集团安全生产总结

集团安全生产总结（共9篇）（共9篇）

1.集团安全生产总结 篇一

3月30日下午3时，晋能集团四通煤业安全生产工作会议在该矿职工培训中心二楼会议室召开。会议由该矿党支部书记辛作江主持。矿班子成员、副科级以上干部、基层区队队干、班组长100余人参加会议。

会上，该矿安全副矿长陈春林作了题为《转变思想观念，狠抓责任落实，努力开创四通煤业安全发展新局面》的安全生产工作报告，对安全生产工作进行了全面客观回顾，对安全生产工作进行了周密安排。

矿长刘纯珍作了题为《凝心聚力，克难攻坚，再鼓斗志，砥砺奋进，全力打造安全高效现代化矿井》的工作报告，就如何做好20全矿安全生产工作，提出了“22710”工作目标、“12345”工作思路和四个“确保”举措，从严守安全红线，狠抓事故预防、明确进度目标，实施动态管控、创新经营理念、深化内部改革和党建示范带动，工会凝聚感召四个方面进行了全面部署。

许亚云董事长作了重要讲话，分析了矿井目前面临的`形势、现状、任务，从安全压力、资金压力、竣工验收时间节点压力等方面向全矿干部职工指出了全力以赴共同应对严峻形势任务“歇不得”、“等不得”、“慢不得”的紧迫性。许亚云强调，一是要强化执行力建设。安全生产如何抓，重点是落实。要做到头脑清醒，责任明确，奖惩严明。安全管理上，顶板、机电运输、“一通三防”管理是重点领域，搞好“两项活动”、拉紧“两条线”是施治良策，要认真对待，严防死守，做到横向到边、纵向到底，不留死角。二是要强化时间节点意识。要抢抓时间，超前部署，合理组织施工、生产，及时组织召开调度例会、现场办公会，研究分析生产管理主要环节存在的问题，制定针对性措施并及时督促落实，确保项目建设的达标验收。三是强化队伍建设。治企之要，首在用人。转型发展，关键在人。矿井竣工验收以后，我们要把主要精力放在整顿班子建设、员工队伍建设上来。要凭业绩用人，凭能力用人，凭事业心用人，打造一支精干高效的干部队伍、踏实苦干的管理队伍和能打善拼的专业队伍。四是要强化党风廉政建设。要继续开展“两学一做”学习教育，深入开展“讲政治、知敬畏、守规矩”专项治理活动，大力开展争创“优美环境、优良秩序、优质服务”百日竞赛活动，力求在优化环境、夯实管理、强化服务上见成效、出亮点、上水平。要强化监督执纪，从公务用车、公务接待、办公用房、婚丧喜庆、机关办事效率等等群众反映最强烈、最关注的问题抓起，持续抓好落实“八项规定”精神和纠正“四风”工作，通过对作风纪律的严管、严查、严监督，使干部职工心有所畏、言有所戒、行有所止。

会议强调，年是党的十九大召开之年，是晋能集团、临汾公司实施“十三五”规划承上启下的重要一年，也是四通煤业150万吨现代化矿井建设项目实现竣工验收平稳落地的冲刺之年。希望全体干部职工凝心聚力，顽强拼搏，开拓进取，撸起袖子加油干，以永不言败的斗志，义无反顾的豪情，按期实现四通煤业150万吨现代化矿井竣工验收，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

2.集团安全生产总结 篇二

中国铝业云南铜业 (集团) 有限公司 (以下简称云铜集团) 始终坚持“以人为本、安全第一, 科学发展, 安全发展, 共建和谐”的理念, 把贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (国发[2010]23号) (以下简称国务院《通知》) 和《云南省人民政府贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知>的实施意见》 (以下简称《实施意见》) 作为当前和今后一个时期安全生产工作的重点和主线来抓。主要表现为“一夯实”“三强化”“三推进”的主要工作措施。

夯实安全基础工作

云铜集团现有在册员工2万余人, 从业人员约3万余人, 其中有全国注册安全工程师120余人;企业安全领导干部456人, 持证率100%;专职安全管理人员563人, 占员工总数17‰, 兼职安全管理人员916人, 占员工总数28‰, 专兼职安全管理人员持证率99.8%。重点目标

云铜集团的重点目标可以概括为“一个理念, 一个降低, 六个为零”。即:全面建立零工亡、零伤害理念;大幅降低一般性事故;实现工亡事故、重伤事故为零, 重大火灾事故为零, 重大恶性交通事故为零, 重大设备事故为零, 重大污染中毒事故为零。

健全组织

云铜集团主要生产经营的18家二级单位均成立了安全生产委员会, 设置了独立的安全生产管理机构或人员。通过2年的整改, 所有生产单位的安全环保管理机构单独设立并配备专职监管人员。

完善规章

云铜集团编印了3本安全环保管理手册, 建立了16种安全规章制度。各单位相应建立健全了有关职业健康安全工作手册、制度、办法和台账等。

队伍建设

云铜集团不断强化安全监管队伍的建设。一是完善机构, 增加力量;二是优化队伍, 优胜劣汰, 改变安全监管人员由一些非专业人员担任的不良现象;三是对安监队伍实行奖励激励机制, 各单位结合实际发放安监津贴, 部分单位对注册安全工程师实行职称补贴;四是加强培训, 不断提高监管人员的业务能力和水平, 满足安全生产需要。目标考核

多年来, 云铜集团实施行之有效的安全目标责任逐级考评制度, 行政一把手逐级安全述职制度, 全员安全风险抵押制度, 安全1号文件制度, 工亡以上事故单位“一把手”到集团公司作书面检讨等。从2007-2011年, 与集团公司签订目标责任书的单位新增5家, 已达18家。

安排部署

云铜集团每年固定召开年初、年中、年末3次安全生产工作会, 同时, 结合国家新出台的安全生产法律、法规、规章及安全生产动态情况, 还要组织3〜5次的安全生产专项视频会议。对新的要求, 做到及时部署, 及时落实, 务求实效。对于“三深化”及“三推进”、国务院《通知》及省政府《实施意见》的要求都做了认真的部署和安排。安全投入

云铜集团所属各企业依据国家有关安全生产的法律法规、标准规范, 坚持确保应有的安全生产投入。

2010年, 云铜集团安全生产费用1.6亿余元, 缴存安全生产风险抵押金共1 012.91万余元, 高危行业人员7 200余人购买意外伤害保险612.2万余元, 重点加大矿山通风系统、提升系统、运输系统、尾矿库、渣场、采空区、氨站、氧站等重大危险源及危险化学品系统的投入。

齐抓共管

云铜集团坚持党政工团齐抓共管的格局, 每年工会组织、共青团组织都要结合安全月活动开展专项活动, 开展“三不伤害保证书”“一封家书”“降本增效工人先锋号”“无事故班组”竞赛、“万名员工素质提升培训”和安康杯知识竞赛等活动。这些活动提高了广大职工责任意识、防范意识和自我保护意识, 营造了“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围。

持续强化主体责任

云铜集团及所属各企业认真贯彻落实企业安全生产主体责任和“一岗双责”, 落实行政第一负责人对安全生产工作全面负责, 分管领导负直接责任, 职能部门业务保安的各级安全生产责任制。

“八个亲自”

云铜集团要求领导干部必须做到“八个亲自”:亲自制定个人安全行动计划, 认真落实和实施;亲自主持召开健康安全环保工作会议, 研究解决生产中健康安全环保重大问题;亲自组织开展执行职业健康安全环保审核, 及时发现并改进健康安全环保管理薄弱环节;亲自组织开展健康安全环保危害辨识、风险评价与控制工作, 推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;亲自宣贯企业健康安全环保理念, 讲授法律法规和健康安全环保管理相关知识;亲自到联系点开展健康安全环保活动并填写反馈单, 解决基层单位健康安全环保管理活动中存在的问题;亲自组织安全大检查, 督促落健康安全环保工作系列措施的落实;亲自检查考核副职履职情况, 督促副职健康安全环保责任落实。

“一票否决”

云铜集团严格执行“一票否决”, 建立安全高压线, 加大考核力度, 严肃事故责任追究。对安全生产责任制年度考评达不到优秀的, 干部年度绩效考核不评为优秀。“一把手”受到刑事处罚或者撤职处分的, 自刑罚执行完毕或者受处分之日起, 5年内不得担任其他单位的主要负责人;受到警告及以上处分的有关人员, 处分期间不予提拔。实行安全风险抵押和经营业绩双挂钩考核。2010年的年终考核, 对发生生产安全事故的单位实行倒扣分制度, 对经营业绩和领导班子绩效年薪进行严格扣分。共处罚的3家单位, 经营绩效处罚金额共300余万元, 处罚个人36人, 降职5人。

领导带班

为认真落实领导带班下井制度, 云铜集团于2010年8月10日印发了《关于落实现场带班制度强化监督检查指导的实施意见》 (云铜安环[2010]299号) ;结合执行过程中的问题, 公司进一步修改完善, 并于2011年4月7日印发了《领导下井现场带班管理规定》 (云铜[2011]141号) 。各企业认真落实领导带班制度。一是扩大范围, 冶炼单位要参照《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》执行值班制度;二是明确企业各级负责人和生产安全管理人员现场带班和检查的次数;三是赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权;四是将下井带班制度落实情况纳入干部管理考核, 并作为干部考核的重要内容。

