建筑财务调查报告

建筑财务调查报告（13篇）

1.建筑财务调查报告 篇一

农垦建筑公司财务大检查自查报告

甘肃省农垦集团有限责任公司：

接甘垦集团财[2014]20号文件，《关于开展垦区财务大检查的通知》，要求对我公司2011年-2013年的财务管理活动进行全面检查，我公司已对应文件要求的检查内容，对财务管理活动进行深入、细致的检查，现将检查情况汇报如下：

一、此次财务大检查我公司领导高度重视，以积极认真的态度，精心组织，仔细检查，设立了财务大检查的自查小组。

二、此次财务大检查的时间为2011年-2013年三个会计年度。

三、自查的具体内容

1、我公司现行《小企业会计准则》，会计科目和会计账簿均按照《财务会计制度》和公司财务管理办法的规定设置，会计账簿、财务报表信息、会计往来科目、会计结余科目真实，规范。财务管理活动严格尊照集团公司下发的财务管理制度。

2、我公司财务部现有专职会计人员5名，年龄在25-40岁之间，均取得会计从业资格证，其中2人为中级职称，1人为初级职称。建立了健全的财务人员岗位职责则，明确职责分工，会计档案由专人负责管理。

3、

2.建筑财务调查报告 篇二

随着我国社会市场经济的快速发展, 工程建筑企业的数量不断增多, 规模不断扩大, 对工程建筑企业的管理提出了更高的要求。面临着日益激烈的市场竞争, 工程建筑企业必须要加强自身的管理, 提高财务报告的水平, 才能够保证企业的发展。工程建筑企业财务报告是在日常会计核算资料的基础上, 按照规定的格式、内容和方法定期编制的, 综合反映企业某一特定日期财务状况和某一特定时期经营成果、现金流量状况的书面文件。

1 工程建筑财务报告概述

1.1 工程建筑财务报告的定义

财务报表是指在日常会计核算资料的基础上, 按照规定的格式、内容和方法定期编制的, 综合反映企业某一特定日期财务状况和某一特定时期经营成果、现金流量状况的书面文件。通常情况下, 工程建筑财务报表研究是指建筑企业财务人员利用专业的财务管理方法对企业财务报表进行整理和收集, 可以反映出工程建筑企业的财务状况、现金收支情况、经营成果等相关的会计信息, 为财务报告使用者提供有效的企业内部的发展状况, 是工程建筑企业管理的重要组成部分。对于工程建筑企业而言, 由于企业具有资金流动大的特点, 使得企业财务报告具有更加重要的意义, 不仅仅是简单的账簿, 还能够分析建筑企业的实际经营管理状况, 为管理者的正确决策提供了依据。

1.2 工程建筑财务报告的分类

按编制和报送的时间分类, 可分为中期财务报表和年度财务报表。中期财务报表广义的中期财务报表包括月份、季度、半年期财务报表。狭义的中期财务报表仅指半年期财务报表。年度财务报表是全面反映企业整个会计年度的经营成果、现金流量情况及年末财务状况的财务报表, 企业每年年底必须编制并报送年度财务报表。

按服务对象, 可以分为对外报表和内部报表。对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门等报送或按规定向社会公布的财务报表, 这是一种主要的, 定期规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等, 资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的, 供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式, 没有统一指标体系, 如成本报表属于内部报表。

1.3 工程建筑财务报告分析的方法与目的

工程建筑财务报告根据不同使用者的需求, 提供他们需要的财务信息。工程建筑企业使用财务报告的主要目的就是分析工程建筑企业的经营状况以及预测企业未来的发展趋势。为了实现以上目的, 工程建筑企业要选择适宜的财务报告方法进行企业的财务报告分析。按照比较内容的不同, 建筑工程企业财务报告分析方法主要有两种:一是比较分析法, 二是因素分析法。

2 工程建筑财务报告的重要性

工程建筑财务报告对于建筑工程企业的生产经营与发展起着不可或缺的重要作用。首先, 通过工程建筑财务报告分析, 能够掌握企业的实际财务状况, 及时发现企业中与战略目标不符的行为, 以便于工程建筑企业纠正偏差, 确保工程建筑企业实现经营管理目标。其次, 实施工程建筑企业的财务报告分析, 可以加强企业对市场经营环境的反应速度, 进而提高工程建筑企业的分析能力, 有效降低了经营风险。最后, 通过财务报告分析, 特别是利用比较分析法, 能够找出建筑企业现阶段和之前阶段的差距, 并且能够及时发现自身和行业其他企业的差距, 为企业的发展指明方向。

3 现阶段工程建筑财务报告中存在的问题

3.1 缺乏工程建筑企业自身财务报告分析指标的整体体系

我国工程建筑行业的财务报告历史较短, 缺乏工程建筑企业自身财务报告分析指标的整体体系。并且, 随着我国社会经济的快速发展, 建筑行业财务报告中的细节越来越繁琐, 增加了财务报告的复杂性。现实中, 工程建筑企业的财务报告沿袭了其他行业的指标体系, 没有形成工程建筑行业财务整体标准, 造成实际工程建筑企业的财务报告具有自身的局限性。

3.2 工程建筑财务报告的“重数量, 轻质量”

目前, 我国工程建筑财务报告分析涉及到的内容非常广泛, 是一门专业性较强的学科。工程建筑财务报告一旦出现分析方面的不足, 就很可能造成相关人员对工程建筑企业财务状况分析的错误, 增加工程建筑企业的经营风险。我国工程建筑企业的承包商过分的重视产值与收益额, 却忽略了与企业经营活动相关的其他收益额, 例如资产周转率、偿债能力等指标, 造成了企业获得最大利润的同时, 忽略了企业的长期发展能力。

3.3 对工程建筑财务报告内容的理解不透彻

在进行工程建筑财务报告分析过程中, 很多财务人员对财务报告内容的理解不透彻, 他们仅仅是对数据进行分析, 只是利用单纯的对比率得出企业财务报告分析的结果。然而, 财务报告除了分析财务数据外, 包括了企业经营管理的全部信息, 财务人员应该充分重视财务报表附注的信息, 提高对工程建筑财务报告的分析能力。

3.4 从事财务报告分析财务人员专业技能较差

由于工程建筑财务报告是企业管理人员制定决策的重要依据, 因此, 对于从事财务报告分析的财务人员的综合能力要有较高的要求。在大多数工程建筑企业中, 企业没有给予财务部门足够的重视, 财务人员只能完成简单的日常财务计算与核算活动。但是, 由于工程建筑财务报告要求财务人员必须熟练掌握财务报告以及报告项目之间的关系, 所以, 财务人员的专业素质低就会造成财务报告分析结果不可靠。

3.5 对财务报告分析的审计技术与审计方法使用不当

随着新知识、新工艺和新技术的不断出现, 工程审计中的传统审计技术和方法正在面临着前所未有的强烈冲击。一些人性化的电子信息平台开始在社会领域中不断得到应用, 加之通讯技术的持续发展, 信息技术已经广泛的应用到了多个领域, 单从会计电算化这一技术而言, 就已经对审计工作产生了一定的影响。在目前情况下, 许多审计工作还以手工查账的形式为主, 在新技术的冲击下, 工程审计工作并未准备充分, 审计技术的开发也并不可能。因此, 在这种情况下, 以计算机和信息网络为载体进行的工程施工犯罪就呈现出了上升的趋势。

4 针对工程建筑财务报告中问题的解决措施

4.1 工程建筑企业要选择适宜的财务报告分析方法

现阶段, 我国工程建筑企业使用的财务报告方法, 主要有因素分析法和比较法两种。这两种方法各有利弊, 工程建筑企业要充分结合自身发展特点, 选择合适的财务报告分析方法, 以便于为企业指明发展方向。

