浅谈施工现场的材料管理

浅谈施工现场的材料管理（共14篇）

1.浅谈施工现场的材料管理 篇一

施工现场材料管理办法

为了加强对现场施工材料的合理有效的管理特对现场的材料验收、保管、发 放作以下管理要求。

一、材料的计划采购

1．按月编制材料使用计划和追加用料计划。计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期。

2．材料采购人员购臵材料都必须按期、按质、按量组织进场。3．资料员做好各项资料的整理归档工作。

二、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收

（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。

（2）数量验收的三种方法：a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。2.水泥的验收

（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。（3）资料的验收：水泥出厂质量证明及合格证。3．砖的验收

（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。4.砂石验收：

5.按规范取样试验。

三、现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设臵标牌显标识。（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设臵标牌加以标识。（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布臵图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.工程设备的存放 凡购臵进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

四、施工过程耗材管理 1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。

5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。

（1）五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。

（2）五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。

（3）五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。

五、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。

2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

3．班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员及时回收入库，做到操作场地完场清。

2.浅谈施工现场的材料管理 篇二

1 施工现场材料管理存在的问题

1.1 施工企业材料管理人员素质不高, 管理水平低下, 不按照规

章制度办事, 甚至不熟悉操作流程, 这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。

1.2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求, 难以适应市场外部环境变化。

一是由于管理体制等方面的原因, 目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息, 导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大, 给工程项目经营带来不利影响;二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测, 没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱, 使材料管理工作过程中产生的信息滞后, 造成流动资产流失, 不利于经营决策、资金安排。

1.3 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。

未签订购货合同或者签订的合同过于随意, 甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账, 虚增材料成本, 损公肥私。

1.4 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。

材料堆放零乱, 无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账, 没有对材料进行盘点, 无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据, 中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方, 以索取好处费。

1.5 忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理, 造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失, 甚至会提高工程成本。

没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖, 提前套取资金, 造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节, 直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续, 带来资产流失风险。

2 解决措施

2.1 加强培训, 提高材料管理人员素质

首先, 通过培训, 要让材料管理人员明确材料管理的基本思路, 熟练掌握材料管理的基本流程以及程序;其次, 要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能, 提高业务操作水平;施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式, 对材料管理者进行考核, 最大限度发挥其潜能, 有效提高工作效率。

2.2 强化工程材料的信息化管理

材料管理要实现信息化, 这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格, 还需掌握当地不同材料的供应量, 有效预测当地材料价格的变化趋势。此外, 材料管理人员还需要结合工程实际情况, 在掌握工程量清单的情况下, 预算工程的结构材料, 为工程成本控制提供有效保障。所有这些, 都需要数据化, 这样才能形成有效地信息资源。

2.3 控制好材料的采购成本

2.3.1 依据工程量清单, 明确工程材料预算, 做好材料的采购计

划工作, 切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。

2.3.2 对于工程中应用较多的材料, 比如水泥、钢材, 需要进行

投标采购, 要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料, 严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场, 以免由此引发工程质量问题。

2.3.3 加强对材料质量的检验。

材料运输到现场之后, 项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致, 此外, 还要查阅相关材料的资质证明, 对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料, 如水泥、钢筋, 还需要抽样送检, 以确保工程材料的质量。

2.3.4 工程所需材料需要提前就做好计划这边, 及时就行采购, 防止临时抱佛脚事件的发生, 以免影响的工程的进度。

2.3.5 材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始

材料报送到财务部门, 这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算, 安排好工程材料款项, 落实资金到位, 确保工程的顺利进行。

2.4 材料的合理用料

2.4.1 领料手续必须齐全。

当工程需要材料时, 领料人员评领料单到材料管理处领取材料, 而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的, 领料单必须根据工程施工图预算来签发。

2.4.2 控制领料数量。

实际耗用材料的数量, 必须以计算期内实际用量为准, 不得以领代用, 对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因, 已领未用的材料, 应及时办理退库手续。

2.4.3 及时回收处理边、角、废、残料。

处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外, 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外, 仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收, 对损失或丢失用料追究责任。

2.4.4 材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项

目部财务管理处, 以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算, 做好实际消耗和计划消耗的对比, 分析存在的问题, 并及时向上级领导汇报。

2.5 做好材料的保管工作

2.5.1 对不同的材料要分门别类堆放, 并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。

2.5.2 认真登记材料的收、发、领、退、存台账, 及时报送各种材料报表, 掌握、汇报材料动态, 以便加强材料宏观监控和有效利用。

2.5.3 加强对材料的安全管理, 避免出现偷盗现象, 此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作, 有效保证材料质量。

2.5.4 项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调

工作, 使材料数据明朗化, 有效实行仓库的零库存管理, 有效节约管理资金, 以降低工程成本。

2.6 注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析环节, 按照材料管理的要求进行材料核算, 把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓, 使材料管理工作过程中产生的信息及时有效, 使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息, 以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结;同时, 库存材料资金占流动资金的比例较大, 也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。

3 结束语

建筑工程的现场材料管理, 需要全过程贯穿管理, 需要全体项目部成员的通力合作, 是一项相当微观的管理工作, 随着施工企业管理水平的不断提高, 材料管理也肯定会更上一层楼, 为有效降低工程成本, 合理控制造价打下坚实的基础。

摘要：笔者结合多年的材料管理经验, 分析了当前施工企业在材料管理方面存在的问题, 并针对性的提出了相应的对策, 可为相关人士参考所用。

关键词：施工企业,施工现场,材料管理

参考文献

[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装, 2009 (12) .

