啦啦队组建策划书（共9篇）（共9篇）
1.啦啦队组建策划书 篇一
啦啦操策划书
一、活动背景
为了丰富校园文化生活，展现我校学生的青春活力，激发同学们参与体育活动、锻炼身体的热情，倡导和建设有利于广大学生健康成长的校园氛围，推动校园精神文化活动的繁荣和发展。本着“继承传统，立足创新”的原则。
二、活动目的
丰富大学生的课余生活，使同学们对啦啦操运动有更深的了解，成为一名德、智、体、美、劳全面发展的大学生，也为广大啦啦操爱好者提供一个音乐、舞蹈、体育三方面进行面对面交流的平台。
三、活动对象
建工女生12人，男生43人
四、活动时间：5月份
五、活动地点：学校足球场
六、活动流程2014、3、10——
3、14选出啦啦操，确定人数（55），道具（花环、安全帽、砖头），服装及音乐李贞贤《哇》。3、15——
3、23全体女生把啦啦操学会。确定各班参赛人员及所穿服装大小。
每周周三下午2：00—4:20及周五晚上7:00—9:30由女生带头分组排练（确定队形），若遇体育课自行排练。成果展示。
七、经费预算：花环12个x13（156元）服装 55人x9,9（544.5元）共计700.5元
2.关于组建英语小组策划书 篇二
㈠活动背景
当今世界英语已经成为一门国际化语言，熟练掌握和运用英语成为当代大学生走向社会的必要条件。大学生也面临着英语四六级考试的压力，无论考研还是出国都必须迈过英语这道门槛。为了更好地适应竞争日益激烈的社会，开展英语学习小组活动势在必行。㈡活动目的⑴培养大一学生英语方面的听、说、读、写等能力，端正学习英语的态度
⑵激发大一学生自主学习英语的热情，为将来的四六级考试打下一定基础
⑶为将来同学们走向社会奠定扎实的基础
㈢活动主题
开展英语学习活动提高自身综合素质
㈣活动内容
⑴开展英语角活动
⑵开展英语读书周活动
⑶开展英语诗歌朗诵和演讲比赛
⑷开展英语学习交流会
⑸进行英语话剧表演
㈤活动准备
⑴由各班的学习委员在2011年4月14号之前把英语小组的成员报到
年级学生会学术部；
⑵学术部进行具体和合理的分组，并把结果告知各班学习委员； ⑶由学术部组织第一次英语小组会议，各小组选出组长并留下联系方式以便日后开展活动；
⑷学术部预先准备好活动场地，以备日后的活动开展需要。㈥具体步骤
⑴开展英语角活动
①活动负责人由学术部六个成员轮流负责，由负责人通知开展活动的时间以及地点，并组织和保障活动的顺利开展；
②原则上每一个星期活动一次，当次活动结束后由当次活动负责人做好活动记录，并在次日晚上前交学术部部长留作备案；
③当次活动负责人应当要求参加英语角的同学认真做好总结，反思自己在活动中的不足，但个人活动总结不要求上交。
⑵开展英语读书周活动
①开展英语读书周活动在各自的班级中进行，由各班学习委员宣传并组织协助学术部开展；
②原则上每个星期都坚持开展，学习委员组织同学们做好读书笔记并上交学术部，具体交稿时间在每周周日中午；
③学术部内部安排成员分别负责每一个班，并负责对上交稿件进行审核，对优质稿件予以登记和公示；
④学术部成员应在活动期间对各班开展情况进行监督，以便及时调整活动中存在缺陷的计划。
⑶开展英语诗歌朗诵和演讲比赛，进行英语话剧表演
①不定期地开展英语诗歌朗诵和演讲比赛，进行英语话剧表演，以一个月一次以上为基准；
②在英语诗歌朗诵和演讲比赛上，邀请英语老师当评委。做好通知大一学生参加比赛和观看比赛的工作；
③在比赛结束和话剧表演结束后，评选出表现优秀的集体和个人，由学术部成员做好登记，予以院级公示；
④安排学术部成员做好活动记录和总结，并在活动次日晚上交给学术部部长备案。
⑷开展英语学习交流会
①学习交流会以一个月一次为限，由同学上去用英语阐述自己最近参加英语兴趣小组的感想，内容可以随意发挥；
②邀请高年级的师兄师姐来进行评价和指导，并请他们向大家讲述下自己对于英语学习的方法和感受，并提出英语四、六级的备考建议； ③在每次英语交流会结尾时有学术部进行结束讲话，并进行积极动员和分配下一个阶段的工作；
④安排学术部成员做好活动记录和总结，并在活动次日晚上交给学术部部长备案。
㈦注意事项
①由年级学生会学术部策划并组织引导此次系列活动，同时和其他部门建好联系，寻求其他部门的协助；
②学术部同各个班级的学习委员、宣传委员和组织委员搞好交流与沟
