魅力型领导

魅力型领导（共9篇）（共9篇）

1.魅力型领导 篇一

第六章　领导性格与魅力领导

一、性格的含义与特征

1．性格的概念

性格是指人在长期与社会互动过程中所形成的对现实的态度，以及体现在相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的心理特征。一般来说，主要通过个体对自己、对别人、对事物的态度和言语行为等外在表现来归纳其性格倾向。

2．性格的结构维度与特征

（1）性格的结构维度

关于性格结构的分层标准，学者们至今也没有得出统一的结论。其中，“大五模型”比较具有代表性：外向性；随和性；尽责性；情绪稳定性；开放性。

（1）性格的特征：独特性；稳定性；统合性；功能性。

二、领导性格对领导行为的影响

1．安弗莎妮·纳哈雯蒂对A型性格的行为与领导行为的联系进行了研究。结论是：这一性格影响组织者对组织战略的制定。

2．约翰·霍兰德于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。他认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与性格之间存在很高的相关性。

该理论把个体的性格分为社会型、企业型、常规型、现实型、研究型、艺术型六种类型。

3．个性心理学研究从典型气质的角度归纳出不同的性格类型对领导者行为的影响。研究者根据传统的气质类型分类依据，把人们分为四种气质类型：胆汁质，多血质，粘液质，抑郁质。这四种气质类型在从事各种工作的人中间都能找到。人的气质并无好坏之分，任何一种气质类型对领导者都有利有弊，并且，同一气质类型体现在不同的领导者或同一领导者在不同领导环境的行为上都存在一定的差异。

三、有效领导与性格特质的关系

根据特质理论的发展脉络，有效领导行为与其性格特质的关系概括如下：首先是稳定性，即在领导者的个性中，普遍包括有助于导向有效领导的特性。其次是相对性，即领导者的个性特质在不同环境或不同阶段具有相对性。最后，领导的特质对有效领导行为有一定影响，但没有确定的匹配模式。

四、与有效领导行为相关的几种性格特质分析

1．内驱力和权谋倾向

（1）内驱力，也被称作驱力或驱动力，就是个体为了满足某种需要，促使或激发自己进行某种行为的那些心理因素。根据学者们的研究，与领导行为有关的几个内驱力的要素包括主动性、成就欲、支配欲和权力动机等。

（2）权谋倾向。权谋指一个人通过影响和操控别人达到自己目的的偏好和能力。权谋倾向即个体利用他人达成个人目标的一种行为倾向。实践中的权谋倾向是否能导向有效的领导行为，取决于其强度是否与组织环境、领导目标、下属成熟度等因素相匹配。

2．控制意识

根据个体对环境和外部事件的控制意识的不同，朱利安·B．罗特提出，个体的性格可以分为内部控制类型和外部控制类型两大类。由于控制意识的差异，对人的行为方式也产生了相应的影响。越来越多的研究结果显示，内控型的领导者更可能进行有效领导行为。

3．情商

心理学家们普遍认为，情商水平的高低对一个人能否取得成功有着重大的作用，有时其作用甚至要超过智力水平。情商越来越多地被应用在管理学上，形成了领导力的重要构成部分。影响领导有效性的情商要素主要有：（1）健康的自信与稳定的情绪；（2）勇气与意志力；（3）乐观与热情；（4）敏感与理解。

4．性格性别差异

研究认为，每个人都是两性同体的，既具有一定的男性性格特征，也具有一定的女性性格特征。研究证明，性格性别差异在判断是否能够成为领导者以及完成不同性质的任务的过程中都会产生影响。

五、领导形象的含义、特征与影响因素

1．领导形象的概念与内涵

领导形象是指组织成员或社会公众对领导者的外在风度、气质，以及通过领导活动所体现出来的品德、能力等方面进行的综合评价和形成的整体印象。

领导形象包括以下含义：

（1）领导形象主体既包括领导者本人又包括组织成员或公众对其进行的综合评价。

（2）领导形象既包括领导者在进行公务活动时得到的评价，也包括领导者在进行非公务活动时得到的评价。

（3）领导形象不仅包括领导者个体的形象，也包括领导群体的形象，二者在形成的过程中相互影响。

（4）领导形象的评价主体不仅包括与其领导行为直接相关的组织成员和社会公众，也包括与其行为无关的公众。

2．领导形象的特征

（1）领导形象具有客观性。

（2）领导形象具有主观性。

（3）领导形象具有稳定性。

（4）领导形象具有发展性。

3．领导形象的影响因素

（1）影响领导形象的内部因素：性格；知识水平；能力结构等。

（2）影响领导形象的外部因素：领导体制、组织成员、领导活动的对象以及其他有关因素在内的复杂整体。其中，包括有关法律规范在内的领导体制规定了领导的职能、行为规范；组织成员的意愿和偏好等。

六、魅力领导的特质与行为方式

1．魅力领导的含义

魅力领导是那些具有高度的自信、明确的目标、出色的形象管理技巧和表达技巧，更多地依靠激发组织成员的热情，而不是依靠制度规范所授予的刚性奖惩措施来获得他们的高度认同和追随，共同为组织愿景而努力的领导者。

2．魅力领导特质

（1）高度自信；

（2）精力充沛，充满激情；

（3）积极乐观，坚韧不拔；

（4）有勇气，愿意承担风险和责任；

（5）敏锐，决断力和调控力兼备；

（6）出色的表达能力以及杰出的激励本领。

3．魅力领导的行为方式

（1）反对并努力改变现状；

（2）积极进行领导，善于树立领导形象，使自己在组织中成为值得追随的模范英雄人物；

（3）设置有挑战性的、与现状距离很大的目标；

（4）对自己的判断力和能力高度自信；

（5）口才好，能清楚、有效地向下级说明自己的理想和远大目标，并使之认同；

（6）敢于冒险；

（7）对环境的变化非常敏感，并采取果断措施改变现状；

（8）更喜欢用自身的专长和与下属的有效沟通来说服人和影响人；

（9）经常突破现有秩序的框架，有时会采取一些超常规的手段；

（10）说服、影响和改造追随者，使之与自身的目标一致。

七、领导形象的管理与领导魅力的培养

1．对领导形象进行管理的必要性

（1）领导形象对领导活动的开展发挥着重要作用；

（2）领导形象对组织文化的建设发挥着重要的作用；

（3）领导形象对组织成员的形象管理和行为管理发挥示范作用。

2．领导魅力、领导形象以及领导绩效的关系

领导魅力是一种无形的影响力，是通过领导者的言行举止传递给被领导者，并引发被领导者的欣赏、喜爱、信任、服从行为的非强制性权力。当这种影响力作用于被领导者时，被领导者就会感知到并对其做出评价，进而形成稳定的印象。因此，领导魅力是领导者构建领导形象的重要组成部分。

有魅力的领导者，更容易树立良好的领导形象，但也不能忽视，魅力型领导者理想化的或英雄化的领导形象也有可能对组织绩效产生负面的影响。

因此，领导魅力作为领导形象的重要构成要素，可以塑造良好的领导形象，并推动组织健康发展，也有可能引导组织成员走向背离组织目标的方向。这样的领导者既能够成就组织，也能够毁灭组织。

3．领导形象管理的过程及其原则

管理领导形象的过程，按时间顺序可以分为设计领导形象、建构领导形象和维护领导形象三个环节。

（1）准确设计领导形象

科学设计领导形象要坚持以下原则：第一，以有关法律规定和制度规范为依据；第二，要与领导环境的要求相一致；第三，要以自身素质条件为基础，实事求是。

（2）科学建构领导形象

领导形象的建构是一个动态的、系统的过程，它贯穿了领导活动开展的全程，包括了领导形象的确立、调整、提升。建构领导形象，要注意以下原则：第一，正确认识领导形象；第二，正确使用权力；第三，加强领导魅力建设。

（3）着意维护领导形象

维护领导形象需要注意以下原则：第一，加强学习，提高领导者个人的知识水平和能力水平；第二，加强性格管理，提高领导者的情商水平。

2.魅力型领导 篇二

一、科技企业建立知识共享机制的必要性分析

1. 科技企业的特点

科技企业是指从事高新技术产品研究、开发、生产和经营为主要业务的科技先导企业, 其产品和服务具有较高的知识和技术含量。科技企业与其它类型企业相比具有如下特点:

(1) 以技术创新为根本。技术创新是企业技术进步的源头, 而作为科技企业, 技术创新则是它的事业的主体。

(2) 科技企业作为一种技术密集型企业, 其技术创新活动是以掌握科技知识的脑力劳动者为主导的劳动过程, 因此企业人员以科技人员为主体, 智力密集度高, 创新精神强。

(3) 科技企业中工作任务的创新特性使得工作任务的不确定性较高, 呈现不连续性的特点, 工作任务复杂性强、相互依赖性强, 因此工作任务的完成必须依赖于企业员工尤其是科技型员工的团队合作。

2. 建立知识共享机制的必要性分析

现代知识日新月异, 科技企业要想领先于所在产业的发展, 研发出具有竞争性的产品, 必须加强对知识的吸收能力。企业的吸收能力不仅依赖于与外部的交流, 而且依赖于知识在企业内的转移, 组织吸收能力的增强需要知识在组织内部的共享和扩散。