3.浅谈施工现场的管理 篇三

关键词：施工现场 管理

0 引言

施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。

施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否

在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。

1 现场管理遵循的三个原则

一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。

三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作

效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

2 现场管理的措施

2.1 项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。

统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。

2.1.1 加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。

2.1.3 依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。

2.1.4 宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。

2.2 制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。

2.3 运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容。运用现代化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1 严格按施工工序要求进行施工 所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

2.3.2 坚持“三检”制度 每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目部组织有关施工人员、质检员进行互检、交接检。

2.3.3 采用PDCA循环法，不断加强完善质量管理 PDCA是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Action)四个英文字的缩写，它是通过计划、活动的实施、检查以及修正达到提升管理质量的目的。PDCA认为提高质量是一个螺旋式上升的过程，它强调结果的反馈并对反馈结果进行研究，找出不足，提出改进办法，从而在下一个循环中提高管理质量。这种方法的要点是：①计划(Plan)：即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，明确实现目标的具体操作过程，确定过程顺序和相互作用，为运行和控制过程确定准则和方法，明确保证必须的资源和信息以有效支持过程运行，在以上工作的基础上做出详细工作计划，对工程项目计划进行评审、批准。②实施(Do)：实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理班子必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审和确认等记录。③检查(Check)：就是通过对进展情况进行不断地监测和分析，以预防质量不合格、预防工期拖延、预防费用超支，确保工程目标的实现。

2.4 加强环境管理。提高周围环境质量，使职工的心理和身体健康得到改善，有利于施工生产。

2.5 施工现场的安全控制 在施工现场中的安全控制，强调一个“严”字，主抓一个“细”字。施工者应认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工现场安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工现场安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。

2.5.1 管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。

2.5.2 坚持目标管理 安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，才能达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.5.3 预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

2.5.4 全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理制度不会得到有效落实，安全生产就不会出现好的管理效果。

2.5.5 持续改进 安全管理是在变化着的施工过程中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的施工生产活动，消除新的危险因素，需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

通过以上措施，必能使施工项目现场的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]姚玉玲主编.公路工程施工组织学（第二版）.

[2]庞南生主编.建设工程项目管理.

4.施工现场材料管理制度 篇四

一、实行仓储式保管制度。

1、材料进库及验收管理

①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余 材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。

⑤水泥：

凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收：

①给排水材料：

凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。②电器材料：

凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：

①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。②油漆、防水材料：

凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。

4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料： ①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应 有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。

验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好 各类材料的防护工作。

②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对 所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规 格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。

5、机电设备、五金工具：

①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应 由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。

6、材料出库管理：

①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它 管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材 料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对 当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于 各类钢筋，施工班组制作好后，应当天进行入库，到使用时再 进行出库发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类入库。否 则，作浪费材料处理。

②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。

③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据 施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。

④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请 表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。）

⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。

二、实行材料出入仓库、场审批制度。

1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。

2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电 材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。

3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出 库出场。保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

三、例行出入库登记制度。

1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登 记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现 象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

四、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度。

1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的 盘点，并要做好报表上报公司。

2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结 果报表送公司领导审批。

3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料 如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均 要签证负责。

4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及 公司财务。

五、材料专人领取制度。

废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。凡今后要领取使用的原材 料的班组必须是指定的正副班组长才能领取。否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）

六、以旧换新制度。

1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领 取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。

2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按 价赔偿原价的50%费用。

七、材料采购制度。

1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同 类材料的报价必须先进行汇总分析。

2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对 比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。

3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采 购必须订立采购合同。

4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要 留一定的质保金。

5、一定要把好材料的数量关和计量关。

八、实行用料限额制度。

1、木工每㎡使用铁钉0.3 两

2、木工每㎡使用铁线材料0.1 两

3、铁工每㎡使用铁丝0.4 两

4、木工每100㎡使用水泥钉1 盒

5、水电工每人使用工具件

6、主体砼施工必需严格按配合比下料。

7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。

九、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。

1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数 入库，否则要按原价赔偿损失费用。

2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后 按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。

十、报表及成本核算和成本控制制度。

1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。

2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。

十一、工地现场人员材料管理的职责。

1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。

2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施 工时剩余的有用物资，并做好处理。

3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料 的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。

4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组 责任并给予罚款。

十二、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚！凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处 罚！

十三、此制度措施要张贴在工地办公室及仓库内。

十四、此制度派发到工地、公司各管理人员及施工班组。

5.施工现场(材料仓库)管理制度 篇五

一、安全保卫防火制度

1、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任，领料人员和其他人员不得随意进入出库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

2、保管员有事长时间外出时，不得把仓库钥匙带出；工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。

3、保管员发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出门手续。

4、仓库是料具存放的专用场所，任何人不得随意将私人物品存入库内。

5、保管员每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全的因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向保卫部门反映。

6、在规定禁止吸烟的地段和库区内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。

7、对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全因素，防止事故的发生。

8、保管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不允许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。

二、库存物资维护保养制度

物资的维护保养工作是物资技术管理的主要环节，保管人员经常对所管物资进行验查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施，进行防护，从而保证物资的安全和完好。物资入库后的保管阶段，保管人员应做好以下工作：

1、搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。

2、做好季节性的预防措施。保管员要根据气候变化做好防护工作，如汛期到来前，要做好疏通排水沟、回固露天物资的遮盖物和防潮防霉等工作；梅雨季节，注意通风散潮，使库内湿度保持在一定范围内；高温季节，对怕热物资要采取降温措施；寒冷季节，要做好物资防冻保温工作。

3、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固。应轻拿轻放，不得损坏。要对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫，保证物资不变形、不紊乱、不霉烂、不锈蚀，保证物资的完好。

4、根据各种物资的不同性能和季节气候的变化，要加强对物资的防护，做到勤检查、勤保养，做好“十二防”工作（防锈、防盗、防火、防霉烂变质、防爆、防冻、防漏、防鼠、防虫、防潮、防雷、防丢）。

5、物资在库期间，如发现有锈蚀、损坏、变质的现象，保管员要及时向领导建议，提出维护保养计划；对精密仪器和较复杂的设备、电器、通风器材等，如需保养的，应请有关技术人员鉴定后方可进行，不得随意拆卸解体。

三、仓库收、发料制度

1、质量检验：一般只作外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验后作好记录。凡需要进行物理、化学试验以检查物资理化特性的，应由专门检验部门加以化验和技术测定，并做出详细鉴定记录。

2、对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关业务部门。按有关法律、法规及时进行处理，保管员不得自作主张。

3、物资经过验收合格后应及时办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作，以便准确地反映库存物资动态。在保管帐上要列出金额，保管员能随时掌握储存金额状况。

