简易部门会议纪要（精选12篇）
1.简易部门会议纪要 篇一
（表头自己设计，包括公司logo、名称、纪要编码等）
签发人：
**月**日*******会纪要
会议时间： 与会人员： 会议地点： 会议担当： 记 录 人：
本次会议为每周定期召开周例会，会中就….进行了探讨，…………………………………………，现形成纪要如下：
1、…………………………..2、………………………….………………….特此纪要！
**事业部
二0一六年七月二十二日
关键词：** ** 呈： 送： 签发日期：
2.简易部门会议纪要 篇二
IMS技术的发展使得网络的多媒体业务提供能力不断提升, 也为视频会议的业务实现创造了新的局面。基于IMS技术实现的融合视频会议能够很轻松地解决传统视频会议所存在的高门槛、操作复杂、融合性差等问题, 因此成为运营商视频会议业务发展的主要方向。
IMS (IP Multimedia Subsystem) 即IP多媒体子系统, 最初是3GPP为移动网络定义的, 在NGN的框架下, IMS扩展为同时支持固定接入和移动接入的融合型网络。IMS网络的核心特点是采用SIP协议和与接入的无关性:基于SIP的IMS框架通过最大限度重用Internet技术和协议、继承蜂窝移动通信系统特有的网络技术和充分借鉴软交换网络技术, 使其能够提供电信级的QoS保证、对业务进行有效而灵活的计费, 并具有了融合各类网络综合业务的强大能力;接入无关性则使得运营商可以在不改变现有网络结构、不投入任何设备成本条件下, 轻松地开发新的业务, 进行应用升级。
目前, IMS被认为是下一代网络的核心技术, 也是解决移动与固网融合, 引入语音、数据、视频三重融合等差异化业务的重要方式。它的引入为运营商提供全新多媒体业务奠定了网络基础, 其中融合视频会议是IMS网络的主要应用之一。
现有视频会议存在缺陷
纵观目前电信运营商或部分设备制造商、互联网应用提供商向用户提供的视频会议产品, 从形态上基本上分为以下两类。
1) 硬件型视频会议
这一类会议主要采用H.323体系结构, 整体架构由终端 (terminal) 、网守 (gatekeeper) 、网关 (gateway) 和多点控制单元 (MCU) 四部分组成, 其中终端特指为H.323终端 (如图1) 。
在H.323的视频会议架构下, 用户使用终端进行注册、配置并发起会议, 通过网守对H.323终端进行呼叫控制和带宽控制, 最后通过MCU网元音视频的混合与切换, 实现会议控制。网关则负责完成H.323终端与其他终端的互通。
基于H.323协议的视频会议是比较早期基于IP网络实现的视频会议系统, 从替代窄带会议系统的角度看具有其特殊意义。但是在长期使用过程中, H.323视频会议产品的缺陷也逐渐暴露出来, 不再适合未来的业务发展需要。
缺陷一:操作复杂, 使用门槛高
H.323视频会议的会议管理和操作非常复杂, 用户在召开会议前, 终端需要经过复杂的注册和配置过程后才能发起会议, 在会议过程中对于会场的控制也需要专人进行操作。这样造成的结果是使用H.323视频会议系统的用户往往需要配备专业的会议管理人员, 一些中小型企业常常因此望而止步。
缺陷二:终端覆盖面窄, 会议场所固定
H.323视频会议的终端局限于H.323终端, 用户对于终端设备的选择性非常低, 并且H.323协议对IP端口有特殊要求, 限制了局域网用户的使用, 直接导致很多客户放弃使用该业务。同时由于互通性原因, 不同的H.323视频会议系统对于终端还有不同的要求, 例如中国电信的“新视通”系统就要求终端符合新视通的注册机制, 进一步限制了用户会议终端的选择范围。
另外, H.323视频会议均采用特定的会议终端, 要求必须安装在位置固定的会议室当中, 用户发起会议、参加会议都需要到指定的会议室, 降低了视频会议的便利性。
缺陷三:融合度不够, 面向客户群单一
H.323视频会议只允许H.323终端接入、只提供视频会议方式, 在终端融合、会议方式融合等方面其融合度不够。并且由于各种门槛的限制使得该类会议目前只面向中高端政企客户, 客户群偏于单一, 与此对应的是众多的中小型企业出于企业成本等多方面考虑, 对视频会议需求强烈, 两者形成强烈反差。
2) 软件型视频会议
这类会议是近几年悄然兴起的一种视频会议方式, 包括客户端方式和Web方式。提供该类型会议的服务商通过在Internet上架设视频会议服务器, 允许用户通过特定的客户端软件或通过指定的门户网页召开会议, 对用户的身份认证和路由选择多数通过注册账号的方式实现。
这一类型的会议在操作简便性、降低使用门槛等方面都有了很大程度的提升。但由于使用的协议各不相同, 甚至很多软件型视频会议系统采用的是私有协议, 所以在互通性方面存在很大问题, 仅允许本系统的用户间召开会议, 因此用户的覆盖面有限。
未来业务方向趋于开放
整合分析目前市场和用户的需求, 未来视频会议需要满足以下的功能需求:
应满足不同类型用户的接入需求, 使得用户能够就近、就简接入会议, 将用户使用会议的成本降至最低;
简单易用, 支持用户采用Web浏览器对会议进行预约、控制、账户管理、费用查询;
系统开放、接口标准, 满足全球化跨域运营的要求。
结合以上三个方面的需求, 未来视频会议系统应向着开放性、融合性、简易性和多样性方向发展, 使得视频会议产品从真正意义上成为用户日常工作、生活当中高效、灵活的沟通工具。
