值班室卫生管理制度

值班室卫生管理制度（精选16篇）

1.值班室卫生管理制度 篇一

岗检部值班室卫生管理制度

为加强值班室卫生管理，给每个人创造良好的工作环境，特制定本值班室卫生管理制度：

一、接班人员每天早上要提前20分钟到值班室，检查室内卫生是否按照要求进行清理，确认卫生清扫后方可接班。

二、交班人员每天交班前要清理好地面、桌椅、茶杯、纸篓、烟灰缸卫生，确保值班室整洁，并要认真填写交接班记录。

三、每班在周日前对值班室褥单、枕巾进行一次清洗，认真填写交接班记录，并标明交给下个班次。

四、值班人员如果违反上述规定将进行考核，一次扣班组5分，其中主岗3分，副岗2份，在每周量化考核中兑现。

五、值班人员要认真履行职责，严格遵守卫生管理制度，各班要加强监督，共同管理好值班室卫生。

六、本制度从公布之日起执行。

岗检部

2008年12月3日

2.值班室卫生管理制度 篇二

变电站运行管理中,无人值班变电站是采用信息自动化技术对变电站进行管理较为先进的运行模式。变电站的运行管理人员无需到现场,在监控室就可以对变电站设备进行远程操控。自2011年以来,本单位在变电站运行管理上逐渐完善,所辖区域基本实现无人值守的巡维模式。2012年,开始对未能实现远程控制的35 k V刀闸进行更换工作。该系列项目工程实施并投入运行后,对变电站的无人值班管理提供了有力支撑。变电站运行处于无人值班状态,就是采用微处理技术和通信技术,通过摄像头监视变电站的运行状况,同时还可以对技术问题及时发现,尽早解决,在降低变电站运行成本的同时,还使变电站的运行效率有所提高。

1无人值班变电站的运行模式

1.1安排专人实施管理

变电站实施无人值班,就是通过使用先进的技术对变电站以操控,这就需要工作人员不仅要具备工作能力,还要具备协调配合。但是,从无人值班变电站的实际工作情况来看,要确保变电站处于安全运行状态,就要在变电站运行现场安排工作人员。虽然自动化系统会对变电站的运行状况采用远程操作的方式就可以实现,但是,一些设备运行中所存在的安全隐患并非通过远程监控就能够作出准确的判断,因此在变电站运行的情况下,要做好现场检测工作,并安排专人实施管理。

1.2变电站运行管理中的职责分工

变电站运行管理中,做好职责分工是非常重要的。为了更好地调配人员,需要配合相应的管理制度,以使变电站运行的各项管理工作顺利开展。一般变电站运行中,现场的运行人员所需要履行的主要职责是巡视、维护设备,根据运行需要进行倒闸操作,实施两票管理。调度值班人员对变电站的运行情况进行监督,包括抄表、操作开关等,都是调度值班人员需要承担的职责。变电站运行管理中,检修工作是重要的环节,可以避免安全事故发生。试修人员负责的工作是对变电站的一次设备、二次设备进行检修和调试,消除设备缺陷,以降低事故发生率。

2无人值班变电运行管理

2.1明确运行管理的职责分工

随着无人值班变电站的运行,变电站的运行值班人员被划分为两个部分,承担各自的工作职责。一部分运行值班人员从事系统监视工作,对变电站的运行状态以监视,还要通过远程操作而进行抄表,即监控中心;一部分运行值班人员需要深入到变电站运行现场,对处于运行状态的变电站进行设备巡视,并采取必要的维护措施,即巡维中心。

2.2建立有效的运行管理制度

要确保变电运行稳定而可靠,就要制定运行管理制度,包括岗位责任制、设备专责制等,详细的内容与变电运行的实际状况息息相关。由于运行值班员为倒班制,所以,变电值班人员的管理工作要以制度加以约束,按照规定不可以连续工作,且要督促值班人员要交接班准时,且做好工作记录。

2.3加强变电运行技术的维护管理

关于变电运行的技术管理和电气设备的维护,要根据《电业安全工作规程》开展工作,并不断地总结工作经验。变电运行中的两票三制,两票即为“操作票”“工作票”;三制即为“许可制度”“监护制度”“间断转移和终结制度”。此外,变电运行技术的维护管理还要做好设备台账工作,对变电站以及各种电气设备做好维护工作,以确保变电设备安全运行。

3无人值班变电安全运行

3.1切实加强安全管理

变电运行管理中,安全是第一要务。变电设备长期持续运行,就要将安全生产责任制落实到位,同时还要做好安全教育和宣传工作。有必要将安全教育落实到现场,根据现场电气设备的运行情况进行技术指导,并针对生产安全内容进行宣传,可以提高安全管理的时效性。随着变电站技术的升级,要提高变电站的运行管理质量,就要根据变电站的现场运行情况进行规范管理,并制定相应的管理规程。“两票三制”要严格执行,并对执行状况进行检查。

3.2加强专业基础管理

变电运行管理工作的顺利开展,制定月度工作计划是非常必要的,所涵盖的制度内容包括变电运行的巡视制度、电气设备的验收制度、设备定期更换制度、缺陷管理制度等。这些制度的主要目的就是将管理贯穿于变电站日常运行中,以确保变电站安全稳定运行。此外,我们还需做好变电运行管理过程中资料的收集和整理工作,同时针对这些资料内容加以分析,形成设备运行分析材料。对于电站设备运行中容易存在缺陷之处,要强化监视管理,并对所获得的经验进行总结,制定出有效应对措施,以确保变电设备持续而稳定地运行。

3.3加强技术培训

要高度重视无人值班变电站运行人员的技术培训工作。根据变电站运行的实际工作需要编制培训内容,可以引导运行人员将培训内容与工作岗位中所遇到的问题相结合,让运行人员认识到自己的工作内容和需要履行的职责[4]。为了提高运行人员的技术操作能力,有必要定期开展演习竞赛,将运行人员学习专业知识的积极性调动起来,以提高运行人员的职业素质。

3.4开展文明生产

变电站的运行状况与工作环境相关。在塑造良好的工作环境的同时,还要着力于营造良好的工作氛围,让运行人员相互之间可以针对工作上的问题互动交流。变电站规范化管理,除了工作管理之外,还要实施定员管理,对变电站的运行状态采用定量分析的方式指标化,并根据指标比对打造良好的工作环境,且保证各项工作都能够有序开展。

4结语

随着电能用量的提升,电网覆盖区域逐渐扩大。为了使变电站能够有效控制电网的运行,应用无人值班变电站实施变电站的运行管理是非常必要的。通过对无人值班变电站的运行管理进行分析,可以提高变电站的运行质量和运行效率。

参考文献

[1]张俐,张长勇.110 k V无人值班变电站运行管理模式探讨[J].科技情报开发与经济,2011(10):101.

[2]罗娟.无人值班变电站运行管理模式现状及发展探讨[J].技术与市场,2013,20(3):105-106.

[3]孙宝钰,张耀伟.无人值班变电站运行管理与设备维护[J].黑龙江科技信息,2012(35):117.

3.无人值班变电站管理风险因素识别 篇三

【摘要】在探讨无人值班变电站管理风险识别的重要作用的基础上，结合当前无人值班变电站管理的实际情况，分析了无人值班变电站管理及风险应对现状。以提高无人值班变电站风险管理识别的准确性为目的，分析了当前无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型，并提出了对应的风险防范与识别策略，对提高无人值班变电站的管理水平，保证变电站工作的稳定性和可靠性具有重要作用。

【关键词】无人值班变电站；运行风险；风险识别

无人值班变电站运行过程中的管理风险将直接影响到管理工作人员的生命安全和财产风险，做好无人值班变电站管理过程中的风险识别工作，为安全管理工作提供参考依据尤为重要。在当前电网企业值班管理模式不断完善与改进的背景下，变电站的运行管理人员一般同时对多个变电站进行管理和控制，这在加大其工作难度的同时，也使得他们需要更多的精力开展相关的日常管理与维护工作。所以，电网企业必须持续强化无人值班变电站的管理风险识别因素，以电网的安全、稳定运行为最终目标，在风险管理过程中持续的识别其中存在的风险要素，为管理过程中风险控制措施提供有效依据。

1、无人值班变电站管理风险识别的重要作用

1.1是无人值班运行模式的需要

在当前无人值班变电站投入运行范围持续增大的背景下，变电站从传统的有人值班向无人值班转变，这使得管理人员的操作与维护设备数量迅速增加。而在人员队伍建设与整合的过程中，因为实际的运行操作人员技能水平参差不齐，只有站长或者少数骨干技术人员对变电站的各设备情况完全了解，这使得不同的员工对管理风险的识别存在较大差异，不利于变电站的风险控制和管理。因此，对无人值守变电站管理风险进行识别，对提高人员的整体风险控制意识，保证无人值班运行模式的稳定运行尤为重要。

1.2是电网改、扩建工程发展的需要

随着当前社会用电负荷的增加，电网建设和改扩建规模日益扩大，无人值班变电站的投入使用量开始增加，新站的使用带来了大量的新技术、新设备和新工艺。而在改扩建过程中存在着厂家设备型号不一致、设备类型差异明显、功能不完全相同的问题，为了保证这些设备在无人值守运行模式下能稳定运行，需要帮助基层员工开展无人值班 管理风险因素的识别工作，以提高电网改、扩建之后运行的稳定性。