4、核对出库凭证：保管员接到出库凭证后，应核对名称、规格、单价等是否准确，印鉴、单据是否齐全，有无涂改现象，检查无误后方可发料。

5、备料复核：保管员按出库凭证所列的货物逐项进行备料，备完后要进行复核，以防差错。为使物资出库时间不因复核而延长，复核工作应在出库过程中交替进行，在未交给提货人之前，应该复核清楚。

6、收货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，注意外观检查（包装、封印完好情况，有无沾污、受潮、水渍、油渍等异状），若有短缺损坏情况，应当场要求运输部门检查。凡属他方的责任，应做出详细记录，记录内容与实际情况相符合后方可收货。

7、核对证件：入库物资在进行验收前，首先要供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相符。

8、数量验收：数量检验要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位一致的计量方法进行验收，以实际检验的数量为实收数。

四、库存物资盘点检查制度

1、对库存物资保管员每月应进行一次自点。在自点中发现的盈亏，凡属于合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一并处理。

2、除了上述规定的定期盘点、自点外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数。自点自查内容如下：

（1）查质量：库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬等情况；

（2）查数量：帐、卡、物是否一致，单价是否准确；

（3）查保管条件：堆垛是否合理和稳固，苫盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风是否良好；

（4）查安全：各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；

（5）查计量工具：磅称、皮尺寸是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。

3、每半年底保管员对自己所管物资都要定期盘点一次，并做出明细报表，报上级有关业务部门。盘点后保管员要在自己的保管帐上盖“上年结转”的印章。

6.浅谈施工现场的材料管理 篇六

分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取，

库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。

出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。

库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。

凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。

库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费，

消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。

保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。

、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。

材料库房未经保管员允许，不得进入。

加强库房内材料保护，保持材料干净。

仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。

易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。

7.浅谈施工现场管理的技术措施 篇七

1 施工现场管理的内容

1) 施工现场材料的技术管理。我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 由材料员进行市场考察, 择优选择合格而价格合理的材料供货商, 并与之签订购货合同, 尽量减少不必要的成本支出。然后组织材料商供货;面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度;根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、监理单位, 整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地;对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。2) 施工现场安全技术管理。施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽, 脚手架搭设, 安全带等相应的问题, 需设立专门的安全小组进行控制, 多培训学习, 防患于未然。现场堆放及楼体正在使用的可燃材料是防火的很重要一项, 现场材料要依据现场防火要求配备防火设施, 楼体正在使用的材料要及时归类摆放, 要做出防火警示牌。安全用电必须有严格的制度, 有专职电工具体实施, 发现一起违规用电, 严格处理一起。做安全工作务必善始善终, 持之以恒, 常抓不懈。提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。必须加大安全监督检查力度, 对违规违纪行为实施经济处罚, 对造成事故者, 严惩不贷, 实乃必要之举措。3) 施工现场进度技术管理。施工现场进度技术管理是现场施工管理控制的一个重要部分, 它主要是通过阶段进度计划来控制总进度。要定期进行实际与计划进度的对照, 发现问题要及时采取措施, 预防并处理好工期索赔, 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要经常的对照总进度计划, 找出问题找出解决办法, 不仅对工程关键路线, 而且对整体工程进展进行分析、评价, 并落实解决问题的负责人。4) 施工现场质量技术管理。现场质量管理是指以施工现场为对象, 以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心, 通过建立有效的管理点, 制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度, 进而形成强化的现场质量保证体, 使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态, 从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括:建立质量指标体系, 从工程经济技术指标到岗位责任制, 从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想;加强原材料和工序质量管理, 杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中;根据现场的实际需要设置管理点, 依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制, 保证施工工序处于稳定的控制状态;做好施工现场的质量检测工作, 落实“三检制”;加强现场信息管理, 随时掌握现场质量现状, 并进行综合统计分析, 查明原因, 分清责任, 提出改进措施, 防患于未然。

2 如何加强施工现场技术管理

8.浅谈建筑施工企业的现场管理 篇八

【关键词】建筑工程；现场施工；现场管理

随着我国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业已经越来越关注提高企业的施工水平来增加竞争优势。施工现场的工作水平在企业的工程项目水平中占有大部分比重，是企业完成建筑施工的前提。建筑企业必须重视施工现场的管理工作，科学的对待施工现场的任何一个细节问题，从而保障工程的进度、成本和质量，提高企业的施工效率，协助工程顺利完成，促进施工企业的可持续发展。

1、加强建筑施工企业现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2、优化现场管理的基本原则和主要途径

优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。

3、建筑工程施工管理常见的问题

3.1施工人员素质问题

人在建筑施工中是劳动的主体，不仅在工程中完成主要的项目工作，也使施工中导致安全事故发生的原因之一。人的主观因素会对他们的工作造成一定影响，施工现场工作人员在工作中存在的不服从管理、不遵守技术规范、违规操作等问题是造成施工中事故发生的主要原因。此外，我国的建筑施工人员一般都来自教育水平偏差的非城市地区，大部分长期从事重劳力工作导致身体素质差，同时也存在专业素质的缺陷。

3.2建筑材料的管理问题

一般的建筑施工都具有规模大、时间久的特点，这也就导致了施工现场所需要使用的原材料量大、种类多，所以施工现场的材料管理工作经常都是管理工作的难点。对材料的管理是否科学有序直接影响到工程的造价。不科学的材料保管除了无法保障进场材料的质量，造成不必要的材料浪费外，还有可能因为胡乱堆砌造成运输困难、影响工程进度。现在有些施工企业对工程造价中原材料成本的计算并不合理，再加上原材料造价的市场波动性较大，最终导致企业在原材料上使用的成本往往都是很混乱的。

3.3现场施工安全监督问题

施工单位都强调安全是第一生产力，安全是建筑工程施工的前提与根本。但在实际生产中，安全生产很少能得到充分的落实。施工企业缺乏完善的安全制度和责任划分，对安全管理的重视度也远远不足，间接地导致员工对安全的认识也无法达到要求。

