银行科技部工作总结

银行科技部工作总结（12篇）

1.银行科技部工作总结 篇一

银行科技部工作总结及计划

以下是为大家提供的《银行科技部工作总结及计划》，还为大家提供优质的年终工作总结、工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结，供大家参考！

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在分行党委的正确领导下，科技部新一任领导班子响应党委提出的“自加压力、争气拚搏、迎难而上、奋发有为”的号召，积极实施“以人为本、科技兴行”的战略，以“三敢”意识和“三争”精神为纽带，努力贯彻“以服务于业务发展为中心，以安全生产为主线，以规范管理为重点，狠抓制度建设，提高产品开发的质量和效率，全面落实岗位目标责任制，努力开创**农行科技工作的新局面”的工作思路。在实际工作中一手抓安全生产和运行，一手抓产品开发和维护，充分发挥信息科技在业务运作中的保障作用、业务发展中的带动作用和经营管理中的促进作用，推动了银行业务的全面发展。现将上半年工作情况及下半年工 作计划汇报如下：

一、上半年工作情况

在内部管理方面

1、按照分行关于整肃行风行纪的决定，结合整肃活动四个阶段的工作部署和科技部的工作实际，从班子成员到每个员工对自身存在的问题都进行了深刻的剖析和反思，领导班子带头整顿管理，对工作纪律、工作作风、班子决策、设备采购等方面的问题进行认真整改，端正了风气，严明了纪律，规范了行为，促进了科技部各项工作走上健康发展轨道。

2、制定并下发了《科技部关于严格日常工作纪律的有关规定》，就日常工作纪律、会议制度、请休假制度、员工着装、服务态度、服务责任等进行了明确的规定，对违反制度的人员实行扣分制，年底兑现，扣发其相应绩效工资。同时专门组织不定期检查，科技部的精神面貌有所好转，整体形象得到了提高。

3、为加强党风廉政建设，在科技部内部实行民主决策，凡涉及到科技部整个部门的工作、项目开发以及设备和软件采购，实行集体讨论决策。严格按照分行的有关规定，按照既定的流程进行，本着实事求是的态度制定相关的技术标准，配合分行有关部门做好设备与软件的招投标工作。在必要的时候召开中层 干部或扩大会议，在充分听取广大员工的意见后，才做出决定，并在事后进行公示。

4、逐步建立健全各项规章制度和工作流程，促进管理的规范化和科学化。一是规范了“前后台程序更改审批”流程，严格控制生产系统的版本更新，通过专人管理、双人复核、试点运行等方式，确保各个网点前台程序的版本一致性，杜绝了由于版本控制不严而造成的大面积生产停产的现象；二是规范了签报审批、设备及软件申请和审批、新增网点及自助设备、机房管理等其它工作流程，做到凡事有据可循，保证问题能得到及时处理；三是建立了“网络设备配置更改审批制度”，对每一个网络设备，只要进行配置的更改，都要登记和审批，确保全行网络系统的安全运行；四是建立了生产网和OA网的入网检查、登记和审批制度，对接入网络的每一台机器，都要进行登记，并检查防病毒软件的安装情况、操作系统补丁的安装情况等，确保网络系统的安全运行。

5、为确保生产系统的

2.银行科技部工作总结 篇二

一、县支行科技工作的现状

近年来, 根据“资源整合、数据集中”的科技工作思路, 人民银行业务系统和数据逐渐实现了集中, 县支行的科技工作也呈现了一些新的特点。

(一) 运维操作趋于简单, 但运维的时效性要求不断提高。业务系统的服务器、数据集中在上级行, 升级维护工作主要由上级行承担, 县支行科技人员只负责客户端维护。但随着新技术的应用, 即使是在客户端, 一旦出现故障, 要准确判断故障发生点, 对科技人员的技术水平和业务熟悉程度也是一个考验。

(二) 业务应用系统对科技保障的要求逐渐提高, 科技人员承担的责任越来越重。随着人民银行规范化管理和系统的大量推广, 对通信的实时性、数据的安全性、信息的保密性也提出了更高的要求, 网络、设备、环境等基础保障以及信息安全和保密工作成为县支行科技工作的重中之重。

(三) 系统技术支持能力逐渐降低, 对科技人员综合素质的要求却越来越高。业务应用系统维护工作的简单化使县支行科技人员难以理解系统的整体架构, 对安装、配置只知其然而不知其所以然。由于平时缺乏维护操作的经验, 一旦出现故障便无从下手, 导致科技人员支持、维护能力下降。

二、县支行科技工作存在的问题

科技工作是一项全行性、综合性的工作, 也是一项专业性较强的工作。但实际情况是, 目前县支行只有一名兼职科技人员, 在技术力量、业务水平方面还存在以下问题。

(一) 精力投入难。目前县支行普遍存在人员紧缺的问题, 科技人员大都兼有其他职责, 在做好兼职工作的同时要负责计算机日常应用维护, 时间投入少, 精力不足。

(二) 整体规范难。由于近几年科技人员调整, 新员工学识水平、业务能力与工作要求有较大差距, 仅依靠支行科技人员自身难以使支行科技工作水平得到整体提高。

(三) 能力提升难。业务和系统的上收, 加大了科技人员理解业务流程的难度, 同时也失去了一些实际操作机会和有针对性的培训。即使开展了培训, 在不了解大的环境和整体流程的情况下, 培训效果很难保证。

(四) 人员更换难。县支行培养科技人员的周期较长, 支行科技人员不经过一定时间的适应很难接手。“上手难”使很多人望而却步, 造成了支行科技人员“接手难脱手更难”的局面。

三、解决思路及建议

(一) 加强协作, 促进县支行科技水平整体提高。上级行要与县支行通力协作, 加强互动, 以帮扶结合、现场指导为手段, 尽快提高科技人员的操作技能, 提高其排除故障解决问题的效率, 化解科技人员既要兼职业务工作又要做好科技工作的矛盾。同时, 要加强对县支行科技人员信息安全管理能力的培养, 使支行科技基础工作水平总体提高。

3.国内首家科技银行开业 篇三

总部在美国的硅谷银行（SiligonValleyBank）与上海浦东发展银行股份有限公司（下称“浦发银行”，600000.SH）共同出资成立的浦发硅谷银行，是国内自1997年以来首家获得监管部门批准成立的合资银行。

“合资银行实现了上海的优势金融资源与来自境外新的金融服务模式的对接。”上海市委常委、副市长屠光绍在浦发硅谷银行的开业仪式上表示。

浦发硅谷做债券融资？

这家新银行总部设在上海，注册资本为10亿元人民币，浦发银行与美国硅谷银行各持50%股权。原浦发银行副董事长、行长傅建华出任浦发硅谷银行董事长，而行长则由美国硅谷银行现任董事长魏高思（KenWilcox）担任。

“浦发硅谷银行初期将专注于上海地区，进而再向国内高科技产业聚集城市发展。”傅建华表示。

开业后的浦发硅谷银行的经营业务包括吸收公众存款，发放短期、中期、长期贷款，办理票据存兑贴现，买卖政府债券金融债券，买卖股票以外的其他外币有价证券，金融服务及担保，代理保险，从事同业拆借、从事银行卡业务，提供咨询调查咨询服务等业务。

浦发硅谷银行将围绕其独特的业务模式打造核心竞争力，比如注重企业未来价值的创新型资产价值评估模式，为科技创新企业尤其是初创阶段的企业提供关键性的资金支持等。

根据《外资银行管理条例》规定，开业初期，浦发硅谷银行并不涉足零售业务，而只做针对创新型科技企业的对公业务；同时，该行只做企业在岸美元业务，暂时不能开展人民币业务和离岸美元业务，合资银行也暂不能经营股权投资业务。

“现行阶段只能运营外币业务，这对浦发硅谷银行来说是很大程度的一个考验。”一位不愿透露姓名的某基金公司银行业分析师在接受《中国经济周刊》采访时表示，“中国经济体系本来不像国外，如果硅谷想完全进入到中国的市场应该还需要走很长的路，毕竟在中国发展金融业务不仅仅是靠实力的，而且现在大小银行的竞争十分激烈。”

硅谷银行作为美国最大的风险银行，不同于风险投资，后者一般以股权方式投资高科技企业，参与企业的经营管理，并通过企业上市等方式退出。硅谷银行主要以债权的方式参与到企业之中，从企业通过风险投资的再融资或者第三方的投资获得偿还。

不过，浦发银行一位负责人在接受《中国经济周刊》采访时称，中国大多数商业银行都是以回避风险和盈利为目的，这种融资模式能否按部就班地运用到中国的经济体系之中，不免让人有所担忧，“毕竟这里不是美国。”“在中国发展股权债权的融资方式是一个有前景的发展方向，但它也是一把双刃剑，因为中国市场中高风险的企业大部分都无法继续维持公司的运营。”

风险高，贷款利率也高

科技型中小企业多为创新企业、风险大，较难获得银行贷款，而这个群体将是浦发硅谷银行的主要服务对象。

浦发硅谷银行主要营收将来自对科技企业的贷款利差，由于需要覆盖传统商业银行无法覆盖的高风险，其贷款利率定价将比一般的商业银行高。

上述浦发银行内部人士透露：“高风险对应高贷款利率，这可能将是业务难以开展的原因。目前，市场经济受到很多波动，作假的公司很多，因此风险的相对比例比较大。”

而业内人士对企业的调查显示，大多数企业都认为浦发硅谷银行虽然压低了融资的门槛，但是高利率的贷款恐怕更容易让人却步。更有甚者将其称为抵押股权债权的“高利贷”。

上海一家新科技行业的副总经理对《中国经济周刊》表示，浦发硅谷银行的出现的确是拓宽了对新科技行业的融资渠道，并且拥有一个专注于服务新科技行业的金融机构。但另一方面，作为一个覆盖高风险行业的风险银行来说，为了减少企业可能带来的损失和回避原有的风险，必定会提高所谓的贷款利率，这无疑也是加重了本身处于发展中的新科技企业的负担。