通，由每个班的学习委员做好牵头工作，向班上的同学传达开展英语兴趣活动的通知；宣传委员向同学们宣传英语兴趣活动的相关事宜；组织委员积极组织好英语读书周等活动；
③学术部内部在实施活动前必须认真讨论活动内容，充分安排好各成员的任务；定期开展活动经验交流和总结大会，找出活动期间的问题及时纠正；
④将报名英语兴趣小组的同学分成若干小组，具体每组多少人数按照报名人数来定；每组并指定一名小组长，小组长负责活动期间组员的相关事宜。
㈧活动对象
全体大一学生
㈨活动组织
2010年级学生会学术部
3.健身俱乐部组建策划书 篇三
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
二 健身俱乐部的筹建
团对管理与项目分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键
教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，***服务、***续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
三 选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
四 与物业合作的方式
租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
五 组织设计装修
俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台
休息区：阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区
更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
六 俱乐部装修风格设计
第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，***信息栏。
七、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、***礼品、宣传品等。
八、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
九 员工招聘与培训
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
4.舞蹈队组建及队员招募策划书 篇四
组建及队员招募策划书
活动宗旨：丰富文学与传媒全体学生参与活动的课余文化生活，活跃教学气氛，增进学生各方面素质的发展，提高学生参与活动的积极性。
活动目的：本着健康、积极、向上的宗旨，在满足广大学生舞蹈爱好的同时，进一步培养学院同学的艺术才能，更好地调动同学们学习、生活的热情和积极性。为学校及学院各种文艺活动储备人才，推动文传院的文艺工作迈上新的台阶。
活动对象：文学与传媒学院全体成员
文传院舞蹈队基本信息
1.主要教学舞种：民族舞、古典舞、地方特色舞、现代舞（包括故事性舞蹈、主题性舞蹈、韩舞等）、歌伴舞，并视情况而增加舞种。
2.首批队员招募人数 30名（可视情况适当增加人数）
3.日常训练地点： 圆楼一楼舞厅(暂定
舞蹈队组建流程：
1.进行前期宣传
2.向校团委申请日常训练场地（圆楼一楼舞厅）
3.招募队员
4．舞蹈队成立及队员名单公示
活动时间： 宣传：12月6日——12月10日
报名：12月11日
选拔：12月14日（暂定）
定员以及通知：12月16日
录取名单的公布：12月16日
队员招募活动流程：
(1).宣传工作
1.由文艺部负责通知10级及11级文艺委员在各班级进行初 级宣传
2..制作4张印刷式海报并张贴
3.文艺部成员下班级进行宣传
（2）组织报名：
1、文艺部负责联系各班文艺委员，组织报名。
12日之前统计好名额等落实工作。
（3）进行队员选拔（邀请好面试嘉宾，并准备好面试的问题及
模仿的舞蹈动作，各干事维持好面试当天的秩序
(4)在院宣传栏里进行舞蹈队成立及队员名单公示
选拔地点：圆楼一楼舞厅
选拔时间： 12月14日（暂定）
人员安排：文艺部负责全程工作
团委
文学与传媒学院文艺部
学生会
5.组建学生会督察部的策划书 篇五
