通风队队长岗位责任制

通风队队长岗位责任制（共10篇）（共10篇）

1.通风队队长岗位责任制 篇一

尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 你们好！

首先衷心感谢马莲台煤矿能够为我提供这次公平竞争的机会！同时，这也是一次锻炼自己和提高自己的机会，我将非常珍惜。

本人叫马忠，年龄25周岁，学历大专，专业采矿技术。现任马莲台煤矿生产技术科通风技术员。2006年9月份参加工作，历任通风队技术员。

煤矿生产，安全为天，“一通三防”工作尤为重要，通风工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿通风工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，务实的精神，过硬的本领来抓实抓牢“一通三防”工作。

本人应该说有较高的素质。毕业以来一直从事煤矿通风工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识。五年的煤矿通风工作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。

煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80%，而我是从事“一通三防”工作的。虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小事，瓦斯、煤尘治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障。可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯煤尘、火的事故，就基本上消灭了群死群伤的重大事故。做好煤矿“一通三防”工作，本人认为首先应明确和摆正独唱与合唱的关系。要唱好“一通三防”这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在“一通三防”工作中，有些人认为搞好“一通三防”是通风部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。通风部门作为“一通三防”实施与管理承担着管理和监督检查双项职责，必须经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好“一通三防”首歌。

如果这次我有幸得到了领导和同志们的肯定，我将把领导和同志们给予我的支持与信任，化作今后努力工作的动力。我会全身心投入到通风管理工作当中，为领导排忧解难。

1、始终将“一通三防”工作作为矿井安全工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上下功夫。

2、关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。

如果能成为马莲台煤矿一名区队管理人员，以尽微薄之力，那将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的热情，投入到火热的工作中去。

谢谢各位

2.通风队副队长岗位责任制 篇二

一、在队长的领导下认真贯彻执行煤矿“三大规程”和落实矿、队制订的各项规章制度，搞好分管范围内的管理工作。

二、经常深入井下检查矿井“一通三防”管理工作，对于存在的问题及时督促有关人员和单位处理，重大问题及时汇报。

三、参加通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故的抢救处理工作，并配合有关单位查明原因，制定防范措施。

四、及时了解矿井的生产布局，采掘工作面的变化情况，掌握井下各地点的瓦斯动态，及时落实各项措施，杜绝重大事故的发生。

五、组织职工按作业规程进行作业，发现违章作业，严肃处理。

3.通风队队长岗位责任制 篇三

1、通风队副队长应积极协助通风队队长，在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责，并必须熟练掌握煤矿安全专业知识，做好“一通三防”各项安全技术措施的现场落实工作。

2、组织进行“一通三防”管理、资料整理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的要求。

3、协助队长建立健全本队的各项规章制度，并认真监督、检查各项规章制度的落实。对分管范围内的“一通三防”安全。

4、深入现场指挥作业，强化现场管理，排查现场安全隐患，及时安排落实安全措施，平衡、协调好分管范围内的安全生产工作，尽职尽责，杜绝“三违”现象。

5、积极参加通风工作例会及各种安全会议，认真落实上级指示精神。

6、积极参加业务学习，不断提高业务管理水平，积极协助技术人员制订矿井通风安全措施。

7、协助队领导做好安全教育、职工培训工作，不断提高职工自主保安和业务保安能力。

8、在分工范围内，组织、监督工程技术人员完成相应的分工工作。

9、按照分工随时检查煤矿井下“一通三防”设施情况，及时进行维护等工作，发现问题及时解决。

10、按照分工完成气体浓度测量、通风设施建设等工作，发现问题及时解决。

11、及时向队长提出改进工作的具体建议。

4.通风队队长岗位责任制 篇四

一、认真贯彻落实党和国家及行业安全生产方针，政策，法律，法规和本企业安全生产规章制度，对本班的安全工作负主要管理责任。

二、带班队长要把保证安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下的安全生产情况，明确本班各段的生产计划，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织处理安全隐患，严厉查处“三违”行为。