“我是不会去尝试硅谷的这种股权和债券相结合的融资方式的。”上述企业副总经理对《中国经济周刊》表示，“毕竟银行在对待钱的方面永远都不会吃亏，作为企业家还不完全了解这种新的融资方式，所以并不愿意去支持这种方式。”

据了解，由于硅谷银行上海代表处没有正式的银行牌照，此前的7年只能为开曼群岛等地注册的VIE架构的中国高科技企业提供离岸美元融资业务。

魏高思称，浦发硅谷银行现阶段将只能经营在岸美元业务，因此一部分愿意将离岸美元转成在岸美元的企业客户可以转至新银行旗下，同时会保持硅谷银行上海代表处的开业状态，以满足其他客户的离岸美元业务需求。

眼下，浦发硅谷银行最大的问题，就是希望能尽早取得人民币业务的经营许可，这样才能更好地拓展其中国市场的低位。上海市金融办主任方星海在接受媒体采访表示，按照浦发硅谷银行目前的业务构架，以及高层管理人员的配备，相信1～3年之内肯定能取得人民币业务牌照。

不和东家竞争

2008年，美国硅谷银行开始关注中国担保业务，投资入股了浙江中新力合担保有限公司。2009年，通过与上海杨浦区的合作，美国硅谷银行成功进一步渗透中国市场，并帮助杨浦区政府管理若干只基金。

中国新科技企业的比重越来越大，但由于高风险，大部分银行并不愿意为其融资。在国家政策扶持和新科技企业的呼吁下，中国第一家专注于服务新科技创新产业的合资银行终于横空出世。

浦发银行将向合资银行提供上海乃至中国市场的资源和经验，并在后台营运和IT系统上提供支持。

4.银行科技个人总结 篇四

回顾这一年来自己的工作和学习，作为信息技术人员，能牢记自身岗位职责，认真及时地完成了行里要求的各项任务，积极主动地为基层网点做好服务工作，刻苦钻研业务，工作能力有了较大提升，取得了一定的成绩，也存在着差距和不足，具体的可以概括为如下：

一、规范操作、保障安全

银行信息技术工作中，安全为首要任务，信息技术工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，我认真执行岗位责任制度，严格按照操作规程，使信息技术工作在有序的环境下进行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是信息技术工作的命脉，作为软件维护人员，我除及时排除故障外，平时还注意加强自身业务的学习、及时进行经验的总结，且注重以各种形式加强网点人员的计算机基础知识的培训及常见故障的处理，下发培训资料，规范计算机操作等等。

二、及时进行各信息系统的升级、维护

为保障升级工作的顺利实施，每次升级前，我都先认真阅读升级文档，考虑好升级工作中可能会遇到的问题，认真做好数据等的备份工作。升级后及时跟踪系统运行情况，做好升级文件的保存、记录工作。

三、热心本行业发展

年底我行上线授权系统，我向其他行学习成功经验，并阅读相关资料，为其成功上线做出了基础、四、多方面学习

年底我接受了一份新工作，在无经验情况下，我能够在做好科技工作的同时，做好其他工作。

5.银行科技信息部工作总结 篇五

随着信息技术的飞速发展，银行业面临着多方面的挑战，其中计算机和网络信息的运用，就是一个紧迫而关键的问题。在电子化风起云涌的时代大潮中，计算机的使用与推广给金融业带来了难得的发展机遇，同时也为金融企业树立良好形象，提高自身竞争力提供了先进的技术手段。20 今年，科技信息部的工作在以理事长为核心的我行领导班子正确领导下，紧紧围绕和积极配合自治区我行的中心工作，树立起“安全、高效、创新、服务”的指导思想，提出了加快电子化建设、强化计算机安全、规范操作行为、服务经营发展的计算机工作全年总体目标，以提高计算机综合运行能力为基础，以提升业务人员操作技能为要求，坚持服务于经营的原则，创造性的开展工作，有效地推动了我市我行计算机管理工作的发展步伐，圆满地完成了上级下达的各项任务。

一、完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行

随着计算机应用在我行业务及管理领域的推广，计算机系统的安全管理尤为重要，为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，在日常计算机系统安全管理上坚持预防为主、安全第一的原则，我们始终把计算机安全运行放在计算机管理的重要位臵。改进和完善制度，规范管理，规范操作行为，防范系统风险，落实安全责任制，做到计算机安全无事故、无案件，为计算机稳定运行提供保障。一是抓落实，完善制度建设显成效。安全得保障，制度要先行。抓计算机安全就要从整章建制入手，让规章制度来约束人的行为。今年我们制定了“信用我行计算机管理制度、农村信用社计算机信息系统安全管理办法、信用我行计算机安全检查操作规程”等一系列规章制度，整理成手册下发至各信用社，要求各位操作人员要认真学习，做到按规行事、按章办事，并经常性对制度执行情况进行了检查，确保了制度执行落到实处。

二是抓管理，确保安全运行无事故。计算机安全运行的前提是各项管理工作的到位。我行对此项工作也非常重视，安排专人对计算机工作负责，加强对全辖计算机安全运行的领导和管理工作。通过一年来的工作，我们在硬件、软件管理上得到了完善，建立了《计算机设备登记簿》，网点计算机安全设施完善，符合有关要求，系统供电有专线专用，并采取接地保护和 UPS 供电措施。人员管理方面建立了，《密码更换登记薄》 并要求各网点认真登记临柜人员密码变更日期。要求各网点操作员每天必须坚持并下发了《电子设备运行登记簿》记录《电子设备运行登记簿》，记载从开机到关机一天的营业时间内各种设备不间断电源、主机、显示器、打印机、终端机的工作情况、计算机系统运行情况、以及操作员代号、上机工作时间等。建立了《计算机安全检查登记薄》，要求凡是有关计算机的检查、杀毒软件的升级、系统漏洞的更新必须全部登记在案。

二、提高操作人员素质，加强计算机队伍建设。

按照 20 今年培训工作的总体部署和今年的实际情况，合理调整培训内容，我部从各社、部工作的实际情况出发，搞好各网点检查辅导工作。认真履行监督与服务于基层重要职责，经常性做好常规检查工作和计算机辅导工作。加大检查与辅导的力度和深度，做到下基层就检查计算机工作。

为配合财务部门顺利完成金牛卡业务发行工作，我部由一名科技人员配合财务部门人员参加内蒙我行金牛卡业务培训班。回来后我部人员积极配合财务部门开展金牛卡发行工作，为财务部门顺利完成金牛卡发行工作，提供了坚实有力的技术保障。

选择适当的时机同时举办了公民身份证信息核查系统培训班、金牛卡业务培训班、金融会计报表管理系统培训班和网点设备培训班，本着先讲解、后提问、再操作的方法，全面而系统的解决各、部在实际工作中所遇到的问题，真正起到提高各社部的实际工作能力，解决了一段时间以来所遇到的问题。

三、夯实基础，为信用社健康发展提供有力的技术保障

1、各部门的核查工作是我行健康、良性发展的保障，信息条线对各部室的核查工作积极配合，在计算机技术上提供全面的技术支持，保证了各部室顺利的开展各项核查工作。

2、为了保证各部室及我行上报数据和各项报表数据的安全，并在发生意外的情况下能够及时的恢复数据，保证各部室正常工作，每季度定期对各部室进行数据备份。待有意外发生时能够及时恢复，保证员工的工作正常进行。

3、随着计算机技术的发展，计算机已经成为不可缺少的工具，办公自动化已经深入到了各部室日常办公业务中，各部室中的计算机相互使用极为普遍。随之而来的是计算机病毒的泛滥。为了保证各部室的正常工作，定期对计算机病毒库进行升级和病毒的查杀。

4、贷款的发放是我农村信用社最为重要的业务，在发放贷款过程中企业的基本信息的录入和企业基本信息的查询在发放贷款过程中起着重要作用，及时准确的录入和查询企业的基本信息，确保了各信用社发放企业贷款的安全。

5、在日常的工作中计算机难免出现软硬件的故障，为了机时的解决各种计算机软硬件故障，保证工作的正常进行，制作了计算机故障报修伸报表，以便及时准确的掌握计算机的运行情况。以便提前采取措施防范同类故障的产生。

6、接收工商银行撤并网点期间，在时间紧、任务重的情况下，积极与财务等部门共同配合，制定上线工作计划，层层落实，相互协调，明确分工。科技部全体人员，夜以继日、不计个人得失，从一开始的设备测试、线路准备，到最后的数据移植，在我行上线领导小组的领导下，奋战十几个日夜，终于顺利完成了上线工作，保证了各项业务正常开展。

四、电子信息化建设

工欲善其事，必先利其器。电子信息化是金融行业发展的必要方向，随着综合业务系统上线如期实现，我部利用此契机加快了我行的内外网建设，完成了我行各科室的外网布线和内网在线工作，为以后建设牙克石市我行建设办公局域网做好了前期准备。

随着自治区我行视频会议系统的全面推广使用，我行就确立了“统筹规划、统一标准、互联互通、重点建设、适当超前”的指导思想。在硬件设备的购臵过程中本着舍得投入见成效，坚持高起点、高性能的原则，为视频会议室购臵了高配臵的音响，高清晰的液晶电视。

通过一年来的工作，计算机工作取得了一些成绩，得到了上级的肯定，但我们也清醒地意识到工作中仍存在许多不足之处：

一、操作人员计算机水平需进一步提高。今年我市上线网点覆盖率达 100，电子汇兑水平也得到了提高，这为我市电子化进程迈出了坚实的步伐。同时，新的问题也显现出来，一些操作人员对计算机知识的缺乏，导致在操作过程中碰到简单问题的茫然及操作性错误层出不穷；另外没有定期对机器清尘、保养，使机器长期在较恶劣环境下运行，造成计算机带病工作，计算机运行报错或元器件损坏时有发生，影响了窗口服务效率和服务形象。

