技术工程管理（精选8篇）
1.技术工程管理 篇一
高考派—高考志愿填报专家
【山西工程职业技术学院专业】山西工程职业技术学院招生网站-山西工程职业技术学院分数线
二、录取规则
1、只提供英语教学、建议小语种考生慎报。
2、第一志愿录取不满的情况下，接收非第一志愿的考生。
3、进档文理类考生按志愿优先的原则确定录取专业，并要充分考虑相关科目成绩，以专业志愿、分数顺序择优录取。
4、进档艺术（美术）类考生，按专业成绩择优录取。
5、对加分投档的考生，按教育部及生源地有关规定执行。
6、体检标准执行教育部《普通高等学校招生体检工作指导意见》有关规定。
7、为保证招生工作的顺利进行，切实做到公正、公平、择优，学院成立了由纪检监察、教务、学生等部门参加的招生工作领导组，对录取工作进行全程指导与监
督。
山西工程职业技术学院重点专业:
山西工程职业技术学院全景地图:
山西工程职业技术学院历年分数线:
山西工程职业技术学院报考指南:
山西工程职业技术学院招生计划:
山西工程职业技术学院人气校友:
高考派—高考志愿填报专家
2.技术工程管理 篇二
关键词：平面动画工程,管理技术,计划,组织,人事,领导,控制
随着近几年国家政策对动漫行业的大力支持,各类动漫企业都取得了巨大发展,产生了许多大大小小的动画企业,它们在发展的同时,都在努力寻找提高动画创造质量,降低创作成本方法和手段,工程化方法在平面动画创作中的应用就是其中之一。
为将工程化思想和管理方法应用到平面动画项目中,首先要明确平面动画工程(TDAE)的定义,TDAE是在平面动画项目中实施工程化方法,从而获得高社会价值和高市场价值的2D动画作品的过程。该定义明确了平面动画工程的三要素:工程目标、过程活动和进行过程活动所遵循的基本原则[1]。
平面动画工程基本目标是要使创作的动画作品具有高经济价值和高社会价值。一般性管理活动的内容主要包括:计划、组织、人事、领导和控制等,通过这些管理工作将投入转化成产出[2],而获得高效的产出是管理根本性目的。由此可以看出,管理活动与平面动画工程的基本目标是保持一致的,要实现TDAE基本目标,必须对动画工程活动进行有效的、科学的管理,只有采取有效的、科学的管理技术和手段才能保证TDAE基本目标的实现。
对于TDAE管理活动的开展是要建立在平面动画工程的过程活动中的,常用的平面动画过程活动模型如图1[1]。
平面动画工程的管理是一项综合性工作,涉及到的具体管理对象除了资金、人员、文档、工作进度等常规内容外,还包括TDAE特有的原画、音频、动画片段等动画素材。下面结合这些管理对象和平面动画工程过程活动内容,对在平面动画工化过程中实施计划、组织、人事、领导、控制[2]等管理活动内容和技术手段进行细致研究。
1 TDAE计划
TDAE计划工作主要指选择TDAE任务和目标,确定实现目标采取的各项活动。这部分工作在TDAE的可行性调研阶段完成。工作的内容主要包括问题定义、项目可行性研究、规避风险和项目实施计划等[3]。
1.1 问题定义
问题定义要求动画企业主管或项目负责人给出一个明确的平面动画概况。例:要完成的平面动画的主题是什么,倡导的主要价值观是什么等。选题时可根据当前流行的社会意识形态和大众化的价值取向进行,也可根据导演、制片等人的独特见解进行,但主题的选定必须经过项目评审专家的评审后方可确定。
1.2 可行性研究
可行性研究标志着一个平面动画工程实施的开始。主要工作内容是弄清所定义的动画项目是否能够实现和是否值得实现。研究的内容主要包括:经济可行性、技术可行性、法律可行性等。
1.2.1 经济可行性
包括:实现该平面动画工程有没有经济效益,需要多长时间才可收回成本,平面动画工程实施完成后能否产生具有经济价值的衍生产品等。
通过估计TDAE所需的成本和可能产生的效益两个方面来衡量该动画项目的经济价值。
TDAE成本主要包括创作成本和市场运作成本。创作成本主要集中于动画的制作过程中,而创作过程中各种类型原画的创作成本占重要比例,因此,需要对动画原画创作成本准确衡量,这是保证对TDAE成本准确估计的关键所在。一般可采用对所需原画素材总数量进行预先估计的方法。
例:假设一个动画片段含3个场景,完成第一个场景需要2个角色,第二个场景需要4个角色,但是其中1个角色和第一场景的1个角色相同,另外3个不同角色是其独有的,第三个场景有4个独有的不同角色。
完成该动画片段需要的基本工作包括场景和角色两部分原画的设计,其中场景数=3,每个场景用单张原画实现,则实现场景的原画数=3
动画片段需要的角色包括三个场景里的全部角色,总数=2+3+4=9。
如果规定每个角色可用6帧实现,那么实现角色的原画数量=9*6=54。
实现该动画片段全部原画数量=3+54=57。
如果给出每张原画的创作成本预算为m元,那么这部动画原画创作成本就可很容易估算为:57m元。
该方法同样也可应用到工作量核算中去,便于进行任务分配和掌握工作进度。实际创作过程中,场景的创作、角色原画的创作由于不同的创作内容,每张原画的工作量会有所不同,这种衡量方式需要根据实际进行调整。总的来看,对于原画整体工作量的考核准确与否会影响整个TDAE工作量的核算状况,同样也影响成本的成功预算。
除了原画创造成本外,动画实现、合成等设计阶段以及人员管理、财务管理等其他领域也都是需要成本投入,也需要进行预算。动画实现、合成等动画设计工作成本预算方法可借鉴原画预算方法,利用其工作内容进行预算,而人员管理等其它常规成本预算可借鉴现有成熟的方法进行。
TDAE可能产生的效益则主要集中于版权收入、票房收入以及衍生产品的经济收入等,这些效益的估计多借助现有相似项目的效益状况进行。
1.2.2 技术可行性
