公司行政管理工作规划

公司行政管理工作规划（精选13篇）

1.公司行政管理工作规划 篇一

公司行政管理工作的总结

为强化行政责任，促进行政负责人依法行政，不断提高政府执行力和公信力，我县认真贯彻落实省、市有关试行行政问责办法的安排部署及有关会议精神，结合实际，于3月份开展学习宣传，自5月1日起正式实施行政问责办法，现将工作开展情况总结如下。

一、基本情况

（一）加强组织领导，完善工作体制。自3月份全省实施行政问责办法等四项制度以来，我县积极行动，精心组织实施，于3月在全县开展学习宣传，经县xx届人民政府第一次常务会议讨论通过，于3月底正式印发《**彝族自治县人民政府关于县人民政府部门及乡镇行政负责人问责办法》，自5月1日起正式施行。为加强对试行行政问责办法等四项制度的的领导，县人民政府成立优化政务环境活动领导小组，下设办公室在县监察局，由县长白兆林同志任组长，县委常委、常务副县长杨中兴同志，县委常委、副县长陶勇同志任副组长，县政府办、监察局、人事局、审计局、政府法制局等相关部门为成员单位。在成立优化政务环境活动领导小组办公室的基础上，于6月进一步完善工作体制，将实施四项制度工作机构分设为两个办公室，成立问责办在县监察局，成立“三制办”在县人事局，并在县政府办建立了**彝族自治县试行行政问责办法等四项制度工作联席会议办公室。县行政问责办公室，由县纪委副书记、监察局局长、政府纠风办主任纪明良任主任，从县政府法制局将付强（局长）调入县行政问责办公室任专职副主任，正科。各乡（镇）、各部门也在成立四项制度办公室的基础上，成立问责办公室，由行政一把手任办公室主任，明确具体落实问责工作的责任部门和责任人员，落实工作责任，为实施行政负责人问责办法和其他工作人员的问责办法积极做好宣传教育、组织协调和建章立制工作。我县组织开展对行政负责人问责工作的范围是各乡（镇）人民政府，县人民政府组成部门、工作部门。全县涉及县直部门43个、乡镇人民政府13个，行政问责对象256人。各乡（镇）、各部门依照《**彝族自治县行政问责令》、《**彝族自治县人民政府关于县人民政府部门及乡镇行政负责人问责办法》，结合行业特点，突出操作性和针对性，进一步分解细化制定出对行政负责人问责范围之外的其他工作人员的责任追究办法，拓展问责工作追究的范围。

（二）广泛动员，营造氛围。一是充分利用政府全体扩大会议、经济工作等各种会议进行宣传发动和布置安排，专题召开四项制度会议两次进行再布置再动员，各乡（镇）和各部门也召开专题会议，进行宣传学习，并围绕如何加强政府自身建设,强化行政责任,改进工作作风,提高工作效率等方面进行了组织讨论；二是在《**消息》、电视台、广播电台及**纪检监察网站等媒体，开辟“优化政务环境之窗”，公开发布**彝族自治县“行政问责办法”等规定，同时利用黑板报、厨窗、制作灯箱宣传牌、工作简报等进行大张旗鼓的宣传。到目前为止，制作优化政务环境活动工作简报2期、行政问责工作简报5期，13个乡（镇）分别制作了永久性行政问责令宣传牌。为畅通问责投诉渠道，开设了举报投诉电话：6221572，6225302，在县城区域人流和办公场所较为集中的地段设立了5个投诉箱，行政问责工作开展以来，未出现群众来信来访。为进一步明确工作职责，县问责办制定了六项工作职责，并进行了上墙张榜公布，接受社会的监督和参与。

（三）突出重点，强化监督检查。以景政务发〔xx〕1号印发《关于“一个办法三项制度”等规定组织实施的督促检查方案》。自5月下旬，由县监察局、县人事局、县审计局、县政府办组成三个督查组，走访督查全县13个乡（镇）、41个政府组成部门和工作部门，及时地对全县实施四项制度进行了指导和检查。在汇总分析督查的基本情况后，及时对行政问责工作进行了分析研究，并制定下发了《关于认真组织开展对行政负责人问责工作的通知》（景问责办发〔xx〕2号），建立了行政问责办公室联席会议制度，由县委办、县人大办、县政府办、县政协办的领导，部分人大代表和政协委员，公安、检察、法院、信访、审计、人事、广电部门的主要负责人及行政问责办的全体人员参加会议，于7月23日召开了第一次联席会议，就如何开展好行政问责工作和拓展全县的问责渠道进行了座谈和分析。为进一步了解我县实施四项制度的情况，加强督促指导，掌握问责线索，县行政问责办公室和三项制度办公室于9月上旬就全县实施四项制度情况开展了明察暗访。从纪委监察局、人事局抽调8名人员组成两个明察组和两个暗访组，对15个县级单位和3个乡（镇）开展了明察暗访。重点对组织机构、四项制度建设与实施、张榜公示、挂牌上岗、档案管理、机关作风等进行了明察暗访。

（四）强化整顿，加强机关作风建设。为进一步加强行政机关作风建设，强化行政责任，改进工作作风，提高工作效率，县问责办公室在全县行政机关中开展机关作风自查自纠活动（景问责办〔xx〕4号）。重点围绕优化政务环境开展“六查六看”，四项制度建设，整治“六要解决的问题”，会风、文风整顿，《云南省公务员八条禁令》、《县委、政府“四规定一通知”》的贯彻执行情况进行自查自纠。

（五）严肃纪律，实施问责。明确违纪处置办法，对在行政决定、行政执行、行政监督检查等环节不作为或乱作为并造成不良影响或后果的行为，严格按照县人民政府关于县人民政府部门及乡（镇）人民政府行政负责人问责办法和乡（镇）、部门关于行政负责人问责范围之外的其他工作人员的责任追究办法，依法追究其责任。至今，部门实施问责2期3人，其中涉及教育违规收费2人（股所级负责人），分别给予通报批评和责令作出书面检查；涉及弄虚作假、逃避监督、骗取专项资金1人（一般干部），给予诫免谈话、取消当年评优评先资格、调整工作岗位、责令作出书面检查、通报批评。

二、取得的主要成效和下步工作打算

我县自学习宣传和实施行政问责办法以来，在加强政府自身建设，强化行政责任，改进工作作风，增强政府公信力、执行力和职能服务能力，提高工作透明度，促进政府勤政廉政等方面取得了一定成效。主要体现在：一是政务环境得到逐步优化，按章办事、依法行政、文明执法行为进一步得到规范，举止文明、服务到位的服务行为得到体现；二是不断增强工作透明度，各项制度监督落实更加到位，进一步规范政府机关的权力运行，促进了政府勤政廉政建设；三是改进了机关作风，方便了群众办事，密切了政府同人民群众的联系；四是推动发展的责任意识明显增强，工作效率明显提高。在取得成绩的同时，也发现许多不足之处，与上级要求和人民群众的愿望相比还存在着一定的差距，特别是与先进地区相比差距较大。主要表现在：学习宣传动员不到位，领导重视不够，具体负责行政问责工作的人员业务模糊；普遍存在档案管理不健全，信息上报不及时主动；有少数单位存在作风漂浮、态度生硬的问题等。今后，要加强对各乡（镇）、各单位的开展工作情况进行督促指导，加大问责力度。一是深入广泛地开展宣传动员，加大培训力度，提高广大干部落实行政问责办法和行政负责人问责范围之外的其他工作人员的责任追究办法的自觉性，积极引导群众参与；二是精心组织，加强督促指导，通过“抓机关带基层、抓重点带全面”，推动行政问责办法在全县稳步推进。问责办将明确一些重点部门和乡镇进行重点指导，抓出典型、抓出示范；三是进一步畅通问责投诉渠道，继续开展好明查暗访，积极从明察暗访、群众来信来访中寻找问责线索，严厉问责不作为、乱作为、慢作为以及工作效率低下等不履行或不正确履行职责的干部，进一步加大查处力度，突出问责，敢于问责，严格问责，依法追究其责任。

2.公司行政管理工作规划 篇二

王敏说, 今后公司创新工作总的要求是, 科技创新当先锋, 管理创新树品牌, 文化创新做示范。而实施重大管理创新项目, 推进管理创新是落实公司发展战略、加快建设“一强三优”现代公司的必然要求, 是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要, 是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的必由之路。

王敏强调, 实施重大管理创新项目, 就是要引领和示范公司管理创新工作, 进一步推动“三集五大”体系建设, 更好地服务“两个转变”。要通过实施重大管理创新项目, 指导公司管理创新实践, 引领管理创新方向, 总结管理创新经验, 营造浓厚的管理创新氛围, 促进公司管理水平提升。要通过管理创新变革, 实施资源整合、业务重组、流程再造, 形成科学的治理结构、管理模式、运行机制, 建立横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、运转高效的现代企业管理体系, 全面提高发展质量和管理效率。

