分享执行力（10篇）
1.分享执行力 篇一
团队执行力
主讲：张荣
时间：2010-12-
4地点：大连-44中学
课程内容回顾、分享、作业
【课程内容回顾】
一、团队的含义
团队的组成由团队、感情、行动、比赛组成。其中比赛还有另一含义就是火柴。火柴的作用是将每个人的能量开发、挖掘、点燃。再好的团队如果没有一个好的领导也无济于事。风投公司考核上市企业主要有两方面：商业模式和团队，足以说明团队的重要性，强调事为先，人为重。
LEADER（领导）：单词由：学习、鼓励激励、积极、决策、表达、领导者（火柴）组成【每一个合适的人员持续性地在合适的时间，用合适的方法，以合适的速度做成合适的事情。】 这句话的核心是【成】这个字，【成】代表着结果导向，【没有结果不要谈执行】！！
【每一个】这三个字老师的分析，就是在每一关往下一步走的时候都要做质量把关，将会避免损失肆意蔓延。因为【“请不要把所有的人当天才，也不要把所有的人当蠢材。”】
三、角色： 在企业里，高层动脑做决定，中层动身做示范，基层动手做事情。这样的正确
分工能把高层真正的释放出来，去做重要的事情【思考致富】
四、【感恩】来自彼此的尊重，老师用公司对待保洁员和保安的态度来说明职位不分高低，人不分贵贱，要彼此尊重才会发自内心的感恩。【尊重万事万物】例子：老师用在花市看见含羞草时兴奋的状态来说明万事万物皆有通灵之性，一定要善待身边每一件事情，有尊重才懂得真正的感恩。
【自信】第一点正视，双目相对时的眼神代表着内心的坦荡与否瞬间披露。
第二点信心，相信结果等于看到结果等于达到结果，老师用卖保险的阿姨来说明这个词汇，在销售方面，就是你首先要给人一种感觉，这种感觉来自你的信心还有对专业的自信。
【长远】这里主要说的事可以用【滚石不生苔，流人不生财】这句话解析的淋漓尽致，一个人在适当的年龄要学习，在适当的年龄要发挥，这是有阶段和步骤的。一个公司和一个人的成长是很相似的，都是在过程中积累经验和收获，一个公司成长至少要10年才能有所作为，15年可以行业领先，20年可以全国领先，30年将会世界领先。员工同样有历经这样的锤炼便可以为公司所重用，可以将自身的能力发挥尽致。【乔。吉拉德】说过在任何一个领域，要想获得一点成就，至少得在这个领域带上5年。在当今社会为员工提供学习提升自身素养的企业并不多见，老师对在场的所有同学提出不要跳槽的提醒，因为能为员工提供个人能力提升的企业必定是有远见、有发展的企业。
【付出】不求回报的付出是道。为了回报而去付出真的会很失落。工资是自己给自己发放的。认真考虑如何从卵石中蜕变成戒指。
【服从】军队的管理就是完全服从！
五、有执行力的人的十二特点：角色
【自动自发】老师用山东天禧舜和商务酒店的例子来说员工自动自发，说明眼里有活，给企业
【注重细节】用农夫山泉和康师傅两种饮用水来说明细节决定利润。用麦当劳在冰岛因为圆葱这个细节没考虑好直接影响到利润乃至闭店。用买冰激凌例子来看到汽车厂家对细节的关注从
#山东海阳县任吉美的顽强生活态度给人启迪的感动。相信=看到=得到
遇到困惑困难时要有
1、挺住。无论发生什么事，不要逃避。
2、沉住气。【沉住气有好戏】
【为人诚信】原则
【敢于责任】它的反义词是推卸责任。遇到问题时先问自己‘这件事我自己有什么责任？’牢记：我是一切问题的根源。一个敢于承担责任的老板才会带出敢于承担责任的团队。敢于承担责任的人是一个人的特质。将常说【对不起，这是我的错！】责任因承担而减少，荣誉因分享而增加。
【善于思考】人和人的不同在于【思维方式】和【时间上的管理】。经常要问自己的三个问题：1我为何可以拿到这个数额的薪水？
2、我可不可以拿到更高数额的薪水？
3、我该如何拿到更高数额的薪水？【我今天的收入是我过去努力的结果，我今天的努力会决定我未来的收入】 每天要问自己：
1、我该如何带给他人更多的快乐？
2、我该如何为他人创造更多的价值？
【乐于学习】盈利黄金七问：客户 在哪里 如何 接近引发信任 变成客户 服务
市场竞争策略白金十问：竞争对手 有哪些策略对手已用你未用 这些策略你能不能用 未用的原因 假如运用结果如何
这些你可以了解（作为培养老板思维的方式，而不是站在打工者角度的思维来看）你的核心竞争力在那里？ 去发达的城市学习商业模式，考察还有哪些行业的商业模式、营销策略、激励机制我们可以借鉴。这里有市场竞争四大法宝，还有提升营业额的四大法宝。
【目标明确】【乐观豁达】情绪管理三宝
1、乐观
2、宽容
3、自我检讨
【团队精神】没有完美的个人，只有完美的团队。
【结果导向】含义：没有借口和理由，没有体谅和同情，没有感情和情绪。虽然残酷但企业效益最大化永远大于个人感情。公司要制度化管理，人性化关怀。
有执行力的人的做事五问：我想得到什么结果？对自己或公司有利吗？对哪一方更重要？有没有更好的方法或途径可以达到这个结果？我什么时候要这个结果？【只为成功找方法，不为失败找理由】
你具备这些特质吗?
