制造企业成品仓库规划设计探讨论文

制造企业成品仓库规划设计探讨论文（精选6篇）

1.制造企业成品仓库规划设计探讨论文 篇一

20xx上半年不知不觉在指尖慢慢逝去，我将通过总结，回想过去，面对眼前，展望未来，用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

一、工作体会：

1、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

3、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的`主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。

二、20xx下半年工作计划及建议

1、针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。

2、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。节省一些不必要的浪费。

3、管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对核实物料有没有发下去，物料发下去之后，胡乱堆放，物料不见了，就过来指责我们没有发够所需的物料，谁领了物料也不知道，重复领料之后，没有反省自己部门的员工的错误，反而指责我们仓库管理员工作不认真。

4、生产车间退料不及时，每做完一批柜都不及时把物料退回仓库，每次都积了半年的物料，才退回仓库，而且还不知道哪个物料是什么工号退回来的，物料是哪个工号的都模糊不清。

我想通过仓库管理员半年工作总结，工作学习能有更大的进步，愿我和xxxx共同发展，共同进步!

2.数据仓库在企业管理中的应用探讨 篇二

关键词：数据仓库管理信息化资源整合

中图分类号：TP3-4

一、引言

随着信息技术的发展，互联网已成为人们进行信息共享的最有效的工具之一。伴随着数字化建设的深入，相继建设了众多的资源管理系统和企业管理平台，对网络的依赖日趋增加，越来越多的管理信息通过数字化进入网络环境，以文件、數据库等多种形式出现在网络上，并像滚雪球般在迅速堆积。信息的增长在给人们带来方便的同时也给我们提出了一个重要的课题：能否从纷繁复杂的信息堆中及时挖掘出有价值的内容，为人们提供有效的服务，从而充分发挥网络化系统的卓绝优势。

数据仓库正是解决上述问题的最好工具，它是在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合，可以用于不同粒度的多维数据分析，通过数据挖掘提取有用的信息，其建立在公正的、全面而完善的历史信息基础之上的分析结果，可以为企业高层决策提供足够有效的依据，最大限度地发挥信息技术的特点。

二、数据仓库的实现方式

建立数据仓库并不是要取代关系数据库，与关系数据库不同，数据仓库并没有严格的数学理论基础，它更偏向于工程。数据仓库建立在一个历史“信息基”上的应用，用于支持决策分析，而事务处理数据库承担的是日常基础业务的处理。数据仓库是数据库技术的一种应用，大部分依赖于关系数据库管理系统来管理其中的数据。因而在技术上将建立数据仓库的过程分为：数据的抽取、存储和管理、数据的表现。系统架构主要由数据源、数据仓库的后台工具、数据仓库服务器、0LAP（联机分析处理）服务器和前台分析查询工具等几部分组成。

本系统采用了Microsoft数据仓库解决方案，使用SQLServer 2003进行数据仓库的创建。Microsoft将OLAP（联机分析处理）的功能集成到SOL Server中，提供可扩充的基于COM的OLAP接口，Microsoft Office 2003套件中的Excel可以作为数据展现工具，SQL Server本身也支持第三方数据展现工具。本数据仓库的设计规范化，采用总线结构，建立统一的事实表和维度表，使用雪花型的数据结构。

把企业员工信息系统、员工绩效信息系统、企业财务信息系统等中的相关数据利用SOLServer 2003中的DTS（数据转换工具），经过抽取、转换、清洗和装载等过程，导入数据仓库中，其系统组成如图1所示：

必须注意到的是在将各种异构的数据源导入时要进行整合处理。数据准备好之后，就可以利用SOL Server 2003中安装的分析服务器和其他工具软件进行数据分析、数据挖掘和管理决策。

