召开中层干部会议的通知

召开中层干部会议的通知（13篇）

1.召开中层干部会议的通知 篇一

食品药品监督管理局

召开2010年度民主评议质询会议

为进一步加强干部队伍几率作风建设，着力解决中层干部存在的宗旨观念不牢、思想观念不解放、大局意识不强、因循守旧，在职不作为、乱作为、办事拖拉、效率低下、纪律松懈、漠视群众疾苦等损害服务发展环境的突出问题，局党组决定于11月10日召开民主评议中层干部大会。

一、参会人员

全体干部职工、部分服务管理对象、人大代表、政协委员。

二、被评议人员

各科室（所）负责人。

三、评议内容

民主评议中层干部活动，围绕中层干部的思想作风、工作作风、生活作风、勤政廉洁、遵纪守法等方面进行评议。具体评议内容如下。

1、政治思想。是否具有较强的政治意识、大局意识、宗旨意识，能否做到立场坚定、明辨是非，对党忠诚、对人民负责；能否自觉学习实践科学发展观，并做到思想解放、锐意创新，用科学发展观指导实践、解决问题。

2、工作纪律。是否有纪律松懈、自由散漫、迟到早退、擅自脱岗及工作时间办私事、上网聊天、玩游戏、打牌下棋、炒股、非公务饮酒、政令不畅通等现象。

3、群众观念。在履职过程中能否坚持以人为本，走群众路线，急群众所急，想群众所想，办群众所需，把群众的利益放在第一位；是否存在漠视群众疾苦、伤害群众感情、损害群众利益的行为；是否存在故意推托刁难管理服务对象等现象。

4、办事效率。对重大决策部署是否依据职责积极主动贯彻执行，有无推诿、扯皮、懈怠、拖延现象；是否落实首办责任制，按承诺规定时限办结。

5、服务态度。是否具有较强的服务意识，各项服务措施是否规范，应该公开的事项是否公开到位；对来单位办事人员和群众是否存在“生、冷、横、硬”和“门难进、脸难看、事难办”的现象；是否实行“一次性告知”，服务有无过失或造成不良后果，服务对象是否满意。

6、廉洁自律。是否依法行政，有无乱检查、乱摊派、乱收费、乱罚款和吃、拿、卡、要、报现象，有无不给好处不办事、给了好处乱办事，不请吃喝拖着不办，请吃请喝马上就办等问题。能否做到慎微慎独、慎始慎终。

7、工作能力。业务技能是否熟练，是否具有较强的组织、协调、沟通和抓落实能力，能否正确理解和运用政策、法律、法规解决问题，并且肯于上进，自觉提高自身综合素质。

二○一○年十一月八日2

2.召开中层干部会议的通知 篇二

中国农机学会农机维修分会, 定于2014年秋季召开“第十六次全国农机维修学术会议”。现将有关征集论文事项通知如下:

一、学术论文主要议题

1.根据党的“十八届三中全会”精神, 探讨我国现代化农业装备维修理论, 以科学发展观理论为基础, 探索农机维修服务市场化、实体化、产业化的具体措施。

2.农机维修管理部门对农机维修市场法制化、标准化、规范化管理的途径。

3.研讨农机驾驶员、修理工的技术等级培训、职业技能鉴定工作新思路。加强大专院校农机维修学科建设的构想。

4.农机维修新技术、新工艺、新设备的研究与应用, 提高科研成果的实用性和经济性。

5.如何加强农机合作社的农机维修服务功能。

二、论文要求

论点新颖, 论据充分, 语言精练, 数据可靠, 图表清晰, 计量单位符合国家标准。论文前要有摘要与关键词, 论文书写格式要标准。论文必须在2014年5月31日前, 将电子稿发送至电子邮箱 (如下) 。所有论文将请专家评审, 录用论文将由本会颁发论文证书, 并且编入具有正式出版号的论文集中。所有论文均不退稿。学术会议召开的时间与地点将另行向会议代表和论文作者通知。

地址:哈尔滨市呼兰区临站街7-7号农机维修学会

邮编:150501联系人:宋全礼潘超然

3.召开老干部局长会议的通知 篇三

经研究，定于xxx年1月9日(星期五)召开全市老干部局处长会议。现将有关事项通知如下。

一、会议主题

深入学习贯彻全国离退休干部“双先”表彰大会暨全国老干部局长会议和全市组织部长会议精神，总结20xx年度全市老干部工作，部署xxx年度工作任务。

二、会议时间

xxx年1月9日(星期五)14：30至17：30，会期半天。

三、会议地点

市老干部活动中心一楼多功能厅(渝北区龙溪街道红叶路1号)

四、参会人员

(一)市委有关领导;

(二)市委老干局领导班子成员、局机关厅局级离退休干部、各处室负责人及局属单位主要负责人;

(三)各区县(自治县)党委、万盛经开区、北部新区老干局局长;

(四)市委各部委、市级国家机关各部门、各人民团体、在渝普通高等院校、部分中央在渝单位、市属部分国有大型企业离退休工作(组织、人事)处(部)负责人。

五、注意事项

(一)请各参会单位于1月6日(星期二)17：00前将参会回执反馈至市委老干局办公室(联系人：代旭;联系电话：xxxxxxxxxx;传真：xxxxxxxxxxxx;QQ邮xxxxxxxxxxxx@qq.com)

(二)参会人员无特殊情况不得请假，确需请假的，须书面说明原因，经批准方可请假，并安排本单位其他负责同志代会。

(三)请需住宿的参会人员于1月8日15：00至18：00在市老干部活动中心大厅报到，其他参会人员于1月9日下午13：00至14：15在市老干部活动中心大厅报到并领取会议材料，提前15分钟入场就座。

(四)参会人员要严格执行中央八项规定和市委实施意见，自觉遵守会风会纪有关规定，集中精力开好会议，不得参加与会议无关的活动。

附件：1.参会单位名单

2.参会回执

中共xx市委老干部局

4.召开中层干部会议的通知 篇四

2011年3月9日下午，我公司在科技报告厅召开了本部中层干部竞聘动员大会，会议由公司纪委书记、党委副书记王志宽主持。公司总经理杜雨田、党委书记、副总经理王宏志、副总经理刘建华、总会计师牛宏志、中层干部以及竞聘人员共三十余人参加了会议。

