如何提高核心竞争力

如何提高核心竞争力（精选11篇）

1.如何提高核心竞争力 篇一

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

一、企业核心竞争力及其特点

企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的交互作用而获得。

综合国内外企业的研究成果，企业核心竞争力主要有四个特点：

（一）超常性。与一般企业相比，拥有核心竞争力的企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为消费者带来更好的价值和服务，从而为企业赢得更好的经济效益。例如，本田公司的发动机及传动系统方面的能力是其核心竞争力，因为它给顾客带来了高价值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振动小。

（二）独特性。企业核心竞争力是企业独有的，是其它企业无法代替的，并有高级与低级之分。高级核心竞争力来源于研发和营销环节，不容易被对手模仿，因而能为企业赢得较长时期的竞争优势；低级核心竞争力来源于生产环节，容易被竞争对手模仿，只能为企业赢得短期竞争优势。

（三）动态性。核心竞争力是通过学习不断积累，以便适应外界环境的不断变化。因此，企业核心竞争力随着时间的推移而呈现出不断变化的特点。而且，这种动态转移，一般都具有以生产为起点向研发和营销两头延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的营销优势，自己研究设计品牌，通过OEM的方式在发展中国家组织生产。

（四）系统性。以系统的眼光来看，企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一部分，它不能脱离这个大系统而孤立存在。如果一味强调核心竞争力而忽视企业一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失必要的基础。因此，企业在培育、优化、提升核心竞争力的同时，也应照顾到一般竞争力。

二、企业核心竞争力的表现形式

一般地，企业核心竞争力的表现形式有以下八种：

（一）核心技术能力。技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。

（二）核心营销能力。在市场经济体制中，“皇帝的女儿也愁嫁”的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。

（三）核心生产能力。企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。

（四）核心管理能力。企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行SWOT分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。

（五）权变能力。现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。商界大量事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。

（六）信息化能力。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。

（七）核心员工能力。人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明，企业中80%的业务是由20%的员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的一部分。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。

（八）经营企业文化能力。从二战后美国与日本经济发展速度的比较中我们可以得出结论：日本的成功不仅仅在于管理，还在于企业文化。由于企业文化覆盖企业的方方面面，加之它具有的独特作用，所以企业若经营好自己的企业文化，就会使它成为战胜竞争对手的法宝之一。

当然企业核心竞争力的表现形式不止这八种，这仅是其中最重要的部分。而且，企业在不同发展阶段会有不同的核心竞争力，这也说明了企业不可能同时具备所有的核心竞争力。当然，企业具备的核心竞争力越多，将对企业越有利。

三、企业如何提高自己的核心竞争力

（一）技术创新，提高产品附加值。提升企业创新能力，激发内在生机和活力，是增强企业核心竞争力的保证。企业作为以盈利为目标的经济组织，要在高强度竞争的环境中生存和发展，就必须不断进行技术创新和产品创新，适时调整企业的生产经营布局，满足市场的现实和潜在的需求，提高市场竞争力。

技术创新靠什么？加强研发，加大研发投入。企业的研发主要有两方面投入：一是人力投入；二是资金投入。企业研发的人力投入最终以人力成本体现，落实在资金上。因此，研发投入从根本上说是资金的投入。

（三）质量创新，提高产品与服务质量。要与国际上的品质标准、环保标准接轨，优良的品质是一个企业的生命，以用户为中心，提高用户的满意度，使用户信赖于自身企业的产品与服务，培养客户的忠诚度。当今很多企业的成功，就是通过不断从提高产品质量与提供优质的售后服务做起的。质量过硬，服务到位，赢得客户的信任，进而提高了客户对相关企业的满意程度，对企业的发展与扩大再生产有不容忽视的作用。

（四）管理创新，提高企业综合素质。加强企业管理制度建设，全方位建章立制，用制度规范决策层、管理层和操作层的行为，实现企业规范运作，提高企业整体素质，提升企业核心竞争力。企业的生产管理，其核心在于最大限度地降低浪费，建立于三个简单原则的基础上：及时生产；每个人对质量负责，一旦发现任何质量缺陷应尽快纠正；“价值流”，强调不要把企业看作是一系列互不相关的产品和过程，应看作是一个连续的统一整体，一个包括了供应商和顾客的“流”。

企业是经济社会的微观基础，是国民经济的细胞。对企业来讲，要不断增强自身的竞争实力，就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法，并结合自身特点消化吸收，为我所用。

（五）营销创新，提升企业的市场竞争力。在市场经济体制中，“皇帝的女儿也愁嫁”的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。

（六）企业文化创新。核心竞争力是与企业整体紧密相连的，它离不开企业自身的独特文化。实际上，我们与外资企业较量的东西并不多，技术、薪水、福利、配套设施等都不具备优势，但我们有为民族产业奋斗之决心，有上下五千年的优秀文化，这些才是我们的优势。中国企业应充分利用这些优势，同时吸收国外的先进文化，营造自己的企业文化，以应对全球化。

企业核心竞争力是企业发展壮大的基石，是企业实现可持续发展的动力，是由企业长期培育和积淀而成的。增强企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程，需要长期不懈努力。立足国际国内竞争，突出企业优势，打造一流品牌和服务，就能锻造出具有强大生命力的核心竞争力，实现跨越式发展。

2.如何提高核心竞争力 篇二

1 中国国际承包工程企业的现状

我国改革开放已经30 多年,我国参与国际工程承包项目从无到有,并逐年扩大,可以说在国际工程承包市场已经占有一席之地,但是不得不承认,和国外的老牌国际承包商相比,我国企业缺乏核心竞争力,在国际竞争中明显处于劣势,往往只能从事技术水平低、经济效益差的工程项目,对我国国际承包企业长期稳定发展非常的不利。因此如何提高企业核心竞争力,打造真正有实力的企业,取得有价值的订单,提高企业的经济效益,是摆在我国外包企业面前非常严峻的课题。

据ERN 2013 年的统计,入选全球最大250 家国际承包商中,中国企业55 家,中交集团作为中国最大国际承包企业排名第10 位,年国际承包营业收入112 亿美元,排名第一的是西班牙Grupo ACS公司,年国际营业收入428 亿美元,第二名是德国霍克蒂夫公司,年国际营业收入346 亿美元。虽然我国在国际承包工程中取得了一定的成绩,但必须看到,我们和发达国家企业之间还有相当的差距。

随着经济全球化的浪潮,国际承包工程呈现快速蓬勃增长的趋势,产业同时也在经受着升级换代和技术变革,承包的模式和类型不断创新,分工体系进一步深化,经营管理更加科学化规范化,金融创新对项目地支持范围更广、力度更大。产业同时呈现出机会和风险共存的状况,参与其中的企业面临更加复杂和激烈的竞争。我国企业在面临老牌强手的打压,新生发展中国家企业的竞争,我们该如何定位自身,如何突出重围,笔者认为切实提高企业核心竞争力是一条应该而且必须走的道路。

2 企业核心竞争力的表现和对策

1990 年美国学者普拉哈德和哈默尔在 《Harvard Busi-ness Review》 中首先提出了核心竞争力的概念,企业的核心竞争力是由企业一系列的特殊资源组合而成的,用来取得技术优势,占领市场,获得长期利润的能力。构成这种能力的因素包括: 强大的人力资源、独特的技术创新能力、精良的装备水平、科学的管理、优良的品牌、深入人心的企业文化等。

2. 1 强大的人力资源

如今国际承包项目呈现越来越复杂,越来越多元的格局,一个企业只有拥有精通国际承包事务的各种专业的专才和管理项目的通才才会有能力去参与国际性的竞争。国际工程承包项目从合同的准备到合同的签订,直至合同的执行,涉及方方面面的问题,需要形形色色的人才,需要富有经验的国际项目管理的经理,设计、采购、施工各阶段的核心管理人员,通晓国际工程法律的人员,项目风险评估人员,国际融资方面的财务人员等。由于项目在国外,尤其有些还是在艰苦的第三世界国家,企业往往没有可以直接使用的周边辅助资源,国际承包项目无论大小都被迫自成一个体系,哪一方面的人员都需要具备,有时候虽然是一些小项目,也是麻雀虽小五脏俱全。

