施工总承包合同模板

施工总承包合同模板（精选10篇）

1.施工总承包合同模板 篇一

七、 承包人的义务和权利

1.1 按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，来完成采购、施工、竣工试验和竣工后试验是承包人的义务。

1.2 承包人有义务按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设备、材料、部件、施工、竣工试验和竣工后试验存在的缺陷。坐标复验和放线。承包人有义务在现场与发包人共同复验基准坐标资料(含基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线)。承包人按发包人提供的基准坐标资料，对工程、单项工程、施工部位放线，并对放线的准确性负责。

1.3 承包人有义务按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、内容、提交时间，在专用条款中约定。。承包人在施工开工15天前或约定的其他时间内，向发包人提交总体施工组织设计。随着施工进展向发包人提交主要单项工程和主要分部分项工程的施工组织设计。对发包人提出的合理建议和要求，承包人自费修改完善。

1.4承包人在开工日期3天前或约定的其他时间前，并按本专用条款中约定的发包人能够提供的水电等临时使用的类别，向发包人提交施工(含永久性工程物资保管)所需的临时用水电等的品质、正常用量、高峰用量、使用时间和节点位置。承包人自费负责计量仪器的购买、安装和维护。

1.5 承包人需提供所购材料的实验资料并自行承担实验费用。所购材料质量检测未达到合格要求，自行承担退场及更换材料的费用。

2承包人的投保及责任

2.1 按适用法律、行政法规规定和专用条款约定的投保类别，由承包人投保的保险种类，其投保费用包含在合同价格中。在专用条款约定由承包人投保的保险种类、保险范围、投保金额、保险期限和持续有效的时间等。

(1)适用法律、行政法规规定的，及本专用条款约定的，由承包人负责投保的，依据工程实施阶段的需要按期投保;

(2)在合同执行过程中，新颁布的适用法律、法规规定的，由承包人投保的强制性保险，

2.2 保险单对联合被保险人提供保险时，保险赔偿对每个联合被保险人分别施用。承包人代表自己的被保险人，保证其被保险人遵守保险单约定的条件及其赔偿金额。

2.3乙方在施工期间所有由政府要求的保险事项由施工方自行支付。期间所发生的工程事故责任由乙方承担。

3 施工进度计划

3.1 施工进度计划。承包人在现场施工开工15天前提交一份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划符合项目进度计划的时间安排，并与设计、采购、竣工试验进度计划相衔接。发包人需承包人提交的关键单项工程或(和)关键分部分项工程施工进度计划的，在专用条款中约定。

3 .2施工开工日期延误。根据下列约定，确定竣工日期的延长：

(1)因发包人原因造成承包人不能按时开工的，竣工日期相应顺延。

(2)因承包人原因不能按时开工的，需说明正当理由，自费采取措施及早开工，竣工日期不予延长。

(3)因不可抗力造成施工开工日期延误的，竣工日期相应顺延。

4.3 误期赔偿

因承包人原因，造成工程竣工日期延误的，由承包人承担误期赔偿。每日延误的赔偿金额，及按日累计的最高赔偿金额在专用条款中约定。发包人有权从工程进度款、或竣工结算款、或约定提交的履约保函中扣除赔偿金额。

八、 违约责任

8.1 违约责任

8.1.1 发包人的违约责任。当发生下列情况时：

(1)发包人未能履行约定，未能按时提供真实、准确、齐全的工艺技术或(和)建筑造型、项目基础资料和现场障碍资料;

(3)发包人未能履行合同中约定的其他责任和义务。发包人采取补救措施，并赔偿因上述违约行为给承包人造成的损失。当造成工程关键路径延误时，竣工日期顺延。发包人承担的违约责任，并不能减轻或免除合同中约定的由发包人继续履行的其他责任和义务。

8.1.2 承包人的违约责任。当发生下列情况时：

(1)未能按时进场或未能满足施工进度。

(2)承包人未能履行对其提供的永久性工程设备、材料、部件进行检验的约定、施工质量与检验的约定，未能修复缺陷;

(3)承包人经三次试验仍未能通过竣工试验、或经三次试验仍未能通过竣工后试验，导致的任何主要部分或整个工程丧失了使用价值、生产价值、使用利益;

(4)承包人未能履行合同约定的其他责任和义务;

(5)承包人未经发包人同意、或未经必要的许可、或适用法律不允许转让的，将工程转让他人。承包人采取补救措施，并赔偿因上述违约行为给发包单位。

九、工程竣工验收

9.1 竣工验收报告及完整的竣工资料

9.1.1 工程符合工程接收的相关约定，竣工后试验及考核验收证书，并完成了约定的扫尾工程和缺陷修复，经发包人或监理人验收后，承包人依据竣工试验的检验与验收竣工后试验及其试运行考核结果等资料的基础上，提交完整的工程竣工资料。竣工验收报告和完整的竣工资料的格式、内容和份数在专用条款约定。

9.1.2 发包人在接到竣工验收报告和完整的竣工资料后的25日内提出修改意见或确认，承包人自费修改。25日内发包人未提出修改意见，视为竣工资料或(和)竣工验收报告已被确认。

十、 竣工结算

10.1 提交竣工结算资料。根据约定承包人提交的竣工验收报告和完整的竣工资料被发包人认可后的30日内，承包人向发包人递交竣工结算报告和完整的竣工结算资料。

10.2 最终竣工结算资料。发包人收到承包人提交的竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的30日内，经审查并提出修改意见，协商一致后，由承包人自费修正，并提交最终的竣工结算报告和最终的结算资料。

10.3 结清竣工结算的款项。发包人在承包人约定提交了最终竣工结算资料的30日内，结清竣工结算的款项。

10.4 未能答复竣工结算报告。发包人接到承包人根据约定提交的竣工结算报告和完整的竣工结算资料的30日内，未能提出修改意见，也未予答复，视为发包人认可了该竣工结算资料作为最终竣工结算资料。发包人根据约定，结清竣工结算的款项。

10.5 发包人未能支付竣工结算的款项

(1)发包人未能按约定结清应付给承包人的竣工结算的款项余额，承包人有权从发包人根据约定提交的支付保函中扣减该款项的余额。合同未约定发包人从承包人提交最终结算资料后的第31日起，按中国人民银行同期同类的贷款利率支付拖欠的竣工结算款项的余额及其利息。

(2)根据约定，发包人未能在约定的30日内对竣工结算资料提出修改意见和答复，也未能向承包人支付竣工结算款项的余额，从承包人提交该报告后的第31日起，按中国人民银行同期同类的贷款利率，支付拖欠承包人的竣工结算款项的余额及其利息。

10.6 未能按时提交竣工结算报告及完整的结算资料。工程竣工验收报告经发包人认可后的30日内，承包人未能向发包人提交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行、或工程竣工结算不能按时结清，发包人要求承包人交付工程时，承包人须交付;发包人未要求交付工程时，承包人须承担保管、维护和保养的费用和责任，不包括已被发包人使用、接收的单项工程和工程的任何部分。

10.7 承包人未能支付竣工结算的款项

(1)承包人未能按约定结清应付给分包工人的工资竣工结算中的款项余额，发包人有权从承包人工程款的余额中扣除代为支付，承包人承担相应责任。

十一、质量保修责任

11.1 质量保修责任书

1.1 质量保修责任书。按照相关法律规定签订质量保修责任书是竣工验收的条件之一。按法律、法规规定的保修内容、范围、期限和责任，签订质量保修责任书，作为本合同附件。接收证书中写明的单项工程或(和)工程的接收日期，或单项工程或(和)工程视为被接收的日期，是承包人保修责任开始的日期。

1.2 承包人未能提交质量保修责任书、无正当理由不与发包人签订质量保修责任书，发包人可不与承包人办理竣工结算，不承担尚未支付的竣工结算款项的相应利息，尽管约定了延期支付利息。当承包人提交了质量保修责任书，提请与发包人签订该责任书并在合同中约定了延期付款利息时，但因发包人原因未能及时签署质量保修责任书，发包人从接到该责任书的第11天起承担竣工结算延期支付的利息。

十二、 质量保修金额及质保期

12.1 质量保修金额。质量保修金额为工程总造价的3%.

