和田市给排水公司2014年度工作总结

和田市给排水公司2014年度工作总结（7篇）

1.和田市给排水公司2014年度工作总结 篇一

和田市给排水公司

二○一二年度半年工作总结

半年来，公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府的总体部署，坚持以构建“人水和谐”为年终目标，以“服务全局”为首要任务，以“安全供水”为工作理念，以“规范高效”内在要求，以“廉洁守纪”为治企规范，立足市经济发展大局，着力打造服务型、学习型企业，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升优质服务水平，各项工作取得了明显成效。

一、供水排水服务保障有力

1、供排水保障：上半年共完成供水量548万立方米，售水量423万立方米，管网水压合格率保持在98%以上，供水设备完好率为98%。

2、供排水工程：上半年，公司在天津高级中学、古江街办、昆仑公园、市治安岗亭、地下街工程、和田电大、水电局、电信公司等8个单位安装、改造各类供水管网4929米、排水管网4530米，工程总造价739.26万元。新增用户210户。

3、维修补缺：公司安装维修队对排水管网做到有堵即疏，无堵勤检查，小堵及时疏通，大堵不过夜。上半年共疏通排水井312个，清理检查井内垃圾约6吨，抢修应急出勤累计156人次，抢修损坏井60余个，及时抢修较大渗水20 1

处，小型渗水74处，应急抢修100—700㎜供水管网突发事故25次，更换维修100㎜以上阀门33个，100㎜以下阀门78个，补缺、维修丢失和损坏井盖102个，为用户主动上门维修服务27人次。

4、供排水稽查：上半年，公司稽查队共查处非法私改私接供、排水管道57户，为公司挽回经济损失51800元。

5、经营指标：上半年实现工业总产值541万元（即主营业务收入541万元），利润总额－129万元，上缴各种税务404万元。

二、重点建设项目进展顺利

1、和田市排水改扩建工程：和田市排水改扩建工程是中央新疆座谈会之后和田重特大惠民工程之一，总投资9374万元。该工程在市委、市政府的亲切关怀下，施工进展顺利，现已完成1#、2#、A2/O SBR污水处理池和1#、2#初沉池的土方开挖工作，1#、A2/O SBR池已于5月上旬完成浇筑，三层办公用房已封顶，机修间、锅炉房主体已施工一半以上。

2、和田市地下街改造工程：该工程是市政府2012年16件惠民工程之一。市委、政府分配给公司的主要任务是近4.2公里的供、排水管道的安装、迁移和改造，其平均深度为3.5米，要求工程开工后40天内完成任务（每天工程进度至少100米以上）。接受任务后，公司及时召开了安全生产动员大会，经理张嘹对工程进行了安排部署并提出了严格要求。进入4月份以来，公司按照市政府要求，集中力量，突出重点，全盘推进，主要领导一线抓工程进度、工程质量、工程监管和部门协调工作，经过连续奋战，现已完成地下街2060米供水管道、2224米排水管道的安装和改造任务，为人防地下

街商贸城工程争取了充裕的时间，赢得了市委、政府及开发商的高度赞誉。

三、打造“五型团队”成果斐然

1、不断提升服务效率

公司以打造“五型团队”（五型即：学习型、服务型、创新性、竞争型、实干型）活动为契机，把出发点和落脚点放到深化为民服务上，充分体现以人为本。探索供水服务的改革；一是缩短办事时限，推行人性化服务；二是一心为用户着想，温暖千家万户；三是承诺兑现，细致周到服务。具体办法是：将用户规划及预算由原3个工作日完成，缩短到2个工作日；安装接到户表安装（单户）通知后，由原10个工作日缩短到5个工作日；管道维修检漏（DW25mm以下管道）由原24小时内修复，缩短为8小时内修复通水。对拖欠水费按规定停水缴费后，由原3小时内恢复供水改为2小时；为方便用户工作，用户管理所职工打破上班时间抄表收费的常规，利用用户业余时间走家入户抄表收费。这些新的服务模式改革，显著特点是：自我加压，高效运转，深受用户欢迎。

2、着力缓解供需矛盾

随着和田市的经济发展和入住人口不断增长，供水不足的压力日益突出。公司在调查研究的基础上，积极采取应对措施，千方百计提高供水能力。上半年，公司投资近3万元对一、二水厂加压水泵及管道进行维修保养，对相关设备设施进行以降耗为中心的技术改造，对清水池进行池底和池壁加固，有效地防止了渗漏现象，使供水能力提升到8万立方米/日，有效缓解了新增居民区（楼）及市政工程供水不足的问题。

