党政领导干部培训

党政领导干部培训（8篇）

1.党政领导干部培训 篇一

在全县领导干部大会上的讲话 ——领导干部离任讲话范文（1）

尊敬的 xx 部长，各位领导，同志们：

刚才，市委组织部 xx 部长宣布了市委的决定。我完全拥护市委的决定，坚决服从组织的安排，由衷祝贺 xx 县长来 xx 县任职。

20xx 年 x 月 x 日我来 xx 县工作，短短的 xx 时间，我与县上五大家领导及全县各级干部群众，全力谋发展，务实干工作，xx 县经济社会及各项事业取得了长足的发展。所有成绩的取得，归功于市委、市政府的坚强领导，凝结着县五大班子及全县各级干部的心血和汗水，得益于全县广大群众的共同努力和社会各界的大力支持。在此，我向县五大班子领导、广大干部群众、所有关心我、支持我、帮助我的老干部、社会各界人士，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

来 xx 县工作虽然只有短短的 xx 月，但我已全身心融入这块充满生机和希望、给我信心和力量的黄土地。离别之际，我格外留恋 xx县的山山水水，留恋 xx 县的父老乡亲，留恋 xx 县的广大干部和一起为之奋斗的事业！

回首在 xx 县工作的这一年零八个月，我常存感念之心。20xx 年初，当我带着组织的信任和重托，在县十六届人大四次会议上以全票当选 xx 县首位女县长的时候，我深知，xx 县 xx 万人民对我寄予厚爱和期望。在 xx 县工作、生活的 xx 多个日子里，xx 县老百姓的勤劳淳朴深深感动着我，干部群众思新求变的精神时时激励着我。这一年多，刚好处于“十一五”收尾和“十二五”起步的关键时期，如何更好地

抢抓机遇，加快推动 xx 县的发展，尽力为一方百姓谋福祉，是我思考最深、用心最多的问题。一年多来，为了 xx 县的发展，我和政府一班人在县委的正确领导下，在人大、政协、人武部的鼎力支持下，紧紧团结和依靠全县干部群众，和同志们一道，完善发展思路，制定措施办法，坚持科学执政、民主执政、依法行政、为民服务，全力推动工作落实。在农村经济、工业强县、城镇建设、基础条件改善、社会事业和为民办实事等方方面面，我都倾注了极大的心血和热情，也得到了全县各级干部群众的鼎力支持和认可，较好地完成了各项工作任务，为 xx 县实现跨越发展夯实了基础、增添了动力，我倍感欣慰。

一年多来，我与大家朝夕相处，和同志们团结协作，为 xx 县的发展，尽心尽力，努力工作，与干部群众结下了深厚的情谊，我也从同志们身上学到了许多有益的东西，这一年多来的工作生活我终身受益与难忘。衷心感谢 xx 县干部群众对我的信任、鼓励和支持！

回首在 xx 县工作的这一年零八个月，我深怀歉疚之意。任职以来，我时刻铭记组织的重托、人民的期盼，注意维护班子团结，树立个人良好形象，尽心、尽力、尽责，不敢有丝毫懈怠和退却。一年多来，我始终用热忱对待事业，用真诚对待干部群众，xx 县的发展倾注了我的汗水，融入了我的苦乐，和同志们一起在推动全县经济社会发展中尽了最大努力。但由于多方面的原因，有很多工作，看到了、想到了，但还没有来得及做，特别是制约全县发展的基础设施建设还相对薄弱，资源优势还没有真正转化为经济优势，城乡发展差距仍然较大，部分群众生活还十分困难；还有一些事情，虽然已经开始谋划实施，但还没有看到让人民群众满意的效果。尽管如此，干部群众仍然十分宽容、十分体谅、十分理解，我深感愧疚和遗憾。

在抓好大事、推动落实的同时，我也想用更多的精力把一些具体事情办得更好一些，但还有许多令大家不满意的地方。在工作中，由于个性急，想把事干好，把管家当好，对人对事要求过高过严，讲成绩少、讲问题多，鼓励的话少、批评的话多，要求干事多、关心支持少，可能伤害了一些同志的感情，但我向来都是出于公心，对事不对人，而对我做的不周到的，大家都给予了包容和理解。借此机会，我向大家表示深深的歉意！

回首在 xx 县工作的这一年零八个月，我满怀祝福之情。参加工作xx 年，xx 县工作的时间是最短的，但为 xx 县的经济社会发展，我倾注心血最多，和同志们建立的感情最深，对未来发展寄托的希望最大，也是我人生路上最宝贵的经历，是我从政生涯里最难忘的岁月。当前，xx 县正处于加快发展的关键时期，发展前景美好。我相信，有中央、省市的关心支持，有五大班子的团结协作，有 xx 县干部群众的辛勤努力，xx 县的经济社会一定会快速发展，xx 县的明天一定会更加美好。

今后，无论我走到那里，我会永远记着 xx 县这块给我太多感动和真情的土地，永远记着这方给我太多关心和厚爱的人民。xx 县的每一步发展，我都会关心关注；xx 县的每一点变化，我都会由衷的高兴。

我祝愿 xx 县发展更快，祝福 xx 县人民生活幸福美好！

谢谢大家！

在全市领导干部大会上的讲话 ——领导干部离任讲话范文（2）

同志们：

刚才，省委组织部部务委员、干部二处处长 xx 同志宣布了省委关于 xx 市委主要领导调整的决定，省委常委、省委组织部部长 xx 同志代表省委作了重要指示，新任市委书记 xx 同志还要作重要讲话。我完全拥护并坚决服从省委的决定，热烈欢迎 xx 同志来 xx 工作。我坚信，在 xx 和 xx 同志的领导下，xx 的明天一定会更美好！

xx 部长代表省委对市委班子包括我本人的工作作了充分肯定，这是对我的极大鼓舞和鞭策。20xx 年 x 月 x 日，我从省直机关来到 xx工作，转眼已经 x 年零 x 个月了。x 年多来，在省委、省政府的正确领导下，在市人大、市政府、市政协和军分区的大力支持下，我和市委一班人，坚持举旗帜、抓班子、带队伍、促发展，紧紧抓住市场化配置资源和“一把手”工程这两个“牛鼻子”，团结带领全市人民，整体推进“三个文明”建设，工业发展，财政增收；农业发展，年年丰收；社会发展，和谐稳定。xx 的发展得到省委、省政府的好评和全市人民的高度赞扬！

所有这些成绩的取得，靠的是省委、省政府的正确领导，靠的是习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引。成绩归功于各级党组织和全市人民的埋头苦干、勤奋工作，归功于市委一班人和市级几套班子的思想统一、团结协作，归功于各区县、市级各部门、各单位领导的开拓进取、扎实工作，归功于各位老领导、老同志们的关心爱护和大力支持。在此，我向同志们表示衷心感谢！

在 xx 工作的三年多时间，为了加快 xx 发展这个共同目标，我们风雨同舟、苦乐共享，一起担负责任、承受压力，一起分享喜悦、庆

祝成功。xx 的四大班子领导成员都有很高的水平，xx 的干部队伍是一支能打硬仗的队伍，大家尽职尽责，勤奋工作，共同创造了政治清明、官场干净、经济发展、团结和谐的良好局面。共同的事业和目标，使我们成了好同志和好朋友，这种情谊将是我一生中最为宝贵的财富，我将永远记住同志们对我的真诚支持和帮助，我将永远铭记在 xx 工作的这段人生中的美好时光。

在 xx 工作的三年多时间，虽然是短暂的，但对我个人来说，却是不短的人生阅历。我时刻提醒自己，权力就是责任，责任重于泰山。上任之初，我曾向全市人民庄严承诺：我将做到“人在 xx，身在 xx，心在 xx”；我要求自己：“堂堂正正做人，清清白白为官，实实在在干事，默默无闻奉献”；我向大家承诺：“绝不插手工程承包，绝不染指权钱交易，绝不违规提拔干部，绝不利用职权为家属亲友谋取私利！”回顾这段岁月，我认真履行自己职责所系的工作，付出了辛劳和汗水，倾注了追求和心血，经历了坎坷和曲折，但我从未有过懈怠和退却。我持之以恒地实现了自己的诺言。今天，面对党和人民，我认为自己做到了问心无愧！

由于自己能力和水平的局限，仍有许多工作还没有做好，许多事情还没有做完，留下了不足与遗憾。我认为，如果我在学习上再刻苦一些，决策水平和工作质量或许会更高一些；如果我在工作中能更深入一些、接触群众更广泛一些，考虑问题或许会更全面一些；如果我的性格再温和一些、领导艺术再讲究一些，或许就会避免因工作要求太严、批评人较多而伤害少数同志的感情，给个别同志造成误解。今天也借此机会，向三年多来因我个人主观原因，留给 xx 的遗憾，留给

