干部动议调整工作请示

干部动议调整工作请示（共8篇）

1.干部动议调整工作请示 篇一

关于调整工作岗位的请示

尊敬的领导：

本人于X年X月在XXX参加工作，X年左右调至办公室，至今已X年了。期间在领导和同事的关怀和帮助下，我的工作和学习能力都取得了长足的进步，在此深表谢意。然综合近来自己的家庭因素、个人能力因素，特向组织提出调整工作岗位的请示。

工作X年来，我从未迟到早退，因为我深知我们工作责任意义之所在。但本人的丈夫于X年调至X工作，夫妻两地居住，小孩也于X年X月就读X年级，急需家人的关怀和照料。X工作的我放弃了许多与家人团聚的机会，我也时常因未能尽到一个母亲应尽的责任而愧疚。加之近几月来我的身体也开始出现很多不适，工作中已明显感到力不从心。综合家庭、个人等因素，希望能够在不影响单位工作运转的情况下，对工作岗位进行适当的调整，尽可能多一些照顾孩子的机会，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多做一些奉献。

因此，请求组织酌情考虑到我的实际困难，同意我的工作调动请求，我将不胜感激，谢谢!

2.临时动议节外生枝 篇二

临时动议节外生枝

一次,上级领导到某滨海城市考察,当地党政负责人在汇报工作之前,先请上级领导到海滩旅游点考察旅游资源.考察完毕后,上级领导一行按预定计划,准备乘车离开海滩.这时,参加接待的一位秘书觉得只看一个旅游点不够,应让上级领导乘车沿着海滩多看一看,于是就节外生枝地说道:“前面还有一处旅游景点,领导们是否顺便游览一下?”上级领导人说,如果路程不远,看看也行.

作 者：王守福  作者单位：西安政治学院 刊 名：秘书工作 英文刊名：OFFICE ADMINISTRATION 年，卷(期)：2006 “”(3) 分类号： 关键词： 

3.岗位调整请示 篇三

根据我院目前学生管理工作的需求，为了进一步完善辅导员岗位编制的合理配置，经xxx年11月8日和11月9日学院院党委组织的学生工作专题会议研究，建议将学院现有的辅导员在各系之间进行以下调整：

管理工程系辅导员xxx调入交通土木工程系工作，计算机系辅导员xxx调入管理工程系工作，汽车工程系辅导员原有配置不变。

经过调整后辅导员编制如下：共计九名

交通土木工程系五名：xxx

xxx

汽车工程系二名：xxx

计算机系一名：xxx

管理工程系一名：xxx

妥否，请批示。

学工处

4.关于调整租金的请示 篇四

艺汇家商场:

我是承租W-015店面的Bread 618面包店，10月初与商场签定合同，店面积70㎡，10月20日进店装修并交纳租金27万，装修保证金1万元。

商场于前阶段实地测量面积为73㎡，比合同面积多出3㎡，由于店内有一扇从商场直通室外的安全疏散门，必须保证常开，并且要求在疏散门到外门之间保证通道宽度不小于2m，所以我店在店内从安全疏散门到外门之间近7米长、2米宽的面积属于商场安全疏散的公共面积，不能摆放柜台等售卖物。W-015店内实际面积为73㎡-13㎡=60㎡。请商场基于实际情况调整W-015店面租金。

另外，我店面内有一处顶棚因漏水已经损坏,多次反映到商场未果，我们只能自己花费1万多元进行维修，但维修后不到一个月，现又漏水损坏，给我店造成很大损失。店大门口的地砖起鼓，致使大门向内向外都打不开，严重影响我店的经营。店内空调在冬天不能吹热风，室内温度一直在14-16℃之间，也让员工挨了不少冻。

请商场领导抓紧时间解决以上问题。

Bread 618面包店

5.调整内设机构请示 篇五

仙游县经济贸易局现有内设机构是根据20XX年机构改革设置，到今已由近十年;因我县的经济发展与现在管理职能产生许多变化，有的内设股室职能未能对应上级，影响经贸工作开展，现对我局内设机构在不增加股室同时调整如下:

