南方电网项目管理办法

南方电网项目管理办法（共12篇）

1.南方电网项目管理办法 篇一

供电所综合管理班班长

一、岗位安全生产权利

1.有权拒绝和制止违章作业、违章指挥、违反现场劳动纪律的行为。

2.发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

3.未提供或使用已损坏、或有残缺的个人劳动防护用品，有权拒进行任何作业。

4.有权拒绝乘座酒后驾驶车辆或制止车辆超速。

二、岗位安全生产义务

1.必须知晓本岗位潜在风险，任何時候均应安全地工作及遵守安全操作程序。

2.必须掌握紧急救护方法，会心腹复苏法。

3.当工友发生人身意外时，在确保自身安全条件下，必须对工友实施紧急救护。

2.南方电网项目管理办法 篇二

多年来供电企业采取了多种方法来提高安全生产, 取得了不错的效果, 但也暴露出一些问题, 主要是安全生产管理受传统观念的影响, 仍然停留在经验论的基础上, 比较单一的依靠集中整顿和简单的强制管理, 把安全生产管理运动化, 表面化, 治标不治本, 制度不能持之以恒, 不能深入人心, 造成了员工的逆反心理, 习惯性违章。这些问题的存在, 反映出安全生产管理的方式方法需要更新。

2 供电企业传统安全管理现状分析

我国电力行业已有上百年的发展历史, 发展至今已有相对完整的安全管理规章制度。但是, 与国外先进的安全管理理论和实践相比, 国内传统的安全管理模式存在着各方面的差距, 头痛医头, 脚痛医脚的现象普遍存在, 现行管理经验和方法缺乏系统性和前瞻, 管理还比较粗放[1]。供电企业传统的安全管理现状存在如下问题:

2.1 没有脱离“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式

传统的管理模式中, 安全生产管理主要是安全生产监管部门的事情, 业务部门不能正确树立安全生产责任主体意识, 对开展安全生产管理工作缺乏自主性。安全生产工作多是停留在会议上。即便是业务部门自己发现了事故隐患也是心存侥幸, 不愿投入精力去整改落实。这样, 安全生产监督管理部门发现一点, 业务部门不一定就能整改一点;发现不了, 业务部门就不会主动改正。这样, 安全生产管理就成了“运动式”、“救火式”的管理模式。

2.2 安全规章制度可执行性不强

电力系统有很多安全规章制度, 但大部分的制度缺乏可执行性和可操作性。很多安全管理制度只是规定了操作不当会有什么后果, 或者只规定了员工准备及离开现场时的注意事项, 没有针对操作过程中的每一个步骤进行指导, 因此可执行性和可操作性不强, 安全指导意义不大。安全管理制度需要有人去执行, 因此安全制定规章制度之前要充分考虑“管什么、怎么管”的问题。只有明确了管理范围、管理内容、管理流程节点及管理要求, 推行的安全规章制度才会有实用性。

2.3 重视结果管理, 忽视过程管理

安全管理人员结构不合理, 素质有待提高, 安全风险意识不强, 对风险管理的流程和规范知识知之甚少, “只要现场不出事, 安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。只重视结果, 却忽略了过程管理。众多事故正是由于这种错误思想的存在才发生的。

根据以上现状分析可以得出, 现行的供电企业安全管理模式的改进迫在眉睫。

3 电力安全生产风险管理体系的建立

3.1 安全生产风险管理体系的建立

中国南方电网责任有限公司在2003年成立之初, 就开始现代安全管理体系的研究, 2005年8月, 南方电网公司编制了《供电企业安健环综合风险管理体系指南 (PCAP体系) 》, 并经试点单位试用, 效果明显。2007年10月, 中国南方电网责任有限公司安全生产风险管理体系建设正式启动。至2009年, 南方电网公司系统79个地市级发供电单位已全面推行安全行产风险管理体系, 在电网、设备、作业及环境与职业健康等方面, 全面开展危害辨识与风险评估和控制工作, 梳理管理流程, 优化管理与作业标准, 将风险控制融入相关制度标准中, 人员风险管理意识得到较大提高, 行为习惯得到有效改善, 各项基础管理工作得到较好夯实, 事故率逐年下降, 安全管理绩效得到明显提升。

3.2 安全生产风险管理体系的简介[2]

目前的安全生产风险管理体系由9个单元、49个要素、157个管理节点和561条管理子标准组成。其中, 9个单元明确了要管理的范围, 49个要素指出了需要具体管理的工作内容, 157个管理节点指出了要素的管理关键点和流程节点, 561条子标准是各个流程节点的工作要求或方法。单元、要素、节点、子标准之间相互关联或链接, 形成基于风险的安全生产管理有机整体。

相对于传统的安全管理模式, 安全生产风险管理体系有如下特点: (1) 以风险控制为导向, 强调事前的分析与控制; (2) 以PDCA闭环管理为原则, 强调工作的计划性、有效性; (3) 以系统化、规范化为管理原则, 强调管理工作的系统性、管理过程的规范性; (4) 以持续改进为目标, 不断提高电网安全生产绩效; (5) 以先进管理体系为基础, 突出专业化特色, 实现了管理创新。

4 安全生产风险管理体系的建设与应用

4.1 安全生产风险管理体系的建设与应用方法[3]

4.1.1 做好组织策划

供电企业要成立体系建设机构, 确定体系建设前头部门, 明确职责。制定中长期工作计划明确工作目标, 落实工作内容、完成时间和责任人员。开展基准审查, 摸清现有的管理基础和努力的方向。

4.1.2 开展体系知识的培训

对员工开展全方位和有效的培训, 让员工了解风险管理体系的内涵和意义, 掌握风险评估的方法、现代事故管理理论知识和相关调查技术、现场巡查技术等。

4.1.3 搭建体系框架

整合管理标准, 落实安全生产风险管理体系的要素要求, 控制管理风险。整合作业指导书, 明确作业中的危害与风险以及相应的控制方法, 为控制作业风险提供书面的指导。优化检查、记录表格, 提高有关检查、记录表格的可执行性和执行效果。

4.1.4 体系应用

运用风险评估方法开展电网、设备、作业风险评估, 掌握面临的风险及其控制措施, 实现风险控制。开展事故与事件信息的收集与统计分析, 为安全生产管理提供基础信息, 促进预防管理的实现。开展任务观察, 收集作业过程资料, 改进作业过程管理。开展体系审核, 检查体系运行情况, 促进体系应用的持续改进。建立持续改进机制, 实现PDCA循环改进, 逐步提升安全生产管理和作业水平。

4.2 取得的成效

4.2.1 提高员工对安全生产的认识

通过引入安全生产风险管理体系的管理理念和方法, 管理人员深刻领会到传统安全管理的局限性, 其被动的行政命令式的、零散的安全管理无法满足现代安全管理理念的需要, 而现代安全风险管理是先进的、预防性的、主动的、系统的管理, 是未来安全管理发展的方向。通过体系知识和方法的培训, 现场作业人员掌握了风险识别、评价和控制的方法, 使得现场作业风险识别更加充分, 控制更加有力, 安全生产认识更加清楚, 实现了作业质量、安全、成本的综合控制。

4.2.2 实现安全生产防线前移

通过风险识别、风险评估, 企业建立了比较全面的安全生产风险库, 并编制了相应的控制措施, 指导各级员工提前落实, 将安全生产防线向前移, 将原来“事后管理”的观念转变为“事前控制”。

4.2.3 形成了安全生产体系化、规范化的管理模式, 实现了流程管理和PDCA闭环管理。

通过编制和执行管理工作标准和作业指导书, 进一步规范了安全管理工作和作业任务, 实现了标准化管理和作业风险的有效控制。

4.2.4 进一步规范了生产现场

针对生产现场风险, 按照体系管理要求, 规范并完善了生产现场的安全设施和标识, 使生产现场整洁、规范和有序, 符合安全、健康要求。

5 存在的问题及建议

5.1 安全生产风险管理体系和传统安全生产体系的融合难度大

由于安全生产风险管理是一套现代化的管理方式, 强调的是在系统化、科学化的基础上各人按照具体明确的要求完成其相应的工作。而传统的安全生产风险管理体系是以行政命令为主, 强调各人充分发挥主观能动性, 完成符合上级精神要求的工作, 所以二者在具体实施过程中难免发生撞车的现象, 并且在相当长的一段时间内并存。供电企业应建立长远的规划, 逐步建立和完善起各种符合安全生产风险管理体系要求的规章制度, 并在日常的工作流程中加以执行, 不断的进行培训和学习, 让全体员工, 不断加深对风险管理的认识和掌握, 彻底改变员工的思维模式和行为习惯, 才能最终建立起该体系。

5.2 各级人员觉得进行生产安全风险管理工作增加了工作量

随着电网规模的迅速扩大, 供电企业承担的电网调度、运行维护和检修抢修的工作任务更加繁重。此时进行安全生产风险管理工作, 多数员工都觉得增加了额外的工作量。但安全是底线, 是做好其他工作的基础。特别在当前工作任务繁重的情况下更加容易出现安全问题, 安全事故更容易发生, 因此需要对安全生产给予更多的重视。生产安全风险管理工作, 不但不应该停止, 而应该加大推行的力度, 改变大家对安全生产原有的观念, 建立起新的观念, 转变成新的思维模式, 养成新的习惯, 这样大家在做好当前安全生产工作的同时就不会觉得是增加了工作量。

5.3 风险管理体系推行的广度还不够

风险管理不只涉及到安全生产的管理, 还涉及战略风险、财务风险、市场风险、法律风险、经营风险和政策风险等多个方面。随着我国社会主义市场经济的建立, 电力市场的形成与发展, 供电企业面临的风险将是综合的、多方面的, 今后进行全面的风险管理是发展趋势。若供电企业建立起全面的风险管理, 反过来可以更好地为安全生产风险管理服务。

结束语

建立和推行安全生产风险管理体系是南方电网公司在安全生产管理方面的创新, 也是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和南网中长期战略的具体体现。安全生产风险管理体系为供电企业实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。随着安全生产风险管理体系建设的不断深化, 必将大大提高供电企业的安全生产管理水平。

参考文献

[1]冯斌, 余里程, 邢国杰.浅谈安全生产风险管理体系与供电企业的融合[J].电力技术, 2012, 19 (2) , 73-76.

