2024年职代会院长讲话

2024年职代会院长讲话（精选10篇）

1.2024年职代会院长讲话 篇一

同志们：

今天，我院n届n次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院n年工作总结及n年工作计划》、《医院n年财务收支决算及n年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院n年绩效工资分配方案修订意见》、《医院n年年薪制修订意见》、《医院n年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院n年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。

在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破x亿元大关，住院人数达到xxx人次，门诊量达到了x万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。

同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。

在n年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。

改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。

在n年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。

特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。

在n年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。

人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。

在n年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。

医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素质的全面提升。

在n年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展提供组织新保障。

切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子”活动；要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题；要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素质。

同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”是党的xx大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在分配中进

一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干意见和办法，是我院适应医疗市场变化，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工积极性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。

分配机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。

同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流，让医院为病人服务的能力、竞争能力不断提高，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标！

2.年医院院长护士节讲话稿 篇二

在这春光明媚，鲜花盛开的五月，我们迎来了伟大的节日——“5·12”国际护士节。今天，全院的广大护理工作者，满怀喜悦，欢聚一堂，隆重庆祝这个神圣的节日。今天下午，我们还组织了护理知识竞赛，展示“优质护理病区”创建成果。借此机会，我代表医院领导班子和全院职工向参加庆祝活动的全体护士，并通过你们向还工作在护理岗位上默默无闻、无私奉献、辛勤劳动的护理工作者致以节日的问候!向即将受到表彰的优秀护士表示热烈的祝贺!

三分治疗，七分护理。护理工作是医疗工作的重要组成部分，与医疗质量息息相关，在医疗、保健、康复领域中发挥着重要作用。多年来，你们怀着对病人无限的爱心，对事业的执著追求和无私奉献，在平凡的岗位上继承和发扬南丁格尔精神，兢兢业业，呕心沥血，以精湛的护理技术和高尚的职业道德守护着人民群众的生命安全与健康，使千万个病人重返工作岗位，为无数的家庭带来了欢乐。

护理工作者大多是女同志，你们在家里付出汗水，在单位付出心血。无论是在家里，还是在单位，都有一个共同的特点，那就是站在背后的英雄，这就是你们高贵的金子般的品质。在这个特殊的日子里，让我们牢记南丁格尔的誓言和自身肩负的神圣职责，弘扬南丁格尔精神和护理事业的光荣传统，对病患饱含感情，对工作充满激情，对事业深怀痴情，将我们的人生价值定向在护理事业上，把我们的人生坐标定位在群众满意度上，以昂扬的斗志和饱满的精神，用生命和爱心筑成拦截死神的堤坝，将关爱、健康和幸福撒满人间。

今天，我们白衣天使的代表为庆祝这个节日，组织了高规格的护理技能竞赛，这既是对护理“三基”知识的检验，也是继续深化了“优质护理示范工程”活动。大家认真组织，精心策划，积极参与，给我们的神圣节日注入了生机与活力。通过这次竞赛活动，引导大家重视基础知识、基本技能，认真遵守护理工作核心制度，改善护理服务，规范护士行为，提高护理质量，提升患者满意度，展现白衣天使良好形象，构建了和谐的医患关系。

同志们，护理工作任重道远，我们要做改革的开拓者，以优良的服务，高尚的医德，精湛的技术，努力做好本职工作，努力提高自己的综合素质和技术水平，为群众带来健康、快乐与安详，为千家万户送去幸福，为我们昆明东大更好的明天再创辉煌!

3.2018年书记在职代会上的讲话 篇三

----XX车站第XX届四次职代会上的讲话

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，我站第XX届X次职代会圆满完成了各项预定议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表以饱满的热情、积极的参与意识和负责的工作态度，审议并通过了《XX车站行政工作报告》 报告，并对车站班子成员和参加段职代会职工代表进行了实事求是、客观公正地民主评议。这次会议的胜利召开，对于开创我站2018年各项工作新局面，实现我站各项创新发展目标，具有十分重要的意义。在此，我代表车站党总支向大会的圆满召开表示祝贺，对各位代表和广大干部职工的辛勤工作表示衷心的感谢！

下面，我讲三个方面的意见：

一、牢记使命，强化意识。

职代会是体现职工当家作主、体现职工主人翁意识的大会，同时也是一次广大职工参与企业决策、履行参政议政职责的大会。这次职代会，各位职工代表对车站的创新发展提出了很多好的意见和建议，全面反映了一线职工的心声，为车站领导今后的各项决策提供了很好的参考和帮助。希望大家会后回到工作岗位能够积极宣传会议精神，为推动车站创新发展营造正能量。同时对大家提几点要求：一要强化

责任意识。站长已经在行政工作报告中对今年的工作进行了部署，正所谓工作一分部署，九分落实，在座的职工代表承载着组织的重托、职工的信任，肩负着车站在新时代改革创新发展的政治责任，大家是生产的直接参与者，对现场存在的问题和职工的思想了解的最清楚，所以希望大家当好参谋助手，引导好身边的职工把思想统一到上级各项政策上来，做到认识一致、目标一致，做到主动爱岗敬业，主动担当作为。二要强化骨干意识。在座的同志们，都是各班组管理和生产上的骨干，在职工中具有较高的威信，希望大家一定要珍惜作为职工代表的这份荣誉，努力提高自身素质，在各项工作中当好标杆、做好表率，要强化学习、转变理念，真正适应新形势、转变新理念、掌握新技能，要带头钻研业务和党建知识，发扬骨干精神，带领身边职工群众，落实标准、敬业进取、踏实奉献，在确保运输安全和提升效益中发挥生力军作用。

二、崇尚实干，狠抓工作落实。

千条万条，不落实都是白条；千难万难，善抓落实就不难。2018年，困难和希望同在，挑战和机遇相伴，压力和动力并存。全站要始终弘扬敏感用心、认真精细的工作作风要求，在其位、尽其责。始终保持归零心态、问题心态、严实心态、创优心态，敬业工作，拼搏向上。在安全上始终心存敬畏，保持定力；在工作上始终牢记责任，保持动力；在思想上始终筑牢防线，保持免疫力。一是求真务实抓落实。就是要讲真知、使真劲、出真招，查实情、办实事、求实效，撸起袖子、扑下身子，把情况摸透，把根源查清，把措施搞实，一个问题一

个问题跟进解决，一个节点一个节点扎实推进，在干实事中推进工作和事业，在干实事中提高能力素质和精神境界。二是敢于担当抓落实。“大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。”只有人人负责、人人担责，各项工作才能顺利推进，我们的干部职工要保持能打硬仗、敢于攻坚的“硬能力”，面对机遇要敢于争先，面对挑战要敢于亮剑，一项一项的梳理，一锤接着一锤敲，一环接着一环拧，确保善始善终、善作善成。三是雷厉风行抓落实。就是要拿出只争朝夕的拼劲和不达目的不放松的韧劲，以时不我待、奋发进取的精神，以逢山开路、遇水搭桥的勇气，以创新的思路、科学的方法，高效率、高质量、创造性地抓好各项工作任务，直至到达胜利的彼岸。

三、合力共为，争创工作佳绩。

一是要凝心聚力。全站党员干部要紧紧围绕全年工作部署，开展好“不忘初心、牢记使命，交通强国、铁路先行”宣讲活动和“看大势、知变化、找差距、创一流”形势任务教育，不断增强干部职工的紧迫感和进取意识。组织广大党员紧密围绕中心工作发挥先锋模范作用，积极争当安全生产的标兵、增收创效的能手、优质服务的典范、廉洁自律的楷模。

二是党员干部要率先垂范。全站党员干部要继续深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，巩固“两学一做”学习教育常态化制度化成果，在政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，做守纪律、讲规矩的表率。要认真履行岗位职责，在其位，就要谋其政、尽其责，做到

守土有责、守土尽责。各支部要抓牢抓实“强化党支部战斗堡垒作用发挥考评机制”、“ 党员荣誉激励考评机制”以先进个体带动群体，以群体效应促进整体精神，以党员表率带领群众，以荣誉激励促进整体作为，营造好党员队伍和职工队伍健康向上的正能量，激励广大职工和共产党员在安全生产、运输经营的主战场上建功立业。

各位代表、同志们，回顾过去，令人鼓舞；展望未来，催人奋进。2018年已经过去了将近四个月，剩下的时间时不我待，让我们团结一心，紧密围绕这次会议确定的目标，聚焦“交通强国、铁路先行”，深化“强基达标、提质增效”，集思广益抓机遇，众志成城勇挑战，立行立改破难题，奋发有为敢创新，努力夺取灵宝车站创新发展新胜利。最后，祝同志们工作顺利、身体健康、合家幸福!