动员会上，人力资源部负责人首先介绍了公司调整后的组织结构以及竞聘上岗的有关情况；随后党委书记、副总经理王宏志宣布了竞聘办法；最后杜雨田总经理作了动员讲话。

此次动员会的成功召开，拉开了我公司全员竞聘上岗的序幕，是公司“十二五”发展战略规划实施的主要环节，具有重大意义。

杜雨田总经理在中层干部竞聘动员会上的讲话

一、落实中央精神，改革选人、用人机制

认真贯彻落实党的十七大提出的坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度的要求，制订了公司中层领导干部竞聘、选用办法。

按照个人自愿报名、群众公认推举、组织集体决定的程序开展此次中层干部聘用工作，体现公开、公平、公正的选人原则。

竞聘上岗将成为公司选人用人的常态模式，为中层干部和优秀人才提供发挥自身特长、实现职业生涯提升的制度性机会，也是干部换岗、提高综合素质从而进一步发展的制度性安排。

竞聘干部还要平衡好公司需要和个人意愿的关系，服从公司发展大局，服从组织分配。

二、落实发展战略，发挥优秀人才在发展中的关键作用

公司已制订、颁发了十二五发展规划纲要，这个纲要是中电系统广大干部员工智慧的结晶，是未来五年发展的指导性文件，目标远大、充满挑战，为广大干部员工、尤其是充满创新精神的各级干部实现自身价值、开创崭新事业提供了发展平台，请大家把握机会，实现公司事业和个人价值的共同提升。

目标明确后，吸纳优秀人才、组成富有战斗力的团队是我们的首要任务，今天开始的两周内，我们将选拔各级指挥员，你们是我们战斗团队的核心，是公司事业发展的中坚力量。为此，我首先向你们致敬，感谢你们投身公司发展的滚滚洪流，同时，号召大家积极参与，崭露头角、展现才华、展示风采。

三、改革薪酬体系，拓宽员工发展渠道，效率优先、兼顾公平

为让战略落地，公司还进行了长达十个月的机制改革研究，改革薪酬体系是其中最重要的内容。新的结构化薪酬体系，为广大干部员工提供了更多的发展渠道，无论是科技人员、工程实施人员、市场销售人员，还是各类管理人员、经济工作人员、党务干部和技能人员，都有良好的上升空间，并获取相应报酬，分享公司发展的成果。分配上，体现效率优先、兼顾公平的原则，并结合工程业务特点，细化了薪酬类别、加大了奖励力度。例如：专门制订了市场销售人员薪酬管理办法，明确了项目实施专项奖励，只要在项目开发和实施上做出重大贡献，总收入完全可以超过我。各类管理人员在公司健康发展的过程中，将在绩效考核的前提下，分享公司每年发展红利。

四、加强绩效考核，奖优罚劣、能上能下

绩效考核制度体现了员工奖优罚劣、干部能上能下的原则，逐步解决干与不干一个样、干好干坏一个样的痼疾。我相信，我们的干部员工都愿意为公司发展贡献自己的力量；我倡导，工作中充满认真高效、开拓创新的精神。

各个职位都有一些执业、职称要求，也许现在不是所有竞聘的同志都能达到要求，我们也给大家在岗位上学习、获取这些资格留下了时间。为了建立一支优秀的工程总承包队伍，需要领军人物们在理论和实践上都是最优秀的，是同行公认的佼佼者，获取执业资格和技术职称是最起码要求，也是国家设定的准入门槛。如果不努力学习并取得资格，就不能在这些岗位上工作。

各位竞聘者入职后，要履行好岗位职责，加强各岗位间的协调配合，保证公司统一的管理流程和业务流程顺畅有效。特别要重视安全工作，要把安全生产作为重中之重，要模范执行和大力宣讲安全规定，充分认识到安全生产一票否决的重要性。

5.中层干部竞岗演讲稿答辩的通知 篇五

成教学院、各系、处（室）、各有关人员：

现将我院中层干部竞岗演讲答辩有关工作通知如下：

一、演讲答辩时间

教学科研教辅岗位竞岗演讲答辩时间：20xx年1月5日(星期一)下午。党政管理岗位竞岗演讲答辩时间：20xx年1月6日（星期二）全天。

二、地点

报到地点（候考室）：电大教学楼二楼会议室 备考室：教学楼二楼203 答辩室：教学楼二楼205

三、演讲答辩方式及流程

1、演讲答辩方式为先进入备考室，按照考题准备演讲，准备时间5分钟。进入答辩室内先进行演讲，时间为5分钟，然后再回答评委提问，演讲答辩总时间为15分钟。

2、所有竞岗人员必须于1月5日下午13:40前报到。

3、参加教学与教辅岗位竞岗人员于1月5日下午13:40前报到后，并抽取答辩顺序号，然后在候考室内等候。

4、参加党政管理岗位竞聘的人员在1月5日下午13：40前报到后，先抽签分出上午、下午两组人员名单，参加上午答辩人员，于1月6日上午早7：40报到，然后抽出答辩顺序号，参加下午答辩的人员于下午1：40前报到，并抽取顺序号。

5、按照顺序，参加竞岗人员提前5分钟到备考室准备答辩。准备时间为5分钟。

6、参加竞岗人员进入答辩室后先进行演讲，时间5分钟，再回答评委提问，时间为10分钟。

四、学院在答辩室设有旁听席，欢迎我院广大教职工前来旁听。

五、注意事项

1、准时报到，如果第一位参加竞岗人员已进入备考室，尚未报到的竞岗人员视为放弃考试资格。

2、参加竞岗人员进入候考室内必须关掉手机，并将手机交给工作人员。

3、参加竞岗人员演讲答辩时，不准携带任何与考试有关的资料，不得使用ppt演示。

4、参加竞岗人员演讲时须保持站立姿势，答辩时可坐下。

6.召开中层干部会议的通知 篇六

省经信委党组书记孙志恒主持会议并对学习贯彻省委全会精神提出要求;省经信委主任郭述禹对贯彻省委全会精神做好当前工作做重要讲话。省经信委党组副书记、副主任牛启忠、副主任李建生、副主任张宁波传达胡锦涛总书记重要讲话和省委全会精神。省经信委领导、委机关处以上干部、直属单位负责人、省行办、协会、联社、职教办主要负责人参加了会议。