自律管理委员会—督导部
工
作
策
划
书
督导部发展规划及工作计划本年度我部的工作已进行了一大半，至此换届选举之期。我就我部门现在所存在的一些问题提出今后部门的发展规划和工作计划。
一、进一步加强自身部门建设明确工作思路，完善自身管理，在系领导的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使督导部的运作更规范更有效率。每一段时间都要开一次部门内的例会，了解干事们的工作情况，并传授经验;加大部长和干事的沟通空间，培养干事的工作责任心，调整工作态度，激起工作热情，及时总结活动和工作经验不足。
1、根据督导部的工作情况进行工作总结，继续组织督导部全体成员学习了解督导部的职能与工作特点。
2、在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。
二、加强和各部门之间的交流和合作做好综合协调工作，积极配合其他部门的工作。在上学期期间，我部和一些部门有一定的交流和合作，但总体来说还不够。组织开展一些活动让干事和部长、部门与部门之间更了解。搞好部门与部门
之间的协助，树立良好的部门形象。若各部门有需要帮助的，我部一定会积极配合。
三、加强自律考勤工作
1、为了使同学们的班级更加文明美化，我部成员每星期二会对各班级卫生进行评比及公布。
2、我部会对各班的晚自习定期抽查。(我部会对检查情况进行汇总，并上交系辅导老师。主要是班级卫生)
3、开会、值班的纪律，要求部门成员每次都要提前5分钟到，对于那些迟到者给予惩罚;
四、对部门新干事的要求 首先新干事必须了解我部的职责和工作范围，要求对工作认真负责，有责任心.沟通能力强.有社会实践经验者优先考虑，有团队合作精神，这点很重要。同时对系领导交代的工作必须按时按点完成，能够及时反应工作中出现的问题并积极提出自己的想法。
五、部门工作制度
1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。
2、督导部成员都要积极热心，吃苦耐劳，认真负责，如遇到重要事情不能参加工作，要提前请假。
3、督导部成员都要积极主动，及时完成我系及本部门分配的任务。
4、平时多联系同学，多发现问题，积极将问题反映给系里。
5、督导部成员平时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损系自律会及本部门名誉和形象的事件。
★ 部门策划书
★ 学生会部门自荐信
★ 学生会部门总结
★ 学生会部门工作方案优选
★ 学生会部门年度总结
★ 学生会部门工作计划优选
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6.啦啦操比赛策划范文 篇六
竞赛规程
一、主办单位：
河北农业大学
二、承办单位：
河北农业大学校学生会
三、协办单位：
河北农业大学院学生会
四、比赛时间与地点：
地点：河北农业大学操场
时间：待定
五、参赛运动队（员）条件
各院挑选出最佳运动员，身体素质优秀，有团队意识和创新精神。
六、竞赛分组及比赛内容
以各院为小组进行比赛
七、竞赛办法
1、各组别参赛队出场顺序由组委会在赛前两周抽签决定，不进行现场抽签。
2、本次大赛啦啦队竞赛规则采用《2006~2009年国际全明星啦啦队竞赛评分规则》；
八、竞赛规则及特殊规定
1、啦啦队比赛：6—30人（性别不限）；
2、成套动作时间为1分40秒----2分钟；
3、比赛场地12米×12米；
4、动作要求：以下内容在成套中必须出现，每缺一类减5分：
a.成套动作要求在开头和结束各加入4×8拍自编动作；
b.全套动作至少完成5次以上的队行变换；
c.成套中必须出现一组4×8拍口号，口号不得录制在音乐中，喊口号时音乐可以为静音，也可以有音乐伴奏；口号中可以运用各种道具、各种舞蹈元素以及托举、翻腾、抛接、金字塔等；口号必须体现出本队的团队文化精神；
d.成套中必须出现2×8拍对比组合动作（可用规定动作变化成对比动作）；
e.成套中必须出现一组跳跃动作，可以是单独的跳跃动作，也可是连续的两次跳跃或三次跳跃（要求全部队员参与，可同时，可依次）；
f.成套中必须出现2次集体造型。（舞蹈造型或力所能及的托举、金字塔。）
