会计岗位职责与权限

会计岗位职责与权限（精选9篇）

1.会计岗位职责与权限 篇一

◎会计信息系统中的权限分类

企业启用会计信息系统之初,应首先进行用户管理,即明确哪些人有权登录系统并对系统进行操作。根据企业内部控制的要求,系统用户要有严格的岗位分工,不能越权操作。权限设置的作用就是对允许登录系统的用户规定操作权限,严禁越权操作的行为发生。

根据权限控制对象不同,会计信息系统中的权限分为以下几类,见表1。

将以上几种权限组合使用,可以使得系统的权限设置功能更灵活、更有效。

◎功能权限及其授权控制

1.理解功能权限

会计信息系统是由多个子系统构成,各个子系统服务于企业的不同层面,为不同的管理需要服务。如典型的会计信息系统包括总账管理、报表管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理等子系统。每个子系统下又按照企业应用流程划分为几个大的功能组,如总账管理系统中一般分为设置、凭证、出纳、账表、期末几组,每个组适用于在不同的应用时段完成不同的功能;每个功能组下再按照实现的业务需求不同细分成若干功能节点,如凭证下又细分为填制凭证、审核凭证、记账等功能节点,由此构成树型功能结构,如图1所示。

功能权限授权的作用主要是明确用户登录系统后能使用系统提供的哪些功能,由此把某些手工管理环节中的不相容职责的划分由此前的制度规定转化为由系

2.功能权限的授权

功能权限的授权对象是角色或用户。角色是指在会计信息系统中拥有某一类职能的组织,这个角色组织可以是实际的部门,也可以是由拥有同一类职能的人构成的虚拟组织。在设置了角色后,就可以定义角色的权限,建立用户时,可以将用户归属于某个角色,如图2所示,这样用户就相应地拥有了该角色的权限。利用角色的方便之处在于可以根据职能统一进行授权,方便管理。一个角色可以拥有多个用户,一个用户也可以分属于不同角色。

功能权限的授权内容是系统所包括的功能,其本质是赋予用户相应岗位职责所拥有的权限。

进行功能权限授权时,注意应先选择授权对象,即对哪个账套进行授权,对哪个用户或角色进行授权;然后再明确所授权的内容。如出纳员张子彬的岗位是出纳员,那么我们应该在功能权限授权中赋予张子彬系统中的“出纳”、“出纳签字”等相应权限,如图3所示。

◎数据权限及其授权控制

1.理解数据权限

企业应用会计信息系统之初,首先需要在系统中建立企业的基本信息、核算方法、编码规则等,称之为“建账”,这里的“账”也称“账套”。账套数据在会计信息系统中以数据库的形式存在,不同性质的数据信息又是存放在不同的数据表中。很多情况下,不同的用户对应的管理内容是不同的。例如:客户档案是企业的一项重要资源,手工管理方式下,客户信息一般散落在业务员手中,每个业务员掌握数量不等的客户信息资源。业务员一旦离开企业,极易造成客户资源的流失,给企业带来损失。企业建立会计信息系统时,需要全面整理客户资料并录入系统,以便有效地管理客户、服务客户。客户信息包括以下几个方面的内容,如图4所示。

基本信息:包括客户编码、客户名称、客户简称、税号、开户银行、银行账号等。

联系信息:包括地址、邮编、联系人、电话、发货地址、发货方式、发货仓库等。

信用信息:包括价格级别、信用等级、信用额度、付款条件、应收余额等。

其他信息:包括分管部门、分管业务员、停用日期等。

看到这里,也许有人会问:如此全面的客户信息存储在系统中,是否容易造成客户信息泄露呢?企业不同管理岗位其所能接触和管理的客户范围和客户内容是不同的,如限定销售员杜壮壮只能查看和管理自己辖区的客户,而无权查阅企业所有的客户;数据录入员孟凡杰参照客户时只能看到客户编码、客户名称几项基本内容,不能看到客户联系人、信用情况等信息。这便属于数据权限所管理的内容。

那么系统是如何实现这种数据权限管理需求的呢?让我们从系统中的数据存储层面来解释这个问题。在数据库中,全部客户信息存储在“客户”表中,如表2所示。

在“客户”这张二维表中,一行是一个客户的完整信息,称之为记录,一列代表了客户某一方面的属性,称之为字段,对应地数据权限分为字段级权限控制和字段级权限控制。这样我们就把上述需求表述成:销售员杜壮壮仅对客户表中的某些记录有查询和录入权限,而数据录入员孟凡杰仅对客户表中的某些字段有查看权限。

