工厂现场管理实务

2024-09-27

工厂现场管理实务（5篇）

1.工厂现场管理实务篇一

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现场管理与现场改善实务

【时间地点】 2012年7月27-28日北京

【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【费用】 2980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

◇ 正确认识现场管理的角色与作

◇ 树立系统思维、全局观念，改善现场

◇ 掌握企业现场管理技巧及工作模式

◇ 培养改善意识，全面提高生产现场管理能力

◇ 帮助管理者最大限度的利用可用资源（人力、机械、材料、空间等），为企业降低成本，提高生产力

课程背景：

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生„„等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

2580元+13小时=卓越的现场管理者

课程大纲：

第一单元班组长的角色与作用

◇ 客户的要求

◇ 企业目标与现场管理

◇ 班组长的四项管理基本功

◇ 一流现场的构成◇ 现场管理者的主要职责

◇ 现场管理的方法与工具

◇ 成功的现场管理者

第二单元现场OJT（岗位培训）

◇ 现场OJT培训职责

◇ 现场OJT指导的四个阶段

◇ 现场OJT指导七步法

◇ SOP标准作业程序

第三单元现场5S管理

◇ 企业现状

◇ 5S是什么

◇ 5S的精髓

◇ 实施5S的好处

◇ 实施5S的阻力

◇ 如何有效实施5S

第四单元现场目视管理

◇ 目视管理的概念与目的◇ 目视管理的内容与效果◇ 目视管理的工具◇ 现场看板

◇ 色标与地址系统

◇ 操作图表卡与Andon板

第五单元现场改善◇ 六大损失与七大浪费

◇ 寻找损失与浪费的主要方法◇ 现场改善的基本原则◇ 现场改善的七大指标◇ 现场改善的流程

第六单元现场问题解决方法◇ 寻找并发现问题◇ 现场问题解决流程◇ 头脑风暴法演练

◇ 简单问题处理方法5Why

第七单元 TPM在生产企业中的重要作用◇ TPM的理念和成功实施TPM的目的◇ 推行TPM十二大步骤

◇ 预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用◇ 案例分享

第八单元现场安全管理◇ 安全事故分类

◇ 为什么会出现事故

◇ 现场管理者的安全责任◇ 安全的标准化◇ 安全检查表◇ 安全管理流程◇ 安全内审◇ 安全手册

讲师介绍：张老师：

教育及资格认证：

高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历讲师经历及专长：

张老师先后在世界500强的多家美资、德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务，现任外资企业总经理

其丰富的工作经历，为张老师积累了丰富的生产管理和企业管理经验，能够很好的协调生产部门、物料部门及质量、计划等部门之间的各种问题，同时对于如何融合中国国情展开工厂管理非常熟悉。张老师在生产领域积累了丰富的经验，曾经仅用一年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。

张老师尤其擅长现场管理课程的讲授及辅导，擅长课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《现场管理与现场改善》、《一线主管管理能力突破》、《pmc生产计划与物料控制》„„ 培训客户与培训风格：

张老师曾经为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有江铃-福特汽车、延锋伟世通、林德叉车、邦迪管路系统、GE、飞利浦、朗讯科技、西门子(欧司朗)照明、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等等知名企业，并广受客户好评。张老师具有较丰富的企业咨询和培训经验，并能够现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课。

报名回执表

传真:（O2O）34O71978

（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）

2.工厂现场管理实务篇二

摘要：任何一個施工现场既是电气安全技术特殊场所，还是具有特殊电气危险的场所，在特殊场所内的一些电气安全措施通常未引起重视，致使事故的出现。本文主要对维斯克凡工厂施工现场临时用电负荷计算进行分析，希望可施工现场的临时用电安全有所帮助。

关键词：施工现场；临时用电；负荷计算

1 前言

本工程为维斯克凡（科技）有限公司新建厂房投资建设工程，维斯克凡（苏州）有限公司厂房位于苏州工业园区望江路南、青浦河东，由生产厂房和辅助用房组成，占地面积14553平方米，建筑面积21256 平方米，其中地上部分面积为：20955平方米，地下部分面积为301平方米。

