成功演讲的要素

成功演讲的要素（精选7篇）

1.成功演讲的要素 篇一

1 、顺应潮流

演讲的主题和思路内容，一定要顺应大趋势。

2 、顺理成章

按逻辑性和层次组织演讲内容，即：是什么，为什么和怎么样。

3 、顺其自然

开场话和主题内容自然连接：转折，结尾一气呵成自然连贯。

举例：幽默也要自然地贴近主题。

4 、顺藤摸瓜

如果在演讲中“卡壳”忘词，更应该顺主题词找接下去的话题。只要抓住和围绕主题关键词展开，演讲就会顺利。

5 、顺势而为

势是指演讲中场上场下的气氛和情绪。

遇到场上形势气氛变化时，要当变则变，不能一讲到底，视而不见。过冷激励，过热降温，顺势而变。

6 、顺水推舟

要善于了解其真实意图，顺其方式方法，把话题拉回到主题，切记不可与之当场争辩和互相指责。

2.成功演讲的要素 篇二

一、磨砺思想、积淀思想——作文的成功要素概述

作文成功的一个要素, 便是磨砺思想、积淀思想。试想没有思想的人是空虚的, 没有思想的文章也是低劣的。一部《红楼梦》因其思想博大精深、艺术精湛而名垂千古, 成为中国古典小说史上一座高峰。还有老舍的《猫城记》, 雨果的《马黎对母院》等等, 无不闪耀着思想的光辉。那么, 如何去磨砺思想、积淀思想呢?

首先, 要保证阅读质量。高一新生一入校就要给他们创设阅读条件, 保证阅读时间, 选好阅读书刊, 让学生在阅读世界里自由翱翔。长此以往、持之以恒地阅读下去, 就会形成思想积淀。“书籍是人类进步的阶梯”。要想积淀深厚的思想, 就必须从阅读开始, 广博地阅读古今中外的优秀篇章, 积极地涉猎含有思想哲理的文学, 时间一长, 就会逐渐积累起一个博大的思想资源库。

其次, 还要注意关现实生活。走上“十字街头”, 扩大学生的信息接受量。毛主席说, 人的正确思想不是从天上掉下来的, 而是从现实中来的。阅读是理性的, 而现实生活动却是感性的。生活上如此广阔, 时时处处都能给我们以思想启迪。同学们应特别注意从生活中积淀思想。

第三、要用心思考。在浩瀚的书海中阅读, 必然会接触好多好的思想。但是, 不管多好的思想, 如果不通过自己的动脑思考、过滤、筛选, 那就不会将别人的思想转化为自己的思想。实际上, 过滤思想的过程, 也就是积淀思想的过程。

最后, 要动手写作。不管多么深奥的思想, 如果不动笔亲自表达出来, 也不能形成自己的思想, 更谈不上成熟。因而必须在写作中才能逐渐形成自己成熟的思想。

当积淀的思想达到一定程度后, 那么离作文成功也就不远了, 此时, 你笔下的思想积淀就会发出撼人心魂的力量。由于在平时我们注重了这方面的训练, 大多学生的习作都渗透着较厚的思想, 对磨砺思想、积淀思想有了深层的认识。因而, 在平时习作中, 就要正确理顺读、思、写的关系, 懂得积淀思想的重要性。只有这样, 在写作中, 思想火花才能在瞬间迸发。

二、关于如何创作一篇优秀作文的思考

一是选好作文题材。首先根据写作目的, 确定文章主旨;其次是围绕主旨搜集题材, 筛选题材。筛选时必须要紧扣主题, 突出新意, 坚决删除与主题关系不大的题材。二是搞好谋篇布局。就是对选择的材料按照一定的顺序进行组织, 就想搭建房屋的结构框架一样, 明确文章的表达顺序及详写和略写的部分, 在基础上就可以进行初稿写作。三是掌握修改技巧。对大的层面看, 对文章的整体结构、主题是否明确、中心是否突出、亮点是否闪现等方面进行斟酌修改;从小的方面看, 对段落、语句进行修改、润色, 确保句子通顺, 意思清楚, 文采飞扬。修改时, 可以采用自己修改、同学相互改及教师批改等方式。只有通过不断的修改, 才能够出精品、出名篇, 从而创作一篇优秀的作文。