2.数据权限的授权

如果企业需要利用数据权限进行权限的精细控制,首先需要先进行数据权限控制设置,以指定对哪些业务对象进行权限控制,如图5所示。

再例如,企业有产品库和原料库两个仓库,房芳主管产品库,丁聪负责原料库,为他们设置功能权限时,他们均为“仓库主管”角色,拥有库存管理系统的所有功能。两者之间仓库权限的严格区分是由数据权限设置规定,如图6所示。授权之后,房芳就只拥有产品库的记录的查询和录入权限。

◎金额权限及其授权控制

1.理解金额权限

严洁是刚刚毕业的大学生,会计主管分配其负责办理日常费用报销业务,为了谨慎起见,希望设定严洁制单时的金额额度为2000元。在会计信息系统中是通过金额权限设置满足上述需求的。金额级权限主要用于设置用户可使用的金额级别,会计信息系统中提供了对如下业务对象的金额级权限设置:采购订单的金额审核额度、科目的制单金额额度。

2.金额权限的授权

设置金额权限前,应首先设置金额级别。如图7中对库存现金科目设置三个级别,然后指定用户严洁的对应级别为级别一,这样就可以控制用户严洁制单时所用金额额度了。

2.会计人员的职责和权限 篇二

会计主管：吴家涛

制单人员：陈丹平、王芳、杜鹃

复核人员：宋加宇

现金出纳人员：吕洋

银行存款出纳人员：屈魏

记账人员：黄学海、肖腾

会计人员的职责和权限

会计主管：

1、领导本单位财务会计工作；

2、组织本单位财务会计制度的制定；

3、依法实行会计监督；

4、负责组织本单位财务报表的编制；

5、按照有关法律、法规审查经济事项；

6、兼管会计档案的保管工作；

制单人员：

1、根据真实的往来业务审查各原始凭证是否真实，金额、文字有无伪造、涂改，内容是否清晰，认真核对笔迹有无模仿，项目是否齐全；

2、根据审核无误的原始凭证填制记账凭证，确保记账凭证的内容真实，完整，格式正确；

3、负责将所有的记账凭证整理移交至复核人员处；

银行存款出纳人员：

1、设置“银行存款日记账”出纳员按照业务顺序每日进行逐笔登记；

2、负责购买和管理银行收付凭证，保管好银行印鉴，银行票据；

3、及时办理网上银行汇款业务及电汇，汇票，贴现等银行结算业务；

4、按时到开户银行索取对账单，按月对账，编制银行余额调节表，每月账面余额与银行对账单余额调节后应一致，对未达账应及时查明原因，督促银行或有关会计人员纠正银行账目的错误，确保银行账目的正确可靠；

5、银行票据的传送，接收，查询工作，认真负责，避免出现差错，作废的银行票据按银行规定及时处理；

现金出纳人员：

1、办理现金收付结算业务，严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证办理款项结算。

2、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要即时存入银行，不得以白条充抵库存现象。

3、逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要即时查询处理。

4、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。

5、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

6、对于空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。

记账人员：

1、要认真学习会计业务，熟悉记账规则，负责管理登记所分配的明细分类账；

2、根据审核合格的记账凭证，依照记账规则登记账目；摘要简明完整，字迹清楚工整，账面整洁干净；不得跳行空页，严禁挖、擦、刮、补；

3、按核算程序及时登记各类明细账，按时结账、对账，确保账账相付、账表一致，登账后在记账凭单上加盖本人印章；

4、及时与总帐核对，要账平表对，保证提供数字及时、准确、完整；

5、会计账簿交接按规定履行监交手续；

6、为编制会计报表和经济活动分析提供数据资料；

复核人员：

1、按有关法律，法规审查经济事项，认真复核记账凭证的各项内容，包括会计分录，摘要，金额等，是否符合会计制度规定，所计入明细是否准确，凭证编号有无重号，漏号，各项支出标准，金额，资金渠道是否准确，核算，改错是否符合要求，对不符合规定和要求的，及时提出予以改正。

