临邑县建筑施工安全生产目标责任书

临邑县建筑施工安全生产目标责任书（精选5篇）

1.临邑县建筑施工安全生产目标责任书 篇一

根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《陕西省建筑安全生产管理条例》等相关制度，凡在XX镇行政管理区域内的建设工程，承包单位法人或委托代理人必须与XX镇人民政府签订责任书。

一、甲乙双方要认真贯彻执行安全生产的政策法规，强化安全意识，健全规章制度，加强安全防范，安全施工管理，实现安全生产目标。

二、安全生产责任书期限：自进场施工至工程完工为止。

三、甲方责任及义务：

1、对安全生产工作进行统筹安排，定期开展安全生产大检查，对发现的问题及薄弱环节，督促其限期整改。

2、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、解决。

3、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精神。

四、乙方责任及义务：

1、对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。

2、认真贯彻执行上级有关安全生产法律、法规，建立安全生产领导小组，健全安全生产管理网络，按照行业标准规范组织实施。机械必须手续齐全，操作人员必须持证上岗。施工现

场的道路、围墙、大门、消防设施、临时用电、办公室及其它临时设施均必须达到标准化施工的要求。

3、严格执行建筑工程安全生产阶段核验制度。

4、严格执行《工伤事故报告和处理制度》，事故发生后，应在两小时内向建筑行政主管部门及当地政府报告事故详情，保护事故现场，采取有效措施组织抢救。事故发生后，按情节轻重追究其法律责任。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份，自签定之日起生效。

甲方：XX镇人民政府（盖章）乙方：（盖章）

分管领导（签字）：法人或委托代理人（签字）：

片长（签字）：

驻村干部（签字）：

年月日

2.临邑县建筑施工安全生产目标责任书 篇二

关键词：施工企业,目标责任,成本控制

在中国加入WTO后, 中国的施工企业不仅面临着严酷的国内竞争, 而且面临着国外大建筑公司的激烈竞争, 在残酷的市场竞争环境下, 为了生存与发展, 迫使施工企业改进技术, 更新管理方式, 努力降低成本, 以适应市场适者生存的法则。强调以财务管理为中心的思想, 它充分体现了财务管理在企业中的重要性, 而目标责任成本控制是财务管理的一个重要组成部分, 是成本控制的一种很好的、有效的方法与手段。

施工企业的目标责任成本控制就是对企业内部的一个完整的工程项目, 通过确定优化的施工组织方案, 划定收入与支出配比责任层次, 成立各级责任中心, 编制各层次的责任成本控制预算, 各责任层次的责任中心制定各种控制措施, 并对各项工作的予以过程进行考核和奖罚兑现, 从而提高项目整体经济效益, 提高项目成本管理水平的一种管理方式。它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制, 使全体员工以提高项目整体经济效益为己任, 积极、主动地完成企业制定责任目标, 它体现了人本管理的思想, 是一种强化人员管理的手段。而且实行责任成本控制可以提高企业的管理水平, 以较少的物化劳动和活劳动取得较大的经济利益, 增强企业在市场竞争中的实力, 使企业在市场竞争中立于不败之地。

要做好责任成本管理, 首先要建立以下成本控制系统

1 组织系统

组织系统是责任成本控制的第一步, 我认为施工企业应建立公司、项目经理、管理部门、作业组与劳务分包队伍四级责任中心, 以各责任中心可控成本为基础, 进行责、权、利的划分, 并以此为基础完善相关的内部控制制度。

2 信息系统

信息系统包括责任成本预算、责任成本核算、责任成本分析。

2.1 责任成本预算。

包括以下几个方面:a.作业组、劳务分包队伍以分部分项工程的人工费、材料消耗费用、机械和为考核范围, 编制责任成本预算。b.管理部门, 管理部门的主要考核范围有管理费用按零基预算进行编制, 按所在部门职责对作业组、劳务分包队伍的成本费用控制与监督完成情况及效率来制定控制指标编制责任成本预算;c.项目经理, 其对项目部的领导以人工、材料、机械费、其它直接费、间接费、上级管理费、对外索赔的管理为考核范围及编制控制指标的基础, 编制责任成本预算;d.公司, 对管理费用按零基预算编制责任成本费用和对项目的管理控制指标编制责任控制预算。

2.2 责任成本核算。

按责任成本预算对责任成本进行归集, 以反映企业的耗费和经济效益, 并为企业管理提供信息, 为责任成本分析、考核提供依据。

2.3 责任成本分析。

责任成本分析是对成本计划的执行过程进行有效控制, 及时发现和制止各种浪费与损失, 并且通过责任成本分析, 能全面了解成本变动情况, 研究影响成本升降的各种原因和因素, 以及了解企业能挖掘潜力, 降低成本的地方, 为下期成本预测、经营决策提供重要依据及资料。