孙志恒在讲话中要求, 胡总书记视察山东时讲话, 高屋建瓴, 针对性很强, 委机关干部要把学习贯彻总书记讲话作为当前重要政治任务, 用讲话精神统一思想和行动。学习讲话要与学习党的十七届四中全会精神紧密结合, 与开展深入学习实践科学发展观活动紧密结合, 与做好当前工作紧密结合, 打牢思想和工作基础。工作上要坚定不移地贯彻中央一系列方针政策, 坚定不移地围绕省委“一线三点”的发展思路, 坚定不移地坚持建设现代产业体系发展战略, 高质量完成今年工作, 高水平谋划明年工作。要加强党的思想建设和干部队伍建设, 不断增强干部的三个能力。即:谋划统筹推动经济发展能力, 善于社会管理服务稳控能力, 依法办事应急正确处置能力, 为全省经济平稳较快发展做出贡献。

郭述禹主任在讲话中指出, 今年以来, 省经信系统在省委、省政府的坚强领导下, 认真贯彻中央和省应对国际金融危机采取的一系列保增长政策措施, 前9个月全省工业流通经济和信息产业发展呈现了止跌回升、不断企稳向好的发展态势, 规模以上工业累计完成增加值13928亿元, 同比增长12.9%;技改力度明显加大, 全省工业累计完成技改投资4936.6亿元, 同比增长25.2%, 城乡市场持续活跃, 全省社会消费品零售总额累计完成8885.1亿元, 同比增长18.2%, 节能降耗取得积极成效, 上半年, 全省万元GDP能耗1.06吨标准煤, 同比下降幅度较大。电子信息产业发展跃上新台阶。工业流通经济和信息产业继续企稳向好。他要求, 机关要加强对胡锦涛总书记重要讲话和省委九届九次全会精神的学习, 把转方式、调结构作为经信工作的重点来抓, 建立现代产业体系, 落实好山东省10+40+13产业调整振兴规划、意见, 加大自主创新和新兴产业培植力度。重点抓好电子信息、新材料、生物技术、先进装备制造业, 继续抓好淘汰落后和节能减排, 加快推进工业信息化融合。

7.召开中层干部会议的通知 篇七

各分党委、党总支、直属党支部：

根据干部管理权限和《中国人民大学中层党政领导干部考核办法》（人大校党字„2005‟18号），经研究决定，于2008年5月下旬至6月中旬对全校副处级以上中层干部进行考核。现将有关事项通知如下：

一、基本要求

1、考核范围：

对全校副处级以上中层干部（包括副处级以上调研员）2007－2008学年各方面工作进行考核。

2、考核内容：

德：指政治立场、思想品德、工作作风等。包括思想政治素养、全局观念、团结合作精神、民主作风、个人修养、道德品质。

能：指工作能力、理解和运用政策的水平、管理和服务水平等。包括决策能力、组织实施能力、管理能力、开拓进取、创新能力。

勤：指工作态度和勤奋敬业精神等。包括事业心、责任心，工作扎实性和以身作则的精神。

绩：指完成工作的数量、质量、效率、效益等。包括完成本部门工作计划情况、完成上级领导下达的各项任务的情况以及履行岗位责任的状况和效果。

廉：指遵纪守法、廉洁自律、个人和所在部门落实党风廉政责任制的情况等。

综合评价：指对干部胜任工作情况、工作成绩等各方面情况的总体评价。

3、考核时间：5月26日至6月20日。

4、考核程序：

（1）领导述职与群众测评

各单位于考核期间召开一次全体教职工会议，到会人数应不少于本单位全体教职工数的60%。会上单位党政领导班子成员进行述职述廉，单位主要负责人对照学年工作计划，向全体教职工汇报工作开展情况、取得的成绩和存在的问题等，班子其他成员就分管工作进行汇报。随后，与会教职工通过“数字人大”电子校务干部考核管理系统对参加考核的领导干部进行测评。

考核还包括学院（系）党政领导代表、办公室主任、党务秘书对机关各部、处中层干部进行考评。

注意：参加考核的领导干部将个人书面工作总结和填好的《中国人民大学中层干部学年考核表》（附件1，可在校园网主页公告栏的通知中下载，根据档案管理的要求，请用B5纸正反面打印，所填内容控制在一张纸内）在测评会结束后一周内交党委组织部。

（2）各单位群众评议结束后，党委组织部对民主测评结果进行汇总统计。

（3）主管领导评价

主管领导根据干部本人的工作表现和群众测评结果，做出评价。中层正职干部由主管校领导进行评价，中层副职干部由所在单位正职负责人进行评价。评价意见填写在《中国人民大学中层党政领导干部学年考核表》主管领导评价栏。

（4）确定考核结果

考核工作领导小组根据群众测评结果和主管领导评价意见，按照一定标准，最终对干部的考核结果进行评议。

二、时间和地点安排

群众测评主要安排在明德楼B1层网络教室，机关各部处在本单位考核，有条件的单位可自行安排。由于明德楼网络教室本学期安排有课程，干部考核只能选择课程之外的时间，具体安排由党委组织部与各单位及网络与教育技术中心协调。

为不干扰网络教室的教学使用，受教室使用时间所限，考核时间安排以学院优先为原则。根据各单位教职工人数和各网络教室的机位数，拟作如下安排（各教学单位可选时间详见附件3）：

5月26日—5月30日，对校工会、校团委、校友工作办公室、教育基金会、国学院、统计学院、法学院、马克思主义学院、社会与人口学院、国际关系学院、外国语学院、环境学院、劳动人事学院、信息资源管理学院、附属中学进行考核。

6月2日—6月6日，对保卫处、校园建设管理处、审计处、离退休工作处、哲学院、文学院、历史学院、农业与农村发展学院、新闻学院、艺术学院、信息学院、商学院、图书馆、网络与教育技术中心、档案馆进行考核。

6月9日—6月13日，对国际交流处、财务处、资产与后勤管理处、产业管理处、理学院、公共管理学院、继续教育学院、培训学院、体育部、校医院、出版社、书报资料中心、世纪公司、校工厂、印刷厂进行考核。

6月11日下午，学院党政领导代表、办公室主任、党务秘书对机关各部处中层干部进行考评，具体事宜另行通知。

6月16日—6月20日，对学校办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、纪委办公室（监察处）、研究生院、发展规划处（高教研究室）、教务处、科研处、人事处、实验室建设与设备管理处、学生处、招生就业处、经济学院、财政金融学院、后勤集团进行考核。