同志们的抱怨，向大家表示深深的歉意！

今天我将告别同志们，走上新的岗位。我的心情很不平静，xx 的山山水水，xx 的父老乡亲，时时萦绕在我的心头，使人难忘，令我眷恋。无论走到哪里，我都会永远回忆和珍藏；xx 的每一点变化，都会给我带来无限的慰藉与欢乐；同志们的每一次进步，都会使我感到无限的喜悦与鼓舞。

刚才，xx 部长介绍了 xx 同志的情况。xx 同志年轻有为、思想解放，有水平、有思想、有胆量、有魄力；xx 同志既有部队工作经历，又有在中央和省委机关高层工作的经验，具有丰富的工作阅历和领导水平；有在 xx 发达地区的工作经历，具有先进的思想理念、创新意识和实干精神。xx 同志工作的眉山市，20xx 年荣获全省目标考核第一名。xx 同志是一个优秀的班长，一定能够把市委的工作搞得更好。希望同志们全心全意地支持 xx 同志的工作！衷心祝愿 xx 在 xx 同志、永昌同志的带领下，谱写新的篇章，创造新的辉煌。

谢谢大家！

在全市领导干部大会上的讲话 ——领导干部离任讲话范文（3）

尊敬的 xx 部长，各位领导，同志们：

刚才，省委组织部副部长 xx 同志宣读了省委决定，省委常委、省委组织部部长 xx 同志代表省委作了重要讲话。我坚决拥护、坚决服从。xx 同志政治素质好，领导经验丰富，熟悉党务、经济和基层工作，统

筹驾驭全局和处理复杂问题的能力强，相信在省委的坚强领导下，在以 xx 同志为班长的团结带领下，xx 各项工作一定能取得新的更大成就。我个人工作的变动，不仅体现了组织对我的培养、信任和厚爱，更重要的是体现了省委特别是 xx 书记对我的关心支持、对 xx 的亲切关怀、对 xx 领导班子建设的高度重视。

时间如一指流沙，过得真快！我先后两次到 xx 工作，一晃就是十一个年头了。最近，在整理手头工作的同时，也一直在整理自己的思绪，回首这段岁月，想起 xx 的山山水水、xx 的父老乡亲、xx 的同事战友和一起奋斗的事业，一幅幅画面、一幕幕场景、一处处变化、一缕缕憧憬，是那么的清晰、那么的难忘、那么的眷恋，让我久久无法平静。回到 xx 工作的这 xx 个月，倾注了所有的心血和追求，融入了所有的甘苦和忧乐，写满了所有的情感和寄托，是我人生中最愉快、最难忘的一段经历，也是最为宝贵、最值得珍藏的一段时光。今天，在这里与大家告别，看着一张张熟悉的面孔，望着一双双真诚的目光，心弦激荡，心绪难平，心潮如织。

此时此刻，让我最难离的是 xx 这个家乡。

之所以难离，因为这里有我成长的足迹。20xx 年至 20xx 年，我在 xx 工作了 x 年，得到了同志们的信任和支持，得到了省委市委的培养和重用。20xx 年 x 月 x 日，在 xx 处于十分特殊的关键时期，我再次回来工作，肩负省委的重托、组织的考验、人民的期待，深感责任重大、使命光荣、压力倍增，同时也信心满满、激情满怀。长河一瞬，弹指一挥，一转眼又是 x 个年头、近x 年时间、xx 个日日夜夜，几度春秋，几番奋斗，几篇华章。这些点点滴滴让我不断成长进步，xx 对

我情深义重、恩重如山。

之所以难离，因为这里有我精神的家园。xx 是一座英雄的城市，每一寸土地都浸染着红色的基因。在聆听 xx 会议、xx 等红色故事中，感悟伟大的长征精神和 xx 精神，忠诚干净担当的政治品格根植于心、深入骨髓；在咀嚼汉三贤、清三儒等地域文化中，践行“遵道行义·自强不息”的城市精神，按角色办事、按本色做人成为一种习惯和自觉。这些都是我取之不尽、用之不竭的精神财富，是我勇往直前、勇攀高峰的动力源泉。

之所以难离，因为这里有我眷恋的记忆。既有对绚丽丹霞遗产、生态中国茶海、壮美乌江画廊的自然之恋；又有对大娄山脉、乌蒙山间、凤凰山下绿色原味与健康养生的山水之恋；还有对赤水绿道、莲池湿地、新新之轴、桃花江畔推窗就是绿、抬头就是蓝、出门就是景的生态文明之恋，更有走卧坐想、神清气爽，彰显百姓心中望得见山、看得见水、记得住乡愁的人文之恋。赤水丹霞成功申报世界自然遗产，为 xx 这座伟大的城市增添了走向世界的“名片”；海龙屯土司遗址成功跻身世界文化遗产，为 xx 这个中国的宝贝填补了文化遗产的“空白”。这些记忆深深镌刻在我的脑海里，萦绕心间，挥之不去。

此时此刻，让我最难舍的是 xx 这份事业。

这些年，为了一个共同的目标，我和同志们一道，切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循和行动指南，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，全面落实五大新发展理念，时刻牢记 20xx 年 x 月 x日总书记视察 xx 的殷殷嘱托，坚持党建引领，传承红色基因，讲好

xx 故事，奋力推进 xx 底线守得更牢、新路走得更好、小康奔得更快。

我们共同见证 xx“快”起来了。风雨兼程，党恩大于天。我深知，只有心中有党，才能固根守魂、把准方向、走稳人生之路，才能更好地为党和人民的事业尽忠职守。始终坚持“抓党建就是抓关键，抓作风就是抓重点”，坚定不移推进全面从严治党，从拧紧思想“总开关”入手，通过开展“五梳理三带头”等主题活动，全市干部群众思想为之一新、精神为之一振、作风为之一变，党员干部率先垂范，各族人民心齐气顺，政治生态山清水秀，xx 这艘航船风满帆张、疾速前行。经济持续保持两位数高速增长、总量突破 xx 亿元，在全国地级以上城市排名从 20xx 年第 xx 位上升至第 xx 位，在西部非省会城市排名从第x 位上升至第 x 位，增比进位从全省倒数第二到稳居第一方阵。

我们共同见证 xx“强”起来了。始终坚持“工业兴则 xx 兴，工业强则 xx 强”，坚定不移实施省委主基调主战略，全神贯注抓园区、凝神聚气抓工业，凝心聚力上项目、全力以赴守底线，黔北大地处处洋溢着主动干事、团结干事、踏实干事、激情干事的浓厚氛围，规模工业增加值首次突破千亿元，以智能终端为重点的大数据产业从无到有，以新能源汽车为标志的高端制造业从无到有，以茅台酒为引领的白酒产业成为全省第一支柱产业。

我们共同见证 xx“高”起来了。始终坚持“打破才能得生机，取直自然出新路”，坚定不移用好改革开放关键一招，奔赴上海、重庆，牵手瑞士、新加坡，主动融入“一带一路”和长江经济带，一批国家级、省级改革试点落地生根，赤水河流域生态文明制度、汇川区司法体制改革在全省全国推广，综合科技进步指数提高到 xx%，西部内陆

开放新高地开启崭新篇章。

我们共同见证 xx“美”起来了。始终坚持“发展和生态两条底线一起守，百姓富和生态美两个成果一起要”，坚定不移践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持生态优先，推动绿色发展，“四河四带”“月月造林”成效显著，中心城区绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积位居全省第一，森林覆盖率从 51%提高到 57%。成功创建国家环保模范城市。中心城区 xx 个湿地建设如火如荼。“四在农家·美丽乡村”创建覆盖 xx 个乡镇 xx 多个村。xx 呈现出四季有花、四季有色、四季多彩的美丽画卷和颜值担当。

我们共同见证 xx“富”起来了。始终坚持“以人民为中心的发展思想”，坚定不移贯彻总书记视察 xx 作出的“党中央的政策好不好，要看乡亲们是笑还是哭”的重要指示精神，深入实施民生工程和大扶贫战略行动,贫困人口从 20xx 年 xx 万减少到 xx 万，贫困村从 xx 个减少到 xx 个，贫困发生率从 xx%减少到 x%。农村居民收入首次跨过万元大关，全面小康实现程度达到 xx%。人民群众安全感和满意度位居全省前列。

今天，“xx 故事”精彩纷呈，“xx 形象”熠熠生辉，“xx 未来”憧憬满怀，为更高层次、更高水平的发展，积淀了实力、积累了经验、积蓄了后劲。这些成绩，归功于党中央、国务院和省委、省政府的正确领导，得益于历届市委、市政府的老领导、老同志打下的坚实基础，得益于领导班子全体成员的砥砺前行，得益于全市广大干部和 xx 万xx 人民的团结奋进！