1.保留股室:办公室、计财股、综合执法股、经济运行股、整规办

2.撤销股室:粮食股、技术与装备股、交通能源股、商品市场股

3.新设股室:商贸股、能源技术股、企业发展股、综合股

4.各股室职能:

①办公室:处理日常事务、建立健全规章制度、起草文件、收发文件、做好机关后勤保障等。

②计财股:指导系统财务管理、汇总会计报表、财务报表、工资及福利等。

③综合股:负责编制经贸有关工作规划，协调相关部门工作。

④综合执法股:行政执法管理，负责成品油、生猪屠宰、煤炭、酒类、二手车等行业管理等。负责行业内安全生产、产业政策管理。

⑤整规办:负责信用、知识产权、商业欺诈、打私、民爆、八大专项整治管理。安全生产总牵头及冶金行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。

⑥商贸股:负责市场领域文明城建设、副食品基地、集贸市场、典当、拍卖、流通食品安全、旧货、促销、商业特许管理、商贸企业融资、非法集资、商贸流通、物流配送、万村千乡、家电下乡、会展、超市、餐饮、服务业、商贸协会等行业管理。负责行业内安全生产、产业政策管理。

⑦能源技术股:负责企业节约资源、循环经济和节能降耗新产品、新技术、新设备管理工作及节能降耗工作检查，推进环保产业技术进步;执行电力行业管理、监管电力市场。

负责企业技术进步和装备管理;组织实施新产品开发、“产学研”开发、“五新”项目，指导协调企业技术中心建设;组织实施企业信息化工作。

负责石化、医药、电子行业管理。及本行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。

⑧企业发展股:负责国家产业政策，指导工业企业利用外资工作;管理权限内工商领域投资项目，制订工商领域投资项目利用政府资金的政策和使用管理方法，组织实施项目的管理和监督;协调工业园区建设。

处理和解决已改制国有企业的遗留问题;对各类的企业实行宏观管理和指导，规范企业行为;指导企业建立现代企业制度和扶持民营企业发展的政策措施。

负责扶持中小企业发展，完善中小企业服务体系和融资担保体系;负责乡镇企业工作，负责“贸工农”贴息贷款工作。依法管理乡镇企业，对接上报省、市产业补助资金及招商引资工作。

负责轻纺行业管理。及本行业淘汰落后、安全生产、产业政策管理。

⑨经济运行股(含工业办):负责全县工业经济运行，协调解决工业经济运行中的重大问题;负责工交生产调度、工业指标考核;协调产业集群建设;建立重点行业、重点企业、重点产品运行调度机制;拟订并组织实施现代物流业发展规划;推动企业加强营销、质量管理和银企季度对接工作，对接上报省、市产业补助资金。负责企业招商引资工作。

负责企业家与企业管理协会，按照协会《章程》开展工作。

6.关于调整聘用人员工资的请示 篇六

馆领导：

本着同工同酬的理念，为充分调动广大聘用员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应我馆的发展需求，特请求对我单位聘用员工工资标准进行调整。

一、调整原因

1.过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

2.我馆聘用人员近三年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应单位发展的需要。

二、调整原则

1.兼顾单位、员工二者利益的原则。2.便于操作和执行的原则。3.尽可能同工同酬的原则。

7.干部动议调整工作请示 篇七

关于认真做好县局级后备干部

调整工作的通知

各县（市）区党委，各开发区党工委，市直各部门、各人民团体、各直属单位党委（党组）：

我市县局级后备干部是2000年确定的,现有后备干部队伍已经发生较大变化。为适应县局级领导班子建设的需要，按照中共中央《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》有关规定，从我市实际出发，于近期对县局级后备干部队伍进行调整,通过民主推荐、综合测试、组织考察、集体研究等方式，建立起新的县局级后备干部队伍。现就有关问题通知如下：