会议强调, 要坚持实践第一, 将管理创新融入管理实践, 围绕“三集五大两中心”建设, 开展管理创新研究, 争取管理创新实践效果和管理创新理论成果的有机统一。要树立全球视野、开放意识、战略观念、理论思维、创新精神, 利用系统的方法, 深入开展管理创新工作。

重大管理创新项目实施过程分为项目遴选、全面实施、成果提炼、验收评价、总结表彰五个阶段, 对重大管理创新项目进行重点培育。会议要求承担20项重大管理创新项目的部门和单位要统一思想认识, 加强组织领导, 精心组织推进, 发挥各方力量, 做好项目实施、成果提炼等工作, 创建一批符合公司战略目标和发展方向, 促进公司发展、管理变革和效益提升的重大管理创新成果, 反映公司发展取得的巨大成就, 树立公司管理品牌, 增强公司软实力。

3.集团子公司风险管理工作浅思 篇三

【关键词】集团子公司；风险管理工作；管理模型；管理体系

集团是由多个子公司与其母公司共同形成的一个整体，子公司在运行期间具有相对的独立性，拥有自身的财产、公司名称、公司结构等，其能够在自身公司的名义下开展经营活动，承担由于其活动所带来的后果等，但是其关键性股份的控制权仍被母公司所掌控，决定其生存等的大事抉择需由母公司决定。因此，其的风险担当会影响集团的效益，需要对其风险管理工作进行思考。

一、风险管理的重要性以及相应原则

对于企业的正常运作而言，风险是其必须面临的，原因就是没有风险企业就不会有大的发展，就无法在激烈的市场竞争中存活下来。因此，企业的风险管理的重要性也随之体现，为了顺应时代的发展，让风险管理在此环境中遵循与时代相适应的原则，从而使其的发展较为顺利，使企业的发展得到基础性的保障。其对于集团而言也是如此，而作为集团重要组成成分的子公司更是如此，因此，需要对其的风险管理的重要性以及相对原则进行分析，使得子公司对此有一个全面的认识。

（一）风险管理在集团子公司中重要性的具体体现

集团子公司在运作过程中，由于处于变动较快的市场中，其往往会在第一时间受到这种影响，在未对其进行预先防范的情况下，集团子公司自身会做出相应的反应，该反应主要表现为由于没有及时进行人为的调控而导致集团子公司的发展受到变化的冲击，从而造成一定损失，这种损失会随着风险的提升而加剧，最终甚至导致破产现象，由此可见，预先对风险进行研究预判，并对此做出相应的准备，即风险管理的重要性。风险管理能够帮助集团子公司平衡稳定发展，缓解市场变动对集团子公司发展的冲击。

（二）风险管理在集团子公司应用中的主要原则

对于集团子公司而言，要想合理科学地使用风险管理，就需要遵从相应的原则。其与时代发展相适应的主要原则就是实际性原则、计划性原则。

1.实际性原则。集团子公司运行期间进行的企业相关作业需和其的规模、配置情况、总人数以及人才分布、其性质以及资金等基本情况相对水平一致，以防存在的风险是该集团子公司无法应对的，从而使得其元气大伤，甚至于危及其的生存。因此，其在进行任务包揽、计划设计、资金使用等情况时首先需要对该集团子公司的具体情况进行细致的了解、全面的分析，对其所具备的优势和不足之处都有一个详细的认知。在进行风险管理的工程中合理地结合这些真实的信息，使该公司的风险管理与其的基本情况以及发展方向具有结合性，对于公司的风险降低、风险评估以及风险预防等起到有效的作用，全面地发挥风险管理的作用。

2.计划性原则。公司经营期间最为不可或缺的程序就是计划，因此，对于风险管理而言也是如此。风险管理不是走一步看一步，其主要是提前进行应对，找出预防措施，从而达到降低风险的效果。对风险管理进行的内容就是将市场发展趋势、市场变动方向的可能性进行分析以及自身公司的发展状况和具体动态进行全面的研究，将两者进行结合，对会出现的风险进行评估，对其发生的概率进行分析以及对其避免的可能性进行预算，在此基础上进行合理的计划，制定计划方案，使得公司对于出现的风险从容应对或者避开一些风险的发生和影响，从而使得集团子公司顺利发展，对集团整体的发展有促进和稳定的作用。

二、集团子公司风险管理存在的问题

近几年，我国集团的发展逐渐兴盛起来，其的发展不仅活跃了市场的竞争和发展，同时推动了我国经济发展的进步。但是随着其的不断发展，其模式以及管理等方面存在问题逐渐显现出来，严重制约其发展的进步。而其中动摇其发展的主要因素之一就是风险管理存在问题，其的不得当管理甚至会造成公司的生计难以维持。据调查总结得出，集团子公司风险管理的主要问题是风险管理的人才欠缺、风险管理的手段落后、风险管理的整体性缺乏。

（一）集团子公司风险管理的人才较为缺乏

风险管理对于管理人员的要求较为苛刻，其既需要管理人员胆大心细放手干，又要求管理人员对其工作导致的损失进行负责，其对于管理人员的管理能力、思考能力、变通能力以及分析能力都有较高的指标要求，而子公司的规模通常为中小型公司，在财力上较为不足以及概念上较为保守，因此，对于一般子公司而言这方面的人才较为贫瘠。而人才的欠缺直接导致的就是集团子公司风险管理的质量以及风险管理起到的作用呈下降趋势，这对于子公司的发展是极为不利的，其容易造成子公司由于风险的影响出现经营不善的情况而导致子公司的结构和体系受到严重挑战。

（二）集团子公司对于发展风险管理的力度欠缺

子公司由于自身具体情况而造成其的技术、设备等的改进和更新受到限制，子公司的发展方向以及发展前景受到母公司的一定控制，主要原因就是其的发展会影响集团的总体进步和发展。而对子公司发展的状况以及未来的前景具有关键性影响的就是子公司需要面临的风险，需要随时随地进行风险调控。而我国集团子公司在风险管理方面存在的主要问题之一就是对于其的执行力度有所欠缺以及管理手段较为落后，主要表现为集团子公司对风险的管理时间以及对风险管理的掌控时间没有达到该有的值，导致风险管理不能起到应有的作用；管理手段落后的主要表现就是运用的管理方式、管理计划以及管理模型都较为传统，没有进行新管理技术的引进结合、改进应用，这导致风险管理与实际的发展需求不吻合，与市场的发展趋势差异大，这样会严重影响子公司的发展。

（三）集团子公司风险管理缺乏整体性

在任何一道程序进行前，需要进行系统的规划，而集团子公司的风险管理也是如此。集团子公司的风险管理还存在一个影响较大的因素就是其管理体系缺乏整体性，较为凌乱散漫，主要是由于子公司对此没有进行全面的计划。这与公司的运作模式也有关系，公司存在的运作模式主要是各部门任务明确，不存在交流以及交叉性，这导致风险的管理也会比较分散，从而导致每个部门的风险互相影响，却不共同解决这一恶性循环，最终会产生动摇公司根基的不良后果。其对于发展公司经济、集团竞争力都无法起到改进作用，反而容易出现反面影响。

三、集团子公司风险管理的强化措施

关于集团子公司的风险管理强化的主要方式就是通过对其存在的主要问题进行具体分析，从而确定改进的方向，得出其强化的针对性措施。

（一）培养专业型人才

对于该方面人才紧缺这一严峻问题，主要采取的解决手段就是进行培养，先天性的这方面人才本就不具备，因此，需要通过后天的培养来充实人才，从而弥补因人才短缺而造成的风险管理上的漏洞。主要进展步骤就是对相关管理人员进行理论上的培训，其培训的内容不仅包括一些较为先进的理念知识，还包括一些变通的手法，公司的现状以及风险管理不当对于公司和自身会产生的影响，在培训期间应当进行不定期的理论知识考核，以此来加深管理人员的知识理解深度以及对知识掌握的熟练度。在进行实景训练，增加实际感，让管理人员在不断的训练中熟练掌握管理的精髓以及风险管理的正确手段和方式，这样能够使得公司避免风险以及从容应对发生的风险，降低公司会出现的损失数额。

（二）管理模型以及管理体系的更新优化

集团子公司的风险管理团队往往会由于公司的资金有限原因而存在能力粗糙问题，对于这一问题，公司主要进行的处理方式就是遵守少而精的原则。主要操作方式就是将公司主要的风险管理人员进行整合，组成一个有互补效果的团队，最重要的一点就是其的总体水平以及能力都是较高的，从而使得风险管理的模式由粗放型向集约型转变，使得其在保证成本支出的前提下行使自身的职责，体现自身的作用，这样对于公司的发展而言是好的一面，甚至于会让公司在发展竞争中更上一层楼。风险管理体系的改进优化的方向首先是将公司的运行模式进行逐渐的改变，主要目的就是将企业的运行成为一个有机的整体，再引进国外较为先进的、在我国起到实际作用的管理体系与公司实际情况进行结合并改进优化，这样就能够使得公司的管理体系与时代发展的形式节奏相一致。

四、结束语

集团子公司的风险管理对于其而言是影响其发展前景的重要因素之一，因此，对其的发展以及应用需要进行全面的剖析。对改进其缺点的措施进行运用，在运用过程中出现的问题进行不断改进，这样就能保证风险管理的优化不断进行，从而保证风险管理发挥的作用。

参考文献

[1]杨淑娥.企业集团海外子公司资金运作风险管理——基于公司治理和内部控制视角[J].会计之友，2009，（9）.