●开放性:视频会议系统应采用国际标准的通信协议, 业务平台与核心网络、接入网络、终端之间应是松耦合关系, 能够实现不同层面设备的异厂家互通, 保证组网的灵活性。
●融合性:系统除支持视频会议外, 还应支持音频会议、数据会议等, 满足不同层次用户的需求。允许在同一会场中, 多种媒体格式的共存, 由系统完成对不同媒体格式的适配。
●简易性:提供基于Web的portal门户实现会议的创建、会场的管理等, 提供简易的、“傻瓜式”的操作界面, 尽量简化用户操作。只要宽带通达的地方, 用户均可接入portal门户自行创建会议和操控会议。
●多样性:这里的多样性主要表现在以下三个方面。
终端多样性。从架构上实现终端类型的不受限, 包括PSTN终端、手机终端、SIP软/硬终端、H.323终端、VT终端、高清终端、IPTV终端等在内的各种主流终端均可加入会议。
使用模式多样性。提供多种会议类型供用户选择 (音频、标清视频、高清视频、数据、组合会议) ;提供多种会议接入方式 (平台主动发起、用户拨会议接入号加入、会议过程中临时加入、Web方式接入等) ;提供多种画面呈现模式 (单画面、多画面、轮选、话控等) 。
计费方式多样性。提供多种计费方式供用户选择 (包月、按时长、按方数、按次、按媒体类型及相关组合等) 。
有鉴于此, 结合IMS网络的各项技术特点和优势, 利用IMS技术实现融合的视频会议业务将是未来视频会议发展的一个主要方向。
IMS融合视频会议体现个性化
基于IMS技术的融合视频会议系统借助IMS核心网的业务控制能力和综合接入能力, 通过在IMS业务层部署融合视频会议系统, 实现对各类用户的统一管理和接入 (如图2) 。
这个融合视频会议系统包括融合会议业务平台、Portal门户、媒体资源服务器MRFC/MRFP、与H323专网系统互通的H323网关、邮件服务器、短信网关等网元组成。
●融合会议业务平台:提供会话控制、资源管理、鉴权、路由、会议通知等功能, 通过IMS SIP接口与IMS核心网络连接。
●Portal门户:向用户提供会议管理及会场控制等自助管理功能, 提供用户直接访问WEB页面参加会议的功能, 通过开放公网HTTP连接供用户访问。
●媒体资源服务器 (MRFC+MRFP) :实现会议资源的预留、分配与处理, 同时完成播放语音通知, 收取二次拨号等功能。
●H.323网关:实现融合视频会议系统与原有H.323视频会议系统的互通。
●短信网关、邮件服务器:实现会议通知的下发。
通过以上架构提供的融合视频会议业务除了能够满足传统视频会议的所有功能外, 还能够向用户提供以下功能。
1) 多类型终端接入
基于IMS的融合视频会议支持各种能力的终端综合接入, 包括网真终端、高清会议终端、IMS软/硬终端、H.323终端、软交换终端、PSTN话机、手机等。
2) 多会议类型融合
融合视频会议系统同一个会场中同时包括语音会议、数据会议、网真会议、高清/标清视频会议、Web会议等多种会议类型。
3) 多媒体格式融合
融合视频会议系统支持G.711、G.723、G.729、G.722、H.263、H.264等多种音视频编解码格式, 支持QCIF、CIF、4CIF、720p、1080p等各级视频帧格式。在一个会场中支持多种媒体格式的存在, 支持不同速率和格式间的转换。
4) 多种会议接入方式
融合视频会议系统支持多种会议接入方式, 包括:
●系统自动邀请用户加入会议
●会议过程中主席临时邀请加入会议
●终端拨打会议接入号加入会议
●通过WEB界面加入会议
●通过IP地址接入会议
5) 便利的会场管理
融合视频会议系统支持现有视频会议产品的各种会场管理功能, 包括:会议主席权限管理、音频控制 (静音、闭音) 、视频控制 (视频选择、视频布局设置、显示模式控制等) 、会场锁定/解锁、会议录制/下载等。
与现有视频会议产品的区别在于, 现有的视频会议产品需要专业的管理人员实现会场的控制功能, 融合视频会议产品的会场管理功能均通过Portal门户实现, 会议主席可直接登录Portal门户进行会场控制, 无需专人负责。
6) 互通功能
融合视频会议系统支持与现有H.323视频会议系统的互通, H.323会议终端可接入IMS融合视频会议系统下的会场参与会议。
7) Web会议功能
融合视频会议系统提供Web会议功能, 用户可从Portal门户上直接参与会议。
3.简易部门会议纪要 篇三
任克军主任指出，全省农业系统廉政建设总的要求是：认真贯彻落实省委九届十一次全会、省政府第四次廉政工作视频会议和省纪委九届七次全会精神，紧紧围绕科学发展主题和转变经济发展方式主线，按照以人为本、执政为民的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，毫不松懈地抓好农业系统廉政建设，提高反腐倡廉的科学化水平；以廉洁从政、依法行政、敬业勤政为重点，充分发挥农业部门职能作用，为农业和农村经济社会又好又快发展提供坚强保障。
任克军主任强调，纠正损害农民利益不正之风是今年全省农业系统廉政建设的工作重点。省委、省政府决定将维护农民利益协调组改为纠正损害农民利益不正之风协调组，成员单位由14个扩充到16个省直部门。按照省政府纠风办《关于2011年全省纠风工作实施意见》的要求，全省农业系统要围绕纠正损害农民利益不正之风，组织协调组成员单位突出抓好以下六个重点：