此时此刻，让我最难忘的是 xx 这些亲人。

相遇难得，相识幸运，能够在一起工作更是一种缘分。我们走过的路、说过的话、做过的事，每一个点点滴滴，都深深刻在了心里。让我无比感激的是，四家班子的鼎力支持。这些年，为了共同的信仰、共同的追求、共同的事业，大家始终思想合心、行动合拍、工作合力，一起担负责任、承受压力，一起殚精竭虑、并肩战斗，给予我最大的理解、支持和帮助；一起经历了风雨、见到了彩虹，一起分享了喜悦、收获了成果，给予我最大的信任、信心和力量。携手前行，并肩奋斗，让我们成为很好的同事、很好的朋友、很好的兄弟姊妹。从大家身上，学到了很多、领悟到很多，我将终身受益。让我无比感动的是，各级干部的奋力拼搏。这些年，为了让 xx 发展得更好更快一些，让 xx 人民生活得更幸福更美满一些，全市各级各部门各条战线的同志们，不忘初心，夜以继日，把精力和智慧奉献给了这座城市，把热血和汗水倾注给了这座城市。大家对事业的忠诚、对发展的执着、对工作的热忱，时刻感动着我、激励着我。特别是以 xx、xx 为代表的广大基层干部，用忠诚捍卫信仰，用生命浇铸脊梁，为党和人民的事业兢兢业业、鞠躬尽瘁。实践充分证明，xx 的干部无愧于这片热土、无愧于这份事业、无愧于这方百姓。我与广大干部从不相识到相识、相知、相勉，这种情谊是我一生最为宝贵的财富，我将倍加珍视。让我无比感怀的是，全市人民的倾力奉献。xx 人民朴实勤劳、爱岗敬业、遵道行义。无论是“8.11”等重大自然灾害的抗争中，还是文明城市创建的征途上；无论是重大项目的建设中，还是脱贫攻坚的战场上，xx 人民都表现出对这个家园的无比热爱、对这片热土的无比憧憬，对这方发展的无比厚望。正是他们的这种奉献精神，给了我工作的激情和前行的动

力，我将一生受用。

心若在，梦就在。昨天，所有的荣誉都成为美好的回忆；今天，所有的情谊都必将深藏于心底。无论走到哪里，我都深深眷恋着这片红色的热土，深深关注这座伟大的城市，都会倍加珍惜与同事们、战友们结下的深情厚谊，都会永远感恩这方淳朴善良的父老乡亲。无论身在何方，xx 的每一点变化，我都倍加自豪；xx 的每一个进步，我都倍加振奋；xx 的每一项成就，我都倍加点赞。在今后的岁月里，一切有利于推动 xx 发展的事，一切有利于造福 xx 人民的事，我一定义不容辞、全力以赴。

难离家乡，难舍事业，难忘亲人，难说再见。千言万语道不尽，殷殷祝福寄情深，衷心祝愿 xx 在“开创百姓富生态美多彩 xx 新未来”这条新的长征路上越走越宽广！衷心祝愿 xx 人民在“决胜脱贫攻坚、同步全面小康”这个宏伟目标的奋斗征程中越来越幸福！衷心祝愿各位身体健康、工作顺利、万事如意！

在全省领导干部大会上的讲话 ——领导干部离任讲话范文（4）

同志们：

根据中央安排，我即将离开吉林。此时此刻，我深深地体会到了故园难舍、故人难忘、故土难离。我想跟同志们说三句心里话。

第一句话，我永远感恩吉林。我深深地感恩吉林这方水土。我生在吉林、长在吉林，是吉林这方水土养育了我，给了我知识、智慧、品格和力量。我深深地感恩吉林各级党组织。正是在党的教育培养指引下，我才从一个普通家庭的孩子，成长为省委书记。我永远感恩吉林各级党组织，我永远忠于党、忠于党的事业。我深深地感恩可亲可敬的吉林人民。吉林人民勤劳智慧、朴实善良、大气刚毅，是吉林人民，不断为我成长进步提供营养；是吉林人民，不断为我克服困难增添勇气；是吉林人民，不断为我拼搏进取增加动力。我深深地感恩长期以来与我共同奋斗的同志们。吉林的干部求真务实、团结干事。多年来，我们同心同德、携手并肩，密切合作、风雨同舟，结下了深厚的友谊。特别是我在吉林工作了四十多年，经历了多个地方、多个岗位，大家仍然一如既往地关心我、支持我、爱护我、帮助我，让我深受感动。在我们即将分别的时候，我衷心感谢省委、省人大、省政府、省政协领导班子的各位同事；衷心感谢热情关心、全力支持我的老领导、老同志；衷心感谢驻吉人民解放军、武警部队官兵；衷心感谢各民主党派、工商联和无党派人士；衷心感谢省直各部门、各市（州）、各县（市、区）和中直各部门、各单位所有领导和同志们。

第二句话，我永远铭记吉林。这些年的工作中，我几乎走遍了吉林的山山水水，现在回想起来，我深深感到吉林的一草一木都是那么生动、那么可爱，吉林的一村一屯都是那么亲切、那么迷人，与大家一起共同攻坚克难、爬坡过坎、收获成果的许许多多的往事都让我刻骨铭心。我将永远铭记吉林这片神奇的黑土地、壮美的白山松水、风景秀丽的千里边疆、茫茫林海、草原湿地、天下粮仓；我将永远铭记吉林积淀厚重的绵长历史、色彩纷呈的独特文化、特点鲜明的民俗风情；我将永远铭记吉林春有风和日丽、夏有繁花似锦、秋有硕果累累、冬有银装素裹；我将永远铭记吉林人民为新中国工业发展、为国家粮食安全、为守卫祖国边疆作出的特殊贡献；我将永远铭记与全省广大干部群众一起为吉林振兴发展谋划、一起为吉林人民幸福出力的日日夜夜、时时刻刻。今后，无论走到哪里，我对吉林真诚、深沉的爱永远不会改变，吉林的山水、吉林的事业、吉林的父老乡亲是我一生的牵挂，我的根在吉林，我将永远铭记吉林。

第三句话，我永远祝福吉林。我会始终心系吉林、祝福吉林。衷心祝愿吉林经济繁荣、社会进步、民族团结，各项事业蒸蒸日上；各级领导和同志们工作顺利、身体健康、事业进步，我们的友谊源远流长；父老乡亲生活美满、吉祥快乐、幸福安康。

2.党政领导干部培训 篇二

一、建设完善党政领导干部选拔、任用责任机制的基本原则

1.党管干部原则

中国共产党是我国一切事业的领导者, 在干部选拔任用工作中必须坚决贯彻和落实党管干部的原则。其基本内涵是:“一是党提出和制定干部路线、方针和政策;二是党组织负责向各级国家机关推荐并管理重要干部;三是党组织负责干部工作的管理和监督工作, 保证干部工作的健康有序运行;四是指导和推进干部人事制度改革, 把党管干部和依法管理以及党管干部的科学方式有机的结合起来, 逐步实现干部管理的科学化和规范化”。

2.实事求是原则

作为我党根本思想路线的“实事求是”原则, 一直指导着党的各项工作。在建设和完善党政领导干部选拔、任用责任机制的过程中也必须遵循这一基本原则。这就要求在确定责任内容、结构、范围及相关责任人时要实事求是, 以客观现实为依据, 不受相关责任人职位、权力、关系等因素的影响, 切实保证领导干部选拔任用工作各环节、各程序的公平、客观, 从而实现领导干部队伍高素质建设的目标。

3.依法行政原则

依法治国是我国社会主义建设的基本指导方针, 这一方针对党和政府提出了依法行政的要求, 即党和政府的一切活动都要在宪法和法律的范围内, 不能凌驾于任何法律之上。依法行政的原则在领导干部选拔任用工作中的具体贯彻落实要实现, 从而进一步实现选拔任用工作的规范化和制度化, 保证选拔任用过程的公平和合理。

二、建设完善党政领导干部选拔、任用责任机制的技术保障

1.科学的职位分类

职位分类, 是建立在工作分析基础上的科学化分工。通过工作分析, 将具有共性的工作划分归属在同一类, 并对该工作的工作内容、工作要求、晋升路径等进行系统、详细的描述。这些描述为领导干部选拔任用工作提供了标准化的导向, 同时也使领导干部选拔任用工作中的责任更加明确。

2.科学的选人用人程序

许多管理活动的有效运行都有赖于管理程序的设计与安排。作为管理机制一种的责任机制, 其是否能起作用以及所起的作用大小, 也与程序的设计与安排息息相关。由于程序具有工具性的特点, 因此科学的选人用人程序可以从根本上促使相关责任人承担责任, 消灭“潜规则”发生的机会, 保证责任机制实现的效率与效果。

3.科学规范的考核制度

没有考核、没有评价, 永远无法发现工作中的不足, 永远无法进步。为了使领导干部选拔任用责任机制更好地贯彻执行, 必须要有科学规范的考核制度作为支持。因此, 我们要将对人事职能履行情况的考核列入领导干部考核的范畴之中, 从激励评价的角度增强领导干部的责任意识。

