妇联年度工作总结和明年工作思路

妇联年度工作总结和明年工作思路（精选8篇）

1.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇一

酒店年度工作总结及明年工作思路

One, summary of 2011 year job? A yuan of renew, every phenomenon is newer.The history turned over brand-new one page again.A year of in the past, it is me what inn holds to quality construction, rich management connotation, promotion to run a level is important a year.Come one year, we manage target and job around annual closely, carry out from beginning to end “ tree character, achieve window of characteristic, casting, raise a level “ central train of thought, big thrust is transformed into hardware establishment and core product individuation is built, overcame management gross to compress, add receive difficulty to increase, cost expenses increases wait for heavy pressure and test, make management overall situation lasts smooth, to good.Can realize the favorable situation that manages steady progress, main management index to be finished smoothly 2011, hold to from beginning to end in management job of main profit from and hold the following masterstroke, obtain the following result: ?(one)management index is carried out good, management income grows 2011 is large construction of hardware of product of my inn core, big promotion smoothly year.Decorate exercise period is opposite construction and longer project to be managed daily especially of guest room, meal achieve close brought bigger impact and difficulty, but departmental door overcomes a variety of adverse elements, it is spirit of unitive of one mind, hearten, difficult to greet and go up, arrowy annals try to be the first, join hands plans development, grab business chance, catch achieve close, synergism beneficial, make annual plan is finished with management index good.According to statistic, does annual realize statistical income? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? % , than going up year of gain? ? ? Increase? ? ? 10 thousand yuan.Among them: Guest room income? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? % , than going up year of gain? ? ? Do 10 thousand yuan increase? ? 10 thousand yuan, rise? ? %;Income of meal Chinese meal? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % ? , than going up year of gain? ? Do 10 thousand yuan increase? ? ? 10 thousand yuan, rise? ? ? % ?;Income of peace and happiness? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % , than going up year of gain? ? ? 10 thousand yuan, increase? ? ? 10 thousand yuan, rise? ? ? %;Bazaar income? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % , ? Than going up year of gain? ? ? Do 10 thousand yuan decrease? ? ? 10 thousand yuan, drop? ? ? %;Income of Western-style food hall? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? %;Does guest room add battalion income? ? ? 10 thousand yuan, complete annual plan? ? ? 10 thousand yuan? ? ? % , than going up year of gain? ? ? Do 10 thousand yuan increase? ? ? 10 thousand yuan, rise? ? ? %;Does property of administrative center, big bridge manage income plan? ? ? 10 thousand yuan;Is sale of business affairs center, infirmary, moon cake, commodity recommended, the other income such as club gold card plan? ? ? 10 thousand yuan.?(2)executive hardware is decorated transform, management appearance changes the Yu Chuangxian of quality construction put forth effort of 2011 year contends for refresh to actor or actress and be modelled with the service in person, pay attention to the function at core product hardware to innovate more, and the characteristic of management environment is built.Achieve at was being carried out after red bayberry section for this judge “ 5 stars “ hind of hardware be decorated in the round again and transform.Whole is transformed involve an area 25000 square metre, core content involves entire guest room, Chinese and Western dining-room, medium the newer adornment of atrium of little assembly room, old hall and landscape of curtilage of type of gardens of inside and outside weigh model, still make extend Yu Ci of avant-courier of

top-ranking, function, dimensions most exceed large banqueting hall.Transform sufficient body to show concept of environmental protection, humanitarian, intelligence, aggrandizement easy is built with individuation moderately, in maintain original owner to build characteristic and style of Changjiang Delta curtilage while, highlight restaurant of gardens type theme painstakingly beautiful, elegance, chic grade connotation and idiosyncratic.Regard culture theme as the fundamental style of foil with culture of porcelain of the Lin Qing on Ci Xi, pass the thorough apply colours to a drawing of pair of celadon culture, found through characteristic culture theme, implantation and the character new window that build a public house, new glamour, new dominant position.Current, guest room, “ A Yibao “ the core establishment such as balcony already was decorated anew and throw operation, wait for exceed the project such as large banqueting hall after all complete, hotel inside and outside will more the lasting appeal that shows green, clever show, air, at the appointed time, zoology of the pure and fresh and delightful afforest gardens, landscape pattern guest room that has character charm alone, green high end “ A Yibao wing “ the old hall atrium of meal house, person and be in harmony of natural and harmonious photograph and halfback extensive grand the modern city banqueting hall restaurant product that look brand-new, a perfect pair, cheng Hui of set each other off, form the management style with individual public house and quality dominant position, to the hotel the further progress henceforth also is sure to bring good anticipation and look into.?(3)do make strong hotel brand greatly, achieve contend for actor achievement plentiful and substantial first start top-ranking restaurant, contend for a tree top-ranking brand, it is my inn comes for years adamantine development tenet and management concept, be carried out from beginning to end in management and hold.Assess “ 5 stars “ since, pattern of hotel service quality, management and economic benefits equipment suffer inside course of study commend and praise and honor of ranking administrator branch, 2011 is frequency of arrogant person, news of victory spreads beautiful performance more: The beginning of the year, win line of business of restaurant of town of the wave that judge peace 2010 year are optimal restaurant of 5 stars class, for Ning Bo industry of hotel of prefectural town class obtains the unit of this high reputation exclusively;Hotel brand “ Hangzhou bay “ be saved assess of industrial and commercial bureau is “ Zhejiang saves famous label “ , become the unit that tourism of kind brook city obtains this special honour first times;Go up a list of names posted up product of famous brand of 2011 year peaceful wave, for Ci Xi city obtains the travel restaurant trademark of title of famous brand of the wave that judge peace exclusively;Be fond of government of people of city of the wave that win peace to award “ peaceful wave city ‘ 915 ‘ energy-saving fall bad news job is advanced unit “ honorary title, in industry of hotel of peaceful wave town only two units are obtained judge, “Hangzhou bay “ go up a list of names posted up.In peaceful wave city “ 915 “ energy-saving fall advanced unit experience communicates cost in data collection, the energy-saving experience of the hotel and practice still regard Ning Bo as town hotel industry in exclusive a model is entered make up;Obtain tourism of city of the brook that judge kind “ 10 strong “ rank head of a list of names posted up;Hotel total stage founds a province “ young civilization date “ pass successfully examine;Clean production work is mixed through examine and verify check and accept, first cleanness in making trade of hotel of kind brook town produces astral class restaurant.The hotel serves as safe production of restaurant of travel of peaceful wave city to standardize construction to appoint pilot with unit getting check, examine strictly what passed expert series, the opinion is higher.A series of honor promoted the management of the hotel image further, established admirable management public praise, more

confirm we insist to found the high quality restaurant, necessity that becomes the development train of thought that makes strong brand greatly, importance and validity, achievement is heart-stirring, it is one kind lashs more.?(4)gram dress repairs adverse effect, manage achieve receive outstanding achievement to striking 2011 each advocate hit a product to manage index to be able to overfulfil, outstanding achievement hard-earned.Because this year of entire store is big hardware decorates limits to transform and be in half business half a lifetime to produce condition, wait for phenomenon and problem because of flavour of the noise that decorate and produces, paint and uncivilized construction, the stability that gives passenger source the market brings bigger interference, to achieve normally close bring bigger impact, but departmental door is obedient from beginning to end management development overall situation, dress of gram of leave no stone unturned is repaired adverse, break out of an encirclement of try every means runs hot water, on management window implantation, refine in essence of life, individuation, characteristic changes a product to manufacture go up to extend train of thought ceaselessly, make sell a site, strive for passenger source, stable benefit, be like: Meal Chinese meal is faced “ A Yibao “ decorate close stop, management quantity is compressed, the objective difficulty that management pressure increases, brave carries management weight, overcome undermanned high quality to finish each heavy shindig to welcome the job.Accelerate dish to taste research and development newly at the same time, roll out dish of high quality characteristic, season food, fascia dish to wait ceaselessly, effective keep within limits guest headstream estrangement manages coast.Annual realizes income fifty-nine million two hundred and forty-six thousand seven hundred yuan, exceed annual plan target 23.41% , go up compared to the same period year add receive nine hundred and ninety thousand one hundred yuan, obtain new breakthrough;Antechamber ministry faces guest room to seal a building to decorate, can decrease considerably for rental room, guest complains the much rate that return a house advanced and adverse posture, adjust management train of thought and pattern neatly, act according to circumstance adopts all sorts of measure to persuade a client to stay, wide open channel to extend client market, maintain guest room to rent basically rate.The branch cooperates through deepening a network, patulous network sale, build the cooperation that book a room, strengthen Jin Ka sale to wait for a method, manage the passenger source that brought relative stability for guest room.Annual realizes income 31.42 million yuan, finish year target job, this is the great success that gains below difficult environment!Other below the big environment that decorates in the hotel like the branch such as ministry of ministry of Western-style food hall, peace and happiness, public relations sale, can take on self-consciously, change passivity to be active, gram of unitive cooperation, assault fortified positions is difficult, open a source to add close, better land finished annual job, achieved annual goal.?(5)make careful service brand? Promotion of integral service level does essence of life fine, make essence of life refine, human nature is changed, close affection changes a service, it is the core content that quality of my inn service builds all the time.Entertain a guest to breed form get married to cut, the hotel atmosphere that the real situation serves, compose establishs harmonious guest border relationship, essence of life refined service quality construction to innovate again 2011 began “ kiss and emissary “ selection activity.Through be being organized widely, start, conduct propaganda, guide reach supervise, breed basically form good service atmosphere, the consciousness of close kimono Wu that enhanced extensive staff.Serve a level to promote essence of life to refine, began 2010 edition star to review activity of the study of new bid and announce be linked together deep again.Give lessons through inviting an expert analytic new