5、服装要求：要求整齐、绚丽、充分体现运动员的完美体形；
6、音乐要求：各级别规定套路比赛的音乐必须自选，不得用原规定音乐。音乐选用要求节奏强劲、韵律明快、充满激情，比赛音乐录制成空白CD的开头，署名单位。比赛报名时交大会统一播放。（请各队准备一张训练碟和一张比赛碟，便于备用。）
注：成套动作中出现的难度动作只作为编排进行评分，不予以加分。
九、报名办法：
1、各院报名，队数不限。
2、请与规定日期前报到校学生会外联。
注：每个参赛单位可报指导教师1—2名，领队1名.报名截止日期：11月30日
十、名次录取与奖励
（一）名次录取：按照各组得分评出冠、亚、季军，给予证书、奖杯奖励。
（二）总决赛另设特别奖项：
最佳表演奖：1名最佳明星队奖：1名
最佳编排创意奖：1名最佳团队精神奖：1名
优秀教师奖：3名
获得以上特别奖的单位及个人分别给予证书、奖杯奖励。
附：活动流程及任务分配
一、人员安排：
本活动由外联部主办、其他部室协办。并分为5组。
二、任务安排：
一组：当天完成音响调试，背景音乐和节目音乐播放，协助美工布置会场。
二组：场地布置，做好会场安排。
三组：晚会当天下午布置好会场，挂横幅和彩色气球、彩带等，突出节日气氛，并负责晚会摄影。
四组：将奖品购回，具体须采购的物品请与外联部联系。
五组：协调现场工作，引导大家入场退场。
附：外联策划
1、市场分析
（1）同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传；
（2）学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。若是商家能在这种全校型的、参与面甚广的活动中进行宣传，效果可想而知；
（3）河北农业大学又是一所快速崛起的综合性大学，以其创造性和节约型的理念吸引着人们的眼球，得到社会各界人士的广泛关注。有20000余名师生员工，其潜在市场我们不能低估；
（4）便捷的活动申请：商家在高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过和我们合作，贵商家可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们校学会各部门的大力协作配合；
（5）高效廉价的宣传：以往的活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵商家完成宣传活动。
2、宣传计划
展板宣传：展板上可出现赞助商的名称、地址、经营理念、图标等，摆放于校
内最集中的宣传区域
横幅宣传：分别悬挂于校内主要干道以及大赛现场
传单宣传：传单上商家以赞助商的身份出现或同时派发商家的传单
海报宣传：在校内宣传栏以及主要干道张贴海报上商家以赞助商的身份出现，并可印上商家标志
3、合作方式
（1）活动前期，字样的横幅悬挂在校内主要干道，并通过院报、网络、展板、报刊等形式提前一周宣传；
（2）根据贵商家的需要，我们将考虑将贵商家的名称、地址、经营理念、图标
等印制在展板上；
（3）如贵商家需要，我们将派责任心强的同学义务为其在校内各食堂、寝室、人流量集中的干道上派发公司的宣传传单，以达到最大的宣传效果，尽可能覆盖全校潜在的市场；
（4）我们也可以在活动期间和后期派我们团学会专门的调研人员对贵商家的市
场情况以及群众意见进行调查，并及时反馈于贵商家；
（5）如果贵商家需要，我们将为贵商家在我校介绍校园代理等；
（6）贵商家为我们的活动提供一定物力、财力方面的赞助。
经费预算
横幅（1条）200元/条
展板（2块）150元/块
海报（6 张）50 元/张
传单（500张）250元
其他300元
合计1450元
活动后期展望
（1）如果此次活动合作顺利，我们将会考虑和贵商家成为长期合作伙伴，优先享有我校一些活动（元旦晚会、篮球赛等）的冠名权
（2）我们学校文艺、体育氛围浓厚，文体赛事接连不断，精彩无限，商机无限！
7.组建演艺经纪公司策划案 篇七
（草案）
2009年3月13日
一、中国经纪公司状况浅析
1、经纪公司在10年中不断成长