2 工程概况分析

电缆线均沿围墙设瓷瓶固定，线路跨越临时道路时，采用套管埋地敷设，埋地深度应符合规范要求最低距离路面0.7M。

（1）线路走向原则

总变压器→配电柜→分配电箱→开关箱→用电设备，采用放射型配电线路。

（2）敷设方式

根据施工现场状况，为确保安全，分配电箱至开关箱段电缆的敷设应尽量采用套管埋地，引出地面采用塑料管防护，防止因机械等的损伤。

配电箱内的电器配置

根据《施工现场临时用电安全技术规范》规定，不论是总配电箱还是分配电箱，电器安装板上必须设置工作零线（N）端子板和专用保护零线（PE）端子板。对于各种开关箱内必须设置工作零线接线柱和专用保护零线接线柱。

对于配电箱和开关箱的制作、箱内开关电器的设置，均应符合规范要求。

对于开关电器的接线首先要注意到导线的颜色，根据规范要求，A、B、C相、工作零线N和保护零线PE的颜色分别为黄、绿、红、淡蓝和黄绿双色。

总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器以及漏电保护器。这些开关电器应按正常运行条件选择，按短路条件进行校验。

开关箱内应设置隔离开关、漏电保护器和磁力启动器等具有过载、短路保护功能的控制开关。

配电箱和开关箱设置原则如下

（1）应设在负荷相对集中的地方；

（2）配电系统设置总配电箱（配电柜）、分配电箱、开关箱，分级配电；

（3）动力配电箱和照明配电箱应分别设置。如设置同一箱内，动力和照明应分别开关控制，并有明显区分标识。

（4）开关箱应由末级分配电箱配电，分配电箱与开关箱的距离不应大于30米，开关箱与控制的用电机械设备之间水平距离不宜大于3米。

（5）分配电箱应稳固坐落在300高水泥墩上，箱体中心距地面1.6米高。

接地设计

1、在本项目施工现场采用TN-S接零保护系统，所有设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线的统一标志位绿/黄双色线，禁止使用绿/黄双色线作负荷线。

2、重复接地不得少于三处，重复接地点选择在配电柜、电路末端、施工升降机机体等处。

3、如做人工接地体，应垂直设置，接地体采用镀锌角铁，长度2.5米，间距5米。

4、实际操作时，可以按实测值与规范值比较增减接地装置。

5、接地线及其连接处如位于潮湿和腐蚀介质场所，应涂刷油漆。

6、接地线与接地体的连接可采用螺栓连接，连接时应设防松螺帽或加防松垫片。

7、现场严禁使用大地做相线或零线。

施工现场机械设备配备一览表

序号机具名称规格型号功率

（KW/台）需要量

（台）合计功率

（KW）

1卷扬机（井架）慢速5.5211

2镝灯—3.51035

3钢筋调直机 4.529

4钢筋切断机GQ-405.5211

5钢筋弯曲机GW-14 GC-40326

6电渣压力焊机—45290

7交流电焊机BX-300255125

8木工圆锯MJ104326

9灰浆搅拌机350326

10插入式振动器φ30 φ502.236.6

11普通水泵潜水泵1.144.4

12蛙式打夯机 2.224.4

13蒸饭箱 12224

14开水炉 12112

15生活区用电 20120

16办公区用电 30130

∑P430.4

3 临时用电计算

总功率

由于本工程施工现场采用单班作业制，所以施工现场的照明用电负荷所占的比重较动力负荷要小得多，故可简化计算负荷计算，可以不考虑照明用电量，只要在动力用电量上在加上5%作为照明用电负荷。

用电负荷公式可简化为

P计=1.24K1∑P

K1 —— 全部施用电动力设备系数，取0.6

P计=1.24×0.6×400.4=298KW

变压器电量

1.05 P计

S变 =

COS φ

式中 S变 ——计算出的变压器所需容量（KVA）；

P计 —— 施工现场临时用电计算负荷（KW）；

COSφ—— 用电设备功率因数，取0.75。

将COSφ =0.75 代入上式，可得：

S变 =1.4 P计=298*1.4=417KVA

故变压器选用500KVA合适

4 导线计算

在选择前应对照平面图和系统图，先由用电设备至开关箱计算，再由开关箱至分配电箱计算，选择导线及开关设备。分配电箱至开关箱、开关箱至用电设备的导线采用BX-橡皮绝缘铜芯电线沿围墙或架空明敷。