地下矿山单位带班管理规定主要有:矿长每月带班8个班以上;安全生产副矿长、设备能源副矿长、总工程师、每人每月带班12个班以上;党委书记、党委副书记、经营副矿长、每人每月带班6个班以上;副总工程师每人每月带班次数, 在满足领导班子带班的前提下计划安排, 但必须确保每班有领导现场带班;所属生产工区 (工段) , 实行领导三班轮流带班作业, 保证每班有一名工区领导或值班长和专职安全管理人员带班作业, 与作业人员同时下井, 同时升井;各矿山单位依法引入的矿山采掘施工企业, 必须严格执行各矿山单位领导下井现场带班管理规定、制度或实施办法, 实行项目负责人现场带班下井制度。

强化隐患排查治理工作

云铜集团致力于隐患排查治理长效机制的建立, 并做到“八个坚持, 三个完善, 三级督办, 一个结合, 一个落实”。

●八个坚持——坚持有计划、有组织、按步骤开展安全生产隐患排查治理工作;坚持排查认真、仔细, 不留盲区、不留死角, 不留下事故萌芽;坚持治理坚决、彻底, 认真落实“三定四不推”的要求;坚持重特大事故隐患及时上报, 并编制整改方案, 对一时难以治理的隐患, 要做到“五落实”限期整改;坚持安全措施费用投入保证;坚持“三同时”制度严格执行, 实现新建企业, 改、扩建工程项目百分之百安全生产“三同时”验收合格;坚持已初步形成隐患排查治理长效机制的运行和完善;坚持“标本兼治、重在治本”的原则。

●三个完善——完善隐患排查治理的工作计划、工作程序、考核办法。

●三级督办——重大隐患由集团公司挂牌督办;较大隐患由二级企业督办;一般隐患由矿 (车间) 督办。

●一个结合——安全生产隐患排查治理与安全标准化建设工作相结合。

●一个发挥——充分发挥科学技术在隐患排查治理工作中的作用。千米深井开采工艺、空区充填、地压处理、安全生产数字化远程监控管理等。

●一个落实——全面落实隐患排查治理责任和效果。

2010年, 云铜集团隐患排查及安全检查总共排查出事故隐患8 773项, 其中:一般事故隐患有8 617项, 已整改8 587项, 整改率99.6%;较大隐患156项, 已整改151项, 整改率96.8%。对查出的问题和隐患, 公司坚持“定责任、定措施、定时间、定资金、定预案”的“五定”原则按期进行整改。

强化矿山和危化品安全标准化建设

云铜集团的标准化工作按照科学、规范、系统的原则, 按“技术装备现代化、现场管理精细化、制度落实行为化、作业行为规范化”的总要求, 以“岗位、班组、矿山、企业标准化”的“金字塔”方式推进安全标准化建设。突出抓巩固、抓班组、抓典型、抓扩面、抓升级、抓消除死角, 现在已经全面进入到提质提速阶段。

云铜集团确立的目标是:在2011年底前, 实现10家单位, 18个矿山, 5个涉及危险化学品生产企业通过矿山标准化和危险化学品标准化评审定级;在2012年底前, 要实现4家单位、3个矿山、1个危险化学品生产企业通过矿山标准化和危险化学品标准化评审定级;在2015年, 矿山标准化消灭五级, 全部实现四级以上, 化险化学品标准化全部达二级以上。列表明确年度各矿山达标时间及到达标级数, 并作为分管领导及安全部门年度重点督办量化指标项目。主要体现在以下几个方面。

抓升级

按照科学、规范、系统的原则, 坚持从无到有, 从低到高的原则有序推进, 突出抓好1〜2家二级标准化企业的创建工作, 并实现了5个新突破:

1.消化吸收新标准, 巩固成效有新突破;

2.改进完善采矿、掘进、机电、提升运输、通风、排水等主要生产系统有新突破;

3.规范管理, 健全并严格执行规章制度有新突破;

4.关键要害环节的新技术、新工艺、新设备、新材料、更新改造有新突破;

5.“六大系统建设”有新突破 (3家单位已启动建设) 。

抓扩面

在巩固提高的基础上, 依据《云南省安全生产监督管理局关于金属非金属矿山安全标准化工作的实施意见》《云南省安全生产监督管理局关于开展危险化学品从业单位安全生产标准化考核工作的通知》要求, 全面推进公司安全标准化工作, 坚决要求各企业在国家及省安监局规定的时限内达标验收。

抓消除死角

一是企业的控股公司、外围子公司必须尽快启动, 二是对标分析找短板, 及时消除死角。标准化工作做到“三抓、四坚持、五结合”。“三抓”即抓组织领导, 抓问题整改, 抓施工质量。“四坚持”即坚持走群众路线, 让员工共享标准化建设成果;坚持高标准严要求进行标准化建设工作;坚持深入现场、实地, 提高解决问题的效率;坚持从实际出发, 不搞形式, 干一步, 成一步。“五结合”即将定期整改与经常性巩固提高结合起来, 做好检查督促, 巩固建设成果;将区域管理与定点包干结合起来, 使各单位各司其职各负其责;将工作环境改善同员工健康结合起来, 切实为员工办好事, 办实事;将采场标准化同工程标准化结合起来, 改善作业现场的环境;将地表环境整治同井下标准化建设结合起来, 全面建设环境优美、现场安全、作业文明的现代化矿山企业。

抓班组标准化

云铜集团制定了《云南铜业 (集团) 公司班组生产安全标准化工作实施方案 (试行) 》、《云南铜业 (集团) 有限公司班组生产安全标准化验收考核评分表》, 并明确了班组达标的目标是:全公司3 500个班组力争通过2或3年, 100%的生产企业基本通过集团公司班组生产安全标准化达标验收。即:2011年内实现1 000个班组, 占总班组的29%;2012年实现2 000个班组, 占总班组的57%;2013年实现500个班组, 占总班组的14%, 并在巩固的基础上, 按照突出重点, 讲求实效, 以点促面, 先易后难、分批达标、不断巩固、持续改进的总要求全面推进, 与企业标准化建设, 目标责任考核挂钩实施奖罚。每达标一个班组, 地表企业奖励2 000元/班组, 井下企业奖励3 000元/班组, 未实现年度企业计划指标, 每差一个班组, 地表单位处罚2 000元, 井下单位处罚3 000元。

推进全员安全培训教育

云铜集团下发了《云南铜业 (集团) 有限公司2010年全员安全教育培训工作安排》, 重点开展对领导干部、工程技术管理人员、岗位员工进行“过三关”考核。即:管理层要过法制关, 技术层要过规程关, 员工层要过应知应会关。

集团公司组织机关及各二级单位党政领导班子200余人分2期进行了培训, 培训采取封闭方式, 邀请云南省安全生产监督管理局专家及昆明理工大学教授讲课, 考试成绩纳入年终目标责任考核。公司领导班子带头全程参与培训和考试。各企业都按照编制的培训方案全面组织实施。2010年各企业共培训考核2.7万余人次, 全面完成了“过三关”培训考核的第一阶段任务。在2011年公司安全环保工作会上, 组织参会人员130余人对国务院《通知》内容进行了闭卷考试。公司的教育培训要求必须做到四个100%, 即:三级安全教育、企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。

推进生产工艺全过程“反违章”活动

云铜集团2010年独具特色开展了“新反三违”活动, 与传统反三违 (反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律) 不同, 这次提出的“新反三违”是指:反设计违章、反管理违章、反现场违章。并将2010年定为“反违章活动年”, 2011年定为“反违章活动综合治理年”。

反设计违章

对新改扩建项目可研、初步设计、施工图设计等违反现有安全生产、环境保护、职业健康法律、法规、技术标准要求的违章行为等。从设计源头上查找问题, 消除隐患。

反管理违章

包括各级、各部门管理人员违反安全生产法律法规、相关规章制度的违章行为;新改扩建项目违反安全生产“三同时”、不按规定程序和技术标准验收的违章行为;管理人员违章指挥等。

反现场违章

违反岗位操作规程的违章行为;违反安全生产确认制的违章行为;新改扩建项目偷工减料、随意变更项目内容、不按设计要求施工、违反安全文明施工的违章行为;不按规定佩戴劳动防护用品进入生产和施工现场的违章行为等。

推进外来施工企业专项整治及“执法”检查

由于云铜集团的外来矿山采掘施工企业外来人员众多, 队伍庞大, 部分外来矿山采掘施工企业缺乏系统的安全生产组织管理能力, 安全生产主体责任落实不到位、技术支撑力量薄弱, 缺乏规范性、长期的安全生产管理机制, 从业人员技能素质差、流动性大, 因此给企业的安全管理带来诸多难题。为此, 云铜集团坚持“安全发展、以人为本”的理念和“安全第一”的思想, 保持铁腕重拳高压态势, 采取更加有效的措施和更加严格的管理, 切实规范了外来采掘施工企业的安全管理。“三个坚决取缔”原则

●无证、无资质、资质达不到要求的坚决取缔;

●连续两年发生工亡事故的坚决取缔;

●不履行安全生产责任, 不能接受甲方安全生产监督管理的坚决取缔。

主要管控措施

1.所有外来矿山采掘施工企业全部纳入企业安全、环保和职业卫生一体化管理, 切实加强对外来矿山采掘施工企业的安全生产监督、检查、指导、管理及考核工作。

2.建立“黑名单”制度, 实行优胜劣汰。

3.构建“直管直控”管理模式, 委派管理人员到各外来矿山采掘施工企业任副职, 专职、专责、专管安全工作。

4.组建“安全执法队”实施全面、全天候覆盖监督、检查。

5.强制要求外来矿山采掘施工企业要加强自身管理, 与业主方生产管理、设备管理、安全管理、技术管理等全面对接, 无条件接受业主方管理、考核。

6.定期不定期实施安全生产条件评估, 实行绿牌、黄牌、红牌的管理制度。对达到综合安全管理要求亮绿牌;对存在问题还需持续改进提高的的亮黄牌;对需强令停产整顿的亮红牌, 经整顿达不到要求的坚决挂牌取缔。