4、建筑工程现场施工管理的有效措施

通过对建筑工程现场施工管理存在的问题的分析，做了简单的分析，并且提出了解决的措施，针对上述出现的问题，提出了相应的措施。

4.1提高施工人员的综合素质

考虑到施工时工程往往被分成许多个分项目进行，施工范围大，人员复杂，所以要对全体工作人员进行施工技能培训的可行性非常小。但就算如此，施工单位也绝对不能忽视对员工的教育问题，一般来说施工企业要至少成立一个部门来专门对施工人员定期进行技术培训和安全教育，提高员工的责任意识。并且企业还要制定明确的责任制度和奖惩制度，来表扬工作态度和工作成果良好的人，并对在工作中犯下错误的员工进行一定的处罚，进而约束员工的行为。

4.2加强材料的管理

无论是什么建材构成的建筑，其材料的质量都将直接决定建筑的功能与使用期限。为了更好的保障材料的质量，施工企业要做好施工现场的管理工作，做好现场材料的管理和保存工作。在施工前管理人员应该根据工程进行的程序规划材料进场的顺序，在进场时要对进场材料进行仔细的检查，比对材料是否符合图纸上的规定要求，并审查其质量认证证明。同时，还要从进场材料中随机抽查出一部分进行抽样试验，严格的对进场材料的质量进行把关。

4.3加强现场施工的安全管理

安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员留下的经验和总结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。

4.4加强施工的质量管理

如何控制工程的施工量是建筑工程的一个关键。在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。企业应该将工程质量放在第一位，建立和健全施工现场的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高管理人员的素质。这样做有利于使建筑工程项目达到优良的的批准。

9.浅谈施工现场管理 篇九

关键词：团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、建设一流的项目管理团队

天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。

建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。

首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实

际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

⑸营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分

一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全

生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大厦，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

文明工地的创建能促进项目部综合管理水平的提高，其质量创优、安全达标等在前面谈的比较祥细了，在此不再赘述。

六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价

法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

七、结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。

10.浅谈施工现场安全管理 篇十

作者：朱瑞班级：工程管理一班

摘要：近年来，随着国民经济高速发展及人民生活的提高，城乡建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。但建筑业是一个危险性高安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。

关键词：施工现场 安全隐患 管理 安全生产保证 预防

引言

由于建筑工地施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，施工现场的事故发生率并未有很大改善。导致事故的主要因素有：人－物－环境－管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。这也就是所谓事故的轨迹交叉理论。那么要避免事故的发生，对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。施工现场安全管理的现状

施工现场安全管理的内容, 大体上可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。

近几年来，随着国民经济高速发展及人民生活的提高，城乡建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。但建筑业是一个危险性高安全事故频发的行业，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。近年来，国家陆续出台了一系列重大的相关法律法规条例及安全技术标准，我国建筑业的安全管理逐渐走向成熟和完善。尽管如此，由于建筑业有着露天高空作业多，交叉作业多，生产生活条件艰苦，从业人员素质偏低等特点，目前建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，我国建筑业安全事故发生率依然较高，因此对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，应抓源头抓重点抓重大隐，建筑施工切实做到安全第一，预防为主，防消结合。施工现场安全隐患的成因

2.1建筑市场管理不规范

当前，在建筑业常存在着这样一种现象:重质量轻安全最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费 因此，一些公司在中标后，将工程分包给多个施工企业承建，实行总分包工程的总 分包单位，只负责包任务，不负责管理，致使施工现场的安全生产规章制度很难贯彻 甚至有一些建筑商在中标后无法拿出多余经费购置安全生产的必要设备器材和工具，就导致施工现场混乱，增加安全事故发生的可能性。

2.2建筑企业忽视安全生产

当前建筑企业为了追求利润的最大化，不惜牺牲安全成本，将质量摆在第一位，而对于安全管理时常置之不管 大多数建筑企业的安全资料仅仅停留于形式，各项安全管理规章制度虽然都比较完备，但也只存在于纸面 部分施工企业制定了安全生产责任制，却不能将制度落实到施工现场，施工现场管理混乱，无法达到文明工地的施工标准，将安全生产责任制流于一种形式，从而使项目部的安全管理逐渐弱化对于一些危险性较强的项目无专项的安全方案，有安全资料的工程大多数是已存资料与现场不符或资料不齐全。在常人看来市政工程发生安全事故的概率要远远小于房屋建筑工程，施工企业法人却偏偏忽视安全管理，在本应加强安全措施的重要施工环节，没有专项方案，更没有资金投入。

2.3施工单位和工人不规范操作

2.3.1现场施工用电不规范

未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱 ”;未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当;部分仍违规使用木制开关箱;普遍存在专用保护零线未引至用电设备;还存在外电防护不到位或防护不符合要求等现象.2.3.2 脚手架搭设不够规范

未按规定要求，编制施工组织设计方案交底验收和进行搭设;横向扫地杆搭设错误或不全;脚手板未满铺或脚手板上杂物多材质差和不牢密;架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范且不牢固。

2.3.3模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理

模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，个别还存在钢木混支现象;违规拆模现象较为普遍，特别是存在违规大面积拆除支撑现象。另外还有井字架搭设不规范塔吊和外用电梯使用不够规范等现象。

2.4工程监理素质良莠不齐

工程监理为施工项目有偿的技术服务，总的来说，监理人员的综合素质应该比施工单位人员要高，但现实过程中并非如此，监理人员素质良莠不齐，高水平专业监理工程师极为缺乏，没办法为项目提供好的服务和帮助，加上部分监理人员自己没有把位置摆正，在施工过程中没有履行好自己的职责和义务，最终导致无法取得建设单位的信任。加强施工现场安全管理的措施

3.1建立健全安全生产保证体系

建设行政主管部门必须严格安全生产准入条件，严格审批施工企业的安全生产许可证，对于没有设立专职安全管理机构、人员配备不到位、发生过重安全事故的施工企业，坚决不予审批或年检。

3.2领导重视, 全员参与安全生产管理

促进和实施施工现场安全管理中全员参与是基础, 领导重视是关键, 要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性, 不仅要使全员 了解和认识安全贯标管理的重要性,靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。

3.3建立安全检查长效机制，发现安全隐患及时整改

建设行政主管部门及安全监督机构必须制定规范的安全检查制度，加强安全检查措施 监理单位切实履行监理职责，加强监督指导教育工作施工单位不能单纯局限于简单地安全检查形式，更主要的是要为工程的顺利实施建立起一个有安全保障的环境不管是哪一级部门检查出的安全隐患问题，施工单位都必须按照 “定人、定时、定措施”的三定原则，及时深入进行整改。