二、操作人员基本安全意识不强。一些操作员缺乏起码的安全意识，对操作口令保密不严，有的操作员口令在信用社成为公开的秘密，毫无保密性，使口令的设臵失去其本身应有的意义，有些人员虽然对口令保密，但由于没有形成定期更改的习惯或所留密码过于简单。造成计算机安全隐患和运行稳定。

总结过去，是为了更好地启迪未来。针对我们工作中存在的问题，我们将在明年的工作中加以克服。

一、继续加快电子化建设。由以往单一门柜业务处理向综合运用发展，大力提倡推广电子汇兑业务，将网络建设做为明年工作的重点，为我行业务的拓展打下坚实基础。

二、继续强化辅导培训工作。计划在 2009 对上岗操作人员进行两期计算机培训，使之能较好地胜任本职工作，杜绝操作事故发生，提高整体业务人员操作技能，维护信用合作形象。

6.银行科技部工作总结 篇六

一、基层央行科技人员的业务工作量情况

目前县级人民银行运行的重要业务系统包括：会计集中核算系统、国库会计核算系统、国库收支统计系统、同城票据清算系统、货币发行信息管理系统、金融统计系统、信贷登记咨询系统、办公自动化系统等8个。一般业务系统有固定资产管理系统、人事劳资管理系统、档案管理系统、现金管理系统、财务会计报表系统、账户管理系统。

这些业务系统几乎涵盖县级支行90%以上的业务工作量。由于近年来人行县支行人员调入受到很大的限制，人手十分紧张，硬件、软件、培训和安全管理等等工作往往是科技人员兼任，同时还要承担其他业务工作，因此，支行科技人员事情多且杂、压力大、工作难做。

二、基层央行信息安全管理中存在的问题

(一)基层行工作人员安全意识淡薄

一是县支行大部分员工对计算机安全认识不到位。一些业务人员对防范金融科技风险的意义认识不清，依然认为计算机安全管理是单位领导和科技人员的工作，与自己关系不大，安全意识淡薄。二是对计算机安全保密工作缺乏认识。部分县支行领导对计算机犯罪危害性没有引起足够重视和认真对待，对其安全控制、有效监管认识不足，忽略银行计算机工程安全保密设施等问题普遍存在.(二)科技力量不强，科技人才匮乏

一是科技人员配备少。基层央行科技人员每行平均1人，占其人员总数的3%左右，远远低于人总行规定的6%的标准。二是科技人员年龄偏大。基层行科技人员都是身兼多职，业务量大，科技工作与业务工作同时兼顾。且科技人员年龄偏大，知识老化，业务素质差。平均年龄在35岁左右，30岁以下的科技人员寥寥无几，知识结构单一，新知识和新技术掌握不多，科技人员疲于应付各种日常业务工作，无暇顾及较深层次的电子化应用学习。只能适应基层系统的推广和维护，业务素质跟不上金融电子化的发展。三是科技人才管理机制不健全。目前人民银行系统对支行科技人员的重视程度较低，虽然名称是科技专管员，但实际上是科技兼管员。科技人员每年的工作量要比其他员工多一倍.薪酬却与其他员工没有区别。四是在科技方面的培训少，培训只限于新系统上马和升级的安装培训.没有专门的计算机知识提高培训。支行缺乏有关电子化教育培训的环境和氛围.员工在信息安全知识方面获得的教育与培训机会少。造成支行科技后备人员匮乏。科技人员如果不在，大家都束手无策。五是科技人员干劲不足。县支行不单独设立科技部门，且工作兼职较多，工作干得多，责任大，提职机会少，干一段时间就要求换岗位的较多。六是关键技术个人化现象严重。由于人员的不足，日常技术维护和上级技术培训都由一人参与，所有技术只有一人掌握，一个人承担网络、业务系统和设备维护工作，并负责计算机日常管理和安全管理，工作任务重，很容易顾此失彼，科技人员一旦调动，技术衔接困难，直接影响科技工作。

(三)计算机硬件配置低，影响安全管理工作

1.硬件配置低与软件安装需求高之间存在矛盾。据调查，县支行业务用计算机软件安装情况为：所有计算机均安装有wIND0WSXP(或win2k)、Symantec、LANDesk、lotus notes、360安全卫士、Ofice2003。以上为必须安装软件。大部分计算机还安装有一到两种以上应用程序软件。以上软件在正常启动计算机后，在待机状态内存使用量在99.5M(包括必要的系统进程)左右。系统启动时间平均为l5分钟。在计算机使用状态下，内存占用平均在210M，内存为256M的计算机，占用率82%。当Symantec、LANDesk中某一软件工作时间，cpu使用率达90%以上。

2.硬件配置低导致能耗加大。

据调查.基层央行各项能耗中.用电量占比为15%。其中计算机及网络设备用电量占总用电量的85%。年费用为15000元左右。计算机设备耗电量大主要是由于硬件老化，运行速度慢，用电时间长所致。

3.硬件配置低加大了科技人员的维护难度。

近年来，人民银行对推进信息化建设高度重视，建立了较为完善的业务系统。目前在基层央行已建成、平稳运行着大大小小20多套计算机应用系统，这些系统基本覆盖了人民银行所有的业务，涉及到各个部门。管理维护好这些信息系统，确保其安全稳定运行，已经成为基层人民银行科技管理工作的核心。同时，随着信息系统的数据集中和应用整合，对信息系统的运行维护就不只是开机关机、维持系统正常运行这么简单.而是要对信息系统的运转提供支撑和综合保障，实现信息系统运转的预期目标。然而，由于县级人民银行使用的计算机大部分为2003年以前配置，硬件配置低，科技人员在维护计算机系统过程中要耗费大量的时间和精力，这样必然会影响科技人员的运维能力，进而对计算机信息系统的安全产生不良影响。

三、发挥科技人员安全保障作用的建议

(一)加强领导，完善制度建设

一是要加强领导。把科技工作渗透到人民银行系统各项工作的每个环节。要明确基层央行第一把手为支行信息安全管理的第一责任人，确保信息安全。同时，由上级行制定详细明确的绩效考核制度，严格执行。监督基层行因地制宜的建立、健全支行信息安全管理各项责任制。给支行以适当的压力，迫使支行领导重视计算机安全管理问题的重要性和紧迫性。二是要完善内控机制，把好制度关。每年要结合新业务、新形势的要求，本着“授权有限、相互牵制”的原则.以全面、具体、精炼、有针对性和时效性、便于操作为出发点，建立健全各项科技管理制度，做到“有法可依”，认真落实。三是要抓好基础建设，把好硬件关。硬件过关是计算机系统安全的前提和基础.基层央行应重视科技实体建设，科学合理投入资金，保证硬件设施安全。

(二)充实科技力量，重视人员选配

应转变观念，拓宽思路.把科技应用作为开展各项工作的基础和基本技能，实现科技工作方式由科技一人负责向领导挂帅、科技牵头、部门配合的转变.落实科技安全组织建设，成立以行领导为组长，由科技人员和各部门负责人为成员的计算机安全管理组织，认真履行确定金融信息化发展规划、部署安全检查和落实岗位安全责任制等职责，真正发挥计算机安全组织的领导作用。同时，要加强科技人员人数的配备，解决因科技人员休假、学习或公出等原因出现的科技工作缺岗问题。

在各部门设立计算机专管员.负责日常的简单维护和联系沟通，把科技人员从繁杂的简单维护工作中解放出来，使科技人员专心做好信息安全、网络和重要业务系统维护等关系全局的工作。

7.银行科技部工作总结 篇七

这是“十二五”前夕人民银行召开的一次重要的科技工作会议, 认真研究和贯彻会议精神, 对人民银行和各金融机构做好今年乃至今后的科技工作具有积极而重大的意义。

回顾:4组数字看成绩

2009年, 人民银行信息化建设迈上了一个新的台阶, 科技人员的技术能力、服务能力、管理能力有了较大的提高。

会议充分肯定了2009年人民银行科技工作所取得的成绩。

李东荣在讲话中表示, 2009年是新中国成立60周年, 也是积极应对国际金融危机严重冲击, 实现国民经济平稳较快发展的一年。在人民银行党委的正确领导下, 各级行科技部门深入学习实践科学发展观, 紧紧围绕人民银行中心任务, 开拓进取, 扎实工作, 忠实履行职责, 取得了显著成绩:一是基础设施和应用系统建设取得重大进展;二是综合技术实力显著增强;三是网络和信息系统安全保障能力大幅提高;四是金融标准化水平稳步提升;五是主动协调和服务经济金融发展的能力明显增强;六是信息报送和新闻宣传工作不断改进。

在工作报告中, 王永红详细地总结了2009年人民银行的各项科技工作和取得的成绩, 主要体现在以下4组数字上。

一、项目建设:79个项目29个系统

总行完成了79个信息化建设项目, 其中包括人民币跨境收付管理信息系统等29个数据集中应用系统投入运行, 完成国库类系统分级应用架构“渠道 (TIPS) 、核算 (TCBS) 、信息 (TM IS) ”的建设;各分支行上报信息化项目191个, 积极开发本地特色业务应用系统, 服务区域金融发展。这些项目的完成及系统的上线, 极大地丰富了金融运行监测和社会金融服务手段, 推动了业务自动化处理进程, 提高了信息共享水平。

二、金融标准:8项国标24项行标

发布了8项金融国家标准、24项金融行业标准。以银行卡为例, 2009年, 总行发布了《银行卡卡片规范》等4项行业标准, 正在制定《电子支付数据元标准》等7项行业标准, 启动《银行卡联网通用安全技术规范》等5项行业标准立项, 完成了《银行卡磁道格式和使用规范》1项国家标准报批。这些标准的发布, 标志着金融标准化工作已从需求主导阶段进入了体系建设和指导阶段。

