项目质量标准化

2025-01-25

项目质量标准化（共11篇）

1.项目质量标准化篇一

中卫市新墩村（西区）D地块棚户区项目五标段质量自查报告

银川市长城监理有限公司

一、质量体系的建立健全情况

中卫市新墩村（西区）D地块棚户区项目五标段质量体系，为确保工程施工质量，对全部工程项目内容实施有效管理，满足业主要求，满足工程设计要求，我监理部在工程施工中将全面推行当前先进的质量管理理念和模式，进行全面质量管理，质量管理的核心是建立完善的质量保证体系，并能有效运行，使工程施工和全部质量活动全过程处于受控状态。

1）建立健全质量保证体系和质量管理机构，制定完整的质量管理规章制度。强化质量管理意识，明确任务，责任到人，力求工程质量管理规范化。

2）施工工班严格执行施工前技术交底制度，特别是重点关键部位的施工要强化质量教育，将质量保证措施落实到具体岗位，实行质量责任制，挂牌制，对特殊工种人员实行持证上岗，以确保工程质量不出问题。加强施工过程的质量控制，质检负责人要各道工序质量进行检查，发现问题及时通知施工工班进行整改，如下发整改通知单，或在会议上提出批评，乃至罚款，责令限期整改，直至达到要求为止。从而杜绝隐蔽工程的质量隐患。

形成的记录有：日常质量监督记录表、现场质量检查记录、试验记录、项目工程质量统计表、混凝土工程浇筑施工记录、不合格品评审记录、不合格处置报告。

3）严把原材料的进场、使用检验关。所有进场材料均需有出厂合格证和正规的检验资料，试验室按规定进行取样检测，严格审查把关，杜绝不合格材料进场和使用。

二、工程实体施工状况与评价

2.1原材料质量管理和控制情况

项目部制定《原材料质量控制措施》，适用于本项目所有的原材料，其生产厂家（或供应商）资质必须满足相关规定和规范要求。其出厂的原材料（或半成品）必须有出厂合格证、材质证明。由质量部负责审核、收集，并通知试验室取样检测。试验室按规范要求取样，进行检测。其《检测报告》及时反馈给质量部，并上报监理审批。对检测不合格的原材料，坚决退货。对原材料的进货、储存、标识、原材料的出库等均按照相关规定进行严格控制。

2.2混凝土工程质量控制情况

1建立健全班组自检、工区复检、项目部质检人员终检制度,展开全过程的质量控制,制定了《建筑工程质量奖惩制度》，将施工质量的优劣与施工单位、个人的经济效益相结合。

2）混凝土浇筑前按测量所放点、线位置安装牢固、不位移、不变形，安装完毕经工区测量队提交模板成果，质检人员审查合格后，提交监理工程师对模板安装进行验收，合格后进行下道工序施工。

3）对成品砼进行现场抽样检验,并对其进行了28d强度抗压强度检验，检验结果均符合设计要求和相关规范要求。

4）混凝土浇筑前必须按规范要求对建基面或施工缝进行清理、冲洗干净，经“三检”合格后，报请监理验收签证后才开仓浇筑。混凝土浇筑时严格控制下料高度、铺设厚度、及时振捣。施工人员严格 2 按操作规程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、仓内积水等。特殊部位指派专人值班旁站监控，确保砼施工质量，工区做好砼浇筑记录。5）对浇筑完的混凝土及时进行洒水养护，并用覆盖塑料薄膜进行保湿，对出现的缺陷，及时进行修复处理。

三、存在的问题和采取的措施

3.1存在的问题

为了使本工程的质量管理始终按照标准化、程序化、精细化的方向前进，项目部对质量管理、施工质量不断开展了自查自纠活动，施工质量管理和施工质量还是存在一些问题，归纳起来有一下几点：

（1）一些施工人员和管理人员责任心不强，部分管理和施工人员在施工中没有按照高标准、严要求。质量意识还需进一步加强。内业资料整理不及时，有些内业资料没有按照标准填写。

（2）施工工艺还需进一步加强，如混凝土浇筑后，表面不平整，拆模后依然出现“气泡”、“麻面”等质量通病。抹灰时，局部抹灰不到位，平整度不满足要求。

3.2采取的措施

（1）项目部组织各个部门开展了自查活动，找出各自存在的问题，进行内部整改。加强施工质量管理，不断健全和完善项目部质量体系文件，保持体系持续有效的运行。

（2）不断完善质量责任制，主要从落实方面下功夫，在质量管理方面做到“严”字第一，有章可循、违章必究。力求达到人人重视质量。

3（3）加强施工工艺控制，严格实行“三检”制，尽量减少和杜绝施工质量通病等现象。

（4）增加奖罚措施，激励工人朝着标准化方向前进。

银川市长城监理有限公司

2018年7月28日

2.项目质量标准化篇二

1电力建设工程项目的质量标准化管理

在现代社会发展的过程中, 电力建设始终是我们建设的重点, 对于项目质量的标准化管理是一个全新的概念, 这是以工程项目为中心而开展的一项活动, 目的是为了有效的处理质量管理中出现的矛盾。最终确保质量达到预期的目标。在项目质量标准化管理的过程中, 只要是参与到这方面的工作中, 就一定要遵循相应的规定, 相互之间达成合作的意愿, 这样才能确定出一个统一的规定, 并且保障各方人员最大化的利益。实现工程项目精细化、规范化以及系统化的管理过程中, 只有将重点放在电力工程的质量管理上, 才能真正的实现电力水平的提升。

2项目质量标准化管理中存在的问题

随着我国近几年经济建设的发展, 电力工程建设的数量也呈现出逐年递增的状态。但是在发展的过程中也不乏一些问题的出现。首当其冲的就是工作环节过于分散, 不能实现统一化的集中管理, 这在一定程度上就会造成信息的阻塞, 不能在第一时间将质量问题得到解决。例如在设计、施工以及监理等各个环节中, 始终不能对质量进行标准化的管理。这就造成在不同的阶段中, 其质量标准是不同的, 最终在不同的环节中出现各种类型的质量问题, 同时又无法得到统一的解决, 令广大电力工程的整体水平得不到提升。

其次, 在电力项目进行标准化管理的过程中, 一些建设资源达不到共享的效果, 这样就无法真正的实现优势互补的目的。造成这一问题的主要原因在于在电力项目中没有真正将项目管理落实到位, 真正的项目管理应该立足于项目建设的内部环节, 将工程中的每一个环节都进行合理的安排, 这样才将各部门的职责落实到位, 突出项目管理的价值所在, 但是在现实情况中, 这方面的工作却是我们所缺失的, 也正是因为如此, 造成科学化的管理体系始终没有得到落实。

3加强项目工程质量管理标准化的措施

3.1要想建立起科学、合理的项目管理制度, 首先就应该转变态度, 将传统的质量体系认证与当前的项目管理进行有机的结合, 改正过去存在的不足之处, 并在此基础上得到进一步的落实与实施。质量管理体系认证在我国最早出现于上世纪九十年代, 当时的主要目的是为了提高电力工程建设质量, 从而在市场的竞争中占据一席之地。随着现代化的发展, 时代也不断变化着, 因此我们就不能再运用传统的方式来对电力工程项目加以约束, 而是应该采用更加先进的电力项目管理, 当然, 传统的电力质量体系认证并不是一无是处的, 我们可以提取其中有效的措施并且与现代项目管理模式相结合, 以达到提升电力项目质量的目的。

项目质量管理标准化要求整合各建设企业内部质量管理认证, 具体做到:一是系统整理当前项目质量管理的相关文件、要求和传统管理习惯;二是以项目质量管理为主导, 企业贯标认证体系作为项目质量管理的保证和具体的实施;三是建立健全项目质量管理各个环节中建设、监理、设计、施工方的监督制约机制。

3.2构建合理的项目质量管理体系。电力建设工程有其独特的客观规律, 无论是建设还是安装工程, 都是从原材料为基础而进行分类组合的, 最终形成使用功能的过程。这样, 无论在事前准备、施工过程还是功能检验阶段, 都是以时间和具体工序为主线形成实物工程的过程。因此, 根据电力工程建设的客观规律, 构建合理的项目质量管理体系。在工程建设的每一个环节, 都是按时间和工序的发生为主线, 形成的参建各单位项目部相互配合、相互制约的项目质量管理流程, 体现了系统自组织的原则。

3.3加快电力建设工程质量管理的制度化。电力建设工程项目质量管理标准化首先就是制度化的过程。通过管理制度的整合, 形成了一套完整的相互协调的项目质量管理制度。各制度均有明确的效力规定, 各单位及责任人职责明确、互为监督, 从而形成了有层次、系统化的项目质量管理体系。在一个有机统一的电力建设工程质量管理体系中, 将优秀项目的智慧作为标本, 通过制度的形式推广到众多工程项目遵守的具体质量管理行为。让项目人员更好地按照项目的规范工作流程, 找对自己的位置, 有法可依, 使工作更顺畅。

需要强调的是, 工程项目质量管理标准在编制完成后, 在具体实施中, 必须注意以下两点:一是平衡项目质量管理标准化与差异化。项目质量管理标准化统一了电力建设工程项目质量管理的程序与内容, 使之规范有序, 促进工程管理均衡发展, 但与此同时, 过于注重标准化极易掩盖差异化的需要, 给具体工程项目质量管理带来束缚, 可能造成一定时间后管理的停滞不前或在个别具体问题上不符合客观实际。倘若进行标准化工作, 就不可避免地首先得考虑差异化问题。以差异化为主导的质量管理可以因地制宜、因时制宜, 选择最恰当的质量管理模式与手段, 有效地解决现实工作中棘手的问题。

二是建立项目质量管理标准的监督保证体系。为实施电力建设工程项目质量管理标准化, 首先在参建各单位项目部内部建立标准化管理的保证体系。在实施过程中, 要注意构建科学、有效的监督体系。监督体系的建立从以下三方面考虑:一是在管理制度设计上要充分考虑参建各单位及其项目部间的监督和制约作用, 二是要考虑针对工程参建项目部管理的奖惩考核, 三是要考虑社会和政府的监督管理机制。

4结论

综上所述, 在今后的电力工程的相关项目中, 加强项目的标准化管理是相当有必要的, 因为这是实现电力行业水平提升的重要举措, 也是现代化建设的重点任务。为了满足人们更高品质的生活要求, 也要加强对电力项目管理方面的改革, 希望通过本文的阐述能够进一步引起电力工作者的重视, 从而实现社会的和谐发展。

参考文献

[1]谭淑珍.优化现代电力建设工程管理的方案[J].技术与市场, 2015 (2) .