7.强制建立安全生产保证金制度。承包施工企业必须向发包企业一次性缴纳承包项目总费用的10%〜20%安全生产保证金, 由发包企业按照指定的账户专门储存、管理, 用于生产安全隐患治理、“反违章活动”、生产安全事故处理及有关生产安全事宜费用支出。

云铜集团通过实施“铁腕重拳”系列措施, 2010年千人负伤率为0.37‰, 比2009年0.86‰下降了0.49‰, 安全生产呈现出良平稳的发展态势。2010年被云南省安委会考核评级为优秀。安

3.集团安全生产总结 篇三

作为一家以食品科研、开发、生产和销售为一体的大型企业，白象集团积极响应政府号召，开展农业产业化集群建设，本着“全链条、育龙头、高定位、强支撑、健机制、创品牌”的总体思路进行规划和建设，并制定了年度目标和阶段性目标。如今，白象集团拥有方便面、面粉、鲜食面等17家企业，年产方便面100亿包，年加工面粉90万吨，实现小麦转化120万吨，消化辣椒、大蒜等经济作物数万吨，带动农户300多万户，并直接带动相关配套企业近千家，全国有近50万人从事与白象事业相关的业务。除了方便面业务，集团其他产品如挂面、面粉、鲜食面、馒头、饮料等也稳步成长，为其可持续发展提供了强有力的支撑。

同时，白象集团还借助国内首个航空港经济发展先行区——郑州航空港经济综合实验区的逐步建成，和港区信息、物流、资源配置等方面的发展优势，加快自身产业化调整，助推河南“国人厨房”的效率提升。

目前，白象集团不仅拥有专业的科技研发团队，还与省内多所大学、农科院等进行合作，积极承担国家“十一五”科技攻关项目，通过了科技部等相关部委的验收与好评。尤其是在白象农业产业化集群建设最为深入的方便面产业上，第三代大骨面的正式上市标志着白象集团在产品深加工的道路上又前进了一大步。大骨面无论在口味、品质上都已经有了质的飞跃。“真有骨汤在里面”不仅凸显了大骨面的特点，也展现了白象对骨汤十年磨一剑深入研究的成果。事实上，白象已经参与了国家骨素标准的制定，为方便面开辟出了新的骨汤品类。蓝海市场的出现以及推动河南骨汤产业链的成长，都预示着河南方便面深加工市场的前景可期。

随着白象农业产业化集群逐步建设发展，白象集团端出的大餐会越来越精致和多元，也将惠及整个产业链更多的企业和个人。

4.集团安全生产总结 篇四

2020年6月是全国第19个安全生产月，活动主题为“消除事故隐患，筑牢安全防线”，为认真贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，全面推动中国xxx安全生产专项整治三年行动的顺利开展，6月1日，中国xxx以举行安全生产旗升旗仪式、安全承诺签字仪式、“安全管理四梁八柱”主题展会、安全领导力专题培训班等系列活动的方式，郑重启动2020年安全生产月活动。

1、安全生产旗升旗仪式

中国xxx副总经理xx主持升旗仪式,伴随着雄壮的国歌声，国旗、安全旗和企业旗缓缓升起，与此同时，所有外地区域公司、项目经理部通过网络直播的方式同步启动升旗仪式，300多面安全生产旗同时升空飞扬，标志着全国第19个安全生产月活动在全集团正式启动。

2、安全承诺签字仪式

升旗仪式结束后，全体人员相继在安全承诺板上郑重地签下了自己的名字,表达了做好安全生产的信心与决心，承诺将以实际行动，坚守安全生产红线底线，履行好本岗位安全生产职责。

3“安全管理四梁八柱”主题展区

参加活动人员一同前往了阳光厅 “安全管理四梁八柱”主题展区，共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述精神及安全生产专项整治三年行动内容，并共同参观了以“安全责任、安全文化、安全系统、安全教育、安全风控、安全标化、隐患排查、应急救援”八项基础工作和“安全资源保障体系、安全技术支撑体系、施工安全执行体系、安全生产监管体系”四项责任体系为设计理念的“安全管理四梁八柱”主题展区。

4、活动动员部署大会

随后在二楼会议室召开了“安全生产月”活动动员部署大会。会上，安全环保部对“安全生产月”和“节能环保宣传月”系列活动进行了详细部署。

xx针对本次安全生产月活动提出了四方面工作安排：

一、各单位要制定切实可行的安全生产月方案，从开展的实际性、推进的有效性、治理的针对性上下功夫，切忌走形式、走过场，真正做到提高xxx本质安全管理。

二、活动要做到全体参与、广泛动员、典型宣传，营造良好的安全行动氛围，切实达到人人讲安全、人人重安全、人人保安全，要让最基层人员发挥主观能动性，确保基层安全生产稳定。

三、要以本次安全生产月活动为契机，切实落实安全生产三年专项整治方案，认真排查隐患治理工作要求，推广亮点，暴露问题，通过三年行动方案提升xxx整体安全管理水平。

四、重点防控季节性气候带来的影响安全生产的不利因素，同时确保海外项目安全管理工作常抓不懈。

中国xxx党委副书记、总经理徐立针对安全生产月活动提出了六方面要求：

一、深入学习习近平总书记关于安全工作的重要论述，深刻领会本次安全生产月活动主题的深刻意义。

二、以安全月活动为契机，深入结合并认真贯彻国家安全生产三年专项整治行动，推动xxx安全管理工作队伍专业化、防控精准化、监管信息化、工地智能化、管理规范化。

三、深入贯彻中国五矿、中国中冶近期系列安全专题会精神，坚决遏制安全事故发生，认清当前安全生产形势，认真履行“一岗双责、履职尽责、齐抓共管”，确保xxx安全生产持续稳定。

四、各单位要结合当前工程进展特点和高温气候特点，有的放矢的做好各项安全生产管理工作。

五、结合安全生产月活动，持续抓好疫情防控工作，重点做好海外项目疫情防控和安保维稳相关工作。

六、安全、环保要齐抓共管，齐头并进。各单位应适当吸收环保专业人才，提升专业化管理水平，确保环保管理工作满足规定要求。

5、安全领导力专题培训班

会后组织开展了管理干部安全领导力培训，为增强各级领导干部安全生产责任意识，全面提高企业安全管理水平，公司特别邀请了上海市安全生产协会xxx会长作题为“生命至上、安全第一、全面提高企业安全生产管理水平”的专题培训，总部会场及远程直播在线共计5000余人参加了本次培训。培训中丰富的内容、生动的案例和新颖的思维视角让听取讲座的学员们受益匪浅。通过本次培训大大增强了各级领导干部安全生产责任意识，深化了对安全生产工作的认识和理解，为推动xxx提升安全管控效果起到了积极作用。

本次活动结合疫情防控常态化实际，采取线上线下结合的方式，全程采用网络直播的方式，所有项目经理部同频共振、上下联动、同步启动，在“安全生产月”首日营造了浓厚的安全氛围。

5.集团安全生产总结 篇五

同志们：

为全面贯彻落实省领导重要指示精神和集团公司年初工作会议部署，更好地完成年初集团公司党委确定的各项工作目标，今年6月20日-9月30日，集团公司开展了以“保百日安全，创优质服务，促协调运行，实现集团公司运输生产跨越式发展”为主题的安全生产百日竞赛活动。活动开展以

来，各单位认真贯彻落实集团公司安排部署，迅速制定了本部门的活动方案和具体措施，将目标分解到班组，将责任落实到个人，通过大家的共同努力，集团公司各项工作进展顺利，较好地完成了预定的工作目标。活动期间，集团公司共保障飞机起降＃＃万架次，完成旅客吞吐量##万人次，其中##机场原创：wenmi114.com万人次，完成活动目标##万人次的##；完成货邮吞吐量##吨，完成活动目标##吨的##；平均进出港客座率为##，超出活动目标水平；完成国际货运包机##班。这些成绩的取得，是集团公司上下团结奋斗的结果，凝聚了全体员工的辛勤汗水和智慧。下面我将集团公司安全生产百日竞赛活动总结如下：

一、安全管理扎实有效，安全形势较为平稳

活动开展以来，集团公司严格按照“抓管理，保安全，促发展”的工作思路，紧紧围绕集团公司今年安全工作目标，认真贯彻落实省政府及民航上级有关部门关于安全生产工作的部署和要求，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以开展“民航安全生产专项整治”为工作重点，着眼于建设安全管理长效机制，不断完善安全管理体系，安全管理水平进一步提高。

(一)奖惩分明，继续认真落实安全生产责任制。按照活动方案，将安全管理责任落实到每个部门每位员工，根据部门和岗位的安全生产责任、工作量，实施不同的考核与奖励办法。设立了专门的奖励基金，专门表彰在集团公司安全管理工作中做出突出贡献的先进单位和个人。在活动期间，#####部##同志在客坪岗哨执勤中认真负责，多次查获翻越围墙进入客坪的可疑人员，确保了机场空防安全。#####在部内对苏金虎同志进行了通报表彰，并由集团公司给予了一定奖励。

