施工图预算论文

施工图预算论文（精选14篇）

1.施工图预算论文 篇一

电气施工图预算论文

摘 要：施工图预算编制是工程造价管理人员的基本技术能力，能否正确地把握施工图预算编制程序及其中的步骤要点是工作中的重点和难点。电气工程施工图预算编制的程序与其他工程并无明显的区别，但在具体步骤中的技术要点有其自身的特点。

1. 引言

设计预算是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计图纸及说明、预算定额、费用定额或取费标准(指标)、设备和材料预算价格、工资标准等资料以及国家和地区有关规定编制的技术经济文件。设计预算是在初步设计或扩大初步设计阶段，根据设计要求对工程造价进行的概略计算。设计预算是设计文件的重要组成部分，是投资估算的延伸和细化。

同时鉴于施工图预算是施工企业与建设单位结算工程价款等经济活动的主要依据，其是一项工作量大、政策性、技术性和时效性强的工作。进行工程施工图预算编制时应当遵循预算编制的法规性原则、市场性原则、创新性原则、面向工程实际的原则以及利双赢原则。

2. 施工图预算方法

(1)定额法是根据初步设计图纸资料和预算定额的项目划分计算出工程量，然后套用预算定额单价(基价)，计算汇总后，再计取有关费用，便可得出单位工程预算造价。当初步设计或扩大初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，能按照初步设计的平面、立面、剖面图纸计算出楼地面、墙身、门窗和屋面等扩大分项工程(或扩大结构构件)项目的工程量，才可采用这种方法。

针对定额特点，预算定额法编制设计预算步骤：根据初步设计图纸和说明书，按预算定额中划分的项目列项并计算工程量;根据计算的工程量套用相应的预算定额单价，计算出材料费、人工费、施工机械使用费三者费用之和;无法直接计算工程量的零星工程，如散水、台阶、厕所蹲台等，可据预算定额的规定，按主要工程费用的百分比 (一般为5%～8%)计算;根据有关规定、取费标准计算措施费、间接费、利润和税金。将上述各项费用加在一起，其和为建筑工程预算造价。同时将预算造价除以建筑面积可求出有关技术经济指标。

但值得注意的是只有具备一定的设计基本知识，熟悉预算定额，才能弄清分部分项的扩大综合内容，才能正确地计算扩大分部分项的工程量。同时在套用预算定额单价时，如果所在地区的工资标准及材料预算价格与预算定额不一致，则需要重新编制预算定额单价或测定系数加以调整。

(2)指标法是采用拟建建筑物(如厂房、住宅)的建筑面积(或体积)乘以技术条件相同或基本相同工程的预算指标(直接工程费指标)得出直接工程费，然后按规定的计算出措施费、间接费、利润和税金，编制出单位工程预算的方法。当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程采用的技术比较成熟而又有类似预算指标可以利用时，可采用预算指标来编制预算。由于拟建工程(设计对象)往往与类似工程的预算指标的技术条件(如结构特征)不尽相同，而且预算指标编制年份的设备、材料、人工等价格与拟建工程当时当地的.价格也不会一样。因此，需要对预算指标进行调整，然后用调整后的预算指标进行计算。

(3)类似工程预算法。类似工程预算法就是以原有的相似工程的预算为基础，按编制预算指标方法，求出单位工程的预算指标，再按预算指标法编制建筑工程预算。当工程设计对象与已建或在建工程相类似，结构特征基本相同，或预算定额和预算指标不全，可采用这种方法，但必须对建筑结构差异和价差进行调整。

3. 施工图预算编制要点

鉴于施工图预算编制对于控制工程造价的重要性，通过结合工程实践，笔者提出应当如何有效地进行施工图预算编制工作。

(1)应当做好编制前的准备工作。对于施工图预算编制准备工作是编制的重要阶段，通过做好组织准备和技术条件准备，全面收集编制依据相关信息资料，认真踏勘施工现场和掌握施工实地情况，是编制好工程造价提高准确度与可靠度的基本保证。为此施工图预算人员应当收集;熟悉编制预算的基础文件和资料;熟悉和掌握预算定额及有关规定;熟悉设计图纸、设计说明书、标准图等;充分了解和掌握施工组织设计的有关内容。

(2)合理正确地划分定额预算分项。施工图预算分项划分，是编制工程预算的关键环节，也是具体编制预算的起点。划分分项必须同预算定额单价的计量计价口径应取得一致。即与预算定额单价所包含和规定的作业内容、计量计价单位必须取得一致;同时预算计价表的分项排列顺序，一般应与预算定额单位估价表的分部工程划分排序尽可能取得一致，如土(石)方工程、桩基础工程、脚手架及垂直运输工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、屋面及防水工程、室内外装饰工程等顺序排列;并且尽可能按照施工作业程序，如基础、结构、屋面、装饰工程的基本程序与顺序来编排，以防止工序作业和预算分项发生遗漏或重覆。

(3)合理计算工程量。对于工程量的正确计算工作，往往要占整个预算编制工作约70以上的时间。鉴于建筑工程的工程量是工程预算重要的基础数据，计算的准确程度对预算准确性会直接发生影响，同时还直接关系到预算编制效率。为此，通过结合工程实践经验，笔者认为对于工程量的计算应当采用正确的计算方法：根据工程内容和定额项目，核审列出计算表项目划分是否合理，内容是否齐全，有无差错遗漏;按照科学的计算顺序，遵循全国统一计算规则，按图纸尺寸及有关数据，列出详尽的工程量计算算式，便于复算、复核;调整计量单位，与定额相应的分项的计量单位保持一致。

(4)合理套用定额项目与计算并汇总直接费。计算分项直接费与进行分项直接费汇总的编制过程。经反复核对工程量计算后，套用预算定额，计算定额直接费。然后，按规定计算其他直接费，最后汇总单位工程直接费。笔者总结了其正确的套用步骤如下：套用定额，计算分项工程定额直接费。如下式：某分项工程定额直接费=某分项定额基价×某分项工程量。另外，单位工程定额直接费计算出来后，以此作为取费基础，再根据建筑工程费用定额有关规定与费率，计算单位工程的构件增值税、其他直接费、施工图预算包干费、施工配合费、主要材料价差、辅助材料价差、人工费调差、机械费调差，按费用定额的取费程序表汇总，即得单位工程直接费。

(5)编制工料分析表。施工图预算除编制施工图预算总价而外，还必须深化到编制工、料、机消耗量为依据的，各分项与分部工程的工、料、机需用量分析表，和单位工程工、料、机汇总表及其相关的文字说明。

(6)对施工图设计预算结果采取复核，预算编制完后，对编制的主要内容及计算进行核对检查，以便及时发现差错，及时修改，以利于提高预算的准确性。

4. 结语

2.施工图预算论文 篇二

1 施工图预算与施工预算的内涵

1) 施工图预算。施工图预算是由建设单位委托设计单位或有资质的工程造价公司进行编制, 目的是确定工程预算总额, 对工程造价进行控制。它的参照物主要是初步设计概算, 原则上施工图预算应控制在初步概算之内, 通常也将施工图预算称为设计预算。施工图预算通则为:依据施工图计算各分项工程的工程量, 对应预算定额进行相乘取得各分项工程费用额度, 再对各分项工程费用额度进行合计, 计算出间接费等费用进行累计汇总后计算出单位工程预算总额。2) 施工预算。施工预算是施工企业进行经济核算的企业内部文件, 在建筑工程施工前, 施工企业根据施工图、施工组织设计、施工定额、施工规范, 编制建筑工程所需的人、机、材量与费用。施工预算是施工企业进行材料备货、施工作业计划、劳动力调配、控制成本的主要依据, 通常称为计划成本。施工预算计算规则是:依据施工图计算出分项工程量, 分别乘以各自相应工种的劳动定额、机械台班定额、材料定额, 从而计算出各个分项工程的人、机、材量, 进行各分项工程人、机、材消耗量的合计, 得出单位工程所需的各个工种全部工日, 各种材料的总需要量, 全部的机械台班需要量。

2 施工图预算与施工预算之间的关联性

2.1 两种预算都进行多层次分解与细化

一个建筑工程项目通常由几个单位工程组成, 如土建工程、给排水工程等。一个单位工程要分解为几个分部工程, 如土石方工程、桩基工程等, 一个分部工程又被细化为几个分项工程, 如机械土方工程、人工挖土方工程。依据工程造价控制的需要, 施工图预算与施工预算都要以单位工程为对象进行划分、细化、分解, 从被分解的最小工程开始, 按单位工程进行累计汇总。

2.2 两种预算都是为控制造价制定的目标

施工图预算与施工预算都是为控制成本进行科学工程造价管理的预控目标, 它们的意义在于建筑工程竣工实际发生额度在不突破施工图预算额就完成了建设单位工程造价控制目标。这个竣工实际发生额称为工程竣工结算, 它是建设单位和施工企业双方都认可的实际造价。