1.3是确保人身安全的需要

在无人值班变电站的运行维护过程中，必须坚持“保护人的生命、杜绝责任事故”为基本原则和工作的重点，通过现场安全管控的方式，对现场作业班组、作业人员和作业现场开展相关的管理工作，确保安全管理工作落到实处。而在这之前，为了保证人员的生命安全，要求作业人眼熟悉变电站运行过程中的安全风险，了解现场接线、设备性能和作业环境等风险要素，这是确保其不受损害的基础条件。

2、无人值班变电站管理及风险应对现状

当前，无人值班变电站已经形成了相对完善的管理制度，对管理风险控制起到了一定的积极作用。通过从管理制度的角度出发，利用规范、严格的制度等方式来约束值班人员的工作和管理行为，确保无人值班运行模式能够安全、稳定的工作。当前，无人值班变电站形成了集岗位责任制、巡视与定期轮换制和交接班制于一体的管理制度体系。其中，岗位责任制，就是岗位人员通过明确的任务分工，将变电运行管理工作进行分解、落实到具体的管理岗位，并要求对各个岗位进行定岗、定责，减少风险发生的概率；设备巡视制度则是通过定期与不定期相结合的方式对设备的应用、备用方式等进行运行轮换，从而发现其中潜在的风险与隐患，通过及时的处理，保证设备的健康稳定运行；交接班制度，则是根据管理运行职责将各班组人员按照对应的职责分为不同的班组，通过班组轮换的方式开展工作。

但是，在實际的执行和落实过程中也存在一定的问题。例如，管理技术人员素质参差不齐。在实现无人值班后，变电站的管理人员集中到一处，且管理工作由之前的单一管理工作变成了综合管理工作，这要求管理人员具有更高的风险分析能力与个人素质。但目前人员综合素质的参差不齐与此相矛盾。另外，运行管理过程中的风险识别也存在一些需要完善的地方。运行管理在变电站的风险控制当中发挥着至关重要的作用，管理人员的个人素质及管理水平也直接影响了运行维护人员的风险处理能力，当前在风险管理过程中必须从整个系统的风险因素大局着手，提高整个管理部门风险识别的合理性。

3、无人值班变电站存在的主要管理风险因素类型

3.1变电设备中风险

变电站设备部分设备选型或者设计的过程中忽略一些关键问题的及时处理，导致设备在运行的过程中给变电现场产生了极大的威胁与麻烦。例如，在对10kV的封闭式开关柜进行设计时，因为没有充分考虑到线路从备用转检修的特殊案例，使得相关操作人员在实际的工作过程中只能完全依靠一个判据开展线路接地操作，这种非常规操作方式给电网企业的日常生产运行带来了极大的麻烦和危害。同时，在变电设备工艺检修方面，因为施工或者检修过程中存在施工质量问题，随着变电站使用时间的延长，巡检过程中出现的安全问题日益增多，这会在一定程度上增加工作人员的工作强度，使得变电站的管理风险因素增加。例如，施工过程中在完成变电站建设施工之后，变电站开始运营工作，之后发现楼顶在下雨时就会漏水，使得变电站运行人员必须采用应急措施防止雨水渗透，这些也是导致变电设备出现风险的因素。

3.2变电站工作环境中的风险

不同的行业在生产运作过程中都存在对应的风险，或来自自然界，或来自人为因素。同样，无人值班变电站工作环境自然也不例外。在恶劣的自然环境下，其会对变电站工作人员的心理状态和行为操作产生影响，例如当出现大雾时，管理人员不能清楚的看清设备的铭牌；当在雷雨天气时，设备操作人员的注意力会受到影响，使得他们不能够全身心投入工作当中，从而使得运行事故发生的概率增加。另外，闷热的天气、严苛的管理制度等都会成为影响变电站工作人员工作稳定性的重要因素。

3.3管理人员风险

虽然无人值班变电站的管理模式在一定程度上有效的解决了变电站人员缺乏导致的问题，但是随着社会的持续发展，经济建设对电力能源的需求不断增加，无人值班变电站也迅速增加。这使得运行人员的工作量迅速增大，管理过程也变得更加复杂、困难，而电力企业在人员补充方面又不够及时，使得变电站运行人员出现较大的缺口。同时，针对运行人员缺乏系统有效的科学培训和学习，专业的理论知识与操作技能不能跟上技术的发展步伐。另外，在培训过程中也没有重视生产安全忧患意识、操作规范等内容的培训，创新改革意识不足，导致管理人员队伍不能够很好的适应当前日益增加的工作量环境。

4、无人值班变电站管理风险的防范策略

4.1构建完善的工作风险预控管理机制

电力企业必须保证每一名操作人员的所有工作环节都符合相关标准，且不得违反操作规程作业，并在工作过程中记录下变电站运行管理过程中出现的不同类型风险，以免出现风险而手忙脚乱，不能采取有效的解决措施。同时，还应该加强变电站的监控、巡视工作，确保设备的完整，不会由于事故而导致生产停止，确保生产人员的生命财产安全得到保证。另外，企业通过建立完整的日常工作风险预控管理机制，分析其中存在的风险节点，从而制定并获得针对性更强的风险控制因素学习卡片，让工作人员通过日常学习获得风险防控知识，提高对管理风险的辨识能力。

4.2负荷控制方式

在生产运作过程中，及时的掌握系统负荷的实际发展状态，根据运行经验合理的预测负荷的变化趋势，并根据实际情况采取针对性的解决措施和办法，这可以有效的避免线路过载而导致的跳闸、设备损坏等问题。尤其是对于35kV及以上的线路，若不能对跳闸进行严格控制，将会导致停电事故，从而使得其影响范围扩大。例如，当两台变压器处于并列关系时，若其中的一台主变压器需要检修或者试验时，则调控人员要时刻关注负荷的实时变化。若发现负荷已经超出了另外一台主变的负荷承载能力，则必须及时的进行负荷转移，之后再停止主变，从而达到防止主变由于负载而导致的跳闸问题。另外，当母线从并列运行转变成为分列运行方式时，调控操作人员则应该对各个阶段母线的负荷承载情况予以关注，对负荷的分布进行严格控制，从而保证变电站处于最佳的运行状态。

4.3加强继电保护与安全自动装置的管理工作

继电保护是电力系统出现故障或者出现异常运行故障时，在尽量短的时间内、尽量小的范围当中，自动将故障设备及系统及时的切除，从而达到限制故障影响范围的目的。当前，可以通过使用性能稳定，且带有保护通道和自检功能的设备来提高无人值班变电站的运行可靠性。但是，在应用的过程中要确保继电保护和对应的安全自动装置与相对应的规约和标准相吻合，在满足现场的调控需要基础上，要具备完整的“五遥”功能。若需要从调控中心进行远动操作，则必须还要求其具有自动记录功能。

参考文献

[1]黄建生.无人值班变电站差异化风险辨识管理[J].大科技，2015（23）.

[2]付凤梅.无人值班变电站管理风险因素识别与防范策略探析[J].科技风，2015（16）.

[3]于建生.变电站运行风险分析[J].消费电子，2014（18）.

4.卫生院领导子值班制度 篇四

一、值班人员由中心领导、科室人员组成，分成若干值班小组，由中心领导分别担任组长。每个值班小组值班一天，实行轮转。

二、在节假日、双休日期间，由院办公室提前一天通知，告知值班时间。组长遇出差或有其它事情不能参加值班，要指定一名组内人员担任临时组长，负责本组的值班工作。

三、值班小组在值班期间，负责处理当天医院的各种医疗业务和行政事务，包括适时地对临床科室的查岗检查。当天能处理的问题应及时进行处理，不能处理的事情应做好记录并及时上报院办。凡遇特殊紧急情况又必须在当天进行处理而本值班小组又处理不了的，应及时通知领导进行开会研究处理。

四、值班小组应委托一名组内人员做好当天的值班记录，值班人员在上班时，应对值班记录本进行检查，对在值班期间没有进行处理的问题，应及时地提交到有关领导和科室或相关会议进行研究解决。五、八小时工作时间之外，所有领导班子人员都必须处于预备值班状态，保持二十四小时通信联络畅通。值班人员在值班过程中遇有处理不了的问题，请示、通知到相关领导、相关科室人员时，必须给予明确的答复，需要到场处理的，必须无条件地及时到场处理相关问题。