一、指导思想和原则

这次县局级后备干部调整工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，立足当前，着眼长远，着眼于未来5-10年县局级领导

1班子建设的实际需要，努力建设一支具有坚定的马克思主义政治立场和领导科学发展的本领、结构合理的高素质后备干部队伍，为各级党政领导班子建设提供充足的干部储备和人才支持。

县局级后备干部调整工作过程中，把握以下原则：一是坚持德才兼备、以德为选的用人标准，真正把理想信念坚定、党性观念强、党纪作风好、广大干部群众认可的优秀干部选拔出来。二是坚持优化结构，确保后备干部队伍形成合理的年龄结构、专业知识结构和任职经历结构。三是坚持改革创新，按照民主、公开、竞争、择优方针选拔后备干部。四是坚持注重基层、注重实绩、注重实际能力，形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向。

二、选拔方式及范围

拟采取组织推荐、资格审查、综合素质测试、组织考察、集体研究等形式进行。主要从长春市各级机关、各开发区，市直及驻长中省直企事业单位、大专院校、科研院所在职人员中进行补充选拔。

三、推荐的数量

后备干部队伍总量原则上按照“副职后备干部一般按照领导班子副职职数1：1的比例”的数量要求确定。

推荐时，市直部门和县（市）区可结合实际，一般按照比副职职数（含所属副局级单位领导职数）多20%的数量推荐初步人

选。其中：市直部门副职领导职数在5个以内的可比副职领导职数多推荐1人，6-10个的可多推荐2人，10个以上的可多推荐3人；县（市）区可各多推荐4人；市直企业以及驻长中省直企事业单位、大专院校、科研院所可按领导班子副职职数1：1比例推荐。

四、推荐人选的标准、条件

推荐县局级后备干部人选，除应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下条件：

1、市直机关、开发区和城区担任副处长以上领导职务，县（市）担任副乡（科）长以上领导职务；大专院校、科研院所、企事业单位担任中层以上领导职务。

2、具有大学本科以上学历。其中市直机关、开发区和城区40岁以下（1970年1月1日以后出生）的一般应是全日制大学本科以上学历，县（市）37岁以下（1973年1月1日以后出生）的一般应是全日制大学专科以上学历。

3、年龄以43岁以下干部为主体（1967年1月1日以后出生），一般不超过45岁（1965年1月1日以后出生）。其中40岁以下的后备干部人选，市直部门一般要有1至2名（含35岁左右的1名），县区一般要有10名以上（含35岁左右的5名）

4、县区后备干部中女干部的比例应当不少于20%。市直部门后备干部中一般也要有女干部，其中教育、科技、文化、卫生、体育、人口和计划生育、民政、司法、劳动和社会保障等须“首先选配”女干部的部门，后备干部中至少应有1名女干部。

5、县（市）区要有1至2名党外干部，须“重点配备”党外干部的教育、科技、文化、体育、卫生、监察、司法、农业、民政、人口和计划生育、林业、水利、质监、审计、食品药品监督、工商、环保、建委、法院、检察院等市直部门，一般有1名党外干部。

6、各部门、单位推荐的人选，要形成合理的专业和知识结构，业务性较强的部门、单位，要有一定数量熟悉本部门、本单位主要业务的专业干部。要注意推荐有基层领导工作经历的人选，其中县区要推荐有乡镇、街道主要领导岗位任职经历的干部。

7、身体健康。

对特别优秀的妇女干部、少数民族干部、非中共党员干部，年龄条件可放宽到47周岁以下（1963年1月1日以后出生）；对具有高级专业职称或已获得博士学位的，可不受行政级别限制。

五、选拔的类别

拟选拔的县局级后备干部，划分为党群类、经济类、政法类、教科文卫类和行政监管类等五个类别。

六、选拔的程序和方法

1、组织推荐

各单位党委（党组）采取召开机关大会进行民主推荐、组织考核、班子集体讨论决定等方式，推荐本地、本部门符合条件的人选。上报推荐人选时,需按近、中、远期各占三分之一的比例进行排序。

