人员岗位调整说明

人员岗位调整说明（9篇）

1.驾校人员岗位说明书 篇一

2、经常组织“门检、路查”工作，使全校驾驶员、教练员坚持做好“出车前、行车中、回场后”的三检工作，车辆不带病行驶。

3、教练车在教练时应按规定路线、场地、科目进行训练，不得擅自变更。不得乱停乱放，车辆回场时应停放有序、留出通道。

4、对学校内的防护、照明、信号及警戒线、标志线等安全设施应定期检查、保养、检验，做到可靠有效。不得任意拆除或挪作它用。

5、建立安全生产会议制度，做到每月有小结，年度有总结，整改有措施。并认真保管、使用《安全记录》。

6、对事故苗子、事故隐患及时发现及时处理。发生重大或恶性事故先及时抢救伤员、保护现场，并立刻向上级有关部门报告。

7、经常组织开展“防火、防盗”教育，妥善保管易燃物品。建立节假日值班制度，加强“防火、防盗”的检查。

2.办公室人员岗位职责说明 篇二

1、会计兼办公室主任：李佳玲

主要工作职责：①预决算管理。②促销费用提报及审核。③备用资金管理。④资金往来账务管理。⑤监督后勤人员工作执行。⑥上级交办的其他事物。

2、人力资源管理：李翠琴

主要工作职责：①各部门人员招聘，进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理。②人力资源档案管理。③员工绩效考核及考核资料定期汇总上报④责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。⑤人事方面的其他工作

3、出纳、费用档案管理员：陈葵艳

主要工作职责：①收货款及其他次要业务收入。②支付货款，支付借款，报销公司日常费用。③到银行进行结算，如取现金，结算转账支票等。出纳保管的帐有现金日记帐和银行日记帐。月底记着要和会计的总账对现金帐、银行帐的余额④物料部分系统gis数据录入。⑤费用档案管理。

4、订单员：杨思琦

主要工作职责：①负责云南片区所有经销商的订单下单②物流跟踪③在规定日期内核对好配送单位的账目，并定期汇报财务进度④每月负责对货品的进、销、存数量统计及核对，并制作相应的报表。

5、行政助理:字贵梅

主要工作职责：①负责办公室日常办公制度的制定并监督执行。②负责办公室各部门办公后勤保障工作。③负责对全体员工（各部门）进行日常考勤。④行政件、物料、促销品、样品酒、费用酒的保管及发放。⑤会务安排及其他所有行政工作事物⑥所有经销合同的审核⑦上级交办的其他工作事物。

6、客服人员兼行政：吕瑶

3.工程部业务人员岗位说明书 篇三

一、基本岗位信息

岗位名称：工程部业务员

所属部门：工程部

定编人数：3人（暂定）直接上司：工程部业务经理 职位联系：

可晋升岗位：工程部经理 工作协助关系：

1、对内：工程施工部

2、对外：所有签约客户、政府相关部门

二、主要岗位职责

文件处理

1、汇总：本岗位工作计划，销售报表 日常处理事务

1、所辖区域内工程保洁业务的推广

2、所辖区域内老客户的维护

工作交接时须交接资料

1、文件资料 工程部客户资料

2、电子文档：工作台账

3、对外联系名片/册：已签约客户资料、意向客户资料

4、其他

任职资格 性别：不限 年龄：23~35 教育背景：大专以上学历 知识结构：

1、熟练掌握销售技巧

2、掌握保洁相关行业知识

3、懂得时间管理 能力：

1、有较好的沟通能力；

2、较好的反应能力及应变能力

3、良好的心理承受能力

4、良好的统筹能力

5、亲和力强 品质素质

1、热爱销售岗位

2、工作责任心强

4.办公室人员及岗位设置的说明 篇四

办公室人员及岗位职责

建立和完善办公室的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。

一、办公室人员设置

根据公司现状及工作实际，办公室人员拟定5人。具体为： 行政办公室主任1人，行政助理1人，人事助理1人、前台文员1人、行政内勤1人。

二、办公室职责

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、协助公司领导制订及修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。

3、负责公司会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作，根据需要按会议决定发文。

4.负责公司的各项文秘工作，起草、修改、审核公司的文件，处理和催办公司的各项指令。

5、负责员工的考勤记录，每日分析、汇总，月底上报公司领导和财务。

6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。

7、负责组织企业文化建设，开展集体活动、慰问、员工福利等

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工作, 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