技术可行性主要考虑的是弄清项目组现有的平面动画制作技术是否能够实现该TDAE,建议采用哪些技术,有哪些技术难点等。
常用的平面动画制作技术包括:手绘和无纸化等,这些技术都已经很成熟,特别是无纸化动画技术的应用推广,平面动画制作技术已经很完善,掌握的人群也比较广泛。当然如果要想让TDAE有更新颖的地方,可以利用虚拟现实等其他计算机先进技术,但要根据TDAE实际需要进行选择,因为并不是技术难度越大产生的动画质量就越好,创作效率就会越高,有的时候恰恰相反,要结合企业自身条件和经济实力进行选择。
1.2.3 法律可行性
法律可行性是指要明确创作的平面动画作品是否能通过国家广电局的审核,会不会在社会、政治上引起侵权、破坏或其他责任等。
1.3 规避风险
TDAE风险主要集中于TDAE的项目风险、技术风险和商业风险等。
项目风险指在由于平面动画项目的资金预算、工作进度、人力、资源等方面存在的问题可能导致平面动画创作成本的提高,创作时间延长等产生的损失。
技术风险包括动画创作过程中由于技术手段、艺术创造手段存在的问题导致动画创作质量不高等后果。
商业风险则包括市场、商业策略和营销方面的漏缺。
常见的一些风险规避方法有:
·采用标准的文档管理机制,在保证信息实现高效交流的同时还能规避由于人员流动造成的风险。
·对工作进度进行及时细致审查,保证尽量多的人能够按计划完成工作任务。
·对关键岗位注意培养后备人员。
项目负责人要提前对风险进行分析规避。而对于风险的驾驭,靠管理者的经验会起到重要作用。因此,管理人员除掌握基本的企业管理能力外,还要对平面动画工程技术手段和艺术创意有整体的了解和把握。
1.4 项目实施计划
计划阶段最后就是制定项目实施计划。该实施计划主要是明确工作目标、合理分配工作进度、确定文档种类和规范等。方案不宜过长,但要把工作基本目标、工作内容、任务安排和资金分配等情况描述清楚。
1.4.1 明确工作目标
目标是整个TDAE实施的方向,这是进行TDAE后续过程活动的基础。目标的制定一般采用自上而下、逐步细化的方式,从总经理、项目负责人(导演)、部门经理再到各项目组成员,依次明确他们的工作目标和工作内容[2]。
目标的制定采用从上而下、逐步细化的方法,但上层的负责人在制定目标时必须从下层人员获得相关信息,同样下层人员在制定自身目标时也必须明确上层给定的基本目标。
目标的确定是一项困难的任务,需要全体项目成员的合作和实践,一般可以对目标进行定性和定量来保证目标的可计量。如,在2010年11月1日至20日完成10分钟的平面动画短片关键帧原画的绘制,这样的工作目标就是可计量的。
1.4.2 确定文件种类和规范
TDAE的产品是2D动画,是一种软件产品,产品可用多种方式呈现,但不同的呈现方式有不同的规范和标准,如:网络动画与数字电影产品在文件尺寸、视频格式上是有很大区别的。因此,在制定TDAE项目计划时就要明确最终需要获得的产品准确规范,如文件格式、分辨率等,否则会影响工作的实施和项目的进展,更有甚者会导致整个TDAE的失败。
在TDAE过程中,基本的文件包括:文本类文档、资源素材类、过程源文件和作品文件等。其中,文本类文档包括:剧本、分镜台本、各阶段过程清单等,这类文件是实现信息交流、资源共享的基础性保证。每个阶段的文本文档都有自己各自的内容书写规范,要包括各自要求的基本内容并遵守各自的内容规范,如在完成分镜头台本时产生的“TDAE分镜头台本”,其主要内容包括:工程名称、镜头号及名称、画面草图、镜头技巧、内容文字性描述、对白、特效、创作者、完成日期、时长等。这些内容在清楚地描述创作的TDAE分镜头内容同时,为其它过程活动提供信息交流和资源共享的手段,每个过程阶段都需要具体的文档,文件格式及具体规范将另作研究。
资源素材类文件主要分为图形图像类文件、音频文件等。其中,图像文件包括场景设计、角色设计、原画素材等,音频文件主要是配音等。这些文件是基础性素材文件,特别是原画素材文件,在TDAE实现过程中其数量庞大且质量要求高,因此必须在格式上给出统一的创作标准,如分辨率应该在600×480pix到3000×2400pix之间,命名方式要采用统一的命名规范。
过程源文件是原始性的创作文件,如原画创作文件、动画实现文件、动画合成文件等一些过程性文件,实现这些文件时必须选取良好的优化工作方式以提高工作效率,有很多高效的优化方式[4]可以借鉴。
作品文件包括中间的动画片段和合成的动画成品等,其中动画片段是要获得的最终成果的部分内容,文件数量较多,因此也要严格遵守命名规范和版本控制原则。
合理高效的对TDAE文件实施管理是保证TDAE高效实施的重要保证,在制定各项文件标准规范时要从TDAE全局入手,坚持便于管理、高效实用的基本原则。
1.4.3 合理分配工作进度
合理分配工作进度目的是实现TDAE实施过程中多项任务并行执行能力的最大化,即在保证动画质量前提下使TDAE团队的生产效率最大化。
在工作目标明确的情况下,根据任务目标对工作进度进行合理安排,分配任务坚持的基本原则包括:
·要结合每个项目小组、小组成员自身的技术专项和艺术特长进行,因为动画创作既需要高超的技术,更需要新颖的创意;
·按TDAE过程活动基本内容对项目小组或项目组成员分配工作进度;
·分配的工作进度要明确具体时间、具体工作内容,要落实到个人;
·工作进度的制定需要借鉴已有TDAE任务执行情况,结合当前的工作团队状况,合理利用决策团队或决策系统的支持;
·工作进度要具备适时调配的能力,且重新调配后要保证工作目标的顺利进行。
2 TDAE的组织实施