12.2 质量保修金额的暂扣。质量保修金额的暂扣方式为工程款决算时一次性扣除。

12.3 质量保修金额的支付为质保期满后30天内一次性付清。

12.4质保期为一年，防水质保期五年，采暖质保期为两个采暖期。

十三、现场管理制度

质量管理：甲方(监理)工程师对现场施工质量、进场材料进行监督管理，对不符合验收规范的工程有权提出要求施工方改正、返工、或停工整改，对全部进场材料进行监督验收，不符合质量要求的材料严禁使用。对于严重警告并多次出现同样错误的，有权对施工方视情节处以经济罚款。隐蔽工程验收管理：施工方报验的隐蔽验收工程经工程师验收时同一部位两次验收不合格，工程师有权对施工方处以-5000元罚款。

十四、承包范围

结构：土方工程(包括土方开挖及回填至室内地坪)基础工程： 从设计图纸的基础垫层开始至±0.00的所有工程项目±0.00以上主体工程： 所有钢筋、砼及水电消防预埋等结构总承包。注： 主体工程量;按建筑面积每平米钢筋(53公斤以内)、混凝土(0.33m3) 最后依据实际的工程量进行决算。

十五、合同价格

合同总价格为人民币(大写)： 约计肆佰贰拾捌万肆千元 。单价结构每平米560元，建筑面积约为3893m2。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的变更外，合同单价不作调整。

十六、结算方式

本工程结构按单价总承包计算工程款，以实际图纸面积记取工程价款，结构单价每平米价格560元(不包含建筑税)建筑面积约计3893m2，结构总价款约计2180080元，(贰佰壹拾捌万零捌拾元)。按照施工单价包含的钢筋、砼含量进行决算，超出及减少部分钢筋按每吨3300元、砼每立方260元进行最终决算，含量差距与报价在3%以内不做调整。(详见报价单)

16.1工程进度款方式

(1)工程进度款的支付方式、支付条件和支付时间： 第一次付款支付结构一层封顶的工程款的70% ，第二次付款到结构全部封顶后结算已完工程款的80%。验收完毕结算到完成工程款的97%剩余3%质保金，到质保期结束后30天内一次性付清。

(2)其他约定进度款

其他约定进度款有： 施工方垫资到结构封顶，按实际完成工程每平米建设方支付施工方每平米增加造价20元。结构全部封顶 后一次性支付到施工方工程总价款的80% 。验收完毕结算到完成工程款的97%剩余3%质保金，到质保期结束后30天内一次性付清。

十七、合同生效

合同订立时间： 年 月 日

合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________

发包人： 承包人：

(公章或合同专用章) (公章或合同专用章)

法定代表人或其授权代表： 法定代表人或其授权代表：

(签字) (签字)

工商注册住所： 工商注册住所：

企业代码： 企业代码：

邮政编码： 邮政编码：

法定代表人： 法定代表人：

授权代表： 授权代表：

电 话： 电 话：

传 真： 传 真：

电子邮箱： 电子邮箱：

开户银行： 开户银行：

账 号： 账 号：

施工总承包合同范文三

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本合同，作为对双方签订的合同

一、工程概况：

1、 工程名称： 项目总包工程

2、 工程地点：

3、 建筑面积：平方米

4、 结构形式： 结构

二、2.1承包范围：甲方将委托乙方承担图纸版号为 中所包

2.2(费率、模拟清单合同适用)

2.3承包范围详见第四部分――合同计价清单。 三、总工期：总日历天数为 天。

计划开工日期： 年 月 日

计划竣工日期： 年 月 日

四、本工程质量标准为：合格，具体详见专用条款。

五、合同造价为：□ 暂定总价 □ 固定总价

合同暂定造价(费率、模拟清单合同适用)同文件组成及解释次序构成本合同的文件应能相互解释，互为说明。除本合同条款另有约定外，本合同文件组成及优先解释次序如下：

1) 本合同签订后双方约定并共同签署的有关工程的约谈记录、变更等书面协议;

2) 本合同的协议书;

3) 本合同的专用条款;

4) 本合同的附件;

5) 本合同的通用条款;

6) 现行标准、规范、技术要求和有关技术资料;

7) 图纸;

8) 本合同的合同计价清单;

9) 经双方认可的投标书;

10) 招标文件及招标文件补遗。

六、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《合同条款》中定义相同。

七、本合同及其附件是甲乙双方经过平等协商拟定，甲乙双方对有疑义之条款已进行了充分的沟通和说明，乙方已充分约定和理解其全部条款的内容，并对其无异议。

八、本合同经双方法定代表人或其授权代表在下面签署并加盖公章后生效(通用和专用条款及相关附件加盖骑缝章后为本合同的组成部分，同样有效)。

甲方：(公章) 乙方：(公章)

地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人：

日期 日期

电话： 电话：

2.施工总承包合同模板 篇二

1 大中型施工总承包工程合同管理现状

1.1 总承包方的合同管理存在较大的难度

大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程,从总承包企业与业主签订总承包合同起,就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责,而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行,一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理,而每个分包方在遇到工程问题时,都需要总承包方来协调,造成在工程管理上的诸多不便。另一方面,各个分包方在工程管理上出现问题时,经常会延迟上报,信息不能及时沟通,使得在信息交流上存在着重大缺陷。

1.2 合同类型与合同数量众多不便于管理

大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型,合同数量众多,如何有效地对这些合同进行有效的管理,一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益,利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势,各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而,由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄,对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面,对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行,与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距,更无法对项目合同实现整体联动控制。

1.3 合同主体双方对法律认识不够全面

建设工程合同明确规定了双方的权利与义务,双方必须依据合同进行工程建设。但是,由于合同主体双方对法律认识不够全面,以及建筑业买方市场的市场导向,导致许多行为依据经验和习惯行事,而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同,写出完全有效的合同是不可能的,而且建筑业法律不健全,无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现,一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中,往往会与众多的承包商与业主建立合同关系,如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行,那么基于法律不健全以及人的有限理性,合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞,理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失,严重影响工程的绩效。综上所述,在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理,很多问题都不能很好地从根本上解决。

2 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势

2.1 可视化

BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息,通过模型把信息进行集成,然后,根据项目管理需求进行功能设定,将模型与项目管理行为结合,从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中,业主对工程的设计要求已经越来越高,难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过,如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程,将项目可视化模拟呈现出来,随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时,BIM技术能够提供全方面的建筑信息,项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。

2.2 实现合同信息的全面共享与实时沟通

在大中型施工总承包工程项目整个进程中,工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程,前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型,经过信息的补充与对模型的再开发,为自己所用,项目信息在此过程中的传递不间断,而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方,由其对模型进行调整、修改,防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式,改变了传统的项目信息管理流程,避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息,增进对项目的全面认识,有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后,BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟,在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟,有效地解决了项目管理中信息不统一的问题,提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。

3 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用

通过对BIM模型的特点及功能分析,可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。

3.1 有助于降低合同的管理成本

合同作为项目执行的依据,其重要性无需赘述,BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起,在大中型施工总承包工程的项目管理过程中,如果各个参与方能达成协议,共同使用同一个模型,这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性,而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中,一般都难以避免出现一些信息交叉现象,特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面,出现不同程度的碰撞的可能性更大,从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍,而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息,这样能使双方共享同一个模型,从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外,BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能,可以节约相当一部分人力、物力、财力,从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理,能够实现集成式管理,加快决策进度,提高决策质量,助力于项目管理水平的提升。

3.2 有助于合同索赔的抗干扰

合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算,确定补偿额度,工程很复杂,同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任,从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候,承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中,承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略,导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作,对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失,使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。

3.3 有助于加强合同的有效管理

合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点,是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中,需要不断地签署合同来保证工程项目的管理,合同的数目繁多、内容复杂,从而整个工程周期的管理十分繁琐,一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长,而且施工环境一般比较复杂,这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以,在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理,就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知,在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术,不但可以有效缩短签约时间,减少失误;而且可以节约资源,提高效率,从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。

4 结语

合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期,在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术,使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息,为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息,优化项目绩效。因此,对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用,能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展,有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。

摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词：BIM,工程合同,施工总承包,成本绩效

参考文献

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[2]过俊.运用BIM技术打造绿色、亲民、节能-上海世博会国家电网企业馆[J].土木建筑工程信息技术,2010(2):63-67.

[3]刘文平,郭红领,等.BIM在EPC公路工程中的应用模式研究[J].建筑经济,2014(9):31-34.

[4]杨婷婷.基于关系契约的大中型施工总承包企业成本绩效优化研究[D].西安:西安建筑科技大学,2012.

[5]何晨琛,王晓鸣,吴晶霞,等.基于BIM的建设项目进度控制研究[J].建筑经济,2015(2):33-35.

[6]何佰洲,张姝.基于BIM技术的项目合同管理前景分析[J].北京建筑工程学院学报,2014(1)49-52.