bid, compare pair of difference through special subject grooms and discussing, judge oneself through beginning check oneself, intellectual assessment searchs difference, ask the new change that makes broad controller get used to new bid actively with employee, newly, improve the service of inn of new condition go with wine and level of management.Make careful service brand, take employee quality seriously to build more, was organized for many times 2011 and began new employee to groom into duty, post should know to should be met groom, service case grooms, scene fact is held groom reach formal ceremony, extend groom etc, through hotel, branch, team and group 3 class groom system, groom diversiformly through the form means and carrier, make the major of employee serves knowledge and careful service to consciousness increases somewhat and rise;Held skill of the 8th service to compare fierce contest, invited provincial the expert of many advanced tourism school, professor comes round to coach and be commented on.Inspected the professional skill of employee in the round than fierce, discovered a batch of outstanding service qualified personnels, pass an expert at the same time comment on the inadequacy that discovers existence again and difference, learn to will be fostered henceforth model, the match talent, farther raised employee quality to offer referenced train of thought;Advance service innovation, do essence of life to do fine tradition to serve a brand, service quality reveals close affection to change increasingly, human nature changes grade glamour, be like: Antechamber ministry is pushed newly “ greeting tea “ service, “ hot towel “ service;Guest room ministry is done fine “ full-time chamberlain serves “ , “ one key tells a service “ , etc, reflected hotel of fast star class to change service characteristic subtly, the affirmation that received visitor and praise.?(6)does care staff culture live? Does employee cohesive affinity get buildup? ? ? ? Employee is the precious fortune of the enterprise, it is the source motivation that promotes business development.Go one year, the core action in taking employee seriously to be in an enterprise more, create all sorts of conditions to improve culture of employee life, rich employee, raise the personnel attributive move to the hotel, build harmonious labor-capital relations.The beginning of the year, unified to dormitory of male, female employee configuration, installed broadband network, solved a dormitory not to have the question with get online broadband, difficult, satisfied the multiple requirement that room staff lives to culture, got the general welcome of employee;Arrange the member that hold for many times labour represents an informal discussion, listen to employee sincerely to be opposite management, right the company culture, opinion that lives to logistics and appeal to beg and endeavor to solve.Value cultural and ideological progress, the organization was begun greet the 10 or 20 days following Lunar New Year’s Day to be troubled by pay respects to sb at his tomb of gam of Yuanxiao Spring Festival, tomb-sweeping day, He Yuga of recreation of the evening party, National Day, hairdressing grooms mid-autumn the entertainment activity that waits for rich and colorful, the amateur that abounded employee lives;Care staff, through beginning spring outing, Qiu You, leave the country swim wait for travel means, the organization arranged advanced worker, first-class staff and main controller to wait loosen body and mind;Care staff, pay attention to the enterprise atmosphere that builds each other side to help each other.In March, a person of extraordinary powers of dream of Liu of antechamber department employee dash forward after having the go to a doctor that weigh disease, the hotel is urgent issue contribution proposal, faculty is answered actively, eagerly contribution, weak point time of a day, collect love money more than yuan 40 thousand, make sicken colleague gets seasonable treat.Next love on the hotel are consecratory, reflected agglomeration of popular feeling of Hangzhou bay big family, warmth to have feeling.?(7)does

thorough mining manage latent capacity? Quality benefit appears on the stage again rank hardware was decorated 2011 transform bring about entire store to manage gross to be compressed apparently, management task is onerous, but before difficulty and challenge, departmental door development is carried out implement spirit of hotel year job, with “ dig go add close “ for centre of gravity, in extend passenger source think on the market, in the make an issue of on promotion product competition ability, reducing cost to raise idea of the flower on benefit, development train of thought, innovation is begged into, ceaseless mining management latent capacity, extend growth space, be like: Development of ministry of public relations sale develops passenger source market, come loose through visitting this locality market, other place continuously guest market and circumjacent city travel agent, and had done pair of regular customers to visit the job, take market business chance, strive for a group to welcome passenger source.Annual welcomes conference group more than 320, realize income more than yuan 2200;Ideas of move of Western-style food hall, make brand of culture of product of essence of life, red wine of dot of dish of delicate and box of ceremony of the Valentine’s Day formula that roll out, high-grade tea, Western-style characteristic, high-quality goods tastes activity of big eat of ancient bronze mirror and Christmas, produced good market echo and economic benefits;Guest room ministry controls management cost hard, strive for quality benefit, reclaim in slipper use, guest garment catharsis, outside respect of unit treatment catharsis realizes income more than yuan 380 thousand;Collect the cereal of peak of rise and fall that holds market price check for the ministry, undertake to goods and materials when trough to the limit of one’s capacity is purchased, reduce purchase cost to amount to 200 thousand yuan;Continue to do good wine water to sell the work that return profit, annual wine water is achieved receive 1.3 million yuan;Administrative center property extends conference service and meal service, annual recieves size conference 1200 more than showing number, meal recieves size balcony 1400 more than compartment second, achieve receive more than yuan 216.Traditional part celebrates a product to grab market of business chance, develop, management topological features is nicer, be like: Meal of the eve of the lunar New Year is recieved, red bayberry section is managed, moon cake is promoted mid-autumn reach Christmas big eat to sell, all finish plan job satisfactorily, for year advocate battalion accrual “ perfect “.

2.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇二

搭建妇女学习与交流平台, 发挥激励示范作用, 提高妇女干部素养

一是召开“三八”表彰大会, 表彰77名先进个人、20个先进集体, 宣传先进事迹, 激励广大妇女争创佳绩;二是举办道德模范事迹宣讲会, 以模范事迹感动教育群众, 全面推进“文明家庭”建设;三是召开先进模范座谈会, 以先进模范事迹号召广大干部为推动大港地区经济社会又好又快发展做出新贡献;四是举办妇女干部廉政座谈会, 通过观看警示录, 反思自身, 提升防腐拒变能力;五是举办以案释法座谈会, 以实际案例解读法律条文, 提升基层妇联干部维护妇女儿童合法权益的能力和水平;六是举办社区妇女干部培训班, 交流工作经验, 学习妇联系统参与加强和创新社会管理的方式方法;七是举办女企业家座谈会, 组织女企业家与职能部门领导座谈, 畅通政企交流渠道, 争取政策扶持。

搭建妇女展示自我平台, 发挥宣传带动作用, 营造良好的精神风貌

一是与南开大学滨海学院联合创办《大港半边天》, 宣传妇女工作及各行各业涌现出的杰出女性, 为大学生提供社会实践锻炼的机会, 搭建妇女交流学习阵地。二是与工会、团委联手合作, 举办两场“青春有约、牵手情缘”青年联谊活动, 来自大港地区30多个机关、企事业单位的近600名单身青年朋友参加了活动, 活动结束后有155对青年男女通过“红娘”牵线进行了约见。三是举办“和谐家庭才艺展演”晚会, 通过表演, 展现和谐家庭的精神风貌。四是举办社区“广场健身舞”培训班, 组织舞蹈爱好者参加培训, 培养广场文化带头人, 引导带领更多妇女参与到社区文化活动中来, 促进广场文化发展。

搭建妇女参与经济建设平台, 发挥引导帮扶作用, 助推社会经济发展

一是举办手工编织作品大赛。通过大赛的形式宣传、推广手工编织作品, 吸引更多的人参与到手工编织队伍中来, 推动大港地区手工编织业发展。二是积极筹建妇女手工编织中心。先后两次带领手工编织爱好者到宁河参观学习手工编织技术, 开阔眼界、拓宽思路。三是加大女子小额贷款的推广力度。2011年累计发放小额贴息贷款200万元, 帮助100名妇女解决生产发展中的资金困难问题, 极大地调动了大港地区妇女特别是农村妇女的创业热情。四是促成农超对接工程。天津市百瑞达商贸有限公司青年创业连锁超市与天津盛博源农作物种植合作社在妇联的积极引导下, 就农超对接达成项目合作协议, 为更多的妇女提供了就业岗位, 达到了农村城镇双增双赢的目的。

搭建妇女儿童维权帮扶平台, 发挥疏导调解作用, 促进社会稳定和谐

一是发挥“半边天家园”阵地作用, 调动社区居民参与家园活动的积极性, 把家园建设成为妇女的坚强阵地和温暖之家。2011年全年共建成社区家园31个, 覆盖41个社区;农村家园30个, 覆盖44个村, 完成全年家园覆盖50%的工作目标。二是发挥志愿者队伍作用, 使其真正成为广大妇女认可和信赖的团体。组建了由律师、心理辅导师等专业人士组成的志愿者队伍22支, 在册志愿者近500人。在天津市首家成立了大港妇女维权调解服务中心, 并在8个街镇成立了妇女维权调解服务站, 聘请了37名律师、法律工作者和妇联干部作为维权调解中心志愿者。三是推行女性健康行动计划, 加大宣传工作力度, 提升妇女自我保健意识, 引导广大妇女树立良好的健康理念, 2011年为31000余名妇女免费查体。四是加大帮贫助困工作力度, 建立大港单亲困难母亲帮扶基金, 争取资金近20万, 用于单亲困难母亲创业帮扶。