六、工作人员在休息时，凡医院遇有抗击各种自然灾害、重大医疗抢救等紧急情况时，无论通过哪种渠道了解到准确消息后，必须主动及时地赶到，视情况立即进入工作状态。

5.值班室卫生管理制度 篇五

（试行）

为确保我院学生安全，倡导和谐文明的寝室文化，现在全院推行学生宿舍值班及安全卫生检查方案。

一、学生宿舍值班及检查负责人

1.学院党委副书记、各年级辅导员；

2.党建办学生干部；

3.团总支学生会学生干部；

4.各班班干部。

二、值班及检查方式

1.党建办、团总支学生会查寝针对全院各年级，辅导员和班干部查寝主要针对本年级，值班期间辅导员及主要学生干部电话务必保持畅通，做到突发事件随叫随到。

2．查寝方式：普查、抽查。

三、宝山、白云校区分组名单

1.宝山值班及检查人员分组名单

第一组：党建办组长：谢小龙成员：党建办除办公室、组织发展部外的所有学生干部，各党支部书记。

第二组：团总支学生会组长：李叔钉成员：学生会生活纪检部学生干部。第三组：组长：各年级辅导员成员：各班班长。

第四组：组长：各班团支部书记、班长，成员：各班班干。

2.白云值班及检查人员分组名单

第一组：党建办组长：罗锋成员：党建办除办公室、组织发展部外的所有学生干部，2010级党支部全体党员。

第二组：团总支学生会组长：胡超成员：学生会生活纪检部学生干部。第三组：组长：李祥成员：各班班长。

第四组：组长：各班团支部书记、班长，成员：各班班干。

3.分管学生工作副书记根据情况随机参与其中任何一组。

四、查寝时间及人员安排

1.普查：周日至周四晚21:00开始，周五至周六晚21:30开始（遇节假日另作安排）抽查：各年级辅导员根据工作时间安排每周进行至少一次抽查，并做好记录。

2.宝山校区普查安排：

周一、周二：吴胜利查寝范围：2009级学生寝室

各班班干部（第四组）查寝范围：各班查寝查寝情况向吴胜利老师反馈 周三：潘瑜查寝范围：2008级学生寝室

团总支学生会（第二组）查寝范围：A栋B栋D栋2、4、5、6、10、18栋经管学院学生寝室查寝情况向潘瑜老师反馈

周四：许绍斌查寝范围：2007级学生寝室

党建办（第一组）查寝范围：A栋B栋D栋2、4、5、6、10、18栋经管学院学生寝室 重点查询党员寝室查寝情况向许绍斌老师反馈

周五（或周六或周日）三天中视各班时间自行安排至少一天：

各班班干部（第四组）查寝范围：各班寝室查寝情况向各年级辅导员反馈

3.白云校区普查安排

周一、周二：班干部查寝范围：各班级，每日21:00-22:30查一次，实行寝室长签到制度，查寝时未在寝室的同学需在22:45以前在各班男女生负责人处亲自签到。查寝情况每日晚22:50反馈陈涛处

周五、周日：学生会查寝范围：30、32栋查寝情况向李祥老师反馈

周三：李祥及各班班长查寝范围：30栋、32栋

周四：李祥抽查查寝范围：30栋、32栋

周六：党建办：查寝范围：30栋、32栋查寝情况向李祥老师反馈

五、值班及检查内容

1.学生归宿到寝情况（任何查寝方式中）；

2.有无留宿非本校人员（任何查寝方式中）；

3.有无违章电器（抽查、交错查中）；

4.有无赌博等违纪情况；

5.辅导员发现学生学习、生活及心理问题等情况；

6.收集学生意见和建议。

六、相关规定及奖惩措施

1．违规行为

（1）晚归：按照学校规定门禁时间之后回寝的学生属于晚归。

（2）夜不归宿：未履行任何请假手续，一夜未归的学生属于夜不归宿。

（3）不配合检查：阻碍检查，拒不开门，不及时报到消名的寝室和个人。

（4）其他：漏报、谎报检查结果；代替签到，包庇违规行为人等。

2．措施

（1）未经批准每月累计晚归达3次（包含）以上的学生，视情节轻重，报学院处理。

（2）未经批准夜不归宿的学生，立即将情况反馈给分管辅导员，报学院党委给予通报批评。

（3）不配合检查，包庇违规行为人等的行为视情节和态度，给予批评教育或根据学校相关规定予以处理；学生干部一经查实立即解除其职务。

3．监督机制

（1）教师的监督：辅导员通过抽查、复查的方式对学生干部的检查行为和结果起到监督作用。

（2）普通学生的监督：普通学生在履行按规定接受检查义务的同时，享有揭发检举的权利，对学生干部在检查过程中出现的违规、包庇等不当行为进行检举上报。

4．其他要求

（1）辅导员要加强学生干部队伍建设、教育。提高广大学生干部的自律能力，充分发挥学生干部的模范带头作用，保证检查的严谨、公正性。

（2）值班辅导员要做到24小时通讯畅通，发现学生有夜不归宿情况立即联系本人了解情况，必要时组织寻找。

（3）密切联系各班级好学生信息的收集、交换、反馈工作。督促学生做好事前请假手续，事后办好销假手续。

6.值班室管理制度 篇六

一、坚守工作岗位，必须做到24小时在岗，不得擅自离岗位。若遇到特殊情况需换班或代班，必须经综合部批准，否则按旷工处理。

二、熟悉厂区消防器材的存放地点，认真学习消防知识，熟练掌握消防器材的应用。

三、加强安全责任，保守机密，不得向任何人泄露有关公司内部情况，否则发现一次扣发一个月工资，严重者做辞退处理。

四、值班人员应随时检查厂区及办公区的安全，负责厂区及办公区电、水、煤用度情况随时检查，对相关设备、设施使用完后即时关闭以免造成浪费，对厂区及办公区的安全负责。

五、维护好值班室内秩序。值班室未经许可严禁非值班人员进入值班室。

六、值班人员认真填写值班记录（尤其对出入厂区的车辆、发出货物应做详细的检查并做好来访客登记、值班室所来电登记，如有异常应向上级汇报，）。

七、值班人员应随时关好大门和小门，必须做到开大门时将地销销住大门。车辆或人员出入后，应及时锁闭大门，小门的锁子必须放入锁扣。所有来访人员登记后，由值班人员向综合部请示许可后才能进入。

八、值班人员必须做好值班室卫生和卫生间卫生，将卫生一日打扫六次，时间为：

8：30、10：30、11：40、13：30、15：30、17：30。

九、如遇重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时向上级领导汇报和请示，以便把工作做好。

十、值班人员严禁饮酒，违反者予以开除处理。报警电话：119、110 医务急救电话：120

甘肃康道交通设施有限责任公司

二O一一年九月一日

炉房管理制度

一、司炉人员必须严格依照操作规程操作。

二、严格坚守工作岗位，未经允许不准离开，不得擅自离岗。

三、做好锅炉日常保养工作，严禁让锅炉及附近设备带故障操作，做好维护检查登记工作。

四、要经常检查锅炉设备、压力、温度、水位表是否处于正常，燃料系统是否正常，给水系统、水箱情况是否正常，水泵运转状况和水阀节线、逆水伐的工作状况是否正常，本体受压件有无异常情况，有无渗漏现象。

五、如遇到事故发生，应及时向主管领导报告，待事故处理完毕后方可操作。

六、上班时间不得喝酒，如果发现上班时间喝酒者，一经发现严格处罚。

七、做好用煤量的详细登记，便于用煤量的统计和管理。

八、做好锅炉房内的清洁卫生工作。

九、保证在上班时办公室内温度不低于17℃。

十、司炉人员在工作中，不按以上锅炉房管理制度操作，一经发现视情节严重情况，给予50－100元的处罚。

7.值班室卫生管理制度 篇七

变电所无人值班管理模式其实质就是“对电网所辖变电所实施有效的监视、控制、巡视、维护, 按照调度命令正确地改变设备运行方式, 对现场工作安全状况予以有效控制”

目前主要的变电运行管理模式有很多种, 其适用于不同的情况、不同的地区, 各有优势。就目前社会发展的需求来讲, 无人值班变电所是适应发展的需求, 是生产的必要产物, 也是变电发展的方向;但是就变电所在事故应急处理的速度与反应来看, 有人值班变电所人员处理情况相对比较快, 运行人员对于现场的熟悉程度比无人值班变电所运行人员的熟悉程度要高。

二、电力变电无人值班运行的特点

1. 变电站不直接接受指令;

在无人值班变电站中, 调度指令的下达到控制中心, 控制中心直接转发到变电站, 不再是以前的变电站直接接受调度指令。

2. 控制中心控制断路器、隔离开关;

无人值班变电站中, 控制中心直接对断路器、隔离开关进行控制, 现场值班人员配合控制中心去检查操作断路器、隔离开关的位置。

3. 设备的监控权由控制中心进行控制;

无人值班变电站中的值守员不再需要对仪表盘进行监控, 在整个主控室中可以实现无人值守。但是值守人员必须随时携带无线电通信工具, 控制中心的值班员可以随时通过无线电通信工具与值守人员进行联系交流。

与以往变电站值班相比, 目前的无人值班变电站很多的控制权力都交给了控制中心来进行自动化控制处理, 可以实现主控室的无人值班现状。下面就分析下现代电网的特点:

现代电网经过了多年多次的改造, 目前的电网规模比较大, 区域内变电站与输电线路都比较密集了, 整体方向向着高压电方向发展, 同时, 其一次设备可靠性得到大幅度的提高, 电网一次断路器、电流互感器等设备大量应用其中, 主变向大型与自冷型方向发现, 设备整体趋于紧凑小型化。微电子技术、光传输技术、网可以技术等大量应用, 自动化、信息化发展是主要的技术方向, 其配套的社会资源也得到较为大力的发展, 如公路交通、通信等。