2.3 施工图是两种预算计算工程量的唯一依据

无论施工图预算还是施工预算都必须扒工程量, 工程量计算的唯一依据是施工图。都必须以施工图为依据计算从分项工程到单位工程的工程量, 两种预算工程量的数值是相同的。

3 两种预算的不同点

1) 作用不同。施工图预算对建设单位作用是:确定建筑工程预算造价进行甲方造价管理, 它也是编制招标文件制定拦标价的唯一依据, 是签订工程合同的依据, 是监理单位对建筑施工企业进行造价控制的依据, 也是建筑施工企业工程总承包的全部预算费用。施工预算作用是:它是编制施工作业计划的依据, 是在施工过程对投入材料限制浪费的依据, 是对作业班组进行签发工程任务单、分配工程量、按劳取酬进行经济核算的依据, 也是建筑施工企业在施工前制定工程总承包全部预算支出的依据。

2) 适用的标的不同。施工图预算是建设单位和监理单位双方进行造价控制的依据, 也是建筑施工企业进行施工承包的预算收入, 对二者都适应。施工预算仅是建筑施工企业内部控制总承包工程支出的目标量化目标, 与建设单位和监理单位无关, 是不对外公开的企业内部工程管理文件。

3) 两种预算的定额和取费计价标准不同。施工图预算的编制以公开颁布的预算定价为标准, 施工预算是以企业内部自编的施工定额为标准, 预算定额反映社会平均水平, 施工定额反映的是施工企业施工水平。预算定额按社会平均水平取费计价, 是综合几年的价格制定的, 和随时变化的市场实际价格存在价差。

施工预算是以工程施工时间段为单位, 根据当下实际市场价格调整进行取费与定价的企业施工预算。施工预算比施工图预算具体详细, 通常施工预算总额要低于施工图预算总额。

4 施工图预算与施工预算对比的意义和方法

4.1 对比的意义

施工图预算与施工预算编制结束后施工前进行二者对比是必要的工程管理经济活动, 通俗地讲就是两本账的对比。对比工作主要是建筑施工企业进行, 也就是承包方进行。目的是找出企业计划成本与社会平均水平的差异。

对比的意义主要体现在三个方面:

1) 发现两种预算的具体差异, 纠正多算漏算错误。2) 对人、机、材消耗量进行量化管理控制实际成本消耗, 防止施工计划成本超支。3) 提高工作效率与科学进行施工组织管理, 保证企业经济效益。

4.2 对比的内容

施工图预算与施工预算的对比内容, 一般要根据建筑工程项目的施工要求、条件来决定。对比内容主要由直接费构成, 为了清晰明了, 通常以分部工程直接费为对象。具体比较对象有材料消耗量对比、材料费用金额对比、人工数量对比、人工支出费用对比、施工机械台班费用对比、脚手架和模板费用对比等。间接费不在对比内容中, 主要是人、机、材的实物量和直接费的金额两方面对比。

1) 材料消耗量对比。材料消耗量的对比是施工预算与施工图预算对比的重要项目, 目的是发现各个分部工程施工预算中的材料消耗量高于施工图预算的款项。对于建筑施工企业来讲, 如果施工方案正确、施工方法合理、技术措施科学的话, 施工预算材料消耗量会绝对低于施工图预算的。反过来说凡是施工预算材料消耗量超过施工图预算的款项, 就一定是在施工方案、方法、技术措施方面存在错误。施工企业通过二算预算材料消耗量对比, 分析原因找出错误, 进行施工方案、方法的修正, 再调整出低于施工图预算的材料用量。

2) 人工量、人工费的对比。施工图预算与施工预算的人工量和费用的计算, 分别采用预算定额和施工定额。施工预算应低于施工图预算10%左右, 例如砌墙的材料运输距离, 施工定额仅采用预算定额的50%。如果施工预算人工量、费高于施工图就需要分析用工找出原因。

3) 施工机械台班费用对比。施工机械台班费用指的是施工过程施工机械台班的使用费、租赁费, 主要对搅拌机、汽车吊、塔吊、卷扬机等主要施工机械进行核算。施工图预算全面综合计量, 施工预算是根据施工方案与施组制定的施工机械品种、规格、数量进行编制的, 施工预算的机械台班费要低于施工图预算, 反之, 就要修改施工方案。

4) 脚手架和模板费用对比。脚手架和模板是建筑工程的周转材料, 施工预算脚手架按施工方案中已定的搭建方式计算, 模板按混凝土与模板接触面积计算。施工图预算脚手架综合搭建方式按结构、高度以建筑面积为基数进行计算, 模板按混凝土体积进行计算。脚手架和模板费用对比应该采用实物金额方法进行对比。

4.3 对比的方法

施工图预算与施工预算对比方法, 通常以分项工程为准, 采用实物对比法和实物金额对比法。

1) 实物量对比法。实物量对比法是将施工预算中的施工定额人、机、材消耗量与施工图预算的人、机、材消耗量进行对比。分项工程中的人、机、材消耗量就是实物量, 采用这种方法关键环节是合并实物量。如前所述, 施工图预算采用预算定额, 施工预算采用施工定额, 预算定额综合性大、线条粗, 通用做法是以施工图预算项目为参照物, 合并施工预算项目的实物量。

2) 实物金额对比法。实物金额对比法是将施工预算的人、机、材金额费用与施工图预算的人、机、材金额费用进行对比。分项工程中的人、机、材消耗费用就是实物金额。采用这种方法的关键环节是单价计费。施工预算只是实物量的反映, 一般不体现货币价值, 为了二算可比, 通用做法是:把施工预算中的人、机、材实物量乘以各自现时市场单价, 汇总成人、机、材各自费用, 对应施工图预算人、机、材费用进行对比。

5 结语

根据本人多年从事建筑工程工程造价工作经验, 对施工图预算和施工预算进行梳理, 归纳两种预算的区别与联系, 总结两种预算对比内容、意义、方法, 旨在为在理论与实践方面提高工程造价管理水平尽点薄力。

参考文献

[1]陶计水, 吴才轩, 薛燕.建筑工程定额与预算[M].郑州:黄河水利出版社, 2010.

[2]郝杰忠.建筑工程工程量清单计价[M].北京:机械工业出版社, 2009.

3.浅谈施工图预算的编制 篇三

关键词施工图；预算；编制方法

中图分类号TU6文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)042-0222-01

1施工图预算的概念

施工图预算即单位工程预算书，是在施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸，在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家或省市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定，进行逐项计算工程量、套用相应定额、进行工料分析、计算直接费、并计取间接费、计划利润、税金等费用，确定单位工程造价的技术经济文件。建筑安装工程预算包括建筑工程预算和设备及安装工程预算。

建筑工程预算又可分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通工程预算、电气照明工程预算、构筑物工程预算及工业管道、电力、电信工程预算；设备及安装工程预算又可分为机械设备及安装工程预算和电气设备及安装工程预算。

2施工图预算的编制依据

1）施工图纸。是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录。它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。因而是编制施工图预算的重要依据之一。

2）现行预算定额或地区单位估价表。现行的预算定额是编制预算的基础资料。编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。地区单位估价表是根据现行预算定额、地区工人工资标准、施工机械台班使用定额和材料预算价格等进行编制的。它是预算定额在该地区的具体表现，也是该地区编制工程预算的基础资料。

3）经过批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用。地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件，按当地规定的费率及有关文件进行计算。最新市场材料价格是进行价差调整的重要依据。

4）预算工作手册。预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。

3施工图预算的编制方法

施工图预算的编制方法有单价法和实物法两种。

1）单价法。用单价法编制施工图预算，就是利用各地区、各部门编制的建筑安装工程单位估价表或预算定额基价，根据施工图计算出的各分项工程量，分别乘以相应单价或预算定额基价并求和，得到定额直接费，再加上其它直接费，即为该工程的直接费；再以工程直接费或人工费为计算基础，按有关部门规定的各项取费费率，求出该工程的间接费、计划利润及税金等费用；最后将上述各项费用汇总即为一般土建工程预算造价。这种编制方法便于技术经济分析，是常用的一种编制方法。

2）实物法。用实物法编制一般土建工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以预算定额的人工、材料、施工机械台班消耗量，分类汇总得出该工程所需的全部人工、材料、施工机械台班数量，然后再乘以当时、当地人工工资标准、各种材料单价、施工机械台班单价，求和，再加上其它直接费，就可以求出该工程直接费。间接费、计划利润及税金等费用计取方法与单价法相同。

4土建工程施工图预算编制步骤

下面以单价法为例介绍一般土建工程施工图预算的编制步骤。

1）收集基础资料，做好准备。主要收集编制施工图预算的编制依据。包括施工图纸、有关的通用标准图、图纸会审记录、设计变更通知、施工组织设计、预算定额、取费标准及市场材料价格等资料。

2）熟悉施工图等基础资料。编制施工图预算前，应熟悉并检查施工图纸是否齐全、尺寸是否清楚，了解设计意图，掌握工程全貌。另外，针对要编制预算的工程内容搜集有关资料，包括熟悉并掌握预算定额的使用范围、工程内容及工程量计算规则等。