4.2 建立健全的工程建筑企业财务报告分析体系

工程建筑财务报告分析不同于财务指标分析, 不能够局限于单纯的指标分析, 而是要从建筑工程企业整体出发, 建立健全的财务报告分析体系, 将财务指标纳入企业财务报告分析体系中, 区分偿债能力、盈利能力、预算执行能力和发展能力, 综合考虑财务报告体系中的各项指标, 提高工程建筑财务报告的准确度。

4.3 进行盈利能力、发展能力和趋势分析

工程建筑企业要根据以往的财务报告中相关数据, 进行精确的盈利能力和趋势分析, 预测工程建筑企业的发展成果。由于建筑工程项目施工周期较长, 为了保证企业战略发展目标, 企业进行发展能力分析, 将财务指标作为环比分析, 通过指标的增长情况, 分析企业的发展速度和发展质量, 将企业的短期目标与长期目标相结合, 提高工程建筑财务报告的准确性, 促进工程建筑的经济效益和社会效益。

4.4 切实提高对工程建筑财务报告的审计水平

从某种意义上讲, 跟踪审计的引进不但是对审计工作方法的改变, 还是基建管理体制与管理观念的变革。建设单位需要自上而下统一思想, 为跟踪审计的进入与发挥提供应有的条件。同时, 还要明确跟踪审计的管理职责和分工以及功能的定位等, 以此为基础制定和跟踪审计相适应的审计办法。

5 结语

综上所述, 现阶段我国工程建筑财务报告中存在的问题, 主要有缺乏工程建筑企业自身财务报告分析指标的整体体系, 工程建筑财务报告的“重数量, 轻质量”, 对工程建筑财务报告内容的理解不透彻, 从事财务报告分析的财务人员专业技能较差。因此, 工程建筑企业要选择适宜的财务报告分析方法, 建立健全的工程建筑企业财务报告分析体系, 进行盈利能力、发展能力和趋势分析, 进而提高工程建筑财务报告的整体水平。

摘要：财务报告是工程建筑企业经营管理的重要组成部分。本文首先概括地介绍了工程建筑的财务报告相关内容, 在此基础上, 详细分析了我国工程建筑企业财务报告中存在的主要问题, 最后, 针对财务报告上存在的问题, 提出了切实可行的解决措施, 为工程建筑的财务报告提供可参考依据。

关键词：工程建筑,财务报告,问题及解决措施

参考文献

[1]许彩云.论工程建筑的财务报表[J].中国外资, 2012, 24:87.

[2]赵晓卫.施工企业财务报表分析研究[J].现代商业, 2013, 03:204-205.

3.浅析建筑企业的财务管理 篇三

一、建筑企业财务管理存在的问题

（一）建筑企业的特点

建筑企业，尤其是施工企业，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。因为作为建筑企业来讲，大部分的技术已经是较为成熟的，如果建筑企业拥有先进的设备，在短期内可能会有一定的竞争优势，但随着别的企业竞相购买相同的设备，则竞争优势将消失。而使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。建筑企业属于劳动密集型企业，而目前建筑企业的劳动力素质参差不齐，劳动力构成呈多元化趋势，对一些大型的国有建筑企业而言，其劳动力构成更是多样化。建筑企业产品具有体积大、投资大、地点固定、单件性等特点，其生产具有生产周期长、露天高空作业多、流动性强、人员安排复杂、生产技术多样性等特点。

（二）建筑企业财务管理存在的问题

目前，我国建筑企业财务管理的现状不容乐观。由于建筑企业的特殊性，其财务管理有别于其他企业，不仅存在着企业共有的问题，而且也有其特殊问题。我国有相当一部分建筑企业忽视了财务管理的核心地位，很多建筑企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象。另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。

1.财务管理缺乏监督

财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

2.职能部门权责不清

每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。

3.账实不清

企业资产陷入恶性循环，现在不少企业虽然账面显示的是利润数，按理说有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。有些建筑企业账面反映有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的。还有些建筑企业账面虽然有钱，但钱不在账。由于账面上的钱是空的，不能为企业所用，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。

二、建筑企业财务管理策略

（一）树立全新的财务管理理念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者以为，建筑企业应树立以下观念：

1.现金流观念

衡量财产和价值使用的是现金流而不是会计利润，现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。也就是说公司的现金流和会计利润的发生往往不是同步的，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要，即便有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。建筑集团公司应特别重视现金流量，加强对子公司现金收支的管理。

2.利润最大化观念

企业生产经营的最终目标是利润最大化，建筑企业的财务管理也必须确立利润最大化观念。要实现这一目标，集团公司必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各子公司利润的考核，确保目标的实现和集团公司的利润最大化。

3.货币时间价值观念

财务管理中，一个最基本的概念是货币时间价值观念。在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量财富或价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之应予以拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估建筑工程项目的未来收益和成本。

4.以财务管理为中心的观念

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作的性质所决定的。建筑企业以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，等于抓住并带动了建筑企业公司生产经营的各个方面。

5.市场风险观念

市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量，降低成本。对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

（二）加强资金管理，强化财务控制

1.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果

首先要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款于什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比要合理。

2.加强对营运资金的管理

涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。加快生产经营资金的流动和周转，资金只有在流通中才能增值，企业的利润主要是靠流动资金的周转来实现的。因此，第一，要保持合理的“三率”——流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，以使资金得到充分利用。第二，努力降低“三费”——主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格控制并努力降低“三费”是企业当务之急。

3.加强财产控制

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。

（三）加强财务预算管理

4.建筑行业财务报表分析 篇四

流动比率=流动资产/流动负债=730589718/685538813=1.065

速动比率=（流动资产-库存-预付款项）/流动负债

=498581969/685538813=0.7273

一般行业认为流动比率在2:1，而速动比率在1：1比较合理，但是考虑到建筑行业企业一般负债率都是比较高的，加之查询相关数据，土木工程建筑行业的速动比率平均值（2011年）为0.841。因此认为该企业的短期偿债能力在同行业属于正常偏弱范围。

2、盈利能力分析

营业利润率=利润/收入=82583894/968113416=8.5%

净资产收益率=净利润/平均净资产=21%

根据查询相关数据，建筑行业（5000万以上规模）的预警利润率为4%，而房地产行业利润率一般不足10%（此处未查到准确的建筑企业相关资料，暂用相似行业代替）大型公司如中国铁建营业利润率2010年为8.12%，2009年为8,5%。而土木工程建筑行业的净资产收益行业平均值（2011年）为5.4%，大型公司如中国铁建净资产利润2010年为7.39%，2009年为12.38%。因此认为该企业盈利能力在同行业属于优良序列。

3、营运能力分析

存货周转率=营业成本/存货平均余额=7.58次

应付账款周转率=当期销售净收入/平均应收款余额=3.82次

总资产周转率=营业收入额/平均资产总额=1.03次

5.建筑企业财务部职责 篇五

2、负责审核收款单，登记资金报表交会计做账;保管财务资料，负责票据的保管和发放，装订凭证并及时归档，确认账实相符。

3、负责银行存款对账，编制银行存款余额调节表;

4、负责妥善保管公司交给的印鉴、印章、证件、网银盾、卡、账号、密码等;

5、负责公司各类成本预算的编制，划清各类成本界限和成本开支范围，监督成本和费用支出，成本不能混淆不清、弄虚作假，影响成本核算的准确性。

6.办理入离职及社会公积金增减，证照变更。

6.建筑企业财务流程再造初探 篇六

关键词：建筑企业,财务流程,再造

进入21世纪, 随着社会进步和国家经济建设发展, 建筑行业已成为国民经济的支柱性产业。然而, 经济的全球化和市场需求的不断变化, 对建筑企业的管理模式、管理流程提出了新的挑战。由于建筑企业进行施工时具有建设周期长、施工人员多、资金投入大、安全风险高等特点。因此, 在财务核算方式上, 如何根据企业价值链重组财务流程以适应企业变革需要, 从而在市场上取得更多的生存话语权, 是建筑企业不得不面对的问题。