三、协调本班的生产组织，负责与其他队组的协作与沟通，保证本班安全生产，按计划完成生产任务。

四、负责工程质量检查与隐患排查处理工作，井下任何地点出现事故必须第一时间到达现场，协调处理事故，组织正常生产，并第一时间上报队里值班队长。

五、认真填写好交接班记录，把当班的生产情况和存在的问题注意事项及时传达给下一个带班队长。

六、参与当班的各类事故的追查，并分析原因，提出整改措施和处理意见。

5.通风队岗位责任 篇五

1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。

2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。

3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。

4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。

5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。

6、对矿井各队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。

7、对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收、瓦斯抽放率进行检查验收，对其工程质量负责。

8、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工

9、负责测定瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。

10、负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。

11、负责分析，考察瓦斯抽放效果，提高矿井瓦斯抽放率。

12、负矿井瓦斯泵房的管理。

13、依据纳雍煤田地质情况，结合中岭、坪山井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。

14、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。通风队长职责

1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖

区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任

2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，学习正规

操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须

安全、不安全不生产。

3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教

训，防止同类事故重复发生。

4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。班后组织

当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。

5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的CH4、CO2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业

6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。检查本队员工是否严格按规程、按巡

回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏

立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检” “排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。7．如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组

织本队工人处理事故和避灾脱险。

8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。

9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。通风队长、副队长岗位责任制

1、在矿总工程师通风区长的领导下，负责做好矿井通风设施、防尘设施、井下防灭火系统、煤层注水系统的管理工作，确保矿井安全生产。

2、全面了解井下巷道布置和矿井通风系统等情况，经常深入现场，掌握重点。检查通风系统、通风设施和防尘设施的运行情况，发现问题及时

督促解决，保证井下有足够的有效风量，保证安全生产需要。

3、负责领导编制通风工作计划和管理制度，并督促执行。

4、负责审查重点通风、防尘设施的设计，各部门制定的与之相关的措施对井下不合理的通风系统提出整改意见，改进工作。

5、负责定期召开业务会，布置、检查、总结工作。

6.通风队班组长岗位操作标准 篇六

第一条 岗位职责

1、审批。审批员工24小时以内的请假条，审阅员工24小时以上的请假条。审批班组员工材料和工具申请。

2、奖惩。奖励方法：对岗效得分加分20%以内。惩罚方法：扣除部分或全部岗效得分或安全得分，停工三天以内。

3、考核。掌握每一名员工每天的工作量情况，并打分。记录好班组长手册和打分表。根据员工表现推荐星级员工和安全标兵。4、5、6、计划。计划好生产任务安排和人员出勤。当自己请假时要指定临时负责人。统计。统计管理好班组的材料、工具和牌板。组织协调。组织完成当班生产任务，监督做好工程质量和文明卫生。做好员工间和班组间的协调工作。组织员工进行班后学习和参加队培训考核，提醒员工安全注意事项。组织员工积极参与队上安排的活动。

7、报告。及时上报生产任务完成情况，及时上报材料、工具和牌板的申请，及时报告员工的要求和动态。及时向队干提出意见和建议。

第二条 考核标准1、2、3、请销假。请假条填写不符合规定，罚款20元/次。生产任务。无客观原因完不成任务，扣除当班岗效得分，并罚款50元。工程质量。工程质量问题按隐患考核。一般隐患对施工负责人罚款10元/处，A类一般隐患罚款50元/处，重大隐患罚款200元/处。

4、违章。矿查严重三违，罚款500元/人次；矿查一般三违，罚款200元/人次。队查严重三违，罚款200元/人次；队查一般三违，罚款50元/人次。组长减半执行。

5、材料。材料费节余时，奖励节余额的40%。材料费超支时，处罚超支额的40%。丢失一块牌板罚款30元。丢失工具照价赔偿。因报告不及时，造成材料、工具和牌板不能满足生产需要，罚款100元/次。