三、关于变电站无人值班运行管理的一些优化建议

在无人值班变电站中出现了部分问题, 这些问题对变电站的安全运行埋下了极大的隐患, 下面就这些问题进行分析, 并对其提出优化建议。

1. 人员问题

在实现无人值班之后, 很多工作人员认为无人值班就是不需要人值班, 放松了对整个变电系统的日常监管。无人值班变电站主要是通过预先制定好的指令进行运行, 在运行的过程中会出现一些细小的问题, 这些问题得不到及时的处理会对整个变电系统造成极大的影响。

优化建议:对值守人员进行相关方面重要性进行阐述, 提高其对无人值班变电站系统运行的认识, 对在值班过程中需要注意的问题进行交底, 让其明确主要的值守任务, 从而减少变电值守人员的工作失误及其工作负担。

2. 调度员角色位置

在部分的变电站内, 规定单一的操作:拉、合开关, 由调度员在调度端计算机上面进行直接遥控操作。大家都知道, 调度是电网运行中的一个十分重要的指挥部门, 主要负责领导整个电网的内发、运输、变压、运行, 因此, 其主要是执行关于如何行使制定好的指挥权, 一切都是从保证安全调度出发。其虽然也具备了遥控操作的功能, 但是在其运行的过程中进行其他的操作, 容易引起内部指令的混乱, 从而发生差错, 导致事故的发生。

优化措施:应该在企业的层面上建立统一的生产指挥系统, 分层管理, 区域控制。生产指挥系统主要是执行生产调度与应急处理决策指令, 进行分层管理可以在各个集控站内相对的独立进行操作, 不会出现在调度端计算机上面直接进行一些不必要的操作。

3. 指令模式混乱

目前, 无人值班变电站发送模式主要有两种: (1) 、预令到集控站、正令到操作现场; (2) 、预令与正令都到达集控站。这两种指令都存在一定的优劣性一直存在于发送模式中, 但是从实际应用中我们得知, 第一种发送模式更加具备了优势, 其不改变原有的联系方式, 有利于调度员与操作人员的基本操作;而第二种模式, 在集控站发送命令之后, 必须要指明相应的操作地点, 这是相对于第一种模式多了的步骤, 在一些操作量比较大的集控站中, 这是比较容易混淆相应的操作地点的, 不能起到立马解决问题的作用。而且, 在遇到某些重大的决策或者变故需要马上处理时, 汇报、处理都需要经过集控站来进行转接, 严重影响了事情的解决进度。

优化方案:将专业内部结构进行细分, 虽然细分可能会增加人员配置, 但是加快了事情处理速度与专业精准度。具体来讲专业可以分为巡视、操作、管理、基础技术管理、技术性留守这五个专业, 每一个专业都具备相应的指导人员, 同时配备高新的技术设备, 都明确分工, 这五个专业之间互不干涉, 但是又相互补充发展, 能够在发生紧急事故的时候第一时间全部到岗, 不需要人员来回跑, 在接到指令之后第一时间进行事故的处理, 能够加快事故的处理速度, 为电力变电稳定运行提供强有力的保障。

在以上我们分析了有关问题的优化方案, 但是总体上来讲, 优化方案都是针对出现的问题, 我们应该讲没有出现的问题消灭在萌芽状态, 这就要求我们加强有关人员的思想建设与专业知识水平的培训, 让其能够从思想上跟进电力变电站的运行, 知识专业水平能够紧跟事故的处理速度, 从不同专业的人员中挑选出精英进行针对性的培训, 在培训合格之后让其担任指导员的职务, 对下面的工作人员进行培训, 从人员方面保证电力变电无人值守运行稳定性、安全性。

摘要：电力是人们生活生产不可缺少的能源之一, 其运行有长期性、稳定性的特点。随着生产生活的发展, 人们对于电力变电运行的要求也随着升高, 各种新技术、软硬件设备大量应用其中, 为无人值班电力建设提供了良好的基础。本文就电力变电无人值班运行的特点及管理模式进行详细阐述, 并根据其提出了一些具有建设性的优化方案。

关键词：电力变电,无人值班,管理模式,特点,优化方案

参考文献

[1]李正光.浅谈电力变电无人值班运行管理模式及特点[J].城市建设, 2010, (2) :46-47.

[2]钟卿.关于电网变电运行管理模式的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011, (33) .

[3]张淑君, 康卫伟, 张永等.转变运行管理模式提高变电站应急响应水平[C].//安徽省电机工程学会第二届 (2010) 电力安全论坛论文集.2010:156-163.

8.医院总值班在医院管理中的作用 篇八

【关键词】医院总值班；作用。

【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2014）03-01825-02

In the hospital management on the total effect

行政具体而言是行政机构，在医院里，大量的、直观的很大程度表现为行政总值班是医院治理中重要的组成部分，这一观点在医院治理实践中已形成共识，但是，由于诊疗是一种专业技术行为，是一种范围内形成的医患关系，不可能涵盖医院的总体职能。医院是以诊疗疾病、照护病人为主要目的的医疗机构。由于受行业属性的限定，医院——这个庞大机器的运行是不受时间限制而连续开展工作的，从而就要求医院无条件地保障这种运行的连续、安全与高效。在法定工作时间之外，节假日、双休日、夜间……这些时间内，医院的管理，是一个相对松散、薄弱的时段。为了科学有效地弥补这些不足，设立总值班，建立总值班制度，授权给医院总值班，行使管理医院的临时职能，对促进医院内涵建设，不断提高医院管理水平，更好地为人民群众健康服务具有十分重要的意义。

随着医患关系的发展和医院治理的规范，研究、分析行政总值班的作用已逐渐成为医院治理中的一个重要课题，对这一问题的深入探讨将对医院治理的完善有重要的现实意义。

1 行政總值班的要求和原则

总值班由院领导、职能科室熟悉医疗业务的有关人员参加，行政总值班参加人员具备了应有的素质外，工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。患者进院就诊至治疗终结应该是有一整套固有的医疗流程，但是每个环节在各个时间段面对不同患者都可能产生许多不确定情况，所以行政总值班应该对本院医疗流程非常熟悉，因为不同的医院有不同的特点，人员配备、应急设置都存在差异。例如有的医院急诊只有大内、大外值班人员；有的医院急诊则是专科自己负责；有的医院急诊可兼顾夜间门诊；有的医院某一专科夜间无急诊医师；有的医院病房床位由门急诊统一调度；有的医院床位需专科自己决定。诸如此类制度在有的时候、有些医患关系中就会产生矛盾，就会产生非医疗人员可解决的问题，此时往往行政总值班将参与处置。因此，了解医疗流程、了解制定这些流程的原因，对行政总值班决策解决方法便显得非常重要

在医院管理概念上医院实际上有4个主要管理对象：第一是职能部门员工，第二是临床诊疗员工，第三是医疗保障员工，第四是在院就诊病员。在这些关系中医患关系最为核心、最为重要，这主要是由医院生存最高目标（保证患者就医成功）决定的；在这些关系中职能管理员工要求认真协调其他三方面的内部及相互关系；临床诊疗员工要求认真发挥专业技术水平和特点；医疗保障员工要求认真保证诊疗过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间（即职能管理人员不在岗）行使医疗管理行为的一种制度，因而行政总值班与职能管理员工一样，总体要求就是协调、处置三个方面所产生的各类事件。

总值班是医院管理中重要的组成部分，承担非办公时间内医院的行政后勤管理、突发性事件处理等工作，保障医疗工作有序运行。总值班一般由行政职能处室工作人员担任，由于学历、专业、职称等的差异，值班人员对问题的处理方式和处置效果不尽相同，而总值班人员的举动，代表着医院管理能力，参加行政总值班的人员在医院中有各种规定，人员结构也各有各的特点，但对参加人员必须明确两个方面的要求：一是参加人员的素质要求；二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言，是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。具体是：到岗准时、严禁脱岗；讲究原则、灵活机动；善于请教、敢担责任。职务要求是相对行为人效率而言，是一个行政总值班人员具有的业务水平和工作能力，具体是：充分了解医院医疗流程；一切以医院整体利益为核心；提高主动应变处事能力。

2 医院总值班的特征和任务

行政总值班职能特征有3个方面：强制职权性；主动积极性；直接规范性。行政总值班在特定环境下代表的是院方管理机构，所以强制职权性表现在可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。行政总值班应该有很多很多任务，具体任务是不确定和难预知的，是特定条件下产生的任务，也可以说工作内容千变万化，很难简单概括；但归纳起来主要有以下几个方面：处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定非凡措施。具体说，负责非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收机密文件承接未办事宜；负责检查夜间工作人员的工作情况；值班人员无力解决，立即向领导汇报；简要通报值班情况并做好记录；组织人员集中解决临时发生问题，这些任务突出的核心就是保障医疗机构正常运作、医疗行为正常执行、医疗水平正常实现。

3 医院总值班的作用

3.1 医院总值班是每家医院都必不可少的管理环节。总值班负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜，及时传达、处理上级指示和紧急通知。负责检查夜间和节假日各岗位工作人员的工作情况，对急诊、手术室、检验科、放射线科、电工室等部门值班情况要做记录。