三、科技管理:14项任务28家审核

完成了14项国务院交办任务;完成了28家中外资商业银行的发卡技术审核工作, 完善了发卡审核的规范和流程, 形成人民银行管理、第三方检测参与、商业银行整改的发卡技术审核体系;组织分支行围绕139个A TM检查项目进行专项检查, 整改300多个问题;分支行科技人员进行银行卡技术管理调研, 撰写86篇专业性较强的银行卡调研报告。此外, 还制定或修订了24项科技管理制度。

四、信息安全:874天安全生产66家安全检查

通过对信息安全防御体系、信息安全制度、综合运维监控系统的建设与完善, 2009年全行应用系统安全稳定运行, 未发生信息安全重大责任事故, 圆满完成了“两会”、“国庆60周年”的信息安全保障任务。为增强各商业银行网银系统交易的安全性, 颁布了《网上银行系统安全管理通用要求 (试行) 》, 并与分支行共同组织对66家商业银行网银系统进行安全检查, 发现和解决问题1 523个。截至2009年底, 总行信息管理中心已连续安全生产874天。

要求:认清形势迎接挑战

中央银行履行各项职能需要大量及时有效、多种多样的信息服务, 客观上要求我们的科技工作必须走在前面。我们必须认真分析科技工作面临的新形势, 深刻理解新时期对科技工作的新要求, 加强统筹规划, 及时调整思路, 加快前进步伐。

会议在肯定成绩的同时, 也指出了当前人民银行科技工作的不足。李东荣在讲话中提醒人民银行广大科技工作者要“清醒地认识到我们的工作还有许多不足, 信息化建设尚不能完全适应中央银行履行各项职能的新要求。对金融业尚未形成完善有效的指导协调机制, 数据中心建设受到软硬环境制约, 科技队伍素质有待提高, 网络及信息系统的安全保障能力急需加强等。我们必须正视不足, 克服困难, 抓紧解决这些问题, 扎扎实实推进科技工作。”

同时, 他还分析了人民银行科技工作面临的新形势:一是迎来规划年, 要求我们谋划金融信息化事业的长远发展;二是信息安全形势严峻, 要求我们未雨绸缪、妥善应对;三是世博会、亚运会召开在即, 要求我们全力做好信息安全保障工作。并对做好2010年人民银行科技工作提出了6个要求。

一、以“十二五”规划为契机, 促进金融信息化协调可持续发展

全面把握金融业信息化发展趋势, 与金融监管当局和金融机构一起理清发展思路, 确定战略重点, 制定符合我国国情和金融发展规律、顺应时代需求的金融业“十二五”信息化发展规划, 并着手制定人民银行内部“十二五”信息化发展规划。完善金融业信息化协调工作机制, 进一步推进金融标准化建设。

二、不断完善应急管理制度, 提高信息安全应急处置能力

要高度重视信息安全应急处置能力, 探索建立“联动应急管理平台”, 不断完善应急预案, 健全信息安全应急指挥和安全通报制度。定期进行应急演练, 将应急演练制度化、常规化。充分重视灾难备份建设, 确保人民银行重要应用系统的业务连续性, 增强信息基础设施和信息系统的抗毁能力和灾难恢复能力。建立跨部门信息安全应急协调机制, 确保与上海世博会和广州亚运会密切相关的信息系统稳定运行, 做好随时应对突发事件的准备。

三、确保完成重点应用系统建设任务, 增强金融服务于经济的功能

各有关部门要克服困难, 务必按计划完成中央银行会计核算系统 (A CS) 、第二代支付系统 (特别是网上支付跨行清算系统) 、人民币跨境收付信息管理系统等年度重点项目的建设, 努力扩大国库类系统、电子商业汇票系统在全国的应用范围, 推进数据集中系统建设, 建设面向全行业务应用的技术平台。同时, 还要在省级数据中心建设一系列系统, 探索省级数据中心应用框架和地区性数据使用平台, 搭建政、银、企信息交流平台, 为各分支机构促进区域金融经济发展提供更多技术手段。

四、做好惠民工程, 提升金融科技服务水平

要加强对金融IC卡等电子支付科技手段应用的研究, 特别是要推动金融IC卡在公共服务、政府管理领域的应用研究和实践, 积极引导其他行业IC卡统一到金融IC卡标准上来, 实现资源共享和协调发展。加大协调力度, 尽快与相关部委达成合作共识, 使金融IC卡成为具有支付功能的行业管理介质。

五、提升主动服务的意识, 营造金融业信息化和谐发展的良好氛围

一是制定符合我国国情的金融信息化规划和政策, 促进信息共享, 切实发挥人民银行在金融信息化规划、信息安全、金融标准化制定等方面的指导协调作用;二是要做好重要业务应用系统的运行维护和灾难备份, 保证中央银行业务的连续性和稳定性;三是要做好面向全行的信息和技术服务, 打造高效、安全、便利的办公自动化环境。

六、关注干部队伍培养, 加强党风廉政和反腐倡廉建设

一是要按照“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求, 切实加强科技干部队伍建设, 加强反腐倡廉教育, 落实党风廉政各项制度, 打造一支“思想政治过硬、工作作风过硬、业务水平过硬”的科技干部队伍, 推进各项科技工作的顺利开展;二是要切实加强科技部门的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

任务:明确重点加快发展

2010年是完成“十一五”规划、为“十二五”开局奠定基础的一年。科技战线的全体同志要坚定信心, 开拓创新, 发挥科技服务业务运行、科技引领业务发展的作用。

会议认为, 在“十一五”期间, 人民银行确定了两级数据中心战略布局, 按照资源整合和数据集中原则, 加紧网络、计算机运行环境、安全及灾备等基础技术设施建设。并按照业务条线规划和推进全国数据集中系统建设, 努力提高信息系统运行维护水平。面向“十二五”, 人民银行科技工作重点将转为加快实现数据大集中和推进省级数据中心建设, 通过横向整合逐步形成人民银行的应用架构和数据架构;组织制定人民银行、金融业信息化发展规划, 负责金融标准化的组织管理协调工作, 指导金融业信息安全工作, 贯彻落实国家信息安全等级保护和分级保护政策。

“今年的科技工作, 以加快两级数据中心建设、确保系统安全稳定运行为主线, 统筹兼顾, 突出重点, 推动业务条线的数据集中工作, 稳健实施‘两网分离’工程, 推进金融IC卡的普及应用和行业应用, 充分发挥我行在金融业信息化的指导与协调作用, 促进人民银行、金融业信息化的科学发展。”对于如何做好2010年人民银行科技工作, 王永红思路清晰, 并结合人民银行的实际情况作了具体的部署。

一、按业务条线推进数据集中, 坚持资源整合的技术路线

2010年是人民银行应用系统建设相对困难的一年。在“纵向数据集中”过程中, 人民银行会启动“横向系统整合”试点工作, 建立部分全行多系统共用的应用平台。一是按计划建设中央银行会计核算数据集中系统 (A CS) , 实现会计核算的数据高度集中、扁平化管理、过程化控制, 有效支持宏观决策和货币政策实施。二是按计划建设二代支付系统, 为支付清算参与者提供灵活的接入方式 (一点或多点接入) 和清算模式 (资金池资金管理模式) , 实现流动性风险管理功能。三是以门户为载体, 分别整合办公类、业务类系统的访问入口, 实现单点登录。四是根据新版人民币跨境收付管理业务需求, 建设和推广人民币跨境收付信息管理系统, 对外贸企业跨境收付人民币实现额度管理和在线监督。五是加大国库类应用系统的推广力度, 国库会计核算数据集中系统 (TCBS) 争取推广5～10个省。六是完成其他类系统的推广工作, 主要包括金融机构编码系统 (金融行业) 、反假货币信息系统 (银行业) , 以及在分支行推广人力资源管理系统、账户管理系统同城业务比对功能、货币金银信息管理系统新增子系统、固定资产管理系统等。

二、加快基础技术设施建设, 保障系统安全稳定运行

一是结合国家保密规定和人民银行实际情况, 将现有的内联网分离为物理隔离的办公网、业务网 (简称为“两网分离”) 。二是大力推进总行级数据中心建设。尽快完成总行数据中心 (德胜国际机房) 涉密、非涉密机房的设计和施工招标, 在年底前具备系统进场条件。三是总行信管中心和分支行都必须继续提升运维监控能力和应急处置能力, 积极推动运维流程管理系统建设, 初步实现运维流程事件、变更和配置的自动化管理, 提高工作效率, 降低IT操作风险。四是开展科技管理制度专项治理。分支行审计中发现的部分科技管理问题, 一部分与被审计单位科技部门管理不严有关, 一部分则与制度条文不合理、不具备持久操作性有关。

三、加快省级数据中心的建设步伐, 提升分支行科技服务能力

一是部分分支行加快推进运维监控系统建设。二是在试点基础上, 研究和组织省级数据中心基础软件设施建设, 包括研究和制定省级数据中心基础软件设施的实施方案, 力争在用户管理系统 (LD A P) 、门户系统、域名解析系统 (D N S) 的建设方面达成共识, 实现用户信息统一管理、总行部署和地方特色应用系统单点登录;建设总行数据下发管理平台, 实现总行集中数据以立方体等多种形式下发至分支行, 便于各分支行面向辖内政府、金融机构、各业务部门提供数据服务, 并在总行统一技术路线指导下, 各省级分支行应充分利用现有硬件资源建设数据处理平台;为充实省级数据中心的应用内容, 推广岗位风险监督管理系统、电子登记簿系统, 为人民银行重要风险业务、重点岗位风险提供控制性工具;完成A BS县支行前置机的整合 (9家分支行在2009年已完成试点) , 同时鼓励有技术条件的地市中支采用“一机多库”方式, 上收部分偏远县支行的TBS独立数据库, 将县支行转变为操作点。

