年度工作总结医药公司

年度工作总结医药公司（精选12篇）

1.年度工作总结医药公司 篇一

公司2018年度工作总结及2018年度

工作思路

公司2005年度工作总结及2006年度工作思路2007-12-08 00:49:52第1文秘网第1公文网公司2005年度工作总结及2006年度工作思路公司2005年度工作总结及2006年度工作思路(2)有限公司2005年度工作总结及2006年度工作思路

2005年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××

区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司2005年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）2005年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

1、没有发生人身轻伤事故；

2、没有发生本单位责任引起的设备事故；

3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操

作事故；

4、没有发生误操作事故；

5、没有发生火灾事故；

6、没有发生本部门责任污闪停电事故；

7、没有发生负同等责任以上的交通事故；

8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了ISO9001：2000质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况 为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

2005年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kV变电站1座，220kV变电站12座，110kV变电站43座，35kV变电站9座。其中，与2002年相比，220kV

变电站增加了2座，110kV变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：

1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率100;重大缺陷243条，消除219条，消缺率达90（因不能停电、备品未到等原因，有10重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59。

3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了100，其中合格率为96，发现不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。

4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154只验电笔，122只110kV令克棒的试验工作。

5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避

雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的35KV多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪试验及故障分析34台次；微量水份分析447台次；理化试验532台次；六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。

8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

1、截止至2005年12月，我公司管辖的输电线路共计135条，其中220kV线路26条，110kV线路74条，35kV线路34条，总长，比

公司2005年度工作总结及2006年度工作思路

2.年度工作总结医药公司 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.年度工作总结医药公司 篇三

千禧一代正在让科技和商业向公开、利他的方向发展，将个人责任（对自己、本公司员工及客户的健康和福祉负责）和社会责任（对全球化社会、整个星球和全局化经济的责任）融合在一起。

这都要从监控我们自身的身体和生活习惯开始。由BI Intelligence提供的报告显示，全球可穿戴设备市场预期将以复合增长率35%的速度增长，截至2019年将达到1亿4800万件单品的市场规模。据Nielsen公司报告，48%的可穿戴科技装备使用者在18至34岁这一年龄段。

除了监控自身健康状况外，消费者还会时刻关注他们经常惠顾的企业的社会参与度。Nielsen组织的调查显示，全球55%的线上消费者愿意从积极投身社会和环境改变活动的企业购买更多的商品，其中千禧一代约占这类消费者的51%。

在线平台能够实现众筹、众包资源和点对点共享，让每个人能够更轻松地在社交和生意圈内保持联系。现如今，消费者就在使用这些平台筹集资金，招揽客户，为他们的每次行动寻求帮助。在线平台甚至可以帮助人类完成最基础的需求——繁衍后代。同时，企业也正在利用以广大互联网使用者为核心的人才库众包他们所需求的服务。

这就是如今创业大潮的现状。为了更加直观地展现现阶段的创业趋势，我们挑选了100个杰出的企业、创意或者技术项目。它们积极回应消费者的需求，解决消费者的问题，填补了我们尚未意识到的市场空白。它们不是最具影响力、最赚钱、最成熟的案例，但它们有两样共同的特质：一，对我们有所启发；二，推动了变革。我们希望这些案例也能对你的创新和改革有所助益。

4.公司年度工作总结 篇四

一、强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治理

今年，特别是**化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了一定成绩。后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一认识，统一思想。生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区划分开，生产区严禁自行车、摩托车进入、停放。对烧器1#炉、2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，改变了过去那种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。

二、生产情况

全年共完成产值2192.9万元，同比增张138.1万元，完成年计划的106.72%.

1、化工：由于库存和市场原因，化工自20xx年11月22日开车到12月23日停车，共计生产32天，生产NMP70.98T,同比减少108.78T,产值120.60万元，同比减少185万元，各种消耗如下：γ-丁内脂64.42T、单耗0.907T;一甲胺63.99T、单耗0.901T;电43236度、单耗609度;天然气41863m3、单耗589.9m3,NMP收率96.2%.

2、纸箱厂：全年共完成纸箱面积1466882m2、同比增长329456m2,完成年计划的146.67%;产值403.40万元，同比增长89.60万元，完成年计划的128.55%.主要材料消耗1323.31T,产品合格率98%,主要材料利用率92%.

3、烧器：全年共生产12个月，完成烧器成品玻璃839.073T,同比增长117.393T,完成年计划的104.88%;产值1668.9万元，同比增长23.5万元，完成年计划的119.20%.

坚持以生产为中心，服务于市场

为了赢得市场，树立“**牛”品牌，让用户满意，提高产品质量，在强调生产的同时，我们还着重强调以下几点：

1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性，更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制，要求计量准确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验一次。粉料的均匀度到95%以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说**因，作出处理意见，总结经验。

2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了“三勤”“四稳”,要经得起检验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证。更改了以前的加料方式，调换了大炉人员的上班班次，将12小时上班制改为8小时上班制，将以前每天加料24次提高到现在的36次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将1、2号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均17天增加到现在的32天。坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。

3、坛口的管理：根据坛口工作人员的复杂性、特殊性，在生产时人为因素大的特点，采取多种形式，一个坛口延伸到一个坛口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员散漫的工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上班及穿拖鞋进入生产场地的、穿戴工作服不整齐的，对边工作边抽烟的，都一一地进行了强制性管理，违犯一次处罚一次，对于各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进行了强制整改，划分了区域，在坛口班组生产上，“以不完成计划任务是最大的违章”为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口管理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在11月初更加强了对吹制产品的料重控制，从12月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗6人，在培训5人，为加强生产管理作保障。

4、灯工岗位具体落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须预热，做到一定数量后必须进退火炉，并对加工火焰做了具体要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近10个百分点，达到了97%以上，对灯工、磨工、量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了具体的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了特别要求，印线时必须保证印线产品的清洁度，印线的清晰度，对印线不清晰的不能进退火炉，并且要及时翻新，对印线不清晰而流入下道工序，对工作不负责任的，要给予相应处罚，促使印线工以及退火人员和包装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的相互监督作用。

坚持工艺制度，保证产品质量

1、对模具进行了分类管理、分类造册，把模具的种类、规格和外厂模具以及特殊模具都作了登记，加强了模具管理的技术力量，模具管理的提高保证了一线对模具的使用要求，并把个别厂家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具，并在每个模具上刻上统一的编号品名，使之做到了统一性和一致性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失。

2、每个周三下午用一个小时对质检员进行培训，提高了质检人员业务水平，每天下班前开质检例会，及时通报当天生产情况，树立“质检就是现场第一法官”的权威，要求质检员本着质量是企业生存的基本条件，公平、公正、公心地检验每一个产品。对发生的产品质量问题，及时组织有关生产及质检人员召开产品质量“问题”现场会，通过现场会讲标准、讲用户要求，讲操作要领，注意事项，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意识，认识的提高促使职工都能关心生产，关心质量。

3、加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的管理力度。班组长必须带领小组人员安全、文明生产，抓班组为单位的基础管理，使班组长的技术，管理水平，综合能力都能提高，使班组长有职、有责、有权，敢于抓，善于抓班组管理，使班组管理工作朝规范、高效方向发展，以点带面，促进班组管理工作提高。

三、销售情况

1、销售收入：全年共实现销售收入2372.7万元，同比增长650.4万元，其中纸箱实现销售收入246万元，同比增长40.20万元;烧器自用纸箱131.6万元，同比增长8万元;烧器实现销售收入(含税)1759.2万元，同比增长555.5万元，NMP实现销售收入235.9万元，同比增长46.5万元。

2、回收资金：全年共回收资金2194万元，同比增长769万元，其中烧器回收资金1818万元，同比增长653万元，NMP回收资金376万元，同比增长116万元。

四、安全生产情况

在总结、吸取往年安全生产的经验和教训基础上，今年始终坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，狠抓不懈。每月的安全会，每周的安全、卫生自查自纠坚持进行。对生产一线的设备、工艺、安全防护措施勤检查，发现隐患及时解决，决不将就，一切都按安全操作规程进行，杜绝违章作业，利用班组长会强调安全生产的必要性，强化了班组长在安全生产工作中的重要性。除8月份贴花组一工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医药费975元(按1083.33的90%报销)外，全年无其它重大人身、设备事故，共参加安全卫生大检查12次，平均成绩83.3分，位列第五，办安全专刊一期，树写安全宣传标语16条，制做安全警示牌四块，签订二0一二年安全责任书365份。

五、节能降耗

5.年度工作总结医药公司 篇五

销售公司分工会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为分工会工作指导，坚持公司党委统一领导的原则。在公司工会总体规划安排下，分工会围绕销售公司“以销售为中心，开创市场”为主体；以维护员工合法权益、提高员工素质，促进公司健康改革发展为目标；以完善分工会维权机制建设为重点；以工会自身建设为关键。深入开展分工会工作，全面营造“娘家人”的氛围。现将全年工作总结如下：