摘要：大凡优秀的作文无不表现为独特的个性, 或思想深刻, 或语言表达到位, 或选材新颖, 或体现人文关怀。这些突出的特点, 无形中就博得语文老师的青睐, 给打个高分也在情理之中。因而本文主要结合笔者实践, 首先对作文的成功要素进行了探究;其次对如何创作一篇优秀的作文进行了思考;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流, 以不断地创作出更多优秀的作品。

3.会议营销成功的要素 篇三

会议营销之所以能够成为业内关注的热点，是基于以下几个原因，一是由于媒体费用的上涨和传播效果的下降，使企业难以承受，而会议营销的投入产出比是十分可观的。如果企业的产品与会议营销的操作科学合理，这种营销模式将大大降低企业的风险，带来丰厚的利润。二是会议营销具有封闭性的特点，加上面对面沟通，增加了销售成单的可能。三是作为一种可复制模式，较容易操作和运用，会议营销流程简单，需要的工作人员不在多，主要在于对行业和产品的熟悉，比较容易操作。

辉煌与误区并存

2003年可以说是保健品行业会议营销的丰收年，以珠海天年、大连珍奥、江苏中脉、上海绿谷等为龙头的企业实现了销售的奇迹增长，打破了保健品一贯的广告模式，实现了在现有市场环境下的成功突围，也为现代市场营销的所谓“分众营销”找到了合适的突破口。

在营销困境中苦苦挣扎的众多保健品企业似乎抓到了救命稻草，纷纷开展会议营销，从大型药业集团到几万起家的三级市场经销商一哄而上，一时间会议营销大有成为主流营销模式的趋势。

然而好景不长，急功近利的保健品厂商使会议营销同广告营销一样陷入泥潭，走向了误区。广告营销最突出的诚信问题再次彰显，由于会议营销操作比广告更加隐蔽，因此在实际宣传中更容易偏离轨道，不负责任的夸大宣传、追求短期利益和盲目投资，使市场混乱不堪。再加上竞争日趋激烈，资源收集困难，会议营销的口碑逐渐变差，销售效果呈下降趋势，一场会议下来销售为零的场面屡见不鲜，难道会议营销失去生命力了吗？

会议营销的本质和基础

会议营销的操作流程一般是这样的，通过收集特定顾客资料寻找目标顾客——邀请参与产品说明会——制造现场气氛实现销售。这一流程的核心是服务，服务的观念要贯穿于流程的始终，在收集顾客资料的同时（会前）要传播健康理论，对消费者需求进行最大限度了解和引导，同顾客建立亲情关系，在销售之后要进行系统的跟踪和服务。服务的支撑依赖于细节和人员管理，尤其对于员工的素质要求非常高。会议营销企业第一关就是员工培训，培训已经上升到企业至高无上的地位，从销售技巧到目标管理、从简单的打电话到陌生上门拜访、从职业生涯规划到职业道德，哪一個环节不规范和引导错位，团队就难以建立战斗力或者难以长久。一家成功的会议营销公司在全国建立了4个营销学院，并且最多时有150人的培训团队活跃在全国各个市场，为市场提供培训支持、专家支持、售后服务支持。另一家会议营销企业珍奥从去年开始，耗资近百万在上海建立社区服务点，标志着“蜻蜓点水”式义诊时代的基本结束。

另外，很多企业对会议营销应具备的基本条件也不甚明了，脑白金史玉柱曾言：好产品、好团队、好策划，三者缺一不可。其实这不仅是广告营销的要素，同样是会议营销的基本条件，并且会议营销需要的更多，在销售区域必须具备一定的媒体力量，地政关系也是非常关键的因素。

4.成功演讲的要素 篇四

一、持久的事业激情

——短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的 ——别人可以拷贝我的模式，但不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。案例——使你疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将人击垮的，并非是巨大的挑战。而是琐碎事件构成的倦怠。丧失激情对于一个经营者来说是致命的，马云告诉我们要想取得成功就必须保持持久的事业激情。

总结——马云说过：“对所有创业者来说，要不断告诉自己一句话，从创业的第一天起，你每天面对的就是困难和失败，而不是成功。任何困难都必须你自己去面对，创业者就是要去面对困难。而面对困难最有效的武器就是持久的激情。一个创业者必须要用激情感染自己和其他人，感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴。