3.区域经理岗位职责与权限 篇三

职务名称：区域经理

定 员：3 名

直接上级：总经理

职位概述：负责区域内销量利润达成一、区域经理岗位职责

1、销量达成根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。

2、新品任务达成根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。

3、利润目标达成负责区域利润目标的达成4、人员管理

利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。

5、车辆配送派发

通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。

6、重点客户维护

负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。

7、市场监控

负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。

8、总经理安排的其他临时任务

二、区域经理岗位权限

1、人事任免权

区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。

2、价格浮动权

区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。

3、内部人员奖罚权

区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次100元内，月累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。

营销区域主管的岗位职责

明了角色的目的是进一步了解自己该做些什么，所以，角色定位还包括对营销区域

主管的职责的了解。尽管对营销区域主管的职责各人有各自的理解，也许实际情况中

大多数的主管都能基本地道出一二。但在实际过程中对许多公司的营销区域主管进行现场提问，回答的情况是或者说的十分片面，或者把不同层次上的职责（如把货款回笼与资金融通放在一起）混淆在一起，反映了销售人员在这个问题上普遍存在着概念不够清晰的问题。特别重复出现在职责上的问题是过于重视业务的责任，轻视区域其他方面的发展责任，从而导致区域发展机能的不平衡。所以，全面地审视主管的职责不仅十分必要而且也十分地现实。

（我曾经在至少十个以上的企业做过关于销售代表的岗位职责方面的认知调查。发现几乎所有的销售代表在这个问题上的认识都是十分不清晰。特别是答案中同时反映出销售代表对营销的一些基本概念的模糊不清。而这些企业的销售代表的学历构成大多数在大专或本科以上。）

营销区域主管的基本职责归结起来是认知、管理、业务与规划四个方面。

●认知：

认知的职责就是要求区域主管全面地、系统地了解区域环境的整体结构，掌握区域内部环境及与外界的关系。

这是一个十分容易被忽视的职能。今天，虽然毛泽东的名言：“没有调查就没有发言权”早已深入人心，但人们依然喜欢坐在房间里发挥自己非凡的想象能力，真的愿意为这个认知付出时间、精力与财力成本的还是少数。近年来，随着学习型组织热潮的兴起以及哲学观上对系统认识的加强，认知的作用与意义也被提到更高的要求上来。人们开始意识到认知对自己工作的重要意义。但尽管如此，如何认知，认知什么，认知的方法却在许多情况下依然不被真正地把握。我们将在本章第二回、第三回与第五章第十三回中全面介绍这个问题。

●基本的管理责任：

即要求区域主管承担对其区域的人、财、物及信息的计划、组织、指挥与控制的责任。

1、管理是什么？

当主管被定位在管理的层面上时，管理的责任就成为主管的一个基本职能。管理是什么？通行的解释就是计划、组织、指挥、协调与控制。管理管什么？最抽象的解释就是对人、财、物与信息的管理。尽管管理的内容十分丰富，但归结起来，不外乎这四个方面。具体来说，对人的管理，就是要把员工的行为纳入一个统一的轨道，有统一的计划、服从统一的指挥、受到积极的监督与激励。由于员工的个人意志是不同的，又是不断变化的，所以，主管必须善于发现这些变化，并把它们统合到一个轨道上来，形成一股合力。

2、管理的思路

在这个职责中，我们要树立的新观念是：

1）管理是要使“人”对“事”负责。使“事”的结果达到预期的目标。因此，管理首先要对完成什么事，达成怎样的事的目标有一个明确的认知；

2）管理又是以“人”趋“事”。因此，不仅要研究事，更要研究人。

3）管理中对人的研究，不仅应放在对“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么

事后如何评价等等问题的计划、组织、指挥、协调与控制，更是对“人心”的管理。因为，“人”的精神对“人”对“事”的完成与怎样完成将产生很大的影响。

4）“人”是社会中的人。因此，任何一件事的完成都是许多意志力综合作用的结果。

各种不同的意志力的综合作用所产生的结果未必一定是正向的。因此，管理的任务就是要把这些不同的意志力统合到一个方向上来。管理所产生的是“和”力，而非“合”力。只有“和”能生物，使事物发展。因为，“和”是不同之同。而“合”则是简单的合一。不正视这一点，希望所有的人都没有自己的思想，简单地服从自己的意志，听话随从，只是一个幻想。要使管理获得成功，必须正视人们思想的差异性，并在此基础上进行“和力”。