[2]安全生产风险管理体系[M].北京:中国标准出版社, 2012.

3.南方电网重要的合作传媒 篇三

《企业文明》杂志作为国务院国资委和国资委党委对外宣传的重要窗口和载体，多年来坚持正确的办刊方针，致力于宣传国资委和国资委党委的重要决策和工作部署，宣传中央企业贯彻落实科学发展观、构建和谐企业、实现又好又快发展的新成就、新经验；集中展示中央企业党建、思想政治工作和企业文化建设研究工作的新成果，充分发挥了一个重要媒体的阵地和平台作用，也很好地发挥了联系国资委和各中央企业的桥梁与纽带作用。《企业文明》杂志办刊特色鲜明，所登文章见解深刻，深受广大读者的欢迎和喜爱。我们深感坚持学习阅读《企业文明》杂志，能不断拓宽视野、提高工作能力和业务水平。我们深信，《企业文明》杂志必将在促进中央企业党建思想工作与企业文化建设方面发挥更大的作用。

中国南方电网公司自2002年成立以来，和《企业文明》杂志建立了良好的关系。一是中国南方电网公司非常重视杂志的征订工作，每年都积极组织系统内单位积极订阅，确保公司系统各单位都能阅读到。二是《企业文明》杂志社的各位同仁很关心支持南方电网公司的工作，积极向南网公司组稿、约稿。据统计，南网公司系统近年来先后在《企业文明》杂志上刊登了50多篇文章，对展现南网公司改革发展和党建思想工作与企业文化建设方面的成就，树立南网公司“负责任、受尊敬”的企业形象起到了重要的作用。三是南网公司建立了通讯联络站和通讯员队伍，健全了通联站有关制度，并指定专人负责，积极参加《企业文明》杂志举办的各项活动，如组织两万多员工参加了党的十七大知识竞赛，组织书画爱好者参加首届中央企业企业文化书画大赛等。

《企业文明》杂志已成为南网公司重要的合作传媒.今后，南方电网公司将一如既往地支持《企业文明》杂志的工作，进一步加强双方之间的联系，密切双方之间的合作，衷心希望《企业文明》杂志越办越好。建议《企业文明》杂志今后能登载一些描写中央企业职工精神风貌的文学作品。

(作者系中国南方电网公司党建政研会副秘书长)

4.南方电网项目管理办法 篇四

信息来源：公司政工部 发布时间：2011-10-21

10月19日,由国务院国资委联合清华大学继续教育学院共同举办的第三期中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训开学典礼在清华大学隆重举行。国资委群工局和清华大学继续教育学院有关负责同志，部分中央企业班组建设高层分管领导、学员代表和网络教学管理员等，共80余人参加了开学典礼现场仪式。南方电网公司政工部青工处刘宾代表南方电网公司负责该项培训的管理员代表在会上做了专题发言。

2009年国务院国资委组织开办首期中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训班以来，得到广大中央企业的积极响应。三年来，南方电网公司一直高度重视该项培训工作，并以此为契机，充分利用教育培训资源，结合班组长培训计划，大规模、高效率的开展远程教育培训，全面提高班组长管理能力、综合素质和工作水平。据统计，公司系统现有班组长21458人，参加2009年春秋培训班的班组长1777人，2010年春季培训班的班组长554人，此次2011年秋季班的班组长829人，共计1360人，占班组长总人数14.7%。

自认证培训工作开展以来，公司严格按照《关于做好中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训工作的通知》的要求，积极发挥教育培训三级网络结构优势，分三个层次深入有效开展了组织工作，不断提高认识，规范管理，大力宣传。首期培训班中，公司学员积极参与远程学习培训，人均学时达到84学时,学习任务完成率达到100%。在今年3月份开展的全国统一计算机闭卷考试中，参加培训的班组长考核通过率达到92.8%，成绩优秀的117人，占8.4%，成绩良好的826人，占59.2%，反映出该项培训取得了良好的效果。

5.南方电网施工合同 篇五

工 程 概 况pd-01 工程开工报审表（w）（控制类型：w，检查方式：p/r）表号： pd-01 本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存 份，建设单位（业主项目部）存 份，承包单位存份。篇二：电力工程施工标准施工合同范本 电力工程施工标准施工合同范本

贵阳供电局文件

筑供工程字［2007］7号

关于下发《贵阳供电局第一批农网完善化工程

与农网完善工程预备项目标准施工合同范本》的通知

局属各分、县（区）局：

为规范贵阳供电局配电网项目在工程建设等方面的工作，控制好配电网项目建设的投资、安全、质量和进度，确保配电网项目建设目标的实现，特制定本标准施工合同。本标准施工合同所提“配电网”是指贵阳供电局10kv及以下电压等级电网，“配电网项目”是指配电网10kv及以下电压等级的输变电工程项目。本标准施工合同适用于签订贵阳供电局所属各分（县）供电局的第一批农网完善化工程与农网完善工程预备项目。

附：贵阳供电局第一批农网完善化工程与农网完善工程预备项目施工合同范本。

二○○七年七月四日

主题词：下发 农网 施工 合同

附：

第一批农网完善化工程

与农网完善工程预备项目施工合同 范本 通知

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据xx电网公司批复的贵阳供电局第一批农网完善化工程与农网完善工程预备项目实施计划，甲方确定将下列工程发包给乙方施工，现经双方协商，达成如下协议：

一、工程内容及承包方式

1、工程内容：

2、工程安装费 万元（具体明细见附表）： 具体金额为：子项中标价×设计方案的工程量

3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式进行承包。

4、工程工期：从 年 月 日至 年 月 日。

二、工程价款的支付方式

5、工程价款的支付方式：

5.1、预付款：甲、乙双方签订合同后三十日内，甲方预付合同工程安装费的20% 5.2、工程竣工，经甲、乙双方及现场监理共同验收合格后，乙方提交了本工程的全部竣工资料，扣出甲方垫付的主材费用和5%的质保金后(质保期一年)，甲方支付乙方工程安装费的75%。5.3、保修条款：本工程保修期为一年（保修期从工程验收合格，投入运行之日起计算），保修期满未发生施工质量问题，甲方即向乙方付清质量保证金。5.4、费用支付以转账支票或电汇方式进行。

三、工程管理

6、工程施工及质量验收按国家有关工程验收标准和南方电网公司、xx电网公司下发的（1999）191号文《关于农村电网建设与改造技术原则》、《xx省电力公司县城中、低压配电网改造技术导则》、《xx省农村电网建设与改造的基本技术要求》，及贵阳供电局下发的《10kv配电线路实施技术规范》、《低压配电技术规范》施工验收。

7、乙方负责该工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢复赔偿相关事宜。甲方配合乙方进行协调。

8、工程开工前，甲、乙双方必须签订安全协议，并按协议内容履行各自的安全责任。

9、乙方按甲方设计的工程方案制定施工方案，拟定施工三措，经甲方许可，监理员开出许可开工单后，方可施工。

10、工程质量达不到要求，造成返工的一切损失由乙方负责，返工造成逾期交付的，每延误一天，乙方按合同总价的0.5%偿还违约金，并累计计算。工程工期、质量、安全等达不到甲方要求的，乙方将不能进入诚信备案企业名单。

11、乙方在施工中必须服从甲方现场监理人员的管理。

12、乙方不得将工程转包，一经发现，立即停止施工，并承担一切经济损失和法律责任。

四、设备、材料供应与清理

13、工程所需主材需经甲方审定。乙方必须指定专人凭各分（县）局签单到指定的地点领取主材。

14、乙方在施工完成后应将甲方委托进行的改造工程中不再使用的旧材料、设备及设施全部拆除并将现场清理干净。

15、乙方应将拆除的旧设备和材料及时归还至甲方库房，办理退还手续需登记设备的规格、型号、出厂日期、出厂序号，甲方确认后签字。甲方确认后的退还手续将作为工程结算资料必备依据。