(二)认真贯彻落实民航安全专项整治工作的要求，不断完善机场基础设施。在民航专项整治工作中，根据#########局机场使用许可证符合性审查意见，结合###机场和###机场发展及保障2008年奥运会的需要，集团公司向省政府报送了《关于上报〈###机场和###机场安全专项整治整改项目可行性研究报告〉的请示》，提出整改项目23项，其中###机场14项，＃＃＃机场9项，共计资金＃＃＃万元。目前，整改资金正在进一步落实，这些改造项目的实施，将大大改善机场安全基础设施状况，有效提高机场的安全保障能力。

(三)严格落实民航有关部门关于加强机场飞行控制区管理的要求，进一步整顿机场控制区秩序，加强机场治安管理。活动期间，根据各单位反映上来的问题，集团公司印发了《关于进一步整顿廊桥与客坪秩序的通知》，对进一步加强控制区管理提出了具体改进措施；机场公安部门抓紧完成了机场控制区通行制的审核与换发工作，并进一步明确了责任，严格证件检查与放行制度；适逢＃＃＃机场新建平行滑行道工程、机场围界加高和跑道灌缝工程等多项工程正在抓紧施工，施工队伍多，施工人员杂，工程管理部门与公安部门严格按照机场不停航施工管理规定和机场控制区秩序管理规定加强对施工单位的管理，在工程管理方面制定了“四不准”原则，即不制定安全措施不开工，不签订安全责任书不开工，不进行安全教育不开工，不落实责任不开工，确保了施工期间的飞行安全；根据民航华北地区管理局关于石家庄机场使用许可证符合性审查的整改意见要求，集团公司进一步加强了机场航空器活动区交通秩序管理，制发了《关于办理机场航空器活动区机动车驾驶证的通知》，严格审查各部门办理证件人员的情况，防止地面交通车辆与航空器发生安全事故，确保航空器飞行安全；完善了机场鸟害防治工作机构与工作制度，增加巡场次数，有重点地加强防护，制定驱鸟措施，鸟害防治工作得到进一步加强；制发了《关于加强临时用工管理的通知》，进一步完善了集团公司各部门及驻场各单位临时用工审核制度，加强机场治安管理，确保空防安全。

通过建立一系列规章制度，集团公司安全管理体系进一步健全，各项工作进一步规范，确保了机场空防安全、飞行安全和航空地面安全。

二、服务保障优质高效，服务质量明显提高

今年以来，集团公司在引进运力，开发市场方面投入较大力量，航线航班大幅增加，客运生产屡创新高。为适应新的运输生产形势的需要，进一步提高服务质量，贯彻落实集团公司关于创建精品服务的要求，各服务保障单位结合本部门的工作实际，制定了具体举措。地勤部本着人性化服务的原则，制定了《中转旅客工作程序暂行规定》，与呼和浩特、秦皇岛、杭州、哈尔滨、昆明等

机场协商，增加了中转及同机中转业务，大大缩短了中转旅客时间，方便了旅客出行；组织服务人员认真学习了《不正常航班服务保障程序》，从行业理论、业务基础、文化素养和精神风貌等多方面加强了员工培训，并及时对服务工作中暴露出来的薄弱环节进行改进，树立爱岗敬业、全心全意为旅客服务的观念，引导服务人员主动研究旅客心理需求，个性气质等因素，掌握旅

客心理，出色地完成了航班不正常情况下的服务保障工作。实业公司对新聘用的司机与售票员进行了培训，进一步规范了服务工作流程，对上岗着装，文明用语与服务程序提出了明确要求，较好地完成了旅客地面运输任务。航空护卫部在认真做好安全检查工作的基础上，加强员工职业道德教育，强化服务意识，正确处理严格执法与热情服务的关系，在勤务工作中坚持使用文明用语，设置了便民箱和旅客失物认领台，坚持为残疾、病重旅客提供特殊检查服务。公安部门积极协助相关部门做好航班不正常情况下旅客服务工作，坚持慎用强制措施、以教育和劝导为主的原则，耐心做好情结过激旅客的劝解与疏导，有效地防止了旅客群体性事件的发生；无偿接着存车、取车旅客到候机楼和停车场，为夜间存车旅客提供了方便；在认真做好身份核实基础上，及时为旅客办理临时乘机证明，极大地方便了旅客出行。

经过各部门的努力，在今年航班数量与旅客吞吐量显著增加，航班备降和延误较多的情况下，集团公司服务质量进一步提高，在集团公司竞赛办组织的旅客满意率调查中，旅客满意率达到90以上，售票、行李处理和候机服务满意率平均达98以上，尤其是航班不正常服务满意率较以前有较大提高，较上次调查提高22，活动期间未发生旅客(货主)及媒体有效投诉。

三、运行保障协调配合，机场运行协调有序

由于今年航班增加较多，尤其是两架南航飞机驻场后，集团公司多次召开专题会议，对保障工作进行安排部署，务求做好机组、驻场机务人员与飞机的保障工作。会后，各保障单位按照职责分工及时制定了保障措施，现场指挥中心加强了与南航黑龙江公司签派部门、空军和机场空管部门的联系与沟通，确保航班点。在日常工作中，各单位注意与南航驻石基地工作人员的联络工作，及时征求意见，认真做好相关后勤服务和运行保障工作，建立了良好的合作关系。

南航驻场的两架飞机航班安排时间衔接比较紧凑，暑期天气复杂多变，部分通航城市受台风影响较多，今年机场航班不正常情况较为突出。机场各保障单位以保证航班正点为重点，进一步加强了协调与沟通，完善了信息通报制度，规范了工作流程，制定了《＃＃＃机场快速过站保障措施》，大大缩短了过站保障时间，有效地减少了航班延误。在竞赛活动中，现场指挥中心开了5种意识（大局意识、服务意识、效益意识、规章意识和责任意识）、4个主动（主动服务、主动协调、主动沟通、主动传递信息）教育活动，激发了工作人员的工作热情与积极性。地勤部开展了值机员工作评比活动，将值机操作系统调整为各柜台可交叉办理状态，张榜公布每位值机人员日办理旅客值机手续的人次，按评比结果予以奖励，有效减轻了主值机柜台的工作压力，调动了大家的积极性，方便了旅客；机务部门克服人员少，原创：wenmi114.com工作量大的困难，利用新增机型较多的情况，视工作任务的增加为学习的机会，抓紧时间学习新知识，业务水平得到进一步提高，有15名机务人员维修执照上增加机型签属，机场保障能力进一步加强。机场物业管理公司开展了“三高、二保、一无”（提高服务态度、提高服务效率、提高服务质量，保证安全生产，保证一线生产需求，无投诉）评比活动，有效地保证了机场的能源供应。工程部开展了“企业、家园、学校三位一体”宣传教育活动，将发扬集体主义精神、让职工体验家庭似的关心和职工学习教育活动有机结合起来，焕发员工的工作热情，分别开展了一系列活动，在设备保障与飞机区管理方面做出了突出的成绩，杜绝了不安全事件的发生。秦皇岛山海关机场在人员少，航班任务集中，上岗时间长，机场设备老化严重的情况下，合理安排人员，采取重点岗位人员到岗到位，其他岗位人员兼岗的方式，克服困难，较好地完成了暑期的运输生产任务。

通过各保障单位努力改进和积极配合，机场运行保障工作进一步规范，应急保障能力进一步提高。7月9日，＃＃＃机场24小时内共备降航班20架次，面对第一次大规模的备降，各保障单位及时沟通信息，安排好人员和车辆，按照航班不正常工作程序，较好地完成了备降保障工作。

实践证明，虽然我们的工作还有一定的不足，但是我相信，我们的保障队伍会进一步得到锻炼，业务能力会逐步得到提高，机场的运行会更加协调有序。

四、市场开发有声有色，运输生产进展较快

加强市场开发，促进集团公司运输生产实现跨越式发展是集团公司今年工作的重中之重。在年初，集团公司抽调了部分业务骨干组成了市场开发部，集中力量做好航线航班引进、市场调研分析和市场开发工作。事实证明，集团公司的决策是正确的，河北航空市场开发出现前所未有的局面，航空旅游、出行的理念深入人心，＃＃＃机场进出港旅客量猛增，并创下单日突破＃＃＃人次的旅客吞吐量，极大的鼓舞了士气，增强了集团公司上下的信心。

(一)引进运力，促进机场航班量大幅增长。为解决＃＃＃机场运力，航线航班开发小组进一步加强了与航空公司的联系，先后走访了东航、南航、山东航空等多家航空公司，通过包机包航线的方式，引进南航黑龙江公司两架飞机驻场，吸引上海航空公司、四川航空公司及东航江苏分公司开通＃＃＃机场航班，先后开通了＃＃＃至上海、广州、温州、深圳、成都、南京、厦门、呼和浩特、西安、沈阳、昆明、重庆、海口、香港、哈尔滨、杭州、秦皇岛、大连、银川、张家界等城市或地区航班，通航城市达20个；7月，＃＃＃机场开通了＃＃＃岛到长春、杭州、黑河、满洲里、沈阳等5个城市的包机航线，集团公司航班数量大幅增加，最高达到每周198班。

(二)注重宣传，努力营造活跃的航空旅行氛围。在市场开发初期，有关市场开发部与客货销售代理公司通力配合，通过各种媒体强势宣传集团公司航班航线及各种优惠政策，打造出“＃＃旅游”与航线航班相结合的精品旅游航线，推出了“＃＃＃＃＃＃＃”系列活动，开展了乘机赠送礼品、考分抵票款、持录取通知书优惠和香港购物自由行等一系列促销宣传活动，开创了暑期的＃＃＃航空市场较为活动的局面。