[2]庞征宇.提高集团公司对各级子公司实时监管，加强风险管理[A].第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2008.

4.公司行政工作心得 篇四

一、思想上的提升

这一年过得特别快，比以往要更难但也更容易度过。上半年耽误了好几个月的时间，因为一些公共因素的影响，导致我们不得不延期上班。其实在这件事情，每个人多少都会有一些影响，但是我在进入工作之后，还是立马就把状态调整了过来，虽然对于这次突然的情况仍有一些芥蒂，但是自己还是勇敢的克服了这些方面的影响，保持思维高度，全力进入此次工作之中。这一年的工作，我的思想一直都在进步，越发的严谨，也越来越保持一份清醒了。这是我这一年进步很大的一部分。

二、行动上的进步

5.公司行政工作总结 篇五

xx年即将远去，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

总结

一、工程方面：各店的常规维修与维护

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题;⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研

究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400公斤油箱一个。

⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合理的利用了空间，经使用验证，效果良好。

5、全年完成了大修保养项目：

①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次;②新阳店厨务部排烟管

道清掏油污一次(20延长米，从排烟罩至排风机;③西大直街店更换平板式热风幕一个;④西大直街厨务部排烟管道清掏油污一次(30延长米，从排烟罩至排风机;⑤完成了各店的空调、排风机、外机等，清洗、保养工作。

⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、保养工作。

⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企业整体素质和长远规划打下了良好的基础。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜间值班，安全巡查次数累计8000余次。

2、各店夜间值班人员全年无脱岗、漏岗、事假等违纪现象发生。

3、各店室外设施防护网设置布局合理，坚固耐用，无安全隐患发生。

4、完整填写夜间值班记录本30余本。

5、各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于8次的，对电线、电缆，的温度检查，确保安全。

6、各店按时完成了每月一次的安全联合检查。

7、在公司各店、各部门的配合下，确保了全年各店无安全事故，给公司安全运营打下良好的基础。

三、外联方面工作

1、宣化街店装修改造期间，为了整体安全、方便、卫生方面考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。

2、宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰显出实力和社会效益。

3、大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终采取其它方式进行保温与修饰，给公司避免了经济损失。

4、完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。

5、各店办理员工暂住证与派出所外联工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。

xx年工作计划

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。

充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。

基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。

提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取xx工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，xx我们重点做好如下工作

(1

积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

(2

树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

(3

加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(4

开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(5

要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(6

改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

(7

合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

(8

加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

(9

严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

(10

修旧利废、深挖员工自身的潜力。

(11

加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

(12

坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。

(13

搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

6.公司行政工作计划 篇六

先进的企业文化是企业的核心竞争力，公司行政工作计划。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。

培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。

1、通过企业文化大讨论，以达到统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励辐射之目的。

2、梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广大员工予以接受的具体内容。

3、细化并赋予桥隧公司文化新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重（员工利益、企业社会效益和企业经营效益），倡导管理上以人（公司员工和社会相关顾客）为本（尊重人、了解人、关心人、引导人、凝聚人、激励人、提高人，人性化管理，满足人的合理要求）、工作上以质（设施管养质量和员工工作质量）为本、经营上以信（人品、产品值得信赖）为本、绩效上以赢（多方共赢）为本的工作氛围。同时，明确以下相应文化内容并予以宣传并影响广大员工；

1）、学习文化：以提高人的学习实践能力为核心，创建学习型企业，强调“系统思维和创造思维根源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的开发”，注重企业学习氛围的培养和学习能力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，找出企业关键的知识资产，将其组合加以管理，建立鼓励学习和知识交流的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素质。不持续学习（文化知识、科学理论、处事技能）、终生学习（退休后上老年大学）、相互学习（三人行，必有我师。学他人之长。）、多种类型学习（理论、文化、技能、观察思考、讨论思考、讨论研究、方法改进过程中），工作计划《公司行政工作计划》。

2）、质量文化：质量是企业的生命。“以质为本”，从广义范围出发，注重工作质量的保证，做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品”——人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。a）将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准则中；b）培育和提高员工的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯（分散作业尤其重要）；c）创造良好的内部环境，调动员工的积极性、主动性和创造力，充分参与实现企业目标的活动。

3）、安全文化：树立大安全观，除人身安全、生产安全、养护施工作业设备安全、交通安全、消防安全外，还有桥隧路设施结构安全、防恐安保、综合治理工作。我们的安全工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活安全。

4）、创新文化：管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化激励力度，挖掘全体员工创造力，开展合理化建议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增强问题意识、改进意识，不断开展“改进型”活动，采取技术措施，推进机械化养护作业，使公司形成用创新的方法达到有挑战目标的管理氛围，用新的思维方式、新的工作方法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。

5）沟通文化：坚持“以人为本”的原则，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道（合理化建议、恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等），形成“精诚合作，上下共识，积极沟通，相互谦让”的良好氛围。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。

6）合作（协作）文化：抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮助是工作之需，也是做人之需（行善积德）。与人方便与人方便。“以信为本”，诚信待人，心胸坦荡。（企业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能百战不殆。）

7.梅钢公司应急管理工作与实践思考 篇七

(1) 背景及现状。

梅钢公司系沪在宁企业 (宝钢下属单位) , 占地24平方公里, 生产厂7个, 员工达5000人, 铁、钢、热轧具备350万吨的产能 (二期扩建后将达760万吨) 。因历史原因, 整个厂区的布局特点厂区地处苏皖两省交界, 厂区结构是点多、面广、线长, 整个厂区属于半敞开式状态。由于梅钢公司隶属上海, 地处南京, 各种社会矛盾和工作难度相对集中, 应急管理依托各生产单元自主管理。

(2) 强化管理的必要性。

梅钢公司应急管理基础管理工作较为薄弱, 要强化应急管理的一致性、协同性, 提升整体应急处置能力, 必须调动全体干部和员工的力量, 建立有效的内部防控体系, 提高应急事件的处置能力, 企业才能平安、稳定、和谐, 为企业的生产、建设、发展等工作创造稳定环境。通过努力构建安全有序的生产环境、和谐稳定的作业环境, 逐步形成长效的工作机制, 为各项工作的开展提供有效的保驾支撑。

2梅钢公司应急管理工作的探讨与实践

2.1 要以建立完善的管理网络为切入点

(1) 领导重视, 制订切实可行的计划。

企业各层级的党政领导要重视应急管理工作, 职能部门要积极协同配合, 制订切实可行的计划, 目标要明确、要求要明晰、措施要细化、覆盖要全面、考核要严厉。梅钢公司领导十分重视应急管理工作, 设置由安全职业健康部承担公司的应急管理工作, 提出了“应急事件损失最小化”工作目标。在横向管理上, 安全职业健康部与办公室、制造部、保卫部等相关职能部门携手, 健全了公司应急管理织网络, 建立了考核评价机制;在纵向管理上, 健全了公司、厂、车间管理组织网络, 使应急管理工作覆盖率达100%。

(2) 分解责任, 完善管理制度。

要在员工中广泛宣传应急管理工作的重要性, 增强员工对应急管理工作的认同感, 使员工积极性受到激发。并要逐级明确分工和责任, 分解工作措施和目标, 让生产单元的每个车间、每个作业区和每个员工承担自身份内应急管理工作的责任。为确保应急管理工作有效开展, 梅钢公司签订了“公司-厂-车间-作业区”三级应急管理责任书, 让员工知晓在本岗位所承担的应急管理责任。结合国家安监总局、上海市安监局的管理要求, 安全职业健康部认真起草下发了企业应急管理制度, 进一步明确了管理要求, 为管理提供了良好的技术支撑。