[2]刘晓波.电力建设工程中安全建设和施工的重要性[J].黑龙江科技信息, 2015 (25) .

3.紫心甘薯标准化生产项目总结篇三

一、项目概况

目前我镇紫心甘薯生产层面尚处于低级阶段，商品率、市场占有率、市场竞争力、经济效益等均较低。究期原因，就是农业标准化水平低，存在产品分级不严、质量不高、安全性较差等问题，基本为无标准生产。我镇于去年制订了《无公害紫心甘薯生产技术规程》，今年按本规程进行推广示范，申报了《紫心甘薯标准化生产》的农业丰收项目，实施地点主要在楼塔镇大同一村母岭和雪环桥头村淡竹坞，面积为250亩。实施区气候温和，阳光充足，土壤肥沃，水源丰富，生态环境好，无环境污染，适宜各种甘薯品种的生长，是天然的绿色甘薯种植基地。全镇推广总面积为380亩。

二、工作措施

镇党委、政府对此项目的实施十分重视，专门成立了项目实施小组，由余丹平(楼塔镇农业公共服务中心)担任组长，楼仙法(楼塔镇农业公共服务中心)担任副组长，项目主要实施者杭州母岭粮油专业合作社社长楼云然、杭州萧山淡竹坞果品园负责人楼炳洪。萧山区农科所则作为科技合作部门，主要负责技术指导、培训，提供各类种植方面的技术与信息等。

三、技术措施

在技术上重抓以下几个环节：

1、育苗

苗床：选择背风向阳、地势高、排水良好和管理方便的田块。苗床长度可根据地形及需要而定，畦宽120cm—150cm，深度20cm—25cm。

选种：品种选用新品种早紫、浙紫以及渝紫263，选用薯皮鲜亮光滑，无病无伤，未受冻害和湿害的种薯，剔除杂薯。种薯大小以100g—250g为宜。

育苗方式：采用单层小拱棚或单层地膜覆盖保温育苗法。

育苗时间：在3月中、下旬开始育苗。

排种：薯块斜放，头尾方向一致；顶部向上，尾部向下；上部平；大薯在中，小薯在外；薯块间隔3cm—5cm，排种后覆盖细土2cm—3cm。大田用种量15kg/亩—20kg/亩。

2、大田栽培

整地：要求在晴天进行深耕整地。深耕25cm—35cm为宜，充分翻碎土粒。采用宽畦双行或起垄单行种植。宽畦距110cm—120cm，畦沟深30cm—35cm；垄距75cm—85cm，垄高25cm左右。

施肥：肥料以基肥为主，整地时，将每亩用腐熟有机肥500kg加硫酸钾15kg或用硫酸钾复合肥25kg加硫酸钾10kg条施于畦(垄)心。后期缺肥地块可用0.1%—0.2%磷酸二氢钾溶液作根外追肥。

采苗：在晴天今晚或阴雨天，剪取长15cm—23cm、基部3个节以上的壮苗。

扦插时期：4月上旬—7月下旬。

扦插方法：宜选择雨前或阴天土壤湿润时进行，晴天气温高时宜于傍晚栽插，栽后及时浇水。遇久旱缺雨，应考虑抗旱栽插。宜采用浅平插或斜插。浅平插：薯苗埋入3cm—5cm深的浅土层。斜插：薯苗与地面呈45度角斜插入土中3个—4个节。

扦插密度：扦插密度视品种及扦插时期而定，宽畦双行株距22cm—30cm，起垄单行株距20cm—25cm，一般每亩扦插3000株—4500株。

3、病虫草害防治

主要病虫害：紫甘薯主要病害有黑斑病、、病毒病、紫纹羽病。主要虫害有蛴螬等地下害虫、斜纹夜蛾、甘薯夜蛾和甘薯叶甲。

农业防治：选用抗(耐)病优良品种，使用健康的不带病毒、病菌、虫卵的种薯。实行轮作。增施充分腐熟的有机肥，不偏施氮肥，少施化肥。及时清除病株、病叶。

化学防治：应对症、适期、适量用药，更换使用不同的适用药剂，合理混配，确保农药施用的安全间隔期。

四、效益分析

1经济效益：项目实施推广总面积为380亩，平均产品税量达到2159公斤，与传统生产方式相比，采用标准化生产亩产可增加10%以上，商品率提高15%以上，亩增收700元左右，达到4318元，总亩产值达到164万元。

2社会效益：通过紫心甘薯标准化高效栽培，提高了我镇甘薯品质和适口性，丰富市场供应，满足不同消费者的需求，也进一步优化我镇的甘薯品种结构。同时，激发了农户种植紫心甘薯的积极性，增加了农民收入。

3生态效益：紫心甘薯抗逆性强，抗旱耐瘠薄，害虫危害较少，农药施用量很少，可降低面源污染，而且楼塔镇气候温和，阳光育足，土壤肥沃，水源丰富，生态环境好，无环境污染，适宜各种甘薯品种的生长。因此本项目在起到发展和粮食生产的同时，具有良好的生态效益。

五、结尾

本项目的实施，有利于紫心甘薯的专业化、标准化生产，有利于紫心甘薯的产业化发展，进一步提高楼塔镇紫心甘薯的市场占有率和竞争力，有力促进农业增产、农民增收，加快农业现代化的发展。为我区今后发展紫心甘薯开创良好势头。

4.项目质量标准化篇四

河南地方标准编制说明工作简况 1.1 任务来源

根据河南省质量技术监督局《关于申报2016年河南省地方标准制修订项目的通知》（豫质监标发[2015]236号）要求，河南省水利水电工程建设质量监测监督站于2015年12月提交了“《水利工程外观质量评定标准》地方标准修订计划任务书”，河南省质量技术监督局《关于下达2016年第一批河南省地方标准制修订计划的通知》（豫质监标发[2016]127号），将《水利工程外观质量评定标准》列入《2016第一批河南省地方标准修订计划》。1.2 承担单位

河南省水利水电工程建设质量监测监督站。1.3 本标准主要起草人

孙觅博,戚世森,王银山,杜晓晓,陈相龙，高翔，雷振华。1.4 本标准参加起草人

付瑞杰，轩慎民，吕仲祥，易善亮，白建峰，杨东英，苏航，李鹏，黄山，王相谦，张彬，李承骏，闫志强，王海涛，任春萍，蔡能博，李松涛，李秀菊，田振女，孙缔英，孟春丽，魏磊，孟博霞，郭涌，程晋亮，景晶，付扬戬。2 制定标准的必要性和意义

根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《质量发展纲要（2011-2020年）》（国发[2012]9号）、《水利工程质量管理规定》（水利部令第7号）、《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）、《水利工程质量事故处理暂行规定》（水利部令第9号）、《河南省建设工程质量管理条例》（河南省人民代表大会常务委员会公告第36号）、《河南省建筑市场管理条例》（河南省人民代表大会常务委员会公告第37号、《河南省水利工程质量管理暂行办法》（豫水建[2014]7号）等有关法规规定，水利工程实行政府部门监督、项目法人负责、监理单位控制、勘测设计和施工单位保证的质量管理体制。河南省各级水利工程质量监督站，在工程建设期间实施水行政主管部门的质量监督职权，进行质量监督。各级质量监督机构代表政府行使监督职能，对水利工程质量进行强制性监督管理，确保水利工程质量。

河南省是全国唯一地跨长江、淮河、黄河、海河四大流域的省份，土地面积16.7万km2，水利工程建设任务十分繁重。河南省水利水电工程建设质量监测监督站（以下简称省质监站），是受河南省水利厅委托对全省水利水电工程建设质量进行监督管理的专职机构。主要职责是：归口管理全省水利工程的质量监督工作，指导省辖市水利工程质量监督站的工作；对河南省人民政府或其委托河南省水利厅组建项目法人的水利工程及河南省水利厅指定的其他水利工程实施质量监督；参加受监督水利工程的阶段验收和竣工验收；监督水利工程质量事故的处理。

水利水电建设工程项目种类繁多，不仅包括水利水电本身的枢纽工程、输水工程等，还包括为运行管理服务的房屋建筑工程、专用输电线路工程、桥梁码头工程、专用公路及专用铁路工程等等。