6月23日—27日，党委组织部对各单位考核情况进行汇总、统计工作。

请各单位根据以上安排和附件3，选择确定本单位考核时间，提前一周报党委组织部。

三、其他事项

1、新提任不满一年的中层干部，只做工作总结，进行述职，不参加群众测评，按考核良好对待；

2、在新单位任职不满半年的中层干部，仍在原任职单位参加考核；

3、网络评测采用匿名方式，完全保证评测者的隐私，特附保密性说明（附件4）。

4、如果各单位有自己的机房可用，或对考核工作有其他意见或建议，请及时与党委组织部联系。附件：

1、《中国人民大学中层干部学年考核表》

2、《“数字人大”电子校务干部考核管理系统操作说明》

3、《中国人民大学中层干部考核群众测评工作安排》（教学单位）

4、《关于“数字人大”电子校务干部考核管理系统保密性的说明》

联系人：罗圣华 吴自强 电话：62513885

8.中层干部会议上的领导讲话稿 篇八

今天，在这里召开教育系统中层以上干部专题会议。刚才，各学校(园)作了代表性表态发言，不拘一格，内容丰富、针对实际，既有目标，又有措施，信心很足、困难不少。就教育总体而言, 几年来，取得了较快的发展，教育地位日益提高、教育影响日益扩大、教育发展环境日益改善，全社会关心教育、尊重教育、支持教育的良好局面已初步形成。但从上到下、从外到内的新形势提出了更高的新要求。特别是在全面提升教育质量效益和大力推进教育均衡发展的新背景下，我们面临着新的挑战：如何处理规范办学、提高教育质量与实施素质教育之间的关系，如何处理教育行政与学校行为之间的关系，如何解决人民群众日益增长的优质教育需求与现有优质资源相对不足之间的矛盾，如何加大力度毫不动摇地推进教育现代化、教育均衡发展和教育公平等等，需要我们认真探索和研究;需要我们始终以科学发展观为统领，进一步深化和更新对教育发展的认识，研究和优化教育质量效益提升工作，努力制造教育新亮点、建设教育新高地。

本次会议的出发点是：倡导率先垂范，打造一流教育干部队伍;坚持以人为本，全面加强教育系统队伍建设，全力打造一流教育品牌;

背景是：贯彻市委提出的建设“创新扬州、精致扬州、幸福扬州”的战略部署、市委、市政府提出的“跨越争先、创新实干”的要求

目标任务是：提升目标定位，向高的攀、与快的赛，积极推进构建“创新教育、精致学校、幸福师生”的教育新格局，进一步明确工作任务，狠抓工作落实，激发中层活力，促进履职尽责，实现质量提升。

同志们，今年的教育工作任务艰巨、责任重大。我们正处于质量转型发展、学校自主发展、教育创新发展的关键节点，必须全面实践“创新教育、精致学校、幸福师生”的理念，必须上下同心、左右协力、争先进位，高标准达成各项目标任务，努力开创教育工作新局面，携手谱写教育发展新 篇章。为此，我提四点要求，与大家共勉：

一要讲激情 。没有激情不想干事，没有激情也干不成事。工作需要激情，生活需要激情，人生需要激情。激情是成就人生的基石，工作的灵魂就是激情。一个对工作充满激情的人，会保持充沛的工作精力，会拥有旺盛的工作活力，会释放巨大的潜在能量。这几年取得了一个又一个成绩，这与我们充满激情的工作分不开。但教育工作应该常干常新，仅有一时的激情还不够，成绩和荣誉属于过去，未来还需要我们激情地创造，我们必须保持历久不衰的工作激情，永不懈怠、永不止步。无论是校级领导同志还是中层干部同志，无论是抓教学的还是抓后勤的，都要有强烈的角色意识、主人翁意识、奉献意识、危机意识，视教书育人为主业，视提高质量为要务，视发展师生为重任，胸怀教育、心想师生，化压力为动力，化被动为主动，化等待为奋进，恪尽职守，勤勉履职，不分心、不飘浮，不敷衍塞责、不敷衍了事，把更多的精力用在工作上，把更多的时间花在工作中，一门心事想工作，一心一意干教育。

二要讲作为 。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，就是要勤学习、善思考、勇实践、敢转变，就是要有“不干则已、干则必成”的志气和胸怀!干好新一年的教育工作，肯定会面临一些难题，特别是要实现质量转型发展、学校自主发展和教育创新发展，我们既要有人力、物力与体力的投入，还要有智力、智慧与品德的投入，必须始终保持科学的态度，落实精致的举措，想方设法把教育工作干上去、干到底、干成功。就面前岗位而言，大家首先是管理者，管理是你们的主要岗位。有作为，就必须懂管理、会管理。敢管是魄力，会管是魅力。在实施管理中，要以魄力增强管理的勇气，以魅力增强管理的效能。所以，大家要把学习管理、学会管理作为首要任务抓紧、抓实、抓好。这里重点强调两点：一要储备专业的管理思想。思想是一种智慧，教育管理者要培育个性化的、深刻的管理思想和教学思想，并且能得到教师认同，形成独特的管理文化氛围。二要营造团队协作的良好氛围。教育教学质量是学校成功的基石，质量高的学校才能成名，失去质量就失去了地位。成功的基础是团队精神的培育，合作才能共赢。管理工作者要成为团队打造的桥梁和钮带，要善于把人员聚合在一起，把思想凝聚在一起，把动作协同在一起，调动一切积极因素，激发大家的智慧和潜能，同心同德，同舟共济。分工的要诀在于协商，合力的要诀在于沟通，合作的要诀在于补台。“送人鲜花手留余香”说的就是这个道理。