6、打分。涂改一处罚款20元，在当班任务完成后24小时内必须把分打上，否则延迟一天罚款20元。工作量清单填写延迟一天罚款20元。

7、劳动纪律。班内出现打架，罚款200元/次。班前会上成员不按规定就坐，罚款10元/人次。

8、提出一条队上采纳的意见和建议奖励30元/条。

7.采油队队长典型事迹 篇七

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

8.煤矿综采队队长事迹材料 篇八

某某矿原生产技术科科长某某，多年来，敬业奉献，追求创新，带领技术科一班人攻克工作中的道道难关，当好领导的参谋，协助解决基层单位的各种困难和问题，较好地完成了各项任务。今年３月份，他主动请缨要求外出创业，担任了新成立的平朔综采队队长，在异地创业现场继续奉献光和热，为全矿干部职工树立了榜样。

在某某同志担任该矿技术科科长期间，他深知技术创新和治理创新在安全生产中的重要作用。去年７月，该矿３４２１５综放工作面投产，由于该面靠近某某向斜轴心部位，水文地质条件复杂，巷道压力大，变形严重，天天都要清理卧底，材料道由于没有运输设备，全靠人工清理，某某同志出主意想办法，向矿领导提建议，先后组织引进了ＳＧＢ－２８０／１１型运输机在３４２１５综放工作面使用，在使用过程中又结合实际对该设备进行了技术改造，解决了３４２１５综放工作面因人工清理速度慢、影响生产的问题。同时，他还对工作面上下积角支护和进刀方式进行改革，并用４ｍ长花边钢梁代替圆木，节约圆木、枇子、火工品、工人工资、运输等费用，仅此一项每年就可为矿节约资金６０余万元。在推广应用综合掘进机械化施工工艺过程中，某某发现掘进机行走时导轨耕地、滑轮出轨，既不利安全，又影响进尺，他带领技术人员对设备进行改造，为拖后皮带机的行走装置加装橡胶轮胎和侧护板，解决了上述问题。在３５１２４溜子道横贯揭煤段应用锚网梁索联合支护技术的过程中，发现揭煤段长度３５ｍ不利于安全施工和顶板治理，而且轻易出现煤炭自燃发火现象。某某通过科学论证，将揭煤段长度由３５ｍ缩短到了１５ｍ，这样有效地防止煤炭自燃，又减轻了工人的劳动强度，降低了支护成本。近年来，某某在实践的基础上取得了多项技术成果，他组织研制的胶带自动吐带、卷带机具有效率高、装车效果好、安全性高等特点，节省了大量人力，并有自动卷带功能，减少了旧胶带存放所占地较多的问题，已申请国家专利并被受理，专利申请号：２００４２００８０３２６．１。他参与攻关的《深井“三软”煤层孤岛综放工作面开采综合技术研究》课题，２００４年２月通过省科技厅组织的鉴定。

今年初，某某矿与中煤能源总公司山西平朔分公司安家岭井工矿洽谈合作项目，承包该矿综放工作面的安装、回采与拆除工程。他带领１３０余名职工奔赴安家岭井工矿外出创业。该矿位于山西西北部，与内地相比气候条件较差，昼夜温差大，队长某某和党支部书记陆新书一起带领职工首先对煤机、转载机和刮板运输机进行地面安装调试，他们克服材料、设备、配件到货不及时等困难，组织职工开展创新和劳动竞赛，一边学一边干，攻克一个又一个技术难关，并对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家的认可和采纳，连在场的外国专家都翘起了大拇指。在支架安装过程中，负责设备运输的是井工矿的机电运输队，因为他们的合同即将到期，工作中带着情绪，比较消极，为了尽快完成安装任务、尽快投产，某某和职工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后，仅用２３天时间，１６３架支架就全部安装结束。在生产调度会上，井工矿的领导问某某，你们怎么干得这么快？某某说了这样一句话：“你们的时间是按天计算的，而我们的时间是按小时、按分秒计算的”。现在工作面已经进行正式生产。近期某某被集团公司评为“十大杰出青年”。

9.通风队副队长 篇九

一、岗位名称

通风队副队长

二、直接上级

通风队队长

三、岗位工作理念

一通三防 恪守尽责

四、岗位任职条件

㈠具有通风安全专业大学专科及以上学历，有在基层工作十年以上的工作经历。

㈡具有煤矿安全管理资格证书，并有参加培训与复训的记录。

㈢熟知通风专业知识，业务素质较高，并且熟练操作制图软件，井下通风系统了然于心。

㈣掌握必需的计算机网络、办公自动化、应用写作技能。㈤有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。