一、突出分工会基本职责，推进民主管理进程

完善组织，调整工会队伍。随着今年企业转型，机装车间和销售公司两家单位的合并，岗位及人员调整。工会队伍设置面增宽，工作面不集中、思想分歧大的劣势，给工会工作带来了一定的难度。对此，分工会首先成立了分工委，便于开展今后各方面的工作。我们积极做好了员工的统计工作，深入到各生产场所，了解掌握工会队伍思想、工作、家庭实际情况。宣传企业转型给职工带来的好处，为解决广大员工的后顾之忧提供了保障基础。全面推进政务、经营公开工作。明确公开组织领导分工，重大问题内容，实现了政务公开制；销售公司的销售情况、经营情况都即时上了公开栏。我们按照公司党委和公司工会的要求，着力加强阵地建设，规范程序，组建了民主监督小组，并进行了责任划分，制定了民主监督小组工作制度，完善政务公开的手段与方法。在支部牵头指导下，组建了女工小组，通过党、政、工和民主管理小组讨论决定：将***同志推荐为女工小组组长，解决女工实际困难，保护女工合法权益，争取女工利益工作；针对销售经营、重大决策方面，及时向广大职工进行了公开，并在职工大会上汇报、商讨，推动单位公开工作进一步的落实，实现向公司经营管理的广度和深度方面延伸。完善职工大会制度，唤起职工参政议政意识。我单位在重大决策、文件和会议精神上，都要及时召开职工大会。及时传达公司文件和会议精神，做到了人人皆知；在重大决策时，认真听取职工意见和建议。同时，分工会积极参与各项决策讨论工作，围绕稳定与发展，发挥分工会桥梁纽带作用。开展建言献策活动，广泛征求职工意见。使广大职工正视公司在改革发展中献计献策和存在的问题和困难，树立危机意识和竞争意识。转变工作态度，激发职工的聪明才智，挖潜职工潜能，群策群力，广纳良才良言，为企业发展征集好的建议和好点子。

二、围绕单位中心工作，大力开展岗位成材活动

今年来，分工会紧紧贴近公司的中心工作任务。结合各类创建活动，动员全体职工，大力开展法律知识、健康预防知识、安全知识、岗位操作竞赛活动。推荐特种职工参加公司工会组织的技能技术比武活动，号召全体职工以集体荣誉为重。强化岗位技能锻炼，进一步提高执法能力，消防安全隐患，提高职工本职技术操作的能力。根据各岗位、各工种，对职工进行了培训。今年来，我们先后组织干部职工参加法律知识、健康预防知识、安全知识、廉政知识、文明知识等讲座培训活动，使广大职工各项知识面稳步提高。同时，结合岗位需求，操作技能专业培训，特别对火车司机培训作了推荐，到铁路主管部门进行了专业培训；逐步将各项培训活动纵向深入。

三、突出分工会维权职责、努力为职工办实事

分工会坚持有为有位，围绕单位中心工作组织开展职工各类有益身心健康的活动，今年来，我们组织职工舞蹈队参加了公司开展的文体活动。开阔了职工视野，陶冶了情操，对增强职工身心健康发挥了积极作用。受到了公司领导和职工的好评。

分工会注重关怀，实施暖心工程。在公司工会的组织下，分工会组织妇女进行了健康体检，组织职工参加注射预防药苗；组织员工开展捐资活动，分工会共有58名职工参加了捐资活动，共捐资422.00元。解决了大学生实际困难，为圆他们的大学梦付出了绵薄之力。

切实解决员工的后顾之忧，为员工谋福利。组织动员员工参加省工会医疗互助险。在今年高温季节，为员工购买了一些解热解署药品，下发到了每一位员工手中；居住在**的在职职工和退休职工，对生活用水管道进行了安装，解决了他们生活上的实际困难；对职工生病住院的员工作了经济帮助，并到医院探望、了解职工好转状况，在精神上给了他们大力支持；对特别困难的职工给于了适当的经济补偿，体现出工会是为职工办实事的贴心组织。听取职工意见，解决实际问题。工委成员在各片区开展工作时，听取和收集职工意见12起，并全部得到了回复；在职工最关心和关系切身利益问题上，分工会通过行政，全部得到了了解，并及时答复了职工，职工满意度达100%。

四、贴近实际、完善业余生活建设

今年，通过公司工会，购买了乒乓桌、象棋等娱乐器具。八月份，在销售公司行政和党委的大力支持下，分工会与团支部联合开展了文体活动比赛，全销售公司职工踊跃参与到了这次象棋、乒乓球、羽毛球竞赛中。通过角逐，评出了一、二、三等奖，分别给于了实物和现金奖励，增强了职工间的团结凝聚力和活力。同时，对职工的身体状况作了进一步的了解和掌握。

五、突出思想道德教育，提高干部职工队伍素质

思想道德建设是精神文明建设的中心内容。通过学习和宣传，进一步使《江泽民文选》和《十六届六中全会精神》深入人心和融入到道德实践中。做到了理论与实践相结合，明显地提高了干部员工的思想认识，工作作风有了明显改观。政治意识、大局意识、责任意识有了凸显增强，树立了为公司改革发展的信心，做到了公司风气良好、员工行为进步、杜绝了违法乱纪行为的发生。

****分工会

6.燃气公司年度工作总结 篇六

淮北华润燃气濉溪分公司2013年度在公司领导、党总支及县建委的正确领导下，牢固树立安全发展理念，在秉承华润集团“诚信、团队、务实、积极、专业、创新”企业精神的同时，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，强化客户管理、加大监督监管力度，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，提高企业管理水平，并在此基础上做了很多开创性的工作，让分公司经济效益和社会效益迈上了新的台阶。

一、2013年度经济发展的各项生产指标再创历史新高

1、截止到今年十月份实现销售天然气气量为1085万方，其中民用户为319万方，公服为67万方，工业天然气为699万方）。全年工业户销售焦炉气气量为2330万方。

2、公司重新划分了用户管理区域，将杨庄矿、石台选煤厂、青龙山、焦化厂等1万余户交由分公司管理。至今，民用户总户数已突达到5.1万户，公服160余户，工业13户（其中包括焦炉气用户4户）。仅2013年1-10月份，就验收各类新户近15000户，建卡各类新户近万户，用户的发展与快速增加达到历史最高水平。

3、对用户实行两年一次的免费上门安检工作，公司专门抽调业务尖子成立了安检小组，使安检工作更加专业化、细致化。2013年总安检户数为20000户，成功安检13000户，发现隐患3000余处，主要是针对于立管锈蚀、无熄火保护灶具、软管老化、未安装管卡等多处隐患进行下发隐患整改单，并将安全隐患100%纳入公司呼叫中心进行回访，一方面有力保障了燃气用户的安全使用，遏制了重、特大事故的发生，同时也将部门工作的监督性和实效性做到了实处。另外公司还专门组织员工对隐患较多的小区，如恒大明都、杨庄矿四排楼等进行了集中安检、现场隐患整改等活动，一方面宣传了燃气用气安全常识，一方面将用户的隐患进行现场立即整改，将用户的安全落到了实处。4、2013年度共计小修20032处，开通燃气1864户，新户挂表3140块，旧户改造306户，室内漏气等隐患整改1452处，更换燃气表311块（其中过期表258块），工业户流量计等燃气设施维修65余次，有力地通过优质及时的服务来推进公司的发展。

5、为了全力保障用户的安全稳定运行，燃气集团推出自己的燃气具品牌“百尊燃气具”，并在大厅设立专柜进行销售，真正实现“使用一台百尊燃气具，用户就少一个安全隐患”安全的理念。2013年全年共销售百尊燃气具500台，并为用户免费进行送货、安装、调试，并履行“三年免费保修、终身维修”的服务承诺。

二、加强管理，工作争先，服务创优，努力提高用户满意度

2013年分公司所有员工把华润“以人为本”的精神贯彻到工作当中去，想顾客之所想，急顾客之所急，以敬业的精神、优良的服务，来保产量、保生产。

1、截止到今年十月份客服大厅收取燃气费12.6万笔，收费金额2802.55万元；cng充值全年度共17582笔，充值金额为1285万元，办理新卡225张，补卡96张。

2、完善和梳理了大厅部分工作流程，将用户的报修、新户开通、签订用气合同、业务的咨询、零户的安装及工作流转均入大厅，一方面使工作衔接更加顺畅，另一方面让用户感到更贴心方便的服务。全年客服大厅共办理各项用户开通流转3140户，零户安装等流转200余户。