今天的中国,国民教育的水平可以说已经接近世界前沿,各种人才基本都是具备的,就要看我们怎么来培养,怎样来使用,怎么来激励人才的工作。企业要擅于识才,擅于用才。通过培养、管理、重用,得到一批熟悉企业,精通业务,热爱工作的专家团队,这是一个项目成功不可或缺的条件。如果一个企业辛辛苦苦培养的人才一个个的流失,企业就该好好来总结自己的问题所在,是薪资问题、是公平问题、还是管理问题? 不可否认,我国的企业在实施管理时,过分考虑上层领导的意见,对专业工程师们的合理建议采纳不多,往往造成领导一言堂,会极大地挫伤部分专业人才的积极性,团队明里一团和气,但缺乏真正的战斗力。没有一个积极、稳定、精良的队伍,要想在国际竞争中站稳脚跟是不切实际的。

2. 2 独特的技术创新能力

打破技术壁垒,创造自己的优势项目,是我国企业目前迫切需要解决的问题。纵观国际工程承包企业的巨头们,绝大多数都是集设计、研发、融资、管理、建设和运营等于一身。以老牌企业德国霍克蒂夫为例,霍克蒂夫的国际业务集中在房屋建筑、交通基础设施建设等领域,业务范围涉及建筑项目的整个生命周期,从前期的规划、投融资、设计到后期的物流、设备管理、资产管理等。通过对行业的苦心经营,这些企业就会在行业中确立自己独特的标准和理念,使后来企业必须去服从和学习,这样,他们就拥有了先发优势。而我国企业虽然一步达不到这样的高度,但是,我们可以研究相关领域的国际规范,按照现有的国际标准,去完善自己,提高自己。在别人的大框架下,做好自己的工程设计,按照工程特点进行技术创新,体现企业理念,逐步拓展自己的优势方向,并且在今后的项目运营中去充分彰显,获得业主的认可,任何华丽的宣传手段都不如一个已经完成的、漂亮的工程更有说服力。

我国企业明显缺乏创新能力,在国际承包工程中受制于他国的专利限制,这广泛存在于我国各类企业中,深层次的原因还是我国制度法律环境不完善,对知识产权的保护不够,致使抄袭模仿者得利而投入科研创新者受损,这方面只能寄希望于我国政府尽快认识到企业转型难的症结所在,在此就不再赘述。

2. 3 精良的装备水平

装备水平的高低直接影响施工企业的工作效率,各种专业装备是业主衡量承包商的硬性条件,拥有超过其他承包商更加先进的装备是每个施工企业的梦想。近年来,随着我国企业实力的增强,我国企业在装备上的投入也非常可观。这里不作为本文的重点。

2. 4 科学的管理

一个科学合理的组织管理结构对企业有效地进行市场竞争有非常重要的作用,对市场的变化才能做出快速的反应,及时做出调整和改变。我国的国际工程承包企业大都脱胎于国营企业,还没有建立真正意义上的现代企业制度,和国际企业的管理水平存在较大的差距。没有真正实现产权分离,企业的自主权受到一定的限制。在企业结构层次上出现了机构臃肿、人员冗杂、责任不清、管理重复等与现代企业制度相违背的情况,导致企业管理不顺,效率低下,对市场反应迟钝的情况,这些都大大地降低了企业的核心竞争力。

我们的企业要通过精简机构、政企分开、责权统一等一系列完善现代企业制度的措施,把科学的决策、实施以及监督管理机制落实到企业的具体工作中,提高组织的运行效率。作为我国管理企业的政府机构要真正赋予企业自主经营的权力,通过股权分置改革等手段,把企业的经营决策权完全交给企业,让企业大胆地去创新、去开拓市场,让企业真正在竞争中强大起来! 而政府只需履行宏观调控职能,给企业创造良好的外部环境。只有培育了健康的企业,国有资产的保值和增值才有基础,才不会是一句空话。

2. 5 优良的品牌

现代企业,产品越来越有同质化的倾向,而品牌成为唯一显性的区别。品牌是一个企业的生命力的体现,良好的品牌形象本身就是强有力的竞争力。每个企业都应该把创造品牌、维护品牌、发扬品牌作为企业的第一要务,像对待企业的生命一样去珍惜、去爱护。品牌不仅会带来良好的声誉,还会为企业带来更优质的客户,更有价值的工程项目,获得更多的经济效益,使企业的发展进入良性的轨道。但是应该注意创造良好的品牌是一个长期艰巨的任务,不可急功近利,尤其是面对众多国际巨头的挤压,我们需要通过严谨,精细的工作来逐步积累。

2. 6 深入人心的企业文化

一个企业必须有自己的文化,就像一个人需要有自己的信仰,有自己的做事准则一样。企业文化来源于这个企业群体的精神层面,是本企业对自己定位的基石。优秀的企业文化是整个团队的灵魂,具有导向、凝聚、激励、约束的作用,指导着我们企业在国际工程承包竞争中坚守原则,善对业主,做出优良的工程。面对国内各个领域的浮躁和功利的思潮,哪个企业真正拥有了自己优秀的文化,哪个企业就能在国际竞争中站稳脚跟,开拓出属于自己的天地。

当然,企业文化,并非是简单的口号,而是实实在在贯彻到每个企业员工灵魂中的东西。例如: 质量为本,那么必须在实施中严把质量关,不放过任何可能的疏漏,哪怕是工期再紧,上级单位实施的压力再大,也不可疏忽工程的质量问题; 例如: 以人为本,企业就要非常关注项目的人文层面,考虑到各种将来的使用便利,和对环境的影响,以及怎样在施工过程中加强对施工人员的保护等。

3 结论

通过对影响国际工程承包企业核心竞争力的各个方面的分析和应对措施的探讨,作者希望我国国际承包工程企业能结合自身特点,不断完善自己,强大自己,拥有真正的核心竞争力,避免在国际承包项目中陷入低端无序的竞争,本文着重于企业软件的建设方面,对硬件方面较少分析。作者认为软件方面的欠缺正是我国国际承包企业的软肋,必须尽快加强。在此我们期待我国早日出现真正具有国际影响力的承包巨头。

摘要：力图通过分析参与国际承包工程企业如何提高核心竞争力,来达到避免企业落入低价竞争的陷阱,打造出具有知名品牌的国际承包巨头。

关键词：国际承包,核心竞争力,人力资源,企业文化

参考文献

[1]ENR top 250 INTERNATIONAL CONTRACTORS[Z].2013.

[2]刘丹莉.国际工程承包企业的核心竞争力要素研究[J].商场现代化,2008(1):153-154.

[3]宋怡群.新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨[J].学术研究,2009(11):1002-1003.

[4]许文凯.国际工程承包[M].北京:对外经济贸易大学出版社,2012(4).

3.出版社如何提高核心竞争力 篇三

人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉

出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等，影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此，出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务，又善于策划选题的复合型出版人才。

编辑是选题的具体策划者、运作者，编辑素质的高低、能力的强弱，编辑人才的多寡在很大程度上决定着出版社的生存和发展。首先，编辑应该有强烈的使命感和责任感。熟知或者了解某一学科领域的专业知识，站在这一学科领域的前沿；其次，编辑应该有十分敏锐的市场眼光，能从纷繁复杂的信息端倪中及时捕捉最有价值的信息，并善于从中提炼和发现选题的雏型；再次，编辑必须有很强的执行力，能迅速地整理思路，高效率地把选题思路运作起来，推出出版产品；编辑还要有敢于承担风险的冒险意识和心理承受能力，有很强的公关能力、协调能力和组织能力；最后，编辑必须有创新意识、效益意识和品牌意识。

营销是增强出版企业核心竞争力的重要保证。图书市场营销与一般销售方式的不同之处在于，图书市场营销的核心是以读者为中心而不是以图书为中心，即以人为本的经营理念。现代出版企业要树立以读者、市场为中心的经营理念，就必须建立一支具有现代营销理念的市场营销队伍，以市场需求出发，从选题策划开始，对图书出版的全程实施精心策划，这样才能最大化地实现图书的有效销售，最大化地拥有充分的市场份额，从而增强现代出版企业的市场竞争力。

选题策划是提高出版社核心竞争力的有效途径

每个出版社在进行选题时，都要进行外部环境分析，找出对自身发展有利的环境和政策因素，分析行业内外竞争者的强势弱势，制定相应的竞争策略。而更重要的工作则是进行内部条件分析，包括作者资源分析、品牌形象分析等，只有在确认企业自身具备的优势资源与能力的基础上，才可能策划出可行的选题方案，并真正在实施中将外部环境的有利因素和内部的优势资源与能力整合起来，保证选题策划的成功率。

对于不同规模的出版社来说，需要考察和分析的内外部因素和资源情况因选题涉及的范围大小而有所不同。但一般情况下，凡是出版社的重大选题策划，都需要进行外部环境的研究和内部条件分析，并据此制定出相应的竞争策略、质量要求、营销方案和时间进度等具体实施措施。由此，我们可以看到，选题策划不仅是出版企业成功的关键要素和核心竞争力，而且还起着带动和整合其他资源与能力的作用。