要面对临床和患者及家属的诉求，要处理多终端提出的应急问题，是一个医院在非办公时间内协调各类关系，化解医患矛盾的重要环节。

3.2 总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件，为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。例如：值班人员脱岗应当是行政总值班主动发现，而不需脱岗衍变至具体工作流程脱节后才被发现；还有成批伤员到院，行政总值班可以是被请求也可以是不被请求，主动去协调处置，这也是体现医院治理水平是否全方位、全天候的重要组成部分。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇，有些还存在局部与整体利益矛盾，例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

3.3 遇有协调处理有关会诊、抢救问题，有权决定处置事项。对做出的决定，做好记录，交班时报医疗管理部门和院办。

医院的业务活动不可中断性是一大特点，但事实上构成医疗业务活动的因素很多、很复杂，有些可以请示，有些无时间汇报，有些还存在局部与整体利益矛盾。例如：欠费抢救、紧急会诊、跨科住院、临时开机等，对于这些行政总值班都可以代表医院进行规定，同时也代表医院对特定条件下对医、患关系进行第三者见证，这些行为不仅对当事医务人员专心致志的诊疗极其有利，而且又是医疗水平医院属性的重要体现。

综上所述，行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各医院行政总值班人员构成、运作模式存在不同，但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用，应该说对医院整体形象将会产生非常重要的影响。

参考文献：

[1] 周燕霞《医院管理论坛》

9.学校门卫值班室管理制度 篇九

1、“五个一律”落实情况(未经学校批准学生一律不准返校，校外无关人员一律不准进校门，师生进入校门一律核验身份和检测体温，对发烧咳嗽者一律实行医学隔离观察，不服从管理者一律严肃处理)置，将人员、财产损失降到最低。

2、当学校大门内外发生寻衅滋事、打架斗殴、绑架劫持、凶杀恐怖、交通事故、火灾等突发事件时，保卫、保安、在场教职工应立即赶赴现场控制局面，同时向公安、交警、消防、救护等相关部门报警、向学校领导报告。

3、到达现场后要迅速了解突发事件的原因，要沉着、冷静、果断加以处置，控制住事态进一步发展，报警时应讲明事件发生地点、犯罪嫌疑人的人数、现场简要情况等。

4、所有值班保卫、安保人员都应参与处置，相互配合、科学应对，维护好现场秩序，为警方的后续处置保护好现场。遇有人员受伤、遇难应立即进行救护。

4、必要时划定警戒线，阻止围观群众进入现场，防止犯罪嫌疑人脱逃，当嫌疑人扣有人质时，一定要待警方人员到达后再做处置。

6、当警方、消防部门到达后，应积极协助处置;当急救车辆、人员到达时应疏导交通、协助救护。

7、对报警人、当事人、知情者做好现场访问工作，尽可能多地了解现场情况，采集主要证据提供给警方。

10.值班室卫生管理制度 篇十

关键词：无人值班；牵引变电所；运行检修；检修管理；铁路系统 文献标识码：A

中图分类号：TM922 文章编号：1009-2374（2016）13-0138-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.066

1 概述

进入21世纪以来，我国科技水平取得了极大地发展，同时我国铁路行业的管理水平也在不断提高，极大地提高了我国铁路企业的效益。牵引变电所是提供机车供电的来源，无人牵引变电所主要是指在牵引变电所日常运行过程中，不需要固定的人员进行操作和日常监督，而随着无人值班在牵引变电所日常运行中应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率。牵引变电所进行操作时，通常而言是集控站或者上级调度所，通过自动化设备来实现的。而无人值班模式作为牵引变电所运行检修管理较为先进的模式，在对无人值班牵引变电所进行运行检修管理时，这个过程是一个十分复杂且系统的工程，而其中关键因素就是无人值班，因此探讨无人值班在牵引变电所运行检修管理中发挥的作用十分重要。

2 无人值班牵引变电所的运行形式

无人值班牵引变电所是一种由远方控制端进行监测、控制操作，站内不设置维护值班、固定运行的人员的运行模式，是一种定期维护巡视的牵引变电所。它取消了现场值班员对于牵引变电所的管理，而是通过远方值班人员来控制牵引变电所。近年来，我国铁路技术取得了突飞猛进的发展，我国牵引变电所建设逐步向无人值班牵引变电所发展，但是要想真正地达到牵引变电所的安全运行，就必须做好对于牵引变电所的无人值班管理。如图1所示，无人值班采用的运行管理模式，调度台负责总的调度，对变电所进行设备的监控、检修操作等。

2.1 对于“无人值班”的正确理解

2.1.1 无人值班牵引变电所不能单纯从字面上解读，它是一种先进的管理运行模式，并不是一种完全脱离人类管理的，也不是一种不需要任何技术措施的设备。相反，正因为其缺少了现场值班员的控制，所以就更需要高素质的训练有素的人员与先进的设备通过娴熟的技术来共同协调，保证无人牵引变电所的正常运行，最终达到降低费用、提高生产效率的目的。

2.1.2 在现实生活中，某些牵引变电所在经过无人值班的人工改造之后，就必须配备现场值班人员，进而保证牵引变电所的安全运行，因为设备的某些隐患无法通过自动化系统检测出来，某些程序运行也无法缺少人为操作，所以就必须安排相关技术人员在现场进行检测。

2.2 牵引变电所运行管理职责分工

明确职责分工，建立组织结构在任何管理活动中都是改造的首要任务，在牵引变电所运行管理中也是一样。一旦责任无法明确，就极易形成无人负责的局面。所以，必须要制定合理的政策，确保职责分明，使各个运行人员可以协调配合，最后才可以保证牵引变电所运行管理合理进行。在传统意义上的牵引变电所管理中，通常包括修饰人员、调度值班员、现场运行人员等。其主要职责分为三个方面：修饰人员主要负责定期调试和试验远动自动化系统和牵引变电所的一、二次设备，对设备完成修理和消除缺陷，并对出现的事故进行检修；调度值班员主要是处理电网事故、抄表记录和监视设备的运行。

3 构建无人值班牵引变电所的必要性

现阶段，随着我国铁路行业的体制改革不断进行，对于铁路网的改造也在不断进行，极大地促进了我国铁路行业的发展，而随着我国市场经济的发展，铁路企业面临着很大的机遇和挑战，因而铁路企业要通过提高自身的核心竞争力来促进企业的发展，缩减牵引变电所工作人员就是一种很好的措施。随着我国科技水平的不断提高，一些高新技术及设备在牵引变电所中不断应用，使得牵引变电所自动化水平越来越高。经过实践证明，在牵引变电所日常运行过程中，无人值班模式可以大大提高牵引变电所的运行效率，同时，还可以有助于减少牵引变电所出现故障的可能性，提高企业效益。在牵引变电所的运行检修管理方面，无人值班模式可以极大地提高牵引变电所的检修效率，进而提高企业效益。

4 无人值班模式在牵引变电所运行检修中存在的问题

随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中使用的越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，但是，在牵引变电所日常运行检修过程中，还存在很多问题，给铁路企业的效益带来严重损失，主要体现在以下三个方面：

4.1 管理手段落后

随着我国铁路体制改革不断深入，无人值班牵引变电所就是在这个背景下产生的，特别是在铁路网不断发展中，极大地推动了无人值班牵引变电所的发展。而随着无人值班牵引变电所的发展越来越快，相比于市场的管理体制，一些适用于无人值班牵引变电所的管理手段还存在很大的落后性，因此导致在无人值班牵引变电所上存在很大的问题，进而给牵引变电所的运行检修带来很大的挑战。

4.2 没有认真执行认证验收工作

由于对铁路网进行改造是一个十分庞大的工程，需要投入很大的财力和物力，而管理力度在其中发挥着巨大的作用，就现在的实际情况而言，无人值班牵引变电所在进行检修管理上还存在很大的问题，如各自为政情况严重，还没有构建完善统一的标准，进而在进行实际管理时比较随意，没有认真贯彻执行认证以及验收工作，这样在进行后期检修过程中容易出现安全质量问题。

4.3 运行检修人员素质低

现阶段，随着无人值班牵引变电所在实际应用中越来越普遍，而一些高新技术设备在牵引变电所中使用得越来越多，这就要求牵引变电所运行检修人员具备高超的专业知识。但是在实际无人牵引变电所日常运行过程中，一些运行检修人员专业素质较低，这就给日常检修工作带来很大的挑战。与此同时，铁路企业不重视对检修人员进行专业素质培训，只是重视企业效益的提高，这样不利于无人值班牵引变电所的日常运行。

5 提高无人值班牵引变电所运行检修效率的措施

5.1 构建完善的运行检修管理制度

无人值班牵引变电所能否安全、稳定地运行，其中重要的影响因素就是能否构建完善的运行检修管理制度。因此，铁路企业首先应该构建完善的岗位责任制度，运行检修以及管理人员在进行日常工作时要严格按照相关的规章制度，同时还应该有明确的分工，这样不仅可以提高运行效率，还有助于提高铁路企业效益；其次，在进行运行检修过程中，要派专门进行维修，且维修人员还要具备一定的专业知识，在进行维修过程中，还要做好记录工作。

5.2 提高运行检修人员技术水平

运行检修人员技术水平会直接影响牵引变电所的运行效率，因此，铁路企业在日常运行过程中，不能只是重视企业效益，还应该不断提高牵引变电所运行检修人员技术水平，定期对技术人员进行专门的技术培训，在完成技术培训后，还应该进行后期考核，只有考核达标的工作人员才可以进行实际工作，同时还可以到先进的企业进行学习，从而不断提高自身的水平。

6 结语

综上所述，随着无人值班模式在牵引变电所日常运行中的应用越来越普遍，极大地提高了牵引变电所的运行效率，进而推进了我国铁路行业的不断发展，因此，铁路企业应该重视无人值班模式在牵引变电所中发挥的作用，通过提高运行检修效率等措施来提高企业效益。

参考文献

[1] 張国蓬.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].