3、加强了各项工程、小区、管网及各类新户的验收工作。分公司派出专人对此工作进行管理，严把工程验收质量关，履行各类验收手续，健全各类工程竣工图纸，对不具备送气条件的用户敢于提出整改意见。全年新户共验收计15000户，全年各类用户新卡10000余户。

4、随着县城燃气的发展,用户量快速增长和户内燃气设施运行使用时间的增加,用气安全问题日益突出,户内燃气安全事故屡有发生。针对以上情况，并本着用户自愿购买的原则，公司与华润保险经纪、华泰保险联合推出了“民用燃气保险”业务，保障最高可达36万元/年，让用户在发生意外时得到一份保障，将损失减少到最小化。自2013年5月份开展此业务以来，已销售保险金额为近30万元。

5、建立健全了抄收、安检、维修、灶具销售等各项工作考核制度，加强对长期不用户及重点用户的管理，提高了员工对工作的积极主动性，使各项工作更加细致化、合理化。

6、加强客服部的内外部稽查职能，加大了对抄收安检员的内部核查、过气表不走、用户用气性质的改变、用户的违章及长期欠费户的催费力度。2013年共查处违章用户4户，民转公3户，追缴各种气费248603方，补收气款10万余元。

7、加大了员工的专业技能培训和用户的安全宣传力度。全年员工共安全及专业技能培训15次，提高员工的专业技能和服务理念，从而进一步提升客户满意度。利用“3.15消费者权益日”、“学雷锋活动日”、“政务化开宣传日”、新小区的开通点火、大厅液晶屏、led屏、电视台报导宣传等各种形式向用户广泛宣传安全用气常识，树立华润燃气企业品牌形象。

8、设立了“志愿者服务台”等服务争创岗位，涌现出了一批勇于争创、敢为人先的服务标兵，起到了良好的示范带头作用，得到了县委、县政府领导XX县建委及公司领导的一致好评。今年分公司客服大厅荣获市妇联“巾帼文明岗”荣誉称号；运行部维修工陈杰荣获市中央花城颐高数码杯“精致淮北最美青工”荣誉称号；多名员工分别荣获县建委“先进个人”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

9、加强员工的服务意识，履行24小时服务承诺，对用户的各种抢险抢修及时出险处理，消除安全隐患，保证了用户用气安全和管网的安全运行。在十八大召开之际，积极响应号召，“多谋民生之利、多解民生之忧”，始终坚持社会效益，坚持“以客户为导向”的服务宗旨，为用户提供“专业、高效、亲切”服务，用实际行动不断的提升燃气公司的服务品牌。

10、配合公司做好降低供销差等精益管理工作，全员开展kaizen细微改善上报工作。经过宣传培训，使员工在日常的工作中形成增效节支的好习惯，有好的工作思路与建议及时上报并采纳。短短几个月的时间，上报各类kaizen近百条，人均改善件数达到1.9件。

三、安全生产，消除隐患，狠抓燃气隐患整改治理

分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，成立了由分公司经理任主任的安全委员会，保证了自上而下，每个部门、每个岗位都明确了岗位安全责任制度，每个职工都深知自己身上的安全责任，做到层层落实，真正把安全工作落到实处。

1、分公司与各部门经理、部门经理与每一位员工均签订了安全生产目标管理责任书，实行了“三个加大”，即加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层部门主要责任人、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，并将奖惩兑现与安全责任人考核挂钩，形成了“公司统一领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，定期召开安全会议，通过学习其他公司的先进经验，分析近期发生的安全事故原因、汲取教训，同时结合分公司的实际情况，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审，依据新的法律法规，进一步细化安全生产责任追究制度，夯实安全管理基础。

2、分公司注重抓教育宣传培训工作，全年员工培训达到12次，发放各类安全宣传彩页2000余份。通过培训，加强了员工对安全管理知识、安全操作规程、操作技能等方面的学习，提高了员工的安全素质，并对重点岗位员工、转岗员工及新工员实行三级安全培训教育制度，让他们熟知上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识、安全生产规章制度、劳动纪律，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施以及有关事故案例等。

3、始终坚持定期开展安全自查活动，并将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。每天班前会结束后由班组长组织严格按照规章制度、操作规程进行检查，并将检查结果记录备查。安全员每天对现场环境、设备运行状况等进行检查并及时做好记录，对需要整改的必须落实具体整改人和整改时间，使检查取得实效，不致流于形式。

4、建立隐患整改机制，对安全隐患一抓到底，彻底根治。2013年度分公司认真贯彻落实《华润集团安全管理指引》及公司《安全生产奖惩制度》，借助每月度的公司安全检查小组和总部大区的年度安全评审的有力契机，全面贯彻和加强了台账管理及现场安全管理，梳理修订了分公司职安健、体系建设、客服管理、输配管理等方面208项安全管理制度汇编，组织开展了班组安全建设和行为安全观察。通过以上工作，2013年度分公司台账精细化管理和现场安全管理已经初步取得成效，历次公司安委会在对分公司的安全检查中均得到体现，并不断有亮点出现，得到了公司领导的肯定。

5、全力进行隐患整改工作，保障燃气管网输配系统正常运行。分公司针对现有安全隐患和实际情况，制定了户改和管网改造隐患整改计划，及时处理各种用户报修，全体人员加班加点，加快工作进度，整治安全隐患，确保安全供气。（1）室内小修小计20032次，更换燃气表311块，公服户皮膜表更换12块，工业户流量计等燃气设施维修65余次；（2）分公司对存在的各类安全隐患统一排查备案，责任到人进行定期监管，在此基础上形成长效监管机制，取得了一定的成效。2013年度截止到十月份共计巡线累计达1845余公里，对在建工程监护22处，巡查漏点15余处，有力保障了燃气管网安全运行。（3）利用先进设备激光检测仪对县区内管网进行激光查漏，发现漏点并处理249处，有力保障了各项工程的安全施工、燃气管网的正常供气和居民的安全用气；（4）为了彻底改变县城区管网老化现象，分公司抽取具有多年工作经验和工作热情的员工，完成了濉溪片区低压铸铁管网和埋地镀锌管资料的收集、现场勘查、统计和评估工作，并制定相应的整改、管控计划汇总、上报待公司统一安排组织实施整改，力争在2014年完成高危管道的整改工作。（6）准备预案，认真演练，努力提升应急处置能力。根据公司安全生产发展的现状与特点，2013年，分公司完善修订了《管网断裂漏气应急预案》、《室内漏气着火应急预案》、《突发事件应急预案》等专项预案，建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障机制，基本形成了较为完善的应急预案体系。同时，分公司成立自己的救援队伍，并加强部门之间协作，有效地提升了各级应急处置能力。分公司于今年年底进行了预案演练桌面推演活动，演练中人员按预案各司其职，严格按程序处理，取得了“处乱不惊，临危不惧，按章操作，化险为夷”的效果，在有效验证预案的可操作性的同时，使广大干部职工受到了教育。

四、工作中存在的问题

2013年濉溪分公司各项生产任务及目标工作已经全面完成，这是分公司所有员工共同奋斗的结果，工作目标的完成，有力的推动了分公司各项工作持续健康发展和濉溪燃气事业的全面进步，支持了公司整体战略目标的实现，为下一步整体建设的开展创造了有利的条件。回顾过去，我们积极应对各种困难与挑战，扎实开展各项工作，在经济效益、安全管理、保障供气、企业文化建设、服务争创等方面取得了一定成绩，但仍存在许多问题：

1、落实管理细化程度不到位。由于分公司于2009年底合资改制，员工深入理解华润的文化理念不够深刻，个别同志在解决问题时方法跟不上，导致了工作效率不高，解决问题办法没有创新。

2、县城燃气的使用与覆盖还未形成大的规模和效应，尤其是XX区的用户还未使用上天然气，工业户大部分还处在初级和调试阶段，经济效益还不十分明显，燃气技术运用效率仍然很低，燃气工业、经营发展速度和建设规模还不够理想。

3、与部门之间的工作流转问题有待加强，尤其是管网施工、旧户改造等过程中的沟通和后期的路面修复工作需即时跟上，濉溪辖区居民向政府机构、行风热线等投诉的问题大部分源于此处。

7.公司信息披露与年度股东大会 篇七

在现代公司管理制度中,奉行法人所有权、经营权与股东权相分离的原则,大多数股东并不直接参与公司的经营管理,董事会和经理层掌握着公司的日常经营和决策,这往往会导致股东与公司间信息的不对称,从而危及股东利益的实现。因此,公司股东十分重视公司的信息披露,而且他们的大部分决策也都是根据管理层上报的信息做出的。因此,研究股东与管理层之间的信息不对称,对于帮助股东规避由于“两权分离”带来的代理风险有重要意义。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。因此,本文将研究公司管理层是否会在股东年度大会之前尽量披露公司的好消息来缓解来自于股东的压力。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Famaand Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。此外,我们认为当公司引入机构投资者或者高管的薪酬较高时,公司高管在开股东年会时的压力也会更大。因此,本文还研究了股东满意度和机构投资者比例、高管薪酬对于高管股东年会前信息披露的交互影响。