由此可见，管理者的成功与否首先取决于被管理者的行为方向的一致性。而区域主管的管理职责就是为他的属下确定统一的方向，并把属下的意志纳入到一个既定的行动体系中。而最后所要达到的结果就是把区域所经手的一线一纸都纳入一个管理体系之中，做到区域中的任何财物都是有章可循，有规可依，查有出处，清有来源。

3、国内企业管理中的弊病

就目前国内企业管理中最大的弊病就是对信息管理的忽视。尽管这些年来有些企业甚至把信息管理的问题纳入员工的劳动合同（据说，春兰集团在这方面是国内做的最早的企业。为了防止员工泄露商业机密，春兰在与员工的劳动合同中明确规定了员工不得泄露商业机密等条款。但究竟什么是商业机密呢？北京就出现两家公司为了商业机密的问题打官司。一家控告另一家公司窃取了他们的商业机密——该公司的销售策略。而该家公司则反问说，你的销售策略不都印在你的广告传单上吗？而且，在北京各大商场的柜台上随处可见，这算得上是商业机密吗？显然，企业在对什么是企业的商业机密和如何管理这些商业机密上，还存在着许多的问题。）但究竟哪些信息要管，那些信息要放开（企业的公共关系就是要求传播企业的信息，以达到与公众的相互沟通），都是一个很认真的问题，也是最难搞清楚的问题。

4.企业各岗位职责与权限描述 篇四

总经理岗位职责

10主持商场的全面工作，直接对董事会负责。执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。拟定商场的计划并组织实施，定期检查计划落实情况。设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘。对下属部门员工下达工作任务，并检查其完成情况。代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求，做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。及时总结经营情况和管理情况，有针对性地指导商户作出调整。搞好自身队伍的精神文明建设，加强组织培训和业务学习，增强对商户的服务意识，提高员工队伍的综合素质。对公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改、完善。搞好商场与社会各有关部门的公共关系，树立商场的良好形象，接受上级部

门的监督检查，接待外单位的参观来访。

办公室主任岗位职责全面负责本部门工作，完成公司下达的各项工作任务。负责建立和健全管理处各岗位的工作任务，建立各项管理制度，合理使用人

力资源。负责协调管理处各部门的工作，指导、监督、检查各部门相关规定及措施的落实情况和本部门下属人员的工作完成情况。负责员工的思想工作，通过培训提高管理处所有员工的文化素质、工作能力、业务能力及服务意识，培养企业团队精神;每季度主持一次团队协作座谈会，平时可不定时组织。针对各部门员工在服务过程中的工作表现，做好绩效考评工作每月3号书面

呈报总经理。负责员工的招聘及离职审批工作。负责统计核对员工的考勤记录，发现错漏及时处理，并向上级汇报。处理来往信函、电报、传真。做好各商户资料的分类、存档的管理工作。9 负责管理处文件撰写与整理工作；做好会议纪要。负责商户购买销售单、标价牌的登记工作。负责处理商户文件的复印、打印等事项，按相关费用标准做好收费工作，做

好记录。负责商场内人员服装订制、发放工作。做好有关行政部门、协作单位的联络和协调工作，协助财务办理商户工商税

务证照等手续。制定管理处办公用品的采购程序，负责监督保管、领用，做好记录。15 负责厨房后勤工作的安排及监督。配合经理布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法。

1.严格执行财经制度，督促检查本部门员工的各项工作。

2.监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向相关部门提供收催费用情

况。

3.负责组织财务收支计划的编制和实施，做好成本控制。

4.负责及时、准确交纳各项税款。

5.负责本部门员工的业务培训工作。

6.严格遵守财经纪律，坚持会计制度和会计核算原则，认真审核各项费用、报

销单据，对公司经济管理和会计核算中的问题提出

楼层管理员岗位职责负责卖场的所有管理工作，确保商场的经营活动有序进行，直接对营运部经

理负责。对商户热情有礼，耐心周到，有强烈的服务意识，乐于帮助商户解决困难，多向商户提供市场信息。监督营业员每天上下班到岗情况，每天巡视、检查楼层的服务质量、劳动纪

