从管理会计的角度谈如何降低企业成本

从管理会计的角度谈如何降低企业成本（15篇）

1.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇一

浅谈如何降低企业内部的沟通成本

【摘 要】 信息是企业管理的重要资源之一。也是组织成员之间相互交流与沟通的重要介质。沟通需要支付成本，其支出的大小在很大程度上影响着企业的运行管理与经营效果。如何降低，是企业追求的目标。本文从沟通过程的构成入手，详解了各个环节及信息在沟通及企业管理中的重要性。并简要分析了影响沟通成本的主要因素，阐述了降低企业内部沟通成本的基本思路。

【关键词】 信息 沟通过程 沟通成本

1.沟通及其在企业管理中的作用

1.1何谓沟通

沟通是指借助一定的手段把可理解的信息、思想和感情在两个或者两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为互相适应。

沟通过程示意图

从上图可知，沟通过程有：

1.1.1信息源：拟发布信息的组织、群体或个人即发送者，以一定的方式对原始信息即思想进行编码后作为传输的给定值进行发送。

1.1.2传 递：给定值以一定的方法或手段在组织、群体或个人中进行传导和输送。

1.1.3接收器：需要获知信息的组织、群体或个人即接收者，以一定的方式对信息进行接收、译码和理解。

1.1.4闭 环：是一个双向的在发送者和接收者之间进行信息反馈或者回馈传递互动的环节，可能包含噪音。

沟通过程类似于自动控制的闭环控制系统。可以分成需要反复管控的过程或需要一次性完成的任务。信息的编码、传递、接收、译码、反馈既可能是一个有限次或无限次循环往复的管控过程，也可能是单次闭环管控回路。其最根本的介质是信息。

1.2沟通在企业管理中的作用

法约尔提出管理活动有计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。信息是除人、财、物之外，重要的企业资源之一，它贯穿于管理活动的五种职能之中。有效的沟通是领导与激励的重要手段之一。任何一个组织的运行都离不开组织成员的分工与合作，组织中各种活动及行为的协调统一均有赖于相互之间的信息交流。信息是组织成员间相互交流与沟通的重要媒介，也是决策与管理的重要依据。只有通过信息的有效交流与沟通，才能做到上情下达，下情上传，并使各种管理活动保持规范高效。

2.沟通成本

沟通是需要支付成本的。

2.1直接成本：是指企业用于沟通过程所花费的可以直接计入成本计算的费用。直接成本会因具体事项的不同而不同，是可测量、可量化的费用。

2.2时间成本：是指对于信息的编码、传递、接收、译码、反馈、持续运行整个沟通过程所投入的时间。企业在沟通上所花费的时间成本是隐形成本。

2.3机会成本：是指企业投入到沟通上所花费的人力、物力或者资源而不能直接用于投入到其他经营活动中所产生的利益损失。机会成本与管理决策息息相关。

3.影响沟通成本的主要因素

3.1信息编码、传递及反馈的质量。也就是企业内部的管理规范、制度、工作流程及标准等。一是必须有；二是必须全员贯通；三是必须有规定的传递方式和渠道；四是必须受控；五是必须有反馈与监督运行机制。

3.2信息的时效性、有效性及共享性。也就是企业的信息一是要共享；二是要有时间限定；三是要有组织和管控；四是要有权威；五是要有分析和选择；六是要有过程的检查和监督。

3.3组织和决策。也就是企业的沟通需要有组织，有协调，有计划，有管理、有决策。组织和决策对企业机会成本有很大的影响。而信息的真实性、客观性、完整性、一致性等则是组织和决策的关键。

4.如何降低企业内部的沟通成本

要降低企业内部的沟通成本，可以从以下几个方面来考虑：

4.1完善企业的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及经营管理层的职责与权限。对企业经营目标、战略的确定及经营活动等关乎到企业自身生存与发展的重大事项的决策，要建立规范的报告及检查监督机制。使沟通摆脱无组织、无纪律、无管控的风险。

4.2建立适合企业自身经营发展需要的信息沟通与共享平台。构建企业网站、局域网或者选择简单可用的MSN、QQ、今目标或其他软件。以便捷、快速、高效的方式达到信息的传递与共享。缩短无效的等待时间或传递手段的不足可能引起的信息偏差或丢失等。使沟通摆脱没有工具或手段的障碍。

4.3建立并贯彻ISO9000质量管理体系。制定相应的质量目标。通过体系的运行，促使企业内部沟通更规范，并借助于管理评审来提高企业的管理水平。使沟通摆脱不规范、非正式组织、噪音更多的困扰。

4.4要有严格的计划和预算。计划和预算应宣贯至每一个人。目的是使信息的编码及传递在组织中保持高度的统一协调，保证信息的完整性、全面性、一致性。避免信息沟通的不对称或遗漏，使沟通摆脱无计划与无统筹的尴尬。

4.5要有组织、有标准及时间限定。要制定管理及控制要点，并建立检查监督机制。要有岗位工作标准、工作程序、上下游的信息沟通传递方式与时限；组织中各岗位职责应明确，工作应协调并与企业的总体目标相一致。工作过程的监督与管控应及时，发现问题及时反馈、及时解决、及时改善、及时修正。也就是保证信息传递的有效性、时间性、监控性及可追踪性，避免信息沟通的中断、间歇或者延迟。使沟通摆脱缺乏标准、无管控和监督的自由散漫的影响。

4.6建立有效的信息反馈机制。也就是从产品、市场、价格、客户、环境、政策等各种有效信息的搜集、汇总、馈送，企业内部的合理化建议等各方面建立有效运行的信息反馈平台。还应纳入信用评价与风险评估、财务运行分析等要素。让各种信息能够充分地反馈给管理者，为各级管理者决策提供有力支持。使沟通摆脱开环、无组织、无回馈的弊端。

4.7加强企业内部的培训工作。重点在于组织全体员工学习企业文化、制度、战略、机构、岗位标准与作业指导、企业经营方针目标、工作流程与岗位职责等与企业日常管理与运行息息相关的各种内部管控文件。保证管理信息贯通到组织内部的每一个人，教育并引导处理好个人与整体、部分与全局的辨证利益关系。使沟通摆脱仅在上层流动、无法下行的困境。

结语

信息的交流与沟通是组织有效运行及协调一致的立足点。企业沟通成本的降低标志着企业管理的规范程度。本文在规范的理论分析基础上，首先指出了沟通在企业管理中的作用，通过对沟通过程的分析，具体阐述了影响企业沟通成本的主要因素，并试图对如何降低企业内部沟通成本提供参考和工作思路。

参考文献：

[1]臧有良 暴丽艳 《管理学原理》.作者简介：：姚虹 单位：西安经发经贸实业有限责任公司 职务： 清收办 主任。

（作者单位：西安经发经贸实业有限责任公司）

2.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇二

建筑工程企业的成本控制要点主要有以下三个方面:

一是要抓住成本控制的重点。建筑工程企业成本控制的重点主要在设计预算、物资等几个方面,随着我国城市化的发展,国家对基础设施建设的需求越来越大,这成为了当前建筑工程企业项目的重点领域。因此,建筑公司要在进行基础设施建设的过程中不断加强基建成本的控制,按照基建的特点,制定相应的成本控制计划,从而减少企业的成本,扩大企业效益。

二是要抓住建筑工程企业的成本控制关键因素。建筑工程企业的建设质量高低制约着企业成本,现代管理理论中,合理降低产品质量也是保障企业利益的正确手段,不论是在基础设施建设还是再其他工程建设中,企业都可以通过适当的降低质量来实现成本控制,从而增加企业收益。在实际管理中,建筑工程企业还可以通过总结生产特点以及生产关键因素来提高成本控制力量,要正对企业项目的生产特点做出相应的成本控制行为,把握关键因素,从而实现成本控制。

三是应该建立科学的激励约束机制。通过激励约束机制的建设,建筑企业可以有效地控制企业费用。建筑企业在生产过程中一般充当乙方,可控费用成为了建筑工程企业成本控制的重要组成部分,企业可以将设计阶段以及建设阶段将经费的使用降低,在生产建设的过程中强化对采购、消耗、工期的控制,通过激励约束,充分利用资源的价值,从而使成本降低。

二、建筑工程企业成本管控的问题分析

(一)成本管理机制不健全

成本管理是每一个企业都必须重视的问题,在现实的经营中,很多的建筑企业成本管理的机制并不健全,没有在管理中明确权责利的分工,单单地将节约资源成本作为主要方面,在施工过程中,没有注意到部门成本,部门之间分散,不能够将部门纳入整个成本管理体系中去。而且,如今的成本管理与工作人员的利益是不挂钩的,成本管理的落实现状堪忧,单单地降成本管理交给财务部门,这就造成了建筑企业在成本管理中的片面性,成本管理是贯穿在整个企业的经营活动中的,上述的行为不符合成本管理的科学理念。

(二)成本控制方法不科学

当前的建筑企业虽然在意识上已经对成本管理有了较高的重视,但是,企业在处理成本管理时却存在着控制方法不科学的现象。当前,建筑企业的信息化水平还是不够高,在施工过程中无法实现信息的共享交流,无法实时对企业的数据进行分析,成本管理与业务核算衔接不良,成本管理的实效无法实现,有的企业为了节约成本对建筑工程偷工减料,不仅为社会带来安全隐患,而且在查处之后很可能面临更大的成本,增加了风险。

(三)财务控制机制不健全

在企业的成本管理中,财务控制是处于核心地位的管理手段,现今建筑企业在成本管理中的财务控制问题主要体现在存货管理不科学,造成资金呆账;应收账款控制不良,资金回收困难;现金管理方式落后;非现金资产损失较为严重等。

三、加强企业成本管控的对策分析

(一)建立健全成本管控体制

建筑企业应该根据自身的实际情况建立一个层次分明、纵深型的管控体系,在成本管理上可以设置专门的管理部门,明确部门职权,将成本进行事前预测以及事后分析,合理编制财务报表,在经营过程中以及事后都应该控制,不断完善成本管理体系,实现成本控制的目标。

(二)强化成本管理

建筑企业在制定战略目标之始就应该保持成本管控的意识,在成本估计时,应该充分调查,考虑到市场因素的影响,将企业的资源进行优化配置,最大化的实现资源利用率,确定成本指标,争取以最低的成本获得最大的利润。在项目实施时,可以优先关注重点项目,实时监控实施时的风险,杜绝资源浪费,控制企业的负债。还应选择科学的成本预测方式,预测方式上,可以选择“中长期滚动估计”的方式,重视成本管理与企业战略的衔接,实现全程管控,最大限度地掌控企业的发展趋势,保证企业的持续发展

(三)增强信息反馈

在建筑企业建筑施工的过程中,每个项目的完成都会有成本的形成,会为企业带来相关的信息,这些信息就是完善企业成本管理的最好依据。因此建筑企业在各部门中都应该建立起信息反馈系统,通过系统要求各部门各环节对自己的成本进行反馈分析,从而统一计划接下来的项目成本,促进企业的资源配置。加强建筑企业的信息反馈系统建设应该以权责结合的考核机制为基础,控制过程中的成本范围,完善企业的经历责任制,健全各项的指标编制以及管理工作。

(四)加强企业的权责考核制

权责结合就是要求企业的各部门经理在行使权力时应该担负一些义务,在成本管理中的权责结合,就是要求各部门经理在支付成本时担负节约成本的责任,这是对执行范围的成本控制,对于经理掌握的支出,管理者应该明确项目中的各项费用的支出范围,在费用上进行细化,让权责制将成本分配到每一个工序上。同时,在这种责任之中,奖惩必须分明,对于完成目标的可以适当奖励,对于超出成本,引起浪费的应该给与处罚,从而保证制度的严肃性,真正的落实权责考核制,完成成本管理的相关目标。

参考文献

[1]赵淑娟.探讨建筑工程企业财务成本管理[J].现代营销(学苑版).2013(01)

3.从营销管理的角度谈企业执行力 篇三

不管是白酒企业还是饮料行业抑或是其他消费品企业，战略和执行都是企业发展的两极，相互联系，密不可分。几年前，有一本书《细节决定成败》，作者以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性;而后出现了《战略决定成败》等等很多“山寨”的版本，本人认为，对某一层面，战略、细节、执行都可以决定成败，差那一方面都不行，但仅仅有细节或者有战略也不能通向成功。