3.浅谈施工总承包管理 篇三

关键词 合同 管理制度 变更 风险

工程施工总承包是目前建筑施工行业向前发展的一个大趋势，作为总承包企业，只有充分研究施工过程中可能发生的各种问题，加大对总包和分包单位监控与协调管理，建立、健全各项管理制度，才能使施工总承包管理真正行之有效。

一、必需严格遵守合同精神，建立完善的合同管理制度

立专门的合同管理小组，负责合同的评审、拟定、谈判、签订和管理。坚持合同评审制度，无论合同类型、金额多少，都要坚持评审在先，签订在后的原则。同时认真研究施工总承包合同内容，领会其内容，再与承包单位拟定相应的条款的分包合同，并组织各职能部门对合同完善内容，明确总承包与分包的责、权、利。

明确合同管理程序，合同执行中对分包合同进行动态管理、对其缺陷不断进行完善，使分包合同在履行中更加趋于合理。真正做到人订合同、合同管人、人再完善合同的过程。

1.合同交底制度。合同签订后，合同管理人员必须向项目管理人员进行合同交底，让项目管理人员深入了解各项合同条款，让大家知道合同中的主要内容、管理程序、各种规定。了解承包单位的责任及工作范围。

2.责任分解制度。负责合同管理的人员，应当将合同事件的责任分解到项目小组或承包商，使他们对各自的工作范围及责任有详细的了解。通过合同责任分解，层层落实到人，就能很好地完成施工总承包工作。

3.月报或周报制度。建立月报或周报制度，各工程项目小组及承包商，必须向所属上级部门报告一个月（周）工作情况，同时报告下一月（周）详细工作计划。使其及时掌握工程信息，从而能及时对已发生或即将发生的问题做出正确决定。

4.重视合同变更管理。合同变更在工程施工过程中频繁发生，变更就意味索赔发生，在实际工作中变更与索赔必须同步进行，待双方达成一致意见后，再进行合同变更，很多承包商往往不重视合同变更管理，对业主的变更无条件接受，导致做了大量工作却得不到赔偿。所以在工程实施中必须加强合同变更管理，合同管理人员必须记录、整理、收集所涉及的各类文件，并对变更内容进行评审分析，只有这样才能使利益最大化。

5.加强分包合同管理。明确双方各自的权利与义务，合同管理人员应建立分包合同档案，对分包的范围进行动态跟踪管理。

二、适度的权利控放

作为总承包单位都希望对项目有绝对的控制权，而作为承包方，出于自身利益的考虑，总希望总承包方能给予更多的自主权，集中表现在资金的收取及对材料采购方面。显然，这是一对难以调和的矛盾 ，光控不放，容易管死，分包单位无利可图，会失去工作的热情和积极性；放权不当，会导致总承包单位损失应有的利益，甚至会导致总承包单位对项目的失控。因此，适度的控放，会起到双赢效果。

三、管理与服务并重原则

管理是为了更好的服务，服务是为了加强管理。

1.加强管理制度总承包管理办法和相应规章制度，明确管理的权限和具体内容，与项目承包单位签订质量、进度、安全等相关管理协议。

2注重服务及时为项目承包单位解决出现的生产和技术问题，积极协助解决资金和材料供应等方面的需求，并在资料归档方面给予指导和帮助。

3.管理与服务并重 在管理的每个环节都将服务跟上，及时办理、完善施工过程中出现的各种变更，为项目承包单位在结算中获取应得利益提供依据。

4.荣辱与共， 坚持双方利益一致，共同作战，通过内部考评和奖励手段，调动参战单位的积极性，使他们把建设单位和总承包单位提出的要求变为自觉行动并积极完成。

四、施工过程及合同履约控制

总承包作为施工管理的主体，对总承包合同负全责。因此，总承包应派驻代表对工程计量、工程变更和主要工序及单项工程验收并进行初审签认，并围绕着计划和进度、工程变更、工程款支付、索赔等方面制定出详细工作细则和程序，使合同管理规范化、程序化，以减少合同履行中所产生的不必要争端。加快合同问题处理的速度，保质、保量、保合同履约。同时从以下几方面抓好管理工作；

1.工程款支付管理。工程款支付的原则、方法。（1）工程量计量与支付必须按总承包合同有关规定严格执行；（2）了解工程量清单各支付项目中的工作内容；（3）经监理工程师批准开工并经过验收被认为合格的工程才能计量；（4）应加强变更的管理，制定完善的变更程序；（5）建立健全工程量计量支付台账，防止重计、漏计。

2.工程变更管理。（1）工程变更处理原则。工程变更应以优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本为原则。变更工程主要包括工程数量的增减、结构尺寸改变及新增工程项目等。

（2）工程变更程序。一是由各承包人或总承包方提出变更申请。承包人或总包方应经现场调查后提出变更方案，监理工程师和业主现场考察后确定方案，然后由监理工程师按审查后的工程数量下达工程变更令。二是由业主或监理提出的变更，由监理下达变更通知单，附变更工程设计图，承包人按图施工，并按设计图复测工程量，报监理工程师审核，监理工程师按权限下达工程变更令。

3.计划进度管理。（1）总承包方根据总承包施工合同及业主的要求编制工程施工总体网络计划图，确定关键工序，保证工序合理安排，尽量减少各专业之间的交叉作业，总包方在总体计划安排下，要编制月、周进度计划，将次计划发送到现场项目管理部门及分包单位，分包单位必须按照总包方的要求编制自己的进度表，总包单位要加强现场协调力度，主体施工阶段至少每周召开一次现场进度协调会，协调现场出现各种问题和矛盾，确保工期目标实现。

（2）计划进度管理措施。一是落实工程进度控制人员，明确责任和任务，及时了解现场工程进度；二是建立现场进度协调组织（包括业主、监理、总包方及分包方），加大施工进度协调力度；三是制定合理的奖惩措施。

4.质量管理。总包方根据合同和企业发展战略的要求制定项目质量目标，分包方按总包方质量目标要求，与总包方签订质量目标协议书，确保施工质量达到目标要求。

质量管理措施。（1）总包方要配备专门的质量检查人员，并制定出质量管理制度，会同监理人员以抽查、定期检查等形式 ，对施工质量进行监控；（2）对主体工程及隐蔽工程的质量，要进行重点跟踪检查，要求施工方进行全方位质量控制。

5.合同风险控制。总承包施工管理过程中存在诸多风险，如：设计风险、施工风险、意外风险、物价风险、资金风险、工程变更风险等，特别是施工风险和变更风险，建设单位和施工单位往往分歧较大。如何恰当的分担以上风险，加强对施工单位进度管理，有效地进行工期、质量和费用控制，充分发挥总包方的管理和技术优势，是总承包管理模式成功的关键所在。

五、结束语

总承包管理模式并非一成不变，应根据企业总体战略规划以及施工对象而制定。只要坚持科学管理，必定会给企业带来经济效益和社会效益。

参考文献

[1]詹姆斯.刘易斯.项目计划、进度与控制.

4.土石方总承包施工合同 篇四

甲方（发包方）：贵州省遵义县有机化肥厂

乙方（承包方）：

根据《中华人民共和国合同法》和《劳动法》相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包的权利、义务和责任，确保工程任务的全面完成，在自愿、平等、互利的原则下，经甲乙双方协商同意签订以下合同。

第一条 工程概况

一、工程名称：遵义县有机化肥厂扩建工程

二、工程地点：遵义县三合镇阁庄村

三、工程范围：土石方爆破开挖装车，弃方推平，一公里以内承运，不清淤泥自然辗压，在合同期间内施工，本合同土石方工程量约450万m³。

四、工程总造价：经双方确定本合同税后综合单价为28元m³，如因其它原因产生的税费由甲方承担。

第二条 工程期限

根据双方协商期限自年 月日起至年月日止，若发生不可预见或不可抗力以及甲方原因造成的，工期顺延。

第三条工程质量

乙方根据甲方提供的图纸及资料进行施工，确保工程质量，工程验收时，应按图纸和验收标准执行。

第四条工程价款结算

一、本合同全部工程造价的结算按下列方式办理。本合同的工程量暂定数量，待甲、乙双方共同校定后为最终结算的依据，如甲方提供的图纸和说明书与实际不符，近实际现场签证结算。

二、工程现场所有回填的公路要计算方量，价格为28元m³，运距一公里以内，超出一公里以上的运费，价格每立方一公里增加3元，甲方指定倒土场，负责倒土费。

三、工程价款结算与支付方法： 工程量按本月完成工程量进行全权计价，并按计价的85%在当月结算完毕5个工作日进行支付，下剩的15%计价款下月一次付清，以此类推。

第五条 双方责任

一、甲方责任

1、因甲方提供的施工图纸协调解决施工现场的土地群众障碍特，排除一切人为干扰。地质勘察资料及隐蔽工程（包括水、电、煤气管道等地下管网设施等）不详、不及时或与实不符，除工期得以顺延外，还应赔付给乙方造成的误工或停工的实际损失，由甲方承担。

2、甲方派代表在工地进行技术、质量监督、检查、办理有关施工签证、验收手续等，解决应由甲方解决的问题。

3、由于甲方原因造成乙方施工机械，运输车辆误工或

停工，甲方应负责机械停置台班费挖机1000元/天，汽车500元/天，工人工资120元/天及相应的实际损失，并相应顺延工期，若发生不可预见或不可抗力或因乙方施工不当，甲方不负责机械停置台班及相应的实际损失，工期顺延。