（一）南分箱干线1线路计算（生活区+水泵房+污水处理池）

负荷计算

生活区20KW+开水炉12KW+蒸饭箱24KW+2台电焊机50KW=106KW

计算电流

I = = =150A

选择导线

选择YJV-3×25+2×16，明敷时安全载流量为194A。

（二）办公室干线2线路计算（办公区）

负荷计算

办公室用电：15台1.5HP空调15*1.5=22.5KW

照明22*0.056=1.3KW

电脑等办公用品500W*20=10KW

小食堂冰箱+电饭煲+消毒柜=5KW

计算电流

I = = =32A

选择导线

选择YJV-3×10+2×16，明敷时安全载流量为76A。

（三）厂房干线3线路计算（厂区）

负荷计算314KW

计算电流

I = = =445A

选择导线

选择YJV-3×120+2×95，明敷时安全载流量为478A。

5 结语：

工厂施工现场的临时用电管理是十分多变的，我们必须针对其中的主要环节，加强控制、检查，使其纳入检查、控制，以保证施工现场临时用电的安全。

参考文献：

[1]Q/SYDSG455-2012.独山子石化公司企业标准.生产区域临时用电管理规定.

3.一套完整的工厂车间现场管理指南篇三

一、车间管理职能

a、制订计划

计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。

有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。

车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。

b、组织指挥

组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。

车间组织指挥的职能：

一是根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。

二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。

c、监督控制

监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。    

d、生产服务

由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。

生产服务的内容：

技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等；

车间设备的使用服务和维修服务；材料和动力服务等；

帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系；生活服务。

e、激励士气

企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。

激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。

车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任副主任工段长班组长及车间职能人员。

a、企业文化的推行者

一作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！

如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱其灵魂就是“企业文化”。

纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工激励员工。

通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标愿景发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在无孔不入。

b、管理制度的制定实施

二作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。

并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

c、安全生产的倡导者

三作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业社会发展最根本的保障。

三、人机料法环

不同的工种在不同的地点不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施法则，可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。

a、“人”，即人的管理

安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。

车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬鼓励奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。

b、“机”，即机器设备的管理

机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。

公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。

c、“料”，即物料的管理

物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。

对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真仔细的工作作风。

d、“法”，即操作法，指导书

操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握。为了减少安全隐患，车间还应根据原始记录显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。

e、“环”，即环境的管理

环境可直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者，应结合“整理整顿清扫清洁素养” 的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。

四、安全生产管理

针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。安全生产管理，还应注重以下四个方面：

1、安全管理以人为本必须坚定不移。

首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素质关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患消除在岗前岗下；再就是要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。

2、安全管理必须注重对作业过程的控制。

一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。

3、安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。

首先要建立班组考核机制，建立车间考核班组班组考核小组小组考核岗位的逐级考核框架，把责权利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与安全管理，实现安全管理中的自控互控他控。实现班组的自我管理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。

4、安全管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。

一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。

4.工厂现场管理实务篇四

IB426031 材料消耗定额的确定

材料消耗定额的确定有以下几种方法：

（1）分析法（2）写实测定法

（3）计算法分计算法、试验法、搭配下料计算法三种。

1B426032 材料消耗定额在施工中的应用

①工程材料的计量验收数量要以设计数量、场内运输和操作损耗定额、仓储损耗定额等为依据计算出来的，这些都属于材料消耗定额；

②材料管理人员根据施工现场布置和料场情况，依据仓储损耗定额将材料损耗计人成本；③工程材料的发放工作是以限额领料单形式进行的；

④工程材料的统计、核算工作均以限额领料单为依据；

⑤大型设备的保养工作要依据施工定额的工效水平和材料消耗标准进行考核、核算；

⑥工程材料、设备周转与摊销定额量是工程周转材料、设备余额值计算的依据。

1B426033 材料核算的内容

（1）量差核算

①限额领料单的核算；计算公式为：

本期量差节超＝本期完成工程应耗（定额）材料数量—本期实耗材料数量；

②优化试验配合比的核算；计算公式为：

节超量；施工图预算材料数量一试验配合比用材料数量；

③总量差核算，计算公式为：

节超量＝施工图预算材料数量一实耗材料数量。

（2）价差核算

①购入材料原价的核算②运杂费的核算③场外运输损耗的核算④采购及保管费的核算

1B426034 现场材料管理在成本控制中的作用

对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点。控制材料费成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。