搭建提升妇女素质平台, 发挥教育培植作用, 引导妇女增收致富

一是加强民营企业妇女组织建设, 举办了民营企业女工干部培训班, 畅通了政企联谊的渠道, 拓宽了妇联服务领域。二是加大设施农业和实用技术培训, 重点培训蔬菜无公害标准化生产、反季节栽培、冬枣病虫害等实用新型技术, 培训达万余人次。

3.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇三

【本刊讯】 11月11日下午，国家发展改革委主任徐绍史主持召开有关部门座谈会，就2016年经济运行、2017年经济社会发展环境、主要预期目标以及宏观调控政策听取有关部门的意见，国家发展改革委副主任宁吉喆、秘书长李朴民、副秘书长程建林、副秘书长许昆林和相关司局主要负责同志参会。

座谈会上，相关部门负责同志分别就明年国内外经济环境、主要指标预期目标、经济运行可能面临的主要问题和挑战，以及宏观调控政策建议发表了意见。

徐绍史对相关部门负责同志提出的意见和建议表示感谢。徐绍史指出，党中央、国务院高度重视经济工作。习近平总书记主持中央政治局会议作出重要讲话。李克强总理提出明确要求。相关部门十分重视做好明年经济工作思路研究工作，在深入调查研究的基础上，围绕全面分析研判明年经济走势和工作思路开展了大量工作，特别是会议提出的宝贵意见和建议，对于更加准确地判断走势、更加准确地找出问题、更加准确地提出切实可行的政策措施建议将发挥重要作用。明年国内外环境依然错综复杂，需要相关部门协调配合，扎实开展明年经济工作思路研究，全力做好明年经济社会发展各项工作，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。■

4.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇四

2015年，在市农业局的正确领导下，在上级主管部门的大力支持和正确指导下，全市植保工作认真贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针，牢固树立“公共植保、科学植保、绿色植保”的理念，以确保粮食生产安全、农产品质量安全和农业生态安全为目标，全市上下共同努力，统筹兼顾，突出重点，强力攻坚，圆满完成了全年的工作任务。

一、重点工作

1、农业有害生物测报与防控工作特别是重大病虫害防控工作成效显著。2015年全市农作物病虫草鼠害中等发生，发生面积4307.49万亩次，防治面积4150.29万亩次。经防治挽回农作物产量损失86.81万吨。实际损失粮食19.4万吨，占主要粮食作物总产量（527万吨）的3.68%，确保主要农作物病虫害损失率控制在5%以下。

2、积极落实国家支农惠农政策。今年省下达全市小麦“一喷三防”补助项目面积489万亩，补助金额2206万元。按照省农业厅和市农业局的要求，我站于5月9～10日对补助物资进行采购。共采购物资892.8202吨，其中杀虫剂397.3188吨，金额1105.6万元，品种为吡虫啉、高氯氧乐果、高效氯氟氰菊酯、氰戊乐果、氧乐敌、马拉硫磷；杀菌剂157.0399吨，金额660.4万元，品种三唑酮、丙环唑、多抗霉素、腈菌唑、烯唑醇、多菌灵；叶面肥338.4615吨，金额440万元，品种为磷酸二氢钾。

此项工作从省厅安排部署到补贴物资发放到麦农手中只有9天时间，时间急，任务重，压力大。张明局长亲自向市政府领导汇报此项工作，争取领导支持。在张局长的指导和协调下，在局主管领导的参与下，我市从5月8日到10日共用3天时间完成了采购方案制定、采购公告发布、聘请专家、企业报名、企业资质审查、竞争谈判、确定供货企业、签订供货合同等项工作，顺利地完成了采购任务。从采购到发放各个环节都比较迅速及时，补助物资于5月15-16日全部发放到农民手中。促进了全市小麦一喷三防工作的顺利开展，为实现全市小麦安全生产发挥了应有作用。此项工作在全省第一个完成，得到省里的肯定。

3、依法开展农业植物检疫工作。为控制检疫性农业有害生物传播和危害，确保全市农业生产安全，2015年植保站进一步加大宣传和执法培训力度，提高执法人员素质；规范产地检疫程序，严格产地检疫申报手续；严把农作物种子和农产品调运检疫关，使检疫性农业有害生物得到有效控制。全市办理小麦产地检疫72批次，产检面积10992亩，生产合格种子3615900公斤，其中市站57批次，5500亩，生产合格的种子2198150公斤；实施调运检疫601批次，共检疫小麦、玉米、棉花、蔬菜种子1625245公斤，荷花、芦苇等水生植物3067772株，其中市站小麦65批次、264365公斤，玉米17批次、15285公斤，棉花2批次、800公斤，蔬菜2批次、14公斤。另外，组织全市植保系统对种子生产经营单位进行了春、秋季两次检疫联查，在检查活动中做到全面检查，不留死角，保证全市农业生产未受到检疫性病虫害的威胁。

4、专业化统防统治工作扎实推进。2015年全市建立不同组织形式的基层植保专业化防治队伍298个，已在工商部门注册的植保专业化组织175个，从业人员达到3707人，持证上岗的1609人；高效植保机械总装备数量达4063台，拥大型（日作业>150亩）的机械施药机械455台。全市专业化统防统治日作业能力12.9万亩，全市专业化统防统治实施面积达275.6万亩次，覆盖面积170.36万亩，其中小麦“一喷三防”30.36万亩，麦田杂草防除130万亩，蝗虫防治10万亩。此项工作纵向比，植保专业化服务日作业能力有2011年的3.9万亩提高到2015年的12.9万亩，增长230.76%，有较大提高，横向比，与邯郸、邢台、沧州、石家庄还有差距，主要表现为具有一定规模的服务组织数量少，大型植保施药机械少，日作业能力小。此项工作在全省处于中等水平。XX市普惠农业植保专业合作社有专防队员35人，大型植保机械11台，小型植保机械100台，日作业能力3500亩。同时还能提供耕、播、收等机械化服务。该社是我市植保专业化服务组织的典型。

5、绿色防控技术得到示范推广。2015年全市示范推广绿色防控技术200万亩，其中粮食作物167万亩，蔬菜33万亩。主要工作：抓好示范区建设。在3个省级蔬菜生产示XX县（XX市、XX县、XX县），18个部级蔬菜标准园、9个省级蔬菜产业园全部建立了绿色防控示范区。在粮食生产核心区涉及的13个县市均建立2000亩的核心示范区。蔬菜上大力推广了防虫网物理阻隔和银灰膜驱避害虫技术；杀虫灯诱杀鳞翅目害虫技术；昆虫性信息素诱杀小菜蛾、甜菜夜蛾技术；色板诱杀蓟马、粉虱、蚜虫技术等。同时加大生物农药、植物源农药的推广应用，科学使用低毒化学农药（XX市为国家级蔬菜绿色防控示XX县）。小麦、玉米上主要采用隐蔽用药技术。XX市为全国蔬菜绿色防控示XX县。示范基地为XX市高官庄润雅蔬菜园区。该园区占地面积1270万亩，有温室260栋，大棚100个，生产瓜果蔬菜16类。（农作物病虫害绿色防控，是指以确保农业生产、农产品质量和农业生态环境安全为目标，以减少化学农药使用为目的，优先采取生态控制、生物防治和物理防治等友好型技术措施控制农作物病虫为害的行为）。

6、认真开展玉米中后期“一喷多效”集成技术示范。今年在XX县、XX市实施面积各1万亩。在实施过程中明确示范区域、明确实施主体、明确试验示范设计、明确调查内容、明确调查方法，进行实地测产。在10月7日、8日分别到XX县和XX市进行实地测产，在今年夏玉米病虫害整体发生较轻的情况下，与对照比亩增产5%左右。

7、进行试验、开展调查。在XX县进行了冬小麦病虫草防治与未防治试验，求证小麦病虫草为害损失。试验证明在小麦生产管理中，开展病虫草防治是保证小麦产量和质量的有效措施。科学防治的小麦产量、千粒重分别为497公斤、39.96克，未防治的分别为60公斤、31.06克，两者相比，未防治的产量和千粒重分别减少87.68%和22.27%；未防治小麦蚜虫的产量和千粒重分别减少20.46%和13.5%；未除草的产量和千粒重分别减少52.5%和11.46%。开展了农药使用量和使用成本调查。在全市17个县（市）对2010年至2014年每个年度农药实际使用量（折百含量）进行了调查统计。结果为：2010年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为101.15克、15.38元，果蔬作物分别为206.13克、30.26元；2011年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为104.38克、16.86元，果蔬作物分别为324.47克、29.14元；2012年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为106.74克、16.61元，果蔬作物分别为296.81克、29.75元；2013年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为105.81克、16.84元，果蔬作物分别为325.18克、31.84元；2014年大田作物亩农药使用量、亩成本分别为83.77克、14.37元，果蔬作物分别为272.65克、18.95元。

从以上统计数字看，2010年到2014年农药使用量呈下降趋势，得益于农药科技水平的提高、先进植保机械的应用和综合防治措施的推广。但2011年、2012年及2013年农药使用量有所增加，其主要原因是2011年玉米二点委夜蛾严重发生、2012年三代粘虫爆发、2013年二点委夜蛾和三代粘虫先后较重发生。

二、主要措施

1、全面部署，提早安排。为做好全年工作，力争工作的主动性，对各项工作提早安排部署，召开专门会议5次，下发各种工作方案和通知30余个。3月初印发了《2015年XX市小麦病虫草害防治意见》，3月11日发布2015年全市主要农作物病虫草鼠害发生趋势预报。为做好今年小麦“一喷三防”工作，及时转发省站《2015年小麦“一喷三防”物化补贴工作实施方案》，积极发布小麦“一喷三防”技术指导建议。为有效控制玉米病虫害，6月中旬印发《2015年XX市玉米病虫草害防治意见》，有效地实现了植保防灾减灾，确保了粮食生产安全。