二、专注的发展目标

案例——一位农场主悬赏50美元，寻找一只遗失的名表。人们在重赏之下，都卖力四处寻找，可是谷仓内到处都是成堆的谷粒，要在这当中寻找一只小小的手表，谈何容易。许多人都放弃了，只有一个贫穷的小孩不愿死心。终于，在黑暗的谷仓中传来嘀达，嘀达的声音，那是手表的声音。小孩子雪着声音，找到了那只名贵的手表。这个小孩子成功的法则其实很简单，专注地对待一件事，你就会打开成功之门。马云同样把”专注“放在了创业之中，专注于目标，专注于方向，就是专注于成功。

——这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么？ ——人一辈子走下去挑战会很我，人要有专注的东西。总结——马云说过”看见10只兔子。你到底把哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子。最后可能一只也抓不住。重要的不是寻找机会，而是对机会说“NOt”。机会太多，只能抓一个，马云告诉我们，对于创业而言，专注于一个点把它做深，做透这样才能积累所有的资源。专注就是有所不为，才能有所为。这点是非常重要的，同样，成功经营事业必须要有所积累。

三、高效的学习能力

——所有创业者都应该花点时间，去学习别人是怎么失败的。——成功的原因有千千万万，很难学习，但失败的原因都差不多。

——只有向竞争的人学习才会进步，才能让对手折服。总结——马云说过，上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力。很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。没有经验不可怕，但如果没有谦虚，开放学习的心态与能力，就会陷入一个死循环。高效学习能力的有无其实反映了一个人的心态问题。我们常说“心态决定命运”。

四、开放的经营心态

案例——在汉代的《说苑》有这样的记载。孔子对子路说：“你狩猎的办法不是最好的。”子路很疑惑。“我把南山竹砍下来当箭就可以射穿野猪皮。难道不对吗？”孔子说：“如果你把南山的竹子前面削尖，装上箭头，后面插上羽毛，不是可以射得更深吗？子路恍然大悟，原来自己资质尽管很好，但也不能满足，只有这样才能有更杰出的表现。这个故事告诉我们，事业成功要有开放的心态，才能让我们走得更远，更稳。

——永远把批评记在心里，把表扬忘记。——应该多去想想自己创造了什么价值。

——暴跌在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

总结——马云说过：”很多不可能的事，如果倒立看可以变成可能。对于一个经营者，开放的心态是至关重要的。只有这样才能海纳百川。善用，整合资源，关于创新突破，有能力找到解决问题的办法，在开放的心态下做事。

五、敏锐的市场眼光

——不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

——手头上一定要有一样产品，就算是天蹋下来都是赚钱的，因为不一定做大，但一定要先做好。

——创业者是从微观推向宏观，通过发现一部分的需求，然后把一群人推起来。

总结——马云说过：与众不同不是我的做出来的，而是我的本能。对于一个成功的企业家，敏锐的市场眼光，是将市场做大，从无市场到有市场，从小市场到大市场的重要力量。有人说，“做事先做人，做事即做人”。

六、正确的做事原则

案例——有一天，一位老者发现屋旁的小溪的水猛涨，预示着洪水的来临。他想警告下游的村民，但因年迈步履难行，山远难传音。于是在情急之下把屋子点燃。村里的人看到山上老汉房子着火了，纷纷跑到山上来救火。突然，山洪暴发，迅速淹没了村庄。这个故事告诉我们，做事有时就是舍不会舍得的问题，大舍大得，小舍小得，不舍不得。舍房子救了人的性命，舍家去救火，保住了自己的性命，舍不得的人就能随洪水而逝。企业经营其实也是如此。

马云曾说“我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了给我一块就可以了。很多人喜欢牢宾守住金矿，而我们去帮助别人发财。别人发财，我们才能发财。做人，做事，做企业必须一贯。这也是正是马云成功的重要秘诀之一。——建立自我，追求忘我。

5.成功的要素英文 篇五

Industry provides a platform for success, no matter what industry you are engaged in you need to have a deep industry knowledge. Industry knowledge content is wide, even in simple handling work also need to understand what kind of factory to carry cargo of what at what time, how to maximize the cost savings during transportation. The best way to get knowledge of the industry is to accept formal education, the society is rapidly changing, the previous empirical knowledge of the impact of network become almost not worth a hair, only formal education can basically make up the difference.

