如何完善加班管理制度

如何完善加班管理制度（15篇）

1.如何完善加班管理制度 篇一

单位实行计件工资制度如何计算加班加点工资?

「案例」

李某在一家私营服装企业从事缝纫工作，公司对缝纫岗位实行的是综合计算工时工作制和计件工资制度，规定职工轮班作业，每做好一件服装发给工资20元。李某一般每月工资为1200元左右，效率高时可以得到1600元左右。有一段时间，公司由于需要赶制一批时装，在李某已经达到规定的工作时间的情况下，经与工会和职工本人协商，安排李某等人在休息日加班。过后，公司以李某每月工资1200元为基数，折算出其平均小时工资标准，并据此向其发放加班工资。李某觉得公司的做法不合理，因为在加班期间，她急公司之所急，工作十分努力，工作效率与平时最高相仿，因此她认为公司应该以每月1600元为基数计算加班工资，或者至少以平均月工资1400元为基数。为此，李某向有关机构咨询，希望了解公司的做法是否合理，应该如何确定她的加班工资计算基数。

「评析」

李某所在公司的做法是错误的。关于计算加班加点工资的基数问题，原劳动部颁布的《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994〕489号）第十三条作了明确规定：实行计时工资制度的岗位，计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人小时工资标准；计算和支付加班工资的基数为劳动合同约定的劳动者本人日或小时工资标准。实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。李某所在公司对李某实行的是计件工资制度，但是在发放加班工资时，却改为按照计时工资制度计算，已是错误；而且在确定计算基数时，不顾李某工作效率的实际情况，以其效率较低时的工资收入为基数，变相减少其加班工资，更是错上加错。正确的做法是，根据李某在加班期间的实际产量，按照计件单价20元/件的200%的标准，向其支付加班工资。

2.如何面对不爱加班的员工 篇二

经过和项目经理沟通，觉得他跟公司的氛围格格不入，于是希望他“天高任鸟飞”，他会意的理解了。晚上准备请他吃散伙饭，他却谢绝了。去餐馆的路上发现了他和女朋友提着蛋糕，一问才知道是他的生日。

事实上，我隐约猜到他不加班的原因是刚交了女朋友，他30多岁了，找了个比他小很多的漂亮姑娘，当然会很疼她。可是在我们目前需要加班的工作氛围里，我没有办法保持两全，感到很难过。

三宝

Mr.透透气

首先你需要问一问自己，持续加班是不是一个创业企业所必须的工作方式，还是某些阶段所必须有的爆发力。更需要看清楚，加班是因为员工必须通过这个方式来完成已经约定的工作量呢，还是员工为了在你面前获得印象分在施苦肉计?

所以，你要意识到加班也是有消极和积极之分的。如果一个人心没有在加班，身体却在那里充数，不只是增加了企业的运营成本(起码加班餐是公司支付的吧)，之后还会因持续加班给自己和员工带来的负面情绪支付代价的。

对于一家可持续性的人才密集型企业来说，对员工的高要求应该和长远的利益补偿机制联系在一起。不然，除了创始人因为受巨大的热情和压力的驱使，对大劳动强度的耐受性比较好，即便是创业团队核心人员，长时间付出而看不到回报后，也无法有巨大的动力把自己的时间做冒险的成本。何况是一个没有股份的员工，他为什么要那么付出呢?如果你根本就没关心他的人生大事，他为什么要为你的人生大事付出所有呢?双方的互动和关心，是一个和谐团队必备的前提。

当然，如果是没有团队合作精神的员工，应该请他走人。问题是，他当初是怎么来的呢?如果他曾经和你一起同事过，确实有自己的专长，也有过愉快的合作，这才是你挑选他的理由吧。从你的话语中其实可以看出，他并非一贯“不合群”，如果他没有女朋友，其实你们兄弟还是会乐在一起的。

看得出来，他不太善于沟通，那么已经意识到问题的你为什么不主动和他聊聊他的生活、他对未来的幸福憧憬呢?他找到了意中人，有什么理由要放弃一辈子的幸福来换取成功几率较低的创业呢，更何况还不是他的创业。如果你能让他了解到：如果他帮助你创业成功，他能获得的利益能够为他的家庭带来更多快乐，说不定他会说服女友来公司陪他加班呢。

你在沟通的程序上也有问题。如果是他的工作态度问题，应该先由他的主管出面和他谈，如果解决不了问题，你再出面谈。现在你先跳出来“暗示”，而且完全是单方面要求，无视他的需求。一来效果不会好，因为他连你的面子都不给，为什么要给主管面子呢?二来主管会欠缺解决问题的主动性，认为你主意已定。

其实在他不愿加班的背后，你应该要透过现象看到本质，其中隐藏的问题到底有哪些。比如，他是否觉得份内的事情做好了，已经有功劳，为什么要在那里磨苦劳呢?如果他认为自己的主管在管理上有问题，他又没有办法去解决，也不愿意在你面前越级汇报，他又怎样愿意加班呢?