《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL 176-2007），将工程外观质量定义为通过检查和必要的量测所反映的工程外表质量。目前，水利水电工程外观质量评定主要依据《评定规程》中附录A《水利水电工程外观质量评定办法》，将水利水电工程按工程类型划分为枢纽工程、堤防工程、引水（渠道）工程和其他工程4类。对堤防工程、引水（渠道）及其建筑物工程规定了具体的外观质量评定项目、质量等级、赋分标准及其中检查、检测项目的质量标准；对枢纽工程规定了外观质量评定项目、质量等级、赋分标准，但未规定检查、检测项目的质量标准；对于其他工程，仅规定了有关水工建筑物单位工程中的房屋建筑分部工程外观质量评定项目及好、一般、差的质量等级，但未规定评定项目的质量标准。可见，现行水利水电工程外观质量分级标准、评定项目、质量标准等不够系统、完整，操作性不强，给实际评定工作带来不便，不同的人评定尺度难以统一，影响评定工作的客观公正性。

所以，为规范河南省的水利工程外观质量评定标准，加强对河南省水利工程外观质量，统一河南省水利工程外观质量评定方式，规范水利工程外观质量评定工作，保证水利工程质量，维护水利建设工程各方及用户的合法权益，根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《水利工程质量管理规定》（水利部令第7号）等有关法规规章规定，以及有关规范、规程、建设标准等，结合我省水利工程外观质量工作实际，制定《水利工程外观质量评定标准》是十分必要的。3 主要起草过程

2015年11月成立标准编写小组，结合省内外水利工程外观质量评定工作实际和经验，2017年4月完成本标准的征求意见稿。2017年4月下旬，邀请水利系统内专家对编制的标准征求意见稿进行评审。

2017年5月，根据水利系统内专家的评审意见，编写小组对征求意见稿进行了修改完善，报河南省质量技术监督局。标准编制原则与依据,与现行法律法规、标准的关系 4.1标准编制原则与依据

按照GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》实施指南，以及相关技术规范进行修订。4.2与现行法律法规、标准的关系

本标准是在遵循《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《质量发展纲要（2011-2020年）》（国发[2012]9号）、《水利工程质量管理规定》（水利部令第7号）、《水利工程建设项目验收管理规定》（水利部令第30号）、《水利工程质量事故处理暂行规定》（水利部令第9号）、《河南省水利工程质量管理暂行办法》（豫水建[2014]7号）等相关法规规章规定的前提下编制，与有关的现行法律、法规无不相符合之处；对于现行强制性国家标准、行业标准、相关条文已直接引入文本，成为本标准的内容，也无相抵触之处。

5 主要条款的说明：（本条内容引用标准原文编号）术语和定义

SL 176和DB41/T 1297界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1 工程外观质量检测

按照有关规定的要求和规定的检测程序、方法，在工程现场采用检查、量测等技术手段确定建设工程外表质量特性的活动。

3.2 水利工程质量检测机构

为水利工程实体质量和外观质量提供检测服务，具有独立法人资格，按规定取得相应检测资质并在等级许可的范围内承担检测业务，对社会出具公正性检测数据或检测结论的社会中介机构。

3.3 检测人员

具备相应的水利工程质量检测知识和能力，按照国家职业资格管理或行业自律管理的规定取得执业资格，在水利工程质量检测机构中从事检测技术管理和检测操作人员的总称。

3.4 检测设备

水利工程质量检测机构在检测工作中对检测结果作出判断所使用的符合计量认证规定的计量器具设备及辅助器材的总称。基本规定

4.1 水利工程质量检测机构应取得省级及以上行政主管部门的相应资质等级证书，并在其资质许可范围内从事相应的检测业务。

4.2 水利工程质量检测机构应具有独立法人资格。4.3 水利工程质量检测机构应当按照法律、法规和标准开展质量水利工程质量检测工作，并对检测数据、检测结论和检测报告内容的真实性和准确性负责。

4.4 水利工程质量检测机构在检测完成后应及时出具检测报告。检测报告经检测人员、审核人员、授权签字人员签字，并加盖公章、检测专用章后生效。

4.5 水利工程质量检测机构应开展诚信管理，在水利行业守规则，讲诚信，规范诚信行为，遵守检测程序，做到检测数据结论客观、真实、规范。水利工程外观质量评定标准的制定和分类 5.1 水利工程外观质量评定标准制订和确认原则 5.1.1 水利工程项目划分确认后，项目法人（现场管理机构）应及时组织监理、设计、施工等单位，根据工程特点和相关技术标准，按照本标准类型各项目所列质量标准提出工程项目的外观质量评定标准。5.1.2 本标准中有明确规定的项目，按本规定执行，外观质量标准不再报工程质量监督机构确认。

5.1.3 本标准中未列出而工程中既明显又较重要的外观质量项目，项目法人应组织监理、设计、施工等单位，按相关规程、规范、及技术标准和设计要求，结合本标准的工程类型研究制订质量标准及标准分，报河南省水利水电工程建设质量监测监督站（以下简称“省质监站”）确认后,作为本标准的补充，在河南水利网工程质量监督专栏上公布，其他工程可直接使用。

5.2 水利工程外观质量评定标准分类

5.2.1 水利工程外观质量评定标准，按工程类型分为枢纽工程、堤防工程、引水（渠道）工程、其他工程4类。

5.2.2 水利工程的其他工程外观质量评定主要包括水利工程房屋建筑工程外观质量评定和水利工程专业公路外观质量评定。

5.3 外观质量评定标准

5.3.1 枢纽工程外观质量评定标准按表1的规定。5.3.2 堤防工程外观质量评定标准按表2的规定。堤防工程较大交叉连接建筑物外观质量评定标准按表3的规定。

5.3.3 引水（渠道）工程外观质量评定标准按表

3、表4的规定。5.3.4 水利工程房屋建筑项目划分为分部工程时，外观质量评定标准按表5的规定；项目划分为单位工程时，执行GB 50300和GB/T 50375。

5.3.5 水利工程专业公路项目划分为分部工程时，外观质量评定标准按表6的规定；项目划分为单位工程时，执行JTG F80/1。水利工程外观质量检测

6.1 水利工程质量检测包括工程实体质量检测和工程外观质量检测。

6.2 外观质量检测是依据国家法律、法规、标准，对工程外部尺寸、表面平整度、轮廓线、立面垂直度、大角方正等进行的量测。

6.3 大型水利工程、省重点工程、省管工程以及大型水库、水闸除险加固工程，项目法人应委托具有水利工程检测甲级资质证书的检测单位进行检测；其他水利工程项目，项目法人应委托具有水利工程检测乙级以上资质的检测单位进行检测。检测单位的检测范围不应超越计量认证的检测能力。

6.4 单位工程完工后,项目法人应及时委托具有相应资质等级的检测单位到工程现场，根据水利部令第36号、SL 734等有关规范规程、批准的工程设计文件、工程项目划分和外观工程质量评定标准，编制工程质量检测方案。工程质量检测方案宜包括实体质量和外观质量，检测数量和部位应有代表性和可追溯性。项目法人应将工程质量检测方案报质量监督机构批准后执行。

6.5 单位工程未完成，涉及到工程蓄水、过水验收时，个别工程部位将被淹没，项目法人应提前组织有关人员按规定进行淹没范围的工程外观质量检测工作，并拍摄有关影像资料，作为单位工程外观质量评定的依据。

6.6 质量检测方案应包括工程概况、检测依据、检测方法、检测内容、检测仪器设备、检测部位、检测数量等。

6.7 检测单位在检测完成后应按照水利部令第36号和合同及有关标准及时、准确地向委托方提交质量检测报告，并对质量检测报告负责。

6.8 任何单位和个人不得明示或者暗示检测单位出具虚假质量检测报告，不得篡改或者伪造质量检测报告。

6.9 项目法人应在外观质量评定前5个工作日，将检测报告报质量监督机构备案。

6.10 外观质量抽检，应成立由1名评定组成员负责、参建单位工程技术人员参加的现场检测小组，现场对检测报告中的检测项目进行复测。质量监督人员列席外观质量评定时，应重点监督现场检测工作。6.11 抽测数量应在全面检查的基础上不少于25%，且所抽测的各检测项目抽测总数不少于10个点；现场检测小组应做好现场检测记录工作，详见《单位工程外观质量评定检测记录表》（附录A），并标明抽检的部位、高程或桩号；现场检测小组参加人员均应在现场检测记录表上签字。水利工程外观质量评定的组织和程序 7.1 外观质量评定组织

7.1.1 外观质量评定由项目法人组织，外观质量评定组由项目法人、监理、设计、施工及工程运行管理等单位持有外观质量评定证书的人员和从省外观质量评定专家库中抽取的专家共同组成。从省外观质量评定专家库中抽取的专家不少于3人；若某参建单位中无符合条件的人员，则该单位不作为外观质量评定组成员；评定组总人数一般不应少于5人，大型工程不宜少于7人（如该单位工程由2个或以上施工单位完成，则施工单位各派1人参加；若该单位工程由分包单位施工，则总包单位、分包单位各派1人参加）。

7.1.2 外观质量评定，项目法人应提前5个工作日通知质量监督机构，质量监督机构应派员列席外观质量评定会议。

7.1.3 质量监督机构派员列席外观质量评定会议时，应按DB41/T 1297有关要求，对外观质量评定组参建各方人员资格、是否从省外观质量评定专家库中抽取专家以及评定的程序、内容等进行监督，同时抽查工程质量检测资料。