4.有效地运用职务调整

领导干部在履行选人用人工作职能时, 所承担的最基本也是最重要的责任就是选用正确的人来行使人民赋予的权力, 为人民服务。职务调整为该责任的履行提供了路径, 因此领导干部对职务调整的运用对责任机制的建设起着至关重要的作用。领导者有效的运用职务调整, 将工作突出的人予以晋升, 可以形成激励和导向的作用, 这有利于人才的培养和发展。

三、建设完善党政领导干部选拔、任用责任机制的路径

1.进一步构建明确的责任结构

在现实的工作实践中, 出了选人用人上的问题无人承担责任、相互推诿, 责任主体不明的现象时有发生。究其根本原因还是责任不明。因此, 要建设完善党政领导干部选拔任用责任机制, 必须进一步明确和完善我国领导干部选拔任用工作的责任结构。从内容上分, 领导干部所要承担的责任主要有:推荐责任, 即领导者必须认真负责的推荐自己所熟悉和了解的人才, 在推荐过程中做到举贤荐能;考察责任, 即领导者要对被推荐者进行全面客观的考察, 并对考察结果负责;任用决策责任, 即领导者要在充分了解考察结果和被推荐人的基础上, 根据相关法律法规做出任命决定。在考察阶段, 考察者要对推荐者是否认真履行责任做出考察。同样, 在决策阶段, 决策者也要对推荐者和考察者是否认真履行责任做出考察。责任结构是领导者要承担为党和国家的事业发展构建一支高素质、高效率的公务员队伍。

2.相关制度规范的创建与完善

制度规范是机制的载体, 责任机制的有效运行是建立在一系列制度规范基础之上的。为了建设领导干部选拔任用责任机制, 就要逐步完善相关制度规范。首先, 要创建领导干部选拔任用纪实制度。这一制度要求各级党委或人事部门, 根据自身情况制作《党政领导干部选拔任用工作纪实表》, 并将此表运用到领导干部选拔任用工作中, 由主要责任人填写并签字。其次, 要创建领导干部选拔任用通报制度。目前在我国对领导干部选拔任用工作的考察与评价工作大多局限在组织内部, 由组织内部的组织和纪检部门完成。通报制度是为了实现监督主体的多元化。最后, 创建领导干部选拔任用评议制度。该制度就是要定期对被选拔任用人员的工作表进行考察, 检验其是否符合选拔任用条件, 从而实现对领导干部选拔任用工作有效性的评议。

3.行政责任环境及行政伦理建设

目前, 在我国领导干部选拔任用工作中出现了大量的“跑官”“买官”“卖官”等现象。在这些现象背后所折射出的, 是一部分领导干部缺乏责任精神, 责任意识淡薄。“责任不仅是一个法律性的、制度性的规定, 更是与信念联系在一起的, 是一种道德自觉。”我们要加强行政责任环境和行政伦理建设, 激发领导干部的责任意识, 鼓励其积极主动的履行责任, 只有这样才能真正实现责任机制的有效运行, 才能保证领导干部的行为符合选拔任用工作的责任要求。

通过党政领导干部选拔任用责任机制的建设, 会不断提升领导干部的责任意识, 提高领导干部履行责任的自觉性, 增强选人用人的规范性和公平性, 深化人事改革, 最终提高我国行政部门人事工作水平, 逐步构建一支高素质、高绩效的领导干部队伍。

摘要：通过对责任机制建设原则、技术基础及其路径的探究, 以期完善我国党政领导干部选拔、任用工作中的责任机制, 最终保证“选用正确的人, 正确地选用人”目标的实现。

关键词：领导干部,选拔任用,责任机制

参考文献

[1][法]孟德斯鸠.论法的精神 (上册) [M].张雁深译.上海:商务印书馆, 1961.

3.党政领导干部培训 篇三

关键词：党政领导干部；有效沟通能力；提升

一、党政领导干部有效沟通的意义

(一)党政领导干部有效沟通有助于行政决策的科学化

党政领导干部的本职工作之一就是做出科学决策。而决策科学与否与党政领导干部们拥有的决策信息的数量和质量有关。党政领导干部们掌握的信息愈是真实、全面，领导的科学决策水平就越高。事实表明，大量真实的决策信息的获取，是与加强党政领导干部有效沟通是分不开的。行政党政领导干部的有效沟通不但能够加深党政领导干部对客观事物的了解，增大把握性，减少认识中存在的不确定度，减少对客观事物的未知度，而且能够结合多人的智慧，结合实际需要，制定出科学、可行的决策。

(二)党政领导干部有效沟通能够提高行政决策效率

科学、可行的决策只有顺利地为下级党政领导干部所掌握并有效的落实下去才能体现出决策的价值。党政领导干部的沟通质量影响着行政组织的工作绩效，继而对决策执行的效果产生直接影响。首先，上级党政领导干部要及时而又准确地把信息、决策与下级党政领导干部进行沟通交流。这是决策执行的重要一环，上级领导需要把决策的意义、内容等重要因素进行详细的解释与说明，以保证下级党政领导干部对此决策的重要性有一深刻的认识，这样才能保证下级党政领导干部对此决策的执行尽其百分之百的努力，同时下级党政领导干部就有关内容向上级咨询以确保获得信息的准确、无误。在执行的过程中，下级领导也要及时反馈决策的执行情况即进行有效的上行沟通，从而促进决策顺利的进行。

(三)党政领导干部有效沟通能够鼓舞士气、凝聚人心

就人的心理而言，沟通是人的一种重要的心理需要。通过沟通可以使人消除内心紧张，自由表达自己内心真实的情感、态度等以寻得理解和支持。尤其是当个体心理的行动趋向与社会倡导的主流价值取向发生冲突甚至背离时就会形成强大的心理压力。有效的沟通可以帮助人排解和发泄心理压抑，使得人们的情感得以及时的宣泄，这就有可能阻止极端的、甚至导致产生危害社会的行为的发生。因此这就更需要有交流感受、诉说委屈、提出建议的沟通渠道，而党政领导干部拥有相同的目标——为人民服务，他们的有效沟通将会使党政领导干部为了人民的幸福而团结一致，将会起到鼓舞士气、凝聚人心的效用。

二、党政领导干部有效沟通的影响因素

(一)党政领导干部地位不同对有效沟通的影响

当前，政府内部的行政组织按照金字塔式的科层制构建，在科层化的行政组织内，每个人的都有自己的位置，这种位置又是按一定的等级排列的，即我们通常所说的地位。准确地来说。地位不同的人通常具有不同的意识、价值观念和道德标准，这就容易造成沟通上的困难。这是由于他们处于不同的地位，享有不同的权利和承担着不同的责任和义务，就造成了上下级党政领导干部从不同的出发点、不同的角度去思考问题，这种不同就难免使上下级之间的行政沟通出现障碍。

(二)价值判断对党政领导干部有效沟通的影响

人无论做什么，在行动之前对此事物的有用性都有一定的认识，这就是人的价值判断，即主体根据自己的需要和利益反映客观对象并对事物做出判断的一种认识，他是行动的引导者。正确的价值判断如以提高人民的生活水平为核心将有利于党政领导干部的有效沟通，因为此时他们目标一致，容易齐心协力。而错误的价值判断如以提升自己的地位为目标将不利于党政领导干部的有效沟通，这将构成对信息判断的不一致甚至是混乱。在党政领导干部沟通中，对信息的价值判断是不可避免的，否则就难以对行政信息做出最优化的抉择。科层化的行政组织中有很多的环节，每个环节的党政领导干部都有着其自身利益和主观偏好，使某些领导认为能否获得上级的好感成为升迁的关键，造成他们价值判断上的失误，一些下级党政领导干部在上行沟通中往往报喜不报忧，将一些重要信息隐瞒不报，甚至不惜弄虚作假、歪曲事实，这种情形是阻碍党政领导干部有效沟通重要因素，不能不引起我们的重视。

(三)沟通能力对党政领导干部有效沟通的影响

一般来说，上级党政领导干部的沟通能力的高低直接影响上级党政领导干部对下级党政领导干部的了解及其接受心理的掌握，影响沟通方式的选择。对沟通的研究表明，行政党政领导干部能否有效沟通，在很大程度上取决于下级党政领导干部对上级党政领导干部的好恶态度，取决于下级党政领导干部对所传信息的好恶态度，取决于接受方对传递方本身对该信息好恶态度的了解。如果上级党政领导干部具有较高的沟通协调艺术如语言艺术、倾听艺术等抓住下级党政领导干部的心理，以自己的个人魅力让人信服，能够创造出融洽的沟通环境，那么党政领导干部的垂直沟通将会比较理想。如果上级党政领导干部只依据自己的权利独断专行，不去寻找与下级党政领导干部有效沟通的途径将阻碍党政领导干部之间的有效沟通。