你也要分析一下自己的局限性。很多老板喜欢员工陪自己加班，这无可厚非，适应这种工作风格的自然会留下来。但是你不需要家庭生活，不等于别人不需要，如果一直用这种标准，恐怕挑选人才就会很受限制。

理性、中立、换位思考、防患未然、善于沟通、不犯相同的错误，都是创业者的必修课，如果你能在有限的时间内，情愿把和兄弟们加班吃饭的时间省下来，好好琢磨，一定不会再在此类事情上浪费情感。

网友评论

3.春节加班工资如何计算 篇三

猴年春节是什么时候，2016猴年春节是哪一天吧。不要错过这与家人团圆的日子。

2016春节时间：阳历2月8日;农历正月初一;

2016春节法定假日是哪几天

中国最盛大的传统节日，非春节莫属。这个日子对于在外拼搏一年的`人们来说，显得尤为重要，不管多忙都会从各地赶回家里与亲人团圆。20春节即将到来，那么大家知道春节法定假日几天吗?2016春节法定假日是哪几天?别着急，下面由小编一一为大家道来，

春节法定假日几天 2016春节法定假日是哪几天

2016年2月8日，是传统的春节。根据规定春节法定放假的时间是初一到初三。所以2016年春节法定假日是2月8日，2月9日，2月10日;共3天。

华人地区

除夕与清、盂、九三节也是中华传统节日里祭祖的四大节日，家家祭祖。除了拜祭祖先之外，吃团年饭，放鞭炮等为一般常见的习俗。传统上，在大年夜当天的中下午要在门边贴上新的春联。

4.HR如何控制加班 篇四

对于这一块，HR该如何进行行管理，让员工们加班确实是加在点子上?事实上，根据 《劳动法》第44条规定，平时超出工作时间的加点工作和法定节日的加班工作应当按照加班时间支付加班费，但是休息日加班的，用人单位优先给予调休，不能安排调休的应当支付加班费。

用人单位应当通过内部管理制度，明确 “加班”概念。加班通常可以分为两种，一种为用人单位指定加班，一种为员工自觉加班。对于用人单位指定加班，内部规章制度应对可以加班的情形和加班的审批手续进行规定，只有符合加班条件并经相应负责人批准的加班才可以认定为加班，作为计算加班工资的依据。

员工因自己原因未在工作时间内完成工作，下班后主动补齐工作;或到下班时间后未离开工作岗位，做自己的事情;或未受领导安排主动多劳动等类似情况，不属于用人单位指定加班的情形，且未经负责人批准，因此不属于法律意义上的加班。

因此时代光华认为首先，要杜绝无效加班，建立加班通知、申请、统计、确认制度。加班可以分为员工主动加班和单位要求加班。用人单位可以根据两种情形，建立相应的通知加班和申请加班制度。由单位通知员工加班的，控制的关键点在于加班安排者。

相应的制度主要在于规制加班安排者的权限、加班安排的必要性和合理性、加班安排的有效性等。由员工申请加班的，应由员工对加班的必要性做出说明，经单位批准后，员工的加班方被认可。同时，单位的制度应表明，不提倡员工自行加班，未经通知或批准，员工自行到单位工作的，不认定为加班。

其次，检查加班情况。 从案例上可以得知，生产部门接到生产任务后，为完成任务确定加班人员是没有错的，但在确定好加班人员后，并没有对安排的人进行任务分配或分配失衡，导致有的忙得要死，有的闲得要命，如果在工作安排上合理到位，不会出现此类现象。再结合上面的部门沟通，确定有些物料不能到位，完全可以提前预控。

不管部门之间沟通是否到位，工作安排是否均衡，但在生产加工过程中，公司应有专人进行监管，而工作的监管要根据安排的任务进行督导：一是对每日完成情况进行统计，二是对每日员工加班做考勤记录，更重要的是在监管过程中及时发现是否有窝工怠岗情况，发现问题及时做出汇报，便于工作重新划分或调整。

第三，无论是采用现金发放还是转账形式支付劳动者的工资，用人单位都应该将工资和加班工资明确分列在工资单上，要求员工签字确认，并发放给员工一份。同时，用人单位还可作出拒付声明，表明对工资单之外的劳动报酬事项拒绝支付，以应对关于仲裁时效的规定。

5.平时加班费如何算？ 篇五

加班费是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。劳动者加班，延长了工作时间，增加了额外的劳动量，应当得到合理的报酬。对劳动者而言，加班费是一种补偿，因为其付出了过量的劳动;对于用人单位而言，支付加班费能够有效地抑制用人单位随意地延长工作时间，保护劳动者的合法权益。

平时加班费如何算？

6.浅议如何完善地籍管理 篇六

【关键词】地籍；地籍管理；现状；建议

1.地籍与地籍管理概述

地籍指记载土地位置、界址、数量、权属和用途(地类)等基本状况的簿册。籍有薄册、清册、登记之说。从某种意义上来说，土地的地籍如同土地的户籍。地籍管理与地籍是两个不同的概念。地籍管理是国家为获得地籍信息、科学地管理土地而采取的以土地调查、土地分等定级、估價、土地登记、土地统计、地籍档案为主要内容的综合措施。地籍的作用主要体现在:①为土地管理提供基础资料；②为维护土地产权权益等提供基础资料；③为改革与完善土地使用制度提供基础资料；④为编制国民经济发展计划等提供基础资料。地籍管理是一切土地管理的基础。我国地籍管理的主要任务是:维护土地的社会主义公有制；保护土地所有者和使用者的合法权益；促进土地的合理开发、利用，编制土地年度计划、土地利用总体规划，制定有关土地政策、法律等，提供、保管、更新有关土地自然、经济、法规方面的信息。