科技企业中的科技团队是其进行技术创新的核心力量, 而知识共享的程度和范围关系到团队决策质量和团队成员关系, 并进一步影响到团队的整体运行效率, 因此知识共享机制应成为科技企业运行机制的重要组成部分。

科技企业的中心任务是高科技产品的研究与开发 (R&D) , R&D作为一项特殊的智力活动, 整个过程都与知识紧密相关, 其目的在于通过研究解决问题的原理和方法, 并通过开发转化成产品, 从而实现经济价值。从这个意义上说, R&D是一个知识共享的过程, 共享是知识成为资本及其价值增值和价值实现的关键环节。

因此, 建立健全知识共享机制是科技企业实现持久、稳步技术创新的根本保证。知识共享机制的建立既是一种制度创新, 更关乎于技术创新, 而制度创新和技术创新是科技企业生存和发展必须依靠的根本。

二、魅力型领导的特点

德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型领导的说法, 到1990年代末, 研究者对魅力型领导方式进行了广泛的实证性研究。Conger等人认为魅力型领导方式 (charismatic leadeship) 指的是领导者主要通过调动追随者对愿景在情感上的承诺与一系列价值准则的共享等途径来影响追随者。

通过关于魅力型领导理论的文献回顾, 本文总结魅力型领导的特点如下。

1. 对外部环境的敏感:能够正确评价当前的环境情境特征, 具有战略眼光, 准确预测行业动向;

2. 对变革重要性的充分认识:由于对组织所处环境的敏感使其充分认识变革的经常性与重要性, 积极提高应对变革的能力;

3. 形成具有激励性的组织愿景:描述组织美好的未来, 使下属明确了解工作的意义和目的, 激发员工的工作热情, 提高员工的组织承诺;

4. 个人魅力:正直、公正, 得到下属的认同、尊重和信任;

5. 对下属的智力激发:为了实现目标具有牺牲和冒险精神, 鼓励下属创新, 挑战自我;

6. 促进下属合作:通过愿景激励和角色启发在组织内共享价值观, 改善员工之间的社会关系, 提高了组织的凝聚力。

三、魅力型领导与知识共享机制

根据知识共享机制的主要内容可以将其分为三个子机制, 即知识共享的信任机制、文化机制和市场机制, 本文就从以上三个方面来论述魅力型领导的积极作用。

1. 魅力型领导与信任机制

Roberts (2000) 曾经指出, 组织内部实现知识共享的前提就是员工之间相互信任, De Long和Fahey (2000) 的研究也表明, 员工之间的信任程度深刻地影响着员工个人之间知识转移的频度, 以及员工是否愿意把个人知识拿出来公之于众。技术创新工作要充分依靠科技工作者的团队合作, 而人与人之间的信任是合作性行为的基础, 因此一个真正高效率的工作团队在其形成的早期往往要消耗大量的时间培养团队成员之间的信任, 而员工之间由于背景不同、经历和观点不同, 以及经济利益上的竞争和心理上的彼此提防, 建立起信任并能真正的合作并不是一件容易的事情, 因此, 建立信任机制成为实现科技企业内知识共享的首要因素。

信任涉及予信方 (信任方) 和受信方 (被信任方) 两个信任主体, 予信方的予信倾向以及受信方的可信任性是影响双方信任建立的重要因素。魅力型领导由于其正直、公正的个人魅力得到员工的认同、尊敬和信任, 成为其共同追随的领军人物, 并通过具有激励性的组织愿景吸引员工为实现统一组织目标而奋斗。追随人物与追求目标的相同, 使得员工之间的正式与非正式交往进一步扩大, 员工之间的社会关系也进一步得到了加强, 因此提高了知识共享双方的予信倾向和可信任性, 为组织内部信任机制的建立提供了坚实的基础。魅力型领导能够在组织内部创造一个互相信任、互相帮助的环境, 培养出有利于实现知识共享的信任机制。

2. 魅力型领导与文化机制

科技企业核心竞争力的培养硬件上来讲是技术创新, 软件上讲就是企业文化。只有当全体员工, 尤其其核心员工———科技人才把知识共享作为自己的自觉行动时, 知识共享机制才有可能建立。因此在科技企业内部如何形成尊重知识、鼓励共享的共享文化是推动科技企业建立知识共享机制的根本之道。文化包括氛围和价值匹配两个方面。知识共享的氛围是形成知识共享文化的关键前提, 当员工认知到知识共享的价值与他们自身的价值相一致时, 他们会将分享想法视为理所当然的事情, 他们也相信其它成员会去分享, 彼此主动地分享工作经验, 进而完成知识的共享和转移的过程, 这时知识共享价值匹配就越大。

氛围形成开始于企业领导者———他们将个人价值带入企业中, 这些价值在决定企业战略、结构、氛围和文化方面起到关键的作用。魅力型领导对科技企业自身和环境的准确评价会促使其下定在科技企业中建立知识共享机制的信心与决心, 运用激励手段, 不断的正强化员工的知识共享行为, 在企业中创造出一个知识共享的积极氛围。

魅力型领导能够通过准确预测行业动向, 为员工描述一个组织美好的未来, 将有吸引力的愿景与下属的工作成果相联系, 激发其高层次的需要, 使下属觉得工作更富有意义, 统一员工对于工作的价值观, 使下属明确了解知识共享的意义和目的, 从而激发他们的团队合作精神, 使得知识共享的价值与员工的价值观相一致。

魅力型领导能够营造知识共享的积极氛围、使员工价值与共享价值相匹配, 在建设企业知识共享文化中起到核心作用。

3. 魅力型领导与市场机制

企业内部知识市场的概念是Davenport在1998年首次提出的, 他认为企业内部潜在的存在一个“知识市场”, 这个市场与有形商品的市场一样也存在买方和卖方, 并且存在促成交易的中介者。企业内部知识交换的支付很少是现实意义中的货币, 而是其它的“通货”, 包括:互惠、名望、利他及信任等。企业内部知识市场的有效运转所带来的直接益处一方面是加快了企业知识的流动, 促进了企业知识的全面共享, 有效丰富企业的知识存量, 另一方面使得成员工作更加努力, 生产率得到提高, 创新不断涌现。但知识交易过程中的高风险将降低知识卖方进行交易的意愿, 由于知识交易平台、合理的知识价格系统、有效的评价和奖励机制以及信任的缺乏, 使得企业内部的知识交易经常存在“搭便车”及“鞭打快牛”等现象, 严重影响了知识交易者的积极性, 造成企业知识市场的虚假繁荣。

领导者的支持是建立知识交易市场的前提, 没有领导者在财力、人力和物力上的支持知识地图的绘制、知识交易平台的建立就绝对不能完成。而魅力型领导对科技企业建立知识交易市场的重要性有充分的认识和评价, 会在硬件和软件方面为知识地图的绘制和知识交易平台的建立提供有力的保障, 从而有效降低知识交易双方的交易成本。

在企业内部建立知识交易系统, 构建合理的知识价格系统和有效的评价、奖励制度是对企业收入分配制度的深刻变革, 所以在创新过程中必然会受到各方的阻碍和压力, 这时更加离不开魅力型领导在理念、行动以及权力上的支持和推动。魅力型领导由于对组织所处环境的敏感使其充分认识变革的经常性与重要性, 把变革看作组织发展的机遇积极提高应对变革的能力, 充分认识变革将给组织注入的无限生机与活力, 并且果断行动, 勇于面对来自各方面的阻力, 在组织内营造起变革的气氛, 在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。魅力型领导对于变革的支持和公平、公正的个人特点对于构建合理的知识价格系统和有效的评价、奖励机制起到重要作用, 从而降低了知识交易的风险, 加强了员工之间以及员工与企业之间的信任, 更加促进了知识交易的进行。因此, 在构建合理的企业内部知识市场制度, 完善交易过程, 促进知识买方和卖方积极有效地交易有价值的知识的过程中魅力型领导就显得至关重要。

4. 三种机制的相互作用分析

信任机制、文化机制和市场机制是相互有机联系的。知识共享中的信任机制是企业形成知识共享文化机制和市场机制的精神基础。知识共享的文化赋予企业员工知识共享的使命和明确知识共享的责任, 再加上市场机制中知识地图和知识交易平台的建立为知识的共享提供了知识共享的技巧, 以及企业知识市场完善的价格系统, 对企业的员工形成了知识共享的初始的激励, 产生了知识共享的内在动力, 而知识交易市场中有效的知识共享评价和奖励制度通过对知识共享者提供物质和精神上的激励, 增加了知识共享的个人效用。文化机制和市场机制的有机结合共同为企业员工提供了知识共享的精神激励和物质激励, 降低了知识共享的成本和风险, 增加了予信方的予信倾向和受信方的可信任性, 因此又对知识交易双方之间信任的建立起到强化作用。这三种知识共享机制相互联系、相互促进, 在魅力型领导的有力促进作用下, 形成知识共享的良性循环, 迅速加快科技企业实现知识共享以致自主创新的步伐。

四、结论

3.魅力女领导 篇三

2005年6月21日，宝钢集团及股份公司董事长谢企华在美国纽约参加国际钢铁成功战略研讨会上，荣幸地获得了第15届威利科夫——肯伊弗森钢铁业“有远见大奖”。据悉，她是该奖颁布至今唯一获奖的女性，也是第4位获此殊荣的亚洲人。而这一天正是她的62岁生日，台上所有人都向她表示热烈祝贺，一时间，浓烈的敬慕之情似春潮般此起彼伏。