(三)突破地域观念，树立大市场理念。市场开发人员改变了以后的固守本地市场的观念，在密切本地市场的基础上，在周边地区如＃＃、＃＃、＃＃、＃＃和＃＃等地派驻代表，在广州、深圳、大连、昆明、呼和浩特、杭州和哈尔滨等重要通航城市安排市场意识强、经验丰富的骨干，加强了航空公司营业部、控制室及当地销售代理和旅行社的联络沟通，巩固了合作关系，为有效组织客源奠定了良好地基础。

(四)扩大销售渠道，建立健全销售网络。在集团公司各部门的大力配合下，客货销售代理公司相继建立了＃＃＃市区＃＃＃营业部、##营业部，＃＃、＃＃营业部也陆续成立，并正式开展工作，有力地加大了＃＃、＃＃、＃＃及周边地区的销售力度；针对＃＃＃市＃＃区江浙人员居多的情况，与＃＃＃市场和＃＃快递中心订了代办机票协议，有效拓宽了销售渠道。

(五)拓展服务范围，进一步完善客票销售服务工作。客货销售代理公司采取不定期回访签约客户，了解客户需求，设立团队订座专柜，延长各营业网点营业时间、开展送票服务等多种措施，提高销售服务质量。为方便外地旅客购票，开设了银行汇款业务，有效提高了客座率。冀东航空服务公司加强与客户联系，到各大宾馆现场，利用游客中午和晚上的休息时间为他们出票，赢得了广大客户的赞誉，也赢得了各大宾馆对我们的信任和支持。暑期＃＃＃航空客票市场占到了70，而＃＃＃市场则占到了85。

(六)大力发展货运，实现“两条腿走路”的发展目标。在大力发展客运的同时，客货销售代理公司加强了正班货运的货源组织工作，对货运业务员工进行了业务培训，进一步提高员业务技能与服务技巧，超额完成了集团公司预定的货运生产目标。原创：wenmi114.com国际包机地面服务公司克服客观因素的影响，加强与包机公司的沟通，积极与联检单位进行协调，保证了国际货运包机的正常运营。

6.集团安全生产总结 篇六

一、领导重视 认识到位

2004年，集团公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展是基础环节来抓，妥善处理好企业发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。李成文董事长亲自讲安全、问安全、抓安全。在年初的总结表彰会和“7.28”会议等多种场合强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。公司总裁郭忠源具体抓安全工作，与集团所属控参股公司的签订了《消防安全目标责任书》。副总裁李世昌在第一季度带队对控参股公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改。去年上半年，集团公司还调整了安全生产委员会，李成文董事长任主任。由于集团公司领导重视，全公司安全生产组织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境。

二、落实制度 责任明确

安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。上半年，集团公司与各控参股公司签订了《消防安全目标责任书》，各控参股企业与车间、班组、重点岗位也都层层签订了责任书，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，实行一票否决制度，做到职责明确，责任到人。多数控参股企业还根据工作性质制定了更加具体的管理制度。仪器仪表公司制定了《安全生产管理制度》，对组织机构、职责范围、教育培训、现场作业、检查整改等几个方面都做出了详细的规定。电源设备公司制定了《危险源管理办法》，对上岗资格、标识设置、安全防护、作业规程、安全检查等提出了明确要求。开关公司还划分了安全生产责任区和责任人，分工明确，责任到人。仪器仪表公司、电源设备公司、开关公司等单位都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，使安全在制度的贯彻中得以实现。

三、反复检查及时整改

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。2004年5月底，集团公司下发了《关于加强消防安全生产工作的紧急通知》，对安全生产大检查提出了具体要求。集团公司在各控参股公司自查的基础上，全年共进行过三次比较大的安全检查。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题43项，发出整改通知11份，写出检查考核报告9份。各控参股公司也都进行了多次的自查自纠，并将自查和整改的情况向集团公司写出书面报告。电源公司严格自查，不走过场，不留死角，在6月2日进行的自查中，他们从8个车间中共查出影响安全的问题26项，并及时逐项整改。对集团公司在安全检查中发现的问题，各控参股公司都能及时整改。如集团公司安全检查组在6月10日对彩印包装公司的检查中，发现存在生产区域放置液化气瓶、灭火器和消防栓处堆放物品、电路走线不规范、使用过期的灭火器等问题后，发出《消防安全隐患责令整改通知书》。彩印包装公司知错即改，在集团要求的时间内将煤气罐移至车间外隔离安装存放，并把其他安全问题整改完毕。

四、强化培训提高技能

2004年，集团公司还着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，加大了对安全生产管理人员和安全员的知识、技能培训的力度。年初，对公司及控参股企业的管理人员和安全员进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练，并对经警队人员进行了军事训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。下半年，又组织集团公司及新光工业园的门卫分两批参加温州市消防知识培训。为了贯彻《道路交通安全法》，4月份，集团公司对全体司机进行了一次专门的教育培训。12月，组织安全管理人员和安全员、门卫开展了《企业事业单位内部治安保卫条例》学习培训。

五、创新机制科学管理

2004年，集团公司开始导入“6S”管理机制，为安全生产找到了一条更加科学、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是员工的安全意识在提高，二是通过培训安全知识在提高，三是安全的责任心在提高。随着“6S”管理的推行，“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的机制逐渐在全公司形成，各级领导的责任心和对安全的重视程度得到强化，员工也在培训中了解到安全对公司对个人所起的巨大作用；通过执行，使安全责任层层分解落实到每个人身上，安全生产、文明生产逐步成为全体员工的自觉行动。不少员工反映，过去是要我防，现在是我要防（事故）。开关公司在“6S”管理中还总结出了一套“看板管理”方法，使用蓝色标签对工厂各角落的“问题点”，明牌标识，限期整理，使安全生产管理收效显著。

存在问题：个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在车间抽烟的问题屡禁不止；还有的车间环境拥挤，物品堆放凌乱无序。

为进一步抓好安全生产，巩固OHSAS18000职业健康安全管理体系成果，2005年在安全生产方面要抓好以下几方面的工作：

一、集团各部门和所有控参股公司要根据公司年初提出的打造平安华通、创建和谐企业的总体要求，把安全生产作为企业发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局；要高度重视安全生产，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

二、要进一步落实安全生产责任制，健全和完善安全生产目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。

三、要强化员工安全生产教育培训，突出以防火、电、油、气等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全生产的意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。

四、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

7.区县局集团工会促班组安全 篇七

西青区位于天津市西南部, 全区总面积570.8km2, 常驻和流动人员达到33万人, 下辖9个街镇、1个经济技术开发区。2012年1〜6月, 西青区实现生产总值313.6亿元, 财政收入105.6亿元, 主要产业为电子信息、汽车、装备制造等。西青区在区委和天津市总工会的领导下, 率先实现了“两个普遍” (依法推动企业普遍建立工会组织、依法推动企业普遍开展工资集体协商) , 截至2012年10月, 全区共有基层工会组织1 277个, 涵盖企业3 868家, 会员13.8万人。

为切实维护职工生命健康权益, 发挥工会作用, 西青区总工会为了从制度上改善目前在基层班组安全工作中存在的, 职工对安全认识不足、了解不多、参与意识淡薄、安全技能不强等问题, 积极开展调研, 自2010年1月开始, 尝试开展以职工为主体、劳动安全卫生为内容、劳动保护集体协商专项协议为主要形式的工作模式, 推动辖区企业安全生产工作及班组安全建设, 维护职工劳动安全卫生合法权益。

一是制定文本。西青区总工会与区人社局沟通, 结合辖区企业实际, 以非公企业劳动保护工作为重点, 参照有关劳动保护方面法律法规, 2009年7月, 起草了《劳动保护集体协商专项协议》草稿, 草稿内容包含劳动保护管理、劳动安全卫生教育培训、企业履行职业病危害告知、落实职业健康监护、个人劳动防护用品配发等内容, 与《集体合同》中的劳动安全卫生专章相互补。同时, 西青区安监局也给予了此项工作大力支持与配合, 分别从《安全生产法》和《职业病防治法》等专业角度提出了意见和建议。在反复修改基础上印发给基层工会参考使用。

二是试点推动。安全工作不仅仅单靠企业行政或是企业工会一方力量就能做好的, 而要靠企业的每个班组、每名员工都去认认真真遵守。因此, 自2009年6月, 西青区总工会积极筹备由区人社局、区总工会、区工商联、区外经贸委和区工业经委等共同参加的区三方 (区人社局代表政府方, 区总工会代表职工方, 区工商联、区外经贸委和区工业经委代表企业方) 会议, 将《劳动保护集体协商专项协议》作为议题之一提上工作日程, 将规模企业多、独立建会多、女职工人数多的大寺镇确定为签订《劳动保护集体协商专项协议》的试点先行单位。同时通过联席会议, 共同推动《劳动保护集体协商专项协议》的试点签订工作。2010年, 大寺镇共签订《劳动保护集体协商专项协议》76份, 职工的积极性有了明显的提高。

