企业标准体系建设简介

企业标准体系建设简介（精选10篇）

1.企业标准体系建设简介 篇一

电力企业标准化管理体系建设方案

2013-11-19 清华厚德标准化研究中心

电力企业标准化管理体系建设方案

（产品介绍）

一、目的与意义

标准化建设是提高公司管理效率和控制力的有效途径，是公司实现创一流企业目标的重要基础。加快建立健全标准体系，提高标准实施与监督改进的有效性，增强员工标准化意识与执行标准的自觉性，是当前公司重点工作任务之一。

公司集中时间着重推进标准化工作，旨在按照国家标准的要求，结合公司实际，建立与完善包括覆盖公司全部业务领域、管理层级的完整的标准体系平台，以促进整体管理工作的简化、统一、协调、优化，从而推动公司各项工作的制度化和规范化，切实达到管理基础工作先进扎实，流程运转简洁、顺畅、高效，持续提升公司管理水平。

最终目的是通过公司标准体系建设，更好的建立与规范公司整体工作秩序及人员工作行为，提高企业和员工素质，推动公司专业化、员工职业化，实现企业各项工作有序运转、员工全面发展、不断改进与提升的过程。

二、指导思想与原则

以科学发展观为指导，坚持“简化、统一、协调、优化”的标准化原则，按照稳步推进、持续改进、不断提升的做法。根据公司发展战略规划与计划，制定符合实际、可操作性较强的技术标准、管理标准和工作标准，努力构建公司“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的标准化工作机制，以确保企业标准体系的有效运行。

三、活动依据和目标

公司标准体系建设活动的主要依据是《GB/T15496-2003企业标准体系 要求》等企业标准化国家系列标准，以及国标委服务联［2008］76号文件（《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》），在此期限内，完成并实现如下主要工作任务与目标：

（一）主要工作目标：

1、定量目标：

企业标准体系已经形成并具备常态运行条件；企业全体员工100%知晓本岗位工作标准内容且能够有效执行；活动目标是达到或接近标准化良好行为企业AAAA级水平。

2、定性目标：

企业良好工作秩序的环境已基本形成，企业员工的标准化意识正在逐渐增强。企业从“人治”到“法制”的整体观念正在逐步转变，开展标准化活动为企业构建坚实有效的管理基础效果显著。力求做到企业标准体系中的标准符合先进性、适用性和可操作性的要求，并且通过标准化的过程，体现出公司标准体系建设的工作亮点，为标准化工作常态管理奠定基础。

（二）主要工作任务：

1、全方位开展企业标准化知识普及培训工作；

2、建立公司标准化组织机构并组建工作网络；

3、编制《标准化工作导则》；

4、建立公司业务名录；

5、清理公司内部现有管理文件；

6、建立企业标准管理体系（技术标准、管理标准、工作标准体系）并形成与发布《企业标准体系表》；

7、编制企业标准制修订计划和着手编制修订核心业务标准；

8、宣传与实施颁布的新标准，同时建立相应机制监督改进机制并纳入日常动态管理；

9、对照《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》进行阶段性自我评价；

10、整改完善标准体系建设成果，做好标准化良好行为企业的申请确认准备工作。

根据企业标准化工作的需要，按照国家标准关于企业标准体系建设的要求，机构设置具体可以参考如下： 1）成立公司标准化委员会（以下简称“标委会”）：负责公司标准体系建设的领导工作，公司总经理担任标准化委员会主任，分管标准化工作的公司领导担任常务副主任，公司其他领导担任成员。主要负责公司标准化有关事宜的审批、决策等工作。

2）成立公司标准化办公室（以下简称“标办”）：办公室设在总经理工作部，标办主任由办公室主任兼任。成员由各部门主管领导组成。主要负责公司标准管理体系建设过程中的组织、协调等工作。标准化办公室为公司标准化委员会的常设办事机构，纳入公司组织机构体系。

3）成立公司标准化专业委员会（以下简称“专委会”），专委会成员由公司各专业技术带头人（指公司内部生产、经营、管理领域业务精通、综合能力相对较强的员工）。主要负责标准化工作相关事宜的技术鉴定、业务把关、标准审核等工作。管理关系如下图。

（公司标准化组织关系图）

上述机构与标准体系归口部门、各职能部门及专兼职标准化管理人员的具体职责与分工，在《标准化工作导则》中另行明确与表述，机构成员名单另行发文。

根据企业标准体系建设的目标和工作任务，现将该项活动分活动策划、组织启动、建立体系、标准编写、运行实施和评价改进六个阶段开展，各阶段工作内容如下：（图示与具体描述）

标准体系建设步骤（阶段）图示

第一阶段：活动策划

活动策划阶段主要开展以下工作：

企业自我组织调查研究与分析，充分论证企业开展标准化建设的必要性与可行性。同时，着手寻求与策划开展标准化活动的有效途径，经过学习与调研形成统一认识，经领导班子决策，拟定公司标准化建设总体工作思路和建设方案。

第二阶段：组织启动

组织启动阶段主要开展以下工作：

1)

成立标准化临时工作组

a、成立活动专业组：由公司抽调的生产、经营、管理的专业人员组成，负责标准化体系建设活动过程中的业务梳理、文件清理、体系建设、流程设计、标准编写、标准信息录入、机制建设、资料汇编等专业工作，并定期向公司标准化组织汇报工作进展情况。体系建设活动开展期间，根据工作需要，公司将动员和号召全体员工积极主动投入和参与到此项活动中来。

b、活动评审组：由公司标准化工作主管领导、主管部门领导和管理专家组成。负责本次标准体系建设的活动过程、活动进程及活动成果的质量审核与认定工作。2)

宣传培训

建立宣传机制和培训机制，落实相关人员到位，迅速开展前期宣传培训工作。包括建立标准化宣传网页、制定简报模板、积累资料；设计培训方案，准备培训材料，并组织针对决策层、管理层和标准化专业人员的培训实施等工作。

3)建立标准化管理文件库

参考国标GB/T 15496及《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》的具体要求，编制《标准化工作导则》，以此规范企业标准化组织、标准化规划计划、标准化培训、体系建设、标准编写、标准信息管理等各项工作。

4)筹备召开公司标准化工作启动会

通过标准化工作启动会传递公司开展标准体系建设的信息、活动方法、活动目的和意义及其具体的工作安排，同时明确公司标准化机构。

第三阶段：建立体系

体系建立阶段主要开展以下工作：

1)宣传培训

针对公司决策层、管理层、标准化专业人员开展培训，重点培训企业标准化基本知识、GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》，企业业务名录的梳理、文件清理方法、《体系表》的编制方法等

a)按照“纵向条线到底、横向岗位到边”的原则，收集清理公司内部现行的相关文件，主要包括公司现行规章制度、程序文件（流程）、规范规程、管理标准、技术标准和工作标准等现行的内部文件。

b)收集识别来自企业外部与标准体系相关并作为执行依据的各类文件，包括相关法律法规、国际标准、国家标准、行业标准、以及带有标准与制度性质的上级文件。通过文件清理和识别工作，收集汇总公司现存内外部文件并标明状态（即标明需要修编完善的标准和制度），为后续标准体系建立做好准备。

2)编辑公司业务名录

根据现行的公司业务分类，进一步梳理和识别业务关系，按照统一的要求，分析公司现有的生产、经营、管理工作，列出公司为完成这些工作所需的业务职能。把梳理业务模块运作作为主线，清晰表述“供方→组织→客户”供应链；以大类专业业务模块为单元构成企业业务模型；应涵盖发电经营企业各项业务领域；充分体现各业务模块、供方、客户之间的相互关系。从而构成公司的《业务名录》。为建立有效的标准管理体系奠定基础。

3)业务流程与管理职能分析

根据《业务名录》明细进行逐级流程业务分析，从识别与描述单一业务的流程之间相互关系开始，通过业务相关方的充分协商，逐层展开并绘制业务流程图。针对所有的管理职能进行职能分析，对于需要进行过程分析的管理职能，还需分析业务流程之间的相互关系，以此逐渐解决管理事项中存在的现实与潜在的协调和配合问题，从而逐渐实现管理环节的无缝连接。

4)编制标准体系表

在业务梳理及文件清理汇总和分析的基础上，参照GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》和GB/T13017《企业标准体系表编制指南》中的有关要求和方法，设计编制标准体系表结构图、明细表、统计表以及编制说明。

按照结构图子体系的代码顺序，依次填写个性标准有关信息，形成《标准体系表》。《标准体系表》包括技术标准、管理标准和工作标准体系表。《标准体系表》形成并经各专委会讨论审核后，报公司标委会审批发布，公司由此进入对生产、经营、管理等全方位实施标准化的管理状态。

第四阶段：标准编写

标准编写阶段主要开展以下工作：

1)

宣传培训

主要培训对象是公司标准化专兼职人员及参与标准编写人员，重点培训内容主要包括，GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》规则，公司关于标准编写的相关规定，现代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、标准编写模板等使用方法、），标准编写具体方法等。通过培训熟悉标准编写方法的要求、学习同类型企业先进管理经验，掌握标准编写技巧，使参与人员获得标准编写的基本知识。2)制定标准编写计划

根据《标准体系表》中的《标准明细表》，安排企业标准与其他规范性文件的采标与制修订计划，明确编写的具体任务（如新增、修订、直接采用等），按照标准编写计划，编制标准《委托书》，分别由公司标准体系的各归口部门负责落实，并纳入日常管理。标准编写《委托书》需明确标准编号、标准名称及指定编写人和完成时限，委托书的格式按公司《标准化工作导则》的格式统一应用。3)现状分析

根据企业业务中的管理流程的目标、过程、活动、程序、方法等内容，结合公司管理现状和原有的公司相关的规范性文件逐条比对，分析公司各管理环节中有无脱节或管理缝隙，在流程分析的基础上，确定具体的改进措施，对公司流程进行优化和再造。有针对性的在流程分析与设计的基础上编写管理标准。