律、商品陈列、安全和环境卫生工作。发现不符合标准的应及时处理并汇报。4 配合开展各种培训、咨询、检查、评比工作和促销活动，使管理工作为发展

营销服务。积极主动做好与商户的沟通工作。负责协调各商户之间的关系，及时反映商

户的需求，并于每月2日书面报告由营运经理呈报总经理。检查商场各项规章制度招待情况，对营业期间的违规违纪行为，必要时执行

处罚手段，每月2日前向主管领导书面汇报。负责处理营业期间出现的问题、纠纷和突发事件，并做好现场工作记录。8 协助主管领导对不能按时缴交各种费用的商户进行催收和跟踪。反馈商户经营情况，收集商户意见。参与商户装修方案的审核及装修过程的跟进管理。配合保安员做好每天开门、锁门和清场等工作。完成商场经理交办的其他工作。

税务会计主管岗位职责在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部

门税务工作计划，在上级批准后组织执行。负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年

检。按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳。4 核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金。5 整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持。按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案

管理工作。主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工

作建议。严格遵守财经纪律，执行现金管理和银行帐户管理制度，及时办理、登记现

金收付和银行结算业务。严格执行各项经费支出报销和审批手续，认真审核原始凭证。负责收取商户各项费用和办理临时性的押金收退工作。编制及准时收取商户工商费。负责每日与收银台的货款结算、清点，及时存入指定银行。及时准确地按规定时间返还商户货款。（现金：次日返款；刷卡：一个星期；

转账：10天到账；节假日顺延）做好现金日记帐、银行日记帐和编制现金报表。妥善保管现金、银行票据、有价证券及有关资料，防丢失和损毁。核对各商户统一收银结算单，编制商户租金收、支、余日报表，月末编制收、支、余月报表。完成公司交办的各项工作任务。

收银员（前台广播员）岗位职责遵守公司各项规章制度和财务制度，并对商户的资料进行保密。对顾客热情礼貌、微笑服务，上班前备好零钞和其他用具，收款时做到唱收

唱付。认真核对商户所开具的销售单据，按销售单金额准确无误地开具收款收据，并按收据金额收取现金或刷信用卡。负责保管好现金和单据，将每日所收货款（现金和刷卡）与相应的单据核对

清点，并于当天下班前上交收银主管。负责商场每日的所有广播和音乐的播放。负责接受商户、顾客的咨询、投诉，作好详细登记，并将意见及时反馈给管

理处。每月2号书面总结，由收银主管上交总经理。负责保管收银台内的广播器械、点钞机、刷卡机、水机、收银专用章、私章

等财物。负责收银台内的卫生清洁，注意合理摆放，保持收银台整洁。坚守岗位，不得随意窜岗，待顾客全部离场后、锁好抽屉方可退出工作状态。10 完成公司领导交待的其他事项。

水电工岗位职责对营运经理直接负责，遵守各项规章制度，服从领导安排。确保商场电路系统设备的安全运行，定期检查、维护。定时开、关商场的抽风机和空调，并按时做好系统的检查，适时做好必要的维护。严格要求做好商场每天水电设备、过道灯、大堂灯和招牌灯的定时开关时间。5 每天早中晚至少巡场三次，日间不定时监查、监督检察场内商户的安全用电。6 雨天检查场内的漏水情况，及时作出处理，晴天配合防水补漏工程队做好补

漏工作。努力学习技术，熟练地掌握商场所属系统设备的原理及实际操作与维修。建

立设备。运行卡和维修档案，如实记悄每天运行情况和维修项目，更换零配

件等情况。负责商场内装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构、电路、符

合消防安全要求。监督场外单位进场施工，是否达到商场的要求，及时提出意见。

保安班长岗位职责负责做好本班日常工作和属下员工轮休安排，严格遵守各项规章制度。负责对现场的防火、防盗、防漏进行跟踪检查，善于发现问题和处理问题，对商场的员工进行消防知识培训。负责处理营业现场突发事件并报告主管部门。检查保安员的工作，并进行绩效考核；积极带动下属人员完成主管部门下达的各项工作。负责培训提高本部门人员的文化素质、工作能力、业务技能及服务意识。6 负责开、锁商场各个大门、做好清场工作并做好交接记录。经常向营运部经理汇报工作、直接向营运产和管理处领导负责。认真做好工作日记及各项工作的质量记录。经常带领本部门员工进行消防有关事项的演习，至少每个季度进行一次考核

