荷花节总策划（12篇）
1.荷花节总策划 篇一
开展“走进广西，传承文化”知识问答活动策划书
------广西大学三农学会
一、活动背景：
响应校团委号召，结合三农学会的学术特色与荷花节文化背景，弘扬、继承、创新校园文化，让更多的西大学子了解广西历史文化。
二、活动主题:
领略广西魅力，展现校园文化
三、活动名称：
文化知识大比拼
四、参赛对象：
广西大学全体在校学生
五、比赛时间：5月20日
比赛地点;6B小广场
六、前期工作：
1、制作宣传板报
2、发传单
3、物资准备：题目、气球、打气筒、相机、横幅、麦克风、音响、抽奖箱、记分纸、笔、奖品
七、活动过程：
1、布置场地（摆桌椅、挂横幅、摆展板、气球、打气筒、记分牌、奖品、麦克风、音响、相机、抽奖箱、题目）
2、主持人宣布竞赛开始，各参赛选手进行抢答
3、比赛结束，为获胜选手颁奖
4、工作人员清理现场
5、专场当天全体会员都要参加
八、比赛规则及流程
1、主持人至开场词
2、为开场造势
3、接受选手当场报名
4、选手报名后开始问答环节（主持人提问，选手在回答的同时，工作人员在其身后吹气球，气球未爆之前选手回答正确可进入下一题，若不正确则终止答题，问题设置涉及广西的历史文化以及有关三农知识）
5、每位选手至多可以回答20道题（每一位参赛选手都要对我们社团本次活动做一个客观的评价，做一个改进建议）
九、奖项设置
1、一等奖（1名）回答正确20道题者：奖10元及价值相当的礼品
2、二等奖（2名）回答正确15道题者：奖8元及价值相当的礼品
3、三等奖（3名）回答正确10答题者：奖5元及价值相当的礼品
4、参赛者都可获得小礼品
十、后期工作：
1、三农学会总结工作，负责人做最后的总结报告，为活动积累经验
2、将活动现场有关照片及文字说明制作成海报展出，为新学期三农学会的招新做好宣传工作
十一、经费预算
传单（纸100张）10元
相机、音响、麦克风可借
横幅30元
小礼品150元
气球20元
总计：210元
2.荷花节总策划 篇二
关键词：EPC,总承包项目,前期阶段,项目策划,可持续发展
随着我国市场经济体制的不断发展与完善, 我国的国民经济逐步进入了稳定增长的阶段, 我国的城市化进程的步伐越来越大、越来越快, 我国的工程承包项目越来越多, EPC作为我国工程总承包项目的重要组成部分, 逐渐的被应用于我国各个行业工程的建设过程当中, 其中最为明显的当属我国的石油行业, 随着EPC总承包模式在我国工程建设过程中的不断发展越完善, 我国的EPC总承包模式已经越来越成熟, 但是不可避免的EPC总承包模式在发展过程中同样的产生了一些不利于工程项目正常发展的不利因素, 文章就目前我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题进行了系统分析和调查, 并针对我国EPC总承包模式的前期阶段的项目策划过程中存在的问题提出了几点建议, 希望能对EPC总承包模式实现可持续发展提供适时的参考。
1 EPC总承包模式的概述
EPC其实指的就是我们通常所说的工程总承包, EPC (EPC——Engineering Procurement Construction) , 它的中文汉语意思就是设计、采购、施工, 是指工程项目的承包部门对工程项目建设过程中的设计、采购和施工的全过程的管理和承包, EPC总承包模式还有另外的一种的名称, EPC总承包模式又被称为是交钥匙工程总承包, EPC工程因本身具有高效率、低成本的优势受到了我国各个行业的青睐, EPC总承包模式最初在外国得到了广泛的应用, 后来逐渐的被应用于我国的各个行业的工程项目承包过程当中。
2 EPC总承包模式的前期阶段项目策划的重要性
2.1 前期项目策划的重要性
EPC总承包模式的实质含义是指对整个工程项目的承包过程的设计、采购以及施工进行全程、全方位的监督和管理, 而EPC项目总承包项目的前期阶段的项目策划则是对承包工程的工作内容及工作内容进行策划的过程, EPC总承包模式的前期阶段项目策划直接影响着整个项目的可行性, 直接决定了此工程项目能够获得审批, 前期阶段的项目策划在整个EPC总承包模式的运行过程中发挥着十分重要的作用, 是总承包项目运行过程中的关键环节, 项目前期阶段的策划的科学性和合理性直接关注着整个项目运行的效果, 对项目能够实现高效、有效的运行发挥着十分重要且不可替代的作用。
2.2 前期项目策划直接关系着项目的成败
一般而言, 判断一个项目是否具有可行性, 首先要看的就是该项目是否符合我国市场的需要, 是否能够解决或者是缓解市场经济发展过程中存在的供求矛盾, 由此我们不难看出, 前期阶段的项目策划直接关系着整个项目的成败, 如果前期项目策划做的好, 能为企业带来巨大的经济效益和社会效益, 促进企业的经济发展, 但是, 如何前期项目策划做的不够合理, 则会直接导致项目的流产, 可能还会造成巨大的资金浪费, 不利于企业经济的可持续发展。
2.3 前期阶段策划具有综合性
项目的运行过程中, 所有的环节之间都具有十分紧密的联系, 项目的管理作为一项科学的、合理的、有效的管理活动, 需要在工作过程中通过对专业知识的合理、灵活运用, 确保项目施工过程中的科学性和合理性, 实现项目的高效运行, 为企业获取理想的经济效益和社会效益, 在项目管理工作的开展过程中需要对项目进行策划、设计、项目运行的进度、项目运行的质量进行管理和控制, 项目的管理工作是贯穿于整个项目全过程当中的, 为实现项目运行的最终目标, 促进企业的经济发展提供保障。
3 EPC总承包模式的前期阶段项目策划过程中存在的问题
3.1 相关的法律法规存在漏洞
近些年来, 随着我国市场经济体制的不断发展与完善, 我国的对各个行业发展过程中需要遵守的法律法规和行为准则也逐步的建立和完善, 但是, 根据对我国目前EPC总承包项目的前期阶段项目策划的相关情况的调查分析表明, 目前我国对工程项目承包方面的法律法规的制定还是存在一些细微的漏洞和缺陷, 对工程项目总承包招标过程中的管理规定还不够健全, 导致部分政府和相关的管理部门在对工程项目总承包招标过程中进行监督和管理时缺乏相应的法律依据;同时, 我国的工程总承包合同没有进行统一化、规范化的制定, 在工程项目的总承包过程中, 没有标准的工程总承包合同的示范文本, 致使很多的项目工程在施工过程中因为当初签订的EPC总承包合同对权责的划分不明确, 内容制定的不够完整、全面, 对工程的造价和投资控制无法给予指导性的意见, 给EPC总承包项目的前期阶段的项目策划工作的顺利展开增添了不小的阻碍。