1、谦虚好学有上进心
2、凡事认真有责任心
3、通情达理有宽容心
4、不怕挑战有自信心
5、不畏挫折有韧性
6、积极主动目标清
7、人前人后为（二生）人明
8、忠诚组织心如镜
9、奉献付出无私心
10、服务他人有爱心。
六、团队执行三忌【计较、是非、推托】。是非方面，老师公司铁律：
1、不说是非
2、不
听是非
3、不传是非==做人的态度。
七、执行的保障：制度 流程 工具 激励
【制度】必须是可操作性和落地性。用乐捐代替罚款，因为罚款是负面的词语。经常用的话是
。没有对错只有合理。遵照伦理关系，可以越级关怀，不可以越级指挥； 企业要执行，高层要先行，中层要能行，基层要随行。
【工具】成功法则：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具！
【激励】物质 能力 精神
八、实战执行格言：
1、执行力要从公司高层做起
2、严格的层级管理是执行力的基础
3、只有公司上下全员联动才能确保执行
4、培养员工向老板一样思考是执行的保障
5、管理的精髓在于彻底的执行
6、执行的源泉来自爱。
【分享】
成 为目标，目标决定策略。本课的主要精髓为：执行力是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键！一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业！
2.分享执行力 篇二
仔细阅读有关《冠军团队执行风暴》学习心得分享后，通过他条理清晰的思路，了解到这项课程的核心内容，包括冠军团队六大核心要素：团队与团伙的差别；冠军团队心态模式系统：阳光心态 富人思维；冠军团队正能量气场：职业化九大心态 成为真正职场人；冠军团队文化凝聚系统：增强凝聚力秘籍；冠军团队有效沟通系统：1大策略 4大技巧；冠军团队目标统一系统：上下同欲者胜；冠军团队高效会议系统：七大会议，统战致胜；冠军团队执行信念系统：成果导向思维。
其中，我印象深刻的是职业化的九大心态，1）你存在的价值，就是解决问题！当我们发现工作上出现问题时，首先做的不应该是问为什么，而是积极地想怎么解决问题。在员工大会上听到了这个思维，也给我很大的启发，以前我们常常在出现问题时，习惯性想要最先找出出现问题的原因，再去寻求解决问题的办法，这样无形中耽误了及时解决问题的时间，而且问题出现已经无法挽回，只有尽快想到解决的办法才是关键。所以，以后在工作上出现问题时，我一定会最先解决当前的问题，等事情过后，再对事情进行总结思考避免下次出现相同的情况。
2）成熟源自于担当责任！任何员工都应该对自己的所作所为承担责任，不仅仅是勇于担当，还必须是善于担当，必须担当。勇于担当是对待所承担工作的责任心问题，既然在这个岗位就必须履行岗位职责，责无旁贷地完成该岗位所安排的各项任务。善于担心是对所承担工作的完成表现的能力问题，要求岗位责任人各方面素质都要高，完成工作任务尽善尽美，不留后遗症。
3）报酬的多少决定责任的大小！企业核定员工薪酬，职位越高薪酬越大，同时越高职位的人所要承担的责任也越大。
4）忠诚大于能力！忠诚不谈条件；忠诚不讲回报；忠诚是一种义务；忠诚是一种责任；忠诚是一种操守；忠诚是人生最重要的品质。
5）成功源自热爱！一个人要想在事业上面取得成功，最重要的是什么，你看所有成功学的书籍和所有成功者的传记，是为了告诉你要有梦想，但是我告诉你，梦想和目标这个东西是可以变的，只有热爱这个东西是不会变的，有了热爱他的梦想就足够坚持，你要想成功必须有激情，而激情来源于热爱，有了热爱就会产生激情，第三，任何做一件事情必须要坚持，只有坚持才能成功，但是坚持的来源是什么，坚持的来源是热爱。
6）服从是职业化的第一关键。对上服从：服从是职业化的第一关键！要相信领导永远是对的，既然能当领导，一定有值得我们学习的地方！对下服务：多指导，多帮助他们，你帮助的人越多，服务的人越多，被领导的人越多，员工才能快速成长！
7）思考品质决定工作品质！思考的方式不同，表现在出现问题时也不尽相同。有的人出了问题永远都在找外部原因，但有的人却在思考自身的原因。两种截然不同的现象也是与思考方式息息相关。工作态度不积极对待工作就是办法不多，得过且过，遇到问题时互相推诿，永远认识不到自己身上存在的问题。态度端正负责任的人，面对问题时一定会积极主动的去解决，即使能力达不到，也会通过其他的方式方法去完成。但是如果对待工作的态度有问题，即使能力再强，也不会出色的完成任务。
8）付出才会杰出，用心才会开心！在工作过程中，多多钻研，多多学习，才会提升自己，锻炼自己，从而使自己成为更杰出的人。对待工作需要用心努力，计划好每天的工作内容，合理安排时间完成工作任务，才能做到开开心心上班开开心心下班。
9）合作精神就是团队精神！当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
3.分享执行力 篇三
导方法
当你看到这封信的时候，我知道你已经踏上了考研的旅程。在这里，首先恭喜你，你又一次做出了人生中最重要的选择。且不管这次选择能否带给你你想要的回报，但只要你勇敢的做出了选择，你就能同我一样享受这条独特道路上的风景了，愿你坚强勇敢的走下去，我一直在你身边。
现在进入正题，与你分享一下我的考研计划。【选学校】