4.2024年职代会院长讲话 篇四

本次职工代表大会在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将闭幕。在此，我代表湘永矿业有限公司党委、行政、工会，向各位代表和全体工作人员表示衷心的感谢！

这次大会是在“十一五”即将完美收官，“十二五”即将开启的关键时期，召开的一次意义非比寻常的重要会议。会上，公司董事长、总经理

许永德同志作了题为《强化基础，创新管理，扎实工作，开拓奋进，为实现2011年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，副总经理刘安祥、王成永、段明利、刘绍成、李志刚等同志先后就有关专题作了报告和说明，工会主席、纪委书记谷桂生同志传达了集团公司及黑金时代股份公司2011年度工作会议精神。会议得到了上级领导的高度重视，黑金时代股份公司副总经理赵斌，黑金时代股份公司副总经理、资兴安全生产管理局局长汤士杰等领导亲临大会指导，副总经理赵斌作了重要讲话。与会人员对工作报告和专题报告进行了热烈的讨论，提出了许多好的建议和意见。各单位向公司递交了经营目标责任书并就做好明年工作作了表态发言。会上还对今年下半年的最佳安全伙伴、明星班组长进行了隆重表彰。在大家的共同努力下，会议开得紧凑、热烈，富有成效，取得了圆满成功。

2010年，随着“六零管理”、“六精管理”等先进管理理念的进一步落实，原煤产量稳中有升、节能减耗成效显著、经济效益明显提高、职工收入稳步增长；随着“夯实基础抓党建五个融入促发展”和“创先争优”主题活动的深入开展，矿区精神文明建设得到大力推进；随着铜角湾立井工程联合试运行的成功，原煤生产潜力跃上新水平，这一切都印证着在全体职工的共同努力下，湘永正一步一个脚印向着富裕文明和谐的城市化矿区的目标迈进。特别值得骄傲的是，公司再一次刷新了安全生产纪录，连续四年实现了安全年，再一次证明了建设本质安全型煤矿不是空想，也让我们相信无论遇到什么困难，只要我们湘永人团结一心、奋勇向前，就能创造奇迹！

2011年，是共产党建党90周年、国家“十二五”规划的开局之年、集团公司“管理创新年”，也注定是湘永提速发展的重要一年。以往的辉煌已经过去，新的机遇又将来临。许总在工作报告中已经认真分析了公司内外环境面临的新形势，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形势下，各单位、各代表要认真学习今天会议的报告，领会报告的精神实质，紧紧围绕大会提出的目标和任务，锐意创新，与时俱进，扎实工作，抓住机遇，为实现全年的各项目标而努力奋斗。

下面，为深入贯彻落实好这次会议精神，我讲几点意见。

一、认清当前形势，坚定必胜信心，把握三大特点

这次会议全面总结了公司2010年的主要工作，深入分析了企业面临的内外形势，安排部署了2011年工作目标和任务，这对于我们认清形势，提高认识，掌握工作主动权有着至关重要的作用。许总在报告中从六个方面总结了一年来的工作，对明年的工作进行了详细安排部署，明确了七个主要目标，制定了六条主要措施。总结有深度，目标有高度，措施有力度，各单位和各位代表要认真学习，领会其精神实质，全面贯彻落实，总的来说可以概括为三个三。

（一）总结今年工作要彰显“三化”

一年来，我们在安全生产、矿井发展、成本降耗、职工收入、经营管理、精神文明建设等方面都取得了较好的成绩，井下生产布置进一步优化，铜角湾改扩建工程如期试运转，“基础管理建设”年活动深入开展，四型班组建设推动有力，创先争优活动有序进行，特别是安全管理基础化、经营管理制度化、文明创建融入化方面，有许多亮点和经验，值得我们认真总结和推广。

一是安全管理基础化。今年来，公司把安全管理的重心放在基层，把加强班组建设作为安全基础性工作，强化每一个员工的安全责任，出台了一些有效的管理办法，如推出四型班组建设、深化安全伙伴制度、推广班嫂协管制、严格落实四个天天见、实行现场安全确认准许作业制度和隐患排查整改闭环管理制度等等，创新安全基础管理，实现安全生产。

二是经营管理制度化。今年是基础管理建设年，公司在经营管理方面加强了制度创新，在人力资源管理上，完成了三项制度改革；在煤炭运销工作中，调整了煤炭运销管控模式，确立了煤炭产品质量与矿井收入结算挂钩的原则；在财务管理上，推行经营管理手册和量本利分析，一系列制度的制定，规范了公司经营管理，确保了公司效益额全面提升。

三是文明创建融入化。今年公司党委重点以“夯实基础抓党建，五个融入促发展”和“创先争优”两个主题活动为基础，实行党政联动，全面融入，互促互进，为党建工作找到了发展平台，为行政工作建立了提速通道，通过开展安全文化活动、思想政治工作、宣传教育、群众性文体等活动，促进了公司两个文明建设协调发展。

（二）明年目标突出“三高”

5.2024年职代会院长讲话 篇五

同志们：

今天我们召开半年工作总结大会，总结过去6个月的工作，进一步安排好下半的工作任务，会议十分重要和必要，下面我重点讲以下几个方面的意见。

一、关于前半年的工作

1、审判执行工作有了新的进展。1-6月收案1201件，结

案1001件，结案率为81.4%。其中刑事案件收案101件，结案99件，结案率97.1%，占结案比9.9%；民事行政案件收727件,结案635件，结案率为87.3%，占结案比63.4%；执行收案365件，结282件，结案率77.3%，占结案比28.2%。执行工作在清积工作中完成了工作任务，取得了良好的社会效果与法律效果。

2、认真开展了科学发展观学习教育活动。在学习实践活动中，以“提升司法能力，充分履行职责，落实司法为民，促进廉洁办案”为主题，开展了“四联四促”万亩果园双轨承包责任制，院上先后捐助、帮扶8000元，帮助群众解决了部分困难，党组班子形成了具有指导性的分析检查报告。

3、加强了装备后勤保障。配备电脑、摄像机等66（台、支）、新接车辆4台，对现有资产进行有效管理组合，为审判工作提供了物质保障。

4、落实了干部培训。有2名同志参加了省院组织的初任法官培训，6名同志参加了人民法庭庭长培训，组织了全院干警的电脑培训和上下级法院挂职交流，队伍建设有了新举措。

5、审判大楼前期工作全面完成，为开工建设创造了条件。

6、开展了上下级法院以及同外地法院之间的交流。在取得成绩的同时，我们也认识到个别案件的质效不高、司法不公、执行难、信访多、干部队伍缺乏活力、素质待提高，管理的有序性、规范性不强，仍需要努力解决。

二、关于加强区人民法院队伍建设

2009年4月28日至30日，最高人民法院在北京召开了全国人民法院队伍建设工作会议，6月3日，省高院也召开了全省法院队伍建设工作会议。最高人民法院王胜俊院长指出：“当前和今后一个时期，人民法院队伍建设的主要任务是，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持‘党的事业至上，人民利益至上，宪法法律至上’工作指导思想，紧紧围绕‘为大局服务，为人民服务’工作主题，认真落实‘从严治院，科技强院’工作方针，大力加强人民法院队伍建设，广大干警思想政治觉悟有所提高，司法能力水平有所提高，司法作风形象有所提高，人民满意度有所提高，努力建设一支政治坚定，业务过硬，一心为民，公正廉洁的高素质人民法院队伍”。