3.2 缺乏项目管理专业人才
影响我国EPC总承包模式的前期阶段项目策划不能顺利开展的不利因素除了我国对EPC总承包模式相关方面的法律法规不健全外, 还有一个十分重要的原因就是我国的项目的主办方的缺乏专业的项目管理人才, 正是由于我国业主方在工程项目管理过程中专业人才的缺失, 导致项目总承包商之间相互扯皮的现象频繁的出现, 虽然我国已经对工程项目实行项目管理 (project management PM) 的管理方式, 并加大了政府的对工程项目的监管力度, 但是并没有从根本上解决这一问题, 给项目工程运行质量埋下了极大的风险隐患。
4 提高我国EPC总承包模式的前期阶段项目策划的有效性的措施分析
4.1 建立健全的法律法规
为了提高我国EPC总承包项目的前期阶段项目策划的有效性, 确保EPC总承包模式优越性能的能够得到充分的发挥, 国家首先要做的就是建立健全的项目承包方面的相关法律法规, 制定科学的、合理的、严谨的工程总承包监督管理办法和准则, 制定统一的、规范的工程承包合同范本, 加大对工程总承包项目的法律监管力度, 在对承包单位进行管理的同时, 还需要加大对业主的监督和管理力度, 要求业主和工程项目的承包商对项目所采取的所有活动都必须严格遵守我国颁发的《工程总承包合同范本》以及《工程总承包招标投标管理办法》中的相关规章制度的要求采取科学、合理的措施, 确保项目运行最终目标的实现。
4.2 加大对EPC总承包模式的宣传力度
在我国的, 工程承包项目的方式有主要有四种, 分别是设计采购施工 (EPC) 、设计—施工总承包 (D-B) 、采购总承包 (E-P) 以及采购—施工总承包 (P-C) 四种总承包方式, 但是, 由于我国很多的业主对EPC总承包模式的重要性和优越性认识不到位, 导致业主对EPC总承包模式的认可性过低, 因此, 相关的管理部门一定要加强对EPC总承包模式优越性的宣传力度, 提高社会各界对EPC总承包模式的认识程度, 确保一提到EPC, 大家就都知道是一种项目的总承包方式, 就会联想到EPC总承包方式具有高效率、低成本、性价比高等优势, 促进我国EPC总承包模式的不断发展与完善, 同时确保了EPC总承包项目的前期阶段项目策划的科学性和合理性, 确保企业能够获取理性的经济效益和社会效益, 促进我国经济的可持续发展。
5 结论
总之, EPC总承包作为一种工程项目的承包方式, 在不断的发展过程中取得了一系列可喜的成绩, 但是, EPC总承包模式还不够成熟, 还需要根据我国市场经济的发展变化进行适当的补充和完善, 这样才能为企业带来更多的经济效益和社会效益, 促进企业的健康发展, 为实现我国经济的可持续发展战略提供保障。
参考文献
[1]李新华.试谈国际EPC总承包模式前期启动阶段的PMC管理[J].石油工业技术监督, 2011 (25) .
[2]申月红.培育发展工程总承包和工程项目管理企业——建设部建筑市场管理司副司长王早生访谈录[J].建筑经济, 2011 (31) .
[3]R.Max Wideman.Project and Program Risk Management:A Guide to Managing Project Risks and Opportunities[J].Project Management Institute, 2010 (37) .
[4]梁继承, 赵磊.天然气输气工程项目EPC管理与实践[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (31) .
[5]中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会.关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告[J].中国工程咨询, 2010 (12) .
3.荷花节总策划 篇三
马南鸿：七彩虹的定位一直是游戏显卡专家，一开始的定位是网络游戏，但在今年我们的定位开始包括电子竞技。我们通过两年的努力，在今年将七彩虹电子，竞技战队送上了良好运营的轨道，并在体育总局成功注册。而在俱乐部的下一步，我们就是策划了这个MGC的比赛，一方面是我们营销战略，另一方面是国内出色的赛事并不多，而这主客观两方面的结合点就是一个出色的电子竞技赛事，就是我们的MGC。而这个赛事的目标就是“品牌”，一个中国最出色的电子竞技品牌赛事。为了这个目标，我们当然会一直努力下去，而且会越办越好!
《电子竞技》杂志：MGC在比赛的项目选择上只选择了魔兽，这是为什么?有没有可能以后加入星际或CS，让他成为一个综合性的电子竞技大赛?
马南鸿：我们的看法是：首先，魔兽这款游戏的竞技性和观赏性是最强的；其次，尽管电子竞技有很多比赛，也有很多项目，但每一个项目都有比较固定韵Fans群体，如果把这些比赛放在一起，反而会搞得很混乱。所以我们就锁定了一个单一项目，一个拥有绝大多数受众群体的项目。我想在以后一个较长的时间里，应该不会考虑其他项目，除非星际争霸2上市，并且成为成熟的电子竞技项目之后。
《电子竞技》杂志；我们知道中国很多线下比赛都在体育馆，但效果并不理想。为什么MGC还是有勇气选择体育馆举办此赛?
马南鸿：(笑)首先我们考察了很多城市，比如西安，济南等等。但最后还是选择了武汉，因为这里有政府支持，而且有高校群体。其次，我们选择体育馆，是因为这里设施好，而且既然要打造品牌赛事，那就应该和其他体育项目一样，只有在体育馆里才能是一个正规的体育项目。至于能否吸引观众，这个和体育馆没有关系，关键是你比赛办的怎么样。我想我们已经用事实证明了体育馆里办比赛是可行的。
《电子竞技》杂志：这次比赛开始的时间和流程表有点出入，尤其开幕式晚了1个半小时，这是为什么?