（1）控制物耗的管理

①量差控制：一是节约降耗，通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗；二是控制物耗，对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制；

②量差考核：一是对各层次物耗量差进行考核；二是对总的物耗量差进行考核；

③限额领料及量差核算：在施工中为达到控制物耗的目的，最常用的办法是推行限额领料制度，材料的“限额”是根据工程量和施工方案按照施工定额确定的，限额领料制度是量差核算的基本办法。

（2）控制供料成本（物价）的管理

①价差的控制和考核：购入原价控制和考核；运杂费控制和考核；场外运输损耗的控制和考核；采购及保管费的控制和考核；

②价差核算；

●购人原价降低额＝预算购入原价一实际购入原价；

●运杂费降低额＝预算运杂费一实际运杂费；

●场外运输损耗的考核是以实际损耗数与预算中准许的损耗定额比较节超。

1B426035 材料计划的管理

材料计划管理包括以下内容：

（1）材料需用量计划

（2）材料供应计划

（3）材料采购计划

（4）材料用款计划

（5）材料计划的调整

（6）编制材料计划的原则和要求

●依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；

●坚持勤俭节约和先利库，后订货、采购的原则；

●各部门对计划严格审核。

（7）材料计划的及时性

（8）材料计划的执行与检查

1B426040 熟悉主要施工机械设备的性能、生产能力及适用条件

1B426041 土石方机械

（1）推土机

用于公路施工的推土机分为中型（59～103kW）、大型（118—235kW）和特大型（大于235kW）三种。常用推土机特点及适用范围：

①履带式：此类推土机有附着牵引力大、接地比压低、爬坡能力强等优点，能胜任较险恶的工作环境，是推土机的代表机种，被广泛应用于各类土石方工程中；

②轮胎式：此类推土机具有行驶速度高、作业循环时间短、运输转移不损坏路面、机动性好等优点，适用于市政工程；

③专用型：此类推土机适用于特定工况，属此类推土机的有湿地推土机、水陆两用推土机、水下推土机、爆破推土机、船舱推土机、军用快速推土机等。

（2）铲运机

铲运机是一种生产率高、经济效益好的理想土石方运输机械；主要根据铲斗容积确定其生产能力，一般按分为小型（小于5m3）、中型（5～15m3）、大型（15～30m3）和特大型（大于30m3）四种；铲斗容积为小型和中型的合理运距为100～350m；大型和特大型的合理运距为800～1500m。

（3）装载机

主要用来铲、装、卸运土与砂石等物料，也可对岩石、硬土进行轻度铲掘作业。

（4）挖掘机

主要用于土石方的挖掘装载。筑路一般使用单斗挖掘机，单斗挖掘机又分为建筑型、剥离型和隧道型。

（5）平地机

主要用于路基、砂砾、路面的切削、刮送和整平作用，也可用于表层土或草皮的剥离，挖沟，修刮边坡等作业等，还可完成材料的混合、回填、推移、铺平等作业，换装上辅助工作装置，扩大其使用范围。