4)编写标准

根据标准编写《委托书》的编写要求，组织各部门人员修改与完善技术标准、管理标准、工作标准，最终形成结构层次清晰，具有可操作、可检查、可考核的实用性较强的有效标准。

5)文件审批发布

按照公司《标准化工作导则》中明确的标准审核、审批程序，逐个逐批的发布标准。第五阶段：标准实施

标准实施主要开展以下工作：

1)宣传培训

继续组织全员性的培训，特别是涉及标准发生新变化的岗位（不仅包括执行层，也包括管理层和决策层）。在标准发布后，要及时宣贯业务流程变化，关注自我责任的识别与落实，并应纳入常态管理。通过企业员工在执行标准过程中逐渐付出的，以执行到位为标准、准时操作为要求、服务相关方为宗旨、细致精益为准绳、改进创新为方向的努力，促进企业标准的不断更新，执行标准意识的不断增强，从而培养出一支适应现代企业管理的人才队伍。

2)标准试运行动员

尽快通过培训，识别与熟悉公司标准体系中新制定与修订标准的新要求、新程序新关系，并落实到相关职能部门及个人，同时组织各部门开展相关标准的自我培训，且制定试运行计划。

3)试运行及监督

组织实施标准体系，启动试运行，并对标准试运行进行监督检查，定期出具试运行报告，评价试运行效果。

4)标准修订与完善

根据试运行评价结果，对标准文件进行全面评审，并对部分文件进行适当调整修改。

第六阶段：评价改进

评价改进阶段主要开展以下工作：

1)由活动专业组提交试点成果，包括标准体系表、标准目录、标准文件，自我评价报告，标准化良好行为确认申请报告以及本次标准化建设工作总结报告等。

2）由活动评审组负责对本次标准化管理体系建设的活动过程、活动方案的阶段性工作结果、活动实施过程的不足及改进效果、企业员工在本次活动中的实际收益、活动交付成果的真实性及有效性进行综合评价与质量审核认定。

2.企业标准体系建设简介 篇二

关键词：循环经济,标准体系,企业标准化

1 开展企业循环经济标准体系建设的目的和意义

尽管通过国家、地方各级循环经济试点示范建设,循环经济关键技术与实践模式已取得阶段性成果,但已建立的循环经济技术体系与模式尚不能够在整体上满足支撑、引领循环经济大规模发展、推动传统产业调整振兴的国家需求。一方面,《中华人民共和国循环经济促进法》的实施与传统产业调整振兴对循环经济提出了更高的要求,迫切需要梳理已有循环经济技术体系,以引领我国循环经济技术创新的全面发展。另一方面由于目前循环经济技术仍处于试点示范阶段,缺乏总结提升,尚未形成行业普遍认可的标准化技术,尚未建立针对重点行业、重点区域和企业从资源加工到社会消费一体化的集成技术体系,严重制约了循环经济技术的大规模产业化推广,迫切需要对适合我国国情的现有循环经济技术进行标准化研究,以适应循环经济技术的推广及评估。

此外,生产企业在发展过程中建立了多个企业标准化管理体系,如:ISO 9000质量管理体系,ISO 14001环境管理体系等。这些体系由企业内部不同的部门进行管理,在促进企业发展、提高产品质量等方面发挥了重要的作用。另一方面,这些现有的管理体系也给企业开展循环经济技术标准化工作带来了挑战。如何协调各个体系之间的关系,简化管理流程,提高管理效率,成为各企业面临的一个急需解决的问题。

开展企业循环经济标准体系建设,目的就是将企业循环经济工作纳入标准化管理,促进企业循环经济工作的程序化、定量化和系统化。通过梳理企业生产过程的各个环节,寻找所适用的标准、标准没有覆盖的环节、没有达标的环节;将国家标准、行业标准、地方标准转化为企业标准、企业管理文件和技术文件,达到加强管理的目的;对达不到标准的环节,制定改造规划方案;通过实施强制性制度和鼓励性制度,加强政策的贯彻落实。这项工作有助于推动循环经济技术的研发和推广,有助于企业把握国家的政策导向,有助于企业整合现有资源,提高管理效率,其意义表现在如下几个方面。

1.1 实施《中华人民共和国循环经济促进法》的抓手

企业是实施《循环经济促进法》的主体。《循环经济促进法》规定“企业事业单位应当建立健全管理制度,采取措施,降低资源消耗,减少废物的产生量和排放量,提高废物的再利用和资源化水平”。条文中也多次提到企业应当采取的减量化、再利用与资源化措施。开展企业循环经济标准体系建设,能够系统梳理企业在减量化、再利用与资源化各方面的工作,分析薄弱环节并进行改造,充分落实法律法规的要求。

1.2 推动企业节能减排工作的需要

“十一五”规划明确提出:“十一五”期间,单位GDP能耗下降20%左右,万元工业增加值取水量下降30%的约束性指标。2009年,中国正式提出了到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%的国家目标,并将建设资源节约型和环境友好型社会作为实现减排目标的重要手段。这对企业的节能减排工作提出了非常严格的要求,随着工作的推进,国家将通过淘汰落后产能等行政手段引导企业的发展。如果企业不提高循环经济技术的应用,将不能适应节能减排工作需求,甚至面临被淘汰的境地。

1.3 加强企业标准化能力建设的需要

企业作为实施标准的主体,应当充分了解国家、行业标准的最新动态,并及时获取,经分析后将适用标准贯彻到对应的工艺流程中。然而,由于我国目前的标准制定过程企业参与度不够,标准宣贯途径不畅等原因,企业对于标准的跟进还很欠缺,急需加强企业标准化能力建设,通过硬件和软件的建设,将关键标准落实到工作岗位。

1.4 提升企业管理水平的需要

通过建立企业循环经济标准体系,可以有效整合企业标准化管理体系,发挥优势,降低管理成本,对节能减排工作的关键环节进行统一规划和部署,有利于管理层进行决策,提升企业管理水平。

2 建立企业循环经济标准体系的基础和原则

2.1 编制企业循环经济标准体系的基础

2.1.1 理论基础

实施循环经济的理论基础是产品生命周期理论,从原料的开采、生产加工、产品组装和流通、产品销售、产品使用、产品报废后的回收利用等阶段进行综合考虑,并分析各阶段与减量化、再利用、资源化的关系(如图1所示)。

2.1.2 实践基础

企业循环经济标准体系应当与国家层面的循环经济标准体系保持协调一致,目前国家层面的循环经济标准体系框架如图2所示。

基于现有的企业标准体系系列标准和体系,进行模块化整合,以有效界定各体系的共同点和差异,企业循环经济标准体系与现有体系的关系如图3所示。

2.2 编制企业循环经济标准体系的原则

2.2.1 基本原则

·首先要依据《循环经济促进法》,确定3个基本原则:减量化、再利用与资源化。

·企业循环经济标准体系应当与企业标准体系相衔接,作为企业标准体系的一个组成部分。

·应反映资源能源消耗过程和环节。

·引导企业的循环经济标准化工作,促进企业将国家、行业和地方的循环经济标准转化为企业的循环经济管理标准或管理规章制度,使循环经济标准发挥整体效用。

2.2.2 具体要求

·协调一致(与企业标准体系相协调,符合法律法规);

·全面配套(循环经济标准应覆盖企业各循环经济标准化工作和环节);

·层次恰当(以隶属或包含关系分清层次,明确标准间的关系);

·划分明确(按企业节能节水环节、资源能源使用过程划分,避免重复);

·开放扩展(跟踪上层外延和企业内部的变化,将变化反映到工作标准中)。

3 建立企业循环经济标准体系

3.1 成立领导小组,确定协调工作机制

企业循环经济标准化强调全范围、全过程、全人员参与,涉及的部门多、环节多,需要协调的事情多,必须由企业高层带头重视才可能推动,成立跨部门的领导小组,并确定各部门的业务责任人固定参加,才能确保工作的顺利开展。

3.2 企业现状调研、评价

有了顺畅的协调工作机制保障,在专业技术人员指导下,调研各部门、车间、工艺流程主要的用能、用水及污染排放设备及环节,分析各环节中应用的技术标准和管理标准状况,评价国家标准、行业标准的应用情况及覆盖率,调研评价这些标准在现有技术和管理文件中体现的程度。

3.3 确定循环经济标准体系的范围

循环经济标准体系是企业标准体系的一部分。为了保证工作的可行性和有效性,其范围不能无限扩大(如图4所示),其中粗实线内是循环经济标准体系的核心。

3.4 构建循环经济标准体系框架

按照相关法律的要求,并结合生产企业的资源能源使用实际,把企业循环经济标准体系框架分为5个子体系:节能、节水、节材、减排、资源化再利用(如图5所示),针对5个子体系再进行层次划分。

由于各子体系的层次框架类似,这里以节能子体系为例进行层次划分。这里参考了GB/T 22336-2008《企业节能标准体系编制通则》和GB/T 23331-2009《能源管理体系》的内容:

第一层次:节能基础标准,包括术语标准、文字代号标准、编码分类标准;

第二层次:本层次分为能源购产供,生产用能,通用设备用能,余能利用,照明、空调及办公用能,综合评价等6个方面,每个方面都包括技术标准和管理标准;

第三层次:节能工作标准,包括管理类和操作类工作标准。节能子体系框架如图6所示。

以此类推,可得到其他4个标准子体系的框架。

3.5 细化循环经济标准体系,并通过试点完善

根据循环经济标准体系的范围,建立循环经济标准体系框架后,还需要画出结构图,列出标准明细表。这样才能与具体的工艺流程直接联系起来。标准体系结构图和明细表的制作步骤如图7所示。不同的行业差异巨大,结构图和明细表不具有通用性,完成这一步工作后要选择车间试点应用,并根据反馈情况进行补充完善。

3.6 企业循环经济标准体系运行

建立企业循环经济标准体系的最终目的是为了在应用中发挥作用。要建立运行模式,通过策划、实施、检查、评审等环节,切实推动企业循环经济标准体系的运行,并进行持续的改进。

企业循环经济标准体系运行过程中涉及大量的管理工作,包括标准化宣传、标准化培训、建立标准化领导机构和工作机构、标准化组织管理工作、提高标准化工作人员和其他员工标准化意识、创新标准化工作模式等,同时要加强标准化信息能力建设。只有深入彻底的全员参与,才能最大限度地发挥企业循环经济标准体系的作用。

参考文献

[1] GB/T 13016-1991,标准体系表编制原则和要求[S].