三要讲责任。 就在座的而言，就是要讲领导责任、岗位责任。讲责任简单说就是工作要有责任心。正如歌德所说：“责任是一种耐心细致的行动，是一种把你应该做好的日常工作做到最好的充满激情的行动。”责任心是一个人对自己的所作所为负责，如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来。目标确定，责任上肩，承诺在先，重如泰山。我衷心希望大家对上级布置的任务和表态发言中的目标逐项抓落实，逐条抓到位，逐步抓达成，一步一个脚印，一步一个成效，上下同心，左右协力，一往无前，创造佳绩。这里也强调两点：一是要坚守责任。责任上肩，必须坚守责任，必须守土有责。坚守首先要坚持，要以无比的恒心，无尚的勇气，无量的智慧，创造性的把责任进一步分解，进一步细化，进一步落实，不达目的决不罢休;不达目的决不停步。坚守其次要信守，就是要以信心取胜，要以决心推进，要以扎实的措施和雷厉风行的作风保证。希望大家把坚守贯穿到全年工作的全过程，一以贯之，直至取得各项工作的全面胜利。坚守责任还要敢于承担责任，勇于担当，遇到困难不退却，遇到矛盾不绕道，不扯皮，不甩袖子，不虚假客套。 二是要精致责任。就是要不满足于一般化的工作，不满足于一般化的号召，不满足于一般化的达成，而是要用心了再用心，精心了再精心，细心了再细心。就是要不满足，不等待，不依赖，主动性地开展工作，务实性地开展工作，创造性地开展工作。就是要以精心为前提，以精细为过程，以精致为目标。就是要在各项工作的推进中，不断提高组织化程度，不断提高全员化程度，不断提高效益化程度，自始至终把质量效益融汇于各项工作的全过程，以质量效益的最大化作为一切工作的出发点和归宿，高标准、高质量、高效益、高速度完成责任承诺，为教育质量再提升作出不懈的努力。

四要讲安全 。“安全”是一个永不过时的话题。在我们的现实生活中，无数的事实告诉我们，凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价。经验主义和麻痹思想是生产事故的大敌。事实证明只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证质量效益的提高和校园环境的稳定。希望大家牢固树立安全意识，切实加强学校安全工作。切实加强对学校安全工作的领导，切实把学校安全工作摆上重要议事日程。校长要负总责，分管领导要集中精力抓，每一条线、每一块都要形成责任分解。以创建平安校园为抓手，建立健全安全应急预案、各项安全制度、安全预警机制和安全长效管理机制等，使学校安全管理工作制度化、规范化、长效化。在学校安全工作中，必须做到责任落实、制度落实、措施落实，确保师生安全，努力办好让群众放心的教育。

在座的各位是教育系统的精英分子，是推动教育又好又快发展的中坚力量，是广大师生学习的榜样，必须清醒认识自身，把握人生的每一步，积极履行岗位职责，出色地完成党和人民赋予的光荣使命。要增强人生的价值取向，做一个明白之人，做一个贴心之人，做一个大气之人，做一个受尊敬之人;要增强做事的干劲，要肯干事、争干难事、能干成事、秉公办事、依法办事;要把握当前，坚守岗位，进入角色，履行职责;要分析现状，把握趋势，明确方向;要抓住重点，落实措施，扎实推进各项工作;要带好队伍，凝聚力量，形成合力。

同志们，教育是为了明天的事业，是值得我们为之拼搏奋斗的事业。当前教育改革和发展面临新的机遇和挑战，各校(园)提升质量和创建的任务繁重而艰巨。小升初、中考、高考又近在眼前，热点话题即将聚焦。希望大家立刻紧张起来，迅速振奋起来，快速行动起来，坚守先进的教育思想，坚持科学的教学管理，坚信天道酬勤，解放思想，开拓进取，创新实干，同心协力谋发展，聚精会神干事业，努力以优异的成绩再创新局面、再上新台阶、再攀新高峰!

9.召开中层干部会议的通知 篇九

会议期间将同期召开“建设部行业标准《住宅远传抄表系统》第四次编制工作会议”。望相关企业、部门积极参与标准讨论并提出修改意见。

本次会议将组织技术论文征集评选, 优秀论文将结集出版, 其中部分论文可以在《中国住宅设施》杂志和《中国住宅设施网》刊登。

主办单位中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会

承办单位宁波东海集团

支持媒体《中国住宅设施》杂志中国住宅设施网 (w w w.z g z z ss.com.cn)

会议时间2008年7月15日-17日 (15日报到)

会议地点宁波

参会对象建设部有关领导及专家;自来水表、燃 (煤) 气表、热量表、电表等制造企业智能化及远传抄表系统集成商;相关大专院校;自来水、燃 (煤) 气、热力、电力公司 (局) 及其它相关单位

会议主题“推进行业技术进步、促进智能住宅发展”

大会内容专业讲座、技术交流、标准研讨、参观考察

会议论文征集活动论文内容及格式要求见附件

投稿截止时间2008年7月5日

参会会议联系方式参会单位填表盖章。传真至会务组并将费用汇至指定帐号, 会务组即发参会通知

报名截止日期2008年7月10日

开户行北京银行国兴家园支行

户名中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会

帐号0109 09 47600120112002145

通讯地址北京市海淀区三里河路9号建设部中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会

邮编1008 35

联系人姜艳霞联系方式010-58 9 34209 13261346668

10.召开中层干部会议的通知 篇十

各处室、系、中心：

根据学校对中层干部考核的要求，现将2017-2018学中层干部考核工作的有关事项通知如下：

一、考核范围

本校在职的中层干部。

二、考核原则

1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。

2、实行领导与群众相结合，定性与定量相结合的方法。

3、中层干部日常工作考核与自评相结合的方法。

三、考核内容

根据工作要点、重点任务和干部岗位职责，全面、客观、公正、准确地评价中层干部的思想政治素质、履职能力、工作态度、工作实绩以及廉洁自律状况。具体为：

德：政治态度、理想信念、执行民主集中制、坚持群众路线、道德品质。能：工作思路、政策水平、组织管理、沟通协调、团结协作、推动落实。勤：工作态度、精神状态、投入程度、责任心和事业心。

绩：工作成效、破解难题、任务完成情况、制度建设与长远发展。廉：个人廉洁自律情况。

四、考核等级

考核等级分为：优秀、合格、基本合格、不合格。其中，优秀等级的比例一般为中层干部总人数的15%。

五、考核办法

采取个人述职报告、总结自评、民主测评、分管领导和考核小组以及校长办公会评定相结合的方式进行。

（一）成绩构成

考核成绩由以下部分加权组成（考核人员名单见附件1）。

A．教职员工评价：全校教职工按照测评表格要求进行考核测评打分。B．分管领导评价：分管领导按照比例要求给所分管的中层干部评分。C．校领导考核小组评价：评价所有中层正职和副职干部并给予打分。D．校长办公会研究决定考核等级。