2.2 要以建立良好的内外关系为突破口

(1) 处理好与上级管理部门的关系。

作为应急管理工作牵头的管理部门, 要切实了解本企业的状况, 针对管理需要, 梳理好对内、对外关系, 做好沟通, 便于工作的开展。要真正掌握国家对企业的管理标准, 就得处理好与政府对口管理部门的关系, 便于及时把握国家的政策和标准, 进一步补充企业管理内容。自承担应急管理职能后, 安全职业健康部与南京市安监、公安、消防系统以开展共建为平台, 让对口的政府部门来公司现场指导工作。在上级部门的帮助下, 梅钢公司进一步规范了应急管理综合预案工作, 完善了重大危险源、治安和消防重点部位管理标准等。

(2) 处理好企业内部管理部门的关系。

原公司的应急管理依靠制造部、办公室、保卫部等几个部门的管理, 工作尚未全面展开, 协调较为困难。现应急管理工作涵盖到每个职能部门, 力求关联工作上做到分工不分家, 共同做到有措施, 及时化解难题。根据国家安监总局的要求, 梅钢公司在各部门的共同努力下, 共制订了《生产运行突发事件专项预案》、《防汛防台专项应急预案》、《设备事故 (故障) 抢修组织应急处理专项预案》等16项专项预案。

2.3 以加强重点部位管理为重点

(1) 界定重点部位。

企业管理结构涉及到方方面面, 有办公场所、生产作业区等。应急管理要有侧重点, 不能做到一概而论, 要分轻重缓急。依据《安全生产法》、《内保条例》、《消防法》相关条款, 对企业内部的重点部位进行梳理, 对照标准查找防范措施落实情况、管理制度执行情况、应急预案落实情况等。梅钢公司按照“三重合一” (重大危险源、治安保卫重点部位、消防重点部位统称为安全管理重点部位) 的管理模式, 明确了划分标准和管理要求。经梳理, 公司一级安全管理重点部位18个 (其中一级重大危险源4个、消防重点部位12个、治安保卫重点部位10个) , 并制订了安全管理重点部位管理要求, 使重点部位管理逐步规范化。

(2) 防范措施到位。

措施到位是减少或杜绝各类事故和案件发生的关键。要确保防范措施到位, 要考虑在先, 有预见性, 及早掌握各场所防范措施落实情况。针对问题要有积极的应对措施, 加大投入力度。如, 梅钢公司针对厂区分布散的特点, 从长效管理入手, 投资5500万元建设南、北两个生产区围墙, 使厂区内部结构相对集中, 实行封闭式集中管理, 并于2011年拟投入500万元, 对重点部位、易发案部位、重点通道和门岗增加视频探头, 实时监控现场, 记录各类数据, 严厉打击偷盗作案行径, 构筑稳固的防范管理体系, 真正实现保安全、减流失、杜偷盗, 确保生产供给顺畅。

2.4 以检查、整治、演练、考核为手段

(1) 检查。

检查的形式有多种:日常检查、重大节日检查、季节性检查、专项检查等, 每项检查的目的、内容和标准要明确。以检查来掌握现场的管理动态和第一手资料, 再把检查出的问题进行分类分析, 找出合理的改进办法, 形成闭环管理。通过检查来验证管理工作, 不光能查出问题的症结和解决办法, 更能提升管理水平。职能部门、基层管理层要落实检查工作, 并对检查结果进行分析评估。梅钢公司建立了完备的检查制度, 充分发挥各层级管理部门的优势, 将检查问题及时登录到安全管理信息平台, 再跟踪处置情况, 整改率为100%, 通过检查验证管理工作开展的有效性, 并提出下一步工作重点。

(2) 整治。

在检查的基础上, 要对应急管理薄弱环节和易发案部位进行整治, 堵塞管理上存在漏洞, 应急管理工作要从管理缺陷上进行整治, 不要侥幸的认为隐患部位没有发生事件就不必整改, 必须做到防范在先。公司结合形势有效开展专项整治活动, 铁合金被盗多年来一直没有好的根治措施, 梅钢公司为管控好现场物资, 从物资偷盗源头、物资流转每个环节进行排查和梳理, 并根据生产区域工艺的复杂性, 在确保安全的情况下, 投入20万元增设物防加固措施, 隔离了生产物资与人员的接触机会, 有效抑制偷盗行为的滋生, 确保生产链原料的及时供应。

(3) 演练。

企业稳定要具备应对突发事件的处置能力, 在制订完备的预案基础上, 要深入开展演练工作。重大危险源、消防和治安重点部位应急预案的制订率要达100%, 结合生产实际进行演练, 提高应急处置能力。梅钢公司在建立预案基础上, 狠抓演练工作。如, 在消防管理方面, 安全保卫部主动与消防队联系, 针对重点部位, 有序组织了报警、自救、灭火等方面的演练, 让员工掌握消防技能, 使消防官兵熟悉作业现场环境, 确保在应对突发事件时双方配合更为融洽。

(4) 考核。

要把应急管理考核纳入对单位、负责人、个人的业绩考核内容之中。对各项措施落实较好的单位和个人, 及时给予表扬、奖励, 并推广其做法。同时, 对工作不负责任, 敷衍了事的单位和个人, 及时指正。对因工作不力造成损失的要及时给予处罚。通过严厉的考核制度来推进应急管理工作的有效、有序开展。梅钢公司采用累计记分形式进行考核, 建立了“公司-厂-车间-作业区”三级考核网络, 梅钢公司对各二级单位进行考核、二级单位对车间进行考核、车间对作业区进行考核, 如在2010年考核中, 对8个基层单位的应急管理达标情况进行了通报表扬, 批评指正了3个车间不良做法, 对一线15名表现突出个人给予了物质奖励, 激励了员工工作热情。通过有效的管理手段, 提升企业的应急管理管理水平。

3结论

综上所述, 企业应急管理工作, 要健全管理组织和制度, 积极营造氛围。要理顺内外关系, 扎实有效推进。要加强重点部位管理, 完善防控体系。要勤检查、整治、演练和考核, 提高处置突发事件能力。并用科学发展的理念创新管理方法, 总结经验形成固化长效的管理模式, 真正为企业的生产经营、扩建发展、改革稳定等方面工作的开展创造稳定的环境。今后也要不断进行评审, 对部分专项预案进行了修订, 以提升应急管理工作水平。

摘要：上海梅山钢铁股份有限公司 (简称梅钢公司) , 为确保生产运行的稳定控制, 针对可能造成的应急突发情况给生产带来的负面影响, 通过制订应急预案, 不断强化演练, 提高应急处置能力, 以防止事态扩大, 减少损失, 确保生产的稳定。

8.公司行政管理工作规划 篇八

关键词：电力公司；科技档案管理；制度化；科学化

一、新时期电力公司科技档案管理工作的简介

（一）企业管理涉及到的工作是方方面面的，它覆盖整个企业的全部日常工作，随着时代的进步，企业的档案管理工作逐渐受到越来越多企业的高度重视。而且现代企业的发展，要求企业管理人员不断的改变思想，构建新的管理模式，创立新的企业运行模式，新时期不断的推行企业改革，在这样的背景下，我们电力企业更应该不断的迎头赶上，推动自身内部改革。

（二）具体到我们电力公司，科技管理档案的重要性不言而喻，对公司的发展有着至关重要的作用。科技档案是一个企业生产经营活动最原始的记录，它涉及到的范围就更加的广泛，它包括的种类就更加的多，它包括的信息量就更加的丰富。也正是因为此，它对于电力公司的发展有着不可替代的影响。

二、新时期电力公司科技档案管理工作的具体措施思路

（一）不断的改变思路，树立新的观念，树立创新意识

1.任何工作都是一样的，想要做好这，首先就要了解它，熟悉掌握每个工作细节，最重要的是要从思想意识上认识到其重要性和必要性，只有思想意识先行，行动才会跟上。对于我们电力公司，在新时期更要树立新的思路和观念，而且要树立创新意识，改变传统的思想观念，不断的提高自身素质和能力，而且要将理论和实践相结合，不断的深入到基层，主动和技术人员交流，熟悉工作人员整个工作过程，为自己做好档案记录管理工作打下坚实的群众基础，同时要根据不断变化的市场需求不断的调整自己工作的方法，树立终身学习观念，提高自己的综合素质和能力。

2.档案既是企业发展过程的记录，在一定程度上也是企业所有领导员工智慧和辛勤劳动的结晶，它是整个企业无形的财富。档案的种类有很多种，包括科技内容、图书、影像文字等。它是企业发展的活化石，是对企业的一种记录，同时也是对企业的一种评价，对企业发展水平的一种衡量。