战略、战术、执行都是不可偏废的，也就是说，只有“系统”才能达成目标。

有人可能会说，战略是大企业的事;战略是高层的事情，至于营销管理人员来说，大多情况做的是执行的事情，至于战略可以不用过多考虑。此话对吗?表面看起来很有道理，但细细想来却也未必。

就拿一个区域市场举个例子。一个区域经理要做好一个市场，需不需要战略思维、需不需要策略和战术，需不需要系统整合?难道坐等公司制定一切，然后依葫芦画瓢进行所谓的规划或执行，之后市场就豁然开朗了吗?当然不是了。一个区域市场的负责人肯定是区域的战略和战术的制定者，执行的第一负责人，责无旁贷。当然，这个区域的战略和战术是在公司的整体战略和策略之下的，往往将两者联系得更紧密的区域管理人员，会如鱼得水，大展拳脚。

所以说，只有在方向正确之下，执行力的提升才能更好的完成企业营销目标，否则，执行力越强，离目标越远。

成功人士喜欢讲“故事”，将你带进一个精心营造的“梦境”，殊不知，但有些成功是个体的，复制不了，

那么，对于企业的营销和一线企业营销管理人员，他们需要什么?他们需要的是途径和方法，即提升执行力和达成目标的方法。

要保证执行力，需要做好三方面的工作，其一，明确的目标;其二，完善的制度;其三，优异的团队整体素质。

1、明确的目标。这里所说的目标不是战略目标，基层员工和一线管理人员并不关心这些，他们接触到的是阶段性的目标，注意：阶段性的目标。一个个小目标，如进店数量、铺货率、销量完成、费用控制、促销活动制定、执行、效果等等。

2、完善的制度。并不是仅仅是处罚措施，也要有奖励、协助、指导、配合的制度。很多企业制度和表格很多，大家每天填表，成了“作家”，但实际上，很多表格是没有用的，只能起到心理安慰作用，纯粹是自欺欺人，表面文章。事情一来，大家相互推诿，不愿意承担责任，能少做就少做。一些职能部门认为营销就是吃喝玩乐：你们在外面舒服得很，还要这要那!回去报账的时候，你会看到某些财务人员的那种形态，只可意会不可言传啊。怪不得一个做销售总监的朋友说：我会不定期将公司的一些后勤人员和行政人员拉去市场搞活动，让他们体会一下销售到底是怎么做的，钱是怎么赚回来的!

3、团队整体素质。整体素质并不是要人人一样、人人都要相类似，而是需要互补;也需要有独当一面的人才，只有在其带领下，才会有战斗力。如果大家一样，连听谁的都不知道，战斗力从何而来?

团队整体素质的保证，一是团队对总体目标的认知要一致、并有认同感，二是要有足够的专业技术和技能;三是要有足够的自信、高昂的斗志和事业的激情;四是要全身投入。如果能做到以上几点，这就是一个高效、能打硬仗，且充满“执行”并能保证执行力的团队。

4.如何降低工业企业生产成本 篇四

2007-11-01 12:42:50|分类： 企业综合管理|字号 订阅

如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

以上是一些通常采用的办法，你可以根据你单位的实际，再拿出一些新的降低成本的办法

1、固定成本是如果不生产也需要支付的成本，如固定资产折旧等。

2、变动成本是指随着产量增加而随之增加的成本。

降低成本主要途径有：

1、分析你的成本组成情况，原材料占多少、车间人工和制造费用各是多少。

2、分析成本的影响因素，找出可以控制的点，加以控制降低成本

企业的成本控制无颖是促使利润的最大化,成本降低了,利润则提高了,为了达到目标应该从下面入手,1)在生产中生产市场需要的产品数量,以降低产品中的固定成本,因为产品多了,分摊在产品中的固定成本则少了.2使用,购买选择质优价低的原材料

3)减少生产各个环节的材料损耗,使材料损耗降低至最低限度,4)减少生产中的产品半成品损失,降低废品损失在产品成本中的比重

5)提高全体员工的业务素质,加强业务技术培训,吸收高素质人才.6)根据成本效益原则,经常分析各种开支的合理性,分析市场减少产品成本在各个环节的停留时间.我想大体上就是这样吧.1）降低设计成本，指调查研究，除掉不必要的配方，简化消费者不认同的漂亮包装，从三个高成本率的产品入手；

2）降低工艺成本，指工业工程改进，提高工艺设计生产成本；

3）降低采购成本，指寻找新供应商、降低采购价格，从三大高用量原材料开始；

4）降低生产成本，指重新审定额、审核设备功率，引进新的生产设备，提高生产效率、降消耗、避浪费，从人工和大的制造费用科目开始；

5.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇五

主持人：尊贵的各位讲师、尊贵的CMF会员，来自世界各地最优秀的保险精英们，大家下午好！非常开心，我是来自于中国平安宁波分公司的徐千水，今天下午会场的主持由我担任，非常开心有这样的机会跟各位一起来倾听三位优秀老师的分享。为了保证今天下午有良好的听课秩序，请各位能够尽快入座，同时我们下午的时间会比较辛苦，因此我们希望在大会期间能够保持一个良好的课堂纪律。下面推出第一位分享嘉宾，他来自于社会著名的婚姻财富法律专家、国内知名律师吴明秀讲师，吴明秀老师是江苏优秀律师，同时是南京十大优秀律师。吴老师授课生动，在这里我们首先用热烈掌声有请吴讲师上台。

吴明秀：大家下午好！我做了二十多年律师，开了无数次庭，面对这么多的听众还是第一次，可能有一点点紧张，大家过程中互动，包含一下。

P1：今天我讲的题目是“从经营家庭和经营企业的角度谈风险管理”。

P3：我首先从一个发生在十五年前的故事说起，十五年前有一天我去一个银行办事，在银行的楼下就是一个保险公司，大清早就是一个晨会活动，我就听到这些保险员在喊。我相信在座各位很多都有这种经历，意思是我们并不是推销保险，并不是为了我们自己挣这点钱，我们为的是社会，我们为的是客人，因为这些客户们都处在保险盲之中，他们不知道自己的风险在哪里，我们给他送去的是一份保障。当时我作为一个律师听到这个话很新鲜，受到启发，我就产生了一个想法。我们是为企业服务的，企业有各种各样的风险，我们律师是做专业工作的，能不能从法律的角度帮助企业甄别他们的企业，帮助他们避免这些风险。所以我们就产生了一个产品，叫做企业风险检测和防范计划。所以今天我站在这里要向广大保险业的同志们表示一声感谢，没有当时偶然听到这么一句话，也就不会产生这个产品。有了这个产品不但给我们带来了很多业务，也帮助了很多企业避免了很多风险。

2003年江苏省和南京市有几个大的文化单位，都是省级市级的文化单位，共同组织了一次活动，叫做嘉年华游乐活动。这个活动当时我们国家还没有设备，设备从哪来，从香港租来的设备。但是香港出租商说他有一套设备，这套设备能不能用我们不知道，所以我作为一个活动的法律顾问，我建议他们到香港去看，他说好，我们一起去。我们就看到一个厂里有这些设备，但是出租方拿不出来什么东西，拿不出来拥有这套设备的产权证明，发票、合同都没有。怎么办？活动是一定要举行的，所以我们找了一个香港律师事务所，说你帮助我们去查一下这个设备是不是这家的，香港的律师查完以后告诉我们说是的。

还有一个问题，这些大型游乐设备在实际运行中都需要什么？都需要国家安监总局检测合格才能投入使用，否则突然出现故障会出人命的，这个检测能不能通过不知道。因为我当时在做这个产品，所以我就有一个意识，我说赶快回去找保险公司，要买人身伤害险，还要买公众责任险，还要买一个履约险，三个问题，第一设备来不了怎么办。第二设备来了不对路，票已经卖出去了怎么办。第三，来了检测不合格不能用怎么办。所以我说要找保险公司，因为我们要买比较大的责任险、意外险，跟保险公司谈买一个履约险，设备不能到，来的检测如果不能用谁来赔？保险公司赔。这个活动我们设计了800万的预算，买1000万，800万花掉了还有其他的间接损失，所以买了1000万保险。保险公司很高兴，他们假装说现在这个险我们没有做过，不知道能不能做，但是他们心理是很高兴，因为可以收很大一笔保费。最后我跟他们谈成了，把这个钱谈下来，合同签下来，保费也交了30万。

活动预定在2003年的10月1日国庆长假期间，结果到了9月中旬，货才陆陆续续到，果然出现第一货到的不对板，我们想要的没有。第二，国家质监总局的专家组从北京来了检查，主要设备安全性能不达标，不能使用。作为律师来讲，作为法律顾问来讲，很简单，建议取消活动，向保险公司索赔一千万。这个建议很好，对企业来说是很大的保障。但是企业不干，因为这个活动已经卖了几万张票，已经在社会上造成了非常大的影响。而且这些人都是有头有脸的单位，如果活动取消，社会影响比较大。所以在最后一刻，也就是9月30日晚上12点开会把我的意见否决了，活动明天继续开展。结果一开展就非常乱，因为设备跟宣传的不一样，很多设备来了还不能用，所以有退票的。最后活动是勉强举办下去了，但是损失非常大，退票、索赔等等非常大。

这次我接到这个讲课任务以后，我把这个卷后面几大本调回来看，得到了两个基本结论：第一，从南京到北京买的没有卖的精，当时我跟保险公司提出一条，我说如果我们活动还必须举办的话，有损失你也赔，保险公司坚决不同意，说你不办我给你钱，你要是办这损失我没法承担，我不干。实际上我事后想，他们可能早就判断到了我们的举办方绝对不会不办，所以他收了三张保费一分钱没有赔，所以从南京到北京买的没有卖的精，我们买他们是卖，我们吃大亏了。

第二，作为一个企业来讲，对自己的风险要有预见性，要有适当的规划，这个活动应该说我起到了一个很好的风险规划师的作用，我把它的风险预见大了，规划大了，也给他们采取了适当的措施，但是因为掺杂了太多的商业因素导致这个规划失败。但是不管怎么说，作为一个企业应该有好的风险规划，一个好的保险员应该为我们企业去发现风险，去规划风险，接着才能规划保险。

P4：我们在做这个产品当中，企业法律风险检测与防范的产品中，我们帮无数企业，有央企，有很大的外资企业，有民营企业种种检测规划风险，我们发现这么三个情况。比如有一个项目，这个企业的保险是不是健全，作为一个企业来讲，任何一个企业你的保险产品有没有健全，你的风险有没有通过保险化解。我们有这么一个项目，检测下来发现三种情况，一种情况是根本就没有保险，没有保险意识，除了国家强制性的一些保险以外没有保险。第二是有保险，但是不充分，包括我可能也有一些，但是也不充分。第三最大的问题是有保险，而且很充分，交了很多保费，但是品种不对路，没有规划。反正保险公司的保险员朋友来的动员买保险就买一点，今天买一点，明天买一点，但是不知道自己需要什么，不知道自己缺什么，就像你缺维生素A，但是你补B，那肯定没用，甚至有负作用。

2006年，我们国家房地产头牌万科的老总王石专门到南京向一个业主道歉，为什么王石这么一个大牌房地产商专门从北京到南京向一个业主道歉，这个业主有一个8岁的小男孩，非常优秀，在幼儿园、学校都非常优秀。住在万科开的南京金色家园这个楼盘里去游泳，在会所的游泳池游泳，大家都上来了，但是找不到这个小孩，报案，发动消防、公安社会各个方面去找，找了三天三夜找到了，在下水道里，已经不在了，一个8岁的小男孩就没有了，所以王石要从北京到南京向他道歉，造成非常大的社会影响。公开说法说赔了200万，这个父母也不错，用这200万建了一个基金。我去了解了，这200万是万科从自己口袋掏的，他开游泳池而没有买工作责任险，万科这么大一个企业有这么多的楼盘，每个楼盘都有会所，每个会所都有游泳池，竟然没有想到买工作责任险。又过三年，南京有一个体校搞了一个大游泳池，很多附近的人都到这里来游泳，条件好。也是夏天七月份放暑假，有一个工人看游泳池快闭馆了，闭馆当天必须要用药物清洗，然后第二天继续放开。结果有一个工人拎了消毒液滑了一脚，消毒液泼下来，这个消毒液见水挥发，他拿着整个水管一冲，全部是烟雾，里面的游客全部受损，有小孩伤的很重，嗓子烧坏了，有的眼睛烧坏了。