2、准确监测，及时预报。为及时准确掌握全市主要农业有害生物发生动态，指导防治工作的开展，我站严格按照部、省测报调查规范要求，认真做好各项病虫监测预报工作，特别是重点抓好小麦吸浆虫、蚜虫、小麦条锈病、小麦白粉病、小麦赤霉病、小麦散黑穗、东亚飞蝗、棉铃虫、盲蝽象、玉米螟、粘虫等重大病虫及二点委夜蛾等新发病虫的监测预报。实行周报制度，专人负责，及时、准确报送病虫信息。在做好田间调查监测，准确掌握病虫发生动态的基础上，及时发布病虫预报，指导全市防治工作的开展。全市累计发布病虫预报48期，按时上报省站小麦病虫害周报、小麦吸浆虫日报和物化补贴日报等158期，有力指导和推动全市病虫防治工作的开展。病虫害长期预报准确率达到85%以上，中、短期准确率达到90%以上。针对今年7-8份的气候条件适宜粘虫发生，加之今年部分夏玉米田除草效果不好，预计今年三代粘虫可能在局部区域严重发生，7月初就下发通知，要求各县（市）重点监测三代粘虫，避免造成严重损失。XX县植保站8月5日调查上报，全县玉米田粘虫发生面积4500亩左右，其中部分地块发生严重，面积1200亩左右，单株幼虫平均10头以上，最高的单株幼虫30头以上。8月6日，市植保站一行4人深入到粘虫发生地块实地调查虫情，指导农民开展防治，截止到8月8日XX县防治完毕，对玉米未造成大的危害。8月7日以农业局名义下发《关于做好三代粘虫防控工作的紧急通知》，要求全市迅速组织开展拉网式虫情普查，增加监测频次，扩大监测范围，在杂草较多地块进行重点调查，确保不留死角。同时开展多形式、多渠道、多层次的防控技术培训活动。充分利用现场指导、印发明白纸、报纸、电视、广播等多种形式，广泛宣传粘虫的识别特征、危害的严重性和防治的必要性，提高防控的针对性和有效性。指导农民科学选用菊酯类和有机磷类等有效农药品种，准确掌握用药浓度和剂量，尽量避免高温时段施药，做到安全防护、科学施药、保证效果。

3、突出重点，带动全局。按照农业部和省政府的任务要求和安排部署，我市为按时将小麦“一喷三防”补贴工作落实到位，一是市局及时成立了小麦“一喷三防”领导小组，指导各县（市、区）小麦“一喷三防”物资分配和喷防工作；二是严密监测病虫害发生发展动态，及时发布病虫信息，指导植保专业化防治服务组织和农民适时防治，有效地控制病虫害；三是强化督导检查，针对补贴物资的分配、发放、登记造册、上墙公示、技术宣传、指导情况、统防统治等工作深入到乡、村，进行督导检查，确保“一喷三防”工作顺利开展和圆满完成。举办各种形式的“一喷三防”培训班60场次，印发小麦吸浆虫防治技术要点、麦田恶性杂草雀麦防治技术要点、小麦“一喷三防”补贴物资使用技术等明白纸240万余份，在关键期举办小麦“一喷三防”技术电视讲座43期，同时各村还利用高音喇叭每天广播防治技术，各县（市）开通植保技术咨询服务热线电话，昼夜有人值班，确保顺利开展“一喷三防”工作。为控制病虫害，抵御干热风，预防了小麦早衰，实现小麦丰收做出了贡献。

4、整合资源，统防统治。按照资金渠道、性质和用途不变的原则，积极整合新增千亿斤粮食生产能力规划、农业综合开发、现代农业发展、农技推广、植保工程、粮食生产大县奖励资金等方面的资金，支持专业化统防统治。实施专业化防治，有利于解决一家一户防虫治病技术难到位问题，有利于促进农业增产和农产品质量安全，减少化学农药使用和保护农业生态环境。今年，争取上级病虫害统防统治补助资金119万元，用于支持安新、涿州、博野、望都四个县（市）的小麦病虫草害统防统治工作。

5、技术集成，绿色防控。重点在全市3个省级蔬菜生产示XX县，18个部级蔬菜标准园、9个省级蔬菜产业园大力实施以抗性品种、微滴灌技术、设置防虫网、黄板诱杀、地膜全覆盖、po涂层棚膜、温湿度调控、夏季遮阴等调节改善小气候条件、加强和完善栽培管理等农业和物理措施，最大限度的减少农药的使用，在病虫发生防治适期，选用高效低毒低残留农药及生物农药进行防治，结合交替轮换用药，控制用药量、用药次数，落实用药安全隔离期等措施示范推广绿色防控技术。在粮食生产核心区的13个县，通过示范推广抗性品种、进行种子处理、“一喷三防”、封杀结合除草、使用高效低毒低残留农药及生物农药、科学合理用药、开展专业化统防统治等技术结合农艺防控措施，确保绿色防控取得实效。

三、2016年工作思路

1、总体思路：认真贯彻“预防为主，综合防治”的植保工作方针，牢固树立“公共植保、科学植保、绿色植保”的理念，抓公益（监测预报主要农作物病虫草发生情况、发生动态），搞示范（植保新技新产品、新药械试验示范），严执法（植物检疫），防灾害（指导开展农作物主要病虫害和重大病虫害防控），求突破（社会化植保服务组织建设及专业化统防统治工作开展），促协同（争取XX市植保站支持，建设蔬菜病虫害全程绿色防控基地），保安全（农产品生产安全、质量安全和农业生态环境安全）。

2、任务目标：对主要农作物生育期病虫草害实施全程监测预报，长期预报准确率达到85%以上，中、短期准确率达到90%以上；主要病虫害防治处置率达到95%以上，防治效果达到85%以上；种子繁育基地产地检疫率100%，种子等繁殖材料调出施检率100%；小麦、玉米等粮食作物重大病虫总体危害损失率控制在5%以下，蔬菜控制在10%以下。

3、重点工作：一是搞好以粮食作物为重点的病虫草的监测和预报工作，充分发挥全市植保服务体系的作用，重点监测对粮食、蔬菜危害较重，突发性、爆发性、流行性强和常发性的蝗虫；小麦吸浆虫、蚜虫、锈病、白粉病、赤霉病、黑穗病；玉米棉铃虫、粘虫、玉米螟、大小斑病、褐斑病、茎腐病；蔬菜西红柿黄花曲叶病毒、灰霉病、疫病、西瓜绿斑驳花叶病毒病、粉虱类、小菜蛾等病虫。二是搞好重点病虫害防控。重点搞好东亚飞蝗和土蝗地面防控；麦田化学除草；小麦吸浆虫防治、小麦蚜虫防治、小麦中后期“一喷三防”；玉米田化学除草、玉米苗期灰飞虱、蓟马、地老虎、棉铃虫的防治、大喇叭口期灌心防治玉米螟；及时防治蔬菜美洲斑潜蝇、烟粉虱、灰霉病、叶霉病、疫病等。三是抓好示范园区建设。搞植保示范园区建设，要和粮食高产创建、蔬菜标准园建设相结合，重点搞好专业化防治、大型施药机械、生物农药、植物源农药使用的展示工作。加大先进植保技术推广力度，提高防治效果。四是搞好技术宣传和培训。印发植保防治技术宣传材料，通过电视台、广播电台、手机短信、网络等媒体大力宣传植保技术，提高植保防治技术的入户率。

5.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇五

2015年，在街道党工委、办事处的正确领导下，街道城管科积极推进“五水共治”、“三改一拆”、“两路两侧”等重点工作，扎实苦干，认真开展各项城市管理工作。现将工作总结及明年工作思路汇报如下：

一、2015年工作回顾

（一）“三改一拆”，困难中求发展

1、高度重视，会议动员。3月16日，浦沿街道召开“三改一拆”暨重点工作动员大会。会议研究部署了今年工作。动员全体人员吃透政策，做好宣传工作，做到公开透明，形成合力，坚持执法助推，敢于“亮剑”，确保“三改一拆”无死角，无禁区。同时建立一岗双责，完善团队模式，奖惩结合，完善激励机制，为深化“三改一拆”提供坚实基础。

2、全面铺开，以拆促整。动员大会后，街道对东、中、西全面铺开，街道联合执法工作组相继入驻对应片区。联合执法助推征迁工作火速开展，拆违征迁工作开展如火如荼。其中结合违建出租房整治，推进联庄一区成片拆违整治工作，共计拆除违法建筑134处，面积约9000余平方米。山二社区桥头王片、新生智慧新天地区块曹家里片连片拆迁尽数签约，联合执法工作功不可没，现两个连片区域均已完成腾房工作。自“6.1”杨家墩火灾之后，街道紧绷消防安全弦，对杨家墩明德路周边进行集中整治，以拆促整，包括对违建附房内人员进行清腾，违建经营店铺关停处理，截至目前，共计关停店铺800余家，拆违91户，面积5795平方米。开展“两路两侧”整治工作，对浙赣铁路沿线发现的省定1处、自查8处问题进行整治，现已全部整改完成。其中拆除违章建筑的4处，面积2900平方米。