我国地籍管理的原则：①地籍管理必须按国家规定的统一制度进行；②保证地籍资料的可靠性和精确性；③保证地籍工作的连续性；④保证地籍资料的完整性。

2.中国地籍管理中存在的问题

近年来，由于加大了对地籍管理工作的投入，使中国的地籍管理工作如土地登记、土地调查统计和地籍信息系统建设等取得了长足的进展。但由于中国现代地籍管理工作起步较晚，与发达国家相比，在立法、技术和管理方法等方面还存在一定的差距，从中也暴露出中国地籍管理工作中所存在的一些问题

2.1地籍管理的法律体系尚不健全

尽管中国出台了一些地籍管理内容方面的法律法规，如《土地登记办法》、《土地调查条例》、《城镇土地分等定级规程》、《农村土地分等定级规程》等，这些条例或办法只是针对某一具体的地籍工作，并没有一部体现地籍管理重要性、综合性、全面性的地籍大法来有效地确定地籍管理的法律地位，从而造成地籍管理在土地管理中的法律地位不够高。

2.2地籍成果缺乏共享

地籍成果应该有效地用于进行地籍管理工作，保护土地权人的合法权益，服务于全体公民，真正体现其使用价值。但中国当前的地籍成果主要用于房地产登记、地政管理、征地拆迁、土地税费的征收、测绘、土地监察、建筑设计管理、土地利用规划制定和土地用途管制等，即地籍成果主要是供土地行政管理部门使用。地籍信息在土地部门实行保密管理，其他单位或个人无权得到，地籍信息的查看受到严格限制，根本无法实现共享，也就不能发挥其广泛的经济适用价值。

2.3地籍管理带有静态性和滞后性

地籍数据是属性数据和图形数据的统一，缺一不可。而中国当前的地籍管理存在图形数据和属性数据严重分离等问题。在很多县级土地管理部门，图形数据和属性数据分开管理，且管理方式仍然是“纸质管理”，尽管部分地区实现了计算机管理，但仍未真正实现图形和属性数据的一体化管理。从而导致地籍信息查询和更新速度慢，土地登记工作经常是在土地利用变化发生了很长一段时间后才进行，根本无法实现地籍信息的同步更新。

2.4地籍信息内容不全面

中国现行的地籍管理只是针对每一宗地的土地信息，而未记载地块内附着物的状况。即地籍只是对土地信息进行描述和记载，如宗地的面积、用途、权属、质量等，记载的只是土地的二维信息，并未涉及地上建筑物、构筑物等三维信息，缺乏地籍信息的空间性。此外，很多地籍管理部门的地籍管理数据库中并没有道路、河流、桥梁、湖泊，公园等地籍信息，或者说只是对这些土地的属性数据的记载，没有图形信息的记载。

3.完善我国地籍管理的建议

针对中国地籍管理工作中存在的问题，提出以下改进措施和建议。

3.1完善地籍管理制度

《地籍管理十一五规划纲要》中明确指出，中国要建立按照“归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度。据此要求，中国应该进一步完善土地登记、土地权利、土地调查统计等法律法规，同时制定一套地籍管理大法，是中国真正拥有科学、完善的地籍管理法律体系，使地籍管理工作“有法可依、有章可循”。

3.2加强教育宣传，学习国外先进技术

为了保证中国地籍管理工作顺利有效的进行，我们应该通过广播、电视、报纸、杂志、学校和因特网加强地籍管理的宣传，进一步加强群众对地籍管理工作重要性的了解与认识，真正提高人们积极参与地籍管理工作的积极性和主动性。另外，由于中国当地籍管理的制度、技术等还不完善，与发达国家相比还存在一定差距，因此，要从中国实际出发，学习国外先进的地籍管理模式和技术手段，从而提高中国地籍管理的水平。

3.3实现地籍管理系统化、信息化和产业化

实现地籍系统化，就是要以扩大地籍覆盖面为重点，加大地籍在农村地区的覆盖范围，全力提高地籍数据资料的全面性、准确性和科学性，实现地籍信息系统管理的城乡一体化；实现地籍管理信息化，就是加大高新技术在地籍管理工作中的运用，如网络技术、数据库技术和3S技术等，通过网络技术，可以实现地籍成果的共享，通过数据库技术和3S技术建立一套“以图管地”的地籍管理系统，实现属性数据和图形数据一体化管理，加大对地籍信息的变更监测。推进地籍管理产业化，就是按照社会主义市场经济体制的要求，强化地籍成果的商品属性和地籍成果的资本属性，提高地籍的社会效益和经济效益，发挥土地登记、土地调查代理机构等中介组织的作用，将土地登记事务性工作推向社会。