3、树立公司良好形象

公司结合“创先争优”和“创建学习型企业”活动，在服务理念上下功夫，在为民、便民、惠民、亲民上拓展新路子。要求一线服务人员做到“三个转变”（即服务意识转变、服务方式转变、服务作风转变）；做到“四个公开”（即办事公开、收费标准公开、服务承诺公开和监督电话及投诉渠道公开）。此外，公司实行经理接待日制度，由领导直接责成相关科室及时处理用户的求诉，事事做到以礼相待、耐心说服，主动向用户提出了解决问题的方案，为公司创造了和谐的社会发展空间。

四、基层组织建设扎实推进

公司把打造廉洁守纪型团队、建设高素质领导班子作为组织建设的首要任务，在强化中心组学习中，有步骤、有计划地学xxx自治区、市委有关文件和领导重要讲话，联系班子工作实际，对照检查和深入讨论，切实增强了领导班子的政策法规意识。在打造学习、守纪型团队的同时，党支部狠抓党风廉政建设，通过建立健全领导班子建设、党员队伍建设、重大事项民主决策制度建设、民主生活会制度建设、国企领导成员廉洁从业制度建设，为预防和惩治腐败防控体系的构建打下坚实基础。

五、企业文化建设稳步有升

企业文化影响着职工的综合素质和企业的整体形象。年初以来，公司借助市“公民道德建设月”、“热爱伟大祖国 建设美好家园”、“综合治理宣传月”、“创先争优”等活动的东风，进行了“深入学习两会精神 提高供水服务能力”主题

教育活动。利用公司多媒体载体，组织职工观看李强老师视频《企业无小事》、《职业化员工的12项修炼》、《30天成为最给力员工》，对职工进行文化知识和道德素养培训，引导职工从细节着手展示个人职业修养和企业服务理念，树立起有特色、讲实效的企业形象。公司还以“创建学习型科室”为契机，让各科室自行设计、制作学习交流板块，撰写专题教育心得体会，并组织进行观摩评比，极大地提高了职工在学习中创建、在创建中学习的积极性。为活跃职工文体生活，公司利用重大节日举行各种活动、比赛，激发了职工参与文化活动的热情。职工是企业的主人，春节期间，公司领导班子不忘看望和慰问一线职工和困难职工，并送去慰问金和慰问品。工会对生病住院和丧亲职工坚持经常性慰问，让职工体会到了集体的温暖。今年3月，职工沙塔尔.沙吾提的女儿现已半身不遂，不能独立活动。为了给女儿治病，沙塔尔.沙吾提已花治疗费近7万元，变卖了家中值钱的物品。公司领导带着全体干部职工的关怀，对沙塔尔.沙吾提进行慰问，并组织干部职工为沙塔尔.沙吾提同志捐款5840元。公司与职工的爱心如涓涓细流无止尽，绵绵润物细无声。

通过全体职工的团结奋战，公司在上半年年取得了好的成绩，但仍然存在一些差距和不足，主要表现在：一是经营管理制度还不够健全，随着供水情况的变化仍需不断完善；二是国家发布新的《生活饮用水卫生标准》将从今年7月1日实施，水质标准由35项提高到106项，与旧版相比，显著不同之处是增加了很多重金属和有机污染物控制指标，公司“达标”仍需很多工作要做；三是历年来财政拨款单位拖

欠水费267万元，垫资安装费数额高达400万元，造成资金严重短缺；四是现行水价严重倒挂，制水成本在人、才、物不断增加情况下，造成连年经营亏损753万元，今年上半年亏损129万；面对这些新情况、新问题，公司将广泛听取意见，认真分析原因，创新思路，采取措施解决实际问题。同时，公司也呼吁上级主管部门予以协助解决。

和田市给排水公司

二○一二年六月五日

2.和田市给排水公司2014年度工作总结 篇二

公司党委书记薛建国致开幕词后,董事长刘红伟作了题为《准确把握新常态凝神聚力保发展努力实现企业和谐共进职工幸福康宁的公交梦》的工作报告。报告全面总结回顾了公司2014年的工作,并围绕2015年工作思路,部署了全年工作目标和任务。

大会对荣获2014年度的先进集体、劳动模范、优质服务标兵、安全标兵和先进车(班)组进行了颁奖。

卢四海在大会发表讲话,他对2014年获得表彰的先进集体和个人表示祝贺,并对长治公交2014年取得的成绩给予了充分肯定。结合2015年的工作任务和目标,他强调要抓安全,抓服务,以实际行动赢得社会的承认,市民的满意。

大会审议并通过了主席团成员名单,认真听取了公司总会计师芮海红作的《2014年度财务决算和2015年度财务预算的报告》,刘建刚作的《2014年监事会工作报告》,经大会分组讨论,代表们审议并通过《三个报告》、“三个合同”的决议。