马南鸿：开幕式推迟了1个小时，我先在这里道个歉。而开幕式推迟的原因还是因为经验不足，比赛的环节太多，所以出了一些小状况，造成比赛的不流畅。我向所有的观众保证，下次绝对不会出现这种状况了。
《电竞技子》杂志：这次比赛有VIP票，而且价格不菲，这是为什么?有VIP票的观众有那些特别的权益?
马男鸿：首先我们的门票并不是为了营利，所以大部分票都是送的。但毕竟有少部分观众非常渴望近距离接触他们喜爱的明星，所以为了满足他们的要求，也为了保证现场的秩序，我们只能通过卖VIP票来满足各方要求，同时又不破坏现场秩序。买了VIP票的观众不仅能在现场很舒适的观看比赛，还能有机会和明星接触。
《电子竞技》杂志：您对这次比赛满意吗?觉得最开心的地方在哪里?还觉得哪些地方做得不够满意?
马南鸿：还是比较满意的。最开心的时候是开幕式时，因为策划了很长时间的比赛终于要开始了。不满意的地方还是细节，因为时间比较紧，而且人员和经验都比较少，所以很多地方还没有做到最好。
《电子竞技》杂志：有没有预计到会有这么多的观众?想对这些观众说几句话吗?
4.2011尚市桃花节策划方案 篇四
一、背景分析 首届历时10天，核心内容采莲船、春祭盘王、神秘祭舞、风情舞、桃花歌曲大串烧等文艺表演。同时还举办桃花岛主擂台赛、十里桃花见证百对新人喜结连理、品随州风味美食等农家习俗风情活动。与新随州网合作推出秒杀活动。除之前的常规节会活动外，新增与随州移动合作借助手机平台发布节会信息，与随州网合作推出尚市桃花之旅的体验营销活动。由市政府主办，大型的开幕文艺演出。核心内容踏青赏花，品农家风味。以“亲近自然，观赏桃花，踏春观光；品味农家风情，享受健康生活”为主题，旨在拉动经济发展，推进特色产业发展和新农村建设 2007年 2008年 2009年 2010年 背景分析 往届桃花节总结 从往届举办的桃花节可得出： 仅凭单纯的景观资源，没有凸显其真正特色。桃花节形式分散，无法形成品牌效应，尽管聚集了一定的人气，但是范围没有走出当地。桃花节活动常规，缺乏亮点，无法形成社会关注。网络、电视现场直播； 话题传播； 视频传播； 联合旅行社推出线路 手机征集； 联合旅行社推出赏花线路 联合各地电视台报道； 网络种桃大赛； 公关稿、娱乐稿 传播亮点 中国广播艺术团演出，国内知名演员出场献艺。
环保大巴免费摆渡游人 游古镇，赏桃花； 手机短信摄影征集； 联合百合网举行相亲活动 将“田园城市”和“桃花生活”结合 开展汽车、怡居之乐等九大主题活动 活动亮点 吉祥桃都，魅力肥城 低碳赏桃花，浪漫桃花海，生态健身游，快乐休闲新体验 走进新浦东 桃花映世博 田园城市，桃花生活 活动主题 山东肥城桃花节 北京平谷桃花节 上海南汇桃花节 成都国际桃花节 活动名称 背景分析 各地桃花节分析 节会期间举办了一系列丰富的具有特色的活动;有一套系统的传播体系和传播策略，运用不同的媒体组合形式，精准辐射目标受众;渠道推广上有一批贴近市场的有效运作。通过对上述各地桃花节的分析，我们总结出以下几点【成功经验】
二、策略思考 通过前面分析自己的不足，结合以上成功经验，提出 第五届桃花节要解决的【两大问题】： 如何找出尚市自己的特色，打造尚市桃花节品牌？ 问题1 如何通过行销结合的市场化运作，让随州尚市旅游产品变得触手可及，有效拉动尚市的旅游消费，促进当地经济发展？ 问题2 桃，中国传统古老的植物，原产于我国，悠久的中华文化赋予了桃树及相关的一切的太多联想与传说。来源说 古典名著《西游记》被称为仙家圣果，使桃名仙桃、寿果。――福寿吉祥的象征 后羿被桃木棒击杀，后为宗布神，他牵着老虎站在桃树下检验人鬼。所以桃木辟邪自古有之。――辟邪、正义与福泽的象征。夸父逐日将死，弃其拐杖，化作桃林。――英勇无畏，死而后已 三国时期，刘备、关羽和张飞在涿郡张飞庄后桃园结义，祭告天地，焚香再拜，结为异姓兄弟。――友情、兄弟情谊的象征 桃花源记。――象征世外桃源的美好生活 桃花盛开，娇俏怡人，被古代文人赋予完美的女子形态气质的最高褒奖，（人面桃花），后也隐喻与异性间的缘分（桃花运）。――多情浪漫的特性 “桃李满天下”，借桃李之甘甜的果实寓意师者培养的栋梁及学者、门生等。功能说 典故说
1、找特色打品牌 关键字提炼 好运 辟邪 生机 福泽 桃花运 吉祥 好运桃花节 因此，我们对本届尚市桃花节的品牌定位为： 围绕好运桃花节，以花为媒，打造一批桃花事件，从而衍生一场“桃花经济“，促进当地经济发展，加快新农村建设。在确定尚市桃花节品牌后，面临此次第五届桃花节的举办，我们如何在有限的资金下，打造一场具有特色的桃花盛宴，如何一炮打响尚市“好运”桃花节品牌呢？
1、活动主题
2、活动组织架构
3、版块规划
4、活动内容 2011第五届尚市好运桃花节活动规划 2011尚市桃花节
需要一个---------------的高调主题，以花为重点，同时，也要凸显出喜庆欢乐的节日气氛
1、活动主题 爆破型
1、切合尚市桃花节好运品牌，一脉相承;
2、突出主办地尚市;
3、好运天下彰显大气的同时，也将尚市桃花所代表的好运传递给消费者。尚市桃花 好运天下
1、活动主题 活动主题：尚市桃花 好运天下 活动名称：尚市桃花 好运天下――2011随州尚市好运桃花节 活动地点：湖北-随州-尚市 活动时间：2011年3月18―20日 指导单位：湖北省旅游局 主办单位：中共随州市委宣传部、随县人民政府 承办单位：尚市镇人民政府 执行单位：北京依品传媒、武汉现代广告
2、活动组织构架 尚市桃花 好运天下――2011随州尚市好运桃花节 2011年 随州尚市 桃花节开幕式 桃花朵朵开 ――尚市 花海姻缘会 福运连连 ――尚市 桃园祈福会 尚市特色地方艺术表演 湖北“百强示范村”村长论坛 人面桃花相映红 ―桃花仙子 摄影大赛 尚市桃花 好运天下