3 考核与奖励系统

项目应每月及每项分部分项工程完工后对各项指标的完成情况进行考核、剔除例外情况后对考核结果进行公布, 并按规定进行奖励与惩罚, 充分调动职工降低成本, 提高管理效率与水平的积极性, 使项目取得最大的经济效益。

其次要搞好责任成本管理, 使其真正做到人人尽责, 人人参与, 对于实施责任成本控制有以下建议:

3.1 工程项目责任成本的管理

工程项目的责任成本其实质就是项目利润为零的工程造价。项目部必须对责任成本按责任进行分解。现结合项目的施工方式看, 应从以下三个环节展开。

第一, 项目部开支的现场管理费用, 应根据项目部的人员构成、车辆、办公环境等实际情况编制计划, 制定标准进行总额控制。

第二, 项目部自行施工的工作量, 应按分步分项工程, 按工、料、机、直接费编制支出计划, 按月核对检查分析。最重要抓好材料费的管理与控制。在工程项目成本中, 材料费占总成本比例为60%左右, 因此材料费用的控制直接影响项目总成本, 对经营结果起到决定性作用。

物资采购和材料管理部门, 应该编制材料需求计划。根据施工预算编制材料总需求量, 严格按照技术部门提报的材料单进行物资采购, 对工程项目所需的物资材料招标采购, 做到货比三家, 在保证“阳光采购”的前提下, 落实项目的目标成本;材料员根据每周 (每月) 的施工进度计划及上月节余材料量, 编制下周 (下月) 材料用量计划、用款计划及材料进场计划。材料的供应数量不能超过目标成本所列示数量;若实际用量与计划用量有差异时, 及时查找分析原因调整计划。材料质量必须保证工工程质量的要求;加强材料管理, 建立领料、用料制度, 防止失窃浪费现象。

第三, 对外协队伍分包工程, 要科学、合理地签定分包合同、确定分包工程单价, 严格把好合同签定关。其承包单价是关键, 必须认真测算, 招标确定, 同时要承包工程数量, 结算时进行总量控制, 健全外协队伍结算台账。

3.2 项目施工过程中的成本控制及监督

项目中标后应将责任成本进行分解, 明确成本管理的目标和标准, 执行得好坏, 不能等到完工后算账再说, 施工过程中必须加强检查和分析的力度, 及时与责任成本对比, 找出差异, 采取措施, 保证责任成本目标的实现。具体从以下两方面入手:一是要求项目部定期报送财务报表, 除按正常的会计报表格式报送有关报表外, 还要按照责任成本分解, 分别按工、料、机报送数量对比执行情况报表并对发生差异查找原因做出分析和说明。二是上级财务部门定期对项目部责任成本执行情况进行检查, 其内容为:

3.2.1 材料消耗情况

a采购是否按计划, 防止领导和业务人员盲目购入.料造成积压, 应由施工技术部门按照图纸向物资采购部门提供材料采购计划;

b.出入库手续是否健全, 库存与实物是否一致防止领用手续不严, 造成库存材料账面数不实。另外外包队伍调料一定让对方签认并与其定期进行对账;

c.赊欠材料是否及时入账, 防止因资金紧张, 大量赊欠材料, 不办理入库手续而直接送现场使用造成成本不实。

3.2.2 分包工程结算情况

分包工程的结算价格, 实为分包工程的实际成本, 因此, 要检查分包工程结算手续是否齐全, 有无多付, 超付情况发生。计量必须经外协队伍合同签订人签字认可, 末次结算要注明, 防止引起数量纠纷。及时办理分包结算手续, 这样才能真正实现收入与成本一致。

3.3 项目成本管理的具体措施分为以下几点

3.3.1 项目准备期要做好成本的事前控制

在项目法施工的前期要注意收集各方面信息, 根据工程项目要求, 分析其功能要求, 利用价值工程技术, 在保证工程质量和工期的前提下, 提出各种施工方案, 从技术和经济上进行对比评价, 确定最佳施工方案。

3.3.2 项目实施过程中做好成本控制

项目实施过程中做好成本控制不断调整, 切实控制项目成本, 把降低工程成本的理念渗透到施工管理的各个环节中, 随施工进度项目部要单独列账做好事中成本核算, 定期或逐月分析各分部分项成本执行情况, 查明成本节、超原因及其影响因素寻求降低成本的方法和途径, 修正施工中发现的问题, 及时编写成本分析盈亏报告, 以便使项目经理掌握工程成本情况, 进一步采取有力措施, 防止工程竣工时的成本超支。