3.科技档案是企业独有的资产，我们必须要保证其安全，不能将其随意的泄露，这会给企业带来极大的损失，我们现在实行社会主义市场经济体制，企业在市场中激励的竞争，而且市场瞬息万变，每个企业都有自己的企业机密。科技档案是企业的原始记录凭证，是企业的机密，我们必须要树立保护意识。如果稍有管理不善就会给企业带来不可挽回的损失，由于我们电力公司的独特性，有可能会给社会带来负面影响。

（二）完善企业管理体制，迎合现代企业发展趋势

社会主义市场经济的不断发展完善，不断的要求建立现代企业制度，这既对企业是一种机遇也是挑战，现代企业制度产权分开明显，权责明确且统一，政企分开，采用科学的管理方法。为此企业的档案工作也要与此相适应，对企业的档案工作机构进行创新。我认为应该从以下几个方面入手：

1.精简机构，企业的高效运转必须建立在简练的机构的基础上，档案管理工作也是一样的，应该精简机构，精简工作步骤，把以前繁琐的工作，臃肿的机构变的简单精炼，同时可以采用现代化的技术，比如说信息网络技术，我们目前的时代是信息时代，互联网的使用大大提高了工作效率，而且信息化是企业精简机构的重要手段，同时也是一个企业现代化程度的重要标志。使企业每个部门之间相互联系，实现企业的资源共享，使企业真正形成一个整体，同时也可以保证企业档案管理的灵活性。

2.精简机构必须要注意效率，精简机构的目的是为了提高效率，构建高效的档案管理机制，来适应市场日趋激烈的竞争。企业档案管理要随着社会的变化而不断的变化，创新管理手段，转变管理机制，不断的完善企业的运行模式。而且要充分发挥人的作用，以人为本，满足人的需求，设立奖惩制度，调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

三、小结

随着社会主义市场经济的不断发展，企业内部体制在不断的改革深化，而且国家对电力的投资力度不断的加大，再加上电力企业自身内部的不断调整，电力企业的科技档案在记录和管理的方面难度在不断的加大。而且我们目前存在管理观念落后等问题，由于科技档案对于企业发展具有不可言喻的重要性，因此我们必须要不断的改变思路，创新发展模式，不断推进改革，促使我们电力企业在新时期可以与时俱进，为社会发展、时代进步贡献自身力量。

参考文献：

[1]宋晓东，高森.浅谈电力企业班组安全活动的开展[A]，山东电机工程学会第四届供电专业学术交流会论文集[C].2007.

[2]刘建明.提高信息技术的应用水平以信息化带动电力企业的发展[A]，全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任——中国科协2003年学术年会论文集（上）[C].2003.

[3]甘建军.安全发展从自己做起[A]；2007云南电力技术论坛论文集[C].2007.

[4]于柠源.浅谈电力企业基层单位员工培训的开展[A]，山东电机工程学会第五届供电专业学术交流会论文集[C].2008.

9.公司管理工作计划 篇九

XX年，我馆员工在馆领导的精心部署下，以学院 评建 工作为中心，以教育部对本科院校图书馆的要求为目标，在XX年的基础上，力求在服务质量、数字化图书馆建设，馆藏资源建设，文献资源建设和队伍建设等方面都有新的突破，为学校教学和科研提供优质高效的文献信息资源保障。为此，作为期刊部一名工作人员，必须从自身着手，提高思想认识，做好本职工作，为图书馆的发展添砖加瓦。

二、总体目标

(一)在4月份之前完成08-XX年所有过报的整理订册工作，合理安排报架，做好缺刊漏刊的登记和系统登记。

(二)配合完成4月 读书节活动月 。力求在形式上和内容上有所创新。

(三)力求在今年完成科研论文1篇，攻读继续教育公共管理硕士学位，为评定中级职称做好充分准备。

(四)从个人出发，多读相关书籍，了解时事政治，为更好地开展图书馆政治学习建言献策。

(五)从个人出发，提高业务水平，认真谦虚的向老同志请教，争取在业务上有所提升。

三、常规工作

(一)保证阅览室的正常开放，做好常规的读者阅览与借阅工作。

(二)学习中外文期刊的到刊验收、加工、抄排架号、登到等工作，做到及时加工登到，按排架顺序对号存放，排架整齐、正确，供读者阅览。每天巡架、整架保持期刊对号存放，书刊破损及时修补。

(三)对每日到达的报纸及时上架，不积压，并做好统计及录入系统登到工作。过报在每次下架后都要整理并到月底装订，对装订的报纸妥善管理。

(四)学习对XX年报纸数据的核对和汇总。使用系统功能，每次刊物信息有变动的，在系统里作相应的修改。

(五)对过期期刊，按分类排架进行管理，加强责任心，避免丢失，书刊破损及时修补。

(六)认真做好各项业务数据的统计工作。

(七)完成领导交办的其他工作;做好本室的管理工作。

坚持做好新到图书的入库登记工作，做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作，所有入库图书，都必须建立图书台帐，做到帐物相符。并协助教研组作好教辅用书的筛选工作。图书管理工作不是一个简单的借书的过程，它在一定程度上还包括了一个教育学生如何做人的作用，希望通过给学生介绍的好书帮助他们更好的计划自己的未来。

一、坚持做好新到图书的入库登记工作，做好图书分类、整理和新书的验收、编号、签证工作，所有入库图书，都必须建立图书台帐，做到帐物相符。并协助教研组作好教辅用书的筛选工作。

二、当好读者参谋，及时向教师推荐有关教学参考资料。

三、认真执行图书、报刊、杂志的借阅和赔偿制度，做到先入帐、后借阅，并按时收回。

四、负责执行图书借还制度，做好借还记录，读者借还书时，要仔细核对，认真检查所还书籍的完好程度。

五、负责图书报废、遗失和赔偿工作，及时清理图书归还情况，及时呈报师生所借图书的损坏、遗失与赔偿详细清单。

六、按时开放图书阅览室并认真做好开放准备及收拾整理工作，保持图书阅览室的安静、卫生，制止大声喧哗。

七、做好学生分班借阅图书的组织工作。

八、对师生进行爱护书籍的宣传教育，提高师生的守信意识，培养学生良好的阅读习惯。

10.公司管理工作汇报 篇十

二、严格按照《国家饮用水卫生标准》制优质自来水。充分利用新、老沉淀池，扩大沉淀面，延缓沉淀时间，继续采用干式加氯机投氯消毒，并时刻检查、保养，确保设备优质良好，正常运转。

三、努力提高化验人员的业务素质，加水质监测能力。作为地区唯一一个省级城市水质监测站——省城市水质监测网监测站，通过学习培训、强化训练现已建立建全了必检项目。并严格执行日检测、月分析制度，遇到特殊情况二十四小时进行化验检测，非常时期采取非常措施，并增加规定的化验点，对常规的化验指标每天做到定期化验，确保化验指标达标合格率100%，确保了水质综合合格率99.8％，从业人员体检合格率100％，水厂出厂水检测合格率100％。

五、心系市民饮水根本利益，高速优质竣工了取水口改造工程，让市民真正喝上了放心源头水。由于引水工程设计失误，63%引水管埋设在动力水压线以上，致使水厂一泵房源水不足，水质较差。为了彻底解决一这问题，公司请省、市专家进行充分论证。在各级领导的高度关心重视和全市30万市民的关注下，市人大更将之列为20xx年一号议案督办。我市自来水取水口改造工程正式竣工通水，这也标志着桌子坳水厂从此真正用上优质足额的耒中电站库区源水。

六、完成水厂新老集水井对接、配电屏的更换安装、泵房送水管分流阀门维修、过滤池改造加砂、泵房一号机碟阀更换等一系列提质改造工作，让市民真正喝上了合格的自来水。桌子坳水厂泵房老集水井、配电屏、分流阀都是建厂时就开始使用的设备，已使用二十余年，日渐老化、渗水严重，不能满足生产所需。为了适应城区供水需求，20xx年在资金紧缺的情况下，公司进行了水厂泵房改造工程。新集水井的正式启用，老集水井完全废除，等几项工作的完成，提高了源水利用率，降低了能耗，提高了效益。

11.公司行政管理工作规划 篇十一

关键词：油公司;加强;工作作风;人文关怀;文化引领

中图分类号：D6 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-091-02

党建思想政治工作是企业核心竞争力的有机组成部分，是企业实现科学发展的关键因素。随着企业的发展，油公司管理模式下的党建工作重心要适应新形势的发展要求，逐渐做到适、实、新，这就要求我们不断发挥集团公司“五个作用”，从而实现“六个转化”。

一、加强班子建设，发挥党组织的战斗堡垒作用

新型油公司管理模式要求我们要进一步解放思想、转变观念，攻坚克难、敢于碰硬，在落实好已有制度措施的基础上，坚决破除一切妨碍科学发展的体制机制弊端，以更大的勇气和智慧把握好、推进好体制机制改革。