3.4实现地籍成果的广泛应用

除了进一步推进地籍成果在国土资源管理工作中的运用外，还要大力推进地籍成果在其它产业部门的运用，如消防、公安、水务、供电、环保、科研部门、高等院校、商业和工业选址和布局、公路铁路选址等。在国土资源管理部门的运用能更好地对土地进行有效的管理，实现中国耕地资源的保护和土地资源的节约集约利用，缓解人地矛盾，保障国民社会经济发展对粮食和建设用地的需求；在其他产业部门的运用，可以有效地实现地籍成果在各部门的共享，还可以实现其商品化，达到良好的社会效益和经济效益。

地籍管理工作是一个地区或国家土地管理的基础和关键，做好了地籍管理工作也就等于做好了土地管理，尤其当前，中国已把土地管理工作列为了国家的宏观调控政策，因此，今后我们更应该加大对地籍管理工作的投入力度，努力使中国的地籍管理工作真正走上法制化、规范化、制度化、系统化的道路，加大地籍管理的信息化和网络化程度，实现地籍信息更加便利、快捷的共享，从而保证中国土地管理工作有效进行。

【参考文献】

［１］陆红生.土地管理学总论[M].北京:中国农业出版社，2001.

［２］李宏.完善我国地籍管理的思路[J].中国市场，2004，(12):62-63.

7.司机加班费如何计算 篇七

综合计算工时制，指企业因工作情况特殊或受季节和自然条件限制，需要安排职工连续作业，无法实行标准工时制度，采用以周、月、年等为周期计算工作时间的工时制度。综合计算工时制必须经过批准，未经审批，企业无权自行决定实行综合计算工时制。

由于综合计算工时制以被批准的计算周期(周、月、季、年)来计算工作时间，所以其工作时间不受标准工时制最高额的限制。譬如被批准的计算周期是季度，则在一个季度中，总工作时间为20.83天×3月×8小时=499.9小时，而没有每天8小时和每周40小时的限制。但在一个计算周期内，如果工作超过499.9小时的部分，则应计算加班费。

二、不定时工时制员工要加班吗

与综合计算工时制一样，不定时工时制也属于非标准工作时间制，而且也需要审批，企业不能自行决定实行。

不同于综合计算工时制的是，不定时工时制是因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，劳动者工作时间不能受固定时数限制的工时制度。一般适用于：一是企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;二是企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工;三是其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制职工。

就法律后果而言，不定时工时制除法定节假日延长工时外，不受加班加点的限制。但综合计算工时制仍受这方面限制，只是在计算周期上减少限制。因此，就不定时工时制来说，加班只有一种情形，即在法定节假日工作，此时应支付300%的工资，而在其它时间，用人单位只要确保员工身体健康和休息休假权利，均不算加班，也无需支付加班工资。

8.拒绝加班被辞，如何举证维权 篇八

市场经济条件下，企业经常会遇到生产任务紧急，确实需要加班的情况，但一定不能忘记要按照法定的程序，在法定限度内适当安排。否则劳动者有权拒绝，而公司也不得以此为理由来辞退员工。

被单位辞退要怎么举证?

因涉及企业开除、除名、辞退职工而引起的劳动争议的举证范围：

(一)企业开除、除名、辞退职工的决定通知等;

(二)按企业内部规章制度处罚的，提供相应的规章制度。

(三)职工违章违法的有关证据材料等;

(四)职工的工资、奖金收入情况等;

(五)涉及培训费的，用工单位必须提供支付培训费的具体依据及必须服务期限等。

9.中小种子企业应如何完善管理机制 篇九

1 用人机制

面临的主要问题是具有丰富管理经验的技术人员少，独当一面的人才少，高素质的管理人才少。市场的竞争实际上是人才的竞争。因此，中小企业要根据自身发展需要，制定培养人才的实施计划，改变用人观念，加强人才的引进和培养。首先要注重企业现有人才的培养，挖掘现有人才的聪明才智，拓展其才能，提升其进一步为企业发展发挥聪明才智的积极性。在用人上要坚持德才兼备的原则，要建立人才激励机制，使人尽其才；在人才的使用上，要建立一整套“事业留人、感情留人、政策留人”的用人奖励机制，让员工参与到企业管理中去，鼓励员工为企业的发展献计献策，做到企业与员工在利益上的共赢。在用好企业现有人才的基础上，也要招聘企业急需的大学生，充实到各部门，加强企业的技术力量。同时也应考虑高薪聘请专业管理人才进入管理层，提高整个企业的管理形象。

2 完善管理制度

要建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责任与利益相对等，提高员工工作的主动性和积极性，提高工作效率。对积极工作、任劳任怨的员工和消极怠工、满腹牢骚的员工要从经济收入上拉开档次，在工作中要引入竞争机制，对于企业内部出工不出力的人员，调离现有岗位。