1、抓好领导班子建设。我院党组十分重视领导班子建设，学习实践发展观活动中，在分析检查评议大会上提出以“团结、创新、求实、和谐”为要求，努力建设“四好班子”。即政治素质好，工作业绩好，团结协作好，作风形象好。建设团结的班子，有战斗力的班子，在重要目标方向上一致，步调一致，有管理能力、有创新力、有协调能力，班子成员之间要相互理解、相互支持、互留空间、相互配合、大事讲原则、小事要讲风格，政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上相互关心，去私心、讲团结、讲规则、讲程序、讲制度、对人对事一把尺子量到底，不搞亲疏贵贱、不搞团团伙伙。按照民主集中制原则，按照总体工作思路抓好方方面面的工作。在本届工作之初，我院提出党组班子和中层骨干要做到“五要五带头”，这是很朴实，也是最基本的要求，今后的工作中，仍要大力提倡和努力实践，（五要：一要廉洁；二要内行；三要不怕苦；四要勤检查勤指导；五要抓落实。五带头：一要带头遵守院内规章制度；二要带头完成工作任务；三要带头学习，提高工作能力和水平；四要带头团结，善于沟通、善于协调、善于管理；五要带头廉洁自律，不办“三案”，不接受当事人的礼品，处理好与律师、当事人等方面的关系），对照检查，自我反省。省院提出“各级领导干部要努力作勤奋学习的表率，勤政敬业的表率，廉洁自律的表率，团结协作的表率，努力提高准确判断形势，应对复杂局面，处理疑难案件，协调工作关系的能力，真正做到为民、务实、清廉”。

6.2024年职代会院长讲话 篇六

***市电力局六届一次职代会暨2009年工作会议，在大家的共同努力下，完成了会议各项任务，达到了预期目的，取得了圆满成功。

一、会议基本情况

这次会议是在全局上下认真贯彻落实党的十七大精神，以实际行动践行科学发展观，取得抗冰抢险、抗震救灾和奥运保供电全面胜利，推进各项工作又好又快发展的关键时期，召开的一次重要会议；也是新班子组成后召开的第一次职代会暨工作会，是一次事关全局、影响深远的大会。对于我们进一步解放思想，加快一流县供电企业建设，顺利实现09年全年目标任务，至关重要。

***局长的工作报告，思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对2008年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新,是指导09年各项工作的纲领性文件。

会议还表彰了先进，宣读了倡议书。会议期间，代表们紧紧围绕三个报告进行了热烈的讨论，积极建言献策，提出了不少有建设性的意见和建议，体现了高度的责任感和使命感，充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了局党委对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。这些意见和建议，我们将尽快召开专题会议进行研究。这次会议的成功召开，对于我们进一步落实科学发展观，建设坚强电网，构建和谐企业，推动创一流工作，具有十分重要的意义。

二、会议主要收获

这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑，主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，高效务实。开得很好，收获很多，概括起来，主要有以下四点：

（一）全面总结了08年的工作，鼓舞了斗志。会议认为，刚刚过去的2008年，全局上下认真贯彻落实党的十七大精神和上级各项决策部署，紧紧围绕创一流目标，深入推进各项重点工作，安全生产局面稳定，电网建设成效显著，电力供应保障有力，经营业绩全面提升，优质服务广受好评，确保了奥运等重大政治任务的可靠供电，党建及精神文明建设成果斐然，职工工作、生活质量不断提高，企业发展呈现出良好的态势。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。（）

（二）深入分析了当前面临的形势和任务，坚定了信心。会议从全局的高度对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对我们持续快速发展造成的无形和有形的压力，又客观地指出了当前在电网建设、安全生产、线损管理、优质服务、员工队伍等方面存在的困难和不足。这些分析和思考，科学辩证，客观深入，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感，为全局上下进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动公司各项工作再上新台阶，奠定了思想基础。

（三）科学制定了09年工作思路，明确了方向。会议坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面领会国网公司、省公司会议精神，确立了09年“ 围绕一个中心，突出一条主线，实现七个突破”的工作思路，这是在全面分析面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的责任基础上制定的，是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。

（四）具体提出了2009年目标任务，部署了工作。报告提出了七项主要工作目标，明确了在安全管理、电网建设、经营管理、优质服务、党的建设等方面的重点工作。会议认为09年制定的工作目标是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的；提出的“七个方面”的重点，切合实际、针对性强，是对08年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。会议的召开，进一步理清了思路，找准了定位，明确了方向。新的一年我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶，为***电力事业和地方经济社会发展做出新的贡献。

三、贯彻落实会议精神的几点要求

本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好会议精神，讲三点意见。

（一）要切实增强忧患意识。忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于强烈的责任心和使命感。当前***市经济社会快速发展，为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展

基础。但是正如******同志在报告中所指出：目前，公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验。面对这种新形势和新任务，我们干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要树立全面的观点，用系统思维的方法，全面把握形势，居安思危，切实增强忧患意识。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路，推动企业进步。当前，面对“ ”，我们增强忧患意识，就是要以创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，破除不思进取、无所作为的惰性思想，树立自强不息、争创一流的拼搏意识；破除按部就班、消极被动的等靠思想，树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情与创新精神，落实到“ ”的实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现企业创一流发展目标。

（二）贯彻落实会议精神，要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。

增强规范意识，就是要对客观规律、法律法规、管理制度和道德规范，心存敬畏，摒弃心存侥幸、自行其是的惯性思维。对于企业而言，就是要坚持依法治企、从严治企，就是要在制度、法律、法规的框架下，依法经营企业，严格管理企业，不断提升企业综合管理水平。

一要强化规范管理。要坚持用制度管人，用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。不断修订、完善、出台实施有利于企业改革发展的规章制度，规避制度缺陷带来的管理空档和缺位，强化制度刚性，形成管理闭环，增强管理的有效性和针对性。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化创一流同业对标，以精益化管理、标准化建设，实现公司快速健康发展。

二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部特别是领导班子主要负责人的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要正确处理敢于监督和善于监督的关系，从关心爱护干部出发，发现苗头性问题及时提醒、及时制止，避免酿成大错。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

三要强化企业执行力。要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

（三）贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

责任就是使命，就是奉献。增强责任意识，就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感，在各自的岗位上恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。

一要统筹兼顾、突出重点。新的一年，公司各项工作纷繁复杂、千头万绪，如果统筹不力、重点模糊，就很难打开局面。全体干部职工要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

二要硬朗作风、增强干劲。良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。要紧紧围绕企业发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，充分尊重广大职工群众的首创精神，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡导抢前争先、争创一流的精神，实现公司各项工作的提档进位，确保企业各项目标的顺利完成。

三要精诚团结、积聚力量。团结就是力量，团结是企业一切工作取得成效的基石。我们要大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各单位之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功；在涉及矛盾和问题的时候，要争先解决不诿过，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是******同志的工作报告要原原本本地、迅速传达到传达到基层站所、班组，传达到一线员工。要结合实际，形成有本单位特色的工作思路和工作举措，推动各项工作的贯彻落实。

各位代表、同志们，我们站在新起点，肩负新使命。我们的前景光明而美好，我们的任务光荣而艰巨。积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。让我们在***市委市政府、在省市公司的正确领导下，齐心协力，继往开来，锐意进取，为全面完成公司目标任务、开创***市供电公司美好未来，再谱新篇章！再做新贡献！

7.2024年职代会院长讲话 篇七

今天是2010年的第一天，我们召开××××职工代表大会，这是我们集团基层民主建设的一件大事，对于进一步完善集团治理机制，增强员工的主人翁意识和工作热情，推进各项工作快速健康发展，保障职工的合法权益，构建和谐企业具有重要意义。在此，我代表公司党政领导，向大会表示热烈的祝贺!向出席会议的全体代表，并通过你们向全体职工致以亲切的慰问和崇高的敬意！

过去的2009年，我们集团全体干部职工以党的十七大精神和科学发展观为指导，奋力开拓，共同努力，经营和改革发展有序推进，港口生产、营业收入、利润总额等主要经济指标创历史新高，各项事业发展又好又快，实现了新起步、新跨越。从我的角度看，主要表现为“四个和谐”：

一是政治上的和谐。集团以党的十七大精神和科学发展观为指导，贯彻市委市政府和市国资委的决策。履行自身作为市十大直管企业的职责，主动融文秘杂烩网西建设和城市发展大局。我们提出的发展思路集中体现了政府的要求、市场的需要和全体干部职工做强做大企业的愿望，整体优势更加显现，引领集团迈入崭新的发展轨道。

二是经营环境的和谐。市领导重视厦门港的发展，对集团的发展寄予厚望。我们与有关政府部门、口岸监管部门、新闻媒体互动良好，使集团的发展事业在各个层面取得了有力支持，为下一步的再发展工作奠定坚实的基础，赢得不可多得的先机和良机。