（6）凿岩机械

主要用在硬岩上钻凿炮孔，是石方工程施工的关键设备，目前用于施工的轻、中、重型凿岩机械有风动、内燃液压四类共25种，按钻孔直径和速度确定其生产能力。

（7）破碎及筛分机械

主要用于碎石的生产，根据对碎石的要求配置不同的破碎机，最先进的鄂式破碎机。

1B426042 压实机械

（1）压实机械的分类

①静力压路机：用于黏性土道路路基和路面的压实

②轮胎压路机：用于压实非黏性土、少黏性土，带光工作胎面的轮胎压路机可用于沥青混合料的压实。③振动压路机：用于压实各种非黏性土壤、碎石混合料及各种沥青混凝土。

●单钢轮振动压路机：多用于路基施工中

●双钢轮振动压路机：按工作质量主要有轻型（2～4t），中型（5一8t）和重型（10—14t）三类。④夯实机械：主要用于夯实土壤，分冲击式和振动式。

（2）压实机械的适用范围

①光轮振动压路机最适用于压实非黏性土壤、碎石、沥青混凝土及沥青混凝土铺层；

②羊脚或凸块式振动压路机即可压实非黏性土，又可压实含水量不大的黏性和细粒砂砾石混合料；1B426043 路面机械

（1）沥青混凝土搅拌设备

分间歇式和连续筒式。主要有小型、中型和大型三种。按我国现行规范要求，高等级公路建设应使用间歇强制式搅拌设备，连续滚筒式搅拌设备用于普通公路建设。

（2）沥青混凝土摊铺机

将沥青混凝土摊铺成形，并初步振实和整平。其生产能力是以其最大摊铺宽度确定，一般按摊铺宽度分为小型（3．6m），中型（4—6m），大型（6—10m）和超大型（10—12m）四类。

（3）水泥混凝土搅拌设备

大型搅拌设备主要用于预拌混凝土厂和制品厂；中型搅拌设备主要在中、小型建筑工程和道路工程现场使用；小型搅拌设备主要适用于零散浇筑混凝土的简易式单机站。水泥混凝土搅拌设备又分为自落式和强制式，强制式搅拌设备可拌制低塑性混凝土，适用于水泥混凝土路面工程等。

（4）水泥混凝土滩铺机

主要用于修筑水泥混凝土路面，分为轨道式和滑模式。

（5）石屑撒布机

石屑撒布机是采用层铺法铺筑沥青路面撒布石屑的专用机械，分为拖式、悬挂式和自行式。

（6）沥青洒布机

（?）粉料撒布机

（8）稳定土厂拌设备

其生产的能力分为小型，中型，大型和特大型）四种。稳定土厂拌设备分为移动式、固定式等结构形式。移动式厂拌设备多用于工程分散、频繁移动的公路施工工程；固定式厂拌设备适用于城市道路施工或工程量大且集中的施工工程。

（9）稳定土拌合机

是在路基上加工稳定土材料的拌合设备，主要功能是将土壤和稳定剂均匀拌和，相应的施工称为路拌法。稳定土拌合机的生产能力由拌合宽度、深度和工作行进速度决定

（10）沥青场（站）设备

5.工厂现场管理实务篇五

考试大纲

考试科目一《专业基础》

第一章

安装工程识图

1.1工程图样的一般规定

1.1.1了解投影的基本原理 1.1.2了解工程图样的一般规定

1.2 图样的表达方式

1.2.1了解基本视图 1.2.2了解剖视图 1.2.3了解剖面图

1.3 建筑施工图识图

1.3.1了解建筑施工图的分类和常用图例 1.3.2了解建筑施工图的识读顺序

1.4 建筑给水排水及采暖图识读

1.4.1了解建筑给水排水及采暖图的常用图例 1.4.2了解管道施工图的识读顺序

1.4.3了解室内给水排水工程施工图的识读顺序 1.4.4了解采暖工程施工图的识读顺序

1.5 通风与空调工程施工图识读

1.5.1了解通风与空调工程施工图的概念 1.5.2了解通风与空调工程施工图的识读顺序

1.6 工程图样编排顺序及综合识读

1.6.1了解工程图样编排顺序 1.6.2了解工程图样综合识读

第二章

安装工程测量

2.1 工程测量概述

2.1.1了解工程测量的原理

2.2 工程测量的程序和方法

2.2.1熟悉工程测量的程序 2.2.2熟悉工程测量的方法

2.3 测量仪器的使用

2.3.1熟悉水准仪的使用 2.3.2熟悉经纬仪的使用 2,3,3熟悉全站仪的使用

2.3.4熟悉红外线激光水平仪的使用

第三章

安装工程材料

3.1 通用安装材料

3.1.1熟悉国内外标准及代号

3.1.2掌握黑色金属的分类、构成及适用范围 3.1.3熟悉有色金属的特性及适用范围 3.1.4掌握管材的选用方法及适用范围 3.1.5了解管件的规格及特点 3.1.6掌握阀门的功能及分类 3.1.7了解焊接材料的选用及特点 3.1.8熟悉绝热材料的特性及适用范围