[2] GB/T 13017-1995,企业标准体系表编制指南[S].

[3] GB/T 15406-2003,企业标准体系要求[S].

[4] GB/T 15497-2003,企业标准技术标准体系[S].

[5] GB/T 15498-2003,企业标准体系管理标准和工作标准体系[S].

[6] GB/T 19273 2003,企业标准体系评价与改进[S].

[7] GB/T 22336-2008,企业节能标准体系编制通则[S].

[8] GB/T 23331-2009,能源管理体系要求[S].

[9] 李春田.标准化概论第四版[M].北京:中国人民大学出版社,2005

[10] 鲍仲平.标准体系的原理和实践[M].北京:中国标准化出版社,1998

3.我国苦荞茶标准体系建设初探 篇三

关键词：苦荞茶 标准 现状 建议

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2014）04-0092-01

1 我国苦荞茶产业市场现状

我国是世界上唯一大面积种植苦荞的国家，苦荞种植面积约30万hm2，产量约为30万～50万t，均居世界第一位。国内外研究表明，苦荞集七大营养元素于一身，其中含有的芦丁、微量元素硒、铜、胱氨酸和半胱氨酸等物质，具有强化血管，降低血脂，预防高血压和心血管疾病，控制和治疗糖尿病、防止癌变，防治贫血病，预防老年斑和雀斑，以及放射性保护作用。这些良好的医疗保健作用，使苦荞麦成为一种极具开发潜力的功能性食品原料。

随着人们对日常养生保健的日益重视，苦荞茶产业近年来发展迅速，年需求量约为50万t。2014年3月，在阿里巴巴网站-公司黄页-生产加工类别中检索“苦荞茶”，共有注册企业记录726条，遍布全国各地，主要生产加工的苦荞茶产品有：苦荞茶、黑苦荞茶、全胚芽苦荞茶、全株苦荞茶、苦荞芽叶茶、苦荞绿茶、苦荞红茶、苦荞袋泡茶等，种类繁多。产品批发价格约为10元/500g到100元/500g不等，产品品质差异较大。

2 我国苦荞茶标准体系现状

经查，我国目前尚未出台苦荞茶相关国家标准。

2010年12月，凉山质量技术监督局发布了《凉山苦荞茶》四川省（区域性）地方标准（DB 5134/ T195—2010），并于2011年1月1日起正式实施。该标准规定了凉山苦荞茶的术语和定义，产品分类，技术要求，检验方法，检验规则，包装、标志、运输、贮存的要求。在该标准的制定过程中，就总黄酮含量这一特征物质的测定表明，不但同类苦荞茶产品的总黄酮含量差异较大，不同类别的苦荞茶产品间总黄酮含量差异同样明显。

由此可见，仅四川凉山地区苦荞茶产品的品质就存在较大差异。该标准的出台，对促进凉山苦荞茶产业的健康发展，提高凉山苦荞茶产品质量都起到了积极的促进作用。但由于该标准受到地域限制，无法对全国苦荞茶产品起到有效的规范作用。

目前，由于尚无国家标准，苦荞茶生产企业普遍采用的是经备案的企业标准。由于缺乏统一标准的有效指导，各企业标准间内容、指标差异较大，导致产品品质良莠不齐。加之个别商家存在以次充好，非法添加等不法行为，对苦荞茶产业的健康有序发展产生了不同程度的阻碍作用。

3 我国苦荞茶标准体系建设建议

（1）完善卫生安全标准。苦荞茶是一种代用茶，属于食品范畴，其卫生安全关系着广大消费者的身体健康，是苦荞茶产业发展的基本要求。严格按照GB 2762《食品中污染物限量》、GB 2763《食品中农药最大残留限量》中对谷物-旱粮类-荞麦和对饮料类-茶叶的相关要求，NY659《茶叶中铬、镉、汞、砷及氟化物限量》要求，以及国家相关食品微生物指标要求，制定符合苦荞茶生产实际的卫生安全标准。

（2）规范生产技术规程。四川、山西等地已出台了苦荞麦种植、生产、操作技术规程，但对于苦荞茶的生产加工过程，目前尚无技术规程规范。应按照苦荞茶生产实际，对其原理筛选、清洁、成型、熟制等各个环节进行技术规范，保障苦荞茶成品品质要求。

（3）尽快制定具有指导意义的国家标准。通过对苦荞茶共性指标的统一规范，保障食品质量安全，保障苦荞茶品质要求，促进企业提升产品质量，淘汰技术、产品落后企业，优化市场资源合理配置，从而保障苦荞茶产业的健康有序发展。

（4）积极制定实施性强的行业和地方标准。苦荞茶因原料品种分为苦荞和黑苦荞，种植产区主要有四川、云南、贵州、陕西等地，利用的植物组织有苦荞胚芽、苦荞全株、苦荞芽叶等，加工方式有蒸制、烘制、炒制等多种方式，因而整齐划一的指标要求不能适应苦荞茶多品种产品的要求。必须按照不同影响因素，对苦荞茶标准进行细化，从而更具实施效力。

（5）鼓励制定更加全面、量化的企业标准。企业是市场的主体，企业标准能够更及时、准确的反应市场需求，明确产品规格和特征。企业应建立自身标准体系，针对每个产品都有一套标准，并分等级加以描述。企业还可制定对原料基地、市场流通等各环节的标准规范，保证从农田到餐桌的全程质量安全和规范服务。

参考文献

[1]杨江帆，李闽榕.中国茶产业发展报告（2013）[M].北京：社会科学文献出版社，2013.

[2]林如法.苦荞举要[M].北京：中国农业科学技术出版社，2013.

[3]巩发永，肖诗明.凉山州苦荞茶产业现状及发展思路[J].江苏农业科学，2012，40（8）：418-419.

4.企业标准体系建设简介 篇四

发布日期:2018年05月28日

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各市政府安委会，省直有关部门：

做好企业安全生产标准化工作是贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全生产条例》等法律法规的要求，也是促进安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称双重预防体系）建设的需要和手段。在创建企业安全生产标准化工作中，要把建立双重预防体系作为其核心内容，融合到企业安全生产标准化建设的全过程，实现企业安全生产标准化与双重预防体系同步建设、互促共进、有效运行。现就有关事项通知如下：

一、严把新申请安全生产标准化企业双重预防体系建设关。要督促新申请安全生产标准化的企业，按照双重预防体系建设通则、细则和行业实施指南等相关标准要求，首先开展双重预防体系建设。要动员全体员工积极参与，明确企业主要负责人、分管负责人和部门、车间、班组等各层级的建设责任，使每一名员工都成为体系建设的参与者和运行者。对未有效开展双重预防体系建设的申请企业，相关具有受理权限的部门不予受理考评申请，安全生产标准化考评单位不得组织考评活动，各级各有关部门不得认定其为安全生产标准化达标企业。

二、推动安全生产标准化企业有效运行双重预防体系。对已经创建安全生产标准化的企业，要督促其深入开展双重预防体系建设。对逾期未建成和运行双重预防体系的，依法予以处罚；复评前仍未落实的，不予复评，并由原公告单位公告撤销其安全生产标准化企业等级称号。待企业双重预防体系建设和运行基本规范，自撤销之日起满1年后，方可重新申请安全标准化评审。要通过建立双重预防体系，带动和促进企业安全生产标准化的有效运行和持续改进。

三、加强企业安全生产标准化建设。在开展双重预防体系建设中，要引导企业通过安全生产标准化建设，进一步健全落实全员安全生产责任制，建立完善各项安全管理制度和操作规程，使各个生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，实现企业安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，为推进双重预防体系建设打下坚实基础。

四、加大对企业安全生产标准化与双重预防体系建设执法检查力度。各级负有安全生产监管职责的部门要结合行业特点加强对企业安全生产标准化和双重预防体系建设的执法检查，对未开展企业安全生产标准化和双重预防体系建设并有效运行的，要责令企业限期改正，并按照有关规定依法予以处罚，倒逼企业不断提升风险管控和隐患排查治理能力，严防各类生产安全事故发生。

山东省人民政府安全生产委员会办公室

5.企业标准体系建设简介 篇五

安全生产标准化和安全隐患排查治理体系建设情况的通报

安监总厅管四〔2012〕99号

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业：

2011年以来，各地区、各有关部门和单位认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）精神，针对工贸企业涉及面广、领域宽、数量多、差异大的行业特点和安全生产监管工作的实际情况，以全面开展工贸企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理体系建设（以下简称“两项建设”）为重要抓手，以落实工贸企业安全生产主体责任为主线，夯实安全管理基础，创新安全监管方式，取得了阶段性成效。现将有关情况通报如下：

一、总体情况

各地区、各有关部门和单位按照国务院安委会办公室关于“两项建设”的工作部署，认真结合工贸行业实际，突出重点，总体推进，为全面开展“两项建设”工作奠定了基础。截至2012年5月，全国工贸行业共有安全生产标准化一级达标企业209家，二、三级达标企业共计33136家，正在评审的一级企业45家、二级和三级企业17930家（见附件）。主要工作情况体现在以下几个方面：

（一）摸清工贸行业底数。围绕工贸行业“两项建设”工作，通过深入细致的专题调研，基本摸清了全国工贸企业现状，提出了“两项建设”的工作思路、工作目标、主要途径和保障措施。据统计，全国工贸行业共有法人单位320.4万家，从业人员12071.4万人，占全国企业法人单位总数、从业人员总数的60%以上，占安全监管监察系统直接监管企业总数的90%以上，其中年主营业务收入超过2000万元的规模以上企业28万多家。

（二）建立政策法规体系。印发了《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》（安委办〔2011〕18号）、《国务院安委会办公室关于建立安全隐患排查治理体系的通知》（安委办〔2012〕1号）等6个规范性文件，起草了《工贸企业安全生产标准化建设管理规定》，编制了《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》和《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》，初步形成了“两项建设”的政策法规体系。