4、工程变更：甲方应于三天前以书面的形式通知乙方，并签订补充合同或另外办理施工签证。否则造成的经济损失由甲方承担并相应顺延工期。

5、工程完工后，甲方应组织专门人员在七日内完成验收，并在十日内付清全额余款。

6、不按合同规定的时间支付预付款，乙方有权停工，除支付合同规定的预付或结算工程款外，还应按逾期天数，以总价款每天按逾期的千分之五支付违约金。

二、乙方责任

1、乙方根据甲方提供的施工图纸和地质勘察资料编制施工方案，并经甲方同意后施工。

2、乙方按照编制的施工方案严格组织施工。

3、乙方应制定安全措施，加强对现场施工人员的安全教育，如发生事故应由乙方承担相应的经济和刑事责任。

4、乙方进场工作人员必须进保。

5、乙方应服从甲方工地代表合理的统一指挥。

因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，不服方可依法提起诉讼。

第六条 乙方和甲方办理合同，甲方办理好开工许可证，乙方签定合同交贰拾万元保证、进场叁天后，乙方查证没有什么问题，在向甲方交壹佰捌拾万元保证金，合计交甲方贰佰万保证金。

第七条 乙方交给甲方的保证金，甲方出遵义县有机化肥厂的手续和化肥厂的土地使用手续给乙方担保，如甲方不按规定时间进场，还把工程转包给别人，甲方要赔偿贰佰万元的违约金给乙方，如果乙方进场施工一个月，甲方不付进度款，乙方有权将化肥厂的手续拍卖。

第八条： 乙方进场施工，甲方提供油料燃材，从每月进度款中扣除。

第九条：未经甲方同意，乙方不得将本工程转包或分包。

第十条：合同履约金打入遵义县有机化肥厂帐户后，此合同正式生效

第十一条：签约地址：遵义县南白镇。

第十二条：本合同一式四份，签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方（章）：乙方（盖章）：

地址：地址：

代表人：代表人：

负责人：负责人：

5.施工总承包模式下合同管理初探 篇五

施工总承包模式下合同管理初探

摘要：公路工程施工总承包存在两个合同关系--与业主的合同关系和与承包人的合同关系.总承包作为施工管理的`主体,要对工程全过程和对承包人进行管理.本文结合库阿高速公路的项目管理经验,就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨.作 者：郑德恒 作者单位：新疆北方机械化筑路工程处,新疆,乌鲁木齐,830000期 刊：中国科技博览 Journal：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN年，卷(期)：2010,(23)分类号：X734关键词：公路 施工 承包 合同 管理

6.施工总承包合同模板 篇六

2008年01月02日 星期三 14:46

建设工程施工总承包合同主要内容分以下几个部分：

一、词语含义及合同条件

对合同中常用的或容易引起歧义的词语进行解释，赋予它们明确的含义。

对合同文件的组成、顺序、合同使用的标准，也应做出明确的规定。

二、总承包的内容。

合同对总承包的内容作出明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括：可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核等内容。具体的承包内容由当事人约定，约定设计-施工的总承包、投资-设计-施工的总承包等。

三、双方当事人的权利义务。合同应对双方当事人的权利、义务作出明确的规定，这是合同的主要内容，规定应当详细、准确。发包方一般应当承担以下义务：按照约定向承包人支付工程款向承包方提供现场协助承包方申请有关许可、执照和批准如果发包方单方要求终止合同后，没有承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。

承包人一般应当承担以下义务： 1，完成满足发包人要求的工程以及相关的工作； 2，提供履约保证 3，负责工程的协调与恰当实施

4，按照发包人的要求终止合同。

四、合同履行期限。合同应当明确规定交工的时间，同时也应对个阶段的工作期限做出明确规定。

五、合同价款。这一部分的内容应规定合同价款的计算方式、结算方式，以及价款的支付期限等。

六、工程质量与验收。合同应当明确规定对工程质量的要求，对工程质量的验收方法、验收时间及确认方式。工程质量检验的重点应当是竣工检验，通过竣工检验后发包人可以接受工程。合同也可以约定竣工后的检验。

七、合同的变更。工程建设的特点决定了合同在履行中往往会出现一些事先没有估计到的情况。一般在合同期限内的任何时间，发包人代表可以通过发布或者要求承包人递交建议书的方式提出变更。如果承包人认为这种变更是有价值的，也可以在任何时候向发包人代表提交此类建议书。批准权在发包人。

八、风险、责任和保险。承包人应当保障和保护发包人、发包人代表以及雇员免遭由工

程导致的一切索赔、损害和开支。应由发包人承担的风险也应做出明确的规定。合同对保险的办理、保险事故的护理等都应做出明确的规定。

九、工程保修。合同按国家的规定写明保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法。

十、对设计、分包方的规定。承包人进行并负责工程的设计，设计应当由合格的设计人员进行。承包人还应当编制足够详细的施工文件，编制和提交竣工图纸、操作和维修手册。承包人应对所有分包方遵守合同的全部规定负责，任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约，完全视为承包人自己的行为或者违约，并负全部责任。

十一、索赔和争议的处理。合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。对争议的处理，一般应以仲裁作为解决的最终方式。

7.EPC总承包项目合同的风险分析 篇七

国外EPC总承包合同风险的主要特点是:

(1) 客观性。EPC总承包项下的风险是不以主观为转移的, 是客观存在的。按照风险因素可划分为自然风险、社会风险、经济风险、政治风险、技术风险、管理风险。

(2) 高危性。EPC合同最大的特点就是“以固定的合同价格, 在规定的工期内, 完成固定范围的工程”。因此, 在投标阶段可能存在业主招标文件中提供的信息不全面、不准确而引起的投标报价不准的风险, 同时合同不允许因为物价上涨、汇率波动而调整合同总额的可能性, 在项目实施中的各阶段, 如果管理不当、控制力不到位或出现不可预见的风险, 都容易导致项目亏损。按结果属性可划分为:成本风险、工期风险、安全风险和质量风险。

(3) 多样性。EPC总承包模式工作范围扩大了, 总会有一个或几个不是总承包商很擅长的环节, 这明显增加了总承包商的工作难度, 相应的风险也增加了。按项目阶段风险可划分为投标风险、设计风险、采购风险、施工风险、试运行风险。

工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。现从项目实施过程中的设计、采购和施工三个环节主要面临的风险进行阐述。

1 设计环节的风险分析

设计是项目工程建设的龙头, 是项目管理全过程最重要的部分, 是工程采购和施工的基础。从价值管理角度看, 设计管理的价值, 一方面体现为, 优化设计方案可以节省工程采购和施工所花费的费用, 另一方面体现为, 设计方案只有通过了业主的审批, 施工工作才能展开, 能够加快与业主结算工程款项, 加快资金回收, 避免汇率波动风险。设计风险主要体现在如下几个方面:

(1) 设计管理不规范, 设计人员对技术标准的掌握不到位, 对新技术、新材料的了解不够, 设计与市场脱节导致施工难度增大, 采购成本增加或工期拖延;

(2) 设计进度跟不上, 图纸问题处理不及时, 服务意识不到位, 严重制约施工进度, 造成工期滞后, 工期延误罚款以及其他费用的大幅增加;

(3) 图纸到位专业不配套, 导致现场无法施工或造成重大返工;

(4) 设计人员责任心不强, 设计质量差导致设计变更增多, 而设计变更将可能导致投资费用增加, 工期延长, 性能不能或难以达标;

(5) 与业主的沟通不及时、不到位, 体现在双方的语言表达、审查标准的认同常常有出入, 导致业主审查设计方案和图纸的工作滞后, 影响施工进程。

2 采购环节的风险分析

设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础, 它直接影响工程的建设周期、质量及费用, 采购费用基本上占整个工程项目很大的比例, 采购费用的控制也是项目部费用控制的关键环节, 采购管理对EPC总承包项目的顺利实施起着举足轻重的作用。采购环节的风险体现在:

(1) 工程项目的建设周期较长, 根据工程项目总体网络进度计划中规定的进度里程碑要求采购相关的设备和材料, 在不同的时间段, 市场的波动较大, 容易造成设备和材料价格的居高不下, 增大了采购成本风险;

(2) 对EPC总承包项目来说, 规模都比较庞大、结构功能复杂, 设备材料采购量大、种类多、规格杂, 从请购, 到招标、询价, 到采购执行、到货质检, 直到采购结算等一系列的管理, 管理难度大, 某个环节的疏忽, 都很容易造成设备材料的缺陷或遗漏, 对设备的安装、施工造成一定影响, 造成工期延误风险;

(3) 对外承包工程出口的设备和材料是可以办理出口退税的, 但不同供应商的规模、信誉、能力叁差不齐, 应提供的相关配套资料过程中不到位、不及时, 容易影响到出口退税业务的开展和出口退税额的取得;

(4) 由于跨境运输, 且存在船泊运输、进口报验、商检、业主发货确认等诸多问题, 运输过程易受天气、气候等其他客观因素影响控制, 运输存在进度拖期风险;

(5) 设备和材料的买卖合同, 国际通行的结算方式是信用证方式, 交易过程能否严格执行信用证中条款规定的时间和要求, 提交的单据能否符合信用要求决定了能否顺利支付或收取信用证上列明的款项, 如果无法及时收到信用证项下的款项, 在汇率波动较大的情况下, 对项目的收益将有较大影响。