TDAE组织主要分配将动画工程实施过程中人员与工作内容,对每个开发团队内部成员及团队之间进行协调交流等。TDAE常用的组织方式是根据平面动画工程阶段内容按照工作职能进行划分,一般包括:前期部、导演部、场景/角色设计部、原画部、动画部、合成部、编辑部、节目发行部、财务部、人事部等部门。不同的公司根据需要还设有其它部门,如董事会、行政部等。但TDAE部门的组织划分都要坚持以下基本原则:
·根据TDAE的基本过程活动和职能,建立部门组织;
·建立的部门组织要有明确的层次管理关系,且管理层人员能够按工作计划和工作目标对下层部门进行考核;
·要保证部门层次之间、同层部门之间的信息能清晰传达和执行;
·能为组织的部门建立良好的控制体制和工作内容审核机制,如建立委员会机制等;
·单个部门成员或工作任务的调整不会影响其它部门和整个部门组织;
·部门的划分并不是一成不变的,可根据不同的TDAE进行有效调整;
·各部门管理人员和部门成员职能职权要明确,部门之间职权联系尽量做到简单化。
部门的划分主要目的是能够有效地对工作内容进行分配,实现工作目标和工作计划,但同时要能够保证各部门之间信息的畅通和有效的合作,只有信息畅通、协调有效的部门组织方式才是最适用、最合理的。
3 TDAE的人事管理
TDAE人事管理主要是对整个TDAE团队人员合理配置,保证部门人员充足。TDAE实施过程中参与设计的人员包括:导演、编剧、美工、场景设计、原画师、平面动画师、配音人员、合成师等,其它人员包括:管理、人事、财务、行政、评审人员、营销等基础部门人员。
TDAE人事管理必须与工程部门紧密相连,为实现TDAE基本目标服务。而平面动画的创作过程除了基本的技术要求外,激发工作人员的艺术创意是TDAE与其它工程的重要区别。因此,在对部门和部门人员进行定量管理,保证他们工作效率的同时,还要给予他们足够自由发挥的空间,以保证他们有优秀的艺术创意。另外,要建立良好的员工协作机制,保证工作人员之间的相互合作顺利进行,让他们工作效率和艺术创意都实现最大化。
TDAE人事管理要遵循的基本原则:
·要合理分配工作目标和工作任务,给员工自由发挥的空间,尽可能让员工在最适合的岗位完成最擅长的工作。例如让动画师集中于动画的实现,原画人员则主要负责原画创作,这样即利于提高工作效率,也能保证作品质量。
·尽可能选择受过良好教育和具备专业特长的人员作为部门管理人员。如果让一个动画师担任配音部门的主管,那么最后的配音质量就无法保证。
·要积极听取部门经理和工作人员意见,结合工作人员自身情况,根据工作目标和工作进度,合理安排调度部门人员。在TDAE实施过程中,部门经理会根据每个员工的工作状况,合理地给他们分配工作目标和工作进度,人事部门就要与各部门经理建立良好的沟通机制,协助他们完成各自的工作目标。
·建立良好的管理人员选拔制度和物质奖励机制。管理人员选拔制度和物质奖励机制是常用的提高动画创作效率和创作质量的管理手段,但是必须利用合理,谨慎防止由于机制不完善造成的负面效应。
·人事管理人员要能及时解决整个TDAE团队或者部门之间的各种需求或矛盾。如原画组由于人手不够无法保证动画组对原画的需求时,人事部门就要调整原画组人员安排,保证动画组对原画的需求,只有这样才能保证整个TDAE的工作效率和产品质量。
·建立良好的持续发展原则。现在很多动画公司建立自己的培训班或培训学校,在实现一定经济利益的同时,也为自身专业人员的储备建立基础。
TDAE人事管理在兼顾人的同时要紧紧围绕TDAE基本目标开展工作,在保证TDAE基本目标顺利实现的基础上协调好各种人事关系。
4 TDAE的领导机制
所谓领导主要是指管理人员对开发团队、团队成员的把握。TDAE的管理人员必须充分行使他们的职位所赋予他们的全部职能。由于TDAE项目的特殊性,要求管理人员除了具备行使管理的基本能力以外,还要求他们具备一定的平面动画专业技术,熟悉TDAE工作流程和创作方法。只有这样管理人员才能充分把握各个开发团队和团队成员的状况,合理地处理TDAE过程中各种细节性问题。
TDAE管理者在对开发团队、团队成员的领导中,需要有良好的激励机制作为基础,管理者要合理利用各种激励机制促进团队和团队成员共同前进,激发工作人员的创作热情、尽情发挥他们的创意思维。另外,要实现有效的管理,管理者与团队成员之间信息的畅通也尤为重要,部门之间需要搭建良好的信息反馈机制,保证管理者与团队、管理者与团队成员之间信息的畅通。
5 TDAE控制
TDAE控制是管理人员对工程过程、工作人员、工程进度和工作环境等进行有效的掌控和调整,保证工程目标能够高效、高质量地实现。TDAE控制与工作计划保持一致,控制的内容建立在基本目标和工作计划基础之上。TDAE控制是项目经理、项目负责人以及团队负责人共同的职责,需要管理层共同完成,贯穿于整个TDAE过程中。
要实现有效的TDAE控制,首先,要坚持工作计划、工作目标中给定的各种规范和标准,按照工作进度进行监督各工作人员任务完成情况,在工作过程中如果发现问题要及时解决。
另外,TDAE控制可采用一些定量性标准点的方法,如任务分配阶段给定的定量任务。
控制过程还要做好实时性,能够把信息实时反馈,根据反馈信息及时调整TDAE工作内容。例如:可以借助计算机信息化管理手段保证TDAE控制的高效性,动画版本控制系统的研制也可以很好地解决TDAE控制需求。
TDAE管理技术是一个综合性管理技术,它的合理应用不仅可以提高动画创作效率,保证动画创作,而且对动画企业和动漫行业的发展起到良好的促进作用。但目前,TDAE管理方法和管理技术还不够完善,而且具体管理技术和管理方法在不同的企业或不同的TDAE并不是一成不变的,因此需要根据TDAE实际情况进行调整和规范,只要这样才能将TDAE管理技术有效地利用在平面动画作品创作过程中,以促进创作出最为优秀的平面动画作品。
参考文献
[1]宋玉.2D动画项目实施过程的工程化思想初探[J].北京:艺术与设计,2010(9):261-263