并做好总结与建议，由营运部经理呈报总经理。完成上级交嘱的各项工作。

保安员岗位职责

12认真学习有关法规，增强法制观念、纪律观念，严于律已、遵纪守法。服从领导安排工作，召之即来，刻苦耐劳，同事间团结互助。高度责任心和责任感，忠于职守，认真做好防火防盗安全工作。有高度的警惕和敏感性，及时制止犯罪嫌疑人的犯罪行为。对顾客和商户热情有礼，语言亲切，不论是干预还是劝解，态度都和蔼诚恳，以理服人。对一些违纪行为敢于坚持原则，保护商户和顾客的利益。积极参加业务培训和技能、体能训练，提高专业知识和身体素质，出现事故能正确把握政策，做到有理、有利、有节。敬业爱岗，爱护通讯器材和岗位设施。对雨天发现漏雨情况要及时处理、和做好卖场环境的维护。指挥顾客车辆停放和监督好岗位的卫生清洁及货品摆放情况。做好交接班的工作，严格执行交接规定。负责夜间加班施工装修工作的监督，发现异常情况及时制止，并向上级汇报。负责卖场秩序的维护，发现异常情况按有关规定及时处理，并向上级汇报。保洁员岗位职责遵守公司的各项规章制度，完成公司交办各项工作。树立全心全意为商户服务的意识，认真、细致、勤恳做好全商场的清洁工作；

环境卫生必须符合标准。大堂、过道要勤扫、勤拖、勤抹，厕所要勤洗、勤冲，地面必须经常保持清

洁干爽。卖场、厕所、二楼办公室都要定期消毒清洁。

5.厂长职责与权限 篇五

一、职责范围

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术

标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的

各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组

织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范

措施。

4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项

目。

6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情

况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产

工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

8.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。

二、职责

1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有

效投入，对厂的安全生产工作全面负责。

2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网 络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安

全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。

3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教

育，提高安全意识，制止违章操作。

4、按时编制安全技术措施计划，并负责组织实施。

5、审定厂安全生产方针目标、安全技术措施计划及有关安全生产的表

彰、奖励和处分。

6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关

部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。

7、严格执行个体防护用品的发放标准。

三、职权

1、有权调查、研究、指导各部门工作；

2、对各部门工作有奖惩权；

3、对公司重大工作有处置权； 对生产工人有招聘、辞退权。

生产部经理职责与权限

一职责 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。6 负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。

二职权 有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。有权参与产品质量分析，提出相应建议。有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。对本部门人事配置有建议、处置权。

副厂长安全职责与权限

1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。

2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。

3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。

4、每月组织并参加安全生产（设备）大检修，并对检查出的事故要及时落实整改，如暂时不能解决，要采取相应的防范措施，并逐级上报直至解救

5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。

6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故

二权限

1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施

2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。

3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。

4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。

5、负责伤亡事故的调查处理，负责所有安全事故的统计、汇总等工作。

6、加强劳动纪律管理，合理进行劳动组织定员配备。

7、负责管理全厂安全生产方面的日常工作，对全厂的安全劳动保护工作实施监督、检查和业务上的管理指导工作。

8、按生产劳动保护政策做好劳动力调配安置工作，搞好特殊工种岗位人员的培训、换证等工作。

安全生产技术科职责与权限

一职责

1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责测试夹具的制作及维护.9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

10.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核

工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。

11.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

12.编制检验规程，并监督实施。

6.项目经理职责与权限 篇六

1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4)按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

7.检验员职责与权限 篇七

检验人员职责和权限

为有效实施我公司质量检验与管理，保证检验人员开展检验工作的独立性和严肃性，现将检验部门各类检验人员的职责和权限进行明确规定；所有检验人员，按其职责授有独立执行检验工作的权力，其它任何部门或个人不得干涉、干扰检验人员日常检验工作，一经发现从重处罚。

一、原材料检验员的职责和权限 1 职责

1.1 负责监督供方提供相关原材料采购批次的《出厂产品质量检验报告》；

1.2 熟悉各种原辅材料的质量标准、检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；

1.3严格按照公司《原材料质量标准》及检验规程进行项目检验，检验合格后督促库管员做好检验状态标识，并认真做好《原材料检验报告单吧》质量记录； 1.4 对检验不合格的原材料必须开出《不合格检验报告单》，报检验科长审批，做出相应的不合品处理；