总经理王小钧与各分公司签订《2015年安全营运指标合同》,与刘建刚签订“三个合同”。并对职工代表提出的提案进行了详细解答。

3.和田市给排水公司2014年度工作总结 篇三

一、生产经营情况

去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。

二、人事管理方面

1、调整领导班子，充分调动人员积极性。发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。

三、生产管理方面

按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

四、公司行政工作方面

1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇13台。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。

2、2013年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档管理工作。通过会议，答卷等形式对员工进行培训，建立健全各种人事档案，质量管理体系档案。

五、销售工作方面

公司销售团队团结拼搏，突破重重困难，于2013年3月取得**入网证。2013年9月，在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收，11月通过***网络管理验收，并已取得**证书，销售部与****建立了友好合作关系。

2013年，成绩值得肯定，先进工作者值得我们学习，但也有关美中不足之处，存在的问题有：

1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故两起，轻伤两起。

2、员工培训不够深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2014年我们的年度目标是：

成品产量达到万吨，销售目标实现万吨，销售收入突破万元大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力，以下是公司2014年度工作计划：

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作，对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“恒晟人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

四、加强岗位培训

为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，生产部必须确保工人先培训后上岗，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训，工人要掌握一定的岗位技能，方可上岗。

五、充分调动发挥员工的主观能动性，杜绝主观武断，一刀切。员工是企业活动的主体，技术工人掌握着一定的技能，应积极发挥主观能动性，献计献策，提出合理突施方案，做好本职工作，不应有不负责任的“等待”心里。

六、中心实验室加强产品质量的监控，及时反馈化验结果，杜绝不合格产品给公司带来的经济损失，由于原料含量的不同对配方进行调整，应先做小样试验，成功后调整配方放大生产。

4.和田市给排水公司2014年度工作总结 篇四

2014年度“安康杯”竞赛活动工作总结

*****是公司简介：

多年来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针和“以人为本，关爱生命”的安全管理理念，严格落实安全生产主体责任，特别是“十二.五”以来，在企业规模和产业结构不断升级的情况下，公司坚持开展“安康杯”竞赛活动，企业未发生一例重大伤亡责任事故和职业危害事件，轻伤事故率呈逐年下降趋势，连续4年获得湖北省“安全生产先进单位”荣誉称号，被湖北省安全生产监督管理局授予“二级安全质量标准化企业”。

在“安康杯”活动竞赛中，公司积极参加全国、省“安康杯”竞赛组委会组织开展的各项工作和活动，认真学习《安全生产法》、《职业病防治法》和《劳动保护监督检查条例》等有关法律法规，狠抓安全教育培训、安全隐患排查和班组安全建设，全面应用“工会参与职业病防治工作模式”、“一法三卡”工作法和劳动安全卫生防护“工具包”，公司的安全生产工作正步入一个持续改进、良性循环的发展轨道。具体做法如下：

一、领导重视

为开展好“安康杯”竞赛活动，公司形成了以工会主席为主任，相关科室长、车间主任为成员的“安康杯”竞赛组委会。2013—2014年度，组委会多次召开会议，全面部署、推进活动方案，并按照“分级管理、分线负责”的原则，把“安康杯”竞赛考核内容进行层层分解，落实到相关部门和责任人。

为提升活动效果，组委会对“安康杯”竞赛的内容进行了扩展和延伸，以安全教育培训、隐患排查和班组安全建设为主线，并把“安康杯”竞赛与精益生产项目化管理和产品质量安全纳入竞赛考核内容，从而使活动开展得有声有色，综合考核成绩为98.5分。

二、加强安全教育培训

思想是行为的先导，理念是成功的先驱。公司采取集中授课与个人自学相结合、常识传授与案例剖析相结合、理论学习与实践操作相结合的方 法，以生动活泼，形象直观的教学形式，加强职工的培训与教育。

在培训内容上：一方面注重安全意识的培养，让职工明确，安全是赖以生存与发展的前提，是保证企业经济和社会效益的关键，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的理念；另一方面，加强安全技能的培训，组织引导职工学习《安全法》、《劳动保护条例》、《生产事故报告、调查处理条例》和岗位作业《操作规程》等相关法律规定，呼吁广大职工在思想上重视安全、在工作中牢记安全，形成从我做起、从细微处做起，时时警觉、事事防范的良好氛围。

分期分批进行岗位安全知识培训。例如：当职工岗位需要调整时，公司实行先培训考试，后上岗操作的模式，凡考核不合格者，一律不准上岗操作。电工、焊工等特种作业人员上岗前，必须通过国家专业技能培训考试，持证上岗。同时工会严把新进职工的岗前 “三级安全教育”关，使职工在上岗前就具备必要的安全生产知识；上岗后，安技、劳资人事和工作车间再次进行现场安全考核和操作熟练程度认定，不合格者，一律不准单独上岗操作。2013--2014年度，公司共组织新进厂人员三级安全教育107人次，全员安全教育1800余人次，班组长及中层以上干部安全教育196人次，复工教育21人次，变换工种教育38人次，“四新”教育235人次，以及特种作业人员安全教育104人次。