3）了解施工组织设计和施工现场情况。编制施工图预算前，应了解施工组织设计中影响工程造价的有关内容。例如，各分部分项工程的施工方法，土方工程中余土外运使用的工具、运距，施工平面图对建筑材料、构件等堆放点到施工操作地点的距离等等，以便能正确计算工程量和正确套用或确定某些分项工程的基价。这对于正确计算工程造价，提高施工图预算质量，有着重要意义。

4）计算工程量。工程量计算应严格按照图纸尺寸和现行定额规定的工程量计算规则，遵循一定的顺序逐项计算分项子目的工程量。计算各分部分项工程量前，最好先列项。也就是按照分部工程中各分项子目的顺序，先列出单位工程中所有分项子目的名称，然后再逐个计算其工程量。这样，可以避免工程量计算中，出现盲目、零乱的状况，使工程量计算工作有条不紊地进行，也可以避免漏项和重项。

5）汇总工程量、套预算定额基价（预算单价）。各分项工程量计算完毕，并经复核无误后，按预算定额手册规定的分部分项工程顺序逐项汇总，然后将汇总后的工程量抄入工程预算表内，并把计算项目的相应定额编号、计量单位、预算定额基价以及其中的人工费、材料费、机械台班使用费填入工程预算表内。

6）计算直接工程费。计算各分项工程直接费并汇总，即为一般土建工程定额直接费，再以此为基数计算其他直接费、现场经费，求和得到直接工程费。

7）计取各项费用。按取费标准（或间接费定额）计算间接费、计划利润、税金等费用，求和得出工程预算价值，并填入预算费用汇总表中。同时计算技术经济指标，即单方造价。

8）进行工料分析。计算出该单位工程所需要的各种材料用量和人工工日总数，并填入材料汇总表中。这一步骤通常与套定额单价同时进行，以避免二次翻阅定额。如果需要，还要进行材料价差调整。

9）编制说明、填写封面、装订成册。编制说明一般包括以下几项内容：①编制预算时所采用的施工图名称、工程编号、标准图集以及设计变更情况；②采用的预算定额及名称；③间接费定额或地区发布的动态调价文件等资料；④钢筋、铁件是否已经过调整。

5施工图预算编制的相关说明

通常是指在施工图预算中无法表示，需要用文字补充说明的。例如，分项工程定额中需要的材料无货，用其它材料代替，其价格待结算时另行调整，就需用文字补充说明。施工图预算封面通常需填写的内容有：工程编号及名称、建筑结构形式、建筑面积、层数、工程造价、技术经济指标、编制单位及日期等。最后，把封面、编制说明、预算费用汇总表、材料汇总表、工程预算分析表，按以上顺序编排并装订成册，编制人员签字盖章，请有关单位审阅、签字并加盖单位公章后，一般土建工程施工图预算便完成了编制工作。

6结论

做施工图预算是每个造价员的基本工作，但是预算所涉及的内容较多，全面掌握需要很长的时间，本文针对施工图预算的基本理论和编制的步骤，做了细致的研究，方便工程技术人员参考。

参考文献

[1]胡举,印唐军.浅议工程项目的动态成本控制[J].交通科技与经济,2003,4.

4.施工图预算的编制程序和方法 篇四

1、熟悉施工图纸（包括熟悉设计选用的标准图集、通用图集和施工过程中发生的设计变更）

2、搜集各种编制依据及资料

3、熟悉施工组织设计和现场情况

4、确定分项工程项目，计算工程量

1）确定分项工程项目

所谓确定分项工程项目，是指以预算定额（消耗量定额）分项工程所包括的工作内容为标准，对实际工程全部施工过程中的所在工序或工作过程进行划项。分项工程包括构成直接工程费的分项工程，也包括属于施工技术措施的分项工程。

2）计算工程量

所谓计算工程量，是指根据定额规定的计量单位，运用定额工程量计算规则规定的计算方法，对列出的`分项工程计量

工程量的概念，工程量是以物理计量单位或自然计量单位所表示的分项工程或结构构件的实物数量，物理计量单位是以分项工程或结构构件的物理属性，如长度、面积、体积和重量等为计量单位；自然计量单位是以客观存在的自然实体；如个、台、座、组、套等为计量单位。

工程量的计算依据为施工图纸和预算定额（消耗量定额）

计算工程量的要求

1、计算范围要一致

2、讲量单位要一致

3、严格执行定额规定的工程量计算规则

4、必须按图示尺寸准确计算

基数的概念：基数就是在一般土建工程各分项工程量计算中反复使用的最基本的数据

基数的内容：三线一面。三线是指建筑设计平面图上所标示的外墙外边线、外墙中心线、内墙净长线；一面是指建筑设计平面图上所标示的底层建筑面积。

5、执行定额套用单位估价表（或价目汇总表）

6、计算工、料、机及其合计金额并计取其他各项费用

7、进行动态调整

8、汇总直接费、间接费、利润、动态调整

9、进行工、料、机分析

10、计算技术经济指标

11、撰写编制说明

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5.施工图预算论文 篇五

1建筑施工图预算内容概述

施工图设计预算主要是指相关的承包商或建筑施工企业完成对工程施工图纸的合理设计后，结合工程施工图设计内容、现行计价定额及材料、人工、机械设备等所需费用的整体预算，在科学分析的基础上，编制并确定的积极技术文件，简称为施工图预算。从实质上讲，施工图预算为建筑工程量计算实施完成后，根据预算定额中所规定的分项工程内容与已形成的设计图纸要求，进行预算单价的合理套用与换算，结合所得数据，计算出工程的直接费用，再遵循相关取费标准，将建筑工程中需投入的间接费用、利润等准确计算出来，最终形成工程预算的整体造价。

2建筑工程施工图预算书的主要构成

(1)封面。在建筑施工图预算上，首先为反映工程概况的封面。在封面中涵盖了建设单位编制单位及工程的名称、工程结构类型、工程造价预算、建筑面积、编制人员与日期、审核人员与日期以及预算书编号等建筑工程编制的大致信息。

(2)编制说明。编制说明最主要作用是补充说明预算编制中米能反映出来的信息或内容，以确保相关审核单位与审核人员能对预算编制形成全面的了解与认知，为其审核工作提供便利。在编制说明中，涉及到编制依据、工程预算范围、施工图纸与现场存在的说明不符状况，以及相关材料的处理、后期图纸改动、特殊项目编制依据、计算及其他事项说明等。

(3)费用汇总表。费用汇总表为建筑工程预算造价费用更新计算的整体汇总表。在汇总表内涵盖了工程基价直接费、相关费用、利润、材料价差变动、各项税金等等。

(4)分部分项工程预算表。该表为施工图预算书中不可缺少的一部分，主要用来计算各分部分项工程的直接费用。分部分项工程预算表内还包含了分部分项工程名称、工程数量、计量单位、定额编号、预算单价等相关信息。通常情况下，一些单位为了便利汇总后其他各项费用的计算，也会将相关的.材料费、机械费、人工费等内容纳入表中。

(5)工料分析表。在这一分析表中，主要是将分析计算出的分部分项工程中的人工、机械人工、材料消耗量呈列出来。工料分析表往往与分部分项工程表紧密联系，在表内不仅涵盖了分部分项工程预算表中内容，还反映出了其预算定额工料消耗量指标及计算所得的工料消耗数量。

(6)材料汇总表。其主要是为单位工程提供所需材料方面信息，呈列出的材料汇总表。在材料汇总表内，包含了材料的规格、数量、材料名称及单位等信息。

3建筑工程施工图预算的作用分析

建筑工程施工图预算中工程量的计算，是在施工现场情况与施工图纸基础上进行的，其中的人工、材料消耗则是依据预算定额用量分析计算所得，能在很大程度上反映出当前社会的平均消耗量。因此，对于建筑工程中施工统计、施工备料、用料计划、人工劳动计划以及工程结算等各项事务的编制上，都可将分析计算出的较为科学的工程量及劳务消耗量作为其编制依据。作为建筑施工企业的生产消耗费用标准，施工图预算内的直接费与综合费为企业的经济核算提供了可靠的参考依据。

(1)在建设施工项目招投标中，施工图预算不仅为招标单位的编制工程标底提供有效的依据，还为投标单位的投标报价奠定了基础。

(2)施工图预算是进行固定资产投资计划编制及修改的主要依据，而业主也是在施工图预算的基础上，进行工程决算。

(3)施工图预算在很大程度上影响着单位工程造价的计算与确定。

(4)在建筑工程造价与施工图设计上，施工图预算作为重要依据，有助于保障其处在设计概算范围内。

4施工图预算的合理编制

6.施工图预算论文 篇六

一、在平屋面保暖屋面中排汽孔项目

二、楼梯栏杆中的预埋铁件

3、油漆、漆片用脚手架项目

4、预制板梁砼：板梁封头砼、运输、安装

五、钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定额项目包罗内部实质意义差距很大）

6、户内管道安装的吹扫项目容易漏掉；

7、室外管道安装的超高费；

八、角钢的制作安装项目及其主材用度；

9、沟槽土方单侧弃土的系数容易漏掉；

十、外运土的人工系数健忘乘；

1一、电缆、电线等项目上清单只是提供净工程量，在组价时还患上加之预留、弯曲、损耗等长度；

1二、在配电柜安装清单中根蒂根基型钢容易漏；

13、给排水上管道安装清单中套管容易漏；

14、风管穿墙的封堵

1五、调治阀试压冲刷临时短管制作安装

16、设备安装吊装机具摊消

17、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料

1八、安装部分：高层建筑增加费 计算的基数包孕6层或20m以下的全数人工费在高层建筑同时又切合超高施工条件时，高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的