山西建筑，2010，（13）.

[2] 刘毅.实现无人值班牵引变电所应注意的问题[J].铁

道运营技术，2012，（4）.

[3] 庄峰.浅谈无人值班变电所的运行管理[J].农村电气

化，2004，（4）.

[4] 李春.哈大线牵引变电所设备及其运行维护[J].机车

电传动，2002，（4）.

作者简介：田琳（1988-），女，南宁铁路局柳州供电段助理工程师，研究方向：科技、QC、现代化项目管理。

11.值班室卫生管理制度 篇十一

近年来, 随着经济社会发展对供电可靠性要求的提高, 尤其是山西局部区域的煤矿高危客户必须使用双电源供电, 促使电网系统快速发展。一是变电站数量快速增加。以笔者所在县域电网为例, 在1996年以前, 只有一座110k V变电站、3座35k V变电站。如今已拥有2座220k V变电站, 5座110k V变电站、6座35k V变电站的庞大电网系统。二是老旧变电站完成设备技改, 逐步实现了“四遥”功能, 基本具备了无人值班的基础。

1 无人值班变电站的管理模式

现阶段, 山西无人值班变电站的运行模式大致分为以下三种情况:

1.1 调度与监控一体化

调度与监控一体化运行管理模式虽然实现了集中控制, 但是操作流程繁琐, 对值班人员的技术水平有严格的要求, 并且实际作业内容与单一的变电站管理区别不大。大量具体工作仍然要变电运行人员下到变电站进行操作;二是这种模式适合于少量变电站集中控制, 变电站增多时, 需要分设集控中心, 这样一来监控人员的数量需要增加。如图1。

1.2 调度、监控、运维分设化

建立统一的监控中心, 实时远程监控变电站运行情况, 同时赋予一定的操作职能及联系职能。运维中心负责电站的巡检、工作许可及验收、事故处理等工作。它使变电运行专业内部职能更加清晰, 各部门分工更明确。监控中心的集中控制模式有效改善了传统分散管理模式的弊端, 即使变电站数量增多, 也不需要再增加监控人员, 该模式的运行管理效率可见一斑。随着新变电站的增加, 减人增效作用愈发凸显。缺点是监控的变电站数量不宜太多。如图2。

1.3 监控管理区域化

设置监控中心负责监控全局, 按变电站的地理位置来分区设置运维中心。即实行监控与巡维分开设置的模式进行变电站集中控制, 分区域就地安排人员负责管理。这种运行管理模式可以有效解决变电站快速增加带来的管理难题, 实现少数人管理多数变电站, 达到真正意义上的“减员增效”。如图3。

2 无人值班变电站运行中存在的主要问题

2.1 监控调度员缺少

在部分单位, 规定单一的操作, 例如拉、合开关, 由监控班人员或调度人员在调度端计算机上直接遥控操作。这样的优点是监控人员平时就在24小时不间断监盘, 对于变电站发生的事故、障碍能够及时发现, 而且可以及时在视频监控设备的监控下及时了解现场实际情况。根据事故的性质、特点及时与调度人员沟通处理事故。不用通知运行人员前往变电站处理。从而大大减少了处理事故的时间、减轻了变电运行人员的工作量。缺点是如果一个监控班监控的变电站数量较多。当遇上恶劣天气或者电网突发事故较多时, 存在人力不足, 处理事故手忙脚乱, 发生误操作的风险就会大大增加。

2.2 操作及事故处理速度受影响

由于考虑到效益, 操作人员配备一般较少, 如果遇到大型操作尤其是两个或两个以上的变电站要配合操作时, 就出现一套操作班子来回跑的局面, 而且由于赶操作进度, 操作人员很容易在匆忙中引起误操作。调度员由于考虑到操作速度及操作人员的路线, 也存在跳项操作的可能, 这对安全是一个重大威胁。如果发生事故, 由于操作人员无法及时赶到现场, 往往会影响到处理速度, 无法尽快恢复对停电用户的供电。

2.3 运行人员得不到及时培训

由于无人值班站已全面推广, 加之科技的高速发展, 设备的更新换代的速度加快, 对运行人员的业务素质要求也越来越高。但对运行人员的培训明显滞后。再加上设备, 特别是二次设备在选型上的严重不统一, 更增加了运行人员工作的压力。造成的局面就是不管什么信号, 监控调控员不加分析就汇报变电运行人员, 而变电运行人员由于缺乏这方面的知识, 也只能不加分析地汇报专业人。

3 改进建议及措施

3.1 监控运维地域设置方面:

每个地市设置一个市级监控中心和一个市级操作队, 每个县设置一个县级监控中心和县级操作队, 如果该地市管理的变电站较多, 可以每2-3个县设置一个市级监控中心和一个市级操作队。分工上采取地市级部门负责110k V及以上变电站的操作管理的方式, 县级部门负责35k V变电站的全部操作和110k V变电站的单一线路的操作。这样可以方便操作队能够及时赶到操作现场。由于距离上的差距, 在试点的2个县域范围设置一个市级操作队以后, 比原先只有一个市级操作队到达现场的时间明显缩短, 表1是两种模式到达变电站的时间对比表。

3.2 人员配置方面:

配备力量可适当加强, 而不应过快地精简。地市级操作队应保证14人以上、实行三班倒班, 县级操作队应保证10人以上, 实行两班倒班工作 (其中两个人为专职司机) 。当系统有大型操作时, 可同时至少组织两个操作小组, 必要时还可以临时调配其他不值班的变电人员参加工作, 这样以大大加快操作速度, 保证检修及抢修工作的按时进行。但遇到恶劣气候或者有重要保供电任务时, 重要变电站及接线薄弱变电站还可以进行临时值班, 以确保事故时的及时处理。

3.3 在对专业人员进行培训的同时, 也要加强对运行及调控人员的培训。

在调控部门设置专业技术部门对调控人员予以技术支持, 专业技术人员、调控人员必须有在基层班组实际工作经验。

3.4 在变电站一、二次设备的选择上, 应尽量在一个地级公司范围内选取相同厂家、型号的设备。

以方便对设备的学习、维护、检修。另外, 物资供应部门应根据各种设备的运行情况, 总结出几种易于损坏的设备, 在操作队驻地存有一定数量的配件, 以减轻运行人员的压力, 保证运行安全。

3.5 变电站的日常巡视维护应采取当班运行人员到现场巡视和远方监控巡视相结合的方式。

要求每周或者每值至少对所辖变电站进行现场巡视一次。

4 结论

无人值班变电站是适应电力工业发展而产生的变电站运行模式。只要我们认真总结无人值班运行出现的各种问题, 积极改进, 就一定能促进安全生产, 提高企业效益, 满足经济社会对用电可靠性的要求。

摘要：变电站是电网的枢纽, 变电站运行管理是电网运营管理中的重要环节。变电站无人值班工作的实施, 对提高电网经济运行起到了积极促进作用, 同时, 无人值班变电站运行管理中也存在一些问题, 本文从变电站操作人员地域布置、人员配置、学习培训等五个方面给出建议。

关键词：变电站,运行管理,建议

参考文献

[1]任国岐.无人值班变电站运行模式的改进[J].天津电力技术, 2010 (3) .

[2]张密生, 云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育, 2014 (33) .