（三）建立健全标准体系。先后制定并公告了工贸企业27项安全生产标准化评定标准，还有6项评定标准正在起草。这些评定标准基本覆盖了工贸行业中危险性较大的行业和重点行业，为工贸企业开展安全生产标准化建设工作提供依据。国家安全监管总局组织有关单位对北京市顺义区制定的6150条隐患查报标准进行了梳理汇总，为各地区开展隐患排查治理工作提供指导。

（四）建立考评管理体系。制定了《全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法》（安监总管四〔2011〕84号）和《冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法》（安监总管四〔2011〕87号）。目前，国家安全监管总局确定了4家一级评审单位、348名一级企业评审员和590名评审专家。各地区确定了843家二、三级评审单位和11613名评审人员，初步建立了专家库和评审队伍。

（五）建立信息化管理体系。建立了冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统，实现安全生产标准化建设网上申报、评审受理、公告发布、证书管理等基本功能，实现一、二、三级考评的网上申报管理。隐患排查治理信息系统已开发完成，并正在试运行。这两个信息系统可以实现企业基本情况和企业隐患信息的同步和共享。

（六）创建试点示范地区和企业。国家安全监管总局确定了宁波市、广州市、沈阳市、北京市顺义区、山东省诸城市等5个示范城市和宝钢集团有限公司、中国建筑材料集团有限公司、中国第一汽车集团公司等24家典型企业，为安全生产标准化建设工作树立样板，并多次召开经验交流会和现场推进会、座谈会，进行“两项建设”的经验交流、问题分析和对策研究，统一思想，全力推进“两项建设”工作。目前，各地区基本确定了本地区“两项建设”的试点样板地区和企业。

（七）营造“两项建设”的良好氛围。2011年国家安全监管总局共组织开展了21期安全生产标准化专题培训班，培训了近3000名安全监管人员、省级师资和评审人员。国家安全监管总局设立安全生产标准化建设信息专刊，在政府网站设置了安全生产标准化建设和安全隐患排查治理体系建设专栏，宣传“两项建设”的法规标准和各地区的好经验、好做法，营造“两项建设”的良好氛围。

二、主要做法

一年多来，各地区、各有关部门和单位高度重视，在工作实践中探索总结了大量可学、可用的经验和做法，为全国全面铺开“两项建设”工作提供了有力支持。

（一）加强组织领导，坚持政府推动。大部分省（区、市）高度重视“两项建设”工作，北京、辽宁、湖南、福建、宁夏等地成立以省（区、市）政府领导同志为组长的安全生产标准化建设领导小组，黑龙江、陕西等地成立以省政府领导同志为组长的隐患排查治理体系建设领导小组，将“两项建设”工作作为当地政府的重点工作来推进。

（二）制定工作方案，统筹规划部署。各省（区、市）都制定了“两项建设”实施方案，明确了工作目标、工作任务、保障措施，层层落实责任，指导和推进工作。北京、辽宁、河北、山西、内蒙古、福建、上海、安徽、浙江、山东、江苏等省（区、市）以省级安委会或安委会办公室的名义印发了安全生产标准化建设实施方案和工作方案；吉林省以省政府办公厅名义，北京、山西、内蒙古、辽宁和黑龙江等省（区、市）以省级安委会或安委会办公室名义印发了隐患排查治理体系建设实施方案。

（三）加强宣传培训，提高思想认识。各地区大力开展形式多样的宣传培训工作，利用经验交流会、现场观摩会、各类培训班、到样板示范地区学习调研等方式，提高对“两项建设”工作的认识和理解；利用广播电视、报刊杂志、网站等媒体，加大宣传力度，营造工作氛围。辽宁省组织专家制定了《辽宁省冶金机械等工贸企业标准化自评人员培训大纲和考试标准》，已举办培训班60期，培训企业2224家、自评人员5000余人。山东省诸城市对320名安全监管人员进行了安全生产标准化建设工作轮训，为3408家企业培训员工16万余人次。

（四）强化考核机制，严格落实责任。吉林、辽宁、山东、湖南等省（区、市）将安全生产标准化建设工作纳入政府部门和企业的目标责任考核，印发了有关的责任考核文件或者明确了具体量化考核指标，加大考核比重和力度，进一步强化了政府相关部门和企业对安全生产标准化建设工作的责任落实。北京市顺义区制定了安全生产考核办法及实施细则，对各镇、街道、经济功能区、各行业主管部门“两项建设”工作实施量化考核。

（五）抓好典型示范，发挥引领作用。各地区分别确定了“两项建设”试点样板地区，通过抓典型、树标杆，创新工作，不断解决工作中出现的新情况、新问题。北京市顺义区创建了区县级安全生产标准化建设模式，探索解决隐患排查标准与安全生产标准化评定标准的无缝衔接问题；结合隐患自查自报系统，确定小微企业以开展现场达标、岗位达标为主要内容的工作思路，要求2012年完成50%的小微企业达标任务。辽宁省沈阳市实施重心下移、权力下放，授权各区、县（市）协调指导安全生产标准化三级企业评审的相关工作。

（六）制定地方标准，完善标准体系。部分省(市)制定了符合地方实际的评定标准，使有关企业的安全生产标准化建设工作更有针对性和可操作性。山东省制定了日用玻璃制品、食品发酵、皮革皮件加工、塑料制品等10余个门类的考评标准。湖北省制定了葡萄酒、食品食用油加工、纸质包装印刷、空调安装维修、家具制造等地方考评标准。湖南省出台金属粉末生产、室内装修装饰等评定标准。四川省制定了通信企业安全生产标准化评定细则。广西壮族自治区制定了甘蔗制糖企业评定标准等。

（七）完善考评体系，加强评审管理。大部分省（区、市）规范了安全生产标准化评审工作，确定了评审组织单位和评审单位，建立了评审队伍，明确了评审工作程序，并对评审单位进行了管理和监督。浙江省宁波市出台了《企业安全生产标准化建设评审管理办法》、《企业安全生产标准化建设评审管理办法实施细则（试行）》等文件，确定了18家工矿商贸企业三级安全生产标准化评审单位。山东省诸城市创新评审管理，设立安全生产标准化专项基金，免费为企业开展三级安全生产标准化评审验收工作。广东省广州市以专家组考评的方式，免费为中小企业进行评审，并组织专家组对达标企业按10%的比例进行抽查。

（八）积极创造条件，强化保障措施。一是争取资金支持。部分省（市）设立了安全生产标准化建设工作专项资金。吉林省每年列支300多万元，专门用于安全生产标准化创建工作。黑龙江省设立2500万元安全隐患治理专项资金，对重大事故隐患整改项目给予专项资金补助。二是制定激励政策。辽宁省沈阳市出台了《沈阳市人民政府关于全面推进安全生产标准化建设工作的意见》（沈政发〔2011〕45号），从企业担保和信贷融资、纳税抵免、工伤保险缴纳优惠、专项资金申请、投资项目审批（核准）等25个方面，实施联动的激励约束政策，推进全市安全生产标准化建设工作。山东省诸城市制定了《鼓励安全生产标准化创建办法》等文件，出台了有关工作考核、保险费率浮动、现金奖励、评先挂钩等综合性激励政策措施。三是与行业部门联合推动。山西省安全监管局积极与省商务厅协商，联合印发了《关于加快推进全省商贸企业安全生产标准化建设的意见》（晋安监管四字〔2012〕14号）。四是通过班组活动促达标。河北省通过班组岗前宣誓、岗位安全生产标准化作业大练兵、技能大比武等活动，评选出一批省、市级安全生产标准化示范班组，为企业整体达标起到了良好的引领和示范作用。五是探索小微企业达标途径。内蒙古自治区出台了《内蒙古自治区小微企业安全生产标准化基本规范评分细则》，简化了程序、提高了效率。六是探索关联企业达标。吉林省以一汽集团、长春轨道客车、通钢集团为突破口，指导3家企业以集团文件形式印发文件，要求关联企业开展安全生产准化标建设工作。

三、存在的主要问题

总的看，各地区“两项建设”工作已经起步，取得了初步成效，在一定程度上解决了“无合力、无抓手、无资金、无人才、无办法”的问题，但目前还存在不少困难和问题，突出表现在：

（一）思想认识不到位。有的地区将“两项建设”当作一项活动、一种运动，缺乏长远的打算和考虑，或者视为企业的自愿行为，或者认为只是安全监管部门的工作，缺乏政府的统一领导，出现上面热下面冷的现象。一些企业把安全生产标准化建设当作简单的对标行为，缺乏持续改进的认识，达标积极性不高，存在观望和应付的思想。

（二）工作进展不平衡，评审管理矛盾突出。一是各地区工作进展不平衡。北京、辽宁、山东、浙江、广东、福建等地领导重视，措施得力，工作进展顺利，海南、西藏、陕西、青海、宁夏、云南等地工作进展缓慢，达标企业类型和数量差距也较大。二是评审机构和人员队伍力量的不足与企业数量、特别是中小企业数量巨大之间存在矛盾。一些地区未能结合实际、创新工作，而是等政策、要办法，工作积极性不高，推进力度不够，工作进展迟缓。

（三）缺乏有力抓手，激励约束机制不健全。在“两项建设”工作中，法规政策措施不够有力，全国性激励约束机制还没有形成。一些地区感到没有法律支撑，工作中抓手不多，人员和资金缺乏，出现畏难情绪。对于不达标和工作不积极的企业，制约手段不健全。

（四）分级分类基础差，信息系统不完善。一些地区尚未摸清本地区工贸企业的基本情况，无法有效实施分级分类管理，隐患排查治理工作基础欠缺。一些地区虽然出台了安全隐患排查治理体系建设方案，但还没有真正建立信息系统。

（五）“两项建设”标准制修订工作相对滞后。“两项建设”工作涉及的行业门类多、企业情况复杂、现场工艺装备差异大，目前的安全生产标准化评定标准和隐患排查治理查报标准尚不能完全满足工作的需要。