这个事情发生在1990年7月28日南京发生过一起“728”大爆炸，“728”大爆炸让南京焦头烂额，挖管子挖爆炸死了十几个人，所以南京市政府市委下了一道指示，说去处理这件事情一定要律师参加，有几条要求，第一，不能有一个人去上访，第二，不能有媒体报道任何一个字，第三，不能有一个人打官司，必须要把它解决掉。所以又是我带队伍去跟这些人谈判，而且给了我们一条限额，所以谈的非常艰难。目标是实现了，但是我们付出太多。你们赶快检查一下你们下属所有系统内的游泳馆有没有买保险，没有买保险赶快去买保险，有了

保险就好谈多了。从保险的角度来讲，你们有没有注意到，比如说今天音响不好，这个场馆可不可以买保险，我们活动不举办了，大家都损失，他该不该赔，谁来赔他，保险公司赔，他有没有买不知道。从企业的角度来讲，你在经营这些场馆有没有买保险？可能是没有，没有这个意识，这是该有而没有的情况。

P5：还有一种情况是有，不对路。我们在风险检测产品的时候，我们发现有一个企业家姓马，我们叫他马总。他很忙，工作压力很大，非常有上进心，投资非常大。因为他太忙没有时间陪他太太，所以他太太喜欢健身，喜欢旅游。马总就想老婆天天去健身，天天去旅游，风险有很大，所以给他卖一些意外险，万一健身受伤了，万一旅游出事故了，所以给她买了一堆意外险。但是她太太不赞成，说你给我买这么多险干什么，乱花钱，他就觉得很苦恼，说我为你好，买了一些险。后来我们跟他深入交流的时候发现马总是非常激进的投资家，有一分钱要投两分钱，另外一分钱是借来的，所以他太太非常担心，这样玩儿是玩儿不下去的，会把企业玩垮掉，他是不是把自己家里的房产别墅都拿去抵押贷款去投资，他太太是全职太太，那一天把家里财产玩儿完了我养老怎么办，太太担心的是自己养老问题，给她买意外伤害险就没有对路。所以保险不但没有促进他们夫妻之间的感情，反而成为了他们经常吵嘴的一个导火索，他不知道他太太真正关心的是什么，所以叫不对路。

P6：我今天从南京来的时候在火车站买的一本书，这本书上有一个数据，2010年中国健康协会发布了一个数字，中国的精神病人有多少，中国人口现在大概是14亿，2010年据保守估计精神病人1.1亿人，其中焦虑病保守估计有5700万。在座很多人都是打拼在一线，自己有没有这种问题，焦虑、失眠等等。因为我这些年除了给企业提供一些服务之外，也提供一些个人服务，就感觉他们的家庭很别扭，很不安宁，特别是像我这个年龄的，50几岁如果说没有结婚的话算是王老五，家里就闹别扭了，总是不安宁。什么原因？焦虑。因为今天在座大部分是女士，我不能说全是女士在焦虑，其实男士们也在焦虑，老板们的配偶在焦虑。为什么在焦虑呢？就像马总一样，整天在外面有一分钱用两分钱，虽然你看起来很有钱，但是大部分钱是银行来的，甚至借点钱把家里的别墅都要抵押，太太在家里能安心吗？不安心。不安心以后怎么办？就在家里闹，无事生非，净身出户协议。

我有一次在大街上做义务咨询，有一个东北的小姑娘就来我，说大叔，你能不能帮助我起草一个协议，净身出户协议。我说什么叫净身出户协议？就是我和我男朋友结婚前我们要签一个协议，将来他对不起我，除了他的一身衣服以外啥都不带，这个就叫净身出户协议。我才明白，现在这个协议很流行。我最近在处理一份案件，这个女当事人是一个大学教授，她就拿来一个条子，说我的丈夫曾经给我写过净身出户协议，他背叛我，他只带一身衣服走，我说你这个是无效的。净身出户协议千万不要逼你们老公写，是无效的，逼反而是起相反的作用。我太太让我写，我马上写给她，因为我知道没有效。但是有一点，作为配偶的另外一方，也就是说在外面打拼的一方，我们要体谅到人家为什么要你写净身出户协议，人家为什么要请调查公司整天调查你，明察暗访，人家是不放心你，不放心的原因是什么？焦虑，特别是女同志，男人四十一朵花，自己到了年龄，人老色衰了，哪天你不要我了，你把公司也做垮掉了，我怎么办？这个很正常，我家里也有这个情况，坚决之道当然是多方面的，最重要的是沟通，是透明。但是有一个很重要的工具你们要学会使用，那就是保险，给太太给配偶买足够的对路的保险产品。有的保险你还怕什么？就算我不要你了你还怕什么。

昨天晚上开精英大会的时候，坐在我旁边有一个女讲师就问我，说保险财产到底可不可以分割。我说要区分情况，第一，保障型的保险是不可以分割的，就在离婚诉讼中也不可以分割，养老型的、投资型的、分红型的是可以分割，这个回答是标准回答。但是问题来了，这个讲师问我了，我们现在都是保障加投资才能卖的出去，没有单纯的保障险，也没有单纯的投资险，怎么办？我说就要看你的保险产品里是保障型大于投资型，还是投资型大于保障型，这里可以大体算出来。第二，从所有权的关系上说，我买保险我投保，我把保费交给保险公司

了，这个钱变成谁的了，不是我的，是保险公司的，是保险公司的保费收入，所以我欠了债，债主不能说吴律师欠了我三万，他有两万保险，这个钱是保险公司的。法律能不能把吴律师的钱退给这个债权人呢？不可以，我跟保险之间的合同是两方的，一方是我，一方是保险公司，保险公司不同意退保，保险公司又没错，凭什么让保险公司退保呢，所以也做不到。对于投资型的保险法院会怎么办？假定吴律师输了官司，应该还人家钱，但是没有钱，只有一点保险。法院会说你把投资收益的那部分支付给债权人。每年分红的钱可以分给另一方，但是那个保单存在的长期收益是不可以分的。今天这个讲师我不知道有没有来，我回去想了一下才彻底把这个问题想明白，所以也想通过这个机会跟大家分享一下。

P7：我在写这次讲义的时候，新浪网7月3日登了一篇文章，题目叫做专家称，富人通过寿险避遗产税是社会损失，题目就叫这个题目。这个文章不是新浪网首发的，是中国青年报的一篇文章。它的原题是北京有一个叫信城保险公司，最近买了一个很大的单，是两个亿的保额，缴费是1400多万。从这个事情讲起，就是现在的企业家为了避遗产税，所以把钱都投给保险公司，结果失去了一个机会，这个钱不能用于扩大再生产，不能用于再投资了，所以社会有损失。这个观点肯定是错的，但是提到了一个案例很有意思。台湾曾经的首富蔡万霖按照台湾的遗产税税法应该交多少遗产税呢？700多亿，当然不是美金，也不是人民币，是新台币。结果他继承人交了多少呢？交了5个亿。也就是说，他成功的避掉了700多亿新台币的税，同时他还举了一个相反的例子，王永庆，他交的遗产税是119亿新台币。王永庆比蔡万霖要富的多，但是他应交的遗产税只有119亿，台湾的税率减了，从边际税率50%减到了10%，所以王永庆虽然财产多，但是应交的税款并不多，只有119亿，结果他交了119亿，一分钱都没有逃掉。他的子女继承人没有办法，把股权，把财产拿去质押去交税，否则没法继承遗产。为什么是这样呢？差异出来了，蔡万霖生前身边有高参，而且一定是保险公司的高参，给他做了大量的保险安排，所以他的遗产税大部分给避掉了。王永庆身边的高参也多的不得了，但是缺少一个保险规划师给他进行保险规划，结果没有经过合理的保险安排，结果他就交了119亿。这个例子很有意思，我只是给大家插进来讲这么一个例子。P8：这个例子说明什么呢？也就说明企业需要很好的保险规划，不但要生，还要考虑到死，都要有保险规划。这次讲我们要提一个概念，我们现在有理财规划师，我们应该有一种保险规划师，谁来做？我和你，律师和保险公司一起来做，做保险规划，一定会有很大的市场。P9：什么人才最需要保险？需要充足的保险，需要对路的保险，但是我们的营销、我们的保险公司经常会找什么人呢？比如我业务好的时候，保险员就会给我打电话给我，吴律师最近要不要买保险，我们有一个好的险种出来了。当我走向低谷的时候，保险人是不理睬我的，没有人给我打电话，我要想买保险打电话给他们吧。为什么？我们都认为越富的人越有钱的人才能买得起保险，因为他买得起，所以他也是最需要保险的人，事实是这样的吗？不是。我告诉大家，我们每个人都有自己的性格，我们的性格都会带到我们的经营活动中去，就形成了经营风格，企业家是有经营性的，有的人很稳健，有一块钱用八毛，有两毛钱搁在那备存。有的人很激进，有一块钱再去借一块钱，用这一块钱买资产然后再抵押出去，再借一块钱进行投资，很激进。所以我们每年看上市公司的半年报和年报，我们就发现他们的负债率千差万别，有的公司负债率非常高，有的公司很多年了负债率是平衡的，这个就反映了经营者的投资性格。投资性格跟我们保险有什么关系？越激进的人，他身上聚集的风险越大，他的风险越大，他的家人就越需要保障，他企业的员工就越需要保障。所以我们看企业的保险人，看资产负债表要会看，不要看他的绝对财富有多少，而应该看他的负债率有多高，风险有多大，风险越大越需要，负债率越高的风险越大，越需要保险。所以我在做这个产品的时候，我就要看我客户的负债率有多高，再分析老板的投资性格，再来建议他怎么做保险。P10：问题就出来了，负债率越高的人现金流就越紧张，哪有钱买保险呢？我本身就负债了，就欠了一大堆钱了，去借钱买保险合适吗？所以这就是青年报那篇文章的根本。你都借债那

么多钱了，你还把钱给保险公司，流动性少了，不能再生产了，所以说是社会损失。这个观点是对的还是错的？因为保险还可以融资，拿保单可以做质押贷款，所以保险公司的钱收进来也不是锁在保险柜里，也用于扩大社会再生产。

P11：第二，企业家买了保险，保单还可以质押担保，还可以质押贷款，而且保单质押贷款有什么好处？什么保单可以做质押贷款？寿险，保单质押贷款是寿险特有的功能，也是保险公司可以从事的金融业务的唯一品种，它有什么好处？不需要抵押，不需要一大堆人到你家查东西，你把保单拿来我给你算算现金价的多少，就按照现金价打一个折给你，你不还款我把合同砍掉，保费就归我了，因为你借的钱比保费总额要少一点，保险公司不吃亏。但是保险公司为了推广这个业务做了很多安排，比如利息跟本金的搭配、延缓等等，这个业务将来的前景非常大。所以青年报找了国务院的专家、发改委的专家，他们是专家，但是他们不懂保险，他们可能懂一点保险，但是他们不懂得保险质押贷款。所以说从保险的角度上是瞎眼专家，胡说八道的专家。

P12：最后我想跟大家谈一个相对大一点的，作为我今天演讲的第二个单元。刚才我们讲到我们的这个规划从企业从生到死，但是有一种东西是死不了的，财富是死不了的，财富是传承的。到了我这个年龄甚至比我大一点的人最纠结的是什么事？我做律师可能没有你们做保险做的那么大，我也积累了一点资产，我也有我的孩子，我上有老，下有小，万一我明天讲课倒下去起不来的，我的这些财产怎么办。20年前中国是没有什么企业家的，这些年我们国家企业家这次福布斯榜出来了，我们的人很多，这些人也就是80年代改革开放初期打拼的那批人，现在都50多岁、60多岁了，都要考虑一个事，就是财富的传承。最近刘永好把他的位子让给他女儿了，好象在希望集团里引起比较大的纷争，最后议论纷纷，也就是传承。前年正月初六，我一个好朋友企业家做房地产做的很大，正月初六还没有上班，我还在家乡过年，他打电话给我，说我想找你聊聊。我说你能不能过年后来，他说不行，要快。我说什么事情那么急，我到你公司吧。他说别到我公司来，因为习惯都是我去他公司谈事，为什么今天不能去公司呢？他说我是私事，我要找你谈，你得找一个比较保密的地方。我说那好吧，我的事务所就有保密室，到我的保密室来谈吧。谈他的财产传承，因为回家乡过年受到一些刺激，所以他觉得忍无可忍了，必须要赶快解决。所以正月初六给我打电话，必须当天就谈，因为他当时在气头上。我跟他了以后打消了一些他的顾虑，帮助他做了一些安排。刚才我讲到了15年前我开发了一个产品，叫做企业风险检测与防范计划，这件事就让我产生这个想法，我想不能开发一个产品呢？这个产品已经有了，叫做尊严，白金级财富传承计划。少钱的人不要来，净资产少于3亿的不要进我的门，这个计划不是为你做的，有人为你服务，3亿以上的来享受这个服务，叫做财产尊严财富传承计划。