3.2 通风空调器材

3.2.1掌握风管的材料特性

3.2.2熟悉风口的结构特点及适用范围 3.2.3了解调节阀的功能

3.2.4掌握防火阀的控制特点及分类 3.2.5熟悉消声器的适用特点

3.3 水暖器材

3.3.1了解卫生陶瓷及配件的分类 3.3.2掌握消防器材的特点

3.3.3熟悉水表和转子流量计的适用范围及特点 3.3.4熟悉压力表的分类及特点 3.3.5熟悉温度计的分类及特点

3.4 建筑电气工程材料

3.4.1熟悉电线的分类及适用范围

3.4.2了解控制、通信、信号机综合布线电缆的组成和特征 3.4.3掌握电力电缆的功能及使用场所 3.4.4熟悉母线、桥架的分类及特征

3.5 照明灯具、开关及插座

3.5.1熟悉照明灯具、开关及插排的分类 3.5.2了解照明灯具、开关及插座的基本术语及性能参悟 3.5.3掌握照明灯具的功能用途及开关、插座的定义和用途 3.5.4掌握开关、插座的接线、安装要求

第四章

安装工程常用设备

4.1了解安装工程的分类

4.2熟悉安装工程项目通用机械设备的分类和性能 4.3了解安装工程项目专用设备的分类和性能 4.4熟悉安装工程项目静置设备的分类和性能 4.5熟悉安装工程项目电气设备的分类和性能

第五章

工程力学与传动系统

5.1 力矩和力偶基础理论

5.1.1掌握力的基本性质 5.1.2掌握力矩、力偶的性质 5.1.3熟悉力偶系的合成

5.2 传动系统的特点

5.2.1了解摩擦轮传动的优缺点 5.2.2了解齿轮传动的优缺点 5.2.3了解蜗轮蜗杆传动的优缺点 5.2.4了解带传动的优缺点 5.2.5了解链传动的优缺点 5.2.6了解轮系的类型和特点 5.2.7了解液压传动的组成和优缺点 5.2.8了解气压传动的组成和优缺点

5.3 传动件的特点

5.3.1了解轴的分类、材料和特点 5.3.2了解键的分类、材料和特点

5.3.3了解联轴器和离合器的分类、材料和特点

5.4 轴承的特性

5.4.1了解轴承的类型 5.4.2了解轴承的特性

5.4.3了解轴承的润滑和密封方式

第六章

起重与焊接

6.1 起重机械基础知识

6.1.1掌握起重机械分类及使用特点 6.1.2掌握起重机荷载处理 6.1.3熟悉起重机的基本参数

6.2 起重机的选用

6.2.1掌握自行式起重机的选用步骤 6.2.2掌握桅杆式起重机的选用

6.3 焊接技术基础

6.3.1熟悉焊接方法和焊接设备 6.3.2熟悉焊接材料的选用 6.3.3了解焊接应力与焊接变形

6.4焊接工艺评定及检测

6.4.1掌握焊接工艺评定

6.5 焊接检测

6.5.1熟悉焊接检验方法

第七章

流体力学和热工转换

7.1 流体的物理性质

7.1.1了解流体力学的研究内容 7.1.2掌握流体的主要物理性质

7.2 流体机械能的特性

7.2.1掌握流体静压强特性 7.2.2熟悉流体力学基本方程 7.2.3掌握流量与流速

7.3 热力系统工质能量转换关系

7.3.1了解热力学基本概念 7.3.2掌握热力学常用参数 7.3.3掌握热力学第一定律 7.3.4熟悉热力学第二定律

7.4 流体流动阻力的影响因素

7.4.1了解流体流动阻力产生的原因 7.4.2掌握流体流动类型

7.4.3掌握均匀流沿程水头损失的计算公式 7.4.4掌握局部水头损失 7.4.5掌握管路的总阻力损失 7.4.6掌握管路的经济流速

第八章

电路与自动控制

8.1了解单相电路

8.2了解三相交流电路的连接方式 8.3熟悉变压器的工作特征 8.4了解旋转电机工作特征 8.5熟悉电气设备

8.6掌握自动控制系统类型、组成和自动控制的方式

第九章

职业健康与环境

9.1 建设工程职业健康安全与环境管理概述

9.1.1了解建设工程职业健康安全与环境管理的目的、特点及要求

9.2 建设工程安全生产管理

9.2.1掌握安全生产责任制度、许可证制度 9.2.2掌握政府安全生产监督检查制度 9.2.3掌握安全生产教育培训制度 9.2.4掌握安全措施计划制度 9.2.5掌握特种作业人员持证上岗制度 9.2.6掌握专项施工方案专家论证制度