三是取得成效。在各方努力下, 截至2012年10月底, 全区共签订劳动保护专项协议1 202份, 涵盖企业3 370家, 覆盖职工11万余人, 以协议的形式固化了对职工的劳动保护以及对企业的安全生产监督, 促进了企业的安全生产工作和基层班组、职工的安全生产水平、维护了职工权益。截至2012年11月, 西青区10个街镇、开发区内企业及班组以每年递增20%的速度参与“安康杯”竞赛活动, 且每年都有街镇和企业获得天津市安康杯竞赛优胜乡镇街和优胜企业称号。今年全区参加劳动安全卫生合理化建议征集的职工累积达1 444人, 共有54条涉及职业健康和生命安全的合理化建议及好的做法获得好评。如西营门街柯文制模注塑有限公司某班组职工将工作中发现的劳动安全卫生隐患写在看板上, 提示其他人认真注意并征集解决方法。

中铁十八局集团公司工会推广“一法三卡”工作法

中铁十八局集团有限公司 (简称中铁十八局) 是建筑业施工总承包特级资质企业, 现有职工1.7万人, 下设10个子公司、9个分公司, 年生产总值140亿元左右, 作业主要具有点多、线长、分散、流动性大等特点, 属高危行业, 因此, 群众安全生产和一线职工劳动保护工作就显得尤其重要。

中铁十八局工会把安全生产和职工劳动保护作为企业实现科学发展的重要组成部分, 本着从建立健全职工劳动保护监督检查机制入手, 按照天津市总工会的要求, 以“一法三卡”为抓手, 创新工会工作方法, 促进班组安全建设。

“一法三卡”指的是事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。其特征是超前预防、源头查堵、重点监控、全员参与。主要通过基层班组员工参与, 对危险源 (点) 进行排查、辨识、评估、确认等一系列方法, 将生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害, 按其危险或危害程度进行分级监控, 实施日常管理和动态管理, 促进事故隐患和职业危害的防范与整改。通俗地讲, 就是把作业场所和岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施以图表的形式形象直观地告知职工, 从而达到预防各类事故、提升班组安全水平的目的。

“一法三卡”主要优势在于3点:一是通过制定规范的检查表、制作醒目的警示牌将可能发生的事故隐患和职业危害内容、防范重点和措施告知从业人员, 将平时口头检查变为书面提示检查, 明确了安全检查查什么、怎么查、查完以后怎么办, 解决了工会干部、职工群众劳动保护知识不足的问题;二是“一法三卡”追求的是安全检查有目标, 日常监督防范有方向, 责任追究有依据, 通过直接参与企业及班组安全监督检查和管理, 改变了工会组织过去事前监督少、事后忙处理的问题, 从强调监督变为自觉监督, 使工会劳动保护工作从无法监督、监督不力的困境中摆脱出来;三是“一法三卡”在实践中形成了一套独特的监督检查方法, 是推动群众性监督检查与专业安全管理相结合的新探索和新实践, 既体现了工会群众性监督检查的特色, 又融入企业及班组安全管理主体之中。

鉴于上述优势, 中铁十八局工会于2007年6月开始, 在全集团正式试点推广。期间, 本着培训在前、试点先行、全面推开的原则, 举办“一法三卡”工作法培训班40余期, 下发《“一法三卡”工作实用手册》3 000余册, 电子辅导教材180余套。之后, 2008-2009年, 中铁十八局工会先后深入到京沪高铁、武广客专、厦深客专、石武客专、厦门海底隧道、青岛海底隧道、海河隧道、吐库二线等400多个项目工地, 对“一法三卡”工作进行检查指导、现场培训与观摩学习同时刊发《“一法三卡”工作简报及时通报工作情况, 交流基层工作经验, 表彰先进个人和集体, 促进和推广“一法三卡”在基层班组安全建设中的应用, 切实把“一法三卡”工作做成工会维护职工生命利益的拳头产品。

自“一法三卡”工作开展以来, 截至2012年11月, 在445个施工项目的排查中, 共确认危险源 (点) 3万1 440个, 制作安全警示牌和监控图2万1 810个, 发现和整改事故隐患2万1 870个。

天津港集团公司工会重视劳务员工劳动保护

天津港集团公司 (简称天津港) 地处京津城市带和环渤海经济圈的交汇点, 各类泊位总数154个, 其中万吨级以上泊位99个。2011年, 天津港完成货物吞吐量4.53亿t, 世界排名第4位, 完成集装箱吞吐量1 159万标准箱, 世界排名11位。

近年来, 随着天津港的快速发展和劳动用工制度改革的不断深化, 劳务员工数量不断增多, 分布范围越来越广, 已成为推进天津港建设高水平世界一流大港和世界一流企业中一支不可或缺的重要力量。截至2012年11月, 天津港在港劳务员工总计约2.1万名, 已超过原体制员工人数, 分布在73家发包单位、142个承包项目, 遍布125个港口生产作业岗位。

多年来, 在天津市总工会和集团公司党委的正确领导下, 天津港工会从维护劳务员工合法权益、服务港口生产建设、推进和谐港口建设的大局出发, 坚持以人为本, 深入扎实地开展劳务员工劳动保护工作, 狠抓“班组”和“员工”2个关键点, 从源头上推动工会劳动保护工作深入扎实开展, 为天津港保持良好的安全生产形势发挥了重要作用。

天津港工会在工作中, 充分调动、发挥班组和员工参与安全工作的积极性, 坚持做到“四个到位”, 从源头上掌控住安全隐患和安全事故的发生, 推动班组安全建设及工会劳动保护工作深入扎实开展。

一是制度到位。开展任何一项工作, 制度建设是基础。近年来, 天津港高度重视劳动保护工作制度建设, 努力建设与天津港发展相适应的工会劳动保护工作制度体系, 从规范各级劳动保护监督检查组织人员安全行为入手, 按照工作性质和职责范围严格划分“安全责任田”, 形成了由公司到车间到班组的“群众安全责任链”, 做到定人、定事、定责, 层层落实安全责任。实行了劳动保护监督检查员和检查员持证配标上岗制度、“安全值日”制度、定期检查制度等。设立了《天津港工会劳动保护工作簿》, 对工会劳动保护监督检查组织情况、工伤事故情况、涉及职业病情况、劳动保护组织培训、业务学习情况、班组开展安全活动情况等实行动态管理, 促进了各基层班组的安全建设以及天津港工会劳动保护工作的规范化建设。

二是感情到位。天津港的外来劳务员工目前几乎达到员工总数的一半, 他们大多数分布在港口装卸、机械、理货等重要岗位。天津港工会针对劳务员工的特点, 开展了形式多样、体现人文关怀的安全教育活动, 包括上岗前安全宣誓、写一封家书、在更衣箱内贴“全家福”照片、邮寄平安信等活动, 用真情实感打动和教育他们, 极大地增强了劳务员工的安全意识, 提高了班组的安全水平, 促进了港口安全生产及和谐企业建设。

三是服务到位。真心诚意为员工服务是各级工会组织的基本职能, 同样也是工会劳动保护工作的重要内容。近年来, 天津港工会尝试把“为员工服务”理念纳入工会劳动保护工作中来, 推动班组安全水平的提升, 用服务促安全、用服务保安全。2012年, 天津港工会用“劳模大讲堂”这个平台, 组织具有丰富安全管理和实际经验的安监干部为来自基层班组的一线操作员工授课, 员工们纷纷表示, 以前看到安全管理人员就心生畏惧, 生怕自己哪里出现问题被处罚, 现在工会组织把他们请来, 与员工进行面对面的交流, 立即拉近了双方的距离, 内心觉得亲近了许多。一些单位的工会劳动保护监督检查组织还邀请员工和劳务工代表与安全主管部门开展以“劳动保护用品使用”为主要内容的座谈会, 广泛听取各方面意见, 积极为员工解决实际问题, 促进班组安全建设。

8.阳煤集团：打造“可执行”的安全 篇八

阳泉煤业（集团）有限责任公司（以下简称阳煤集团）由阳泉矿务局改制而成，拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的502个分子公司，总资产1001亿元，职工17.6万人，位列中国煤炭企业100强第10位。当前，阳煤集团通过产业结构调整，实现产业升级增值，将建成全国最大的无烟煤基地，全国最大的煤电铝基地、全国最大的磁材加工基地，成为“中国的鲁尔”。为实现这一目标，阳煤集团不断借助管理创新实现跨越发展，而围绕安全生产促进两化融合成为阳煤矢志不渝的发展方向。

围绕安全生产进行系统架构与实现

阳煤集团信息化建设，以管理应用系统向工业监测监控系统延伸、地面信息系统向井下安全生产监测监控延伸、业务系统向企业综合应用门户延伸，在应用系统的开发建设、信息化的规范运作和专业化管理、信息化人才培养、信息化规划、推进两化深度融合等方面做了大量工作，取得了一定实效，企业信息化整体水平不断提高。

安全生产是煤炭企业的重中之重，也是企业管理的出发点和落脚点。信息化、自动化工作只有紧紧围绕企业安全生产这一主题开展才有发展前途和生命力。阳煤集团首先在信息化自动化技术应用于企业安全管理方面做了有益的探索，在一定程度上促进了企业安全生产水平的提高。

据阳煤集团新闻信息中心主任杨义林介绍，围绕安全生产进行系统架构与实现，阳煤集团主要通过搭建集团三级安全生产信息平台，建立隐患收集排查、调度日报及相关安全生产业务系统，集成工业视频监控、井下通讯、广播系统、人员定位、大动力设备监控和瓦斯监测等子系统，以及其它与安全生产相关的工作面参数、备品备件、图纸资料、推进度等信息。以回采工作面、掘开工作面及其他重要工作场所为纽带，实现各子系统之间的信息联动，实现集团公司、管理公司、基层单位三级管理层次分层管控，方便集团层次随时掌握基层单位的安全生产情况，发挥各级领导对安全生产的整体控制、宏观调控和指挥协调作用，进一步促进生产、保障安全。