四、加强应急能力建设, 规范信息安全管理

2010年信息安全的工作目标是确保全年不发生重大责任事故, 主要工作任务可概括成“应急、测评、管控、统计”, 用技术手段加强技术管理。其中“应急”是今年信息安全工作的主题, 包括做好上海世博会、广州亚运会等重要时期的金融网络和信息系统安全保障工作;以建设全行集中的应急管理平台为契机, 结合使用电视会议系统, 实现应急管理信息化, 力争实现在线应急处置;针对性开展机房供电、生产系统的主备切换和备份数据恢复、区域性业务接替运行的演练。“测评”是落实信息安全等级保护制度的重要举措, 首先是选择三个典型信息系统, 进行试点测评整改工作, 总结和完善基本技术要求、管理要求及测评指南, 下发《人民银行信息系统信息安全等级保护实施指引》, 从而推动人民银行和商业银行系统评级之后的整改达标工作。“管控”是根据国家保密局有关涉密信息的管理要求, 加强终端设备 (台式机、笔记本电脑) 以及移动存储介质的管理和使用, 切实做好防信息泄密工作统安全保障工作。重点杜绝移动存储介质在涉密网、非涉密网、互联网设备之间的混合使用。“统计”是开展信息安全工作的量化管理, 要研究建立统计指标体系, 对信息安全管理相关的组织和人员、系统和设备、事件和对策进行分类统计, 找出普遍性问题, 为科学决策、有的放矢开展信息安全工作奠定基础。同时, 根据人民银行“两网分离”的实际情况, 建立健全人民银行的信息安全架构规划。

五、围绕金融IC卡, 开展银行卡与电子支付的技术工作

推广普及符合《中国金融集成 (IC) 卡规范》 (PBO C 2.0) 的金融IC卡, 是2010年以及今后一段时期内银行卡与电子支付行业发展的重点、热点, 我们要“以金融IC卡为重点, 以标准化为基础, 以发卡技术审核和联网通用检查为手段, 促进银行卡的通用支付和行业应用。”一是加大银行卡与电子支付技术管理的标准化力度。二是规范发卡技术审核, 深入开展联网通用检查工作。三是以贯彻落实PBO C 2.0为抓手, 全面推进金融IC卡应用。

六、履行“三定”职责, 加强金融业信息化建设的指导与协调

围绕人民银行新“三定”职责开展工作, 促进金融业信息化又好又快发展。一是启动《中国金融业“十二五”信息化发展规划》和《中国人民银行“十二五”科技发展规划》的制订工作。二是建立健全金融业信息安全组织机制、协调机制。三是加强人民银行对金融标准化的协调管理职责。

8.商业银行的信息科技风险管理 篇八

关 键 词： 商业银行；信息科技；风险管理

中图分类号： F830.33 文献标识码：A 文章编号：1006-3544（2013）05-0031-02

一、商业银行信息科技风险

在信息技术与银行业务深度融合的今天，信息科技风险事件往往涉及范围广、客户多、金额大，在给银行造成经济损失的同时，也会带来很大的声誉损失。银监会前主席刘明康曾表示：“如果银行系统中断1小时，将直接影响该行的基本支付业务；中断1天，将对其声誉造成极大伤害；中断2～3天以上不能恢复，将直接危及其他银行乃至整个金融系统的稳定。”因此，可以毫不夸张地说信息科技安全运行和健康发展是银行业务正常开展的重要保障和基本前提， 关乎银行声誉、金融安全和社会稳定。表1显示了近年来商业银行发生的几起典型信息科技风险事件。

根据中国银监会发布的《商业银行信息科技风险管理指引》，信息科技风险是指信息科技在商业银行运用过程中，由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉等风险。在巴塞尔新资本协议体系中，信息科技风险被视为操作风险的一种。它具有区别于一般操作风险的特殊性：（1）风险因素复杂，大量使用外包和新技术使得风险控制的复杂度大幅提高。（2）潜伏性、偶发性和不确定性突出。比如，通过充分风险论证的生产系统，短期内无风险隐患，而随着生产环境的压力逐步扩大， 系统的脆弱性就会逐步暴露；一个具有很高安全性的电子银行，随着病毒的不断变种，黑客技术的提高，新的安全问题就会出现。（3）信息科技风险一般不直接造成经济损失，其造成的间接损失难以计量且极可能引发声誉风险。（4）影响范围广。单个信息系统的故障就可能影响银行多项业务。 在银行数据大集中的形势和背景下，信息科技风险也趋于集中，成为惟一能使银行瞬间瘫痪的风险。

从国内的监管导向看，笔者认为信息科技风险管理有两个重要的目标：一是保证银行业务的稳定和连续；二是保护客户信息安全。如果不能实现这两个目标，则可能引发直接或间接的经济损失以及声誉风险和法律风险。

二、信息科技风险的影响因素

从前述信息科技风险管理的两个目标出发，可以通过分析影响目标实现的因素来了解引致信息科技风险的原因。影响银行业务的稳定和连续的因素主要有软硬件故障、人员误操作、关键人员离岗、系统超负荷运行、网络瘫痪、电力中断、病毒传播、应用系统及版本出现异常、数据缺失或丢失、外包服务不到位、自然灾害或人为损坏设备、缺少业务连续性计划、灾备基础设施不健全、日常应急演练不充分，等等。影响客户信息安全的因素主要有内部人员利用流程、权限漏洞盗用客户数据；外部人员运用技术手段侵入系统盗用客户信息；内外勾结盗用客户信息、外包服务商泄密等等。

以上这些因素在巴塞尔新资本协议中也有相关的描述。巴塞尔新资本协议对操作风险的损失事件形态分为7个类型，吴博（2010）将其中与信息科技风险的损失事件有关的三个类型整理后大致覆盖了引发信息科技风险的因素，见表2。

当然，上述这些影响信息科技风险管理目标实现的因素仍只是引发信息科技风险的中间变量，其本身也可被视作信息科技风险的表现形式。透过这些表现可以很容易发现管理不到位才是导致信息科技风险的最根本原因。

从实践来看，近年来信息科技快速发展有力支持了商业银行各项业务的快速扩张。但同时，管理、运行维护跟不上的矛盾也日渐突出，“重建设、轻管理、重开发、轻运维”的现象较为普遍。有监管部门研究表明，近年来发生的信息科技风险事件中，多数事件发生都源于制度不健全、流程不完善、落实不到位，很少有纯粹技术原因引发的事件。因此，可以说管理到位是防范信息科技风险的关键。

三、信息科技风险管理措施

信息科技风险管理应贯穿于信息科技工作的全流程，涉及到信息科技风险管理的“三道防线”，需要由信息科技部门和各业务部门共同完成。具体管理措施如下：

1. 完善风险治理架构，各司其职。构建和完善信息科技风险管理的三大防线，即信息科技管理、信息科技风险管理、信息科技风险审计，从三个不同角度、不同纬度，对风险进行立体防控。需要注意的是三大防线的安排不应是简单的对应信息科技风险管理的事前、事中、事后三阶段，风险管理部门、审计部门应积极参与到业务连续性计划制定、应急演练、系统开发、外包管理等信息科技日常风险管理工作中，实现风险管理的前移。

2. 健全管理制度体系，重在执行。建立、健全信息科技管理制度和业务操作流程并认真执行。制度建设要从新产品上线或新系统投产前开始，要建立完善的上线或投产方案以及上线或投产后相关的管理制度和业务流程，并制定回退机制或应急预案以应对意外情况。同时，要积极研究各类信息安全风险案例，总结归纳新的风险点，有针对性地完善制度。要建立制度执行的监督评价机制，商业银行的董事会、监事会、高级管理层以及审计部门要切实监督评价信息科技各项制度的执行情况，对制度执行不到位的责任人要进行问责或处罚。

3. 合理规划系统资源， 未雨绸缪。（1） 纵向规划发展进度。在系统规划设计阶段就要评估能否满足未来较长时间的业务需求，合理安排系统升级、版本切换等工作。（2）横向匹配系统资源。在系统资源短期内不变的情况下，合理分配资源，通过系統分级，将资源优先分配给等级高的系统以保障重要系统的稳健运行。

4. 密切监测系统运行，防患未然。通过技术平台对信息系统的运行状况进行全程监控。一、二级骨干网是否畅通、网点终端和自助设备是否运行正常、应用系统是否正常服务、是否有异常交易、网络是否遭到非法入侵等，都必须纳入实时监控范围，以确保在第一时间发现问题和风险点，及时采取应对措施，防患于未然。

5. 落实业务连续计划，加强演练。要在全行层面建立和完善可操作性强、覆盖各信息科技系统的业务连续性计划和应急预案，包括业务恢复机制、风险化解和转移措施、数据备份以及应对媒体的统一策略等。针对新发生的突发事件以及新发现的薄弱环节，要及时对预案进行总结更新。加强应急预案演练，以保障银行在突发重大事件面前，能从容应对，迅速恢复生产运营，尽可能降低损失。

6. 推进科技队伍建设，提升能力。首先，要明确岗位职责，因岗定人，岗位匹配，并落实岗位制衡。其次，要完善激励约束机制，以激发员工的主观能动性，并使科技队伍保持基本稳定。最后，要加强培训，培养员工风险防范意识和风险防范能力，提高员工的信息科技业务水平。

9.银行科技部工作总结 篇九

浙江银行招聘：2014年浙江民泰商业银行总行科技部面试通知 浙江人事考试网温馨提醒您关注浙江银行招聘考试信息：

经过简历筛选，现已确定进入面试的人员，并将面试有关事项通知如下：

一、笔试时间：8月19日(下周二)上午九点;

二、面试时间：8月19日(下周二)上午及下午;

三、地点：杭州市江干区丹桂街8号汉嘉国际大厦18楼

请各位应聘者携带本人身份证及黑色签字笔提前十五分钟到场，谢谢配合!联系电话：0571-81915366

附件下载：

浙江民泰商业银行总行科技部面试人员名单

10.银行科技部工作总结 篇十

2016年长安银行总行信息科技部招聘公告

2017年陕西银行秋季校园招聘信息可点击:陕西银行招聘网查看。

长安银行是经中国银行业监督管理委员会批准的法人股份制商业银行，直属陕西省人民政府管理。总部设在西安市。长安银行秉承“诚信、创新、稳健、人本”的企业精神，坚持“立足陕西、面向全国，服务城乡居民、服务中小企业”的市场定位，坚持科学发展、做强做精的发展主题，坚持走差异化、特色化发展道路，打造具有地方特色的精品银行，争做支持区域经济和社会发展的主力军。长安银行现面向社会为总行信息科技部招聘员工，热忱期待有识之士加盟，共创辉煌未来!