7.2 外观质量评定程序

7.2.1 项目法人按要求组建外观质量评定组，宣读评定组成员名单；评定组推举1名成员为组长，负责安排（领导）评定工作。

7.2.2 项目法人向外观质量评定组介绍单位工程建设有关情况。

7.2.3 外观质量评定组成员熟悉外观质量评定标准及有关设计图纸、文件。

7.2.4 外观质量评定组现场检查和检测，对检查项目进行现场打分，对检测项目的抽检数据做好记录（附录A）。

7.2.5 统计外观质量评定得分。

7.2.6 讨论并通过外观质量评定工作报告。7.3 检查项目评定

7.3.1 评定组成员按照外观质量评定标准对检查项目进行全面检查，枢纽工程、堤防工程、引水（渠道）工程按等级填写检查项目外观质量现场评定表（附录B、附录C、附录D、附录E），不得离开现场后凭印象评定，评定组成员在各自的检查项目外观质量现场评定表上签名后，交给组长进行汇总。7.3.2 各检查项目外观质量等级的评定得分计算 a)根据外观质量评定组成员评定的检查项目质量等级，计算评定组成员各检查项目评定得分（评定组成员各检查项目评定得分=各项标准分×评定组成员评定等级）；

b)将评定组成员各检查项目评定得分进行统计汇总（附录F、附录G、附录H、附录I），计算各检查项目平均分；

c)计算各检查项目评定的得分率（各检查项目得分率=各项平均分÷各项标准分）；

d)根据各检查项目评定的得分率确定各检查项目的评定级别；

e)评定组成员在统计汇总表上签名（附录F、附录G、附录H、附录I）；

f)按照各检查项目的评定级别将对应的得分填写在外观质量评定表中（附录J、附录K、附录L、附录M）。

7.4 检测项目评定

7.4.1 各检测项目外观质量评定等级分为四级，各级标准得分见检测项目外观质量等级与标准得分表（表7）。

7.4.2 检测项目合格率的确定，采取检测报告结论与现场抽检的检测结果相比较，且“就低不就高”的原则。

a)当所抽检的检测项目的合格率大于或等于检测报告中该项目合格率时，采用检测单位出具的检测报告中的合格率。

b)当所抽检的检测项目的合格率小于检测报告中该检测项目合格率时，采用现场抽检项目的合格率。

7.4.3 按照《检测项目外观质量等级与标准得分》确定检测项目等级，将对应的得分填写在外观质量评定表中（附录J、附录K、附录L、附录M）。

7.5 统计外观质量评定得分

7.5.1 外观质量评定组对已填好的外观质量评定表进行统计，计算出“实得分”、“应得分”。

7.5.2 外观质量得分率计算见公式（1）。

外观质量得分率=（实得分÷应得分）×100%(1)外观质量得分率小数点后保留一位。

7.5.3 当一个单位工程中包含有枢纽、堤防、引水（渠道）、其他等多种类型的分部工程时，且各类型工程的外观质量得分率均不低于70%，取各工程类型的外观质量得分率的权重值作为该单位工程的外观质量得分率，见公式（2）。

外观质量得分率=(a×m/i + b×n/i + c×l/i + d×k/i)×100%(2)式中：

a---枢纽工程外观质量得分率； b---堤防工程外观质量得分率； c---引水（渠道）工程外观质量得分率； d---房屋建筑外观质量等分率； m---枢纽工程分部工程个数； n---堤防工程分部工程个数； l---引水（渠道）工程分部工程个数； k---房屋建筑分部工程个数；

i---单位工程分部工程总数。i=m+n+l+k

(不包括评价分部工程)7.5.4 当单位工程只作为评价项目时，其所属分部工程的外观质量得分率均应达到70%及其以上才能够进行评价验收。

7.5.5 外观质量评定组成员签名。外观质量得分率计算完成后，外观质量评定组成员对评定情况进行审核，确认无误后在评定表内签名。

7.6 房屋建筑工程外观质量评定

7.6.1 房屋建筑工程划分为单元工程时的外观质量评定。房屋建筑工程作为一个或多个单元工程划分在水利工程的分部工程中，单位工程外观质量评定时，对该分部工程中房屋建筑单元工程进行必要的量测、检查，量测、检查结果纳入水利工程外观质量评定相应检测项目中评价。7.6.2 房屋建筑工程划分为分部工程时的外观质量评定。房屋建筑作为一个或多个分部工程，单位工程进行外观质量评定时，应分别进行水利工程外观质量评定、水利工程专用公路外观质量评定和水利工程房屋建筑外观质量评定，并分别计算得分率。

7.6.3 水利工程房屋建筑外观质量评定等级分为四级，各级标准得分见（表

8、表9）。

7.6.4 水利工程房屋建筑外观质量评定程序、检查项目评定、检测项目评定、评定得分统计同水利工程外观质量评定（见表5和附录N、附录O、附录P）。

7.6.5 房屋建筑工程划分为单位工程的质量评定。对水利工程中独立的、规模较大的房屋建筑工程作为单位工程，工程质量评定应执行GB 50300、GB/T 50375。

7.7 水利工程专用公路外观质量评定

7.7.1 水利工程专用公路外观质量评定，执行水利工程外观质量评定程序，使用《水利工程专用公路外观质量评定表》（表6）。

7.7.2 水利工程专用公路划分为单元工程的外观质量评定。专用公路作为一个或多个单元工程划分在水利工程的分部工程中，单位工程外观质量评定时，对专用公路单元工程进行必要的量测、检查，量测、检查结果纳入水利工程外观质量评定相应检测项目中评定。

7.7.3 水利工程专用公路划分为分部工程时的外观质量评定。专用公路作为一个或多个分部工程，单位工程进行外观质量评定时，依据《水利工程专用公路外观质量评定标准》，按照水利工程外观质量评定程序进行（见表6和附录Q、附录R、附录S）。单位工程外观质量得分率应按水利工程和专用公路的权重进行计算。

7.7.4 水利工程专用公路划分为单位工程时的外观质量评定。执行JTG F80/1进行评定。

7.8 外观质量评定工作报告

7.8.1 外观质量评定工作组应根据评定情况形成外观质量评定工作报告，作为外观质量评定成果。

7.8.2 外观质量评定工作报告应包括以下内容： a)b)c)d)e)f)g)单位工程建设内容；

外观质量评定程序（评定组人员组成）；检查项目外观质量现场评定表；检测项目现场检测记录表；外观质量现场评定汇总表；外观质量评定表；外观质量评定结果。水利工程外观质量评定结论核定 8.1 单位工程外观质量评定结束后，项目法人应在单位工程评定验收前将外观质量评定工作报告报质量监督机构。

8.2 质量监督机构应对外观质量评定工作报告进行审查，并核定外观质量评定结论。

8.3 质量监督机构在核定外观质量评定结论时，应重点核查以下内容: a)作；

b)c)d)正确。

8.4 当质量监督机构核定意见与项目法人一致时，可在核定栏内填写：“同意外观质量评定结论”；质量监督机构对外观质量评定有异议时，应责成项目法人组织外观质量评定组成员进一步研究，并将研究结果报质量监督机构核定；当双方对质量结论仍然有分歧意见时，应报上一级质量监督机构协调解决。重大意见分歧的处理依据和结果

本标准征求意见稿向水利系统内从事水利工程质量监项目法人是否按规定程序开展外观质量评定工外观质量评定组的组建是否满足要求；是否按批准的检测方案进行了检测；

外观质量评定得分率的统计计算方法及结论是否督、施工、科研、设计、高校等专家征求意见，各位专家对本标准无重大意见分歧。根据审查意见，编写小组进行了修改完善——详见《河南省地方标准征求意见汇总表》，完成本标准送审稿。作为推荐性或强制性标准的建议及其理由

建议《水利工程外观质量评定标准》作为推荐性标准发布实施。贯彻标准的措施建议

本标准归口单位成立技术专家组，举办培训班，组织参与质量监督的相关人员和项目法人、设计、监理、施工等单位人员集中学习本标准的内容和方法。各市县建立完善推广本标准的制度或实施方案，促使标准得以贯彻落实。参考文献

标准编写小组

5.推进项目标准化建设篇五

——公司在博深项目成功召开项目管理观摩会

9月15-16日，公司项目管理观摩会在广东博罗至深圳高速公路四标隆重召开，此次会议是一处成立以来由公司主办、项目部承办的首次大型现场会议。会议旨在全面贯彻落实集团公司项目标准化管理的相关会议精神，深度总结全公司项目标准化管理经验，推广项目管理的先进成果，推动公司制度化管理固基础、标准化管理上台阶、规范化管理提效率、科学化管理增实力，深促项目管理水平的整体提升，实现企业又好又快可持续发展。

公司领导、机关各部室、片区指挥部、项目经理部及专业分公司/工区主要管理人员170余人参加了会议。广东博大高速公路有限公司博深分公司总经理卢正宇、书记王伟应邀出席了会议。

卢正宇总经理对公司承建的博深项目在“标准化管理、标杆管理”方面取得的成果给予了高度赞誉。他指出，博深项目的“双标”管理已为广东省公路建设树立了典范，彰显了中铁隧道大企业的实力与风范。