三、数据仓库在企业管理中的应用

对企业管理来说，建立数据仓库的数据可能来自本企业各级职能部门和企业外部等，所有这些数据从结构上看，是相对独立的，按通常的经验来说，企业管理者是没有办法进行全面分析和利用的。根据数据仓库建立的要求，就必须把分散的、无法统一访问的数据从各种信息系统中分离，经过抽取、净化、转换、迁移为统一、随时可用的数据，通过进一步的加工把信息转换成不同大小、各式各样的数据集市以利于企业管理部门作为专题性分析和辅助决策之用。同时还要考虑采集、入库以及刷新的自动处理，并为今后的扩展预留外部接口。总之，数据仓库就是要把分散的、难以访问的日常营运数据转化为集中统一、随时可用的信息。

通常要先分析原有业务数据库，确定待建的数据仓库主题。再根据用户的需求来确定各个级别数据仓库的存储主题。这里我们选取员工销售业绩分析为例。首先我们要搜集所有和员工销售业绩有关的数据，这可能来自于多个部门的多个数据库，为了保证数据的准确一致以及数据格式的统一，我们需要对原始数据进行数据预处理，一般经过数据清理、数据集成和数据变换三个步骤。例如，有的员工业绩采用百分制，有的采用等级制，那我们要统一转换成百分制来保证一致性。

经过数据预处理之后，便可确定数据仓库的模型。在员工绩效分析系统中，我们选取“员工销售业绩表”为基本事实表，选取“员工信息表”、“产品信息表”、“销售区域信息表”、“客户信息表”和“客户投诉表”五个维度表。我们建立“雪花”模型，即该数据仓库以员工销售业绩事实表为核心，员工信息表、产品信息表、销售区域信息表、客户信息表以及客户投诉表五个表从逻辑上围绕在核心表的周围，构成雪花结构。

有了事实数据与维度数据，也设计了数据的雪花结构，就可以利用数据挖掘技术，实现对企业信息数据的查询和应用，从中找出对企业生存和发展的有用信息，提供决策依据。数据挖掘支持知识发现，可以找出隐藏的模式和关联，构造分析模型，进行分类和预测。

OLAP是数据汇总/聚焦工具，用于简化数据分析过程。OLAP系统可以提供数据的一般描述，通过上卷、下钻、旋转、切片、切块和其他操作实现数据汇总和比较。可以建立以关系型联机分析处理（ROLAP）方式存储的销售业绩分析多维数据集（以时间维、员工维、产品维、客户维为维度，业绩为度量值）、平均销售业绩分析多维数据集（以时间维、员工维、客户维为维度，平均业绩为度量值）等等许多个不同的多维数据立方体。从多种角度来分析销售业绩数据中蕴藏的规律。

四、结语

随着产品类型的逐年增加以及客户对产品质量期望值的一再提高，我们不能因循守旧的把企业的信息化建设简单地理解为将企业的信息数字化，而是要充分利用海量历史数据辅助我们的企业管理以及相关决策。这样就必须建立数据仓库并去发掘其隐藏的规律或模式，为企业管理提供有效的支持。虽然数据仓库只是一种工具，它不能替代企事业管理者，但是它可以为企业管理者的决策提供科学的依据，为企业发展提供有力的支持。

参考文献：

[1]李雄飞、李军，《数据挖掘与知识发现》高等教育出版社，2003.

[2]Imnon，W. H.，Building the Data Warehouse [M].John Wiley and Sons，1996.

[3]刘翔.数据仓库与数据挖掘技术[M].上海：上海交通大学出版社，2005.

3.成品仓库管理制度 篇三

成品仓库管理制度

仓库工作人员要严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，尽心尽责，保证公司的物资正常有序调度，做好物品的验收、发放、保管、盘点等工作。

一、仓库的日常管理

1．上岗后第一时间应对仓库的门、窗及仓库各区域存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。

2．每天下班前对各仓库的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下

班。

3．每天打扫仓库内地面卫生。用具要摆放整齐，经常打扫仓库内墙壁的蜘蛛网。

4．每天一次检查仓库内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

5．每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。

6．合理安排仓库内货物的堆放位置，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促普工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，货堆旁的通道坐、卧。

7．TPR成品堆放标准为5个高的高度，PU成品堆放标准为7个高的高度。

8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上或写明标识。每一堆货物都应有帐。标识和帐面上的货品名称、货号、规格、数量与实物应完全一致。