自1979年算起，中国文化产业发展大致经历了三个阶段：即1979-1992年的萌芽兴起阶段、1993-2000年的产业形成阶段和2001年至今的产业发展阶段。2006年7月6日，北京市文化产业领导小组召开第二次会议，讨论并原则通过《北京市促进文化创意产业发展若干政策》，由此引发全国对文化创意产业发展前景的热烈讨论和积极响应，将我国的文化创意产业发展带入一个崭新的发展阶段。
作为文化产业的一支，演艺经纪在我国的发展最早可追溯到上世纪二三十年代，那时上海的电影业已经形成了“明星制”，但是由于种种原因而过早夭折了。直至上世纪80年代中后期，随着唱片业的规模化发展，“演艺经纪人”的雏形应运而生。90年代后半期，国际五大唱片公司进入内地，影视经纪人这一分支开始形成，并随着民营影视制作公司的出现而日具规模。进入新世纪，出现了华谊兄弟、九州亚华等签约一线艺人的人数在10人以上的经纪公司，随着中国文化的发展，中国电视剧的大量拍摄，演员经纪越来越成为炙手可热的行业。据报道，2008年中国电视剧产量达到约15000集，居世界第一位，这标志着娱乐经济的发展已跨入到高速发展时期，娱乐行业越来越成为社会生活和产业发展的重要因素。而演艺经纪作为娱乐行业的核心，随着国家激励及监督机制的不断完善和行业的不断发展，将扮演越来越重要的角色，蕴含着巨大商机。
2、现有演艺经纪公司存在的一些问题
10年来，我国演艺经纪从无到有，高速发展。但是我们应当清醒的认识到，我国的演艺经纪行业起步晚，不可避免的存在着定位不准、缺乏理性、恶性竞争、纠纷不断等诸多认识上的误区，主要表现在以下两点：
（1）从业的经纪人不够专业，“经纪人就是艺人‘跟班’”，经纪人对自身职能的认知程度低。职业经纪人身担四种角色：艺人的商务代表、法律顾问、艺术指导、生活助理。而目前多数经纪人只承担了最后一个角色。
（2）“经纪人就是空手套白狼”。在众多的低端经纪公司中，经纪人和艺人的关系确实就是“剥削”，破坏了行业整体形象。这类公司盲目签约许多艺术院校的学生，所签合同对艺人的保障差，投资少，年头长，公司有如低价买回上万张彩票，无所事事只巴望着有一张能撞个头奖，于是蹉跎了许多年轻人的青春。
客观的讲，当今的演艺经纪市场还在处于初期发展阶段，市场秩序和行业标准尚有待进一步发展和规范。但是，反过来讲，这也为公司的创建和发展提供了契机。首先，目前我国的演艺产业属于朝阳产业，且处于初期发展阶段，因此市场准入的门槛相对较低，这为公司依托本身的资源迅速介入、巩固和开拓市场提供了较佳的时机。其次，市场竞争的本质或者决定权归根结底不在竞争对手，而在客户，目前国内演艺经纪市场的需求和容量很大，但是尚没有形成行业内的绝对或者相对垄断，这也有利于公司的长足发展。
3、经纪公司可以创造的经济利益
经纪公司需要一个长期的发展计划，前期投入多，在短期内不会看到巨额的收入，只有在培养出自己的演员后才能带来丰厚的利益。很多影视公司在在投入时间、金钱包装演员后获得了很大的经济利益。如海润凭借自己培养出来的演员孙俪、刘烨、童蕾等三大核心，全年利润竟然在2000万左右，华谊兄弟的全年的利润也在1800万左右。当然很多的收入还是来自演员的广告代言。所以广告代言也是包装演员和为公司盈利的一个重要途径。
二、我们具有的优势
1、资深的经纪人的业绩：有经营演艺经纪公司数年的经验。
2、在演员队伍中具有较大的号召力和把控能力：拥有丰富的演员资源，具有选拔、培养演员的能力。
3、丰厚的媒体资源：与电视台、电台、报纸、杂志、新闻机构、网站等媒体的相关板块保持着良好的互动和合作，这对于演员的宣传及培养极为有利。
三、组建成功经纪公司的必备条件
1、公司拥有影视剧制作的平台，每年投拍电影或电视剧不少于2部，公司具有影视剧发行的优势。为自己的演员量身定做剧集。
2、组建田原鸿导演工作室，在公司的领导与认可下，导演有权力选择项目。力争每年能够拍摄1部电视剧。
四、经纪公司的架构
在总公司的战略指导下，展开各项工作。
1、经纪公司设立部门：
行政管理部（负责公司的日常工作和财务支出）艺员部（负责演员日常工作）企宣部（负责演员包装、宣传）
2、具体人员设置：
总经理（1名）：根据总公司的战略规划提交并执行公司的工作计划，认真履行总经理的工作职责和权力。对项目的决策权、对公司员工有任免权、对财务有支配权。
行政管理（1名）：在总经理的领导下负责公司各项日常工作。经纪人（2-3名）：负责演员的日常工作和生活。企宣（1-2名）：负责演员的包装宣传。
五、经纪公司成立初期基本费用预算（拟定）