五、违约责任

16、乙方不得擅自购买主材，经发现，甲方有权：①责令乙方立即停止施工，②不付乙方工程款，③要求乙方承担一切经济损失和法律责任。

17、若拆除设备和材料未归还甲方，甲方将从保证金中扣减，若保证金不足以抵扣废旧设备和材料费用，差额部分从施工费中扣减。

18、发生施工质量问题，乙方除负责保修外，还要赔偿甲方的经济损失。

19、甲方不按合同约定支付工程款，赔偿因其违约给乙方造成的经济损失。

六、争议及其它

20、争议解决的方式：合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决，协商不成的，任何一方均可向人民法院起诉。

21、本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份，本合同自双方签章之日起生效。

22、未尽事宜，双方另行协商。

23、附则：篇三：10kv电力工程施工合同模版

安装工程施工合同书 发包单位： 承包单位：

2013年 月 日 安装工程施工合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《电力法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就建设本工程有关施工、安全等承包事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称： 工程地点：

二、工程承包范围

三、工程承包方式

乙方包工、包材料（除甲供设备、材料）、包质量、包工期、包安全。

四、合同期限和顺延

开工日期：2013年 月 日

竣工日期：2013年 月 日(实际开竣工日期以开竣工报告为准)在履约过程中，如遇下列情况，乙方应及时提出书面报告，经甲、乙双方签证认可后，工期可相应顺延：

1、凡甲方负责提供的材料、设备、成品或半成品未能保证施工需要或因交验时发现缺陷需要维修、配、代、换而影响进度。

2、不属包干范围内的重大设计变更，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度。

3、未按合同规定拨付预付款、工程进度款或材料价款而影响施工。

五、质量标准

1、工程质量要求：合格

2、产品必须具备产品出厂合格证书和质量检验报告书，符合国家质量检测标准；

3、必须严格按照南方电网工程施工工艺控制规范和作业指导书要求施工，严格质量和工艺要求，强化质量管理，提高配网施工工艺水平。

六、工程安全

2、达到安全文明工地标准，因施工发生的一切安全事故由施工单位负全责。

七、质量保修

工程竣工验收合格后质保期一年。在保修期内，属乙方施工责任造成的质量问题，由乙方负责。属甲方责任造成的由甲方提出整改方案，乙方实施，费用由甲方解决。

八、合同价款

1、价款：

工程价款单价为人民币（元/km）。

1、结算价=线路竣工实际长度*所列施工费单价。

2、以上价格包含主要工程量见合同附表。

3、以上价格不含图纸设计、及与本工程相关的外部协调费用。

九、工程付款方式：

合同签订生效，具备开工条件，施工队伍进场后，甲方支付乙方工程总造价30%预付款；立杆节点完工后五天内支付给乙方30%的预付款；设备材料安装后支付合同金额的30%；竣工验收合格审计后支付至审计金额的97%，剩余3%质保期满后无息付清。

十、双方责任： 乙方责任：

1、乙方严格按照设计图纸及验收规范，保质保量的向甲方承诺的合同约定进行施工，确保验收合格及达到送电标准，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

2、乙方必须严格按照施工图与说明书以及施工技术规范和操作规程进行施工，按规定做好试件和材料的试验，确保工程质量，按期完工。在工程质量上必须接受质量监督部门和甲方的监督。

3、乙方应加强防火、防盗、治安、施工安全防护措施和加强对施工队伍的管理，遵守和执行安全、文明和深夜施工等的规定。否则，造成的损失和有关部门按规定给予的处罚或追究赔偿的经济损失均由乙方负担。甲方责任：

1、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付工程价款，并保证施工的电、水、路三通的基本条件，甲方应积极配合工作，负责协调好影响施工进度的因素。

2、未能按照合同的规定履行自己应付的责任，如主要工程材料的供应、图纸说明书等技术资料等，除工期顺延外，还应赔偿乙方因此造成的损失。

3、工程中途停建、缓建或由于设计变更造成的返工，甲方应采取措施弥补或减少损失，同时经审定后赔偿乙方因此造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁，材料和构件积压的损失。

4、工程未验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。

5、在乙方已履行合同要求的情况下，甲方不按期拨付工程款，按照银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款违约金。同时，乙方有权停止施工，直至结清之日，停工期间的窝工和其它损失按实由甲方承担，工期顺延。

十一、其它相关事项

1、根据工程情况，甲方办理工程的前期工作，包括开挖报建、拆迁赔偿、青苗赔偿等，乙方提供协助。所发生的费用经与有关受赔单位及个人磋商后，甲、乙双方应书面确认并由甲方支付，由受赔单位或者个人出具有效凭据。

2、有关本工程的施工图纸与说明书和记录，以及图表、资料，双方协商同意并经双方当事人签证的有关修改设计的变更文件等，都是据以施工和交工验收的技术资料，也是本合同的组成部分。

6.南方电网基本情况 篇六

注册名称: 中国南方电网有限责任公司

英文名称: China Southern Power Grid Co.,Ltd(缩写:CSG)

法定代表人: 赵建国

注册资本: 人民币600亿元

工商注册日期:2004年6月18日

工商注册号: ***

注册地址: 广州市天河区珠江新城华穗路6号

邮政编码: 510623

电话: 020-38122195

传真: 020-38120198

网址:

发行人是国有重点骨干企业,主要以经营广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)电网业务为主,是国家授权的南方五省(区)电网的唯一运营商,肩负着保证供电安全、规划南方电网、培育南方电力市场以及管理电力调度和电力交易的重要职责。截至2010 年底,发行人资产总额4,907.73 亿元,负债总额3,322.02亿元。2010 年,发行人完成售电量6,027 亿千瓦时,西电东送电量1,117 亿千瓦时,实现营业收入3,682.32 亿元,利润总额101.15 亿元。截至2011 年3 月31日,发行人资产总额4,972.41 亿元。2011 年1-3 月,发行人实现营业收入877.32亿元,利润总额19.05 亿元,目前位居世界500 强企业第149 位。

二、历史沿革

中国南方电网有限责任公司是按照《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发

[2002]5号)和《关于印发<中国南方电网有限责任公司组建方案> 和<中国南方电网有限责任公司章程>的通知》(发改能源[2003]2101号)组建的有限责任公司,由中央直接管理,财务关系在财政部单列。

三、出资者与实际控制人

发行人为大型中央直属企业,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)代表国务院履行出资人职责。发行人于2002年12月29日正式挂牌并开始运作,2004年6月18日完成工商注册登记手续。2006年12月,广东省人民政府将 所持有的南方电网公司部分股权转让给中国人寿保险(集团)公司(以下简称“中国人寿”),目前发行人股权结构如表所示。

股权结构表

持有人 持有比例 金额(亿元)

广东省人民政府 38.40% 230.40

中国人寿保险(集团)公司 32.00% 192.00

国家电网公司 26.40% 158.40

海南省人民政府 3.20% 19.20

合计 100.00% 600.00

除广东省人民政府和海南省人民政府外,发行人的其他股东情况如下:

中国人寿保险(集团)公司的前身是1999 年1 月经国务院批准组建的中国人寿保险公司。注册资本为46 亿元,全部为国有资本。2003 年经保监会批准, 中国人寿保险公司进行重组,变更为中国人寿保险(集团)公司。2003 年7 月21 日,中国人寿保险(集团)公司取得国家工商局重新核发的企业法人营业执照。中国人寿保险(集团)公司主要从事人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务;人身保险的再保险业务;国家法律、法规允许的或国务院批准的资金运用业务;各类人身保险服务、咨询和代理业务;国家保险监管部门批准的其他业务等业务。

国家电网公司是根据国务院关于印发电力体制改革方案的通知,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有独资企业。该公司于2003 年5 月13 日在国家工商行政管理总局注册成立,注册资本2,000 亿元,主要依法经营国家电网公司及有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的全部国有资产;从事电力购销业务,负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度;参与投资、建设和经营有关的跨区域输变电和联网工程;根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务;经国家批准,自主开展外贸流动经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务;从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务。国家电网公司经营区域包括26 个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,是全球最大的公用事业企业。

四、公司治理情况

(一)公司治理结构

根据《中国南方电网有限责任公司章程》(以下简称“《公司章程》”),发行人设立了董事会。根据《国有企业监事会暂行条列》的有关规定,发行人接受国务院派出的国有企业监事会的监督。

根据《公司章程》,公司董事会行使下列职权:

1、贯彻执行党的方针、政策,向国务院及有关部门请示、报告工作;

2、组织制定和实施公司发展战略、发展规划、重大固定资产投资项目和重大资本运营项目;

3、组织制定和实施公司的年度经营计划和投融资计划;

4、组织制定和实施公司的年度财务预算方案、决算方案;

5、组织制定和实施公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

6、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置,制订公司的基本管理制度;

8、提出修改公司章程的建议;

9、审批子公司章程和重大决策方案;

10、行使国务院及有关部门授予的其他职权。

根据《公司章程》,公司总经理对董事会负责,行使下列职权:

1、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;

2、组织实施董事会决议、公司年度计划、资产处置方案和投资方案;

3、拟订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、拟订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;

6、拟订公司内部管理机构设置方案及基本管理制度;

7、制订公司的具体规章;

8、董事会授予的其他职权。根据《公司章程》,公司根据《国有企业监事会暂行条例》的有关规定,接受国务院派出的国有企业监事会的监督,支持和配合监事会依法开展监督检查工作。根据《关于国有重点大型企业监事会成员调整的通知》(国资发监督[2006]204 号)和《关于国有重点大型企业监事会成员调整的通知》(国资发监督[2007]209 号),目前,国资委向发行人派出五名国有企业监事会专职监事。

此外,还有两名职工监事由职工代表大会选举产生。

(二)内部控制制度

发行人成立以来,高度重视制度建设,颁布了一系列集体决策和内部控制制度。

1、人事管理制度

发行人制定了领导干部管理、人才锻炼、绩效评价、责任制考核、培训教育等一系列人事管理规定,干部管理方面,建立了《领导人员管理规定》、《所属单位领导班子和领导人员考核评价方法》等制度,劳动用工方面建立了《人力资源配置标准》、《责任制考核管理办法》

等制度,还包括《新员工培训考核管理办法》、《人才挂职锻炼暂行规定》等,保证公司用人机制规范化、制度化,科学合理组织生产,提高劳动效率和运营管理水平。

2、投融资管理制度

发行人制定了《固定资产投资管理规定》、《资金管理办法》等制度,根据公司发展战略和发展规划,进行电力建设和电网投资,涵盖了电网投资计划范围、投资项目审查和批准,并建立健全资金管理组织体系,明确法定代表人是资金管理第一责任人,成立预算(资金)管理委员会,负责投融资及大额资金调度等重大事项的集体决策,规范资金筹集和投资运作的全过程管理。

3、担保管理制度

发行人制定了《担保管理暂行办法》,用以规范担保行为,防范经营风险, 担保业务必须坚持审慎的原则,按照办法逐级审批,依法进行担保。原则上不得为系统外单位提供担保,确实需要担保的,应提供详尽的分析报告,报公司审批。

对系统内单位提供担保仅限于电网建设需要,并报公司备案,单笔担保金额超过五千万元的应报公司审批。未经批准不得提供境外融资担保。提供担保应遵循逐级担保原则,不得越级担保,同时应依据风险程度和反担保人的财务状况、履约能力来确定恰当的反担保方式。各单位配套建立担保的登记管理、跟踪监控和预警机制细则,实现担保全程管控。

4、资产管理制度

发行人制定了《固定资产管理办法》等资产管理办法,明确资产管理职责, 按照统一领导、归口负责、责任到人的原则贯彻规章制度,从资产购买建设、盘点清查、保险购买、修理改造到清理处置,全寿命过程跟踪管理,财务部门负责价值管理,生产技术部门负责实物管理,确保资产安全和完整,提高资产使用效率,维护资产安全和完整,保证国有资产保值增值。

5、预算管理制度

发行人制定了《预算管理办法》,在公司系统内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系,利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式,达到防范风险,提高效益的目的。公司设立预算(资金)管理委员会,是预算管理集体决策主要机构,预算管理办法涵盖预算管理的各个环节,明确将公司各项生产活动全部纳入预算管理,界定了预算管理组织机构的权利和责任,各部门的职责分工明确,流程清晰。

6、分、子公司管理制度

发行人在下属分、子公司的人、财、物方面制订了多项制度,加强对分、子公司的管理,规范分、子公司的经营。

在人力资源及薪酬方面,发行人总部负责以下管理职责:分、子公司领导班子建设,直管干部的任免、培养与管理;分、子公司人事、财务、监察、审计、调度部门主要负责人任免前的审核同意;分、子公司正处级干部任免后的备案;审批下达分、子公司劳动工资计划,并监督实施;负责分、子公司工效挂钩方案审批和结算工作;组织、指导、监督分、子公司企业年金基金管理等。

在资产管理方面,发行人总部拟订子公司资产重组方案,审定子公司下属企业的资产重组事项;审批子公司产权占有、变动、转让和注销事项;审批子公司的对外投资事项;审批分、子公司及其下属企业对外担保、抵押、或有负债、捐赠和重大资产处置事项。

7.南方电网项目管理办法 篇七

电网调度控制运行是通过电力调度管理部门实现对整个电网的组织、指挥、指导和协调, 直接关系到电网公司的综合经营效益和整体社会形象, 决定整个电网运行的安全、经济、优质和环保水平。一方面, 随着南方电网的飞速发展和国内外形势的动荡变化, 南方电网的调度控制运行管理水平正面临着越来越大的挑战;另一方面, 为满足南方电网创建国际先进电网企业中长期发展战略的要求, 急需在遵守电网运行客观规律的基础上, 借鉴国内外先进电网公司电网调度的先进经验, 提升南方电网调度管理的标准化、规范化、科学化水平。因而研究并构建南方电网调度控制运行管理标准体系具有十分重要和迫切的现实意义。

然而, 由于电网调度业务的特殊性, 国内外关于电网调度控制运行标准化、体系化建设的公开成果非常稀缺;南方电网“八交五直”交直流混联模式使其电网具有高度的复杂性、网络性和规模性特征, 而且不同电网企业也有着自身业务独特性和技术复杂性。为此, 本文通过实地调研国内电网企业的系统运行管理现状, 借鉴国内航空、高铁等行业调度控制运行标准化建设的先进经验以及国际先进电网公司电网调度的有益探索, 系统梳理国内外成熟并普遍应用的ISO9000族管理体系、安全风险管理体系、ITIL体系, 准确掌握现代电网调度控制运行管理的发展趋势, 对南方电网调度控制运行业务与现代管理体系进行了匹配性分析, 提出了南方电网调度控制运行管理标准体系框架, 对电网企业调度控制运行标准化工作进行了有益的探索。

1 标准体系框架构建的基本原则

通过吸取电力系统企业标准化建设的先进经验, 分析类似行业的调度管理标准化建设的成功案例, 总结出构建南方电网调度控制运行标准体系的基本原则:先进性原则、科学性原则、规范性原则、持续改进原则、时效性原则。

(1) 先进性原则:构建的南方电网调度控制运行标准体系能够反映当前电网调度管理的最佳实践和企业标准化建设的先进成果, 并在时效性方面能匹配公司战略和调度管理发展的要求。

(2) 科学性原则:构建的电网调度控制运行标准体系、实施方案、实施过程等应该符合南方电网调度控制运行的实际情况, 既客观全面又具有一定的前瞻性。

(3) 规范性原则:构建的电网调度控制运行标准体系必须符合国家、地方政府和公司制定的相关法律法规的规定, 对调度管理各环节输入各项生产要素、转换过程、产出等制订制度、规程、指标等标准, 并严格地实施这些规范。

(4) 持续改进原则:为了确保构建的南方电网调度控制运行标准体系能适应国家、地方政府和公司调度管理法律法规和标准化建设的需要, 满足公司发展战略的调整和系统运行业务的实际需求, 通过内部评审、数据分析等方法寻求一切改进的机会, 改善已有体系的不合理, 以使构建的标准体系具有较强的生命力和适应性。

(5) 时效性原则:构建的南方电网调度控制运行标准体系具有时间性, 体系内业务实施方案等是在一定时间内、在特定情况下制定的, 过期作废。

2 三种现代管理标准体系与南方电网调度控制运行管理业务匹配性分析

2.1 ISO9000族管理体系与南方电网调度控制运行业务匹配性分析

ISO9000族质量管理体系是在组织质量方针和质量目标指引下形成的管理质量的体系制度, 一般用文件的形式表示。GB/T19000:2008质量管理体系结构可以分为质量手册、程序文件、作业指导书及流程图和操作规程、质量记录四个层次。在深入调研南方电网调度控制运行管理业务的基础上, 借鉴ISO9000族标准体系建设的设计思想和基本原则, “迁移”过来构建的南方电网调度控制运行标准体系框架如图1所示。

由于环境管理体系、职业健康与安全管理体系的基本思想和核心内容都借鉴于ISO9000质量管理体系, 所以这里都归为一类不再累述。

2.2 安全风险管理体系与南方电网调度控制运行业务匹配性分析

全球有许多知名的企业都建立了符合自己行业特征的安全风险管理体系, 来实现安全风险管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司, 其安全管理分为风险控制 (工艺风险) 与文化建设 (行为安全) 两个大方面, 其核心因素如图2所示。

通过与南方电网调度控制运行管理业务的比较, 发现该体系框架与调度控制运行业务的匹配性比较差。

2.3 ITIL体系与南方电网调度控制运行业务匹配性分析

在上个世纪80年代末期, 英国商务部发布了ITIL。ITIL v3是第三个版本, 它的核心架构是基于服务生命周期的。服务战略是生命周期运转的轴心;服务设计, 服务转换和服务运营是实施阶段;服务改进则在于对服务的定位和基于战略目标对有关的进程和项目的优化改进。但是由于ITIL体系一开始仅作为政府IT部门的最佳实践的指南, IT服务体系与电力电网调度控制运行体系相差甚远, 与南方电网调度控制运行体系框架几乎没有匹配性, 而且到目前为止, 国内ITIL实践与应用的成功案例非常稀缺, 无法为南方电网调度控制运行标准体系构建提供参考。