19、屋脊线、盖板！主要是零散器件！20、一些零散的、小型构件砼容易漏算；

2一、屋面分格缝，特别有排挤隔热层时，水泥砂浆找平层有分格缝，而且在隔热板上也要做分格缝；

2二、一些规范要求的也容易漏项，好比：墙长超过5米建筑工程时要增设机关柱，墙高超过4米时要增设压梁；

23、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐；

24、通风管道安装的帆布接口；

2五、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计申明中机关要求和一些室表里零散构件

26、外墙抹灰分格嵌缝有响应的定额子目，所用材料不同，应仿用响应的子目

27、板的负筋漫衍筋很容易漏，由于图纸底子没反应除了要看下工地看看以外，没别的办法

2八、在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的缩水费未计入（之前的定额是包罗），现在归入在办法项目中，即第二１０月１日章 施工排水、降水、深基坑支护章节内在体例时，不要忘了啊！

29、各类建筑的伸缩缝：屋面的分格缝、外墙与散水交代的柏油嵌缝； 30、机关柱的突出部分；

3一、预制板间的现浇带；

3二、打预制桩的，桩头、接桩、送桩等

33、钻冲孔桩的，钢护筒、入岩增加费、操作平台、砼是接纳水下砼浇筑

34、钢板桩打、拨分开套子儿目、在基坑作业和在坑上作业的系数

3五、没有具体的安插图，但图纸申明中提到的项目如填充墙的机关柱、砌体加筋等

36、办法项目用度的大体积砼的测温费

37、土建工程为二装的预留预埋件

3八、土建工程中窨井、化粪池项目如套综合定额，别漏了其中响应的办法项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模型板费等

39、暖通工程中容易残留的项目：

1）空调风管阀门、静压箱，风机盘管回风箱的保暖； 2）设备本体与管道连接中的法兰；

3）屋面水系统一管理道中的土建防火涂料工程支墩； 4）末端设备接纳的减振办法

40、合同文件其实不是一张纸，包孕投标文件等，施工社团设计直接影响办法费的组成，按照规范施工则是合同内部实质意义之一好比投标时按24钟头连续施工考虑，夜里施工办法费就不克不及不考虑，噪声等环境掩护用度也不是简单的费率就能够取代的再好比设计图纸划定用PE给水管，但并未申明屋脸部分要采纳什么办法，按规范PE管不克不及爆晒，应有掩护办法，报价时就应该考虑另外，定额和规范不适合时，应以规范为准，由于验收以规范为准

4一、对清单项目和下挂定额子目的衔接不克不及完全掌握（包孕工程量计算法则、事情内部实质意义等）定额有计算法则，清单有计算法则，两者必须相符好比前边屡次有人提到的管道支架和穿墙套管，按清单是应该计算，不过室内管道安装定额凡是都包罗支架和套管（各地划定有不同），再计算就反复了

4二、楼梯石材踏步开槽容易漏失，墙面扮饰不同的扮饰材料接缝措置惩罚，顶棚扣板周围压线易漏算

43、土建里面的：人机配合挖土有个系数，湿土也有系数-0.06位置的防潮层

44、土建中另有个东西容易忘，就是支撑钢筋用的马凳，实际施工中这个也是不小的数字，而且很烦 45土方类别及运距；

46、洞内、地下室内等需照明施工的人工费增加40%；

47、机关柱圈过梁模型板砼计算；

4八、管桩桩芯砼、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度；

49、砖砌栏板1/

4、1/2厚定额按900考虑，每立邦工程涂料增加或削减人才机需调整；

50、桩芯圆钢板、预埋铁件等刷防锈漆等；

5一、不法则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加；

5二、墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整；

53、电气立井桥架工程量计数有出入，原设计没有具体的安装大样图，由预算职员根据经验自行考虑安装体式格局

54、高峻车间安装所用脚手架用度一般钢结构不搭设脚手架

5五、钢筋工程中的垫铁可算在钢筋工程中？(按各地环境)

56、抹灰工程中用的阿谁铁蒺藜山东省2010版耗损定额已单设子目，步入直接工程费

57、脚手架用度应以被批准的施工社团设计中的作法计算

59、容易把室外阶梯的底面抹灰漏失

60、容易漏大体积砼里设置的金属导热管 6

一、不同砼等级浇筑时设置的快易收口网

6二、在做扮饰装修时清单项目可能是按完成面计算的很多项目看起来是完备的，如果不细心看设计图纸和施工规范及招标文件是很容易漏算，引起清单组价不合理

63、夹板下层的防潮防火及防虫等措置惩罚，石材防潮措置惩罚，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部措置惩罚，浅色的石材做地面多用白开水泥等较高的天花吊筋的反撑办法及防备保护，特殊扮饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等

64、梁高超过700MM和墙的对拉螺栓； 6

五、框架柱部分的砌体加固； 66、根蒂根基满堂脚手架

67、梁板墙增加的单项脚手架

6八、外墙抹灰中的分格嵌缝项目，一般的也较容易疏忽的

69、脚手架项目中的油漆刷浆建筑工程资料员教程用脚手费容易不计的 70、加气块墙面措置惩罚

7一、以投影面积计算的砼工程（楼梯、阳台等）中砼含量大于定额含量应调整 7

二、管道与自控专业接口部分，取源器件有可能会浮现多算 73、脚手架的搭拆容易漏项

74、照明系统灯具安装超高费和其系统调试很容易遗忘 7

五、楼梯间的最上段，记取的脚手架费不同下边 76、防水材料附加层厚度的调整 77、散水的油膏灌缝 7

八、楼梯预埋件；

7.施工图预算论文 篇七

1 园林绿化工程施工图预算理论概述

园林的工程预算主要包括:设计概算、施工图预算及施工预算, 其中施工图预算是工程预算的重点, 是园林施工企业在施工图设计完成后, 园林工程项目建设开工前, 在已确定的施工组织设计或施工方案的基础上, 依据有关部门批准的施工图纸、建设行业现行取费标准和本地区当时的人工、材料、设备、机械台班等资源价格, 按照行业规定的计算程序计算工程量, 套用园林绿化工程计价定额, 计算分部分项工程费、措施项目费、间接费、利润和税金等费用, 确定工程造价的技术经济文件。

施工图预算是建设单位和施工企业签订合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据;也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的依据。 在实行招标承包制的情况下, 是建设单位确定招标控制价和施工企业投标报价的依据。

2 园林绿化工程施工图预算的内容

多数的园林绿化工程是由植物、山体、水体、道路、景石、建筑等基本要素构成, 因此涉及到的主要工程主要有绿化工程、假山工程、园路工程、园林景观工程等。 另外还会有一些给排水、照明等设施工程, 这些工程的总体费用构成其施工图预算的主体。

园林绿化工程施工图预算的主要工作在于确定直接费, 而园林绿化工程的直接费主要是指完成园林绿化工程而产生的人工、材料、机械三方面的费用。 人工费用就是指工程建设过程中及工程完工后一定时间内养护所耗用的费用, 例如苗木搬运、挖坑、树木栽植、浇水等;材料费用就是指工程实施过程所用的材料花费, 包括绿化材料、建筑材料以及辅助材料等, 例如苗木、方砖、木桩、绿化土、水泥以及草绳等;机械费用就是施工过程中使用的机械所产生的费用, 例如栽植大规格的苗木而产生的吊车费用等。

3 做好园林绿化工程施工图预算的要点

3.1 做好编制前的准备工作

全面收集编制依据及本工程相关信息, 认真踏勘施工现场和掌握施工实地情况, 是编制好施工图预算提高准确度与可靠度的基本保证。 为此预算人员应当熟悉园林绿化工程的预算定额、计价依据、政策文件等;熟悉设计图纸、了解工程基本情况;充分了解和掌握施工组织设计的有关内容。

3.2 合理划分预算分项、正确套用定额

在编制时预算人员要以设计图纸和技术资料为基础, 对图纸的各个细节、对技术资料的每道工序进行详细的了解, 以此为基础划分预算分项并套取相应定额。 对预算表的分项排列顺序, 一般应与定额的分部工程划分一致, 如绿化工程、园路、园桥、假山工程、园林景观工程等;并且尽可能按照施工作业程序, 如基础、结构、屋面、装饰的基本顺序来编排, 以防止工序作业和预算分项发生遗漏或重复。 其次, 在套取苗木栽植费用时, 是按照苗木的内在质量规格指标区分的。 通常在套项时, 常绿乔木、灌木是以土球大小;落叶乔木、竹类是以胸径大小;灌木、绿篱是以苗木高度;草坪是以铺种的不同方式……等等不同标准, 取定额种植费用的多少。