四、下一步工作要求

按照国务院安委会的部署，全国工贸行业规模以上企业和规模以下企业分别要于2013年和2015年底前实现安全生产标准化建设全面达标，并于2014年底前基本建立先进适用的安全隐患排查治理体系，任务十分艰巨，各地区要采取更加有力的措施，狠抓工作落实，推进“两项建设”取得新的更大的进展。

（一）实施政府推动、企业为主，全面推进“两项建设”工作。地方各级安全监管部门要按照属地管理的原则，积极争取地方各级政府的高度重视，实行政府推动、企业为主，立足创新、分类指导。一是争取“两项建设”工作领导小组组长由地方政府领导同志担任，并制定出台地方政策措施；二是将“两项建设”工作纳入地方各级政府及有关部门的目标责任考核，层层落实责任制；三是结合实际，创新思路，对三级及三级以下企业，以对照标准进行自查自报、自评自改为主，对中小企业“两项建设”工作，制定地方性通用标准、考评办法及隐患查报标准，简化工作程序，注重效果，减轻负担，把重点放在现场安全管理和岗位达标上。

（二）完善标准体系和评审管理，加强评审队伍建设，为“两项建设”提供有力支撑。各地区要按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）要求，结合本地区产业特点，探索、制定地方性评定标准。要在北京市顺义区制定的6000多项隐患查报标准的基础上，查漏补缺，健全隐患排查治理查报标准体系，并积极探索和妥善处理安全生产标准化评定标准与隐患查报标准的衔接问题。同时，要切实加强对评审机构的日常管理和监督指导，严格控制评审质量，严禁乱收费，确保正常的评审秩序。要加强评审队伍的建设，建立专家库，培养评审人员，不断提升评审业务水平。

（三）抓示范、树典型，发挥基层的创造力。各地区要从“等、靠、要”的思想中解放出来，一是积极学习借鉴广州、沈阳、宁波、顺义、诸城等先行示范地区和有关典型企业在“两项建设”中的先进经验和做法，抓好本辖区内“两项建设”示范样板地区、典型企业的创建工作，及时总结推广，以点带面，推动“两项建设”工作深入开展。二是各地区要在把握总体原则的前提下，实行重心下移、权力下放，充分发挥基层的首创精神，大胆探索，制定具体的政策措施，推动“两项建设”工作。

（四）加快信息化管理系统的建设和应用。各地区要结合本地区信息化系统现状，使用国家安全监管总局组织研发的冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统，建立符合实际的隐患排查治理信息管理系统，提高工作效率。

（五）广泛开展宣传培训。各地区要落实政府各有关部门和企业内部的安全培训责任，深入开展“两项建设”的宣贯培训工作，加大对各级安全监管人员和企业安全管理人员培训力度，解决思想认识、工作方式、具体操作等问题。各地区可借鉴辽宁省沈阳市等地充分利用工伤保险机制开展安全培训的做法，采取多层次、多形式、多渠道、全覆盖的培训措施，为“两项建设”提供有力保障和支持。

附件：全国工贸企业安全生产标准化建设工作基本情况统计表

国家安全监管总局办公厅

6.工业园区标准体系建设的初探 篇六

工业园区是地方发展经济的主要平台，是提升城市综合竟争力的核心要素,是促进技术进步和循环经济发展的重要载体，是带动区域经济结构调整和经济增长方式转变的强大引擎。新疆近两年，为落实中央对口援疆一个省市建设一个园区的指示精神，新疆各地工业园区纷纷上马、升级，呈现一片出热火朝天的局面。但在大干快上的形势下，还是出现了建设目标不明确、建设要求不规范、评估不科学、建立随意、管理不善、公共服务不到位等问题，工业园区建设、评估、管理如何更加科学、有序，笔者认为引入和运用标准化工作是提升工业园区建设和管理水平的一条有效路径。

一、新疆工业园区建设基本情况

在2011年是“十二五”开局之年，自治区党委、人民政府一号文件锁定新型工业化，出台《关于加速推进新型工业化进程的若干意见》，这在新疆尚属首次。自治区第八次党代会也提出，要加快推进新型工业化，建设一批特色鲜明、产业关联度强、辐射带动能力大的产业园区，提高园区对项目的吸纳和承载力、对生产要素的聚集力。

从1992年国家批准设立乌鲁木齐高新技术产业开发区，新疆园区建设开始起步。新时期新阶段，新疆园区建设步伐明显加快，园区规模不断壮大，综合实力逐渐增强，产业集群雏形已经显现。据了解，新疆现有国家级和自治区级园区59家，其中国家级9家，自治区级50家。入驻园区企业9973家，吸纳就业37.76万人。覆盖全疆14个地、州、市和阿拉尔、石河子两个县级直辖市。实际开发面积达到911.14平方公里。2012年上半年，园区实现工业增加值304亿元，同比增长19%，占全疆规模以上工业增加值的25.8%。其中，年销售收入500万元以上工业企业668家。“十一五”时期，自治区加快重点园区建设步伐，批准建立的园区占70%以上。园区工业基本涵盖了煤炭、石油、钢铁、有色、纺织、化工、电力、汽车、装备制造和农副食品加工业等自治区十大重点产业。

各园区依托当地资源优势，积极探索政府、商会、企业、社会办园区的多种发展模式，集中建设了以奎屯—独山子石化工业园、库车石化园区等为代表的重化工业园区；以石河子经济开发区、富蕴矿业工业园等为代表的各具特色和竞争力的特色资源工业园区；以江苏工业园、齐鲁工业园等为代表的引进内地项目、承接产业转移为主的对口援疆工业园区；以中哈霍尔果斯国际边境合作中心、乌鲁木齐出口加工区等为代表的出口加工园区；依托运输大通道和交通枢纽、各类口岸建设的物流园区。工业园区在促进产业结构调整、产业集群发展以及推进自治区新型工业化进程中发挥着重要的作用。

二、园区发展面临的主要问题

1、我区工业园区发展目前总体规模偏小、工业结构不尽合理、产业集聚和联动效应不明显。数据显示，我区园区工业在全部工业中所占比重不足1/4，与其他省市相比，上海园区工业实现的增加值占全部工业企业的73%，四川超过50%，广西、湖南、江西等均超过30%。

截至目前，我区尚有10个园区没有一家年销售收入500万元以上的企业入驻。各地园区发展也不规范，部分地区园区建设流于形式，存在空壳园区的现象；部分地区园区建设遍地开花，存在“县县、乡乡”乃至“村村”建园区的现象。

2、园区面积过大，影响产业聚集功能。

一般认为，园区面积在10公里左右，较为合理。而在9家国家级园区中，规划总面积72平方公里，平均每个园区的规划面积8平方公里，处于合理范围内。有42家自治区级园区，而总规划面积达1790平方公里，平均每个园区总规划面积42.6平方公里，远超合理范围，势必削弱产业聚集功能。

3、工业结构不尽合理，产业集聚效应不明显。

一方面，从各园区确定的优势主导行业来看,园区间产业结构同化现象明显,产品附加值低。根据测算，全区规模以上园区工业企业增加值中，石油和天然气开采业占11.3%，石油加工业占35.6%，化学原料及化学制品制造业占12.3%，上述三大行业的增加值占园区工业的60%以上，缺乏新型现代化工业的领军产业，园区工业的质量、结构仍处于相对偏低层次。另一方面，我区园区普遍存在主业不突出、入驻企业关联性不强、产业集聚效应不明显的问题。

4、园区工业发展尚处初级阶段 整体来看，我区园区工业发展规模差异较大，乌鲁木齐经济开发区、克拉玛依石化工业园、米东新区化工工业园、鄯善化工产业园和石河子经济技术开发区等排名前10位的园区规模相当于其他31个园区的规模之和。区域间布局也极为不平衡，在经济发展规模排名前10位的园区，南疆只有2个。可以看出，我区各个地州基本处于工业发展的早期阶段。

5、工业获利、发展和环境污染呈反比。

从经济规模与低碳发展水平方面看，我区工业园区主要表现为两种格局，一是多数园区工业发展较为缓慢，环境污染水平相对较高；二是我区部分园区工业发展较为缓慢，环境污染水平相对较低。

昌吉高新技术产业园区、阿拉山口工业园区等工业盈利能力较好的园区，但低碳发展水平相对较低，园区工业产品生产主要建立在以高耗能、高污染的基础之上，转向新型工业化道路困难较大。

三、工业园区推行标准化工作势在必行

随着世界经济一体化进程的加快，产业技术标准的作用和地位愈加突出，技术标准的竞争已成为世界产业竞争的制高点。标准化工作在推动工业园区承接产业转移、加快技术进步、提高产品质量、调整产业结构、促进经济发展、提升城市竞争力等诸多方面的作用显得越来越重要。应充分发挥标准化在工业园区中的重要技术支撑作用，加快工业园区经济建设，提档升级工业园区企业产品质量，以标准创新推动工业园区技术创新，进而实现工业园区产品和产业的高端化、规模化、集约化、标准化和品牌化。

四、工业园区推行标准化工作建议

1、在工业园区设计、规划及建设初期引入标准化概念。标准是企业乃至区域综合实力、核心竞争力和可持续发展能力的核心要素。要解决目前新疆工业园区重复建设、杂乱无章的局面，应在工业园区设计、规划及建设初期就引入标准化概念。目前工业园区开发、建设和管理主要都是各级政府主抓，要把工业园区标准化工作作为实施“质量兴区”战略的具体措施，纳入到政府园区建设和管理工作中。制定各级、各类工业园区设计、规划、建设地方标准，对园区布局规划、主导产业、产业机制、资源配置、基础设施、品牌提升和园区功能等以标准的形式予以明确，并严格组织实施。

2、在工业园区企业推进企业标准体系建设企业工程

建立政府推动、部门服务、技术支撑、专家参与、企业实施的标准化工作机制，坚持企业为主，充分发挥企业的主力军作用，按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化的原理和方法，建立健全技术标准、管理标准和工作标准并行发展的企业标准体系。工业园区应选择一批标准化基础好的企业，帮助建立健全企业标准体系，积极创建“标准化良好行为企业”，通过重点培育标准化示范企业，强化企业生产经营全过程的标准化管理，带动整个工业园区内企业科学发展。