（二）工作实施

1、工作总结

每位现职中层领导干部填写2017-2018学《中层干部考核登记表》见（附件2），进行学工作总结。

2、学校中层干部述职会

由学校负责召开全体教职工大会。与会人员听取述职报告，对中层干部进行民主测评。具体步骤和有关要求如下：

第一步，召开学校全体教职工大会，全体中层干部进行大会述职； 第二步，全体教职员工根据述职报告及实际工作情况等按照《中层干部学考核民主测评表》要求进行打分；

第三步，统计民主测评结果。

3、考核等级的评定

被考核对象的考核等级由校长办公会开会讨论决定。具体程序如下：（1）由所分管校领导在被考核对象考核登记表上提出考核等级意见。（2）由校考核小组根据被考核对象的测评成绩按“机关、教辅部门与教学部门，正职与副职”等特征分类排序，并参考分管校领导意见，提出考核等级的初步建议。

（3）由校长办公会讨论决定考核等级。

（4）根据考核结果等对部分中层干部进行调整。

六、考核时间和地点

时间：2018年6月22日上午8:30（或下午2:00）开始，每人述职报告时间不超过10分钟

地点：.七楼会议大厅

七、注意事项

1.凡现已担任学校部门负责人（中层干部），不管任职时间长短都必须参加述职报告和民主测评。

2．被考核对象本人负责填写附件2中“个人总结”一栏（含此栏）前的所有项目并签名。

3．请在2018年6 月21 日（星期四）前，将附件2《考核登记表》一并报送两校区校办，同时发送一份电子稿至办公室。

11.召开中层干部会议的通知 篇十一

努力开创工作新局面

X月24日，学院召开了全体中层干部会议，书记、院长针对学院工作进行了重要部署并提出具体要求，进一步明确了学院今后一段时期的工作思路与建设方向。会后，各部门认真传达、学习会议精神，针对本部门工作实际迅速开展贯彻落实工作，效果明显。

财务处针对“三新”情况，提出加强业务学习、强化服务职能的工作思路。财务审计处当前工作面临新人员、新领域、新问题的“三新”情况，在贯彻落实会议精神过程中明确提出了加强业务学习、强化服务职能的工作思路。一是部门全体人员将通过自学和集中学习的形式，以解决问题为目的，对新的财经政策、财务制度进行系统的梳理，达到学以致用；二是针对不同部门、不同业务的特点，转变观念，调整思路，树立依法理财意识，以提供高效优质服务为宗旨，不断创新工作方式，提高工作水平。

系结合教育教学特点，强化团队素质建设。会议召开后，系迅速启动，先后召开了全系教师会议和系内中层干部会议传达会议精神，研讨与技术专业相符合的团队建设方案，现已初步形成总体思路。一是加强学习，提高自身的素质和能力，适应工作的需要，认真做好本职工作，在工作方法上做到灵活有效，学会思考、积极创新，真正做到理论联系实际； 1

二是要有危机感、责任感，勇于承担责任，各项工作都要从事业发展、工作大局出发，发扬团结协作、和谐共事的精神，做到搭台不拆台、到位不越位，实现合作共赢、共同发展。

12.召开中层干部会议的通知 篇十二

尊敬的黄镇长、陈党委，各位领导、各位同事：

大家好!今天是个重要的日子，刚才陈党委、黄副镇长代表镇党委、政府宣布了我任横沥中学校长的任职决定，并对横沥中学教育的未来发展提出了殷切的希望和要求，同时，对我个人寄予了厚望。

我首先对镇党委、政府的信任表示深深的谢意!这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为学校服务，为横沥添彩。

各位同事，下来我们将一起努力工作、一起开拓横沥中学更加伟大的教育事业，相信大家会了了解我、喜欢我、信任我。同时，我初中教学和管理的经验相对较少，但我想教育的基本道理和规律都是一样的，我会向大家学习请教，尽快地进入教学和管理角色中去，也请大家多和我交流，多提醒我。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。

各位领导，在座的同仁们，以后，我们就要一起共事了，大家一定想了解我——一个新任校长就职之后的做法甚至“三把火”吧？在此我想说几句话，与大家共勉，作为与大家沟通的基础，也作为今天的见面礼。请黄镇长及各位同事批评指正：

第一句话：合理定位 提升品位 锻造品牌

横沥中学有着53年的办学历史，有着光荣的办学传统和文化历史积淀，其间多次迁移校址，办学规模、招生对象、教学质量迭经起伏，曾经辉煌过，也曾经失落过。栉风沐雨、薪火相传，这些都是几代横沥人包括在座的各位呕心沥血、承前启后，用智慧和汗水、激情与奉献铸就的。同时，学校也形成完整的办学思想和学校文化符号，有明确的校训、校风、学风，形成了良好的办学规范和一定的办学特色。

但是随着横沥中学迁入高水平规划，高水平建设、硬件设备设施一流的新校址，地处寒溪河、东引河两水汇流，同时横沥镇的经济社会发展及转型进入了快车道，群众对教学质量 的呼声也更加高涨，政府和全镇人民对横沥中学有更高的期待和要求，在新的形势和新的压力面前，横沥中学该何去何从，是故步自封，还是迎难而上、高水平崛起，全体教职工值得深思，特别是在座的都是学校最核心的力量，更应该有所作为。

横沥中学，必须面对现实，以更加昂扬的斗志、以更加抖擞的精神、以更加坚韧的毅力，凝聚全校共识，高水平定位，取夫其上，得夫其中；取夫其中，得夫其下，自我加压，建设品牌一流、质量上升、特色凸显的高水平学校。

横沥中学必须追求卓越，要在东莞的众多学校中，和而不同，人无我有，人有我优，人优我特，坚持自我。我们今后要高品位思考，高质量要求，要多一些与大师的对话，多一些深邃独创的思想，多一些德艺双馨的名师，多一些高雅的文化活动„„以独特品味造就优秀品质，也才能最终铸就品牌。

第二句话：教学为首 提升质量 提炼特色

学校的产品是什么？有人说是学生，在以人为本的理念下，学生并不是产品，学校是为学生的一生幸福奠定基础，学校的产品是教学质量，服务于学生发展的质量，学校必须德育为首，教学为重。