3 种子销售

必须增强市场经营观念，围绕市场求发展。一是要增强风险意识，强化竞争意识。从企业的实际出发，合理制定发展规划，以增强自己的实力为目标。二是强化服务意识。不断提高服务质量，以质优价廉的种子，过硬的品牌，优质的全程技术服务赢得用户的信赖，提高市场占有率。三是增强效益意识。处于激烈市场竞争的种子企业的一切活动应以盈利为目标，企业要做大做强，最后的支撑一定是利润。

4 种子质量

随着市场经济的发展，质量已是产品占有和保持市场份额的首要因素，抓好种子质量管理，健全有效的质量保证体系，持续、有效地提高种子质量，是企业长期健康发展的保证。应从芽率、水分、净度、纯度四项指标上严格控制，坚决杜绝不合格种子流入市场，要从生产、加工、包装、销售等各个方面实行全程质量管理，建立以质量为核心的管理体系，做到每一个技术环节、每一个具体参与者都要对质量负责。

5 项目申报

企业要做大做强，离不开项目资金的支持，近几年，国家加大了对农业项目的支持力度，中小企业要积极争取项目资金的支持，把项目当作主要工作去抓。要成功申报项目，须做好以下几个方面的工作：一是要有一个申报项目的年度计划，然后根据这个计划确定哪些工作要做；二是申报材料的准备一定要专业，不能匆忙写作，小项目可以自己准备，国家级的或其他大项目，对材料的要求比较高，可委托专业机构、专业人士来协助完成项 目材料的准备工作；三是项目上报以后，要及时跟踪，积极与相关部门交流，获得关于项目申报的最新进展情况。

6 实施责任追究制

企业要进一步明确各部门和管理者的责任，将目标和工作任务层层分解，实行绩效考核办法，责任到人，完不成任务或达不到要求的自动提出辞职申请，并将责任追究制与经济处罚相配套，逐步建立绩效考核和激励机制，调动干部职工的工作积极性和主动性，真正建立起用制度管理人，用制度约束人的新型管理模式。

7 提升企业文化，提高员工素质

企业文化是企业在生产经营中逐步形成的，是一个企业全体员工所认同并共同遵守的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念以及这些理念在生产经营中的实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和。种子企业要生存与发展，必须要加强企业文化建设。在工作中要提倡爱岗敬业，勤奋好学，积极进取的工作和学习作风，打造一支高素质的能打能拼能胜的团队。

8 树立品牌意识，加强企业网站建设

10.双节加班费如何计算 篇十

8天假期一半是法定假日

市人力资源社会保障部门有关负责人介绍，今年中秋撞上国庆假期，9月30日至10月7日放假，共8天。其中9月30日(星期日)为中秋节法定节假日，10月1日 (星期一)、10月2日(星期二)、10月3日(星期三)为国庆节法定节假日，10月4日 (星期四)、10月5日(星期五)为调休，10月6日(星期六)、10月7日(星期日)公休，9月29日、9月30日(星期日)两天调至10月4日、10月5日，9月29日 (星期六)、10月8日(星期一)上班。

获得加班费原工资照拿

那么中秋国庆长假加班工资该如何计算呢?昨天，记者专门采访了市人力资源社会保障局相关业务处室，相关负责人告诉记者，“如果劳动者在长假的前4天加班，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资，如果后4天加班且单位不安排补休的，则应按不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。值得注意的是，获得加班费的同时，当天的基本工资

并不受影响，也就是说，加班8天且不安排轮休的话，职工能至少拿到28天的工资。

这位负责人说：“今年中秋国庆8天长假中，有4个法定节假日，这意味着长假期间若是加班，其加班费要比往年增加不少。根据《劳动法》和《山东省企业工资支付规定》相关规定，日工资=月工资收入÷月计薪天数(21.75天)，以劳动者上一月份提供正常劳动所得实际工资扣除该月加班工资后的数额X元为例，如果前4天加班，用人单位应支付加班工资不低于(X÷21.75)x300% ×4天，如果后4天加班，用人单位不能安排补休的，支付加班工资分别不低于(X÷21.75)×200% ×4天”。

记者在采访时了解到，加班工资支付应当在下一个工资发放日或之前发放给劳动者，如果企业拒不支付的，企业劳动者可以向当地劳动监察部门投诉。

基数为月收入减加班费

加班工资计发基数应该怎么算?据了解，根据《山东省企业工资支付规定》规定：企业应当按照劳动者上一月份提供正常劳动所得实际工资扣除该月加班工资后的数额确定，但不得低于当地最低工资标准。劳动者上一月份没有提供正常劳动的，按照向前顺推至其提供正常劳动月份所得实际工资扣除该月加班工资后的数额确定。

加班工资适用范围：经批准实行综合计算工时工作制度

的企业，在综合计算工时周期内实际工作时间超过法定标准工作时间的部分，应当视为加班，用人单位按不低于劳动者本人小时工资标准的150%支付加班工资。如果用人单位是在法定节假日安排劳动者工作的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%另行支付加班工资。实行不定时工时制的企业，不适用有关加班工资的规定。