9．按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入，做到日

清日结，确保物料进出及结存数据的准确、无误。及时登记手工明细账并与数据进行核对，确保两者的一致性。

10．做好各类鞋底的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存鞋底定期进行检查盘点，并做

到账、物二者相符。

11．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况

和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、不良品、废品、退回鞋底、返修鞋底应分别建账反映。

12．必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，仓

库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，要按月编制报表，报送财务部门

二、入库管理

1、物品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回

用单办理入库手续，拒绝手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或出、入库工作同时进行的现象。

2．货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确

地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货号并立即入帐。

3．入库物品严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现问题拒收入库，所有物品先进先

发、后进后发原则。

4、入库时，仓库管理员必须查点物品的数量、规格型号等项目，如发现物品数量、质量、单

据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物品一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不符合手续的物品一律退回，放在暂放区域，同时必须及时通知经办人员负责处理。

5、因质量等原因而发生的退回鞋底，必须由相关人员填写退回鞋底处理意见，办妥手续后方

可办理入库手续。

三、出库管理

1、出库时必须办理出库手续，仓库管理员应核对出库物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发货；仓管员应开具出货单。

四、报表及其其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物品进出的衔接工作，各相关部门的计算口

径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、□个月以上积压物资

报表、货到票未到材料明细表每月□□日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需

报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后方可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物品少缺或质量上的问题，应及时的用书面的形式向上级部门汇报。

4．根据各类物品的保管要求，结合实际采取相应的措施。

5．坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据。

6．收发货后相关的单据应迅速送到相关部门或相关人员，不允许延误甚至遗失。

7．仓库员应妥为保管好单据和帐本，防止遗失。

8．完成上级的临时工作安排。

人力资源部

2007年3月20日

成品仓库（计划组）规章制度

一、成品的出入库

1．成品的入库

成品入库时，保管员应根据该批产品下达的任务单上的生产数量，减去车间统计员所统计的次品和废品的数量后进行核对，无误后开出“成品入库单”，成品入库单上有关人员的签字要完备。

2．成品的出库

成品出库时，应填写“成品发货单”并详细的列出该批产品的品名、数量，填写要规范，及时，准确，清楚，有负责人的签字要完备。

3．对以上所开出的出入库单据必须在次日上午8：30前交财务部门一份。

4．以上三条规定，将由财务部进行不定期抽查，每违反一条，违反此规定的次数，给予该仓库负责人每次5元，其它管理员每次2元的罚款从当月工资中扣除。

二、成品的月末盘存

1． 成品仓库每月的盘存时间定为每月最后一天。

2． 成品盘存表中所列的产品名称、型号、数量一定要完整、准确，不得遗漏，切

实做到帐物相符

3． 成品盘存表必须于每月1日下午5：00以前交财务部，违者将按每拖延一日对

该仓库负责人给予5元罚款，其它保管员每日扣2元，从当月工资中扣除。

4． 财务人员对该仓库报送的数据，将进行实地抽查，每发现一种帐实不符的产品，扣除该仓库负责人当月工资5元，其它保管员扣当月工资 2元。

三、对成品仓库（计划组）的奖励规定：

4.成品仓库交接班制度 篇四

为了进一步规范成品库交接班制度，特立以下事项：

1、接班人员按规定班次和规定时间提前5-10分钟到岗，做好接班准备工作。

2、交班人员在交班前，必须将上一班产品的品种、规格、型号、纸辊堆放情况、机械设施运行情况对接班人员交代清楚，并做好记录，由接班人员确认同意后方可离岗；如果接班人员未到岗，交班人员不得擅自离开工作岗位。