全面落实各项强农惠农政策 认真贯彻落实粮食直补、良种补贴、农机购置补贴、农资综合补贴等一系列惠农政策，确保各项补贴资金发到农民手中；全面落实各项粮食增产重大技术政策和专项扶持政策；认真贯彻落实国家粮食收购政策、发展畜牧业政策、水利政策、林业政策；认真贯彻落实农村“村村通”公路养护政策、农民教育培训政策，积极落实化肥等农资淡储任务，抓好各项农村民生政策的落实。
落实强农惠农政策监管措施 组织各级干部学习强农惠农政策，提高干部按政策办事、依法行政能力。通过各种新闻媒体，广泛宣传强农惠农政策，帮助农民了解政策，依靠政策规范行为，保护自己合法权益，让政策受益者成为政策落实工作的监督者。各级农业部门也要把学习强农惠农政策作为建设学习型机关的重点任务。运用制度规范落实政策行为，重点建立健全落实政策工作决策制度、操作制度和责任追究制度，依靠制度规范落实政策工作行为。加强政策落实工作监督检查，确保政策资金安全运行。坚决纠正和查处截留、挤占、挪用、骗取套取强农惠农资金等问题。
切实维护农民土地承包经营权 稳步开展农村土地承包经营权确权登记试点，积极推进集体土地所有权、宅基地使用权、集体建设用地使用权等确权颁证工作，进一步强化对土地承包经营权的物权保护。落实最严格的耕地保护制度，建设占用耕地实行“先补后占”，切实保证耕地占补平衡和总量动态平衡，稳定粮食种植面积。
继续加大农民负担监管力度 重点加强涉农行政事业性收费、农业生产性费用、村民“一事一议”筹资筹劳、村集体和农民专业合作社负担、国有农场农工负担等方面的监管。坚决纠正向农民和村级组织乱收费和集资摊派行为，加强“一事一议”筹资筹劳监督检查，严格明确议事范围、议事程序，创新议事形式，强化村民监督。
进一步加强农资打假和农资市场监管 严格农资市场准入制度，全面清理整顿农资生产经营主体。重点加强种子、农药、肥料、农机具、农膜等主要农资品种的监管，坚决纠正执法不严的不正之风。开展农资质量监测行动，及时发布监测结果和市场监管预警信息，严肃查处检测的失职行为；开展农资专项打假治理行动，严肃查处制售假劣农资坑农害农行为；开展放心农资下乡进村行动，提高农资储备和供应能力，依托贯通城乡的现代流通网络，使放心农资进入农业生产领域。
强化对农民工工资和维权保障机制 在建筑、水利、交通等用农民工较多的系统，要建立并实行农民工工资支付保证金制度，积极探索建立农民工工资发放政府应急周转金制度，确保农民工工资及时足额发放。对违反国家最低工资规定、延长工作时间不付加班工资、不签订和履行劳动合同的用人单位，要协调有关部门及时依法处理。对无故拖欠和克扣农民工工资数额大、时间长、性质恶劣的用人单位，要协调有关部门，依法处理并向社会公布。
任克军主任强调，全省农业系统要不断完善廉政建设工作体系，落实廉政建设工作责任，加强廉政建设工作监督，提高廉政建设水平。
4.多部门会议纪要 篇四
会议时间： xxxx-1-11
会议主持人： 主任
会议地点： 会议室
记录人： 主任
会议内容：
1、传达公司对大绩效的决定：于xxxx年1月份大绩效停止。
2、了解部门在xxxx年度的管理目标。
3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项;
对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位;
在改善方面：员工宿舍维修专项资金与xxx年做比较;
人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂;
司机：建议另外两台车办理下十围出入卡;在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。
综合大家意见，提出工作感悟如下：
确保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率;
在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中。
针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时;
强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要;
针对本部门性质，要提高内部满意度;
节约改善的地方要思考数据的收集与分析;
4、讨论部门架构及部门岗位说明书。
5、在日常工作中，行政、人事、网络工程师、司机等人工作积极、主动，考虑到有些员工在现岗位的工作时间还不太长，故向公司推荐表现优秀员工1人：司机。
5.部门精准扶贫会议纪要 篇五
何光中说，“十二五”以来，全省交通运输战线干部职工砥砺奋进、勇于担当、真抓实干，农村公路发展和交通扶贫工作取得显著成效，群众行路难、乘车难等问题得到根本改善，贫困地区交通运输水平明显提升。“十二五”期间，全省累计建设农村公路73184公里，占规划目标的119%，超额完成建设任务，实现了所有乡镇和行政村通沥青(水泥)路。随着一条条扶贫路相继建成使用，不仅打通了脱贫致富的康庄大道，也拉近了党群干群的距离。
何光中要求，各地要准确把握“十三五”全省农村公路发展和交通扶贫工作新形势新要求，牢固树立五大发展理念，主动作为，真抓实干，促进全省农村公路快速发展。要按照总体思路，围绕目标任务，科学制定农村公路发展规划，加快推进“四好农村路”建设，全面提高农村公路畅通水平;要增强农村公路建设资金保障，加强农村公路养护管理，完善农村客运发展长效机制，为农村经济社会发展提供交通运输支撑;要落实主体责任，做好任务分解，创新工作举措，强化检查考核，全力以赴打赢交通脱贫攻坚战。