我当年为了选学校这事就纠结了几个月，先是选城市，再是选学校和专业，总之我是被折腾了好一阵。在这个时候，你可能已经选定湖南师范大学行政管理专业了，所以要再次恭喜你做出了最为重要的决定，我会在学校等着你哦！最后想告诉亲，一旦选定了就要坚持下去，现在已经6月份了，如果再换学校和专业的话对亲可是大大不利哦！【时间规划】
我当年是很早就决定考研了，所以开始复习的时间较早，不过主要顺序也跟大多数人差不多，先开始英语，然后是专业，最后是政治。具体的时间安排是：
4—5月份，主攻英语，其中以背英语单词为主，附带着准备专业课和政治的书目；
6—8月份（基本是从暑假开始），开始看专业书，我看专业书的方法就是，一本仔细看完之后再开始另外一本，这样循环往复，而且不放过任何一个角落（因为老师说不定就在哪个旮旯里出题目了），哪怕是案例也一样。（这个阶段也一直在巩固英语，并试着做一些阅读）；，9月份（开学的时候），就开始着手政治啦，复习原则就是先大概背一遍知识点，再做几套题试试感觉，最后针对性的复习和背诵（英语和专业课也在同时进行）；
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10月份，开始把每一天的时间分成三部分，分别复习英语、专业课和政治，也就是全面进攻；
11月份，大方向按8月份计划进行，但慢慢偏向专业课，（因为政治英语毕竟只需要过线，而真正拉开距离的是专业课，而且专业课拿高分对复试帮助极大）；
12月份，也就是最后一个月，这时候必须抱抱佛脚啦，所以主要以背诵各个考研班预测的英语作文和政治题目为主，专业课也在一遍一遍的继续巩固；
来年1月份，就调整好心态上战场啦！【资料选择】
英语：一本单词书、一套近10的真题（不建议过多用其他资料，适当即可）
政治：一本大纲知识点梳理（我当年用是的风中劲草的）、一套近10的真题（同样不建议过多用其他资料，适当即可）
专业课：以专业书为主、以历年真题为辅 【心态调节】
考研路是一个漫长而艰难的旅程，长达1年多，短则6、7个月，所以保持一个平和的心态是非常重要的。
第一阶段：你可能很亢奋，想一举拿下所有的复习项目，这时候就好好利用自己的这股劲好好打好心里上和学习上的基础。
第二阶段：慢慢的你的激情和亢奋会不断下滑，你会觉得力不从心，开始怀疑自己当初的选择，甚至想到放弃，这个情况非常正常，首先不要畏惧它，要勇敢的面对这种情绪，然后可以在复习之余出去散散心让自己的心情放松放松，同时可以每天坚持跑跑步，让自己身体的力量带动全身舒畅舒畅。
第三阶段：可能会突然发现还有一大摞的资料没复习，但是复习的时间已经不多，这个时候你可能会有些慌张、有些手忙脚乱，而你需要做的就是让自己接新祥旭官网http://www.xxxedu.net/ 受这种情绪，说服自己平静下来，再次制定最后冲刺的计划，最后认真的实行即可。总之，要有计划、不慌乱。【结语】
人生有诸多的取舍，要面临不同的选择，而只要你在选择之后一直坚持下去、一直坚信自己，你一定能看到这条路上独特的风景。祝你成功！
4.创业经验分享 篇四
发布时间： 2011-7-1 10:22:00来源： 中国移动研究院作者： 董释德相关行业： 其它行业
不想再打工受老板气了，不想和一群成不了气候的人干了，自己创业开公司，想怎么样就怎么样!这是很多人的人生目标，这也是这个时代给我们的大好机会。本人在互联网混了多年，当过经理人，也做过咨询，有一些经验拿出来给分享。同时也感谢朋友们提供的一些素材案例，文中提到的一些公司反面事例用字母代替。
1、人力资源槛：找对的人比找牛的人要好，如果不行就是老婆也要赶走。
这个时代是合伙人的时代，人已经不满足于有一份工作，而更看中这份工作的属性，是不是自己的，人人都有自己当老板的想法，为什么?因为我们的文化中当老大可以指挥一切。所以有80%的企业都是中小企业，员工都以打工者的心态在工作，有时候非常计较薪水，不认同你画的烧饼，其实很简单，在初创期让所有的人都成为股东，都是在做自己的事，积极性就好办了。因为做不好大家没饭吃，做好了也不是老板一个人有饭吃。
其次就是对人的找人和管理，北京C公司刚开始创立，最大的问题就是招不到人。当时老板的想法很简单，招人不是HR的事，只要有了HR，后面的人全部搞定。结果满天下的HR，他偏偏找了自己原来的同学。
这个HR的确实很“专业”，尽然是花钱通过猎头，去门户网站S挖来了一个技术专家，结果入职的第二天这个专家就说自己是做架构的，不会写代码，要给他配10个兵，结果没撑到三个月，那么点启动资金就被用光。有时候一个理论派专家比不上找11个肯干的工程师，一个“理论专家”的工资可以养活3-4个工程师。
没过半年，C公司撑不下去了，资金链断裂赶紧关门。而关门的那天HR还一分钱不少的结算了自己最后的薪水和赔偿金，笑咪咪的离开了办公室。
他当时就是准备抄facebook，动手的时候比开心网还要早，但由于找了错误的HR，又找到了错误的工程师，结果还没上线就撑不下去了。
我们一定要坚持，业绩不行，一定要换人。不用亲戚尽量不要用，如果用了亲戚，也要和普通员工一样，淡化这种关系。
2、技术开发槛：不要被技术绑架，也不要把技术捧的太高。
以前不重视搞程序开发的技术，现在技术是个宝。计算机专业的毕业生，一个班10个人里只有3个选择做程序员，7个都去做了销售、产品经理、自己创业„