3 施工阶段的风险分析

施工阶段是将设计蓝图变为现实的过程, EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险, 影响到其进度、质量、安全和成本目标的实现, 其风险主要体现在:

(1) 在国外开展施工作业, 一般EPC总承包合同中都约定有使用所在国的企业来负责一部分工程的条款, 但是时常发现项目所在国施工分包商的实力不强, 当地施工队的人员素质、组织管理、协调配合无法满足施工的要求, 影响到了施工的质量、进度和安全。

(2) 与业主及相关部门的协调配合方面时常存在思维方式和沟通问题, 业主与总承包商往往在施工作业方案、验收、工程结算等等具体环节上出现扯皮现象, 导致已完成工程结算款项迟迟无法取得, 造成总承包商在实施过程中困难重重;

(3) 在国外施工过程中, 对于H S E (即健康、安全与环境) 管理提出更高的要求, 现在民众对环保要求呼声的很高, 如果施工过程中出现了重大意外, 有可能演变为国际政治问题。

4 施工风险防范工程措施

由于EPC总承包合同的特殊性, 合同中已经明确了工程造价等细节, 在通常情况下, 资金是不会再有变更的。对于施工项目部来说, 随时承担着施工成本上涨的风险。因为在具体的工程施工中, 工程项目部要在业主满意的情况下减少施工成本, 在遇到必须增加成本的时候, 要多和业主进行合同研究和沟通交流, 当然也可以通过其他的途径增加收益, 例如索赔等等。具体来说, 施工风险防范的措施主要有以下几点:

(1) 慎重参与EPC竞标。首先, 承包商要决定自己是否应参加该合同的投标。如果合同条件和其它招标文件提出的要求自己做不到, 或者风险太大, 就不要投标。因为合同是法律文件, 是严肃的, 对签约双方具有法律约束力。一旦签署, 就要认真执行到底。EPC总承包项目涉及面广, 业主都要求固定合同价格和工期, 承包商如果没有足够的综合实力, 即使中标得到合同, 也可能很难完成项目的建设, 最终可能蒙受很大的经济和政治损失, 甚至面临难以收拾的局面。

(2) 认真评估业主财务能力。承包商承担的最大风险就是业主有没有足够的支付能力。当然这种支付能力并不只是体现在业主的个人能力上, 也包括银行贷款, 债券等途径。

(3) 详细进行前期现场调研。对施工现场进行前期的自然条件, 社会条件等的调研, 这些调研对后期的施工会有很大的帮助。调研时要和业主所提供的资料一同进行对比研究。

(4) 对比选择合作单位。EPC项目管理难度很大, 风险也大, 因此在选择合作单位的时候一定要提前了解对方有足够的实力完成任务, 以避免因为合作单位能力低的问题造成总承包商承受巨大的损失。

(5) 采取新技术以降低施工成本。在施工过程中, 可针对EPC总承包合同的特殊性, 结合工程实际, 采取新工艺、新方法, 进行技术和施工方法等方面的改进, 在不降低设计标准的情况下, 多提优化方案, 降低成本。

(6) 把握合同条款, 增加合理费用。E P C总承包商要利用有利的合同条款或合同中解释模糊的条款, 有理有据地提出新增项目, 要求补签合同, 增加费用。

(7) 转嫁部分风险给分包商。EPC总承包商可客观衡量自身能力, 对于有些部分感觉自身能力不足可以将这部分承包给分包商, 同时这也是风险的转移。

5 结束语

工程EPC总承包的市场前景十分广阔, 工程承包企业面临着机遇, 同时也面临着激烈的市场竞争和巨大的挑战, 作为EPC总承包商, 需要认真分析EPC总承包模式存在的主要风险并采取有效措施进行防范, 努力打造自身的核心竞争力, 提升自身的实力, 才能在工程领域站稳脚跟, 实现持续、稳定发展。

参考文献

[1]魏建雄, 曾浩峙.总承包项目的HSE管理程序及管理要点[J].水运工程.2005, (11)

[2]成虎, 吴九明.工程总承包项目的运作过程和合同分析[J].施工技术.2004, (12)

[3]孟宪海, 赵启.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].国际经济合作.2004, (12)

8.总承包工程项目的施工组织与管理 篇八

【关键词】施工总承包企业；工程项目；施工管理

在我国社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化，建筑业企业管理层与作业层分离，专业承包和劳务分包队伍的出现，建筑工程项目施工总承包将越来越普遍，这也是建筑业发展的方向。施工总承包—专业承包—劳务分包资质序列的的建立，有利于发挥专业施工企业的专业特长和以资金管理、技术优势为核心的智力密集型施工总承包企业的发展与壮大。

1、建立高效的项目管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系

由于总承包工程项目的组织与管理涉及的范围广、方面多、程序繁杂、受到众多不确定性因素的影响和制约，总承包工程项目就要实行全方位的、多角度的施工组织与管理，而管理不好就可能使企业的实际效益下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以首要任务就是优化建筑总承包工程项目承包方式和管理方式，保证每一位项目管理人员投入到工程项目的组织与管理工作中，提升其工作的积极性与创造性。对此，施工单位法定代表人和项目经理需要承担工程项目领导职责与终身责任，项目经理是工程项目管理与组织的主要负责人，对工程项目的管理与控制起着决定性的影响，因此，要着力于提高项目经理的综合素质，提高从业人员的资格准入标准与门槛，保证引进的工作人员具有很高的工作能力和技术水平。

2、编制完善的项目管理规划

项目管理计划是开展项目管理的基础，项目管理计划制定的主要负责人是总承包单位，而且管理规划的制定必须在施工之前完成，不能残缺不全，制定之后要进行健全和完善，对正式的施工进行正确的指导。在这里需要指出的是这里所说的项目管理规划和项目的施工组织设计并不是完全一样的，后者强调的是对施工的规划，不侧重管理，所以说如果把二者完全等同起来就是错误的，二者也不可能相互替代，发挥着各自不同的作用。如果从内容上对二者进行区分和比较，项目管理规划强调的是以下几个方面：一是项目管理进度、质量、安全、成本、现场等目标规划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核，四是防范风险管理，由于项目施工过程充满风险，项目管理规划应充分考虑防范风险的内容。施工方案、进度计划等是项目管理规划的主要内容，但应服从于上述四个方面。

3、采取有效措施，确保项目施工按照管理规划运行

3.1明确合同关系，搞好合同管理和组织协调

合同以及其中的条款内容是合同双方开展合作的重要依据，所以对其有一个熟悉的把握和详细的了解是有必要的，总承包公司的项目管理人员更是有必要对合同中的条款内容了如指掌，对合同中的内容要进行仔细的研究，加强合同观念，明白合同条款的重要性，增强使用合同的准确性。参与到工程项目中的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等都包括在内，需要明确的是参建的任何一方的任何举动都必须按照合同来开展，任何违反合同内容的要求或者是合同条款上没有体现的要求都得不到对方的准许，严格遵守合同的约束力和强制性，在法律允许的范围内开展工作。

3.2发挥总承包公司的技术和管理优势，做好质量控制

建筑施工企业在激烈的建筑市场立足的根本点就是工程项目的施工质量，所以，总承包企业必须在心底里牢牢地树立质量观念，把施工质量放在最重要的位置上，以质量谋求发展，靠质量占取市场，注重一些小的管理细节，提高管理水平和管理质量，使得管理满足施工需要和国家的规定标准，严格按照合同来开展一切工作，对施工实施全过程、全方位、多角度、实时的管理，从“事前、事中、事后三控制”三方面来着手。

（1）事前控制就是要做到：第一，前期的技术交底和图纸会审工作必须做到位，尽可能的使设计好的方案不被修改，使得施工的连续性得到最大程度上的保证；第二，确保施工技术方案的科学与合理，提高工作效率；第三，不断地研发和使用先进的施工技术和施工方法，使施工技术水平得到若干层次的提高。

（2）事中控制就是要做到：第一，工程项目的总承包单位要详细了解分承包单位施工的技术方法、施工材料和施工设备的具体情况和质量管理体系；第二，工程项目进入正式施工之后，为了确保施工质量，应该在施工进行的同时抽样检查施工的关键部位，一旦发现达不到施工规定与标准的部位，应该立即汇报，进行修复或重建，同时要有全面的书面记录，方便以后查看；第三，加大对隐蔽工程和环节的质量控制，工程施工中有很多的环节都具有隐蔽性，即使出现问题也是不容易被发现的，所以在对隐蔽工程施工的时候，分承包单位首先要进行细致的检查后再交由总承包单位进行进一步的检查和处理，合格后便可以进行隐蔽。