P13：为了做这个产品我组织了一批人，调研了大量的案例。我简单说一下，三个人，一个是刚刚结案的陈正通，大骗子，最近香港最高法院判他12年有期徒刑，他伪造了成为的亚洲首富香港小甜甜恭新如的遗嘱，官司打了很多年，最后证明他是骗子，所以判了12年。这个案例是我从头到尾一直跟着，跟到现在，刚刚尘埃落地。

第二，古龙，台湾小说家，古龙生前说了一句话，不知道自己能喝多少酒，不知道自己有多少女人。还有一句话他没有说，不知道自己有多少子女。他死了，法定的公开的继承人只有一个，他唯一的一个儿子，他夫人早就离婚了，可能没有结婚。有一个孩子是公开的，他承认的。死完以后有一个人跳出来了，说我也是古龙的儿子，我妈妈曾经是古龙的情人。古龙的儿子坚决不承认，说你长的就不像，凭什么说是他的儿子呢？有一个办法，DNA，台湾是土葬，古龙死了之后埋在地下好几年了，这么大一个大作家留下那么多遗产，他版税的继承权很大的，多少年以后还要开棺验尸，最后没有开成，最后古龙的弟弟跳出来说不要开棺了，从我身上取吧。后来他那个儿子放弃了，说你是我爸爸的儿子，就没有再争下去了。

还有一个我们很喜欢的人，我也很喜欢的人，梅艳芳。梅艳芳癌症死了，她给她妈妈留的生

活费每个月是57000港币，她妈妈觉得不对，梅艳芳所有财产都是我的，57000万不够，所以她妈妈打官司打了好多年，败诉，她把医生也告了，因为梅艳芳在病房里做遗嘱有医生见证的，她认为是医生骗她，说梅艳芳神志不清楚所以做这个遗嘱无效，所以要接管所有梅艳芳的遗产，官司打了很多年，结果败诉。又丢人，又丢财，所以我们就感觉到富人的财产传承是大问题。

P14：王永庆最近他的子女也在打，打的一塌糊涂。

P15：我们就开始调研，我们身边的企业家有多少人在考虑这个问题？有多少人已经做了安排，怎么安排的？结果也发现了三种情况。第一，没有人不考虑这个问题，30岁以下不说，40岁以上都在考虑。第二，没有人去做安排，很少人去做安排，因为遗产的传承通常有三个东西，遗嘱，我这套房子给老婆，那套房子给女儿，那套房子给妈妈，遗嘱有很多种。第二是基金，设立一个基金，将来所有财产都到这个基金里，由基金来分配，选择最信任的人担任基金管理人。第三是保险。遗嘱应该说是最主要的手段，为什么这些人都在关心，但是没有人去立遗嘱呢？我是南京市公证处的法律顾问，我就问过公证书，到你这里立遗嘱的家产在三个亿以上的有没有？不能说绝对没有，极少极少，不敢，钱越多的人越不敢立遗嘱，因为没有不透风的墙，怕泄密。我立遗嘱把我一点钱传给张三李四王五，张三李四王五说你给他太多，给我太少，所以就会闹，更何况我还想把部分财产给一个他们不知道的人。所以说这些人只要一立遗嘱，家里人就要问他，你立的是什么样的遗嘱，一旦告诉他立了什么样的遗嘱，就要问他你为什么这样立遗嘱，你为什么对我不公平，就没完。所以我们的富人很少立遗嘱，不敢立遗嘱。没有立是因为他们不敢立。很多人不知道保险可以作为遗产传承的一种安排。

这篇文章在新浪网7月3日登出来以后，7月4日扬子晚报也讲到了遗产避税不可靠，很多人不知道用大额保险来避税。所以我们针对这种情况制定了一个产品，这个产品必须和保险公司结合起来办，因为我们会建议客人去买一些大额保险来规避遗产税。

6.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇六

关键词：会计成本管理,企业,经济效益

当今社会的经济发展不断加快, 使得国内的经济环境产生了很大变化, 这样的转变一方面给国内企业提供了更多的改革机遇, 另一方面也使得行业竞争加剧, 使企业面临的竞争对手也越来越多。在这样的市场环境下, 企业想要求得生存, 就必须要重视对自身的管理, 特别是对于内部会计成本的管理, 这一管理环节关乎着企业的经济效益, 更决定着企业在国内经济市场当中的竞争力, 所以只有加以重视, 才能真正确保自身的利益不会受到损害, 保证企业的可持续发展。

1 强化会计成本管理的意义

企业强化自身会计成本管理工作的主要意义包括以下两点。

第一, 加强对于内部会计成本的管理, 能够帮助企业提升其在经济市场当中的竞争力。对于每一个企业来说, 质量上乘且经济实惠的产品都是其占领经济市场高地的重要武器, 但是应当怎样对价格与质量两项因素进行权衡, 把握好两者之间的关系, 这对每一个企业管理者来说, 都是最为困难的一个课题, 因此就需要管理者强化自身对会计成本管理工作的重视, 不断提升会计成本管理工作的效率, 这对于企业市场竞争力的提升有着非常重要的作用[1]。

第二, 加强对于内部会计成本的管理, 能够促进企业经济效益的提升。国内经济市场的竞争不断加剧, 所以国内企业在对产品的价格进行调整之前, 应当先从多个方面去考虑, 对更多的因素进行分析, 为了确保自身的产品最终能够得到更好的经济效益, 做好对于内部会计成本的管理是非常重要的, 只有进一步降低会计成本, 才能够真正意义上提升企业的经济效益, 促进企业可持续发展[2]。

2 当前企业会计成本管理工作的问题

2.1 会计成本管理观念与理论较为陈旧

国内企业目前普遍存在企业会计成本管理观念陈旧的现象, 其最主要的体现是对内部会计成本管理的范围、目的及手段等多个方面的认知都存在误差。许多企业的成本管理工作范围都仅限于企业的内部, 甚至只包含了生产过程, 但是对其他相关企业与相关领域各类成本行为的管理却并不重视。会计成本管理工作的最主要目的, 也只是单纯的要降低成本, 而并不是对成本进行合理的控制, 在这样的管理观念下, 企业的产品很容易出现质量不合格等问题, 这对企业的经济效益无疑是有害无利的[3]。

2.2 会计成本管理方式缺乏创新性

这一问题主要体现为以下两点。第一, 当前我国的大多数企业, 主要都是使用分步法与品种法等作为主要的会计成本管理手段。而在实际的生产销售过程当中, 客户却通常都是依照自己的不同需求, 去选择符合其需要的产品进行购买, 所以各个企业为了能够与其他企业竞争, 争取到更多不同类别客户的份额, 通常都会以规格较多但数量较少的方式来实行产品生产, 即便是在一个生产线当中, 同批次相同种类的产品, 产出量也不会很大[4]。在市场竞争不断加剧的时代环境下, 企业应学会依照产品的特色, 利用针对性的分批方式对产品的整体成本进行核算。第二, 当前国内多数企业都是主要采用标准与目标成本法对内部会计成本进行管理与核算, 而并未对国内外先进的会计成本核算方法进行深入的研究、分析与应用。没有学习与借鉴, 会计管理工作的创新自然无从谈起, 这样的局面对于成本管控工作的改革是十分不利的。

2.3 内部相关人员工作热情不足, 会计成本信息的传输时间较长

在大多数企业中, 内部员工通常都会有一种错误认知, 认为成本管理工作只是由企业内部上层领导与财政相关部门来负责的, 其他的部门只需要做好生产与销售环节, 提升收入, 就是完成了所有分内工作。这样的错误思想会导致企业内部财务人员与其他非财务部门的员工在工作上缺少应有的业务沟通, 使财务人员制定的相关标准出现与企业实际情况不符的问题, 最终的结果便是相关规章缺乏可行性, 无法有效调动起内部员工的成本管控意识与节约成本的积极性。

2.4 经济功利化发展促生的徇私舞弊问题

当前国家经济的不断发展, 使得许多企业的工作导向都更加倾向功利化, 部分企业内部的财务相关人员为了逃避税务调查、达成业绩考核标准、获取私利等目的, 甚至会出现蔑视法规、不依照国家财政相关法规与企业自身成本管控方法对内部各项成本进行核算以及假造会计成本相关信息等问题, 这样的违规行为不仅会给企业的成本管控工作造成很大的影响, 而且会给报表使用者的决策环节带来严重的威胁[5]。

3 当前会计成本管理工作的相应改善对策

3.1 致力提升内部员工的会计成本管理意识

想要确保内部员工能够更加自主积极地参与到会计成本管理工作当中。企业首先要进行大范围的宣传工作, 通过内部广播、内部刊物、告示板以及讲座等宣传方式, 来加强企业内部员工队伍的会计成本管理意识, 确保内部员工能够充分利用自身已掌握的一线生产技术, 参与到企业会计成本规范的制定以及成本管控工作当中, 为管控工作提供合理的建议, 为企业会计成本管理工作贡献出更多的力量。而企业自身则可以借助以上所说的各类宣传教育方式来调动起员工的热情度, 提升员工专业性, 使相关的会计人员能够更加专业、更加负责, 还要强化相关员工队伍的实践经验, 拓展其思维, 使其学会从更多方面去思考问题, 这样的教育为日后相关法规的制定、会计成本的考核管理以及专业人才队伍的培养打下扎实的基础。除此之外, 企业还可以通过建立合理可行的会计成本管理工作奖惩制度, 为在成本管理工作当中表现较为优异的员工提供物质或精神方面的奖励。对自身存在问题的, 为企业经济带来损失的员工进行教改处罚[6]。

3.2 做好会计成本管理的基础工作

对于每个企业来说, 会计成本管理的基础工作都是至关重要的环节, 首先企业必须要制订出更加合理的消耗定额。制定消耗定额时可以以当前本行业的实际发展情况作为基础, 消耗定额是否科学, 对于后续的会计成本核算环节有着非常大的影响, 是确保核算环节准确性的主要根据。其次是要确保资金定额在各项经济活动当中的落实。企业内部资金的占用通常都会牵涉到生产定额、资产金额、会计成本定额以及流动资产定额等多个方面, 在企业会计成本管控工作当中, 资金定额的落实对于企业内部资金战略的规划统筹有着非常重要的意义, 只有落实了资金定额, 才能够确保企业内部资金的自如应用以及产营过程的有序进行。再次企业内部的财政原始记录与凭证应当完整准确。牵涉到产品产量的台账、传票、考勤簿、领料单等相关单据的原始记录, 都要细分到相关的责任部门进行保管, 并在规定的时间内上交到财政相关部门进行归档整理。最后是内部价格的决策与落实。各项原材料计划价格的决策以及产品库存的模拟计价等环节, 都应进行细化处理, 确保其响应的稳定性, 以防成本预算出现失准等问题[7]。

3.3 依据自身实际选择适宜的成本核算方式

其一是要审时度势, 将最新的会计成本管理模式引入企业。其二是要依据企业自身的产品优势、文化特点以及生产方式来对成本核算方式进行选择, 并将新兴的核算方法适当与传统方法进行相互结合, 达到相互促进的作用, 从而形成具有企业自身特色的先进成本核算方式, 对企业产品的成本进行合理化、规范化、科学化的核算, 为企业的会计成本管控提供更为可靠的信息支撑。

3.4 建立起企业会计成本的预警、管理与考核系统

企业内部会计成本管理系统、预警系统以及考核系统的建立是非常必要的, 其必要性主要体现在以下两个方面。其一是为了确保企业内部会计成本管理工作的稳定性。企业应借助各类规范化法规制度的建立确保会计相关工作的规范性, 借助各类会计成本管控机构的建立, 可以保证会计管理工作的权威性, 保证内部所有的成本管控工作都能完全依照成本控制相关的标准进行。此外, 在管控工作的指导下, 企业内部会计成本也会有大幅度的削减, 这样便提升了企业在当前经济市场中的整体竞争力。其二是为了对企业的会计成本支出规模进行有效控制。企业建立起会计成本的预警系统, 便能够对来自外部的风险进行有效规避, 例如国家税收政策的变化、银行利率的变化、产品需求市场的浮动等, 还能够对竞争对手的重大经济活动及时进行警示, 确保企业能够及时得到相关的消息, 这样才能有更多的时间去做出反应, 找出应对的策略, 进而更好地适应行业市场中存在的各类经营风险[8]。

4 结语

在发展不断加快、竞争愈发激烈的国内市场竞争环境当中, 国内的各类企业要想确保自身的长久发展, 使自身在行业市场中立于不败之地, 就一定要注重对于会计成本的管控, 对于内部各个工作环节产生的成本都要进行严格科学的管控, 这样才能够在确保生产质量的前提下增加企业在各项经济活动中的经济效益, 可见对于会计成本管控工作的改革不但是企业的发展需求, 也是未来社会发展的必然趋势。

参考文献

[1]陈建达.加强会计成本管理提高企业经济效益[J].东方企业文化, 2014 (16) .