(四)沟通方式对党政领导干部有效沟通的影响

作为党政领导干部为了更好地与人打交道，应该慎重地考虑选择最适合于所传递信息的环境条件的沟通媒介。许多单位和部门的领导人习惯于一种方式——开会。有时候开会是必要的，但是如果常用此方式，结果将造成不但堵塞了一些更有效率的沟通渠道、沟通方式，影响党政领导干部有效沟通的渠道。而且又造成一些地方的会议过多，重叠召开的会议过多，这更进一步影响到行政管理的有效性。因此，要根据对方的接受信息的能力选择不同的沟通方式，文件，电子沟通，电话、面谈或开会。尽量避免沟通方式不当引起的沟通失败。

三、提升党政领导干部有效沟通能力的路径选择

(一)在换位思考中提升党政领导干部的有效沟通能力

正如前文所述，不同的地位会成为党政领导干部之间有效沟通的影响因素，然而地位的不同、地位的高低在当今行政组织中却是客观存在的且无法取代的。那么为了克服这一影响因素对党政领导干部沟通中带来的障碍，就要在沟通的过程中嘗试进行换位思考。党政领导干部的有效沟通既指决策、信息的正式传递，又包括人员之间的情感互动。前者以制度为基础，后者是以换位思考为前提的。在换位思考中党政领导干部需要做到两点：一是考虑对方的需求，尽量满足对方的需要；二是要了解对方的不足，帮助对方找到解决问题的方法与策略。从某种程度上来说，沟通是一种心理过程，因为我们每个人拥有自己独特的认知方式和偏爱的交流方式，每个人的认知方式往

往又是不同的，对于同一个事物，往往会做出不同甚至截然相反的理解。在行政管理工作中，行政人员每天所从事的大部分事务，都是围绕沟通进行的，他们需要与上级、下属等进行沟通、交流。

(二)在树立执政为民观念中提升党政领导干部的有效沟通能力

党政领导干部的有效沟通离不开“心往一处想，劲往一处使”。这就需要做好领导层的思想工作，树立执政为民价值观念。第一，要树立正确的责任观。服务于人民群众是党政领导干部在道德上、政治上和法律上不可推卸的责任和义务。只有树立了正确的责任观，才能在沟通中自觉地始终坚守以人民群众利益为重的信念，针对人民群众的问题及时准确地与上级领导或者下级领导进行沟通交流，而不是下级党政领导干部揣摩党政领导干部的意图，对党政领导干部的偏好负责。更不是上级党政领导干部为显示自己的权利高高在上，而是为了人民的利益及时、有效的互相传递真实的信息，使我党的工作效率最大化。第二，要树立正确的政绩观。第三，要树立正确的利益观。从公共选择理论的角度来看，党政领导干部在市场交换过程中也充当着理性“经济人”这一角色，即他们也有自身的利益，这是很正当的。但这种利益是建立在努力工作、出色完成本职任务的基础之上得到的，而非隐瞒事实、弄虚作假之上得到的。在一致、正确的价值观念的引导下，党政领导干部的有效沟通才有了的根基。

(三)在领导艺术学习中提升党政领导的有效沟通能力

第一，党政领导干部要有一定的语言艺术。因为语言是人类传递信息的主要工具，党政领导干部开展工作离不开语言，领导之间尤其是上下级领导间的沟通中要讲究语言运用的技巧：注意主题要明确、语言要准确、表达要生动，从而形成融洽的，能够使下级党政领导干部说出真实信息的沟通氛围，同时也容易使双方心领神会，实现沟通的目的。第二，党政领导干部要拥有倾听的艺术。倾听在人沟通交流的过程中所起的作用不可忽视，它可以增进谈话双方的信任度，拉近双方之间的距离。第三，党政领导干部要有提问的技巧。上级党政领导干部可以通过提出一些有意义的、开放性的问题与下级党政领导干部沟通交流，给下级以不同的方式表达的机会。这样不仅可以得到更多的信息，而且能获得带有引导性的结果。同时党政领导干部还需要拥有表扬的技巧、批评的技巧等等。

(四)在多种沟通渠道建立中提升党政领导干部的有效沟通能力

沟通方式的阻碍了党政领导干部的有效沟通，应当建立多渠道的沟通通道，保证党政领导沟通的畅通性。首先，减少层级，防止信息截留。有些领导人则希望自己能够赶在公布消息之前，把问题解决掉。长此以往就会出问题，给有效沟通带来了诸多的不利影响。所以从这方面入手，我们就要扩大幅度，减少层级。其次，重视面对面的双向沟通。双向的面对面沟通有利于形成行政组织内部的民主氛围及集众家的智慧，从而获得真实完整的信息，形成正确、可行的决策。最后，要充分利用现代信息技术手段。就是充分利用电话、邮件、短信、手机等现代通讯交流手段进行沟通，使沟通形式更加灵活生动，沟通效率更加快捷，沟通内容更加丰富，有时某种特殊的沟通方式能消除对方的心理障碍，避免一些沟通中容易出现的尷尬场面，以便更好地提高沟通效果。

(五)在创建社会政治沟通交流平台中提升领导干部有效沟通能力

4.党政领导干部培训 篇四

我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是2010年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩？开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。

在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结；另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发

展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。

第一天：“算盘”与“论语”

第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是

一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。

第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽搁，很负责任，在这紧凑又充满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲惫。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策能力训练，体现拿“算盘”的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要学会应用三大报表提供的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方，如果经营管理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考？如何为下一步的行动做出科学规划？不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营目标？如何评估与改进经营绩效？老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策能力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的成本、费用、节税的许多节流方法，培训结束后我们回到公司开会研究，并进行了应用与推广，效果非常好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的未来发展太重要，对我本人帮助非常大。课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行交流，经营决策能力训练可称得上是《西点领导力》课程的一大亮点。写这次培训心得，是我带领公司高管一同来到《西点领导力》课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。

第二天：综合能力全面提升

第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现

出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。

运营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队？老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一

个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司CEO麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。

第二天晚上，我们为第三天的“鏖战”项目积极准备，军事教练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规则，“鏖战”规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。

第三天：学到、悟到、用到、得到

第三天一开始，军事教练同样组织了军事科目训练。第三天上午进行了《九型人格与领导力》，知人者智，自知者明。认识自己的性格，可以扬长避短，认识下属的性格，可做到知人善用，认识上司性格，可以更多理解上司的领导方式。

这部分对我太重要，方老师讲得很精彩。通过学习，我认识到了自己的性格类型，我也清楚认识到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些区分了。真诚的沟通，合作共事，从了解人性、了解性格开始，九型人格能帮助我们认识自己，了解上司，了解下属，了解周边的人，帮助我们提升领导力。这次我参加复训，碰巧方老师主篇《九型人格与领导力》出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。

第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的“鏖战”项目正式开始。首先由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销时间10分钟，我们组是第三个上台展示，我们精心准备好了PPT与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次响亮掌声。各组展示结束后，又一轮军事训练团队展示及训练项目，紧接着教练宣布销售活动正式开始。各组总裁率先带领团队进行销售，就像比利时总统到别国访问还不忘销售自己国家的钢铁一样，体现了总裁是公司的首席销售官，各组团队成员也都蓄势待发，积极寻找目标客户，销售产品，达成最佳销售业绩。做企业经营管理的都知道，利润=收入--成本--费用，各组拼命增加收入，力争夺冠，整过现场气氛活跃，组员战斗士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最后评论胜负的结果为六项指标：销售收入、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率。组委会现场配置专业财务人士，指导各组完成财务报表，专人核定财务数据，指导各组计算出核心财务指标，组委会再依据各组取得总成绩进行综合排名排序，现场展示各组战绩。尽管本次“鏖战”我们组没有取得冠军，但我们团队每个成员都是积极参与，用心付出。我们在参与过程中，认识到营销战略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通、协调的职能都非常

重要，将学到的财务知识充分加以应用，用财务指标评估经营绩效，用财务数据来分析各项经营决策活动的科学性。“鏖战”项目最能促进知识的应用与转化，真正能体现出了学以致用。而在“鏖战”过程中体验到的经验与教训，完全可以复制到企业商战活动中。最后老师对各组的表现情况进行了一次全面点评，老师的点评给我留下了深刻印象，启发我们去思考各个环节，对业绩不佳的公司，老师都分析出了他们经营管理中存在的致命问题。像“鏖战”这种实战型演练项目，是我以前参加各种培训未曾经历过的。还有整过“鏖战”项目，组委会都控制得如此从容、有次序，一定是百战不殆了。“鏖战”结束各项指标当场展示，经营业绩现场揭晓，这一切都超出我的想象，这是一次团队学习成果大检阅。