11.上海市加班费如何计算 篇十一

节假日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×300%

休息日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×200%

每小时的加班工资，则以日加班工资除以8小时。

在确定加班工资的计算基数时，劳动合同对工资有明确约定的，按不低于劳动者所在岗位相对应的工资标准确定。劳动合同对工资没有明确约定的，按集体合同约定执行。用人单位与劳动者无任何约定的，按劳动者本人所在岗位正常出勤月工资收入的70%确定。如按上述规定计算出的基数低于本市最低工资标准的，按本市最低工资标准计算。

按照规定，在节假日期间安排劳动者加班的用人单位，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资，不得以调休等方式代替;在休息日期间安排劳动者加班的用人单位，可以给劳动者安排补休而不支付加班工资，如果不给补休，则应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。

12.如何完善企业会计内部控制制度 篇十二

关键词：企业发展;会计内部控制;控制制度;问题;对策

前言：如今，在我国社会主义市场经济不断发展并深化改革的推动之下，企业与企业之间的竞争越来约为激烈，而在这激烈竞争的同时，一个企业无论是在企业内部，还是在企业外部上都承受着巨大的压力。而就这种压力而言，其需要相关企业通过内部制度的及时改善、运行模式的有效革新等几个方面措施的具体制定来增强企业内部的整体运行效率以及外部的竞争力。事实上，我们可以清楚认识到的是，就一个企业而言，其本质就是一种资金的流动，而这种资金的流动通常需要企业的会计部门做好相关审计、核算以及监管等工作，但这种工作又需要我们加强对其内部控制制度的认识。

一、目前企业会计内部控制制度上存在的漏洞

企业会计内部控制是整个企业会计工作中一个十分重要的内容，而与其相对应的内部控制制度却因为受到自身以及外部因素的影响而出现以下问题：

1、企业内部缺乏实施会计内部控制的意识

我国受旧的经济制度的影响，一些企业仍然没有改变经济经营模式，过分集权，没有放开实施企业会计内部控制制度，认为不利于自己的发展。许多企业没有认识到会计内部控制的真实意义，松懈了对会计方面的管理，使得许多会计只是流于形式，信息的披露和会计核算不全面、不规范。

2、企业会计内部控制制度的监督执行不力

对于有些建立了会计内部控制制度的企业，在管理上疏忽，出现了一些一人多职或一人全职的现象，虽然有制度摆在那里，但是形同虚设，还是有许多以权谋私的现象产生，在企业经营过程中的成本管理、物资管理上，决策权受限制、独断专行，使得企业的资产流动具有不明确性，并且没有得到合理有效的规划。相应的监督机制的缺乏、信息的失真都严重影响到企业的经营和长远的发展，体现出管理水平的有限。

3、企业会计内部控制制度缺乏相应的技术和人才的支持

随着经济和技术的发展，现代的企业会计内部控制需要加强与技术的结合，有效的利用网络管理的平台，转变现有的会计职能，开展战略性的管理方针。但是，目前的企业会计内部控制制度还没有跟上信息化的步伐，仍然处于陈旧的管理之下，信息的更新和系统的完善还远远不够。

二、完善企业会计内部控制制度的可行策略

当然，既然我们已经找出了目前企业会计内部控制制度上存在的弊病，那么我们便可以此基础上采取相关有效的措施加以应对。总的来说，我们可以从以下几个方面入手：

1、建立科学有效的企业会计内部控制制度

企业在实施会计内部控制制度的时候要充分考虑到企业自身发展的实际情况，尤其是要考虑到企业本身的特点和内部控制体系，从而才能建立起合理高效的企业会计内部控制制度，因为企业的会计内部控制是需要一定的成本的，如何将会计内部控制的成本利用到更具体的进程之中，确保企业所花费的成本和企业的经济效益相结合的适度原则。

2、逐步提高企业会计从业人员的综合素质

当今社会企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才的发展为企业的长足发展提高源源不断的动力支撑，人才在整个企业发展的过程中起到关键性的作用，科技的进步需要人才，制度的贯彻执行也离不开人才。

3、加强企业会计内部控制制度的管理机制

逐步加强企业会计内部控制制度的监督和管理工作是企业能够健康发展的关键，不断加强各种相关制度的建立和完善，严格按照法律法规所规定的章程办事，做好企业内部的赏罚分明体制，调动企业内部的工作热情，从而不断提高企业的经济效益和工作质量，确保企业会计内部控制体制正常运行。

4、加强企业内部控制制度应用的考查和评估

为了促使企业内部控制制度达到理想目标，及时发现内控制度中存在的问题，并切实完善，同时企业还要对企业内控制度实施的效果进行评价，评价的内容主要包括：企业实行的内部控制制度是否科学、合理;内部控制制度能否科学运行;在实践中发挥了什么功效、又存在有哪些不足，并能够对企业内部控制不完善带来的损失进行合理评估等等。立足于这个前提，还应该有意识地制定出激励机制，比如说对于那些认真遵守内部控制制度的员工进行一定的物质奖励或者精神奖励，起到鼓动宣传作用