（3）事后控制就是要做到以下两个方面：第一，工程竣工之后的质量验收工作；第二，再次审核工程项目质量文件的仔细审核。

3.3进行目标管理，切实做好工程项目的进度控制

一般来说，国家工程和重点工程大多属于总承包的工程项目，对施工进度和施工质量的要求是相对比较严格的。因此，工程项目的管理重点就是处理好施工质量和施工进度的关系，要兼顾二者。首先，在工程项目管理规划中应有明确的进度目标—總进度目标和阶段进度目标，进行目标管理，科学安排施工；其次，审核各分承包单位编制的项目施工进度计划，主要是审核其进度是否符合总承包单位的工期网络控制目标要求；第三是，将总工期计划分别按年、季、月度进行分解，排出季、月度进度计划，进而排出每周、每日的进度计划，明确每周、每日工作任务和要求，排出每日完成的工作量，使工程按计划进行；第四是，进行进度检查，主要检查工程计划进度与实际进度的差别。

3.4有的放矢，做好工程款的管理工作

首先，总承包单位应要求各分承包单位编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划。其次，总承包单位应加强进度计划及统计报表的编制工作，提高其准确性；同时应审核各分承包单位编制的统计报表的准确性。第三，经营管理和财务管理人员应及时撑握和了解工程款的到位情况、资金的流向，做到工程款专款专用。第四，管理人员应研究熟悉图纸、招标文件，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制的重点。

4、结语

总而言之，笔者在文中探讨并研究了总承包工程项目的组织与管理，最终目的就是对总承包工程项目进行系统优化，使其具有顺序化、有序性，如果能够做到这些，将会从更大程度上促进施工承包单位的持续性发展，并进一步提高国民经济的发展效率、提高人民的生活水准。此外，如果能保证总承包工程项目合理、恰当，就能使建筑工程项目的施工质量达到国家标准和规定，为居民提供一个更加安逸、舒服的生存条件，增强建筑施工承包单位的核心竞争力。

参考文献

[1]王伟庆，蔡建章.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].建筑经济，2004.11

[2]建设部.关于建立和完善劳务分包制度和发展劳务企业的意见[JOL].2005.8

9.施工总承包合同模板 篇九

包合同管理考试试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）

1、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则。A：必定影响其随后工作的最早开始时间 B：必定影响工程总工期

C：该项工作必定变为关键工作

D：对其后续工作及工程总工期无影响 E：自我评定

2、《中华人民共和国建筑法》规定，按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程。

A：需领取施工许可证 B：办理规划许可证 C：办理用地批准手续 D：不再领取施工许可证 E：工程保险金

3、在合同履行过程中，承包人违反合同规定，监理人发出整改通知天后，承包人仍不纠正违约行为，发包人可以向承包人发出解除合同通知。A：1 B：14 C：28 D：56 E：专业监理

4、根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险，是采用__的方法来识别风险。A．专家调整法 B．流程图法 C．经验数据法 D．初始清单法

5、【例4·单选题】在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查时发现该工作的实际进度拖后2天，则工作M的实际进度。

A：既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B：不影响总工期，但会将其紧后工作的开始时间推迟2天 C：会将其紧后工作的开始时间推迟2天，并使总工期延长2天 D：会将其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长4天 E：自我评定

6、某建设项目选定项目投资、产品价格、产品成本和产量四个不确定性因素，各按±10％的变化幅度分析其对项目总投资收益率的影响，分析数据见下表。用平均敏感度方法判定，四个不确定性因素中最敏感的因素是。A：项目投资 B：产品价格 C：产品成本 D：产量

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

7、某建设项目的折现率与财务净现值的关系如表所列。则该项目的财务内部收益率为。A：12．80％ B：12．91％ C：13．O0％ D：14．2％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

8、根据FIDIC《施工合同条件》，关于合同工期的说法，正确的是。A：合同协议书内注明的施工期限

B：招标文件中要求的施工期限，加上施工过程中工程师顺延的时间之和

C：中标通知书内写明接受的投标工期，加上施工过程中工程师批准顺延的时间之和

D：合同协议书内注明的施工期限，加上施工过程中工程师因变更批准的顺延时间之和

E：专业监理

9、观察工序产品质量分布状态，一是看分布中心位置，二是看。A：分布的离散程度 B：极差 C：变异系数 D：标准偏差 E：工程变更单

10、某工程项目施工中，工程师对未经同意隐蔽的工程部位要求剥露重新检验。检验结果表明质量合格。因重新检验影响了正常施工，则工程师对此事项后果处理的方式应为。

A：工期顺延，给予经济补偿 B：工期不予顺延，给予经济补偿 C：工期顺延，不给经济补偿

D：工期不予顺延，不给经济补偿 E：专业监理

11、某工程项目招标采用评标价法评标。中标人的投标报价为5000万元，投标工期比招标文件要求的工期提前获得评标优惠150万元。若评标时不考虑其他因素，则评标价和合同价应分别为。A：4850万元和5000万元 B：4850万元和4850万元 C：5150万元和5000万元 D：5150万元和4850万元 E：专业监理

12、项目建议书基本内容不包括。A：产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

B：资源情况、建设条件、协作关系和设备引进国别、厂商的初步分析 C：项目提出的必要性和依据 D：工程开工时间初步设想 E：工程保险金

13、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GBS0500—2013)，当没有约定主要材料、工程设备价格变化范围和幅度时，材料、设备单价变化超过时，超过部分的价格需调整。A：3％ B：5％ C：10％ D：15％

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

14、监理工程师在设备试运行过程的质量控制主要是__。A．编制试运行方案 B．组织设备试运行 C．批准试运行申清

D．监督安装单位按规定步骤进行

15、【例1·单选题】在设备购置费中，国产标准设备原价一般按计算。A：带有备件出厂价 B：定额估价法

C：系列设备插入估价 D：不带备件出厂价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

16、根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013规定，法律法规变化引起的合同价格调整问题，招标工程以为基准时间。A：投标截止日前14天 B：投标截止日前28天 C：开标截止日前14天 D：开标截止日前28天

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

17、某工程采用的是不足额投保方式投保的工程一切险，工程受到保险事件的损害时，保险金不足以赔偿损失，其中施工设备的损失差额由补偿。A：保险公司 B：发包人 C：承包人

D：发包人和承包人共同 E：专业监理

18、建筑安装工程费构成中，住房公积金属于。A：规费 B：措施费 C：直接费 D：利润

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

19、红细胞破坏后被单核—巨噬细胞系统吞噬不出现__ A．Hb分解为血红素和珠蛋白

B．血红素降解为胆绿素、铁和一氧化碳 C．珠蛋白降解为氨基酸

D．血红蛋白与结合珠蛋白结合为复合体 E．红细胞被分解成铁、珠蛋白、胆红素

20、当发生工程质量问题时，监理工程师首先应做的工作是。A：判断其严重程度 B：签发监理通知 C：签发工程暂停令 D：要求保护现场 E：工程变更单

21、《建设工程质量管理条例》规定，装修工程最低保修期限为。A：1 B：2 C：3 D：5 E：工程保险金

22、监理人直接向分包人发布了错误指令，分包人经承包人确认后实施，但该错误指令导致分包工程返工，为此分包人向承包人提出费用索赔，承包人。A：以不属于自己的原因拒绝索赔要求

B：认为要求合理，先行支付后再向业主索赔

C：不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告 D：不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告 E：专业监理

23、在招标阶段预见肯定要发生，但是由于标准尚未明确，暂时无法确定材料具体价格者，属于。A：暂列金额 B：暂估价

C：材料暂估价

D：专业工程暂估价

E：由于传染病的影响而暂时停止的施工

24、根据项目法人责任制的规定，项目法人应当在批准后成立。A：项目建议书

B：项目可行性研究报告 C：初步设计文件 D：施工图设计文件 E：工程保险金

25、《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求。国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建。A：分公司 B：项目经理部 C：项目法人 D：项目监理部 E：工程保险金

二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、设立监理股份有限公司可以采取方式。A：认缴设立 B：发起设立 C：募集设立 D：合作设立 E：独资设立

2、材料采购合同履行过程中，导致供货方送错或代运过程中不能顺利交接货物，所产生的后果均由采购方承担的行为有__。A．采购方在合同内填错到货地点 B．供货方在合同内填错到货地点 C．未在合同内约定到货地点 D．运输部门错送到货地点