（一）建立健全党建制度，规范基层党组织管理。按照发挥“五个作用”，实现“六个转化”的基本内涵和相关要求，采油厂党委从体制、机制上全面梳理各党支部在“围绕中心、服务大局、保障生产、服务群众”等方面的政治资源和核心优势，通过基层党建工作方式创新、工作内容拓展和党建工作绩效考核体系完善，把党组织的政治核心作用转化为推动采油厂发展的领导力。

制定和完善采油厂“领导班子议事制度”、“三重一大集体决策制度”及“基层队三重一大决策制度”，完善监督约束机制，强化执行力。对于涉及采油厂生产经营、重大项目、重要人事任免及大额资金使用等信息，严格按照“三重一大一事两报告制度”，每月5日前向纪委汇报上月“三重一大”决策事项，主动接受监督，保障了职工对事关队伍发展、职工利益的大事应该享有的知情权，利用“三会一课”制度要求职工代表对厂领导班子及基层队班子阶段性的工作提出意见或建议，以此来充分调动职工参与民主管理的积极性。

（二）大力加强基层班子建设和队伍建设。采油厂党委坚持公正、公平的原则，坚持正确的用人导向，把想干事、能干事、干成事的干部用起来，把德才兼备、埋头苦干、群众公认的干部用起来，把一专多能，一人多岗的复合型人才用起来。

根据年度科级干部述职测评结果，采油厂调整和补充了一批素质硬、能力强的干部队伍充实到采油队班子中，共调配党支部书记3人，技术副队长2人。为确保新提拔的干部尽快适应岗位要求，安排新任命的党支部书记参加了局組织部开展的党支部书记培训班，培训归来第二天，由党委书记亲自带队，赴大牛地学习调研，调研结束后要求各党支部书记结合基层党支部建设，加强基层班子建设，基层队伍建设，促进干部的团结、增加职工对干部的信任和支持。

（三）发挥党员先锋模范作用，为生产提供保障。采油厂党委结合实际，以积极组织党员学习理论知识为前提;以积极组织党员参加政治学习和各种政治活动为重要体现;以精益求精，做好本职工作为根本要求。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业生产发展。

近年来，涌现出了一些优秀的党员典型人物。基层队井站长李晋生从事野外一线十五年，他时时以身作则，处处发挥模范带头作用。通过“传帮带”的方式对新职工进行手把手教学，组织现场操作。一个党员就是一面旗帜， 采油厂为生产任务完成发挥了党员的先锋模范作用。

（四）开展岗位培训和轮岗制度，提升干部职工整体素质。结合采油厂实际，厂党委多次派技术骨干、管理人员近20人次先后赴胜利油田、中原油田学习参观，进一步完善了我厂基层管理和基层岗位练兵机制。

二、改进工作作风，密切联系群众

当前，采油厂正处于定北和麻黄山大发展的关键时刻，迫切需要转变工作作风，弘扬艰苦奋斗的创业精神，倡导厉行节约、杜绝浪费的风气，进一步强化精细管理，抓好节约挖潜、降本增效工作，不断提高发展质量和经济效益，推进采油厂持续快速有效发展。

（一）严格落实“八项规定”具体措施，加强党风廉政建设。采油厂党委要求全厂党员干部率先垂范，以身作则，树立起良好的作风形象，从精简会议活动、控制公务接待、精简文件简报和新闻报道，强化廉洁自律意识。并为广大党员干部购置了《反腐倡廉读本》，要求在规定时间内提交学习笔记，还邀请盐池县检察院为领导干部开展了《预防职务犯罪讲座》。

（二）围绕生产管理，开展结对帮扶。厂领导班子成员按照分工亲自抓科研生产，与有关部门负责人定期到对口联系的基层单位，与基层职工零距离沟通，面对面地解答职工的疑惑。各部门主要负责人组成生产管理帮扶小组，针对职工关心的热点、难点问题，及时到井站、班组进行专项帮扶。

三、注重人文关怀，提升队伍的和谐建设水平

“构建和谐社会，打造和谐企业”这是当前和今后一段时期我们党努力奋斗的目标。为此，采油厂党委注重人文关怀，提升队伍的和谐建设水平。

（一）晋升通道促和谐。无论是管理层面还是岗位竞聘过程中，采油厂畅通人才成长通道，让有能力的人脱颖而出，除局、分公司明确的薪酬待遇无法调整外，其他的在采油厂政策允许范围内一视同仁，即：同等竞聘，同等荣誉，让劳务工有心的归属;同等考核：对正式工的奖励激励约束同样用于劳务工，把大家的心聚到一起。人才管理上，采油厂实施评聘分离，通过能力大小、承担的责任大小来确定工资待遇的多少。

（二）家企活动促和谐。厂党委从生活上关心和帮助职工，做到“三到家”，即：婚庆喜事“祝贺到家”;生病住院“探视到家”;特殊困难“关怀到家”。树立“职工利益无小事”的思想，凡是涉及职工切身利益和实际困难的事情，都会竭尽全力去办。厂领导每月亲自与职工一同来营造“温馨之家”的氛围，让职工感受到来自企业大家庭的温暖。

围绕“十二五”发展目标和采油厂全年生产任务，厂党委积极培育员工正确的价值理念、职业道德和岗位素养，通过加强宣传思想工作，内聚人心，外树形象;通过形势任务教育、思想动态分析、“家企文化”建设、“三基”创建等措施，使积极的、先进的、健康的文化理念融入到岗位职责、工作标准和行为规范中。强化正面宣传引导，进一步增强广大员工的忠诚度和归宿感，持续提升采油厂的影响力。充分发挥典型带动作用，倡导正能量，积蓄正能量，通过自身影响力、作用力的发挥，帮助职工解决生活、生产中的困难，通过党员干部个人作用的发挥影响区域和谐，切实将广大员工“奉献企业”的自豪感转化为推动采油厂发展的凝聚力。

四、加强文化引领，推动“百万吨”原油梦的实现

自华北分公司提出“千万吨 华北梦”以来，采油厂领导结合实际，多方调研，提出了 “百万吨”原油梦。对采油厂广大干部职工来说，他们常年在野外工作，他们为企业的成长发展而喜悦，一年内，大多数时间都在工区度过，也逐渐适应了这样一种生活。在许多职工眼里，这里几乎取代了家的位置，他们树立了以厂为家、爱厂如家的理念，用自己的辛勤工作努力奋斗，和采油厂共成长。在这里，他们没有大口号、没有大目标、没有大成就，但在他们心里有两个词：感恩、责任。在他们看来，随着企业的不断发展，就会有更多施展才华的机会，只有企业做大了，发展了，个人才会有发展的基础和环境，个人的梦想才能够实现。采油二厂全体干部职工上下同心，振奋精神，埋头苦干，他们将个人荣耀与企业发展紧密联系到一起。厂党委倡导关心一线员工，与一线员工心连心，梦连梦，同时关心干部职工成长成才，了解每个人的思想动态，成就每个人的梦想，力争实现采油厂“百万吨”原油梦，为“千万吨华北梦”的实现贡献更大的力量。

12.公司行政管理工作规划 篇十二

1计量在现代企业管理中的作用

1.1计量是企业发展的重要技术基础在企业管理中计量是一项不可缺少的重要基础

工作, 贯穿于企业能源管理、物料检测、工艺监控、质量检验、环境检测、安全防护、经营核算等方面。

1.2计量是企业现代化管理的基本条件

在工业发达国家, 计量检测、原材料和工艺装备是现代化工业生产的“三大支柱”。没有准确的计量数据或器具的性能不能满足生产的测量要求、不按规定检定、测量不准, 将直接影响生产过程控制、产品质量, 甚至导致安全事故。

1.3计量是产品质量的重要保证

现代化生产流程中, 一系列过程的实现必须由准确可靠的计量检测数据提供保证, 正是这些计量检测数据将生产的各个环节用定量的关系有机地连结起来, 协调动作, 从而使生产处于最佳的运转状态, 才能稳定地生产出高质量的产品。

1.4计量是节能降耗的重要手段

计量是节能政策、节能标准、节能管理的基础。企业节约能源与降低消耗, 可以通过两条途径实现:一是加强企业管理, 实现消耗考核, 做到合理用能、用料;二是依靠技术进步, 采用先进技术, 进行技术改造。但无论通过哪条途径, 都要以测量结果提供的各项数据为依据, 确定各部位的准确用能规律, 并采取措施, 做到均衡用能, 从而取得节能效果。计量在当前创建节约型社会中,