五、岗位职责

㈠岗位职责、工作任务

1.通风设施的正常使用及完好情况，分管生产安全、培训的副队长是直接责任人；

2.严格贯彻执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、各工种《操作规程》及施工措施。3.认真组织员工学习安全知识、技术知识及上级所发各种文件的学习。

4.定期将系统内的所有设施及时排查，对检查出来的所有问题及时解决。

5.是矿井所有防爆、消尘措施的安装、调试、维护的主要责任人。

6.配合技术副队长对材料的消耗要严格控制。

㈡岗位工作内容

1.每天协助队长安排井上井下有关工作任务，指派带班班长到现场监督落实，重点工程、危险工程安排技术人员盯紧，确保万无一失。

2.关于调整系统、通风设施的构筑措施制定，组织技术员调研，实地考察评优，制订科学有效的安全技术措施。

3.定期组织本队队干对全矿井“一通三防”工作方面进行总结分析，对存在问题拿出对策。

4.监督指导班组各项工作，做好“一通三防”日常管理工作。

5.队长外出不在情况下，负责通风队的日常工作。6.按照《煤矿安全规程》，组织技术人员完成“一通三防”工作安排。

7.按照煤业公司总体布署，配合通风部做好“一通三防”各项活动的策划的组织、检查、考评及经验推广工作。8.协助队长对职工进行岗位培训，着力点放在队伍整体素质提高上。

10.负责组织好上级检查、督导人员的接待工作。11.注重与职工沟通、谈心，以掌握其思想、工作和家庭生活情况，帮助解决实际困难，调动工作积极性。

12.加强理论业务学习。

㈢岗位工作标准

1.在矿长领导下积极完成队长交给的任务，直接负责“一通三防”工作。

2.协助队长搞好所负责范围内的“一通三防”工作，熟悉有关通风的规程措施，坚持跟班指挥，严禁违章，带领职工积极完成各项工作。

3.协助队长、技术员搞好各种规程措施、岗位责任制，审查各种原始记录，测风报表、瓦斯日报表等，要做到及时准确。

4.当队长不在时要行使队长责任，确实做到对工作负责，对队长负责。

5.工作中出现的事故隐患或造成的事故，要及时处理整改，确保施工安全。

6.定期巡查通风设施，确保通风系统稳定可靠。7.组织好通风队员工的班前会学习，提高员工的业务素质。8.按照安排进行值班，值班期间全面负责本队“一通三防”工作，遇到问题及时汇报处理。

9.现场监督验收通风设施建筑情况。

六、岗位主要工作（流程）程序

每天按照规定进入矿井，按照矿区规定时间上班。先参加密闭班班前会，安排当天的日常工作、新隐患的安排处理及前一天的隐患落实情况。做好密闭、消尘处理记录，遗留问题提出后，安排其他人处理。带着任务入井检查。检查工作中能现场处理的现场处理，不能马上处理的升井后拿出解决方案尽快处理。完成一切工作后，按照精细化管理要求离开矿区。