3、深入推进，加快改造。今年实施集镇改造第三期工作，涉及新浦路两侧共10幢老旧小区、居民住宅楼的立面整修、屋面平改坡、管线上改下、管道煤气、统一广告等改造项目，6月10日进场施工，现已完成全部完成。

4、强力控违，即查即拆。街道以常态拆违为抓手，即查即拆为手段，强力控违，截止目前共计开展大型强拆活动11次。3月9日，对春节期间突击抢建违章实施强制拆除，共计5处，面积1200平方米；5月，实施项目化拆违，对明德路浦联段违建实施拆除，共计拆违25处，面积1600平方米；6月19日对联庄三区棚户区实施强制拆除，腾退棚租户百余户，拆违4700平方米；对新生棉场消防隐患违建开展强拆活动，共计拆违10处，面积4600平方米。截止12月底，一共拆除1242户,面积410921平方米，其中即查即拆40处，面积19580平方米。

5、卫片执法，整改到位。2015年街道对非法占用土地的违法违规行为采取高压态势。对山二、新生、杨家墩等19处土地卫片执法进行整改，共整改非法占用土地共44.1亩，其中耕地26亩，对违章建筑予以拆除，共计拆违8534平方米，同时对占用土地堆料进行清理。

（二）“五水共治”，成效中追卓越

1、落实责任制，加强日常巡查。街道分级设立乡镇级河长、社区河长、池塘长。乡镇级河长由街道班子成员担任，社区河长、池塘长由社区两委分工。要求各级水体责任人思想上高度重视，做好日常巡查。乡镇级河长每月不少于一次巡查，并统一使用杭州河道水质app，在新型软件上完成河道巡查结果报送、抄告回复等；社区河长、池塘长每周巡查，对发现问题每周上报街道“五水共治”领导小组办公室，并根据问题整改情况完成区、街道科室、社区的三级抄告，同时对整改项目跟踪督查负责到底，成效显著。

2、全民动员，群众参与治水。组织开展“清洁河道”大扫除，“迎动漫”、“四边三化”环境整治，通过大型节日，如迎动漫、迎五一、文明创建等组织街道党员干部、志愿者、社区两委、男女组长等，对辖区9条河道、社区池塘进行清理整治，让辖区居民能够自觉参与到治水中来。今年于3月27日、4月23日组织开展两次河道清理、环境卫生千人大整治活动，共计参加2000余人次。

3、治污先行，加快工程建设。2015年区“五水共治”项目中，浦沿街道共涉及“治污水”项目2个：第三期集镇改造截污纳管工程和工业园区截污纳管工程；“排涝水”项目3个：汤家河河道新建项目、向南路积水点工程、七桥排水沟工程。工程进展情况如下：第三期集镇改造截污纳管工程于2015年6月10日进场施工，现已完成。工业园区截污纳管工程已完成方案设计，现正等待立项文件批复。汤家河河道新建项目杨家墩段为2014年延续项目，工程造价386万，已完成；浦联段为2015年新开标项目，已完成招投标，工程造价739万，于6月进场施工，现已完成。向南路积水点工程，工程造价9.513万元，已于2015年4月20日完成工程验收。七桥排水沟工程，工程造价20万元，现已完成。开展沟渠清淤整治工作，主要对萧闻公路冠一段南侧沟渠、杨家墩浦沿初中北侧沟渠进行清淤整治。

（三）重点区域，压力中求稳进

1、划片分组，有序开展。街道重点区域整治范围大，任务重，主要区域是江南大道沿线联庄四区、新生棉场，彩虹快速路沿线新生沙浪沈、沙浪虞，彩虹快速路（火炬大道-信诚路段）沿线200米内及可视范围，涉及到新生、联庄、冠二三个片区。各工作组在人员、制度、资金的保障下有条不紊的开展工作。

2、项目包干，稳步推进。结合工作实际，重点明确了7个综合整治项目，有序开展整治工作。新生之江大桥周边拆除厂区绿地整治，完成2处地块的复绿美化，面积87000余平方米；新生社区之江大桥两侧拆违，完成之江大桥两侧影响美观的70余户违法建筑拆除工作，面积6770平方米；新生20幢已腾未拆房屋拆除，并实施绿化整治；新生棉场拆违整治，完成江南大道沿线新生棉场区块20余户违建拆除工作，面积6291平方米。彩虹快速路沿线冠二段综合整治工作，完成拆违整治居民户61户，关停腾退店铺84家。彩虹快速路冠二段沿线绿化整治工程，完成绿化面积15000余平方米。联庄四区77户居民户的连片拆迁工作，现已对联庄安置区块项目8户农户集中攻坚，已完成其中4户签约工作，剩余4户攻坚中。

3、掌握进度，每周报送。对七个项目进度进行实时追踪，掌握进度，并于每周一上报区整治办，对照工作计划和节点目标，查找工作不足，分析存在的问题，提出下一步工作措施和计划，确保重点区域环境综合整治工作按时按要求完成。

（四）市容面貌，平凡中求特色

1、日常保洁重方法。街道全年投入180万，在狠抓道路日常保洁长效管理的基础上，街道不懈坚持推动环境秩序质量提升。通过结合整村连片拆迁、重点区域整治、沿街商铺关停等，极大程度上减轻原城郊结合部环境乱象，其中岩大房社区、杨家墩明德路周边一扫过往脏乱面貌，市容环境全面提升。

2、环境卫生重创新。以“垃圾不落地、垃圾不外露”为工作目标，今年投入150万元，全面改造完成社区垃圾收集点共计40个，实施垃圾集、疏、运一体化运转，取消街道垃圾中转站，打造垃圾清洁直运新模式。同步为顺利推进垃圾分类工作，街道在经费配比充足的基础上，讲究创新，于向南社区试点垃圾分类定时定点投放，并向全区推广，同时推动彩虹社区、向南社区争创杭州市生活垃圾“四化三分”示范小区，积极发挥示范引领作用。

3、卫生迎检重投入。今年街道在迎五一、迎国庆、国卫复评、文明指数测评等卫生迎检上共计投入250万元，重点加强氛围营造，引导辖区内各企事业单位、社区开展各式迎检活动，引导增强群众卫生意识、公德意识和责任意识，迎检工作进展顺利。

（五）防汛防台，预防中求提升

1、充实物资储备，提升应急机动力。今年顺利完成基层防汛防台规范化体系建设验收，提升基层防汛防台能力。不打无准备之仗，对现有防汛物资进行清点，对器械设备进行定期检测，并适时补充编织袋、救生衣、救生圈等易损物资，安然度汛。

2、突发事件应对，快速反应有措施。在台风期间，积极应对突发事件应对，其中包括“灿鸿”台风期间，新浦河蒋家桥以南杨家里约30米发生沉降，街道及时疏散周边居民，并设置警戒，安排专人每小时巡查，并于台风结束后，对河堤修复加固处理。“苏迪罗”台风期间，及时处理新生塘外曹家围墙倒塌、冠一社区树木倒伏，未有人员伤亡事件发生。

3、加强队伍建设，把握抢险主动权。配置、补充街道级抢险队伍4支，共计120人。其中街道拆违办30人，城管中队30人，街道巡防队30人，应急水泵工程队30人。抢险队伍在今年第9号台风“灿鸿”、第13号台风“苏迪罗”、第21号台风“杜鹃”抢险救灾中发挥了重要作用。

(六)智慧城管，创新中求发展

1、统一指挥，分工合作。运用现有信息技术，整合城市管理资源，建立科学化、标准化、精细化的城市管理新模式，提高城市管理效能，实现城市管理由被动管理向主动管理转变，由松散型管理向集约型管理转变，由突击性管理向常态化管理转变，建立指挥系统，入户浦沿街道城市管理保障中心。

2、视频监控，巡查机动。通过指挥中心设立，视频监控接入街道本级智慧信息平台，实施全天候视频监控，同时实行24小时巡查工作制，足额配置城管、公安、交警力量，开展日常巡查巡逻，对发现问题及时处理并将结果告知指挥中心监控室做好记录备案。

3、智慧操控，快速处置。通过视频监控平台，对发现问题实施问题派遣处置，对于责任归属明确需要其他部门处理的案件，由智慧城管指挥中心把任务直接派遣到相关的智慧城管责任单位。对于责任归属存争议的案件，由智慧城管指挥中心协调后派遣，快速高效整合部门资源力量，提高案件办结效率。

二、2016年工作思路

2016年，街道城市管理将围绕各项重点工作目标任务，抓重点、树亮点、克难点、打好攻坚战，干出形象、干出变化、干出口碑。主要工作思路是：

1、打好“三改一拆”拆字诀。一是在2015年工作基础上，加强对新违建管控，集中处理老违建，借鉴吸收先进经验，稳步推进2016年“无违建街道”的创建工作。二是加大联合执法助推拆迁力度，推进各社区征迁工作开展。

2、谱好“五水共治”清字诀。一是加强尚未开工的工业园区截污纳管工程对接，加快项目立项，完善设计。二是继续加强河道保洁，改善水质，对已综保河道加大日常保洁力度，对黑臭河“摘帽”。

3、做好“重点区域”整字诀。一是抓紧与区整治办对接，明确绿化整治等项目工程资金及标准，抢抓秋季绿化种植有利时机，争取年内全面完成。二是强势推进新生棉场、新生之江大桥周边违建的整治拆除工作。三是坚持“不拆迁就拆违”，全力推进联庄四区整治工作，开展联庄一区东、西立面的改造。