3 南方电网调度控制运行标准体系构建

借鉴国际上成熟的管理体系框架结构, 通过全面比较现有管理体系与南方电网调度控制运行管理业务的匹配性, 并将ISO9000族标准体系建设的设计思想和基本原则“迁移”过来, 最终确定了以ISO9000标准体系为基础、现有良好运行的管理制度作补充的南方电网调度控制运行标准体系框架, 详细的框架结构如图3所示。

在调度控制运行管理标准体系的指导下, 结合南方电网一体化管理的现有成果, 南方电网系统运行部着手开展了调度控制运行的标准化工作, 成立了调度控制运行标准化领导小组, 收集了技术标准401项、管理标准167项、工作标准75项, 法律法规33项, 编制管理手册1项, 程序文件23项、业务指导书和作业指导书311项、调度指令等表格630项, 共975项, 极大提升了南方电网调度控制运行的规范化和标准化水平, 为实现南方电网安全、经济、优质和环保运行提供了重要保障。

4 结论

本文通过对南方电网调度控制运行管理现状的调查, 通过与现有的管理体系的匹配程度分析, 构建了南方电网调度控制运行的标准体系。在国家企业标准体系和现代管理体系的指引下, 结合南方电网调度控制运行管理的实际情况, 着手开展了南方电网调度控制运行的标准化工作;同时, 这也是电力企业调度控制管理标准化体系构建的一次有益探索和尝试, 对国内其他电网企业开展调度管理标准化工作具有一定的借鉴和指导意义。

摘要：通过系统梳理ISO9000族管理体系、安全风险管理体系、ITIL体系等现代管理体系, 结合南方电网调度控制运行管理现状, 对南方电网调度控制运行业务与国际标准管理体系进行了匹配性分析, 提出了适合南方电网调度控制运行管理的标准体系架构。

关键词：南方电网,调度控制运行,标准体系构建

参考文献

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[3]张晓琴.电力基建系统标准化建设探讨[J].科技创新与应用, 2012, 2 (21) :123-125.

8.南方电网用南网方略提升软实力 篇八

未来5年到10年是南方电网公司发展的重要战略机遇期，面临着十分难得的机遇，也面临着许多重大的挑战。要把南方电网公司做强做优，实现更好更快发展，增强硬实力、提升软实力是必然选择。

硬实力更好更快发展

软实力渐行渐成

实现更好更快发展是时代的要求，也是南方电网公司的追求。5年来，南方电网公司的发展一步一个脚印，一年一个台阶，不但增强了自己的硬实力，也逐步形成了自己的软实力。

确保电网安全稳定、电网运营领先的能力。公司的性质决定了电网安全稳定是南方电网公司生存和发展的生命线。公司绷紧安全生产这根弦，全力保证电网安全稳定运行，颁发了“安全生产1号令”，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，不断强化安全生产目标的管理和考核，层层落实安全生产责任制，加强过程控制，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，从而使公司安全生产形势平稳，公司系统没有发生对社会和公司造成重大不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故，保证了交直流并联运行复杂大电网的安全稳定，形成了驾驭现代化大电网的核心能力。

优化区域资源配置、服务经济社会发展的能力。南方电网公司全力打造服务型企业，努力建设责任南网、和谐南网。面对连续5年的严峻缺电形势，公司加大全网资源优化配置的力度，充分发挥大电网的优势，尽最大努力减少缺电对南方五省区经济发展和社会生活的影响，使有限的电力发挥了最大的效益，把缺电对经济社会的影响降到了最低程度，为五省区经济社会发展提供了有力的电力支撑。

主动承担社会责任、全力做好电力供应的能力。南方电网公司用行动在全社会树立了负责任、受尊敬的企业形象，在缺电严重的大环境下，社会公众对电力供应的满意度却不断增加，全网客户满意率达到97.9%。2006年、2007年，在广东省省情调查研究中心开展的服务满意度调查中，南方电网公司连续两年荣获总体评价第一。

坚持依法经营、确保国有资产保值增值的能力。公司成立伊始就发布了《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》，严格执行国家法律法规和财经、产业、环保等政策，维护国家经济安全。认真落实资产经营责任，充分发挥内部审计、纪检监察、法律监督、民主监督的作用。公司经营业绩稳步提升，年年超额完成国资委下达的年度经营业务考核目标，保证了国有资产保值增值。在2006年度国资委对中央企业的业绩考核中，南方电网公司考核结果为A级，在央企中排名第5，在电力企业中排名第1。

积极推进自主创新、实现技术创新领先的能力。南方电网公司贯彻“强本、创新、领先”的战略发展思路，将技术创新领先作为重要的战略发展目标，坚持科技兴网战略，着力打造南方电网技术品牌，自主创新能力不断提高。公司建成了国内第一、世界第二的电网仿真系统。公司承担的国家“十一五”科技支撑计划±800千伏云广直流输电工程，关键技术研究成果达到国际领先水平。公司被国家评为“在重大技术装备国产化工作中作出重要贡献的单位”。

深入贯彻南网方略、构建先进企业文化的能力。公司成立5年来，没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上谋划，从文化上思考，根据公司的性质、定位和使命，提出了公司大政方针并丰富发展为南网方略。“对中央负责，为五省区服务”的宗旨、“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命、“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标和“六个更加注重”的工作方针等，初步形成了具有南方电网公司特色的企业文化核心思想。

南网方略：南方电网的软实力

南网方略是南网文化的核心内涵，南网方略形成了南网人共同的价值观，也就是共同的精神支柱与理想信念。南网文化是南网方略的文化实践，南网方略通过精神文化的延展、制度文化的构建、物质文化的创造，在企业文化建设中得到全面传承和有效展开。南网方略作为南方电网公司软实力是在与企业文化的互补互动中形成的，这种软实力来自以下四个方面：

南网方略与南网文化充分体现了科学发展观提出的以人为本的本质要求。南方电网公司认真贯彻科学发展观，落实以人为本思想，坚持人高于一切的价值观，把以人为本作为一条思想主线贯穿在南网方略与南网文化的始终，体现在南网方略与南网文化的各个方面和各个层面，把企业发展与人的发展结合起来，体现了尊重人、发展人、爱护人、为了人。

南网方略与南网文化充分体现了把中央的路线、方针、政策在企业具体化，主动承担社会责任，把公司发展与国家的发展结合起来。南方电网公司全力做好电力供应服务五省区经济社会发展；以认真落实国家西部大开发和西电东送战略促进区域协调发展；以积极服务社会主义新农村建设促进城乡协调发展；坚持开发节约并重、节约优先，建设资源节约型、环境友好型电网；充分发挥企业作为自主创新主体的作用，为建设自主创新型国家作贡献；积极实施“走出去”战略，为建立友好和谐、互利共赢的国际关系特别是周边关系服务。体现了国家的意志和企业的责任，把公司发展与国家社会发展结合起来。

南网方略与南网文化充分体现了高度重视各级领导班子建设和员工队伍建设，提升团队凝聚力和战斗力。“讲原则，重感情，团结和谐有战斗力”要求各级领导班子坚持正确的政治方向，光明磊落，言行一致，明辨是非，提倡以人为本，和而不同，顾全大局，换位思考，成为团结和谐有战斗力的集体。“高标准，严要求，严爱结合带队伍”要求领导干部要按照科学、严谨、规范的要求，公正正派，严字当头，从严治企，寓爱于严，融严于爱，为员工提供充分展现才华和实现价值的舞台，以身作则，言传身教，培养高素质的员工队伍。“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”提倡全体员工爱企业、爱岗位，追求共同愿景，恪守共同价值观念，实现信息有序传递、指令有效执行，营造宽松和谐的环境，与企业共同发展。上述理念抓住了领导班子建设这个“牛头”和员工队伍建设这个“牛身”，提升了团队的凝聚力和战斗力。

南网方略与南网文化充分体现了企业家的高瞻远瞩和企业成熟稳健的经营策略与文化理念，保证公司全面、快速、持续发展。南网方略既是南方电网公司实践经验的总结、提炼和升华，也是企业家高瞻远瞩的思想成果，形成了把握大局、驾驭全局的思想高度和实践深度，也形成了成熟稳健的经营策略与文化理念，体现在将电网安全稳定放在先于一切、重于一切、压倒一切的位置上，确保电网安全稳定运行；强化依法经营，确保经济活动合规合法；开展集约化管理，注重管理出实力；建设廉洁文化，倡导“清白做人，干净干事”。公司的综合实力大幅提升，公司的地位和作用更加凸显。