2, innovation ability

Referring to innovative ability, will generally associate inventions, creativity and revolutionary innovation, in fact, innovation is a very broad concept. We can be defined as any breach from the conventional mode in that capacity, with a more popular words is their innovation ability to know what to do, how to do can be easier for them to reach the goal successfully. Since all the industry can become a successful platform, the main difference is that you choose the industry and whether your character matching, choice of industry is a highly creative task, must spend a lot of effort to carefully evaluate. On the contrary you get the result may be “male fear into wrong line”. After choosing the industry, we have to consider how to get innovative from the existing commonplace daily model. In a highly competitive society, all conventional modes have been repeated practice, only to seek a breakthrough is to walk in front of others.

Innovation is so important, but what we lack. Many people do not know what to do in many times, no future and sense of direction. Unfortunately, innovation and other capabilities, we must rely on the accumulation of a long time.

3, sustained enthusiasm

Constant work enthusiasm provides security for success, and it represents the degree to which you are willing to work hard for the direction you choose. We have heard many times as long as we can be successful; thus sustained enthusiasm with respect to innovation capability is more important, the loser will ascribe to their chosen field, they think they are engaged in the industry has no future, and success in the industry better, maybe this is a wrong concept.

译文：1、行业知识

行业为成功提供了平台，无论你从事哪个行业你都需要必须具备深厚的行业知识。行业知识包含的内容非常广泛，即使从事简单的搬运工作也需要了解什么样的工厂在什么时间需要搬运什么样的货物，在搬运的过程中如何最大程度地节约成本等。获取行业知识最好的办法是接受正统教育，社会正在迅速地变革着，以往的经验性知识受到网络的冲击而变得几乎一文不值，只有正规教育才能基本弥补其中的差异。

2、创新能力

提到创新能力，普遍都会联想到发明、创造与革命创新，其实创新能力是一个非常宽泛的概念。我们可以将之定义为任何从常规模式中发现突破口的能力，用一句更加通俗话说就是创新能力就是自己知道做什么，怎么做才能更容易让自己成功地达到目标。既然所有的行业都能成为成功的平台，主要的差异就在于你所选择的行业是否和你的性格等匹配，选择行业是一个需要极高创造力的任务，必须花费大量的精力仔细评估。反之你得到的结果可能就是“男怕入错行”。选择完行业后，我们要考虑的是如何从现有的司空见惯的日常模式中取得创新。在高度竞争的社会里，所有的常规模式都已经被反反复复的实践，只有寻求突破才是走在别人的前面。

创新能力是如此的重要，但又是我们所缺乏的。很多人在很多时候不知道该做什么，没有前途和方向感。但不幸的是创新能力和其它能力一样，必须靠我们长时间的积累。

3、持续热情

6.谈大型会展成功举办的要素 篇六

会展业作为现代服务业的一个重要组成部分,不仅自身市场巨大,而且对国家、地区的服务、旅游、餐饮、通信、住宿、广告、交通等经济部门的发展有非常强的关联带动作用。据专家推算,国际上展览业的产业带动系数大约是1:9,即举办会展的本身利润可达10%,而其带动相关产业发展的利润可达90%,因此,会展业又有着现代都市经济发展的“助推器”的美称,今年来,我国会展业以年均20%的速度增长,特别是北京、上海相继申奥申博成功之后,发展势头更为迅猛。

大型会展活动室会展业发展的高端成果,对会展业发展具有印证作用,活动办得好,才能达到主办者的目标,若办得不好,则劳民伤财,费工耗力,将造成巨大的损失。如何成功举办一个大型会展活动,是从业人员应仔细研究的课题,只有科学、有效的组织和管理,才能保证活动按照计划顺利进行,达成预期的目标。

一个成功的展会活动是一项系统工程,牵涉到各方面的协调和配合,其中,最核心的要素应是以下几个方面。

1 项目的正确选择及定位准确

任何一项活动,都是根据当时当地的实际情况加以选择,不可脱离实际,异想天开,也不可不加分析,盲目照搬。

中国(虎门)国际服装交易会从1996年开始举办,至今已成功举办了十五届。一直以来,虎门服交会以参展商家众多,实实在在交易而备受业界关注。虎门服交会旨在“搭建产业展示平台,增强服装文化氛围,推动服装产业持续发展”,具有鲜明特点,兼备大众性和专业性。