一、财务流程再造的必要性

建筑企业的财务会计流程包含数据的采集、加工、存储和输出, 是连接业务流程和管理流程的桥梁。基于建筑行业的特点, 建筑企业组织机构会随着项目部的建立、运行、解散而发生变化, 财务管理机构和工作内容也会相应做出调整。由于以下因素, 作为建筑企业, 确有进行财务流程再造的必要性。

(一) 财务机构设置和人员配备不合理

目前在建筑行业财务管理机构多采用集权式模式, 利用会计委派制对会计人员进行管理。从建筑行业的项目管理来说, 一般采用总部、分部、项目部三级组织进行管理。与此对应, 总部、分部、项目部再设置各自财务机构, 从而在财务管理上形成了三级体制。这种方式造成了机构臃肿, 对人员配备也形成了浪费。

(二) 财务预算执行不规范

财务预算的规范可以反映企业财务管理的执行力, 财务预算要在真实的数据基础上进行, 它实际上强调的是从根据实际执行预算反映出来的问题, 进行调整修改, 监督控制。建筑企业在施工中受到外界的影响较大, 目前大多数建筑企业预算内容、数据报表比较随意, 预算内容比较粗放。

(三) 成本核算不规范

从项目管理过程来说, 分布在不同区域的项目部, 受业主、材料市场、劳务用工的影响, 加之各管理人员素质和对经济业务的熟悉程度, 以及内部管理上的不规范, 会造成项目部形成不了统一的财务核算体系, 成本费用核算达不到准确、及时的水平, 从而导致会计信息不能够满足内部管理的需求。因此, 在制度和管理架构内, 需要对财务成本核算流程进行准确分析的流程。

(四) 会计信息化水平亟需提高

对财务数据进行高质量的信息化, 可以贯穿至整个施工生产的每一个环节。对前期建筑施工项目的可行性论证、中标、组织、采购、结算、付款等都能进行财务控制。通过先进的科学技术手段提供及时、高质量的财务信息, 可以为决策者进行抉择时提供有效的数据。建筑企业根据施工生产时“点多面广”的特点, 对其进行分析, 采用不同格式的财务报表, 从而形成电子信息系统的优化。

二、对现有财务业务流程的调研、分析与诊断

财务流程再造应遵循企业战略和企业价值链原则, 进行财务流程优化是建筑企业为适应内外环境的变化而采取的一种有效管理方法, 从理论到实践并非一步之遥, 那么, 如何运用BPR的管理手段对企业进行流程优化呢?

(一) 分析建筑企业的财务组织结构

建筑企业是基于项目法施工这种生产方式来组建各类机构, 在这种配置方式下, 大多数企业按总公司、分公司、项目部三级成立各级机构。在财务管理模式上, 根据资金管理原则其财务资金运转方式有以下三种:

1. 统收统支模式。

是指企业的一切资金收付活动都集中在企业的财务部门, 各分支机构或子公司不单独设立账号, 一切资金支出都通过财务部门付出, 现金收支的批准权高度集中在经营者, 或者经营者授权的代表手中。

2. 拨付备有金模式。是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金, 备其使用。

3. 设立结算中心模式。

结算中心通常是由企业集团内部设立的, 办理内部各成员或分公司资金收付和往来结算业务的专门机构。

(二) 进行分析和诊断

在确定建筑企业以何种方式设立组织机构后, 要对这种方式下财务机构的业务流程进行分析和诊断, 分析过程应结合企业财务机构在企业生产流程中起的作用和与其他机构之间业务往来的情况进行, 通常要进行以下几方面分析和诊断:

1. 按企业组织特性分析以何种方式配备组织机构, 结合企业

各部门与财务部门进行经济业务往来现状分析财务机构在哪些方面不适合于现有生产组织方式。主要从组织机构设置和人员配备上分析哪些流程需要进行改进或再造。

2. 按会计特性从收入、成本、费用开支等流程分析建筑企业

进行施工取得收入时的结算流程, 生产期间发生的人工费、材料费用开支等流程。分析财务机构在闭合系统中所处的位置, 如何提高财务核算的效率, 哪些流程可以进行改进。

3. 根据会计数据处理的方式分析企业财务机构在获取基础财务信息时, 在流程上存在哪些滞后于企业生产方式的地方。

主要从原始会计数据 (纸制凭证) 、会计电算化、新会计准则的制定、会计核算新技术应用中分析和诊断。

4. 根据审计的原则对整个财务流程进行持续性的控制与监督。

三、有效规划财务业务流程再造

在进行流程再造之前, 企业要对再造程序的困难性有充分的认识, 因此有必要做大量的基础调查数据, 基于建筑企业高层管理者对财务流程再造的决心和支持, 应有效规划以下面几个步骤:

1.出具企业财务流程分析诊断报告。对财务流程再造有一个具体的分析, 解决我们“为何做、做什么、何时做”的问题, 同时, 从公司人事部门、信息部门和财务、项目部等部门抽调业务娴熟的人员参与, 组建组织机构流程再造专门机构。

2.收集数据, 进行数据准备和整理。根据新业务流程和软件需求进行相关财务静态数据和动态数据的搜集和整理。鉴于会计数据的严密性和逻辑性, 确定流程再造的启动时间。

3.根据施工企业会计制度, 进行财务系统定义。将整理后的数据维护进系统中, 在各财务流程管理体系中完成系统的初始化工作。

4.系统运行测试。这是系统的试运行环节, 也是对业务流程重组效果的检测。

5.上岗人员考核。新系统日常操作、基本要求等操作员必须掌握, 并经过考核合格方可取得上岗资格。考核主要包括:新业务流程、财务软件应用和系统操作管理制度等。

6.进行系统和流程切换。这是正式启用新业务流程和财务信息系统的开始。

四、建筑企业财务流程再造实施的具体措施

在实施方面, 建筑企业财务流程再造的具体措施是:

1.实行统一的财务制度和管理。根据国家会计法规, 在公司、分公司、项目部三个层面上, 按施工企业会计制度要求, 进行会计核算科目设置、会计核算手段、财务管理方法的统一。

2.财务与业务部门高度协同工作, 实现公司财务控制能力的延伸。对重组的财务机构与各业务部门的协同工作进行规定。

3.实施全面的预算管理。通过预算控制, 将资金开支、费用发生、成本发生置于监督之下。

4.及时准确的合并报表。通过报表的快速分级汇总, 使经理层及时掌握全公司的经营状况, 为其提供决策支持数据, 提高公司的市场应变能力。

5.组织结构重构。根据财务业务流程重构方案, 打破旧有模式重组财务组织结构, 按以上步骤, 人员到位、岗位到位、绩效考核到位, 按新模式进行财务流程的运行。

五、实施过程中的修正与反馈

虽然经过大量的准备, 在财务流程再造实施过程中依然会出现一些问题, 主要反映在财务流程再造减少乃至取消中间治理层权限, 在基层财务与决策层财务机构之间的直接沟通可能会存在一定的磨合期;同时, 财务业务流程再造增宽了治理幅度, 在治理者与下属间信息的有效传递可能会存在信息沟通不畅, 信息有可能出现暂时性的失真;来自公司财务员工内部的阻力会对实施过程造成影响等。确定流程再造实施过程中出现的问题, 对这些问题进行修正, 再造工作才能得与顺利进行。

六、结语

建筑企业要建立符合现代企业业务增长机制的成功模式, 就必须以强化流程能力为前提, 加快企业“流程再造”, 建立财务、销售、采购、经营“合而为一”的互动机制, 充分发挥资源最佳效益, 同时, 建筑企业在进行财务流程再造时必须全面考察, 权衡利弊, 在成功所带来的效益与失败可能引发的不利后果之间做出选择, 在流程再造所必须花费的代价与可能带来的经济效益之间做出选择。成功的财务流程再造, 能够理顺建筑企业收入结算、材料供应、资金流动、会计核算关系, 能够提高企业经营效率和经营业绩, 从而使企业得到更好地发展。

参考文献

[1]赵立航.企业流程再造中的新流程设计[J].企业改革与管理, 2005 (11) :25-27.