三是发展进程的和谐。集团上下一心、开拓奋进，主要经济指标再创历史新高，各项事业相互促进、全面发展。我们认真实施了整体营销战略、腹地战略、沿海战略和海上战略，不断延伸相关产业链，港口贸易、合资合作工作全面推进，培育新的赢利模式。我们业务拓展及生产资源整合推进比较有力，如海铁联运、内支线、国际中转、保税物流园区业务、港内驳运业务和无水港建设等。

四是企业内部的和谐。集团新班子带头关心员工生产生活，尤其关注在职和内养的困难职工。集团各级班子为职工办实事、办好事，维护职工合法权益和合理诉求，活跃职工的业余生活，干群关系进一步融洽。以创建“四好”班子为目标，各经营公司班子团结和谐。

总之，一年来的成绩和收获，是市委市政府正确领导的结果，也是我们全体干部职工共同努力、辛勤付出的结果。借这个机会，我要再次向全体员工和员工家人表示感谢。

同志们，我们集团加快发展总的方向已经确立，这是集团义不容辞的政治使命，也是我们8700多名干部职工的必然选择和共同责任。我们提出“十一•五”集团总资产力争达到300亿的目标，在这一战略目标的指导下，我们对今年的主要工作任务也做了明确部署，提出了一系列具体的目标。为确保我们各项目标的实现，下一步我们要着重强化“四个责任”：

一是负起政治责任。这个责任就是要坚决执行市委、市政府及国资委的各项战略决策；就是要高举以港立市、以港兴市的旗帜，按照何书记关于“发挥主导作用，建设百年强港”的指示做强做大企业；就是要确保厦门港口发挥“龙头”带动和辐射作用，为海峡西岸经济区建设、为厦门新一轮跨越式发展做出应有贡献，努力做到让上级放心。同时，我们还要积极承担社会责任，这是我们作为国有企业应尽的义务，是必尽责任、应尽责任、愿尽责任，也是集团长远发展的重要基础。

二要负起跨越式发展的责任。加快发展是集团的第一要务，是大势所趋、人心所向和竞争所需。集团的发展决不是一般的发展，而是跨越式发展。对于目前的发展环境，我们应当时刻保持理性认识，既要有信心决心，又要有忧患意识。尽管集团这几年的发展势头比较好，为我们下一步工作开展做了一些铺垫，打下好的基础，但成功路上无坦途，发展过程中的难题和不利因素总会存在，需要我们共同应对，群策群力地逐一加以解决。为此，我们上上下下都要增强责任感和紧迫感，要重点研究解决发展战略、管理模式、管理机制和整体营销。负起发展重责，坚定发展信心，抢抓发展机遇，营造发展优势，破解发展难题, 做到有效益的速度不能慢，有市场的投入不能松，有前景的项目不能放，牢牢把握发展的主动权和战斗力，通过做强做大，实现集团综合实力在更高层次上的新提升、新发展、新跨越。

8.2024年职代会院长讲话 篇八

——在集团公司五届二次职代会暨2012年工作会议上的讲话

董事长 党委书记 孟中泽（2012年1月9日）

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，集团公司五届二次职代会暨2012年工作会议各项议程已经完成，就要圆满结束了。在一天的时间里，大家集中精力，本着对企业高度负责的态度，认真审议了总经理张明剑同志代表集团公司党政班子所作的工作报告和工会主席严瑞同志所作的五届一次职代会报告，以及党委常委、副总经理、总会计师郭矿生同志所作的2012年财务预算报告和2011年业务招待费开支报告，对干部进行了民主评议，签订了2012年经营目标责任书，同时，大家还充分发扬民主，向大会提交了涉及集团公司改革发展稳定的多项提案，提出了很好的意见和建议。会后，有关领导和部门要对这些提案认真汇总分解，逐项办理落实。涉及重大问题的，要上集团公司党政联席会议研究决定；有条件解决的要及时解决；一时解决不了的要创造条件尽早解决，即使不能解决，也要有一个答复，要将办理结果及时反馈给提案人。

张总所作的《工作报告》，是经集团公司党政联席会议集体研究后形成的，内容全面，重点突出，目标明确，措施具体，体现了中央和省委、省政府的精神，切合集团公司的发展实际，希望大家会后抓好落实。刚才，李总宣读了集团公司1号文件《关

于做好2012安全生产工作的决定》，表彰了在2011安全工作中涌现出来的先进单位和先进个人。今天之所以在会上全文传达集团公司1号文件，对全年的安全工作从提升理念、明确职责、加大投入、强化技术等九个方面进行具体安排部署，这表明集团公司对安全工作的高度重视，表明要把这项工作摆在重中之重的位臵，也表明了集团公司抓好安全工作的信心和决心。

下面，就如何贯彻落实好这次会议精神，做好集团公司今年以至今后数年的工作，我主要讲三点意见。

一、准确把握精神，增强科学发展的信心

这次会议，是在集团公司上下深入学习贯彻中央和省委经济工作会议精神，全力加快科学发展的关键时期召开的，既是一次总结工作、部署任务、指明方向的大会，也是继往开来、凝心聚力、振奋精神的大会，对于调动各方面的力量，砥砺奋进，务实创新，全力以赴搞好各方面工作，圆满完成今年各项目标任务，积极融入中原经济区建设，服务中原经济区建设，推动中原崛起具有十分重要的现实意义。

2011年，集团公司上下紧紧围绕安全生产、经营管理、兼并重组、资本运作、资源储备、党的建设等工作，团结一致，顽强拼搏，克难攻艰，较好地完成了年初的安排部署，实现了“十二五”时期良好开局。

纵观2011年的各项工作，张总在《工作报告》中从九个方面进行了概括总结，是准确的，也是真实的，是我们全年工作的

生动写照。总体上看，2011年的工作成绩主要体现了“较好、较快、较实”三个词。“较好”即是经营效果较好。销售收入同比增长50.7%，资产总额同比增长29%，利税同比增长了4.1%。从主要经济技术指标完成情况看，在年初制定的“上三”目标中，销售收入突破了300亿元，利税达到了26.4亿元。煤炭产量没有达到3000万吨，主要原因有二，一是由于直管矿井受省政府反“三超”限产和高突矿井强制性停产影响，二是兼并重组矿井因按省委、省政府“三真”要求进行整改致大面积长期停产。但年初集团公司在安排产量计划时综合考虑和估计了各方面的因素，对产量安排留有余地，没有强制性制定3000万吨的硬性指标，煤炭产量的完成情况基本上是达到了预期。其他一些指标创造了集团公司历史最好水平，特别是安全首次实现“零”死亡，资本运作取得了重大进展，资源开发实现了历史性突破。“较快”即是工作节奏较快。兼并重组方面，尽管省政府对集团公司兼并重组的范围和数量进行了调整，但总体上我们兼并重组小煤矿个数在全省最多，资金压力最大，资产评估、资源评估、证照办理的任务最重，我们在9月底顺利实现兼并重组工作大头落地，年底圆满完成省政府下达的各项工作任务，方方面面的同志都付出了艰辛的努力。外部资源开发方面，5月份集团公司与浩沁天成公司首次接触，至11月16日签署正式合作协议，历时半年就完成现场考察、法律尽职调查、资源评估等工作，为集团公司在省

外成功争取到42.37亿吨资源，迈出了“走出去”战略的第一步；资本运作方面，郑州煤电从10月10日开始第一次停牌，现已完成重组预案论证等工作，为实现郑州煤电重大资产重组奠定了坚实基础；机关车改历时八天，拍卖车辆74台，每年节约公务用车费用400多万元。“较实”即是改善民生的措施较实。五届一次职代会暨2011年工作会议上安排为职工办的八件实事全部落实到位，职工人均收入达到50896元，同比提高23.87%，为职工有效应对物价上涨创造了条件。

回顾一年来的工作，大体有五点感想。一是安全要确保。安全是企业一切工作的前提和基础，没有安全就没有发展，没有一切，必须将始终将安全臵于首位。二是效益要挂帅。生产经营中的各项工作都要突出效益，实现经济效益最大化，否则，企业就没有解决发展问题、民生问题的能力和条件。三是质量要提升。提升质量就会带动发展层次，增强企业整体实力，否则，在激烈的市场竞争中企业就会处于弱势。四是速度要加快。发展不进则退，慢进也是退。没有一定的发展速度就没有社会影响力，对外合作也没有话语权。五是精神要振作。精神状态决定着我们的未来，各级领导班子、干部队伍、党员队伍、职工队伍的精神状态决定着我们集团公司的未来。必须保持高昂精神状态，增强发展的紧迫感、责任感、使命感，分秒必争，统筹运作，求突破、求创新、求作为、求先行。我们经过一年的打拼，取得了较好成绩，彰显了集团公司强大生命力，增强了进一步加快科学发展的信心和决心。这些成绩，是省委、省政府正确领导的结果，是社会各界帮助支持的结果，是集团公司各级党组织、各级领导班子总揽全局、协调各方的结果，是广大干部职工众志成城、顽强拼搏的结果，凝聚了大家的智慧、心血和汗水，体现了郑煤人砥砺奋进、务实创新的精神风貌。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向各位职工代表，向奋斗在安全生产一线的广大职工及家属，向离退休的老领导、老干部，再次表示衷心的感谢和崇高的敬意。