3、版块规划 活动名称：2011年随州市尚市第五届桃花节开幕式 活动地点：湖北 随州 尚市 活动时间：2011年3月18日（星期五）开幕式时长：90分钟（09：30――11：00）开幕式内容：领导致辞、媒体代表致辞、歌舞穿插表演、果树认养仪式、“湖北十佳教师”赠礼、宣布姻缘会开始 邀请人员：随州市政府领导、曾都区政府领导、尚市镇政府领导、湖北省主流新闻媒体、湖北十佳教师（1）2011年随州市尚市第五届桃花节开幕式
4、活动内容 向各领导、媒体代表赠送桃树，并现场赠予认养证书 果树赠送仪式 10：10―10:20 日 期 时 间 内 容 说 明 3月17日 14:00――17:00 排演 演员彩排、舞台搭建、设备调试 3月18日 7:00―9:00 开幕式准备工作 工作人员、演员到位，音响设备调试完成 9:00―9:30 迎宾就坐 背景音乐暖场 9:30―9:40 开场表演 舞龙舞狮，文体表演 9:40―9:45 宣布开场 主持人宣布开场，介绍到场嘉宾 9:45―10：00 领导致词 随州市领导、曾都区领导、尚市镇领导各五分钟 10：00―10:10 “湖北十佳教师”赠礼 主持人由“桃李满天下”引出湖北十佳教师赠礼仪式，将特制牌匾赠送并合影留恋 10：20―10:25 宣布姻缘会开始 主持人讲述桃花与姻缘会的联系 10:25―11:00 果树认养 陪领导到认养区，为认养树木浇水、添土；媒体拍照 歌舞（舞台活动继续）阿牛献唱；其他文体节目，需提前确定节目 开幕式流程表 亮点1，邀请红星阿牛演唱《桃花朵朵开》 新加坡红星阿牛的《桃花朵朵开》曾红遍大江南北，不管歌手还是歌曲都可称是家喻户晓。且这首歌内容喜庆、曲风轻快，与桃花节的主题和活动内容都非常贴切。尚市桃花节可借明星效应迅速引爆节会热点，增加宣传话题，扩大节会知名度与关注度。歌手阿牛 开幕式亮点 在舞台搭建上，以花海实景为舞台背景，让桃花节在美丽的花海中热闹开幕。花海实景舞台 花海实景舞台 亮点2，花海实景为舞台 开幕式亮点 邀请湖北十佳教师参加桃花节，在开幕式上举行赠匾仪式： 将印有赞语“桃李满天下”字样（用尚市桃花瓣拼成）的精致牌匾送与每位教师，寓意着教师育才无数、无私奉献的精神。亮点3，桃李满天下赠湖北十佳教师 开幕式亮点 邀请随州各界领导认养果树，将果树赠送给政府领导、媒体部门领导、行业领导、随州知名人士，并邀请这些部门代表参加认养仪式。打造最强的政治效应，增强市场话题炒作点。借用火爆的话题炒作――尚市镇人民给温总理送果树，迅速扩大尚市桃花节的知名度。亮点4，果树赠送――政府领导、媒体、行业领导等 开幕式亮点
1、将果树赠送给政府领导、媒体部门领导、行业领导、随州知名人士，邀请这些部门代表参加认养仪式。可分三波进行： 第一波：媒体 可以为尚市炒作一些列新闻话题，达到更好的传播效果。第二波：政府领导 为桃花节制造炒作话题，打造政治效应。第三波：资金来源单位 如省旅游局、发改委、农业厅、环保局、林业厅等。
2、给每棵果树建立认养档案，记录果树的发芽期、开花期、结果期等，在收果 期，给认养了果树的部门或领导送果实、送牵挂。以形成“树在随州、心系九州”的品牌影响力，用桃树拴住消费者、媒体、领导的心。关于尚市首批果树赠送 【认养方式】 我们建议，将景区的果树认养资源，按照区域，成片的分成四大区域： 关于尚市首批果树赠送 【果树分区】 百年好合姻缘区：姻缘区诉求情侣、青年夫妻、金婚老人等。合家欢乐家庭区：家庭区诉求为老人祈福、为儿孙祈福的家庭成员。桃李满园英才区：英才区，诉求已有成就的学子，如政府高官、企业精英、华侨同胞。人民公仆风尚区：公仆区诉求各政府、企业、单位领导等。活动名称：桃花朵朵开――尚市花海姻缘会 活动地点：湖北 随州 尚市 活动时间：2011年3月18日――19日 活动说明：以“桃花”为主题，以随州市内单身男女为主体，制造一场盛大的花海姻缘会，以花为媒，邂逅浪漫姻缘，掀起“全程热恋”。活动亮点：
1、第一天下午举办“爸爸妈妈相亲团”；
2、相亲成功的游客将现场赠送爱情桃花树；
5.西充县第六届桃花节活动策划方案 篇五
（讨论稿）
为了进一步提升生态西充形象，突出西充乡村旅游品牌特色，体现西充地方民间文化特点，丰富西充县第六届桃花节文化活动，特拟定《西充县第六届桃花节活动策划方案》。
一、活动名称及主题
1、活动名称 西充县第六届桃花节
2、活动主题
赏名县花海
游生态西充
二、活动地点
西充县古楼镇充国香桃源旅游区（桃博园、赵家庙、过江楼等）
三、活动期间
2018年3月中旬至月底共15天
四、活动组织
主办：西充县人民政府 承办：西充县旅游局
西充县旅游协会
四川诚邦发展投资有限公司 西充县古楼镇人民政府
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西充映山红演艺有限公司
协办：各相关部门、各版块参与企业
五、活动版块
桃花节开幕式、百里桃源地方特色文艺展演、社会文艺表演团体节目展演、桃花源广场舞大赛、千人旗袍秀、西充民歌展演、西充民间曲艺展演、传统川剧优秀剧目展演、桃花节闭幕式。（共15场）
六、活动设置
1、桃花节开幕式
地点：桃博园、赵家庙桃花广场或城北文化广场 方案一：
时间：2018年3月中旬 时长：120分钟 场次：1场
演出地点：城北文化广场
内容与形式：作为西充县桃花、荷花、玫瑰花、梅花、油菜花五花节的启动开幕式。内容有领导致辞、相关人员讲话、宣布开幕、文艺节目表演，拟邀请国家二、三级演员参加演出，进行封闭式售票演出。
节目类型设置： ⑴ 开幕舞蹈1个（邀请四川省或南充市歌舞剧院舞蹈参演）
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⑵ 邀请省级男女民歌手各一名、男女通俗歌手各一名（或星光大道获奖歌手）