谢企华，一个意志如山的企业战略家。

一体化迈出做大新路子

1994年7月，谢企华出任宝钢公司副董事长、总经理。与钢铁打交道，冷冰冰的钢铁锻炼人钢一般的意志，而这种意志，既有一往无前的毅力，也有对事物深层次的透视力。我国是一个钢铁产量大国，但又是一个“数量多、规模小、产业集中度低、专业化生产程度及总体工艺装备水平不高”、总体水平比较落后的国家。宝钢在我国钢铁工业虽然具有“领头羊”的地位，但在世界前15大钢铁企业中却也只排名第5位，国内其它钢铁企业更是榜上无名，而宝钢产量在全国仅占10％左右。我国企业长期追求“大而全”、“小而全”的发展模式，缺乏专业化特色，同时生产物耗高、能耗高、效率低、质量差，一句话成本相当高，且产业集中度低，这样的结果很容易导致企业之间的无序竞争，很不适应经济全球化竞争的要求。因此，企业联合成为当时我国钢铁事业发展的必然趋势。

谢企华将上钢和梅钢作为联合战略的首选。

1998年，经国务院批准，上钢和梅钢委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司。此次重组，使宝钢的总资产超过千亿，成为中国最大的钢铁联合企业。但这次联合，对宝钢是一次严峻考验，因为按照当时我国国有体制的状况以及其机制的呆板性，作为现代化企业的宝钢能与老国企并肩前进吗？一时间各方面投来的怀疑如乱云纷飞，就连“标准普尔”对宝钢的评级也出现了下滑。

然而，事实并未按人们怀疑的不利方向发展，宝钢在联合后的第二年，不但原宝钢蒸蒸日上，而且老企业在经过改造后也迅速焕发勃勃生机。标准普尔对宝钢的评级也开始回升，2003年已上调至BBB，前景展望可喜。紧接着，宝钢又成功在上海证交所上市，成为当时中国证券市场上最大的一次募股。至此，无数的怀疑烟消云散，一体化的宝钢在做大的道路上迈出了坚实步伐。

国际化开辟做强新天地

2002年，中国加入世界贸易组织，而正是这一年，中国钢铁工业经历了一场前所未有、触目惊心的洗礼。此时，美国政府为了严格限制其他国家对美国钢铁进口，采取了201条款，大幅度下降钢铁进入比例，而整个世界由于钢铁供大于求，他们势必选择具有巨大发展潜力且已经入世的中国市场。如此一来，中国钢铁企业必然面临国际化挑战，市场竞争空前激烈，各家钢铁企业利润急剧下滑。面对危机，谢企华积极应对。

2002年4月19日，宝钢联合鞍钢、武钢、首钢和邯钢，向国家外经部提交了一份《关于对钢铁产品进行保障措施调查的申请》。一个月后，中国外经部宣布对部分钢铁产品采取临时保障措施。同年11月20日，外经部又启动正式的钢铁保障措施。依据世贸规则允许的范围，中国钢铁业成功地化解了这次火烧眉睫的危机。

危机成功化解，谢企华功不可没。然而她并没沉浸于喜悦。因为这项措施的时间只有3年，企业如果不非常有效地抓紧这个时间加快调整步伐，到时候就很难与发达国家钢铁企业一决雌雄。开辟国际化进军通道，科学整合各种资源，加快产品结构调整，加强企业战略管理，这是谢企华冷静思考后作出的战略新举措。

2004年6月，宝钢首次建立“海外事业发展部”，项目总投资80亿美元，前期静态投资121亿人民币，年产钢至少500万吨以上。宝钢先后与巴西和澳大利亚的公司签署了合资采矿协议，以确保铁矿石的持续稳定供应。继而宝钢又与日本新日铁组建合资企业生产汽车板；还将与巴西CVRD公司合资组建薄板厂，总投资可能超过15亿美元，将成为中国最大规模的海外投资项目之一。

规范化法人治理上台阶

2005年1月，谢企华卸任宝钢集团总经理，保留了宝钢集团及股份公司董事长职务。不久，她又领衔了中国钢铁工业协会会长一职。随着中国经济的快速发展，加快企业法人结构治理，已成为中国经济发展的必然走向。宝钢集团被列入国务院国资委首批国有独资企业董事会改革试点单位，宝钢集团董事会建设在谢企华董事长带领下全面铺开。10月17日，宝钢集团有限公司董事会率先成立并开始运作。

优化董事会成员结构，建立外部董事制度，提升以重大决策和风险控制为核心的董事会功能。新组建的董事会中有5名外部董事，占宝钢董事会成员的多数。宝钢新一届董事会分别设立了常务委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会；建立了权力机构、监督机构、决策机构和执行机构之间的分权制衡的运行机制；规范母子公司管理关系，完善国有资产监督管理和保值增值体系。谢企华表示：“中国钢铁业的发展环境已经发生了转变，国内产能过剩和资源环境约束对宝钢的发展提出了严峻挑战。我们相信，完善的公司治理将为公司长期、稳定的发展提供制度保障和持续动力。”

谢企华的名声伴随宝钢的飞速发展早已走向海内外。宝钢已连续3年进入全球500强，并且每年名次在不断上移，2006年已挤入500强的前300名。谢企华也成为国内为数不多的女企业领袖。在美国《财富》杂志2005年全球50名最具影响力的商界女强人排行榜上，谢企华排名第二，成为全球企业界十分仰慕的风云人物。

然而，惯有“铁娘子”称号的谢企华，终究绕不过岁月的门槛，今年1月15日，她卸任宝钢集团所有职务，宝钢结束了谢企华时代，由徐乐江与艾宝俊分任董事长和总经理。但是，宝钢人会永远记住“谢企华”的名字，中国钢铁工业的史册上也将永远闪烁着“谢企华”名字的熠熠光芒。

杨澜：智慧在阳光中灿烂

2000年11月，美国著名财经杂志《福布斯》为中国大陆首富座次排名，一个为中国人熟悉的名字——杨澜，被列为中国50富豪第38位；次年10月，《福布斯》再次将杨澜列为中国100富豪第58位。富豪不仅代表一定数量的经济，更代表其灿烂无比的智慧。

知识是机遇的大门

实事求是地讲，杨澜少年时期并不是那种聪资过人的女孩，但是超强的记忆却使她在诸如地理、历史等科目上对任意出的课题都能马上说出它在某页某页上。即使是在攻读北京外国语大学英文系专业时，她初期在听力课程上也与别人存在差距。好在功夫不负有心人，半年以后她就能后来者居上，逐渐崭露头角。

知识积累到一定时候就会有机遇。她毫不掩饰地承认，是知识改变了她的命运。1990年，中央电视台招聘《正大综艺》节目主持人，来自全国各地的应聘者若云，在上千名考生中杨澜脱颖而出，走上了为国人仰慕的具有较高收视率的《正大综艺》节目主持人岗位。此后，凭借着她娟秀的形象与多面的才华，很快赢得观众好评，并于1994年获得全国第一届电视节目主持人“金话筒奖”。

正当杨澜在中国影视界影响如日中天时，却突然传出她放弃“金话筒”前往美国攻读哥伦比亚大学国际及公共事务学院国际事务专业的消息。不少人感到震惊。杨澜却心如止水。她坦诚地说：“主持人这个行当有某种吃‘青春饭’的特征，我不想走这样的一条道路。我相信，如果一个人不充实自己的话，前程将是短暂的。”

两年后杨澜捧着硕士学位回国，于1998年加盟了香港凤凰卫视中文台，开创名人访谈类节目《杨澜工作室》，并担任制片人和主持人，开始了电视生涯的新一轮搏击。她主持的访谈节目集思想性、知识性、趣味性于一体，在世界华语观众中很快拥有了广泛的知名度和美誉度。

成功不能控制却能管理

如何选择人生，对每个人来讲既是艰巨的，也是关键的。杨澜对人生的选择充满着智慧的光芒。杨澜把自己定位为电视传媒人。事实上，她不仅是一个做电视传媒的人，也是一个被电视传媒做出来的人。杨澜借助电视传媒成就了自己事业，而电视传媒也借助杨澜创造了一个阳光灿烂的中国梦。从央视《正大综艺》，到《杨澜工作室》，再到2000年创办大中华区第一个以历史文化为主题的卫星频道——阳光卫视，杨澜出任阳光文化网络电视控股有限公司主席，这期间，杨澜一直在电视传媒这个平台上上下求索。

杨澜回首往事，无不感叹道：“一个人要想成功的话，一个最重要的基础，就是先要明白自己到底要干什么。”“成功的意义应该是自己确定的。”一个人“成功不成功不是自己能够控制的，但是能够管理的。”对未来的清醒把握与预期，这是成功的关键。事实上，杨澜在初创阳光卫视时，工作千头万绪，恰恰也正逢怀孕，连开会时也忍不住要跑出去呕吐，然后嚼两个口香糖回来继续开会。正是她的身手不凡，阳光卫视在弘扬中国文化、加强传媒国际交流与合作方面取得了显著成绩。2000年和2001年，阳光文化两次入选由世界权威财经杂志《福布斯》评选的全球最佳小型企业。而此时，杨澜也以8.4亿元的身价成为香港商界一颗璀灿的新星。