[2]哈德罗.孔茨,海茵茨.韦里克[M].管理学.北京:经济科学出版社,1995
[3]史济民.软件工程——原理、方法与应用[M].北京:高等教育出版社,2002
3.技术工程管理 篇三
摘要：目前，我国已进入现代学徒制的试点阶段，一些职业院校在部分专业已经开展了“现代学徒制”试点工作。天津工程职业技术学院的石油工程技术专业与中国石油集团渤海钻探工程有限公司的现代学徒制合作经过三年的实践，取得了显著的成效。本文主要总结了石油工程技术专业现代学徒制实践过程中的成功经验，同时分析了实施过程中出现的问题并提出了相应的解决对策，旨在探索出一条适合目前高职院校的现代学徒制实施策略。
关键词：现代学徒制;重建课程;双元管理
一、合作背景
天津工程职业技术学院坐落于天津滨海新区大港油田，石油工程技术专业是学院的龙头专业，也是天津市主干专业，属于中石油行业办学，合作单位是渤海钻探工程有限公司。由于该企业需要储备职业素质强，能够胜任国内、外一线生产工作的石油工程专业高技能人才，经过多次与学院沟通与磋商，在对石油工程技术专业的教学水平、师资情况、实习实训设施及毕业生情况全面了解与考察的基础上，双方签订了合作协议，采用现代学徒制共同培养石油钻井技术人才。
二、运行情况
石油工程技术专业现代学徒制在实施过程中，校企共同负责人才的培养，从学生的入学到就业，企业始终参与其中，校企双方实现了深度合作。
（一）联合招生招工
学生入学，校企联合招生，做到“招生即招工”。学校根据企业岗位要求招生，试点班的招生有笔试和面试。笔试包括英语水平测试，因为毕业生要适应海外市场作业。因职业特殊性，面试主要考察学生的身高、视力、身体素质、职业诉求等方面。从学生入学阶段校企共同把关，保证试点班毕业生满足企业岗位要求。
（二）共同设计人才培养方案
现代学徒制试点班采用“理论～实践～再理论～再实践”的“工学交替、阶梯递进式”人才培养模式：即企业要求学生从第一到第五学期，每个学期都要先在校内理论学习，再到企业现场实习，然后带着实习中遇到的问题，回到学校进行理论再学习，到企业再实践的教学模式，理论与实践的课时比例是1：2。
（三）重建课程
试点班的课程体系由校企双方在融合钻井工的5大工种（场地工、钳工、井架工、副司钻和司钻）要求和钻井初级、中级、高级职业资格证书所要求的理论和操作技能的基础上共同构建。对《钻井设备与维护》等5门核心专业课程教学内容进行了改革与优化，制定了《试点班场地工实习手册》等5个工种的实习手册。其实质就是按照企业实际需要，基于钻井工序、工位以及核心技能重新对教学内容进行设计、组合与优化，将校内理论学习和现场实习紧密结合，实现“阶梯递进式”人才培养模式：即每次现场实习前都要有够用的理论基础和安全知识做指导，每次实习后学生都有机会对相关理论进行再学习、再总结，然后进行再实践。
（四）双元管理
我院以学院、油田和渤海钻探公司的资源为依托，实现校企合作管理，有力保障现代学徒制的有效实施。在具体运行中，校企双方紧紧依托“校企合作董事会“、石油技术专业指导委员会”，共同制定出台了一系列管理文件，包括《试点班选拔方案》、《试点班管理制度》、《试点班培养人才协议书》、《试点班人才培养方案》、《试点班实习实训管理制度》、《试点班紧急情况预案》、《试点班技能训练与取证制度》等，管理制度的完善，明确每个主体的责、权、利，真正实现“校企共管、责任共担”的管理机制。
学院与渤海钻探工程公司的现代学徒制的合作，真正实现了“资源共享、互惠双赢”。
三、存在问题与解决
现代学徒制在实施过程中遇到了一些问题;
（一）石油行业的一线工作有其职业特殊性：重体力、劳动强度大，工作环境比较恶劣
第一学期学生去现场实习，很多学生向带队老师抱怨工作苦、条件差，有个别的学生还私自跑回学校。针对这种情况，学校在第二学期请企业的优秀一线员工来校开讲座，讲石油人的“铁人精神”。通过真实案例，使学生尽快建立正确的价值观、人生观，帮助学生正确认识将要从事的职业的意义及其特性，尽快融入企业文化中去，尽早从思想上成为一个石油人。
（二）学生现场实习的安全要求高，给学生实习管理带来一定困难
为了保证学生的实习安全，校企双方都做了很多细致的工作。每次实习之前，带队教师要召开实习动员会，会上带领学生学习“安全承若责任书”内容并签字;学校还给实习的学生和带队教师上意外保险;实习期每天晚上学生要以手机短信形式向带队教师汇报安全情况。企业则是从指导师傅到井队队长，再到渤钻领导层层对学生安全负责。企业负责学生实习期间的劳保（安全帽、工服、工鞋、手套）保质保量按时发放;每天上工前，指导的师傅都要针对当天要操作的内容对实习生进行安全提示，确保学生实习安全。
现代学徒制是一个复杂的系统，目前现代学徒制外部的保障机制还不完善，尤其是相关法律法规对学徒法律地位、劳动保护和社会福利方面有待改善，而现代学徒制应该根据专业特色和地方经济发展需求探索不同的培养形式。
参考文献：
[1]胡秀锦.现代学徒制人才培养模式研究[J].河北师范大学学报，2009（03）：97-103.
[2]王婷婷.高职院校现代学徒制试点的困境及对策探析[J].中国职业技术教育，2010（20）28-30.
4.技术工程管理 篇四
技术创新管理的一面镜子-国际工程公司技术创新管理实践及启示
随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局.对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团.从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的`.