物以稀为贵，一个好的程序员是天才，能够让机器去干人事，可以大大降低人力成本。当然也不能把程序员捧上天，至少不是什么人都能捧上天的。
之前给H公司做过一年的产品经理，结果发现，H公司最后严重的问题是技术开发。老板自己不懂技术，不知道那里找来了一个高级架构师黄某，然后这个人进来后，又把原来自己的手下 1的人全部带进来，结果黄某的第一件事就是巩固自己的势力，把创业期间的几个程序员一个一个“清理”出去。
为了显示自己在“干活”，一个月后提出了要把网站底层重构的想法。当时产品经理、运营等人一至反对，这种“看不到的”重构没必要，还不如把一堆用户迫切需要的改进先做掉。而这位高级架构师的理由是不重构不安全，那天黑客进来被注入有害信息公司要关门的，理由二，目前的系统无法支持未来上亿的用户流量，公司想做大就一定要重构。
果然很懂老板的口味，老板好像没有其它选项，被黑如果出现反动信息，严重的话是要坐牢的。老板听到未来上亿的流量，哈拉子都下来了，结果一拍桌子，还表扬了这个高级架构师：“我们就是要颠覆，大家都要像黄某一样有远见。”
半年期间整个技术就封闭开发，不接受其实任何“小”需求，就在漫长的半年快到的时候，最蛋疼的事来了。由于这批技术原来是做企业系统的，擅长JAVA，硬生生的把PHP全部用JAVA重新做了一遍，而接下来技术就是全公司最牛的部门了，任何部门提的网站优化需求，只要技术说做不了，拿他们一点办法也没有。
老板今天只能听黄某的指挥，他们想怎么样就怎么样。原因很简单，JAVA工程师很难少，很难招又很贵，JAVA不像PHP，代码是可以加密的，你换掉这批人，意味着没有人动的了这些代码，而PHP的话随便找一个程序员都能上手。
技术撑握着你的核心产品和用户，对于这种关系到生死的部门，我建议最好是有可靠的合伙人或者布局双备份，有两个技术部就不怕谁不听话了
3、产品创新槛：现阶段中国的产品创新抄袭就够了。
互联网不是我们发明的，但我们有庞大的市场，只要把国外的成功网站复制到中国，加上一些本土化的优化，也能成功。如果借助ZF的墙，GOOGLE这样的巨头也不是我们的对手。
而中国目前满大街的产品经理比妓女还多，原因很简单，认为产品经理是个“经理”，中国目前的价值文化还处于官位思想，谁都不愿意做一个“干活的”人，都想做那个指手划脚，高人一等的人。
因为人人都是产品经理，结果指手划脚的人也多了，所谓的“创新”也就多了。这些鸡毛产品经理最擅长的创新是：把左边换到右边、把12px字改成14px、把留白硬生生的塞一个top10、把[立刻购买]改成[选好了，立刻下单购买]、把百度加上谷歌就是百谷搜。最可怕的是老板也参与产品，他不知道不小心的一滴口水都是行政命令。
我建议一个创业公司产品经理不用太多，一两个足够，而且要把工资跟指标数据捆绑，做不到就换人，产品经理还是比较容易找的。
4、品牌推广槛：名字只是一个符号，死撑到一百年就是百年老店
在东京街上有一家糕点店，非常的小，生意一直很好。但你绝对想不到，这家庭店已经有上百年的历史，老太太说，这是他爷爷传下来的，天皇曾经也光临过他的店。
千万不要随便换品牌，那怕名字没取好也没关系。品牌是靠长期维护，注入文化才有价值的。品牌也不是做点礼品，或者做几块广告版就是品牌推广。创业期间的团队，也千万不要和巨头一样花重金去投传统媒体广告，巨头的广告一半是做给风投看的，传统广告的实际效果只有千分之二，一千个人看过，有2个人来使用你的产品已经很好了，一个广告投放到上百万人看过，才能得到的看似比较好的效果。
杭州有一个创业的小公司B网，之前策划了一个赶集网的恶搞网站赶驴网，虽然比较流氓，但是效果还是不错的，网友通过刨根问底最后都知道了B网。
桔子水晶酒店的推广就是一个成功的案例，桔子从品牌名字上来说没有什么特别的新意，但是通过后期的品牌维护，达到了成倍增长的品牌影响力。看一段桔子最近的广告片：，我建议创业阶段多走低成本高创意的推广路线，让别人知道你这个品牌就已经很不错了。
5、用户体验设计槛：设计不只是用户体验，用户体验也绝不是设计
很多公司都配了UED，但这只是巨头们的一场秀。设计从用户体验出发，这是对传统设计业的一个革新，但很多人误解，认为设计就是用户体验。
上个月杭州一个朋友请我去他公司参观，A公司在业内影响还是很大的，主要是CEO的个人魅力，团队的执行力真的很差，做的最多的事是开会。他们的UED是真的“用户体验”，只做网页设计，其它设计统统不会。而大部分时间在开会做内部知识分享，正儿八经的需求不做。因为挂了一个用户体验的招牌，工资是普通设计师的好几倍，但是做事的方式问题相当的大。
一个美院毕业的，招进来直接就是资深首席交互设计师，有一次他们要做网友聚会，结果UED说我们是做用户体验设计的，这种活不做的，结果只能再花钱找广告公司设计。而他们自发要做页面改版，尽然要把企业色橙色系的页面改成蓝色，我们做运营的都知道，每个公司都有一个主色系，而美院的人一来，眼睛看到的所有东西都是有问题的，都是要他来“颠覆”一下的，觉的自己有成就感。与UED开了一天会，吵了一天，最后的结果就是被网友骂，最后不得已又改回来了。
有时候不必特意强调设计，豆瓣就是一个例子，如果从设计师的思维看，这是一个垃圾网站，没有艺术性，但从用户使用的角度看，它吸引了一大批“高端”用户。如果你的设计不行就往用户体验的概念上走一定行。