㈠按时上班，接受当日工作任务，协助队长安排当天工作。㈡按照队长的指示，实施当天的工作计划。

㈢深入基层现场检查通风设施施工情况，重大隐患当即落实整改。

七、岗位工作易出现的偏差（失误）、导致的风险及防范措施

㈠通风设施施工质量与设计问题，导致通风系统出现状况，不能满足设计要求。因此及时与通风部联系，妥善完成通风设施的设计，确保系统稳定正常。

10.通风队各工种岗位责任制 篇十

一、负责束管监测设备的日常管理、维护工作，经常检查束管监测设备，确保设备正常运转。

二、负责做好束管监测室的清洁卫生工作，确保监测室设备摆放整齐，确保各处卫生清洁。

三、负责井下气体的取样及气体分析工作。负责监测日报表的上报工作。

四、负责束管监测管路的巡查工作，定期巡查各处管路，对管路进行放水，对各可疑区域进行检查，确保管路畅通无阻，确保管路的气密性。

五、负责束管监测数据分析工作，认真分析近阶段气体监测数据，以周报、月报的形式报主管领导。

六、负责做好监测室的保安工作。离开监测室时必须锁好门窗，避免出现失盗现象。

仪器维修工岗位责任制

一、负责瓦检仪、便携仪的定期检查、校正、修理。负责做好仪器、仪表的检查、校正、修理记录。

二、负责做好仪器、仪表采购计划及零部件的月采购计划。

三、负责仪器室的卫生工作，仪器摆放要整齐，工作场所要清洁卫生。

四、负责按有关规定及时将瓦检仪、便携仪送安全仪器仪表计量检定中心进行检定、校正，持有合格证后，方可在井下使用。

五、负责做好仪器、仪表台帐，对于损坏、偏差、报废与正常使用的仪器仪表要分别入帐。需报废的仪器仪表必须经队、矿有关领导同意签字后，方可报废。

六、负责瓦检仪、便携仪的配件的使用管理，不得浪费或挪用。

设施工岗位责任制

一、在队长的领导下，遵守操作规程及有关制度，按时完成矿及本单位交给的各项任务。

二、负责所属责任区的粉尘清扫工作，及时清扫各粉尘积聚区域的粉尘。

三、负责所属区域各类综合防尘设施的日常检查与维护，发现异常情况及时报矿调度及本单位。

四、负责安设、维护责任区域各处隔爆水槽、净化喷雾。

五、负责所属区域各类通风设施的维护工作，定期对井下各类通风设施进行检查、维修，确保井下各用风点风量按需调节。

测尘工岗位责任制

测尘员应具备高中以上文化程度和二年以上的井下作业工龄，必须接受专门的测尘技术培训，经考试取得合格证的方可独立从事测尘工作。

为保证测尘人员工作的质量，测尘人员的工作应保持相对稳定，不能随意调动。

建立定期测尘制度，按规定周期对所有采掘工作面及其它主要产尘点进行全面测尘。

选择测尘位置时应注意以下问题： 采样地点设在回风侧。

采样高度在人的呼吸带，一般为1.5米左右。

在掘进工作面采样时，应在巷道未安装风筒的一侧距装岩（煤）、打眼或喷浆等地点4－5米处进行。

在机械化采煤工作面采样时，应在采煤机回风侧，距采煤机10－15米处进行。

采煤工作面多工序同时作业时，应在回风巷距工作面回风口10－15米处采样。在转载点采样时，应在其回风侧距转载点3米处进行。在其它产尘场所采样时，在不妨碍工人操作的条件下，采样地点应尽量靠近工人作业的呼吸带。