[2]蒋志清.企业业务流程设计与管理-第二版[M], 电子工业出版社, 2004.

7.建筑企业的财务管理措施分析 篇七

[关键词]建筑企业；财务管理；管理措施

我国经济的高速发展带动了建筑企业的发展，建筑企业的发展反作用于社会经济发展。近年来我国建筑市场逐渐扩张，国外的建筑企业也在向国内涌入，不断的对我国建筑市场产生冲击，也从侧面提升了国内建筑市场的竞争压力。建筑企业想要在激烈的市场竞争当中保证自身的高速发展，就必须要通过完善内部财务管理的方式提升企业经营效益，通过优化财务管理措施的方式来提升企业的综合市场竞争力，保证企业的长远发展。

1.建筑企业财务管理存在的问题

当前我国建筑企业财务管理工作的财务控制的不强、财务风险、预算管理工作执行力度差、财务工作人员素质较差以及资金使用效率低等问题严重影响着建筑企业的发展，下文将对其中部分问题的提出相应的解决措施。

2.通过树立良好的管理理念完善财务管理

通常情况下，财务管理理念是保证财务管理实践过程科学性以及促进企业财务管理工作不断发展的灵魂部分，建筑企业想要在当前激烈的市场竞争环境中依旧保持高速发展的势头，树立良好的财务管理理念是最基本的要求。首先可以明确企业的现金流动观念，因为现金是企业资金的主要来源部分，企业可以通过收到的现金进行二次投资，并且先进流动是否合理，也是评判企业财产以及企业综合价值的关键指标之一。其次是要全方位贯彻利润至上原则。企业的最终目标就是实现企业生产利润的最大化，对应建筑企业来说，想要保证利益最大话，必须要从增加企业收入，对企业资金指标进行控制等方面入手，使其为企业利润最大化这一目标做贡献。将财务管理作为企业管理的中心点，因为随着市场经济的不断发展，企业经营环境越来越复杂，想要将利润最大化目标贯彻到实际生产经营中，就必须要始终贯彻财务管理为中心的理念，将财务预测、财务计划以及财务控制等工作的作用最大化发挥。建筑企业可以通过坚持财务管理为中心的模式对企业资金进行全方位控制，也可以从侧面控制企业的生产成本以及生产利润，为企业更好更快的发展提供财政支持。最后，要将市场风险理念贯彻到企业财务管理中。因为市场背景是不断发展、不断变化的，所以与其相关的市场信息也会经常产生改变，导致市场主体利益产生变更。在信息化时代背景下，企业能否在第一时间掌握市场变更情况，会从根本上影响企业的发展。在市场经济条件的影响之下，建筑企业的所有日常经营活动都需要自负盈亏，部分企业为了保证企业的经济效益，从传统的工作模式下进行转变，通过扩大市场业务量的方式降低成本，做到薄力多销。而系统中存在的潜在风险则需要通过一些额外的收益对其进行弥补。对企业的领导以及财务工作人员来讲，能否树立起正确的风险规避观念是十分重要的，通过风险规避理念来指导企业更好的投资，提升对旗下公司情况的考核及监督力度。

3.通过加强企业财务预算管理完善财务预算

为了让企业日常生产经营活动满足社会发展的基本需求，建筑企业必须要从客观的角度认识自身的优势和劣势，在第一时间掌握市场信息，推动财务预算管理，保证财务管理的秩序性及目的性，将财务预算管理工作从传统模式下的被动化、机械化管理转变为当前社会主流的科学化预算管理。加强财务预算管理就要求企业在项目预算的编制、执行和调整等活动中严格遵守相关制度要求，同时要实施控制并对其进行认真考核，致力于服务于企业的经营目标而努力。通过预算管理，可以有效发挥各级预算部门的职能作用，对所发生的收入、成本、费用等实施预算管理。此外，通过对财务预测和决算，就可以制定出相应的财务管理方案，从而为财务管理的实施奠定基础。提升财务预算管理的基本要求就是需要建筑企业在进行项目预算编制以及项目执行调整等活动当中，必须要严格的遵循国家相关法律法规以及企业内部定制的各种条款。认真履行预算，并对其实施情况进行定期考核，使其可以真正的为完成企业经营目标而不懈努力。通过预算管理的方式督促各部门发挥其职能作用，对生产经营活动中产生的各种收入、成本以及消耗的费用进行预算管理，保证一切财政支出安全有序。也可以通过财务预测以及财务决算的方式来拟定最适合企业发展的财务管理方案，为企业财务管理工作的正常发展奠定基础。

4.通过提升人员素质完善财务管理

财务管理工作人员的业务素质以及个人综合素质较差，是影响建筑企业财务管理工作正常发展的关键因素之一。可以从下述几方面入手，提升工作人员的综合素质。首先可以通过培训的方式来强化会计人员，采用“名师讲堂”、“案例分析”等方式，将理论知识与现实结合起来，促进会计工作人员更快的掌握职业知识，并更好的将其应用到现实生活中。其次需要普及税收方面的法律制度，因为会计工作人员工作涉及面比较广泛，所以对其综合素质的要求也比较高。培养其职业道德，养成不做假账的优良习惯，全方面掌握税收知识，避免因为工作失误触犯法律。培训人员需要着重对工作人员的综合素质进行培训，因为作为财务管理人员来说，仅仅拥有理论知识以及业务能力是远不能满足日常需求的，也需要具备高尚的职业品德，以及活到老学到老的心态，以此来满足我国高速发展的社会需求。

5.通过提升资金的使用效率完善财务管理

资金管理流程与资金运作流程有一定的相同之处，所以财务管理人员需要提升资金的使用效率，对企业资源进行科学合理的配置，提升资金管理力度，加快资金回收速度，提升资金使用的合理性，进而保证建筑企业经济效益最大化。加强营运资金管理力度，因为企业财务管理工作的主要内容就是对现金进行收付，同时对存货资金进行管理。因为企业利润的主要来源就是资金流动，所以提升资金流动效率是十分必要的。强化资金管理力度，科学的对企业所拥有的资金进行分配，提升资金的使用效率，保证企业运营能力以及盈利能力。

结束语

建筑企业想要保证获取更大的经济利益，首先就要提升自身的综合竞争能力，为实现企业长远发展目标打下基础。可以从提升财务管理水平方面入手，通过完善财务管理质量的方式来提升企业的综合竞争能力，促进建筑企业更好更快的发展，为我国整体市场经济的发展贡献力量。

参考文献

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[2]毛小平.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策 优先出版[J].科技与企业，2012，03（05）：69-70.

[3]梁淑娟，张淑英.某地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究[J].中国管理信息化，2014，05（08）：91-93.