会上，傅继成代表市委、市政府向与会领导和嘉宾表示热烈欢迎，并介绍了十堰交通扶贫工作情况。通过全市上下不懈努力，十堰基本实现了村村通公路、县县通高速的目标，群众出行难、乘车难、农产品销售难等突出问题得到有效解决，有力促进了农民增收致富和农村经济快速发展。十堰将深入贯彻落实此次会议精神，认真学习兄弟市(州)先进经验，加快建设综合交通、民生交通、智慧交通、绿色交通和平安交通，为打赢脱贫攻坚战、推动转型跨越发展和实现“两个走在前列” 目标提供坚强保障。
6.部门技能培训会议纪要 篇六
为了进一步推广、宣传小儿推拿，四川省针灸学会于20xx.4.24-26日在宜宾兴文县举办了四川省第二届小儿推拿学术会议。会议得到了全省许多医院的响应。共计60多个单位派人参加。还有来自美国的谢文杰先生，湖南中医药大学著名小儿推拿家王德军老师、广州中医药大学田心、陈丝等也受学校委托参会。还有来自广西、湖北、陕西、贵州和重庆的代表。
会议开幕式隆重简朴。兴文县卫生局和中医院领导分别对会议的召开致欢迎词。四川省针灸学会副会长周建伟先生代表学会作了重要讲话。他充分肯定了廖品东教授小儿推拿团队在推广和研究小儿推拿中所做出的成绩。客观评价了当前小儿推拿的现状，对我省小儿推拿的发展寄予了厚望。廖品东教授简要介绍了这次会议的主要议题。四川省针灸学会会长梁繁荣发来了“祝会议隆重召开”的贺信，成都中医药大学副校长余曙光在贺词中说“坚持就是胜利”。
会议根据小儿推拿的特点，采取了理论讲述和临床实训相结合的方式。
会议自始至终紧张，有序。没有人中途无故离场。
二、会议内容
1.廖品东教授团队介绍了小儿推拿归经理论。分别由廖品东教授、熊茜老师和郑艳华、李维靖硕士讲授了中医心、肝、肺、脾、肾五大系统的生理特征、功能特点、共同病机和常见病症的小儿推拿思路。
2.廖品东教授团队介绍了根据多年临床实践，多年挖掘明清小儿推拿史料和在充分吸取全国各大流派精华基础上制定的“临床儿科常见疾病小儿推拿基本方规范”。廖教授就该基本方规范的思路、内容、具体操作流程进行了解读和示范。
3.兴文县中医院康复科彭小平主任总结了运用小儿推拿的经验，提出了医院开展小儿推拿的临床模式。彭主任将该临床模式分为门诊、病房和与小儿推拿培训机构合作三种形式。并就各种模式的特征和优点进行了探讨和总结。她的发言受到与会代表广泛关注。廖教授还介绍了几十年来在推广小儿推拿过程中，在门诊，在与医院和其它机构合作过程中所取得的成功的经验和教训。
4.会议突出操作。专门安排半天进行技法实训。由尹帮辉、郑艳华、李维靖、赵靖一、雷小莉、熊茜老师等进行小组辅导，手把手教学。直到每个会员都掌握其操作方法。
5.会议将儿科病人带入现场。现场讲解、现场诊断、现场制定处方，现场推拿，现场观摩疗效。计有小儿腹痛(肠系膜淋巴结肿大)、小儿咳嗽(支气管炎)、小儿便秘和小儿反复感冒等病种入场。
6.湖南中医药大学王德军老师、广州中医药大学陈丝老师分别介绍了各自小儿推拿的开展情况。
三、会议呼吁
此次会议离“四川省第一届小儿推拿学术会议(8.29成都会议)”不过8个月。但就在这样短的时间内，四川的小儿推拿却发展迅速。先后有《成都商报》、《中国商报》、《中国养生与康复杂志》和成都人民广播电台等对小儿推拿进行专题报导。开展小儿推拿的机构和医院越来越多。目前，成都寇小儿医馆每天推拿患儿在100人以上，新近开诊的肖小儿医馆也接近100人，廖教授诊所每天人气都旺。可以预见，由于媒体的宣传，由于小儿推拿本身的特色，由于人们观念的转变，小儿推拿将会迎来历史性的机遇。
7.H月H日部门会议纪要 篇七
20QQ年Q月Q日
签发人：
时间：201Q年Q月Q日
会议地点: 公司QQQQ
参加人员: XXX
会议主持：ZZZ
会议记录：XXX
Q日下午，QQQQ部在公司三楼会议室召开部门工作例会，对上周工作进行了简要总结，对当前重点工作进行了安排部署，对工作标准提出了要求。纪要如下：
一、XXX负责牵头完成以下工作：
1、完成部分岗位竞聘上岗方案;
2、完成民主生活会总经理发言稿起草工作;
3、完成制定QQQQ年工作计划任务。
二、XXX负责牵头完成以下工作：
1、Q日下午完成领导班子民主生活相关准备材料；
2、尽快完成工资体系，制定QQ年、QQ年薪酬分配办法及部门职责、岗位职责，岗位级别与划分工作。
3、完成制度整改落实材料起草工作。
三、XXX负责牵头完成以下工作：
1、月底前完成公司员工绩效考核体系方案起草工作；
2、统计XXX年公司在册人员相关社保、住房公积金等相关工作；
3、掌握政策变化，做好XXXX年员工社保申报工作;
4、完成企业年金制定任务;
5、完成制定考勤模板任务，对外公布员工考勤情况。
6、E日下班前完成EEEE年EE月份考勤情况统计及工资表复印工作。
四、XXX负责完成以下工作：
1、本月组织完成两次车辆交通安全培训；
2、完成“安全行车节油竞赛”活动方案的制定工作；
3、起草《关于党的群众路线教育实践活动实施方案》;
4、落实完成工会小组方案及完善工会活动方案;
5、完成部门内部月工作总结和月工作计划任务;
6、负责部门内部工作督查督办，并记录考核;
7、完成XXXX年部门工作计划汇总任务。
五、XXX负责完成以下工作：
1、完成职工食堂用餐费用结算工作；
2、及时完成中层领导座机配备任务。
六、ZZZ负责完成以下工作：
1、参照上级集团公司网站建设成果，汇总各部门相关材料，继续完成、完善网站建设任务。
七、共同配合完成以下工作：