测尘员必须严格按照测尘技术操作规程的规定进行准确无误的操作，每次的测尘结果，都要及时填入台帐，并做好测尘报表的编制和上报工作。

测尘员有权监督矿井防尘措施执行情况，发现有违章作业者，应及时制止工作令其改正。如果条件不可能时，上报有关领导研究处理。

作业场所粉尘浓度严重超标情况应及时向主管部门汇报，以便采取措施，改善作业环境。

定期检查各产尘点的粉尘浓度，通过综合防尘措施不断提高粉尘合格率，粉尘合格率应达到70%以上。

作业场所空气中粉尘（总粉尘、呼吸性粉尘）浓度应符合下表要求。

测风员岗位责任制

1、负责定期测定矿井风量、风压、漏风率。

2、负责测定矿井各用风地点的风量，及时提出风量调整方案。

3、负责测定矿井各用风地点的温度、湿度所需检测气体的浓度。

4、负责及时准确填报通风报表和各种记录。

5、负责计算矿井通风参数，有效风量率、外部漏风率，等积孔等。

6、负责监测各用风地点（巷道）的配风是否符合《煤矿安全规程》规定。

7、负责在进行瓦斯等级鉴定，反风演习等工作时，测定有关参数和做好资料汇总工作，协助开展矿井通风阻力测定和风机性能测定等工作。

8、负责矿井或巷道的通风阻力测定。

9、负责通风构筑物的漏风测定。

10、负责局部通风机风量风压的测定。

通风队队长岗位责任制

①负责通风队的日常管理工作，包括人员管理、劳动组织。②负责对井下所做各种通风设施质量的严格把关，建立健全通风实施验收制度。

③负责建立健全通风实施管理台帐，注明规格、结构、质量、砌筑日期以及责任人等。

④负责所属通风巷道的积尘清理以及巷道维护的管理、监督、验收工作。

⑤负责对开风门工的岗位巡查，严禁脱岗。

⑥负责做好巷道开工、收尾、贯通等调整风路的准备、实施工作。⑦负责通风队的安全管理工作，搞好职工素质教育，严返“三违”，杜绝事故隐患的发生。

瓦斯检查员岗位责任制

一、瓦斯检查员的岗位责任制：

1、按规程进行负责分工区域内的瓦斯二氧化碳及其他有害气体的检查测定与汇报工作。

2、负责对分工区域内的通风防尘防火防水瓦斯抽放及安全监测等有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查，维护与管理。

3、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯煤尘矿井涌水等隐患，并采取有效措施妥善处理。

4、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救安全脱离险区和参加抢险救灾工作。

5、负责领导交办的其他有关一通三防的临时性和紧急性工作。

6、井下瓦斯检查员的工作严格执行瓦斯巡回检查路线的要求。

7、其它需要检查的地点各区域瓦斯员负责其循环路线上其它需要检查地点的瓦斯检查。

三、各循环区域内检查时间间隔规定：

1、回采工作面：对于同一地点同一班内检查时间间隔不得超过2.5小时，不同班的检查时间间隔不得超过3小时。实际检查时间与循环计划图表规定时间前后误差不得超过20分钟。

2、下山瓦斯检查员的检查时间间隔与回采工作面瓦斯检查时间间隔相同。

3、掘进工作面：对同地点同一班内检查时间间隔不得超过2小时，不同班的检查时间间隔不得超过80分钟，实际检查时间与计划图表规定时间前后误差不提超过20分钟。

四、各区域瓦斯检查员的交接班制度：

各区域瓦斯员必须在指定地点交接班，交接内容要清楚，并且必须严格执行五人联锁交接班制度，亲自签字，以备后查。（五人：队长、带班长、安全员、电工、瓦斯员）

1、回采工作面瓦斯员交接班地点： 瓦斯员A：回采工作面回风检查地点。

瓦斯员B：入风口距回采工作面小于10米的区域内。

2、掘进工作面瓦斯员交接班地点：各掘进工作面回风流区域。

3、下山瓦斯员的交接班地点：距总回风巷道风门小于10米范围。

4、交接内容要清楚详细，突出重点，其中包括通风设施、监测断电装置、通风、瓦斯、安全生产、瓦斯抽放等情况，本班存在问题和已解决的问题，下一班需要解决的问题和需要领导解决和请示的问题。

通风工程师安全生产岗位责任制

1、对全矿的通风、瓦斯、防尘的管理负技术责任。

2、负责编制和实施通风设计、操作规程、灾害预防和处理计划，每月按时上报各种通风报表和图纸。

3、搜集各种瓦斯地质资料，做好瓦斯的记录和预测工作。

4、负责全矿井的风量分配、系统调整，有害气体的测定与检查工作，并及时提出安全技术措施。

5、负责通风工人的技术培训和规程贯彻，对瓦检、保安、防尘的工作给予技术指导。

6、参加矿安全检查，抽查和质量验收，及时采取措施，处理事故隐患。

7、在主扇性能测定、矿井反风时负责现场检查、记录各种数据，绘制图纸，分析数据整理资料，报上级及时审批。

8、负责审批作业规程，认真把关力求通风系统简单稳定、合理可靠。

通风副队长安全生产岗位责任制

1、对本班的通风工作负全责。

2、对瓦检员的上岗情况进行检查。

3、熟练掌握通风系统，对本班通风系统及瓦斯的临时情况进行汇报处理。

4、对通风、防尘设施进行检查。

5、对瓦斯重点区域进行监督。

6、有权制止任何违章作业和违章指挥。