3天2晚课程结束后，觉得时间过得很快，我还深深沉浸在《西点领导力》学习氛围中，依依不舍，我已经融入这个氛围了，我已经完成习惯并喜欢上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期还要来复训。一起学习的企业家朋友与我的深切的感受，大家都恋恋不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了《西点领导力》学习伙伴的致友。记得了，课程的复训服务非常好，让我们能对课程知识体系温故而知新，真的是一个完整的工商管理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。分享个人学习感受时，我除了感谢《西点领导力》课程组，感谢企达团队，感谢方老师，通过对《西点领导力》课程的学习，使我与许多成功的企业家伙伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来思考，来学习，来感悟未来，系统提升了领导力，更新了我的知识结构，提升了企业经营管理运营能力，缩短了我自己摸索至少3-5年的时间，这个课程对企业经营管理者来说太有用了。

结束语：

《西点领导力》课程绝对是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新知识体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以帮助我们缩短探索经营管理规律的时间，可以协助我们完善现有管理体系，可以促进我们改变领导方式，最终成为一个卓有成效的领导者。

叶想发董事长

5.领导力-领导培训-领导力提升 篇五

【课程背景】 《西点领导力》3天2晚——突破企业发展瓶颈，保持企业持续赢利 本课程版权所有：登记号（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版权等知识产权的，本公司必依法追究其法律责任。

在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。

为了追求课程的高品质，我们成立了由企业家组成专家指导小组，对中、西成功企业的运作模式、领导力建设水平等方面实施比较研究。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并研究中国本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式，结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。

【课程收益】

凭借企达集团12年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到：

1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动企业领导思维创新与领导力提升。

2、突破企业变革瓶颈，创新商业模式，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！

3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！

互动研讨＋经典案例＋经典工商理论＋实操

【课程体系】

第一大模块：领导力素质模型

第二大模块：卓越领导综合素质提升

第三大模块：九型人格与领导力（千年智慧）

第四大模块：鏖战（商业系统模拟）

第一大模块：领导力素质模型

第一部分：为什么要学习领导力

1、一切兴衰成败皆系领导力

2、利润及效益创造的内驱是领导力

3、“领导力”与“执行力”

4、“造钟者”与“报时者”

5、领导力素质发展模型=硬能力＋软能力

6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”

7、高层领导经营决策的6大认知误区

第二部分：什么是真正的领导力

1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美国西点军校的核心“领导力”观

3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由

4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力

5、卓越领导7大魅力修炼

6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力

7、省我三部曲（从优秀到卓越）

第三部分：向谁学习领导力

1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织

2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力

3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素

4、卓越领导7大习惯

5、西点领导处事4条基本原则

6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？

7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟

8、企业永续经营10条黄金法则

第二大模块： 卓越领导综合素质提升

模块一：经营模式创新能力训练

1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则

2、英特尔 CEO格鲁夫：企业赚钱是道德，不赚钱是缺德

3、松下幸之助：企业不赚钱就会死亡，企业家不赚钱就是犯罪

4、财务管理5大核心职能

5、快速解读3大报表

6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营绩效

7、利润=收入-成本-费用-应缴税款

8、单元成本核算法

9、各种利润率、成本费用率分析与改进

10、资金使用效率、风险分析与控制

11、案例：如何应对企业资金周转危机，造成企业资金危机7个因素

12、国际领先运营资本运作模式

13、打倒导致现金流枯竭的3大“吸血鬼”

14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善

15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效

16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效

17、新税法下合法避税案例：增值税筹划与企业所得税筹划

18、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE19、企业经营目标选择与制定步骤及案例

20、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构

模块二：全面营销模式创新能力训练

1、构建营销模式必备的4大思维与4项原则

2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”

3、“市场定位”与“细分市场第一”

4、迈克尔•波特3大竞争战略

5、营销战略5大聚焦：区域、产品、客户、经销商、员工

6、STP战略营销：（Segment、Targeting、Positioning）

7、构建核心竞争力

8、构建全面营销模式9、3I营销策略：Idea、Involvement、Interaction10、四只眼睛看市场

11、发掘并重塑产品的价值：卖点

12、产品价值塑造五大黄金法则

13、乔•吉拉德250销售策略

14、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿

15、案例：APPLE公司Iphone产品营销策略

模块三：商业运营模式创新能力训练

1、构建运营模式必备的4大思维与4项原则

2、“大野耐一”与“和田信”的精益观

3、供应链与价值创造链

4、企业价值创造九大活动与38项流程

5、丰田的精益运营模式

6、精益运营的5大核心工具

7、削减供应链库存

8、采购与供应链管理

9、案例：a、b、c法应用

10、案例：中兴通讯的供应链运作模式

11、案例：印度塔塔公司的“人民车”

模块四：组织运营模式创新能力训练

1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则

2、人力资源管理6大核心职能

3、卓越团队打造5大核心步骤

4、案例：通用科技选人模型：SHAPE5、案例：华为狼性团队打造5个步骤

6、平衡计分卡模式（BSC）

7、7步绩效模式与58项关键指标

8、机制创新：打造持续盈利模式

9、案例：成本中心5大管理缺陷

10、案例：谁来呼唤炮火，谁为炮火买单？

11、领导7大秘笈——牧羊人之道

12、变革组织“领导力”的5个步骤

第一步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

第三步骤：脱胎换骨成“真人”

第四步骤：经营人才

第五步骤：勇于变革

13、西点领导力3大作风

14、西点领导力4大铁律

15、西点领导力6大黄金法则

• 敬佩法则• 根基法则

• 认同法则• 增殖法则

• 授权法则• 心灵法则

第三大模块： 九型人格与领导力（千年智慧）

领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格。知人性，你将无所不能。

一、洞察人性的智慧工具二、九型人格与领导力三、九型人格与人力资源开发

九型人格简介：

● 九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一个古老的东方智慧。

● 九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。

● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，让每一类性格都能发挥其人性的优势，都能得到社会的关爱。

第四大模块：鏖战（商业系统模拟）

一、领袖的选择

领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局„„

二、竞争与团队合作

三、商业系统模拟

四、回顾、分享、总结、升华

【课程对象】 企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者

【课程特色】 实效第一，高价值、可信赖，岛式教学

【课程时间】 请了解企达官方网站

【课程地点】 中国·上海·浦东

【郑重承诺】 课程不满意，全额退款！

【导师简介】 方光华——企达管理咨询集团总裁，首席咨询师，兰州大学MBA/EMBA上海中心主任，国内知名商业领导力培训专家，高级培训师。

14年管理咨询的资深实战家

企达管理咨询集团 总裁

美国斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子（九型人格）

兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

长期前往哈佛大学、德州大学、西点军校交流与学习

美国GE克劳顿村领导力培训中心顾问

美国密苏里大学EMBA

德国莱比锡商学院访问学者

上海市工商联合会理事

上海市企业家协会理事

主要著作：

《领导力素质模型》、《九型人格与领导力》、《领导经营模式创新》、《领导商业模式创新》、《领导运营模式创新》、《领导组织运营模式创新》、《中国式5S管理》、《精益管理与财务运营》

讲授课程：

《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《工厂运营管理》

研究方向：

中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式

咨询案例：

曾为财富500强企业提供经营体系咨询，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。还有为如：万香日化集团公司（上市公司）、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京经纬电器有限公司、宁波智发通信集团公司、德国BIG PACK公司等企业提供经营体系与流程咨询与服务。

代表客户：

6.党政领导干部培训 篇六

测试

剩余时间：

00:22:13 考试限时：3600 考试及格分数线：60 试卷总分：100 是非题（2分×20 = 40分）

1、提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和一年以上基层工作经历。

  A、对

B、错

2、提拔担任厅、局级以下领导职务的，在党委（党组）讨论决定后、下发任职通知前，应当在一定范围内进行公示。涉及破格提拔的，还应当说明破格的具体情形和理由。

  A、对

B、错

3、对干部任职公示期间收到的有关问题反映，要按规定认真调查核实，没有查清之前，不得办理任职手续。

  A、对

B、错

4、对人选对象，要认真查阅个人有关事项报告情况，必要时进行核实，对不如实填报或隐瞒不报的，须责令补充并严肃批评。

  A、对

B、错

5、对拉票贿选的，一律宣布无效，按干部管理权限予以纠正。

  A、对

B、错

6、中央颁发了新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，这既是规范干部选拔任用工作的总章程，也是加强干部选拔任用工作监督的重要依据。

  A、对

B、错

7、领导班子换届，根据会议推荐、个别谈话推荐情况和领导班子结构需要，可以差额提出初步名单进行二次会议推荐。

  A、对

B、错

8、领导班子换届，民主推荐应由上级党委组织部门主持。

  A、对

B、错

9、近三年年度考核结果中有被确定为称职以下等次的，不得列为考察对象。

  A、对

B、错

10、任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，可以破格提拔，但不得在任职年限上连续破格，也不得越两级提拔。