作 者：徐陈华 作者单位：上海攀成德管理顾问有限公司 刊 名：施工企业管理 英文刊名：CONSTRUCTION ENTERPRISE MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(6) 分类号： 关键词：5.工程技术管理办法 篇五
第一章 总 则
第一条 技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务，根据铁道部有关规定，制定本办法。
第二条 技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和铁道部有关技术规范；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件，保证技术管理的连续性。
第三条 技术管理工作由总工程师全面负责，工程管理部具体负责日常管理，做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术
交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章 工程测量
第四条 测量工作由施工单位分级管理，专人负责；公司委托监理单位进行复核、抽查工作，公司指挥部同时指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。
— 1 — 第五条 工程管理部负责组织设计单位向施工单位办理交桩手续。主要移交的测量成果有：
1.直线上转点桩、圆曲线及缓和曲线的始终点桩、曲线中点桩等控制桩。
2.永久性水准基点桩及增设的临时性水准基点桩。
3.大型建筑物或复杂地段的平面控制基点桩、枢纽站或区段站的坐标桩、三角网或精密导线基点桩。
4.线路测量诸表及以上各点的书面资料。
复测工作：交桩后由施工单位组织测量，测量结果精度达到铁道部颁发的《铁路测量技术规则》的要求，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，作为施工依据，并与设计单位办理交接桩手续。如发现误差较大应与设计单位联系研究解决办法。
第六条 工程测量工作按铁道部颁发的《铁路测量技术规则》要求进行。
1.施工测量。由施工单位主管技术人员负责组织，保证各工点中心位置的准确性，确保施工质量，并向监理工程师提交复测成果，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，方可使用。
2.铺轨前测量：由施工单位负责组织对本标段管辖范围内线路、桥梁的平纵断面等进行复测。复测前应根据设计文件及技术标准，对路基、桥梁、涵洞进行整修。复测后，填写铺轨前路基完成情况的工程检查证，经监理单位检查签证认可报指挥部所属指挥部确认后，作为铺轨架梁工作的依据。
负责铺轨架梁的施工单位根据各标段的复测结果进行铺架前测量复核，重点对桥梁进行测量复核，发现问题及时处理，确保铺架工作顺利进行。
3.竣工测量：每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规范和验收标准要求，对线路路基及各种建筑物的位置— 2 — 尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对，如实反映在竣工资料和图纸上。
4.线路贯通测量：在铁路铺架结束后，由指挥部牵头组织施工单位进行，做到全线贯通，里程统一、连续。同时埋设线路永久性基桩及设置护桩，为线路运营创造条件。
第三章 设计文件审核
第七条 指挥部应指导施工单位结合现场实际组织设计文件审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现问题的项目，汇总书记面资料，向设计院与业主联系解决。
第八条 工程设计文件审核由总工程师、主管工程师组织设计咨询单位负责实施。检查设计文件是否齐全，复核有无差错；与现场核对，设计是否符合实际情况。
对设计单位分批提供的施工文件，设计咨询单位、施工单位要及时清理建档、登记造册，并有专人管理。设计文件审核均要留有审核记录。
第九条 设计文件审核的主要内容
1.各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。
2.工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。3.设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。4.重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。
— 3 — 5.工程概（预）算是否合理。6.设计中有关协议是否齐全合理。
第四章 施工技术调查
第十条 施工技术调查是施工准备及招投标工作的一项重要内容。由工程指挥部总工程师带队，各专业工程师参加组成调查组进行施工调查，各专业工程师重点调查相应专业的有关资料，了解工程施工条件，进行标段设置和施工布局，合理划分标段、工期、。
第十一条 各中标的施工单位在接到中标通知后，应对各自的管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
第十二条 施工调查工作的主要内容
1、施工区域及其周边的地理、地形地貌。
2、线路走向、工程分布情况，重点及难点工程。
3、沿线水文、气象及地质资料。
4、当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力。
5、工程所需机械、人力、水、电、通讯等资源及价格信息。
6、路基填料的来源、弃土场、运距。
7、沿线公路、水运及铁路运输能力。
8、生产和生活水源和水质调查。
第五章 技术交底
第十三条 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。
第十四条 指挥部的技术交底
1.施工合同签订后三十天内，由指挥部工程管理部组织指挥部所属指挥部、设计、监理、施工及其它相关单位召开施工技术交底。
2.参加技术交底的人员，要在充分熟悉设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。
3.技术交底的经过和有关问题的解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应编号归档、妥善保管并作为竣工文件资料列入工程档案。
4.对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前和施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底。
第十五条 施工单位的施工技术交底
1.对于各单位管段技术交底，由各单位总工程师主持，内容为：工程概况、工程特点、技术标准与质量标准、重大安全、技术措施，工期进度要求及重难点工程的施工方法及“四新”成果特殊规定等。
2.对于施工工点技术交底，由各单位组织工点技术负责人向工点负责人（队长或班长）及有关人员详细说明工点的实施性施工组织设计、施工图、技术标准及质量安全措施等。
3.对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交代讲解设计意图、技术
— 5 — 标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点。
4.技术交底采用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要时以图表说明，并完善签字手续。对操作工人以口头叙述为主（需讲解到操作人员全部明白）。
5.凡下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手续，必须对资料登记编号。
第十六条 未经过施工技术交底的工序不得进行施工。
第六章 施工作业指导书
第十七条 施工作业指导书是施工针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。