1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限

2.1 有权对没有提供《出货检验报告》的供方拒绝检验；

2.2 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复；

2.3 有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。

二、车间检验员责任和权限 职责

1.1 熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验； 1.2 车间质检员必须掌握工序工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收；

1.3 必须按规定定期巡查车间，认真检查每一道工序，严格按照《半成品检验规程》对每道工序的检验项目进行逐一检验，并认真做好《生产检验原始记录表》质量记录；

1.4 所建项目必须符合标准，若有超标，查明原因，并立即通报岗位操作工进行调整，对检验出的不合格品要求操作工返工处理，并对不合格项目连续检测，均合格后方可恢复正常检测频次；及时将质量异常情况向主管领导报告；

1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限

2.1 有权对所检出的少量不合格品提出处理意见；

2.2 生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按技术文件生产的有权拒检；

2.3 在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产。并向检验科长汇报。

三、成品检验员职责和权限 1 职责

1.1 熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验； 1.2 严格按照公司《成品检验规程》经行检查和验收，对规定的检验项目要逐一进行100%检验；

1.3 严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现误检、漏检现象；

1.4 检验合格后督促操作工将产品放入合格品区域，做好检测记录；每批产品检验合格后，出具检验报告；

1.5 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内。并并填写记录上交检验科，每检验一组产品必须填写《返工记录单》，及时通知操作工进行返工；

1.6 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给检验科长，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理； 1.7 维护和妥善保管在用量具和测量设备，试用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；

1.8 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；

1.9 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.10 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限

2.1 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验做出退回处理； 2.2 有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；

2.3 在生产过程检验时发现重大质量问题，要求车间停止生产，并向检验主管汇报。

四、检验主管职责和权限 1 职责

1.1 在生产副总的领导下，和各部门密切配合完成工作； 1.2 制订质检计划，并进行考核；

1.3 定期组织质量分析会议。收集、整理、分析、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施；

1.4 负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；

1.5 负责质检人员的培训、调配，督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁；

1.6 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。熟练掌握公司原辅材料、半成品、成品检验规程，严格要求质检员按规程进行检验，按标准进行操作；

1.7 负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户；

1.8 在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益； 1.9 负责组织对质量事故的调查分析工作；负责组织处理公司产品销售中的质量异议； 1.10 负责化验室日常领导管理工作，组织公司计量器具的检定校核； 1.11 负责对不合格品、不合格检测设备的影响结果组织评审、追溯；

1.12 制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作；

1.13 完成领导临时交办的任务，主动搞好协作。2 权限

2.1 有权根据国家标准或行业标准，制定或修改企业质量检验规程； 2.2 有权对供货商提供的《出货检验报告》进行审核，提出质疑； 2.3 对质检部的员工有分配权；

2.4 对质检员、车间员工的安全、质量工作有监督权； 2.5 对出现质量问题的操作员、负责人有处罚权；

2.6 对质量问题发生的原因有确定权，度质量问题的处理有否决权。

2012.06.01

8.企划部职责与权限 篇八

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

1、编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划

主要内容包括年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课

题和一般课题。

2、进行策划并编制企划案

结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3、编制可行性研究报告

根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。

4、编制项目实施计划

根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。

5、发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见

对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。

6、培育和发展企业创新机制

通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。

7、负责企业专家系统的建立、维护和使用

根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。

9.财务经理岗位职责与权限 篇九

1、负责房地产项目的会计核算以及税务申报业务的处理工作;

2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

5、准备、分析、核对税务相关问题;

6、审计合同、制作帐目表格。

任职要求:

1、45岁以内，5年以上相关经验，有房地产企业工作经验，(房地产行业或乙方审计公司);

2、善于沟通、思维慎密、良好团队协作精神，为人正直、责任心强、作风严谨;

3、具有会计、财务管理等相关知识，中级会计师以上职称，熟悉国家财务会计相关法规及政策，具备丰富的财会项目分析处理经验，有良好的判断分析能力及独立思考能力;

4、有较强的沟通协调能力，能协助协调和处理对内、对外的具体问题。会驾驶优先。

5、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

6、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;