培育文化生态

提升南网软实力

南方电网公司深入宣贯南网方略、深化企业文化建设在总体思路上首先大力遵循人文化成、潜移默化的文化建设基本规律；其次大力构建大文化格局，突出强调以南网方略为价值导向，以制度建设为制度支撑，以技术进步为技术支持，以行为养成为行为自觉；同时建构完善的企业文化框架，在既定的三个基本内容、三个识别系统、三个工作机制、五个子文化建设和八个文化载体的体系框架下，在实践中丰富，在创新中发展，不断增强软实力。

把握南网方略这个核心，切实发挥南网方略统一思想凝聚人心的作用。

进一步提高对南网方略的认识水平。从文化建设的角度来说，南网方略是南方电网公司的精神支柱，确立了南网人共同的价值取向和行为准则，也是南网人的理想信念。进一步提高对南网方略的认识水平，就是要深刻领会南网方略的深刻内涵和思想精髓，把握体系，理解实质，用以统揽全局、指导实践、推动工作。公司要求各级领导干部带头去解读、宣贯、弘扬南网方略、践行南网方略，不断激活广大员工的主观能动性和创造性。

进一步提高南网方略的实践水平。贯彻落实南网方略，始于认知，重在行动，努力做到知行合一。一是把南网方略作为治企章法运用到管理实践中，体现为具体的管理方法和管理方式；二是把南网方略作为精神支柱深植在文化传统中，内化到理想信念里；三是把员工守则作为南网方略的职业化要求和行为化规范，明确员工需要坚守的行为准则和遵守的行为规范，郑重承诺，认真践诺。

进一步做好全员普及、形式多样的宣贯工作。一是加强宣贯工作的系统性和计划性，将南网方略层层分解、细化、具体化，不但注意系统性和计划性，而且加强指导、引导和监督；二是建立健全考核评价机制，通过定性和定量相结合的方法提高考核评价的科学性、公平性和合理性；三是进一步丰富宣贯工作的方式。近期主要开展征集出版南网故事、文化案例，开展南网方略与企业文化PPT培训课件大赛。

把握制度建设这个关键，切实发挥制度文化落实方略固化理念的作用

企业文化建设要“软”“硬”结合、“虚”“实”并举，以南网方略为统率，以制度建设为支撑，实现文化与制度的承接与互补。

以南网方略为指导，开展制度梳理工作。公司对各个专业、各个层次的制度进行有效梳理，符合南网方略和管理需要的进一步规范和完善；不符合南网方略和管理需要的修改甚至废止。逐步建立起与南网方略相承接、与管理实践相适应的完整制度体系，并形成为制度文化，用制度作支撑，落实方略固化理念。

以制度执行为重点，开展制度文化建设。公司建立健全考评制度、考评办法和监督机制，纳入到考核体系中进行分层次考核，逐步将外在的规则内化为内心的约束，深度认同制度，自觉执行制度，由制度建设上升为制度文化。

把握子文化建设这个接点，切实发挥子文化融入工作提升管理的作用

深入推进责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化建设。南方电网公司层面逐步形成推进子文化建设的框架性思路与指导性文件，各单位根据框架性思路与指导性意见，在实践中去贯彻落实、丰富发展。

深入推进南方电网公司集团文化和基层文化建设。根据集团型文化建设的普遍规律和南网文化建设的实际需要，进一步理清南网文化作为集团型文化的界面与层次划分，在南网方略核心思想的统揽下，在南网文化的体系框架下，鼓励各分子公司及其下属单位，结合自身生产经营管理实际，结合各地地域文化特点，科学处理传承南网文化、坚守核心价值与实现丰富发展的辩证关系，做到规定动作不走样，自选动作有特色，形成既有统一性、又有丰富性、和而不同的文化生态。

把握班组建设这个基点，切实发挥班组文化固本强基作用

加强能力建设。通过现场培训、在职提高、“传帮带”以及脱产培训等多种有效形式，不断提高基层班组的管理能力和基层员工的业务能力，实现管理到位，做到业务精湛。

加强规范化管理和执行力建设。公司进一步梳理、完善有关班组生产管理的标准、规范、规程和考核评价办法，明确每个人应该干什么，如何干，承担什么责任，起到什么作用。加强执行力建设，生产班组重点开展安全文化建设，营销班组重点开展服务文化建设，使班组文化建设与业务工作深度融合。

加强团队建设。按照“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”团队理念要求，广泛开展团队学习，实现信息共享、知识共享、技术共享，提升团队整体素质和能力；开展深度汇谈和有效沟通，创造和谐环境，激活团队活力，实现快乐工作。

南方电网公司成立5年来，南网方略、南网文化对于加强融合、统一思想、做好工作发挥了非常重要的作用，成为广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，是南方电网独特的文化，得到了广大员工和社会各界的广泛认可，已经成为南方电网的软实力。

(作者系中国南方电网公司党群部主任)

9.中国南方电网公司员工守则 篇九

筑供工字〔2009〕4号

关于转发《中国南方电网公司员工守则》的通知

局属各分工会：

根据南方电网公司党群{2009}5号文和黔电工办{2009}24号文件要求，现将《中国南方电网公司员工守则》转发给你们，请认真组织学习贯彻，使之成为全体员工自觉遵守的行为规范和从业准则。请各分工会于4月20日前将学习贯彻情况报局工会严励处。

附件：中国南方电网公司员工守则

二00九年三月十七日

附件：

中国南方电网公司员工守则

总 则

为深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，加强员工 职业道德建设，规范员工职业行为，促进南方电网公司科学 发展、和谐发展，特制定本守则。

本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求，是 南网方略在员工行为上的体现，是员工应该自觉遵守的行为 规范和从业准则。

第一章 职业操守

第一条 热爱祖国、热爱南网、热爱岗位 第二条 遵纪守法、忠于职守、令行禁止 第三条 客户至上、诚实守信、优质服务 第四条 努力学习、精通业务、勤奋工作 第五条 开拓创新、敬业奉献、团结协作 第六条 廉洁从业、清白做人、干净干事 第七条 节约环保、居安思危、艰苦创业

第二章职业禁区

第一条 严禁违反安全规定 第二条 严禁违背行风规定 第三条 严禁违反财经纪律

第四条 严禁缓报虚报瞒报 第五条 严禁泄露企业秘密 第六条 严禁牟取非法利益 第七条 严禁损害公司形象

第三章 员工誓词

我是光荣的南网人，自觉践行南网方略，积极投身南网 事业，恪守职业操守，远离职业禁区，想尽办法去完成每一 项任务，为实现公司战略目标努力奋斗！

附 则

第一条 本守则经由职工代表大会讨论通过，自发布之 日起施行。

第二条 本守则的解释权在公司工会。

附件1：

职业操守的具体要求

第一条 热爱祖国、热爱南网、热爱岗位

坚持国家、人民的利益高于一切，坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，肩负“主动承担社会责任，全力做 好电力供应”的使命。忠诚南网事业，维护南网利益，实践 南网文化，维护南网形象，与公司同呼吸、共命运。爱岗敬 业，适岗胜任，干一行、爱一行、专一行、精一行，在岗位 上享受自我价值实现的幸福。

第二条 遵纪守法、忠于职守、令行禁止

自觉遵守国家法律法规，自觉遵守公司各项规章制度。认真履行岗位职责，把好每一个关口，关注每一个细节。坚 决贯彻“安全生产1 号令”、“依法经营2 号令”，服从组织决定，贯彻上级意图，有令则行，有禁则止，做到本职工作不能在我手里出现差错，领导交办的事情不能在我手里延 误，公司的形象不能因我受到损害。

第三条 客户至上、诚实守信、优质服务

以客户为中心，把提高供电可靠率、减少客户停电时间 作为优质服务工作的主线，增强服务意识，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平，兑现服务承诺，为客户提供 优质、方便、规范、快捷的服务，赢得政府认可、社会尊重、客户满意。

第四条 努力学习、精通业务、勤奋工作

主动学习、团队学习、终身学习，管理人员着重提升政 策水平、业务水平和管理技能，专业技术人员着重提升技术 攻关和技术创新能力，一线员工着重提升安全知识技能和岗 位专业技能。在什么岗位，懂什么技能，努力成为本业务系 统的专家。高标准、严要求、快节奏，肯干事、会干事、干 成事。

第五条 开拓创新、敬业奉献、团结协作

保持干事创业的激情，发扬敬业奉献的精神，有追求，精益求精，不断创新。有恒心，持之以恒，坚持不懈。有力 量，自我加压，百折不挠。尊重差异，互相支持，主动配合，互相补位。

第六条 廉洁从业、清白做人、干净干事

遵守廉洁从业规定，做人讲原则，做事守规则。恪守职 业道德，慎微慎初，防微杜渐。严以律己，常思贪欲之害，常除非分之想。落实到位，讲实话，办实事，求实效。

第七条 节约环保、居安思危、艰苦创业

务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继 续保持艰苦奋斗的作风，增强忧患意识、节约意识、环保意 识，清醒地看到发展过程中面临的严峻挑战，清醒地看到前 进道路上存在的风险困难，众志成城，顽强拼搏，不胜不休。