3、交班人员在交班前，必须将设备和操作现场区域清扫干净，做到环境整洁现场有序。

4、接班人员在接班前，必须对接班内容进行全面检查确认后方可在交班记录上签字并离开工作现场；如果发现有问题，要与交班人共同解决，不能解决的需向仓库主管及时汇报。

5、交接班记录要保存完好，月底由仓库主管收缴归档。

5.成品仓库管理制度简易条例 篇五

成品仓库管理

不迟到、不早退、工牌工服带整齐； 有礼貌、有微笑、个人情绪都丢掉； 开早会、提建议、众人划桨把心聚； 货品来、点清数、及时送检不拖延；合格后、速入库、协助文员把单入；放库区、要分类、调拨台帐样样录；装卸组、货品重、存放层数要注意；辅料类、要细致、螺丝虽小也要齐；都防尘、都防护、存放流程要记住；排查单、要做细、缺件少件报仔细；按计划、把货发、交接点数要牢记；有耗损、及时报、排查跟进也重要；有退货、要登记、进进出出不忘记；把好关、做好闸、次品截住把门堵；日排查、月盘点、成品月度做清点；懂礼貌、要和谐、工作态度不倾斜；为仓库、为团队、生能腾飞我更好。

6.机械制造企业技术改造问题探讨 篇六

【关键词】机械制造企业；技术改造；步伐

1.引言

随着技术不断提高，机械制造企业出现了财务营销比较困难，相当一部分机械制造企业自负盈亏，负债生产，只能顾及到自身的温饱，更难以顾及技术革新，至少在技术改造和技术进步上不会有太多的支出，多年下来，工艺落后，设备陈旧，技术含量不高，产品单一。很多产品几年都不更新，而且缺乏高新技术科技含量的新产品。这些企业要扭转亏损的局面，唯一的途径就是通过技术革新，充分发挥已有的存量资产，使其产生效益。

2.机械制造企业技术改造存在的问题

目前我国机械制造企业技术改造工作已经取得了显著的成绩，积累了在市场经济条件下推进企业技术改造的一些好经验、好做法。但是，仍然存在着一些亟待解决的问题：一是技术改造投入资金总量规模还不足；二是技术改造项目技术含量总体水平还有待进一步加强。目前相当一部分机械制造企业的技术创新能力不强，技术改造项目缺乏稳定有效的技术源，技术改造技术来源渠道范围不广、水平不高；三是技术改造过度依赖企业资金自我积累能力。银行对中小机械制造企业技术改造存在惜贷现象，现有银行贷款中长期贷款明显偏少，资本市场发育不成熟，中小机械制造企业的融资渠道不畅，技术改造资金短缺的矛盾比較突出；四是政府对技术改造的服务和引导与市场经济的要求还有差距，技术改造投资的软环境亟待改善。

3.机械制造企业技术改造应改进的方面

3.1必须以提高经济效益为中心

当前，机械制造企业的难度，在很大部分上是由于当时计划经济时代的低水平不断重复建设和小而全、大而全的毛病。另外最近这些年来没有资金进行技术改造，使得高附加值的先进科技设备没有人可以做，而常用的简单产品的生产能力却严重过剩，经济效益十分差，而且竞争异常激烈。提高经济效益必将是新一轮的技术改造的首要目的。要围绕有效益的新产品开发，实施工艺的改造和设备的更新，就要计算好投入产出的帐，把握好评估、论证关。对于项目改造的经济效益，进行详细的分析论证是必要的，不能草率的做出决定。技术改造要遵守下列效益标准：长期效益和短期效益的统一，今后利益和眼前利益的一致。无效益的改造不能够通过。为了保障技术改造的成功，实施的同时要选准项目，分成一步一步的开展。等着出现效益的时候，再开始改造其它的项目，滚动发展，滚动投入。这样，可以避免一次投入过多，而出现决策失误。

3.2加强行业管理杜绝重复建设

为了避免新增的重复的建设，要提高管理力度，阻止盲目和随意的出现。要站在整体利益上考虑问题。无论是企业自身，还是上级主管部门，都尽量避免站在局部看利益，正确把握最新技术改造的大方向。力争做到全方面思考，果断抛弃原属于重复建设的不良资产，主要展示企业优异的一方面。通过新的改造和行业管理，建立更加完善，合理的机械制造体系。充分发挥主管部门的指导作用和宏观调控，全面管理，防止企业单枪匹马，各做各的。只要重大技术的改造项目，就必须经集团公司的主管部门审批，杜绝新的相同建设的发生。