1、ZZZ与ZZZ：①完成公司体系构建报告，体系应包含同行业的体系标准、体系内容、构建时间、体系造价等几方面内容，将公司实际与对外调研学习结果相结合，起草切实可行的体系构建报告;②完成ZZZZ年制度宣讲、整改、完善方案的起草工作;③起草关于申报ZZZ年上半年办公用品通知，通知中应附有相关模板和各项明细。
2、ZZZ与ZZZ、SSS、DDD：共同完成“HH”期间各项工作计划方案，方案中应包含：采购物品类型、完成事项、时间节点等几方面，同时应体现：节日期间车辆交通安全等方面。
八、针对近期工作，提出以下几点要求：
1、根据任务时间要求，统筹安排各项事务，注重轻重缓急；
2、同事间相互交叉学习，相互帮助、配合，紧密团结完成各项任务;
3、做好EEEE年相关事务的收尾工作，展望安排部署RRRR年各项事务;
4、主动汇报各项工作的进度情况;
5、要本着高度负责的态度，做好各项费用报销和统计工作，保证清正廉洁，不违反规定，不触犯法律法规;
6、补充完善请销假手续;
7、充实自我、提高自我，在工作中不断总结自我，提高保密意思和职业操守性。
8.2013部门会议总结 篇八
时间：2014年1月2日下午2点
地点：餐饮营销办公室
参会人员：田力男常奇
田力男会议内容：
1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。
2、梳理营销部管理手册，包括：管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。
3、重新修改完善餐饮部包房命名。
4、完成营销部培训大纲和计划。
5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。
6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。
7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。
8、酒店网站制作和维护。
9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划，包括：开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。
10、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。
11、对客户及潜在客户进行走访（了解市场需求及客户消费心理）；与相关旅行社及订房中心联络。
常奇会议内容：
1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。
2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。
3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。
4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。
5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。
6、完成酒店门头字的调研工作，并进行设计，确定后联系美术社进行制作，跟踪安装。
7、市场调研沈阳5家酒店——龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店，完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。
8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。
9、完成酒店导视牌的设计工作。
10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。
11、完成酒店年刊的设计工作。
12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。
13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。
14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。
9.6月份部门会议 篇九
6月份部门会议
6月份部门会议 一、 讨论：刚组成一个新部门我们达到目标的核心力量是什么? 用什么样的管理模式来做以后的工作? 员工淘汰制度实施方法? 二、 市场规划：郑州、新乡、开封以A类网点为主做的`工作： 1、 形象上改制。【形象柜、试用装、陈列、户外宣传】 2、 专人【要求每店专人给主管发信息，一天或一周发，主管一定要统计出A类网点零售，给专人定任务，完成后奖励，发信息不少发着奖励】 3、 促销上改进【要求每区域做一场样板促销来拉动销量、和影响周边客户，促销活动申请提前15天，有主管做跟进。小型促销每市场每月不少于3场】 4、 培训上改进【主要有张小亮和主管负责】要求每季度城市培训到位。培训后的跟进工作以及培训后的销量跟进。 三、 遗留问题解决【市场上遗留问题3天内给客户回复，不能推延，上季度遗留问题在开过会后以总结形式回报到区域经理，如有特殊申请，以书面形式交给区域经理】 四、 活动物料的储备【开封、新乡活动道具的明细报给区域经理。有主管负责】物料损坏、丢失。马上要汇报给区域经理。 五、 给客户的一封合作信!