E．未在合同约定的时限内及时将变更的到货地点或接货人通知对方

3、设计标准的作用包括__。

A．对项目规模、内容、建造标准进行控制 B．减少设计工程量和预算工程量 C．提高设计效率

D．提高建筑物功能，降低成本

E．促进建筑工业化，装配化，加快建设速度

4、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师的职责包括。A：参与工程质量事故的调查

B：对进场材料、设备、构配件进行平行检验 C：主持整理工程项目的监理资料

D：负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 E：负责本专业的工程计量工作

5、下列属于工程总承包模式优点的是。A：有利于工程造价控制 B：有利于质量控制的数量。

C：建设单位择优选择工程总承包单位的范围大 D：合同关系简单，组织协调工作量小 E：可缩短建设周期

6、建筑工程一切险加保了第三者责任险，下列事件中保险公司应承担赔偿责任的有。

A：工地内第三者对工程造成的损害

B：与工程直接相关的意外事故引起工地内第三者伤亡

C：与工程直接相关的意外事故引起工地邻近区域的第三者人身伤亡 D：工地外第三者对工程造成的损害

E：承包商基础土方开挖破坏了图纸上未标明的市政供水管道造成的损害

7、工程师对工程索赔的影响主要是__。A．工程师可能会引起承包人的索赔 B．工程师无权单方面做出索赔处理决定

C．工程师有权将合理的索赔要求纳入工程进度款中签发付款证书 D．工程师在争议的仲裁中作为仲裁人 E．工程师在争议的诉讼过程中作为见证人

8、下列各要素中，属于Partnering模式要素的有。A：临时协议 B：信任

C：共同的目标 D：合作

E：高层管理的参与

9、绘制双代号网络图时，节点编号的原则是__。A．不应重复编号 B．可以随机编号

C．箭尾节点编号小于箭头节点编号 D．编号之间可以有间隔 E．虚工作的节点可以不编号

10、下列风险对策中，属于非保险转移的有__。A．业主与承包商签订固定总价合同 B．在外资项目上采用多种货币结算 C．设立风险专用基金

D．总承包商将专业工程内容分包 E．业主要求承包商提供履约保证

11、建设工程的保证人一般是__。A．法人 B．银行 C．担保公司 D．公证机关

E．建设行政主管部门

12、建设项目管理的类型可以按__几方面划分。A．管理对象 B．管理主体 C．服务对象 D．服务内容 E．服务阶段

13、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（）。A．工作A B．工作D C．工作C D．工作G E．工作I

14、下列流动资金估算的方法错误的有。A：生产能力指数法 B：分项详细估算法 C：固定资产投资估算法 D：综合指标投资估算法 E：扩大指标估算法

15、风险可根据不同的角度进行分类，按风险所造成的不同后果可将风险分为__。A．基本风险 B．特殊风险 C．综合风险 D．纯风险 E．投机风险

16、在价值工程活动的创新阶段，实施价值工程的步骤有。A：功能分析 B：提案编写 C：方案创新 D：方案评价

E：方案实施与检查

17、在双代号网络计划中，下列说法正确的是__。A．本工作前面的工作是紧前工作 B．本工作后面的工作是紧后工作

C．以本工作起点节点为完成节点的工作是本工作的紧前工作 D．以本工作起点节点为完成节点的虚工作是本工作的紧前工作 E．以本工作完成节点为起始节点的工作是本工作的紧后工作

18、下列对于预备费的理解，正确的是。

A：涨价预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费之和为计算基数 B：基本预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费之和为计算基数 C：涨价预备费以建筑安装工程费以及设备及工、器具购置费和工程建设其他费之和计算基数

D：基本预备费又称不可预见费 E：涨价预备费又称不可预见费

19、建设合同管理的基本方法有。

A：严格执行建设工程合同管理法律法规 B：普及相关法律知识，培训合同管理人才 C：设立合同管理机构，配备合同管理人员 D：建立合同管理制度目标 E：推行合同管理办法

20、下列有关工程监理单位、人员职责的表述正确的是。

A：未经监理人员签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装

B：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收

C：监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

D：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当要求设计单位改正

E：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工

21、【例2·多选题】工程计量的依据一般有。A：质量合格证书 B：工程量清单前言 C：工程量清单技术规范 D：设计图纸 E：施工图纸

22、【例5·多选题】下列关于供货方不能按期交货的说法中，正确的是。A：供货方逾期交货，应补偿采购方的额外损失 B：供货方提前交货，采购方可拒绝提前提货 C：采购方可因供货方逾期交货而解除合同 D：采购方因供货方提前交货而应提前付款 E：逾期交货承担违约责任

23、监理工作中主要手段为。A：监理指令 B：旁站 C：巡视

D：平行检验 E：技术考核

24、工程师对分包合同的管理包括。A：检查确认分包工程质量 B：对分包商索赔的批准 C：对分包商发布变更指令 D：对分包商资质进行审查

E：计量、确认分包商完成的工程量

25、施工图预算是建设单位的依据。A：确定项目造价 B：进行施工准备 C：控制施工成本

10.山林土地承包合同模板 篇十

山林土地承包合同模板

甲方：____________________

乙方：____________________

签订日期：____年____月____日

山林土地承包合同模板

发包方：

(下称甲方)

承包方：

(下称乙方)

为加强土地管理，维护集体利益，经村民会议讨论同意，将权属甲方的山林土地发包给本村村民承包耕种和经营。根据国家相关法律、法规，在甲乙双方平等、自愿的基础上，订立如下合同条款：

一、地名界址及面积：(具体以1:10000地形图勾汇为准)

1、地点或地名：

2、界址：东至

南至西至

北至

3、面积亩。

二、即从

三、承包价格及付款时限：

1、承包价格：

元/年.亩，每年共

元。

2、付款时限：乙方在每年12月底前以现金方式向甲方一次性付清当年承包款。

四、承包期内，承包地的一切收益归乙方所有，且可以由乙方亲属继承本合同乙方权责利。

五、乙方若未按时按额缴交承包款，甲方应处罚乙方应交款的3%滞纳金。

若乙方超过三年拒交承包款，视为乙方违反合同，甲方将收回乙方的承包地。

六、在承包期满后，若甲方继续发包，在同等条件下，乙方享有优先权。

七、本合同从双方签字之日起生效。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(签章)：

乙方签名：

签约时间：

****年**月**日

山林土地承包合同范文篇二

发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

住址：

身份证号：

第1条

根据我国现行相关法律规定，为明确发包方与承包方的权利义务关系，双方本着平等、自愿、有偿的原则协商一致签订承包本合同。

第2条

甲方将其队权属所有的位于

一幅土地

第3条

乙方依据本承包合同承包的土地，其地下资源不包含在本承包合同的承包范围内。

第4条

本承包合同的承包期年限共

拾年，从

****年**月**日起到年

月

日止。

第5条

乙

方同意按每年向甲方支付承包金，每年的承包金总共人民币

元(￥

元)。

第6条

本合同在甲、乙双方签齐字之日，乙方即向甲方交付清

年的承包金人民币

元;以后每年的承包金定于当年的12月30日前交付清，逾期则按银行同期贷款利率计付逾期利息，计至付清当年的承包金之日止;甲方收到乙方交来的承包金时，出具《收条》给乙方;《收条》为一式两份，甲方一份备存。

第7条

在承包期限内，乙方承包甲方的土地被政府依法征用时，政府补偿的土地补偿费归甲方所有，地面上的财产补偿费用归乙方所有，本合同同时终止，乙方与甲方互不承担任何责任。

第8条

因国家政策、法律等不可抗力的原因造成合同无法履行的，本承包合同自动解除，乙方与甲方互不承担任何责任。

第9条

乙方承包甲方的土地进行的林、农业经营活动，必须符合我国法律、法规以及相关政策的规定，否则，因此而产生的一切责任及后果均由乙方自行承担，与甲方无关。

第10条

乙方在承包期内要依照国家有关规定缴纳有关费用。

发包给乙方依法经营农、林业;该幅土地的面积

亩。

第11条

未经甲方的书面同意，乙方不得转包、转让、转租该土地给第三方经营，否则，甲方单方有权终止本承包合同，因此而产生的一切责任及后果均由乙方承担。

第12条

甲方发包的土地权属无争议，若因土地权属与他方争议，由甲方负责协调解决;并因此造成乙方合理的经营损失的，由甲方赔偿乙方合理的经营损失，但最高赔偿数额不得超过甲方依照本承包合同已经收取乙方交付的承包金数额。

第13条

本承包合同生效后，任何一方不得随意变更或解除;双方认为需要变更或解除合同时，应协商一致，以达成的书面协议为准。

第14条

本合同承包期满，合同自行终止。

第15条

从合同承包期满的第二日起，乙方遗留在原承包土地内的一切财产全部视为无偿归甲方所有，由甲方自行处理。

第16条

本承包合同若发生纠纷，双方友好协商或调解解决，协商或调解不成的，合同一方可向甲方所在地人民法院起诉。

第17条

本承包合同未约定的事宜，按中华人民共和国的相关法律、法规规定执行。

第18条

本承包合同从甲方的村民代表、乙方签字之日起生效。

第19条

本合同一式三份，甲、乙方各执一份，村委会存档一份，均具同等法律效力。

发包方(甲方)：

村民代表：

承包方(乙方)：

签订时间：

****年**月**日

山林土地承包合同范文篇三

发包人(下称甲方)：________

村民小组

承包人(下称乙方)：________(身份证号码：________)

根据我国《土地管理法》、《农村土地承包法》、《森林法》、《合同法》及相关法律法规之规定，经甲、乙双方充分协商就山林地的承包经营事宜达成一致，订立本合同：

第一条

承包地块的概况及要求

1、承包地块位置：

甲方将地处__________村民小组(队)有权处理的商品山林地(山名为___下称该地块)发包给乙方承包经营。乙方将该地块营造成速生丰产林基地(含用材林、按树等)，具体林木品种由乙方自行决定。该地块航拍图的林地编号为______。该地块的具体四至位置，按照航拍图测定的范围确定。