创业公司我建议招设计一定要招“全能”的，传统平面设计和网页设计都会做。所有的设计都是要讲用户体验的，不是只有网页设计才讲。而所谓的UED，这是公司做大后，作为提高影响力，吸引人才的一种噱头。
6、赚钱生存槛：互联网的营销一定是基于产品而不是业务员
先让自己活下来，再让自己活的好，所有的创业者都知道一个理，赚钱。公司一开，人招进来，每个月都是要发工资的。千万不要以创业团队的名头，发所谓的生活费，一个月可以，两个月还行，到第三月的时候，创业团队再高的热情也会被无情的城市生活成本压垮。
启动资金一定要准备充裕，而且创业团队的工资应该比大公司还要高，这才能留住人，毕竟他们有能力一个人抵多个人的工作，总的成本你还是低的。
互联网公司造成不要和传统行业的营销，依赖业务员，这赚的钱其实成本很高。F公司主要的收入来源是靠一款产品，并且是依赖婚庆行业内比较牛的销售员，一开始10%的提成他们也干，后来提高到20%，最后达到60%的提成后，公司所有的日常开销加上去，利润几乎为零，只能请他走。结果人走了，客户走带走。传统行业的销售就是带着业务员跑，他为你赚钱的同时也是为自己赚钱。
而互联网赚钱的方式最经典的就是腾讯Q币，产品架构好后，并且打通所有产品线，钱就自然进账，腾讯也赚到了第一桶金。百度竞价排名也是通过产品赚钱的最好例证。初创期可以有几个传统的业务员，帮你解决一部分运营压力，但最终赚大钱还是要采用低成本的产品。产品赚钱的最大好处是我赚100万和赚1000万，成本增加并不是成正比的。
7、关于企业文化：千万不能抄袭照搬，也千万不能闭门造车，一定要自己来。
在H公司曾经有一个有趣的事，该人是从A公司跳槽过来的，开会的时候他始终放不下A公司文化的影响，动不动就A公司是怎么干的，有一天我们和老板开会，讨论到高潮的时候，他冒出一句，我们马总(A公司CEO)说过，这事应该这样做„.老板瞬间傻眼。
对于一个创业公司来说最好不要找大公司出来并且文化高度认同的人，或者招这样的人进来，用更强的文化进行洗脑。
很多朋友自己创业失败，归咎于现在的员工太难管，对企业文化不认同，不知道他们在想什么。事情没做好就要求加薪或者辞职。其实最好塑造的是混了没几年的年轻员工，大公司出来的所谓牛人，换到另外一个环境，就是一个屁，最好让他们忘掉过去，从零开始。
企业文化最好不要由老板写写，这样很容易变成帖在墙上的口号，可以在公司发展一两年后，从员工的优秀事迹中去挖掘，这样定下来的企业文化每一条背后都有一个自己的故事，传导效果会非常好，也不容易遭到员工的白眼。
5.心理课心情分享 篇五
然而，旅行耗费着时间、精力、金钱，常常会身处险境或者上当受骗。既然这样，我们大家依旧热爱旅行，这到底是为了什么呢？下面就是我的答案。
张晓风说，生命是一场大的遇合。
在行走的路上，我们总能遇到从未识过的人，看到从未赏过的景。当我们在教室里百无聊赖，或者在寝室里酣然入梦时，世界的另一个角落，有人在晨光熹微时便开始诵读经文，有人在咸湿的海风中唱着渔歌……总会有许许多多和我们截然不同的生命形态，总会有一些景色静默并等待着，震撼过路人的心灵。如果不去远方，我们又怎会知道这世界究竟是何样？
就我个人的经历来说，我常常会在行走的路上，发现到许多震撼我心灵的存在。我曾在山东省日照市附近的一个小山村里遇见村口一颗百年的老树，那是冬天，粗壮的树枝上缠绕着破旧的红色布条，使老树更显沧桑。当我站在村子的高处俯瞰时，一座座石头房子像是从老树的跟上生长出来的一样，有序，坚定，在夕阳的映照下散发着金色的光芒。在这种古老的静谧与厚重中，我一下子就找寻到一种落叶归根的感动。
同样的感觉，我曾在东北前往西南的硬座火车上看着窗外的景色，皑皑的白雪茫茫一片，田野中的村庄安安静静，突然，所有的房子同时升起袅袅的炊烟。耳中尚有火车的轰鸣声，心却随着炊烟渐渐地静了下来。
不是只有在陌生的地点才能找到这种感觉。有一次，大概是晚上10点左右，我从图书馆出来，沿着I座后面的路回宿舍，不经意间一抬头，看到橘黄色的路灯灯光从树叶缝隙中洒落在自己身上，突然感觉很静，夜虽凉，但心很温暖。
如此说来，为了这种种的遇见，去旅行，背上行囊，走向远方，当真是件文艺且惬意的事情。依我之见，就算无法做到说走就走，在生活中也要保持着一颗行走的心，毕竟在人生的栈道上，你我都是赶路之人。生命里既有这么多值得伫足的事，留心留意，千万别辜负这芸芸世界的美好。
6.分享真快乐 篇六
教学目标
1．帮助学生体验分享的快乐，激发乐于分享的情感；
2．引导学生学习分享的方法与技巧，在生活中会与人分享；
3．帮助学生了解分享的原则，学会在分享过程中珍惜、感恩他人的分享。
教学重点
让学生感受与人分享的快乐，从而形成乐于分享的习惯；帮助学生解决分享中遇到的问题。
教学指南
第一框：可以通过PPT和大家讲述《杏儿熟了》的故事让学生理解分享的快乐。
第二框：在讲述分享的快乐中，一定要联系学生生活，从不同的角度体验“分享”的快乐与意义。
第三框：在讲述课本中配图的同时也可以利用PPT中的配图，更生活化地展示分享的快乐。
第四框：可以让学生用表演的方式来让他们自己体会分享过程中有拒绝的权利，乐于分享并不是强求与他人分享一切。
课后活动
1． 想一想：学完本课，想一想自己以前有没有和小伙伴分享自己物品的经历，有的话，写下来，和别的同学交流一下。