8.建筑施工企业财务管理 篇八

一．引言

建筑施工企业是指城建房屋建筑物，道路桥梁及机械设备安装等工程项目的企业，是我国经济支柱型产业，在启动内需，拉动国民经济增长等方面起着举足轻重的作用。

随着我国建筑行业法规、政策的变动，建筑施工企业的生存面临一个全新的挑战，要想在日益白热化的市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理。本文根据建筑施工企业现状列举其在财务管理方面存在的问题，并加以剖析，提出一些解决对策，以加强建筑施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应日益多变的经济发展要求。

现代施工企业财务管理工作作为一项专业化的综合管理活动，在整个企业管理中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。强化企业财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，有效盘活企业资金，保证企业资产的增值，实现最大收益。

二．建筑施工企业财务管理现状

（一）资质不健全。

由于目前建筑市场管理混乱，无论个人或集体，还是有无资质，都可以进行项目的招投标及工程项目的施工（以中铁九局靖宇至松江河铁路工程为例，承建此桥的张维兰等人的施工队，是不具备铁路隧桥的施工资质、没有路桥建设经验的农民工）。再有就是挂靠有资质的建筑劳务公司，然后缴纳部分管理费就可以施工。一定程度上给施工管理带来难度，无形中增大了税务及审计风险。

（二）成本核算不准确。

由于现行企业具体施工管理单位是施工项目部，以至上下级单位成本控制监管不到位，存在费用成本化或者成本费用化现象。前者不能正确扣除税前项目，后者则不能准确当期利润，造成企业税前该扣除的项目未扣除或夸大了利润，是企业收益流出。

（三）合同管理体系不健全，相关人员法律意识淡薄。

目前，施工建设合同中大多数条款太过强调承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿、补偿等方面约定不具体，缺少严格的法律约束和处罚条款。给施工单位的索赔工作造成诸多干扰因素，最终造成企业利益流失。

具体施工单位对外签订外购物资材料等合同时，缺少相关法律知识，部分协议条款一带而过，给企业无形中埋下的一定的诉讼隐患和利润外流的可能。

一些下级建设项目不重视合同管理体系的建设，存在归口管理、分级管理和授权管理，谁都可以签合同，程序不明确，或有制度、手续不执行，缺少必要的审查和评估步骤，缺少有效地监督和控制。

项目管理缺乏法律专业人员，或缺少法律相关培训，简单的将合同管理是为事务性工作交由一般人员办理，一旦发生合同纠纷，缺少及时的法律援助。

（四）预算控制体系不健全，责任成本落实不到位。

预算控制体系虽然建立，但预算实际执行效果难以检验，仅为生产经营计划作为参考。预算的控制作用无法真正实现。

员工缺少成本意识，没有建立与员工利益挂钩的奖罚措施，单纯的强调了企业经营上的陈本控制。

三.施工企业加强财务管理的策略

（—）强化管理外部劳务队伍。

9.建筑工程企业财务管理模式研究 篇九

摘 要 随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，建筑工程企业间的市场竞争也日趋激烈。建筑工程企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的可持续发展的制约因素。建筑工程企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，才能促进企业的快速、可持续发展。本文就建筑工程企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。

关键词 建筑工程企业 财务管理 模式

一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题

建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：

（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。

（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：

1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。

2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。

（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。

二、建筑工程企业财务管理的创新路径

通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。

（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。

（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。

（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。

参考文献：

[1]杨红霞.施工企业财务管理存在的问题及对策分析.中国西部科技.2010（35）.

10.建筑企业的财务风险管理探究 篇十

一、项目投标阶段财务风险的管理

目前建筑市场“僧多粥少”, 竞争激烈, 再加上建筑市场的不规范, 一些建筑企业为了中标而不顾自身财务状况去竞相压低标价, 最终只能以微薄的利润或成本价格, 甚至不惜低于成本价去承包工程;许多业主单位利用这些建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 如签订“闭口合同”、材料一次性包死等, 甚至一些业主单位没有资金争着上项目, 要求建筑企业垫付大量资金;另外, 由于承包商从传统的施工型向管理型转化, 把项目中专业性较强的部分工程, 分包给专业化的施工队伍, 由此而产生分包风险。在项目投标阶段存在的这些问题, 都会加大建筑企业的财务风险, 因此, 我们必须采取措施来防范和控制财务风险。

1. 建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务

建筑企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求, 全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 建立起投标风险评估机制, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 最后决定是否投标以及以何种标价投标。其中, 投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业的财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场的材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生产率、本企业施工管理水平和质量安全的控制水平等等。另外, 要坚持项目投标过程中的“三不揽”原则, 即业主资金不到位的工程不能揽, 大量垫资的工程不能揽, 边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真地调查研究, 树立投入产出的观念, 重视价格风险的控制, 量力而行, 精确报价, 才能有效降低财务风险。

2. 严格合同管理, 规范合同的签订和执行

工程施工合同是双方为明确权利和义务以达到各自的经济目的而订立的协议文书, 具有很强的法律依据, 因此建筑企业要严格合同管理。首先, 建筑企业的经营管理人员要熟悉合同法规和条款, 吃透其精神。其次, 对中标的工程项目合同的签订必须符合法律的规定, 合同的内容要反复推敲, 考虑周全, 凡是涉及到验工计价的时间、方式及工程款结算的违约条款, 各自应承担的经济责任等必须填写清楚, 切忌模楞两可, 尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。另外, 还应密切关注施工合同中的“补充协议”, 特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等问题。例如:对垫资和垫资的利息是否有约定, 如有约定, 建筑企业可以请求按约定返还垫资及其利息 (按不高于银行同期贷款利率) , 如无约定, 则视为工程欠款, 无权请求支付利息。如上述这样严把合同关, 才能在源头上防范财务风险。

3. 认真选择分包商, 控制分包风险

控制分包风险要做到以下几点:第一, 主要从评审分包队伍进行把关。具体可采用对分包队伍的实力、信用及工程报价等多方面进行项目集体评审汇签制度, 并建立相关的分包商数据库。第二, 分包合同的签订一定要考虑项目总合同的条款。第三, 在项目实施过程中, 建筑企业要密切注意分包队伍的施工是否严格按照项目管理体系的文件去执行, 以保证分包工程的顺利实施。第四, 在确定分包单位时, 应根据总包合同的相应条件, 向分包单位收取一定比例的质保金, 并视总包合同、工程情况等要求分包单位垫资施工。质保金的返还、分包工程款的支付要与业主单位工程款的支付同步进行, 以分解资金压力, 转移财务风险, 避免出现支付风险和劳资纠纷。

二、项目施工阶段财务风险的管理

在项目施工阶段, 首先, 由于某些建筑企业制定施工方案时没有派技术人员到施工现场深入调查研究, 没有按照工期要求结合施工项目的规模、复杂程度等情况制定出经济合理的施工方案, 因而延长了施工工期、增加了成本费用, 从而导致财务风险的增加。其次, 建筑工程施工需要大量的资金, 一旦资金短缺, 就直接影响到工程施工的进度, 从而增加了财务风险。再次, 建筑企业从项目承接到施工结束, 每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益, 无论哪个环节处理不当, 都有构成财务风险的可能。最后, 内部控制制度是搞好财务管理的先决条件, 如果内部控制不健全, 建筑企业的财务管理系统就缺乏对外部环境变化的适应和应变能力, 就会反应滞后, 措施不力, 从而产生财务风险。为了有效地防范和控制施工阶段的财务风险, 我们应该做到以下几点。

1. 认真制定设计方案

建筑企业在项目施工过程中, 首先要制定先进的、经济合理的施工组织设计方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是建筑企业降低成本的主要途径之一, 制定施工组织设计方案要以合同工期为依据, 结合施工项目的规模、性质、复杂程度以及施工现场的条件等因素来综合考虑。

2. 统筹资金预算, 合理确定负债数额

首先, 建筑企业向银行借款, 在获取财务杠杆利益的同时, 一定要做到适度负债经营, 即:保持合理的资本结构, 使企业负债比率与企业的具体情况相适应, 以实现风险和报酬的最优组合。其次, 建筑企业要优化资本结构, 就必须动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财务指标, 确定最佳负债结构, 合理确定自有资金和借入资金、短期资金与长期资金的比例关系。一般来说, 生产经营好、资金周转快的企业, 负债比率可以适当高些;经营困难、资金周转慢的企业, 负债比率应适当低些, 这样可以适当的避免筹资风险。另外, 建筑企业应在年初根据新上项目和施工生产需要, 统一编制资金预算计划, 以指导和调节日常的资金管理工作。在资金预算编制的过程中, 要坚持全局性、系统性的原则, 坚持机关管理预算与项目预算相结合的原则, 编制的预算要既能保证机关管理层正常经营的开支, 又能满足施工现场生产的需要, 以免在施工过程中出现资金短缺现象。