女人与女强人的完美结合

作为一个成功者，杨澜似乎并不满足简单意义上的事业成功，她更追求大众认同的普通人幸福。杨澜解读自己：“女人具体做什么是次要的，她要能让周围的人感到一种温暖、温情和力量。这其中，她要体现出自己独立的人格、尊严和价值。”在杨澜身上，娴淑文雅、落落大方，不失其美；而思想深邃、语言犀利，则又充满其才。从电视上初出茅庐到今天，杨澜既没有耀武扬威地以“女强人”自居而遭到男性排斥，也没有故作妩媚、矫揉造作受到女性妒忌。恰恰相反，杨澜把女人与“女强人”的特点完美结合，成为了新时代女性理想形象的完美代表。难怪不少网友贴文评价：“杨澜是成功的女人，但不是女强人，在她的身上我看到的是亲和力和智慧，跟女强人的感觉是不同的。支持杨澜!”“我们喜欢杨澜，她是中国女性的典范。”杨澜也公开宣称：“作为女人，我不愿做女强人、小女人，而愿意做一个大女人。”

正是由于杨澜独特的女性魅力，2001年应邀出任北京申办2008年奥运会的形象大使；同年7月，在莫斯科国际奥委会会议上代表北京作申奥的文化主题陈述。自2003年3月起，杨澜成为中国人民政治协商会议第十届全国委员会委员。2005年底，杨澜受聘东方卫视，出任该台新闻节目特约记者和特约主持人，主推《民星大行动》《我型我SHOW》《赢家》《绝对男人》4档真人秀节目。杨澜还获得了多项国内外荣誉，其中包括2001年度海内外十位最有影响力的“《中国妇女》时代人物”、2002年“中国企业女性风云人物”等称号。杨澜积极投身慈善公益事业，现任中华慈善总会慈善大使和义务献血形象大使，在英国胡润2006年中国慈善排行榜上，她以5.5亿元的捐赠总额高居榜眼。她还在宋庆龄基金会、中国环境文化理事会等多家公益机构中担任理事。2005年，她被聘为哥伦比亚大学国际顾问委员会委员。

杨澜，一个阳光灿烂的智慧信使!

严琦：长袖善舞陶然居

“更待菊黄家酿熟，共君一醉一陶然”，这是唐代大诗人白居易的诗句。没想到在一千多年后的今天，这句诗竟成为重庆陶然居饮食文化(集团)有限公司饮誉全国的精典内涵。10多年以前，还是银行会计的严琦，这位干练精明的漂亮女子，毅然辞去令众人羡慕的职业，风风火火地在重庆白市驿镇一隅摆出了5张餐桌，取名具有山村意境的“陶然居”，开始了餐饮业的奋斗生涯。10多年下来，陶然居不但从白市驿小镇走向了重庆大城市，而且很快又从重庆走向了全国。目前，陶然居已在全国26个省区市开辟了68家大型餐饮连锁店，营业总面积20多万平方米，员工达12 000多名，每年为社会提供就业岗位数千个。陶然居董事长严琦，也成为中国餐饮界举足轻重的人物。

特色胜于完美

在中国众多菜系中，川菜作为受众面最广的菜系之一，已经引起了世界不少国家美食家们的厚爱。重庆作为川菜的主要发源地之一，不断把川菜的特色推向一个个纵深。从风靡神州的“山城火锅”，到火爆一时的“啤酒鸭”、“泉水鸡”、“辣子鸡”、“烧鸡公”，人们每领略一种爽心悦口的特色菜就将掀起一阵餐饮狂潮，从而带给餐饮经营者不菲的效益。而创造这种“独领风骚”特色菜的经营者，自然会成为众目睽睽的市场引领者。严琦，当属这类人物。

并非有一双美丽的大眼睛就能带给严琦鞭辟入里的市场洞析，但思维的机智性却使她拥有了与众不同的独到眼光。田螺，这个在稻田里自生自灭几乎被世人长期遗忘的爬行小动物，竟被严琦敏锐地捕捉到了。人们可以用大山中的蘑菇、竹笋做山珍佳肴、用水田里的黄鳝、泥鳅烹美味大餐，为什么不能让田螺走上百姓的餐桌呢？

“辣子田螺”的悄然诞生，竟成为陶然居一道迅速走红的“打门锤”菜，餐厅由5张桌很快增加至10桌、50桌、100桌，在短短数月内，川渝食客蜂拥而至，车马盈门，有时门前就餐停车逾200辆之多。除“辣子田螺”以外，陶然居还先后推出了颇俱特色的“玉米油茶”、“陶然童子鸡”、“鳝鱼粉丝煲”、“泡椒童子鱼”等40多道为广大食客爱不释口的名菜、名点。严琦成为远近闻名的“田螺姑娘”。

开拓还在登高

生意人在商言商自不带说，但严琦所言的商并非一个“钱”字了得，她思考的全部智慧是怎样让重庆饮食走向全国。她曾经坦言：我们是给全国人民做饭的，除了打造陶然居这个品牌外，还将推出覆盖高中低档的餐饮品牌，高档的将推出“陪都1937公馆菜”，中档的就是陶然居，接下来还将推出“两江水火锅”、“两江水粗茶淡饭”；此外，还将包装四川小吃，并陆续开进社区，打造一个立体的餐饮王国。

1997年，陶然居在成都金牛区二环西三段开辟了面积逾3 000多平方米的分店，虽然地段偏僻，但严琦凭着独特的经营之道，在不到3个月内，就使成都分店生意火爆起来。2003年，陶然居毅然进军北京，并在朝阳区开辟了面积达6 000平方米的全国最大分店，尽管开业后连续半年亏损，但她的自信与诚信，使分店在半年以后就开始走红。2005年6月，陶然居又在北京海淀区开张了第二家分店。人到了一定时候，挣钱并不成为唯一目的，企业名声比金钱更重要。严琦深谙，在中国的政治文化中心经营好陶然居这个餐饮品牌，中心开花定将丽放神州。

餐饮经营严琦从不“吃人家咀嚼过的馍馍”。人家比价格时，她以特色取胜；人家追求特色时，她以环境优雅揽客；人家设置高档设施时，她以倡导绿色健康招财。高人一筹的经营，致使陶然居屡战屡胜。2006年9月21日，陶然居投资2亿元，别具一格地在重庆白市驿镇高田坝村正式落成了“陶然居建设社会主义新农村示范基地”。基地占地537亩，集观光休闲、生态餐饮、园林文化、人才培训等功能为一体，解决农村劳动力2 000余名，为当地政府加快城镇化建设步伐提供了产业支撑。

成功反哺贫穷

“一个真正的企业家应该回报社会，不能回报社会的话，充其量只能称其为老板。”严琦并不满足于仅仅是自己成功，社会既然提供了施展的舞台，成功的分享当属社会。从2002年开始，陶然居每年向重庆市妇联捐助20万元修建一所“陶然居春蕾小学”，目前已经捐建小学4所。在开县人民遭受洪灾时，陶然居主动为开县受灾群众送去价值数万元的财物；还在开县和谦镇捐款修建“陶然居敬老院”；主动参加由重庆市委、重庆市工商联组织的“光彩事业库区行”活动，并以勤工俭学、在陶然居实习、捐资助学等方式扶助贫困大学生实现大学梦。“企业家做了公益事业也应该放下姿态，别老想着打着公益的旗号换取政府的支持”。为社会作贡献责无旁贷，严琦对此心明如镜。

今年2月28日，初春的暖阳早早地来到了山城。重庆市举行了隆重的“纪念三八国际劳动妇妇节97周年暨表彰大会”，严琦荣获了本次表彰大会中最高荣誉“首届重庆市十大女杰特别奖”，全市仅3名女士获此殊荣。在此之前，严琦还获得了“首届中国青年创业奖”、“全国三八红旗手标兵”、“中国餐饮业十大明星”、“中国饭店业经营管理大师”等数十项荣誉。她还是重庆市工商联餐饮商会会长。重庆市主要领导对她称赞说：严琦用一个柔弱女性的坚强与热情和强烈的社会责任感，点亮了心中那团火热的光芒，在照亮了自己的同时，也温暖照亮了别人，奏响了重庆女中豪杰的最强音!