第十八条 指挥部工程管理部负责编制全线路、桥、隧及重点工艺指导性施工作业指导书，作为施工单位编制作业指导书的依据。施工作业指导书编制要具有针对性，施工单位在编制施工作业指导书前，参编技术人员要熟悉设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备，环境作业条件，各项专业技术，习惯施工方法编制。在组织实施时，施工单位对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。
第十九条 施工单位要对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台摸板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、监控量测、开挖及支护、隧道衬砌、既有线加固和道岔拨接等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明— 6 — 易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
第二十条 施工单位编制的作业指导书，必须经过本项目总工程师审批，报指挥部指挥部审核后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。
第七章 技术资料管理
第二十一条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
第二十二条 技术资料由指挥部专职人员进行管理，各职能部室指定兼职人员负责本部门各类资料的管理工作。各施工单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。
第二十三条 技术资料管理范围：主要包括各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检验资料、测量测试资料、施工记录、质量评审资料等。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技成果及情况资料，专题技术总结及有关参考图书。
第二十四条 技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。
第二十五条 工程管理部负责由设计院提供的各类设计文件
— 7 — 的点收、编号、分发和保管，并负责与设计、施工、监理单位办理有关文件及施工图纸的收发事宜。所下发的施工图应加盖指挥部发图专用章后视为有效。所有资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料发挥最大效用。
第二十六条 施工单位工程管理部门应根据施工项目，配齐标准图、全路通用图、通用图和参考图等；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发各施工队使用，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。
第二十七条 各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。
第二十八条 技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行。所有施工原始资料指挥部所属指挥部必须备案。
第八章 工程试验和检验
第二十九条 各施工单位必须按要求配足人员和必要的设备，认真做好工程试验工作。
第三十条 试验机构必须通过国家技术监督部门的认证，取得合法资格后，方可参与项目的检验工作。现场试验室建成后，必须经监理机构验收合格，指挥部所属指挥部批准后，方可投入使用。
第三十一条 工程试验必须遵照国家和部颁的有关标准规范、规则进行，试验数据和结论要公正、准确，施工单位和试验机构不得弄虚作假。
— 8 — 第三十二条 工程试验和检验工作的管理和监督由安全质量部负责，委托监理机构对工程试验和检验进行把关，不单独设置试验机构及设施，如特殊要求，委托第三方进行。
第三十三条 部分试验要求
1.对工程材料必须坚持先检验后使用的原则，钢材、水泥、道碴、红砖和防水材料等应具有出厂合格证书，经试验确认材料合格后方可使用。
2.当地材料（砂、石料及路基用填料等）应先取样试验合格后方可使用。
3.施工中主要做好混凝土试件、砂浆试件、钢筋焊接、路基填土含水量、密实度试验工作，对施工质量进行控制。
4.全线桥梁钻孔桩均应做低应变、5％频率高应变无损检测（桩长超过50米的桩及不良地质段还须做超声波检测），浆喷桩、粉喷桩、旋喷桩2％总根数的无侧限抗压强度和2‰总根数的复合地基承载力检测工作，由指挥部招标选择具有相应检测资质和能力的单位承担。
第九章 工程施工技术总结及竣工验收
第三十四条 铁路建设项目按批准的设计文件全部竣工或分期、分段完成后，按规定组织竣工验收，办理资产移交。
第三十五条 铁路工程施工技术总结是铁路建设的实践记录，它不仅是施工技术和经营管理的经验总结，而且是铁路基本建设的一项重要科技资料，是企业总结经验、提高管理和技术水平的重要手段。各单位领导及专业技术干部均应高度重视、积极参与。
第三十六条 分类及分工
— 9 — 1.综合性施工技术总结由施工单位提供资料，指挥部工程管理部负责组织编写，报有关单位。
2.各合同段及重点工程施工技术总结，由施工单位编写，经指挥部工程管理部审稿，指挥部总工程师签发后，编印后分发有关单位。
第三十七条 施工技术总结内容提要
一、综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。
（一）文字叙述部分 1.全线工程概况。2.自然条件。3.施工特点。
4.主要技术条件和标准。5.施工安排和施工准备工作。
6.勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及采取的措施。
7.采用新技术和实行现代化科学管理的方法。8.重大设计变更。
9.工程质量、施工安全、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要情况及经验教训。
10.投资来源及计划安排、勘测设计、施工、临管和正式验收、交付运营的经过情况。
（二）统计资料部分 1.工程数量汇总。
2.主要工程项目历年完成的数量。3.主要指标统计。4.各项费用统计。
5.工程用工及工率统计。
— 10 — 6.工程用料及料率统计。
7.工程机械及动力配备使用统计。8.其他统计资料。
（三）附图及照片
1.建设项目的地理位置图。2.工程平面及纵断面缩图。3.关键工程示意图。
4.其他需要说明问题的示意图。
5.特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。
二、重点工程是指特大桥、技术复杂的大桥、隧道、重点土石方工程、软土路基加固处理工程以及技术复杂的其他工程。
重点工程的总结内容包括：
1.工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述。
2.施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，辅助生产和作业过程。
3.施工管理：包括施工调度、管理制度、节约、质量、安全和工期、造价、工效等效益情况。
4.施工经验：特别是对所采用的新技术经验和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法。
5.统计资料及图表：包括劳动力、材料机械、动力配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片。
6.其他相关内容。
第三十八条 施工技术总结的编写要求
1.编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在的问题和缺点。