会议组织与会人员学习、观摩了博深项目管理制度标准化、现场管理标准化、内部控制标准化、过程控制标准化建设的成果，听取了公司总工程师卢智强《推进项目标准化建设深促项目管理上台阶》以及总会计师谈清正《规范成本管理强化过程控制全面提高工程项目的盈利水平》的专题报告，交流了博深项目标准化建设、长洪岭项目铁路工程标准化建设和岗头山隧道软弱围岩快速施工的先进经验。公司总经理高伟在总结讲话中，详细阐述了召开此次会议的目的和意义，分析了会议的特点，通报了公司的整体发展形势，进一步提炼、总结了博深项目在驻地规划布局、整章建制、安全质量管理新举措、内部承包机制及成本控制、标准化工地建设、企业文化宣传与项目管理的有机结合以及文明施工的改革创新与坚持等方面的管理亮点，并结合公司发展和项目管理实际，提以下五点要求：一是标准化管理重在抓落实；二是成本管理重在抓过程；三是安全质量管理重在抓规范；四是分包管理重在懂技巧；五是维稳工作重在促和谐。同时要求各单位以此次会议为契机，统一思想，提高认识，认真落实“制度化、标准化、规范化、科学化”的管理要求，抢抓黄金季节，全面掀起大干100天施工生产高潮，坚定不移地推进项目标准化管理，深促项目管理水平再上新台阶。（王家彬）

9月13日，广东省质监站第二次质量监督综合检查评比小组到由公司承建的高栏港高速公路一期工程A2标段项目检查工作，珠海交通集团有限公司经理管亦天、珠海市质监站站长章大平等领导陪同检查。

本次检查评比小组由广东省质监站副站长罗炳华带队，分为四组，全面检查了项目的工程实体、原材料进出情况、人员履约情况、内业资料台账等。检查过程中，罗副站长对高栏港项目在雨季抢抓时机开展架梁工作给予了肯定，对项目实体工程质量和完备的内页资料提出了表扬。并指出，高栏港高速公路作为珠海市自主投资修建的第一条高速公路，经济效益、社会效益极为突出，建设单位要以质量为基础，以安全为保障，开展标准化建设和标准化管理，切实把质量监督保障工作落到实处。

此次检查评比旨在进一步规范广东省高速公路建设管理，全面落实《广东省高速公路建设管理提升年行动纲要》，强化交通建设工程质量安全意识，督促各在建工程项目全面推行规范化、标准化、精细化管理。（蔡汉青）

意识，督促各在建工程项目全面推行规范化、标准化、精细化管理。（蔡汉青）

9月15日凌晨，公司承建的山西平阳高速公路路基四标项目秋林隧道右线出口与斜井局部安全贯通。

秋林隧道右线出口至斜井段全长334m，隧道为三线大跨隧道，该段主要为Ⅴ级浅埋、Ⅳ级浅埋围岩，存在浅埋偏压、溶蚀发育等不良地质现象，且洞口为滑坡体，施工难度大、安全要求高。自4月份正式进洞开挖以来，项目部严格按照策划会精神，合理组织、精心安排，以确保安全质量为前提，稳扎稳打，顺利实现了局部安全贯通。

在接下来的施工中，项目部将进一步加快仰拱及二衬施工进度，做好现场文明施工工作，努力把出口至斜井段打造成为项目形象建设的亮点，同时加快斜井段至分界里程开挖进度，确保项目顺利履约。（陈宇飞）

继物资管理培训之后，公司于9月7日至9日在重庆举办了设备管理培训班。

本次培训准备充分、内容全面、重点突出。除了基础业务培训外，还重点突出了电力供应三相五线制、设备维护保养、机械化施工配套及设备安全管理，进一步强化了参培人员的业务能力。公司监审部、安质部、财务部、合同部、公司办法律事务室分别就审计过程中设备管理的重点问题、设备安全管理、成本归集核算、设备合同管理及设备管理法律风险防范等，以案例与警示的形式进行了培训，方式直观、效果明显。同时设物部还组织参培人员前往渝利铁路项目就“三相五线制”、“配电箱安装”、“长大隧道通风”、“桥梁挂篮施工”和“机械化配套施工”进行了观摩学习，进一步拓宽了大家的视野，具有很强的针对性和实用性，大大提高了设备管理人员的综合能力，达到了预期目的，为公司持续、快速、健康发展起到了积极的促进作用。（设物部

桥梁分公司配备使用“升降电梯”，确保施工安

全

近日，桥梁分公司承建的渝利铁路丰都车站特大桥6#、7#、8#主墩均达到50m高空施工作业段，分公司及时配备使用升降电梯，改善施工作业环境，提高安全保障系数。

该桥的6#、7#、8#主墩墩身高度均在70米以上，施工人员上下墩身作业难度大、不可控安全因素多。为了确保施工人员的作业安全，提高工作效率，分公司加大安全投入，租赁2台升降电梯分别安装于6#、7#主墩，供施工人员上下作业使用，8#主墩充分利用地形、采用栈桥加人梯的方式施工，有效保障了施工人员的人身安全，加快了施工进度。（毛海春祁飞飞）

9月12日，一个阳光明媚的日子。湖北省谷竹高速公路建设指挥部纪委书记秦家华、安质部部长汪西华、工程部部长张红艳等领导一行20余人，到一处谷竹项目部进行项目验收。

验收组分4个小组对项目部的各项工作进行了检查。秦书记查看了项目部办公区、生活区、文体活动室，对项目部的建设给予了高度的评价。

各检查组通报了检查结果，对项目部的各项准备工作给予了肯定，对存在的小问题提出了整改建议。随后验收组副组长、安质部部长汪西华宣布谷竹高速34标项目部验收通过。

6.标准化验收小组对标准项目验收篇六

对xxx进行标准化验收

x月x日，标准化建设验收小组对xxx标准化建设进行验收。检查组对照项目部标准化建设达标验收考核表，逐一对基层党组织建设、xxx等八项内容进行了仔细检查。

xx日，接到xx通知后，xx高度重视，对标准化创建工作给予了高度重视。为了建设“标准化项目部”，xxx按照xxx通知要求，认真安排布置了各项标准化管理工作，项目部成立了以xxx为组长，xxx副组长，xxx为成员的标准化管理领导小组，各负其责、有序推进；“抓源头、抓过程、抓细节”，积极完善管理制度，并组织全体人员认真学习标准化管理知识和相关资料，围绕xxx验收的八项标准，“高标准、严要求”的进行项目部标准化建设，扎实推进项目标准化管理。通过xxx领导和全体员工xxx共同努力，使项目部布局合理、标识醒目、环境整洁、工作有序、内业资料完善，项目部标准化建设取得了比较好的成绩。

7.项目质量标准化篇七

施工阶段是项目成品形成的阶段, 这一阶段工期长、露天作业多、受各种自然及社会条件影响大, 质量可变因素多, 因此施工阶段质量控制是项目质量控制的重中之重。施工阶段质量控制包括对投入资源和条件的质量控制 (事前控制) 、生产过程及各环节的质量控制 (事中控制) 、工程产出品的质量检验与控制 (事后控制) 的全过程系统控制过程。目前, 国内外对于建设项目施工过程质量控制的研究, 大多仅给出了质量控制活动的指导性原则或仅从施工过程的某一方面给出了质量控制的方法。其中, 在加强质量控制措施方面, 分析了我国目前施工阶段质量控制过程中存在的主要问题, 提出了施工阶段质量控制的具体措施[1]。在工程项目质量控制研究方面, 提出了工程项目质量控制的理论模型, 并从施工质量的总体策划, 加强施工过程的质量控制, 做好不合格品的处置、纠正和预防等3个方面, 研究了工程项目质量控制的途径[2];在事前质量控制方面, 建立了以模糊线性规划为主的模型, 提出了一种定量的施工项目事前质量控制方法[3];在工序质量控制方面, 对工序质量控制的现状进行了分析, 提出了加强施工工序的事前、事中及事后质量控制对策[4]。但以上研究成果缺乏将ISO9000族标准和施工过程紧密结合起来进行施工质量控制流程研究, 更未将质量控制技术和活动有机结合起来, 探讨建设项目施工过程质量控制的原理与方法。基于此, 本文试图将质量控制技术和活动应用于建设项目施工过程中, 提出基于ISO9000族标准的质量控制技术与活动相结合的建设项目施工过程质量控制模型, 旨在为项目施工过程提供具有可操作性的质量控制方法。

2 建设项目施工过程质量控制模型建立

在此, 运用TQM、ISO9000族标准的过程方法和管理的系统方法, 并结合项目质量管理理论, 提出基于PDCA循环原理的、质量控制技术与活动相结合的建设项目施工过程质量控制模型[5] (见图1) 。图1中施工过程流程左边是相关质量控制活动、右边是相关质量控制技术。

2.1 项目施工过程事前质量控制方案研究

项目施工过程事前质量控制的重点是编制施工项目质量计划、做好施工图交底及会审以及对影响施工项目质量的六大因素 (人、机、料、法、环、测) 等依据有关规定进行控制。在此重点阐述施工项目质量计划编制。