将呈现更加重要的作用。

1.5计量是公平贸易、经济核算的技术依据

准确的计量是实现公平贸易的必要技术条件。2010年红磷分公司过磅中心过磅88234车次, 物料净重2655722 t, 如计量器具的误差超出法定的允许范围, 其总的累积偏差将会使贸易的双方都不能够接受。企业内部结算、班组产量计算都需要准确的计量数据为依据, “计量就是计钱”。

2公司当前的计量管理

红磷分公司在1987年就建立了三级计量标准体系, 1999年建立了计量确认体系, 为公司的发展提供了计量技术保障。目前公司具有上级法定计量部门的专项授权2项 (0～5 kg、0～500 kg台称;-0.1～0.25、0.1～60 MPa压力表) ;建立企业最高计量标准装置8个:《电能表检定装置》、《交直流电压、电流表检定装置》、《衡器检定装置》、《精密压力表检定装置》、《温度二次仪表检定装置》、《天平检定装置》、《基本玻璃量器检定装置》。按法定要求, 每个标准装置须有经上级法定计量部门考核合格的检定员2名, 现具有检定员证书人员11名, 公司从事计量检定工作人员6名 (每个检定员可以持多个证) , 检定具有法律效力。

目前, 按8个标准受控的工作计量器具约4500台件, 遍布于公司生产及管理的各个部门。在上级法定计量部门的监督及周期考核下, 依法开展计量管理、周期检定工作, 确保计量器具的量值传递与溯源, 使仪器测量准确可靠并受控。过磅中心的4台120 t电子汽车衡;质量控制部的分光光度计、酸度计、上述的8个标准装置匀由上级法定计量部门进行检定。《天平检定装置》、《基本玻璃量器检定装置》的主要客户是质量控制部, 其分析所用器具必须经检定合格才能用于过程分析。成品包装用的电子定量包装秤是红河州质量技术监督局开展此项检定业务的第一家受检企业。从2009年开始, 维修部精加工用的量具送上级部门进行周期检定与调修, 保证了精加工的测量要求;2010年安全环保部用于环境、毒性气体、易燃易爆场所等的测量仪器送上级部门检定与调修, 给“安全测量”提供了准确的技术数据, 这是企业发展、社会进步、以人为本的深层次表现。

当前, 世界各国均面临着能源严重紧缺的难题, 为此, 节能已成为各国政府及生产企业实施战略的方向, GB 17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》是我国一项强制性的国家标准, 对企业能源计量器具的配备和管理提出基本要求。能源计量涵盖了工业生产领域的各个环节, 红磷分公司是“国家千家企业节能行动企业”之一, 能源计量器具的配备及管理按通则要求配备及管理。

3计量与质量管理体系、自动化仪表

3.1计量与质量管理体系

随着社会的发展, 顾客对产品质量的期望愈来愈高, 如果提供和支持产品生产的组织管理体系不完善, 那么产品不可能满足顾客的需求。基于这一认识, 导致了世界公认而统一的质量体系标准的产生。ISO9000族标准, 从生产全过程的概念以及从构成质量体系应包括的全部要素和过程环节出发, 提供指南性要求, 通过改进体系和过程, 达到不断改进质量的目的。测量设备的质量保证和质量管理是质量体系和过程的重要组成部分, 体现在ISO9000族标准的各个部分和模式中, 对测量设备的管理提出了有关要求。ISO10012:2003《测量管理体系—测量过程和测量设备的要求》于2003年4月15日由国际标准化组织正式发布。ISO10012:2003标准是ISO 9000族标准的组成部分, 是ISO 9000:2000、ISO 9001、ISO 9004:2000、ISO19011:2002 4个核心标准的支持性标准;也是ISO /TS19649标准不可少的支持标准。按照ISO10012:2003标准建立和实施的测量管理体系是一个组织整个管理体系的重要组成部分。该标准规定计量器具的检定必须按周期得到确认, 且整个过程受控。

根据ISO10012标准, 企业建立测量管理体系的目的是为了确保测量设备和测量过程能够满足预期用途。通过对测量设备和测量过程的管理, 把由于不正确测量结果给组织带来风险、和可能产生的不正确的测量结果降低到最小程度, 使测量管理体系在组织实现产品质量目标和其他目标时起着重要的作用。从原则上讲, 只要是组织购置和进行测量的所有测量设备和测量过程都应纳入测量管理体系中, 只是管理的严格程度不一样。

3.2计量与自动化仪表

化工生产过程控制围绕着温度、压力、流量、液位及成分5大参数进行, 而这些参数的测量是由自动化仪表及系统完成的。计量的科学数据来自于准确的计量, 如压力是由压力表或压力变送器进行计量, 而流量是由流量计来计量, 这样一台仪表从计量角度说是计量器具, 而从生产自动化装置的角度来说又称自动化仪表。计量是用“计量器具”测量“量值”的过程。“量值”是由“计量数据加计量单位”组合而成如某一过程温度为“450℃”, “450”是数据、“℃”是温度的计量单位“摄氏度”, 如仅指示450而没有计量单位这样的数据是没有意义的。而凡是用来测量量值的仪器仪表都称为“计量器具”。按照计量“量值”的类别可分为:几何量、温度、力学、电磁学、电子、时间频率、电离辐射、光学、声学及标准物质等10大类。因此, 自动化仪表与计量器具的一个明确的关系是:自动化仪表中凡用来测量指示记录10大类计量量值的仪器仪表都属于计量器具, 都应该纳入企业计量器具管理, 进行周期检定, 以保证其量值的准确可靠, 因此, 自动化仪表具有双重属性。

计量和自动化仪表都是关系企业科学管理、安全生产和技术发展的两项缺一不可的重要工作。“计量管理”为企业科学管理及生产发展提供准确可靠的计量数据;“自动化仪表”是过程控制的眼睛, 是企业现代化生产技术水平高低的具体体现, 是企业安全生产的可靠保障。“计量工作”是自动化仪表正确可靠的基础;“自动化仪表”的正常运行是计量管理水平高低的具体体现。

4计量管理中的几个问题及今后的工作重点

4.1 对计量及其管理的认识不足

计量虽在各个领域以多种形式进入人们的生活与生产, 但很多时候感不到计量的存在, 也很难具体的描述它, 因此对计量的认识存在技术及管理方面的误区。多认为计量是公用工程部的事、计量就是质量、流量计量或计量就是检定。事实上, 当前公司的计量管理很大程度上是计量器具的检定管理, 这样一种现状与当前公司的快速发展对计量管理的要求产生了一定的差距。

4.2具备综合素质的计量管理人员紧缺

公司的快速发展及三标体系对计量提出了技术与管理两方面的新课题, 而综合素质的计量管理人员除计量学科的专业知识外, 还需要通晓自动化仪器仪表、熟知相应的法律法规、具有一定的系统分析能力。公司目前还没有取得相应资质的计量师。

4.3计量器具的周期检定与装置长周期运行的矛盾

目前公司形成了以合成氨、硫酸为代表的长周期运行的生产装置。2010年两装置均没有大修, 过程中停车时间也很短, 给到期计量器具的拆检带来了实质性的困难。装置不泄压、不置换给拆器具的人员带来不确定的安全风险, 但如不能按期检定又会给生产装置带来潜在风险。怎样才能兼顾装置长周期运行与计量器具周期检定的矛盾, 能否采用“在线计量确认”, 如能在线确认计量器具满足计量要求, 其延期检定就有了技术数据的支撑, 但怎么做、采用什么样的方法及技术保证措施需要进行理论与实践的探索, 还要寻求法律法规的支持。

4.4积极开展计量器具的在线校准与比对, 提高计量器具及系统的准确性

从计量的角度看, 任何测量仪器都需要定期检定, 但由于多方面的原因, 有些器具实际上检定不了, 如蒸汽流量计, 这就需要采用间接的方法在线校准或比对以确定在周期内的相对准确性及误差。

4.5计量控制一体化是今后计量管理工作的重点

计量管理如只侧重于对已建标计量器具的检定管理是远远不够的, 除此之外没有建标的测量设备实际上没有纳入计量管理, 而实际生产过程却对这部分测量设备提出了更多的计量管理要求。因此只有在检定、校准、比对等管理基础上建立对测量过程的控制体系, 加强对测量数据的持续有效监控及验证, 才能达到建立计量管理的根本目的。并将计量确认体系与测量控制体系有机结合起来, 形成一个新的符合公司当前、将来发展要求的计量管理体系即计量控制一体化。计量控制一体化把测量设备的计量管理与过程控制数据很好的结合起来, 才能保证企业生产过程、产品质量和经营管理得到长期稳定的控制。

5结语

准确的计量是企业精细化管理的基础, 从某种意义上说, 计量管理工作是企业效益和质量水平的重要标志, 是企业参与市场竞争的技术条件。而企业发展需要建立与之愿景相适应的科学规范的计量管理体系, 以确保企业更好更快的发展。

摘要：介绍计量在现代企业管理中的作用及云天化国际红磷分公司计量管理的情况。对计量与质量管理体系、自动化仪表的关系进行了阐述, 分析了目前计量管理中存在的几个问题, 提出公司计量管理今后的工作重点。

关键词：计量管理,自动化仪表,质量管理

参考文献

[1]苗瑜.企业计量管理与监督[M].北京:中国计量出版社, 2005, 18-21.