结论

施工企业安全生产管理是一个系统的动态管理过程，是对生产中的人物环境的状态管理和控制，要求施工单位、建设单位、监理单位及各级行政主管部门的齐抓共管、群防群治，也只有不断通过落实施工现场安全管理和安全控制的动态管理，才能使我们的施工现场安全管理和安全控制走上成熟，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。

11.浅谈建筑施工现场的安全管理 篇十一

关键词：建筑工程施工现场安全管理

1 影响建筑工程施工安全的主要因素

第一，安全意识淡薄。施工现场作为安全事故的多发地带，一些惨痛的安全事故虽然给大家敲响了警钟，但是由于事故并不是每天发生的，从而导致从领导到施工人员都没有很高的安全意识。一些领导者甚至认为对于安全方面做出的投入都是徒劳的，仅有付出没有回报，从而不仅没有建立完全的安全管理体系以及履行自身的安全义务，甚至还减少在安全方面的投入。对于现场施工人员而言，很多人认为自己从事现场多年，具有丰富的现场经验，从而在实际的工作当中全靠经验工作，出现了很多违章作业和冒险施工的现象。在实际工作当中，由于领导忽视安全以及施工人员违章操作引发的安全事故屡见不鲜。第二，违反安全操作规程的相关规定。在工程项目中我们采取的技术方案、组织措施以及施工组织设计等都属于施工方法，在实际工作中由于施工方法出现问题导致的安全事故还是很多的。如果不能严格执行制定的安全施工方案就会对施工安全造成一定的威胁，如：接线时由于电工没有关闭电闸而造成触电事故；高空作业过程中的工作既不系安全带，又没有加临边防护而造成坠落事故；为了抢工程进度导致大批员工疲劳作业而导致安全事故等。第三，使用不合格的材料或施工机械。使用合适的材料是保证施工质量和施工安全的基础。目前，有些施工单位不惜以低于成本价中标，但是在施工过程中又不能没有效益，从而使用质量低劣的材料，这样就给施工埋下了安全隐患，如：由于塔臂组装的螺栓强度不够或者以小代大从而削弱了其抗剪能力而造成塔臂失控，砸伤地下的工作人员等。另外，如果工地使用不合格或者带病的机械同样会造成安全事故。第四，缺乏有效的监管体系。目前我国的建筑市场在实行以总承包为主导的承保过程中，下边的分包存在违法分包、转包以及分包给不合格的甚至没有资质的单位。由于目前我国对此还没有健全的法制和监督管理部门，从而对于施工过程中的安全事故不仅不能够及时发现，更不能做出有效的处理。

2 我国施工现场安全管理存在的问题

第一，安全管理人员不能满足实际需要。由于很多领导认为安全是仅有投入没有产出的即不产生经济效益，因此将安全相关的管理人员也相继边缘化，有些配备的安全管理人员数量不够，甚至有些施工现场的安全管理人员都是兼职的。第二，施工现场人员素质良莠不齐。这里指的人员除了包括现场施工人员外，还包括项目经理、技术员、项目总工以及安全管理人员。以项目经理为首的领导人员由于不重视安全工作，不仅不落实安全生产制度和健全安全管理体系，还经常出现挪用安全资金他用的现象。对于安全管理人员而言，常常是走形式，等到上级检查的时候才突击做虚假安全检查资料等。施工人员由于多属于农民工，更加不重视安全问题。现在施工人员存在的这些思想和行为都为安全管理埋下了隐患。第三，安全投入不到位。安全资金在项目开始就被列入预算，但是施工企业往往为了节约资金，常常将安全资金挪作他用，并没有将安全专项资金用于购置与安全防护等相关的设备器材。第四，没有落实安全生产制度和安全教育。很多施工现场的安全责任不明确，即便有制度也仅仅流于形式。对于项目经理而言，他们只抓能够产生直观经济效益的生产，而忽视安全，对于上级查出的安全隐患也不认真对待，不及时进行彻底整改。此外，员工进入施工现场都要进行三级安全教育，但是在很多项目现场，为了赶工期随时抓调一批工人直接上岗，由于没有自我保护意识，经常出现违章作业。第五，建筑市场不规范。处于市场经济之下的建筑市场也面临着越来越激烈的竞争，招投标阶段，很多施工企业为了中标往往压低报价甚至低于成本价。而建设单位由于过分关心工程进度和造价，造成很多施工企业在报价过程中根本不考虑安全资金的问题。第六，事故监管滞后。对于安全生产事故而言，我国不仅处罚力度不够，对于存在的瞒报、错报和漏报等现象也仅仅局限于事后处罚，由于忽视了事前监管和处罚成本较小，使得很多施工单位有恃无恐。

3 加强建筑施工现场安全管理的措施

第一，提高安全意识。对于做好施工现场的安全而言，领导的安全意识至关重要，因此，首先应当对企业法定代表人、项目经理以及安全生产零度进行安全培训，通过了解安全法律法规和政策以加强安全意识。其次，对员工实行经常的安全培训，加强其自我保护意识。最终，对于发生事故的相关责任人给予严厉的处罚，使其记住教训。总之，无论是领导还是员工，只有充分提高安全意识，才能做好安全工作。第二，加强安全教育和安全培训。除了对员工进行日常化的安全教育培训外，还要对特殊岗位的员工进行重点培训，从而不断提高全员的安全素质。其次，为了杜绝施工的盲目性和违规操作，应当通过各种途径和方式加强员工的专业素质。再次，通过开展各种形式的安全文化活动营造丰富多彩的安全文化，从而达到普及安全知识以及强化安全意识的目的。最后，不能够忽视对临时工的安全教育。第三，注重事故的事前控制。事故的发生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累计的效果。对于发生的事故不仅要关心事故本身，还要找出其发生的原因和征兆，从而做好事前控制，将事故扼杀在萌芽之中。第四，设立安全专项资金。在招投标阶段，不得将安全资金作为竞争费用，且不得压缩，对于压缩的一律按废标处理。此外，监理和建设单位应当加强监管，确保安全费用及时到位的同时还要保证专款专用。

4 结论

近些年，我国的安全工作面临严峻的挑战，施工企业在激烈的竞争中应当充分意识到，只有做好安全生产工作才能确保企业更快更好的持续发展。

参考文献：

[1]赵文田.当前施工现场存在的主要安全问题及对策[J].科学大众(科学教育)，2010(08).