[2]王金花.加强会计成本管理提高企业经济效益[J].中国集体经济, 2014 (21) .

[3]薛莲.加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证[J].财经界, 2013 (14) .

[4]杨琴.加强会计成本管理提高企业经济效益[J].东方企业文化, 2015 (8) .

[5]王丽娟.实施会计成本动态管理提高企业经济效益[J].金融理论与教学, 2009 (2) .

[6]赵卫东.加强施工成本管理提高企业经济效益[J].会计之友, 2006 (5) .

[7]任洪军.强化资金成本管理努力提高企业经济效益[J].知识经济, 2012, (15) .

7.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇七

中国著名经济学家吴敬琏在“中国流通现代化高级论坛”上说，如果中国企业不能解决过高的交易成本而失去总成本的优势，就不可避免地在竞争中败北。

吴敬琏说，目前中国经济中的转型成本即物质变换成本很低，但是，交易成本却很高。于是境外企业就尽量把它们的加工厂设立在中国，以致于中国本土企业的产品总成本却往往并不低，因而使它们与境外企业比缺乏足够的竞争力。

据介绍，中国具有极其优越的低转型成本优势，几乎无人怀疑二十一世纪的中国因为境外企业同样可以利用这种低转型成本优势，在中国设厂加工。如果中国企业不能解决过高的交易成本而失去总成本的优势，就不可避免地在竞争中败北。

吴敬琏认为，交易成本高有多种原因，如制度不健全、规则不透明、诚信状况不好等，都会增大交易成本。而中介组织发展不足(包括银行和非银行金融机构、批发零售业等)，不能为生产和流通企业提供高素质的中介服务则是一个重要原因。

中国内地经济交易成本高的一个突出表现，是商业部门的`薄弱和成本居高不下。吴敬琏说，面对这种形势，中国必须加快市场化改革的步伐，以便把过高的交易成本降下来。

为此，这位经济学家提出五项举措：

一、按照国家有关规定，逐步放宽对非国有经济的准入限制，允许民营经济进入对外贸易、金融、保险等行业。

二、为商业组织营造透明的法治环境。

三、商业界也要根据不同行业的要求进行制度建设，提高自身的素质。

四、要有符合现代市场经济要求的政府监管框架。

8.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇八

成本的调研分析报告

审 计 部

2011年9月

摘 要

铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点，加强成本控制是适应市场经济进一步开放和发展以及加强企业内部经营管理，提高经营效益的需要。现阶段我国铁路企业成本控制主体缺失、经营体制转型不到位、考核评价和激励机制不健全、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题，应通过提高对成本控制的认识，积极地推进铁路运输行业的转型，发挥基层站段成本控制的作用，建立各部门之间的协调机制以及科学有效地、客观公正地业绩评级和激励机制等途径，以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益，在竞争中立于不败之地。通过对铁路运输企业成本费用管理中存在的问题进行分析,提出管理建议,以充分挖掘企业降低成本的潜力,提高铁路企业竞争力,为企业管理、决策提供科学地依据。

【关键词】铁路运输企业；成本控制；经营管理；内部审计

目 录

第一部分 加强成本控制的必要性……………………………… 第二部分 成本控制上存在的问题……………………………… 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分

改善成本控制的途径………………………………… 强化成本费用内部审计的主要内容………………… 开展内部审计监督工作并提出管理建议…………… 结束语…………………………………………………

铁路运输成本管理是指对运输生产经营活动所发生的成本和费用进行系统地预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。成本控制在铁路运输企业的成本管理水平、降低成本、提高效益等方面起着十分重要的作用。

一、铁路运输企业加强成本控制的必要性。

（一）铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点。网络性是铁路运输生产活动最主要的特征，任何两点之间的运输都将涉及到整个路网的运输协调与组织。货物流动与运载工具的移动之间并非是完全一致对应的，这是铁路区别于其他运输方式的本质特征。铁路运输企业组织和生产的这些特点，决定了其成本费用控制的复杂性，这就要求铁路运输企业必须充分了解本企业组织和生产的复杂性，在此基础上不断地寻找新的控制方法和控制手段，以提高成本控制的水平。

（二）适应市场经济进一步开放和发展的需要。

随着社会主义市场经济发展的进一步完善，以及中国加入世界贸易组织之后在交通运输业方面的承诺的兑现，运输市场上竞争不断加剧，铁路运输企业也面临着更大的挑战，但是铁路运输企业在成本管理尤其是成本费用控制方面还存在着许多需要解决的问题。因此，为适应市场经济规律和现代企业制度的要求，铁路运输企业应该改变传统的管理思维和管理理念，加强成本控制，在保障运输安全的同时，最大限度的降低成本，从而取得成

本竞争的优势。

（三）加强经营管理，提高经营效益的需要。

企业经营的主要目的是最大限度的获取利润，增收节支是增加企业利润、提高企业经济效益的最直接的途径。增加收入受许多外部因素的影响，企业在很大程度上是无法自由控制的，但是企业可以通过提高生产效率、降低成本等来节约开支。成本是一个综合性的指标，是企业主要的支出，加强成本控制是企业加强内部经营管理，从而降低成本、增加利润，提高经营效益的主要途径之一。此外，经营效益的提高不仅集中反映了企业各项管理工作水平，也提高了企业的市场竞争力，促进我国铁路运输企业提前实现全行业扭亏为盈。

二、现阶段我国铁路运输企业成本控制上存在的问题。

（一）成本控制思想不深入、控制主体缺失。

企业的财务部门是成本核算的管理部门，大多数财务人员都能认识到成本控制对企业生存和发展的重要性。但是他们并不是成本控制的执行者，业务部门作为成本控制的主体，参与成本控制的积极性不高，一方面是由于成本控制没有真正的与他们的业绩挂钩，另一个原因就是思想认识不到位，他们认为核算成本的控制是财务部门的事情，他们的任务只是保证运输生产安全，从而在执行各项作业时并不考虑投入和产出的关系、不考虑成本效益，重生产、重投入、轻经营、不计成本的思想根深蒂固，这就造成了成本控制主体缺失，从而也使财务部门很难真正地实现成

本控制的目标。

（二）铁路经营体制转型不到位。

铁路运输行业是关系到国家经济命脉的行业，从一开始就归国家所有和经营，其经营体制已刻上了计划经济的烙印。近年来，虽然铁路部门都相继推出了一系列的行之有效的改革措施，但是经营体制仍未跳出几十年高度统一和单

一、粗放的计划经济模式的桎酷，没有真正赋予铁路运输企业参与市场竞争的自主权，经营体制的转型还不到位。

（三）基层运输站段缺乏控制成本的主动性。

在我国，铁路运输企业长期以来实行的计划经济体制，基层运输站段依然深受“等、靠、要”思想的影响，没有上级部门的指示和分配的计划任务，基层运输站段主动进行成本控制的能力较差，缺乏控制成本的主动性和积极性，而基层运输站段是铁路运输企业进行成本控制的基础单位和主力，如果基层站段的成本控制不到位，就谈不上整个企业的成本控制。

（四）成本控制的内容不全面。

通常铁路运输企业都会对成本支出总额进行控制和考核，这虽然在一定程度上起到了加强成本支出，降低成本费用的作用，但是仍有弊端，一方面，成本支出与实际需要脱节，另一方面，成本总额控制没有追溯到运输成本动因层面上，因工作量增加而增加的变动成本和执行部门的合理成本费用支出可能会被上级部门认定为成本费用控制失当，从而抹杀了执行层的工作和

管理业绩，降低执行层控制成本的积极性。

（五）成本控制的考核评价和激励机制不健全。

长期以来，由于铁路运输企业并没有完全市场化，也没有建立起现代企业制度，因此，尚没有建立起行之有效的成本控制评价体系和约束激励机制，没有将员工和部门的经济利益与成本控制有效地结合起来，从而很难客观准确的考核和评价铁路运输企业的各个组成部门的成本管理水平和成本控制成果，管理者和广大职工参与成本控制的积极性没有得到充分的调动和激发，成本控制的各项措施很难得到最好的效果，成本控制的目标也就无法实现。

三、我国铁路运输企业改善成本控制的途径。

（一）提高对成本控制的认识。

加强成本控制首先提高管理者及其全体员工，尤其是业务部门的工作人员对成本管理的认识，业务部门的工作人员是成本控制的主体，要让企业的全体成员都能认识到控制成本不仅会提高企业的经济效益和市场竞争力，而且也关系到自身利益，只有成本控制的观念深入人心，成本控制才会成为全体员工的自觉行动，才能把成本控制给企业带来的竞争优势保持的更持久，提高对成本控制的认识是提高企业成本控制效果代价最低，效果最好的方式。

（二）积极推进铁路运输行业的转型。

我国铁路运输行业应该加快经营体制的转型，真正赋予铁

路运输企业参与市场竞争的自主性，引入竞争机制，促使全行业尽快跳出单

一、粗放的计划经营模式，只有尽快提高企业参与市场竞争的能力，铁路运输企业才能在激烈的竞争中争取的地位。

（三）发挥基层站段成本控制的基础性作用。

基层运输站段是控制铁路运输成本的基础单位和主力，基层运输站段还包括站段科室、班组等更为细化的单元，他们是成本控制的关键环节，应该充分发挥这些细小的单元进行成本控制的基础性作用，基层运输站段的成本控制在很大程度上决定着整个企业成本控制的成败。

（四）建立各部门之间的协调机制。

财务部门是成本核算的管理部门，但是财务部门没有参与铁路运输生产过程，没有摸清成本消耗与运输生产之间的内在关系，不能从运输生产的角度来决定支出是否合理，而业务部门直接参与运输生产过程，对各项耗费和支出十分了解，因此，应该建立管理部门与业务部门之间的协调机制，促进生产业务部门参与成本控制，而管理部门参与运输生产过程，这样才能有效地控制运输生产过程中的成本消耗，改进运输组织方式，将成本控制融入到运输生产的整个过程，提高成本控制的水平。

（五）建立科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制。铁路运输企业必须尽快的健全业绩评价考核机制，每个业务单位的业绩要以成本为重要参数，把成本预算指标执行情况纳入到对各运输基层站段的经营业绩考核中，把货车周转时间、一

次编解作业时间等效率指标纳入到业务部门考核内容中，尽快的健全激励机制，将员工和各部门的经济利益与成本控制有效地结合起来，提高他们参与成本控制的积极性，使成本控制成为其自觉行为，实现成本控制的目标。

（六）充分利用现代科技成果。

铁路运输企业必须有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料来控制和降低铁路运输企业的成本，时刻不能忽视科技的力量，应用现代科技成果能够扩大成本降低的空间，提高成本管理的效率，从而减少对人员的依赖，降低人工成本，因此，铁路运输企业应该坚持将成本控制与科技进步紧密结合起来，充分利用各种科技成果提高企业成本控制的水平。