本文的研究通过展示公司高管们酌情披露信息以缓解股东不满的做法,丰富了有关企业信息披露的研究。我们研究年度股东大会的好处在于,股东大会是法定要求而非具体的企业活动,所以排除了企业财务信息披露与业绩的潜在内生性。总的来说,我们的结果表明,年度股东大会是一个重要的公司治理机制,以至管理者试图通过利好消息影响的股东。

一、文献回顾及研究假设

1. 年度股东大会。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,例如股东们可以在股东大会上选举和更换公司高管,决定有关高管的报酬;审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案;决定公司的经营方针和投资计划等等。这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。

公司高管认为通过在股东大会前突出公司目前或者预计的业绩改善可以使股东们的不满程度降低。正如Tversky和Kahneman(1974)指出,相对于过往,人们更看重当前的事件。因此,即使股东大会前披露积极的信息不能使所有的股东都满意,但是还是可以使一部分股东得到宽慰。公司高管可以通过酌情披露企业信息的时间和内容来确保股东大会前的信息基本上是积极的。例如,可以披露比预期更好的盈余或者强调良好的未来前景。虽然管理层年度股东大会前披露的利好消息类型因公司不同会有所不同,正收益、其他消息仍将反映于公司的股票价格上。

基于以上讨论,我们假设H1:公司在年度股东会议日之前会呈现出正超额股票收益。

2. 股东满意程度。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。如果股东对公司业绩总体比较满意,则不太可能会在年度股东大会上提出异议,而媒体也不会予以太大关注。因此管理层也没有太大动机在会前积极披露好消息。相反地,如果股东对公司极不满意,管理层极有可能通过披露好消息来转移股东的批评。经理们可以举出很多利好的消息,例如他们成功地解决公司所面临的挑战,他们的策略是有效果的,他们正着力实现股东价值。然后股价也会有所上升。

公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Fama and Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert,and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。我们预测当过去股票业绩不好时,股东对于管理层的不满就会越强,也就使得管理层更有动机在股东年会之前报告积极的消息。

当股东的不满程度较高时,其他因素也会对管理层应付股东不满的手段产生影响。相比个人投资者,机构投资者有更多资源和更强的动机对表现不佳的经理施加压力,采取公司改革(Shleifer and Vishny,1986;Gillan and Starks,2007)。更重要的是,有研究表明机构投资者会影响高管的任免(Parrino,Sias and Starks,2003;Aggarwal,Erel,Ferreira,and Matos,2011)以及薪酬(Hartzell and Starks,2003)。因此,在机构拥有较大股票比例的公司,表现不佳的经理会受到更大的压力在年度股东大会之前报告利好消息。

在企业业绩不佳时,过高的薪酬待遇,往往会给管理层带来很多负面的宣传(Bebchuk and Fried,2004)。所以年度股东大会上也通常会提出对于高额薪酬的质疑,尤其是当之前的股票业绩不好的时候(Cepuch,2007)。此外,因为高薪的CEO被赋予更大的期许,如果股东不满他们面临更大的声誉成本,所以当公司业绩不佳时,薪酬高的管理层更倾向于披露积极的公司消息。

基于上述论据,我们提出H2:业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

二、研究设计

本文从CSMAR数据库的中国A股上市公司删除了银行金融业以及ST、PT公司,取得了2007—2010年年度股东大会日期的初始样本,共得到4 514个样本点。在进行多元回归分析时,除去极值以及缺失的数据,剩余样本点为4289。

按照有效市场理论,股价是公司真实经营状况的准确反映,可以及时反映信息披露的好与坏。本文使用计超额回报CAR作为市场反应的代理变量,选取年度股东大会前后40天作为窗口,分别研究[-40,0]以及[1,40]的市场反映情况,其中0即为年度股东大会召开的日子。

首先是反常收益AR(abnormal return)的计算。股票的反常收益是实际回报与正常(期望)回报的差异,即为没有预期到的收益的部分,因而也就是由于事件引起的当日公司价值变动的估计值。即:

其中,ARit———第i家公司t日的反常收益率,Rit———第i家公司t日的日收益率,Rmt———第i家公司t日的日正常(预期)收益率。本文采用市场调整模型进行计算,即以总市值加权的日市场收益率作为预期收益率Rmt的估计值。

一定事件期内每一天的超常收益加以汇总,得到累积超常收益CAR,即:

为了研究股东满意与否、机构持股比例、高管薪酬给管理层在年度股东大会之间带来的压力,使之积极地披露利好消息,本文构建以下模型:

本文使用过去股价业绩作为股东满意度的代理变量。我们直接用CSMAR数据库中提取的上一年度每股收益来测度股票业绩,记为post_loseri,t-1。当前一年的每股收益为负时,此值为1,代表股东不满意管理层在上一年度的业绩表现;反之,为0。Xi分别代表机构投资者持股比例和高管薪酬。其中,机构投资者持股比例INVEST以股东大会召开前一个季度为准,高管薪酬COMP用上一年度前三名高管报酬总额来测量。按照假设,θ1+θ3、θ2+θ3、θ3都应该显著为正,而且θ3比θ1更明显。STATEit-1表示公司股权性质,国有企业为1,反之为0;SIZEi,t-1为总资产的对数;GROWi,t-1为本年度的营业收入增长率;LEVi,t-1为资产负债率;INDUM为哑变量,使用证监会行业分类,除去金融行业,共设置20个哑变量;YEARDUM共3个哑变量。

三、实证过程与结果

1. 总样本。

总体样本分别在[-40,0]以及[1,40]两个窗口期的t检验结果(如上页表1所示),CAR1表示年度股东大会前的累计超额收益,显著为正5.71064;CAR2为年度股东大会之后的累计超额收益,显著为负的1.33325。这证实了假设一,在年度股东会议日之前公司会呈现出正累计超额股票收益。

2. 多元回归。

表2给出了对模型(3)的回归结果,左边为当X代表高管薪酬时的回归结果可以看出,PAST_LOSER和COMP的系数虽然为正但是均不显著,但是θ3显著为正,所以θ1+θ3和θ2+θ3的显著性分别为3.76和1.92,显著为正。表2右侧为X代表机构投资者持股比例时的回归结果,θ1、θ2同样是不显著,甚至θ2+θ3的显著性也不高,但是θ3显著为正,说明在业绩不佳的企业中机构投资者持股比例对于CAR的影响还是比较大的。两个回归的结果证实了假设二的论点,业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

研究结论

年度股东大会通常会给管理层带来压力(Blumenthal,2006)。目前所知,国内学术上还很少有评估年度股东大会重要性的研究。本文的研究证明大多数公司管理层会在年度股东大会之前披露积极的消息以缓解股东对其施加的压力。具体而言,我们发现在年度会议日期前40天有着显著的正向累计超额回报。而且当股东对公司管理层不满时,累计超额回报还会更高,这里我们使用过去不良的股票表现来表征股东的不满。特别是,当机构投资者持股比例高、高管薪酬丰厚时,管理层会面临更大的压力,以至披露更多积极的公司消息。因此,对于投资者来说,应该分辨公司在年度股东大会前披露的临时利好消息与公司长期价值的区别,尤其是当公司之前的业绩不好、机构投资者持股比例较高和高管薪酬较高时,应谨慎地做出投资决策。

中国上市公司普遍存在股东大会被大股东所操纵控制,股东大会、董事会之间没有形成有效的制衡机制,股东大会议事程序不规范等主要问题。目前监管部门已经认识到上市公司股东大会制度所存在的问题,并采取了一系列的改革措施,如推行股东类别表决制度、委托投票制度、网络投票制度、董事选举的累积投票等。股东大会在公司治理上的作用正在得到逐步的完善,而本文的研究表明了股东大会对于管理层在信息披露方面的影响,有一定的政策含义。

参考文献

[1]CEPUCH,R.A Weekend with Warren Buffett and Other Shareholder Meeting Adventures[M].New York:Thunder’s Mouth Press,2007.

[2]FAMA,E.,and M.JENSEN.Agency Problems and Residual Claims[J].Journal of Law and Economics 1983,(26):49-327.

[3]BEAVER,W.;LAMBERT,R.;and D.MORSE.The Information Content of Security Prices[J].Journal of Accounting and Economics,1980,(2):3-28.

[4]LUNDHOLM,R.,and L.MYERS.Bringing the Future Forward:The Effect of Disclosure on the Returns-Earnings Relation.[J].Journalof Accounting Research,2002,(40):39-809.