12.6.消防控制(值班室)值班制度 篇十二

1、消防控制室必须昼夜24小时设专人值班，值班人员应坚守岗位，严禁脱岗，未经专业培训的无证人员不得上岗。

2、值班人员要认真自学消防法律、法规，学习自防专

业知识。熟练掌握消防设备的性能及操作规程，提高消防技能。

3、值班时间严禁睡觉、喝酒、不得聊天、打私人电话、不准在控制室内会客，严禁无关人员触动、使用室内设备。

4、严密监视设备运行状况，遇有报警要按规定程序迅

速、准确处理，做好各种记录，遇有重大情况要及报告。

5、未经公安消防机构同意不得擅自关闭火灾自动报警、自动灭火系统。

13.值班室管理规定 篇十三

二、适用范围：XX公司三个车间

三、职责：工公司人事行政部负责监督三个车间值班工作的执行情况; 车间人事行政部负责每月值班表的制定、下发，值班情况的监督检查、考核; 车间值班人员负责对值班现场的检查及反馈。

四、管控说明：

1、夜间值班人员由XX公司三个车间生产主办级、经理级(含生产主办及经理级)以上人员组成。女性经理不实行值班。

2、值班室设在XXXX乳业动力科平房司机休息室旁，

3、值班签到地点：

一车间的值班人员巡查地点A、一车间动力部内部及外围; B、一车间辅料库内部外围;

二车间的值班人员巡查地点A、二车间办公走廊及外围;B、二车间供应配件库;

三车间的值班人员巡查地点A、研发楼保安室;B、三车间参观大厅保安值班处;C、三车间成品库办公室及外围;D、三车间综合办公楼一楼;E、三车间收奶磅房及外围。

4、值班时间：晚8：00----次日早8：00，值班人员在值班期间必须到以上各车间签到点进行签到，并由当班经警进行确认值班时间。在夜间12：00后至少进行一次夜查，夜查内容包括生产车间的生产状况、物流运输情况、消防安全情况、各科室人员在岗情况等，同时详细填写《夜间值班情况记录表》,注明夜查时间。

3、值班人员应当对值班期间发生的各类事件如实记载，并积极协调相关部门进行处理。重大事件或相关部门不能处理的事件及时请示上级领导或上报公司经理。

4、因出差、病假、事假不能值班，需要授权他人值班，并提前24小时将书面版授权书报人事行政部备案，无授权书则授权值班为无效值班。

5、车间人事行政部每月28日前下发下一个月夜间值班表，并抄送工公司人事行政部，值班人员排序按照XX公司各车间现有生产主办、经理级人员随机安排，依次轮换值班。

6、值班人员在值班期间必须保证24小时开机，以便随时取得联系。

7、值班人员必须遵守值班时间，不得迟到或早退、不得无故授权或未值班，一年内累计达到2次的，将报送公司经理从重从严处罚。

8、值班人员不得补签值班纪录，未签到或签到时间与实际值班时间不符，视为未值班。

五、罚则：

1、违反上述各条款，对责任人罚款200元/次，车间助理等额连带。

2、情节严重者将报请公司经理实施处罚，并对责任人给予不低于1000元罚款。

六、其它

1、各经理均有检查监督、报告的权利和义务，举报电话：XXXXXXX或XXXXXXX。人事行政部负责对夜间值班情况进行不定期抽查，对未按本规定执行的，依据本制度给予责任人考核并在XX公司范围内进行通报。

14.值班室卫生管理制度 篇十四

1 系统需求分析

本系统为了实现对天津市地震局震情值班日志的自动化处理, 按照不同角色用户拥有不同权限进行自主注册登录的方式进入该系统。用户角色主要分为:管理员用户和普通值班员用户, 不同权限用户登陆进入后的界面不同。管理员拥有最高权限, 一般由震情值班室主任担当。管理员用户拥有查看所有值班日志的权限并对某天的值班日志可进行增加、删除、查询、修改值班日志的内容。普通值班员拥有查询往日值班日志报告和修改当日值班日志内容的权限。普通值班员每天必须通过进入系统, 将值班过程当中的设备巡检情况进行输入并勾选, 遇到特殊情况可在备注内容里输入文字进行提醒, 默认备注内容框字体为红色。如无异常情况, 系统可自动生成值班日志的电子版。

2 系统设计

2.1 系统功能模块设计

根据用户角色的划分, 本系统共有8个模块。

2.2 系统主要工作流程

2.2.1 值班工作交接流程

每个值班员都需要在接班之前填写值班日志, 并让接班的值班员在值班日志上输入自己的名字表示确认上一个值班时间段内的值班情况正常并提交进入数据库进行保存。普通值班员可以查看任意时间段内值班日志, 修改和上传当日值班当日的日志内容, 管理员可对所有的值班日志进行查询、删除、修改、增加。

2.2.2 上传文件流程

(1) 在系统中需要保存值班员的基本信息的登录信息验证表。

(2) 值班员所写日志需要保存到数据库中。因此需要值班日志信息存储表。

(3) 记录中心部门名和部门号的部门表等。

2.3 主要数据表设计如下

2.3.1 值班日志信息存储表 (Log Detail)

记录每篇日志的编号, 日志内容, 所记录时间等相关信息。

2.3.2 上传信息存储表 (Action Table)

记录上传文件或通知的信息, 上传时间, 主题等内容。

3 系统开发与实现

3.1 系统开发环境

开发模式:基于Java Web应用的B/S模式;

操作系统:Windows 7

Web应用服务器:Tomcat 7.0

数据库管理系统:My SQL 5.1

4 总结

值班日志管理系统采用B/S模式+MVC框架.使用J2EE+JSP+My SQL来开发。实现的主要功能是对震情值班人员的值班工作日志的记录和保存。同时方便领导对值班员的日常值班工作进行了解, 提高值班员的工作效率。本系统采用了角色和权限相结合的方式来控制访问权限, 根据角色可以得到默认的权限。本系统具有传输可靠, 操作简单, 安全可靠等优点, 适用于中小型企、事业单位使用, 当然本系统还未能做到十全十美。很多的方面没有考虑完全, 将在今后进步完善。

摘要：本文采用J2EE技术和B/S架构, 以Tomcat作为Web容器, 以MySQL为数据库设计与开发了一个震情值班日志管理系统, 提高了值班员的值班工作效率, 推动了我局的无纸化办公, 节省了大量人力、物力资源。将我局震情值班的管理工作推进了一大步。

关键词：震情值班,日志管理,数据库,Java Web

参考文献

[1]孙卫琴, 李洪威.Tomcat与Java Web开发技术详解[M].电子工业出版社, 2004, 4.

[2]王占全, 苏玲.Eclipse全程指南[M].电子工业出版社, 2008, 3.

[3][美]Marry Hall Larry Brown.Servlet与JSP核心编程[M].赵学良, 译.清华大学出版社, 2004, 6.

[4]崔洋, 贺亚茹.MySQL数据库从入门到精通[M].中国铁道出版社, 2013, 1.

[5]白新国, 曲蕴慧.基于JAVA的员工日志管理系统的设计与实现[J].福建电脑, 2010, 6.

15.值班室卫生管理制度 篇十五

关键词：船舶监控 船舶安全 值班 专业化 岸基支持

0 引言

ISM规则A部分第八节要求：对船上可能出现的紧急情况，公司应建立标识、描述和反应程序；公司应当制定应急训练和演习计划；安全管理体系应提供措施，确保公司有关机构能在任何时候对其船舶所面临的危险、事故和紧急情况作出反应。这就要求船公司必须对船上的所有紧急情况进行标识、描述，并制定应急反应计划或预案。为了协调船舶应急计划的编制结构，由国际海事组织（IMO）海上安全委员会（MSC）制定了《船上紧急情况应急计划整体系统构成指南》（简称《指南》），并于1997年11月27日通过了IMOA.852（20）号决议。该《指南》提供了制定公司和船上人员对紧急情况做出有效的反应程序的框架。船公司在建立、运行和完善安全管理体系的同时将以前船公司调度室的功能予以更加强化、更加规范、更加专业和更加明确了其在船公司的职能，尤其是安全职能。其目的是利用岸上可用资源，对船舶或岸基部门发生的险情或事故，快速、高效做出应急反应，最大限度地减低事故的危害，有效避免或减少人员伤亡、环境污染和财产损失。下面就船公司岸基值班室的功能及专业化建设阐述我们一些观点和看法，供大家参考。

1 岸基值班室功能与值班岗位职责

1.1岸基值班室定义

岸基值班室是掌握船舶日常跟踪，监控船舶航行、停泊动态的一个部门；也是船公司应急抢险指挥中心。它隶属于安全管理部门，也属于生产运营部门，如安全监督部或海务监督部下面的一个科室，主要负责船岸之间的沟通、联系、快速应急救援响应，为事故险情提供24小时不间断的、必要的岸基支持。

1.2 岸基值班室功能和作用

船舶动态监控是岸基值班室的主要功能之一。它利用船舶自动识别系统（AIS）信号、船舶保安警报系统（SSAS）信号和船舶管理信息系统（SMIS）相关数据，通过船公司自己开发软件，在值班室船舶动态监控系统上实时监控船公司管辖船舶所在的位置，包括船舶航行动态，尤其是船舶航行在高危海域比如亚丁湾防海盗水域的船舶动态进行跟踪，从而对船舶的安全营运和船期执行情况，做到远程实时跟踪、监控。

其次，值班室每天保持24小时值守。一旦接到船舶发生紧急情况报告，值班室在第一时间作出快速反应：报告公司主管领导、通知公司应急小组成员启动应急程序，协助应急小组做好应急抢险。如果船舶遇险及船壳受损进水，公司应急小组第一时间将遇险情况报告给相关船级社，启动应急响应服务（ERS），调用遇险船舶的数据分析技术状况，专家结合风险、海况和航线各方面进行计算分析，做出避灾、施救或减灾的方案。

第三，船舶特殊情况的跟踪、指导。比如冰区航行、防抗台风、防海盗、恶劣天气、机器故障、船员患病、船舶险情等情况提供岸基必要的指导和相关安全提示。

第四，收集、传递有关涉及船舶安全的信息。比如当收到某地发生地震、海啸或其他影响航行安全的突发事件时，岸基值班室可以马上在船舶监控系统上查找附近是否有公司管辖船舶，并在第一时间向相关船舶转发相关安全信息，提醒船舶做好安全。