3.3 准确计算工程量

园林绿化工程的工程量基本上都是靠人工的方式完成计算, 因此熟悉本专业定额内容及工程量计算规则是准确计算工程量的根本。 算量时, 要进行实地考察, 尤其注意绿化工程中的土方要满足适合植物生长的要求, 具备良好的水、肥、气、热等, 而施工场地的土质有好有坏, 这就涉及土方的进出以及移位等, 预算人员应结合现场实际情况, 再据此因地制宜地核算实际土方量。

对于招投标工程, 业主的招标文件提供工程量清单, 园林施工企业要对清单中给定的工程量进行复合。 复合时要结合施工图纸, 对于施工图纸里面的每一信息都需要特别注意。 复合水电工程时仔细阅读设计说明书, 以水电平面图为依据核算管线及电缆长度。 另外还有材料的供应方式, 管线、管件材质及其品牌要求、苗木的规格 ( 胸径、高度、冠幅) 及种植色带每平米的含量等等。

3.4 合理确定苗木市场价格

苗木费是园林绿化工程费的主要构成部分, 占比重较大, 合理确定苗木预算单价对于整体费用的预算有很大影响。 对于苗木价格, 要依据近期苗木市场行情制定。 在此期间, 需要多找几家苗木公司, 最好去苗木生产基地按照所需的胸径、高度等规格要求报价, 汇总询价信息, 已得出最真实的苗木价格。 在询价过程中应注意两点:①询价要采用就近原则, 应尽量选择最近的苗木生产基地的价格, 否则相对的预算价就要高;②询价过程中, 要明确是否让对方保活, 否则价格相差会很大。

4 结论

施工图预算无论对建设单位还是施工企业, 都具有重大的意义, 因此园林相关企业必须要对园林绿化工程施工图预算的重要性具有充分的认识, 采取有效的措施使计算结果的科学性和准确性得以确保。 本文通过对施工图预算进行简要分析以提出相应的编制要点, 旨在可为同类工程提供参考借鉴。

摘要：随着社会的不断发展和进步, 人民的生活水平有了很大提高, 因此在人们对物质生活质量要求越来越高的情况下, 园林绿化、小区绿化已经成为人们生活环境的主要构成体。在园林绿化工程建设过程中, 做好施工图预算是十分重要并且必要的工作, 对于有效控制成本、招投标工作的顺利实施以及保障工程质量都有积极的影响。本文主要对园林绿化工程施工图预算的内容及编制要点进行简要分析, 以期在园林建设中提供有益的参考。

关键词：园林绿化工程,施工图预算,要点

参考文献

[1]张春玲.园林绿化工程的预算内容及计算方法[J].吉林农业, 2015, (59) :103.

8.浅析电气施工预算管理 篇八

关键词：施工图预算；准确性

电气工程是由变配电、动力配线、电气照明、电视、电话和火灾报警等部分组成。随着经济发展，对于生活水平要求的提高，电气投资占工程项目总投资的比例越来越高。因此根据电气工程自身的特点，有针对性地提高电气设备安装工程预算的准确性，是施工企业在激烈的市场竞争中保持优势、加强企业管理工作不可或缺的要求，也是每一个电气工程造价人员必须考虑的问题。

一、准确识读电气施工图，是准确确定电气安装工程预算的基础

电气施工图相对于其他图纸而言，图纸内容表现更简洁，表现形式更加抽象。根据实际工作过程，第一认识似乎是电气图纸较其他部分图纸较简单，实际则刚好相反，特别是电气照明平面图，只是简单标明平面内的线路走向，对于垂直部分的线路则需要借助自身的空间想象能力和土建相应的数据经过简单计算才能得出，因此难度也更大，对于造价人员提出的相应要更高。

二、熟悉相关标准规范、计算规则，准确计算工程量

电气安装工程工程量的计算过程是一个复杂的过程，同时工程量的计算结果准确与否，直接影响到后期造价值的准确性，所以每一个造价人员都应对工程量计算环节给予充分重视。实际工作中影响工程量的准确性主要有以下因素：首先是编制人员素质不够高，对工程量相关的计算规则和电气安装工程的构成特点了解不够，就着手进行工程量的计算工作，其次是由于前期工程设计深度不够，后期工程设计变更发生的概率增大，而造价管理人员没有及时与施工技术人员进行沟通，这些都导致了工程量计算的不准确。根据以上具体情况，在实际的预算管理工作中应强调从以下方面着手，来提高工程量计算的准确度。

1.注意图纸上没有明确反映的工程量。电气部分图纸往往表现较简单，预算编制过程要特别强调计算工程量时，对于图纸没有直接反映的工程量部分不要遗漏。解决这一典型问题，首先要求电气工程造价人员一定要建立系统调试的概念，明确对于相关标准条文对于调试系统的划分说明。其次注重对图纸的材料表、设计说明的应用，最后要求造价管理人员具备一定的电气部分的基础技术知识，多方面着手提高造价的准确性。

2.强调与施工人员及时进行信息的沟通与交流，工程实施过程中，设计变更的情况基本上是不可避免的。据此，造价人员应及时掌握工程设计变更的具体情况，使造价值能够更好的反映工程实际情况，提高造价值的准确度。

3.重视图纸中材料设备表的具体作用。编制过程中应注意在进行工程量计算时，一定不能照搬材料设备表，因为材料表中提供的线缆、配管量有一定的余量，不能准确反映实际量。但是其他灯具、开关量、配电箱的数量则相对准确，对于编制者，可以借助该部分材料表中的工程量，作为最终检验工程量计算准确与否的工具。

三、准确区分电气安装工程中的材料、设备

材料和设备是两个不同概念，不可以混淆。而且建筑安装工程造价只包含了材料费，并未包含设备费。因此要准确确定造价值，首要就要熟练区分材料和设备。特别是电气工程中材料和设备的种类众多，价值比重大。根据国家建设部标准定额研究所编写的《工程建设设备与材料划分及概预算编制中有关问题的处理意见（送审稿）》中第6条电气部分的相关规定：其一，各种电力变压器、互感器、调压器、感应移相器、电抗器、高压断路器、高压熔断器、稳压器、电源调整器、高压隔离开关、装置式空气开关、电力电容器、蓄电池、磁力起动器、交直流报警器、成套供应的箱、盘、柜、屏及其随设备带来的母线和支持瓷瓶均为设备。其二，各种电缆、电线、母线、管材、型钢、桥架、梯架、槽盒、立柱、托臂、灯具及其开关、插座、按钮等均为材料。其三，刀型开关、保险器、杆上避雷器、各种避雷针、各种电扇、铁壳开关、电铃、照明配电箱等小型电器，各种绝缘子、金具、电线杆、铁塔、各种支架等金属构件均为材料。

四、掌握电气材料的价格

在电气设备安装工程项目中，材料费用大约要占到工程费用的60%—70%左右，因此设备和材料的价格对整个工程造价的影响重大，直接关系到造价值最终准确与否。市场上，建筑设备、材料型号不一，品牌繁多，各生产厂商之间的竞争比较激烈，从而导致了同种型号材料价格差距交大，没有形成统一的规范市场。具体要求造价人员在编制预算过程中，应当认真了解材料的价格信息，及时收集有关价格资料，做到心中有数，才能使预算价格真实可靠，才能提高工程造价值的准确性。

准确编制电气设备安装工程预算既是电气设备安装工程造价人员的基本工作要求。也是进行造价控制，提高投资效益的要求，如果工程造价人员不能保证造价的准确性，工程造价人员也就失去了存在价值。做好电气工程施工图预算工作，就是要求工程造价人员熟悉电气专业专业知识，具备一定的专业技术知识，同时要掌握造价业务知识，不断学习，及时掌握最新的08清单规范，强调不断学习，不断学习，努力加强自身素质。在此基础上进一步掌握相关电脑、软件的应用，提高工作效率。

参考文献：

[1]彭巨光.建筑电气工程监理[J].低压电器，2007（14）.

[2]陈其标.建筑电气工程监理工作的问题分析[J].建材与装饰（中旬刊） ，2008（2）.