10.部门会议记录 篇十
20xx年X月X日17：15至18：05
会议地点：
校学生会办公室
与会人员：
主席团曾茜雯、调研部门
缺席人员：
无
请假人员：
范雨桐
主持人：
调研部部长
记录人：
冯文萱
会议内容：
1、学分制调研组：
(1)定下了采访问题的大致方向。
管理层意见：小组工作还是完成得比较让人满意的，同时部长提醒了助理以后每次会议都要带记录的笔记本。
2、高校对比调研组：
(1)制作好了时间推进表，定下了小组分工，以及策划书内容。
管理层意见：第一，时间推进表制作时间花费太久，从10。20到10。23用了三天时间，下次应该缩短时间，提高效率;第二，小组内讨论不够热烈，缺少足够的积极性。
3、舆情主题组：
(1)做好了时间推进表与工作安排表。
(2)小组已经完成了问题设计的部分，并且上交给管理层过目，完成了第一次修改。
管理层意见：第一，小组做的工作十分细心，落实到了每一个人工作，时间推进表与工作安排表都完成的很好;第二，不足的是组员之间讨论的不够多，这可能会耽误工作进度，应提高讨论的主动性。
4、招新调研组：
(1)在10。22已经上交了初稿，并通过管理层审核并进行修改。
(2)定下最终主题是新生对于招新热情度下降的调查以及寻求更好的解决办法与建议，并已经完成了策划分工。
管理层意见：对小组的工作表示比较满意，并建议以后多在微信上进行头脑风暴，多些讨论会对工作的进行有更大的帮助。
5、视频和节目组：
(1)小组在10。20上交剧本，10。21时小组间进行了初稿的讨论，10。22定下演员，但未通过管理层的审核，所以要重新调整剧本内容。
管理层意见：第一，小组成员应该及时告诉管理层自己的工作进度，并且多和与自己分配到相同任务的组员交流;第二，过了考察期，部分助理对于调研部的工作热情度和认真度下降，这是十分不好的，每个人都应该做好自己分内的事;第三，建议助理们反思一下自己对于调研部的工作究竟是应付还是真正锻炼到了自己，有没有尽到自己应尽的义务。
二、各小组下周工作安排
1、学分制调研组：
(1)10。28开始思考调查问卷的主体问题，10。29将问题总结并上交初稿。工作要求：提高工作效率。
2、高校对比调研组：
(1)组员先各自完成自己负责部分，10。30汇总，11。1后开始小组讨论调研问卷的问题。
工作要求：在微信上多些讨论，时间充足的话可以提前开始做问卷了。
3、舆情主题组：
(1)小组会将舆情报告1、0上传管理层进行修改，而后第二次批注下发后会进行面对面讨论，进行第二次修改，并计划在11。4上交初稿。
工作要求：报告的修改需要成员积极讨论，尽快修改并上交报告。
4、招新调研组：
(1)设计问卷的问题，并等待管理层的审核。
工作要求：问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。
5、视频和节目组：
(1)10。28上交节目剧本，等待管理层审核，并开始节目的筹备与排练。工作要求：视频与节目两个工作要同时跟进。
三、部门工作(公共任务)
1、检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。
工作要求：每一位助理要在10。27前检查完毕。
2、填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。
工作要求：每一位助理要在10。29中午13：00前填写完毕并提交。
3、校学生会调研部全体见面大会改在11、14—11、15。
11.部门月度会会议制度 篇十一
为保证部门会议质量，提高议事效率，促进各项工作的落实，本着务实、高效的原则，特制定本会议制度。
一、时间安排
原则上每月召开一次。其中，三月、九月份月度会为季度会，六月份月度会为半年会，十二月份月度会为年度会。
二、参加人员 部门所有员工
三、会议组织
由部门部长组织并主持，并由其指定人员负责会议记录整理和发送。
四、主要议题
1、各小组汇报工作情况。
汇报内容：本期指标及重点工作完成情况；全年指标总进度，针对未完成项目剖析主观因素、提出整改措施；下期重点工作计划。
发言内容力求简明扼要，以 PPT 形式汇报，要求汇报人脱稿、站立，时间控制在 8~10 分钟，有特别事项者延长至 10~12 分钟，会前将汇报 PPT 发送会议组织者。
每个小组汇报后，其他小组分别提问一个问题，由汇报小组负责人解答。
部长点评。
2、主题演讲。
演讲时间 10-15 分钟，由会议组织人决定分享主题、分享人员，主题要求紧密围绕部门工作，包括但不限于如下内容：行业最新见解、工作最新见解、书刊读后感、创新提议等。
3、每季度会全员对各小组述职及业绩进行现场打分，会后张榜公示。
4、部门领导部署工作。
五、会议要求
1、如不参会，需向部门负责人请假。
2、会议期间手机静音。
12.部门会议发言稿与部门决算讲话 篇十二
发 言 稿 各位员工，领导： 上午好！
我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营情况及下阶段工作要点。XX年由于世博会的召开，上半年上海市政工程绝大多数都暂停施工，我部工程材料租赁数量下降明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司领导的的正确领导下，我部积极调整经营思路和经营模式，通过半年的探索提出“以撑代租，租撑结合”的经营思路，以此来提高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。
XX年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。目前正在经营的和即将开始的工程项目有：一项部, 无锡太湖大道节点改造工程sd1标钢支撑施工工程（3450吨）；无锡市轨道交通一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；无锡市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；**项目部，**轨道交通首期工程土建施工项目14标钢支撑安拆工程（4200吨）；路桥公司，上海轨道交通11号线龙华寺站土建施工项目钢支撑施工工程（3500吨）；宁波市轨道交通土建施工项目钢支撑施工工程（3000吨）；浦东公司, 郑州地铁1、2号线φ609钢支撑及围檩租赁(2500吨)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施
工工程（10000吨）等。