四、强化成本费用内部审计的主要内容。

（一）加强对企业内部控制制度的评审。

重点检查成本费用管理责任制是否健全有效，是否按照成本费用管理责任制规定的职责任务，把管理责任分解落实到单位、部门和责任人，并制定具体目标和考核办法，建立目标成本费用负责制。

（二）加强对企业成本费用支出真实性审计。

成本费用支出的真实性，关系到能否正确、客观的反映企业生产耗费和经营成果，关系到企业经营决策的成败，对构成铁路运输企业成本费用诸要素进行审查，落实成本费用支出的真实性，是成本费用审计的核心，重点检查是否有弄虚作假、虚报冒

领、随意调节、虚增、虚列成本费用的行为，如审查机车、车辆及设备等大修主要材料使用数量，与账、证、表等资料核对，查证实际成本支出的真实性和完整性，审查“应收账款”、“预付账款”、“其他应收款”的真实性，核对债权签认记录，审查有无成本挂账的情况。

（三）加强对成本费用支出有效性审计。

重点审查是否本着节约开支，精打细算的原则进行生产经营，以最小的投入，产出最大的效益，是否有跑冒滴漏及人财物的损失浪费，劳动生产率、设备利用率、物耗能耗定额、存量资产，资源配置是否达到最佳状态和有效利用，首先将支出情况与预算进行对比，查看哪些方面的支出超出预算范围或标准，超出预算标准则可能存在虚增支出或支出不经济的问题，对于市场价格易于发现的支出，可将其实际单位成本与定额相比较，如审查有无因机车、车辆或其他设备技术进步和更新换代造成的设备淘汰和原材料、配件积压、封存、不需用等闲置设备价值及产生的原因。

（四）加强对成本费用的合法性、合规性审计。重点检查成本费用支出是否符合“两则”及铁路运输企业成本费用管理规定等，各项开支是否符合成本费用开支的范围，有无将资本性支出、营业外支出、专项费用支出和利润项目支出计入成本费用，是否按权责发生制严格区分前后期成本费用，检查成本费用开支标准和计算分配方法是否符合财务会计制度和

有关规定，工资附加费、固定资产折旧计提、业务招待费等支出，材料、燃料成本差异的分摊等是否符合有关规定或比例。

五、在开展铁路运输企业成本费用内部审计中，还应提出管理建议，着重帮助企业严格控制成本费用支出。

（一）盘活存量资产，减少成本负担。

对闲置的固定资产能转让的转让，该处理的坚决处理，发挥内部审计涉及面广、信息灵的特点，协助企业调剂资产余缺，实行资产重组、节省运用、维修和报废损失。

（二）积极减少生产过程中的损失浪费。

加强设备维护，降低维护成本，加强水、电、燃油等费用的管理，严格控制支出大户，设备修理、材料配件供应执行质量责任追究制度，凡已经交付运营的工程、修竣的生产设备、使用的材料配件，在质保期内发生的质量问题产生的费用支出，要由部门负责人和责任人承担，并合理追索经济赔偿。

（三）净化物资采购和供应渠道，大力压缩消耗库存物资材料，推行集中采购，比选竞价，压减企业物资材料采购成本。

（四）严格控制非生产消耗支出。

将精细化管理贯穿费用节支的全过程，突出在“嘴”上省，“腿”上节，“差”上控，办公用车以派车单核定运行里程及燃油支出，推行无纸化办公，各类会议不印材料，全部启用电子邮箱传阅，业务招待费、会议费严格按标准审批，必须控制在预算定额之内，劳动保护、办公费支出不得扩大范围和标准，工具备

品没达到规定的年限，发生的丢失、损坏的要由责任人赔偿，办公用品一律实行申请后购置，对擅自购买的豪华办公用品，不准在成本中列支，一经发现由部门负责人和责任人负责，并给予严肃处理。

（五）加强工资总额的控制管理。

净化工资渠道，各种工资支出都要纳入工资总额管理，严格落实核定的定员编制，对编制内已涵盖的工种、岗位及职责，不得外雇劳务，清理临时用工，对道口看守、线路治安防护、列车保洁等使用的外来劳务项目，要逐步配齐铁路职工，以减少劳务成本费用。

六、结束语。

随着我国交通运输业的进一步开放、铁路运输企业的市场主体地位逐步确定，同时也面临着国际和国内双重的竞争压力，控制和降低成本真正成为运输企业生存与发展的内在要求，是决定运输企业发展的重要因素，是衡量企业管理水平的综合性指标，运输成本的高低直接影响着铁路运输企业的盈利水平和市场竞争力。虽然现阶段我国铁路运输企业在成本控制方面还存在许多不足，许多传统的管理理念，管理模式还影响和控制着成本管理的深化发展，但在国家相关政策的引导下，铁路运输企业在激烈的市场竞争环境中必定会不断更新成本管理观念、改进成本控制的方法和手段。从而提高成本管理的水平，提高铁路运输企业的经济效益，以求在竞争中立于不败之地。

参 考 文 献

9.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇九

物流针对的是对于有效物资的搬运和储存两方面来说的。物流成本的概念大意上将就是在交通过程当中的保护、运送、保存、搬运等等部分所花费的人员劳动, 金钱和时间的总称。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种: (1) 按物流活动可划分为:情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。 (2) 按物流范围可划分为:供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。

2 管理会计在物流管理中的应用

物流管理应用管理会计是以物流成本为中心, 通过对物流成本分析, 对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制, 以及不同物流方案的比较, 为有关部门制定决策服务, 以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的, 它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一, 体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。

3 在企业物流管理中应用

管理会计的意义国内外会计界已经发现, 现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突:一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景;另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。物流成本的计算和控制分散, 在财务预、决算表中, 物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用, 对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中, 没有进行单独核算, 较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案, 进而难以进行有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本, 它就是管理会计。

物流管理要进行阶段性的总结, 对于前一阵的工作进行统计, 找到工作完成比率, 与同类企业相比较, 发现闪光点和劣势, 对于问题要给出解决办法, 在以后的工作中不再出现, 对于尚未开发而可能有发展空间的问题积极促进其创新。

4 以物流管理会计为主导, 寻求物流企业降低成本的基本途径

以下探讨了通过何种方法方式能够使得物流过程中的花费有所降低, 这些是一些较为主要的方式, 根据实际情况可进行调整。

4.1 通过增大企业的规模

有非常之多的企业注重企业本身的大小程度, 这说明一个大的企业很可能赢入更多的利润, 实际情况是这样的。一个大的企业有着更高的成本积累, 能够随时拿出金钱来支援一个新的项目产生。当然, 过大的企业也是有风险的, 它可能会导致周转不利。

4.2 充分利用范围经济

范围也存在经济性。物流企业也可利用范围经济。例如, 从事仓储服务的物流企业可以兼营配送、流通加工、库存管理以及其他增值服务, 从降低相关物流成本。

4.3 人才储备

我国物流的人才投入是比较缺乏的。除了想办法从外部调入人力物力更要从本身企业的培养做起, 培养的内容除了直接的操作方面的技能提升也应该包括一些隐含的概念性的知识。使得人员的综合素质有所提升, 能够面对问题活学活用, 及时想出合适的办法, 并有良好的创新能力。

4.4 提升物流技术应用水平

物流企业提升物流技术应用水平是降低成本的重要措施。物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。可以包括各种操作方法、管理技能等, 如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等。此外, 还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等。随着计算机网络技术的应用普及, 物流技术综合了许多现代技术, 如GIS (地理信息系统) 、GPS (全球卫星定位系统) 、EDI (电子数据交换) Bar Code (条码) 等等。适当地应用这些技术会显著提高物流服务的效率, 从而降低物流服务的成本。

4.5 提高物流设施设备利用程度

提高设备的利用率能够用最小的耗能和维修等花费而换来效益的提升, 设备花费的重点应该集中在刚刚购进的阶段, 这时候对设备的选择要保质保量, 不能为以后的操作埋下隐患, 一个质量不合格的设备在维修和运行时不畅快, 且浪费大, 成为鸡肋, 食之无味, 弃之可惜。

4.6 改善企业内外部联系

联系沟通了各个部门, 产生1+1>2的良好效果, 联系才能产生运动的合理, 一旦发生变动或不理解之处, 相互沟通, 找到真实的解决办法。及时的沟通可以减少不必要的花费, 利用提升或降低某一方面的花费可能会引发其他成本的提升或降低, 可以充分利用此规律。

物流企业的纵向联系包括与供货商需求方之间的联系以及与其他物流企业之间的联系。第三方物流是连接供货方和需求方的桥梁, 通过加强与供货方、需求方的联系, 可能发现降低各方物流成本的机会。通过战略性的相互利用和帮助达到获得更大参与范围的目的, 一些闲置资源得到充分利用, 能够使自己的传达能力得到延伸, 接受范围也更加广, 相互结合, 成为一个大的整体为受托人提供服务, 服务的手段更加多样, 服务能力更加强大, 能够十倍百倍地增加自身的收益, 但是要杜绝相互依赖, 推卸责任现象发生。

5 结束语

对物流花费的探索, 是为了在提供最好的服务的同时, 获得业主和物流公司双赢的局面, 这渐渐成为了市场竞争的一个重要的因素, 管理的主体是管理会计, 其需要正确把握周围的情况, 利用客观条件达到想要的目标, 降低成本有一些通用的方法, 也要根据真实情况灵活运用。

摘要：怎样将物流花费控制在一定范围内, 使其不影响整个企业的运行收益是每一个企业管理者都要注意的问题, 这是资金管理当中重要的一条, 能够使其成为为企业创造经济价值的重要一项, 是一个比较迫切的问题。对此, 将管理会计作为对付此现象的重要方面提上了日程, 期望能够获得物关键词:物流;物流成本;物流管理会计

关键词：物流,物流成本,物流管理会计

参考文献

[1]杨广君.物流管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2004.[1]杨广君.物流管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2004.

10.从管理的角度看“企业”的含义 篇十

在现代汉语中，“企”本是“期盼”之意。但是，要用管理语言来描述的话，这种期盼，我们就可以理解为一种“目标或战略”。企的意思就是指：“任何人都必须有自己的目标，任何事都要有自己的标准，任何组织都要有自己的战略定位”。只有这样才不会迷失方向，否则人一定走不远，事也很难去做好。

在古汉语中，“企”还有“踮脚”之意，即“踮起脚尖”看东西。但众所周知，踮起脚尖时人会很累，感觉不踏实。所以，老子就有“企者不立”之说，其意思是“踮脚而立”的人难以久站。用管理的语言来解释就有三重意思：不踏实工作的人难以立足、起大步想要前进得快，反而还不能远行，同样，企业的战略目标也不能定的太高，否则就难以达成。

从字型上看，

“企”可分为“人”和“止”，也即“人需要前进但也要学会止步”。从管理的角度来看，这里边也有两重意思：企业无人则止，没有人就没有企业，人力资源的重要性由此可见一斑;但是，人或事也要知道“适可而止”——该放弃的人或事一定要放弃，要聚焦自己的核心优势和核心员工，要锁定自己的目标，专注于自己的战略，才能成就自己的团队。

相对而言，“业”字在词典上有10多20种乱七八糟的解释，很是复杂。但从管理的角度来看，“业”指的就是事业或者过程。但从字形上看，“业”必须立足在坚实的基础上，必须不停进步、积极向上，过程必须公开明朗，否则，都将难成“大业”。

“企业”二字合在一起，就是一种“正在努力实施的事业”。从管理的角度来看，要达成这种事业，做企业的人就必须树立并聚焦自己的目标和战略，必须重视并不断开发自己的人力资源;更需要制定自己内部人、事、物的最基本标准，需要重视并规范实施目标的所有过程，当然，还需要不断的持续的努力。

11.从会计角度谈商业贿赂的检查 篇十一

林乐明 上海市口岸服务办公室 上海 200002

摘要：查处商业贿赂长期以来一直是是各级机关企事业单位财务工作的难点，本文旨在从会计角度探讨查处商业贿赂的方法，并总结为顺查法和逆查法两种基本形式，以期提升商业贿赂检查工作水平。