改革是提高出版社核心竞争力的根本保证

4.如何提高企业核心竞争力调查报告 篇四

企业是区域经济发展的重要支柱，其经营状况好坏将直接影响经济的持续、快速、健康发展，其竞争力强弱也直接影响城市经济的综合竞争力。调查，表明企业不断加大研究开发经费投入，不断开发企业新产品，自主创新能力明显提高，核心竞争力明显增强，在经济中的作用和地位也明显增强。

一、企业竞争力的现状分析

科技投入力度加大，技术创新能力增强。企业在自身发展和面对市场竞争中，更加注重企业的科技投入，通过科技投入提升企业创新能力，创造高附加值产品。一是企业的研究开发投入明显提高；二是加大研发人员引进，提高研发人员的福利待遇；三是企业的创新能力明显增强。企业注重产权保护，产品的市场竞争力明显提高。在激烈市场竞争中，企业更加注重创新品牌的产权维护，有效保护企业的市场营销阵地，提升企业主要产品在国内市场的占有率。产品注重质量和信用，企业信息化水平提升。加强企业家队伍建设，提高企业的管理水平。注重人员素质培养，不断提高生产效率。

二、存在的主要问题

1、社会保障不完善成为企业改革发展的主要障碍。在对企业调查发现，多数企业经营管理者认为社会保障制度不完善是影响企业改革发展的最重要影响因素； 其次是市场体系不健全； 第三是政府转变职能滞后； 另外，缺乏对企业经营者的激励和约束机制、企业办社会历史包袱沉重。这些因素将影响企业改制过程中的减员增效、身份置换，制约了企业进一步改革发展。

2、企业偿债能力下降，经营风险增大。企业偿债能力降低，经营风险增大主要表现在，一是企业的资产负债率明显提高。二是企业原材料价格上升，产品销售价格下滑，企业整体效益下滑。这些因素增加了企业的经营风险，影响了企业的持续快速发展。

3、管理水平不高。加强企业经营管理是企业自身发展壮大以逐步适应社会主义市场经济体制的要求，更是增强国际竞争力、跻身世界经济的需要。

调查的企业中认为优化管理、争创品牌等是服务业企业提升竞争力需迫切解决的最主要问题。由于人才的缺乏，企业管理中缺乏先进的经营理念、组织形式和营销手段，造成服务产品比较单

一、服务质量、层次不高和竞争乏力。调查的企业认为管理人员综合能力不高是当前发展中存在的第二大主要问题（第一为资金短缺）。在企业信息化管理中，多数企业信息化仅应用于因特网、内部网，仅有少数企业信息化应用于电子商务、客户关系管理、企业资源计划等。由于信息化管理等水平不高，造成企业效益也普遍不高。

4、企业文化建设亟待加强。企业文化是一笔未存银行却拥有巨大利息的财富，是企业的灵魂和支柱。世界品牌企业的发展壮大的过程本身就是一个个提高核心竞争力、与时俱进的优秀企业文化塑造的过程。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、促使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化整体性差、人性化管理没有落实、团队合作精神薄弱。主要原因：一是企业文化意识还有待提高，内容有待进一步丰富。多数企业文化建设有待被员工、公众、社会所认同，有待进一步激发员工的凝聚力和创造力，有待促进核心竞争力的有效提高。

三、企业持续健康发展的几点建议

1、加大科研投入，积极开发新产品。企业在激烈的市场竞争中，要获得更大的发展空间，就必须有能力立足于国际、国内市场的自主创新品牌，提升企业的核心竞争力。因此，企业经营者必需提高认识，加大研究开发费用投入，优先保证研究开发的需要，提高企业的竞争优势。只有企业的科研能力达到一定高度，产品的科技含量达到一定水平，企业的社会经济效益才会体现，企业产品的市场占有率才会明显提高，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、建立绩效激励机制，激发科研人员的创新动力。21世纪人力资源是企业最重要的资源，有效的人力资源是企业的利润之源，企业的发展壮大需要更多优秀人才的加盟，市场的竞争归根到底还是人才的竞争、科技的竞争。如何开发和管理人力资源，建立一套以能力为基础的人力资源管理系统，建立企业可接受，对外有竞争力，对员工有长期激励作用的薪酬制度，充分利用薪酬杠杆达到求才、留才、用才的目的。因此，企业要通

过科学的绩效激励机制，想方设法吸引各类优秀人才，为他们提供很好的待遇和发展空间，激发他们的创新欲望，提升企业的核心竞争力。

3、健全社会化服务体系，完善社会保障体系。要充分发挥政府、社会各界的作用，建立、健全服务于企业科技创新，通融资金的社会机构，帮助企业解决资金紧缺、创新能力较弱的困难，为企业的发展提供实质性的支持。围绕功能更健全、社会化程度更高、资金保证更充分的目标，加快社会保障体系建设，更有效地发挥社会保障体系稳定、减震和调节的作用，进一步减轻企业负担，为企业发展提供更宽松的环境。

四、总结

5.浅谈提高企业核心竞争力 篇五

在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。

一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。

二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本

提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系；按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理；强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。二是要完善竞争激励机制创新。打破分配上的平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。三是要实施文化环境的创新。文化环境与管理工作的联系非常密切，与经济环境、政治环境相比，文化环境对管理工作的影响更为直接。管理

工作既要善于利用文化环境，寓管理教育于文化活动、精神生活之中，又要通过先进的管理理念和方法改造落后的文化现象，为企业健康、快速、高效运转提供正确的导向和不竭的动力。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。要注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致。

三、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段

企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额，而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。企业只有打造出自己的服务品牌，才能保持企业持续发展的不竭动力，才能使企业的核心竞争力稳步提高。打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破，实行优质服务常态运行管理；打造服务品牌，就是要遵循“真诚服务，共谋发展”的服务准则，积深化优质服务，从而实现服务水平和质量的不断提高；

四、人才支撑是提高企业核心竞争力的保证

实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源，人才作为知识的占有者，在竞争中更是起着决定性作用。企业要想不断提高企业的核心竞争力，就必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，不断适应宏观经济形势的变化。

在实施人才战略中，要做到观念上实现“五个突破”、机制上实现“四个创新”。观念上实现“五个突破”即：一是要突破短期行为，树立长远发展的观念。要立足现实。二是要突破人才壁垒，树立开放选人的观念。三是要突破重用轻管观念，树立管用并举的观念。四是要突破单一培养观念，树立综合培养观念。五是要突破评价误区，树立科学评价观念。在人才评价上应积极引进现代管理理论，建立健全相应机制，力求评价机制的科学合理，评价结果的客观、公正。

在机制上实现“四个创新”即：一是创新选拔任用机制。二是创新人才培养机制。三是创新人才考评机制。四是创新人才激励机制。依据科学的考核评价，对优秀人才要敢于破格

晋升或提拔重用，对做出重要贡献的人才可以授予技术标兵、劳动模范等荣誉称号，使人才拥有事业上的成就感。

6.如何提高核心竞争力 篇六

企业文化的重要性越来越多的为企业所意识到,如何建设先进的文化提高企业核心竞争力是个重大的课题。我们认为当今文化已成为竞争力的重要组成部分,打造特色文化也逐步成为引领一个企业快速走向成功的有效途径。如何顺应时代发展,研究构建符合企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中综合运用显得尤为重要。其中,学习文化、创新文化与和谐文化,当是企业打造特色文化的主要内容。

打造企业先进文化,关键在于提高职工素质。知识型社会,企业发展在很大程度上取决于科学技术知识的应用。提升整个员工队伍的素质,需要倡导“学习工作化”和“工作学习化”的理念,在工作过程中不断寻求学习的目标和重点,并用学习的成果促进工作的进步和提高。全员学习与终身学习是构建学习文化的重要支撑,倡导学习文化离不开企业内部立志终生学习的全体员工,同时需要把载体构建作为打造学习文化的重要手段,构建系统学习和系统思考、自主学习和自发创造、共同学习和共同发展的平台。

打造企业学习文化,就要建立与企业发展战略相匹配的系统化教育培训体系,制定稳定的为员工终身学习提供服务的制度保障体系。在思考问题方式上,要引导员工实现由个体思考、片面思考、单向思考向加强交流、整体、动态思考问题转变。围绕终身学习的目标,引导、支持广大员工人人制订学习计划,搞好个人自学,提高学历、提升学识水平。企业要从财力、物力上支持员工,开展技改攻关和发明创造活动,鼓励员工提合理化建议,激发员工自主研发、自主创造的积极性。学习的目的不仅是为了提高企业的核心竞争力,更是为了实现个人与企业的真正融合,让员工享受事业成功的成就,共享企业发展成果。