3.3坚持量力而行和技术先进的原则

技术改造的目的性很强，所以一定要量力而行，结台实际。要不断将旧工艺改造成新工艺，使得旧技术被新技术代替，有效益、有市场的新产品取代效益差、无市场的原产品的标准；坚持技术先进和量力而行相统一的标准。通过技术的改造，让企业技术层次上一个档次，管理水平上一个台阶，从而能够适应为市场提供优质装备的需求，适应进入和参与国内、国际各种市场竞争的要求。例如某机械制造股份公司为了适应市场发展的需要，推出了工程机械履带底盘技术改造项目，希望能够通过技术改造进一步把企业做强做大，以提高主导产品及关键配套部件的生产制造水平，向集约化、规模经济、产品多元化方向迈进为目标，提升零部件生产规模及制造水平，以适应新形势、新事业、新环境对企业新的更高要求。该公司坚持量力而行和技术先进的原则，利用当代先进适用技术，对相关生产资源予以整合，增加满足批量生产加工、装配、热处理、涂装、锻造等设备，满足关键复杂部件技术要求，增加满足批量生产的各种工艺装备，购置检测设备、仪器等；新建厂房一万多平米及相关配套设施。技术改造全面地提升了该公司工程机械履带底盘的制造技术，降低了成本和不良率，达到国际先进水平。同时履带产品型谱得到拓展。

3.4整合重组改制实施大机械制造发展战略

机械制造企业以专业化公司的标准建设，以主要产品生产为帮手，互相协助，建立更多具有一定规模的专业制造公司。以国际先进水平为标准，看准勘探开发的不断需求，对企业进行全面部署技术改造，合理安排。振兴企业的关键放在技术改造上来，统一改造资金，集中使用。要妥善安排，尽快实施，积极争取，抓住机遇。通过改造、重组和调整，使机械制造企业走上不断优化发展的道路。

4.加快机械制造企业技术改造步伐的对策

4.1突出重点，扶优扶强，有效发挥政府导向作用

政府有关部门应该择优扶强狠抓一批机械制造企业的大型技术改革项目，发挥大项目对技改投资的拉动作用，组织实施了以“优化重点行业结构和提升优强企业竞争力”为主要内容的“双优”技改工程，这批项目是落实工业产业结构调整实施方案的重大举措，市财政资金的安排也以此为重点，发挥了财政资金的引导与对民间资金、资本市场投资技术改造的杠杆作用。

4.2做优、做强、做大核心机械制造企业

按照“技术一流、管理一流、规模一流、效益一流”的要求，做优做强做大主业突出、技术先进、核心竞争能力强的核心机械制造企业。

4.3用技术改造提升产品质量

比如，面对国内外激烈的市场竞争形势，时风决策层提出的“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的发展要求，加大了技改力度。该公司在铸三、铸五车间成功改造的基础上，2009年4月，再次投资3000万元引进两条日本东久株式会社生产的水平无箱自动化造型线。该造型线是国际比较先进的铸造流水线，特别适合品种多、批量大、精度要求高的灰铸铁、球墨铸铁件的生产。整条流水线采用PLC控制，操作简单，可以实现无人操作，体现了时风以人为本的企业管理理念。该公司还引进法国法迪尔克变频高速转子混砂机。该混砂机具有更佳的混砂效果，型砂的流动性和充填性显著提高，能有效减少加水量，提高型砂溃散性。混砂机配有型砂在线检测仪，随时检测混砂质量，杜绝不合格型砂泄料，同时能够持久地记录型砂数据形成准确的过程分析，控制型砂质量至最佳，最大限度地完善造型机的造型质量。

5.结语

总之，技术进步和技术改造是机械制造企业实现可持续性发展的基础，我们应该高度重视技术改造问题，只有这样，中国的机械制造才能够走向世界，走向未来。

参考文献

[1]李金祥.浅谈企业在市场经济下技术改造与技术创新[J].工具技术，2011，（03）.

[2]许祥，蒋文军.正确处理企业技术改造中的八个关系[J].机电新产品导报. 2002，（Z1）.

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