3. 加强成本管理

在项目施工过程中, 首先, 要根据所选定的施工方案, 大力推行责任成本管理, 以责任成本为控制目标, 加强对工程成本中材料费、人工费、机械费以及间接费用等重点项目的监控, 及时开展调价索赔工作, 定期进行经济活动分析, 把成本费用控制在责任成本范围内。其次, 施工过程中要尽可能采用新设备、新技术, 以节省材料、缩短工期、降低工程成本, 从而打造出高质量、高技术的建筑精品。另外, 要加强社会保险意识, 在施工过程中要为特殊工种人员购买人身意外保险, 而且要针对工程的特点参投工程保险, 以有效地避免和降低不可预见费用的发生。

4. 建立健全内部控制制度

建筑企业要树立工程项目事前、事中、事后全过程控制的管理理念, 严格执行已制定的内部控制制度, 并在实践中不断完善。一方面, 建筑企业要设置高效的理财机构, 配备高素质的财务管理人员, 还要设立相应的风险管理部门, 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。另一方面, 建筑企业要大力推行项目内部审计制度, 充分发挥审计的监督作用。规模较大的建筑企业还应当设立审计部门, 负责对二级单位工程项目部的经济效益审计和财务审计, 用审计的手段加强对项目部和项目经理的监督和约束力度。通过对内部审计结论的分析, 及时发现企业内控制度存在的弊端, 促进企业管理水平尤其是财务管理水平的不断提高。

三、项目竣工结算阶段财务风险的管理

工程项目竣工后, 一些建筑企业没能及时办理工程竣工的验收手续, 没能及时编制工程竣工决算, 对设计的变更部分或因业主原因而造成的停工损失等情况也没能及时进行现场签证并要求追加合同价款, 以至于造成项目资金结算滞后, 不能及时收回工程结算的尾款, 从而加剧了企业的资金紧张;同时, 由于工程决算不及时, 延长了工程保修时间, 增加了工程保修费用, 从而使项目成本增加, 这些都增大了企业的财务风险。

为了有效地防范和控制建筑企业在项目竣工结算阶段的财务风险, 我们在此环节要做到:第一, 及时办理竣工验收, 编制工程竣工决算, 按照施工合同规定的时间办理决算送审;对于设计变更部分或因业主原因而导致的停工损失, 以及因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证, 追加合同价款, 确保取得足额的结算收入。第二, 以合同、招标文件、投标报价文件以及经签证认可的工程图纸、技术规范和实施性计划等等为依据, 合情、合理、合法的做好索赔工作, 以弥补建筑企业不应承担的损失, 使风险分担的程度趋于合理。第三, 在工程保修期内, 狠抓实际工程量, 合理预计可能发生的维修费用, 并制定保修计划, 以此作为保修费用的控制依据, 尽量节约开支, 降低财务风险。

四、结语

综上所述, 防范和控制财务风险的任务, 既艰巨又严峻, 建筑企业应在项目的各个阶段都积极采取措施, 加强质量管理, 将发生财务风险的机率降到最低限度。只有控制了财务风险, 企业才可能健康发展, 建筑业才会祥和兴旺, 因此建筑企业的投资人、经营者必须紧扣时代和企业的发展脉搏, 精研细、谋良策, 积极发现与化解财务风险, 提高企业的经济效益。

摘要：目前建筑行业内的竞争日益激烈, 建筑企业面临的财务风险也与日俱增, 如果处理不当, 就可能使这种风险转变为损失, 降低企业的盈利能力和偿债能力。因此, 建筑企业必须正确地预测、衡量财务风险, 采取适当的措施来防范财务风险和减少损失, 以实现预期的经济效益。

关键词：建筑企业,财务风险,管理措施

参考文献

[1]桑广成:建筑企业财务风险管理浅探[J].财会通讯, 2008 (5)

[2]刘荔娟:现代项目管理[M].上海:上海财经大学出版社, 2007

[3]王　洪　陈　建:建设项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2007

[4]王昌勇:分析建筑企业财务风险的内外因素及风险控制[J].广东科技, 2007 (12)

[5]林　建:浅议建筑企业财务风险的防范[J].集团经济研究, 2007 (10)

11.建筑公司财务部工作总结 篇十一

刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已经很了解了，但是结果并非这样，我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚愔颉，田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时候，是他们给了我帮助，帮我走出困境。

记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书，我开始根本就不知道这个也是财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比较急，我很放下手中的事情，马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过（1000元）宋老师要签字等等。

近期的主要工作是协助其他部门办好518晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些预付款；下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。

5月22号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告诉我一些财务部的注意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么活动，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及时返还给各个负责人。每个学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部要一起把关，尽量为学院节省经费，为学院多做事。

今后，我还有很多的工作要做，很多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工作的。

第六期：

1，下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完 2，下发了一些部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款。3，收集各个部门的关于518晚会决算，4，与前任部长完成交接工作，并将工作方面的注意事项，流程予以具体介绍代完成事项：

1，收集518晚会决算，发票，并予以报销

2，大合唱的决算也一起予以报销

上半,财务部在公司领导统筹协调和指导下,贯彻落实工作会议和经营管理会议的精神,继续围绕资金,资产,预算,核算等主要管理内容组织开展财务活动,实施和推进年初确立的工作计划,全面完成上半各项财务预算指标,积极保障公司整体经营秩序的稳定,认真履行部门管理职责.一,上半主要财务工作开展情况

上半,财务部的工作重心主要集中在上财务决算,所得税清算,本财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面,重点做了以下几项工作:

1,运用公司本部信用优势,发挥资金中心调控作用,保障公司整体经营秩序的稳定.由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀,公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出.在公司领导的统一组织协调下,财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台,有效缓解紧张的资金供给链.在资金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度,除外三项目略有节余外,其他工程均按技经原则和资金预算,及时分配和支付工程预收款和进度款;二是,采取委贷和担保等方式,解决上电二公司,上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是,追加和新增综合授信额度,为华东送变电公司,上电一公司等子公司提供综合授信担保,减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是,统筹考虑上电

12.现代建筑企业的内部财务管理 篇十二

财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。

1、建立企业内部财务管理制度是实现管理科学的重要内容和依据。管理科学是现代企业制度的本质特征之一。要实现管理科学化，企业各项工作必须有章可循，而内部财务管理制度是企业同各方面经济关系的基本规范，是企业生产经营活动和财务活动的行为准则。因此，必须建立科学的内部财务管理制度，全面规范企业财务活动，确保企业生产经营活动的有效运行。

2、建立内部财务管理制度是实现两权分离的需要。所有者和经营者之间的关系是“委托---代理” 关系。为了协调两者之间的利益关系，需要建立起一种新型的企业内部激励机制和约束机制，一方面，要给经营者以动力，以激励经营者在自身的利益目标的驱动下，竭力为所有者创造更多的财富；另一方面，要给经营者以约束，使其明确所应承担的职责和义务。经营者的管理活动就是履行其职责和权利，管理的对象是出资人委托的权利，但这种责任和权利不加以具体化，则缺乏可操作性。因此，需要通过制定内部财务管理制度加以明确和具体化。

3、企业内部财务管理制度是企业财务制度体系的重要构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑企业建立起三个层次的企业财务管理制度体系，即《企业财务通则》为基本原则和统帅，以《施工、房地产开发企业财务制度》为主体和基础，以企业内部财务管理制度为补充的科学合理的企业财务制度。在我国《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》颁布和实施以后，企业内部财务管理制度的建立和完善就上升为突出问题。有的建筑企业依照“两则”、“两制”精神，根据企业的具体情况，建立了完善的内部财务管理制度，取得明显成效。而有的建筑企业只是被动地按照“两则”“两制”的要求，变更了财务报表和会计科目，内部财务管理办法仍然是原来的。这样，既不利于“两则”、“两制”精神的贯彻、落实，也不利于企业的生产经营管理。