打造企业文化,需要不断创新。当今企业发展已融入到社会发展的大潮中,不再是单一的经济主体。企业要做精做强,应从视角上进行转化和更新,通过创新文化打造企业纵横市场的核心竞争力。实现这一目的,就要从关注企业内部的生产环节、管理流程向关注外部市场和宏观经济政策转化,由企业对外环境变化的应急反应向战略反应转化。

管理创新是打造企业创新文化的关键。创新文化生成于创新理念,融合表现于创新管理,它引领了管理创新,又在管理创新中不断发展和提升。管理创新应立足于加强人的思想和行为管控,不再以物的管理为中心,而是将人的因素放在第一,从精神、情绪、行为、工作、生活等方面加强研究,从中找出规律,导向管理创新实践,提高管理效率。管理创新还应立足于把管理细节做深做实,引导全体员工适应精细化管理的要求,逐渐养成一种带着感情、带着责任做过细工作的行为惯性,通过细节体现出企业的管理水准和内在素质。管理创新更应立足于管理结构的高效化,本着轻装上阵,精干高效的原则,减少管理层次,减少中间环节,使管理结构由金字塔型向扁平型结构再造。

构建和谐企业,打造和谐文化,是用文化追求和谐和改善各种关系的过程。企业内外部关系的和谐融洽,不仅是经济发展的前提,更是构建和谐文化的基石。伴随劳动关系的主体日益多元化,要把构建和谐的劳动关系作为打造和谐文化的重要一环,通过积极探索,大胆创新,建立起顺畅高效的新型劳动关系调整机制,切实维护员工收入、社会保障、劳动安全等方面的合法权益,为员工心情舒畅地投身企业改革发展提供有力保障。

安全稳定是和谐的根本。要提高员工“我要安全”的意识和自主防范技能,实现建设本质型安全人和建设本质型安全企业的协调统一。要构建和谐的生产流程和生产秩序,对影响员工劳动安全的作业环境和设备设施进行技术改造,从方方面面为员工创造本质型安全生产环境。

队伍稳定是和谐的关键。员工队伍既是和谐企业的主体,又是和谐文化的创造者,保持员工队伍稳定核心在于坚持以人为本。在实施重大改革时,要反复征求各方意见,取得员工的理解和支持;在利益分配中,要以效率优先、兼顾公平为原则,建立体现员工自身价值,充分调动员工积极性的和谐利益分配机制;在改革发展的关键时期,要不断提高分析矛盾,化解矛盾的能力,保障广大员工的根本利益,把问题和矛盾化解在基层,为构建和谐文化提供有力保证。

总之,打造企业文化,需要不断创新,需要在实践中逐步结合自身优势,才能提高核心竞争力。□

7.如何提高核心竞争力 篇七

在市场经济的大前提之下, 市场竞争可以分为两种:一种是价格上面的;另一种是非价格的。

1.1 价格因素的竞争

案例:中国彩色电视的价格战。

1989年8月, 长虹牌彩电将出厂的价格降低了350元钱, 这就打响了彩电行业价格竞争的第一枪。1996年3月, 长虹彩电公司再次降价过后, 我国其他品牌的彩电通通降低其产品的价格。占中国大部分市场的长虹、康佳等彩电降价售出后, 其他品牌的彩电业相应采取了降价的竞争策略, 这样就使整个彩电行业的价格全部下降。信息产业部的相关人士表示, 就单单1996年的彩电降价就给国家企业减少了140多亿元的收入。

分析:价格竞争是指企业之间运用价格手段, 通过对价格的提高、维持或降低, 以及对竞争者定价或变价的灵活反应等, 来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。价格竞争是一种最早也是最基本的竞争手段, 因为价格的降低和升高直接关系到竞争企业的利益, 效果是很明显的, 所以, 价格的竞争就成为竞争的主导手段也是常用手段。从古至今, 价格上的竞争就一直是生产者和经营者的主要竞争方法。以至于只要遇到竞争对手, 第一想法就是降价。从80年代开始, 我国的市场竞争主要就是以价格的降低为主要竞争手段。从电视、手机、电器商品等, 竞争如火如荼, 但是降低价格, 相对来说, 利润就会降低, 换句话来说, 商家赚的钱就少了, 但是成本以及各方面的开支都需要利润来维持, 所以真正的赢家是没有的, 只有坚持时间长的, 长期下去、能够一直坚持的基本没有。并且, 随着时间的推移, 竞争手段已经不光是价格上面的了, 而是从服务的角度来竞争, 竞争不光是价格而是综合的一个实力, 服务态度不好, 再便宜, 也没有人来消费。

1.2 非价格因素竞争

案例:沃尔玛。

沃尔玛公司是全世界最大的连锁超市, 它就是以降低成本作为竞争手段, 通过降低成本从而降低价格, 为了实现这点, 它通过连锁的方法, 扩大规模, 降低单个产品的销售成本, 来达到这个目的。它拥有一个全球联网的信息网络。总部集中来采购货物原料, 然后再批量地运输到各个售点, 像售点周围进行销售。当个售点卖出商品时, 那种商品卖得多或少的信息就会传输到总部, 总部的人员就及时地给予配货。由此看来, 沃尔玛的竞争优势就在大规模地低价进货, 并通过信息网, 及时地将商品运输到个售点, 达到库存和运输的最低成本化。

分析:非价格竞争是指在产品的价格以外或销售价格不变的情况下, 借助于产品有形和无形差异、销售服务、广告宣传及其他推销手段等非价格形式销售产品、参与市场竞争的一种竞争形式。因为当前社会的发展, 商品使用时间的缩小, 光靠价格上面的竞争, 难以取得大的利润, 并且由于生产力的发展, 消费者的经济各方面也在不断提高, 所以, 非价格的竞争就成为当前竞争的主要手段, 谁掌握了这种竞争方法, 谁的产品就能成为主流产品。非价格的竞争方法主要体现在以下几个方面: (1) 提高生产技术, 加强管理, 提高产品质量, 以及外观和实用性等; (2) 采取高效的售后服务, 让消费者买得放心、用得舒心; (3) 通过媒体等广告大量宣传, 造成消费者心理效应。

1.3 非价格因素竞争与价格竞争的利弊分析

(1) 价格竞争比非价格竞争更迅速。从竞争效果来看, 价格竞争的周期短, 可以很短时间来打倒竞争对手, 效果比较显著。而非价格竞争则是周期比较长, 但是可以引起长时间的效应, 使企业的品牌深入人心, 建立起品牌形象。品牌形象的树立也不是一朝一夕的, 对企业综合竞争力要求还是很高的。

(2) 价格竞争的方法很简单, 就是降价, 而非价格竞争则很复杂。从各个方面来提高自己产品的知名度还是不容易的, 目前同类型的商品品牌繁多, 想使其在消费者的心里留下好的印象, 也不是单方面能做到的, 不光是服务和质量上, 还是技术层面都要做到持之以恒, 使消费者信赖。

(3) 非价格竞争比价格竞争更能使自己的商品在消费者心中留下深刻的印象。价格竞争, 顾名思义需要经济作为基础, 企业的经济越强大, 越能支撑则能越持久, 但是利润的降低也不利于企业的发展, 长期以往, 最后都会成为输家。所以, 光是单一的价格战, 已经无法赢得竞争的胜利。因此, 非价格竞争逐渐走上竞争的主导, 它能使商品深入人心, 竞争周期长, 并且利润丰厚, 这样使企业能更好地发展, 提高企业的竞争力。

2 我国企业在非价格竞争中存在的主要问题及解决措施

2.1 存在的问题

(1) 缺乏核心竞争力。我国的企业界在开始的时候, 基本的竞争手段都是价格战, 不重视非价格竞争的方法, 虽然企业规模经济都比较强大, 但是竞争周期一长, 最后都趋向于倒闭, 经不起折腾。核心竞争力并不是价格战, 而是技术、服务、态度等综合的一种竞争力, 是企业生存和发展的关键, 所以, 企业应该把培育自己的核心竞争力作为首要目标。

(2) 信息化建设滞后。企业要想长期的发展下去, 信息是个不可缺少的资源, 没有强大的信息技术做支撑, 会使自己商品的技术等其他方面的进步停滞不前, 商家之间的竞争实际上转化为信息技术之间的竞争。信息技术将成为企业竞争发展的重要前提。信息技术已成为大多数发达国家提高竞争力的主要手段。美国在前20年中, 制造行业就增长了40%, 电子行业增长16%。而在前10年的时候, 就达到45%和20%。近年来, 企业对信息技术的投入成本增加了数十倍。相比较而言, 我国在信息化建设的投资方面则差距甚远。