关键词：会计 商业贿赂 检查

在查处商业贿赂的过程中，企事业单位财务账册是非常重要的检查依据，很多会计方法对查处商业贿赂有很大帮助。现将一些从会计角度检查商业贿赂检查的方法，用审计中顺查法和逆查法的方式总结，期望能对商业贿赂的查处工作有所裨益。

一．顺查法

从与折扣、佣金相关的法定会计科目入手检查商业贿赂属于审计方法中的顺查法。该方法从原始凭证查起，查明经济业务的发生原因和事实经过，再按照凭证，明细帐，总帐的顺序，验证交易的合法性。

1.佣金

佣金指经营者销售或购买商品时，在交易中付给为促成交易提供劳务服务中间人的报酬。支付佣金和接受佣金都必须如实入账。接受佣金应计入主营业务收入或其他业务收入，支付佣金的企业依其用途列入销售费用或管理费用等科目，暂时不能确认的可在应收、应付款等科目过渡核算。在查帐时应按照记账凭证、发票、资金结算凭证到合同协议的顺序检查佣金数额及真实性，然后进一步查证中间人、交易相对人身份。判断其是否构成商业贿赂，核实的重点是佣金实际收受者身份及其与交

易当事人的关系。在检查企业帐目时必须注重如下方面：（1）相关凭证所附发票、合同、协议等是否真实。侧重判断中间人的行为是否真实发生，通过大额佣金的实际流向（银行转帐凭证）和发票、收据等进一步查证中间人身份；（2）支付对象是否合法。中间人必须具有合法经营资格，检查其是否是交易双方的关联人（双方不具有重大决策的决定权、显著影响、共同控制），并利用这种关系促成交易；（3）检查相关行业佣金是否有国家规定的标准。核对帐面上佣金金额和其对应的主营业务收入，计算其比例是否违规。

2.折扣

在会计准则中折扣分为降低商品价格的商业折扣和带有融资性质的现金折扣，以及事后因产品瑕疵而导致的销售折让。在检查时要注意帐面是否对商业折扣明示并如实入账，在审计记帐凭证时检查销售额和折扣额是否在同一发票上分别注明，否则应视情况确认是否构成帐外暗中。以下是一些卖方通过帐外暗中折扣方式进行商业贿赂的主要手法：

（1）卖方通过开红字发票，以折扣、折让、优惠等名目退还买方价款，但不按规定索要退款收据或正规收据，冲减主营业务收入，同时贷记现金或银行存款给买方；（2）将贿赂款冲抵收入或支出。如有的企业隐瞒一部分销售款，把销售收入借记“应付账款”科目，贷记“库存商品”科目，然后用这部分隐瞒掉的收入去支付贿赂款；（3）在其他应收应付款等往来过渡科目抵帐付出款项或付出款项后长期挂帐，需要检查人员追根溯源查明挂帐内容。

3.回扣

当前商业贿赂的最主要表现形式是各种形式的回扣。由于回扣主要是“账外暗中“的方式，支付方和收受方均不入帐，或者不体现在真实帐目中，为掩人耳目，有时在转账时虚签合同、虚构交易、多次转账，常以佣金、折扣、捐赠、让利、劳务费、促销费、宣传费、赞助费、咨询费、差旅费等名目，假借合法外衣列入非法定科目，改变应有的用途。任何交易行为都会留下痕迹，只是信息的不对称加大了审计的难度，需要注意的是，因为会计和财经法规并非专门针对商业贿赂，所以在用顺查法检查中应避免单纯地按是否按法定入帐判断商业贿赂。比如，对于给予或接收佣金不明示和如实入账的，可能是商业贿赂行为，也可能是违反财经纪律的行为。我们应根据交易的本质来界定和把握商业贿赂的界限。

二．逆查法

逆查法从商业贿赂的实质出发，针对可能隐匿商业贿赂的异常科目明细账追查至原始凭证，通过对帐面数据的分析性复核发现重点科目的疑点，核实业务的真实性，查明其背后的贿赂行为。

1．检查银行存款流向

商业贿赂资金由于数额较大，往往要通过银行账户进行。因此，在审计过程中，应注意从企业往来账户的情况查找线索。可将商业银行与企业的银行存款日记帐核对，核查重要时间节点的企业银行存款总帐余额与所有开户银行对账单余额是否相符，特别对银行对账单中一收一付而在银行日记账中却无反映的款项重点审查。同时应关注单位内部的账户开立情况，必要时要检查单位职工个人银行结算卡情况。有些单位将

回扣或接受的现金作为秘密账户或以单位领导个人名义开户存储，公款私存，滋生腐败。在审计时要结合盘点、调查等方法来查实，发现未入帐的帐户后，逐笔查阅银行传票，找出款项的往来对象作为证据。

2．检查收入项目核算是否齐全

计算重要客户的销售额及其产品毛利率，分析比较本期与上期同类毛利率变化情况，查清重大波动和异常情况的原因；将账面反映的销售收入与企业成品库出库单、销售部门统计表进行核对，检查收入和成本的数量配比关系，看有无结转的成本的数量大于销售数量，是否有收入不入账而直接支付商业贿赂的问题；关注红字是否销售方采用上文提到的折扣红字冲账进行商业贿赂；看是否存在把支付的贿赂款以广告费、差旅费等名义，从主营业务成本科目中通过虚假的发票支付。

3．检查长期挂帐的往来账项

关注长期挂账的应收应付帐款、其他应收应付款等，以及核销的坏账损失。通过核对销货方与购货方的应收、应付款及银行资金往来中的 差额，就有可能查出行贿和受贿的金额。对用坏账准备冲销且金额较大的应收账款，应查明原因，如需要可到欠款单位外调，证实是否有利用假坏账套取现金的情况。如虚假报损，将未开票的销售收入借记应付账款，贷记库存商品，再用虚假的报损单冲减库存商品，然后将这笔款项支付回扣。同时应关注长期余额无变化挂帐的客户，即使是多年前发生的交易，按照会计帐簿保存十年的原则，也可要求企业提供相应证据。

4．对期间费用进行分析性复核

详细审计费用明细账，将业务人员和市场部门的业绩与费用进行对

比，通过分析营销费用表，查对每笔费用支出情况，总结规律，然后再和开票、收款情况进行比对，摸清是否存在巧立名目将给付的回扣、佣金记入销售费用或管理费用科目，如以业务提成、差旅费、会议费、业务招待费、宣传费等名目入账或为对方报销各种费用。如销售费用中的运输费，其与销售收入之间应该成正比关系。假如运费发生额大量发生，而销售收入却变化不大，应该考虑是否存在虚假。一般有长期业务往来的企业之间如果存在商业贿赂，都可以从结账期、结算金额找出规律，看出大概的结算比例。

5．关注无法合理解释的付款凭证

对于无法合理解释的付款凭证，可以重点追查。比如，一项工程已按合同规定付清全部工程款，但却在若干月后还有此工程款的领用就有悖常理。又如，帐面上记载供销人员多次到某地出差，但没有与该地发生业务往来，我们就要考虑是否存在问题了。

有些付款凭证没有合法原始凭证，也就是通俗的白条付款。一般来说这种凭证数量很少，金额也不应该太大，而且要有严格的内控制度规定比例，需要领款人签字、企业各级领导批准才能入账。如果在审计中发现企业白条付款的频率较高或金额较大，应引起高度重视。对于采购材料、工程支出的白条要详细追查，以防商业贿赂以白条的形式过账。总之，逆查法把握财务报表的总体，全面检查各重点科目，结合合同、业务往来的信函、报价单等相关业务材料，明确把商业贿赂作为主攻方向，但是相对于顺查法，逆查法对检查人员的能力要求也更高。在实际工作中，应根据不同类型的企业，不同的会计核算，结合实际情况

12.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇十二

通信行业的发展和社会的进步息息相关。社会的进步推动着通信行业的创新发展,反过来说,通信行业的创新发展也能够在一定程度上推动着社会的进步。面对一些通信企业在竞争过程中稍有不甚就会被这一行业残酷淘汰的现状,很多企业选择不断的加大市场份额和营销力度,这导致了企业的发展速度远远超过了管理水平。一昧的降价竞争并不能真正地解决问题,而降低通信行业运营管理成本才是正确之道。降低管理成本,并不意味着降低服务质量,而是在服务质量不减的情况下降低成本。那企业究竟该如何降低通信行业运营管理成本呢?

二、通信行业运营成本管理

1.什么是通信行业运营成本。通信行业运营成本管理,是指通信行业从开始生产到售价经营这一整个过程中产生的所有费用的总和,简称为成本管理。通信行业运营成本包括三个方面:营业支出、管理支出和财政支出。营业支出是指通信行业营业、销售的过程中产生的所有费用,如广告费,柜台员工费,展览费,保险费等;管理支出是指管理过程中产生一切的费用,如网络运维费,房产税,折旧费,材料费,管理人员工资和福利费等;财政支出,则是指公司运营过程中财政上的费用,如筹款所产生的利息费,担保费,金融机构手续费等。

2.运营成本管理的重要性。运营成本管理,是在服务和产品质量不降低的情况下减少成本,而营业额和服务费用都不减少,从而增加公司的经济效益。成本管理关系到企业生产经营的方方面面。比如,正确的决策方向、对未来市场的预测、销售主要群体的确立……这些都和成本管理有着千丝万缕的关系。只有做好了运营成本管理,才能做出正确的决策方向,并且良好的运营成本管理,可以提高决策者的管理水平以及对企业的控制力度,以此完善对企业的管理制度。

三、通信行业运营管理降低成本的策略

1.对人工费和材料费的控制。在人工费方面,企业可以采取计划任务量的方法来提高职员的积极性,从而增加企业效率,减少加班费用的支出;通过对业绩好的员工进行表扬和奖励,从而激励其他员工的工作积极性;建立督察制度,避免工作人员由于懒惰和服务态度造成的客户流失。

材料费用上,企业可以通过不同时间价格的变动来合理安排材料的选购;除此之外,市场供求情况往往会导致价格的变动,企业可以对市场的价格变动进行采集,并通过数据分析研究变动的规律,从而抓住合适的时机,减少材料的成本;企业还可以用招标的方法来采购材料,通过招标竞争,降低采购价格。材料费用的控制是通信行业运营成本管理的重要环节,通过材料费的控制,有利于直接降低运营管理成本,提高企业的收益。

2.树立和规划成本控制理念。随着通信行业的不断发展,通信类企业如雨后春笋般发展,随着时间的不断推移,一些经营不善的通信企业已经被淘汰,如今已呈现出三足鼎立的竞争局面。面对这种现状,通信企业的管理人员必须要看清形式,不应敝帚自珍,固守陈旧的成本管理方法,而是应该取长补短,树立新的成本管理意识和成本控制理念。

3.建立正确的成本核算方法。传统的成本核算,是由财务部门全权负责、独自担负,想要正确的建立成本核算方法,首先要改变传统的成本核算方式。成本核算是成本管理中最重要的环节,应由各个部分共同承担,分门别类的将其划分,落实到每一个部门。相比较于传统的成本核算,这种由各个部门共同承担的成本管理控制,同过各部门之间相互监督,增大了成本核算的精确度。其次,要对每一次的投资决策进行再三斟酌,因为错误的投资决议对企业的损失非常之大,可能会造成管理成本的大大增加。而正确的投资决策,则可以降低管理成本,增加企业收益。最后,我们应该借鉴其他通信行业和国外先进企业的成本核算方法,取其精华、去其糟粕,并结合自身的情况,从而建立正确合理的成本核算方法。

4.找到降低运营管理成本的方法。随着社会的不断创新,很多的传统方法已经不适用于现代的企业管理,传统的计算方法无外于柜员记账、会计统计、领导总结这三个步骤,而这种传统的成本计算方法已经不能满足由于市场的不断扩大所带来的需求。对于这种现况,很多企业引进了作业成本法这一创新方法,所谓的作业成本法,指的是企业把各个单位看作核心,把这些单位相关的资源看成作业,进而对这些资源活动进行一系列的动态追踪,以此来计算和统计作业量,分析出各个作业产生的费用。然后通过所得结论,对各个部门的成本分配作业量,从而达到合理分配成本的目的。这种创新方法,可以使企业的每一项管理成本都用在刀刃上,真正意义上地降低通信行业的运营管理成本。