“四个一”工程中，通过“推、考、评、选”方式确定重点培养锻炼的优秀年轻干部，参加县局级后备干部人选推荐。

2、资格审查

市委组织部对呈报的推荐人选进行资格审查，确定参加综合素质测试人员名单。

3、综合素质测试

市委组织部采取笔试等方式，在各单位党委（党组）推荐、考察的基础上，对推荐人选的综合素质、业务知识水平、应变能力等方面情况进行综合测试。

4、确定人选

在综合素质测试、分类排队的基础上，按照后备干部推荐选拔的有关程序，确定县局级后备干部人选。

七、组织实施

县局级后备干部调整工作在7月下旬开始。分组织推荐、资格审查、综合素质测试、研究决定等四个阶段。市委组织部负责组织实施，各县（市）区、市直各部门、各开发区以及相关单位配合做好相关工作。

各单位于8月10日前上报相关材料。其中：各县（市）区、市直各部门、各开发区报市委组织部；市直及驻长中省直企事业单位、大专院校、科研院所等单位按归口分别报市国资委或市高校党工委，由市国资委和市高校党工委汇总后报市委组织部综合干部处（市委主楼434房间）。报送的材料包括：党委（党组）推荐报告、党委（党组）会议记录、《县局级后备干部推荐人选名册》、《县局级后备干部推荐人选登记表》（名册和登记表请到电子信箱下载：zzb88776158@126.COM密码：88776158）及推荐人选考核材料各一式3份，同时报送电子文本。

联系人：赵珅，联系电话：88776156。

附：《县局级后备干部推荐人选名册》

《县局级后备干部推荐人选登记表》

中共长春市委组织部

8.考核指标调整请示格式 篇八

20XX年，XX支行根据分行年初下达的任务指标，紧紧围绕总体平衡计分卡各项考核内容，狠抓具体项目落实，全面提升内部管理，截止八月末，支行全折人民币对公存款XX亿元，贷款XX亿元，中间业务收入达万元，当月平衡计分卡考核得分.分，位列全行第名。在分行领导和各级部门的关心和支持下，我行在中小企业、国际业务收入、对公对私负债均完成全年任务，部分零售业务指标排名靠前，取得比较好的成绩。但同时我行在经济利润、人均创收方面与全行平均水平及全年目标存在较大差距，在年底之前较难完成预定目标，我行分析主要原因在以下几方面：

一、贷款投放不足

对公贷款受国家宏观调控及单位自身原因影响未能顺利投放，严重影响我行利息收入，如：省属国有企业.万贷款项目受国家宏观调控和对政府融资平台加大控制力度影响，致使授信额度已审批通过却无法放款;XX工程局.万贷款项目受企业自身改制的影响最终未能使用贷款。据测算，仅以上两个贷款项目就使得我行利息收入少近.万元，中间业务收入也间接受到影响。

二、营销队伍力量不足

对公、对私营销队伍一直不稳定，人员调整较大，人力不足，直接影响到各项营销项目指标推动。今年以来，我行在自身人员偏紧的情况下，从大局出发，全力支持分行人事安排，为分、支行输送了各类人才。但由此所产生的弊端是营销队伍专业素质建设落后，各项任务指标推动不力，一些较好的项目无人跟进。

针对支行当前所面临困境，支行行领导与全体员工一道试图采取各项努力措施扭转经济利润和人均创收的不利局面，但随着时间的推进，按X月末.万元经济利润的正常推算，已无法完成分行预定的.万元经济利润目标。目前，我行在分行调剂和通过内部调整的方式下，基本充实了营销队伍，正全力以赴抓好市场拓展力度，积极开拓创收渠道，同时为明年储备项目，争取创造较好的经济效益。为此，特请求分行充分酌情考虑我行特殊情况，调减我行经济利润指标至.万元为盼。