[5]TVERSKY,A.,and D.KAHNEMAN.Judgment under Uncertainty:Heuristics and Biases[J].Science,1974,(185):31-1124.

[6]SHLEIFER,A.,and R.VISHNY.Large Shareholders and Corporate Control[J].Journal of Political Economy,1986,(94):88-461.

[7]GILLAN,S.,and L.STARKS.The Evolution of Shareholder Activism in the United States[J].Journal of Applied Corporate Finance 19(2007):55-73.

[8]PARRINO,R.;SIAS,R.;and L.STARKS.Voting with their Feet:Institutional Ownership Changes around Forced CEO Turnover[J].Journalof Financial Economics,2003,(68):3-46.

[9]AGGARWAL,R.;EREL,I.;FERREIRA,M.;and P.MATOS.Does Governance Travel Around the World?Evidence from InstitutionalInvestors[J].Journal of Financial Economics 2011,(100):81-154.

[10]BEBCHUK,L.,and J.FRIED.Pay Without Performance:The Unfulfilled Promise of Executive Compensation[M].Cambridge:HarvardUniversity Press,2004.

8.年度工作总结医药公司 篇八

近日，CCTV证券资讯频道和《投资者报》联合组成的上市公司黄连奖评委会，发布了“2013年度上市公司黄连奖”的获得者名单。

发布会后，评委会专门请快递公司向13家“获奖”公司发送了证书。

为什么叫“黄连奖”，因为黄连性寒味苦，能入药治病，我们取“黄连奖”这个名字，就是取良药苦口利于病的寓意，为的是帮助上市公司发现问题，解决问题，在来年能充分展现上市公司应有的投资价值，给投资者带来合理的回报。

此次评选是依据商务部研究院信用评级与认证中心提供的“Themis上市公司财务安全评级”的监测数据来进行的，针对的是在沪深交易所挂牌交易的非金融类上市公司，不包括金融业、服务业以及传媒广告文化等行业的上市公司。

我们以上市公司财务安全为主线，结合经营业绩、经营状况以及行业周期等因素进行筛选和综合评判，选出的是在企业经营和财务安全方面排名相对靠后的对象。为保证评选的科学性和准确性，要求上市公司过去3年各季度财报数据齐备。符合这一条件的上市公司共有1988家，占到上市公司总量的将近80%。

经过严格筛选，上市公司黄连奖评委会评定出13家上市公司作为“2013年度上市公司黄连奖”的获得者，这些公司财务安全评分均在40分以下，在Themis模型的四个等级中，属于高风险级（20～40分）或倒闭级（20分以下）。

按照财务安全评分得分由低到高排序，这13家公司依次为：莱茵生物、华东数控、东百集团、华控赛格、商业城、深南电、S中纺机、南宁糖业、金通灵、太原刚玉、黑猫股份、氯碱化工和南风化工。

从经营业绩来看，这13家公司中，除了东百集团以外，其余公司最近一年（201209～201309）的净利润全部录得亏损。

我们给这13家上市公司颁发的获奖证书，主要包括评估指标摘要、财务安全评语和评委会点评三部分内容，其中财务安全评语比较专业和具体地指出了上市公司存在的问题。

需要说明的是，按照财务安全评分分级，Themis模型等级共分为四等。

其中，最高等级为安全级。对应分数为60～100分。 在这个级别中，企业的财务状况良好，财务安全性高，偿付能力强，出现财务危机和破产的可能性非常小。

第二等级为问题级。对应分数40～60分。在这个级别中，企业的财务状况存在一定问题，个别财务指标异常或恶化，企业存在不安顿因素。

第三个等级为高风险级。对应分数20～40分。在这个级别中，企业的财务状况非常不稳定，存在破产的可能性很大。

9.公司年度法律工作总结 篇九

近年来，公司法律事务工作在领导的关心和支持下，从企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险源分析预防等方面做了一定的工作，现将有关情况总结如下：

一、近年来的主要工作：

（一）积极调动各种资源，深入开展依法治理工作，结合公司的实际情况，公司深入开展了依法治理工作，充分调动企业内外各种资源，力求使企业在法治范围内做到规范运作，努力达到依法治企的目的。

1、分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。对于领导干部着重做好法律意识的加强以及法律风险的防范与控制工作，而对于具体岗位人员则偏重于专业法律知识的辅导，以法律理论知识结合公司以往典型案例评析、纠纷案件分析等资料及时组织学习，如对投资计划管理组织相关人员对合同法、物权法、公司法的学习；针对目前在公司某些岗位出现了一些与职务相关的犯罪的苗头，对各体系及驻外分公司关键岗位的人员进行了以刑法为主的普法教育，对贪污、挪用公款、职务侵占及侵犯商业秘密等罪名进行了着重讲解，以预防此类犯罪的发生。同时，公司还决定在新员工入职教育增加三个小时的法律教育时间，以增强新员工的法律意识。全员普法工作的开展，使公司上下逐渐培养起自觉学法守法用法的意识，一方面使全体员工能以法律为武器维护企业和自身的权益，推动了公司各项经营管理工作的健康发展，另一方面也使公司领导对企业法律工作 更加重视，有力的推动了法律工作的开展。

2、积极配合公司其它部门，做好法律保障工作。近年来，公司法律部门配合、销售体系、生产体系、人事部门、审计部门等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了公司所需要的文书资料，在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。

3、在事关公司发展的重大事务中，法律工作也起到了至关重要的作用。一是在销售网络建设工作中，今年公司的网建任务比较繁重，但是公司并没有因此而放松销售网络建设的质量。一方面公司加强了对相关工作人员的法律知识的学习，对销售网络建设中常用的法律进行了强化，以提高他们在网建工作中处理法律事务的能力，另一方面 公司很早就聘请了执业律师作为法律顾问，对公司的网络建设相关合同严格审查，确保合同符合法律的规定。二是在公司大宗物资采购实行招标时有法律工作人员的参与，对投标人进行审查，以确保招标程序合法有效。

（二）夯实基础，加大了合同管理力度合同管理是企业法律事务的基础工作，根据总公司合同管理办法，销售公司相应制定了管理办法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以档案室统一管理的原则，公司法律部门严格按照公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同招标、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。今年以来，在合同管理工作上所做的改进主要有：

1、夯实基础，对合同基础资料、合同专用章的管理得到加强。建立合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由公司办公室刻制、启用，合同专用章由办公室专人负责保管、使用，合同的签订要严格执行“三项审查”制度，用章必须要有主管领导的签字。

2、狠抓制度的落实，避免有令不行的情况。在总公司的指导下，公司建立了比较符合现状的管理制度，但是制度如果得不到落实，那就会使现在这种合同分散管理的情况完全得不到制约。公司明确，各类合同须经审查和批准，未经审查和批准的合同，办公室不予盖章，财务部门不予结算付款，合同的订立、审查、结算等必须按规定执行。

3、除了各种经济合同之外，把员工安全生产合同、劳动合同等也纳入到公司合同管理工作的范围之内，使合同管理更加恰当的为公司服务。

（三）消除陈年旧账，搞好纠纷处理工作，公司以往经济纠纷较多，今年以来公司积极妥善的处理了部分历年转接的纠纷，挽回了企业的损失；今年则没有发生新的纠纷案件。

（四）法律风险源分析工作，我们结合全国各地市场的实际情况，对公司法律风险源进行了认真的分析，主要存在于这几个方面：

1、销售市场拓展方面所形成的法律风险，主要是商铺租赁、商铺的购置，商铺权益以及相关手续的风险；

2、特许经营合同签订与履行中的风险，主要是商标、字号许可他人使用的风险；

3、与政府职能部门相关的法律风险，主要是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等（主要趋向于质检、工商等部 门）；

4、日常经营管理中的法律风险，如在产品质量管理、安全管理、人事劳资管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。

二、目前法律工作中存在的主要问题：

（一）法律工作参与企业管理的深度和广度都不够作为在法治国家中的一个现代企业来讲，但是按照公司目前法律工作开展的情况来看，法律工作范围仅仅局限于在合同管理、纠纷处理及少数事务性工作；从深度来看，也仅仅是做一些简单的程序性工作，很难从实质上起到维护企业权益的目的。

（二）法律工作人员的数量和质量还需加强，根据公司销售网络的增加，抽调了法律工作人员参加，由于时间和精力实在有限，在很大程度上影响了法律工作的深入开展。

三、08年工作思路及建议：

（一）强化法治意识，在08年的工作中，要加大法律工作的力度，通过深入开展普法活动，使全体员工逐渐培养起自觉学法守法用法的意识。法律事务工作要更积极地参与到公司的日常经营管理活动中，配合各部门、各单位在合同签订与履行、投资项目等工作中严格把好法律关，完善工作的各个环节和流程，使法律工作能从实质上维护公司的合法权益。