作为首批国家级“两化”深度融合项目，阳煤集团安全生产信息化三级管控系统建设项目，面向产业服务与行业管理，达到了国家安全生产整体控制、宏观调控、超前防范和指挥协调的要求，对全国煤炭企业安全发展有着良好的保障、促进和推动作用，具有重要的行业示范性和较高的现实推广价值。阳煤集团安全生产信息化三级管控体系，以回采工作面、掘开工作面及其他重要工作场所为纽带，接入、完善和整合井下人员跟踪定位、产量监控、大动力设备监测监控、瓦斯监控、调度生产指挥、井下视频监控、地质测量预测预报等系统，使各子系统之间信息联动，实现集团公司、管理公司、基层单位三个管理层次的分层管控，从而与生产紧密连接切入两化深度融合。

以三级安全生产管控平台切入两化深度融合

据统计，我国煤矿巷道掘进主要采用爆破方法，机械化掘进尺只占5%，所以安全物资在煤矿井下应用数量大，其管理水平直接影响安全生产状况。目前，煤矿井下物流管理仍以经验管理、人工管理为主，灾害、事故发生率居高不下。此外，井下多尘、潮湿等恶劣环境因素造成人员、物资缺乏可靠的跟踪管理手段。针对这种情况，利用RFID非接触远距离识别、多目标识别、环境敏感性低、标签数据容量大、标签可读写等特点，以其为关键技术并且与计算机、网络、信息管理技术有效结合的井下物流管理系统，实现人员、物资的动态实时管理，改变矿井安全管理状况。

新景矿隶属于阳煤集团，这家位于阳泉市西部，以出产优质无烟煤为主的大型煤炭生产企业，目前借助RFID打造出可视化的安全生产。在新景矿的调度指挥中心，几十个大屏幕将采煤、掘进、机电、运输、一通三防、煤炭洗选等工业视频及监控信息纳入眼中实时显示着矿井下不同的区域，这是新景矿人员定位系统中特定人员在井下信息跟踪的显示屏。

在新景矿井下，通过RFID技术，根据“一人一卡”的制度，包括考勤登记、井下工时计数、上井人员查点、井下人员定位跟踪等实现自动化，确保了安全生产维护的高效率和准确性。矿工带着内含芯片的安全帽下井，系统可以实时显示每个工作区域，有哪些人在岗，带班的领导是谁，每个人下井时间是多少，一旦某个人下井时间超过了规定的时间，没有及时返回地面，系统就会报警，调度会及时与此区域的负责人联系，直到落实排除安全隐患为止。

据了解，“十一五”期间，阳煤集团在下属的开元矿、新景矿、一矿、二矿、三矿、五矿完善了人员跟踪定位系统的建设。该系统实现了对井下任何指定区域的人员跟踪和定位的管理，对于实施掌握入井人员信息，堵塞管理漏洞、提高矿井安全生产管理水平发挥了积极的作用。

此外，新景矿等多个矿还通过井下安全生产调度系统，围绕安全生产的流程，使矿井实现了对生产作业系统和“一通三防”系统进行全程监控和透明管理，将生产作业现场的各种原始信息完整地传输到信息化平台，经过整理、优化后，进入数据库系统。通过对井下有害气体监测信息的采集和超限的信息发布，构成了安全生产防护体系。

阳泉煤矿属于高瓦斯矿井，所以安全生产就更时刻需要把监控列为头等大事。为此，建立动态实时的“数字煤矿安全”监管系统是重中之重，目前阳煤集团已初步实现了对矿井瓦斯的多级安全监管。据了解，该系统以所属各矿井检测系统为基础，以各个矿井检测系统检测数据为来源，实现全集团全部检测系统的矿井检测数据的联网。

有了这样一套系统，建立的不仅是地面矿-集团公司-省局三级管理机构对煤矿井下现场作业环境的全面动态实时监测监控，同时为井下瓦斯情况进行分析，进而为预防瓦斯事故，超前正确决策提供了及时的技术数据分析信息和资料。现在通过系统，一旦发生瓦斯浓度超过标准的情况，瓦斯超限的地点和浓度数值都能够实现风电闭锁，并在第一时间通过手机短信通知到相关各级责任人，从而保证了在最短时间内做出正确决策。

在新景矿的生产调度指挥中心，新景矿还通过以太网建立了井下安全生产综合分析执行系统，通过对作业地点、井下设备、工业视频等综合情况的检测，实现了根据生产地点变化、灵活组织界面的动态的、直观的监测及预系统。过去都是打电话询问井下情况，现在是通过远程监控和计算机桌面监控，各级管理人员都能实时了解井下煤炭生产各个系统的实施运转情况，并根据系统实时数据合理组织和指挥生产。

9.集团安全生产总结 篇九

根据中共中央宣传部、国家安全生产监督管理总局、公安部、国家广播电影电视总局、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会《关于开展2010年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法[2010] 71号）和中共北京市委宣传部、北京市安全生产监督管理局、首都精神文明建设委员会办公室、北京市教委、北京市公安局、北京市广播电影电视局、北京市总工会、共青团北京市委员会、北京市妇女联合会《关于印发〈2010年北京市安全生产月活动方案〉的通知》（京安监发[2010]59号）的统一部署，北京建工集团定于2010年6月1日起开展以“安全发展，预防为主，落实安全责任”为主题的安全生产月活动。开展安全生产月活动，已成为建工集团安全生产工作的一项重要内容。安全生产月活动在宣传“安全发展”理念、弘扬安全文化、有效预防和遏制生产安全事故等方面起到了重要推动作用。特别是广泛开展“两创”、“四深入”活动以来，将安全生产监督管理、安全生产培训教育、质量安全标准化等工作面向一线、面向施工现场，取得了实际效果。各单位通过认真学习贯彻集团安全生产月活动方案，同时创新活动形式和活动手段，周密部署，精心组织，为实现首都安全生产形势稳定好转，创建无死亡企业和无事故施工现场作出了贡献。

一、安全生产月指导思想

以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指导，全面落实中央经济工作会议、全国安全生产电视电话会议和《国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》（国办发〔2010〕15号）的部署要求，结合继续深入开展“安全生产年”活动的各项重点任务，以强化安全意识、提高安全素质为着力点，深入开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进工地，使以人为本、安全发展的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。牢固树立“两创”安全生产目标，落实“四深入”安全工作要求，把治理隐患防范事故作为当前的首要任务，力求通过多种途径创新活动形式，形成“以日促月、以月促季、以季保年”的安全生产态势。

二、工作目标

确保不发生死亡责任事故，努力争创“零死亡”企业和“零事故”施工现场，杜绝较大以上生产安全事故。

三、安全生产月活动的组织领导

集团公司成立安全生产月活动领导小组，由总经理戴彬彬任组长；副总经理丁传波，工会主席刘丽臣，总工程师冯跃任副组长；成员由安全监管部、施工管理部、科技质量部、人力资源部、行政保卫部、公关宣传部、工会、办公室负责人组成。领导小组办公室设在集团安全监管部，负责日常协调工作。

各单位也都成立了相应的组织机构，建立各级行政领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展安全生产月活动。

四、安全生产月时间安排及活动内容

（一）安全生产月活动分三个阶段进行：

宣传教育阶段（6月1日至6月8日）。各单位要在广大职工中开展宣传动员工作，形成全员参与的氛围，紧紧围绕“安全发展，预防为主”的主题，开展具有本企业特色的宣传教育活动，并将活动贯穿安全生产月始终。安全生产月的各项活动，要突出以人为本，唱响安全发展主旋律，紧紧围绕继续深入开展“安全生产年”的总体部署，切实加强安全生产管理体系、安全生产保障能力、安全监管队伍“三项建设”，进一步强化企业安全生产主体责任，提

高全员的安全意识和素养，确保实现 “两创”目标，推动企业安全发展。

检查演练阶段（6月9日至6月25日）。各单位行政一把手和主管领导要亲自带队，对所辖施工现场或厂区、车间100%进行检查。一要查“软件”，重点检查各项安全生产管理制度是否完善和健全，安全生产监管体系的建立和运行情况；二要有“重点”，即重点地区、重点工程、重点部位和危险性较大的重点环节。对所查出的隐患100%签发隐患通知单，对重大隐患100%进行复查，对在检查中发现的违章人员100%进行处罚、约谈和办班教育；三要重“演练”，根据全国“安全生产月”统一部署，6月份的第三个星期（6月14至20日）为应急预案演练周，各单位要根据实际情况和自身特点，制定应急救援演练计划，组织演练。总结阶段（6月26日至6月30日）。各单位要认真总结安全生产月活动中的经验，特别是要突出本企业的特点，将成功经验贯穿全年。各单位须将安全生产月活动总结材料、集锦光盘或照片以及活动汇总表（见附件）于7月10日前报集团公司安全监管部。

（二）活动内容

1、营造宣传教育氛围。各单位要紧紧围绕“安全发展，预防为主”的活动主题，充分利用电视、报纸、杂志、网络等载体，利用厂区、车间和施工现场，悬挂宣传标语、横幅、宣传画，制作安全月宣传专栏或板报等平台，深入基层，采取群众喜闻乐见、易于参与的形式组织开展活动，广泛宣传遵章守纪知识。要根据自身特点，组织开展安全生产论坛、知识竞赛、演讲、读书活动和文艺演出等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究，积极营造浓厚的安全发展舆论氛围。