4 完工后的成本考核

项目完工后, 应对项目责任成本执行情况进行考核。必须落实项目责任, 基本稳定项目部主要管理人员, 真正做到完工一个, 清理一个, 考核一个奖惩一个。使目标责任制度真正落到实处, 善始善终。

3.建筑施工安全产目标责任书 篇三

乙方：

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实杜绝重特大事故发生，努力减少一般性事故，保障员工的生命和公司的财产安全。为了更好地落实安全责任，甲、乙双方签订本安全生产目标责任书。

一、目标：

1、全年不发生重伤、死亡或一次性经济损失在10万元（含）以上的各类重大事故。

2、轻伤事故全公司全年不超过3‰。

3、不允许发生起重机吊物坠落事故与机动车责任事故。

4、不允许发生公司资产损失在1万元（含）以上10万元以内的事故或未遂事故。

二、双方责任：

为了实现上述目标，甲、乙方必须采取有力措施，各自履行下列职责：

甲方责任：

1、及时传达贯彻上级政府、公司规定的安全生产工作要求，适时部署任务。

2、指派有关部门对安全工作及时进行指导、服务、督促、检查。

3、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

4、定期向乙方通报安全生产工作及事故情况。

乙方责任：

1、建立安全生产管理人员网络，从分公司（部门）到工段（班组），责任到人，明确各自责任和职责，并付诸落实。

2、建立和健全各类会议记录和各类安全生产的台帐。

3、特种设备和特殊工种作业人员必须经劳动安全特种工种培训、复训和换证后持有效证件上岗作业。

4、部门安全活动、安全检查每月一次。

5、组织或参加全公司安全生产大检查、安全生产专业检查、督促班组安全检查，并开展不定期检查和专项整治，且积极负责、记录有效。

6、加强对公司内的机器设备、起重设备的定期或不定期检查，确保安全运行，并做好记录。

7、总结推广安全生产先进经验和典型，表扬好人好事。

8、积极配合公司及本部门安全生产其它工作。

三、考核办法及奖罚措施：

安全生产目标责任制是在公司的领导下，由公司安全生产管理领导小组在年底实施检查、考核，根据检查考评结果兑现奖罚。

1、完成安全生产目标后，给予公司生产副总、公司专职安全生产管理员、分公司总经理安全生产目标管理奖人民币10000元；给予公司副总经理级、其他部门主管、分公司副总经理目标管理奖人民币3000元；给予分公司总经理助理2400元。

2、在本分公司（部门）内发生重伤、死亡事故或各类重大事故的，分公司总经理（部门主管）、分公司副总经理、分公司助理、公司生产副总、公司专职安全生产管理员取消目标管理奖。

3、在本分公司（部门）内发生轻伤事故、起重机吊物坠落事故、机动车责任事故、资产损失在1万元（含）以上10万元以内各类事故，每次事故分公司总经理（部门主管）、分公司副总经理、分公司总经理助理扣除25%目标管理奖，3次（含）以上取消安全生产目标管理奖；本人有上述事故发生一次的取消安全生产目标管理奖。

4、无论发生何种程度的安全事故隐瞒不报的，每次扣除分公司总经理（部门主管）25%目标管理奖，3次（含）以上取消安全生产目标管理奖。

5、每月一次的部门安全活动、安全检查未组织进行的，取消安全生产目标管理奖，有活动、有检查，但记录不符合要求的扣目标管理奖50%。

6、未组织、未参加全公司安全生产大检查、安全生产专业检查，未开展不定期检查和专项整治，一次扣25%目标管理奖，3次（含）以上的取消安全生产目标管理奖。

7、不积极配合公司及本部门安全生产活动的取消安全生产目标管理奖。

8、有违反国家安全生产相关法律法规规定或本公司安全生产管理规章制度的，按相应规定予以处罚，直至追究法律责任。

9、公司各副总经理对各自所分管区域的安全生产工作未进行检查指导，对存在安全隐患不及时提出整改意见并监督实施整改的取消安全生产目标管理奖。

4.临邑县建筑施工安全生产目标责任书 篇四

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标任务：

1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。

2、应建立安全值日制，项目部备有全职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。

3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，项目部要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。