提高教育质量是一个系统工程，主要涉及到五个方面，包括：科学的教育教学理念，良好的育人环境，素质教育背景的学生群体，高素质的师资队伍，科学和谐高效的教育教学管理。建设好五个方面构成的支持体系和监控体系，是提高教育质量的必由之路。学校所有工作都是围绕这五个要素，进行优化，建构教学质量的支撑体系和监控评价体系，强化三全（全面全员全程）管理，使全体学生得到全面发展。

学校教学管理有三个层次，第一层次建立教学常规，按常规质量能确保基本的教学质量；第二层次是以课堂教学效率为中心，实现教学效益最大化；第三层次教师自觉地从事教学研究，把教学实践和理论应用升华相结合。正如苏霍母林斯基所说：“ 如果你想让教师的劳动能够给教师一些乐趣，使天天上课不致变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上从事一些研究的这条幸福的道路上来”。让横沥的教学管理和老师达到第三层次，这就是我们的质量追求。

在实现优质教育的同时，还必须注重特色教育。横沥中学已经打造了一些特色项目，如乒乓球、少年麒麟、醒狮队、航天航空科普、孔子雕像等，实现了差异化育才，但是特色教学的深度和广度都还不够，必须下大力气在特色项目建设和学校特色挖掘建设方面凝聚共识、下大力气。

第三句话：凝心聚力 建章立制 精细管理

建构优质团队：凝心聚力，同心同德。古语说：“兄弟同心，其利断金”。1 +1是大于2的。所以，任何时候我们都要团结一致，同心同德。在我们这个浩大的团队里，即使只要是为了发展有不同的意见，那也是优美的和声，而不应该出现刺耳的杂音。

建章立制规范管理：制度第一，校长第二。在学校，任何人不能凌驾于制度之上。尤其是作为学校领导，要身先士卒，带头执行各项制度，孔子说，君子务本，本立而道生。制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。制度关键在执行，所以，在学校的管理中，我们要特别强调执行力。

优化管理模式：追求细节，做好小事。细节决定成败。细节就是品味，细节就是水平，细节就是管理，细节就是形象。追求细节，就是追求一种精致化的管理。我们的学校，规模大，就越要精致化，至于说到小事，我认为学校所有的小事就是我们学校领导的大事。立大志，做小事。做教育，需要这样一种大处着眼，小处着手的姿态；需要宏阔高远的视野，更需要精耕细作的勤恳。

第四句话：成就教师，发展学生，壮大学校

这是我们教育的出发点和归宿。教师的发展需要内因与外因的共同作用，作为校长，希望通过建设教研组办公室、备课组活动经常化主题化、鼓励教师教学成果推广出版、外引内连、奖教助奖，成就感内驱力强化等项目或思路，搭建舞台，提供环境，创造条件，适时鞭策，重在激励。对于学生来说，我们要造就适合学生的教育，而非造就适合教育的学生，所以，我们要改造和不断更新我们的教育观念和教育行为，我们将不懈学习，建构和丰富我们的知识体系，为培养独特人格和卓越才能的学生而努力。

壮大学校，实现学校规模质量效益更高水平的发展。我期待，任期两年内，到2014年，初步建构一支团结和谐、富有战斗力和凝聚力的教师团队，中考各项数据接近或达到东莞中游水平，校风良好，精神面貌焕然；任期内，到2016年，打造成为东莞市一所有示范性、有特色、有影响力的品牌学校，中考列镇级中学前列，政府社会满意，教职工、学生以横中为荣、以横中为傲。

第五句话：感恩横沥 勤奋敬业 不辱使命。

作为一名已在教育一线工作了20年的教育工作者，我深深懂得珍惜、懂得感恩、懂得诚信；作为横沥中学的一员，我对这片土地充满深情，对这里的同仁充满感激，对这里的人民充满敬意。今后我将坚持务实工作，埋头干事，坚守本职，努力向各位领导、向各位同仁、向老师们学习，更加严于律己，勤政廉洁，做人守本份，干事守本职。这次被任命为校长，是组织、是领导、是同志、是人民信任的结果，我将把这份欣喜，化作对组织的感念、对领

导的感谢、对同志的感激、对师生的感怀，始终以感恩之心回报关怀，以感恩之心努力工作，以感恩之心投身横沥发展转型大潮。

美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话：“不要问祖国能为我们做些什么，而要问我们能为祖国做些什么。”拾人牙慧，我也对自己说：“不要问拼命工作后横中能带给我什么，而要问我有生之年能为横中做些什么。” “激情成就梦想，热情铸就事业，真情造就发展。”没有激情做不成大事;永葆热情才能真正办好教育；教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。我想很多时候人是凭着责任心和使命感在做事的，这是我们成就大业和应对艰难的法宝。

各位领导，各位同仁，我坚信：只要你真能做到陶行知先生说的“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神与磊落情怀，那么，无论你身在哪里，无论在何工作岗位，无论你有无官衔，教育的明天一定会更加美好。

我坚信有镇党委、政府的强大依靠、有在座一班人的齐心协力，有全体干部职工的关心与支持，我有决心、有信心履行好职责！责重若山，行胜于言，站在新的起点，面对新的考验，我将把镇政府和横沥人民的重托转化为不竭的工作动力，一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同事，恪尽职守，顽强拼搏，努力为把横沥中学建设成为一所绩优质好誉高的品牌学校而努力奋斗！

13.召开中层干部会议的通知 篇十三

同志们：

现在开会，按照集团公司有关规定，结合公司工作实际，经集团公司审批，对公司中层及以上管理人员进行一次正常调整。人员调整后，总体中层管理人员的人数****，更有利于公司各项工作的开展，符合集团公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各职能部门的骨干力量，是公司安全生产、经营管理中承上启下的中坚力量，长期以来在各自的工作岗位上做了大量卓有成效的工作，正是因为有了你们的努力工作，才有我们公司现在取得的成绩。为此，我代表公司经营班子向各位的辛勤付出表示衷心的感谢。

希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司的决定，调整到新岗位的同志办理好工作交接，尽快进入角色，熟悉业务，开展工作。下面，我给同志们提两个方面要求：