2、组织安全专项活动。

一是切实做好“安全生产宣传咨询日”。今年的6月13日为安全生产宣传咨询日，各单位要在咨询日当天设立安全宣传站，发放安全宣传品，传播安全知识。

二是部署组织应急救援演练。6月份的第三周（6月14至20日）为应急预案演练周，各单位要结合实际情况，统一组织应急救援演练。活动中要包含管理人员和农民工，力争做到多层面全员参与。

各单位还要结合实际情况，组织开展如知识竞赛、文艺演出、专题讲座等有特色的主题安全活动。

3、认真开展“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”等活动。充分发挥各级工会、共青团和妇联组织的积极作用，不断提高广大职工和群众的安全生产知识和自我防护能力。各单位要以“安康杯”活动为载体，加强农民工安全知识和安全技能的普及教育工作，通过“安康杯”竞赛活动，以农民工接受安全教育为目标，深入施工现场和车间，广泛开展安全教育；各级团组织要在车间、施工现场的生产班组中，广泛开展创建活动。由团组织牵头，组织开展青年安全示范岗授旗仪式，让示范岗的旗帜在施工现场和车间飘扬。

五、认真动员，精心部署

5月20日上午，集团公司在建工大厦22层第四会议室，召开2010年安全生产月动员大会。动员会由集团公司副总经理丁传波主持，各单位主管生产的副经理、安全部门和施工管理部门负责人，集团公司安全监管部、施工管理部、科技质量部、工会等部门负责人等近50人参加了动员会。

动员会上，集团公司总经理助理、安全监管部部长唐伟传达了市政府2010年安全生产月活动电视电话动员会议精神，通报了集团近期对高大脚手架、高大模板支撑体系、扬尘专项治理、大型起重机械等专项检查情况，对施工现场安全生产和机械管理较好的单位进行了表扬，点名通报了施工现场存在较大隐患和问题的施工现场。

为了组织开展好2010年安全生产月活动，进一步促进“安全生产年”各项工作的落实，切实提高从业人员的安全意识和自我防护能力，有效预防安全生产事故，集团公司根据国家和北京市的统一部署，自6月1日起，开展以“安全发展，预防为主，落实安全责任”为主题的安全生产月活动。集团公司成立了由总经理戴彬彬任组长的安全生产月活动领导小组，明确了各阶段工作重点，对安全月中的环境布置提出了要求。要求各单位根据集团统一部署，成立安全生产月活动领导小组，严格按照市安委会办公室《关于市属企业开展2010年安全生产月活动的指导意见》编制本企业安全月活动方案。

丁传波在会上强调指出，各单位要紧紧抓住安全生产月活动的契机，有效提升企业安全生产管理水平。一是企业领导必须高度重视。要结合本企业近期安全生产动态，用“安全发展”和“企业生存”的理念来提高对安全生产工作的认识，各级领导要亲自组织部署，亲自带队检查，结合本单位特点，层层明确责任，层层狠抓落实，确保安全生产月期间不发生生产安全事故；二是注重方法创新。要充分利用“农民工夜校”的平台，对农民工开展广泛、深入、持久的安全生产培训教育。各级领导、安全负责人、项目经理等领导干部，要积极参与“我为农民工夜校讲一课”活动，通过开展“事故回顾日”、“我为安全献一计”和安全座谈会等活动，形成全员参与的氛围，形势和内容都要统一到“安全发展，预防为主，落实安全责任”的活动主题上，同时注重组织开展安全质量标准化和隐患排查专项治理等活动；三是认真总结安全月活动的好经验。要抓出好的典型，探索好的教育方法，保持安全月活动效果，为继续保持集团整体安全生产形势平稳受控打下坚实基础。

六、广泛开展安全咨询日活动，掀起“安全生产月”活动新高潮。

6月13日是全国安全生产月咨询日，为深入开展“安全生产月”活动，宣传贯彻安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，按照集团“安全生产月”活动的统一部署，各单位积极开展安全咨询日，安全生产月活动再掀新高潮。

集团公司安全咨询日活动在地铁10号线二期01标路刚项目部举行。集团公司党委副书记焦玉锁出席并讲话，集团公司有关部门负责人、各单位团组织负责人及获奖集体代表等近100人参加。活动中向什邡人民医院工程项目部等12个获得“北京建工集团2009青年安全生产示范岗”的集体颁荣誉称号匾牌，青年代表向集团广大青年发出了《青年安全生产倡议书》。焦玉锁对青年安全生产示范岗创建活动在安全生产实践中发挥的积极作用给予充分肯定，要求团员青年作为企业的后备力量，要牢牢抓住安全意识教育、安全技能培训和安全生产监督三个环节，深入开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛等多种形式的活动，为企业安全生产工作做出贡献。要把青年岗位能手评选、导师带徒、科技创新创效活动与创建青年安全示范岗活动有机结合起来，不断丰富团员青年工作的内容，不断推动集团共青团和青年工作水平的提升。在安全咨询日中，集团公司与路刚项目部一起组织了安全知识竞猜活动。通过把安全生产的法规、安全操作知识改编成通俗易懂的谜语和抢答题，使得农民工能够积极参与安全生产知识普及活动，提高了农民工安全生产意识。集团公司工会还为项目部送上了以安全生产为题材文艺节目。

集团公司各单位也都举办了丰富多彩的安全咨询日活动。

在一建公司施工的北京服装学院艺术教学楼工程设立了安全咨询宣传站，公司副总经理徐敬贤等领导和近百名农民工代表参加安全生产咨询日活动。公司安全生产委员会印发了“致外施队员工的一封平安信”，信中谆谆的教诲、细致的嘱托、亲切的问候，使外施队员工深受感动。

二建公司施工的乐活家园E区住宅楼工地作为公司安全咨询日活动的主会场，布置了

安全知识展板，工会主席丁峰亲自为现场农民工授课。活动中向现场农民工赠送了最新编制的《安全生产知识手册》等资料，并在现场举行安全知识竞猜等活动。活动中还举行了应急预案演练周的启动仪式，由消防专业负责人对灭火器的使用进行了培训和实物演练，并分别进行了火灾和逃生应急疏散演练。

在三建公司施工的建工学院大兴校区项目，公司党委副书记、工会主席郭英和主管安全生产的王华军经理等领导参加了本次活动。郭英宣读《安全生产倡议书》，并向农民工颁发安全知识小册子、纪念品等。活动中共发放安全知识书籍1000本、安全宣传画册500本、安全宣传挂历60本。同时，三建公司共有17个单位，通过开展知识竞猜、安全演练、安全讲座、观看安全教育电影等形式多样的活动，对安全生产月进行宣传。

五建公司在安全咨询日中举行以“安全在我心中”为主题的演讲活动。活动中广大员工及外施作业人员积极踊跃参加。公司领导武威、韩吉顺、王云卿等领导深入到施工现场、生产车间参加了此项活动，耐心、细致地回答员工提出的问题。

六建公司在郭庄子两限房工地，组织进行“安全咨询日”活动。参加活动的公司领导为现场外施队人员讲解安全月活动的意义和施工现场安全知识，组织现场安全知识小竞赛，并颁发奖品和安全知识手册，活动的最后，公司工会为现场的外施队人员发放粽子，并送出节日的祝福。

总承包部在万科中粮假日风景工程项目部举行“安全生产月咨询日活动暨劳动竞赛启动仪式”。副经理王蓟昌、安全监管处处长魏鹏等领导出席了此次活动。通过一线工人代表发言，表达了现场一线施工人员坚决完成好工程建设的决心和信心。通过发放安全知识手册和宣传画等资料，来传播安全生产知识。以有奖问答的形式，使施工人员的安全意识得到进一步提高。在活动期间，项目部对在工程安全、质量和进度等方面排名第一的分包单位颁发流动红旗，并对在安全管理工作成绩突出的个人给予现金奖励。

安装公司在顺义丽来花园别墅区工程举办了安全月咨询日活动。公司副总经理、劳务公司、工会、企业文化部、团委、安全保卫部等部门负责人参加活动。在活动中邀请了在集团安全生产演讲比赛中获得第一名的团委书记屈伽泽为参加活动的施工人员进行了 “生命的呼唤” 主题演讲。屈伽泽用生动的故事、极富感染力的语言感动了参加活动的每个人，使他们的心灵受到了极大的震撼，很多人在眼含热泪中听完了整个演讲，使“安全生产”这四个字在他们心中留下了浓墨重彩的一笔。在演讲结束后，施工人员纷纷表示，演讲这种形式不枯燥而且感人至深，在工作中一定要自觉遵章守纪，多学习安全生产知识和安全操作规程，提高自身安全生产意识，做到三不伤害的同时帮助提醒身边的人员，做到人人都安全，争创零事故施工现场。

集团领导向获得青年安全生产示范岗的代表授牌

建工集团安全咨询日现场

文艺演出——单弦“安全帽的故事”

演讲——“生命的呼唤”

通过大力开展安全生产月活动，各级安全生产责任制得到了进一步落实和强化，全员的安全生产意识普遍提高，施工现场的安全管理切实得到了加强，在安全生产月活动期间，实现了安全生产无事故。目前，集团公司各单位正在全面总结安全月活动的经验，结合《安全生产法》的实行，广泛开展学习《安全生产法》的活动，强化企业安全生产的组织管理，强化企业安全生产的规章制度的贯彻落实，强化生产作业人员遵章守纪的自觉性。

北京建工集团有限责任公司