一、基本条件

(一)遵纪守法，诚实守信，品行端正，有良好的知识素养和职业道德;(二)品貌端庄，具有正常履职的身体条件，符合《公务员录用通用体检标准》(2010年修订)和《公务员录用体检操作手册》(2010年修订)规定的条件，具备良好健康的心理素质;(三)具有较强的学习能力、沟通能力和团队合作精神。

二、招聘岗位及任职条件(一)应用开发岗

1、岗位描述

(1)负责银行业务应用系统的需求分析、架构设计、文档编写及代码开发相关工作。(2)负责软件开发项目的流程管理、质量控制、文档管理、版本控制相关工作。(3)负责实时跟进研究行业前沿技术，推动相关技术在行内的落地实施工作。

2、任职条件

(1)30周岁(含)以下，计算机相关专业全日制本科及以上学历，研究生学历优先。(2)3年以上系统开发经验，有金融业务系统开发经验者优先。(3)了解项目管理的基本流程，具有一定的项目应用研发实际经验和一定的银行业务、产品知识。(4)掌握扎实的程序设计语言、数据结构、数据库原理，包括C/C++、Java、.NET技术语言中的一种或多种。(5)熟悉Windows、Linux、AIX等主流操作系统，对常用命令运用娴熟，熟悉shell脚本。(6)熟悉DB2、ORACLE、SQL Server、MySQL等主流数据库中的一种或多种，熟悉SQL语言。(7)熟悉J2EE相关技术及流行开发框架，熟悉WAS、Tomcat、Weblogic等主流WEB中间件的一种或多种。(8)有较强的责任心和沟通协调能力，能够按照要求编写技术文档，对所承担的具体模块具有较好的技术及业务理解能力。

(二)数据开发岗

考试必备：http://sa.jinrongren.net/yh/bkzd/

陕西中公金融人

1、岗位描述

(1)负责数据仓库及相关数据应用系统的需求分析、架构设计及开发工作。(2)负责大数据平台的整体技术规划及建设实施工作。(3)负责为业务条线的数据分析需求提供决策支持，提供专业化的数据挖掘、处理及分析建模等技术服务。

2、任职条件

(1)30周岁(含)以下，计算机相关专业全日制大学本科及以上学历，研究生学历优先。(2)3年以上数据相关开发经验，有金融业务系统开发经验者优先。(3)熟悉Windows、Linux、AIX等主流操作系统，熟悉DB2或其他大型数据库的设计与开发，熟练编写SQL和存储过程。(4)具备良好的数据库设计基础，理解数据仓库理论和实施方法，熟悉数据仓库开发流程，有数据仓库项目开发经验者优先。(5)熟悉一种ETL开发工具，如Datastage。(6)具备良好的逻辑分析能力和沟通协调能力，有大数据应用开发经验、互联网数据研发、海量数据处理分析、BI开发经验、金融统计开发经验者优先。

(三)系统管理岗

1、岗位描述

(1)负责数据中心(含灾备)小型机、X86等各类主机服务器的软硬件系统，包括操作系统、数据库、中间件等的安全运行，日常监控、性能优化、故障处理、冗余方案、备份恢复方案等的制定、执行。(2)负责存储系统、带库系统、虚拟化平台的日常管理。(3)负责制定系统层面同城及异地灾备方案，负责方案的实施、日常运维等。(4)负责项目开发前系统层面的论证工作。负责项目实施过程中系统层面的建设工作。(5)负责系统安全策略的制订及执行实施工作。

2、任职条件

(1)32周岁(含)以下，全日制本科及以上学历，计算机相关专业;(2)3年以上系统管理工作经验;(3)熟悉小型机、X86等计算机系统架构，熟悉AIX、LINUX等操作系统，熟悉DB2、ORACLE等数据库系统及IBM、EMC等存储知识，熟练掌握双机HA切换软件。熟悉Websphere、Weblogic、MQ等中间件产品的部署和优化。熟悉Vmware等虚拟化部署和管理。(4)具有大型商业银行或法人银行总部工作经验者优先。

(四)网络管理岗

1、岗位描述

考试必备：http://sa.jinrongren.net/yh/bkzd/

陕西中公金融人

(1)负责全行骨干网络的规划、建设及实施工作;(2)负责总行数据中心网络系统的日常管理与维护工作;(3)负责网络安全设备的维护和管理工作;(4)负责对分支机构网络系统提供技术支持和规划指导工作。

2、任职条件

(1)32周岁(含)以下，计算机、通信等相关专业全日制本科以上学历;(2)3年以上网络及安全系统维护管理经验;(3)精通网络及安全技术，熟悉Router、Switch、防火墙、VPN、IPS、DDoS等网络及安全设备的配置和管理工作;深度理解并掌握TCP/IP协议，以太网交换原理，OSPF、ISIS、BGP等路由协议;(4)具备独立完成复杂的网络系统问题分析和故障排查的能力;能独立完成广域网、局域网等网络性能、容量、风险分析，并给出调整优化建议;(5)熟悉思科、华为、H3C、迈普等厂商网络产品的配置管理，熟悉Juniper、天融信、绿盟、启明星辰等安全产品的配置管理。(6)具有思科(CCIE)、H3C(H3CIE)、华为(HCIE)认证其中之一。

(五)项目管理岗

1、岗位描述

(1)负责收集、整理、挖掘系统的开发与优化需求，协调项目分工与资源分配;(2)跟踪、监督项目的实施进度，定期提交项目进度报告;(3)推动项目管理流程和规范的实施，开展项目质量控制与里程碑评审，为项目管理过程中采用的标准、方法和工具等提供指导和培训。

2、任职条件

(1)32周岁(含)以下，计算机、通信等相关专业全日制本科以上学历;(2)3年以上项目管理相关工作经验;(3)具备一定的软件开发知识，熟悉银行业务;(4)具备较强的文字组织能力、业务分析能力和沟通协调能力，熟练运用办公软件;(5)具有PMP或CPMP项目管理师及以上资格证书、信息系统项目管理师等项目管理资格。

(六)基础设施管理岗

1、岗位描述

(1)负责总行及分支机构数据中心机房基础设施的规划及建设工作。(2)负责总行机房供配电、UPS不间断电源、发电机、空调制冷、综合布线、消防安全、监控安防、防雷接地等基层设施系统的安装、维护、管理;制定并组织实施定期演练等工作。(3)负责数据中心基础设施系统相关运维管理制度和操作流程的制定。

2、任职条件

考试必备：http://sa.jinrongren.net/yh/bkzd/

陕西中公金融人

(1)32周岁(含)以下，自动化、电气工程、计算机等相关专业全日制本科以上学历;(2)3年以上数据中心基础设施管理经验;(3)熟悉数据中心管理相关基础知识，熟练掌握数据中心高、低压配电系统、UPS不间断电源系统的架构设计、安装及运行维护。精通发电机、UPS、空调、配电柜等基本原理。(4)具有电气类相关资质证书者优先。

三、用工形式

一经录用，与本行签订劳动合同，为长安银行正式员工。

四、工作地点 西安市

五、应聘程序

(一)在首页点击“长安银行总行信息科技部诚聘英才”;或在城市频道“西安”，点击“长安银行长安银行总行信息科技部诚聘英才”;然后按照要求下载《应聘报名表》填写简历;填写完成后发送到邮箱cayhzp@hr.51job.com，邮件题目 “应聘岗位+姓名”，附件题目“《应聘报名表》+应聘岗位+姓名”;

(二)报名截止时间为2016年11月27日;(三)初审合格者，根据本行通知参加笔试;(四)笔试合格者，根据本行通知，携带个人身份证、学历证、学位证以及各种资格证书原件及复印件等参加面试;(五)面试合格者，根据本行通知参加体检。

陕西中公金融人提醒考生：陕西银行招聘考试涉及内容较多，需要提前做好备考，大家可以点击陕西银行招聘学习。

11.科技在中国银行业的应用与趋势 篇十一

假如从1986年工行首次引进大型计算机开始，至今30年中，银行运营模式经历了四次重大的转型变化，成功营造了中国现代商业银行运行的基本模式。

第一个里程碑标志：银行与IT联姻结伴。这是个颠覆式的艰难历程，工行历经15年。

这是一场由作业工具引发的脱胎换骨的大革命，标志是计算机替代了算盘。从1985年启动，直到20世纪末完成。几百年传统手工模式宣告终结，从作坊式跨入现代系统的银行，提升了管理素质。从此，银行有了一种最活跃多变又不断进步的技术因素。

转型难点：一是计算机无情淘汰了数十万靠算盘、手工记账作业的中老年员工。

二是对外培训客户，社会压力很大。

三是机器贵重，电信、纸张等运行费用大增，期间经历数次设备更新、系统换代和机构调整。如一台ATM机30多万元，存取款机45万元，台式机上万元。

1.社会极大地感受到银行技术进步。银行服务电算化了，通存通兑了，机构联网了。一个城市系统集中一个总账，柜员变成了节点。银行焕然一新，第一次有了“网点”、电子产品、机具、电子记账等新概念，从此设立了科技部门。

2.注重提升员工技能与效率。有了计算机、清分机、大型点钞机、ATM机等多种装备，提高了员工技能素质，提出队伍年轻化、高学历、专业化。后来精简都设定年龄，也形成“年轻==效率”、“形象==服务”的偏见。