⑶ 民族舞蹈1个、现代舞或外国舞蹈1个（邀请四川省或南充市歌舞剧院舞蹈参演）
⑷ ⑸ ⑹ ⑺ 力与美组合（国家级）西充地方特色节目1个 其他类型节目1个
结束舞蹈1个（邀请四川省或南充市歌舞剧院舞蹈参演）
方案二：
时间：2018年3月中旬 时长：70分钟 场次：1场
演出地点：桃博园或赵家庙桃花广场
内容与形式：领导致辞、相关人员讲话、宣布开幕、文艺节目表演，（拟邀请星光大道明星及模仿秀参加开幕式演出）
节目类型设置： ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 开幕舞蹈1个（邀请南充市歌舞剧院舞蹈参演）邀请星光大道获奖歌手1名 邀请模仿秀1名
民族舞蹈1个、现代舞或外国舞蹈1个（邀请南充市歌舞剧院舞蹈参演）
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⑸ ⑹ 西充地方特色节目1个
结束舞蹈1个（南充市歌舞剧院舞蹈参演）
2、百里桃园地方特色文艺展演 地点：桃博园、赵家庙或过江楼 时间：2018年3月（桃花节期间）时长：120分钟 场次：2场
内容与形式：涉及百里桃园连片的乡镇组织具有地方特色的各类文艺节目参加展演，并由组委会对节目进行筛选和组合。同时宣传各乡镇发展优势，吸引游客。节目形式可选择歌舞、小品、莲宵、金钱板、花灯、旱船、广场舞、舞龙舞狮等。
3、社会文艺表演团体节目展演 地点：桃博园、赵家庙或过江楼 时间：2018年3月（桃花节期间）时长：120分钟 场次：2场
内容与形式：发动和组织全县社会文艺表演团体参加节目展演，内容要求宣传西充，由组委会对节目进行筛选和组合。节目形式可选择歌舞、小品、莲宵、金钱板、花灯、旱船、广场舞、舞龙舞狮等。
4、桃花源广场舞大赛
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地点：桃博园、赵家庙或过江楼 时间：2018年3月（桃花节期间）时长：120分钟 场次：4场
内容与形式：面向县内外，开展桃花源广场舞大赛。提前进行线上线下报名，通过初赛、复赛、决赛最终决出一、二、三等奖获得者，并在闭幕式上进行颁奖和参加演出。
5、千人旗袍秀 地点：桃园景区
时间：2018年3月（桃花节期间）时长：半天至一天 场次：1场
内容与形式：邀请中国旗袍会传世雅韵会组织千人旗袍佳丽在桃花园进行展示秀，并组织摄影爱好者参与摄影互动。
6、西充民歌展演
地点：桃博园、赵家庙或过江楼 时间：2018年3月（桃花节期间）时长：100分钟 场次：1场
内容及形式：将西充民歌进行专场展示。组织西充民乐队及西充民歌手参加展演。
7、西充民间曲艺展演
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地点：桃博园、赵家庙或过江楼 时间：2018年3月（桃花节期间）时长：100分钟 场次：1场
内容及形式：通过广泛征集和选拔，将西充民间曲艺如金钱板、莲宵、莲花落、旱船、哭嫁等形式的节目进行集中展演。
8、传统川剧优秀剧目展演 地点：桃博园、赵家庙或过江楼 时间：2018年3月（桃花节期间）时长：120分钟 场次：2场
内容及形式：集中原西充川剧团老中青演员，借助西充川剧传承基地——天街茶艺的演艺平台，将传统川剧优秀剧目搬上桃花节进行展演。
9、桃花节闭幕式
地点：桃博园、赵家庙或过江楼 时间：2018年3月（桃花节期间）时长：100分钟 场次：1场
内容及形式：为广场舞大赛、展演节目及组织单位颁奖，将广场舞大赛获奖节目及各个展演优秀节目组合进行文
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艺演出，并举行闭幕式。
西充映山红演艺有限公司
策划
二O一七年十二月三日
6.总策划书 篇六
活动策划：
王鹤沙浩冯琳琳范艺露周子钰陈曦李婷
宣传工作：
范艺露周子钰活动的具体策划及方案；
邀请老师：
张敏老师王晶老师校长主任
活动过程：
（1）、由主持人（赵启翔，张碧唯，卢业佳，崔旭阳）致词，介绍老师及嘉宾
（2）、两个班级演出，歌曲、朗诵、三句半等
（3）、结束后学生值日在阶梯教室整理设备，并进行打扫（负责人：姜赛男，男宏大）
（4）、统计曲目（负责人：范艺露）
（5)、节目单，汇总参赛曲目（负责人：冯琳琳）
（6）、活动当天的物品准备（负责人：田烨，丛雨）
（7）、音响、麦克、伴奏、电脑设备（负责人：张甲彬)
（8）、桌椅，会场布置（负责人：丛雨，王宏大，张英明）
（9）、背景：横幅“百年风雨，感悟党史”
（10）、现场秩序（负责人：沙浩，王鹤）
（11）、提前安排出、入场顺序，维持场外的秩序。（负责人：沙浩，王鹤，艾鸿岩）
其他事项，由会场现场安排
7.勤俭日总策划 篇七
世界勤俭日主题活动
策
划
书
主办单位：西南财经大学青年志愿者协会
策划时间：2013年10月27日
一、活动主题
弘扬勤俭美德,争做节俭先锋
二、活动背景
联合国将每年10月31日确定为世界勤俭日，其目的的就是希望世界各国人民能为地球资源的节约做出一份贡献。而当今世界人口已经突破70亿，就地球资源消耗来说，人类必须做到勤俭节约。功在当代,利在千秋！这也是世界勤俭日的深远意义所在。
三、活动意义及目的为了落实努力构建和谐绿色校园的精神，响应党和国家的号召西南财经大学青年志愿者协会将开展主题为“弘扬勤俭美德,争做节俭先锋”的勤俭活动周活动。节约不仅是一种行为，更是一种品行，一种素养，一种美德，勤俭不是小气，而是一种文化，更是一种文明。勤俭节约是中华民族的传统美德。所以这次活动的目的也就是为了增强大家勤俭节约意识，同时在学校内外形成勤俭节约的良好风尚，让勤俭节约的观念深入人心