4、使好“环境卫生”洁字诀。在2015年向南社区、彩虹社区垃圾分类定点定时投放试点基础上，2016年街道将全面推进垃圾分类定点定时投放工作，形成志愿者、指导员宣传积极带动，宣传教育全面开展良好局面，提升市民城市意识、文明意识、卫生意识，营造良好社会氛围。

5、用好“防汛防台”防字诀。一是在基层防汛防台体系规范化建设验收通过的基础上，精益求精，灵活应用，做到区、街、社三级网格铺开，全网覆盖，责任落实、预案实用、预警及时、响应迅速、全民参与、救援有效、保障有力。二是实施紫红岭山体地质灾害治理，修复美化石矿宕口，有效缓解或解除地质灾害威胁，确保周边人员生命财产安全。

6.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇六

和明年工作打算的通知

基层各单位：

为认真总结今年档案工作，安排部署明年档案工作任务，现就有关事宜通知如下：

一、各单位总结2011年档案工作，要本着认真负责、实事求是的原则，从“三三四四”管理制度的落实、2011年度的归档整理和提供利用、档案的安全保管、投入资金金额、新增库房和档案设施设备、档案人员的增减、对以前存在问题的整改情况等方面进行总结，并提出2012年档案工作打算、目标和主要措施。材料中所涉及数据截止到2011年12月底。

二、为加强建设项目的档案管理，做好在建项目的统计工作。本单位有在建项目及改扩建项目且没有正式通过验收的单位，要认真学习《中平能化集团综合办关于印发建设项目档案验收及管理办法的通知》（中平办„2009‟37号）文件内容，并填一份建设项目档案管理登记表，由分管档案领导签字，加盖单位公章后和总结材料一同报送集团综合办档案部门（登记表见附件）。

三、各单位形成的总结材料，需经本单位分管档案领导

审定。纸质总结材料一份，加盖单位公章，最迟于2012年1月13日前报送集团综合办档案部门。联系电话：0375—2723245，0375—2723243。

中国平煤神马集团综合办 二○一二年一月二日

附件

建设项目及项目档案和资料情况管理登记表

7.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇七

年工作思路

ⅩⅩ年，在“三个代表”重要思想指导下，在县委、县政府的领导下，我公司积极贯彻落实科学发展观，以热忱饱满的工作态度、甘于奉献的工作意识、求真务实的工作作风、敢于争先的拼搏精神，艰苦奋斗，扎实工作，锐意改革，开拓创新，各项工作均取得显著成效，现将一年的工作总结和明年的工作思路汇报如下：

一、ⅩⅩ年工作回顾

（一）创新思路，着力推进经营性国有资产改革工作。在充分调查研究并结合我县实际的基础上，公司转变观念，创新思路，着力推进了经营性国有资产改革，旨在建立有效的行政事业性国有资产管理、监督和运营机制，充分发挥国有资产促进经济社会又好又快发展的杠杆作用。此项改革声势浩大，纵深推进，成效显著。一是配合县政府组织召开了全县行政事业单位经营性国有资产整合运作改革动员大会，会上廖长荣县长作了重要的动员讲话；二是以县政府名义印发了《行政事业单位经营性国有资产整合改革方案》和《行政事业单位国有资产产权划转办法》，以及《县特许经营权管理暂行办法》和《县户外广告设置管理暂行办法》等改革方案，从而使我县的经营性国有资产的经营管理有“法”可依，有章可循；三是与财政局、国土局、房产局、审计局、纪检监察局等相关部门的同志组成清产核资小组，对全县行政事业单位进行清产核资，截止到今年九月，经过调查摸底和精确测量，共清查了80个单位，其中拟划转资产的单位有23个，其中拟划转的土地面积约为86270.89平方米，拟划转的房产面积约为21703.51平方米；拟规范经营单位有10个,拟

规范经营的土地有16815平方米,房产7966.24平方米。

（二）突出重点，狠抓两大公路项目建设工作。

根据县里决定,我公司承担了县城路段绕城公路改建工程、县城至某镇公路建设改造工程这两条关系到某某县经济和社会发展的重大任务。我公司人员以饱满的热情和充足的干劲投入到此项工作中。一是做好准备的勘察设计工作。请勘察设计院工程技术人员根据某某县的地理情况对两条路的路线做出来最佳设计方案；二是做好公路的融资工作。向中国农业发展银行提出8000万元借贷申请，并按其要求做好相关的材料，形成评审报告并及时上报，目前银行已有初步放贷意向，正等待审批；三是做好公路招投标工作。目前已完成绕城公路的公开招标工作，该路已经正式开始施工，县城至某某镇公路也正在招标之中；四是做好公路施工的管理工作。及时成立了公路改造项目管理办公室，聘请了高级顾问和其他技术人员和施工监理人员，对公施工相关工作进行严格管理，确保公路施工顺利开展。

（三）抓住机遇，积极构建中小企业信用担保体系。由于今年美国次贷危机引发全球性的经济危机，对企业生存构成巨大威胁，危机蕴含新的机遇，中央为此提出进一步开展中企业信用担保体系建设的要求，我公司早在今年年初就开始着手组建某某县中小企业信用担保公司，于七月份成立，目前已经做了100万的担保业务。省财政厅近日出资10亿元成立了省大型担保公司，为解决企业融资难提供平台，我公司也出资800万元参与公司组建，作为其分公司，可享受1：1比例资金配比的优惠和放大八倍达亿元的担保额度，可为我县企业解决流动资金提供信用担保平台，为推进全县新型工业化进程做出贡献。

（四）激活动力，努力营造和谐高效的企业环境。为提高企业办事效率，营造和谐高效的企业环境，公司突出

抓好四大建设。一是抓好队伍建设。以能力建设为重点，不断提高科学研判、驾驭市场经济、应对复杂局面的能力，把班子建设成团结、廉洁、和谐、有战斗力的领导集体，真正营造心齐、气顺、劲足、风正的工作氛围。二是抓好经营管理机制建设。通过体制创新、机制创新、方式方法创新和管理创新，激发国资公司的活力和创造力。三是抓好廉政建设。时刻绷紧廉政建设这根弦，警钟长鸣，长抓不懈，公司全体人员都能做到廉洁自律，忠于职守。四是抓好作风建设。坚持把作风建设与创建和谐机关、和谐企业结合起来，努力形成相互信任、相互尊重、配合有力的工作环境，提高履职的自觉性、主动性和创造性。

（二）认清形势、明确任务、不辱使命，切实做好ⅩⅩ年各项工作

回顾ⅩⅩ年的国资公司工作，在充分肯定成绩的同时，我们清醒地认识到当前和今后一段时期工作中依然面临一些不容忽视的问题和挑战：一是经营性国有资产改革需进一步纵深推进，不少需划转资产的企业存在产权纠纷等各种问题，要顺利完成产权划转尚有一定难度；二是两条公路建设施工存在征地拆迁、融资难度大、将来的资金还贷压力大等各方面的问题亟待解决；三是目前向省担保公司实际只出资了400万元，按要求需出资800万，还有400万的资金缺口需要解决，而在组建分公司过程中的制度完善还有一个过程；四是由于公司脱离财政独立办公，在新旧交替之际人员紧缺，特别是专业性强的人才比较缺乏，需要逐步配强队伍。五是国际经济危机仍在漫延，如何在严峻的形势中应对挑战，迎难而上制定出良好的公司经营战略是当前需思考的重大问题。面对新形势新要求，我公司全体成员以强烈的紧迫感和责任感，趋利避害，积极应对，认真解决，奋勇前进。

ⅩⅩ年我公司准备重点抓好四个方面：一是纵深推进经营性

国有资产改革，做好产权划转工作，按照改革方案确定的思路合理利用国有资产进行整合运作，充分盘活国有资产，确保国有资产保值增值。二是抓好两条公路项目建设工作。按照县委、县政府的要求以业主身份管理好两条公路建设项目，确保按预想的工程进度顺利施工。三是参与组建省大型担保公司，完成某县分公司的设立，力争明年上半年能顺利开展业务工作，为切实解决我县中小企业融资难问题提供了良好契机，使中小企业发展注入了新的活力；四是强化制度建设，构建国资公司新的制度框架，为公司发展奠定基础，使公司逐步建立符合市场经济发展的现代企业制度。

在“三个代表”重要思想和科学发展观的指导下，县委、县政府的英明领导下，我公司一定能够把握形势，振奋精神，开拓创新，扎实工作，力争各项工作再上新台阶，为实现创业创新、开明开放、兴绿兴游、和谐和美的新ⅩⅩ做出更大贡献！

某某县国有资产投资经营有限公司

8.妇联年度工作总结和明年工作思路 篇八

一、2010年工作情况

过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，我局以科学发展观为统领，认真学习贯彻市委八次、九次全体扩大会议精神，紧紧围绕“保增速、促转型、上水平、抓特色、强队伍”工作主线，深化实施新一轮城市总体规划，贯彻执行《江苏省城乡规划条例》，深入开展争先创优活动，努力提高机关作风和效能建设水平，为我市率先基本实现现代化提供规划保障。《昆山市城市总体规划（2009—2030）》荣获“全国优秀城乡规划设计一等奖”。全年全市共核发建设用地规划许可证656张、用地面积2303.1万平方米，同比增加17.9%；其中我局直接审批429张,用地面积1544.9万平方米，增幅为48.3%。全市共核发建设工程规划许可证5325张、建筑面积2032.5万平方米，同比增加24.1%；其中我局直接审批4580张，建筑面积1310.08万平方米，增幅为55.8%。