[2]陈秀萍.工程项目施工现场安全管理[J].广东科技，2009(12). [3]朱辉.浅谈建筑施工安全管理中存在问题[J].科技资讯，2009(10).

作者简介：

杨海巍（1983-），男，黑龙江哈尔滨人，职务技术员，研究方向：施工现场的技术与管理。

12.浅谈建设施工现场安全监理的管理 篇十二

一、建设工程施工安全管理目标的主要内容

1) 六杜绝:杜绝因公受伤死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠落事故;杜绝机器伤害事故;杜绝触电事故。2) 三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。3) 二控制:控制年负伤率, 负轻伤频率控制在6%以内;控制年安全事故率。4) 一创建:创建安全文明示范工地。

二、安全监理工作原则

1) 建设工程安全监理, 必须坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针。2) 实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则3) 以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据, 监督承包单位全面实施项目合同月定的安全目标。4) 建设工程安全监理属于管理工作范畴, 在实施安全监理时, 根据《安全条例》要求, 需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。5) 对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理, 监督施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。6) 安全生产贯穿工程施工的全过程, 安全监理应实行过程监管, 采用事前预控, 事中监督, 事后总结的工作方法。7) “安全生产, 人人有责”, 监理人员发现现场存在不安全因素或安全事故隐患时, 应要求施工单位立即整改, 不整改的不准继续施工。

三、安全监理工作内容

(一) 施工准备阶段

督促建设单位与施工承包单位签定工程项目安全施工责任书。督促总包单位与分包单位签定工程项目安全施工协议。督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产工作实行统一领导统一管理, 并检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施实施。审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质。审查施工承包单位编制的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资质证, 以及电工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证。督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作, 监理应参与技术交底并记录交底情况。督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。制定安全监理工作文件, 建立岗位责任制, 进行安全监理工作交底。

(二) 施工阶段安全监理的主要工作

检查施工承包单位安全生产保证体系的运作及专职安全生产管理人员的到岗和工作情况。对施工现场安全生产情况进行巡视检查, 监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违规施工和存在安全事故隐患的, 应当要求施工承包单位整改;情况严重的, 由总监理工程师工程暂停施工令, 并报告建设单位。

检查施工承包单位施工机械、安全施工的合格证、检测、验收、准用手续 (须持原件) , 对手续不完备的不准投入使用。督促施工承包单位定期进行安全生产自查工作 (班组检查项目部检查公司检查) 。监督施工承包单位做好“四口”“五临边”, 高处作业等危险部位的安全防护工作, 并设置明显的安全警示标志;检查施工单位对现场的防洪、防雷、防滑坡、防落物等的有效控制, 建立良好的工作环境。

在定期召开的监理会议上, 将安全生产列入会议主要内容之一, 评述现场安全生产现状和存在问题, 提出整改要求, 制定预防措施, 使安全生产落到实处。发生重大安全事故或突发性事件时, 应当立即下达工程暂停令, 并督促施工承包单位立即向当地建设行政主管部门 (安全监督部门) 和有关部门报告;配合有关单位做好应急救援和现场保护工作;协作有关部门对事故进行调查处理。

对高危作业, 易发生安全事故源和薄弱环节等作为安全监理工作重点, 宜采取旁站监理跟踪检查和行检查等手段, 加大监督力度。检查安全文明施工措施费的使用情况, 督促施工承包单位按安全文明施工措施费用规定正确使用, 及时投入并必须用于安全措施上。

四、施工安全技术措施的审批

1) 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成, 并经过项目经理部的技术部门负责人审核, 项目经理部总工程师审批, 报公司项目管理部、安全监督部门备案。2) 对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施, 由项目 (或专业公司) 总工程师审核, 公司项目管理部、安全监督部复核, 由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批, 并在公司项目管理部、安全监督部备案。3) 大型、特大型工程安全技术措施, 由项目经理部总工程师组织编制, 报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核, 由公司总工程师审批, 并在上述公司的三个部门备案。4) 分包单位编制的施工安全技术措施, 在安全报批手续后报项目经理部的技术部门备案。

五、建设工程安全监理责任划分

1) 工程监理单位应对施工组织设计中的安全技术施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审查:经监理单位审查, 签署认可后方可施工;监理单位在规定时间内未进行审查的, 应承担, 《安全条例》第57条规定的法律责任;未经监理单位审查签署认可, 施工单位擅自施工, 监理单位应及时下达书面通知, 予以制止, 并将情况及时书面报告建设单位;施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故, 由施工单位承担相应的法律责任。

2) 监理单位在实施安全监理过程中, 发现事故隐患的:监理单位应按照安全生产法律法规有关规定, 及时下答书面指定, 要求施工单位整改或停止施工;监理单位没有及时下达书面指令, 要求施工单位进行整改或停止施工的, 监理单位将承担《安全条例》第57条规定的法律责任;监理单位已下达书面指令, 同时又将情况报告了建设单位, 施工单位违背监理指令, 继续施工后发生安全事故的由施工单位承担相应法律责任。

六、结束语

13.浅谈建筑施工现场管理论文 篇十三

[摘 要] 随着建设改革步伐的加快,工程建设项目迅速发展,加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键。建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识较差。只有加强施工现场管理,才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期,才能提高建筑企业在市场中的竞争力。

[关键词] 建筑施工现场 管理工作 文明施工 经济效益

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。建筑施工现场管理对于建筑工程来讲是非常重要的,它决定企业在这个工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重视。建筑施工管理人员要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。建筑施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，确保工程质量，为企业创造效益。下面就谈谈自己对建筑工程施工现场管理的肤浅看法。

1.建筑施工现场管理的重要意义

管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此。施工现场管理是工程项目管理的关键所在,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点和范围内,变成实物的过程。建筑企业安全管理中现场管理是基础，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。建筑施工现场应当设置醒目的.标牌，安全、整洁、美观的建筑施工现场是保证建筑施工的重要条件。物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