4.《领导魅力修炼》课程大纲 篇四

课程时间：

天津《卓越领导力修炼—做最有魅力领导者》

培训对象：领导者、中高管理者

主讲：张志和老师

讲师简介：

北京影响力培训讲师，11年培训经验；

团队管理顾问，领导力培训师

课程收获：

增强相关人员的领导力指数；为企业培养合格管理者；提高相关管理人员的

实际领导能力与操作技巧

人才测评专家，咨询顾问

曾任某大型房地产公司分公

司总经理、天津青年职业技术学院客座教授、北京影响力天津分公司内部杰出学习教练、北京影响力天津分公司北京影 2012年销冠、响力百万大单第一人

讲师风格：

激情幽默，具有出色的驾驭现 场与学员互动的能力。课程实用性极强，广受学员好评 服务企业

课程大纲：

即时贴-成功从这里开始 领导力魅力修炼 —— 基本定义 “领导力定义” 中、西方领导力差异 领导力与管理的区别 领导力五层次 领导力七大流程

领导力魅力修炼——中层领导7大误区 职位误区 目标误区 影响力误区 经验缺乏误区 自由误区 潜力误区 完美主义误区

领导力魅力修炼——管理者领导力挑战 张力挑战 挫折挑战 多重角色挑战 自尊心挑战 成就感挑战 愿景挑战 影响力挑战

领导力魅力修炼——向上管理 自我领导 分担领导工作

愿意做别人不想做的事情 领导做的要比管理多 投资人际关系

与领导会面前做好准备 明白何时进退 成为骨干人员 明天要比今天优秀

领导力魅力修炼——横向领导 了解、练习并完成领导力循环

成全胜于竞争 做朋友 避免办公室政治 扩大熟人圈

让最好的想法得到采纳 不要假装完美

领导力魅力修炼——向下领导 慢慢走过走廊 视每个人为满分 培养每个团队成员

把人们分配到他们擅长的领域 塑造你所期待的行为 传递愿景 根据结果进行奖励

领导力魅力修炼——团队管理 团队精神 组织健康

阻碍团队发展的五大要素 5T领导

大型拓展训练（自己发明）结尾

天津市医药集团有限公司； 天津中新药业集团有限公司；天津六中药；北京四中网校天津分校；顺驰（中国）不动产；天津中新乐仁堂制

药厂；

山西商会、湖南商会、天津

北方水运局、天津隆顺榕制药厂。太重（天津）机械有限公司；北京五矿地产；天津农商银行；天津银行；

5.研发领导如何发展个人魅力 篇五

产品研发及技术人员核心管理技能训练

2008年12月12--13日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）

2008年12月19--20日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主办单位】时 代 培 训 网(http://)

【学员对象】企业CEO/总经理/产品研发部经理、主管/实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理/研发中心总负责人、研发总监、技术工程师、技术骨干/研发项目经理„„及涉及企业所有针对产品研发及技术人员管理人士等。

【学习费用】2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

【认证说明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

【报名联系中心】

【广州】020－－34548592、34548593传真：020－－34548593

【深圳】0755－ 81214179、81214176传真：0755－ 81214176

【邮箱】sdpxtg@sdpxtg.com联系人：赵先生、谢小姐

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【培 训 收 益】

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错„„致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。

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【课 程 大 纲】

（一）产品研发及技术人员的特点

1)研发及技术人员管理价值链分析

—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置

—研发管理体系的构成要素

—研发管理的分类（预研、技术开发、产品开发的不同）

—有哪些技术管理职位

2)研发及技术型管理者的角色与核心工作（作为技术管理者，并非不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）

3)研发及技术人员与管理人员的特质

4)研发及技术人员的特点

5)技术人才的管理技能：案例研讨

（二）产品研发及技术人员四大核心管理技能之一：计划管理

1)个人目标和团队目标的关系

2)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标

3)研发及技术部门和项目的目标如何分解到个人

4)如何帮助下属制定工作目标

5)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、PBC）

6)研发及技术工作计划的PDCA循环

7)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系

8)研发流程与计划的关系

9)研发项目计划制定的流程

10)PERT、关键路径和GANNT

11)产品开发计划的四级计划体系（这四级计划的责任主体和制定时间点）

12)产品计划包的概念

（三）产品研发及技术人员四大核心管理技能之二：组织与分派工作

1)常见研发组织形式及优缺点

2)如何对研发工作进行分解

3)给研发及技术人员分派工作的原则

4)给研发及技术人员分派工作的步骤

5)给研发及技术人员分派工作中容易出现的问题

6)研发沟通管理的内容

7)沟通的目的与功能

8)有效沟通的障碍/约哈里窗

9)沟通的种类与方式

10)通过有效反馈激励研发人员

11)研发执行力缺失的原因分析

12)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服

13)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途

14)目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）

15)给研发及技术人员空间（责任病毒定律、猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理、关于对“犯错误”的原则）

16)执行力的四个系统与四个层次（控制与授权的关系，短长平衡的关系）

17)案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

18)案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？

19)案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？

20)案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

21)案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？

（四）产品研发及技术人员四大核心管理技能之三：领导与激励

1)研发领导权威力的来源

2)研发领导如何发展个人魅力

3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导

4)讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气

5)如何激发研发团队成员的愿景

6)研发团队规则和工作流程的建立

7)如何理解研发团队规则和工作流程的标准化、规范化和弹性化、柔性

8)研发领导如何授权

9)研发领导如何辅导下属和培养接班人

10)向更高层领导汇报研发工作的方式与工具

11)研发高层领导项目信息需求和汇报模板

12)研发高层领导月度信息需求和汇报模板

13)研发高层领导年度信息需求和汇报模板

14)为什么研发管理者与领导沟通容易出问题

15)与高层领导沟通的要点和注意事项（其他朋友们的教训总结）

16)汇报会上领导常问的问题

17)研发及技术人员的考核与激励（专题讲解）

18)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法

—静态与动态考核法；定性与定量考核法；

—有效理解结果、过程、投入的考核之间的关系；

—关键绩效指标考核法（KPI法）：模板、业界案例、练习

—平衡计分卡考核法（BSC法）：模板、业界案例

—个人业务承诺法（PBC法）：模板、业界案例、练习

—考核流程与360度考核法：业界案例比较分析

—个人绩效考核法与团队绩效考核法

—各层次技术人员考核要求及关键内容

—绩差人员以及绩优人员的绩效评价面谈方法

—国内外优秀标杆企业案例与模板研讨

19)研发技术型人才的培育与任职资格管理

—研发技术型人才的素质模型与特点

—培育部属（辅导的7步结构、研发技术人员积极意愿度的培育、能力度的培育、如何培养研发技术型新手、如何培养研发技术型骨干与高端人才）

—任职资格管理（双阶梯职业通道模型、任职资格的目的与作用、任职资格的体系与标准、认证与成长、职涯发展）

—基于任职资格的研发技术型人员的培训实习体系

—专业技术人才和专业技术管理人才（系统工程师、QA、项目经理等）的正式培养机制——资源池

20)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法

—研发技术型人才的需要

—案例研讨：研发技术型人才受什么因素激励？

—案例研讨：技术型团队的士气受哪些因素影响？

—案例研讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？

—管理者的红黑脸方法（勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美；警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡儆猴、痛骂等）

—案例研讨：如何对技术型部属使用红脸？

—案例研讨：如何对技术型部属使用黑脸？

—案例研讨：能干的技术型部属犯了错误如何处理？

—案例研讨：如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信？

—研发技术型人员的物质型激励：金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、—资力能力及报酬的关系、业界案例

—技术人员离职的征兆管理以及如何留住有价值的知识型员工

21)演练与讨论

（五）产品研发及技术人员四大核心管理技能之四：控制与纠偏

1)研发及技术工作为什么难以控制

2)研发及技术工作的问题管理与风险管理

3)研发及技术工作追踪的步骤

4)研发及技术工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）

5)研发及技术工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）

6)研发及技术工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）

7)研发及技术工作控制方法之四：合同书与任务书（具体操作与模板）

8)研发及技术工作控制方法之五：预警系统（具体操作与模板）

9)研发及技术工作控制方法之六：经验教训总结（具体操作与模板）

10)研发及技术工作控制方法之七：测评（具体操作与模板）

11)研发及技术工作控制方法之八：非正规控制（具体操作与模板）

12)研发及技术工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）

13)研发及技术部门中的“因人而异”的管理方法

—白金法则

—如何管理你团队性格特征不同的下属

—案例分析：如何考察与识别有管理潜力的技术型部属？

—尊重研发技术人员个性的沟通模式与方法

—如何揉合技术型团队？

—案例研讨：如何管理技术型团队中的悍将、润滑油、老黄牛型的部属？

14)研发财经与成本管理的最佳实践

15)研发费用和成本的控制要点

16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点

17)研发费用管理的全流程

18)设计成本的管理方法——目标成本法及应用

19)产品生命周期成本的定义与沟通要素

20)如何控制产品生命周期成本

21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源

22)关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）

23)关于研发执行力

（六）产品研发与技术人员的创新管理系统

1）创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化

2）如何建立容忍失败的机制

3）如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作

4）如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平

5）如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养

6）如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★主讲专家：Jason 研发管理资深顾问

◆教育背景及曾任职务：

==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士

==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

◆工作经验：

实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。

多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。

在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。

后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

◆曾咨询过的大型项目背景：

==>某研究所研发管理咨询

==>广东某电子公司研发管理咨询

==>深圳某通信公司研发管理咨询

==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询

◆主讲课程：

《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《从技术走向管理》等„„

◆部分培训客户（排名不分先后）：

美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业等上千家企业。

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产品研发及技术人员核心管理技能训练

报 名 回 执 表

培 训 报 名 传 真：广 州（020—34548593）或 深 圳（0755—81214176）

参会企业名称：___________________________________ 参加人数：____________ 人联系人：______________ 职位：_______________ 联系电话：_____________________传真：___________________ 邮箱：____________________ 费用：________元

参会人：____________ 职位：____________ 移动电话：__________________________参会人：____________ 职位：____________ 移动电话：__________________________参会人：____________ 职位：____________ 移动电话：__________________________参会人：____________ 职位：____________ 移动电话：__________________________

参会地点：口

1、深圳口

2、上海口

3、北京上课时间：_______________付款方式：口

1、现金口

2、电汇口

3、转帐

备注：1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!