  A、对

B、错

11、党政领导干部可以从党政机关选拔任用，也可以从党政机关以外选拔任用。地方党政领导班子成员可以从国有企事业单位领导人员中选拔。

  A、对

B、错

12、实行任职谈话制度。对决定任用的干部，由组织（人事）部门同本人谈话，肯定成绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。

  A、对

B、错

13、对拟破格提拔的人选在考察前，必须报经上级组织（人事）部门同意。

  A、对

B、错

14、选拔任用党政领导干部，应经过民主推荐、考察、讨论决定、任职四个程序。

  A、对

B、错

15、部门与地方双重管理干部的任免，应由主管部门负责进行酝酿后，征求协管方意见。

  A、对

B、错

16、党政领导干部非组织选派，离职学习期限超过6个月的，一般应当免去现职。

  A、对

B、错

17、对拟提拔的考察对象，组织（人事）部门应当查阅个人有关事项报告情况，必要时进行核实。

  A、对

B、错

18、个人向党组织推荐领导干部人选，必须写出推荐材料，但可不署名。

  A、对

B、错

19、竞争上岗必须进行民主推荐和民主测评。

  A、对

B、错

20、凡出现“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔等问题，都要对选拔任用过程进行倒查，存在隐情不报、违反程序等失职渎职行为的，不仅查处当事人，而且追究责任人，一查到底、问责到人。

  A、对

B、错

单选题（2分×20 = 40分）

1、对违反组织人事纪律的组工干部，（）

    A、视情节给予批评教育或组织处理

B、给予警告处分

C、给予记过处分

D、一律清除出组工干部队伍

2、要建立（），为开展倒查、追究问责提供依据。

 A、干部选拔作用工作职责离任检查办法    B、干部选拔任用纪实制度

C、干部选拔任用“一报告两评议”制度

D、领导干部离任检查制度

3、引咎辞职、责令辞职、和因问责被免职的党政领导干部，（）内不安排职务，（）内不得担任高于原任职务层次的职务。

    A．一年、一年

B.两年、两年

C．一年、两年

D.两年、三年

4、公开选拔、竞争上岗应当突出岗位特点和（），注重能力素质和一贯表现，防止简单以分数取人。

    A．思想政治素质

B.个人能力

C.实绩竞争

D．群众口碑

5、对拟提拔的干部，在提交党委(党组)讨论前，均要先听取（）的意见。

    A.纪检监察部门

B.审计部门

C.信访部门

D.巡视机构

6、要严厉查处违规用人行为，坚决整治用人上的不正之风。对买官卖官的（）

    A、一律不得提拔使用，并记录在案

B、一律先停职或免职，移送执纪执法机关处理

C、一律排除出人选名单或取消候选人资格，已经提拔的责令辞职或者免职、降职

D、一律记录在案，并视情节给予批评教育或组织处理

7、领导干部不得在（）担任县（市）党委和政府以及纪检机关、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门正职领导成员。

    A.出生地

B.成长地

C.祖居地

D．曾任职地

8、要严厉查处违规用人行为，坚决整治用人上的不正之风。对跑官要官的（）

    A、一律不得提拔使用，并记录在案，视情节给予批评教育或组织处理

B、一律先停职或免职，移送执纪执法机关处理

C、一律排除出人选名单或取消候选人资格，已经提拔的责令辞职或者免职、降职

D、一律记录在案，并视情节给予批评教育或组织处理

9、党委(党组)讨论决定干部任免事项，必须有（）以上的成员到会。

    A.二分之一

B.三分之二

C.四分之三

D．五分之三

10、民主推荐包括会议推荐和（）推荐，    A.个别谈话

B.投票

C.领导署名

D.口头

11、近些年来，各级党委（党组）和组织人事部门认真贯彻党的干部路线方针政策，加强选人用人监督，整治（），取得积极成效。

   A、跑官要官

B、用人上不正之风

C、拉票贿选  D、违规破格提拔干部

12、要严格考察人选对象的党风廉政情况，认真听取（）意见，对有问题反映应当核查但尚未核查或正在核查的，不得提交党委（党组）讨论决定，对有反映但不构成违纪的要从严掌握。

    A、上级党委（党组）

B、检察机关

C、公安机关

D、纪检监察机关

13、党委(党组)讨论决定干部任免事项进行表决，以党委(党组)（）形成决定。

    A.实到会成员过半数同意

B.应到会成员过半数同意

C.实到会成员过三分之二同意

D.应到会成员过三分之二同意

14、提任县(处)级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作（）以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作（）以上。

    A.3年、4年

B.3年、3年

C.2年、3年

D.3年、2年

15、越级提拔或者不经过民主推荐列为破格提拔人选的，应当在（）前报告，经批复同意后方可进行。

    A.动议

B.考察

C.酝酿前

D.讨论决定

16、领导班子换届，由（）研究提出考察对象建议名单，经与（）沟通后，确定考察对象。

  A.本级党委、上级党委

B.上级党委、本级党委组织部门   C.本级党委常委会、上级党委组织部门

D.本级党委常委会、本级党委组织部门

17、中央组织部印发《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》的时间是：（）

    A、2014年1月14日

B、2014年1月17日

C、2014年1月21日

D、2014年1月27日

18、党政领导干部任前公示期一般为()    A．五天

B.七天

C.七至十五天

D．不少于五个工作日

19、提任县处级领导职务的，应当具有（）以上工龄和（）以上基层工作经历。

    A．3年、1年

B.3年、2年

C．5年、1年

D.5年、2年

20、领导班子换届，民主推荐按照职位设置进行（）

    A．全额不定向推荐

B.全额定向推荐

C．定向差额推荐

D.不定向差额推荐

多选题（2分×10 = 20分）

1、领导班子换届，应参加会议推荐的人员包括：() A．上级组织部门主要领导        B．党委成员

C．人大常委会、政府、政协党组成员

D．纪委领导成员

E．巡视机构主要领导成员

F．人民法院、人民检察院主要领导成员；

G．党委工作部门、政府工作部门、人民团体的主要领导成员

H．下一级党委和政府主要领导成员

2、党政领导干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：()     A.达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。

B.在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之

一、经组织考核认定为不称职的；

C.受到责任追究应当免职的。

D.辞职或者调出的。

E.非组织选派，离职学习期限超过一年的。

3、加强干部选拔任用工作监督，是保证（）的重要举措。

    A、选贤任能

B、党管干部

C、干部清正廉洁

D、纯洁用人风气

4、下列哪些情况可以进行面向社会的公开选拔：（）

     A.领导职位出现空缺且本地区本部门没有合适人选

B.领导职位出现空缺，本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不集中的C．需要补充特殊类型干部调整队伍结构的D．需要引进社会人才提高干部队伍活力的E.需要补充紧缺专业人才的

5、领导班子换届，党委推荐下列哪些人选，需事先向民主党派、工商联主要领导成员和无党派代表人士通报有关情况，进行民主协商。（）

    A．政府领导成员人选

B．人大常委会、政协领导成员人选

C．人民法院院长、人民检察院检察长人选

D．工会、共青团、妇联等人民团体主要领导人选

6、需要报上级党委（党组）审批的拟提拔任职的干部，必须呈报党委（党组）的请示并附（）等材料。

    A．干部任免审批表

B．干部考察材料

C．本人档案

D．党委（党组）会议纪要、讨论记录、民主推荐情况

7、对一个地方和单位连续发生或大面积发生违反组织人事纪律问题的，以及对违反组织人事纪律行为查处不力的，必须严肃追究（）的责任。

    A、党委（党组）主要领导

B、组织人事部门负责人

C、相关部门负责人

D、干部考察组工作人员

8、选拔任用党政领导干部，必须坚持（）等原则。

     A.党管干部

B.德才兼备、以德为先

C.公道正派

D.注重实绩、群众公认

E.民主、公开、竞争、择优

9、破格提拔特别优秀的干部，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一：（）

  A.在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献

B.在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位工作实绩突出   C.个人受到过地、市级以上专项表彰奖励

D．在岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著

10、在干部选拔任用工作中有下列情形之一的，在作出决定前应当征求上一级组织（人事）部门的意见：（）

   

A、领导干部的秘书等身边工作人员提拔任用的B、领导干部的近亲属在其它单位提拔任用的

7.党政领导干部培训 篇七

关键词：探究,党政领导干部,选用人才,路径选择

党政领导干部发现、利用好人才,直接关系到社会主义事业的兴衰。以国家和人民利益为重、正确的选人用人路线确立后,领导干部必须具有良好的选人用人态度和正确地运用选人用人的方法、技巧,用好人、用对人,最大限度地调动选用人才的积极性、创造性,不断提高行政效能。

一、领导干部要具有选人用人的良好态度

一是领导干部要惜才、爱才。党的事业需要千千万万人前赴后继的奋斗。领导干部要爱惜每一位有能力的人,让他们发挥最大的潜能,促进社会主义建设伟大事业取得更加辉煌的成就。