9.施工过程中超预算材料的管理制度 篇九

1.目的

通过对施工过程中超预算材料的管理，控制施工中材料成本。

2.范围

适用于工程施工过程中超过施工图预算的材料管理

3.职责

项目部负责提出超预算材料的采购申请。工程预算部负责超预算材料采购量的审核。总经理负责批准超预算材料的采购行为与数量。

4.超预算材料的管理 因工程变更等原因导致材料需求量超过工程量清单或合同约定的范围时，项目部要在物料需求表（或采购申请表）注明超预算采购。项目经理将物料需求表（或采购申请表）和与此相关的工程变更单一起交工程预算部审核，工程预算部在1日内完成审核，并将审核后的物料需求表（或采购申请表）和复印的相关工程变更单报工程管理总监审核，报总经理批准。

采购供应部按照总经理批准的数量进行采购并通知项目部。

若项目部对审核确定的材料数量有疑义，1个工作日内与工程预算部和工程管理总监进行协商。零星、量小的材料，采购供应部通知项目部就近采购，但采购单价必须经采购供应部核准。其他情况采购供应部按照项目部的时间要求完成采购，并及时送货到场。

5.罚则

5.1 项目部超预算材料没有申报，混入预算内材料采购，每发现一次。处罚项目经理 元。

6.附则

10.工程施工中预算管控路径分析论文 篇十

把工程中的各个项目按照承包合同中的内容，进行每个项目的单独预算，然后在进行汇总，从而组成一个完整的施工预算方案。这种预算方法，是从各个小节出发，把工程量清单中的所有内容都进行了详细的分析和预算，因此这种方法在工程经营中方便管理，而且在与合同作比较时，也便于人们了解具体的施工情况，对对施工工程的投标报价有着一定的意义。由此可见，基于工程量清单编制施工预算能够做到对每一个清单报价细目进行详细的分析，有针对性地提出降低其成本的具体措施。此外，基于工程量清单编制的施工预算能够与清单报价进行准确的对比分析，因而能够有效控制预算，有助于实现企业的利润水平。

工程施工阶段预算管理措施：

1分析投标报价，把握合同条款。工程施工之前，预算人员首先应分析做标人员当时所做单价的思路、合同的限定条件，并将单价进行分解，找出原报价的依据，看是否有遗漏。做标因时间紧，难免出现对各工序或招标条款理解有误而导致单价失常的情况，这就需要经营人员尽早提出并在施工阶段予以重点跟踪，特别注意技术规范中计量与支付的单价内容，是否在做标时给予了充分考虑。[1]在施工阶段要逐条分析并领会合同条款，找出条款中的薄弱环节，并进行记录，作为今后施工当中的控制点。按投标文件规定，承包商负责周转料场的设计、管理、排水任务，而施工阶段业主则要求承包商将其他标段的弃料推平。

2寻找变更时机，扩大变更成果。所谓的变更是指施工阶段由于各方面的情况发生变化导致工程量、施工进度的变化及业主与承包商合同中争执等问题。产生的原因有：1）由于工程勘察设计阶段较粗略致使招标阶段工程量估算不准确，在项目实施中改变工程项目或增减工程量；2）在施工中遇到不利的自然条件、人为因素、外界障碍、在投标报价中未考虑地表下情况等。[2]在变更的处理上业主往往以“承包商投标前对现场进行了考察”或“承包商应对业主提供资料的解释负责”“、承包商的报价应具有完整性和合理性”而不予批准，但是承包商也会提出业主应对其提供资料的真实性、全面性负责。承包商认为在月结算阶段，业主对超过清单量一直给予正常结算并未提出异议，而且工程量单价是带有风险性的报价，地质情况的不可预见性应是业主承担的责任，不应转嫁给承包商，最终于业主同意单价不再下调。

3预算人员的现场管理。预算人员不仅要熟悉定额报价、市场价格所引起项目经营的动态变化，而且还要学会分析施工现场发生的变化。经营人员要时刻注意前方生产的动态性，文件资料收集的全面性，与各部门做好沟通与配合预算人员还应对物资采购的价格进行分析比较，发现问题及时向项目经理提出。有些承包商主管生产的领导不考虑经济因素的影响，要求物资部门采购较好的材料而超过了合同的要求，造成了费用的增加。经营人员要及时与项目经理进行沟通，制止超过合同要求而引起费用增加的情况发生。

4做好内部成本核算工作。项目内部要做好成本控制工作，并形成一种制度。面对市场机制的多样性，各协作队伍参与为社会整合资源，也是企业获取效益的手段，但也应力争达到双赢。在管理中体现人性化的管理体制，预算人员要有较好的素质，面对市场的诱惑，应坚定自己的立场，同时要做到不卑不亢。在单价的制定阶段，要以施工定额为基础，结合当地的物价水平及当地机械设备的状况灵活运用。在某工地当地机械设备较发达而人工费用较高，在土石方单价中就抛开定额考虑当地的`运价水平，再加上石方爆破的单价组成承包价格，其收取管理费也高达20%，而在以人工为主的混凝土工程中，因当地物价水平较高，人工费用也较高，混凝土单价收取不足10%的管理费也难以找到好的施工队伍，而在偏远工地正好相反，人工费用较低，机械费用较高，其结果也不一样。因此，预算人员要熟悉工序过程和实际投入，拟定承包单价。

11.施工企业预算管理的探讨 篇十一

摘 要 随着施工企业竞争的日益加剧，在外部市场利润空间逐渐缩小的情况下，提升企业内部管理水平，通过内部管理拓展利润空间已经成为施工企业保持市场竞争力的重要手段，因此在这样的形势下，增强施工企业预算管理就显得十分重要。笔者结合自己的工作，对当前施工企业预算管理存在的问题进行阐述，最后提出了具体的改进对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。

关键词 施工企业 预算管理 问题 对策

一、预算管理的内涵解读

预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行计划、控制和考评等一系列活动，以便有效地组织和协调企业的各项经济活动，确保企业整体战略目标的实现。预算管理具有机制性和战略性两方面的特征。

施工企业是指从事建筑安装工程施工的企业，它是自主经营、独立核算、自负盈亏的独立核算主体。施工企业与一般的工业企业有明显不同，具体的差异主要表现在以下两个方面：①两者的生产经营主体上有差异。一般工业企业以产品经营为主体，不同产品、不同生产环节的预算是有一些本质的区别的；而施工企业则是以项目经营为主体，虽然各个项目的内容有差异，但是各个项目的管理要求、实施过程基本是没有差别的，所以不同施工项目的预算管理主要是量的差别，实质内容方面基本是趋同的。②两者的核算方式有差异。一般工业企业组织结构相对单一，以整个企业为一个整体进行相关的核算工作；而施工企业以各个项目为构成主体，要实行项目的单独核算和企业的整体核算这两级核算，项目预算与企业预算是施工企业预算管理的两大组成部分，他们在预算方式上也是有别于工业企业的预算的。

二、提高施工企业预算管理水平所具有的积极意义

1．预算管理工作的加强可以使施工企业计划管理的水平有所提高。施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的具体数字。施工企业可以根据施工进度计划，按时组织人力、物力，避免人员窝工或不足以及材料缺货或积压等现象。特别是当前建筑行业资金短缺，建材价格上涨，项目成本上升的情况下，预算管理工作做的到位，施工企业计划管理水平也就上了一个新的台阶。

2．预算管理工作的加强可以提高施工企业的经济效益。施工企业应以预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，不断的压缩人工费用、材料费用以及相关的机械台班费用，杜绝各个环节的浪费现象，使各项指标控制在目标范围内，同时严把质量关，在保证质量的前提下为企业创造经济效益。

三、编制施工企业预算所应遵循的原则

1．市场为导向的原则。企业要想实现预期的销售就必须以市场为导向进行生产经营，一定的利润率才能保证企业及时收回投资并实现稳步的扩大经营。因此施工企业预算要以市场为导向，面向市场以及主动的去适应市场来求发展。

2．横向纵向对比的原则。施工企业通过强化预算来不断提高自身的经济效益，纵向上与自己前期的数据相比较，横向上与业内先进企业进行比较，通过对比分析找出自己在市场竞争中的地位与实力，以行业先进为标杆编制企业预算更能激发企业的发展动力。

3．效率优先兼顾公平的原则。预算管理贯穿企业各个部门和各个经营管理领域，牵涉到方方面面，因此企业预算需要在不同部门、不同项目之间尽可能做到公平合理。只有公平合理的预算指标才能鼓励先进、鞭策落后，激发员工的积极性，才能促进企业内部各部门、各项目管理水平、管理效率和经济效益的整体提升。

4．与企业实际相结合的原则。企业编制的预算要符合企业的实际情况，过高的预算目标因难以实现可能伤害积极性，过低的预算目标又不具有指导性；预算表格、指标及措施应切实可行，能够得以组织实施、过程控制和事后检查评价。

四、当前施工企业预算管理工作中存在的问题

1．对于预算管理没有引起足够的重视，预算管理意识淡薄。实行预算管理是为了完善现代企业管理制度，提高企业经营管理水平，加强经营规划与控制，促使企业各项经济行为纳入科学的管理轨道。尽管预算管理已经推行了多年，但目前一些施工企业对预算的管理职能认识仍然不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，没有充分发挥预算的管理职能。在预算的编制上，往往只有包括财务等在内的几个少数部门参与，在编制时只重视数字计划，没有充分认识到预算的管理职能，更没有把预算当作一种管理的重要方法来运用。有些施工企业的领导对预算管理体系重视不够，还是有一部分没有以科学求实的态度认真编制，而是流于形式。