1、办公地点的装修及装饰费用：根据地点的不同另议。
2、宣传包装费用（按6人计算）计：30万元。根据演员的数量具体裁定。
3、办公费用（不包括办公室的租金）1万/月，计：12万。
4、业务招待费用：1万/月，计：12万。根据演员的数量具体裁定。
5、交通、通讯费：10万元。根据员工的数量具体裁定。
6、人员的工资及保险费用：另商议。
7、不可预见费用：大型公关宣传费用。需要时向总公司申请。
六、公司的盈利 经纪公司赢利与否根据总公司的项目（电视剧的拍摄、广告的经营）决定。
七、双方合作的时间
签约日起—2010年12月31日止为合同期，在试运营的半年内若双方对彼此工作有疑义，合同自动解除。
八、公司创建的宗旨和要义
1、规范经营：企业的持续健康发展离不开完善的企业制度的建立，为此必须逐步建立起一套行之有效的企业运行机制，才能做到凡事行之有据，企业平滑运转。演艺经纪企业的运行机制应当包括以下内容：合同制度、财务制度、人事制度、考勤制度等。
2、科学管理：实践证明，现代企业的损失几乎无一例外的是由于企业日常行为的效率低下引起的，为此必须有效的解决企业的效率问题，从而保证企业高效运转、创造利润。为此，必须建立科学的、系统化的管理体系。对于演艺经纪公司来说，应主要注意以下几个方面：建立切实可行的员工（演艺员工、演艺经纪员工）的选拔、考察以及培训机制，保证公司人才的储备和可持续发展；建立有效的员工奖惩制度，激发员工的工作积极性；明确员工的职责划分，避免诸如工作推诿等情况的发生；建立流水作业机制，保证各部门之间工作的平滑过渡。
3、注重效益：创造效益是企业的根本，是企业和员工的共同利益所在，因此应当合理、谨慎规划企业发展格局。
4、特色鲜明：当今的演艺市场良莠不齐、竞争林立，为保证企业的良性发展、适应市场需要，必须要依托自己的优势、发展自己的特色。公司在创立之初的有事在于拥有自己的影视拍摄平台，因此必须利用这个平台，充分的利用各种途径，打出知名度。在此基础上，公司应当尽最大限度的提高服务水平，逐步充实完善自己的精品项目，从而实践“人无我有、人有我精”的核心企业价值理念。
九、公司的规划与发展
依托影视剧拍摄、制作、发行的平台，建立一家拥有一流演艺经纪人、科学有效的明星经纪管理营销体系、丰富的明星经纪经验和广泛的演艺资源、特点鲜明的大型专业演艺经纪公司。
8.榆林职业技术学院学生会组建策划 篇八
学生会组建
策
划 书
承办单位：矿业工程系
时间：2012年9月12日学生会组建方案策划书
为进一步建立健全学生组织体系，增强学生工作的整体性和有效性，充分发挥学生的主人翁意识和骨干作用，真正实现学生的自主管理，我年级将成立第一届学生会组织。学生会是学校管理体系的重要组成部分，是沟通学校与学生之间的重要桥梁，是培养学生干部的主要阵地。它以实现学生“自我管理、自我发展、自我教育、自我服务”为宗旨进行工作，并为广大同学提供了一个锻炼自我，提高自我、丰富自我、完善自我的大舞台。
一、学生会机构设置：
除主席团外，设七个职能部门：文艺部、生活部、宣传部、学习部、体育部、外联部、秘书部。
二、岗位设置：
1、主席团：主席1人，副主席2人。
2、文艺部部长1人，干事4人。
3、生活部部长1人，干事4人。
4、宣传部部长1人，干事4人。
5、学习部部长1人，干事4人。
6、体育部部长1人，干事4人。
7、外联部部长1人，干事4人。
8、秘书部部长1人，干事4人。
注：各部门可按实际情况增加减干事名额。
三、学生会干部主要职责
1、主席团： 全面负责学生会的各项工作，树立全心全意为同学服务的思想，团结全体成员，充分调动大家积极性，全面安排协调系学生会各部各项工作，共同完成系学生会任务。主持召开学生会例会及其它相关会议，根据学校工作安排，结合各部的实际情况，组织学生会成员讨论并制定学期及学生会工作计划、决定，并布置各项工作。广泛了解学生及学生会成员的思想情况，及时向年级汇报，并积极完成学校、团委交办的其他工作。
2、秘书部：针对学生不文明现象进行检查并进行相关教育活动。负责学校文明监督岗的工作。特别是跑操、宣誓、餐厅排队、宿舍休息等。
3、生活部：负责对教室和卫生区的卫生进行定期检查，保障良好的学习环境，积极组织完成各种临时性的劳动任务。
