医院BS结构信息管理系统分析论文

医院BS结构信息管理系统分析论文

1.医院BS结构信息管理系统分析论文 篇一

关键词：供应商,评价标准,存在问题,总结,指标体系

1 关于指标体系国内现状的分析

通过对供应商指标体系的深入分析, 可以有效解决目前建筑公司发展的相关问题。随着建筑事业的不断发展, 其建筑供应链条网络也在不断的健全, 目前来说, 我国的建筑业整体环境是比较稳定的。有些企业根据国内外的相关供应链网络, 实现了其供应商选择指标的优化。但是有些企业由于难以实现其供应商的有效选择, 就导致了一系列的现实问题, 比如其产品竞争力的下降、企业的发展过程中的麻烦等, 这些不利因素的产生是由一系列的因素导致的, 比如市场建筑环境、产品开发生产环节、产品服务环节等。需要相关企业根据国内外的相关建筑行业业务供应链的现状, 展开优化, 保证其指标体系的优化健全。要提出从产品角度、组织角度和信息共享角度评价建筑供应链合作伙伴的绩效, 并建立了三层次的评价指标体系。以产品质量、价格、交货情况、财务状况、市场影响力和生产能力作为建筑业供应商的评价指标, 并分别用产品合格率、产品价格、准时交货率、资产负债率、市场占有率和生产能力来衡量, 运用熵权法确定了各评价指标的权重, 减少了选择供应商的主观性, 提高选择和评价过程的合理性和科学性, 具有一定的实际意义。从以上可以看出, 供应商业选择和评价准则涉及面越来越广, 研究对象在逐步细分, 评价准则逐步走向系统化。

2 关于BS公司安装供应商选择及其评价指标体系的存在问题的分析

2.1 目前来说, BS公司基本实现了供应商体系的健全, 这对相关类似产业有一定的借鉴意义, 比如其供应商管理体系的健全, 实现其供应商选择环节及其评估环节的有效协调, 其经过了相关步骤的优化, 比如安装公司的推荐开发环节、供应商的时间评估制度等。BS公司的开发工作的开展, 离不开对相关结构的设立, 从而保证其相关程序环节的优化, 促进其公司考察环节、安全资格评估环节及其相关环节的协调。该环节的开展离不开相关环节的优化, 比如其安全指标环节及其法律属性指标环节的优化。项目上选择安装商时单一的考虑价格指标。年度评估指标包括三部分:第一部分是客户满意度评估, 为结果数据, 来源客户满意度调查表的评份;第二部分为安装质量评估, 为结果数据, 来源于质量主管对每个项目的施工质量验收;第三部为项目执行过程评估, 为过程数据, 来源于施工经理的综合评价。年度评估虽然考虑到客户满意度、施工质量和项目施工过程的服务指标并且建立了简单的评估模型, 但是考核指标定义的不够具体和深入。

目前来说, BS公司在供应商的选择及其业务评估问题上, 仍然存在一些问题, 比如其评估指标体系内部的相关环节的不协调, 其供应商的不合理的选择, 由于其日常工作的随意性比较大, 也就难以保障其安装公司的绩效水平的提升。上述环节的发展, 不利于促进安全公司的相关工作业务的开展。其内部的评价指标体系是比较健全的, 但是随着经济建设的发展, 需要及时更新其综合评价指标体系, 从而满足现代化的评价指标体系的发展需要。在日常环节中, 不能对安装公司作出全面、具体和客观的评价。按照价格优先原则在项目上选择的安装公司或指派的安装公司可能根本没有足够的资源能力承建施工任务, 造成项目施工过程的不可控和混乱, 不但影响了BS公司的声誉也给安装公司带来不可估量的损失, 造成恶性循环。BS公司需要根据自己业务的现状和企业长期的经营理念建立适合BS公司的综合评价指标体系。

2.2 通过对BS公司相关业务环节的分析, 来解决现实的某些问题, 经过调查研究, 发现其整体业务系统是比较单一的, 有些项目的地区分散性是比较高的, 这就难以保障其规模效应的提升。BS公司在安装业务的开展过程中, 受限于其安装劳务费用的局限, 难以确保其业务整体水平的提升。相比风险, 每个项目的收益非常有限, 风险和收益严重不成比例。安装服务和安装价格不匹配。作为预制钢结构建筑市场的领导品牌, BS公司一直为市场高端客户群体服务, 因此要求合作伙伴提供最优秀的服务, 但是BS公司在项目选择安装公司时把又价格作为主要且单一的指标。

其内部的安全管理水平也是比较低的, 由于其相关人员的自身安全生产观念的落后, 也就难以确保其安全管理环节的可持续发展, 在实际应用过程中, 其安装公司的业绩水平一定程度上会影响公司的口鼻, 这就实现安装公司的相关安全监督管理环节的优化, 以有效解决安装公司面临的安全事故问题, 促进其管理责任环节的深入优化, 避免其安全管理的犹豫不决。BS公司安装业务的特点造成合作的安装公司规模小、管理资源和能力有限、抵抗风险能力弱和侥幸意识强, 加上BS公司目前对安装业务的不准确的定位, 造成了安装公司合作意愿下降, 优秀合作伙伴远离的现象。

3 关于BS公司安装供应商选择及其评估指标体系设置环节的优化

要针对BS公司的业务运作水平及其存在的现在, 展开相关环节的优化, 保证其企业的指标体系的健全, 促进其建筑施工行业的稳定发展, 该环节发展需要综合BS公司的整体运作现状, 实现相关评估指标体系的优化。根据简明、实用、有效、可操作、定量和定性相结合的原则定确定了BS公司安装供应商的选择和评价指标体系, 具体参考表1。

企业的信誉环Á节是非常必要的环节, 与日常的财务支付环节、信用评价环节及其客户满意度环节是密切相关的, BS公司应该最大程度的满足客户的需要, 实现其信誉的提升。在日常工作过程中, 也要确保其工程成本的优化, 从而保障其相关环节的造价水平的提升。在运作过程中, 工程质量是一个重要的环节, 这对企业的市场竞争力的提升是非常有帮助的。客户对于一个企业的理性认识首先是通过交付的产品的质量获得的。安全管理:安全管理有赖于全员参与, 制定科学合理的安全管理方案, 专职的安全管理人员是落实安全管理方案的重点。项目管理:优秀项目管理是确保项目成功的关键因素。完善的项目管理机构、优秀的项目经理和切实可行的施工组织设计缺一不可。

4 结束语