(3) 缺乏品牌竞争力。每一种产品都有很多品牌, 但是真正让消费者信赖的产品却很少。这就说明我国企业中没有真正的名牌。现在, 品牌的竞争已经如火如荼, 品牌产品就是值得信赖的产品, 在各行各业发展如此之快的市场经济之下, 品牌就是一个标志, 只有真正的品牌才能赢得消费者的信赖。如果没有品牌, 肯德基就是夹心面包而已。

(4) 企业文化互相模仿。在我国, 企业之间的文化处于初级阶段, 没有自己的文化特点, 更不能体现自己企业的独特风格, 对人没有吸引力, 对员工没有凝聚力, 使员工在工作中没有做到应尽的责任。

(5) 技术创新、研发投入低。我国在技术研发的层面投入很少, 导致我国的产品很多都是仿照其他国家的产品, 导致“山寨”产品大量出现。外国的大公司研发经费都高达数亿美元, 而我国则只有几十、几百万不等, 研发中遇到经济问题就打住, 技术停滞不前。与发达国家相比, 我国的研发经费只有他们的十分之一, 甚至更少。

2.2 非价格因素竞争的优点

(1) 有利于企业的长远发展。非价格因素竞争是个长期发展的过程, 非价格因素竞争力强则适合企业的长远发展, 这也是品牌塑造的过程, 企业自己产品打响了, 那你就是品牌产品, 消费者就信赖你, 那自然带来超出同行业的水平, 带来利润。因此, 核心竞争力是企业竞争经营的持续动力。

(2) 不易于模仿。非价格因素核心竞争力是企业在长期的经营过程中逐渐坚持积累得到的, 是一个多方面、综合的特殊标志, 别的企业难以替代, 不像价格战, 你降价, 我也降价, 易模仿。像一些品牌商业, 有专有的技术、销售技巧、服务、管理方式等。像海尔公司的售后服务就做得很到位。

(3) 给企业带来更多的利润。非价格因素核心竞争力一旦提高, 在其他行业中突现出来, 那消费者都来买你的产品, 自然会带来更多利润, 提高效率, 同时, 给消费者也带来更大的利益。例如, 戴尔电脑就做出和IBM等品牌电脑不同的营销模式, 在这之前IBM都是先采购到自己没有的配件, 然后再组装卖出, 而戴尔却是先获得订单, 然后再采购需要的配件, 出售给客户, 这样大大缩短了出售的周转时间, 提高了销售速度, 减少库存。这样戴尔电脑总能根据市场需求, 避免了库存量大的情况, 经济情况就可以充分地周转, 没有存货贬值, 在销售上就占据优势了。

(4) 有利于市场秩序的维护。非价格因素竞争是通过提高自己的技术、态度、管理来提高竞争力, 这与价格竞争不一样, 价格竞争最后不论哪个企业都是处于输家, 而非价格竞争是通过提高自己来提高竞争力, 这样就会有利于整个市场的提高, 属于良性竞争, 市场秩序得以维护。例如, 快餐店里最出名的肯德基和麦当劳, 他们之间的竞争应该是很激烈的, 但是他们通过竞争却使自己不断发展壮大, 并没有互相降价而导致两败俱伤, 使整个快餐市场井然有序地发展, 做出了自己的品牌。

(5) 有利于产业的可持续发展。企业的非价格竞争属于良性竞争, 是通过提高自己来达到生存的目的。产业若采用非价格竞争方式, 与价格竞争手段相比, 这样可以避免两败俱伤的结果, 使竞争成为一个相互提高、共同发展的动力, 进入良性循环, 既提高了利润又能使企业长期发展下去。可口可乐和百事可乐两大企业之间的竞争可以说是堪称经典。

2.3 建议

(1) 培育核心竞争力。一个企业的成功可以说是有多方面因素的, 成功容易, 但要长期处于成功的状态就不是那么容易做到的, 这需要很多方面, 需要自己不断改进来适应社会的发展, 同时还要做到核心竞争力的不断提高。某项调查发现, 90年代杂志《财富》中, 前500强的公司, 到2000年已有30%消失。总体看来, 企业能否长期发展, 决定因素就是核心竞争力。由此可见, 企业核心竞争力的培育是企业长期生存和发展的主要任务。

(2) 加快企业信息化步伐。在当今社会, 信息高于一切, 企业竞争就是信息的竞争, 也是企业核心竞争力的表现。只有加强企业自己的信息化建设, 才能促进企业的发展。随着计算机行业的发展, 网络已逐渐成为人们获取信息不可缺少的渠道。互联网的发展使厂商之间、顾客与厂商之间更能直接地交流, 及时发现问题、提出问题和解决问题, 从而更进一步提高企业的核心竞争力。

(3) 树立独特的产品品牌。现在消费者进行消费时, 看的就是牌子, 谁是品牌就买谁的产品, 所以, 品牌就是企业最看重的资产。一个企业的形象好坏, 就是企业品牌的体现, 品牌不仅仅影响企业的销售和发展, 更能决定企业的未来是否会被淘汰。品牌的建立已经成为企业发展的重要目标。像现在大家所知晓的联想、Canon等, 靠的就是品牌。在如今这种信息发达的时代, 技术上的差异是越来越小, 那么, 核心竞争力就逐渐体现在营销能力上面。因此, 能否建立起自己的产品品牌, 成为企业在竞争中占据优势的一个重要标志。

3 结语

在当前快速发展的市场经济时代, 以往降低价格的竞争方法, 已经不能决定产品竞争的输赢。一个企业要想在发展如此之快的市场经济环境中长期发展下去, 就必须提高自身的核心竞争。同时, 企业应该根据自己行业的特点, 来选择非价格竞争的方法和策略, 做到同企业之间能共同提高、共同发展。但是, 也不能全面否定价格竞争在市场中的作用。企业应该根据自身的实际情况, 来制定自身的经营方法, 不能随便就打价格战, 也不能盲目采取非价格竞争方法。

摘要：在目前激烈的市场竞争中, 赢得市场的必要手段就是竞争。以前的市场竞争主要是靠降低价格来增加消费这种手段来实现的, 也就是价格的竞争, 谁家卖的便宜, 就会在竞争中占据大的优势。现在则不一样, 随着时间的推进, 消费者的物质需求和生产力的大幅提高, 靠价格便宜这种优势越来越不起作用了。

关键词：营销,非价格因素,核心竞争力

参考文献

[1]高泽, 翟宁.浅析利用营销中非价格因素提高企业核心竞争力[J].现代商业, 2007 (16) .

[2]黄琼英, 袁明.浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力[J].宜春学院学报, 2003 (01) .

8.如何提高核心竞争力 篇八

摘 要 社会主义市场经济条件下，市场竞争不断加剧，企业在发展过程中，面临着诸多风险和挑战，尤其是伴随着企业生产经营成本的不断攀升，企业财务战略管理的重要性也日益凸显。本文从多方面，对企业加强财务战略管理，提高其核心竞争力进行了深入探讨，旨在促使企业管理水平的提升。

关键词 企业 财务战略管理 核心竞争力

企业核心竞争力的提升，在一定程度上有赖于企业自身财务战略管理水平，可以说企业财务战略管理已然成为当前企业提升管理水平的关键所在，甚至成为企业找寻进步与发展的路径中必不可少的要素之一。故而，对企业加强财务战略管理，提高核心竞争力的研究有着重要的现实意义。

一、提高企业核心竞争力的必要性

企业生产经营中产生的种种经济行为、贸易活动等，与企业核心竞争力密切相关。当前，随着社会市场经济的不断深入，现代企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，并促使市场地位得以巩固，需要从加强企业内部管理入手。若要实现企业管理的精细化、合理化、系统化、科学化，要建立在企业内部财务管理工作取得实效的基础之上，才能凭借管理工作的高水平与先进的管理手段，来促使企业核心竞争力的有效提高。反之，若企业不能提高自身的管理水平，便不能适应现代市场对财务管理提出的高要求，最终会在巨大的竞争压力下被市场所淘汰。

二、加强财务战略管理，提高企业核心竞争力的举措

（一）注重人才建设

1.提升管理层人员综合素养

财务战略管理的有效实施，离不开管理层和决策层人员的领导作用，因此管理层人员除了要具备专业的管理理论知识，做好本职工作外，还要具备协调部门运作与各部门权力有效分配的能力，以便于挖掘出有利于企业发展的人才。