及时更新《安全生产管理》宣传册，职工人手一份。在宣传册中，公司把危险点的安全操作规程和注意事项编写成通俗易懂的顺口溜，方便职工熟记，如：旋转机床的操作注意事项，编写成“钻磨车铣都旋转、带手套操作最危险、稍不留神就缠住、断骨伤筋后悔晚”；为了帮助锤锻工人熟记模具撞楔的安全操作要领，编写成“模具模座需打紧、人拉撞锤要小心、拉起撞锤人心齐、对准楔头莫偏心、统一号令听指挥、击点周围莫站人、安全事项想周全、避免撞锤打伤人”。同时，公司把这些顺口溜制作成展板，张贴在车间生产岗位显著位置，提高职工安全操作意识和安全操作技能。

每季度，公司利用电子屏、宣传栏、展板等形式，将全国安全生产的热点事件，制作成安全生产警示栏，作为职工安全教育的重要教材。

结合全国“安全生产月”活动，组织开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动。2014年度，公司组织了全员安全教育培训考试、安全知识竞赛、“四不伤害”千人签名、“个人无违章，身边无隐患”自查整改和以“安全”为主题的书画摄影竞赛等活动，观看了《法佑平安》和《职工安全生产知识》光盘，使职工的安全理念逐渐得到了强化，在公司内形成“要安全、学安全、管安全、保安全”的安全文化氛围。

三、开展安全隐患排查治理活动

在2014年安全隐患排查治理工作中，公司成立了隐患排查治理活动监督小组，具体负责落实隐患排查治理活动的各项工作。坚持日巡查，周排查和节前大检查，并把日常的安全检查与现场管理有机结合起来抓，从而把隐患排查治理工作做到经常化、制度化。

以查电气安全为突破口，组织各车间安全员、电工、设备维修工以及相关人员对本单位开展全面排查。查设备、看现场，做到日查有记录，周查有通报，月查有考核。

配合生产、质量、技术和安技等部门抓好行车、电梯、压力容器、叉车等特种设备及其附属仪表的专项安全检查，实行专职安全员天天查，危险部位重点查，检修人员定点查。

为搞好班组安全隐患排查治理工作，公司所有生产班组均配备了“一长两员”（班组长、班组安全员和工会小组劳动保护检查员），班组长既是生产的指挥者，也是安全生产的第一负责人。“一长两员”在班组安全管理中，坚持做好“五字”工作法，就是“喊、查、记、改、严”。“喊”就是安全喊话；“查”就是加强安全检查；“记”就是做好安全记录；“改”就是针对班组中存在的不安全因素，发动班组成员献计献策，进行整改；“严”就是严格要求。

在班组的安全管理中，坚持做好“一班三检制”，就是班前、班中、班后进行安全检查。通过检查，及时了解和掌握工作现场所存在危险因素，并及时整改消除隐患，从而达到 “班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断”。

为抓好隐患排查治理效果，公司专门配备了数码相机一部，用于日常安全巡查工作，对生产现场的违章现象和安全隐患实施拍照取证，并将取证结果上传于公司内部局域网曝光，对监督责任单位及时整改起到了很好的促进作用，2014年共制止违章40余起，处罚30余人次，违章罚款3560 元。

对于安全隐患，公司以说服教育为主，晓之以理，动之以情，让职工认识到危害性；对屡教不改者，则采用经济手段加大处罚，绝不手软。2014年，组织安全专项检查50余次，排查了9个生产车间，28个班组，设备设施850台套，全年共排查各种大小安全隐患70多条，现已全部整改，隐患整改率达到100%。

四、建立健全科学严谨的规章制度

隐患排查制度。通过对安全隐患和危险源排查辨识、评估分级、建档立卡、运行监控、隐患整改等一系列工作循环往复，保证危险源始终处于受控状态。通过周期性检查，凡被列入等级的监控点，统一设置安全警示标识牌和安全检查提示表，做到“一点一卡一台帐”，对每一监控点明确监控检查责任人和整改责任人。班组项目，工段长为监管第一责任人，每班必查；车间部室项目，安全员具体负责，每天必查，公司项目，不定期地进行检查。每个检查层次都严格落实职责，并详细记录，使安全检查成为日常性的“拉网式”活动，杜绝安全检查无手段、无措施、无针对性的问题，避免其流于形式。