服交会也是虎门每年最重要和盛大的活动之一,能充分展现虎门产业经济竞争力和团体组织协调能力;也是国内闻名的五大服装专业展会之一,是对推动虎门产业结构调整和升级转型,确保服装产业持续健康发展的重要平台,曾被评为“最具行业影响力专业展会”。

展会层出不穷,但很快又销声匿迹,其失败的主要原因是“同质化”严重,盲目办展,以及缺乏专业性。中华全国工商业联合会美容化妆品业商会会长、广东博环美国际展览有限公司董事总经理马娅根据广州美博会的成功经验提出,会展企业要敢于走别人未走过的路,做别人未做过的事,“在充分做好市场调研的基础上,以坚定的姿态和心态,走自己的路,决不能半途而废。同时,要具有前瞻性眼光,懂得应大环境,做加法或减法,勇于创新。”据悉,广州美博会1989年创办之初规模只有1000多平方米,发展至今,已成为展览规模接近10万平方米的亚洲第一、全球第二美容展。

对于展会如何定位,城市环境也非常重要,这是一个展览成功的先决条件。城市的定位不同,分工也不一样,要根据不同城市的不同文化来进行展览策划。从国内来看,北京是政治文化中心,在北京办文化气氛较强的展会成功率较高;上海是潮流先锋地,更适合举办展示性潮流发布、会议、会展等活动;广州是对外贸易的窗口,因此,办展功能更侧重于交易。

2 精心的策划

上海家博会以“引领产消、塑造品牌、直面终端”为营销理念,以“装饰公司+建材家居产品”产业联动的展会模式,旨在为装饰公司、装饰材料及家居企业构建合作平台,提升企业品牌形象,促进企业交流与合作,为广大消费者提供住宅装饰服务。

展会前,三棵树上海团队与经销商经过精心策划,认真研究参展方案,通过大家的集思广益,决定以下订单赠送三棵树精美礼品的方式开展,有订有赠,促成订单。现场成交可享受8.8折后买两组面漆赠送1组底漆的优惠活动,以吸引消费者现场成交购买。在现场展位的布置方面,三棵树以企业实力和品牌实力的彰显为主要基调,以绿色、自然、健康为品牌主特色,充分展示了三棵树创造健康生活的品牌使命。在品牌宣传方面,企业安排专职促销人员大量派发单页,在人流量最多的入口设立抢眼的大广告牌、大帐篷等方式进行宣传,让每个进入会展的人员都对三棵树留下深刻印象。

为充分展示三棵树的注重健康环保的理念,本次家博会重点展示了具有三棵树特色的健康环保系列产品:以婚房漆、鲜呼吸墙面漆、儿童健康宝、清醛全效墙面漆、3D原生态墙面漆、清味木器漆、自然居等十余款三棵树极具特色的高端环保产品。会展中前来三棵树展位参观和了解的顾客络绎不绝,众多消费者对三棵树的健康理念非常赞同。通过产品的展示和三棵树人耐心的讲解,众多关注健康的消费者也开始积极主动的了解三棵树,认同三棵树。

展会三天,确定达成的意向客户有数十个,咨询人数达到数千人次,此次推广获得巨大成功。通过借助家装博览会巨大的客流量,三棵树品牌知名度和品牌美誉度得到有效提升,同时对企业和经销商后期家装渠道和分销渠道拓展也起到良好的带动作用。

3 卓越成效的管理

一个大型的会展涉及方方面面,需要一个有着健全制度规范的团队去组织和协调,仅靠一个临时搭建起来的没有经过专业熏陶的草台班子,难免会有很多漏洞。

很多地方政府都成立会展办,规格比较高、综合协调能力比较强。但是,在会展发展的建设规划方面缺乏全盘的考虑,场馆设施重复建设,造成了比较大的浪费。比如,很多地方建完场馆,大概五年或者十年之后,又重新建了新的,既是极大的浪费,地位也不准确。地方政府大力推动会展,形象工程的会展推出得比较多,结合产业优势和行业优势的会展比较少,这值得地方政府进一步深思熟虑。