2.提升财务工作人员综合素养

严格坚持上岗制，优化财务管理队伍环境；对所有财务工作人员的专业知识和业务技能进行定期培训。提高其综合素养的同时，建立起对企业的责任感与归属感。

3.调动起全员参与的积极性

企业财务管理涉及到企业的方方面面，而不是传统的机械式被动记账、往来收支记录。企业核心竞争力的提高仅凭财务管理部门的参与是远远不够的，需要企业全员上下通力合作。

（二）构建财务管理体系

主要包括规划—决策体系（企业活动所产生的经费，由计划部门将年度经费计划进行下达，并定期召开会议，解决实施中存在的具体问题）、资金筹集—运用体系（确保资金链透明化，资金使用要在相关部门或决策者审批后，交由财务部门办理）、执行—操作体系（建立企业合作单位或部门诚信档案，将不达标的合作单位予以取缔）、财务监管—控制体系（以月度形式上报资金使用进度情况，并交由管理部门审核）与财务制度组建—管理体系（从实际出发，编制相关财务制度、管理制度和工作标准）。

（三）建立健全和完善财务管理信息化机制

财务管理信息化建设有利于促使财务管理工作更具规范化和科学化。当前，现代企业财务管理工作要求不断提高，且财务管理职能发生了极大转变，由此，财务信息化管理的紧迫性与重要性便可见一斑。

1.转变传统财务管理观念

以往的财务管理工作繁冗而复杂，依靠人手和脑力操作的成分居多，但随着社会的发展，统财务管理已然不能与现阶段的财务管理发展步伐相适应。故而，要充分认识到财务信息化管理的重要性，将其引入到财务管理工作中去。

2.引进先进的财务管理技术和手段

以企业的实际情况为出发点，引进先进的财务管理技术和手段，如与本企业财务管理配套的财务管理软件、财务管理网络建设等，使财务管理工作朝向细致化、精确化的方向发展，以提升财务管理的实效性和真实性。

3.提高财务信息化管理工作效率

财务信息化建设，实现了信息、数据等资源的快速收集、分析与整理，并以网络自动化技术为依托，促使信息传递更具快捷化。因此，要摆脱认识偏差，实现财务管理信息化的同时，降低工作失误率，以提高财务信息化管理工作效率。

（四）开展企业文化建设

企业财务管理工作能否取得实效，还取决于企业文化建设，只有形成企业内部的良好氛围和凝聚力，才能确保各项财务管理制度和举措的有效发挥，并进一步提升企业核心竞争力。首先是考核奖励机制建设，视员工的绩效和表现，实施相应的奖惩手段；其次是导向力建设，只有企业领导起到带头作用，才能够充分调动起员工的工作热情，为财务管理工作进言献策；最后是企业内部竞争与外部竞争意识建设，对企业财务管理的外部环境进行充分调研，并结合自身实际，及时调整财务管理策略。

结语：由上观之，企业核心竞争力的提升，有利于企业在日益激烈的竞争中立于不败之地，且需要从企业财务战略管理水平的提升着手。而财务管理水平的提升，要综合企业生产、经营活动中的方方面面，并结合先进的管理手段和策略，才能为企业核心竞争力与企业的可持续发展打好坚实的基础。

参考文献：

[1]丁晓峰.论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升.企业导报.2011（07）.

[2]汤永君.基于核心竞争力的企业财务战略管理研究.中国管理信息化.2010（23）.

[3]戴洋，孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用.企业导报.2010（08）.

9.如何提高核心竞争力 篇九

走中国特色新型工业化道路，以“优化结构、高端高新、集聚集群、融合发展”为导向，以大平台大产业大项目大企业建设为抓手，加快构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高的杭州特色“3+1”现代产业体系。

（10）优先发展现代服务业。按照“优先发展、优化发展、创新发展”的思路，深入实施“服务业优先”战略，加快服务业结构调整和布局优化，推进服务业创新，扩大总量、提升层次，加快建设服务业强市。坚持“三位一体”、协调发展，按照集聚化要求大力发展生产性服务业，按照便利化要求积极发展生活性服务业，按照均等化要求加快发展公共服务业，形成更加完善的服务业产业结构。坚持分类指导、突出重点，进一步做大做强文化创意、旅游休闲、金融服务、信息与软件、现代物流、商贸服务、房地产等服务业支柱产业，积极发展科技服务业、中介服务业等对支撑发展具有重要作用的现代服务业门类，大力发展以电子商务等为重点的互联网经济，加快发展楼宇经济、总部经济、服务外包、空港经济、会展经济、健康经济等新型服务业态和商业模式，培育发展“十大特色潜力行业”，加快建设国际重要的旅游休闲中心、全国文化创意中心、电子商务中心、区域性金融服务中心。坚持深化改革、创新驱动，以杭州入选国家现代服务业综合改革试点城市为契机，大力推进服务业体制机制、政策、业态、技术和内容创新。

（11）培育发展战略性新兴产业。抓住国家大力扶持战略性新兴产业发展的历史机遇，科学判断未来市场需求变化和技术发展趋势，加强规划引导和政策支持，强化核心关键技术研发，突破重点领域，努力把产业基础好、企业实力强的新一代信息技术、高端装备制造、生物、节能环保产业培育成为我市的支柱产业，把具有较大发展空间与增长潜力的新能源、新材料、新能源汽车产业培育成为我市的先导性产业，充分发挥战略性新兴产业对转型升级的引领作用，打造经济增长新引擎。

（12）提升发展传统优势产业。深入实施“工业兴市”战略，积极运用高新技术、先进适用技术特别是信息技术改造提升传统优势产业。进一步加快产业结构调整，淘汰落后产能，实施品牌战略，增强产品开发能力，提高产品附加值，推动产业升级换代。进一步扶持中小企业发展，加快块状经济向现代产业集群转变。认真实施产业调整振兴规划，进一步做大做强纺织丝绸、汽车及零部件、轻工食品等传统优势产业，提高制造业水平和竞争力，推动制造业大市向制造业强市转变。积极支持建筑业做大做强。

（13）大力发展文化创意产业。加快发展八大门类文化创意产业，增强多元化供给能力，满足多样化社会需求。加强文化创意产业集群建设，促进文化创意产业集聚集群发展，提升文化创意产业园区竞争力。培育一批有实力、有竞争力的骨干文化创意企业和战略投资者，鼓励和引导非公资本投资发展文化创意产业。大力培养和引进文化创意人才特别是高层次人才，加强以知识产权保护为重点的法制建设，营造有利于文化创意产业发展的良好环境。推动文化创意产业与一二三产业融合发展，充分利用文化、艺术、创意等因素提升一二三产业发展的文化内涵，加快产业转型升级。

（14）加快发展现代农业。以高产、优质、高效、生态、安全为发展导向，完善现代农业产业体系，提高农业综合生产能力、抗风险能力和市场竞争力。高度重视粮食生产和“菜篮子”工程建设，加强粮食和蔬菜生产功能区建设，稳定粮食生产能力，确保粮食安全，提高蔬菜自

给率。深化农业产业结构战略性调整，提升发展六大优势产业和五大特色产业，加快发展设施农业、生态农业、观光农业、节水农业、创意农业，大力发展外向型农业和总部农业。发挥五县（市）山区资源优势，大力发展高山蔬菜、高山瓜果、珍贵花卉苗木等产业,积极推进“上山增效”。推进农业与工业、服务业融合发展，加快发展农产品加工业、流通业，提升“农家乐”和乡村休闲旅游业品质，促进贸工农一体化和城乡产业联动发展。加强农业基础设施和生产服务体系建设，壮大农业科技人员队伍，提高农业从业人员技能，改善农业生产装备条件，推进农业科技创新，深化“数字兴农”工程，加快农业信息化和农业机械化。实施种子种苗工程，积极扶持发展现代种业。大力扶持农业龙头企业、农民专业合作社、专业大户和家庭农场等新型农业经营主体，推进农业适度规模经营，提高农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化、组织化水平。推进农业标准、品牌建设，加强绿色、无公害、有机农产品推广认证，加大农产品质量安全监管力度，抓好动植物疫病防控，提高农产品质量，保障农产品安全。设立农业重特大自然灾害风险保障金等农业保护金，完善农业支持保护体系。