10.电信公司年度工作总结 篇十

单位全称：浙江恒祺置业有限公司

一、本单位要求参加中国电信股份有限公司杭州分公司举办的“新春祝福—新媒体联播套餐”活动

祝福语内容：

（注：单位名称加祝福语内容控制在20个字内，杭州电信对祝福语内容有终审权）。要求播出时间： 2012年8月1日之前

二、本单位要求按以下方式发布祝福(二选一，请勾选)：(1)通过中国电信武林广场或延安路、萧山、余杭、桐庐电信营业厅LED屏、杭州市区80块LCD屏发布祝福 50 次，同意支付 88000 元人民币（大写：捌万捌仟元整）。

(2)通过中国电信全省15块LED电子屏，全省3000块LCD屏发布祝福

（注：本费用为一次性费用，不再支付其他费用）

将通过：本月电话费托收 / 现金 / 支票 / 的形式进行费用支付

（注：请选择在以上任一种支付形式上打勾）

电话费托收的电话号码为

（注：扣费电话必须是单位注册电话，统一由营销人员自行核实，并保证无误）

电信客户经理签名确认

（注：如费用后付，但客户确定需播出祝福内容，由客户经理签名承诺所收款项能够确保到位）

三、其他说明：___________________________________________________________

四、“新春祝福—新媒体联播套餐”活动套餐内容：

1、展示媒体：

(1)在中国电信武林广场、延安路电信LED电子屏和萧山、余杭、桐庐电信营业厅LED屏、杭州市区80块LCD屏同步展示企业祝福语，每条祝福语每次展示10秒。

(2)在中国电信全省15块LED电子屏，全省3000块LCD屏同步展示企业祝福语，每条祝福语每次展示10秒

2、附赠媒体：“搜”杂志的祝福专版，展示时间：2012年1-3月期刊中。

五、提醒：

1.2012年“新春祝福—新媒体联播套餐”展示时间为2011年12月1日-2012年2月28日，在LED屏展示的祝福语内容需专业人员编辑制作，凡预定播出的单位祝福语内容，原则上需提前7个工作日。

2.如因编排问题，祝福语播出时间会有所调整，遇到这类突发情况，播出前会事先联系单位经办人，敬请谅解。

3.选择记入话费付款，扣费电话必须是单位注册电话。

4.本单位确认已了解本登记表表述的全部内容。

客户经理：单位经办人：

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11.年度工作总结医药公司 篇十一

2007年11月，长安福特蒙迪欧一致胜上市。在短短的30天里，新意互动(CIG)为致胜创意制作了国内汽车行业首个全3D产品网站，在上市发布会中成为媒体与全体经销商赞叹的亮点。一个几乎媲美电影的3D视频，将致胜的卖点显露无遗，长安福特评价这是福特进入中国以来，最好的一个产品网站。汽车厂商将3D应用在互联网上，自此进入一个平民技术的时代。

2008年10月，09款福特福克斯上市。为了配合传递09款福克斯上市信息及产品卖点，新意互动(CIG)创意制作了网络广告“福克斯一女性妆容篇”。此款广告设计针对有一定消费能力的女性客户特点，将时尚女性每日必做的脸部化妆使用在此款车上。象征着时尚女性每日驾驶此款车出行，就像每日的脸部化妆一样必不可少，也象征着此款车的外观，也像女性化妆后一样明艳动人。

2009年10月，一汽马自达睿翼2.0L新车上市。新意互动(CIG)与一汽马自达携手，成功策划了国内汽车企业首次应用AR技术的新车发布会。通过AR技术，观众可以在大屏幕中看到讲解者与虚拟汽车结合的展示效果，营造了发布会现场的高科技氛围。同时，借助虚拟的产品展示，可以模拟出现实条件无法实现的创意，使观众更直观地理解产品功能，用新奇的手法牢牢吸引了观众的注意，进而提升了客户的品牌认知、品牌形象及市场影响力。

2010年4月，一汽马自达睿翼轿跑车上市。目标消费群体定位以办公室白领为主，借助《杜拉拉升职记》电影植入营销，将电影的影响力从电影院扩大到办公室，影响8000万办公室白领，有效提升睿翼轿跑上市期间消费者和网民对其关注度。整体线上活动以“职场语录征集”和“秒杀电影票”为核心部分，并配以各大网络媒体报道、微博、论坛博客的大量推广。

一个精准有效的网络营销策划案，要深入人心，打动消费者，并印象深刻，创意的表现力，是不可或缺的助燃剂；然而，面对网络广告、网站、视频、博客、SNS……等不同功能、效果各异的助燃剂，如何发想出具威力的创意加以整合、呈现，才是推动网路营销向成功之路前行的重点所在。未来，新意互动提供给客户的将不再仅是网络营销，更是创意“赢”销。

2010年度中国网络广告公司创意类单项铜奖——三星鹏泰

三星鹏泰于2010年12月8日获得了由《互联网周刊》颁发的2010年度中国网络广告公司创意类单项铜奖。

三星鹏泰国内事业部总经理华伟说，“创意”一直是三星鹏泰最重视的工作，在此方面，三星鹏泰一直在努力、不断创新，并取得了令人瞩目的成绩，在2008伦敦广告节、2009戛纳广告节、2010年中国国际广告节等众多广告节上都曾获得多个创意类奖项。

成立于2 000年的三星鹏泰，至今已走过了十年的历程。三星鹏泰目前最大的客户是三星，因此在无线应用技术方面，三星鹏泰一直走在最前沿。谈及什么是好的创意，以及如何才能做到好的创意，华伟说，以前大家都觉得技术是互联网的核心竞争力，其实技术也是广告公司很重要的竞争力之一，如何把这些新的技术融合到未来的创意和方案里面去，这里还有很大的提升和发展空间。

三星鹏泰和三星以及三星以外客户的合作过程中，一直尝试寻找一些创意方面的闪光点，能够使每个客户都寻找到甚至创造出更加适合自己品牌以及产品本身的新媒体，比如尝试将几个方面融合起来，把开发出的创意信息放在手机里面，通过手机终端发给三星手机用户，再让用户到达三星指定的线下活动场地，和客户及客户的产品面对面进行互动。

12.年度工作总结医药公司 篇十二

关键词：农业上市公司,价值评估,经济增加值EVA,创值能力

EVA的核心理念是资本效率,即资本回报与资本成本的差额。这一理念以股东价值为核心,强调对全部资本成本的扣除。与传统的会计利润指标相比,EVA最根本的不同点在于它度量的是“值”,而不是一般财务概念上的“利”,因而能更真实地反映企业的经营业绩与创值能力。长久以来,我国上市公司的绩效评价是建立在以利润为中心的基础上,没有考虑资本成本,形成“权益资本无成本”的错误观念。人们在阅读公司财务报告时只关心上市公司的净利润,认为净利润大于零的公司就是盈利的。事实上,当企业所得利润不足补偿权益成本时不但未给公司带来价值,反而毁灭了股东价值。有效衡量企业资本创值能力,通过价值评估指标反馈市场信息,检验企业是在创造价值还是毁损价值,这关系到我国农业产业化政策的顺利实施及资本市场的健康发展。本文试图从资本创值角度分析农业上市公司的总体盈利状况及其存在问题,针对农业上市公司资本创值能力以及各个子行业的资本创值现状展开分析,探索提高农业上市公司资本创值的路径。

一、研究设计

(一)样本选择

大部分学者研究结果表明,EVA创值指标比传统的利润指标在解释股票价格的变化方面有更强的解释力,优于传统会计指标。如Uyemura(1996)等的研究结果表明,创值指标的解释力为40%,而传统指标的解释力最高仅为13%[1];Biddle(1996)等人的研究结果都是创值指标的解释力为41.5%,而传统指标的最高解释力为36.5%,等等[2]。乔华、张双权从上交所上市企业中随机选取了70家公司,以1999年的数据为基础,用EVA和传统指标为解释变量对MVA进行回归分析。结果表明,税后净经营利润对市场价值的解释能力最强(R2=67.9%),EVA的解释能力次之(R2=15.2%),但也远远超过其它传统业绩评价指标[3]。肖辉、吴文锋等研究发现EVA克服了传统财务指标的缺点,反映了上市公司为股东创造价值的大小,同时也真实反映了上市公司股票的内在价值[4]。