2．做一做：学完本课，懂得了分享的快乐，赶快行动起来，拿出自己的玩具、零食，等等，和小伙伴们分享，做一个懂得分享的孩子吧！
点拨
分享日（课本第60页）
1．礼物分享日：在班级中选一天为“礼物分享日”，让学生在这一天将自己最喜爱的一样东西带来与同学们分享，还可以让同学之间互相介绍自己的礼物，这样他们在互相介绍、互相游戏的过程中自然而然地学会了分享。
2．趣闻分享日：利用晨间谈话的时间，让学生说说身边及周围发生的有意义或者有趣的事情。这样既锻炼了学生的语言表达能力，又会让他们产生一种因分享带来的快乐和满足感。
故事天地
小母鸡之死
从前有只小母鸡和一只小公鸡一起上核桃山找食物，他们约定谁先找到果仁就一定要和另一个人分享。小母鸡首先找到一大块核桃仁，她一声不吭，独自把它吃了。然而果仁太大了，卡在小母鸡的喉咙里下不去。小母鸡很紧张，唯恐被噎死，于是大叫：“小公鸡、小公鸡！我求求你快去替我取些水来，要不我就要噎死了！”
7.经验分享-工作心得 篇七
牛亚军
（大港油田公司第三采油厂集输作业区）
摘要：本文介绍了官一联自动化控制对站内所有系统的实时检测、参数调节、数据查询、超界报警、远程控制等，从而大大降低了劳动强度，提高了生产效率，增强了生产系统安全性、平稳性；并且提高整体工作效益，并在节约电能，天然气发电,降低轻质原油蒸发损失方面起到了积极作用。
关键词：自动控制，参数调节，节能应用，经济效益
官一联自动化操作岗是大站的控制心脏，中心控制室投产于1996年，最初采用的是HONEYWELL公司的TDC3000集散控制系统。2006年由北京安控对该自动化系统进行了全面更新改造和升级。改造后实现了对站内所有系统的实时检测、参数调节、数据查询、超界报警、远程控制等，从而大大降低了劳动强度，提高了生产效率，增强了生产系统安全性、平稳性,并且提高整体工作效益，并在节约电能，天然气发电,降低轻质原油蒸发损失方面起到了积极作用。下面就自动化控制系统在生产节能中的应用做简单分析。
1、自动化系统进行升级改造
现状：官一联合站的TDC3000集散控制（DCS）系统，将过程和现场仪表的管理与生产和信息的管理集成在一起，形成一个信息与控制的集成系统。自1996年投产，由于维护不力，系统老化严重，触屏失灵，重启烦琐，死机频出，多项重要的监控功能已不能实现。这样不仅影响了生产系统的稳定性，增加工人劳动强度，还存在着诸多安全隐患，造成大量能源浪费等等。经过向上级部门的连续反映，决定对系统进行改造。
2006年对系统进行升级和改造，将原先的全英文DOS操作系统更换为Windows全汉文操作系统，改造后的系统操作简单、明了，并且更换部分老化元件、损坏的温度变送器、压力变送器、液位计、界面仪、流量计、含水分析仪、气动调节阀等现场设备，对未损坏仪器仪表进行全方面的检修。实现了对脱水系统、原油进出罐阀组系统、污水处理系统的自动化控制，以及对各类设备、压力容器、大罐运行状况实时监测。
系统简介：系统由一台控制柜、两台计算机、打印机和组态软件等组成。两台计算机分别为操作员站和工程师站。操作员站具有监控仪表数据、控制现场设备、查看趋势曲线、打印报表等功能。工程师站除具有操作员站的功能外还具有修改组态画面，更改仪表量程等功能,编制PLC程序，PLC
调试。
经济效益：改造后基本达到自动化联合站管理水平，可预计项目投资＝系统升级费用＋一次仪表完善费用＋新增控制点费用＋工程师培训
费＝80＋36＋10＋5＝131（万元）。
直接经济效益＝人员费用＋电能费用＋轻质原油蒸发损失费＝12＋30＋140＝182（万元/年）。
投资回收期：131/182＝0.72（年）=262（天）
2、合理利用沉降罐，停用污水泵
现状：沉降罐大修后于2008年投运，正常生产液位10.5米，油位控制在4.5米，底部污水约6米。24小时启运底水泵抽沉降罐底水去污水罐。
建议：由于新投运沉降罐底部无积沙，污水水质已达标，经提议利用液位差压水，停运了55KW底水泵，从长期运转底水泵到间断运转，再到彻底停运，每日可节电500度。利用自动化系统监控到的沉降罐、污水罐、滤后水罐液位值，调节气动阀开度的大小，合理控制油站污水提升泵管压，确保污水处理系统平稳有序，并且错峰旧谷，节约了电能。利用监控到得油水界面，调节气动阀开度的大小，合理控制脱水量，利用重力沉降法确保油水分离达到最好，使脱水泵始终处理罐中低含水原油，不仅节约加药量和工人的劳动强度，并且创造了巨大的经济效益。如下：
经济效益：500度×365天＝182500度
182500度×0.72元/度＝131400元=13.1万元
3、合理利用剩余天然气，提高发电量
现状：天然气压力的稳定是加热炉生产运行正常与否的关键，我站的三相分离器是由自动化系统全面监控的，通过及时调节油、水、气气动阀的开度，确保其平稳，经济，高效运行，但是由于油井，气井生产的特殊性，造成了天然气压力波动比较大，正常为0.12MPa,最低只有0.04MPa,最高达到0.2MPa。不仅影响到加热炉的平稳运行，造成频繁启停炉，又导致站内的两台燃气发电机400GF-T不能正常运行，既增加了劳动强度又增加了安全的不稳定性。针对此现状，利用监控到的天然气外排气动阀开启度的历史曲线，发现自动控制的气动阀排气量非常大。我们积极查找站内设备设施，与技术人员通过分析论证，利用闲置三相
##分离器做储气罐。3三相分离器由于内部隔板损坏，08年4月清砂后一直闲置。将3三相分