隐患整改制度。公司督导检查组定期查现场、查台账、查记录、查整改，对检查出来的问题，必须记录在案，责任人签字限期整改，形成岗位责任人、班组、车间和公司四级联控，自上而下，自下而上，人人都有检查和被检查的权力，人人都是安全生产的责任人，从自保到互保，从个体到全员，形成联动整体。

检查考评制度。把车间安全管理工作与经济挂钩，从车间的绩效工资中提取20%参与车间安全管理考核，每月按照《车间安全管理考核办法》中的条款对当月的安全生产进行严格检查考核打分，报劳资人事部进行核算奖罚。具体办法是将“安康杯”竞赛活动各项指标进行量化、细化，分解到单位、到人头、到岗位，尤其是对有关责任人，明确其责任与目标。

评比表彰制度。每季度公司通报检查结果，评比红旗责任区、“最佳受控点”、“优秀安全员”和“十佳监督员”等荣誉，为他们授旗、颁牌、发奖金；对工作不力和过错者提出通报批评并处以适当罚款；从而增强各级各类负责人和全体职工的内在驱动力，激发全员参与热情，形成事事讲 安全、个个保安全的局面。

建立职业健康安全和环境管理体系。2014年，公司顺利通过了中国质量认证中心（CQC公司）关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的换证审核，并取得了相应的证书。在体系导入过程中，公司同职工签署了劳动安全卫生专项合同，并认真落实《工会参与职业病防治工作模式》和《劳动安全卫生防护“工具包”》的应用工作，工会办公室结合企业工作实际，建立了职业病防治三方协调机制，总结提炼出85项《工效学检查要点》及解决方案，全面改善企业的职业卫生安全生产环境，预防控制职业危害事故发生。

五、结束语

安全工作只有起点没有终点，****公司将牢记“安全生产，预防第一”这一方针，进一步加强对广大职工的安全教育，不断提高广大职工对安全工作重要性的认识，完善各种安全制度，在企业运营发展过程中，时时刻刻学安全，时时刻刻讲安全，时时刻刻保安全！

5.和田市给排水公司2014年度工作总结 篇五

--预制厂参加公司2014年度工作会议交流发言材料

（发言人：于万兵）

一年来，预制厂按照葛新局公司制定的战略实施指导意见和要求，紧跟目前市场发展形势，按照“稳增长、调结构、拓市场、谋发展”的工作方针，全力开拓预制厂新市场，较好地完成了葛新局公司下达的各项经营任务指标，现将预制厂2013年整体工作情况及2014年工作计划交流如下：

一、预制厂基本情况：

预制厂是生产水泥制品的专业企业，具有三条电杆生产线、两条涵管生产线，主要生产各种型号的锥形电杆、等径电杆、涵管及其它预制构件。厂职工27人，外用工80余人。

二、2013年主要经营指标完成情况

上年度全年完成产值 3267.91万元（不含17%增值税价），完成年计划产值3200元的102.12%；2013年合同签约额3863.62万元（含17%增值税），占年度确保签约计划3500万元的110.39%；实现利润约340万元，占年计划328万元的103.66%。已上缴管理费230万元，完成上缴利润指标230万元的100%。2013年固定资产1127.85万元、流动资产1864.47万元、无长期负债和短期负债，净 资 产1094.86万元。2013年剩余合同616.84万元。

三、企业2013年各项管理工作情况

一是在市场开放方面，我厂持续加大市场开发力度，在过去的一年中，由于石油、电建两大主要市场开工项目少的不利情况下，我厂采取多种投标模式，在纵向、横向两方面加大力度，在纵向方面，紧盯大项目，做足深度开发。在横向方面，积极和兄

弟单位合作，在互利共赢的基础上，依托各自的资源优势、管理优势、品牌优势和人脉优势，联合投标或配合投标，而后合作生产，实现共赢，确保了年度经营指标的完成，也为今后的市场开发积累了行之有效的经验。

二是在管理提升方面，我厂认真贯彻落实公司精益化管理要求，强化质量管理、成本管理、安全管理的过程控制，坚持全员、全过程的责任追究制，通过持之以恒的常抓不懈，使我厂的质量、成本、安全、效益管理工作取得了可喜的成绩，也使我厂的各项管理工作有了全面的提升。

三是在内部改革方面，我们进一步加大改革力度、改革薪酬管理办法、实行同工不同酬、同岗不同酬，使每一个人的薪酬与当月的质量、安全、产量、成本紧密挂钩，体现了多劳多得、优劳优得，奖优罚劣的激励与约束机制。

四是在党建工团等工作方面，我厂坚持抓好党的思想建设、组织建设，强化党员、团员和员工的教育培训，优化对内对外宣传，深化企业文化内涵。通过各项工作和活动的开展，树立了全厂一盘棋、上下一条心的思想，为企业生产经营提供了强有力的思想、舆论、组织保障。