本研究运用EVA指标评价农业上市公司经营绩效与创值能力,剖析影响农业上市公司资本创值能力的影响因素。农业有大农业和小农业之分。大农业是指农林牧副渔,即产业结构中的第一产业,而小农业仅指种植业及其他农业。由于小农业范围内的农业上市公司样本较少,为使本文的研究结论在更广的范围内有意义,本文选取的样本“农业上市公司”包括在沪、深证交所上市的农林牧副渔A股公司,但不包括食品、饮料行业。截止到2006年12月31日共有54家农业上市公司,样本中剔除了财务数据不全公司,最终选择51家农业上市公司2004-2006年三年的财务数据进行EVA实证分析。所有农业上市公司的财务数据均来源于http://www.sse.com.cn/(上海证券交易所)和http://www.szse.cn/(深圳证券交易所)的上市公司年报。

(二)研究方法设计

本文以2004年至2006年为数据窗口,选取51家农业上市公司为研究样本,以公司三年财务报告数据为基础,计算出各样本公司的经济增加值,运用EVA指标评价农业上市公司经营绩效与创值能力,通过实证研究对样本公司的EVA数据展开剖析,并对研究结果进行解释。

1、农业上市公司资本创值能力分析

运用EVA指标评价农业上市公司经营绩效与创值能力。以所有样本的三年平均数据为对象,计算各样本公司的经济增加值。在此基础上,将所有的样本分为7个子行业:其中种植业15家、林业3家、畜牧养殖业8家、饲料业4家、渔业6家、农产品加工业10家、农业综合5家。比较各个子行业每年的单位EVA值,对不同农业上市公司子行业的资本创值能力做出评价。

2、农业上市公司资本创值能力影响因素分析

在评价农业上市公司整体资本创值水平的基础上,分析样本公司EVA指标升降的影响因素,探寻影响农业上市公司资本创值能力的本质原因。本文将比较样本公司的EVA值和税后净利润指标,实证说明经济增加值对企业创值能力的评价优势,同时,针对农业上市公司资本创值能力现状以及各个子行业的资本创值趋势,剖析提高其资本创值能力的路径。

(三)经济增加值EVA的计算

所谓EVA(economic value added),即经济增加值,又译为经济利润,简单地说就是扣除了资本成本后的资本收益。EVA指标弥补了传统会计方法没有全面考虑资本的成本,只是以利息费用反映债权融资成本,忽略股权资本成本的缺陷,准确地揭露了企业经营的经济效益和公司股东的价值。经济增加值用公式表示为:

为消除公司资产规模对EVA指标的影响,使数据保持同一数量级别,本文引入相对指标——单位EVA。

1、税后净营业利润的计算。

税后净营业利润是在不涉及资本结构的情况下公司经营所获得的税后利润,也即全部资本的税后投资收益,反映了公司资产的盈利能力。

税后净营业利润=税后净利润+利息费用+少数股东损益+本年商誉摊销+递延税项贷方余额增加(-减少)+其他准备金余额增加(-减少)+资本化研发费用-资本化研发费用本年摊销

2、资本总额的计算。

资本总额是投资者投入公司的全部资本,包括债务资本和股本资本。计算资本总额时同样需要对部分报表项目进行调整,以纠正对公司真实投入资本的扭曲。

资本总额=普通股权益+少数股东权益+递延税项贷方余额(-借方余额)+累计商誉摊销+各种准备金+资本化研发费用+短期借款+长期借款+长期借款中短期内到期部分

3、加权平均成本的计算。

加权平均资本成本=债务资本单位成本×债务资本权重+股本资本单位成本×股本资本权重

(1)债务资本单位成本指的是税后成本,计算公式如下:

税后单位债务资本成本=税前单位债务资本成本×(1-所得税税率)(3)

本文采用央行一年期流动资金贷款利率作为税前单位债务资本成本,并根据央行每年调息情况加权平均。由此计算出2004-2006年度税后单位债务成本分别为3.6046%、3.9195%和3.9329%。

(2)股本资本单位成本是普通股和少教股东权益的机会成本。计算公式如下:

其中:无风险利率=五年期存款利率×(1-所得税税率)。根据央行期间利率变化加权平均,得出2004-2006年的存款利率分别2.9925%、3.6%、3.825%。由此计算出2004年、2005年、2006年的无风险收益率依次为2.005%、2.412%和2.5628%。

β系数反映该公司股票相对于整个市场的系统风险,β系数越大,说明该公司股票相对于整个市而言风险越高,波动越大(本研究选用的所有β系数均取自宏汇软件)。市场组合风险溢价反映整个证券市场相对于无风险收益率的溢价。考虑到我国金融市场中可供选择的投资品种比较少,投资者对股票投资的风险溢价要求较低,将我国市场风险溢价暂定为4%,低于美国2个百分点。

二、农业上市公司资本创值能力分析

1、样本公司整体分析

表1列出了2004-2006年中国农业上市公司EVA值的描述统计结果。实证结果表明,目前我国农业上市公司资本创值能力较低,整体业绩水平偏差。从表1可以看出,根据EVA指标,2004年、2005年、2006年有27家、20家、20家农业上市公司产生经济利润,分别占总体的56.25%、40.82%和39.22%,只有不到一半的公司是真正增加股东财富的,而且农业上市公司的EVA均值有下滑趋势,这样的经营状况显然难以令人满意。

(单位:元)

从表1可以看出,我国农业上市公司的业绩还有待提高,大部分农业上市公司虽然净利润大于0,但EVA值为负值,表明其所获得的收益不足以弥补公司的机会成本。就农业上市公司整体而言,尽管从税后净利润指标看,2004-2006年净利润大于0的农业上市公司有36、36、37家,占总样本的比例依次为75%、73.47%、72.55%,但由于没有考虑资本成本,在会计利润计算方式下净利润大于0的上市公司中有20%-30%的企业EVA值却小于0,这些公司实际上是在毁灭价值。相关学者的研究也表明,农业类上市公司的资本创值能力在所有的28个行业中排列倒数第三。在1994-2001年的8年中,农业上市公司的单位资本EVA每年都不到全部上市公司的单位资本EVA的一半[5]。考虑资本成本是EVA指标最具特点和最重要的方面。只有考虑了权益资本成本的业绩指标才能反映资本的真实盈利能力。忽略对股本成本的确认和计量,容易使经营者形成“资本免费”的幻觉,不重视股权资本的有效使用,出现投资失误、重复投资、投资效益低下等不符合企业长期发展的决策行为。本文的实证分析进一步说明会计利润在一定程度上高估了企业的盈利能力,只依靠会计利润来衡量上市公司的资本创值能力是不够全面、合理的。

2、子行业EVA分析

根据农业上市公司的主营业务范围,本文将全部有效样本分成了七个子行业,分别包括种植业15家、林业3家、畜牧业8家、饲料业4家、渔业6家、农产品加工业10家及农业综合5家。实证分析显示,各个子行业EVA值的表现各有不同。

(1)种植业上市公司包括15家,是七个子行业中包含样本数最大的子行业,在整个农业上市公司中有很重要的影响地位。在2004-2006这三年,种植业EVA均值和税后净利润在2005年都有回落,但次年又呈现很明显的上升趋势。三年内EVA>0的种植业公司有8家、6家和7家,分别占53.33%、40%和46.7%,其中“隆平高科”(000998)和“北大荒”(600598)三年的EVA值均大于0,且稳中有升;“新农开发”(600359)、“华冠科技”(600371)、“丰乐种业”(000713)等虽个别年份出现亏损,但总体都呈上升发展趋势,这与上市公司税后净利润增加、资本投资回报率提高有很大的关联。个别公司资本创值能力较差,例如“亚盛集团”(600108)三年的EVA均出现了负数,分别为-71281247.6元,-35798876.34元,-217449564.1元;这三年,该公司披露的净利润依次为49666641.90元,10538150.64元,14778419.91元。很明显,该公司的会计利润不能反映真实经营业绩,严重高估了公司的创值能力。

(2)林业上市公司总体走势不太乐观,有下降的趋势,且3家公司业绩波动幅度较大。2004年3家公司EVA值都大于0,但2006年3家公司EVA值却都小于0。值得关注的是,2006年林业上市公司3年的EVA均值与税后净利润有很大差异。从税后净利润均值看,该子行业处于稍有盈利状态,但差异较大的EVA值显示,表面上会计利润盈利的公司股东财富实质是减少的。其中“吉林森工”(600189)表现尤为明显。资本总额急剧上升,资本成本随之增大,但规模的扩大并未带来税后净营业利润同步上升,最终导致EVA值小于0。

(3)畜牧养殖业总体业绩偏差。2004-2006年3年畜牧养殖业上市公司EVA值均小于0的上市公司有4家,达到50%。其中“ST大盈”(600844)三年的EVA值逐年下降,分别为-13398512.63元,-18353794.62元,-24668556.96元。相比之下,“罗牛山”(000735)2005年资本总额从503958531.65元增加到1874766799.6元,同时股本资本权重大幅下降,导致加权平均资本成本从0.1055元减少到0.0341元,加之2006年税后经营业利润有所上升,推动该公司三年的EVA呈现增长趋势,但仍无法掩盖畜牧养殖业总体创值水平下滑的趋势。