（一）以深化实施新一轮总体规划为重点，进一步增强城市品质

2010年是新一轮《昆山市城市总体规划》正式实施的第一年。为进一步推进总规的实施，按照“大城市、现代化、可持续”要求，完成了一系列规划编制任务。

1.完善功能，加快专项规划编制。完成了《地下空间利用规划》、《文教体卫专项规划》、《生态控制线规划》、《电力设施规划》、《加油加气站规划》等9项专项规划成果。完成《轨道交通控制性规划研究（选线规划）》、《快速公交系统规划》、《中心城区慢行交通系统规划》、《中心城区核心区公共自行车系统规划》等8项交通规划。充分发挥交通研究办公室作用，对中心区交通近期改善计划、大容量公共交通模式、高铁三站点周边及中央商贸区交通组织等进行研究，提出前瞻性建议。加快构建大城市环城道路交通体系，确定了城市内环通畅化、中环快速化、外环便捷化方案，努力以完善的专项规划体系支撑城市现代化水平的提升。

2.强化引导，推进控规全覆盖。按照《省政府关于昆山市城市总体规划的批复》精神，基本完成《昆山市中心城区核心区控制性详细规划》编制，进一步深化落实总体规划的先进理念和发展目标，划定黄浦江路、312国道、江浦路、339省道城市中环线以内为核心区域，打造我市核心城市功能。编制完成《城铁阳澄湖站点周边地区控制性详细规划》，划定站点周边1公里半径范围为核心区域，打造西部发展新亮点。指导各区镇加快新一轮总规及控制性详细规划修编进度，努力实现控规全覆盖。

3.注重品质，开展重点区域重点项目规划。结合“十二五”规划，按照新一轮城市总体规划确定的原则，开展近期建设规划，对未来五年城市建设进行研究部署，突出重点项目。同时，基本完成阳澄湖科技园、东部新城、铁南中华商务区等规划编制。创新规划编制组织方式，强化区域合作，与吴江、上海青浦区等共同完成《环淀山湖地区概念规划》。邀请国际一流专家，编制完成了《阳澄湖慢行空间景观规划》。完成了博物馆、文化博览园方案设计，对历史文化街区进行规划研究，提升城市文化品位。

（二）以深入开展创先争优活动为契机，进一步锻造规划服务品牌

将深入开展创先争优活动与规划局工作紧密结合，强化“规划”主体意识和队伍建设，提升规划服务效能。1.做好参谋，积极探索城市现代化发展路径。围绕“大城市、现代化、可持续”总目标，年初拟定了8个调研课题，由局领导分工负责，通过外出考察、深入调研，形成了调研成果。其中《“大城市”离我们多远？——昆山与深圳城市功能比较与启示》一文，按照“大城市”功能，通过昆山与深圳的城市经济、社会民生、交通、生态、特色等重大城市功能的比较，探究大城市功能创新发展路径，提出我市今后一段时期城市功能建设的建议，当好城市发展决策参谋，2.敢于争取，努力提升城市建设品质。一是争取成为全国步行、自行车交通系统建设示范城市。通过争取，住建部将我市列为步行、自行车交通系统首批全国六个示范城市之一，使我市率先在全国启动低碳可持续交通建设，该项工作得到了住建部等有关领导的充分肯定。二是为上海轨道交通11号线北段延伸至我市（安亭—花桥站）提供规划支撑。前瞻性地完成《昆山市城市轨道交通网络规划研究》、《昆山市城市轨道交通控制性规划研究》，为项目工程顺利报批提供规划依据和技术支撑，目前该工程已奠基，对放大我市与上海的同城效应、加快进入轨道交通时代具有重要意义。此外，争取美国能源基金会对高铁阳澄湖站周边区域规划设计的专家支持。美国能源基金会两位专家与相关人员组成专门的工作团队，提出了阳澄湖站中心区域城市设计概念方案，对我市规划理念创新、西部区域特色营造和品质提升具有重要指导意义。

3.又好又快，不断提高规划服务水平。一是认真办理落实人大代表、政协委员及广大市民建议、提案和意见。连续七年获人大建议、政协提案办理工作先进集体称号，今年办理人大代表建议、政协委员提案60件，满意率为100%。妥善处理各类信访700余件，全部按规定时限受理、告知、办结、答复，没有一件因我局处理不当而造成群访、越级上访。发放政风行风评议意见表200多份，将有关部门、个人和服务对象提出的合理建议进行分解，明确责任，落实整改。二是提高建设项目方案审批效率。实施“规划方案审批全程提速工程”，通过简化程序，建立接办、受理、跟踪、反馈、责任追究的全程管理机制，使方案审批效率明显提升（非工业项目初始意见由原来的10天缩短为7天，工业项目由5天缩短为3天）。三是积极创建机关服务品牌。围绕“规划，让昆山更美好”的服务品牌定位，继续加大规划公示力度，开展“品味昆山——我为规划出一策”活动，广开公众参与渠道，建立公众参与长效机制。以网站咨询、送法下基层、规划进社区等形式，加强服务和宣传。

4.加强学习，扎实推进规划队伍建设。以“三学三讲三上”（即学法律讲效率，依法行政上水平；学深圳讲特色，城市规划上水平；学先进讲奉献，服务发展上水平）为主题，坚持职业操守、讲求规划理想、努力奉献社会，深入开展创先争优活动。邀请省住建厅张泉副厅长为全市领导干部作《昆山市城市总体规划（2009-2030）》专题讲座；邀请英国城市主义代表约翰·汤普逊等知名专家为我市规划管理技术人员作城市设计等5场业务讲座；鼓励业务骨干参加注册规划师考试；开展“向深圳学什么？”、“我与周边比一比”、执法培训大讨论等学习讨论活动，形成创先争优、比学赶超的良好氛围。开展党组织、党员承诺和领导点评、群众评议，取得了提高队伍素质、促进规划工作的实效。

（三）以贯彻执行《江苏省城乡规划条例》为抓手，进一步提升管理水平 《江苏省城乡规划条例》于今年7月1日起实施，我局以此为抓手，通过一系列举措，严格维护规划的严肃性和政府的诚信度，努力提升规划依法行政水平。

1.健全机制，进一步规范审批程序。按照《条例》要求对审批程序进行梳理，严格执行规定，对房地产项目除因公共利益需要外，不得进行提高容积率、改变使用性质、降低绿地率及配套公共设施指标的变更。全面落实政府信息公开各项要求，推进行政权力网上运行工作，进一步完善公开的内容和形式，指定专人负责政府信息公开网及本局网站的及时更新。全面开展行政指导工作，实施劝服拆违等行政指导项目27个，形成宽严相济、教育与处罚相结合的执法机制。通过行政提示、警示，避免和纠正了多起违法建设行为的发生；通过案件回访的方式，巩固了执法效果，促使管理相对人继续自觉遵守法律法规。

2.自查自纠，积极做好工程建设领域专项治理工作。根据《昆山市工程建设领域突出问题专项治理工作方案》及相关会议精神，对专项治理范围内的1129个项目开展了自查自纠；并对近3年房地产领域违规变更规划的治理情况进行回头看，不断完善体制机制，使专项治理工作取得明显成效。3.防微杜渐，深化廉政风险防控机制。根据市委、市政府关于构建惩防体系的部署，结合专项治理工作及《廉政准则》学习要求，积极探索风险防控与建立惩防体系基本框架有机结合的项目化管理办法，开展警示教育、深化排查评析、完善制度建设，从重点领域、高风险项目中的薄弱环节着手预防腐败行为发生，初步形成具有我局特色的惩防体系基本框架。

今年工作虽取得一定成效，但必须清醒地看到，工作中还存在一些问题和不足。一是区域性、战略性规划的实施机制还不健全，规划协调机制有待完善；二是控规全覆盖力度还不到位；三是对区镇规划工作的指导和监督管理还需加强；四是规划设计质量和水平有待进一步提高，对城市特色等还需深入研究。五是人才引进和作风建设力度还需进一步加强等。

二、2011年工作思路

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是基本实现现代化的关键之年。市委十一届十次全体（扩大）会议、市人大十五届四次会议，对“十二五”及明年工作进行总体部署，围绕基本现代化，未来五年我市将重点实施国际化提升战略、创新驱动战略、城乡一体化发展战略、可持续发展战略、社会和谐战略等五大战略。去年底，省委省政府、苏州市委市政府要求昆山，在两至三年内实现“第二个率先”。

（一）认清形势，提高认识，正确把握规划工作方向

城市规划必须瞄准现代化目标，认真贯彻执行新一轮城市总体规划。1.充分认识“第二个率先”的重要意义

省委要求苏州在2015年在全省率先基本实现现代化，并要求昆山做率先基本实现现代化的排头兵，率先于2012年基本实现现代化。从率先全面建成小康社会到率先基本实现现代化，是新一轮昆山市城市总体规划的指导思想，也是我们不可推卸的历史使命。我们必须牢牢抓住这个纲，坚定不移地实施好总体规划，全力以赴做好各项规划工作，为经济转型服务，为城市转型服务，为我市基本实现现代化服务。2.深入把握大城市的内涵