我们国家在展览的数量、规模、面积、总量都占世界第一位,但我们并没有从展览大国变成展览强国。基于此,建议统一管理,从而推动我国会展业的发展。

4 推广的成效

传播不到位直接影响着会展举办的成败。

中国(虎门)国际服装交易会从1996年开始举办,到今天已成功举办了十五届。她的成功举办离不开强有力的推广作用。通过媒体提高展会知名度。如,虎门国际布料交易中心在后期经营管理中,聘请广东省纺织行业协会做项目顾问,市场统一规划、统一招商、统一推广、统一管理,确保市场持续旺场。自办每年一届的“HICC流行面辅料交易会”。建立广东省首个“广东省纺织品进出口专馆”搭建市场专业网站“虎门国际纺织交易网”构建虎门布料交易网络信息平台,出版专业刊物《新丝绸之路》,扩大信息交流渠道,加强市场推广力度,为经营提供指导服务,提供仓储、货运、商务、市场资讯及饮食娱乐等一条龙服务配套。

5 以接轨国际为引擎,会展旅游相互相成

统计显示,2008年的奥运会为北京带来了652万人次的国内外游客。其中,入境游客数量达到38.2万人次。2010年上海世博会吸引了7000万人次的游客,其中35%在观展之余,还会到周边城市游览。这些展会的举办,不仅大大提升了举办城市的国际知名度和影响力,还为当地带来了可观的经济收入。

在国内,奥运会的成功举办催生出奥运经济,世博会也催生出世博经济与后世博经济等一系列新名词。在筹办初期,展会就带动了城市基础设施建设与市容市貌的改善,伴随而来的是包括旅游、交通、酒店、餐饮、零售等一系列相关产业的发展。展会结束后,后续效应与辐射效应仍在继续。

“上海世博会的成功举办显示了中国会展业的影响力。它是我们‘家门口’的国际舞台。”

杭州是中国会展业的发祥地。早在1929年,杭州就举办了首届西湖博览会,开创了中国会展业之先河。2000年,西湖博览会恢复举办,从此,每年金秋十月如约而至,成了杭州的又一张“金名片”。

观光游、会展游、休闲游“三位一体”,这是杭州对城市大旅游格局的定位。其中,会展游横跨旅游、会展两大行业,二者相辅相成,互为促进。

为了巩固和扩大这种效应,近年来,杭州大力推动旅游综合体建设,依托景区的自然风景与文化底蕴,大力建设囊括了酒店、会展、餐饮、住宿、休闲、购物等一系列功能在内的综合区块。在同一区块内,会展成为旅游综合体的核心功能之一,旅游休闲成为会展的外围产业。通过会展,杭州将自己的城市品牌推广到全世界,吸引了国际国内无数游客来到这里。正所谓“一业兴而百业旺”,会展旅游这种新型业态正在成为杭州会展经济新的增长点。

6 经验的总结和品牌的强化

任何一个会展的成功都是这些要素综合的成功,而要“医治”一个已经没有生气的会展,绝不能头痛医头,脚痛医脚。每次办完会展都要从中吸取不足之处,提升亮点,很多失败的会展,都可能因为某些环节出现问题,如盲目办展,没有充足的筹展备展时间,资金链的问题或同质化严重,没有创新,缺乏专业性等等。

要成功的举办会展,品牌的强化十分重要,需要长时间的强化对外宣传,重视会展的内外装饰设计及与企业形象、主题的统一,提高会场形象,特色办会、开放办会、创新办会、品质办会,积极吸引广大采购商和跨国商业集团参展,努力打造具有国际水平和影响力的品牌展会。

摘要：会展是通过举办各种会议、展览、展销和节事来获得经济效益的行业,被称作无污染的绿色经济,它起源于欧洲,最早出现在1814年的维也纳会议。当时是为了解决外交和土地问题而举办,所以该会展的功能并未特别突显。之后,自首届世界博览会于1851年在伦敦成功举办,会展业逐渐被各国重视并迅速发展成为一个新兴的行业。至今,它已经成为一个国家经济实力、总体规模和国际化程度的重要体现。

关键词：会展,新兴行业,成功的举办

参考文献

[1]严学军等.广告策划与管理[M].北京:高等教育出版社,2000.

[2]刘大可.会展活动概论[M].北京:清华大学出版社,2004.

[3](美)乔·戈德布拉特.国际大型活动管理[M].北京:机械工业出版社,2003.