四、活动流程
(一)、活动时间
2013/10/30——2012/11/1 11:00——13:00 17:00——18:30
(二)、活动地点
五谷堂、三味堂门口
(三)宣传方式
海报、“财大之声”广播宣传、人人网、新浪微博、 呈递活动策划，说明方案及细节 进行具体的人员工作任务的分配安排 购置活动用品 张贴成都义工联海报 照片墙
通过人人网、微博发布活动信息 联系“财大之声”广播站 场地申请，桌椅的租借
(四)具体活动流程
活动确立与审批：
10月25日，机构负责人及部门负责人开会商讨活动具体工作及部门任务划分相关情况。
10月25日-10月28日，完成并完善策划，并交由学院团委老师审批通过。策划通过后，各小队着手活动用品准备及人事安排。
活动前期筹备：
宣传组：
10月28日-10月29日，完成照片墙的设计及制作 10月29日晚完成相关海报的张贴和悬挂，照片墙的摆放。内务组：
10月29日前制作活动期间校青排班表及做登记表。
10月28日—29日完成场地、桌椅、喷绘支架、展板、仓库的申请与租借。项目组：
与城北幼儿园联系，完成10月30号“城北幼儿园勤俭节约”活动前期的准备
活动执行： 活动开展形式：
a)光盘活动
本次活动分成线上活动和线下活动，线上和线下活动同步进行。线下活动是照片墙，线上活动是光盘照片的宣传。b）城北幼儿园活动
10月30号前往城北幼儿园开展勤俭节约活动。共四个班
c）爱衣旧，旧衣服收集活动（10月30日—11月1日）
1、三味、五谷定点接收衣物
2、各寝室楼收衣服
活动期间安排：
校青协成员按照排班表的情况开展活动，各时段负责人做好相应工作及安排。宣传组人人、微博做好相关相片的上传。
活动注意事项：
校青协成员按时参与活动，活动中各成员应佩戴好工作帽，需做到热情、礼
貌、使用文明用语。
活动结束后本班次负责人要与下个班次的负责人做好交接工作，确保活动用
品，出勤登记表以及相关工作安排到位。
活动应急预案：
1、天气原因
如天气突然下雨等因素导致活动地点不能进行活动，根据当时具体情形决定
或将活动相应地进行延期。 2.活动现场
如活动现场人数较多，场面出现混乱，值班人员派专人进行现场秩序的维持，保持现场秩序的井然有序，确保现场同学的安全。 3.突发情况处理
一旦发生突发事件，现场负责人必须在第一时间作出反应，将不利影响程度
减小到最低，并及时通知校青协青协负责人。
活动收尾阶段
11月1号，下午六时活动正式结束。项目组负责活动后场地的清理、桌椅的归置和衣物的后期运送。宣传组通过人人网、微博发布活动新闻稿。内务组负责统计校青协人员工作时间和报账工作。
五、预算
西南财经大学青年志愿者协会
8.文明班级展示总策划书 篇八
文明班级展示策划书
一：活动主题：
“终极一班”之“扬魅力，展风采”展示会 二：活动目的：
为了更好地配合文明班级评比活动的进行，更好地动员同学们积极参加活动的积极性，加强各班级团结意识，增强班级集体荣誉感，责任感，增加各班之间的文化交流，培养良好的竞争意识，形成良好的学习风气。三：活动对象：
针灸康复临床医学院大学城校区所有班级（10针七除外）四：活动时间：
2013年12月13日（初定）五：活动地点：
广州中医药大学（大学城校区）（地点待定）六：活动形式：
1、以班级为单位于12月10日前上交主讲人名单，并抽签安排展示顺序。
2、各班将所制作班级视频或PPT进行展示，并让主讲人上台介绍。（与展示作品同时进行，限时8分钟以内）
3、每班可派出5-10位班级成员观看展示。（可视人数酌情加分）
4、活动中穿插1-2个小游戏，以调剂氛围。（有小礼品）七：奖励设置：（文明班级附加分10分）一等奖：二等奖：三等奖：
九：活动当天流程:
1、18：30-18：40简介活动流程。
2、18：40-19：40各班主讲人按顺序上台展示班级风采。（前7个班）3、19：40-19：50 进行小游戏百科小游戏竞赛问答。(有小礼品哦！)4、19：50-20：50 剩余班级进行展示。5、20：50-20：55邀请嘉宾点评。6、21：00结束陈词。
（统分与展示同时进行，统分期间播放音乐/小视频）十．活动预算
十一.评比（分）标准
9.泉城义工团成立总策划 篇九
泉城义工南新服务团组建及授旗策划
一、背景：
随着南新区大一新生逐渐增多，各院志愿服务团队日益成熟，志愿服务基本走向正规化，为了加强各院工作上的交流，扩大服务范围，南新部分院青志协一起联合泉城义工成立山
大南新服务团，带领南新区的志愿服务走向新的起点。
二、团队名字：泉城义工山大南新服务团
三、团队宗旨：奉献爱心、立足校园、关注社会、呼吁爱心
团队目标： 创建爱心型团体，打造山大一流志愿团队
四、团队领导层分配：初步构想：参与创建义工团学院的青
志协会长/主席/代表（每院一人）组成主席团 ；主席团负
责制做定期活时间表（包括院校安排和时间分配），临时性
活动的人员调动，一切资料的保管等
五、前期准备：
1、人员的统计：各院负责人对参与泉城义工的人员统一填
表登记于11月25日结束
山东大学兴隆山校区
2、泉城义工团旗的制作：泉城义工团旗尺寸：团旗要求用3号标准国旗尺寸，（长192公分，高128公分），上面排列着服务团的名称如“泉城义工医疗保健服务团”、“泉城义工法律咨询服务团”等，均分两行排列，第一行是“泉城义工”，第二行是各服务团名称如“医疗保健服务团”、“法律咨询服务团”，字体均为行楷，字号因各服务团字数不同不做统一规定，均匀排列即可。但要注意，第一行的“泉城义工”四个字均比其他字要大出一个字号。字的颜色是黄色。（由水利与土建学院制作和保管）