二、主要措施：

1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。

2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好安全生产目标管理责任书的落实工作。

三、考核要求：

1、严格按照安全保证计划中安全技术操作规程进行操作，认真学习制度和上级的决定；

2、积极参加班组安全活动，认真执行安全交底，不违章、冒险作业，做到活完落手清；

3、进入施工现场，必须戴安全帽，不吸烟，不穿高跟鞋。高空作业戴好安全带，听从指挥，遵守纪律，坚守岗位；

4、发扬团结友爱精神，对新工人与换岗工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和用品、用具，做到正确使用，发现已、未遂事故立即报告班组长；

5、对不安全作业，有责任提出意见和拒绝接受。

本责任书经签字后即生效，直至本工程结束后失效。

施工单位：呼伦贝尔大雁建筑安装工程有限公司

项目经理（签章）：

工人（签章）：

5.安全生产文明施工目标管理责任书 篇五

责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司七公司

乙

方：

签订日期：

中国新兴保信建设总公司七公司

二零一

项目施工安全管理目标管理责任书

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京群体结构长城杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、市级刊物1篇。

2、企业级工法1项。

3、省部级工法1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

固安福朋酒店项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、省部级工法1项。

4、实用性专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿当地结构奖项（北京市长城杯）、竣工优质工程（鲁班奖）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

御景豪庭项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于0.8米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、市级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、发明专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构奖项（长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河一期项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保廊坊市和河北省安全文明。

13、确保总公司季度检查施工现场安全管理的奖旗1面。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京结构长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构当地奖项（北京市长城杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津海棠湾高层二期项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保天津市安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量执行海河杯标准。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津通用润园项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、创天津市安全文明。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

2、实用性专利1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、结构施工必须达到长城杯要求。

6、确保总公司检查质量前三名一次。

7、第6项指标玩不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津中纺院项目部

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保天津市安全文明

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、国家级刊物论文1篇。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须拿结构天津海河杯。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

海淀区四道口住宅工程

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级刊物论文1篇。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

苹果园交通枢纽G地块项目

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、创新目标

1、省部级级刊物论文1篇。

2、企业级工法1项。

3、北京市新技术应用示范工程1项。

4、建设部新技术应用示范工程1项。

五、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

七、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有 权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

八、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

九、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

北京亚太采育基地项目

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、确保北京市安全文明、绿色施工（样板）工地或全国绿色施工示范工程。

13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。

2、确保北京建筑长城杯金杯工程。

3、确保无等级以上质量事故。

4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

5、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

8、确保总公司检查生产管理前三名一次。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯（金杯）。

6、确保总公司检查质量前三名一次。7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

天津海棠湾别墅

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保无等级以上质量事故。

2、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

3、确保质量竣工验收合格率达到100%。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。

2、按部门分解：项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求。

6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河三期

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制：晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制：确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保结构长城杯银质奖。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。

6、确保质量控制资料完整。

7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

8、确保主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

9、确保观感质量验收符合要求。

以上未按质量目标完成的罚款100－10000元。

四、生产目标

1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。

2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。

5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。

6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。

7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。

五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解：

1、按责任人分解：项目经理—项目副经理—技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员—各班组。

2、按部门分解：项目部—各劳务分包队或专业分包队—各施工班组。

3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。

4、制定细分化、具体化的保证措施。

5、工程质量必须符合长城杯质量要求。

6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

六、甲方责任与义务:

1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。

2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。

3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。

4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。

七、乙方责任与义务:

1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。

2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。

3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。

4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。

5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。

6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。

7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。

8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。

八、违章事故处理

根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。

本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。

本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。

甲方主管领导签名：

乙方主管签名：

****年**月**日

****年**月**日

项目施工目标管理责任书

甲

方：中国新兴保信建设总公司六公司

乙

方：

潮白河七期

签订日期：

中国新兴保信建设总公司六公司

二零一二

为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。

一、安全目标：

1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。

2、年负伤事故频率控制在0.1%以下

3、无职业病人

4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。

5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011（JG59-99），北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。

6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施（2008）651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。

7、特殊工种持证上岗率100%。

8、人员培训率（三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等）100%。

9、重大交通责任事故为零。

10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。

11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。

12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚（其他根据公司奖罚细则进行奖罚）。

二、环境保护目标：

1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。

2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标（5个100%是：“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”）。

3、噪声控制:晚上22：00至早上6：00。

4、现场扬尘排放控制：有风时工地扬尘不高于1米。

5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。

6、生活及生产污水排放达标

7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。

三、施工现场质量目标

1、确保结构长城杯银质奖。

2、确保无等级以上质量事故。

3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。

4、确保质量竣工验收合格率达到100%。

5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。

6、确保质量控制资料完整。

7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。