2.为确保培训效果现场限制席位，如希望参加请提前报名或预订。谢谢！

6.领袖魅力领导者公众演说艺术 篇六

课程背景：

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！口才是我们一辈子要用的财富：

主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说 凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说 汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说 问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说 沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说 在现实生活中，依然还有很多伙伴：

ü因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！ü尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人 ü因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！ü因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！ü因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！

课程目标：

突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 如何设计演讲结构与组织内容

如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽 如何让你的演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 如何精炼的表达自己的意图与观点有新意 增强演讲的说服力与感染力 如何号召鼓动与激励动员演讲

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士

授课方式：讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破

课程大纲：

第一讲：商务公众演讲的基础篇

一、思想是演讲的基础 1.商务公众演讲按功能性类别 2.商务公众演讲四种演讲风格应该鄙弃

二、演讲，讲课，培训，成交的区别 1.优秀的演讲者表达成长的路径 1）怕讲-菜鸟 2）敢讲-头马 3）能讲-讲师 4）会讲-培训师

5）善讲-收心，收人，收钱

第二讲：领导者职业形象篇

一、领导者在公众演讲时职业形象不专业的五种表现 1.着装不专业 2.不懂尊重人 3.内容不熟悉 4.举止不专业 5.语言不专业 练习：嗯啊词

二、领导者职业形象专业度提升 1.提升形象影响力注意事项 2.塑造良好形象的五个方法 3.塑造专业形象的两个三三三原则

第三讲：领导者商务演讲准备篇

一、领导者演讲前的准备 1.材料内容的准备 2.分析听众的准备 3.目的态度的准备 4.了解会场的准备 5.身体状态的准备 6.心理情绪的准备

二、领导者商务演讲前必要时分析听众的准备 1.身份地位 2.年龄大小 3.男女比例 4.文化背景 5.文化水平6.经济收入 7.听讲目的 8.了解程度 9.所持态度

第四讲：领导者商务演讲心态篇

一、演讲前引起紧张的四种心态

二、领导者演讲前心里紧张的八大原因 1.自卑 2.准备不充分 3.怕出错追求完美 4.恐高

5.太在意别人的看法 6.在陌生环境及不同的环境 7.在人多的时候 8.曾经有失败的经历

三、针对引起紧张内因以及克服办法 1.信念不坚定，2.准备不充分 3.得失心太重 4.信念不足

三、领导者公众演讲时克服紧张的八大方法 1.开场三问法 2.超量准备法 3.压力转移法 4.心理诱导法 5.自我解脱法 6.物理运动法 7.自我催眠法 8.呼吸调整法 练习：高压演讲练习

第五讲：领导者商务演讲肢体语言的运用

一、沟通表达的要素—赫拉别恩法则55387 1.内容说什么？ 2.内容怎么说？

3.内容怎么用肢体语言表达？ 视频案例：朝鲜歌曲《碗很大》

二、肢体语言三种方面 1.站姿

2.表情。3.手势

视频：奥巴马演讲 讨论：手往哪放？ 视频：《乔布斯演讲》 练习：肢体演讲

三、领导者公众演讲专业握麦的方式 1.号位-歌手 2.号位-主持人 3.号位-讲师 练习：《我的第一次》 第六讲：领导者商务演讲时语音语调的运用为演讲增加感染力

一、有声语言训练——丹田发声 1.声音的穿透力训练 2.基础训练方法

3.呼吸黄金法则 4.播音主持中的练声 5.绕口令练习

6.停顿，语音，重音，语速，语调，共鸣的训练 练习：朗诵《通过改变语言来影响格局》 7.情绪感染力训练

练习：朗诵练习：《面朝大海春暖花开》

二、领导者练习公众演讲的六字方针，四字密诀。1.多读 2.多背 3.多讲

三、领导者练习公众演讲的四字密诀 1.成功法则 2.热爱丢脸

四、语言艺术彰显魅力（语言的射程）1.近程-音量 案例：《屈原颂》 2.中程-语言精练 1）三五成句 2）去除缀词 3）排比类比

案例：《张口类比，傲视演绎》 4）引用名言 3.远程-语境逻辑 1）由大到小 2）有先到后 3）有主到次 4）由表达里

第七讲：领导者公众演讲现场控场篇

一、领导者公众演讲十种实用开场白 1.快速切入法 2.提问法 3.利益法 4.故事法 5.道具法 6.引文法 7.案例法 8.赞美法 9.数据法 10.自嘲法

二、印象深刻的自我介绍 1.两分钟三张名片自我介绍法 2.自我介绍前三问后再设计 1）清晰对象是谁？

2）明确这次介绍目标是什么？ 3）适合培训的场合

3.让演讲者死得快的12种开场 4.设计自我介绍的三项原则和方法 1）联想法 2）图画法 3）谐音法 4）合字法

练习：三张名片自我介绍

三、领导者在商务演讲时控场的法宝 1.控场的武器-手法 2.控场收心的法宝-眼神 3.控场的命门-心法 4.控场的阵法-点法

练习：10分钟 用到四法控场体验感觉

四、眼神交流的四种境界

体验练习：两人一组体验眼神交流一分钟 第一种境界：无心 第二种境界：走心 第三种境界：用心 第四种境界：收心

五、运用眼神控场交流的四大内功 1.亲和有力的微笑 2.肯尼迪法则5.20法则

六、商务公众演讲六种实用结尾模式 1.总结式 2.号召式 3.故事式

4.幽默式 5.对联式 6.诗词式

第八讲 领导者商务演讲中提问技术的运用

一、提问的时机运用和种类 1.开场提问：摸底调查，引导观念 2.课中提问：观察学员学习效果 3.课后提问：提问三组合句式 1）演讲中常用的5种提问 2）提问在开场与互动中的运用 练习：设定条件下练习问问题

二、领导者商务演讲中答问技术的运用 1.素养篇

2.技巧篇：培训师解答问题逻辑的5步曲 3.回答问题秘籍 练习：各种问题的应变应该用那个方法解决？

三、领导者增强演讲说服力的八大技巧 1.坚定的信念 2.饱满的激情 3.用第三者见证

4.具体举例说明，引用多方面的确凿事例 5.引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例 6.引用精确的数据 7.引用权威人士的话 8.加深印象、不断重复

第九讲：演讲结构设计与内容组织

一、领导者即兴演讲技能速成（3分钟）1.即兴演讲的三大特点 2.即兴演讲万能公式 AREM

练习：命题练习AREM 在生活以及商务场合中的的运用

二、领导者商务场合的即兴发言的万能公式 1.在聚会发言时需注意以下几点原则

2.让领导者即兴发言的6字真言：感谢 + 回顾 + 愿景

3.领导者开会牢记会议发言的“12字方针”：我发现、我认为、我建议、我相信。案例情景1：培训开始前突然被要求作为学员代表发言 案例情景2：单位开会临时发言

三、命题演讲稿编写的逻辑结构与成功公式

（7分钟）讨论：为什么演讲的关键时间为3分钟，7分钟，20分钟？ 1.领导者如何像导演一样写发言稿 1）构思演讲稿前七个问题找灵感 2）7分钟命题演讲稿的黄金公式-PTCM 举例：怎样讲一段励志故事（个人经历，企业发展经历 一把辛酸泪）P 出了什么问题？

T 第三方的出现 C 发生改变 M 传递信息

2.编写激励性演讲的七步结构法 3.像编剧一样创建演讲稿的四步流程 案例：西游记，导演故事版

作业：每人准备7分钟的命题演讲，练习：构思主题，用七个问题找灵感（PTCM列故事大纲）

四、演讲稿速记法让你快速脱稿

7.女性官员应具备的领导魅力 篇七

决策果断, 办事干练

管理学者指出, 作为一个领导者应该首先是一个工作干练者。所谓干练者, 既要有较高的理论和业务水平, 又要善于联系实际;既要会操作, 又要会谋划;既要善于继承, 又要勇于创新, 与时俱进。而作为女性领导者要做到这一点, 就需要有正确的抉择, 果敢的实践;需要善于从纷繁杂乱的事物表象中, 找准关键部位和薄弱环节, 找准能撬动全局的最佳支点。这样才能养成干练的领导作风。

菲律宾总统阿罗约虽然外形娇小, 办事却雷厉风行、果决干练, 无论是在经济管理部门还是在政治舞台上都令人钦佩。在美国《福布斯》评选的“世界前100名女强人”中, 她排名第4, 被人们誉为“刚强弱女子”。

2001年, 阿罗约刚刚就任菲律宾总统不久, 菲律宾局势一度动荡不安。在对全国发表的讲话中, 她举着自己的拳头说:“我希望他们别再惹我。”在面对菲律宾国内持续不断的武装活动时, 她毫不退缩。

2004年6月, 成功连任菲律宾第十四届总统以后, 阿罗约面临她政治生涯中的一个重要抉择:菲律宾人质克鲁斯在伊拉克被绑架使得她必须决定, 是从伊拉克撤军以换取人质获释, 还是继续追随美国的伊拉克政策听任人质被杀?阿罗约最终不顾美国的不满作出了提前撤军这个艰难但是果断的决定。2004年7月23日, 人质获释后, 阿罗约只用了三句话来表明自己的立场:“首先我承担了责任;其次, 我不道歉;最后, 我遵守了我的誓言, 就是拯救克鲁斯。”