[4](美)博姆.成功的会务组织[M].北京:中国标准出版社,2001.

7.未来企业的关键成功要素 篇七

正如托马斯•弗里德曼所言：“全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。”在这样的全球经济互动环境中，中国已经全面融入国际经济价值链。

这意味着中国企业必须在所从事的行业领域中构建核心专长，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质，以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作，连接世界级管理，成为世界级企业。

连接起世界级的管理，中国企业需要跨过一些什么样的阶段？需要具备什么样的管理水平？要推动一些什么样的变革？IT技术又在其中起着什么样的作用？针对这样一些问题，用友软件公司与INFOX Consulting公司进行了联合调查，此次参与调查的企业包含154家国有企业、238家民营企业和90家三资企业。其中48.1%的企业年收入超过10亿元，25.5%的企业年收入在30亿元以上。被调查者涉及电信、金融、制造、流通、交通、贸易、能源和建筑等8个行业的231位CEO、139位CFO和112位CIO。

中国企业的管理差距

调研发现：新一轮全球产业转移已经展开，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。在上述产业与竞争变革的同时，中国企业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。在包括：技术、管理、品牌、资金，以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。

另外，参与本次调查的482家企业中有超过75%的管理层认为：管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战（参见图表1）。

商业变革的最佳途径

针对以上差距，中国企业必须通过创造后发优势，在企业战略、商业模式、产品技术、品牌等各方面全面提升中国企业在全球产业链中的位置。从单一的劳动力比较优势、先进技术装备的引进，到自主创新与核心竞争力提升，中国企业的商业变革已经全面展开。

而未来企业的关键成功要素，则是企业的环境适应性、持续创新能力，以及企业对信息和知识的掌控能力。企业商业变革同时在战略、管理运营，以及市场等层面全面展开，而获得企业持续性战略的成功，最重要的手段将是IT与企业战略及业务的高度融合。本次调查中，这一观点得到了85%以上CEO的认同。而当被问及这些变革与创新途径在企业实践过程中被考虑的优先排序状况时，大多数受访者将“管理运营”放在了首位（参见图表2）。基于管理创新，可以有效实施企业战略、提升组织执行力，实现商业模式变革、提高产品技术的创新能力，最终建立企业的核心竞争能力。

IT技术的战略价值

显然，管理变革与创新已经作为中国企业走向卓越的主要手段，那么什么是实现企业管理运营的变革和创新手段呢？调查显示：90%以上的管理者都认为信息技术对企业实施战略、实现商业模式变革产生重大影响，特别是对企业提升管理运营能力至关重要。

另有78%的CEO认为：IT对于企业获取开放世界环境中的商业信息和知识产生重大影响，并为企业在产品技术、管理运营创新方面带来收益。

IT对企业最重要的战略优势主要表现在6个方面，包括：增强企业环境适应性、提升管理运营效率、企业战略的实施与执行、商业模式变革、企业资源的整合与优化，以及市场与客户洞察（参见图表3）。对上述战略优势给予肯定回答的CEO超过85%。

通过IT技术，可以凝聚企业长期以来积累的先进经验和知识，释放经营团队的智慧以及最佳管理实践。

尽管近年来中国信息化进程不断加快；但整体企业信息化水平仍处于初级阶段。根据国家统计局的最新调查，按照国际通用的计算方法，中国信息化程度只有25.9%；而欧美发达国家均已达到60%以上，在IT成熟度和运营效率方面也存在明显差距。

面对全球化竞争，企业在追求世界级的发展过程中，决策管理层需要高效的战略流程。在核心理念上，传统的战略流程与信息技术驱动型企业的战略流程有着明显的差距（参见图表4）。

一般传统企业的战略选择、实施和退出均处于被动地位；而信息技术则帮助企业管理层对企业存在的问题有客观的认识，对管理的转变有合理的预期，将战略重点转移到探索新的未知领域。比如：对新兴市场机会、竞争策略、运营效率等方面保持弹性和创新。

因此，将企业IT系统融入其战略至关重要。IT技术必须在与企业战略与业务发展的全方位融合中才能发挥最佳的作用。信息系统与企业战略及价值链紧密的融合，不仅为企业战略提供决策依据和决策工具，更将为企业的产品研发、生产运作、市场营销、财务管理，以及人力资源等组织战略提供强大支持。