2．预算的编制缺乏客观性与实际操作性，预算的功效难以有效的发挥出来。有的企业在未认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下，只以上年度实际指标基础，确定未来的预算指标值，这种预算缺乏实际操用性，没有认真地对企业的未来活动作评估。如果企业及其各部门的生产活动每年变化不大，这种制定预算的方法尚可接受，但施工企业项目多，战线长，投标存在很大的不确定性，用上面的办法制定预算，会使预算指标缺乏客观性，使所编制的预算与实际的差距太大。缺乏实际操用性的预算指标值难以成为考核和评价职工的有效标准，这样的预算管理制度肯定效果不佳。

3．预算的考评监管不力，没有配套的奖惩措施。预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。在目前实行的预算管理中，较普遍地存在着考核不力的现象，具体表现是考核部门不明确，考核内容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。考核和奖惩措施落实不到位已经成了影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。在施工企业预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。

五、强化施工企业预算管理的对策与建议

1．提高对预算管理重要性的认识，为预算的良好实施奠定良好的基础。企业应加强对各个阶层包括企业职工在内的所有人员对预算管理职能的认识。预算管理作为企业管理的一项重要手段和方法，它不只是财务部门的工作，而是整个企业内部各项资源的优化整合，它的系统性和战略性要求企业各业务部门共同参与，仅仅依靠财务部门是不可能单独完成预算管理重任的。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到优化配置，提高企业的运行质量，同时也为企业的发展提供一种约束和激勵平台。领导管理阶层要对本单位的预算管理体系加以重视，参与编制人员要以科学求实的态度认真进行编制。

2．预算的编制要考虑到实用性还要与企业的经营活动相吻合。企业及所属单位应在认真总结有关经济指标完成的主、客观环境的前提下，确定未来的预算指标值，并以实际经营活动分解作预算，使预算指标客观公正，易于被企业的职工接受和执行。企业现时的经营活动是收人的源泉和成本费用的动因，企业未来的经营活动则是企业预算数值大小的直接决定因素，以企业未来经营活动的预测为基础，并将这些经营活动在各部门之间进行合理的分解，才能使企业的预算指标接近实际状况，企业编制的预算才能与实际经营活动相符合。

3．强化预算的监管与考评，只有执行严格的奖惩措施，预算管理工作才能更上一个台阶。为了确保企业预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。具体可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法，并且做到清算结果奖惩的坚决兑现。在考评的方法上，可以根据不同情况采用不同的方法，如对二级单位进行考评并比较，可以分项目部、生产单位、费用单位进行比较。同时，还要切实把预算实施情况与企业经营者和职工的经济利益挂钩，奖惩分明，对于预算实施情况好的，可以从多方面对他们实施奖励，对于预算实施情况差的，除了对主要责任人进行处罚外，还要对其他相关人员进行处罚，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

参考文献：

[1]李佰玲.浅议施工企业预算编制和管理的几点看法.黑龙江科技信息.2009(29).

[2]王秀英.浅析全面预算管理在施工企业的应用.科技资讯.2009(24).

12.施工企业加强预算管理探究 篇十二

编制全面预算是全面预算管理的首要环节,是全面预算执行、监控和考评的出发点,预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求,体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的利益和要求;既要考虑各部门单位相互协调和沟通,又要适合基层预算单位的具体情况。科学、完整地编制全面预算包括制定预算目标、确定预算内容、规划预算编制流程、设置预算编制模式等几个方面工作。

(一)制定预算目标

全面预算管理的预算目标是全面预算编制的依据,明确企业在预算期发展的目标方向与必需的竞争水平,规范着企业各项经济资源配置规划的整体结构,是企业战略发展目标在预算期的具体体现。全面预算目标体系的确定是预算编制的前提,而预算目标一是通过预算编制而得以具体化和量化的。年度预算目标是企业战略发展目标在预算年度的具体工作任务,应充分体现企业管理层在预算年度面临的中心任务和需要完成的工作目标。

预算目标制定应有一个标杆,包括公司内部标准和外部市场标准。内部标准是指以公司内部过去实际和未来的挖潜预期为标准,具有现实住,但容易包含自身的某些既定的不合理性。外部标准是指市场整体的标准,反映市场的一般要求,具有相对的先进性。

(二)确定预算内容

全面预算管理反映的是企业各种经济活动和经营环节,按其经济内容和各预算“自后衔接、相互勾稽”的关系有序排列形成的一个完整的预算体系,要包括:营业活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、财务状况预算(即预计资产负债表)和经营成果预算(即预计利润表)等内容。

(三)规划预算编制流程

全面预算的编制流程横向设置了预算编制的起点和基本步骤,可以根据企业经营目标和所处的生命周期的不同以及预算内容的不同而选择一种或几种编制流程。例如,在企业创期,企业的资本支出较多,投资的风险性较高,全面预算管理以资本预算为重点,以目标净资产利润率为编制起点。在企业成长期,企业的战略重点在于营销,以保持产品的市场占有率,全面预算管理以销售为重点,以目标销售量为编制起点。在企业市场成熟期,企业面临持续经营和成本下降的压力与风险,成本控制是企业制胜法宝,全面预算管理以成本管理为重点,以目标成本、目标产量(作业量)或目标利润为编制起点。在企业的衰退期,企业的销售呈负增长,出现大量的应收款项,监控现金流量是全面预算管理的重点,应以目标现金流为编制起点。

(四)设置预算编制模式

全面预算的编制模式纵向地规定了企业预算编制工作的基本程序,根据企业的管理基础和经营特点以及企业文化倾向的不同在预算编制权限的集中程度和方式上有所不同,分有高度集权的模式(即“自上而下”模式),以集权为主适当分权的模式(即“先自上而下,后自下而上”模式),以分权为主,适当集权的模式(即“先自下而上,后自上而下”模式),高度分权的模式(即“自下而上”模式)。例如,以集权为主适当分权的模式(即“先自上而下,后自下而上”模式)是由企业高层管理者根据企业战略目标确定预算目标,预算管理委员会将目标层层分解到各级预算单位,各预算责任单位根据分解目标和本单位实际情况编制单位预算并逐级往上汇总,通过预算管理委员会协调、平衡和综合,最后得出企业总预算。

二、全面预算管理的执行环节

全面预算的执行是指预算下达给各级预算责任部门,各级预算责任部门以预算为目标,根据预算组织、安排和控制全部生产经营活动的过程。全面预算的执行是预算目标实现与否的关键,是全面预算管理过程的核心环节。预算的执行过程强调预算的刚性控制,预算的管理制度必须严格执行;还强调预算管理部门和各预算执行部门(单位)之间的沟通,具体可以以质询会等作为沟通的形式;通过定期报告制度把全面预算执行的情况上传及下达。

一般来说,全面预算的执行程序为四个步骤:一是预算的分解。年度预算的分解包括时间方面的分解,即把年度预算分解到季度、月份等具体的时间段内容方面的分解,即把企业的年度总预算按照涉及内容不同分解到各个预算责任中心;二是预算的下达。预算的下达是针对不同的责任中心和部门传达各自需要的预算;三是预算的讲解。预算下达到各个责任中心、职能部门之后,应该以各部门、小团队为单位,召开预算讲解说明会,专门讲解企业总体计划以及本部门、本团队的任务,使每个员工都明白自己的任务;四是预算的具体实施。全面预算一经批复下达,各预算执行单位认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门(单位)、各环节和各岗位,形成全方位的全面预算执行责任体系。

三、全面预算管理的考评环节

全面顶算的考评是指根据全面预算的指标,对企业及其内部各级预算责任中心和个人预算执行情况的考核与评价,是对预算执行效果的认可过程。全面预算的考评是奖惩环节的前提,与相应的激励约束机制挂钩,实施事后控制,增强全面预算管理过程的完整性与权威性;分析各部门的全面预算结果以及全面预算管理系统的控制能力,为改进下一期全面预算的编制、执行和监控工作提供有益的建议;评价企业整体全向预算完成情况.及时发现和解决经营中存在的问题,确定改进措施,确保全面预算的完成,或者必要时候修正全面预算,以适应外部环境的变化。

全面预算考评的程序一般包括:一是广泛收集与考评相关的资料,即有关预算目标及其执行情况的资料、影响预算执行结果的有关外部因素的变动信息和相应外部市场的可比信息;二是将实际完成情况与预算进行比较,确定有利差异或不利差异:三是进行差异分析,注意区分真正有利差异和隐性不利差异,查找差异产生的原因。四是做出评价。

全面预算考评的原则包括:一是目标原则,即以全面预算目标为基准,按全面预算完成情况评价全面预算执行者的业绩;二是激励原则,全面预算的考评必须与激励制度相配合;三是时效原则,全面预算考评是动态考核,每期全面预算执行完毕应立即进行;四具例外原则,对一些阻碍全面预算执行的重大因素,如产业环境的变化、市场的变化、巨大意外灾害等,考核时应作为特殊情况处理;五是分级考核原则,在责任清晰的基础上,依据业绩考核制度,上级对下一级进行分级评价:六是可控性原则,各责任主体以其责权范围为限,仅对其可以控制的全面预算执行差异负责。