附件2：

职业禁区的基本要求

第一条 严禁违反安全规定

1、严禁一切违反国家安全管理制度和安全生产工作规 程的行为。

2、严禁一切违反公司安全管理制度和安全生产工作规 程的行为。

第二条 严禁违背行风规定

1、严禁随意停电、限电。

2、严禁乱加价、乱收费、乱摊派。

3、严禁人情电、关系电、权力电。

4、严禁为客户工程指定设计、施工、供货单位。

5、严禁对客户吃、拿、卡、要。

6、严禁内外串通窃电或隐瞒窃电行为。

7、严禁推诿、搪塞客户咨询、查询、投诉、举报等服 务诉求。

8、严禁泄露客户商业秘密。

第三条 严禁违反财经纪律

1、严禁违背国家财经法律、法规和政策。

2、严禁违背会计准则、程序和违反公司财务规定。

3、严禁截留、侵占、转移、挪用公司资金和资产。

4、严禁私设“账外账”、“小金库”。

5、严禁未经授权或批准，擅自以公司名义进行考察、谈判、签约、提供担保和证明。

第四条 严禁缓报虚报瞒报

1、严禁向上级主管部门提供不真实的报表、报告。

2、严禁在发生重大、特大事故时的任何形式缓报、虚 报和瞒报。

第五条 严禁泄露企业秘密

1、严禁违反国家保密法律法规和公司有关保密工作的 制度、规定的行为。

2、严禁以不正当手段获取职权范围外的秘密信息。

3、严禁未经授权或批准，擅自携带、传递、公开发布 国家秘密和企业秘密。

4、严禁对失泄密事件情况的瞒报、虚报、延报和不及 时采取补救措施的行为。第六条 严禁牟取非法利益

1、严禁任何形式的行贿、受贿与索贿。

2、严禁利用职务之便为自己或他人谋取私利。

3、严禁在与公司有业务往来或者有竞争关系的机构中 非法获取个人利益。

4、严禁利用公司或关联公司尚未公开的信息从事内幕 交易。

5、严禁以任何欺诈和不当的手段获取任何经济利益。

第七条 严禁损害公司形象

1、不发表任何有损公司形象的言论。

2、不做出任何有损公司形象的事情。

附件：

10.南方电网市场营销部实习总结 篇十

时间过的很快，一年的见习期接近尾声，我感触很深，也收获了很多。这一年，我分两阶段在文山平坝和小街两个供电所见习，工作最初发觉在学校所学理论与实际工作接轨较难，面对很多事 经常不知所措。于是抱着一颗求知的心，认真地请教各位师傅，虚心地向他们学习，在他们耐心的帮助下，我发现了自己的不足并不断改进、逐步成长，很快适应了这份工作，融入了南网这个温暖的大家庭。下面总结一下我的见习内容：

一、业务素质学习

刚到供电所，最先了解供电所的基本概况：人员配备、地理位置、管辖范围、供电线路、台变数量和供电用户等。然后通过对供电所规范化工作指南的内容的学习，熟悉了供电所七项工作职责，班组职责及员工岗位职责，了解了供电所八大业务流程图，认识了76种作业表单。

安全方面：熟悉文山电力股份有限公司安全方针，认真学习安全风险体系知识，了解其基本结构、核心思想以及六大原则。结合供电所的安全管理工作，认识了危险辨识与风险控制的中要性，现场安全管控要注意的问题，学习供电所安全管理常规工作，学习了一系列关于安全的名词:安全区代表、安全分析会议、安全日活动、两票三制、班前会和班后会、十个规定动作等，并参与实际的运用。对安全工器具进行认识和理解，了解其分类型号和使用方法。

生产方面：将理论和实际相结合，参与实际工作，在师傅们的指导下，充分对配网结构、线路进行学习，对备品备件、生产用电设备、手工器具、测试设备进行分类认识并掌握使用方法。参与线路及设备的巡视、维护、抢修和电力设施的保护工作。认识线路三种状态，了解部分业务的调度汇报方法，掌握断路器及开关的操作顺序和接地线的装拆方法。能够独立运用CID软件进行图纸制作。

营销方面：熟悉了营销系统大部分业务模块的运用，掌握抄收管理流程，参与业扩报装、客户报修、用电检查、计量管理等工作。通过学习，一定程度上理解了线损的定义、四分管理、线损分析及异常台区处置方法。掌握各类计量表计及互感器装接方法和相关信息的采集方法并维护到系统。

综合方面：对应备品备件、安全工器具、手工器具等建立相应纸质和电子台账。能独立运用各类办公设备及软件并进行日常维护和安装。学习了各类管理工作、管理模式及其常规工作。亲自组织或参加所内会议和安全日活动，积极主动学习上级传达文件和重要思想。

二、综合素质提升

一年以来，我用满腔热情、积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作;平时生活中团结同事、尊敬领导，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。通过不同渠道学习单位组织的各种政治思想学习活动，自身的思想理论素养得到了进一步的提升，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。工作中，不怕苦、不喊累，培养艰苦奋斗的精神，不虚度、不退缩，建立爱岗敬业的职业道德素质。

三、思想感悟和未来规划

电力系统由发电、变电、输电、配电和用电等环节组成，供电所做为这个系统中的一部分，扮演着电力维护和营销的重要角色，肩负着全民安全用电的重要责任，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。通过密切联系和服务于群众，积极配合上级工作，促进了地区经济发展，实现了南网公司“对中央负责 为五省区服务”的宗旨。

不胜感激公司这一年来的大力支持和栽培以及所上各位师傅的热心的指导和帮助.供电所这段时间的历练对我职业生涯的发展是很有必要的，在不断的学习和改进过程中，实现了我人生角色的重要转变，从一名在校学生到正式的南网员工，从一年前对这行懵懂的状态逐渐转变为对供电所各类业务的渐渐熟悉。整个过程深受“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 这句话的启发；对知识的学习和更新不能再是停留在书面上，而更多的事在实际工作中总结经验和教训，不断提升自己的业务能力，才能真正实现质的蜕变。

对未来的规划，生活中，我将与同事友好相处，谦虚谨慎，虚心听取他人意见或建议，处理好各种人际和社会关系。工作中，做一样，我就要做好一样，艰苦奋斗，总结不足之处，不断完善自己以适应企业和社会发展需求。满怀热情，不断探索和创新，为企业发展带来新的活力和希望。

11.电网建设项目投资管理探究 篇十一

摘要：电网投资属于典型的资金密集型投资，具有资金回收慢、投资决策复杂、投资成本变化快、超前性等特点。科学规范电网建设项目投资管理流程，合理控制电网投资规模，着力提高电网投资效益，可以为电网企业的发展提供杠杆效应。以电网规划、建设、运行、评价的全过程生命周期为基础，提出电网建设项目全过程投资管控模式，进一步完善投资管理流程，强化投资决策分析，从而实现公司经营效益和地方经济发展双赢共进的局面。

关键词：电网建设项目；投资管理；投资计划；项目后评价

传统的电网投资管理仅局限于投资规模分析、投资计划编制等内容，往往忽略投资前期和后期的分析研判，导致项目实际收益低于预期，无法有效抉择最优投资方案，投资收益可持续性弱等诸多弊端。电网建设项目全过程投资管控从参与电网规划、前期人手，围绕建设性、经济行、技术性、风险性等四个维度进行分析，合理确定投资规模（组合），科学制定投资计划方案，并且在项目建成后实施项目后评价，进行项目追逐分析，滚动修订第二年的投资规模（组合），从而实现投资管理的全过程管控。

1.电网建设项目投资管理范围和目标

本文中电网建设投资管理指的是地市公司管辖的220千伏、110千伏电压等级电网建设投资。

电网建设投资管理的目标是，通过实施全过程投资管理，进一步完善投资管理流程，强化投资决策分析，提高电网投资效益，为公司整体战略决策提供参考，从而实现公司经营效益和地方经济发展双赢共进的局面。

2.电网建设项目投资管理主要流程

2.1电网建设需求预测

电网建设一方面从优化电网结构、负荷预测、建设坚强智能电网等方面预测需求；另一方面也要考虑用户的用电需求。电网规划及前期工作要选取合理的维度指标对项目进行综合评价，构建项目评价指标体系，并通过相应的评价方法，设计各指标的权重，计算项目得分。

2.1.1电网项目前期评价指标体系

结合地市公司电网建设项目的实际情况，同时参照评价指标体系建立的5大原则：科学性原则、可操作性原则、动静定性定量指标结合原则、系统性原则、独立性原则，在借鉴其他学者研究的基础上，本文的电网项目前期评价主要从建设性指标、经济性指标、技术性指标和风险性指标等四个方面着手构建评价指标体系。具体指标体系见图1。

指标体系中，技术性指标、风险性指标、建设性指标中的重要性和项目性质指标为定性指标，视项目的建设性质、地域环境、经济环境等具体情况而定。

建设性指标的三级指标中，供电能力不足指标可通过容载比反映，目前，220千伏电网容载比一般为1.6～1.9，110千伏电网容载比为1.8～2.1；负荷增长率要大于10%。