(4)饲料业2004年度EVA值和税后净利润差距较大,之后两年开始缩小,EVA值总体略小于税后净利润值。其中“ST康达尔”(000048)三年EVA值逐年减少的主要原因是公司资本总额和税后净营业利润的变化。资本总额先增大后减小,资本成本呈现出同步变化趋势。而其税后净营业利润分别是55706959.14元、183800096.23元、10444163.3元,亦呈先增后减趋势。由于2005年扩大资本总额引起的利润的上升并不能抵消其资本成本的增加,所以“ST康达尔”2005年度EVA值相对2004年是减少的,并且呈现出负值。

(5)2004-2006年先期上市的3家渔业公司经营业绩差别很大。“好当家”(600467)的税后净营业利润逐年上升,导致其EVA均值也呈现出逐年增加的趋势;而“中水渔业”(000798)的业绩却在持续下降,原因在于2005年资本总额和税后净营业利润虽有所增加,但资本成本的增加大于税后净营业利润的增长,使得其EVA值下降。2006年资本成本增加了5170272.18元,税后净营业利润减小了2086112.39元,致使2006年EVA值减小,降幅达到45%。而2006年新上市的两家渔业上市公司“东方海洋”(002086)和“獐子岛”(002069)业绩要明显好于先期上市的渔业公司。

(6)农产品加工业包含10家上市公司,样本容量较大。该子行业三年总体的EVA均值要高于税后净利润均值。3年的EVA值小于0的公司有4家,达到40%,同时,有3家公司,包括“新中基”(000972)、“华润生化”(600893)和“国投中鲁”(600962)的3年EVA值均大于0,表明其资本创值能力较高。但新上市的公司“国投中鲁”(600962),尽管三年的税后净营业利润和资本总额均呈递增趋势,EVA值却是逐年减少的,2004年至2006年EVA值分别为30990940.84元,25952232.99元,23695305.97元,表明公司的资本创值能力在下滑,应引起经营者的关注。

(7)七个子行业中,5家农业综合上市公司的经营业绩状况最差,呈现逐年快速递减趋势。3年EVA均小于0的公司有3家,超过了50%。从各年EVA均值来看,2005年下降了-14077277.96元,2006年下降数额高达-34464973.37。值得一提的是该子行业中唯一3年EVA值都大于0的“都市股份”在2006年EVA均值较上一年又上升了37111162.99元表现出强劲的资本创值能力。相比之下,“ST中农”(600313)在该年的降幅达-21851452.36元就很值得关注了。

3、EVA值影响因素分析

从EVA计算公式可以看出,影响EVA值的分别为税后净营业利润、资本总额和加权平均成本,其中税后净营业利润是对财务报告中税后净利润调整后的利润,它实际上是在不涉及资本结构的情况下公司经营所获得的税后利润,反映了公司资产的盈利能力。而加权平均成本分别是单位股本成本和单位债务成本。为消除公司规模对EVA值的影响,本文引入单位EVA指标(单位EVA=EVA/资本总额),用单位EVA值分别与单位资本成本、资本总额和税后净营业利润做比较,分析其对上市公司资本创值能力的影响。

从图1可以看出,单位EVA值与和单位股本成本的折线趋势是相反的,也就是说在单位股本成本较高时,单位EVA值较小,这是因为普通股单位资本成本等于无风险收益率加上市场风险溢价,即股本资本的机会成本。本文实证分析的第三个样本“都市股份”(600837),由于其平均单位股本成本为0.0404,相对第四个样本“丰原生化”(000930)的单位股本成本0.0839,只有其1/2,股本资本的使用成本较小,使得其加权平均成本较小,该公司三年的单位EVA均值为0.1947,表现出较强的资本盈利能力,且该公司税后净利润较大,进一步影响其单位EVA值。从图2中单位股本成本的折线可以看出,各个样本之间的差异较为明显,波动也较大,这与各公司的资本创值能力相关,也与该公司股票相对于整个市场的系统风险β系数有关。由于各样本公司财务报告资料披露不完整,本文的EVA值没有单独计算各公司的债务资本成本,统一采用央行2004-2006年一年期的贷款利率作为税后单位债务成本,由于上市公司的企业所得税率基本都为33%,进一步导致了税后单位债务成本趋于一致,使得其对单位EVA值的影响不显著。

在收集数据的过程中,笔者发现,部分公司的负债率极低,有的甚至没有负债,也许这些公司希望尽量降低债务的利息开支来保证净利润指标。但是我们知道,权益资本比负债资本的成本要高许多,这些负债率较低的公司显然忽略了资本成本的作用和资本结构的优化,不能使公司获得最大的价值增值,这也从另一方面体现了采用EVA指标评估企业资本创值能力的迫切性。

一般而言,上市公司的资本总额越大则资本成本越高,同时资本总额较大的公司税后净利润也相对较高,即存在一定的规模效应。从图2中可以看出,EVA值与资本总额大致上呈反方向的变动趋势,但由于规模效应,使得资本总额较大的公司在资本成本较高的同时税后净利润也较大,单位EVA值并没有明显的偏小。例如:第四个样本“丰原生化”(000930)的资本总额为5071837260.87,EVA值为-16864223.56,第八个样本“华龙集团”(600240)的资本总额为418355918.81,EVA值为-135680454.6。尽管“丰园生化”的资本总额明显高于“华龙集团”,使得“丰园生化”的资本成本较高,但单位EVA值却大于“华龙集团”,这是由于资本总额引起的规模效应。

经济增加值EVA计算公式中税后净营业利润是财务报告中税后净利润的一个调整值,它是公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用(包括所得税费用)后的净值。因此,它实际上是在不涉及资本结构的情况下公司经营所获得的税后利润,反映了企业资产的盈利能力。从图3中可以看到,两条折线基本上重合,说明了调整后的税后净营业利润对EVA值的影响最为显著,两者的变化趋势基本一致。而财务报告中会计利润与EVA值却没有体现出明显的同步关系,相反,两者之间还有差距加大的迹象。当会计税后净利润表现为盈利时,EVA值却评估出该企业在毁灭价值,这进一步说明EVA评价指标较会计利润指标更能体现企业的资本创值能力。

三、结论与建议

本文的实证结果表明目前农业上市公司的整体业绩仍偏差,EVA值为负数的公司比例较大,说明我国农业上市公司的业绩水平还有待提高。对农业上市公司来说,在提高盈利能力的同时应该努力降低资本成本,提高资金使用效率,尤其是提高权益资本的有效使用。根据EVA的经济涵义,我们不难发现增加企业价值的途径:

1、提升盈利能力。在不增加资金的条件下提高税后净营业利润,农业上市公司应当更加有效地经营,在已经投入的资本上获得更高的资金回报;

2、合理选择投资项目。应选择那些导致税后净营业利润大于资金成本的项目,进行有利可图的投资;对于某些业务,当资金成本的节约可超过税后净营业利润的减少时,就要撤出资本。换言之,对于那些回报低于资金成本的资产和项目,农业上市公司应当停止投资或将其出售;

3、调整农业上市公司的资本结构,实现资金成本最小化。这实际上是指公司的财务战略,其基本内容是选择公司债务和股权的组合方式,合理制定分配股利的政策和股份回购的计划。

从企业的创值与创利的关系看,尽管企业的创值与创利存在着一定的联系,但创值并不等同于创利,而且创值增长与利润增长也不是一件事。我国农业上市公司税后净利润平均值从2004年的-643万元增长到2006年的880万元,但经济增加值在同期内不仅没有上升,反而有所下降,说明我国证券市场“企业圈钱买利润”的资本经营粗放行为已相当严重,“重融资、轻使用”的现象导致激励与约束机制的扭曲,造成农业上市公司资金使用效率低下[6]。为促使我国证券市场的长期发展,形成健康发展的微观基础,引进创值理念进行企业价值管理已是必然之事。

参考文献

[1]刘芍佳,刘乃全.中国上市企业的创值能力分析[J].财经研究,2002,(06):P12.

[2]Gary C.Biddle,Does It Beat Earnings Evidence on Associations with Stock Returns and Firm Values[J].Journal of Accounting and Economics.Vol.24.1997:301-336.

[3]乔华,张双全.公司价值与经济附加值的相关性:中国上市公司经验研究[J].世界经济,2001,(01):P42-45.

[4]王宗军,杨琳.基于EVA的上市公司绩效评价的实证研究[J].武汉理工大学学报,2005,(02):P198-200.

[5]尹中立.我国农业上市公司资本效率分析[J].中国农村经济,2004,(10):P60-65.