施工项目质量计划是指施工项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。

在施工项目质量计划编制阶段, 质量控制小组首先应利用标杆法及质量成本分析技术, 以同类优秀项目为标准或参照, 对其进行分析、比较和跟踪学习, 同时综合分析质量成本的构成及质量和成本的关系, 在此基础上设定质量目标。其次, 可应用QFD技术及KJ法对施工质量要求进行归类分析和转换, 在此基础上确定出施工过程质量要素及其权重。同时可通过QFD技术进行业主竞争性评估及技术竞争性评估, 建立施工过程不同阶段的质量屋, 明确施工组织自身优势和不足, 也使业主能够更好的感知本项目施工过程与竞争对手同类项目之间的差异, 为施工组织创造新的营销增长点。再次, 可应用工作分解结构及组织分解结构法对项目目标、过程进行分解, 直至每一施工过程都被分解为不可再分的具体施工活动为止, 并形成相应的施工过程质量控制组织机构图, 明确各自的职责与权限。然后, 应用过程流程图法绘制施工过程流程图, 明确施工质量管理活动中各活动、各环节之间的关系, 为施工组织确定各个环节质量控制内容及检验试验程序等提供依据。最后, 针对以往施工项目中经常出现的质量问题, 质量控制小组可应用因果分析图法、树图法及对策表法对质量问题进行分析, 找出其原因, 并制定相应的预防措施和方法, 将其融入到新项目的质量策划过程中, 据此编写关键工序和特殊过程及作业的指导书。通过综合运用以上质量控制技术与活动, 最终形成施工项目质量计划书。

2.2 建设项目施工过程事中质量控制方案研究

项目施工过程事中质量控制的重点是工序及隐蔽工程质量控制、设计变更与图纸修改控制、中间产品质量控制。

2.2.1 工序及隐蔽工程质量控制。

在施工质量控制过程中, 可应用统计技术及相关质量控制技术进行质量量化控制。首先针对质量控制的目标参数, 定期采集一批质量数据, 应用直方图、数值分析法及控制图等进行分析, 及早发现质量异常波动, 以便对工程质量进行动态控制。其次, 对于工序质量控制, 可应用工序能力分析法计算过程能力指数。通过对过程能力指数的分析来判断过程不合格品率及工序满足质量要求的程度并确定对策。再次, 针对以往经常出现的质量问题, 可采用因果分析图法、排列图法、FTA技术、相关分析和回归分析方法等进行质量影响因素分析, 制定相应的预防对策融入到过程质量控制中。然后, 可应用PFMECA技术对施工过程质量控制进行可信性预测、确认与改进, 对可信性的各个描述参数给出尽可能详细的分析。最后, 对于质量控制过程中的决策问题, 可应用决策方法如决策树法、过程决策程序图法、对策表法等进行科学质量决策, 综合考虑质量、经济、技术等多种因素, 确保实现质量目标。

2.2.2 设计变更与图纸修改控制。

在工程施工过程中, 无论是业主或施工、设计单位提出的工程变更或图纸修改, 都应通过监理方审查并组织有关方面研究, 确认其必要性后, 由监理方发布变更指令并予以实施。如果变更审查未通过, 则依据控制流程图实行更改控制, 并返回重新进行设计变更与图纸修改控制。

2.2.3 中间产品质量控制。

分部分项工程完工后, 施工方应先对其进行自检, 确认合格后, 再向监理方提交“中间交工证书”, 请监理方予以检查、确认。监理工程师依据施工图纸及有关文件、规范、标准等, 从产品外观、几何尺寸及内在质量方面进行检查、审核。如确认其质量符合要求, 则签发“中间交工证书”并予以验收;如存在质量缺陷未通过验收, 则依据施工质量控制流程实行更改控制, 并返回进行质量处理, 待符合要求后再予以验收。

2.3 项目施工过程事后质量控制方案研究

项目施工过程事后质量控制的重点是单位工程及全部工程竣工验收、项目保修及回访、相关方意见收集与反馈、持续改进。

2.3.1 竣工验收。

单位工程竣工后, 由施工方申请、业主组织进行竣工验收。验收主要包括移交给业主的所有技术资料是否完整准确、施工质量是否达到合同要求、所发现的问题是否得到改正、需要返工及修补的工程是否明确规定完成期限、其他涉及的有关问题等。验收合格后, 由业主和承包方共同签署“交工验收证书”, 办理工程移交手续。单位工程竣工验收质量控制应采用检验或试验技术, 具体内容及要求同分部分项工程验收。全部工程的竣工验收由业主组织进行, 分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段, 不合格的工程不予验收。对遗留问题应提出具体解决意见, 限期落实完成。

2.3.2 项目保修与回访。

按照《建设工程质量管理条例》规定, 施工承包方在向业主提交工程竣工验收报告时, 应当向业主出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设项目的保修范围、保修期限和保修责任等。

2.3.3 持续改进。

施工组织应不断收集相关方意见和反馈, 并依据收集与反馈的质量信息、内部审核报告、管理评审的输出、数据分析的输出、顾客满意程度测量的输出、有关质量管理体系的记录、过程测量和自我评定结果等方面的信息, 按照不合格控制程序、纠正措施和预防措施程序对存在的问题和隐含问题组织处理, 识别质量持续改进的区域, 确定改进目标, 实施选定的解决办法。同时, 施工项目质量持续改进应坚持全面质量管理的方法, 加强质量控制技术及数理统计方法的应用。

3 结论与建议

本文提出的基于PDCA循环原理的质量控制技术与活动相结合的施工质量控制模型, 旨在从技术和管理相结合角度给出了项目施工过程事前、事中、事后质量控制的方法与依据, 使质量控制过程更具有可操作性, 便于相关组织系统而熟练应用质量控制技术, 并将质量控制技术和ISO9000族标准中的相关过程、活动与相关规范要求紧密结合起来, 提高施工质量控制的有效性。建议相关组织依据PDCA循环原理不断完善施工质量控制流程, 使其成为一个持续的、永不停滞的过程, 并在施工质量控制过程中按照图1所示PDCA循环实施控制: (1) 在施工过程中的前一次循环的处置阶段结束时, 应将成功的经验和实施方案标准化, 列入到质量管理体系文件之中, 并将遗留问题转入下一个PDCA循环之中, 继续按照PDCA循环方法实施图1所示质量控制程序和步骤; (2) 在每次循环中, 都要严格进行不合格控制, 进一步采取纠正与预防措施, 防止不合格再发生; (3) 不断完善施工质量信息管理系统, 对施工质量控制过程中的监视和测量信息及时进行分析和反馈, 持续改进施工质量。

参考文献

[1]翟华.建设项目施工阶段质量控制研究.辽宁省交通高等专科学校学报[J].2012 (2) :22-24

[2]管玉兴.工程项目质量控制研究.工程管理学报[J], 2010 (10) :555-558

[3]徐新瑞, 邓德学.基于模糊数学方法的工程事前质量控制研究.科技管理研究[J].2010 (5) :196-197

[4]陈开平.建筑工程施工工序的质量控制.魅力中国[J].2011 (7) :56-58

8.项目质量标准化篇八

【关键词】海上求生；技能训练；标准化项目设计

【中图分类号】U676.8-4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）28-0234-02

近年来，随着海上安全事故频发，各国对海上安全的关注日益严密。而早在1978年，国际海事组织（IMO）就制定了《海员培训、发证和值班标准国际公约（STCW公约）》，我国也成为其缔约国，海上个人求生是《STCW公约》规定的基本安全训练项目的重要内容之一，未获得经主管机关认可的培训合格证书的人员不得上船工作。《STCW公约》基于航海训练基地对学员海上求生技能的培训，对于保障船员的生命财产安全具有不可替代的意义，而相关训练项目的合理设计对海上求生技能的掌握起到至关重要的作用。

研究现状

个人求生项目在各大航海院校和培训机构都是必备训练项目。然而，虽然国内外海事主管机关对船员专业个人求生基本技能的培训高度重视，但并未明确提出严格的训练程序指导，导致各大航海院校和海员培训机构对海上个人求生训练项目安排不尽相同，教学实训过程中各自的侧重点也不一样。例如广州某培训机构，对跳水、救生筏扶正、HELP姿势等讲解比较详细，而对于海锚和救生圈的运用则只是粗略带过，这显然是不合理的。个人求生项目的训练是一个严谨的过程，它唯一的、最重要的作用就是在船舶遇到海难时拯救船员的生命，因此它的每一个细节都不容疏忽。以上所述现状在国内各大航海院校和培训机构普遍存在，这给船员海上求生带来一定的安全隐患。

国内各大航海院校和培训机构均均建立了基于《中华人民共和国船员教育和培训质量管理规则》的质量管理体系来约束和规范培训过程，但对于培训过程和质量的标准均是基于国际公约的最低标准，为解决各院校及机构个人求生训练内容的差异性和不合理之处，本文从训练内容整体设计出发，提出一整套科学的求生训练项目设计、训练流程及考核办法，力求实现本项目的规范化、标准化，杜绝因项目设计和训练过程不科学带来的安全隐患。

方案标准化设计

个人求生项目的标准化训练，主要包括岸上训练和水上训练两个部分：

一、岸上训练

1.救生信号的熟悉

通过通用报警系统发出七短一长信号，熟悉救生信号。

2.人员的有序组织

人员听到信号后迅速集合，整队，报数。清点核对人数。

3.救生艇、筏属具的熟悉

（1）正确操作无线电应急设备；（2）求救信号的使用；（3）拋绳設备的使用；（4）钓鱼工具的使用；（5）EPIRB的使用；（6）SART的使用；（7）救生筏补漏工具的使用（8）；照明设施的使用；（9）磁罗经的使用；（10）雷达反射器的使用；（11）淡水收集系统的使用；（12）淡水与食品的分配。