四、全面预算管理的激励与约束环节

考评环节之后是全面预算的激励与约束环节,有效的激励与约束制度是企业全面预算管理工作顺利进行的重要保证。我国企业对于预算往往是注重事前的预算编制、预算分解等工作,而对于预算的考评,尤其是激励不够重视。从诸多调查结果中可以看到,预算调整对于员工的积极性并没有明显的影响,这正是预算激励作用未能充分发挥的一种表现。

13.建筑施工企业的工程预算管理论文 篇十三

摘 要：建筑企业对建筑项目进行预算，是对建筑项目投资的一种控制手段，也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素，指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题，并针对这些问题提出相关的加强措施和手段。

关键词：工程预算；建筑工程；控制因素；预算管理

建筑施工企业的工程预算管理的概念，就是指建设施工程序的前期，依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准，按照建设项目设计文件的具体文件，预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额。工程预算是工程项目建设过程中的必然前提和重要的组成部分，它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据，同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。

一、工程预算管理的控制因素

加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额是工程项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题;工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成;工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照。

二、建筑工程预算中存在的问题

工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步,但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面:

（一）、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识

我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

（二）工程预算确定方法滞后

由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

（三）、预算管理人员素质不能达到要求

一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,因此需要建设单位配备这方面的`专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外,大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员,等这些人刚刚熟悉业务,又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。

三、加强工程预算管理的对策

（一）、对工程预算人员进行严格的资质审查

如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门代理,最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准,由有经验的专业人员组成,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,也使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。

（二）、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额

工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。

（三）、加强工程预算的监督和校审

工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用。做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。

参考文献：

[1]李玉芬.建筑工程概预算[M].机械工业出版社,,09.

14.施工图预算论文 篇十四

钢筋工程翻样，预算与施工的不同点解析

严格地讲，应当叫做钢筋工程的计算阶段解析，钢筋算量大致可分为3个阶段，预算，精算，结算。预算在前；精算在中，结算在后到对量结束为止。预算为了招投标、计划、购进材料；精算为了施工下料绑扎安装；结算为了兑现材料账款和最终给付工程款。

钢筋工程的预算，采用大略而快速的、业内公认的计算方式，计算结果偏差小于

1.5%（个人认为），另外还要增加损耗约3~5%，预算所要的是各种规格钢筋在各个施工阶段的用量总值，并且要打出富余量，富余量包括下料损耗和设计临时变更的增减；所谓精算，便是施工下料、成型所用的配料单，此时不求总量，只求单个构件每根钢筋的准确尺寸、形状和每种规格钢筋的数量，在尺寸上尽可能精确，数量上必须准确，量小的必须1根不差，量多的也不可差几根或十几根；结算是将预算结果与精算结果综合起来，根据施工现场的实际情况，加以详细的统计汇总，可以按照预算公认的方式统计，但必须参照施工过程中发生的各种设计核定、变更通知，现场签证来最终裁定，得出确切的分类用量。

在以前，钢筋工程的预算没有软件，全靠手工做，手工预算的技巧满图纸皆是，预算不扣减延伸率，简化了计算过程，要比施工下料的计算快得多得多。手工预算可以不分楼层，1根柱子从底算到顶，1面墙也可以从底算到顶，然后单独把接头个数乘以搭接长度加上，把加密箍筋数量加上，这样算甚至不比现今的软件慢多少，梁可就费事了，想快也快不了，以前梁中都有弯起筋，计算更麻烦，而板自有板的窍门，找到规律，可按平面面积提取大概值，与细算的结果偏差不大，至于基础、节点、详图，仍然相当费工，后来有了电脑，电脑里还有电子表格，这就给钢筋预算提供了极大的便利，随便打开一张电子表，定义一些公式，便可把钢筋预算完成得在那时算是相当的快捷完美，所有数值尽数录入将所有公式编辑完成，最后用“数据透视”的方法统计起来只几分钟时间就全部搞定了，比手工预算提高工作率至少5倍甚至超过10多倍。现在有了钢筋预算软件，与过去的年代更不可同日而语了。

钢筋下料的计算与做钢筋预算，有着本质的不同，预算主要是为了快，其次才是准，下料必须要准，至于快与慢，那是水平问题是个人能力问题，时间当然也非常紧迫，一边要算出料单，一边要安排指导工人班组施工，必须夜以继日起早贪晚，工地对于钢筋翻样者来说，是一个最好的大熔炉，经过锻炼出来的，大都是一块好钢，如同古时的大将，带兵的能力相当强，心算的本事一定超群，智商不能比常人差。施工下料的钢筋算量，首先要考虑钢筋的延伸率，其次要考虑相交

构件之间的扣减关系，再次要考虑钢筋与钢筋之间的避让关系，最后要考虑各类措施筋的计划，措施筋包括：马凳、斜拉筋、加固筋、排距间隔筋、预埋件用筋等等。

钢筋精算时，必须具备修正图纸错误的能力，在没有条件或者时间不允许去请示设计时，对于图纸上错漏模糊的构件和配筋，必须当机立断，做出正确的处理且直接加入进计算数据表单中，以及时投入到下料成型绑扎工序，当监理检查发现图纸有错时，再看钢筋成品准确无误，方知钢筋翻样人的水平与风采。要做到这一点，正像茅洪斌先生在他所著的书中所说的，必须懂得建筑力学理论与钢筋翻样理论，光凭多年经验是远远不够的。高水平的钢筋翻样，还必须在精算的同时，画出钢筋绑扎排布图、装配图，配合蓝图用于指挥钢筋工人现场绑扎安装作业，没有这些现场操作小图，工人班组的施工效率将要大打折扣，而预算决算就根本不存在这道工序。

钢筋下料的根数，凡是图纸上有固定值的，经过验算后，根数不能差；图纸上有间距值的，在计算时结果就不一定都得加上1，通常时不加正好，有时或许还要减去1，这跟预算截然不同，比如简支梁纵筋，箍筋个数不可能从纵筋的弯折外皮起算，总得往里错开几公分的距离，两头加起来，正是一个常规间距200，板亦如此，其它构件以此类推，所以钢筋预算和精算，不光是延伸率所涉及的理论长度与下料长度的不同，还有理论算法与实际算法的差别所涉及的根数不一样，由于钢筋之间的避让，有时形状尺寸都要改变，另外，还有个人的心情，老板的态度，材料材质情况，工人整体素质及场地楼层施工通道作业面，林林总总，都会参与到计算结果中来，最终影响钢筋料单的数据，无论怎么说，施工翻样必须准确，形状长短根数均不能差，用完正好不长不短不多不少方达目的。绑扎时缺东少西，绑扎完成后剩下一大堆半成品材料，横七竖八，箍筋多时剩下几百个，证明钢筋翻样者水平低下，不堪胜任此项工作。

等到钢筋结算，特别是到对量时，好比秋日的丰收，即将颗粒归仓，光拿出预算的资料，对方保证不信服，拿出下料的资料，又没人去逐一校对核实，此时，工地的现场签证就派上了用场，找到全部有说服力的证据依据文件资料，让双方心服口服，意见观点达成一致，对量会变得容易且轻松。

钢筋翻样的预算与精算，是殊途同归的两种不同算法，是同样重要的相关业务分类，计算的根据皆源于图纸，计算的过程皆围绕钢筋和规范，一个粗放一个精细，一个快速一个慢工，一个笼统一个雕琢，目的异曲同工，结果珠联璧合，任何人没有理由顾此失彼或强化哪一方而诋毁另一方。我们现在的鲁班软件，完全可以把预算的结果用施工版软件打开，直接变成施工料单，再耐心修改核对一下，就

可以投入下料使用，以前翻样人不敢想象的奇迹，而今就在我们身边，我们由衷 的感叹当今社会的进步、科技的发达，而没有理由懈怠与彷徨，或者怀疑软件如何，偏重哪种算法如何，我们的任务与责任，只能是热爱与努力，进取加追求，不断的提高自身的技能、增长才智，为社会服好务。

自从国家实行清单计价以来，钢筋翻样一职受到空前重视，钢筋重复翻样更造成了很大的资源浪费，起初，在招投标之前，建设单位和施工单位都要对项目工程钢筋进行翻样，中间过程要委托咨询单位即事务所也得搞钢筋预算翻样，最后对量时，事务所与施工单位还要来一次钢筋预算翻样，工地施工时必须离不开下料翻样，前前后后各相关单位总共不少于4次钢筋翻样，有时怀疑翻样的量不准，还要再求第三方翻样印证一下，每次翻样都不是白翻，都得雇用技术人员，得给人家报酬，消耗电力时间设备人力等资源，其实，对于每一项工程，完整的钢筋翻样只需一次便可，再算若干次均属资源浪费，用鲁班预算版认认真真的做好第一次，以后发生变更时，在上面修改构件配筋最能节省时间，在施工下料时，用鲁班钢筋施工版软件打开预算版，加以修改校核，一分完整的钢筋配料表单就自然生成了，目前的翻样软件已经成熟到预算与施工相互通融的精度，只有预算和施工能够互导，才不愧为真正合格的翻样软件而鲁班，已经占领了这个时代翻样的基准点，而将其它同类软件远远的甩在后面。