博览群书, 勤思善断

一个有魅力的领导者, 是知识渊博、思维敏捷、目光远大的人。女性要纵横驰骋于政治舞台, 势必要比男性付出更多的心智和精力。所以, 女性要成为成功的领导者, 首先和最根本的是要成为有智慧的人, 只有在智慧光芒的引领下, 女性才能在政坛上勇往直前, 无往不胜。这就需要“博览群书, 勤思善断”, 这样必定能更好地吸引和影响周围的人。

1991年年底, 参加中美知识产权谈判的中方代表团团长突然生病, 这个沉重的担子瞬间落到吴仪身上。这时的吴仪刚刚调到外经贸部不足4个月, 副部长的椅子尚未坐热, 便临危受命, 匆忙登上了飞往美国的飞机。

这是一次棘手而艰苦的征程。美国人仗着财大气粗, 时不时表现出他们霸权主义的态度。然而, l992年中美双方的知识产权谈判, 让全世界人民领略了吴仪充满智慧的“铁嘴”风采。刚一落座, 美国人想给吴仪来个下马威, 开场白便显现出来者不善:“我们是在和小偷谈判。”面对对方的无理, 吴仪毫不留情地顶了回去:“我们是在和强盗谈判, 请看你们博物馆里的展品, 有多少是从中国抢来的。”针锋相对的回答令对方愣了一下, 同时对手马上清楚地意识到:这个女人不简单!

出人意料的是, 言辞犀利、软硬兼施的吴仪并没有引起美国人的反感, 却赢得了对方的尊敬。整个谈判过程, 吴仪坚强的个性和超群的智慧令对手对她刮目相看, 几个回合较量下来, 让她的对手美国贸易代表、被称为国际贸易谈判圈中“铁女人”的卡拉希尔斯由衷地称赞吴仪:“既是国家利益坚定的维护者, 又是坚韧的谈判者。”国外媒体也因此称吴仪为“很会修理傲慢的美国人”的女人。

仪表端庄, 举止得体

纵观中外政坛, 杰出的女性领导者, 都是以她们独特的个性气质和优雅的仪容风度, 令人倾倒。无论是宋庆龄、撒切尔夫人、美国的奥尔布赖特还是英国女王, 可以说都具有代表性。尽管她们有的被称为铁腕女人, 但是就形象魅力而言, 无疑是非常女性化的。她们为什么能够既光彩照人, 又不失庄重呢?

原因在于其仪表端庄、举止得体, 优雅中又透着一种权威性, 这一点明显区别于男性官员。英国前首相玛格丽特·撒切尔素有“铁娘子”之称。出任首位英国女首相前, 虽然一心期盼在政坛大展身手, 但英国政界此前几乎全由男性掌控。尽管如此, 玛格丽特·撒切尔从未放弃梦想。遭到贝克纳姆和赫默尔亨普斯特德选区拒绝之后, 她向丈夫丹尼斯寻求帮助。丹尼斯说:“你的劣势就是你的性别。但如果你能够好好利用女性魅力, 它将成为支持你的力量。”

听从丈夫的建议, 玛格丽特开始精心打扮自己。她染了头发, 把原本尖锐的嗓音变得低沉、性感, 还穿开领上衣和短裙。重现女人味的玛格丽特令人眼前一亮, 成为她此后的独特优势。一番细心打扮后, 玛格丽特前去拜会候选委员会主席, 希望利用自己的女性身份成为英国议会议员。最终玛格丽特成功进入政界, 并成为英国首位女性首相。

8.美容院老板领导魅力养成记 篇八

说到底，美容院也属于社会性赢利组织，也可以划归到企业的范畴。既然是企业，管理则是绕不开的话题。由于给很多美容企业做顾问的缘故，笔者经常会遇到一些美容企业的老板，可能因为个人文化程度、格局、管理艺术等各种原因而导致企业留不住人才。笔者曾出席一家企业的月度总结会，见到老板在会上非常直白的对管理层和员工进行指责，整个过程没有肯定，只有否定，会议的氛围相当压抑。无独有偶，笔者也见到了另一家企业的老板，一大早就在楼道对员工指东道西，不由得感叹，难怪这些企业的员工如走马灯一样频繁更替，归根结底，可以说是这些老板不懂管理艺术，没有修炼好个人魅力。

魅力型领导影响他人的四大途径

香港著名企业家李嘉诚在总结自己多年的管理经验时说：“如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。”由此可见，企业老板只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成领导任务，体现领导能力。没有人格魅力，老板的领导能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也会陷入被动。

有能力的人不一定都有人格魅力。老板在管理企业时，既要实施权位影响力，即法律赋予你的管理权；又要展示非权位影响力，即人格魅力。企业领导者的人格魅力影响着其掌控组织的能力，其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来。也就是说，对那些具有领袖特质和具有领导魅力的领导者来说，一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。

魅力型领导者一般通过四个途径和方法影响其追随者和下属：

第一，高瞻远瞩与洞察力：领导者善于清晰地描述组织的使命与愿景，这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起，使追随者意识到自己为什么而奋斗；

第二，目标清晰与坚定意志：领导者向下属传达高绩效期望，并对下属达到这些期望表现出充分的信心；

第三，价值理念与以身作则：领导者通过自身的行为传达一种新的价值观体系，并以自己的行动为下属树立榜样；

第四，敢于冒险与承担责任：魅力型领导者可以做出自我牺牲和反传统的行为表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。

七大修炼领导魅力的好方向

美容院老板要从以下几个方面加强领导魅力修炼：

1.人格的魅力

人格魅力是领导艺术的集中体现，领导者应以“德服”为上。杰克·韦尔奇和松下幸之助是创造了现代企业管理神话的两个传奇人物，他们成功的因素中，人格魅力占据了重要的位置。人们总是不由自主地受他人魅力的吸引，乐于与那些激情四射、朝气蓬勃的人相处，容易信任虚心谦和、诚实守信的人，能有充分的安全和信赖感；更是钦佩那些大智若愚、大巧若拙的人，总是在不显山露水的情况下成功了自己、快乐了别人。这些非凡的人，就是通过言行散发出的人格魅力，凝聚成了一种无形的巨大的力量，使追随者心甘情愿地自觉追随其左右，而且在优势富集效应的作用下，越来越多的追随者加入其中，终成浩浩荡荡的人脉洪流，成功已属必然。

2.思想的魅力

一个有魅力的领导者或企业家，同时也是一个深邃的思考者和思想家。无论是华为任正非的“华为的冬天”与《华为基本法》，还是海尔张瑞敏的“吃休克鱼”“斜坡球体理论”，又或者是联想柳传志的“鸡蛋论”“拐弯论”等等，无不是领导者在不同历史发展阶段对企业运作规律的深刻洞察与准确的把握，无不闪烁着思想的光辉，影响着他身后的企业和追随者。

3.梦想的魅力

老板要不停地编织一个个梦想的花环，煽动、诱惑、吸引、凝聚自己的团队和追随者，不断地实现一个梦想又奔向下一个梦想。当有人问奥康集团董事长王振滔最喜欢的一个词语是什么时，他说是梦想，并说：“我未来的梦想，是我能站在月球上看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。”1984年，张瑞敏为德国“利勃海尔”的项目第一次出国。有一位德国的朋友带着张瑞敏参观德国市场的时候，问他：“你知道你们中国的什么产品在德国最畅销吗？”张瑞敏摇摇头，德国朋友接着说：“烟花和爆竹最畅销。”德国友人一句不经意的话，深深地刺痛了张瑞敏。30多岁的张瑞

敏，有一种热血沸腾的感觉，一个伟大的梦想从此时常萦绕在他的脑海里：要让海尔产品不仅在德国市场上畅销，更能畅销世界！正是在这一梦想强大的牵引与召唤下，张瑞敏和他的海尔奋发图强，一步步地由“中国的海尔”成为“世界的海尔”。

4.高尚的品格和涵养

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”

公道、正直、诚实、善良、博爱等，是每一个成功的领导者溶入血液的品性，只有高尚品质的领导者才能成就高尚品质的企业。美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中，分三个不同阶段对7500人调查后发现，“真诚待人”作为领导者品质的人在每次调查中都占据了第一位。对一个领导者来讲，真诚是一项最基本的原则，也是最基本道德底线，更是获得追随者的一种能力。当下属发现被上司欺骗或耍弄之后，一般都不会继续跟随。

5.理性与激情

杨澜采访马云时说：“有人也说马云非常聪明”，马云回答：“我觉得我真的不聪明。从小读书、各种小孩玩的技巧，我都不在行。别人把你当英雄，你可千万别把自己当英雄，那可能麻烦就大了。英雄是别人说的，名气是别人给的，对吧？”马云在IT界绝对是个标志性的人物，他领导下的阿里巴巴在纽交所成功上市，时下贵为亚洲新首富、名声大噪的马云在对事业充满激情的同时，始终保持着罕见的理性，这不能不让人肃然起敬。复星总裁郭广昌所说：“商业中的理性，就是既要认清自己的目标，又要清楚自己所持有的资源，而只有具备了激情，才能克服一个又一个的困难，具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。”理性与激情兼具，这是郭广昌为魅力领导者所做出的独到诠释。