5、提供一个良好的信息交流平台

企业构建起一个良好的信息交流平台，可以便于对企业的经营状况控制，从而促进企业各部门信息的沟通和交流，达到信息资源的共享。从我国企业当前的现状来看，很多企业已经利用会计电算化取代了手工记账，不仅提高了工作的效率，还为企业内部提高了一个良好的信息交流平台。同时还需要在企业今后，引进和更新企业财务管理软件，切实提高企业内部信息沟通、交流和共享。

结语：经过上文的分析和介绍，我们对目前企业会计内部控制制度上存在的漏洞、形成原因以及相应可行的完善策略等几个方面的内容有了一定的了解，从中我们可以清晰地认识到，就这种制度的完善工作而言，其实际上是一种系统性的工程，因为正如我们在文中说到的那样，目前企业会计内部控制制度无论是在针对性、可执行度，还是在制度的具体适应性上都存在着许多不同程度上的问题，而这种问题又并不是单一存在于某一特定的企业之中，而是普遍存在的。不过我们发现，这种企业会计内部控制制度所暴露出来的那种薄弱性实际上又为我们相应可行策略的制定指明了方向，这也就要求我们要牢固把握其根本细节。

参考文献：

13.双休日出差工作如何算加班工资 篇十三

根据修正的《中华人民共和国劳动法》第44条规定：“有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。”

所以说，若在出差中的双休日提供了劳动，公司又不能够安排补休，由于该工作日不是正常工作日，公司应按照《中华人民共和国劳动法》第44条规定的标准补发给加班工资。若在出差中的双休日并没有提供劳动，是在出差地休息，这种情况下，并不是加班，公司不需要另付给您加班工资。

出差补助能否取代加班工资?

至于出差补助，是不能取代加班工资的。出差补助，一般指单位职工因公出差享有的住宿费标准、市内交通费标准、伙食补贴以及因出差而享有的其他补助，其性质是经济补偿。加班工资的性质则是工资报酬。当工作任务需要劳动者在双休日出差完成时，用人单位既要给予补助，也要支付加班工资。

因此，为避免因双休日出差而引发的加班费争议，用人单位对那些需要长期或者频繁出差的工作岗位，可依法向劳动行政管理部门申请不定时工时制。

索要加班工资，需要哪些证据?

根据劳动法的规定，首先要确定劳动者的岗位属于何种工时制度，是标准工时制、综合计算工时制、不定时工时制三种中工时制度的哪一种，然后再根据相应规定计算加班费。

至于加班费的证据，一般包括考勤表、出差记录、同事证言、出差津贴凭证等，只要能证明加班事实的都可以作为证据提供。如果有证据证明用人单位掌握证据，劳动者还可要求单位提供，如果单位拒不提供就要承担不利后果。

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14.员工加班费如何计算 篇十四

加班应当支付加班工资的观念早已深入民心，但在以加班费的计算基准，以及如何计算的问题上，不少朋友不是很清楚，下面谈谈如何正确计算加班费。

二.如何确定加班费的计算基数

1、如果劳动合同有明确约定工资数额的，应当以劳动合同约定的工资作为加班费计算基准。应当注意的是，如果劳动合同的工资项目分为”基本工资”、”岗位工资”、”职务工资”等，应当以各项工资的总和作为基数计发加班费，不能以”基本工资”、”岗位工资”或”职务工资”单独一项作为计算基数。

2、如果劳动合同没有明确约定工资数额，或者合同约定不明确时，应当以实际工资作为计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资，具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》中规定”工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点，在以实际工资都可作为加班费计算基数时，加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除，不能列入计算范围。

3、在确定职工日平均工资和小时平均工资时，应当按照劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，以每月工作时间为21.75天和174小时进行折算。

日工资计算方法：日工资=月工资收入÷21.75(用于有缺勤，工作未满一个月等情况下的工资计算)

小时工资计算方法：小时工资=月工资收入÷(21.75×8)

15.浅析如何完善医院收费的内部管理 篇十五

关键词：价格管理；收费管理；内部控制

中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0096-01

随着医疗机构的企业化运作和广大患者对医疗机构服务要求的提高，作为依靠提供医疗服务的医院要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必修加强自身的管理和控制，其中医疗收费工作的管理和控制在医院中占有重要的地位，所以做好医疗收费的内部控制和管理工作就显得尤为重要。

一、加强对医院服务价格的管理建设

医疗机构的收费必须符合国家的规定，不得违规收费，要想让患者对医院的医疗收费满意，就必须加强医院服务价格的管理，按国家规定的收费标准合理的收费。

为了做好医院服务价格的管理，医院要设立专门医疗收费价格管理部门，配备专门价格管理人员。

价格管理人员日常的主要工作就是医疗服务价格的审查、申报、调整和管理。

医院服务收费项目主要包括医生进行治疗和检查的费用(比如化验费、放射照相费、手术费、治疗费、卫生材料费用等等)、药品费用和以一些其他费用，对于医院收费项目价格,医院要严格按照物价管理单位的规定以及卫生管理机构的规定进行收费, 同时接受物价管理部门和卫生管理机构的监督和检查，坚决杜绝出现私自设立收费项目和不按规定的价格收费的违规行为，对于新开展的技术和项目要及时向相关机构和组织进行书面申报，争取所有开展新项目的收费都是合法和合理的。