8、负责公司人力资源相关业务，办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。

9、办理员工的社会福利保险事项。

10.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

11.负责公司办公用品的计划、采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，控制费用，厉行节约。

12、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作。

13.负责公司的前台接待、客人来访迎送等招待工作。14.负责公司环境卫生打扫分配与安排。15.负责固定资产盘点、整理、存档。

16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

17.公司领导临时交办的工作。18.其他需要配合完成的工作。

三、岗位职责

（一）办公室主任

1、.对公司总经理负责，根据总经理的工作部署，按照办公室的职能，负责主持办公室的全面工作。

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2.检查督促本部门日常工作，并经常向总经理汇报工作； 3.每周六下午4时召开本部门会议，总结一周工作完成情况，安排下周工作；

2、负责各种事项的通知，会议决定的草拟和发布。

3、负责办公室内部的基础建设和业务知识的学习，监督检查部门的岗位责任的执行，努力提高工作水平和工作效率。指导督促本部门工作人员按时、按量、按质完成工作；

4、组织安排公司会议议程，并安排会议记录，同时负责检查会议的执行情况。

5、负责审核以公司名义所发的决定、报告等文稿，并及时转呈领导签阅，建立相应的存档保存。

6、负责组织协调各部门共性的综合性工作，及时做好领导交办的其它事宜。

7、注意了解公司日常运营中的情况和问题，搞好信息反馈工作，并提出解决办法，为领导决策提供参考。

8.做好内外联协调工作，为公司经营做好服务工作；

9.负责公司保密工作和法律事务，调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

10.做好公司领导临时交办的工作

（二）行政助理

1、协助办公室主任做好办公室日常工作。

4、负责保管和正确使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登

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记，做到有据可查、不出错。

5、负责员工的考勤记录。每日分析、汇总，月底上报公司领导和财务。

6.协助制订及修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。

7.负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。

8、负责组织企业文化建设，开展集体活动、慰问、员工福利等工作, 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

9、完成领导交办的其他工作，并将完成情况及时回报。

（三）前台文员

1.做好公司的文字工作，包括文件、信函、报告、请示的起草、校核等，并协助做好文书档案的归档和清档工作。

3.及时递送上级文件及有关请示、报告给领导批阅，做到及时准确、无误，并做好催办工作。

4.根据会议的安排及主任的指示，及时发出会议通知，安排好会议室，做好会议记录和会议纪要整理工作，并配合搞好卫生和开水供应等服务工作。

5.协助搞好接待和来访工作。6.负责公司电话接听、转接、登记。7.完成领导临时交办的任务。

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（四）人事助理

1.根据公司上级要求制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，经上次批准批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

2.制订和实施人力资源工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

3.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。根据公司对不合格的员工进行解聘。

4.负责建立公司的培训体系，制定公司的培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司各个部门的培训工作进行监督和考核。

5.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

6.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

7.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

8.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

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9、督促各部门建立、完善员工入职培训，提高员工的素质。

10、负责代表公司与入职员工签订劳动合同。

（五）行政内勤

1.协助办公室主任进行日常行政管理工作；

3.负责协助办公室主任办理公司办公设备、办公用品的购买； 4.负责作好公司开展各项活动的后勤支援工作； 5.在各种行政事务方面帮助和服务于公公司员工；

6、做好办公用品的申报、购置、保修等管理工作，保管登记和按规定发放公司办公用品及劳保用品。

5.人员岗位调整说明 篇五

一、项目总经理：

1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。

2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。

3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。

4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。

5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。

6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。

7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。

8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。

9、组织召开项目的各类会议。

二、项目副总经理：

1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。

2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。

3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。

5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。

三、区段经理：（XXX项目经理，如：原料项目经理、炼铁项目经理等。）

1、行使本区段工程的技术工作职责，2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目的设计、采购、施工进度计划及其执行。

5、负责协助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况报告。

四、控制经理

（控制经理补充）协助项目经理，对项目的进度、费用以及设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。领导现场控制组工作。

五、设计经理

（设计经理补充）负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。领导设计代表组工作。

六、采购经理

（采购经理补充）负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。领导采购组工作。

七、施工经理

在项目总经理(或现场经理)领导下，负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。职责如下：

1）全面负责组织管理合同项目的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。2）组织施工现场调查，提出初步的施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。3）组织编制施工管理规划。