工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围，提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、安全、成本工作等方面下功夫，提高职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双提高。为了提高工程材料事业部内部管理水平，部门计划推行例会制度，通过每月1至2次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的问题进行讨论解决，把过程中总结经验进行学习和推广；针对工程材料事业部材料管理的各个流程，部门制定了《工程材料事业部周转材料收发管理办法》，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施工操作特殊性，部门制定了《电焊工现场施工要求》来规范特殊工种的操作规范，杜绝安全隐患，防患于未然。
当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的不足，因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工作，相互配合相互支持，确保安全、质量、进度等工作的顺利进行。最后我希望我们部门全体员工要统一思想，树立全局意识，分工不分家，相互合作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来一一解决，此外还要充分调动外地施工人员的积极性，落实好相关人员的工作安排。我相信在陈书记和丁主任的领导下，我们全体员工会齐心协力地完成好部门的各项工作。
工程材料事业部 XX/9/19
前学习的最佳平台。要学的不只是知识，我们在生活中得经常的学习。学会生活，学会待人处事，学会处理感情，学会选(请收藏本站..)择，当然还要学习太多太多。大家进入外联，重要的不是能力的锻炼，重要的是要有一颗时刻学习的心，一颗时刻想向生活 向社会学习的心。武汉大学青年志愿者协会是一只一直致力于建设学习型组织的学生官方组织，而其中外联部是最有机会去学习社会，学习生活的。在这里，我期待你们的进步，期待你们的辉煌。
谢谢大家。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发
制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理
制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。
4、绩效管理
制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。
5、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理
制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充
实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。
2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工
关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。
5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作
定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！
谢谢大家！
人力资源部XX-08-19 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定、优化公司招聘录用管理体系并实施。按程序进行招聘岗位的面试与评估,建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发
制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，针对培训形成的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理
制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况，供公司审批后执行。
4、绩效管理
制定、优化公司绩效考核管理体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理，改善和提高公司整体运营效率提供依据。
5、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司
发展需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息。向公司呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理
制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理员工与公司的关系。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度中。
二、XX年工作计划
1、继续围绕已初步建立的人力资源管理体系，以充实、优化管理体系、完善工作流程为核心，搭建更适应联欣发展的人力资源管理平台，使联欣人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在房地产配套企业中，形成具有一定影响力的人力资源雇主品牌。
2、继续打造和推行适应联欣管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。
5、努力和各部门保持良好的沟通，及时了解和掌握公司各方面
动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
三、按季度制定工作计划如下：
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，从过去的事务性工作到专业性的人力资源工作，公司已经迈出了脚步，之后的路如何走才能更顺畅取决于企业战略和各个部门对人力资源部门的支持。展望未来，人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在联欣公司各级领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，联欣的明天也一定会更加精彩！
谢谢大家！
人力资源部XX年1月