3.形成以城市行为核算的新模式。电算化启动了集约化经营，90年代中后期，银行开始改革组织和作业方式，精简网点机构职能，“小而全”模式消退，扁平化架构出现。人员向营销转移，增强了竞争力。

第二个里程碑标志：实施数据集中管理。难在技术应用的突破，四大银行走了15年。

这是一场管理方式彻底的大转型。始于1999年工行“9991”工程，前3年物理集中，后3年逻辑集中，建成中国银行业运行基本模式；随后2005—2012年间，各大银行也陆续完成。其意义，开启了“一个银行”模式，有了真正统一的银行，标志着管理信息化基础形成，告别经验式管理体系。

1.集中管理形成整体经营力、竞争力。一家银行通过核算系统集中，将国内外机构、业务、产品、员工纳入统一管理，实现了大联网，真正打通了地域隔阂，强化了整体市场功能。例如，银行卡实现在全国通用，集团客户现金管理出现，消除联行风险漏洞等，提高了资源配置与财务效率。

2.顶层设计制度，实现强力有序的统一管理。数据集中就是经营集权，管理权力与职责收归总行、落到源头，产品开发、业务管理、资金财务、资源配置、内控制度等统一由总行决策掌控，结束了原先政出多层、分散管理的经营乱象，提升了控制力。

3.从经验型管理走向信息化管理。数据信息、统计模式与管理理念的变化，改变了银行管理决策体系和领导方式，进入一个科学决策新阶段，实现了管理方式的质变。大数据起步并与国际接轨，步入信息化、精细化、现代化。

第三个里程碑标志：形成电子银行体系。难在受早期内外环境约束，银行走了15年。

这是一场服务方式突破性的大变革，银行作业平台真正完全向社会开放。前10年开放PC平台，随智能手机出现银行跨上移动平台，向开放式、自助式、电子化服务转移，形成了多种渠道模式，全面进入自主式、自动化、信息化。电子银行开辟了新的市场前景和集约化经营的新内涵，自助模式多渠道分流、多样化拓展，丰富了功能，缓解了服务压力。银行最先向网络迈进，步子很大，与技术同行，让社会受益。

1.作业系统从此向社会开放。过去系统是全封闭的，在机构内服务。网银的全天候全方位开放，使客户可自由自主地从全球进入系统。银行开放了自己，客户更亲近忠诚。

2.成功向多渠道经营转型。从分流业务、柜员减负起步，到一种新运营模式脱颖而出。网银与电话银行、机具、移动支付集合构成多渠道的体系，一个虚拟银行异军突起，电子交易反客为主变成了主渠道，分流达到90%，使柜台内涵逐步被置换，管理体制改革随之跟进。

3.网银生成新的竞争力、服务力。中国的网络银行不仅个人产品丰富，且在对公业务上不断突破，形成了系列化的网络创新成果，成为中外银行的一个根本差异，是领先出彩处。

第四个里程碑标志：推出e-ICBC模式。难在创立整体框架体系，工行探索了15年。

这是一场营造未来经营方式的大创新，基本勾画出后10年银行模式与路径。它是覆盖和贯通金融服务、电子商务、社交生活的战略架构，重要意义是揭示了未来银行模式与架构，體现银行+互联网金融的内核。这是在市场成长和技术演进中才瓜熟蒂落。

1.银行紧紧抓住了信息流、商品流、资金流。e-ICBC模式以“三流合一”为基础，展露一种经营新动向、管理新思维。银行有了一条获客新渠道，增强了客户粘性与活跃度。通过链接支付与融资，实现商品交易与金融功能的无缝结合，并积累信息数据，形成独到的竞争优势。工行2015年9月发布e-ICBC新版本，表明互联网金融战略已成熟。代表信息化、互联网化下的“三平台、一中心”（融e联、融e购、融e行、网络融资中心）网络架构。

2.完善了“020”银行机构模式。虚拟与实体两类机构的职能逐步分离，使线上线下互动协同、交叉互联的服务模式定型，结成聚合效应。营造“任意一点接入、全程响应”的全方位、一体化服务生态环境。银行通过联结社会的各种平台，推动“互联网+”升级发展。

3.有了客户体验的思想。银行重视了银企、银客、银行内部的即时信息沟通，努力构建信息丰富、及时交互、安全可靠的社交型金融服务平台。

4.网络信贷模式取得突破。一是创新设立网络信贷机构；二是确定信贷内容模型。信贷是银行的核心功能，是互联网金融核心标志和难点，信贷上网才是真的成功突破。

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二、对中国银行业科技的评价

上述四次技术转型形成的四种经营模式，成为银行不同发展阶段的经营标志。每走一步都以前期技术为基础，交替推进、步步提升，每一次都从不同领域、不同层次革新了旧模式，推动了向现代银行的演进，勾画出创新进步的轨迹。可作这样评价：

1.中国银行业的科技应用与全球银行业是同步的，在最先进之列。

跟上了全球计算机及网络通信新技术的潮流，许多技术处在领先地位。比较之下，中国银行业网络产品最多、客户最多、交易量最大，已经形成完整的网络银行体系。

2.问题：缺乏社会互联网普及的行业应用基础。

互联网+才提出2—3年，银企未能顺利衔接。跟西方的模式不同，他们是社会衔接度强，需求决定银行；我们是银行跑快了，缺少社会金融认识与行业呼应的基础，银行成了先导和传播者，做得很累。

三、科技对银行经营的影响

1.高科技带给银行高风险。

科技使银行风险变得更大、更多、更宽、更危，风控更难，风险成本更高。总以为科技能够解决信息不对称问题，其实是一种悖论与误导。科技的作用是提高了效率，适应了社会技术发展的进程，使得银行不落后，能够提供信息化时代相应的服务。应当说手工时代的银行风险最小，技术是发展动力，也是新风险之源，使经营愈加复杂危险，这是社会发展的规律。

互联网金融的本质是金融，所有高科技都难以改变道德风险。信息不对称是社会运行的规律，谁都受其支配，若从经营根源查有三方面原因：

（1）市场信息不对称与银行经营有关。与银行市场定位不清、战略不明及管理不到位有关，与银行员工素质能力、工作不尽职及专业失范相关，任何时期都存在。

（2）由客户道德风险导致的信息不对称。做虚假内容的贸易融资、承兑汇票作假，双方联手在交易内容上共同欺诈欺骗银行；采用高技术工具手段诈骗，造成巨大的风险，这方面造成银行的风险损失最大。为什么电信诈骗在中国特别疯狂？不是科技落后，而是高科技作案成为最难防控的事件，银行、电信和有关部门都有责任。

（3）来自市场自身与行政管理的风险。市场风云突变、政策反复多变，来自市场与行政干预的风险等，带给银行的损失损伤巨大。对这些高科技无能为力，过度金融创新助纣为虐加大风险，美国金融危机结构性产品都有以科技支撑因素。

其他，数据运行和互联网技术风险、法律风险，以及人们对技术风险不了解、难识别和承担能力不足，都提高了风险度，银行防不胜防。

2.高科技带来银行高成本。

庞大的计算机及设备投入、通信费用、人才成本很高。成本收入比即人力成本在30%—60%，而科技运行成本在10%—15%，成为银行两大成本开支。有两件事记忆犹新：

（1）科技成本很高。工行早期1992年从手工作业进入计算机核算后，费用大增，主要成本事项是设备、通信费、纸张及折旧等，给经营带来极大的压力。如今开支更高，大量碎片化交易和网络处理成本不低，大约每笔0.1元，工行每天2亿多笔，耗费不小。

南非标准银行首席CTO对我说，银行业务与技术已高度融合，他要保障运行安全，更关注成本，一是管控IT成本；二是选择好立项，因为技术开支很大，不可不管。

（2）我在考察许多国际银行中形成两点认识。一是他们科技人员比重高，一般占10%—15%。瑞士银行占18%，总行1万人；二是科技投入高，成本支出占10%—15%。我对工行也做过统计，工行科技1.3万人，每年投资及IT成本支出早就超过百亿元，远高于一般企业。

以为科技进入低成本时代是悖论与误导，廉价不是高科技，是伪科技。问题出在核算方法上，是出自宣传目的。例如支付平台不赚钱，很多第三方支付公司找不到盈利模式。

这对中小银行的压力很大，他们很难自成体系，又不得不自立，因为科技公司服务跟不上。西方许多小银行业务并不复杂，没有多少创新，主机挂靠在大银行，很值得我国在设计管理体系上仿效。我曾建议大银行的科技成立科技公司，也服务于中小银行，不能完全交给社会，或者被西方科技公司掌握，监管应当开放。

银行文化的内核是审慎保守，这是本源。作为小银行的科技，不要被万花筒式的过度创新迷惑，不要被胡里花哨的东西迷失方向。一位产品创新部老总问我，面对那么多创新，方向在哪里？我说很简单，你只要做个财务评价，什么能盈利做什么，别追随媒体，没有经营意义的都将消亡。

3.互联网技术已经成熟，科技含量不高。

美国是互联网技术的源头霸主，中国还要追赶10—15年，主要差距在社会性、行业性应用，是个经济基础的问题。如今互联网早已普及，几个人就能够做P2P支付平台、众酬项目，称不上高科技。互联网公司的成功在市场模式，不在技术，盲目跟随定会出事。

真正的金融高科技在银行，具有系统工程优势，有技术、有人才。中国的银行科技已是全球一流，要自信走自己的路。未来金融科技仍将由银行高举大旗，银行优势在真正解决了信用风险控制问题。银行是资本、人才、产品、技术与制度的整合体，五大基本要素缺一不可（资本约束规模，人才决定经营，产品服务市场，技术构建系统，制度确立审慎）。仅从某个要素去取代银行是金融无知。