9.2.7熟悉危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度 9.2.8熟悉施工起重机械使用登记制度 9.2.9熟悉安全检查制度

9.2.10熟悉生产安全事故报告和调查处理制度 9.2.11了解“三同时”制度 9.2.12了解安全预评价制度 9.2.13了解意外伤害保险制度

9.3 建设工程职业健康安全事故的分类和处理

9.3.1掌握职业伤害事故的分类 9.3.2熟悉建设工程安全事故的处理 9.3.3了解安全事故统计规定

9.4 施工员职业能力标准

9.4.1了解施工员职业主要工作

9.5 建设工程环境保护的要求和措施

9.5.1熟悉建设工程施工现场环境保护的措施 9.5.2了解建设工程施工现场环境保护的要求

9.6 职业健康安全管理体系与环境管理体系 9.6.1了解职业健康安全管理体系与环境管理体系标准、结构和模式

第十章

职业道德

10.1了解职业道德的基本概念、主要内容、职业道德修养的方法

考试科目二《专业综合》

第一章设备安装工程

1.1 通用机械设备安装工艺

1.1.1掌握通用机械设备安装工艺 1.1.2熟悉设备安装的几种新方法 1.1.3了解设备试运转的要求、程序

1.2 常见机械设备安装

1.2.1掌握常见机械设备的安装方法 1.2.2了解常见机械设备的分类、型号

第二章

管道及消防安装工程

2.1 室内给水系统安装

2.1.1掌握室内给水管道安装 2.1.2掌握室内热水管道安装 2.1.3熟悉管道试压及灌水 2.1.4熟悉管道的分类及施工 2.1.5了解给水方式的划分 2.1.6了解热水附属设备安装

2.2 室内排水系统

2.2.1掌握卫生洁具安装 2.2.2了解虹吸雨水系统

2.3 室外网管安装

2.3.1掌握室外给水管道安装、管道附件安装及附属建筑物的施工 2.3.2掌握室外排水管道开槽法施工、附属构筑物的施工 2.3.3掌握室外热力管道铺设

2.3.4熟悉室外给水管道水压试验和冲洗 2.3.5熟悉室外供热管道系统的试压与吹洗

2.4 其他管道系统

2.4.1熟悉燃气管道布置与敷设

2.4.2了解建筑中水系统管道及附属设备安装、游泳池水系统安装 2.4.3了解建筑燃气系统安装

2.5 消防灭火系统安装 2.5.1掌握消火栓灭火系统的安装方法及系统调试方法 2.5.2掌握自动喷淋灭火系统的安装方法及系统调试方法 2.5.3熟悉消火栓灭火系统的系统组成及组件功能 2.5.4熟悉自动喷淋灭火系统的系统组成及组件功能 2.5.5熟悉气体灭火系统的安装方法及系统调试方法 2.5.6熟悉泡沫灭火系统的安装方法及系统调试方法

2.5.7了解高压细水雾灭火系统的系统组成、工作原理及系统功能特点

2.6 消防报警系统安装

2.6.1熟悉消防报警设备的安装方法 2.6.2熟悉消防报警线路的安装方法 2.6.3熟悉消防报警系统的调试方法

2.7 消防验收

2.7.1掌握消防安装工程的验收程序 2.7.2掌握消防安装工程的验收内容

第三章通风与空调安装工程

熟悉通风、空调系统定义及组成、空调系统的分类方式及类型

3.1风管安装

3.1.1掌握金属风管安装要求 3.1.2掌握非金属风管安装要求 3.1.3掌握柔性风管安装要求 3.1.4掌握风管部件及配件安装要求 3.1.5熟悉支吊架选择计算 3.1.6熟悉净化空调安装要求

3.2 空调水系统安装

3.2.1熟悉空调水系统的组成

3.2.2熟悉冷热源类型、原理及主要系统组成