3、确定授旗时间：周三和泉城义工进行洽谈确定具体时间和一些细节问题
4、授旗前期宣传：确定授旗时间后主席团对制作海报或组织人员发放资料和授旗的具体细节进行商定
5、场地审批：根据确定的时间各院青志协负责人确定当天能到场的人数，进行审批场地：教室/操场由院负责
6、活动流程的最后确认：见附表（泉城义工服务团授旗仪式流程）
7、团队成立后的宣传：在授旗第二天每个学院制作一个海报庆祝团队成立统一贴到海报栏
六、义工团队活动管理
1、接到泉城义工的活动后，由主席团审核商定，通过审核之后根据活动的大小，可由当时的一个学院实施，也可由各院共同实施。
2、泉城义工的常规性活动按照制定的活动时间表分给各学院负责完成，遇到突发状况各院给予人员的援助，但负责人仍由负责院校人员担任。各学院可以自己组织大中小型活动，如需要泉城义工团这个平台进行宣传实施，实施之前必须上报泉城义工的负责人，通过后泉城义工可以协助实施；小型活动由主席团商定进行实施。
3、活动前做好活动登记（包括人数，时长，地点等详细信息），活动结束后交予主席团，在活动期间，执行学院维持活动秩序，安全第一。
4、本团队为校园志愿者团队，不得参与政治性的活动。该团队为公益性团队，不得用于个人盈利，禁止参与违反法律法规的活动。违反团队规定的强制退出该团队。
5、活动中要注意团队形象，任何人不得有损大学生形象和
山东大学名声的行为
6、在一次活动中有不同学院交接时，必须做好一切工作的交接包括近期活动的安排，人员的登记，团旗等
七、活动性质
团队组织和指导青年志愿服务活动，志愿从事社会公益事业与社会保障事业，为学校和社会提供志愿服务，推动社会主义精神文明建设，提高青年的整体素质，为经济社会的协调发展和全面进步做出贡献，开展自己的志愿服务活动。
八、各院义工团队活动开展和合作
1、一个学院可以自己开展志愿服务活动，也可以几个学院合作开展一个志愿服务活动。
2、可以举办或参加各院、泉城义工下发的青年志愿者服务队举办的志愿服务活动。
3、各院活动策划书由各院的泉城义工主席团人员进行推荐，其余主席给予指导和建议。各院举办的每个志愿活动必须
10.心理剧活动策划方案(总) 篇十
一． 活动目的：
为了适应素质教育的发展，同时满足学生在高中这一特殊时期的心理发育需求。学校开展了“校园心理剧”系列心理知识普及活动。从剧本创编到排演、展示，学生一直是这一艺术活动的主题，他们既是编剧、导演，又是演员、观众。这一具有艺术性和创造性的活动的开展，在总结学生生活的同时，有提升了团队协作能力。在近几年的活动中，我们看到，“心理剧活动”不仅在帮助学生完善自己个性心理结构上起到了有效的作用，也给了全校师生一个站在彼此的立场上互相沟通，理解的一个重要平台。为此，高一年级组、团委、心理教研组倡导在5-6月份，开展“校园心理剧”系列活动。希望通过这一形式，能够进一步构建和谐校园，幸福校园。
二． 组织机构：
团委，年纪组，特设评委组。
成员：
三． 活动方式
1.剧本创编：各班同学在小组协作，教师指导下，以身边的种种事件和学生中存在的心理困惑和问题，创作剧本。
2.剧作排演：选出剧本后，每班至少排演一个心理剧，同学自导自演。事件在8-10分钟以内。
3.剧作选拔：年级组于班会时间或心理课时间进行初赛，选择出5-6个优秀的心理剧，心理老师和语文老师对其进行指导后，参加学校的展示演出。
4.最终展示：学校在音乐厅召开展演活动，同时对于在活动中表现突出的编剧、导演等最终将给予表彰。
注：编排时间可以利用心理课以及不影响正常的学习作息的时间。
四． 活动日程安排
5月x日：班长例会团委下发活动通知，年纪做好动员工作
5月x日-x日：各班进行剧本创编和编排工作，同时在心理课上给予教师指导。5月x日：各班上报心理剧的最终剧目。（报至心理老师处）
5月x日-x日：高一年级比赛。（时间为每班的心理课，学校将组织评委评审，并录
制各班的心理剧，预赛将选出5-6个经典剧目参加汇报表演）
5月x日-x日：学校进行经典剧目汇报展演，和表彰活动。
五． 校园心理剧的题材：
（1）升学适应不良的问题：如环境不适应、生活自理能力差、自我认知失调等。
（2）学习压力有关的问题：如注意记忆障碍、考试焦虑、动力失落、成绩波动过大、厌学等。
（3）人际交往方面的问题：如宿舍关系失调、同学之间不和、异性交往不当、缺乏
社交交往技能、难以被群体接纳等。
（4）情绪性格相关的问题：情绪不稳定、消极情绪体验过多、过于内向封闭、性格
缺陷等。
11.城北邮储宣传活动总策划书 篇十一
一、主题：来邮储，能增值！
二．活动安排
1.活动日期：10月8---9号
2.活动时间：10点—16点。
3.地点:禅城敦厚市场北即批发市场对面邮储正门
4.物料:详见物料单
5.人员安排：
早上9点半在敦厚邮储集合，分派宣传单张
三、活动目的：锻炼客户经理户外营销能力，扩大我司的影响力
四、目标人群：城北批发市场的准客户
五．活动口号是：专业理财，国信行
六．活动内容
在城北邮储正门摆摊，分2个小组进行营销。第一小组在城北批发市场进行营销活动，第二小组在邮储内营销进行户外营销，下午2点，安排他们转换营销！
七．城北宣传活动目标任务
1.金太阳：2天100个金太阳
2.准客户资料：不低于64份客户资料
3.开户目标：30个户
12.机电总承包管理策划 篇十二
一、工程概况 工程名称 *******工程地理位置 地处成都市*** 3 建设单位 ****投资有限公司 4 设计单位 四川省建筑设计院 5 监理单位 ****监理有限公司 6 施工总包 ****建筑有限公司 7 建筑功能 商场、写字楼、住宅楼合同工期 2010-2013 9 合同质量目标
鲁班奖 10 合同承包范围
机电设备安装工程