[2]李喜成, 李淑莉.论企业计量管理与自动化仪表的关系[J].山东科学, 2003, (3) .

[3]贺晖.计量比对是监控计量数据的重要手段.工业计量[J].2009, (3) .33-34.

[4]吴亚勇.计量管理软件的评价与选择方法研究[D].杭州:浙江工业大学硕士学位论文, 2007.

13.咨询管理公司工作总结 篇十三

一、落实改善生产部工作方案，初见成果

《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占 86%）

1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理

2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）；

3、产品质量（1）、制定了《开展60天全员质量活动方案》，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策；

4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。

5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。（3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。

6、生产能力的提升

对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。

7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学习培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核；

8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。

9、绩效考核工作

1、制定生产部管理人员的绩效考核的标准，管理人员接受生产部范围的绩效考核，使之公平合理

2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。

10、开展6S活动

完成开展6S活动方案（因故暂没有推行）

11、开展真诚一对活动，建立“死党”互帮互助关系，目前按计划进行之中。（1）、进行一对一的启动活动（2）、进行一次个人目标计划检视（3）、进行一次岗位职责的培训（4）、进行一对一的成员进行面对面的谈话交流

12、开展：“一对二”活动，目前按计划进行之中，取得一定的成效

二、支持改善工作完成的主要文件

1、《生产部改善方案》

2、《生产部完善方案的执行计划》

3、《节日后加快推进改善工作的计划按排》

4、《关于开展60天全员质量活动》

5、《开展6S活动方案》

6、《制定生产部管理人员绩效考核标准》

7、《年终大盘点总结》

8、《给总经理函》

9、《关于生产部开展巡检活动方案》系列文件（1——4）

10、“真诚一对一活动”计划书

11、“成长一对二活动”计划书

12、真诚一对一活动个人目标计划书

13、三个月咨询工作计划书

14、《关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示》

15、《给一对死党的信》

16、《劳动合同版本》

三、最为感受几项工作

1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：

一是对年终大盘点，从动员、方案、过程、监督、结果、检视、总结、问责、处理、一丝不苟、坚定不移；

二是协调解决部门解决客户投诉，主持、主导销售部与生产部的协调工作的启发、引导、公平、合理、客观、清晰、支持，使之达到俩个部门相互了解、相互理解相互支持；

三是对生产部管理人员的岗位职责目标具体化管理执行要求推行，从要求、设计、监督、跟踪、结果都十分的关注与重视；

四是对改善生产部的管理环境，解决员工的福利，包括：休息、办公条件、员工宿舍、员工伙食，不单态度鲜明，而且资金支持；

五是对生产现场的检查与监督不断提出改善意见与要求，包括：生产工艺、流程、设备、质量、货期、成本，现场监督检查；

六是积极参加生产部开展的“真诚一对一活动”，两次亲自到场参加活动，并真诚与员工面对面的交流；场面非常感人；

七、为了有效的支持生产部的改善，及时受权方国初经理全力支持生产部的改善工作；充分体现了总经理对生产部改善工作的支持；

八、总经理支持生产部的工作，只要需要，顾问组提出，工作再忙，也积极的参与。真正体现总经理对企业的关注、重视，体现了时间、行动（用心）“两个回归”

2、对生产部的管理团队有了更加全面、深层的了解，特别是部门的主要领导X经理了解。经过三个月的接触、交流、共事，考察，现任生产部主要领导的领导水平、管理能力、综合素质仍有很大的提升空间，主要是： 一是生产部的整体发展规划能力； 二是统筹生产部的整体运作能力；

三是统领生产部管理班子的同心、协调、合作的能力； 四是生产部现场的组织、计划、监督、控制能力； 五是关爱员工，提升员工素质培训，（心态、技能）及思想工作的能力； 六是身体力行，高品格的管理风范的影响力； 七是文字、演讲、学习、沟通的能力；

八是对突发事件特别人际关系的处理及应变能力；

九是几个生产部的管理人员（特别是注朔部、加工部主管）更需要抓紧培养，提升他们的能力，否则难以胜任岗位要求，难以支持生产部的生产管理的需要。

3、广泛聆听员工的心声、合理诉求。

一是对管理者管理能力评议（负面的、期望的）；

二是对目前绩效考核的方式及做法有感不公开、不公平； 三是对员工的福利（包括休息、加班、伙食）不满的意见 四是对生产环境、程序、卫生、工具管理看法； 五是对生产安全的重视不够；

六是对员工的思想问题及过错的处理简单；

七是很少关注员工学习、培训（心态、技能）技术力量不足； 八是对员工下班后的业余娱乐文化生活关心不够；

九是员工对个别家族成员在企业的赌博行为与工作表现表示不满；

十是对管理人员的行为表现说得多做得少、承诺的不兑现不满，失去了信任等。

员工能够与我们的交流讲真话、讲实话，把期望寄托我们顾问组，我们深感欣慰，说明员工对企业的关注与关心，也说明对我们管理公司的信任与支持。

4、问责检视法——是推动执行的有效模式

流程：设计——确认——执行——监督——检视——结果——评估。模式过程：

总经理代言人X经理、管理公司顾问组、生产部经理，每周一对生产部与管理公司设计的周计划或专题方案——都要三方研讨达到共识确认，明确执行责任人，执行责任人按确认的计划项目进行执行，——在执行过程中顾问组与经理监督执行人X经理的进度及执行效果，发现执行效果的欠缺，及时的三方交流，——对一项工作或计划按照检视点进行检视，——检视结果满意度，及时进行总结做出评估。这种模式对执行力较差管理或自觉性较差管理人员（员工）是最有效的促进模式。这次生产部在改变现时生产计酬模式,实施新的执行计件工资的生产模式时，就是遵循这种流程及时发现问题及时解决问题，使新的生产模式更加有序、有法、有章的试行。确保新的操作模式的严谨性与严肃性，保障生产效能的时效性，实效性。

5、对总经理于生产部X经理的教练初见成效

在XXX公司的咨询协议中，提出要对总经理与生产部X经理分别进行教练，教练的方式主要是结合企业咨询过程所遇到的短板、欠缺、不足、缺点、问题，包括在心态、能力、模式、方法、思维模式、行为习惯等，顾问组以独特的特长、智慧、能力、手段、方法，随时以事实为依据，以理念为指导、及时进行面对面，甚至致函、书信方式进行指导、沟通、交流。今天的成果，使总经理在“两个回归”：一是时间回归——多一点时间在企业，在生产部，二是心的回归——多一点时间关注指导生产部，这一点总经理有了一定的改善与进步。生产部X经理也在这样的过程中艰苦、艰难的接受挑战，在挑战中逐步成长进步。

四、我们的不足

1、进入生产部支持生产部的改善工作缺乏全面、深层次的了解。导致解决问题心里准备不足，用大量的时间用与解决人的问题，人与人的关系上，导致在具体支持生产部在改善流程、工艺制度、货期、质量、成本推进有一定的难度直接影响了进度。

2、在实施改善工作的过程我们推进的力度不够，提出的工作计划与要求的时候没有采取有力的措施去解决。例如（1）、各管理人员的岗位职责的修定与建立，2、注朔部的计件方案制定，（3）生产部新设备的安装及两个车间合并的方案迟迟没有按计划落实。

3、对生产部的管理班子的现状的改善，没有及时采取有效的计划、办法进行调整解决。目前的管理班子的团结、协调、合作、支持尚要做更深层次的工作。对全面推进生产部的改善造成一定的影响。

4、在支持生产部改善工作过程中，在推进执行计划与方案时，与生产部实际工作协调性不够，导致推进工作有些脱接，表现在生产部有生产部的工作，而管理公司提出的计划得不到好的落实。

支持XXX生产部的三个月工作今天结束了，在这一期间，非常感谢XXX、非常感谢XX总经理、非常感谢XXX经理、非常感谢生产部X经理及全体XXX的全体员工的大力支持，给我们顾问公司一个学习、锻练、共同成长的舞台。我们深知我们的工作有许多不足，有很多需要改善的地方，我们恳请XXX的领导及同仁多给指导与帮助。

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