当前，昆山在经济规模、人口规模、用地规模上已经是一个大城市了，但通过与深圳等大城市的比较研究，我们发现昆山在商务商业、交通功能、社会民生、生态景观等方面与真正的大城市差距很大。市委十一届十次全体（扩大）会议和市人大十五届四次会议要求按照“大城市、现代化、可持续”的总定位，进一步完善城市功能、丰富城市内涵、提升城市品位、增加城市亮点、优化城市形象。并突出要求以规划引领城市建设，注重新城市、新产业、新人才的融合发展，推动城市功能与产业功能、社会功能与经济功能、生活功能与生态功能同步规划、协调发展，加快形成布局合理、功能完善、层次分明、产城融合、城乡一体的城市发展新格局。管市长在《政府工作报告》中又对今年工作进行了具体部署。要求以城乡统筹提升整体形象，以城市品质主导区域发展。不断增强与大城市地位相适应的形态功能，加快完善与现代化目标相适应的基础设施，全力打造与可持续发展相适应的宜居环境，努力实现城市让生活更美好。我们所谓的“大城市”，应该是商务商业繁荣、交通出行便捷、社会民生配套、生态安全良好、城市特色鲜明的大城市，也是产城融合、城乡一体、创业生活皆宜的大城市。3.更加突出可持续发展理念

面对新形势、新要求、新任务，我们必须以新的发展理念引领城市转型和创新发展。一要进一步突出交通引导理念。要将交通引导作为城市建设的出发点，交通建设则以公共交通为重点，要着力以轨道交通和快速公交为核心，构建舒适、高效的公共交通系统，发挥其大容量、低能耗、快速、准点、安全的综合优势，引导城市建设空间合理集聚，优化城市功能结构，构建完善的城市中心体系。二要进一步突出集聚发展理念。组团集聚发展已成为城市发展的成功经验，也是节约集约利用土地资源的有效手段，在从制造业城市向创新型城市转型中，我们要加快从产业集聚向创新集群转变，整合资源，增强功能，优化环境，为城市转型提供原动力。三要进一步突出生态低碳理念。充分利用江河湖泊自然资源，严格划定非建设区范围，营造人与自然和谐的绿色生态环境。努力做到：从经济规模、用地规模上的大城市向城市整体能级提升的大城市转型；从城市承载功能支撑经济发展向以城市品质为主导的现代化功能激发经济社会发展转型；从资源消耗型发展模式向资源集约高效利用、环境友好型的可持续发展方式转型。

（二）明确任务，突出重点，不断推进现代化大城市建设

2011年规划工作的总的思路为：以科学发展观为指导，认真贯彻市委十一届十次全体会议和市人大十五届四次会议精神，围绕现代化，以大城市为目标，以大项目为抓手，以特色化为追求，以创先争优为动力，加强城市规划、增强城市功能、丰富城市内涵、强化城市特色、提升城市品质，努力建设可持续发展的现代化大城市。1.以大城市为目标，优化城市布局形态

重点打造中心城区“一核五城”，构建大城市形态。按照《中心城区核心区控制性详细规划》，“核心城区”（东至黄浦江路、南至312国道、西至江浦路、北至339省道），以建设中华商务区、中央商贸区，改造老城区为重点，集聚发展现代商务、商业，激发城市活力，提升综合服务功能，形成集现代城市功能、江南水乡风貌、深厚文化传承于一体的城市形态。加快东、西、南、北新城和花桥国际商务城建设，东部新城以夏驾河公园、金融街等建设为核心，加快建设、彰显功能；西部新城以文化艺术中心、西部商业中心等建设为重点，高品质推进前进西路沿线成片开发、快出形象；南部、北部新城加快完善城市功能、塑造精品。花桥国际商务城要加快先导区、核心区等五大板块建设，发挥低碳城市和智慧城市建设的示范作用。同时，加快千灯、周庄、锦溪、淀山湖、巴城等五个特色镇建设，以发展现代旅游为出发点，在加强保护水乡古镇的基础上，打造与公共服务空间相融合的生活居住空间、特色化的产业发展空间。大力推进新型社区、特色村庄建设，新型社区作为城乡一体化重要载体，要按照现代城市社区要求，提升功能服务水平。特色村庄作为乡村旅游的景观点、服务点和村民生活空间，既要加强环境综合整治，又要符合乡风民情、完善配套，更要营造原生性水乡生态及风情特色。2.以大项目为抓手，增强城市现代功能

一是以“三环、一快一慢”为引领，提升城市交通功能。启动“三环”建设。以解决核心城区交通拥堵问题为目标，实现内环通畅化。建设由马鞍山路—昆太路、长江路、朝阳路、白马泾路构成的内环路，完善马鞍山路东延、白马泾路南延及朝阳路、长江路准快速化改造方案。以解决组团间快速交通需求为目标，实现中环快速化，建设由312国道、江浦路、339省道、黄浦江路组成的快速路中环。以分离过境交通为主要目标，实现外环快速化。建设由东城大道、城北大道、西城大道、机场路组成的城市快速路外环。同时,贯彻公交优先，深化研究公交战略的政策和技术措施，推进中心城区大容量快速公共交通实施规划；完善和深化轨道交通建设规划，尽快实现昆山与上海、苏州轨道交通网络的对接。突出以人为本，以实施公共自行车等慢行交通为契机，完善步行和自行车交通设施及线路规划，营造人与自然和谐的绿色通行环境。

二是以“文教体卫商”为重点，完善社会民生功能。完善城市商业网点布局规划，以中央商贸区为重点，加强城市综合体、特色商业街规划建设，形成布局合理、层次分明、便民利民的商业网络。以中华商务区为龙头，合理布局和引导商务办公集聚区建设，为昆山经济转型提供建设保障。大力实施文教体卫专项规划。推进“忆江南”文化博览园、博物馆、昆山书城等文化设施建设，深化文化博览园各主题文化园设计。加快老年大学、杜克大学昆山分校、西部高级中学、西部国际学校以及一批小学、幼儿园建设，加强学校周边环境营造，推进城乡教育均衡发展。规划建设一批网球馆、棒球馆等专业类体育场馆，满足较高层次市民及外来创业人群体育运动需求。加快市医疗中心建设，推进专科医院、社区卫生中心、卫生站等规划选址，进一步完善医疗卫生服务体系。进一步推进老城区改造，加强保障性住房的选址和设计，提升群众生活居住品质。三是以“五带、五湖、五园”为亮点，提升城市生态功能。“五带”，即沿京沪（沪宁）高铁、吴淞江、张家港—太仓塘、青阳港、小虞河等五条生态廊道，加快规划建设，形成贯穿市域东西向、南北向绿廊，营造城市森林环境；“五湖”，以阳澄湖、雉城湖、傀儡湖、淀山湖、澄湖为重点，加强环湖地区生态环境建设，严格控制开发，保障城市基本生态面。“五园”，即振苏砖瓦厂主题公园、赵陵山遗址生态公园、城隍潭郊野公园及植物园、动物园，要以国家生态园林城市创建为契机，在加快振苏砖瓦厂主题公园建设的同时，重点推进周市城隍潭生态湿地公园、西部新城中央公园规划建设，开展植物园、动物园规划选址。3.以特色化为追求，彰显城市品质内涵

按照“精致、细腻、整洁、有序”要求，以“三小三敞，显山露水”为契入，开展城市风貌控制研究，不断提升城市特色风貌和文化内涵。一是以“三小”细化城市品质。以生态小溪、游憩小园、林荫小道“三小”工程为抓手，促进城市小溪活化、畅通化，堤岸软化、景观化；配合城市慢行交通建设，在建筑之间、小区之间，开辟林荫小道。以创建生态园林城市为契机，见缝插针，建设一批小游园。二是以“三敞”打开城市感情。完善和实施城市标识系统规划、广场系统规划和雕塑规划。以标识系统敞开城市温情，以广场系统敞开城市热情，以雕塑系统敞开城市心情。三是以“山水”保留城市文脉。以申报国家历史文化名城为契机，以“显山露水”为要求，编制历史文化街区规划。围绕“二点二线”即玉峰山、大西门，东西塘街（柴王弄）、南北后街，保留城市记忆和文脉。

4.以创先争优为要求，提高规划管理水平

牢牢把握创先争优这根主线，将规范作为规划管理的先决条件，将效能作为规划服务的核心理念，将人才作为规划水平根本保证，始终保持锐意创新的干劲，确保各项规划的实施、落实到位。

一是加快规划，提升审批效能。（1）加快完善以总体规划为核心的规划体系。以2012年我市率先基本实现现代化为要求，完善近期建设规划；加强指导，高质量修编完成各区镇总体规划；落实总规，继续推进控制性详规全覆盖；根据省政府要求，加强对城市化和城乡统筹等重大问题的研究，编制城乡统筹专项规划。以体现民生、促进和谐为目标，编制一批专项规划。（2）进一步推进规划成果法定化。抓住《城乡规划法》、《江苏省城乡规划条例》、《苏州市城乡规划条例》相继出台的契机，完善各项配套衔接制度。加快各项规划论证审批，推进规划成果整合，实现规划规范化、法定化，为管理审批提供有效依据。（3）更加提升规划审批管理效能。要在依法行政的前提下提高审批效率，对重大项目主动跟踪服务，并与发展改革、国土资源等部门搞好协调，做到超前服务、高效审批。结合智慧城市建设，继续推进GIS基础地理信息系统建设，提高规划管理信息化水平。

二是创新机制，推进规划统筹。（1）探索实施规划咨询和监督机制。通过在规划编制过程中引入第三方咨询和监督机制，控制和提升规划编制质量。（2）进一步完善统筹决策机制。调整和完善规划委员会，完善区镇规划对接机制，加强区镇规划挂钩指导，进一步推进规划统筹。（3）继续推进“阳光规划”。认真落实规划公示制度和规划许可听证制度，进一步规范和完善工作程序，更加细化具体环节，不断提高规划实施水平。