二、准确把握形势，增强加快发展动力

中央经济工作会议明确指出，“推动2012年经济社会发展，要突出把握好稳中求进的工作总基调”。之所以要“稳”，主要是基于在欧洲主权债务危机蔓延和美国经济陷入高失业、高负债的困境，世界经济前景低迷，以及国内中小企业经营出现困难，经济增速逐季回落的复杂的经济形势下，需要努力保持国家经济社会发展的良好态势。之所以要“进”，是要抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，利用环境变化带来的倒逼机制，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。“稳中求进”的国民经济发展轮廓清晰显现，经济市场将继续保持稳定，煤炭产品需求持续稳中有升，有利于我们保持煤炭主业销售渠道畅通，夯实发展基础。在省内，中原经济区建设已经上升为国家战略，今后一个时期是建设中原

经济区、加快中原崛起河南振兴的关键时期，省委明确提出要牢牢把握重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民的实践要领，着力推动务实发展，建设务实河南。集团公司处于中原经济区的核心增长极，位于郑洛三工业走廊之中，区位优势带给集团公司的发展机遇前所未有。

我们加快企业科学发展，不仅要看到良好的外部条件，更重要的是对我们自身有一个清晰的认识。这些年集团公司的发展速度不断加快，发展质量不断提升，但从更广阔的视野来审视集团公司的发展，还存在安全基础脆弱、后备资源匮乏、赢利能力较差、职工收入偏低等问题，与外部企业相比，我们发展的速度还比较慢，在全国、全省煤企中排名相对落后。我在几个月前讲“六个注重”，即注重安全、注重发展、注重团结、注重党建、注重民生、注重清廉，这些都是针对郑煤实际有感而发。“六个注重”之中，有三个方面面临巨大压力，即安全、发展和民生。而发展方面，要重点解决好资源和资金两个瓶颈。

当前，集团公司处于咬紧牙关加快发展的紧要关头，等不得也慢不得。必须牢牢把握发展主动权，牢牢抓住发展这个中心不动摇。今年原煤产量达到2727万吨，销售收入达到340亿元，人均年收入提高10%以上，利税达到23亿元等指标，是集团公司经过慎重研究后作出的决定，无论是从持续改善民生、建设和谐矿区的要求上看，还是从增强经济增长潜力、保持平稳较快发展

态势上看，都是必要和可行的，也是适宜的。只要我们瞄准这些目标，凝聚加快发展的动力，加压驱动，扎实工作，创新进取，我们的预期目标就完全有可能实现。

三、准确把握重点，坚决实现各项目标

今年的各项工作任务，张总在《工作报告》中用“九个坚定不移”进行了安排部署，各单位、各部门务必抓好工作落实，确保工作实效，确保各项任务圆满完成。我这里再强调几点：

（一）铁腕治安，打造安定祥和矿区

集团公司安全压力主要表现在三个方面。一是党中央、国务院对安全工作一刻也不放松，紧锣密鼓制定一系列加强安全生产工作的政策措施，文件密度之高、要求之严，均前所未有。省委、省政府对安全工作要求“从零开始，向零奋斗”，对煤矿事故实行零容忍，对煤矿党组织负责人安全生产责任问责追究进行了详细规定。二是集团公司矿井安全生产条件复杂。瓦斯方面，十六对直管矿井突出矿井有八对，高瓦斯矿井一对，高突出矿井九对；兼并重组矿井中，现有高瓦斯矿井七对，突出矿井三对，随着进一步的鉴定，还会出现更多的高瓦斯和突出矿井。水害方面，奥灰水、老窑水问题突出，不少矿井受到的威胁。“三软”问题方面，集团公司是“三软”开采的典型代表。此外，兼并重组小煤矿地质条件复杂、基础条件差、从业人员素质低等也给我们的安全生产工作带来极大的困难。三是我们有些工作做的还不到位，安全意识不够强、理念不够新、标准不够高，特别是有的矿井存在思想松、纪律松、管理松和质量标准化滑坡等“三松一滑坡”现象，在一定程度上影响了我们的安全工作质量，使我们安全工作基础还十分脆弱。

实现今年安全工作“零”目标，要在继续贯彻落实“九个坚持不懈”的基础上，做到“四个到位”，全力打造安定祥和矿区，确保集团公司安全发展。一是思想认识到位。把安全放在一切工作的首位进行谋划，在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，正确处理相互之间的关系，生产可以停、产量可以降、利润可以减，对于兼并重组小煤矿来讲，甚至矿井可以关，坚决做到不安全不生产，不安全不进行任何采掘活动。二是治理措施到位。完善灾害监控、预测预警与防治技术体系，加强矿井瓦斯、水害、火灾、冲击地压等事故防控技术措施。兼并重组煤矿必须实现“四个要”，即要安全、要规范、要出煤、要挣钱，在确保实质控制、安全有保障的前提下，逐步合理释放兼并重组矿井产能。三是责任落实到位。把安全工作上升到政治高度，将对安全管理是否重视、管理标准是否严格、制度执行是否到位、责任是否落实、安全业绩是否良好，作为衡量一个矿长、一个书记、一个班子是否可信、是否可靠、是否可用的衡量标准。对那些安全管理标准不高、执行不严、效果不佳，对职工生命和健康带来伤害、对企业形象带来损失的干部，坚决不用，一旦发现，立即调整，让不负

责任的干部丢面子、丢票子、丢位子。四是问责奖罚到位。坚持权责一致、党政同责，对事故责任逐级追查和责任倒查，使每一级的责任人在事故面前责任难逃。凡发生死亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理，既要在经济上严格处罚，又要在行政上严厉处分，绝不姑息迁就。同时，要加大安全奖励力度，对管理扎实、安全业绩好的给予重奖，让有功人员有荣誉、有实惠、有位子。

（二）务实发展，加快速度提升质量

科学发展观的本质要求是又好又快发展。“快”强调的是经济发展速度，“好”是对经济发展质量的要求。做到这一点，我们需要着重解决好“方向怎么定、资金哪里来、路子如何走”这三个问题。

关于发展方向问题。发展方向也就是集团公司的发展定位。今后一个时期，特别是在“十二五”期间，集团公司科学发展的方向是要坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党中央国务院、省委省政府关于国有经济布局、能源结构调整和国有企业改革等战略部署，以科学发展为主题，以产业结构、产品结构和产业布局调整为主线，以自主创新为动力，重点把握和正确处理当前与长远、主业与辅业、速度与质量、内涵增长与外延扩张、生产与安全等重大关系，在调整中发展，在发展中调整，走安全、清洁、高效和可持续的规模化、集约化发展之路，形成以煤为主，相关多元产业协同发展的战略格局。

关于资金来源问题。资金是企业的血液，没有资金的支撑，企业的发展难以为继。集团公司的资金来源主要有三个渠道，首先是企业的利润。2011年集团公司盈利6.4亿元，与其他煤业集团相比，这是比较低的，短期内很难突破10亿元，这个盈利水平远远满足不了企业发展的需要，特别是今后几年项目建设资金需求越来越大的需要。其次是银行融资。去年集团公司通过银行贷款、发行债券等渠道，筹集到69亿元，用于项目建设8亿元，用于兼并重组矿井34亿元，用于资源开发27亿元。但是，随着国家政策的调整，金融机构从严控制新增贷款，企业从银行筹措资金的难度不断加大，与此同时，从银行筹集资金增加了企业的负债，增加了财务费用支出。其三是利用上市公司融资平台，开展资本运作。这是集团公司筹集发展资金的最佳渠道，也是我们今年需要重点做好的工作。郑州煤电上市10多年来，除首次发行募集资金42520万元外，一直未能在资本市场融资。这次郑州煤电实施重大资产重组，发挥其融资及产业整合功能，集团公司在股份公司持有的股票比例由52%上升到63%—65%，待股价拉升到一定的高度，通过减持14%左右的股票，预计可以融资30亿元，同时，还争取向社会投资机构增发集团公司增发的25%左右，大约可以从社会投资机构融资10亿元，两次融资不仅能够为集团