（15）加快大平台大项目大企业建设。以建设全省高端制造业中心和创新中心为目标，坚持“建区”与“建城”相结合，加快省级杭州大江东产业集聚区、杭州城西科创产业集聚区基础设施建设、项目引进和产业转型升级，使之成为杭州产业发展和科技创新的重要两翼。规划建设一批市级产业集聚发展新平台，打造新的经济增长点。增强国家级开发区科技示范、产业引领和功能辐射作用，推动省级开发区提升扩容，加大城镇特色工业功能区整合提升力度。推进新城、城市综合体、服务业集聚区和文化创意产业园区建设，推动现代服务业集聚发展。完善“城市、平原、山区”三大农业圈层布局，推进优势特色农业产业带和现代农业园区建设。积极引进重大产业项目、国内外知名企业特别是高新技术企业、现代服务业和农业龙头企业，增强发展后劲。深入实施大企业大集团培育计划、成长型中小企业培育计划（“瞪羚计划”）、科技型初创企业培育工程（“雏鹰计划”），合理引导企业兼并重组，进一步做强做大行业龙头企业，积极培育拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业，大力扶持高新技术企业和技术先进型服务企业，提升小企业专业化分工协作水平，促进企业组织结构优化。

10.如何提高核心竞争力 篇十

字数：2508字号:大 中 小

[摘 要]煤炭企业作为国家基础能源生产企业，它的发展，不仅与物质基础和社会发展的需要有关，也与煤炭企业文化建设有着密切的联系。煤炭企业面对日益激烈的市场竞争，只有着眼于加强企业文化的建设，才能有效地构建自身的核心竞争力，从而获得长期而稳定的竞争优势。

[关键词]煤炭企业 核心竞争力 企业文化

21世纪是一个竞争加剧的时代，所有国家、企业乃至个人都“身不由己”地把竞争作为一种生存方式、发展方式和生活方式。煤炭企业是国家基础能源生产企业，它通过开采蕴藏地下的、不可再生的煤炭资源，为冶金、电力、建材等行业提供能源产品。煤炭企业的生产经营状况，直接影响到国民经济的正常发展，因此，加强煤炭企业文化建设，提高核心竞争力，确保煤炭企业生产经营活动的顺利进行，意义重大。

一、煤炭企业文化的重要作用

1.煤炭企业文化的内涵

煤炭企业的发展，不仅与物质基础和社会发展的需要有关，也与煤炭企业文化建设密切地联系在一起。煤炭企业文化是煤炭企业全体员工长期的生产经营活动和人际交往中逐步形成的共有价值观、信念、制度、行为方式的总和。

煤炭企业文化大体上可以分为三个层次，即深层的精神文化，中层的制度和执行文化，表层的实体文化。

（1）精神文化是煤炭企业文化的核心，包括企业的价值观、信念等。价值观是企业发展的最高指导原则，如企业提倡的“诚信、团队、合作、创新”等；信念是企业发展与竞争策略的指导思想。理念决定行为，而行为决定了结果，这是企业文化存在的理论基础和意义之所在。企业统一的价值观和信念一旦形成，将起到一种类似于宗教的神奇作用，促进企业快速发展，从而实现企业目标。

（2）制度和执行文化是支撑企业价值观、信念的各种规章制度和企业的行为方式。煤炭企业劳动条件艰苦，事故多，伤亡大，职业病严重，健全的安全生产、职业病预防等规章制度的建立和切实执行是企业制度和执行文化建设的重点。只有把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、各种工作流程和员工的日常行为，才能形成有效的制度和执行文化。

（3）实体文化是指企业集团内部的物质状况。实体文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，如厂容厂貌、建筑风格和结构布局、安全环境、现代化的生产和管理设备设施等等, 它反映的是企业各种有形的文化特征。

一个正常发展的煤炭企业必须是这三个层次文化的有机统一，孤立地强调某一方面都不可能获得最终的成功。

2.煤炭企业文化的重要作用

一般地，煤炭企业文化在生产经营活动中体现出的重要作用是：

(1)导向作用。煤炭企业文化通过多种方式来引导全体员工的行为、心理，使员工在潜移默化中接受企业文化所提倡的价值观和信念，并将它作为员工共同的价值观和信念，自觉地将个人目标与国家和企业目标、个人需要与国家和企业需要保持一致。

(2)凝聚作用。企业文化是一根纽带，它把企业员工的理想和追求紧紧联系在一起，使每个员工都产生一种认同感、归属感和荣誉感。这种凝聚作用，使员工产生巨大的向心力和凝聚力，这是企业生存和发展永不停息的原动力。

(3)激励作用。企业文化强调充分尊重和相信每一个人，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，使每个员工从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。

(4)协调作用。企业文化的形成使全体员工有了共同的价值观念和信念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业生产经营活动更加有序，更易于协调，有利于企业的良性发展。

(5)约束作用。企业文化在其长期的建设、发展过程中，通过潜移默化的影响能逐步在企业内部形成一定的、公认的群体道德规范和行为准则，这对员工会产生一种无形的约束力，从而实现了外部约束和自我约束的统一，有效地保证了企业健康、稳定地发展。

二、企业文化是煤炭企业的核心竞争力

“核心竞争力”（Core Competence）是1990年美国管理专家C.K.Prahalad 和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》一书中提出，他们认为：核心竞争力指的是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。

企业文化之所以成为煤炭企业的核心竞争力，其原因在于企业文化最恰当地体现了核心竞争力应该具备的基本特征：

1.能最终实现客户价值最大化，有效提高客户的忠诚度

企业管理成败的关键在于能否全面地、有效地调动员工的劳动积极性。企业文化提供了企业发展的最高指导原则和指导思想、规章制度和行为方式，明确地告诉员工目标是什么，哪些能做或不能做，如何做，从而引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力，为客户提供最好的产品和服务，努力实现客户的价值最大化，让客户在消费自己的产品时就感受到自己独特的文化魅力，产生激动、乐趣、认同和共鸣，从而提高对企业的忠诚度。

2.具有不可模仿性、独特性

核心竞争力应不易被他人所模仿、复制或很快建立，由于企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合，是企业在长期的发展过程中，由企业员工所总结、积淀出的文化与管理等方面的卓越成就，在范围上它无处不在，在概念上也非常简单，但难度就在于谁也找不到适合所有企业的文化理念和具体措施，可见，企业文化具有不可模仿性和独特性。

3.具有持久性、可延展性

企业文化是企业活力的源泉，是培养员工积极性的动力，它是员工积极性、创造性的根源。一方面，企业文化把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于企业共同的事业；另一方面，它又使个人目标和企业目标得到统一，当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部大多数员工所共识的观念的时候，员工就能真正明白企业追求的价值标准，就能自觉维护企业的利益，所以，企业文化具有持久性和可延展性。

三、加煤炭企业文化建设，提高核心竞争力

要提高煤炭企业的核心竞争力，必须加强企业文化建设，其基本思路是：由表及里、由简至难、逐步推进、长期坚持。

1.以企业实体文化建设为切入点

煤矿企业属于高危行业，水、火、瓦斯、煤尘及顶板五大自然灾害随时危及员工的生命安全，并且煤炭企业一般地处偏僻，员工生活条件艰苦，这些都极大地影响了企业员工积极向上、勇于拚搏的激情。要改善员工的工作、生活条件，建设的刚性要求较高，与资金的来源、数量和合理使用有密切关系，只要建设资金有保障，实体文化建设相对容易一些。所以，煤炭企业应多方筹集资金，首先做好企业实体文化建设。

(1)加大投入，改善煤炭企业员的生活条件。要努力提高员工收入水平，改善员工居住条件和生活环境，完善医疗救助保障体系建设，提升后勤管理服务水平，积极开展多种形式的喜闻乐见的文化活动等。

(2)进一步优化工作环境的硬件条件。煤炭企业的生产作业环境、工艺设备、安全设施等，它们是企业安全文化建设的物质基础。企业必须加大投入，及时排查安全隐患，努力实现煤炭生产的机械化、自动化，为安全文化建设提供可靠的硬件基础和良好的物化环境。

2.以制度和执行文化建设为工作重点

没有规矩不成方圆，完善的规章制度是企业发展的需要，制度规范、严格执行是企业有序运行的保障。企业制度和执行文化建设是整个企业文化建设的重点，规章制度的建立、健全和执行都需要化大力气去推动。

(1)以安全文化建设为重点，建立健全各项规章制度。安全无小事，要将企业的安全价值观转变为规范化、系统化的规章制度和操作标准，建立目标管理责任制，制定量化考核细则，做到工作有记录，操作有标准，考核有依据。

(2)严格检查、考核规章制度和操作标准的执行情况。定期对企业各单位安全文化建设情况进行严格检查考核，考核各单位的人与人、人与物、物与物、工艺流程与操作环节等要素是否实现最佳组合，是否为安全生产提供了合理的组织、流程保证。