二是领导干部要有识才慧眼,善于识别人才。人才时时有、处处有,关键在于领导干部是否具有识才慧眼,善于识别人才。党政领导干部要站在时代的高度,明确自己身负的历史任务,善于发现、挖掘人才,努力成为新时代的“伯乐”。领导干部选拔人才不能只看家庭出身、社会关系、学历文凭高低等等条件,更重要的是人才本人的“德、能、勤、绩、廉”。毛泽东精辟地论述了选用人的标准,“不仅要看干部的一时一事,要看他的全部历史和全部工作”。任用人才、选拔人才,也有难识别的时候。古人云“大奸似忠,大诈似信”。那些善于恭维、奉承的人正是最容易把事情弄坏的人,那些经常对领导干部提出批评意见、指出缺点与错误的人,常常是对工作负责任的人、最可贵的人。领导干部应擦亮双眼,把真正有才华,有道德,有强烈事业心、责任心的优秀人才选用到适合他们各自专长的岗位。

三是领导干部要有强烈的求才意识。领导干部求才,主要是选用自己直接管理的下一层管理人才或领导干部层。至于再下一层的人员,应该由被选用的人自己去选用。主要领导干部的主要任务应是总体安排、检查、监督各分管部门的工作,不应事必躬亲,否则领导干部会搞得疲惫不堪,又挫伤分管领导的积极性,影响了班子团结,导致单位管理混乱,阻碍工作的顺利推进,直接影响领导效能正常发挥。

四是领导干部要知人善用。领导干部应当知人善任,对选拔任用人才的工作能力和特长了如指掌,在安排工作时将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上,也就是好钢要用在刀刃上。“用人者,取人之长、避人之短”,领导干部用人一定要用其长处,发挥他们的专长,避免他们的短处,充分提高行政工作效率,以取得很好的行政绩效。

五是领导干部要有容纳比自己优秀人才的气量,不嫉妒、不打压优秀人才。用才不易,容才更难,人才有所长,也必有其短,而且通常是长处越显著,短处也越明显。有大才者常不拘小节,异才者常有怪癖陋习,恃才自傲是人才的通病。领导干部应该站在正确的立场容纳不同的人才,对不同性格的人采用适合其性格的方式对待,因人而异,量才为用,对办事果断、雷厉风行的人才要给表扬;对办事拖沓、谨小慎微的人才要多给提醒;对处事圆滑,为人机灵的人才要多给引导;对言语爽快,刚正耿直的人要给予支持。总之,要让各类人才在适合自己的岗位上作出应有的贡献。领导干部对性格与自己不合的人应怀宽容之心,绝不能有“顺我者昌,逆我者亡”的做法。大凡以国家利益、民族利益为重、宽容大度的领导,皆能赢得下属的尊重爱戴,上下能齐心协力,为一个共同的目标努力,有比较高的行政效率。宽容促使领导干部与下属之间、领导干部与领导干部之间、下属相互之间拧成一股绳,力往一处用,上下团结,和谐共处,利己利人,利家利国。党政领导干部应该比古代那些胸怀宽广的统治者更具有高风亮节,能抛弃生活工作中的私心杂念和个人恩怨,营造一个宽松的用人、容人环境,真诚团结,共商大局,共谋发展。党政领导干部对于人才的缺点要及时给予批评,给予诚恳帮助。领导干部帮助人才时,根据不同人才特点,讲究多样的方式,动之以情,晓之以理,使所有人才健康成长。

六是领导干部要有培育人才的气魄。当今社会是信息时代的社会,知识更新日新月异,极为神速,人才培养具有紧迫感,“学如逆水行舟,不进则退”,人才需要不断地学习,更新观念、更新知识,紧跟时代步伐,一直发挥人才的优势。人才的知识更新,人才的培养,人才的脱颖而出,需要领导干部的高度重视和深切关怀,加强人才的基本技能培训,采取多渠道、多形式的方法,建立完整的人才培养机制,加大人才培养力度,积极推动工作的顺利开展。

二、领导干部要有科学的选人用人方法、技巧

领导干部一方面自己要很好地运用权力、维护权力,另一方面通过各种方法适时适度地让下属行使自己的部分权力,最大限度地调动各个方面的积极性,齐心合力地实现行政目标。如果领导者事无大小都事必躬亲,必然造成顾此失彼或者办事成效很小。

领导干部调动下属的积极性越大,下属越有可能接受领导、承担责任;领导干部没有很好调动积极性,下属会变得更加被动。党政领导干部能否很好地调动下属的积极性对党政各项工作有着重要的意义:一是领导干部可以从繁琐的事务性工作中解脱出来,有更多的时间从事战略性全局性的活动,执行新任务,更有效地完成决策、协调和监督等领导干部最基本的职能;二是给下属提供锻炼与发展的机会、充分发挥下属工作的主动性、创造性,增强下属的主人翁意识和创造意识;三是有利于发挥下属的专长,弥补领导干部的不足,更好地提高行政工作质量。

领导干部选人用人方法恰当,行政工作事半功倍;选人用人能力差,行政效能低。领导干部选人用人应在充分了解下属的基础上,根据其特长和才能,有选择地选人用人,用其所长,避其所短。

1.要充分信任下属

优秀的领导干部不仅敢于、善于选用人,而且充分信任所选用的下属,否则就会带来不利影响:一是降低领导干部的威信;二是容易使下属产生领导干部对自己不放心的感觉,觉得自己不被领导重视,与领导的离心力会增强。

2.知人善用,要把权力交给有德才的下属

领导干部选用合格的人可以让自己有更多精力和时间去从事主要的工作;也可以调动下属工作的积极性,更好实现总目标。领导干部在选用人之前必须通过对选用者的同事、直接上司、直接下属、客户或朋友以及选用对象的自我评价,对任用者的个人素质、道德修养等进行详细观察了解,把权力交给德才兼备的下属,保证行政权力为人民谋福利。

3.适度授权给下属

领导干部针对某一领域或某一目标的需要,把在某一领域或某一部分的权力授予下属。聪明的领导干部授权时,在考虑下属的能力和道德品行后,一般具有一定的授权范围、限度,并通过一定的程序对授予下属的权力进行监控,重要的人事任命权、决策权等应继续保留在领导者手中,使权力运行达到最佳效果。

4.不能向下属推卸自身责任

领导干部需要把轻松、愉快、繁重、紧迫的任务交替授权给下属,注意所授权力的平衡分配。如果仅仅把繁重、艰巨而不好管理的任务授权给下属,把影响力强、具有挑战性且又有趣的事务留给自己,这样的授权只是领导干部拈轻怕重、让下属为自己承担责任,推卸本来属于自己的责任。

5.对下属需密切关注,不能置之不理

领导干部选用人才,把权力授予选用的下属行使,并不是对他们撒手不管。领导干部必须清楚自己选用人的目的以及所要达到的行政目标,对所选用的下属提供支持、帮助。领导干部要加强对下属的培训,提高他们的执政能力。领导干部应定期监督下属的各项工作,保证下属的工作顺利完成。

8.党政领导干部培训 篇八

中央明确规定党政领导干部不得在各类经济实体中兼职。据了解，各地、各部门执行这一规定的情况总体上是好的，但也有的地方和部门安排了一些党政领导干部到企业兼任领导职务，有的企业负责人兼任党政机关领导职务。这一做法影响了市场主体的公平竞争，不利于政企分开原则的贯彻和企业法人治理结构的建立，不利于加强党风廉政建设和干部队伍建设。中央对此非常重视，要求认真清理，切实解决某些地方由于党政领导干部和企业负责人交叉兼职造成的政企不分问题。

通知明确要求，各级党政机关要严格执行党政领导干部不得在企业兼职的规定。各地、各部门要对此前制定的有关政策和文件进行清理，凡与国家法律法规、中央规定不一致的，要予以废止。今后，各级党委、政府及其有关部门不得再审批党政领导干部到企业兼职。

通知对清理工作作出了具体部署，要求各地、各部门2004年4月底以前完成清理工作。凡在企业兼职的党政领导干部，要免去或本人主动辞去其在企业的职务；凡企业负责人兼任党政领导职务，要免去其党政领导职务。由于历史原因形成的依托企业建立城市的地方，为协调企业和地方的关系，建市以来一直由企业负责人兼任地方领导职务，今后确需继续兼职的，可继续兼职一段时间，但要從严掌握，并由上一级党委组织部门审核批准。经选举担任人大、政协领导职务不驻会的企业负责人不在清理范围。国家法律、法规授权行使行政管理职能的事业单位，应遵照本通知执行；国家机关委托其行使管理职能的事业单位，可参照执行。

今后，在换届选举中当选党政领导职务的企业负责人（不含经选举担任人大、政协领导职务不驻会的企业负责人），当选后必须辞去企业的领导职务。因工作需要，企业负责人调入党政机关担任领导职务，必须辞去企业的领导职务；党政领导干部调任企业负责人，必须辞去党政领导职务。