离器气出口与燃气管网连通，做为一个百方的储气罐使用。当燃气管网压力高时，储存多余的天然气；当燃气管网压力降低时，自动放出天然气，以稳定管网压力。进一步提高天然气
供应量的持续性和稳定性，使天然气压力的波动值控制到最小，使天然气压力稳定在0.10MPa。确保加热炉平稳运行。
建议：经过向上级部门反映和科学论证，又新增加一台天然气发电机，既满足了生产，减少环境污染，又创造了经济效益。此项改造于2008年5月8日实施。
实施后的效果及效益：此措施实施后，不但稳定了燃气压力，提高发电量，而且优化燃气加热炉的运行参数。目前燃气管网的压力波动只有0.01Mpa，有效地保证了燃气设备的正常运行，日发电量提高近1000度，截止目前已多发电21万度，累计创效 12.6万元。（见附件一）
经济效益；3个月×4000度＝12000度
12000度×0.72元/度＝8640元=8.6万元
附件一：闲置三相分离器做储气罐示意图
水
去
污水
罐1进汇管；
4、对官一联合站现有自动化盘库系统进行改造
现状：原有动态交接油系统原油含水分析仪没有温度和密度补偿功能，对原油含水变化跟踪性差，不能反映原油的实时含水率，且系统软件使用VB语言编写，实时数据处理能力有限，在使用中经常存在死机现象，影响了使用效果。
原油储罐液位计老化、损坏严重，计量工人在每8个小时对站内的原油储罐进行盘库急需更换盘库，采用人工检尺盘库方式，工人劳动强度大，安全风险大，工作效率低，越来越不适应油田现代化管理的需要。
针对上述问题，为完善官一联自动化系统，2009年在官一联中控室新上一套自动盘库、动态交接油监控系统。实现了官一联自动盘库和动态交接油技术应用，通过在线连续测量原油储罐液位、沉降罐界面以及外输原油含水率、密度及流量，利用上位机计算软件，连续监控原油库存量、外输量，从而实现了联合站原油自动盘库、外输动态交接的目的。
系统结构示意图如下
从站内现场采集的数据包括压力传感器、温度传感器、密度仪、含水分析、流量计以及液位计上的各个数据通过485协议传送到主机柜中。经过PLC的内部运算处理，由网络模块将处理后数据经内网交换机分别传送到主服务器和从服务器中。自动盘库及交接油系统实时读取现场采集子系统处理的生产运行参数，包括原油外输瞬时流速、累计流量、外输原油温度、外输原油含水率、外输原油密度、储油罐液位、沉降罐界面等数据，实时监测油气集输、储运等生产运行情况，同时主服务器通过交换机能和外网进行通讯。外网的合法用户通过密码就可查询到官一联合站现场的实际数据。从而利用远程网络监控技术，实现了站内生产参数远程浏览功能。
经济和效益分析：项目实施后，经过运行表明，流量计、液位计、密度计、含水分析仪计量精度较高，与人工计量基本一致，系统性能稳定、功能强大，大大提高了官一联合站自动化技术应用水平，方便了生产管理，便于及时调整生产运行状态。不仅减轻了工人劳动强度，提高了计量精度，也避免了由于罐内含水变化造成的盘库误差，提高了盘库准确率，同时在确保安全、生产平稳运行发挥了重要作用。
参考文献
1、《官一联合站设备使用手册》
8.银行从业经验分享 篇八
看到各位年轻的面孔真好，感觉我们这个年轻的支行又一次被注入了新鲜的活力。看看你们，再想想自己这一年的成长历程，有许多的感慨。你们当中一定有许多同事都非常优秀，能力很强，现在只是一个起点，一年后的此时，你们一定比我优秀。我只是在这里谈谈我的一些心得感想，希望可以让你们能够在这里有一个良好的开端。
俗话说的好，良好的开端是成功的一半，所以打好基础是非常重要的。我今天就说三点吧。第一，是心态。大家都学过哲学，知道意识能指导实践，怎样有一个好的实践行为，取决于怎样能够正确的，积极地发挥主观能动性。我们身处在一个浮躁的大环境中，充斥着各种声音，我们不能被干扰，要明确自己的方向。不知大家是否看过《听风者》，电影中梁朝伟扮演的角色，就可以在众多杂音中找到自己想要的那个频道，直击要害。那么我们现在身处在自己的岗位上，要明确自己的职业生涯该怎样去走，怎样做好自己的本职工作，才是最重要的。
其次，最重要的当然是工作。万丈高楼平地起，你们现在是学业务，打基础的时候，夯实业务基础非常重要。无论你们今后有可能从事何种岗位，都离不开现在的业务底子。无论对私、对公，无论理财经理、客户经理，无论是柜员还是以后你们有可能成为管理者，都需要熟悉业务，这样才能对让你们在工作中事半功倍。不懂业务，你们只是一条腿在走路，懂了业务，你们就有了本钱。当然，在现在柜台上操作的过程中，你们会面临各种的困难和挫折，你们的自信心和自尊心时刻都在被挑衅。相信大部分同事都是刚从校园中走出来，但社会这个大舞台和校园这座象牙塔比起来，要复杂的多，但也精彩的多。可能大家在柜台上办业务的时候，难免会遇到一些棘手的问题，或是不太好交流的客户。但此时，你们应该用自己的职业素质，耐心，微笑，去打动他们。我觉得我是个比较喜欢较真儿的人，越是面对困难和问题，我越喜欢迎面而上，去挑战它。当我把一个繁杂的业务被我搞定，或者这个发很大脾气的客户被我逗笑了，我会非常有成就感。其实想想看，来办业务的，都是普通老百姓，如果我们把他们当成是自己的兄弟姐妹，叔叔阿姨，爷爷奶奶，还有什么问题是不能沟通，不能解决的呢？和气生财嘛。