一、抓好作风建设，树立良好的职业形象。

今年以来，公司按照上级党委统一部署，开展第二批党的群众路线教育实践活动，重点解决作风建设问题。同志们都参加了轮训，对活动的开展有不同的认识和感受。张斌总经理在下半年工作会议上严肃地指出，集团管理干部不愿担当、不敢担当，危机意识责任意识缺乏；有令不行、有禁不止；过程控制不严不细，管理比较粗放；重形式、轻落实；自律意识淡薄 1 等问题。我们的管理干部同样或多或少存在这些问题，尽管问题发生在少数人身上，有的只是个别现象，有的表现程度不同，但对干部整体队伍、对企业发展大局造成的消极影响却不可低估，如果管得不严、抓得不紧、放任自流，一样会影响干事创业的积极性、主动性，一样会涣散干部队伍的凝聚力、战斗力，一样会损害干部在员工群众中的威望和形象。因此，在干部作风建设上，我们决不能自满、决不能懈怠、决不能大意，必须坚定自觉、一抓到底，以更大的决心和力度，以过硬的措施和办法，增强责任意识，树立新风正气，保障公平正义，提振员工士气，提升工作效能。所以，要求大家：

一是要牢固树立大局意识。目前，集团公司经营压力空前巨大，急需在产业转型、结构调整、瘦身强体、企业融资等方面要实现突破，尤其是今年集团为保障非煤产业持续、稳定、健康发展明确了**、亿源公司的重点建设项目，是我们转型发展的机遇，需要我们在今后一段时期内做大量艰苦细致的工作。这就是我们目前工作的大局，把这个大局作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍。再一次强调的是要正确认识集团和公司的关系，集团公司采取的是集权经营体制，在这种体制下，公司的一切生产经营活动都要听从集团的统一指挥，公司的供、产、销、人、财、物都由集团统管。在这个问题上，同志们一定要力戒“本位主义”思想，绝不能主观上把集团严格管控看成是束手束脚的找麻烦。

二是要牢固树立学习意识。“人非生而知之者”，“事有所成，必是学有所成”。当前我国正处于大发展、大变革的时期，随着经济社会的发展，我们企业面临的新形势、新任务、新问题也是层出不穷，要跟上时代的步伐，适应企业发展的需要，要求我们必须坚持学习、学习、再学习，必须将学习当成一种责任和需要，自觉地把学习当成工作和生活不可或缺的部分，通过学习把握事物发展的规律，增强解决实际问题的能力。要把握学习重点，广泛学习与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则，提高驾驭工作的能力。要拓展学习渠道，做到向书本学习、向实践学习，拓宽知识视野，在实践中经受锻炼、增长才干。要善于学思结合，带着工作中的问题去学习，将加强学习与工作中的实际情况和问题紧密结合，边读书边思考，从而提高学习的针对性、实效性。

三是要牢固树立责任意识。坚持原则，敢于负责，体现着一名合格称职干部的事业心和责任感。一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子，不敢负责，没有担当，“软、怕、躲、退”，说到底还是因为个人得失心太重，没有站在企业的立场上，对自己的工作负责，勇于担当自己的责任。我们要牢固树立“岗位就是责任”的意识，直面难题、敢抓善管、勇担责任。如果一切为着一己之利盘算，干事耍花架子，回避困难，工作就很难打开局面。“大事难事看担当，困境逆境看襟怀”。在我们的工作中，不可避免地面临着各种各样的矛盾、风险、考验和 3 挑战。这就需要我们的管理人员要敢于担当，敢于探索，敢于实践，肩负起我们的责任，把各项工作落实到实处，做敢于担当的表率，坚定信心，真抓实干，促进企业健康持续发展。

四是要牢固树立团结意识。团结出战斗力，团结出成绩。同志们必须牢固树立“全公司一盘棋”的思想，强化团结协作意识，增强团结协作能力，做到大事讲原则、小事讲风格，加强沟通、增进理解、消除误解，多一些谦让，少一些计较，在事业上同心同德，在工作中互帮互助，做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力。工作上我们要讲配合，合心才能合力，合力必须合心。要坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗；优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。大家相互监督，相互理解，相互帮助，相互激励，相互协作，不断地释放自己的潜能，凝结团队精神，用真诚、信任营造风清气正、团结和谐的良好氛围。

五是要牢固树立廉洁意识。廉洁是一个干部必须把住的底线。守住这个底线，是对事业负责、对企业形象负责，更是对个人和家庭负责。大家要时刻对照《干部廉洁自律保证书》的要求，珍惜我们的权力、珍惜我们的位置、珍惜我们的机会，不仅要管住自己，还要管好同志、下属，守住底线。同志们要注重学习有关党风廉政建设的各项纪律规定并严格遵守，常以反面典型警示自己，不断提高自身拒腐防变的能力。在公司内 4 部自觉遵守有关各项规章制度，注重发扬民主，不滥用职权，不独断专行。以实际行动在公司内倡导廉洁从业、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的工作作风，努力树立领导干部良好形象，促进公司可持续健康和谐发展。

二、抓好工作落实，全年实现工作任务。

一是进一步夯实安全管理基础。近期，省内外各类安全事故频发，安全生产形势不容乐观。各级各部门要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全生产底线。认真贯彻落实集团安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范。利用机组检修和秋检、决战百天时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标。进一步增强全体员工的安全责任意识，强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，严格执行规程规章和反事故措施，全面排查整治事故隐患，扎实做好安全生产各项工作，有效防范各类安全事故发生。切实加强重点工程的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，确保不发生基建安全事故。

二是进一步强化运行检修管理。在运行管理中，通过开展指标竞赛、激励运行人员勤检查、勤调整，提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发。检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修 5 工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平。

三是进一步完善经营管理举措。深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控。加快能源体系建设工作，要通过对能源消耗和内外部生产经营指标的综合统计、合理分析、科学诊断，建立起公司内控指标体系，确保通过一次通过验收考核。“三节约”活动、物资采购、仓库管理、煤炭管理等管理措施均有进一步完善提高的空间，具体负责的同志要切实负起责任，主动研究管理方式方法，有针对性的提出管理措施，不断提高管理水平。

四是进一步推进重点工程建设。工程建设要强化工程现场管理，制定应急预案，配备专兼职人员加强安全、质量和工期管理，充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，确保工程建设质量，按期完成工程建设。重点强调的是生产技术部提前安排员工提前参与工程建设，抓好现场培训工作，6 为设备投产后的顺利运行和安全生产打好基础。