成都*******工程，地下三层（其中地下一层主要为商业及设备用房，地下二、三层为车库及设备房，地下三层部分为人防地下室），裙楼A0为商业，上部分四个塔楼，分别为A1、A2、A3、A4，A1建筑高度为230米、A2建筑高度为194米、A3建筑高度为174米、A4建筑高度为140。其中地下总建筑面积*****平方米，地上总建筑面积******平方米。机电工程给排水专业包括生活给水系统、热水系统、排水系统（重力排水和压力排水）、雨水系统，电气专业包括低压配电、防雷接地、照明、动力、火灾自动报警、联动控制、火灾专业渡江电话、背景音乐、综合布线、电视、汽车库管理、门禁、无线巡更等系统。
2.承包范围：
1）室内给排水工程
排水系统(包括废水、污水、雨水、化粪池)等排水系统，自室内排水终端完成至室外第一个工作井(含该工作井，如沉砂井、污水井、雨水井、阀门井、化粪池)为止；
给水系统(不含消防水系统)自室外第一个阀门(含该阀门井)完成至龙头、洁具或机电设备机组等用水终端(不含龙头、洁具、机电设备机组等用水终端，但需在相应管道的末端安装可拆卸的封堵板)。
污水处理站的污水处理设备由甲方另行独立发包，乙方完成污水处理站的建筑工程、装饰装修工程以预留相应的各水电管线预留孔洞、预埋套管、预埋线管的预留预埋。
2）电气工程
自高低压变配电室的计量表(不含计量表)之后(注：如设计为高压计量表时，则为自高低变配电室市电源低压配电柜出线接驳点)完成至照明器具、机电设备机组(不含该照明器具、用电终端机电设备机组)；如用电终端为机电设备机组(如冷水机组、冷却塔机组、锅炉机组、电梯、空调风机/柜、空调风口等)时，则完成至用电终端机电设备机组控制箱/柜(不含该控制箱/柜)；如用电终端为照明器具时，乙方完成至与照明器具之间的连接线缆，并完成相应的开关、插座底盒的制安，同时预留与照明器具之间的连接线缆，但开关、插座面板及照明器具则作为室内装修工程的一部分由甲方另行独立发包；
自高低压变配电室的计量表(不含计量表)之后(注：如设计为高压计量表时，则为自高低变配电室市电源低压配电柜出线接驳点)至住宅、公寓(如A2、A3)建筑各住户计量表(含计量表及相应表箱)部分作为永久用电工程的一部分由甲方另行独立发包。
3．发包形式：
本工程由中国建筑一局(集团)有限公司与广东珠江工程总承包有限公司 组成承包人联合体(在本合同中统称为“乙方”)，联合体各成员均对本合同所约定的权利和义务承担连带责任，其中
中国建筑一局(集团)有限公司为承包人联合体主办人，广东珠江工程总承包有限公司 为联合体成员。4．甲方指定分包：
消防给水、通风空调工程、热力工程、各设备机房（设备机组）、弱电系统、消防电、高低压配电室
综合图的仔细分析，并对管线存在交叉现象的部位进行重点考虑，做到管线排列有序，层次分明。在确保设计、功能及施工符合要求时，再将完善的综合图反馈到各专业施工图纸上，确定各专业管线的走向严格按综合图进行布置，通过综合图的深化解决各专业交叉时存在的施工难题，做到施工有序、脉络分明，从而避免了人工、材料的浪费及成本的增加。三．质量管理
在工程施工中，机电部以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
5、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
四.安全管理
对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每月召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司不定期检查，安全部每天对现场巡查，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。五．分包协调管理方面
机电分包协调与管理的主要任务和目标是对机电系统各专业工程间的工期、质量、安全及文明施工进行协调管理及配合：对与机电专业相关的非机电专业工程进行协调配合。
根据招标文件要求，机电安装工程将独立分包单位的管理纳入施工总承包单位的管理中，在我单位进场后，对机电各专业图纸进行深化，绘制综合管线布置图。以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总协调管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总协调管理目标的顺利实现。
六．文明施工管理
我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
七．进度管理
项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。
八．物资管理方面
机电总承包项目材料设备采购量大，成立材料招标采购和谈判小组，每次谈判，由组长组织小组成员商讨对策谈判技巧，打好时间差，采取多家、多轮谈判拥拖延战术等手段将价格引向合理点。对采购量大的物质，由公司进行集中采购，充分利用集团优势，降低成本。
严格把好材料验收关，严格限额领料，搞好物资月度盘点，根据施工进度情况，合理分批安排材料进场，满足施工进度，科学、合理使用资金，严格控制成本。
九．商务管理方面
加强与业主及其顾问单位的沟通，做好开源。加强与业主高层对接，营造开源的环境。吃透合同，对合同的清单和技术条款都要了解得非常透彻，熟悉规范，和业主、顾问建立良好的互信关系，要有坚忍不拔的精神，不放过任何机会，注意沟通的技巧。
项目坚持劳务月清月结，严格月度核算。项目部各部门相互配合，使这项目制度始终得到较好的实施，项目必须坚持“工长算量，认真盘点。内部分析，做好整改”的十六字方针，确保成本的真实性。
十．资金管理