二建立企业内部财务管理制度的原则

现代建筑企业内部财务管理制度的建立，应根据国家政策和企业具体情况，作为一个整体来通盘考虑。管理基础条件比较好的企业，可在原有管理办法的基础上，修正完善，而基础条件比较差的企业或新组建的企业则需重新设计和制订。一般来说，企业内部财务管理制度的建立应遵循以下原则：

1、遵守国家的法律、法规。企业内部财务管理制度要以《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》为依据和指导，根据企业具体情况和需要加以细化和补充，不能与国家的统一规定相冲突，要保证国家法律、法规的有效实施。

2、体现企业的经营目标。现代企业的经营目标是利润最大化，即所有者财富最大化。因此，要满足所有者需要，服从所有者利益，实现所有者财富最大化，是制定内财务管理制度的出发点和归宿。

3、体现企业组织形式和经营特点。现代建筑企业已由单一的组织形式发展为多元化企业组织（如集体化经营、母子公司、总分包方式），其经营活动已由原来的单纯的施工生产，发展为一业为主、多种经营、跨地区、跨行业经营。这就更增加了企业财务管理活动的复杂性。

4、全面规范企业各项财务活动。现代建筑企业内部财务管理制度，既要反映企业财务活动的主要内容---资金的筹集和有效使用，又要对属于企业财务管理范畴而国家财务法规中未作规定的内容，作出明确的规定，如：内部财务组织、职责分工与权限、财务工作制度与具体规定、收入与分配方式等，确保财务活动正常进行。

5、处理好财务与会计的工作关系。长期以来，我国建筑企业财务与会计没有严格的界限，财务人员就是会计人员，财务工作溶于会计工作之中，习惯于记账、算账、报账和简单的比较分析，使得财务管理的企业管理中的重要功能没有很好地发挥。因此，要建立一套与财务管理的地位和作用相适应的机制，使财务独立于会计行使其职能。

三、强化企业内部财务管理

财务管理是企业管理的龙头。随着形势的发展，现代建筑企业对财务工作提出了更新更高的要求，要求提高财务人员素质，提高财务管理水平，否则，不能适应形势的发展和现代企业制度的要求。

1、树立企业财务主体观念。现代企业制度要求企业以法人财产承担民事责任，成为真正独立的财务主体。一方面，国家作为管理者，在依法收税的同时，宏观上又通过制度法规、政策来引导和约束企业的经营方向和行为；另一方面，国家作为投资者，以自己在企业资本上所占的份额，通过董事会和监事会来控制和影响企业的生产经营和财务活动。这样，国家不再是企业的财务主体，而是通过一定的方式间接作用于企业来体现自己的意见。树立财务主体观念的前提条件：一是企业拥有的理财自主权是永久的，而不是暂时的；这种权力是企业自有的，而非国家下放的；二是政府在承认企业自身物质利益的独立性和完整性的同时，必须承认企业真正的理财自主权。完整的理财自主权应包括：法人财产处置权、筹资决策权、投资决策权、收益分配权及人、财、物资源的合理配置权等。树立企业财务主体观念，可以克服多年来租凭制、承包经营责任制所造成的企业经营的短期化行为，促使企业经营管理者对政府，所有者、债权人负责，还可以促进我国资金市场的发育，使作为财务主体的企业有多种筹渠道和投资选择机会。

2、研究和实施企业财务战略。现代建筑企业财务战略的中心是增强企业资金筹措和有效利用的能力，逐步调整资金（如流动资金与固定资金、自有资金与借贷资金）的构成。实施财务战略，一要考虑资金筹集多渠道，筹资方式多样化；二要在资金使用上，首先确保工程施工的需要，运用财务手段，加快资金周转，提高资金运用效果；三要提高财务预测和决策能力，减少投资失误，保证企业资产的保值增值；四要研究开发多种经营，用好用活企业现有资金。

3、增强风险意识，克服财务工作中的随意性。企业在经营活动中存在着两种风险：经营风险和财务风险。经营风险指的是企业固定的正常风险。财务风险是指由于筹资及财务状况不足以维持企业偿债能力而产生的风险。财务风险的产生一般是由于举债经营决策失误或客观的经营状况恶化而造成的。按一般规则而言，企业的资本结构应反映经营风险与财务风险之间的合理平稳，如果经营风险很高，则财务风险就应保持在低水平；基经营风险较低，则较高的财务风险也可接受。企业经营管理者应充分认识到，在经营活动中存在的两种风险，并尽可能在利用经营杠杆和财务杠杆为企业扩大利润的同时，降低两种风险。在实际工作中，大多数建筑企业以预测可能实现的利润为标准进行经营活动或投资方案取舍，只注重资金收益率和投资回收期，没有将风险因素和货币时间价值引入决策机制中，最终导致亏损。因此，企业在进行经营活动或投资决策时，一定要树立风险意识，预计可能发生的各种风险，并采取相应的措施，回避和减少风险。建筑企业在投标决策过程中，在要求带资垫资情况下，在严重拖欠工程款的现实面前，都蕴含着巨大的风险甚至危机，一定要认真对待。要搞好投资决策工作，进行多方案比较，择优选择最佳方案，克服财务工作中的随意性，提高企业经济效益。

4、充分利用会计信息，算管结合。财务管理是建立在企业原始资料的分析基础之上的，而会计是这些资料的主要提供者。从某个角度来说，企业财务人员最清楚企业的家底，对资金使用和生产经营中的薄弱环节心中有数，有时比企业经理更清楚。因此，要注意发挥财会人员在企业经营管理中的作用，大力推行管理会计，算管结合，会计核算为企业管理与决策服务。作为企业经营管理者，要随时掌握和了解会计信息，通过财务报表和财务评价指标，把握企业生产经营状况和动态，及时进行调整和修正，利用宝贵的历史资料和第一手原始资料，进行科学的预测和决策，提高企业经营管理水平。

5、建立完善的内部财务管理制度。建筑企业推行项目管理以后，企业财务管理工作难度加大。一些企业以包代管，造成资金体外循环、利润下移或肢解、企业经济效益下降等不良局面。因此，建筑企业应紧跟改革形势，领会国家法规、政策精神，用好、用活政策，根据企业具体情况，制订一套完善的内部财务管理制度，包括：财务管理责任制度、财务管理的机构设置与基本职能、银行开户管理、财务审批报账、资金管理办法、工资与奖金发放办法、直属各单位费用上缴规定、项目成本审核办法、项目经理部资金与工程成本管理规定、严格控制各项非生产性费用的规定等等。建筑企业内部财务管理制度要体现企业经营目标和经营特点，全面规范企业经营活动和财务活动，提高企业资金控制能力，真正实现“项目是成本中心，企业是利润中心”，促进企业管理水

13.建筑企业财务管理问题与对策 篇十三

1建筑企业及财务管理综述

1. 1建筑企业概述

建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用, 对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时, 建筑企业作为资金和劳动力密集型企业, 在生产和生活建设上面, 具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。

1. 2财务管理概述

财务管理是企业管理的一个重要组成部分, 它是依据法律法规制度, 按照财务管理的要求, 统筹企业的财务运营, 合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的, 只要有经济经营活动, 就必然存在财务风险, 对于企业的管理者, 只能通过对企业财务风险进行分析, 并对具体问题采取强有力的措施, 才能防范和降低风险, 从而提高企业在市场上的竞争力。

2建筑企业财务管理的问题

2. 1财务管理意识薄弱, 重视程度不够

建筑企业财务管理工作最突出的问题就是建筑企业管理层对财务管理工作缺乏重视, 或者只重视结果却忽视了财务管理过程。大部分建筑企业尚未充分意识到财务管理工作在推动公司治理结构、企业管理水平等方面具有积极作用, 从而导致企业对财务管理工作缺乏足够有效的支持, 这直接导致了企业的员工缺乏足够的财务管理意识。 同时, 现实中一些建筑企业财务管理思想严重落后, 缺乏与时俱进、科学严谨的财务管理结构和流程, 使财务管理对建筑企业运营管理的积极作用不能充分展现。