公司筹集滚动发展资金40亿元，还规范了上市公司的治理结构，扩大了集团公司在社会上的影响。有关单位和部门要进一步加大工作力度，确保郑州煤电资产重组成功，促进集团公司充分利用资本市场，提升融资管理水平，实现实业经营与资本运作并举，形成以资本运作推动产业发展、产业发展支撑资本运作的良性循环。

关于发展路径问题。集团公司的发展路径概括起来可以归纳为“做大主业、循环利用、调整结构、加快建设、自主创新”。“做大主业”是要不断壮大煤炭主业的发展规模。当前，集团公司的煤炭产量的“个头”不算大，2010年集团公司煤炭产量在全行业排名29，在省属四家煤炭企业中最靠后。要通过科学组织煤炭生产，稳定直管矿井产能；加快高岭煤矿、李粮店煤矿、老庄沟煤矿、芦店煤矿和内蒙浩沁煤田开发建设，尽快形成新增产能；加快芦沟矿、振兴二矿、告成矿、裴沟矿、金龙矿等产业升级项目工程进度，提升矿井生产能力；加大兼并重组矿井安全监管力度，在确保安全的前提下稳妥释放矿井产能。同时，还要进一步加大省外资源考察力度，加强对外合作，争取形成新的产能增长点。“循环利用”是要对瓦斯、矿井水、煤矸石等煤炭伴生资源进行二次开发，促进资源效益最大化，其中最为重要的是对瓦斯进行抽采利用。当前，瓦斯对郑煤的困扰十分严重，抽采指标完成情况在全省倒数第一，抽采率为24%，76%的瓦斯都放到大

气里面去了；瓦斯的利用率是13%，在全省倒数第二。这不仅对安全构成严重威胁，对大气和环境也造成严重破坏。如果对瓦斯不能做到应抽尽抽，瓦斯抽采不达标，瓦斯含量降不下来，消突消不了，就有可能造成集团公司大面积停产。所以，我们底抽巷、超前钻孔抽采瓦斯一定要跟上，瓦斯发电也一定要跟上。一方面加强瓦斯抽采，使瓦斯的危害得到治理；另一方面加强瓦斯的综合利用，充分发挥瓦斯的经济效益。“调整结构”是要调整产业、产品结构，推动产业改造升级。要顺应国民经济投资结构、消费结构、出口结构、产业结构的发展趋势，敏锐捕捉发展机遇，不断优化以煤为源头的多个产业链条，由传统能源向传统能源新能源并重转变。只要条件允许，就要加大煤炭产品洗选力度，促进煤炭产品多元化。非煤产业方面，产业链与供应链之间的竞争是当今企业竞争的主要形式，要站在更高的层次发展好物流产业。充分发挥集团公司区位优势，抢抓内、外两个市场，有形、无形两种资源，对内部的仓储、运输等优质资源进行整合，推进大物流信息系统、仓储配送中心建设，构建煤炭物资配送基地和战略储备基地，实现从单一的商贸物流向以信息化为平台的现代物流转变，提升物流产业在总收入和利润中的占比，发挥物流作为工业“催化剂”的作用，带动更多的产业发展。建筑施工、教育培训要进行整合，提升整体竞争能力。房地产、建材、电力、机械制造、铁路运输、社会服务等要增强自我研发、自我生存、自我

发展的意识和能力，增强发展的前瞻性和可持续性。通过各个产业的竞相发展，在集团公司形成煤炭主业支撑作用强、非煤产业助推力大，各个产业相互支持、共同支撑集团公司发展的产业格局。“加快建设”是要加快项目建设，尽快形成新的经济增长点。今天的项目就是明天的产业。随着集团公司规模的扩张，建设项目数量多，投入金额大，必须切实管好用好。项目选择上，要立足资源优势，突出循环经济特征，注重上下游产业衔接，着重发展与煤炭主业关联度高、市场潜力大的产业；项目管理上，严格把关，抓好安全、投资、工期、质量等四大控制，坚决杜绝拖工期、超概算，保证项目进度，保证项目质量，保证投资收益。“自主创新”是要进一步健全自主创新体系，提升自主创新对企业发展的贡献率。在当前市场竞争日益激烈的新形势下，传统能源企业没有科技作支撑，不掌握核心技术，缺乏自主创新能力，很难在市场上立足。要加大工程技术研究院建设力度，重点搞好煤矿安全生产、深部开采等应用性研究，集中力量攻克关键技术和工艺，努力把工程技术研究院建设成为一流的企业科研院所，成为集团公司的特色名片。

（三）以人为本，发展成果惠及职工

以人为本是科学发展观的核心，以人为本最直接的体现就是改善民生。作为企业来讲，如何提高职工收入，如何改善职工工作条件和生活条件，是我们每一个管理者、领导者不容推辞，必

须做好的事情。今年，要把改善民生作为一项政治责任、民心工程来抓，为职工办些看得见、摸得着、雪中送炭的好事实事。

一是提高职工生活质量。近年来，集团公司通过开展帮扶济贫、金秋助学等活动，做到了“不让一名困难职工生活不下去，不让一名困难职工子女上不起大学，不让一名患大病职工看不起病”。在今后的工作中，要从构建和谐矿区的大局出发，进一步关注职工最关心、最直接、最现实的利益，努力提高职工收入，让企业发展成果惠及千家万户。二是提升职工幸福指数。增加幸福指数，必须在追求企业效益最大化的同时，统筹兼顾不同单位、不同群体之间的利益关系，为职工营造干事创业的良好氛围，满足职工群众日益增长的物质文化和精神需求。多体谅职工的难处，多为职工解决一些急需的现实问题。关心离退休老干部、老职工，关心各类工程技术人员，使他们共同感受企业的温暖。“送温暖”活动绝不单单是送去一袋米、几斤油，不能搞成形式主义，要根据困难职工的实际状况，送政策、送技术、送岗位，帮他们找出脱困的根本办法，实现与企业的共同发展。三是规划好职工职业生涯。各级领导一定要身体力行，切实关心职工的职业生涯，通过各种措施促使他们尽快成长成才，实现自身的人生价值，提升人生境界，让广大职工感到在集团公司生活与工作有想头、有干头、有盼头、有奔头，内心深处有归属感。四是维护企业大局稳定。进一步落实信访稳定工作责任制，做好日常性信访工作，充分发挥快速反应机制作用，针对职工关心的热点、难点问题做好思想政治工作，解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾。

（四）创新党建，营造务实重干氛围。实现今年的各项目标，任务艰巨，工作繁重。各级党组织要积极创新党建工作，充分发挥政治优势、组织优势和密切联系职工的方方面面的优势，调动方方面面的力量，保证各项目标任务圆满实现。一是抓好班子建设，形成带动力。班子是企业发展的“领头羊”，要对工作成绩突出、工作条件艰苦的干部格外关注，对埋头苦干、不图虚名、脚踏实地的干部多加留意，不让高素质的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实的人吃亏。党政一把手要搞好团结，相互之间只是工作的侧重点不一样，搞好安全、改革、经营、管理的目标是一致的，各自要摆正位臵，互相体谅，互谅互让，共同为企业发展尽职尽责，为其他班子成员树立榜样。二是加强党风廉政建设，塑造影响力。廉洁自律是企业领导人的第一要求，各级领导干部务必严格要求自己，保持清正廉洁的工作作风，清清白白做人，干干净净做事，绝不触碰廉政“高压线”。“双节”期间历来是党风廉政建设的关键时期，大家要做廉洁自律的表率，不但要管住自己、管住亲属、管住身边工作人员，而且要认真抓好本单位、本部门的党风廉政建设，认真搞好监督检查，坚决杜绝节日期间的“腐败病”。三是令行禁止，强化执行力。推行治庸问责，着重考核执行集团公司决策部署的质量，确保执行不仅要快，而且不能走样。对执行不严、管理不力、责任不清、效益不佳的单位 的党政领导进行问责追究，让不认真履行职责、工作没有成效的干部没票子、没面子、没位子。特别是要对长期亏损、扭亏无望、非持续经营单位，采取果断措施，减少资源占用，减轻经营负担。四是调动各方面力量，提升战斗力。发挥各级党组织和群团组织的作用，强化舆论宣传，形成加快企业发展的浓厚氛围；广泛开展党员创先争优、职工劳动竞赛和青年突击队等活动，动员职工在企业发展中建功立业；发挥各级职代会作用，进一步深化厂务公开，加强和改进民主管理，群策群力，共助发展。