4.个人救生设备的穿着训练

（1）一分钟穿着救生衣；（2）二分钟穿着保温救生服；（3）保温用具的使用。

5.掌握手表定位

二、水上训练

1.五米跳台跳水训练；

⑴穿妥救生衣；

⑵深吸气后右手将鼻和口捂紧；

⑶左手紧握右上臂的救生衣；双脚并拢，身体保持垂直，两眼向前平视；

⑷入水时保持脚在下，头在上，两腿伸直夹紧，双手不能松开，直至重新浮于水面才能放松。

2.穿着救生衣短距离游泳；

穿着救生衣快速游离遇险区的技能训练。

3.扶正倾覆的救生筏；

当所抛投的气胀筏在水中是底朝上时，需一人穿着救生衣下水，在救生筏低舷侧一边（有充气瓶一边）登上筏底，拉紧扶正带，将筏底拉至下风舷侧，全身向后仰拽筏即被翻扶过来，如果扶筏人员被翻扶的筏压在筏底应注意从筏的两侧潜泳出来，不可从筏前后入口方向游出，以免被登筏软梯套住而遭危险。

4.从水中登上救生筏：

落水者游至筏的入口处下方，先用一只手抓住登筏绳梯，另一只手抓住浮胎上的攀拉索带，双手用力弯曲双臂，双脚登梯向后曲双腿，当上身越过上浮胎时，头向前倾，使上身倒向筏内。

5.海锚的运用

⑴抛放施舵，使艇首顶风浪；将海锚放入水中，海锚索末端系固于横座上，而海锚索从艇首的导缆钳逐渐松出至3-4倍艇长；海锚吃力后，海锚索张紧，而系于锥尾的回收索应保持松驰同时也将它系于横座板上。

⑵回收：只需拉回收索即可。

6.下筏

人员一个接一个从等筏口下筏，手部动作和跳水时一样，背对水面，坐在浮胎上，后翻下筏。

7.救生圈的使用

⑴船上抛投：抛投者一手握住救生圈的救生索，另一手将救生圈抛在落水人员的下流方向，无流而有风时应抛于上风，以便落水者攀拿，注意不要打在落水者身上，也可以将救生索系在船航边，两手抛投救生圈。

⑵落水者在水中使用救生圈的方法：一手压救生圈的一边使其竖起，另一手把住救生圈的另一边，并把它套进脖子，然后再置于腋下；或先用两手压住救生圈的一边使救生圈竖立起来，手和头乘势套进圈内使救生圈夹在两腋下面。

8.救生拖带

救生拖带的动作：一手拖落水人员，身体后仰，另一手做仰泳划水动作，双脚同时向后蹬水向目的地拖去。其中具体分四种情况：①救生衣领后本身带有救生拉索的直接抓救生拉索；②救生衣领后不带有救生拉索的，抓救生衣衣领；③未穿救生衣的直接抓衣领；④未穿衣服的左手从落水者左肩斜伸到右腋下拖带。

9. HELP姿势

落水者不应做不必要的游泳，在低温的水中应保持“HELP”姿势，以减少体热散失。两腿弯曲并拢，两肘紧贴身旁，两臂交叉抱在救生衣前面。这种姿势可最大限度地减少身体表面暴露在冷水中；能使头部、颈部尽量露出水面。

三、结语

规范的培训项目设计才能保证高效，较高的标准方能达到应有训练效果，只有依靠有序、科学、规范的专业技能训练过程和高标准的评估，才能保证学员掌握海上求生中的每一个细节，才能为船员即将从事的船上工作起到基本安全保障的作用。笔者从事海员专业技能培训理论与实操教学工作十余年，深知科学的培训计划对于专业技能训练的重要性，也一直致力于对此的探索、研究、完善，最终形成了以上的培训计划方案，并且在实践中进行检验。笔者多次带队参加全国航海大学生夏令营，学员表现优异，航海技能扎实，受到业内一致好评。由此可见，本文提出的培训计划是成功的。目前国内各高校和机构的个人求生专业技能培训亟待标准化，只有遵照标准化的训练计划，才能训练出高素质的学员，才能最终杜绝由于训练不科学造成的海上求生中的安全隐患。

参考文献：

[1]丁振国.“海上个人求生”慕课知识体系的构建[J].武汉船舶职业技术学院学报，2015.4

9.项目质量标准化篇九

中铁北京工程局城轨公司商合杭项目张永威

根据公司统一部署，为全面贯彻党的十九大精神，切实落实公司党委对项目党建工作的新部署、新要求，加强改进、探索实践项目党建工作，推动管党治党主体责任在基层项目落地生根，进一步夯实全面从严治党的基础。按照《中铁北京工程局城轨公司党委关于深化全面从严治党和加强改进探索实践项目党建工作的通知》（中铁京城轨党〔2017〕58号）精神，结合我项目实际，现就如何将项目党建标准化、项目管理标准化工作与推进“两学一做”学习教育常态化制度化有机结合，提出如下实施建议。

一、深刻领会推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重大意义思想是行动的先导。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是党中央坚持思想建党、组织建党、制度治党紧密结合，不断加强党的思想政治建设，保持党的先进性、纯洁性，增强党内生机活力作出的重大部署，是推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展的战略性、基础性工程。实践证明，开展“两学一做”学习教育，是坚持思想建党、组织建党、制度治党紧密结合的有力抓手，是全面从严治党的基础性工程，是不断加强党的思想政治建设的有效途径。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是中央在总结“两学一做”学习教育取得显著成效和积累重要经验基础上作出的重大决策部署，对于进一步用总书记系列重要讲话精神武装党员，加强和规范党内政治生活，保持党的先进性和纯洁性，增强党的生机活力，确保全党更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，激励全党为实现崇高理想和宏伟目标而奋斗，不断开创中国特色社会主义事业新局面，具有重大而深远的意义。

党组织和党员干部要充分认识到推进“两学一做”学习教育常态化制度化，是坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导、更好发挥我们党政治优势的必然要求，是深化全面从严治党的重要举措，是凝心聚力促进改革发展稳定大局的内在需要，自觉把推进“两学一做”学习教育常态化制度化作为全面从严治党的战略性、基础性工程，精心组织实施、有力有序有效推进，坚决做到旗帜鲜明讲政治、坚定不移重规矩、以上率下作表率，推动学习教育真正融入日常、抓在经常。

二、推进“两学一做”常态化制度化，是推进建标准化及管理标准化建设的有效路径

本固才能枝荣，根深才能叶茂。十九大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视基层党建工作，提出一系列新理念、新思想、新要求。至此公司也出台了推进基层党组织标准化建设的实施方案和具体标准，进一步明确了目标任务和方法步骤。当前，公司党建工作责任制在不断传导，党建工作各项任务也在不断稳步推进落实。但是，项目党组织的整体功能，特别是政治功能还需要进一步强化，少数项目党组织的管理还不太规范。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，就是要着力营造大抓项目、夯实基础的鲜明导向，要以“三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，把全面从严治党落实到支部，把思想政治工作落实到支部，把从严教育管理党员干部落实到支部，把群众工作落实到支部，让党支部真正成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

三、以项目党建标准化及管理标准化为抓手，助推“两学一做”常态化制度化

自项目党建标准化及管理标准化建设工作启动以来，商合杭党支部坚持高标杆定位、高起点谋划、高标准推进，把项目党建标准化及管理标准化建设与“两学一做”学习教育常态化制度化等日常工作结合起来，推进重点工作与日常工作双促进、双达标。

一是在组织设置上发力。开展项目党建标准化及管理标准化摸底，对项目党支部进行全面摸排，对组织工作开展情况进行详细督查指导。指派项目党群联络员，建立健全公司及项目的责任体系，确保组织工作落细落实，力争打造一批出新出彩、有活力有影响的项目党建示范品牌。

二是制定工作清单，把握目标要求。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，必须紧密联系本单位实际，把思想政治建设放在首位，确保实现“三坚持”、“三增强”、“三确保”目标要求。

1.坚持融入日常、抓在经常。各级党组织要以 “三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，把“两学一做”作为党员教育的基本内容，长期坚持、形成常态。强化问题解决，认真制定本支部工作清单，准确把握目标要求，积极依靠广大党员干部改进提高。

2.强化以上率下，严格和规范组织生活。要充分调动广大党员干部的积极性主动性创造性，探索创新党内教育和组织生活的有效方法。党支部书记要认真谋划全年支部工作，精心准备党课内容，促使支部形成读原著、学原文、悟原理的学习氛围。执行双重组织生活的公司机关和所属各单位领导班子成员，应当认真参加支部生活，并在所在支部讲一次党课。

三是要突出继承创新。推进学习教育常态化制度化要抓在继承和创新这两个关键要素，既要正本清源、回归党内生活的传统，健全和完善“三会一课”、双重组织生活、民主生活会和组织生活会等党内生活制度；又要与时俱进，不断创新党的组织生活的内容形式，途径办法，提高组织生活的吸引力和感染力。聚焦支部建设，各基层党支部要将“两学一做”纳入“三会一课”，作为基本内容，固定下来、坚持下去。每年制定“三会一课”计划，年底要认真总结工作落实情况。上级党组织要强化对党支部“三会一课”情况的督促检查，对不经常、不认真、不严肃的，要批评指正；情况严重的，要采取整顿等措施，进行组织处理，着力让支部在学校各项工作中唱主角，确保学习教育不弱化。要实施“党员活动日”制度。公司各级党组织要把开展“党员活动日”作为推进学习教育常态化制度化的重要途径，按照统一部署，每月固定1天开展党的组织生活，使之成为与“三会一课”相并行、相衔接、相协调的制度安排。结合党员思想实际，把开展集中学习、听党课、民主议事、志愿服务、帮扶慰问等纳入党员活动日内容，不断增强党员对党组织的归属感和认同感。