6.幽默的力量

幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管周围，很容易聚集一批为他效力的员工，主管的幽默会化解许多尴尬，维护员工的自尊。运用幽默进行管理，管理者往往可以取得很好的效果。据美国针对1160名管理者的调查显示：77%的人在员工会议上以讲笑话来打破僵局；52%的人认为幽默有助于其开展业务；50%的人认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松；39%的人提倡在员工中“开怀大笑”。一些著名的跨国公司，上至总裁下到一般部门经理，已经开始将幽默融入到日常的管理活动当中，并把它作为一种崭新的培训手段。

7.老板要善讲故事

老板善讲故事胜过一叠统计数据。中国的海尔就是一个很会讲故事的企业，张瑞敏和海尔人砸冰箱的故事在国内外广泛流传，可以说对海尔的产品质量口碑起到了巨大的推波助澜的作用，功不可没。当然，老板讲故事要讲究技巧和对象，常用的三种故事类型：第一类故事是“我是谁”，即讲述自己的亲身经历，讲述自己的成功与失败，欢乐与泪水，以此赢得共鸣，打动人心，调动积极性；第二类故事是“我们是谁”，即讲述我们团队目前面临的严峻形势，以激发团队协作精神，激励所有团队成员勇于面对变革，迎接挑战；第三类故事是“我们向何处去”，即描绘团队未来的愿景、方向与目标，用目标的牵引力凝聚团队力量和智慧，激发团队成员迈向理想的激情与潜力。

加强领导魅力修炼，无疑对企业和员工都是巨大的福音，老板拥有了强大的非权位影响力，也就是人格魅力，必将会凝聚一批志同道合的有识之士、热血青年加入到你的事业中，同心同德，患难与共，何愁伟业不成？

9.基于故事魅力的超级领导力！ 篇九

领导者要讲故事，领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用“我们是谁”的故事界定组织的价值观，指引和激励员工。

领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，是一团火，能够点燃团队激情。日日繁忙——没时间积累专业知识?故意四处奔忙，显示自己很勤奋?我什么都懂，我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把辛苦的、困难的工作交托给有能力的下属?加班加点等于工作勤奋?对公司倾注100%精力的人会使公司蓬勃发展?领导人需要具备讲故事的本领，已经被广泛接受。但是，什么样的故事能有效激发愿望，却跟多数人想像的不一样。那些最有效的故事，不是大起大落、情节曲折、富有戏剧性的故事;那些能抓住人心的，往往是有声有色跟真实生活息息相关的故事。有理不在声高，好故事也一样。

著名领导力训练专家谭小芳老师认为，伟大的领导者经常通过讲故事来传递信息，使大家团结也成为了组织共同知识的一部分。并非像领导人一贯认为的那样，最有效的故事往往是那些最小的、最朴实的故事。那么如何从故事中引出改变想法的愿望呢?管理者可以讲一个已经发生了的真实故事，或者一个类似的小故事。 这些故事能神奇地让听者在自己心里讲一个“新故事”。这个新故事会让听者在情感上跟领导建立联系，并付诸行动。在新故事中，听者开始想像新的未来。

同时，它不仅仅是一个故事。因为它让人觉得领导人理解他们，平易近人。听者的脑子里开始产生新的故事，跟他们的生活息息相关，这是他们自己创造故事，所以他们愿意接受。领导人所讲的故事不过是个引子，是一个开启听者内心世界的钥匙。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，现在领导力培训还仅仅是“领导者的游戏.通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的，实际上这种观点是错误的，企业中的每一个人都应该有领导人的意识。原因是，企业需要员工有一种责任感、可靠感，向着目标努力，有良好的表现，这些都是领导力的特征。领导力是每个人做好每一件事情的核心，存在于各个层次和领域。领导力培训的走红在意料之中，并且还将风靡培训市场很长一段时间。

领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。以往的管理类培训都以介绍专业知识和管理技巧为主，但恰恰忽视了影响力最大的领导力培训，这是一种战略观念、知识和视野的培训。近几年“领导力提升课程”已经成为各大企业最热衷购买的课程，不少企业选择了形式多样、内容丰富的领导力培训课程。领导力培训以领导力模型为切入点，课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。

在所有管理类培训课程中，主要面对企业管理者的领导力课程逐渐显示出其巨大的魅力，也被越来越多的企业接受，并逐步在全体员工中推行。一些大型企业特别设置了“领导力培训”的职位，而大部分企业则通过购买培训课程的形式，加速提升企业领导者和员工的领导力。

交广领导力学院(特聘著名领导力训练专家谭小芳老师为院长)专注于为客户提供系统的领导力解决方案，促进“知行合一，搭建领导力发展的快车道”是交广领导力学院的宗旨。交广领导力学院服务的客户覆盖了银行、金融、能源、化工、汽车、制造、生物制药、快速消费品、通讯电信等行业内的知名国内外企业。我们为客户提供针对性强的发展项目，帮助客户各级管理人员在快速提升领导力的同时促进企业战略目标的实现，明显地提高与业务的相关性及对业务的影响程度，增强学习效果的可控性，为团队合作、组织及整个系统的创建贡献更大的价值。

而罗纳德·里根总统对这种能力作出了很好的诠释。在1984年的运动中，他通过不断重复美国人被税收重创的故事，成功支持了一项基础税收改革的计划。这个策略很奏效：选民接受了他关于美国人民抗税历史的故事，也接受了他提出的方案，

最终里根以压倒性的优势赢得了选举，使得改革方案在 控制的国会下获得通过。

有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据罗伯特·麦基(Robert McKee)的调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、PPT课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。人们之所以愿意追随他们，很重要的一个原因，就是他们善于运用蕴含深刻寓意的故事与人交流，让你感受到一种智慧，震撼你的心灵;同时用几近吹牛的方式来描述未来的美好前景，激发你的斗志，鼓励你永远向前。所以说“讲故事也是领导力，吹牛也能创造价值”绝对不是哗众取宠，而是对一种现象的精确总结与描述。

下面，谭小芳老师与您分享一个哲理故事：一位农场主在巡视谷仓时，不小心将一块名贵的手表丢在谷仓里。他在农场的孩子中悬赏，谁能找到手表，将得到 50美元的奖赏。小孩们在重赏之下，无不卖力地四处翻找，怎奈谷仓内净是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草，要在这当中寻找一只小小的手表，实在很难。

小孩们忙到太阳下山仍一无所获，一个个都回家吃饭了。只有一个最瘦削的小孩，在众人离开后，仍不死心地努力寻找。谷仓中慢慢变得漆黑，小孩虽然害怕，但依然执着地摸索着，突然他发现：杂乱的人声静下来后，有一个奇特的声音，那声音“滴答、滴答”不停地响着，循着这声音，孩子终于发现了那块名贵的手表。

华为的总裁任正非在创业的初期对同事们说：我们所从事的这个行业，发展的前景是不可限量的，你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。对于手下这一帮搞技术出身的人们，他们习惯于严谨的思维，“哪里听过故事”，头脑中的画面足以让他们欢欣鼓舞、干劲十足。正是像这样一些鼓舞人心的东西激发了人们内心深处的渴望，激励着大家创造了一个又一个的奇迹。

在企业里面，我们崇尚实干，鼓励脚踏实地。但作为企业的管理者和领导，光能务实是不够的，还必须具备务虚的能力(吹牛说大话的能力)，因为吹牛的能力和水平往往代表着你作为领导者的追求和境界，代表着你领导的魄力和对于未来的洞察力。对于未来的前瞻性的东西，我们想到了未必能够做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去实现它是一件很困难的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏伟的目标表达出来，这也许是成功的第一步。

而《三国演义》正是领导力的精髓。有愿景的领导者，就是创造故事、提出理念、传达信息、言行合一、推动革新。《三国演义》的经典故事可以重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统与现代结合，使三国故事成为领导力的精髓。刘备一心为关羽报仇，怒而兴师、愠而致战，派兵伐东吴，公私不分，显示情绪管理的关键性。诸葛亮提出“隆中对”，正确分析形势，进而预测事态之发展，显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。

赤壁之战前夕，周瑜队主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斩。”领导者的意志，正是最珍贵的无形战力与精神指导。淳于琼喝酒误事，醉卧幛中，导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮，袁绍因此一蹶不振，走入灭亡。管理策所说：“上帝会注意细节”，局部影响全局由此可见一斑。

张飞喝酒误事失去徐州欲自刎，刘备劝阻，夺剑掷地说：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可缝;手足断，安可续?”刘备通晓人性，张飞怎不会誓死效忠?杨修看穿曹操心事，“鸡肋者，食之无味，弃之有味”，点出曹操进退失据的窘境，导致杨修被曹操所杀。“伴君如伴虎”，如何与长官相处、全身而退，充满着智慧的结晶。

曹操“割权代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典范”的领导主题。诸葛亮说“吾今威之以法，法行则知恩，限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。”“自律”与“他律”的互用，恩威并用、宽猛相济，正是“运用之妙，存乎一心”的经验法则。关羽千里走单骑，曹操钦佩关羽之节义：“云长封金挂印，财贿不以动其心，爵禄不以移其志，此等人吾深敬之。”领导者要知人、用人，待人以诚，处事为公。