四、企业目前经营现状的利与弊

根据邓总在三公司一届一次职代会暨2014年工作会上的报告提出：“子分公司是公司发展的基础，只有子分公司的发展动能得到彻底释放，只有子分公司的力量得到发展壮大，公司才能在集团第一梯队中脱颖而出，成为集团发展的引领者。”及报告中多次表示“企业要重视规模，没有规模就没有地位，就没有尊严；反之，不重视发展质量，企业很难健康持续发展，我们的事业就会受到阻碍。”预制厂经过厂班子成员研究和探讨，根据邓

总报告中所提出的问题和要求，总结了预制厂在现有的发展状况中存在的利与弊。

（一）不利方面

一是水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。二是我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。三是依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是3万根左右电杆和1万块（节）左右预制构件，年产值约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。

（二）有利的方面：

一是随着国家深入推进西部大开发战略和中央城镇化工作会议拟定的一系列政策的加紧落实，国家将继续加大以交通、电网、能源等领域的投入，一大批用电工程陆续开工建设，为预制厂可持续发展提供了广阔的舞台，二是集团三公司和葛新局公司是我们坚强的后盾，我们可以依托三公司和葛新局公司在疆内外、国外的大项目，在水泥制品方面寻求合作；三是我们在南疆有较高的市场美誉度，优势强，同时具有中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国网新疆电力公司这三个龙头企业的入网证，这是其他水泥制品企业所不具备的；四是我们长期以来积累了丰富的管理经验，拥有过硬的产品质量优势，这些都是我们发展的宝贵财富。

五、2014年年度主要生产经营目标及工作思路

预制厂计划2014年完成合同签约额3800万元，计划完成产值3300万元，计划实现利润350万元，上缴利润240万元。

2014年我们的工作思路和规划是认真全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，在各项工作中自我施压，一是在主动扩宽业务范围的同时，调整产业结构，努力实现经济转型，走多元化发展之路，按照“一主多辅”发展思路，主业向规模化方向发展，力争成为新疆最大的水泥制品企业之一，二是加大市场调研力度，捕捉商机，寻找可行性投资项目，积极向其他行业拓展，力争在年内有所突破，三是争取三公司和公司的大力支持，在疆内外、国外大项目上，在与水泥制品相近项目上争取合作，努力形成预制厂新的产值增长点和利润增长点。

六、2014年重点工作任务

2014年我们要在稳增长的前提下，一是继续创新经营方式，采取形式各异、灵活多样的经营方式、合作方式，不断发展壮大我们自己的实力和规模。二是继续增强企业凝聚力和向心力，注重加强队伍建设，注重坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由全体职工共享”的发展理念和“强企富民”的企业宗旨。三是积极探索规模化发展模式、管理型发展模式和走出去战略，积极、稳妥的探索向北疆地区开拓市场，大胆谨慎的向非电杆领域探索，积极大胆的开展互利共赢的企业间多种形式的合作，力争在做优做强的基础上做大做强，努力实现预制厂规模化、跨越式、可持续发展的企强民富之梦。

6.和田市给排水公司2014年度工作总结 篇六

根据市纠风办《关于做好2009年度重点参评单位选题评议工作的通知》，今年我局政风行风选题评议议题为“规范餐饮、住宿、足摩三大行业的税收征管”。为确保这一议题得到有效整治，特制定本实施方案。

一、选题评议议题

规范餐饮、住宿、足摩三大行业的税收征管。

二、整治目标

规范全市范围内餐饮、住宿、足摩三大行业的税收征管办法，营造公平竞争的税收环境；提高税收定额核定的科学性，约束税收定额核定的自由裁量权，加强税收执法权监督制约；畅通举报投诉渠道，切实维护消费者合法权益。

三、方法步骤

选题评议工作由市局民主评议政风行风工作领导小组统一领导，市局评议办协调征管科具体组织实施，各县、区局和市局直属分局、湄洲分局贯彻执行。

（一）宣传发动（8月10日至15日）。全市地税系统以选题评议工作为契机，广泛开展宣传动员，提高对政风行风选题评议工作的重要性的认识，在全市系统再次营造民主评议政风行风的浓厚氛围，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。市局评议办牵头，征管科配合，研究确定开展选题评议工作的目标任务、方法步骤，制定选题评议工作实施方案下发，并在莆田廉政网上公布整治工作方案，公开承诺要达到的目标。

（二）调查摸底（8月15日至8月31日）。市局评议办、征管科到各单位对三大行业的现有管征情况进行调研，抽取部分典型纳税户开展税负调查测算。在调研的基础上，市局征管科形成汇总分析报告，拟出规范餐饮、住宿、足摩三大行业税收征管的工作方案，提交市局政风行风评议工作领导小组研究。