4）组织（部分）施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包合同的谈判并按授权进行签定。

5）

组织制定项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。6）组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，（报项目总经理批准后，）提出施工开工申请。

7）协助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划的编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划的编制工作，组织施工分承包方按计划实施。

8）协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。9）负责与业主、施工分承包方进行施工管理工作的联络和协调。

10）组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大施工方案提交本工程项目部评审。

11）协助设计经理组织设计交底。12）做好现场文明施工组织、管理工作。

13）负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。

14）组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。

15）负责施工现场的安全管理工作，组织安全大检查，并处理安全事故。16）组织工程交接。

17）组织审查、移交工程交工资料。

18）试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。19）负责编写工程施工总结。

八、开车经理

1、负责项目开车服务的管理工作。

2、编制开车管理计划和培训计划，3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”；

5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，6、参加考核、验收等工作。

九、财务经理

（财务经理补充）负责项目的财务管理和会计核算工作。领导现场财务组工作。

十、安全副经理、综合副经理：（安全、综合经理补充）负责领导行政管理组的工作。

十一、安全工程师(即HSE工程师)1)在施工经理、安全经理领导下开展工作； 2)具体负责施工现场安全管理；

3)定期组织开展安全教育活动；

4)与现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作； 5)定期向施工经理提交工作报告。

十二、进度控制工程师

负责协助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和解决工程进度计划上存在的问题。编制项目进度情况报告。

十三、费用控制工程师：

1）负责制定施工阶段费用使用计划及费用控制目标。

2）对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交项目费用收支情况报告。3）负责审核现场变更、签证费用。4）负责工程结算工作。

十四、采购工程师：

负责施工现场的采购管理工作。

1）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。2）负责到货设备、材料的接运工作。

3）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

4）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。5）负责到货设备、材料的检验工作。

十五、工程秘书：

1）在施工经理领导下开展工作； 2）具体负责文秘工作；

3）代表施工经理向各区段项目部和施工分承包方传递工程信息； 4）负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。

十六、项目翻译：

在项目总经理的领导下，承担本项目的翻译工作。

各职能组的工作职责

一、施工管理组

1）负责现场的施工组织、协调和管理工作。

2）负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。3）负责组织施工现场的安全管理和文明施工管理工作。

4）参加编制施工进度计划，督促和检查施工分承包方按施工进度计划要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。

5）配合费用控制工程师进行施工费用控制。

6）审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。7）协助设计经理组织设计交底。

8）严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规范，对施工分承包方进行现场施工监督和质量检验。并管理和保存有关文件和质量记录。

9）负责审批施工分承包方上报的材料需用计划。

10）掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。

11）组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。处理在试车、考核中出现的施工问题。

12）做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。

二、现场采购组

1）负责施工现场的采购管理工作。

2）负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。3）负责到货设备、材料的接运工作。

4）组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

5）负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。6）负责到货设备、材料的检验工作。

7）协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师做好各项控制工作。8）掌握现场动态，及时协调到货进度。

9）负责制造厂服务人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。

三、现场控制组

1)负责现场的施工进度计划和进度管理、施工费用控制工作。

2)负责完善施工第二级进度计划，编制施工第三级进度计划并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度计划。

3)参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。4)编制施工进度检测基准。

5)组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进行确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。

四、现场设计组

1)负责现场的设计协调和管理工作。2)负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进行设计交底。3)负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照项目变更程序办理。4)结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。5)负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。

五、行政管理组

1)全面负责现场的行政管理工作。2)负责生活设施和办公设施的建设和管理。3)负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。4)负责食堂、宿舍管理工作。5)负责生活用品和办公用品的管理。6)负责非技术雇员的管理工作。7)负责现场车辆管理。8)负责现场安全保卫工作。

六、现场财务组(略)

各部门工作衔接

一、与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期(每月)向施工管理组提供详细的出图计划。

2、施工管理组应经常向设计代表组反馈信息，协调出图计划。

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。包括： 1)设计进度； 2)设计用材；

3)设计变更及材料代用； 4)技术问题。

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。

5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。

6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场服务。

二、与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料： 1)设备、材料订货清单； 2)设备、材料到货计划； 3)设备、材料到货清单； 4)设备到货、材料库存情况。