4、宣传部：主要负责做好学生的宣传报道工作，并且在国家法定节日前做好有意义、有特色、符合节日主题的海报、黑板报。及时宣传学生会工作。为各部作好通知、海报工作。（注：各部应主动给宣传部提出宣传的具体要求及提供足够的时间让宣传部准备，为了减轻宣传部的工作量，各部应主动完成自己力所能 及的宣传工作。
5、学习部：
配合年级搞好学风建设，通过开展各种活动推进同学们的学习经验交流，为同学们营造良好的学习氛围。积极参与学校各项课外活动、学科竞赛的组织策划工作。
6、体育部：介绍健康、向上的体育活动，并积极组织广大同学踊跃参加。主办一些同学们喜爱的各类体育活动，并协助学校体育组开展体育竞赛活动。采用足球赛、篮球赛、接力赛、运动会等多种活动形式，号召全体同学共同锻炼身体，增强身体素质。
7、文艺部：介绍健康、向上的文娱活动，并积极组织广大同学踊跃参加。活跃校园的气氛，体现大学生的朝气蓬勃的精神，给予每位同学充分的展示自己的机会，为同学们的全面发展创造文件.8、外联部：全面负责矿业系学生会的对外交流联络工作。主要以积极拓宽系院、校、际交流工作为主题,以大力增进校企合作关系为工作重点,旨在为繁荣校园文化作贡献。组织各类商业赞助活动，为学生会活动提供经费；向外展示学校学生的真我风采,努力提高我校学生会在社会上的知名度；同时外联部也积极开展各项活动服务于同学。
四、学生会招聘程序：
1、自荐、推荐：分发学生会招聘报名表至各班，符合竞聘条件、有竞聘意向的同学按要求填好，将名单报至负责老师。每班可申报不2人，逾期做弃权处理。
2、资格审查：根据本人意愿，结合老师及同学的意见审查竞选者资格，进行初选并予以公布。
3、主席团成员及各部部长由推介、竞选（有学生会工作经验者优先）产生，五、学生会任用制度：
1、学生会干部试用期为1个月，试用合格后正式上岗，任期一年。
2、学生会干部综合测评成绩原则上要在班级前列，对于因学习不努力而成绩较为落后的学生干部要及时进行调整。
3、学生会干部出现违纪现象（年级部通报批评及以上）或重大工作失误一律淘汰。
9.组建学生会督察部的策划书 篇九
Student Union Inspectorate Team
关于成立广州市轻工技师学院
广州市轻工高级技工学校学生委员会
督察队
划
书
7月7日
学 生 会 督 察 队
Student Union Inspectorate Team
目录：
(1)目的、意义 ----------- 第 3-4 页
(2)可行性分析 ----------- 第 4-5 页
(3)1.督察队性质
2.督察队编制、人员职能及架构 ------------------- 第 页(4)督察队管理架构 页
(5)督察队职能 8-9 页
(6)督察队标志第 9 页
(7)第 10 页
(8)附件
1./广州市轻工高级技
---- 第11-18页
----- 第19-20页
3.具体实施方法 ------- 第21-22页
4.关于成立广州市轻工技师学院/广州市轻
--------------------- 第23-24页
5.督察队操场巡查线路
--------------------- 第 25 页
学 生 会 督 察 队
Student Union Inspectorate Team
目的：
(1)为进一步加强学生会工作，使学生会工作科
学性、系统性、规范性;全面贯彻落实学院“勤学、结。
(2
(3进一步发展。
1)通过创建学生会的意见、投诉窗口和平台，
在处理的同时，积极改善、创新工作方法以及管理体制;强化学生会的工作。
学 生 会 督 察 队
Student Union Inspectorate Team
(2)经学生会督察队不定时的监督和检查，发现
问题的同时记录在案并制定相关的改善措施;调查学生会各部的管理体系及机制，存在问题的及时向主管反映;提升学生会的“三性”，(3)
可行性分析：
(1院、系学生会各自管理
2)从学生会的层面来看，不论是院还是系学生
理，规范学生干部的言行举止;深化对学生干部的监督，优化学生会会风。
学 生 会 督 察 队
Student Union Inspectorate Team
(3)从老师的层面来看，督察队的成立能发掘和
培育更多的优质人才;能更好的协助领导、老师的工作以及管理，适当减轻老师们的压力。
(4)从学生的层面来看，上加大了自身正当权益的维护力度。
(5但据
同时大伤和气;