3、构建园区公共服务标准体系，全方位服务工业园区企业。由于国内园区内大多数企业受资源条件的限制，本身没有能力实现服务配套，即使是大型企业也少有独自建立服务配套系统。而目前的国内工业园区公共服务体系也不健全，与入驻国内外企业的实际需求相差甚远，也制约了各地园区内企业的良性发展，阻碍了外来企业的投资。运用标准化手段对工业园区区容区貌、公共设施、安全保卫、节能环保、绿化、信息系统管理、客户服务、招商工作、企业投资咨询等园区公共服务实施管理，促使园区管理、公共服务达到统一、规范、有序，实现园区从粗放式管理向集约化管理的转变，提高园区资源的利用效率，降低园区管理的工作成本，提高工作效率，使园区政府的“小服务”上升为“大服务”，将提升园区管理和政府服务的执行力和公信力。

4、在园区推进标准创新工作，推动专利融入标准，科技成果转化为标准。大力支持园区核心专利持有人和技术创新者起草标准并核准其技术许可，实现完整的自主知识产权，防止因标准缺失造成高额专利且受制于人。同时，要运用修改标准、绕过专利的手段，避免知识产权纠纷。现在不少园区对企业参与地方标准、行业标准、国家标准和国际标准都有明确的政策和资金扶持，可充分利用。

新疆经济要跨越、要提升，工业是着力点，园区是主阵地。但资源高效利用与可持续发展已成为经济发展中的矛盾。不能GDP数字上升，青山绿水不在。通过建立标准化工业园区，实施循环经济标准化，加快实现工业园区的生态化改造，促进我区工业粗放型增长方式的转变和高新技术产业发展，从根本上缓解因工业发展带来的环境污染压力。

新疆标准化研究院

7.企业标准体系建设简介 篇七

随着我国社会主义市场经济的发展, 对外开放扩大, 经济全球化背景下与国际环境的接轨融合, 我国企业正在迅速壮大, 顺应新形热, 必然就对企业领导干部的素质建设提出新的更高要求。从当前我国企业发展的挑战和企业党务干部的实际状况看, 在坚持德才兼备和“四化”标准等前提下, 最主要的素质建设标准还应包括如下几方面:

一、企业党务干部素质标准

(一) 执政党标准

企业党务干部要与时俱进, 时刻铭记执政党的思维方式, 这也是贯穿于各项标准中的一个重要理念。执政党“思维”是指在“和平与发展”的时代背景下, 以领导人民群众进行社会主义建设为主要任务的执政的无产阶级政党的思维方式。党的十八大报告提出要“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党, 确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”虽然企业的目的在于赢获利润, 但党的意识形态中马克思主义的主导地位没有改变, 党实现共产主义理想目标没有变, 党同人民群众的血肉联系没有改变等因素, 也必然要求企业党务干部要体现执政党特性要求, 以其指导更新观念、思考问题。

(二) 政治家标准

是对企业党务干部标准中德才兼备之“德”的要求, 与干部“四化”、“革命化”标准一脉相承, 这是考评任何一个领导干部的最为重要的核心指标, 当然也就成为企业党务干部的应具备素质建设的首要标准, 反映的是企业党务干部所追求的价值选择与价值取向。企业党务干部对企业事业发展发挥着保驾护航的舵手作用, 是企业贯彻执行党的路线、方针、政策的决定性因素。因此必须具有马克思主义的政治理想、政治信仰、政治品格和政治胆略;讲政治, 自觉与党中央保持高度一致, 坚持社会主义方向, 增强政治敏锐性, 提高正确把握政治导向的能力, 明辨是非的能力, 使企业发展事业不偏航、不迷航。

(三) 教育家标准

身正树立榜样, 乐育健康整体。这一标准也应是企业党务干部应具备的基本标准。传送党的知识, 解读哲学理论, 要能把党的理论与大政方针传授给广大工人群众, 将精神力量转让为奋进的物质力量, 将上级要求转化为群众的自觉行动, 且凝聚人心, 团结力量, 和谐维稳。党务干部的教育素质也至关重要, 如果政治家标准是德之内化, 而教育家标准则是德之外化, 是延伸与辐射, 是魅力与能力具体化的一个方面, 是凝聚人心的磁性。

(四) 学术专家标准

企业是凭借自己的产品赢得市场, 以赢利为目的组织, 其发展离不开科技, 任何一个成功企业都有一批科技人才队伍, 他们很多人又是党员身份。党务干部凝聚他们的力量, 自己却对业务置若罔闻, 再有热情与积极性也徒劳, 所以一定使自己要成为学术专家型的政工干部。这也就成为企业党务干部素质建设的又一重要标准。尽量使自己要业务精湛, 具有较深学术造诣, 力争做成某一领域的学者或专家, 赢得人们认同就要有几分“书卷气”, 能钻科研, 精业务, 出过论著或成果, 这样才能使人信服, 发挥出自己的才能, 凝练成良好的队伍效果。

(五) 人格魅力标准

所谓人格是指一个人的道德情操、心理特征、价值取向和行为方式等的总和的内修外表, 也是一个人的世界观、人生观和价值观的直接表现。党员干部特别是领导干部的个人的人格素质往往具有示范性、影响性和辐射性。人格素质健美, 人格魅力就大, 职工群众就信服与支持, 长久的健美人格必会潜移默化、深远持久影响和带动职工群众同心同德为事业奋斗。党务干部主要工作在于教人育人, 说理聚心, 进行思想理论武装, 所以必须首先自己要学会做人, 要做一个素质完善全面的人, 有理想信念、有思想追求、有道德情操, 又多谋善断、身先士卒的人。邓小平同志曾提出以“四有”标准来不断塑造自己的理想人格, 可谓是具有总体性的概括。

当然, 企业党务干部应具素质还有其他诸多要求, 如廉洁从政, 群众公认等, 不一细论。

二、企业党务干部素质建设存在的问题与难点

集中表现在以下几个方面:

(一) 素质建设标准缺乏规范与系统

一件要求之事应该是完全置于科学与规范的系统之中, 仅有某些环节的严格措施无法行之有效, 更不能整体要求。现总的看, 对企业党务干部素质建设尚没有构成一整套有机体制, 哪些指标为主, 哪些为辅, 各种因素各占什么权重等等都缺乏科学规范性设定, 导致系统性不强, 整体性不完备, 从而也就无科学性之言。

(二) 素质建设标准主观随意性大, 标准应尽之力倾于客观, 唯此才易于统一衡量

但目前情况看有些标准客观性弱, 主观随意性较大, 执行起来自然受人为因素影响较大, 这样的测评与考评也就难以起到约束与服从, 难以对工作业绩做出科学考量, 不利于促进与提升工作水平。

(三) 素质建设标准重理论轻操作。任何事情都应是从简而繁又升华为简洁

使评价标准具有操作性, 既客观准确, 又简便易行。其道理不言自明, 操作性与评价标准同样重要。理论上再完备, 但难于操作, 执行起来不好掌握甚至出现虚假结论, 同样达不到科学正确评价与选贤任能之目的。因此借鉴人类社会选拔人才的文明成果, 创造一套中国特色的选贤任能的办法, 是需要我们认真研究的。而中国特色最大特色就在于考评人才的标准, 应是一个涵盖德、能、勤、绩、廉等各个方面, 尤其对德, 极为重视, 是第一位的。

三、建立健全企业党务干部素质建设标准体系的建议

素质建设最终要形成一种整体体系的标准把握。素质与素质建设体系以哲学角度讲是整体与部分之关系。整体统率部分, 部分组成整体。而标准则是考核评价这一体系要素及总和的依据与尺度。此处就具体素质要素不再论及, 而则从标准体系的全局视角, 以整体与部分的方法论启示, 就企业党务干部素质建设标准提出些许思略性的建议。

(一) 遵循党的方针政策, 积极探索企业党务干部素质建设标准的科学体系

党和国家的关于领导干部素质建设的方针政策, 是企业党务干部素质建设所必须遵循的依据。党的十五大、十六大、十七大都对各级领导干部素质建设提出了明确要求。十八大又进一步指出“要坚持党管干部原则, 坚持五湖四海、任人唯贤, 坚持德才兼备、以德为先, 坚持注重实绩、群众公认, 深化人事制度改革、”“完善干部考核评价机制, 促进领导干部树立正确政绩观。健全干部管理体制”等。结合现实理论研究成果与中国特色实际, 在建立企业党务干部建设标准中, 一定要在坚持德才兼备原则的前提下, 统筹兼顾知识、能力、业绩等各方面指标, 力争建立健全一套科学合理的人才素质评价体系与机制。

所谓科学, 就是所拟构建的素质指标体系一定能全面、合理、真实测评和反映干部素质, 当然科学的含义的外延是广泛的, 横向方面看, 既包括工作, 以工作业绩为主, 又包括生活等方面, 一个生活上不检点的干部, 势必是要影响到工作的。纵向方面看, 既包括当时干部的素质水准, 以及由其所作出和所取得的成绩的大小, 更要善于发现干部素质的发展潜力, 即未来能力施展, 给其提供足够的工作平台, 以取得惠及群众的业绩。这样的素质建立指标体系才是科学的。

(二) 以创新的精神着力在干部素质建设标准机制上下功夫, 渐趋制度化、程序化

当前, 我们提出“建设创新型国家”的奋斗目标, 企业党务干部作为企业创新的一支引领力量, 对企业的创新发展具有极为重要的作用。

“机制”一词本有多重含义, 根据系统论的观点, 机制是指系统内各子系统、各要素之间相互作用、相互联系、相互制约的形式及其运动原理和内在的、本质的工作方式。那么。干部建设标准机制就是指干部建设标准系统的内在结构及其运行机理。标准是选人, 用人的前提, 干部的标准要与时俱进, 这就是创新。