第五，接收气象信息，掌握全球恶劣天气情况并向相关海域船舶转发“极端天气信息”，提醒和督促船舶做好安全。

第六，核查、关注和跟踪高危海域航行的船舶动态，协助船舶做好防海盗武装人员或护航编队的申请、上报工作。接收和确认船舶SSAS测试。协助船舶进行防海盗演习和铱星电话测试。

第七，接收、存储发往岸基值班室的所有邮件。汇总、统计、上报每日、每周、月度、季度和年度船舶营运情况和跟踪、监控动态。

第八，参加公司每日调度会，传达公司领导指示和工作布置。

1.3 岸基值班员岗位职责

在安全监督部门负责人和值班室主任领导下，负责值班室的日常工作。

1.对船舶运营进行24小时不间断监控。

2.收集、传递有关涉及船舶安全的信息，迅速处理当值期间来自船舶的任何信息，并做好记录。

3.关注船舶的运营状态，处理船舶日常电文，协调船舶运营动态事宜。

4.当船舶和岸基遇紧急情况时，执行公司《船舶紧急情况处置程序》和《岸基紧急情况处置程序》，并做好记录。参与船岸联合应急演习。记录船舶应急通信电话的测试。

5.接收气象信息，掌握全球恶劣天气情况，参与船舶防抗台风工作；向船舶传递恶劣天气信息，并做安全提示。

6.跟踪监控恶劣气象条件影响的船舶、装载特殊货物的船舶、发生特殊情况的船舶。

7.跟踪、汇总、上报高危险海域（亚丁湾、红海等）航行的船舶动态。

8.协助值班主任汇总、统计每日、每周、月度、季度和年度船舶跟踪监视情况。

1.4 岸基值班室主要工作流程图

2 应急抢险的组织机构及关系

2.1应急抢险的组织机构图

2.2应急抢险关系图

3 岸基值班室专业化建设

3.1值班室专业化建设的有效投入

岸基值班室是船公司的一个重要一线科室。为有效实时跟踪监控船舶，并在船舶发生紧急情况时能够做出快速反应，在高科技、信息化时代，船公司应加强岸基值班室专业化建设，及时添置新设备，及时更新、替换一些老旧设备，开发新技术，进一步提高船舶的实时监控能力和信息化能力，使管理者和决策者能够真正及时了解船舶航行及海上救助搜寻的现场情况，为救助现场提供较为完善和有效的岸基支持和保障，在抢险救助过程中，取得最佳的救助效果。

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3.2转变观念，加强培训，提高值班员的业务素质

值班员岗位是受本单位领导指派并授予一定处置权的指挥协调岗位。值班员在履行岗位职责时具有双重身份，对上级机关和本单位领导是执行者和参与谋划者；对下属单位是代表本单位领导的组织指挥者。此外，在与外单位交往时，值班员又是本单位窗口的形象代表。值班员在履行岗位职责时，要充分发挥指挥协调作用、参谋咨询作用、双向沟通作用和形象代表的作用。因此，值班员业务素质要求较高，通常由船长或船舶驾驶员担任。提高值班员救助协调指挥及应急反应能力已是专业化建设所需要解决的首要问题。当然各项工作的开展，更需要领导及各部门关心，支持和呵护，只有多方努力，岸基值班室在专业化建设中才能更上一层楼。

3.3岸基值班室的基本要求

值班室实行24小时全天候值班制度，工作时间内每班2人，工作时间外包括节假日1人值班（特殊情况除外）。值班室是处置突发事件的信息传递中心，须注意做好保密工作。值班室内的通信电话、传真、电台、计算机等是值班专用的设备设施，非值班人员不得擅自使用。值班室内的资料、设备及相关物品，未经办领导许可，任何人不得将其外借。

值班员应树立常备不懈的思想和高度的政治责任心，恪尽职守，认真履行船舶安全监控、船岸联系的职责；熟悉应急处置突发事故程序，遇突发事故有按照工作程序独立操作能力；注意做好保密工作；负责受理船舶和岸基紧急情况报告，掌握动态，随时报告有关领导和上级部门；维护值班室秩序，监督管理值班室的设备、资料和物品，并严格进行交接班；负责接听值班电话、收发传真，对收到的传真文件做好登记记录，及时阅读并转有关人员处置。认真、及时、准确地做好值班记录，字迹清晰；严格认真执行请示报告程序，做到方法正确内容翔实，无迟报、错报、漏报和隐情不报等现象。根据指令与事故现场保持不间断的联络。按时到岗，不得擅自脱岗。认真做好上下班情况交接与值班室内的各种设备的交接工作。

4 结束语

船公司是风险行业。船舶发生紧急情况下的岸基应急反应，关系到船舶事故和险情处置是否有效、成功。是否最大限度地降低事故危害和有效避免或减少人员伤亡和财产损失，这是一个系统工程。需要建设一支良好的应急救援应急小组队伍和高素质的岸基值班人员，需要我们船岸人员共同努力，提供有效的岸基服务，保障船舶的安全。

参考文献

[1]IMO A.852（20）《船上紧急情况应急计划整体系统构成指南》

[2]《船公司安全管理体系内部审核培训教程》-上海交通大学出版社

[3]《船公司安全管理体系500问》-人民交通出版社

16.值班室卫生管理制度 篇十六

一、出勤管理制度

1．出勤乘务人员员要按上下班径路表核定的线路行走，并遵守交通法规，注意交通安全。

2．出勤人员必须按规定时间提前30分钟到岗，乘务长要带领乘务员到公司办公室点名出勤召开班前会，点名出勤必须由本人签到，任何人不准代签或电话签到。

3．班前会时，保洁员要认真听取领导传达的安全注意事项，乘务长要做好记录。

4．点名出勤后，乘务长要带领保洁员集体到客运段动车队参加出勤会，按照车队要求在车长的带领下集体出勤上车，严禁个人私自出勤上车。

二、退勤管理

1、列车到终点站后由乘务长负责组织在列车长的带领下集体返回公司办公室。

2、乘务长向值班室汇报乘务过程中的有关事项。

3、将乘务日志上交公司值班室。

4、值班员根据汇报情况总结这一趟的工作情况。

5、乘务人员在签到簿上签退勤时间及姓名。

高铁乘服员作业安全标准

1.在站台接车时一定要站在安全线以外，列车停稳之前不要靠近列车。2.车门将要关闭之前不要靠近车门，车内作业时不要向车外张望，肢体不得探出车门外，避免被车门挤伤。

3.列车行驶中在车厢内走动，随时注意身边的设施，行李，工具防止列车突然晃动时撞伤。

4.下车时注意列车与站台的距离,预防踏空摔伤。

5.进行垃圾箱内保洁作业时，注意头部不要撞在垃圾箱框架上，夏季工装单薄时避免被锋利的部件划伤。

6.有乘客在茶水炉处接水时不要进行保洁作业，防止与乘客发生碰撞烫伤乘客。座席内乘客需要开水，在乘务员不在且乘客要求保洁人员为其服务时，一定要接过水杯，在座席之间的过道内倒水，以免列车晃动烫伤乘客。

7.无特殊原因不得使用小推车运送备品，小推车上有物品时不要强行拉拽，以免小推车突然倾倒砸伤身体。

8.清洁车内卫生时，不准大水作业，清洁电源插座周围时，抹布要拧干，严禁操作配电柜等与保洁无关的设备。

9.不在衣兜内放置刀片，剪刀等锋利易造成危险的工具。10.遇有机械故障不要擅自处理，及时通知车长或随车机械师。11.为避免发生漏乘情况，中间站停车时，不允许下车。12.为保证安全，折返站停车期间，不准离开站台外出。

高铁乘服员岗位职责

1、在班组乘务长的直接领导下进行工作。

2、严格遵守路局的各项规章制度，确保人身、设备及行车安全。

3、努力学习业务知识，不断提高业务技能和综合素质。

4、积极参加公司组织的业务培训并按照操作规范落实到实际工作中。

5、按照公司分配的线路和车厢进行工作。

6、按照京沪高铁保洁标准及流程完成本职工作，确保卫生质量。

7、负责保管好公司发放的工具备品。

8、负责处理本岗位的突发安全情况。

9、完成领导交办的临时任务。

高铁乘服长岗位职责

1、在车长的直接领导下，负责保洁乘务班组的管理工作

2、出乘前按照规定时间提前到办公室领受任务，并组织乘务班组召开班前会，检查员工的工装、胸牌、工具佩带情况，布置重点工作，做好员工的考勤，做好安全预想。

3、负责组织本班组乘务保洁员集体到客运段动车队参加出乘会，集体出乘。

4、严格把握好重点区段、重点时间的保洁工作（用餐时间段和终到前等），做到工作紧张有序，科学合理。

5、及时发现员工在备品交接时出现的问题及时向列车长和公司汇报汇报，加以妥善处理，减少不必要的经济损失。

6、对本班组员工有管理考核权，对辞退员工有建议权，并对管辖的不合格车负有相应的领导责任。

7、严格把好安全关，时常提醒教育员工，让员工牢绷安全弦。

8、负责陪同列车长检查值乘中列车卫生情况，并在质量鉴定表上签字确认。