（三）建章立制（9月1日至9月30日）。经市局政风行风评议工作领导小组研究通过，市局征管科制定下发规范三个行业的税收征管办法，明确具体的管征程序、方法和要求。

（四）全面整改（10月1日至11月30日）。各单位严格执行市局文件规定，将餐饮、住宿、足摩三大行业税收定额调整到位，并在办税服务大厅公开，接受纳税人的监督。各单位应于11月30日前将三大行业的税收定额执行情况，报送市局评议办和征管科备查。市局评议办公布举报电话，受理纳税人和群众举报。各县区局和直属单位要建立快速的举报投诉反馈处理机制，指定专门科室对群众的投诉举报进行调查处理并限时反馈。

（五）监督检查（12月1日至12月15日）。市局评议办、征管科将组织对县区局和直属单位进行一次全面检查，如发现餐饮、住宿、足摩业户无正当理由未按规定办法进行征收管理，或漏征漏管的，将予以通报，并限期整改。对整改不到位的，将追究管征单位直接责任人员和主管领导的责任。

7.和田市给排水公司2014年度工作总结 篇七

和田县第二中学 2015年10月14日

和田县第二中学2015年年度工作总结

在县委、县政府的正确领导下、援疆省市的关系支持下，我校全面贯彻党的教育方针，大力推进素质教育和法制教育，扎实工作，锐意进取，学校各方面工作得到了顺利发展，并取得了一定的成绩。现将今年来的工作总结如下。

一、2015年回顾 党建工作

党建工作以党的十八精神为指导，抓好党员教育，认真做好了本学期的党建工作，为和田县教育改革和新课程标准的实施，实现教育强县做出贡献。

1、认真开展党的群众路线教育实践活动后续工作以及“访惠聚”工作等。结合学校实际将各项活动贯穿于教育教学工作中，并取得一定的效果。

2、抓好教职工的政治学习。

根据县委及教育局的政治学习计划，结合学校实际详细制定了和田县第二中学政治学习计划，明确学习内容、时间及要求。把每周五下午第七八节课定为教职工政治学习时间，截至目前，已进行了26次政治学习（不包括寒暑假的集中教育）。撰写心得体会10次。通过学习教育，使教职工树立信心，坚信共产主义事业的正确性和必然性，坚定不移执行党的基本路线、方针政策，提高教职工对加强和改进党的作风建设和廉政建设的重要意义的认识，树立党纪、政纪、法纪观念，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变和抵御各种风险的能力，改进党的作风和干群关系。

3、抓党员队伍建设。

抓好党员教育工作，要从思想上、政治上提高他们的素质，特将每周二下午第七八节课定为党员政治学习时间，严格按照《和

田县第二中学党员政治学习计划》开展，要求党员认真对待，做到“五有”。同时切实发挥党员在学校工作中的先锋模范作用和战斗堡垒作用；做好入党积极分子队伍的培养，做好入党积极分子入党前的考察培养工作。4月21日召开了党员大会，讨论了发展党员情况，预备党员转正1名，发展对象2名，积极分子4名，4、抓好两支队伍建设（1）干部队伍素质

继续大兴学习之风，坚持周一上午行政会议制度和周一下午中心组学习制度。通过学习真正提高科学管理水平、指导具体工作的水平和判断评价水平，进一步提高工作质量、工作效率和管理水平。

（2）教师队伍素质

1强化业务学习，更新观念。认真学习新课程标准，实行学○校、教研组集体学习和个人自学相结合的学习方式，采取请进来、走出去的办法。其中2015年召开4次教研提纲研讨会，选出了3篇教研题目；5月底进行了一次公开课比赛；10月底11月初进行本学期的公开课比赛和示范课。

2加强双语学习，提高双语水平。利用业务学习（民族教师○学汉语、汉族教师学维语）或外出培训，加强教职工们的双语学习，要求45岁以下的教职工参加汉语水平考核，考核结果年度考核挂钩。

3加强双语教学工作。目前我校有5个双语班，共20名双语○教师，每年安排一定的双语教师进行双语培训，今年我校3名教师在和田教育学院参加双语培训，这对提高我校的双语教学注入了新的活力。

教学工作

1、努力提高教育教学质量

本年度以来已开展25周的课，275次教研活动，学校性公开

课3次，第二课堂活动16次，兴趣小组活动16次。通过全体师生的努力，内高办升学率突破零。

2、加强日常教学工作检查

针对学校日常教育教学工作，教研组坚持每月检查一次，教务科每学期检查2次。教研组检查占成绩的40%，教务科检查占占60%，并及时公布每月教师的月成绩。

3、高度重视招生工作

我校对招生工作做到了早部署早安排，5月底安排专人在和田市、县直学生进行招生宣传。目前我校七年级9个班，八年级6个班，9年级2个班，超额完成了招生计划。安全稳定工作