各位代表、同志们，在新的起点上展望郑煤集团的美好明天，我们豪情满怀，信心百倍。让我们在省委、省政府的正确领导下，负重望远，务实创新，科学谋划、加快发展，以实干赢得人心，以正气凝聚力量，努力为集团公司可持续发展再立新功，为推动中原经济区建设、实现中原崛起再做新贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

再过十多天，新春佳节即将到来。在这里，我代表集团公司党委、集团公司给大家拜个早年，并通过你们，向奋战在各条战线上的20万干部职工家属拜个早年，祝大家工作顺利，万事如意，阖家欢乐，幸福安康！

9.2024年职代会院长讲话 篇九

20XX年，是我院发展史上极为重要的一年，在党的十七大和十七届四中全会精神的指引下，全面贯彻落实党委九届七次全委扩大会议精神，团结和带领全院党员干部职工，齐心协力完成了医院整体搬迁的任务，同时不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶，较好的完成了年初预定的各项工作目标。

一、20XX年工作情况回顾:

(一)任务完成情况

1、全年完成住院病人收治量 人次，较去年增长1.01%;门诊病人 人次，较去年增长13.01%;治愈好转率84.35%;手术 例;抢救 例，成功率86.21%;病人平均住院日 天，床位使用率为89.59%。病历甲级率99.5%，合格率100%。各项护理质量指标完成情况:基础护理全年平均合格率93.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%，急救物品完好率100%，护理文书书写合格率93%，护理人员“三基”考试合格率为90%。120出诊 人次，开展义诊 次，巡回医疗 次。论文 篇，开展新技术新项目 项。

2、业务收入 万元，较上年增长 %;职工收入较上年有所增长。

3、全年发生一起医疗纠纷，未出现医疗事故，无一例生产生活安全事故，实现了连续十二年安全生产无事故。

4、综合治理实现近几年最好成绩;普法教育，依法治院取得较好成绩，通过师司法局的验收，受到师表彰;

5、人口与计划生育工作常抓不懈，完成了师计生委下达的各项指标。

(二)业务建设继续加强

1、医疗质量是医院生存和发展的根本，抓医疗质量管理、全面提高医疗服务水平是医院的首要任务。我院坚持门诊首诊负责、病区三级查房制度;严格传染病管理，强化传染病知识培训，提高全院医务人员应急能力;药事委员会、病案委员会等组织认真履行职责，定期开展督导检查工作，促进临床合理用药和病历质量的提高;与自治区肿瘤医院和新医大第一附属医院建立了协作关系。按照《医疗质量检查考核标准》不断加强对医疗质量的控制，每月都进行医疗质量考核，强化了全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高，加强了医疗质量控制的三级结构建设。通过考核，使医疗质量和医疗安全工作取得了明显的成效，医护人员的安全意识不断提高。

2、严格医疗文书质量管理。严格按照医疗事故处理条例中的《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，通过督导检查，落实奖惩兑现，使广大临床医师的病历书写意识和书写质量大为提高。通过处方点评的方式，提高了处方合格率。

3、积极提升急诊救治能力。加强急诊人员培训，增加应急救治能力，规范了急诊、接诊、出诊程序。

4、医技质量不断提升。加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测。放射、心电，B超在诊断和书写报告的准确性、规范性方面有了一定提高。新开展项目尽可能满足临床需求。

5、加强对护理工作的管理和监督，改进服务流程和服务态度。根据护理“目标考核标准”，每月对各科病房管理、基础护理、护理文书、消毒隔离、急救物品、药品的检查考核、评分整改。不断规范护理文书的书写，每月检查，发现问题及时分析讨论整改。

6、强化药剂质量管理。医院药品的采购、验收、供应和保管有了显著改进。杜绝了假药、劣药、过期药现象的发生，确保了患者用药的安全、有效、经济和适当;药品不良反应监管工作已初见成效。

7、加强医院感染工作和医疗废弃物各环节管理。积极做好甲流和手足口病的防控、宣传工作。今年完成了兵团卫生局在我院开展的甲流防控演练工作。

(三)加大人才培养力度，注重人员培训，不断提升医疗服务水平。

1、加大了人员培训力度。，医疗举办各类业务讲座及培训4次，举办2期新职工岗前培训班，医疗“三基”理论考核9次，专业技能考核1次，合格率95%。护理业务学习3次，基础理论考试

12次，合格率90%;完成17项常用护理操作的培训和考核，培训率96.5%，合格率100%。

2、积极开展外送学习。09年，共派出22人到省内外三级医院专科进修学习，派出人员参加各类短期学习班60人次。进修学习结束回院的医护人员能将学到的新知识、新技术很快应用于临床，积极开展工作，对提高我院的医疗技术水平，起到了推动作用。

3、加大院内学习力度。各科室长期坚持利用晨间交班会和每周固定的学习时间进行业务学习。今年，又有33名医务人员通过了专业技术资格考试，8名同志取得副主任医师职称，22名同志取得中级职称,全院卫技人员整体素质明显增强。

(四)新技术、新项目不断开展，学科实力日益增强。

今年新开展了髋臼后壁骨折切开复位内固定术、化脓性胆囊炎巨大胆囊切除术、胃镜、结肠镜检查术、CT、X线关节造影检查、经鼻内窥镜鼻息肉切除术等20项新技术新项目。为鼓励医护人员主动钻研业务，医院制定出台激励制度，为医院今后长足发展奠定了基础。

(五)加强硬件设施配备，全力改善就医环境。

09年，医院完成了 万平方米的门诊综合楼建设，并建成平方米的单身职工宿舍和平方米职工食堂，并通过多方努力终于在10月底搬入新址，医院的硬件环境得到极大改善。

(六)加强制度建设，建立系统科学的管理制度，提高医院管理效能。

09年，院党委根据国家有关文件精神，修订、完善了“医院重大问题决策程序暂行规定”等17项制度，加大院务公开的力度，加强机关的办公用品、差旅费管理并出台相关的管理规定。

(七)大力开展精神文明建设，为医院各项工作顺利完成提供有力保证。

1、抓好党政领导班子自身建设，积极开展党员教育活动。坚持党委中心组学习制度，建设学习型领导班子，提升管理和创新能力，形成推动医院发展的坚强领导力;党政班子齐心协力，共担风险，以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风，形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力;在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，严格按照国家有关规定执行，让上级党组织和全院职工放心。积极开展“深入学习贯彻科学发展观”活动，按要求制定切实可行的学习方案，收到实效。党委重视新党员的发展工作，开展了一期党课培训班，培训积极分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸纳到党员队伍中来，今年共发展新党员7人。

2.召开了六届二次职工代表大会，发扬民主，为职工办实事办好事，维护职工利益。

3.积极参与师市的各项文化活动，大力开展职工文化体育活动，丰富职工的文化生活，加强职工职业道德教育。安全生产、综合治理、计划生育、民族团结和老干等方面的工作都取得了较大的成绩。

院党委十分重视民族团结工作，与托喀依乡卫生院建立了长期的对口支援工作，定期派出医护人员到托喀依乡卫生院坐诊。

10.2024年职代会院长讲话 篇十

——2011年1月在医院七届*次职工代表大会上

张良圣

各位代表：

现在，我代表院办、院务会向大会作医院工作报告，请各位代表予以审议，并请特邀和列席代表提出意见。

一、两年来工作回顾

过去的两年，是不平凡的两年。两年来，在市委、市政府及上级卫生主管部门的正确领导下，在“十七大”精神指引下，以科学发展观为统领，以业务工作为重点，以提高医疗服务质量、确保医疗安全为目的，以人民群众满意为标准，全面推进业务建设，全面完成了各项目标任务。

（一）业务工作实现新突破

两年来，我们以标准化医院项目建设为契机，紧紧围绕“医院管理年”和“平安医院”创建活动的开展，着力加强医疗服务能力建设，不断提高服务质量。

1、临床工作有序开展

作为具有中医特色专科的骨伤科医院，坚持中西结合疗法，注重发挥中医药在治疗骨科疾病方面的优势，用手法复位、夹板外固定等传统疗法治疗各类骨科疾患，为患者节省了医疗费用。行多例去颅骨大骨瓣减压等手术，均获得较好疗效。