2.建筑施工现场管理存在的问题

建筑施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故时有发生，影响了建筑施工的进度和质量，不利于建设业的发展。

2.1高素质管理人员匮乏

在目前的市场中，专门性管理人才匮乏。高素质的施工队伍是高效的建筑施工管理的关键,还为建筑土工程的质量提供了保障。建筑施工现场从业人员的综合素质与业务水平较低,缺乏专业门性人才,施工现场管理工作难以顺利开展。建筑施工企业间竞争加剧、相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大、人员素质参差不齐，管理人员总体素质不高，缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程“投资、质量、进度”进行控制的，企业之间的相互压价，使得本来就已是低水平经营的正规监理企业，为了留住人才、确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被一次次地压缩，也使得整个监理行业的发展与规范化、标准化的要求渐行渐远。

2.2机械设备效率不高

机械设备是建筑施工企业的施工工具,也是企业的外部形象之一。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题, 建筑工人对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。

2.3施工现场安全管理不规范

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠，脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆，不佩戴安全帽、高空作业未系安全带，安全网破损，安全小组安全生产意识淡薄，不勤抓、不勤讲、致使安全隐患存在。安全检查不到位，管理流于形式，安全教育不够，管理制度不完善，安全条例没有落到实处，企业对安全不够重视，安全投入不足。

3.加强建筑施工的现场管理的方法

3.1重视对施工人员的管理

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓。落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

3.2机械的现场管理

正确选型，合理调配，严格按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用，对进场使用机械的操作人员进行岗前教育，并且对所操作的机型进行安全技术交底;要求机械操作人员严格按照机械操作规程操作。确保机械设备使用能力,为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务。在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。树立居安思危的忧患意识，做到“预防为主”，杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

3.3强化安全管理

安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。建立健全安全生产负责制度和安全生产教育制度，加强工程建设重大危险源安全预警和监督管理，提高风险控制和防范能力，切实消除安全隐患。建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系,建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系,提高全员的安全意识和安全技能。明确职责，加大监理力度，必须全天在施工现场监理。安全施工是一项系统化的工程、是一项社会化工程。规范施工作业行为,减少违章引发的事故,是安全管理的重要内容和手段，做到工作认真负责，避免和减少安全事故的发生。

总之，建筑工程的现场管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，把知识、技能应用到项目各项活动中，实现或超过项目利益相关方面的要求和希望。因此，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，满足市场需要。

参考文献:

[1] 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 中国科技信息. (18)：( 第65页+ 第72页 ).

[2] 韩祥瑞,黄玥. 浅谈建筑施工现场管理[J]. 科技与企业. (14)：35.

14.浅谈施工现场的材料管理 篇十四

我国的装修行业因为开展的时间比较短，再加上其他的一些因素，因此导致在管理上还存在着一些问题。而这些问题的出现，不仅影响到了建筑施工企业的经济效益，对人民生命财产也是一种威胁。所以，再这样的前提下，加强建筑工程装修施工现场管理，提高施工质量就成为了重点工作内容。

1 存在的问题

1. 1 质量问题

在施工单位进行现场质量检查的时候，往往采用的是抽检法。而由于施工内容庞大的原因，导致遗漏问题时有发生，这给施工质量检查带来了一定的麻烦。所以，若想提高质量检查的水平，就必须要采用较为先进的现场检查方法。

1. 2 人员控制工作没有做好

在施工管理的工作中，由于它的工种属于劳动密集型，因此，这无形当中就造成了一定的麻烦。在工作中，违规违纪，不严格按照规定进行施工的现象时有发生，给施工质量带来了一定的影响。所以，加强对施工人员的控制工作也要成为装修施工管理的重要工作内容。

1. 3 材料的控制问题

既然是装修工作，那一定就会用到装修材料。而在使用装修材料的过程中，重要的一点在于避免出现浪费以及质量不过关的现象。这不仅会让装修质量带来保障，而且也同时会给建筑施工企业造成不必要的经费损失。而目前在现场管理的过程中，监理师所使用的试验方式很难与进入到施工现场的装饰材料在装修进度上产生同步，所以，如何对材料进行管理也是企业急需解决的问题。

1. 4 安全责任问题

加强安全性是装修工程现场管理的一项非常重要的工作内容，同时也是对施工进度影响最大的。不过目前，管理人员把精力几乎都放在了工程进度上，而对安全施工的重视程度明显不够，从而让管理现场的安全隐患始终没有得到解决。

2 对技术方面的要求

2. 1 技术准备

建筑装修工程由于具有复杂且品种繁多的施工工艺与材料，因此，这就直接反映了在建筑装修工程当中做好技术准备的重要性。而在实际的工作中，首先要对施工图纸做细致的研究，然后要对每一个工程细节都要做到最好的优化处理，为最终能够制定出完美的施工计划做好充足的准备，之后，为了能够保证工程始终保持在受控的范围，就必须要建立横道图。除此之外，工作人员不仅只需考虑施工计划，对施工工艺做好充足的技术准备也非常的关键，因为它也直接关系到施工质量的好坏。

2. 2 施工质量控制

如果按照技术指标考虑的话，现场管理人员不能只是一味的加强施工工序的管理，必须在质量的检查制度与手段上也要进行制定与完善，不过前提是必须要在合理且科学的论证下来进行。因此，在工作中，对每个工序以及施工工艺都要进行科学化的研究，从技术方面来进行质量验收标准的制定。

2. 3 技术培训

由于建筑工程装修的管理是一项复杂的工作，所以在进行施工之前，一定要加强施工现场管理人员的技术与管理的培训工作，这样才能够确保在实际的工作中不会出现差错，同时也能给施工质量以及企业的收益带来一定的保障。而在培训中，企业要重点培养管理人员对每一道工序以及在施工工艺方面的掌握，并加强这两个方面的理论基础与实践能力，这样才能够在进行实际工作的时候做到胸有成足，并以此确保工程能够按时完成，同时提高施工质量。与此同时，也要让管理人员掌握一些关于材料特性的相关知识。考虑到建筑装修工程要用到的材料种类较多，如果能够加强管理人员这方面的管理工作，那么无疑会对企业减少不必要的经费损失带来帮助。此外，提高管理人员的施工、操作水平也是提高建筑工程装修施工质量的关键，因此也要同样的受到重要。