1、狠抓教师师德和学生德育工作

学校十分重视班主任工作，每周召开一次班主任会议安排各项工作。利用每周一的升旗仪式时间加强师生的思想教育及爱国主义教育。结合教育实践活动和“访惠聚”等一系列活动，开展了丰富多彩的校园活动。3月20日上午，开学典礼上表彰了43个先进个人和4个先进集体；3月20日下午，举办了欢庆诺肉孜节活动；4月3日，组织团员和优秀班干部到爱国主义教育基地接受教育；4月9日，校领导一行对住村工作人员进行慰问；4月11日，我校组织专人在和田市团结广场开展了“自治区第二十五个综治宣传月活动”，并发放了宣传单； 9月16日，开学典礼上对29个先进个人和3个先进集体进行表彰；

2、大力开展民族团结教育和公民道德建设活动。3月31日下午召开了民族团结创建动员大会；4月24日，我校举行了“热爱伟大祖国 建设美好家园”汉语演讲比赛，共有11名学生参加了比赛。5月7日我校6名同学参加了和田县教育系统举办的“热爱伟大祖国 建设美好家园”双语演讲比赛，并获得一、二、三等奖和集体二等奖。5月18日，校长和优秀教师一行对帮扶村进行

教育教学帮扶。5月21日，校长一行对驻村组的工作人员进行了慰问，并带去了慰问品。9月23日校领导一行对帮扶村的贫困村民进行了慰问，并送上了价值1800元的大米、清油等慰问品。

3、狠抓卫生工作。我校通过校园广播、宣传栏等渠道加大卫生宣传力度。总务科安排专人不定时对学校周围的商店、出租房、行卫生检查，对检查中出现卫生不合格的要求提出整改，整改不彻底的收回租用权。今年，我校对出租房、门面房共检查7次。广播宣传7次，宣传栏、黑板报3次，并且继续实施好一日三操（早操、午操、第二节课后的眼保健操）以及周五下阳光体育活动。

4、加强学校家属区住宅房的监管力度。我校不定期地对家属区的住宅房进行清查、登记，掌握学校家属区住宅房的具体情况，并于年初与各住户签订了安全稳定方面的责任状。清查小组不定时对学校家属院例行检查，传达了相关县委稳定工作会议精神，对各住户存在的问题进行限时整改。1月至今对学校家属院进行了10次大清查。

5、加强学校值班制度。我校在完善了值班制度的基础上，同时还加强制度的落实，坚持每天5人值班制度（1-8月），其中白天3名保安，2名值班教师；晚上2名男教师，3名保安。（节假日另行安排）。

二、2016年的打算

在今后的教育教学工作中，在党支部正确领导下，团结一切可以团结的力量，以“一切以教育教学为中心，一切为教育教学服务”的教育理念，在全体师生的不懈努力下，认真贯彻好党的教育方针政策，打造一支作风优良、业务精湛的双语教师队伍，力争教育教学质量更上一层楼，让家长放心，让社会满意。

（一）争做具有新疆特色的教师

国运兴衰，在于教育；教育之本，在于教师。教师是教育事

业的第一资源和核心要素。我们要向总书记指出：好来时要有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。充分利用政治学习和业务学习时间，组织教职工认真学习有关材料，不断提升教师的自身素质，严格落实“两个不得”“五个严禁”规定，自觉践行“五个认同”，坚守精神家园、严守师德底线，带头弘扬社会主义道德和中华传统美德，用自己的实际行动感染学生和带同学生，为和田教育事业的发展添砖加瓦。同时进一步完善《和田县第二中学教师量化考核细则》，严格落实。

（二）围绕各项活动抓好学生的德育工作

我校地处大巴扎，人员复杂，信教群众多，结合学校实际，经常性地开展一系列学生感兴趣、思想积极向上的活动，吸引学生；并把思想政治教育融入到日常教学管理中。每学期尽量多召开几次家长会，让家长了解国家的政策法规、优惠政策、学习知识的重要性，让家长心甘情愿地把自己的孩子送到丰富多彩的学校，接受教育。通过“三位一体”的教育模式，引导青少年科学理性认识宗教，不断增长学生的见识和抵制宗教极端思想渗透的意识，让师生和家长认清非法宗教的真是面目，从而让孩子远离非法宗教。

（三）营造在学校健康成长的良好氛围

学校是师生工作学习的重要场所，为师生提供轻松愉快的工作学习环境是学校义不容辞的职责。为了适应现代化教学要求，我们要不断改进教师备课条件，力争每个教研组配备2-3台教师备课专用电脑，丰富学校的多媒体教学。