我想说的第三点是，希望大家能够带着激情与热情去工作。你们是新生力量，是年轻的力量，看看你们，我已经觉得自己老了，要被拍死到沙滩边了。所以，希望你们能够多参加我们行里举办的各种活动，将自己的才能展现出来，潜能爆发出来。有特长的就多表现表现自己，因为只有你告诉大家，你有这个能力，别人才会认可你，你闷着不吭声，那么很有可能被埋没。没有什么特长的朋友，也可以积极参加，因为在不知不觉中，你会发现自己的潜在才能。比如去年我们春节团拜会的时候，我们营业部的几位老行员也一起参加表演了一场拉丁舞，一开始大家都说自己老了，跳不动了，后来一开始练习，才发现，原来自己可以跳这么好的舞，自己都从来不知道，结果跳的效果都非常棒。那么在这个参与的过程中，其实你是可以发现自己某方面才能的。同时，其实参加集体活动，也是增进与同事的互动与友情，你会在这个过程中，更加了解身边的同事，加强感情，那么在以后工作中，你也会觉得一起共事会很开心。
9.安全得失总结分享 篇九
一、安全氛围营造：
1、项目采取温馨提示、飞信、业主QQ群、公告及桁架等形式进行
安全防范宣传，引导客户配合物业秩序维护工作，提升客户自我防范意识。
2、项目对安全工作组织专题会，加强员工的安全防范培训，提高
安全防范意识。
3、租户管理：A、门岗记录B、客户经理登记核实C、每月更新信
息D通过社区要求办理暂住卡时机或与派出所联合对租住户进行登记核查，并至少每个月对租户进行入室拜访，关注其室内情况。
4、住改商管理：对住改商进行登记造册，有住改商户损坏绿化地
带的要求其恢复绿化并且修复围栏，对扰民住改商上报社区和区房管局执法大队、规划局执法大队进行共同处理，限期整改撤出恢复其房屋用途。
二、物资和人员配比：
1、物资安全器械：袖章、警棍、强光电筒、使用巡逻车、开警灯巡逻等，对犯罪人员产生震慑。
2、对岗位进行了从新安排，针对年底案件突发率较高，组建了小区巡逻队、长夜班人员，配置便衣人员在高峰期（18：00-22:00）进行蹲点暗岗巡逻。
三、岗位安排
1、高峰期的人员协助，早上7:30-9:30为车辆出场高峰巡逻人员及班长支援、队长到岗督导工作确保高峰期车辆的顺利出场。2、18:00-22:00为车辆、人员高峰期，巡逻队协助105入口岗，对商铺不间断的巡逻，配置便衣人员在高峰期（18：00-22:00）进行蹲点暗岗巡逻。地面、地下室配置巡更人员进行车辆的指引、登记、巡查。
10.读书会分享 篇十
1）关于创意
悦读会，很多人都会选择书籍，电影，旅行来分享，绕过这些常规，剩下的我就都可以讲。最终我选择了这个热点话题——世界末日。在选定话题后，还有点沾沾自喜，却发现挑战才刚刚开始。世界末日本身内容是很空的，我可以往里面放任何东西，但放哪些怎么放是个大问题，虽然思想可以跑到任意角落去撒野，但要把思想换成行动是需要努力的。我在不断的思索，期间有很多想法冒出来，但技术上的欠缺导致我不能把它们付诸实践。在焦头烂额的时候，还会后悔选了个莫名其妙的主题。没有规则反而想念规则了。我一直在思想上折磨自己，郁闷的时候古典音乐给了我很大启迪，听着音乐心情也平复很多。最后ppt出来的效果和我当初预想的不一样，想要创新却发现自己还是走在老路上。在此，技术不到位一定程度上制约了思想的延伸，所以要不断学习ppt制作技巧，使ppt真正变成一个辅助工具，需要它出现时就像呼吸一样自然。2）关于喜悦
“悦读会的悦，是喜悦的悦。”这是在悦读会培训时，我记得最深刻的一句话。在我理解，喜悦，大于等于高兴，它是一个文艺的词汇，口头语不常用它。喜悦比高兴更具有力量，喜悦由心而发。所以在悦读会上，我需要找到主题中与人心相通的地方，从这个渠道把内心的喜悦传递出去，获得与听众的共鸣。世界末日是一个稍显沉重的话题，我没有避开它的沉重，而是选择直面它并由这样的危机导出一个普世价值观：珍惜生命。生命是有限的，不要等到生命消亡的时候，才懊悔一直都在盲目的行走，远离了真正热爱的人和事。不过当时想的时候没有如今写下来这样清晰，演讲的时候这个主题突显的不是很明显。所以日后思路混乱的时候，要记得带上纸笔，写一写。3）关于思考
我演讲的末日没有太多百度一下的东西可以借鉴，很多是靠自己坐在板凳上瞎想。凭空编造，这，就是个问题。
Q1:2012世界末日——这个似真非真的东西我要怎么把它拿到台上讲？ 思考：如果我走常规，各种介绍玛雅预言，这有违我选题的初衷，且对于听众来说，并无眼前一亮之感，只是在炒冷饭而已； 解决：我日思夜想后，决定把末日同生存危机感结合起来，把一个飘渺的东西与人的情感相联系，才会有望感染到听众。Q2:当末日真正降临时，我会做什么？
思考：危机就要来临，生的欲望以及许多压抑的情绪会集中爆发； 解决：这就有了我的三个模块，把对未来，对自己，对身边的人的情感集中展现（在此问题引导下终于找到要讲什么了）。四.小结：
1）这是一个充斥着眼球经济的社会，事物所能吸引到的关注力在一定程度上影响着它的经济效益；
2）学会不断地提出问题，而且要找到正确的问题。
3）想得再多也要付诸实践，要找准想象与现实间的平衡； 4）不要忘了出发的时刻，给自己定下规则，再去实行； 5）演讲稿可能会成为演讲最大的束缚，自然的流露是最佳；
6）演讲不止是嘴巴在传递，眼神，手势，面部表情都要和听众有很好的交流；
7）演讲要明确主题，且主次分明，多花时间学会把核心的部分简洁，明了地告诉给听众； 8）ppt制作要加强。