2、承包地块的要求：

(1)、甲方保证该地块有合法的所有权和使用权。

(2)、在本合同签订的之前甲方未对该地块所有权和使用权作任何处理(包括无转让、无抵押、无租赁、无发包等)。

(3)、该地块符合商品林用地之规划。

(4)、甲方将该地块发包给乙方承包经营，甲方必须办妥法律规定的一切手续(包括村委会发包决议书，村民代表同意发包签名确认书等)。签署本合同时，甲方应当将该地的林权属证书或可证明该地块权属的其他合法有效文件提交给乙方审核，并将该证书或者文件等复印一份，构成本合同之附件(附件一)。

无论在何种情况之下，因该地块权属争议而引起的纠纷，都由甲方妥善处理，在处理中所需的一切费用均由甲方承担。若因权属争议或者纠纷造成乙方损失的，甲方应当据实赔偿，且对该部分承包林地乙方有权拒付承包费，拒付承包费的期限直至权属争议解决，生产经营转上正常为止。

第二条承包面积

要根据政府林木主管部门的航拍红线图，甲方发包给乙方实际承包经营的地块面积为___亩，并构成本合同之(附件二)。实际承包经营面积确认是以林业部门航拍红线图的实际面积为准。

第三条承包经营期限及期限届满后的处理办法

1、承包经营期限为___年，即从____年__月__日起至____年__月__日止。

2、承包经营期限届满，甲方将该地块继续对外发包的在同等条件下，乙方享有承包经营优先权，但双方应当以书面形式延长本合同的经营期限，或者重新订立承包经营合同。

3、承包经营期届满，乙方在承包期内营造的林木生长仍处于中幼林未能砍伐或因砍伐指标限制，不能砍伐时，甲、乙双方同意延长本合同的承包期限，直至该林地林木砍伐期结束，但最长不得超过一年轮伐期(五年)。

4、承包经营期届后60天内，乙方应当将该地块交回甲方，前款另有约定除处。移交时，乙方在承包期添置的设备、设施归乙方所有，乙方有权拆除并予以处理，乙方在期满后60天内未拆除或处理的，视为无偿归甲方所有，并由甲方予以处理。

第四条

承包地块的移交

本合同生效后，甲方应在___天内处理完该地块上的树木、竹林及甲方认为有价值的地上物，并将地块移交给乙方进行生产经营活动。该承包地块上的附着物如逾期不处理的，则全部无偿归乙方所有。甲方无权提出异议并不得据此请求乙方补偿。

第五条承包费及其支付方法

1、承包款：该地块的承包费为每亩每年壹拾元(￥10元)，实际承包经营面积确认是以林业部门航拍红线图的实际面积为准。

2、承包款支付：签订本合同后两个月内，乙方一次性支付给甲方一年的山地租金，第二年甲方给予乙方一年的免租金期作为乙方炼山清山补偿，第三年开始每年8月30日前乙方分支付承包费给甲方。

本合同生效后，乙方以林业部门航拍红线图的实际面积(附件二)一次性交当年的承包费，共计_____元。

甲方在收取承包费后，应当在收款之日开具由其法定代表人签字或负责人签字并加盖公章的合法有效的收款凭证给乙方。除收取承包费之外，甲方无权以任何名目请求乙方支付其他任何费用。

第六条

林道、防火带及其他林业设施

乙方有权无偿使用该地块范围内外的现有公路、林道及甲方移交该地块时未处理的其他设施及道路。同时甲方必须提供从现有镇道路、村道路到该地块的道路给乙方无偿使用，确保乙方的交通运输畅通。承包经营期间，乙方有权在该地块上开筑林道、防火带和构筑承包经营所需的其他基础设施，并拥有因此而产生的合法权益。

第七条

承包经营权及投资收益权

承包经营期间，乙方在该地块上拥有自主经营权、合作、合资经营权、收益权、和经营权的担保或抵押权，任何单位或个人不得干涉或阻碍。未经乙方同意，任何单位或个人，不得在该地块范围内从事其他生产经营活动，(包括：砍伐林木、采挖矿、开荒垦地)。如发现某山场地下矿床有开采价值的，甲方应自行办理开采手续，如对乙方经营的林木(青苗)及设施物有影响的，开采人应按实作出补偿，对占用的林地应相应减免林地承包费。

如旅游业发展旅游单位须租用或征用乙方承包的部份地块时，在征(占)用地的补偿费中，属土地补偿部份归甲方所有，属地面物补偿部份归乙方所有，并共同签署补充协议确认减免林地承包费事宜。但在乙方已缴交当的承包费的，应按实际使用期和使用面积折算林地承包费，并将多交部份的承包款退还给乙方。承包经营期间，乙方在该地块上投资经营所得的一切收益归乙方所有，任何单位和个人不得侵占、截留。

第八条

转包

承包经营期间，乙方可自主决定将该地块转给他人承包，但必须将转包事项通知甲方。转包费由乙方收取，但甲、乙双方仍依照本合同的约定履行。同时，乙方还有权以其承包经营权，承包后的林木收益权作价入股或作借款担保抵押，甲方必须无条件协助乙方办理相关手续。

第九条

征(占)用地补偿

承包经营期间，该地块因国家建设需要被征(占)用的，在征(占)用单位支付的补偿费中，属于土地补偿费归甲方所有外，其余属乙方投入的一切林木及地块上的附首物等补偿均属乙方所有。

第十条

合同提前解除时，作如下处理

经双方协商同意提前解除的，该林地的设施物和林木按市场价折价给甲方，属国家征(占)用地原因致合同提前解除的，依照本合同第九条处理。

第十一条

违约责任

承包经营期间，双方应共同遵守本合同规定的条款，不得单方擅自终止合同，如单方终止合同，则视为违约，违约方除按本合同承包总款的20%赔偿给守约方外，还应当赔偿守约方因此所遭受的经济损失。

第十二条

不可抗力

任何一方如遇到不可抗力的影响，以致使无法履行本合同时，则在此范围内得以免除其责任。但遭遇不可抗力事由的一方应及时通知对方，并在合理期限内提供合法证明。如未能及时通知另一方，致使另一方造成损失的，应负责赔偿责任。

本合同所指不可抗力，是指双方在订立本合同时不能预见、不能避免并不能克股、且足以直接影响本合同履行的客观情况，包括自然灾害，战争、国家法律法规的变更等。

第十三条

其他

(一)承包经营期间，甲方有义务协助乙方理顺当地政府有关部门和其他单位及村民的关系，为乙方的生产经营创造良好的环境和条件：乙方在安排用工时，在同等条件下，应当优先招收、聘用甲方及当地的劳动力，为增加当地就业提供帮助。

(二)为了便于乙方开展生产经营和生产资料及产品的运输，根据乙方的需要，甲方同意乙方使用甲方的水田、旱田开路，补偿参照当地土地的价格执行。

(三)乙方承包经营期间，乙方应尊重甲方所在地原有的祖坟，应维持原有祖坟占用地。

(四)承包经营期间，乙方将在该地块上按照计划安排分批种植、砍伐林木。

在每一批(次)林木种植的头两年内，严禁在种植地放牧或者从事其他任何有害于林木正常生长的活动。若乙方的生产遭受到人畜的破坏，甲方有义务协助乙方对侵害行为人进行罚款或补种等妥善处理。

(五)承包经营期间，当乙方种植的林木需要砍伐时，甲言应当无偿为乙方提供相关的证明文件，以便乙方向有关部门办理砍伐手续。

第十四条

本合同未尽事宜，由双方自行协商补充。补充合同与本合同具有同等的法律效力。

第十五条

本合同附件是本合同组成部分具有同等效力，合同附件(均为复印件)包括：山林权属证明文件(附件一);土地航拍红线图(附件二);村民集体决议(附件三)。

1、其他与本合同有关的文件。

在上述合同附件中，凡涉及京戏当由双方确认的附件，可与本合同同时签署确认。

第十六条

本合同生效后，双方应当在条件具备时共同向甲方所在地县(市)人民政府林业主管部门办理他项权登记，将该地块之使用权、林木所有权，林木使用权登记于乙方名下。办理前款登记手续以乙方为主，甲方主动积极配合，所发生的费用由乙方承担。

第十七条

本合同以人民币为计价和结算币种。

第十八条

本合同正本一式三份，共七页。甲、乙双方各执一份，公证一份，副本一份，其中：甲方所在地村民委员会、镇人民政府、林业主管部门存档各一份，其余各份用于办理证件及林木他项权登记手续。

甲方(盖章)：

乙方：

住址：

住址：

法定代表人：

法定代表人：

身份证号：_______

身份证号：_______

签定日期：

****年**月**日

合同编号：__________

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