2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：

1)每季度前十天提供下季度用料计划，做为现场采购组备料的依据； 2)每月25日提供下月用料计划，做为现场采购组备料的依据。

3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。

6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。

7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进行复验。

三、与控制组衔接

1、与进度控制工程师接口

1)进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。2)施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度计划。3)施工管理组人员协助进度控制工程师进行进度检测和统计工作。4)进度控制工程师向施工管理组下达施工进度计划。

5)施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度计划安排工作，并按合同规定及时上报施工进度计划和施工进度检测。

6)进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。

2、与费用控制工程师接口

1)费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。

2)费用控制工程师对施工费用进行分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料： 3)初期控制估算分解结果； 4)批准的控制估算分解结果；

5)首次核定估算(基本设计概算)及首次核定估算分解结果； 6)二次核定估算(详细设计预算)及二次核定估算分解结果。

7)施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。

8)施工管理组对突破费用控制目标的施工项目应及时分析原因上报费用控制工程师。费用控制工程师应在十天内予以答复。

9)费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。

3、与材料控制工程师接口

1)材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。2)材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料： a)分期材料汇总表； b)材料到货状态报告；

c)出库、入库、库存、缺口材料一览表； d)材料结算汇总表。

3)材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。

4)施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料计划和月度用料计划。

四、与财务部门衔接

1)财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。

6.人员岗位调整说明 篇六

江油市人力资源和社会保障局 2013年下半年事业单位公开招聘工作人员

调整部分招聘岗位和退费的公告

按照江油市人力资源和社会保障局于2013年11月21日在四川人事考试网上公布的《2013年下半年事业单位公开招聘工作人员公告》的有关规定，公开招聘事业单位工作人员报名、资格审核已结束。根据报名、资格审核合格人数和招聘单位意见，经研究，决定调减、取消部分招聘岗位。现公告如下：

一、下列5个岗位经单位申请，同意按紧缺专业开考，开考比例调整为1：2,招聘名额不变：

单位名称

山区小学（江油市）

职位名称(编号)音乐(1325021)

招聘名额 3 1 1 江油市中医医院（江油市）外科(1325031)江油市中医医院（江油市）肛肠科(1325033)

二、下列岗位经单位申请，同意按紧缺专业开考，开考比例调整为1：2,调减招聘名额：

原招聘

单位名称

职位名称(编号)

名额

江油市人民医院（江油市）外科(1325024)江油市人民医院（江油市）内科(1325025)江油市人民医院（江油市）护理(1325028)江油市中医医院（江油市）检验(1325029)6 10 2

招聘数 3 2 6 1 调减后

四川中公教育地址：成都市武侯区锦绣路1号保利中心C座12楼(美领馆旁)课程咨询电话：028-82005700 82005699

四川中公教育官方网站：http://sc.offcn.com/

中公教育.给人改变未来的力量

三、下列29个岗位未达到开考比例，予以取消：

单位名称

中坝职中（江油市）江油市人民医院（江油市）江油市中医医院（江油市）江油市中医医院（江油市）江油市中医医院（江油市）

职位名称(编号)建筑(1325013)急诊(1325027)护理(1325030)妇产科(1325032)病理(1325034)

原招聘名额 1 1 2 1 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 江油市第二人民医院（江油市）ICU(1325035)江油市第二人民医院（江油市）急诊(1325036)江油市第二人民医院（江油市）病理(1325037)江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市骨科医院（江油市）江油市传染病医院（江油市）

妇产科(1325039)放射(1325040)骨科(1325041)康复治疗师(1325042)口腔(1325043)普外(1325044)内科(1325045)儿科(1325046)麻醉(1325047)五官(1325048)内科(1325049)江油市第四人民医院（江油市）妇产(1325050)江油市第四人民医院（江油市）儿科(1325051)江油市第四人民医院（江油市）护理(1325052)江油市妇幼保健院（江油市）

儿科(1325054)四川中公教育地址：成都市武侯区锦绣路1号保利中心C座12楼(美领馆旁)课程咨询电话：028-82005700 82005699

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上述招聘岗位取消后，已网上缴费的考生，绵阳人事考试中心将在网上自动退费。