急诊科着重加强急救能力建设，对病情危重而又无家属的患者，开放绿色通道，先抢救治疗，后补办交费等手续，让患者在第一时间得到治疗。

2、护理工作井然有序

过去的两年，全体护理工作者以提高护理质量为核心，积极投身于“医院管理年”和“创优质护理服务”活动，有效促进医院护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高。一是加强护理队伍建设，调整了部分科室的护士长，使护理管理队伍更年轻、更具活力。二是加强护理质量和护理安全管理，定期进行护理质量检查和考核，对存在的问题进行讨论分析，提出整改措施并抓落实。三是狠抓基础护理、分级护理的落实，督促检查晨间护理、基础护理及危重病人的护理情 1

况，切实加强病房管理，为住院患者营造一个良好的治疗、康复环境。四是加强护理质控，实行危重病人、压疮病人、护理缺陷等上报制度，对护理质量进行全程监控，发现问题及时纠正，严把护理质量关。五是认真组织开展“三基”培训，定期组织护士进行常用护理技术操作训练，全院护士业务水平得到进一步提高。

3、医疗安全常抓不懈

两年来，院办、院委会始终将医疗安全作为头等大事来抓，花费大量精力，把一切医疗纠纷、差错事故消灭于萌芽状态。一是做到安全工作期初有规划，期中有督查，期末有总结，每月定期召开医疗质量和医疗安全讨论会，反馈信息，及时协调解决医疗质量和医疗安全管理中存在的问题，时时警示医疗安全。二是深入贯彻执行“首诊负责制”、“三级医师查房”、“术前讨论制度”、“疑难病例讨论”等医疗安全核心制度，对重点和薄弱环节加强监督和管理，重点检查在架病历、技术操作和各项医疗规范的落实情况，认真排查安全隐患。三是采取考试、演练、检查等多种有效措施，加强医疗安全教育和技能培训，提高医务人员的医疗风险和安全责任意识，落实人员岗位责任制度。四是规范诊疗行为，对于手术、输血或其他特殊检查病人，要求必须先行相关病毒感染性疾病检查，并定期复查，以防止疾病非正常传播。五是建立、健全病历全程质量监控制度，不断提高病历质量。卓有成效的医疗安全控制工作，确保了医院两年来无重大医疗差错事故的发生，医患纠纷逐年减少。

4、院感工作扎实开展

切实加强院感工作，使院感工作日趋科学化、规范化。一是认真贯彻执行《各科感染控制管理制度》、《医院消毒管理》等一系制度和规范，加强对血透室、儿科、手术室等重点科室的感染监控、质评、漏洞追踪整改工作。二是严格按照消毒、灭菌操作规范，督促做好消毒液更换、紫外线灯管擦拭、紫外线消毒、空气消毒机消毒等工作。三是积极组织开展各种院感控制理论学习和技能培训活动，不断提高医务人员院感知识水平。四是加强住院病例监测，特别是加强儿科新生儿病人的个案监测，每年列入监测目标的患儿均无感染。五是按照抓好医疗废物处置工作，从源头上杜绝了医源性废物流入社会，并抓好法定传染病疫情报告工作，实现网络直报，法定传染病漏报率为零。

5、医技工作提升档次

CT室利用GE16排螺旋CT的二维、三维及多平面重建成像技术，大幅提升医

技诊断水平，为临床解决了较多实际问题。

6、药剂工作贴近临床

两年来，药剂部门密切联系临床，及时了解各科药品需求动态，制定科学合理的药品采购计划，严把药品质量关，满足临床用药需要，并确保部分紧缺药品的供应。根据各种药品的不同性质，采取科学措施，合理贮存，妥善保管，确保药品质量稳定，并严格特殊药品的管理。对抗生素的使用实行分级管理，对出现不合理用药情况进行调查，对不合理使用的品种进行停用、取消资格等处理。

7、医保及社区工作惠及群众

医院医保部门认真宣传国家医保政策，掌握标准，严格执行，服务群众，及时兑付，将党的惠民政策落到实处。

（二）党建和行风建设深入推进

一年来，院办结合“先进性教育”和“创先争优”活动的深入开展，切实加强党的基层组织建设，充分发挥党组织和共产党员在医院业务建设中的战斗堡垒和先锋模范作用。一是认真落实党建工作责任制，创建“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、党员反映好”的“五个好”基层党组织，为医院的业务发展提供坚强的政治保证。二是深入开展以服务患者为中心的主题实践活动，建立和完善党员承诺、践诺的考核机制，不断提升党员的综合素质，努力营造“争做带头认真学习、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵守纪律、带头弘扬正气”的“五带头”优秀共产党员的浓厚氛围。三是认真贯彻落实党风廉政责任制，组织广大党员和医务工作者开展医疗道德教育和党纪党规教育，拒绝医药购销领域商业贿赂行为，推进廉政文化进科室活动，不断增强党员干部的拒腐防变能力。四是加强纪检行风方面的制度建设，加大对各类违法、违纪问题的查处力度，有效遏制了各种不良风气的抬头之势。

（三）政治思想扎实开展

为加强政治思想工作，我院坚持以“全心全意为人民服务”的服务理念和“新病房、新设备、新思路、新服务、新突破”的“五新”思想武装全院干部职工。要求全院干部职工人人当家作主，个个同心出力，努力实现院办确定的医院规划篮图。坚持鼓励干事的，鞭策偷懒的，打击不作为的，对那些讲落后话、办落后事和遇事绕道走、吃里爬外、我行我素等不良现象进行坚决遏止，增强和提高了全院干部职工的大局意识和工作积极性，夯实了医院事业发展的思想基础。

（四）其他各项工作全面完成我们按照上级部门的要求，利用自身技术优势，切实做好车口卫生院等对口支援单位的人员培训和技术援助等工作，帮助基层卫生院不断提高临床诊疗技术水平。与此同时，我们还全面完成了市委、市政府及上级主管部门交办的医疗救援、文明创建、计划生育、消防安全、综合治理、扶贫帮困、政务公开等各项指令性工作任务，得到了上级部门和社会各界的肯定。

各位代表，过去一年来，医院各项工作卓有成效，这些成绩的取得，既是市县委、市政府正确领导的结果，也是主管卫生局的具体指导和各部门大力支持的结果，更是全院广大干部职工辛勤工作、共同努力的结果，在此，我谨代表院党委、院行政，向你们并通过你们向为医院建设与发展付出辛勤劳动的全院干部职工表示衷心的感谢!

二、当前所面临的形势

回顾过去一年的各项工作，我们虽然取了显著成绩，但制约医院发展的矛盾和问题依然存在，有的还显得较为突出，主要表现在：

一是中医特色专科骨科建设相对滞后。近年来，我院通过技术进步和改善就医环境，医疗总收入和综合救治能力大幅度提高。相比之下，中医特色骨科的科室还存在人员老化、新近人员较少从而出现了人才断层的现象。

二是行政、后勤管理相对薄弱。我们的行政和后勤人员综合素质不能适应医院发展的需求，同时管理制度建设也相对滞后，严重制约了医院的进一步发展。

三是高素质专业技术人才相对匮乏。现代医院发展要求大量高素质的人才，从前一阶段的临床科室调查问卷显示73.3%的人认为医院需要补充临床医生，58.7%人认为医院需要补充护理人员。这也与我们实际工作情况相同，目前我院临床医生少，尤其是高学历执业医师匮乏，是今后业务发展面临的主要问题。

四是医疗安全工作有待进一步落实。业务工作中医疗安全制度特别部分核心医疗安全制度欠落实，科内、科间协作欠同步，医患沟通欠到位，医疗安全存在隐患。

五是职工的政治思想工作有待加强。少数干部职工业务和政治学习欠到位，思想认识尚未完全统一到医院事业发展的大局上来，大局意识不强，存在只讲待遇，不讲奉献，只要组织照顾，不要组织纪律等不良现象。

六是服务质量有待进一步提高。少数部门和少数职工服务意识不强，服务质

量不高，就诊路径建设和对外宣传等工作有待进一步加强等等。

对于这些前进中的问题和不足，我们必须高度重视，认真加以解决。