干部素质建设标准要渐趋制度化, 制度建设是带有根本性、规范性、长期性的机制, 因而也就具有稳定性。制度规范运行, 很大程度摈弃了主观任意性, 利于客观评价。而程序化是按照党对干部素质建设标准的步骤, 正确评价、选用、任用干部的程序, 只有严格按程序运作, 干部的素质考量才能得出科学、合理、可靠的结论, 群众才信服和接受, 党的十八大指出:“全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针, 扩大干部工作民主, 提高民主质量, 完善竞争性选拔干部方式, 提高选人用人公信度, 不让老实人吃亏, 不让投机钻营者得利。”为我们健全、完善素质建设标准的制度化、程序化指明了发展创新方向。

(三) 拓宽国际视野, 积极借鉴西方人才评价体系的优点, 努力把素质建设标准扩大到国际背景中去研究

面对经济全球化, 中国进行的是社会主义市场经济建设, 中国的企业要和国际接轨, 要以“走出去”和“引进来”的思路发展。这样, 即使是企业党务干部, 其素质也应参阅国际经验。从实际看, 虽然基于西方政治、经济、文化背景的人才测评指标体系不完全适应中国情况, 但其成功经验又不无对我们有很多有意的启迪。因此, 我们要积极广泛开展与国际相关领域的交流与合作, 及时获取世界这一领域发展的最新信息, 为我所用, 不断在素质建设标准的基本内涵上超越, 通过实践中的不断充实与完善, 使企业党务干部素质建设标准体系在推动我国高素质干部队伍的进行中发挥出更大的作用。

摘要：企业党务干部素质的提高对企业凝聚人心、振奋精神意义重大。提高素质, 标准体系建设是保障。文章首先提出当前企业党务干部素质建设应具备的标准, 并指出建设中存在的问题与不足, 最后提出几点建立健全企业党务干部素质建设标准体系的建议, 以进行理论方向上的启迪。

8.试井标准化体系建设路径研究 篇八

关键词： 标准化建设；管理体系；执行力；试井

一、标准化体系建设是推动企业和行业科学发展的重要保障

胜坨油田经过50年的开发，目前已进入特高含水开发期，措施挖潜的难度越来越大。严峻的开发形势迫切需要动态监测工作提供丰富翔实和准确可靠的一性地质资料和解释成果，试井是地层评价和生产动态分析的重要手段之一。近年来随着试井新技术、新项目不断拓展和应用，需要更好的标准化管理制度体系，来指导职工标准化操作的知、行统一。试井要结合生产实际，不断加强标准化工艺、标准化技术等方面的标准编制实施，使职工的综合技术素质和标准化行为不断提高，攻关创新能力不断加强，实现标准化工作的创新化、优质化、高效化、定量化，以适应采油厂新形势下保产增效突围战略的新需求。

二、标准化体系建设的重要策略

1、强化机构建设，提供强有力的组织保障

要明确标准化建设的工作思路，即以服务采油有效开采可动用储量为目标，以建设统一规范的技术、管理和工作标准体系为重点，以协同高效的组织体系、工作机制为保障，加快推进试井业务体系与标准体系的有机融合，推动管理水平的不断提升。试井队要强化强有力以标准化为基础管理创新的组织保障体系，成立标准化建设工作领导小组，队长亲自主管标准培训工作并由专人负责，在班组配置了标准化工作专（兼）职人员，形成了领导小组统筹、技术人员负责、班组配合共同参与的工作体系。定期召开标准宣贯会议，讨论学习标准培训事宜，把职工标准化建设作为队上生产发展的一项重要任务，从而形成领导负责、小组人员配合实施的工作格局。

2、完善操作规程，提高测录参数的精准度

着眼于提高试井队管理技术水平，要在全队职工中掀起学标、贯标、做标、达标、超标劳动竞赛活动，以一流的标准化模式，一流的标准录取技术、一流的优质测试资料，打造标准化岗位、操作班组、标准化个人，不断提高完善职工的标准操作技能技术和水平。要不断完善修改存储式井下电子流量计现场操作规程、存储式井下压力计使用操作规程和存储式井下流量计验漏操作规程、三参数定位测井操作规程等企业及厂级标准，对技术改进和技术引进中的标准化工作，提出标准化更高的要求，作好标准化审查，同时做好总结标准化工作经验典型推广，实现经验共享。对难动用稠油油藏注汽井测试操作规程、存储式测井仪定位操作规程、存储式超声波流量计套管验漏操作规程、氮气液面测试操作规程等4个项目进行管理局企业标准申报立项，推进标准化体系建设向高层次发展。

3、创新培训方式，提高厚实的技术力量支撑

一是加大培训技术力量力度。建立和完善职工标准化培训基地，配齐相关技术设备，配备专职的标准化师资力量。狠抓职工标准技能培训落实。做到培训项目有计划、课堂有考核、实习有井队、效果有反馈，有力地保障了标准培训工作的落实。自从油田开展技能鉴定和技师培训工作以来，试井队上就一直承担、组织着全油田采油测试、测试仪表初、中、高级工和技师以及标准化对抗赛选手的理论和技能操作培训工作，同时也是胜利油田井下压力计和井下流量计取证实践考核操作点。在教学中，以“标准化、高效化”为原则，结合实际把各种测试操作项目标准及检定执行标准融透在教学的不同环节。

二是创新培训方式。启动“标准化管理基础年、提升年、巩固年”衔接活动，紧紧围绕“提素质、做能手”的工作思路，把业务知识与安全知识的培训作为推动基层持续发展、和人才进步的根本途径和重要举措。近年来随着试井新项目的开发应用，在加强标准化培训工作中，按照“缺什么补什么，用什么学什么，需什么培训什么”的原则，培训老师摒弃单一的“讲课”形式教导的单调方式，根据岗位特点，不同生产情况、不同岗位、不同职工素质，制定不同的学习计划，有针对性采取“1+1”培训、岗位练兵、现场教学、知识竞赛等灵活多样、行之有效的多方式，极大地激发全体员工学技术、钻业务、学本领、练绝活的热情，使每一位员工按照”6W1H”理念，从队领导到班组长、员工该干什么、干到什么程度等节点规定得一清二楚，而且每执行完一项工作都有现场检查、确认和及时考核，使每一个环节都得到有效的控制，深挖铲除职工施工操作中低老坏的不良习惯。

三是推行3+X+1“高考”式学员班级管理机制。每一期培训结束后，推行3+X+1“高考”式学员管理机制，将课堂表现、理论成绩、实践操作撰写成报告、客观公正地做出优秀、良好、及格、不及格四级评价，反馈给学员所在单位，建议学员工作单位对四级培训成绩评价按照在岗工作纳入月度绩效效考核进行兑现，营建学员“要我学”为“我要学”的舆论氛围，极大地提高培训效果。

4、科技办队，提升标准化建设的现代化管理水平

科学技术是第一生产力。试井工作说到家就是采油生产的前期预测服务工作，服务是一种产品，要提高服务这种产品水平，除了依靠严格的操作标准、一流的技术人才外，更需要科技力量的大力推动，正所谓“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。要依靠科技创新促进标准化建设，注重职工试井工艺、技术等方面创新能力的培养。针对油井液面的测试，尤其是疑难井和重点井的液面测试，试井队引进LLT-2井下液面监测系统、DSY4-H350型热采四参数测试仪，新技术的引进为技术瓶颈攻关搭建了突破平台。

5、“本土教材”融进了标准化体系建设，成为了一大亮点。

近两年，试井队先后提炼撰写了油水井套管验操作规程、水井复合定位操作规程、软探砂面操作规程、氮气液面测试操作规程、射孔-测压一体化测试操作规程、系统试井测试操作规程等6个操作规程相继成型、试运、见效，有些已成为企业标准和厂级标准。

三、结语

标准化建设是一项基础性、战略性、长期性工作，加强标准化建设可以增加石油企业的创新活力，并标准化优势转化为“石油上量”经济效益，增强试油测试服务的市场竞争力。只要不断提升和完善现有的标准体系，不断拓展标准化建设的新领域，就能适应采油厂稠稀油有效开采的经济发展方式。

参考文献：

9.财经简讯-建立现代企业标准体系 篇九

推进企业管理再上台阶

标准化行为企业是按照《企业标准体系》系列标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准化体系并有效运行，在生产、经营等各环节实行标准化管理且取得了良好经济效益和社会效益的企业。企业标准化是企业进行生产、经营、管理活动的一项综合性基础工作，是企业科学管理的重要组成部分，其涉及到生产、技术、管理所有方面，贯穿于生产、经营、管理全过程。因此，做好企业标准化工作对新改善经营管理、降低施工成本、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。

一、认清形势，自加压力，加快现代企业标准体系建立和实施步伐 目前电务公司职工人数500余人，各类专业技术人员250人。根据不同的专业，设立了四个分公司，一分公司为电力公司、二分公司为信号公司、三分公司为通信公司、四分公司为土建公司。目前，电力公司设立专业队6个、信号公司设立专业队5个、通信公司设立专业队5个、土建公司设立专业队5个。工待岗率为3%，在岗职工工资增长率11.8%，社保缴纳完成率100%。

公司投资规模小技术力量薄弱且无家底（无机械设备及备用资金），而集团公司每年下达的计划投资任务和上交款款任务重。02年-08年完成上交款分别为：46万元、96万元、146万元、346万元、680、720万元、960万元，09年上交款的任务计划是1080万元。在7年的时间里，我公司上交款任务提高20.87倍。领导班子清醒地认识到：企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对外抓市场，对内抓管理，以管理水平的全面提高来推动企业的整

体发展。为此，公司决定继续以质量体系管理为核心，全面推行ISO9001质量体系和计量体系标准，并在此基础上，自加压力抓管理，把质量管理之外的一些事项如环境、安全、组织宣传、后勤等管理也加以规范化，争取用１~２年的时间建立健全现代企业标准体系，规范运作，使企业管理走上规范化、程序化、科学化的轨道。