2.施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简
— 11 — 练，用事实和数据说明问题。
3.施工技术总结要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片。
4.统计数字力求准确，反复核实，并与竣工数量相一致。
第十章 编制竣工文件
第三十九条 铁路项目的竣工文件是工程建设的真实记录，也是铁路工程的历史档案和技术资料。它反映了各种地下、地上的建筑物，隐蔽工程，构筑物等状况。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及设备的改造和改建、扩建等有着重要的意义。
第四十条 竣工文件是施工单位在施工过程中随时积累形成的。各级领导和各有关部门，必须从项目建设初始就重视这项工作。一是加强教育，掌握编制文件的依据和内容。二是坚持谁指导施工谁负责编制的原则，保证人员的相对稳定，资料积累完善。三是随时检查、督促收集、整理，以避免资料文件散失，造成破损和丢失。
第四十一条 工程指挥部和各参建单位应成立竣工文件编制领导小组，由总工程师任组长。工程指挥部工程管理部负责各单位竣工文件材料的审核汇总工作。各单位负责本管段竣工文件的编制。对分单位竣工文件质量及时组织检查指导。
第十一章 附 则
6.煤矿工程技术人员专业技术总结 篇六
一、扎实工作、刻苦钻研、努力提高业务技能
作为一名技术人员，我主动深入到现场，制定相应的检修计划，严把检修质量关，合理制定施工图表。在施工中，尽量避免材料的更换，使我队的节资降耗工作在全矿名列前茅。圆满地完成了夏季锅炉检修以及供热管道改造任务，为冬季正常供暖打下了良好的基础。
在冬季锅炉运行中，我制定了相应的制度、措施、以及操作规程等，并严格执行。每周都要对锅炉房及热力网进行检查，对设备存在的安全隐患，限期及时整改，并通过班前活动进行通报分析，使职工一方面认识到安全的重要性，另一方面也提高了分析、处理事故的水平。通过各项措施的严格落实，大大提高了我队的服务质量。自己作为一名工程技术人员，更是经常深入现场，特别是有了事故时，能够更好地掌握现场第一首资料，为及时排除事故尽到自己的职责，也为今后地工作积累了大量的实践经验。
机修队担负着全矿各队组的零配件加工和矿标准化工作，任务繁重，技术含量要求高，我严把图纸审核关，严把每道程序工艺关，严把量检验关，同时建立施工工艺卡和质量跟踪档案，杜绝不合格的产品发放。
二、严抓技术培训，提高职工素质
针对我队职工多，技术水平较低这一现状，我积极主动组织司炉工、水质化验工、起重机司机、厂机司机、钳工等工种80人培训学习。学习期间，我主动和大家沟通，随时保持联系，最终使每位学员都顺利拿到了合格证书。我还进行过40余课时的业余授课，大大提高了我队的职工技术素质，并坚持每周的安全活动，使其内容广泛，形式多样，为安全生产提供了有力保障。认真拟定了比武方案，编写了比武试题，策划了比武实践，综合考查了应考者的理论和实践能力。
三、注重技术改造，提高工作质量
针对我队设备多，事故频繁，不能正常供汽这一问题，我们狠抓技术改造工作，先后对高山锅炉炉排头尾轴进行了改造，大大降低了事故率，该项成果被评为大同市优秀质量管理小组；我矿供热管网多，每年管网腐蚀严重，我利用阴极保护法，对管网进行了防腐，该项成果获得矿科技进步二等奖；同时我还对大车库锅炉、管网进行了改造，通过一系列的技术改造，大大降低了设备的事故率，提高了供热服务质量。与此我参与设计的CJZ12/6p矿用变频调速电机车、JDN—pROFI型风动起吊装置的应用分别获得同煤集团科技进步二、三等奖；煤矿转车外运平煤设备智能化研制获得同煤集团技术革新二等奖。
同时我还设计了Y型通风机倒换器，在井下机掘队组得到了很好的应用。设计的电缆钩模具大大提高工作效率，减轻了劳动强度。
四、加强自身修养，发挥个人专长
我能严格遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。“活到老，学到老”，在工作之余，我继续钻研制图软件，为我队测绘并绘制三十余件机械零件。
与此同时，我积极向领导提出合理化建议，如：资料管理方面；暖风房扩建；家属锅炉汽改水；与此同时我与同事积极探讨机电管理，通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力；我还积极参加单位组织的各项活动，如：党员学习、拔河比赛等。
7.技术工程管理 篇七
以往医院对医院医疗器械使用管理(主要指医疗设备的使用管理)的考虑相对较少。它主要涉及医院医疗设备的配置、管理方法、考核标准、分类细则等。医院一般都没有制定这些关系到医疗器械管理体制方面问题的制度。作者长期从事这方面的探索,从医疗器械使用的角度提出一些看法和观点[1]。
2 医院医疗设备配制标准
2.1 分级管理的意义
对于不同等级的医院,由于规模、工作重点及服务对象的不同,所需要配备的医疗设备也存在较大差异,因此不同等级医院的医疗设备有不同的配置标准,其管理也应实行不同机制,即医疗器械分级管理。医院医疗器械分级管理的依据是:医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平,其实质就是按照现代化医院管理,遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点实行医院医疗器械标准化管理和目标管理[2]。我国的医院分级为三级,其中,二级医院是指向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院;三级医院是指向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院,三级医院医疗设备配置标准必须高于二级医院[3]。
2.2 医疗设备配备原则
医疗设备配备原则是:(1)首先考虑常规需用的基本设备,其次根据购置经费的来源再考虑高、精、尖设备;(2)根据本单位的任务、规模、技术力量、专业特长和财力等情况,有计划地逐步增添和更新;(3)对多科重复出现的大型、贵重医疗设备,各医院根据具体情况,采用“专管共用”的办法,提高设备使用效率。为方便医院医疗器械分级管理的需要,根据医院所属等级的不同,医疗设备配置标准大致可分下列几个部分:(1)手术设备;(2)麻醉设备;(3)急救设备;(4)监护设备;(5)专科设备;(6)理疗设备;(7)体疗设备;(8)放射设备;(9)影像设备;(10)检验设备;(11)病理设备;(12)消毒供应设备;(13)医疗器械质量控制设备;(14)其他设备(与医疗保障相关的设备)等。这些配置的详细项目由医院根据自身状况及周边环境确定,并做出调整。这样既满足了医疗的需要,又方便了管理。
3 医疗器械的条形码管理
3.1 条形码的定义和系统组成
条形码是由一组按一定编码规则排列的条、空符号,用以表示一定的字符、数字及符号组成的信息。为了能够方便区分每一种医疗器械,必须为它们分配唯一的标志号,以使医疗器械的条形码与它的唯一标志号一一对应。条形码系统是由条形码符号设计、制作及扫描阅读组成的自动识别系统。科学地引入条形码技术管理医院医疗器械,不仅可以实现对医疗器械进行动态管理,还可以有效地解决医院固定资产清查中医疗设备方面出现的问题,保证医疗器械账物一一对应。
3.2 条形码管理组成
条形码管理由以下几个部分组成:(1)条形码管理信息数据库:依据编码协议对医疗器械自动编码(由科室代码、器械代码、器械类别码、器械名称和器械序列号等组成),产生一个与医疗器械一一对应的代码。(2)码制的选择。码制是指条形码的编码方式与编码规则,应选择具有信息容量大,编码范围广;保密、防伪性能好;译码可靠性高;修正错误能力强;容易制作且成本很低;条形码符号的形状可变特点的码制方法。(3)制作、粘贴条形码标签:利用条形码编码软件,根据编码协议生成的代码,借助一些硬件设备制作条形码标签,统一贴在相应医疗器械明显处。(4)移动终端读取数据信息:在医疗器械管理的各个环节中,利用移动终端读取数据信息,实时记录医疗器械的流转和使用情况,提高资产的利用率、完好率,降低成本。(5)数据库处理医疗器械信息:可以输出医疗器械的月、年使用情况报表,维修记录,维修费用报表等各种医疗器械管理所需报表。(6)条形码管理软件系统:使用者通过移动终端获得医疗器械的使用信息;维护者则可获得医疗器械的维护信息,进行成本核算和效益分析,为医院领导对全院合理配置医疗器械的科学决策提供依据[4]。