四、强化组织保障，确保推进学习教育常态化制度化和项目党建标准化、项目管理标准化建设取得实效

公司各级党组织应当要把推进学习教育常态化制度化和项目党建标准化、项目管理标准化建设作为党建工作中的龙头任务抓紧抓实，以钉钉子精神推动各项任务落地落实。

一要强化责任落实。各级党组织要切实履行主体责任，要把推进学习教育常态化制度化和项目党建标准化、项目管理标准化建设纳入本单位党建工作的“三个清单”内容中去，做到专题部署、专门研究和专项落实。各级党组织书记要切实负起第一责任人的职责，党组织班子成员要落实“一岗双责”，形成一级抓一级，层层抓落实的工作责任机制。公司党委要把工作开展情况作为各级党组织书记抓项目党建考核和领导班子、领导干部考核的重要内容，不断强化考核结果运用。

二要强化典型引路。各级党组织要注重把选树、宣传、学习先进典型作为推进学习教育常态化制度化和项目党建标准化、项目管理标准化建设的重要抓手，结合宣传、贯彻党的十九大，加大对先进典型的宣传力度。既要宣传那些可复制、可推广的基层党组织标准化建设中好经验、好做法，为其他党组织推进工作树标立杆，又要树立“两学一做”学习教育过程中的好干部、好党员，为广大职工做好榜样引领。要充分利用微信等传播媒介，积极营造比学赶超、见贤思齐的良好氛围。

三要强化统筹推进。推进学习教育常态化制度化和项目党建标准化、项目管理标准化建设，不能坐而论道、开清谈馆，必须与中心工作深度融合，与正在做的事情有机衔接，与履行岗位职责相得益彰，根本落脚点还是要在推动工作、促进公司发展上见实效。要围绕中心、服务大局，将推进学习教育常态化制度化和项目党建标准化、项目管理标准化建设与推动实施“十三五”规划、落实党建和发展任务等紧密融合，切实做到“两手抓”“两促进”。真正把项目党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范发挥出来，把员工的热情和干劲激发出来，并使之转化为工作的强大动力和实际行动，确保公司各项事业发展再上新台阶。

10.浙江省农业标准化项目总结篇十

目实施情况汇报

文成县石垟有毛竹林面积达21200亩，但标准化生产技术相当缺乏，这严重制约着石垟笋竹品质的提高和产业的发展。文成县绿水尖竹笋专业合作社2011年被列入浙江省农业标准化“笋竹两用林标准化栽培推广示范”项目实施单位。为温州市推进农业标准的推广、提高农业标准化生产水平、保障农产品质量安全，提高农业产化竞争力，促进农民增收创造了条件，进一步加快了我市农业标准化推广步伐。今年以来，在县之质监局、林业局等有关部门的领导下，在各涉及部门的共同努力下，2011年笋竹两用林标准化建设工作取得了很好的效果。现将项目实施情况汇报如下：

一、主要工作

（一）、建立机构，明确职责

为了确保笋竹两用林标准化生产工作的顺利开展，合作社成立了以李金标为组长的领导小组，负责项目各项任务落实，其他合作社成员进行了具体分工，为项目顺利实施提供组织保障。

（二）、搞好宣传培训，提高标准化生产技术到位

竹农对毛竹种植都是以传统方式粗放种植，对竹笋标准化生产技术较为陌生，为此我们强化宣传和技术培训工作。在宣传上我们充分利用光盘和宣传单等形式宣传标准化生产的重要性和必要性，进一步提高对广大竹农的标准化意识，形成良好氛围。

培训工作依托县、乡镇技术力量进行。培训内容有毛竹栽培技术、农业标准化管理办法、毛竹“一竹三笋”种植技术要点、毛竹抚育管理、施肥等。培训方式有培训班、现场指导、观看光盘等多种形式，已举办各类培训班3期，受训人数150人，印发各类技术资料近350份。通过培训，竹农的标准意识、质量意识和技术水平明显提高。此外还聘请文成县林业局技术推广站站长王小玲为技术顾问，为项目的顺利实施提供强有力的技术保证。

（三）、抓好示范加快竹笋标准化技术推广

为进一步提高标准化生产技术的到位率。加速标准化技术的推广，在搞好培训的同时，重点抓好示范工作。在前几年的基础上，绿水尖合作社建立示范区10106 亩，带动农户476户。对示范区涉及的农户重点开展培训，率先应用标准化生产技术。以示范户为榜样，以户带村，以村带片，充分发挥示范带头作用，这有力的加快标准化生产技术步伐。

（四）、实施与农户签订购销合同引导竹农实行标准化生产

为确保竹农切实采用标准化生产，同时又能保障广大竹农的经济利益，我们采用“签订购销合同”的这一经营模式来引导竹农开展标准化生产。实行“签订购销合同”的农户必须采用标准化生产技术，否则不予以签订“订单”。对于签订“订单”的农户，其竹笋上市时，如市场价低于最低保护价，则按最低保护价收购；如高于最低保护价，则收购价格在市场价的基础上适当上浮。今年，示范区签订合作订单？户。

（五）、加强基础设施，提高竹林效益

合作社共投入资金226万元。建设从驮降头至水牛塘机耕路10公里，竹林道建设4公里，大大减少竹农生产运输成本；建设排灌设施1处，增加竹笋产量，提高了竹林效益。

（六）、建立相应配套制度，确保标准全程实施

为了保证《笋竹两用毛竹林》（DB33/T261----2005），《无公害竹笋》（DB33/T333----2006）在生产过程中全程实施，合作社制订了笋质量安全要求、农药、肥料库管理制度、农药使用管理制度、有害生物监测报告管理办法、投入品管理制度、农产品准出制度、社员管理制度、财务管理制度、决策议事制度、差旅费管理制度等一系列的管理制度。我们通过建立完整的田间档案，对生产全过程进行监督，发现问题进行及时整改。在此基础上还通过对上市农产品进行不定期检测，加强对产品质量的监督。

二、标准实施取得的成效

通过《笋竹两用林标准化栽培推广示范》项目的实施，取得了明显的成效。

（一）、增产显著，效益明显

合作社通过《笋竹两用林标准化栽培推广示范》项目的实施，竹笋产量明显提高。建设示范基地面积10106亩，带动农户476户，总增收245万，人均增收1286元；推广辐射到周边面积10901亩，辐射带动农户616户，总增收120万元，人均增收487元。

（二）、品质改善，品牌意识增强

合作社基地已经通过标准化，品质进一步提高基地和产品均通过无公害产品、产地的认证10000亩。并申请注册“ 绿水尖 ”商标。

三、存在的问题和建议

在各级领导的重视下，在项目组全体成员的共同努力下，今年的年度计划任务已经全部完成，但在项目建设中也存在一些问题：

（一）、资金相对不足。由于上级的扶贫资金仅仅用于项目引导，而且资金总额有限，地方财政虽然想办法解决了部分资金，但由于建设内容较多，随着标准化示范区的建设发展，资金短缺问题将比较突出。

（二）、技术推广需要更新。由于标准化竹笋生产技术规程是一项知识、技术性较强的专业性工作，合作社对示范区虽然采取了多种措施对推广人员进行了技术培训，但专业技术掌握程度各异，使项目推广工作的质量受到了一定程度的影响。我们计划组织一批技术骨干到竹笋产业发展较好的地区去学习培训。

11.项目质量标准化篇十一

关键词：施工企业；工程项目；标准化管理

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1000-8136(2009)35-0093-02

工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和发展质量。随着建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张；随着市场规模的持续扩张。管理跨度和生产链条必将相应地延伸。企业规模的持续扩张必须以科学的管理模式为有效支撑，否则很难适应形势发展的需要。笔者认为，推行项目管理标准化是一种切实可行的管理方式。

1什么是项目标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。

2实施项目标准化管理有何意义

(1)通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

(2)通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

(3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

(4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

(5)通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

(7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。

3项目标准化管理如何形成

3.1总结经验和教训

通过对项目管理经验的总结，把成功的经验变为量化的管理标准，使之有效地被执行和检查考核；把失败的教训，经过分析后制定相应的预防或纠正措施，使之成为今后工作的指南。成功的经验和失败的教训，可以作为项目管理案例在所有项目进行学习。

3.2现场实验和试点

将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，检验其合理性和可行性，成熟可靠、经济适用的方可作为标准在一定范围内复制和推广，否则要到下一个循环重新实验。标准要从实践中来，最终要到实践中去。

3.3进行动态优化

针对实验、试点和实施过程中出现的新情况新问题，对原有的项目管理标准进行不断的研究、分析和完善，将之提炼为新的项目管理标准，始终保持项目管理标准的科学性和先进性，以充分释放标准化管理的效能

4项目管理标准化管理的主要内容

4.1管理制度标准化

管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。

4.2人员配备标准化

人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：一是科学设置机构和岗位，满足管理要求；二是合理配備人员，并且明确每个人的工作职责；三是通过学习和培训，不断提高人员的素质。

4.3现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

4.4过程控制标准化

过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处。着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：一是确定管理目标；二是建立管理体系，明确各级、各类人员的职责；三是建立专项管理制度：四是明确工作标准；五是制定工作程序；六是制定工序责任制；七是建立评价评估体系；八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。

5项目标准化管理的实施

5.1在管理制度标准化方面

结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

5.2在人员配备标准化方面

5.2.1明确责任，细化工作职责

除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

5.2.2强化培训，提高专业素质

以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

5.3在现场管理标准化方面

5.3.1抓好现场文化建设

重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

5.3.2打造样板工程