四、小结

在通信行业中,管理成本直接关系到了运行成本的高低,降低管理成本,不仅可以降低工程造价,还能给提高企业的管理效率。因此,各个通信企业都应该重视降低通信行业运营管理成本的方法,提高企业的竞争力。

参考文献

13.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇十三

该套人力资源管理体系是基于职能的人力资源管理体系，以这套人力资源体系为例。

管理者追求的目标是利润最大化，落到地，是人力资源管理如何配合企业发展目标的实现，满足股东要求。在管理者眼中，员工不是“个人”，而是企业资源的一部分。为了实现企业目标，员工要满足该资源所应具备的一些素质或条件。这些素质或条件是通过素质评价体系体现出来的。人力资源制度，首先要解决的是企业需要什么样的人。其次是通过什么样的组织机构和职位设置来解决管理效率，提高员工的工作合力。这又涉及到了组织设计和职位管理的知识。而如何检验素质评价结果、员工工作效果以及组织和职位设计的合理性，我们需要通过绩效评估系统。而培训、激励等措施则是配合组织需要开展的。

人力资源工作者是管理者代表，应该体现管理者意志，所以在人力资源制度建立时，应该从管理者角度出发，按照人力资源专业分类，设计制度。

这样设计制度的问题：一是管理者与员工对人力资源制度的需要产生矛盾时，应该如何解决;二是人力资源工作者如何将管理者的思想贯彻到员工行为中;三是人力资源工作者如何将人力资源专业知识转化为员工能够看得懂、能够做得到的实实在在的制度。

解决以上三个问题，即是对人力资源工作者专业能力的要求，也是对人力资源工作者对企业实际情况把握，并制定对策能力的要求。这两点要求很高，它们要求人力资源工作者即要能够站在企业管理者的角度来理解问题，又需要人力资源工作者具备解决具体问题的能力。这点也恰恰是很多人力资源工作者工作的难点。这就需要人力资源工作者在制定制度时，能够加以变通。

例如对以上模型，人力资源工作者可以完全按照六大专业模块的要求建立六项基本管理制度，但为了让员工能够看得懂，更好的方法是，对人力资源管理制度体系加以调整。如：素质评价系统过于理论，就没有必要作为一个单独的制度，而应纳入任职资格管理制度之中。以便于员工了解什么岗位需要什么样的任职条件;员工职业发展计划也没有必要作为单独的制度，而是纳入到任职资格管理制度和职位管理制度中，以便员工系统地理解能力提升与个人晋升之间的关系。还有一些涉及到员工的具体工作，如劳动关系管理制度和核心人才的管理制度等，因与员工切身相关，则可以单独作为制度体现。而一些只关联到一部分人的制度，我的办法是独立出来，例如核心人才管理其实包含于各项专业工作之中，但因其对企业人才战略的重要性，便可以独立出来，即便于员工学习，也提高了管理政策的针对性。

依此原则，在以上模型下，我确定了人力资源管理的十大制度，即人力资源规划管理制度、员工招聘管理制度、任职资格管理制度、职位管理制度、绩效考核管理制度、员工薪酬管理制度、员工福利管理制度、员工培训管理制度、劳动关系管理制度和核心人才管理制度。这些制度即体现了人力资源管理体系六大模块的关系，也可以方便员工阅读和理解。这十大制度代表了公司对人力资源管理制度的整体要求。当然，这只是一家的看法。

[揭秘：如何从管理者角度审视人力资源管理制度]

14.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇十四

一、复杂的问题简单化：

1、市场分析：行业、企业、竞争对手。

2、聚焦定位：产品、渠道、客户、盈利模式、运营目标、投资成本。

3、企业文化：使命、愿景、健康、快乐、成长、感恩！

二、简单的问题流程化：

1、运营团队打造：

1）、组织结构：行政、人事、策划、公关、市场、销售、技术、财务、后勤

2）、选、用、训、激励、考核、留住人才。

2、运营渠道和营销平台建设。

3、速度：先集中所有经力抢占行业细分市场，再来完善和扩大不足之处。

4、增加保证，逆转顾客的风险。

5、增加后续产品或服务附加价值

三、流程的问题数字化：

制订每个部门、每个岗位年、季、月、周、日有数字的工作计划和考核标准。

四、数字的问题执行化：

1、每个部门、每个岗位必须按年、季、月、周、日完成工作任务、2、责任明确分工到位，绩效考核按时兑现，设定年、季、月、周评比奖励。

3、成本控制：预算、淘汰、管控。

4、教育客户：增加企划和公关部。

5、测试、完善、再测试再完善。

5、建立客户档案：分类、淘汰

6、售后服务：问候、关心、提醒、辅导、感恩

7、制订客户转介绍（推荐）制度，要求客户转介绍（推荐）。

8、增加促销活动：限时限量、找出愿意客户购买理由（好处和痛苦）、提高客户单次购买数量（向上销售加码法）、增加客户购买次数和回头率。

五、单项营销的问题全网整合多样化：

1、传统营销：专卖店、会展、代理，传统广告。

2、电话营销：目的、准备、邮件、短信、微信、话术、技巧。

3、网络营销：百度、腾讯、电脑网站、商城、B2B/B2C、博客社区论坛、邮件、电子书、视频、微博、广告联盟。

4、移动营销：短信、微信、二维码、APP、手机网站、微商城。

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15.从管理会计的角度谈如何降低企业成本 篇十五

一恰当的盈余管理是小企业实现利益最大化的有效途径

合理巧妙的盈余管理措施, 是企业经营战略和管理策略的需要, 也是企业不断走向成熟的标志。相同的经济业务在不同的会计准则下会有不同的会计处理方法, 也就会能得出不同的财务报告信息。决定会计信息质量的因素除了合理的内部控制和财会人员的业务水平以外, 盈余管理更是至关重要的一个方面。企业可以通过会计政策和会计估计的不同选择来管理盈余、调节利润。

新颁布的《小企业会计准则》采用了较为简单的核算要求和方法, 这就必然缩小了会计政策和会计估计的选择空间, 限制了企业盈余管理策略的有效使用。但是由于《小企业会计准则》同时赋予了小企业选择执行会计准则的权利, 小企业依然可以通过选择执行会计准则来运用盈余管理措施实现企业综合利益的最大化。

二我国《小企业会计准则》的特点

从盈余管理的角度分析《小企业会计准则》可以发现主要具有三方面特点。

1. 会计核算力求简单

《小企业会计准则》提出了相对简单的核算要求。例如, 《企业会计准则》规定了历史成本、重置成本、可变现净值、现值、公允价值等五种计量属性, 而对于小企业只是规定了历史成本一种计量属性;由于小企业不在公开市场上筹资, 其会计信息使用者主要包括银行、税务部门及其管理者和所有者, 所需求的会计信息比较简单, 为此不要求小企业编制《股东权益变动表》, 会计披露的内容也大为简化;另外《小企业会计准则》尽量减少了需要进行职业判断的业务类型, 使得特殊会计业务的会计处理方法清晰明了, 加强了可比性, 降低了对小企业财会人员业务能力的要求。

2. 借鉴国际惯例, 通过差别报告制度降低对外报告成本

由于小企业的经营权与所有权很难真正分离, 企业所有者在直接参与企业的经营管理的过程中就可以获得所需要的相关信息, 而不必像公司制企业一样完全通过财务会计报告来获得;另外, 小企业的交易类型大多固定不变, 业务简单, 如果要求提供过分详细复杂的账务处理和会计报表, 必将增加财务会计操作成本。因此, 《小企业会计准则》对小企业实行了有差别的财务报告披露制度, 更好地体现了成本效益原则。

3. 对会计实务的处理采用了相对简单的核算方法

针对小企业交易类型相对固定、业务简单、特殊业务少的特点, 《小企业会计准则》对小企业会计实务的处理采用了相对简单的核算方法。具体体现如下:全部资产都按照历史成本在《资产负债表》上进行期末计量, 不在期末计提资产减值准备;统一采用成本法核算长期股权投资, 取消权益法;每期末固定资产折旧的计提以及固定资产发生后续支出的核算采用了与税法一致的方法;在确认收入实现标准的条件中减少了关于风险报酬转移的职业判断, 避免了人为调节利润的可能性, 并且收入确认的时点与税法规定的所得税及增值税的确认时点基本一致等。

三《小企业会计准则》和《企业会计准则》的不同选择对小企业盈余管理的影响

按照规定, 《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。但是这一规定不是绝对的, 小企业可以在符合条件的情况下选择执行。既然准则赋予了小企业选择执行的权利, 小企业就应该针对《小企业会计准则》和《企业会计准则》对企业盈余管理的不同影响, 从提高企业会计信息质量角度, 综合考虑企业会计成本的承受能力、未来公开募集资金的可能性等因素, 选择本企业最适用的会计准则。会计准则的不同选择对企业盈余管理的影响主要体现在以下几方面。

1. 不同准则下各期折旧额的不同对盈余管理的影响

对于企业发生的某些不确定性的交易或事项, 其账务处理往往依赖会计人员的职业判断进行会计估计。既然是会计估计就不可避免的带有一定的主观臆断。《企业会计准则》规定, 企业对固定资产的预计使用年限、折旧额的计算方法以及到期报废处理时的预计净残值应当至少每年年度终了复核一次。一般而言企业的固定资产价值都比较大, 每年计提的折旧额都会对当年利润产生较大影响, 只要有证据证明其使用寿命预计数及预计净残值与最初的估计数有差异, 就可以通过会计估计变更, 重新计算各期折旧费用, 形成不同的会计盈余。而且这一变更统一采用未来适用法, 不进行追溯调整, 简化了相关帐务处理, 便于通过变更固定资产的使用寿命、折旧方法和预计净残值修正各期会计利润。

按照《小企业会计准则》, 小企业应当根据固定资产的性质和使用情况, 并考虑税法的规定, 合理确定固定资产的使用寿命和预计净残值。如果企业期末固定资产折旧的计提采用了与税法一致的方法, 就很难根据不同时期的需要作出不同的会计估计。

2. 不同准则下借款费用资本化的资产范围和借款范围的不同对盈余管理的影响

按照《企业会计准则》的规定, 因专门借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和汇兑差额, 在符合本资本化条件的情况下, 应当予以资本化, 计入该项资产的成本;每一会计期间利息的资本化金额按照实际利率法计算确定, 并且都要与至当期末止购建固定资产累计支出加权平均数相挂钩;如果相关资产的构建或生产占用了专项借款以外的一般借款, 累计支出加权平均数超过专门借款的部分按一般借款的资本化率, 计算确定应予资本化的金额, 既占用在固定资产上的一般借款的利息也允许资本化。更为宽泛的资本化条件给企业盈余管理带来了更多空间。

按照《小企业会计准则》, 负债利息费用的处理按照借款本金和借款合同利率在应付利息日计提。在没有采用实际利率的情况下, 自然不存在为计算实际利率而估计贴现率的问题, 减少了人为估计的因素。另外, 企业在固定资产开始建造至达到预计可使用状态之前发生的专门借款费用, 均可资本化计入固定资产成本, 而不必与资产支出数挂钩。这虽然简化了借款费用核算过程, 但可能会导致资本化金额夸大, 多计固定资产价值, 少计本期利润。

3. 不同准则下计量属性的不同选择对盈余管理的影响

《企业会计准则》有条件的引入了公允价值计量基础。例如, 在债务重组中重组双方均按照公允价值确认债务重组收益。重组中原债务的帐面价值与实际支付公允价值之间的差额, 确认为债务重组收益, 计入当期损益, 而不再是作为资本公积直接进入所有者权益。与此同时, 债务人转出的非现金资产也要按公允价值确认资产处置收益, 其重组收益将会直接反映在利润表中。在公司出现亏损的情况下, 或者出于维持公司业绩或者配股的需要, 企业可以通过债务重组确认重组收益, 改善上市公司的当期损益。还有诸如按公允价值确认非货币性资产交换收益、投资性房地产按照公允价值模式进行计量期末计量等等, 也有着同样的盈余管理效应。

《小企业会计准则》仅仅规定了历史成本一种计量属性, 即对所有会计要素的计量都采用历史成本计量模式, 减少了盈余管理空间。

参考文献