格程序，按照规定权限正确使用纪检监察办案措施，切实做到有纪必依，违纪必究，执纪必严。二是完善“一案一通报”制度。力求深层次地破解违纪“密码”，引导民警从中汲取教训，引以为戒，做到警钟长鸣，确保相同类别的违纪违法案件逐年下降。三是完善案件查处流程管理办法和案件查办协作工作制度。积极推行“一体化”办案模式，整合公安内部力量，提高案件查办部门协调配合水平，形成查办案件的整体合力，提高办案效率。四是完善案发单位专题民主生活会制度、案发单位纪律作风整顿制度和队伍违法违纪案件分析研判制度。加大案后整改执行情况的监督检查，确保案件执行整改到位，认真剖析总结队伍违法违纪案件发生的特点和规律，汲取教训，堵塞漏洞。近年来，我们把案发单位召开民主生活会、开展作风整顿和分析研判违纪案件有机地结合为一体，在预防民警违法违纪方面取得了明显的效果。五是加大《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的应用力度。加强对案件线索管理制度化、规范化建设，确保违纪违法案件得到及时、有效查处。
二、加大办案力度，严肃查处违法违纪问题
我们始终坚持从严治警的方针，认真接待处理信访，切实做到了信访问题件件有着落，事事有回音，对群众举报民警中的违法违纪问题认真核实，发现民警有违法违纪行为，坚决予以查处。一是保持查办案件强劲势头。我们充分运用《纪律条令》赋予的权力，积极主动发现查处队伍中的违法违纪问题。近五年来，全市公安机关共查处违法违纪案件73件，涉及民警、职工123人（其中刑事处罚3人次，政纪处分70人次，党纪处分39人次，免予处分12人次，待处理12
人），重点查处了失职渎职和不作为等案件，多次被市纪委、省厅纪委授予案件查办工作先进单位。二是不断强化“六个一律不准”清理整治工作。自开展清理工作以来，我们每年定期对全市公安机关4000余名民警、职工贯彻落实“六个一律不准”规定进行认真清理检查和重新填表登记，严格执行“一案一查、一案一档”的工作制度，针对反映出的问题及时进行了核实。在清理过程中严肃查处了民警违反“六个一律不准”的案件，对当事人给予恰当的处理，起到了显著的警示作用。三是深入落实 “绿、黄、红”警示训诫制度。我们积极推行“绿色”警示、“黄色”函询、“红色”训诫制度为载体，对越过思想道德防线，有腐败苗头和轻微违规的民警或职工，实行超前防范和动态监督，建立健全反腐倡廉的预警、挽救和保护机制。近五年来，我们开展警示诫勉谈话305人次，有效地预防了违纪现象的滋生蔓延。
三、狠抓“三项建设”活动，着力提高执纪水平
一是深入贯彻落实《xx市公安局市纪检监察系统开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动实施方案》，深入学习和理解“三项建设”活动的基本内涵和意义，充分认识活动的重要性和紧迫性，巩固“修厚德品行、炼一流素质、创优异业绩”主题教育整顿活动的成果，不断提高纪检监察民警的素质能力。二是大力提升纪检监察民警的自身素质，结合公安机关纪检监察工作实际，强化学习政治理论知识、思想文化知识、纪检监察业务知识等“十大课题”为重点，确定每周星期五作为“学习日”，教育引导纪检监察民警坚定理想信念，进一步增强纪检监察民警的政治观念、大局观念、责任观念、群众观念、自律观念，提高了纪检监督队伍的整体素质。三是切实加强纪检监察部门信息化建设，继续抓好《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的运用，强化监督信息化建设的应用力度，促进监督工作更加科学化、规范化、制度化。
严格依纪依法办案是贯彻依法治国基本方略，提高依法执政、行政水平的必然要求，是巩固党的执政地位的现实需求，是建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容。在接下来的工作中，我们将按照上级纪检监察部门的要求，忠实践行以人为本、执法为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严明党的纪律，加强制度建设，强化监督措施，加大办案力度，严格责任落实，为xx市公安局经济社会又好又快发展营造和谐环境和空间。
我的发言完了，谢谢大家！二〇一四年八月二十八日
部门决算讲话
各位代表、同志们：
我受公司委托，向大会报告XX年财务决算和XX年财务预算情况，请予审议。
一、XX年财务决算情况
XX年，公司在总公司的正确领导下，在公司党委的带领下，全体干部职工团结一心，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕总公司提出的“四步走”发展战略和“三个八”工作思路，按照公司提出的四年发展战略和XX年整体工作思路，以全面提升经济效益为中心，以成本费用管理和资金管理为重点，继续推进预算的刚性控制，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，圆满完成了财务预算目标。现将XX年决算情况报告如下：
（一）主要生产经营指标完成情况
1.完成发电量4468.77万千瓦时，比计划5200.00万千瓦时减少731.23万千瓦时，减幅14.06%；比上年5362.79万千瓦时减少894.02万千瓦时，减幅16.67%。
2.完成售电量4308.68万千瓦时，比计划5080万千瓦时减少771.32万千瓦时，减幅15.18%；比上年5224.39万千瓦时减少915.71万千瓦时，减幅17.52%。
3.厂用电及线损率3.10%，比上年2.25%上升了0.85个百分点。
4.全员劳动生产率12.58万元/人，比计划8.50万元/人上升4.08万元/人，比上年7.21万元/人上升5.37万元/人。
（二）营运收支及损益完成情况
1.收入部分
（1）完成主营业务收入30089.94万元，比计划XX0.00万元增加10089.94万元，增幅50.45%；比上年15824.45万元增加14265.49万元，增幅90.15%。其中：公司本部完成工程收入23006.90万元，完成电费收入1015.21万元；武汉分公司完成工程收入6095.60万元。
6.其他利润：150.00万元
7.实现利润总额：50.00万元
8.上网电量：5040万千瓦时
9.资产保值增值率：101%
10.资产负债率：87%
11.全员劳动生产率：11万元/人•年
（二）资本性收支、资产负债预算
1.本年预算资本性支出资金来源895.00万元，全部为固定资产折旧费；
2.本年安排资本性支出895.00万元，其中：龙王塘电站技术改造支出135.00万元，归还银行到期贷款本金600.00万元，其他资本性支出160.00万元；
3.资产总额：26590.00万元；
4.负债总额：23203.00万元；
5.实收资本：2631.00万元；
6.资本公积：1529.00万元；
7.未分配利润：-776.00万元。
（三）现金流量预算
1.本年预算现金流入总量19985.00万元，全部为生产经营活动现金流入；
2.本年预算现金流出总量20428.00万元，其中：经营活动现金流出19218.00万元，筹资活动现金流出1015.00万元；投资活动现金流出195.00万元；
3.预算年末货币资金余额950.00万元，比上年同期1393.00万元减少443.00万元。