对医疗收费政策进行宣传检查与监督。价格管理人员要到各临床和辅助科室向大夫和技术人员宣传国家医疗收费规定 ，向医务人员指出做好医疗服务收费工作对医院良性发展的重要性和必要性。做好宣传的同时要检查各医疗科室是否存在不合理用药，不因病施治，和小病大治，自立收费项目，自立收费标准的现象等违法违规行为，对发现的药及时制止并上报院领导，对严重的行为要进行处罚。

在做好医疗服务价格内部管理的同时，要把医院的收费价格向广大患者公示。

医院应当在门诊大厅、住院部等显要位置设立电子显示屏，对医院所有开展的医疗收费项目的收费价格以及所有药品的价格向患者公示。同时保证公示信息的及时性、准确性。并在门诊大厅和住院部安装触摸屏方便患者查询医疗收费并向病人提供详细医药费用清单。

除了做好自身的价格管理以外，还要再醒目的地方设置患者举报箱和举报电话，接受患者的监督。

二、加强收费处的管理、监督和内部控制

首先，提高对收费人员录用的门槛。医疗收费一项看似简单，但却相当重要的工作。收费人员上岗前必须进行正规的学习和培训，对达不到要求的一律不准上岗，收费人员经过培训后，要做到能熟练操作电脑，能熟练掌握医院的收费政策和收费标准，做到快速准确收费，对患者的疑问要耐心解答，认真履行自己的职责，同时要定期组织收费人员的业务学习，充分认识收费岗位的重要性，提高他们的业务素质和思想觉悟，执行好医院的服务收费工作。

其次，加强对收费处工作人员日常收费的检查与监督和管理。对收费处收费过程的监督。首先，对于门诊收费的管理，门诊收费主要有药费和检查以及相关治疗费用，对这部分费用要由药房和各辅助检查科室通过收费核对联进行及时核对，核对收费金额是否准确，避免少收、漏收和乱收费，对于出现的错误要及时更正。对于住院患者收费的管理，住院收费处办理住院时按大夫通知单的要求收取住院押金，并给病人开据押金收据，并做到票据和金额相符。办理出院人员要核对押金收据和电脑记录是否一致，同时在病员结帐时要仔细核对收费项目，防止多收、少收、重复收费。对退费工作的管理。门诊收费人员要严格按照医院规定进行退费，不得私自退费，门诊票据退费必须把票据发票联和回执联全部收回，并且要就有相关科室负责人签字并注明退费原因，否则一律不予退费；在院患者因错记、多记或退药需要退费的，必需由临床医师或主管护士用红笔开据退费单或处方，并由科主任和护士或主管护士同时签名以互相监督，避免私自退费和人情退费，手续完备后，送交住院收费处审核无误后，从电脑中冲减其费用，并将退费单据上交退费管理科室，以备以后检查和审核。

再次，完善医院收费票据领取和使用的管理。医院的收费票据主要包括门诊收费票据，住院患者押金收费单据和出院统一发票。为了加强票据的管理，确保票据的安全和完整，收费管理部门应派专人负责票据的领取和使用，建立票据领用登记本。收费人员领用票据时必须在登记本上签字，并认真登记， 对于计算机联网收费的医院，收费人员除了在领取和使用发票时在票据领用本上签字并填写领用发票的起止票据号，还必须将所领发票的票据号录入微机保存，以备日后查验。票据的核销，票据的核销是一项相当琐碎、相当重要的工作，对未使用或需要作废的票据要及时核销，核销必须注明核销的原因，并由票据专管员进行统一核销。

最后，要建立医院财务的内部控制体系，监督医院收费活动

健全医院现金内部控制制度，加强对收费人员现金的管理。收费处是医院收入的主要来源，每天会产生大量的现金，加强对收费处现金的管理至关重要，收费员必须保证现金的日清日结，每日及时上交所收费用，并保证钱帐相符，按照每日的现金收费日结单所列金额上交费用，禁止收费医院私自将现金外接或使用。现金出纳和财务稽核人员应严格审核收费人员每日上交的收费日报表和所开票据的记账联，审核上交的收据存根联和记账联是否连号，收据存根联金额和实交现金是否相符，如果有退费票据，审查收据票据保持完整以及是否有相关科室领导签字。审核无误后交会计人员填制记帐凭证。会计人员应当每月将各科室上报的收入和收费人员上交的费用金额进行核对，看是否相符，如果出现出入应当及时找出原因，看是否有私自退费的现象，加强对收费人员的监督。

医疗收费既是医院货币收入的主要来源和医院正常运转的重要保证，同时也为医院资本积累、扩大再生产、实现快速发展的提供强劲的动力。因此，只有重视和加强医院的收费管理的制度建設和内部控制，做到合规和合法的收费，才能赢得患者的信任，在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

作者单位：河北省第七人民医院

参考文献:

[1]杨林,安海蓉,姜晓明.完善医疗服务价格管理的体会与实践[J].中国医院管理,2006(8).

[2]段彦,马淑华.加强医疗收费管理规范医疗收费行为[J].中华医院管理杂志,2005(09).