2013年12月6日

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7.比例和基数调整操作说明 篇七

本年基数调整工作采用报盘调整方式，各单位到市中心下载本单位的住房公积金基数调整数据及表格，如图：

一、设置贵单位计算机中Excel表格

1、另打开任意一个Excel表格文件,点击“工具”选择“宏”点击“安全性”，操作图示如下：

2、常见问题：如打开市中心下发的数据出现如下提示

说明该计算机office软件为精简版，请重新安装office软件，在安装过程中选择“完全安装”。

二、在市中心下发的Excel数据作如下操作：

1.请点击“①身份证校验”表格会自动校验表格中的身份证号码正确与否，错误时系统会弹出错误提示，光标自动移动到错误号码所在的位置。检验无误后，请点击“②15位升18位”完成身份证号码的升位。

2.请各单位认真核对职工信息是否正确完整，如有职工姓名错误或者身份证号码缺失等情况，请填写《安阳市住房 2 公积金个人信息变更申请表》进行修正或补充。

3.各单位参照本单位“上一在职职工的平均工资表”录入表格中“新工资基数”一列。

4．当录入完毕后，点击“③计算缴存金额”表格会自动计算出相应的“新月缴存额、单位缴存、个人缴存”几列及“合计”数据一行。

5．请仔细核对是否正确，确定无误后保存,点击“④打印预览”完成打印。

6.请各单位认真填写《安阳市住房公积金调整汇缴汇总表》和将修改后的电子表和打印出的《住房公积金基数调整清册》（二份加盖财务印章），提高比例的还需填写《单位提高住房公积金缴存比例申请表》（二份加盖财务印章），并提供上一在职职工的平均工资表（一份加盖财务印章）一起上报住房公积金管理中心，至此，基数调整报盘工作结束。

7.在住房公积金基数调整表格中，除“职工姓名、身份证号码、新工资基数”几列外，表格的其他部分是不可以修改的，单位只需按照以上6个步骤操作即可，如出现其他情况需要修改表格的，请建立一个Word文档进行说明。

注：详细情况请登陆安阳市住房公积金网站进行查询。或拨打咨询电话5972235、5991602进行咨询。

8.人员岗位调整说明 篇八

住房公积金操作说明

一、调整补贴

（一）在Q群中下载文件“霞山区工资软件补丁2012-05-01.exchange”。在工资管理软件的“系统维护”菜单下的“系统更新升级”导入新的补丁文件。

（二）机关离休人员的“职务岗位津贴”需要按“正处2786元、副处2430元、正科2106元”的标准手工录入。其余人员（含机关退休人员及事业离退休人员）的新津贴补贴由软件自动生成。

（三）生成工资并打印工资表可以看到新的津贴补贴。

（四）学校类事业单位在职人员按工资表中的“奖金”项的金额修改 “失业保险”（奖励性绩效工资）。

二、按新工资的12%重新核定公积金

如果新金额比原金额高的，则按新金额修改公积金的财政补贴部分（即特殊岗位津贴中的住房补贴）。扣款金额（即五金扣款中的公积金）按公积金管理中心的规定的时间调整。如果新金额比原金额低的，则维持现状不要改变。

公积金计算公式（财政补贴部分）：

{[基本工资+津贴补贴+特殊岗位津贴（不包括原有的住房补贴）]*13+4000}/12*12%

三、注意事项

（一）本次津贴补贴变动及公积金调整暂不补发。

（二）有其他工资变动的，在计算4月及以前的工资差额时按旧的补贴标准计算。

（三）由于公积金的财政补贴部分与扣款部分无法做到同步变动，请学校类事业单位做好解释工作。

（四）非学校类事业单位除了软件生成的工资外，别有人均400元/月的奖励性绩效工资，发放方式和计发办法将在完成统发工资的调整后另行通知。

四、报批时间

机关单位：4月23日~26日事业单位：4月26日~28日

9.市场部人员岗位描述说明书 篇九

直接上司：市场部经理

主要工作：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路)

岗位职责：(具体工作)

(1)制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作;

(2)分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据;

(3)策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;

(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施;

(5)协助销售部门的销售工作，维护供方关系。

职位要求：

◆熟悉所在产业、行业的生产过程;

◆具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力;

◆具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力;

◆具有较强的英语听、说、读、写能力。

◆积极主动、灵活应变、认真负责;

◆沟通协调能力强;