3.3 条形码技术给医疗器械管理带来的好处
(1)医疗器械的入库、领用方便,减少了工作量,提高了操作速度,可以直接使用条形码阅读器读出医疗器械的唯一标志号(条形码),很容易得到该医疗器械所属的大类、中类、小类、规格型号在内的所有信息。(2)使用规范,符合发展潮流,满足了规范化管理的要求。(3)权限控制,使用安全,减少了操作的随意性(用户无法手工输入信息,必须通过条形码阅读器),使医疗器械管理更加安全。
4 医疗设备年度考核等级登记
4.1 医疗设备年度考核意义
设备的年度考核对医疗器械的安全保障至关重要,很多平时未被发现的、使用上的隐患大部分能在考核检测中被发现,对于重点设备,由专业人员使用专用仪器进行检测,并由检测的最终数据来决定设备是否能够继续使用[5]。
4.2 医疗设备年度考核途径
医疗设备年度考核等级主要是通过医学计量和医疗设备质量控制来实现的。医学计量的目的在于通过科学的方法判定医疗仪器是否准确、有效、可靠;而医疗设备质量控制可以看作是通过一系列不同的技术程序,保证医疗设备的满意产品(或服务),它的目的不仅在于质量的满意性和可用性,还在于质量的可靠性和经济性[6]。
医疗设备年度考核等级不仅要检测医疗设备的好坏,有效、安全与否,更要检测医疗设备是否老化、受损,使用上是否存在安全隐患,很多检测不仅要从表面着手,关键还要凭借数据,这就要对医疗设备进行精确的计量。
4.3 医疗设备质量控制检测与计量检测的关系
医疗设备质量控制检测与计量检测的出发点、对象和复杂程度不同,表现在以下几方面:(1)医疗设备质量控制的依据是“产品质量法”,医学计量检测的依据是“计量法”,医疗设备质量控制与医学计量检测的目的、要求、标准和方法都有所不同。(2)在检测项目上,医疗设备质量控制中质量控制检测的对象是与临床诊断有关的、尽可能全面的医疗设备性能参数,如CT扫描机的机械、电气、图像性能和剂量参数,而计量检测是检测参数的具体量值及不确定度。(3)医疗设备质量控制管理是一个复杂的系统,其质量控制工作也是一项有计划、有系统的复杂活动,是多学科的参数测量工作,与计量的范围、要求和管理办法有很多相同之处。计量管理应该是医疗设备质量控制活动的内容之一[7]。
5 医疗器械二级库房管理
5.1 二级库房的定义
医疗器械购买后,统一存放医院医疗器械的大库房称为一级库房。在实际工作中,科室在需要使用医疗器械时,一般会将一定时间可能要使用的物品一次领用,但科室领用的物品并不会全部使用,这样医疗器械就会在科室形成一定的节余,产生了一个科室的小库房,我们称之为二级库房。
5.2 二级库房的特征
(1)二级库房没有特定的入库操作,当科室在一级库房领用物品时,也就是说一级库房的领用动作发生时,二级库房的物品入库同步发生,相应二级库房的某种物品库存数量自动增加。(2)二级库房中的库存只在物品实际消耗时才减少,没有专门的领用操作。(3)由于二级库房没有对应的入库、出库操作,因此无需专门的库房管理人员,甚至可以没有对应的实体库房。对于二级库房管理,我们关心的不是物品的实际存放地点,而是物品的实际消耗情况及库存量,由于只有在物品收取费用后我们才能确认二级库房中实际发生的消耗,因此二级库房中物品的实际数量与二级库房账目上的库存量很可能是不一致的[8]。
5.3 二级库房管理的实现方法
要使二级库房管理系统更好地发挥作用,必须的条件是:建立并正常运行一级库房管理,使一级库房、二级库房的相关操作同步发生(如一级库房的出库与二级库房的入库),同时能够与其他相关系统(如HIS)协调运行,实时获取医疗器械的实际消耗信息,保证各种数据的有效性和实时性,这样才能真正发挥二级库房管理系统的作用。其关键技术在于要有多套软件系统的协同工作,解决好各系统之间的问题:(1)数据同步,即二级库房管理系统中库存的增加依赖于一级库房管理系统中的领用(出库)操作;二级库房管理系统中库存的减少依赖于HIS(或其他信息系统)中医疗器械消耗收费操作。(2)数据一致。如科室名称的定义、医疗器械名称的定义等,在不同系统之间的数据定义是不同的,很难使用相同的标准,因此应建立不同系统名称(科室名称、医疗器械名称等)之间的对照表,一旦某个系统中的名称发生变化,必须及时更新对照表。
6 结语
要做好医疗器械的使用管理,还必须重视管理制度的建立,强化质量管理意识,加强技术素质的培养,发挥专职管理优势,加强教育共同管理,不断地从体制、方法规定等诸方面真正使医疗器械更好地发挥作用。
参考文献
[1]汤黎明,陈锐华,吴敏.医院设备器材采购管理规范化研究[J].医疗卫生装备,2005,26(9):34-37.
[2]王芳茹.医疗设备管理现状分析与管理模式建立的探讨[J].医疗卫生装备,2005,26(1):42-44.
[3]易学明.用科学发展观统领医院全面建设[J].解放军医院管理杂志,2006,13(8):697-700.
[4]汤黎明,于京杰,沈苏静,等.临床医学工程学科建设的几点思考[J].医疗卫生装备,2003,24(10):43-44.
[5]汤黎明,于京杰,王耀平.论如何提高医院仪器使用率[J].医疗卫生装备,2000,21(5):39-40.
[6]汤黎明,戚仕涛,吴敏,等.医院设备使用率提高方法的探索[J].医疗卫生装备,2005,26(11):53-54.
[7]陈兵.医疗设备系统质量保障的实现方法[J].医疗卫生装备,2004,25(12):36.
8.技术+管理 育种研究也需要管理 篇八
如何才能提升农作物种业科技创新水平呢？宏观层面，《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》和《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》都对此做出了充分的论述。简言之，就是要建立以科研院所和高等院校为主体的种业基础性公益性研究和以企业为主体的商业化育种研究相结合的新型农作物种业科技创新体系。但在微观层面，从管理的角度，还需要明确几个问题，什么是现代农业育种研究？现代农业育种研究是可管理的吗？如果是可管理的话，管理应该包括哪些方面的内容，又应该如何来进行管理呢？这不仅仅是育种科研人员关心的话题，也是种业相关政府部门、种业企业管理者关心的话题，在一定程度上，后者更甚。
《现代农业育种研究管理》一书对上述问题进行了解答，难能可贵的是本书作者虽然长期从事农业育种科研和管理一线工作，但其视野和思路却不局限于此。在《现代农业育种研究管理》这本书中，作者基于国内外育种研究的大量实践，用现代创新管理理论与方法，对现代农业育种研究管理的理论基础、育种目标、战略管理、团队建设、资源联合以及成果管理等方面进行了有益的探索。
什么是现代农业育种研究，作者认为，现代农业育种研究是相对于传统育种而言的，在育种目标上，现代农业育种不仅仅要求提高产量、改进品质，还要增强对多种病虫害及环境胁迫的抗耐性、广泛的适应性，更重要的是加强对现代农业生产、市场的适应性。在育种方法方面，除了传统的育种手段外，现代农业育种大量运用人工诱变、倍性育种、远缘杂交、细胞工程、分子设计、生物信息和基因操作等多学科技术。在育种效率上，得益于遗传规律的进一步揭示和快速精确的鉴定方法，育种的效率大大提高。
现代农业育种研究管理具有持续性、动态性、综合性及创新性等方面的特征。作者认为，育种目标的制定与管理、战略管理、团队建设、资源联合以及成果管理是现代农业育种研究管理的基本要素，其中，从战略的高度出发制定目标、建立高效的团队、充分利用好外部资源以及创造支持创新的机制和环境是成功的现代农业育种研究管理的基本模式。
即使如此，在对国内外众多育种研究案例的剖析后，作者指出：对于每一个育种研究组织来说，必须找到适合自己的创新之路，就是根据自身的组织和技术特点，对一般意义上的育种研究模式进行创新。从这个意义上讲，现代农业育种研究管理就是一个通过整合组织关键行为使之成为一种有效模式的过程，而这个过程也是一个学习的过程。