2. 2财务控制不严谨, 制度执行不到位

第一, 建筑企业对资金筹集、使用不严谨, 现金管理意识严重滞后, 影响资金利用效率或造成现金周转紧张, 使企业运营发生困难。第二, 财务管理工作在存货优化管理上不科学, 容易造成建筑企业存货占用大量资金或导致资金短缺等情况。第三, 应收账款催收不力, 财务人员无法依据企业实际状况制定严格的应收账款制度, 并且应收账款回收期相对较长, 没有有效的催账措施, 导致企业面临较高的坏账风险以及资金紧张。第四, 成本费用控制的执行力不到位或者以包代管, 导致成本控制方面的积极作用未能体现, 情况严重的甚至出现资产被严重浪费乃至管理层舞弊。比如, 在合同执行上, 对合同理解不够透彻, 没有严格执行合同甚至由于缺少有效控制出现大包、违法分包、变相分包的情况, 都会对建筑企业产生严重的财务风险隐患。

2. 3财务部门设置不科学, 人才素质有待加强

合理的财务机构组织、完善的人才队伍是建筑企业在市场具有竞争力的前提和基础, 而目前多数建筑企业在财务机构设置和人才队伍建设方面都不够重视。鉴于建筑企业管理层普遍对财务工作并没有真正予以理解和重视, 因此导致财务部门在机构设置上处于薄弱环节, 最终导致了信息沟通不畅。同时, 当前建筑企业财务人员素质普遍不高, 长期以来会计职业被认为是谁都可以做的行业导致财务团队整体素质不高, 也有相当一部分人认为财务会计就是做账, 财务人员被边缘化没有实质性地参与企业管理决策。

2. 4资金利用有障碍, 资金运营效率不高

资金是企业可持续、健康发展及运营的血液, 伴随着市场经济的不断发展和开放, 建筑市场的竞争日益激烈, 造成建筑企业在招投标时用不正当手段压低竞标价格, 以此获得市场份额, 造成了企业利润率低下, 严重影响企业可持续发展。加之因业主资金原因造成的拖欠工程款、企业自行垫资施工等问题, 使得建筑企业无法有效调动资金流, 导致资金利用存在障碍。比如业主拖欠工程款, 不仅给建筑企业的利润造成影响, 还增加企业的各项财务费用成本。

3建筑企业财务管理问题的成因分析

3. 1建筑企业点多面散性质带来了管理上不集中

建筑企业的施工特点决定了其点多面散的特色, 同时产生了以项目管理为中心的运营模式, 各项目领导班子管理水平、管理风格差异也带来了各项目财务管理规范性上的差异。不合理的经营结构往往存在于项目管理中, 比如所使用的不合理或损耗的工程材料及不科学的施工组织计划, 不仅造成过多的成本耗费, 还会给工程进度带来持续性影响, 更造成了劳动力和生产资料间的不合理配比, 从而导致停工、懈怠现象, 从而导致了管理上的不规范性。

3. 2经营管理体制的不完善, 粗放式经营

在激烈的市场竞争环境中, 我们需要的是既保证本企业的利益, 也尊重市场规则。由于当前国内经营体制、法律法规亟待完善, 这就出现了不遵循市场规则、盲目竞争等现象的发生。尤其是刘志军案、吉林宇松铁路 “骗子承包, 厨子施工”现象深刻说明经营体制还不完善, 招投标程序有待加强, 作为企业就要避免这种不良现象, 在精细化管理上下功夫, 着力降低经营风险、财务风险。

3. 3工程结算阶段的不确定性

建筑企业在整个项目完成后开始进行资金结算与回收, 然而这一阶段存在所有工程数量是否能与建设方全部清算, 以及业主资金是否能及时到位收回等不确定性, 使得工程成本难以按时收回, 从而造成建筑企业的应收账款风险, 加大了企业的财务风险、影响企业正常运营。

4建筑企业财务管理问题的对策

4. 1加强财务管理意识, 转变财务管理思路

进一步加强建筑企业财务管理意识的培训工作, 深化健全现代企业财务管理规章制度, 转变财务管理思路, 从建筑企业的决策者开始, 加强领导层的财务管理意识, 从而能够自上而下地传递管理思想, 推动加强财务管理。财务工作不仅是账簿管理、报表管理, 更应包括健全财务管理流程, 将财务预算、经营决策和绩效考核纳入财务工作范围, 有效使用资金, 科学控制成本费用并主导性地定期进行经济活动运行分析并从对比中找出差距, 分析原因, 为下一步工作理清思路。

4. 2完善企业过程控制, 加强执行力度

财务部门应该充分发挥物资采购、工程进度验收、收入支出等方面的过程控制作用, 从而加强企业对各项经济活动的财务控制, 只有真正发挥财务工作在事前、事中、 事后连续性的监督控制作用, 才能提高财务部门的能动性, 才能加强企业内部控制, 确保各项规章制度执行到位。例如, 在项目可行性研究前期, 应参与制订科学合理的工程施工计划, 从而加强项目全过程的管理。不仅要重视项目合同的管理, 还应在费用开支上合理控制, 严格执行成本费用计划, 精细成本费用核算, 更应加强对在施工过程中出现的违规行为进行追责, 以保证内部控制制度的建设和执行。

4. 3完善财务机构设置, 加强人才队伍建设

应根据公司业务需要加强会计组织机构设置, 形成健全的、科学的财务组织机构, 使上级的指令及时下传, 协调配合, 信息畅通, 下级的意见和建议及时上达, 还可以使部门之间、上下级之间相互监督、互相制衡; 最后要加强财务人员队伍建设, 通过后继教育、考试、考核等手段, 提高业务素质、职业道德素质, 培养留住优秀财务骨干, 拓展财务人员管理上升空间, 从而提高财务管理水平。

4. 4加强资金有效管理, 推进预算管理工作

实践证明控制资金是实行全面有效财务管理的重要手段, 资金作为建筑企业运营的血液和命脉, 起着至关重要的作用, 尤其在工程决算阶段, 要加强与项目建设方沟通, 一方面要确保工程量的核实结算, 另一方面要确保资金及时回收。同时推进预算管理系统应以资金预算为主, 在此基础上推行全面预算、专项预算, 严格执行公司总部下达的预算, 实现企业的目标效益。在明确资金使用性质后, 根据上年度企业现金使用状况和经营情况, 对下年度企业的收入、费用等进行综合预估, 并合理科学地预测企业现金需求量和现金流入量。从而使建筑企业能够盘活存量、优化增量、控制支出, 保证预算的严肃性, 并将预算与绩效、考核、奖惩进行挂钩, 从而达到建筑企业财务预算管理工作的规范性。

5结论

建筑企业在我国市场经济的发展过程中尤其是基础设施建设中扮演着重要的角色, 从始至今并将长期占据着举足轻重的地位, 因此对建筑企业管理进行系统的分析与研究, 重视并提高企业财务管理水平, 将成为日益重要的一项工作。同时, 建筑企业需要通过加强财务管理体系的建设来提升企业的综合竞争力。在市场经济和深化改革开放的环境下, 施工企业面临着机遇和挑战, 这就要求企业以良好的资金循环为目的来加强以财务管理为中心的企业管理理念, 从而保证企业各项经济活动的运营, 实现企业效益的目标。

摘要：伴随我国经济的逐步发展, 作为国民经济支柱产业的建筑业, 在社会经济运行发展各方面均产生了重要的影响。近些年, 由于我国市场经济的逐步完善, 财务管理对建筑企业的发展也日益重要。但是, 我国建筑企业财务管理依旧存在诸多问题, 这就要求我们必须加强财务管理工作, 从转变财务管理意识、强化企业内部控制、完善组织机构等几个方面出发, 推动我国建筑企业提高经营管理水平, 提高国内国际市场竞争力。

关键词：建筑企业,财务管理,问题,对策

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