经济性指标的二级指标中，成本费用指标为项目具体情况估算值；投资效益指标的项目净现值指标要大于项目估算投资值，内部收益率指标及项目基准利率指标，大于等于当期五年以上商业贷款利率，投资回收期110千伏及以上一般为10年，投资利润率为项目后评价指标。

技术性指标主要考虑项目建设的技术先进性和技术推广性，随着绿色电网、智能电网等理念的不断发展，电网项目将不断采用先进性、智能化技术，对于项目的技术评价更加强调技术设备的标准化和可推广性。

2.1.2电网项目前期评价方法选择

目前电网投资常用的评价方法有基于定量与定性相结合的层析分析、模糊综合评价，三角模糊数评价等系统化的决策方法。鉴于前两种方法存在依赖专家判断的相对主观性和一致性检验的相对复杂性，本文在评价方法上选用三角模糊数评价方法。该方法通过构造调整判断矩阵，可有效避免专家判断所产生的误差。通过三角模糊数评价方法得到的评价结果是每个项目评价集相应的隶属度。

通过前期电网需求预测，评价指标体系建立及评价方法选择，电网规划便可从投资收益、投资效益、电网经济运行、地方经济发展趋势等多角度提出电网建设投资意见，为电网可研提供参考。

2.2构建电网建设项目库

前期电网规划，要注重强化项目储备管理，纳入储备库的项目均需达到前期工作深度要求，并按轻重缓急排序，为计划编制奠定基础。适应国家电网项目物资招标采购要求，建立健全投资管理与物资招标采购。

2.3细分投资结构。优化投资组合。科学确定投资规模

12.电网项目验收管理分析 篇十二

变电站作为一项不可或缺的电力工程部分,不仅具有一般电力工程所共有的特性,还具有其特定的特征,例如,专业复杂面广、可靠性要求高、安全的普遍性、随机性、可变性程度高等。

1 工程项目建设质量管理的特点

1.1 专业复杂性:

其复杂性主要表现为影响电力工程质量因素的复杂。其因素的复杂性就使得在对工程质量问题的性质分析、判断和处理上更为复杂。

1.2 严重性:

电力工程质量问题,轻者导致工期拖延,费用增加,施工、投产甚至今后的运行受到影响,重者会给工程留下质量隐患,使变电站安全、可靠运行受到影响,甚至发生设备、人身安全事故,使集体和个人蒙受巨大且不可逆转的损失。

1.3 随机性:

可变性随着时间不断推移,一些验收中的质量问题也会随之变化,使其它因素的质量变异也将被引发出来。因此,在对工程质量验收的问题进行分析和处理时,要及时采取迅速有效的措施,以防止质量问题或事故被恶化。

2 影响工程项目验收质量的主要因素

2.1 人的因素:

在所有影响电力工程质量的因素中,人的因素决定了其他因素。通常在同一种类别的问题中,质量的好坏由管理人员的素质和工作状况所决定。因此,提高人的素质是提高工程质量的关键。

2.2 材料因素:

工程项目质量的基础为材料质量,工程质量能否达标由标准材料质量所决定。对于变电站而言,其材料不仅种类多,且用量较大,若其中一种材料出现问题,整个工程项目都会受到影响。因此,提高工程质量的重要保证就要加强对工程材料的质量监控。

2.3 验收工器具及机械因素:

工器具及机械是当前验收工作中必不可少的,是工程验收工作的重要手段。在选择设备和仪器时,要从技术的先进性、操作和维护的方便性、使用过程中的安全性等方面多加考虑。

2.4 验收措施、方案因素:

验收措施是否得当、验收方案是否正确,都将会对工程项目的验收进度、质量、安全这三大目标控制造成严重影响,验收措施是工程项目验收能否顺利完成的关键和支撑。验收单位必须结合工程实际情况和进度来制定相关的验收方案、措施,全面分析技术标准、管理方向、工艺要求、操作流程等各方面,尽可能地做到科学、合理,必须以项目工程安全、质量为首要目的,来编制相关验收大纲、验收细则和验收作业指导卡等资料。

2.5 环境因素:

项目验收质量受环境影响的因素较多,这些环境因素不仅包括技术环境、管理环境,还包括劳动环境、人文环境,且环境因素还具有复杂多变的特点,例如,工程质量会直接受到温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件的影响。因此,对于影响工程质量的环境因素,要以该项目工程的特点和具体的验收条件为依据,并结合相关组织措施、技术措施、安全措施进行,采取切实可行的办法加以控制。

3 工程项目验收质量管理的内容

设计阶段、施工阶段、验收阶段和使用运行阶段这四个阶段是电力工程项目(变电站)的主要形成过程。将建设项目过程各个阶段的质量管理严格控制好,是确保电力工程质量的重要手段。根据工程项目建设程序,依次对设计、施工和竣工验收阶段质量进行全方面的过程监督和把控。

3.1 设计阶段的质量管理:

按照工作进程和深度工程设计可分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段;按照技术工程设计可分为三个阶段,即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。通过不同阶段设计的有效管理,从而确保工程设计质量。此外,设计单位的工作模式具有较大的灵活性,这主要取决于实践中工程规模、性质和特点都有所不同;作业验收单位在施工图审查过程中应积极参与,把以往验收工作中存在的设计缺陷及时与设计单位和施工单位进行沟通和处理,避免在项目验收的过程中出现重复性问题。

3.2 项目施工阶段的质量管理:

施工阶段是形成工程项目质量的重要环节,工序管理就是要对工序形成的质量特性进行管理,将其分散程度以及特性的中心位置控制在一定的范围。项目施工阶段的质量管理究其特征就是对因素和过程的管理,其并不是单纯的管理结果,验收单位应及时准确地了解施工进度,尤其大型设备的安装和试验必须及早介入,通过过程监督和实际操作也能对人员的技能水平提升起到很大程度的加强。

3.3 竣工验收阶段的质量管理:

竣工验收阶段主要包括工程施工质量的中间过程验收和工程的竣工验收。工程项目的竣工验收主要是对设计与施工质量进行综合检查,是确认项目工程(变电站)能否正常投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成是项目建设阶段结束和生产使用阶段开始的标志。

3.4 使用运行阶段的质量管理:

工程项目在竣工验收合格后,即将投入交付使用环节。开展质量回访和检查是使用阶段质量管理的基本任务。即在保修期内,施工单位还需要负责对由于施工过程中造成的质量问题进行维修。对于运行使用的质量投诉,要立即组织对其进行维修和处理。根据相关合同规定,在一定的期限,即在保修期内,对交付投运的变电站进行回访的工作,由施工单位项目经理部和监理单位组织原项目人员进行,要主动听取用户对工程质量的意见,并进行质量回访表的填写,最后将其报有关技术与生产部门进行备案处理。

4 提高工程项目验收质量的管理措施

4.1 加强管理,落实责任制要建立和完善质量管理体

系和各项管理制度和验收责任追溯制度,使之与管理需求相适应,且还能将企业优势充分发挥出来。要将责任制落实到位,即将项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任明确下来,将责任层层落实到人,并加强各层工作的监督和检查。

4.2 建立一支优秀的验收队伍,提高工作人员的质

量意识、责任意识和执行力,大力加强对管理技术人员和验收执行人员的培训力度,提高其素质和技术水平;作为运行单位和验收具体实施单位的管理层,应组织相关技术人员将历次验收中存在缺陷和质量问题和相关规程、规范进行汇总,之后安排全员进行学习并制定相应的考核机制,考核应分类别、分层次进行考核,从而使所有参与验收的工作成员明确和深入地了解所要验收的工程具体项目的质量、标准、工艺要求。

4.3 制定验收方案、措施、细则,明确验收目标。

在进行验收目标、进度计划、人员和料物计划时,要以工程实际要求为依据来做规定。制定相关细则,其包括要详细规定出工程各设备、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及评定验收标准是否符合国家相关规程规范,在质量控制中所有工作人员要相互协调好各工作。

4.4 工程验收过程中验收单位应汇同监理单位对材料是

否符合工程要求进行审查、核对,尤其隐蔽工程中以所使用的材料为重点如:接地材料、电力电缆、防火材料等。应认真核查材料的试验报告、合格证等,避免在施工过程使用对今后生产运行造成隐患的材料;针对环境因素,验收单位应在制定验收方案、措施时充分予以考虑,例如在验收过程遇大风、大雨等恶劣天气时,应将验收工作放在资料审查之上等,以免因为天气环境影响验收质量和进度。

5 结论

总之,电力行业的改革和发展在给我们提供机遇的同时,更是对电力行业的一种挑战。我们要想在新形势下的竞争中立于不败之地,优质的工程验收质量和优秀的员工队伍就是最好的保证。因此,要加强也必须加强电力工程项目验收的质量管理和提高员工的自身素质,这需要不断地总结经验,使人员的业务技能水平和工作成果能够达到和满足企业要求。

摘要：随着电网建设的快速发展,人们对于电力的需求也随之越来越大。本文主要对如何通过加强(变电站)工程项目验收管理,提高验收质量和队伍培训水平等问题进行了探讨,并对项目质量管理进行了重点分析。