金融驾驭科技，不能本末倒置。技术已不是中国银行业发展的主要矛盾，比技术更重要的工作很多，不能偏离方向。不要过度追崇，技术源自西方，中国的银行不要争当实验品，不做技术的游乐场，因为新技术风险很大，容易受算计，银行要对经营安全与资本盈利负责。银行家要成为驾驭科技的内行，不要被科技拖死。

四、未来银行科技的发展

1.未来银行系统将有几次更新换代。

20多年来系统更新是受集约化经营驱动，以操作层面为重点，三个出发点：一是提高柜员的服务效率；二是加强对操作风险管控；三是推进管理信息化。未来银行受两方面市场的强大压力：

（1）全面小康社会驱动银行经营模式转型。理财市场兴起使资管与理财业务活跃，金融衍生品兴起，新业务呼唤着银行新系统。

（2）资产规模不断扩张必然促使系统更新。经营规模继续扩张，业务更丰富与复杂化之后，旧银行架构将难以承载新银行躯体。

上述因素将推进新技术应用，新技術会诱发引导业务新模式。因此，未来十年仍将持续进行流程再造与系统整合，从中成长成熟。

2.大量添置银行装备是大趋势。

我国金融机具装备的总体水平较低，表明金融基础薄弱。例如2013年末 ATM机每百万人均保有量 382台，西欧为 786台，美国为1376 台，欧美数倍于中国；且使用功能单一，以现金为主，而西方大量应用于交易型业务。因此，未来装备取向是智能升级、功能扩展与效率提升，各种离行式、自助设备数量会大增，这个基础差距只能靠银行自己去完成。

3.银行领导者要有网络思维

（1）银行与客户互联对接，银行应用开发与业务合为一体，是两大趋势。具体是：

三结合：紧紧与市场与客户需求结合，与银行支付、融资、投资理财业务结合，与企业物流、资金流、信息流结合。

两围绕：重点围绕着对公业务、财富管理及资产管理，开发生产品、消费品、投资品类金融产品；围绕金融市场、资金业务与中间业务，开发证券期货、贵金属、资产证券化等金融产品。

（2）以网络思维整合管理、优化流程。银行领先应用的新技术很多，云计算、大数据、互联网等早已从储存、分析与终端三个层面深刻影响经营方式。行长应以网络思维构造未来组织与业务架构，推进电子化、信息化、自助化，这是根本。

（3）技术的漏洞需要制度管理去弥补。技术不万全，不万能，不能迷信。许多问题技术无法解决，许多系统模型先天有缺陷，许多系统版本质量差，这是基本事实。任何先进技术都有软肋，坏人能利用它，这是科技风险的根源。因此，要通过新技术支持制度创新，通过完善管理去弥补技术弱点，这是永远的管理箴言。

12.银行科技部工作总结 篇十二

丽水商业银行支持科技型中小企业存在的问题比较明显的是:一是贷款期限主要以短期和临时性贷款为主, 几乎没有中长期贷款, 贷款周期长则一年, 短则一两个月, 当前企业自有转贷资金一般不足, 往往需要寻求社会借贷, 如果银行不能确保转贷成功, 临时高息借贷一旦无法及时归还转为长期借款, 企业将很快陷入高利贷泥潭, 不稳定因素随之出现。而市级应急转贷基金从2013年5月停运, 开发区只能另设2000万转贷基金勉强满足重点帮扶企业转贷需求, 虽然市里引进社会转贷基金, 但准入条件较高, 困难企业无法进入, 即使能够进入, 成本也高。

二是银行变相抽贷压贷情况普遍。银行对企业放贷的门槛提高, 主要表现形式有: (1) 以上级银行规模压缩为由直接压缩企业贷款, 要求企业降低贷款规模、写保证等, 每年压缩一定比例的贷款。 (2) 要求自然人参与企业贷款签字, 如董事、股东的家属都参与企业贷款, 部分股东家庭意见不一的, 就无法贷款。 (3) 提高保证门槛压缩贷款, 一笔贷款需要数家企业“多对一”担保。 (4) 把对外担保额度从授信额度中扣减, 等等。银行资金收紧后, 部分企业无奈选择民间融资平台 (包括民间高利贷) , 加剧企业生存危机。

三是银行对企业和其他银行的信任度很低。当前, 丽水范围内企业面临异常严峻的担保链问题。据调查, 在银行有贷款的企业约90%有担保链关系;同时, 大部分企业也都涉及互保或联保, 保守估计, 56家涉危涉困企业所涉及的第一担保圈就有一百家以上企业。银行之间、银企之间不信任问题日益加剧, 导致银行惜贷不贷的情况极为普遍, 对于企业走出困境极为不利。

2 杭州银行科技支行主要经验

政策上, 杭州银行主要有五个“单独”值得借鉴:单独的客户准入机制、单独的信贷审批机制、单独的风险容忍政策。单独的客户准入机制:引入单独的信贷打分表, 成立科技支行专家咨询委员会, 实施联合信贷评审, 重视“先进技术、商业模式、先进人才和前瞻性市场”;单独的信贷审批机制:采取“风险管理前移”政策, 由杭州银行总行派出专职审批人员等风险管理岗位人员;单独的风险容忍政策:不良贷款风险容忍度3% (杭州银行全行的不良贷款容忍率为1%) ;独的业务协同政策和单独的专项拨备政策。总行除派出专职审批人外, 还为支行配置业务创新、市场调研、产品开发等岗位, 支持科技支行设立业务管理部, 把创新与管理放到一线, 为科技支行做大做强提供了组织保障。这五个“单独”使得杭州银行科技支行相对于其他传统银行有了很大的灵活性, 放大了客户的范围, 加快了审批速度, 同时引入期权股权收益丰富了杭州银行的盈利手段, 为杭州银行抢占科技型企业这块市场打下了坚实的基础。

风险管理上, 杭州银行有两点对它拓展业务大有帮助:一是客户评估“两头兼顾”。在进行信用评估时, 科技支行既考虑传统银行调查所考虑的因素 (主要是财务信息和硬信息) , 也考虑企业技术、产品、营销模式和竞争对手等因素 (主要是非财务信息和软信息) , 以便在评估其潜在风险的同时, 发掘其潜在价值。二是重大项目联合评审。科技支行建立由技术专家、政策专家、信贷专家和投资专家等组成的联合信贷评审委员会, 参与重大信贷项目和业务的评审, 弥补科技支行在科技领域专业知识方面的局限性。

3 对丽水发展科技银行的相关建议

根据杭州银行的情况, 结合丽水经济发展的实际, 我觉得可以考虑以下问题:

一是在政策上, 监管部门要鼓励科技支行“先试先行”。银行对于企业不愿放贷的主要原因是风险和收益不匹配。一方面, 受制于科技金融的政策性向导, 银行拿不到高额的利息收入, 也不像VC风投那样可以享受企业成长的收益, 另一方面, 却要承担企业轻资产无抵押物的巨大风险, 这导致很多银行不愿意做科技型中小企业的融资工作。可以借鉴硅谷银行的发展经验, 允许试点银行在一定条件下小范围持有企业股份, 通过股权收益来覆盖贷款风险。例如, 允许科技支行在对科技型企业贷款时进行少量债转股, 使银行能够分享企业成长带来的价值增长。审批方面, 适度放权给科技支行, 做到急企业之所急, 尽量做到放款程序短平快。

二是要完善信用体系的建设, 使科技支行的放贷的时候做到有据可查, 有理可依。杭州银行科技支行之所以能够在浙江把科技企业业务做得遥遥领先, 离不开政府、担保公司和保险公司的多方合力协作, 牢牢掌握了企业的信息, 释放了潜在风险。政府部门应该努力建立起一个完善的信用评价体系, 做好网络服务平台, 使企业的信息公开透明, 便于银行更好的掌握核心信息。政府可以搭建一些科技金融服务中心等融资、交流平台, 并通过这种平台运作方式集聚各类金融机构共同为科技型中小企业提供金融服务。

三是要注重人员配备。科技银行员工需要有金融和机器人制造、生物医药、新能源材料等专业的复合知识背景, 具有较强的学习新知识的能力和敏锐的洞察力。可以参照杭州银行的做法, 把银行客户经理进行分组, 比如机器人产业放贷小组、绿色合成革放贷小组、生物医药放贷小组, 然后各个小组定期进行比较, 展开竞争。科技银行最难的一环便是如何去评估风险和收益, 这方面, 就需要专业的复合型人才、了解相关领域的工作人员和客户经理共同努力。人才是二十一世纪第一生产力, 金融等高端领域尤其如此。

四是要鼓励科技银行积极进行业务创新。杭州银行先后推出过知识产权质押贷款、基金宝、投贷联动、银保联动等创新产品和模式, 这为杭州银行在合理范围内开展更多的业务打下了坚实的基础, 也为更多有需要的企业提供了急需的资金支持。创新是科技金融发展的灵魂, 科技支行只有在管理体制、审批机制、业务模式、产品和流程上不断进行深入创新, 建立和完善适应科技金融发展要求的复合人才培养机制, 才能形成核心竞争力。

摘要：科技金融是促进科技产业与金融产业的融合, 是促进科技开发、成果转化和高新技术发展的金融制度、金融政策、金融工具、金融服务的系统性、创新性安排。十八大以来, 习近平总书记提出了创新驱动的全面战略部署, 表示要破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱, 处理好政府和市场的关系, 推动科技和经济社会发展深度融合。科技金融是促进科技创新服务科技企业最直观的一项工作, 而银行作为我国金融体系里最为重要的一环, 发挥着不可替代的作用。中国人民银行、科技部、银监会等部委2014年联合下发了《关于大力推进体制机制创新扎实做好科技金融服务的意见》, 其中第一大点第一条就是鼓励银行业金融机构在高新区等科技资源集聚区新设或改造部分科技分 (支) 行, 对相关申请优先受理和审核。由此可见, 研究科技银行在一个地区的发展前景对发展地方科技金融有着深刻的意义。

关键词：丽水科技银行,发展,案例分析

参考文献

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