二、全员参与，保质保量，全面建立现代企业标准体系

为了尽快建立现代企业标准体系，电务公司一方面选送骨干外出培训，一方面组织人员到已通过标准化体系认证的企业学习经验，为标准化体系的建立和实施打下基础。

在总公司及集团公司专家的指导和帮助下，电务公司从2010年1月份开始，围绕现代企业标准体系的有关规定，在全公司范围内扎扎实实地开展建立现代企业标准体系工作，取得了明显效果，做到了“施工有标准，技术有规范，管理有条例，岗位有准则，考核有办法，检查有内容，奖惩有依据”，有力地推动了企业各项管理工作有条不紊地运行。结合电务公司的主要做法，我们的体会是：

１、领导重视，组织落实是关键

成立了标准化管理领导小组，由公司董事长、书记、总经理任组长，副总经理、分公司经理和各部门部长任组员。标准化管理办公室设在施技部，负责日常组织协调工作。各项目主管为主要负责人，同时确定一名标准化管理员，负责日常工作的开展。公司领导不仅在人力、物力、财力上予以配合和支持，而且把建立现代企业标准体系工作列入企业工作计划和目标，作为公司的 2

一项大事来抓，并在各种会议上多次提出指导性意见和要求。

２、统一思想，增强意识是前提

标准体系建立和实施是一项全员性工作，必须统一思想，增强全员的意识。电务公司先后组织了多种形式的培训班，请集团公司标准化专家为公司中层干部进行标准化工作的宣讲，为各部门、各岗位工作人员提供专业技术指导。在培训了一批骨干后，又对全体职工进行了学习和培训，参与培训和学习的员工达80％。从而进一步增强了全体员工遵守标准、按标准办事的自觉性，为标准体系工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础和群众基础。

通过现代企业标准体系的建立和实施，电务公司全体职工的标准意识发生了质的飞跃，企业的的整体素质大大提高。现在，各部门、各岗位职责明确，全员、全过程管理规范，上自董事长、书记、总经理，下至每一位公司员工都有一整套工作标准和考核机制，不仅“人人有事做，事事有人做”而且把广大干部从繁琐日常事务中解脱出来，集中精力放到创新工作中去，为实施企业“十二五”规划打下了坚实的基础。

在今后新的发展中，电务公司将以创建标准化良好行为试点企业为契机，坚持不懈地走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型标准化道路，实现企业管理再上新台阶。

10.江苏九鼎环球建设集团企业简介 篇十

企业简介

九鼎环球建设科技集团拥有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质及机电设备安装、古建园林工程专业承包贰级资质、消防设施专业承包叁级资质；集团公司配有科研中心，其3项环保节能型科研专利产品已投入市场运营；集团公司还具有建筑设计甲级资质，钢结构设计闻名国内，并有强大的钢结构生产基地为支撑。

公司集科研、设计、施工为一体，综合实力雄厚，具有强势市场运作能力。现有博士5名、注册建筑师6名、注册结构师6名。各类技经人员425人，其中一级注册建造师46人，二级注册建造师72人。在全国各地设立了22个分公司，大中型机械设备139台，净资产2.3亿元。

公司主要从事各种结构类型的公共、民用、工业、古建园林、装饰装潢、化工石油管道、设备安装等项目施工，具有承建“高、大、难、新” 项目的能力。近年来的主要代表工程有商丘书香人家项目10.7万㎡、徐州金港湾广场4.6万㎡、沈阳香峪兰溪6.4万㎡、太仓四方友信综合楼5.5万㎡、平顶山丹尼斯商厦8.7万㎡、宣城宛陵嘉园2.9万㎡、淮南宏大香榭花都7.9万㎡、徐州福星宝坻33层及橙黄时代25层框剪结构楼等一批高层建筑。

公司连续多年荣获省建筑业协会“最佳企业” 称号，市评为“安全生产单位”，多次得到市工商、人行“重合同守信用”表彰。近年来，多项施工项目获省、市安全文明奖、省、市优质工程奖。尤其在支援四川抗震救灾活动中，我公司代表徐州人民参加了四川绵竹抗震抢险、家园重建等活动，所承建项目全部被评为省、市优质工程，多

次受到媒体关注和省市领导表扬。

回顾公司的发展史，十分令人感慨。1998年10月由5位退休的老同志七凑八抹成立了仅为三级的施工公司，开始了艰苦的经营活动。自从上个世纪的八十年代初，这个公司的先行者们便进驻新疆边陲，雄踞大庆油田，转战吉林大地，扬威抚顺煤都，在天山南北和东北三省谱写了辉煌篇章，塑造了座座丰碑，形成了克难制胜、无坚不摧的企业精神。

到2003年底，公司经营虽有起色，但发展速度缓慢，当时已是建筑企业如林，中小企业举步维艰，董事会就公司运转现状进行了认真的分析和探讨，一致认为必须重新调整经营思路、大刀阔斧改组领导班子。基于这种理念，我们选择年仅33岁的共产党员王凯同志作为公司领军人物，该同志工民建本科学历，有6年的一线施工经验、5年的企业管理经验，是一个非常难得的人才。为了支持王凯的工作，董事会还决定大部分领导成员迅速退出领导班子，放手放权，由王凯同志独立组阁。

狭路相逢勇者胜，王凯同志果然不负众望，经过认真调查研究后，迅速确立了公司的发展战略——三年打牢基础、五年步入一级资质企业。公司开始了新的征途，一步一个脚印，全体员工继往开来，与时具进，顽强拼搏，赶超一流。几经拼搏，终于在徐州大地站稳了脚跟，有了在建筑业的一席之地。不仅在原有的市场上续写着辉煌，又在淮海大地奏响了一曲摧人奋进的乐章。高大难新工程任务接踵而至，优良项目、文明工地纷至踏来。

2008年企业按既定目标资质晋升到一级总承包序列，注册资金由原来的800余万元提升到6998万元，净资产达到1.3亿元，同时陆续将兼营项目钢结构工程、市政公用工程、装饰装潢工程晋升到一级资质，为了强化公司市场运作能力，我们还增加了甲级设计资质和科研机构。事实证明公司的战略目标是正确的，我们的施工产值由2003年年产值1个多亿提升到2010年年产值21亿元；公司近几年连续获得省市优秀建筑施工企业、安全文明施工单位、扬子杯奖、古彭杯奖、QC小组成果奖等近百项殊荣。企业的社会声誉与日俱增，员工的自信心日益增强，公司实力强劲，对社会的贡献明显增长。

在公司员工对未来充满信心的时候，董事会对公司的性质进行了次定位：5年后的公司将成为社会的企业，公司的效益在完成自我发展和提升员工待遇后，主要用于对社会的回报。

2008年5.12大地震的报道，让所有人震撼，董事会的第一反映是四川人民在受难，需要我们去支援，迅速召开中层干部会议，党员带头，大家纷纷集资，一次性捐款近20 万元，之后又组织了90人的精英队伍，向主管局请缨开赴四川灾区，后在主管局批准下董事长亲率58名九鼎子弟兵代表徐州人民第一批来到绵竹灾区，奋战五周，顺利完成了党交给的援川抢险救灾任务，九鼎公司被授予“援川先进集体”，王凯等六名同志被授予援建工作先进个人，王凯的部下有4人光荣火线入党。

抗震救灾活动刚结束，公司又组建队伍代表徐州市人民来到绵竹市富新镇参加四川人民重建家园活动，以优质、高速完成了富新镇中

心学校办公楼、男生宿舍楼、女生宿舍楼、餐厅、浴室、锅炉房、操场、卫生所病房楼、中学办公楼、中学教学楼、廉租房、商品市场、镇区道路等一批急用房屋和构筑物，工程被评为省扬子杯、文明工地、标准化安全文明工程。我公司重建灾区家园工程多次被中央电视台、省电视台、徐州市电视台及其他媒体表彰，公司获援建工作先进单位奖。

我们以海纳百川的胸襟，广交朋友，接纳贤良，公司现已拥有大批各类建筑技术精英。在充分发挥他们智慧的同时，公司十分注重再教育工作，近期继续教育投资年均达80余万元，周六是员工雷打不动的学习时间；公司建立了员工生涯规划，为员工学历、技术职称、职务等培训提升设置了有效机制；我们还将继续为有识之士提供这个展现个人才华的平台，你会发现与我们合作将是您在徐海大地最佳的选择。

规范公司行为、建章立制是公司基础工作的核心，我公司共建立各类工作流程868个，1651项各类管理条款，有健全的招聘管理制度、员工培训制度、绩效考核制度、员工激励制度、岗位职能权限规定制度。

安全第一，质量领先。我公司有以ISO9002为依托的健全的质量管理体系、安全生产保证体系及质量安全保障措施和管理条例。所建项目全部达到合同要求，我们用管理和诚信赢得了广大客户的青睐。

注重科学，加速企业发展。公司除在员工个人技能提升方面进行巨额投资外，还在信息网络办公进行了重点投资，目前公司已具备信

息化网络办公条件，为公司整体素质提高打下了良好的基础。

一业为主，多种经营。集团公司成功的在大连、沈阳、吉林、齐齐哈尔、西宁、西安、昆明、广州、上海等二十余个分支机构；培育出年运作资金过亿元的投资公司，对主营施工业务在承接任务和施工等方面作出了强有力的支撑；集团公司在科研成果方面做了可贵的尝试，5项环保、节能专利产品研制已有2项获得上级有关单位的批准，其中一项已投入市场运营，预计3年后将达到年纯利润额3000万元的佳绩，专利产品将成为集团公司利润的又一增长点。

打造企业文化、活跃员工生活是公司的重点工作之一。公司设立了党支部、工会、职工代表大会、关工委等机构，董事会在资金上给予支持、在时间上予以保证、在人员上给予安排，各类组织活动、文体活动的开展丰富多彩。

欲穷千里目，更上一层楼。2009年初，董事会再次审视了公司发展现状，制定出第二个5年战略规划——五年实现全部信息化管理，五年实现创业板上市，五年企业资质晋升特级，五年完成以“为国内项目经理提供资质、专业化管理技术人员及提供最系统最完善的工程施工解决方案”的网络服务平台，五年公司将发展成为具有甲级市政设计资质、建筑总承包特级施工资质、强势科研机构、年产值在50亿元以上的集团公司。