3 管理措施

3. 1 对开料作业区实行科学的划分

凡是进入到施工现场的材料都要进行开料加工。与此同时，在开料加工的过程中，废料、灰尘的出现不可避免，而且严重的话还会带来安全隐患，所以这就给施工带来了一定的麻烦。而为了能够顺利的进行现场施工，对开料去进行科学的划分十分的重要。在施工的区域里，根据施工情况将区域划分成若干份，而且有同一个工作任务的施工人员必须只能活动在自己的区域里，不能随意跑到其他的工作区域。这样的话，工作效率就会得到加强，同时也让浪费材料的现象有所降低，更重要的是，加强了现场施工的安全。

3. 2 对施工工序要进行合理的安排

在装修的施工现场中，由于工作类型非常多的缘故，因此导致在施工的过程中，如果所有的工作任务同时进行，那么就会对材料的控制，施工的进度都会造成影响。更严重的是，会让施工的安全性难以得到保证。因此在这种情况下，就必须要加强施工工序的安排工作。通常，最好首先进入施工现场的是负责水电的工作人员。而木工还有泥工最好要等到凿孔、批荡等工作结束后在进入现场。施工的管理人员要在施工进行的时候对质量要严格的把关，后面的工序一定要等到之前的工序完成且验收合格的.情况下才可以进行。这样的话，才能够让现场施工顺利的进行，同时也能够让施工质量得到充足的保证。

3. 3 规范材料供应与管理工作

装饰材料在进行现场装修时用到的比较多，因此，必须要制定出一套详细科学的施工计划，才能让众多的材料得到合理的运用，否则一旦管理不善，则会造成材料的浪费，这不仅给公司蒙受了不必要的经费损失，而且还很有可能降低建筑工程的装修质量。首先，在材料的供应上，要做到规范化的管理。而且为了能够让供应工作更加的具有组织性，就一定要对企业内部机制进行合理的约束。其次，要针对各种材料来设置各自独立的仓库，这样就可以对材料进行有效的区分和管理，同时对物力、财力也是一种节省。更为重要的是，让施工安全得到了充足的保障。

3. 4 规范施工质量验收标准

建筑工程装修施工阶段要参照施工规定来进行施工，这是每个工种的施工人员必须要做到的。施工现场的管理人员在平时要对每个工种的施工要点进行全面的研究，这样才能制定出一套科学合理的质量验收标准的方案来。除此之外，赏罚分明的措施也要进行制订。对于一些在装修施工过程中表现好的员工要给予表扬和物质奖励。而对于那些没有严格按照建筑工程装修施工要求的施工人员要进行口头上的警告，并督促他们要加强相关内容的学习。而在这样赏罚分明的管理下，才能够让建筑工程的装修质量得到全面的提高。

3. 5 加强施工人员的管理

施工人员的能力是建筑装修质量的关键。施工团队不仅要技术过硬，而且要拥有特别强的纪律性，只有满足的这两点要求，那么工程质量就会得到相应的保证。因此，企业要想创造出一个具有战斗力的集体，就一定要让员工管感受到家庭气氛，同时要强化岗位职责，听从统一的指挥，并且要坚决的服从每一道命令，这样才会在面对复杂且紧迫的工程时做到临危不乱，从而为按时完成合格的建筑工程装修打下坚实的基础。

下面以厦门市XX 广场SOHO 公寓及公共区域室内装修工程为例，简单浅谈一下施工现场管理在工程装修中的应用。

厦门市XX 广场SOHO 公寓及公共区域室内装修工程由两栋SOHO公寓高层建筑组成，工程总造价为2613. 07 万元，主要是室内房间及公共部分精装修，包括负一层、一层、二层及标准层( 3 至31 层) 公共区域( 不包括楼梯间) 及SOHO 公寓A 户型406 套、B 户型580 套。工程中标后，立即组建“XX 广场项目部”，作为现场管理班子，施工现场管理在这一刻就开始了。

首先，管理人员的管理。组织管理人员熟悉施工图纸及中标工程量造价清单，如果有问题要求业主组织图纸交底，这样为制定施工计划做好充足准备，为后续的施工管理提供保障。合理管理安排好现场管理班子，对于该工程就是成功了一半，因为项目部是通过现场管理班子去管理整个项目的。

其次，施工班组的管理。挑选好的施工班组，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班组、吊顶班组、涂料班组及安装班组等，对每个将要进场的班组都要进行本工程的主要节点及工序施工工艺的技术培训，这样有利施工过程中的管理，以便能确保按时保质保量完成任务。

第三，材料的管理。制定一整套的进出材料程序，严格按照规章执行，材料管理好不仅能保证工程顺利进行，而且能给公司节约成本，特别是工程施工期间的材料领用，本工程实行五关签字，班组提交下料单、专管施工管理员复核签字、项目经理审批、仓库材料员发放及班组领用等程序。

第四，安全的管理。安全生产是每个项目的重中之重，所以现场必须管理好，才能保证工程的顺利生产。因此本工程对每个将要进场的施工班组都签订安全责任书，并对施工人员进行安全生产培训及三级安全教育。

第五，现场作业区的管理。现场作业区及施工工序的合理管理，不仅提高了施工效率，而且有利于人员的合理安排。本工程工作面多，但楼层也多，所以按4 层作为一个施工段，各作业班组依次按时进场施工，这样有利现场的管理人员有效的管理。

第六，质量的管理。质量管理的是否到位，直接关系到项目的合格与否，是否能顺利竣工交付给业主使用。本工程不仅采用一些先进的现场检查方法，而且采用先小规模试验施工，验收合格后才大规模施工，在小规模试验施工中应该注意的问题一一列明，作为后续施工检查的重点事项。

第七，工地例会的管理。工地按时开例会，不仅能传达业主的一些要求，也能对施工过程中遇到的问题统一解答，避免同一问题在不同的班组没有及时调整。本工程实行一周一次例会，并要求项目部及施工班组长都必须按时参加，如果无故缺席，将予以惩罚。

本工程通过施工现场的有效管理，如期按时保质保量完成任务。

4 结束语