3.长期坚持不懈地进行企业精神文化建设

精神文化是企业文化的灵魂，具有内容广、长期性和艰巨性的特点，企业精神文化建设应融入实体文化建设、制度和执行文化建设过程之中。

(1)坚持“以人为本”。人是企业第一要素，企业员工的素质、士气、积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。企业只有真正做到尊重员工、爱护员工、保护员工，关注员工的培育与成长，通过企业员工的发展而促使企业发展，才能建立起全体员工共有的价值观体系，也才能真正构建起企业的核心竞争力。

(2)利用多种手段员工灌输企业的价值观和信念。利用报纸、书籍、杂志、电影、电视、广播、板报、黑板报、互联网等宣传媒体，充分发挥宣传的作用，努力统一企业员工的思想，使员工的价值观、信念与企业所倡导的价值观和信念保持一致。总之，建设优秀的企业文化

是一项永无止境的系统工程，它需要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同。煤炭企业只有把握好企业文化在制定上的合理性、员工理解的广泛性并结合企业现实三者的关系，才能真正建设起一个优秀的企业文化。

参考文献：

[1]张海军.浅议和谐煤炭企业文化的构建[J].品牌，2011年12期

[2]雷国明.煤炭企业文化建设之我见[J].东方企业文化，2012年第3期

11.坚持管理创新提高企业核心竞争力 篇十一

优化资源配置 实施组织结构调整

企业的组织结构是为企业战略服务的，要随着市场的变化以及企业战略的调整而得到相应的理顺。未来的市场是多层次的，施工企业必须对未来的市场进行细分，明确市场定位、调整经营战略，推进建筑企业组织体制的改革，扬长避短，力求在新的领域寻求新的发展。

几年来，亚泰公司在调整企业发展战略的基础上，狠抓了企业组织结构的调整。总的思路是：以专业分公司为主体，加快向建筑装饰、古建修缮、建筑安装、物资、机械租赁和商品混凝土搅拌等市场的延伸，提高对接市场的能力。同时，建立有利于整合企业资源的新机制，增强整体调控能力和辐射作用，强化公司的资产管理功能，提高承揽任务和施工生产能力，为公司的发展形成新的经济增长点。为了促进各分公司快速发展,亚泰公司积极建立和培育各分公司自找市场、自筹资金、自主经营、自负盈亏的经营体制，并提倡分公司大胆引入新的管理思想、方法、手段和组织方式，合理配置人力资源，充实技术管理力量，逐渐实现设计和施工一体化。

2002年，亚泰公司对物资管理体制和动力设备系统进行了较大幅度的调整，成立了物资管理部、物资供应分公司；将动力部、机械租赁分公司、吊运分公司进行了整编合并，成立了机械设备租赁分公司。物资供应分公司和机械租赁分公司实行全面经营承包，在公司母体"断奶"的条件下，经过一年多的运转，独立市场运作能力显著增强，实现了自负盈亏。2003年3月，亚泰公司在呼和浩特市承揽了全长16公里的天然气管道工程。为了建好该项工程，进一步开拓天然气工程市场，公司专门成立了天然气工程分公司。

亚泰公司还专门成立了工程成本管理部、工程承包部和设计部。成本管理部会同有关部室，结合本公司的实际情况，制定了成本费用管理系统文件,加强项目核算管理力度，对近期完工的工程项目进行了成本核实，对已发生的成本费用进行锁定，确定了项目的债权债务，推动了结算工作。成本管理部还对在施工程进行了成本预测和跟踪核算，使工程成本时刻处在受控状态，避免了以往"死后验尸"的作法，对进一步降低工程成本、提高效率、提高经济效益发挥了重要的作用。工程承包部成立后，公司将小栋号和利润较低的施工项目交由工程承包部进行管理，使其成为对外输出管理、输出技术的窗口。两年来，共承建了33项工程，合同总金额1.7亿元。这种经营管理形式不但缓解了业务人员紧张的矛盾，也减少了经营风险，提高了盈利能力。

企业组织结构调整取得了明显的成果。几年来，公司开复工面积、施工产值、人均收入和主要经济技术指标逐年递增，施工领域已从本市拓展到辽宁、河南、重庆、山西和内蒙等地，还承建了加蓬国民议会大厦工程。目前，亚泰公司已经发展成为具有国家房建、市政工程总承包、装饰装修工程专业承包三个一级资质的企业，具备了房建、市政、装饰、高速公路、古建和水电安装等多种施工生产能力，企业整体实力有了显著提高。

完善激励、约束机制，加强人力资源管理

没有好的职工队伍，没有好的技术素质，再先进的设备、再好的材料也盖不出好的楼房。作为不断创新发展的企业，亚泰公司比过去更加看重员工的价值，通过建立良好的人才任用制度和薪酬体系，最大限度地发挥人才的能动性和创造性，增强人才对企业的责任感和忠诚度。

2001年7月中旬，公司进行了劳动分配及干部任用制度改革，实行了岗位工资制，体现了"管理人员能上能下，双向选择，择优聘用"的用人原则，增强了大家的竞争意识、爱岗敬业精神和工作责任感。2003年7月，结合企业实际，公司又对通讯费、交通费、人才培训费、劳保费用、工龄津贴做了进一步调整。这次调整贯穿了尊重知识、尊重人才的思想，为企业留住人才、调动员工积极性、激励员工提高专业技能发挥了重要的作用。

此外，公司还十分注重培养青年知识分子，在施工一线开展师徒帮教活动，并及时进行岗位轮换，促使其早日成才。近几年招收的260余名大中专毕业生，绝大部分都被安排在重点工程施工现场进行实习。他们在老员工的带领下，从基础工作干起，思想素质、工作能力都有了较大的提高。公司组织和人力资源管理部门每年都对青年知识分子的德、才、能、绩进行全面考察。几年来，共有126名青年知识分子走上了中层以上领导岗位，占中层以上干部总数的61%。这批年轻干部业绩突出，普遍受到群众的好评。公司还努力改善青年知识分子的生活条件，投资300多万元为他们修建了大学生公寓。2002年，公司开展了首届"十佳青年知识分子" 评选活动，向每位当选者颁发10000元奖金，组织他们到澳大利亚、新西兰出国旅游，中央电视台、北京城建报等媒体广泛宣传了他们的事迹，极大地调动了青年知识分子的工作积极性。

加强信息化建设，实现企业管理再造

应用现代信息网络技术，是提高企业核心竞争力的重要手段。亚泰公司通过建立企业内部的局域网，实现了企业信息共享，促进了企业经营水平的提高。几年来，公司共投入近600万元用于配备各种信息化设备。2000年为物资管理部建立了物资管理系统；2002年给市场营销部建立了局域网，实现了部门内部的互联互通和资源共享，极大地提高了公司的营销能力；2003年公司机关局域网建成，开通宽带网络，使公司机关各部门实现了管理信息的高效沟通。

今后公司还将继续加大在信息化建设方面的投入，加大计算机操作、网络应用方面的培训力度，建立起一支高素质的信息化管理员队伍；完善内部网络建设，大力推广网络办公，逐步建立起以工程项目管理信息系统和工程财务管理系统为核心，包括投标报价系统、合同管理系统、资源管理系统、质量管理系统、风险索赔管理系统、投资控制管理系统在内的网络项目管理信息系统，实现对所有项目的进度、质量、成本等各类信息的现代化管理，增强对项目各方面的监控，从而完成对企业原有管理流程的再造。

加快体制创新 促进企业持续发展

亚泰公司今后将根据经营环境、市场需求和政府宏观政策的变化，不断进行管理创新，尽快在经营理念、管理方式、用人机制等方面与国际接轨。公司将继续坚持“一业为主，多元经营，站稳首都市场，积极开拓外埠市场，培育国际市场”的经营方针，不断增强企业的核心竞争力，保持企业持续、快速、健康发展。

在集团公司的支持下，亚泰公司将通过产权结构调整，改变目前国有股"一股独大"的状况，实现投资主体的多元化，分解经营风险，拓宽融资渠道，构建起真正的现代企业制度。与此相适应，还将进一步推进企业组织结构的改革。通过调整和组建分公司，形成以工民建、装饰、市政工程、高速公路四大支柱产业为主体，以仿古建筑、钢结构制作安装及深化设计、玻璃幕墙、水电设备安装、商品砼搅拌、建材设备供应租赁等关联度高、业绩好的产业为补充的产业结构；形成以公司为龙头，以若干具有综合实力的专业分公司为主体，以部分参股公司和生产协作企业为补充的组织结构；营造不同层次的市场竞争主体，实现公司的产业结构优化升级以及资源的合理配置。