新经济时代企业文化呈现哪些新特征

新经济时代企业文化呈现哪些新特征（精选5篇）

1.新经济时代企业文化呈现哪些新特征 篇一

论企业文化发展

随着时代的进步和发展，新经济条件下的企业文化通过适当调整和对时代的把握，呈现出多种典型的发展态势，主要表现在传统优良企业文化与现代企业创新文化的和谐共生、人文情怀和生态观念的良好结合、国际环境与新战略发展要求的较好适应、与时俱进与创新思维的永久链接这四个方面，文章将重点探讨这四种发展趋势，对保持企业文化的时代性和增强企业的竞争力、树立企业优良形象提供依据和力量。

如今的经济形态已经由传统的陈旧、表面化形式过渡到以知识、创新和文化理念为主要特征的新经济模式，在这种新经济条件下，许多企业已经从肤浅的、经不起推敲的文化观念、道德规范及产品形象逐渐转变为历史传统、企业精神等在内的具有一定特色的人文精神和物质形态，从而创造了一笔宝贵的精神财富。针对现有企业文化发展中遇到的问题和弊端，许多企业从自己的实际情况出发，对整个企业系统尤其是经营模式和管理方面进行了调整与扩充，形成了以独有的核心理念和价值观为主的企业文化和企业精髓。本文将从新经济时代企业文化发展的现状出发，简要分析当前企业文化发展的利与弊，为探讨企业文化发展趋势提供根据和出发点，然后再重点探讨这种趋势及其必然性，并通过相关实例得以诠释，得出一定的对策和方法，希望此文对以后的企业文化发展及其相关研究提供一定的价值和帮助。

一、新经济时代企业文化发展的现状

企业文化是企业得以长存发展的重要基石。然而从现在的发展态势来看，许多企业甚至包括其领导层，文化意识薄弱，不认识或者是理解力不足，大部分只是在做表面文章，有的甚至 “纸上谈兵”，缺乏实际经验，对不核心或者是不能反映企业精神面貌的价值观加以塑造和确立，在一定程度上损坏了企业长期营造的良好形象，整体削弱了企业文化意识。除此之外，绝大部分企业文化缺乏人文精神，不能以人为本，只注重事物而忽略了人的因素，把人力资源和培养人才放在了最底层，这样企业就失去了后备力量和永葆生机的持续力。

二、新经济时代企业文化发展的趋势

根据上述对新经济时代企业文化发展的现状分析，加上国际大环境的影响及相关事物发展的一般规律，我们可以得出企业文化发展的趋势及其必然性，大致可以归纳为以下几个方面，而这些方面将涉及到文化、人文情怀、企业发展战略、创新等领域。

１、传统优良企业文化与现代企业创新文化的和谐共生。我们所熟悉的一些传统的优良企业文化包括儒家学说、老子学说、孙子兵法等思想，这些思想有的已经运用到我们的企业

管理和企业经营理念上，在产品上也有一定的映射和表现，对提升企业文化起到了莫大的作用。但随着社会的向前发展、中西方文化的逐渐交流以及市场的迅速变化，这些优良的传统企业文化在一定程度上与信息社会中出现的创新企业文化及外国文化出现了脱节，有的甚至已经完全融入不到当今的社会。这就要求我们必须克服传统思想和现代创新文化的冲突，防止和抵制腐朽文化的侵蚀，同时在嫁接中西方文化的过程中对两者进行较好的融合和交叉渗透，使其出现和谐共生的画面，而这些都是我们面临和亟待解决的新课题，除此之外，对我们的企业文化构建也提出了新的标准和要求。

２、人文情怀和生态观念的良好结合。我们明白，企业文化不是形单影只的出现，它的成功创建离不开人和环境对其进行的塑造和磨练，离开人—企业—环境这个系统，企业文化无从谈起，而人这个要素更多的在人文情怀方面得以体现，环境要素则暗指生态观念对企业的重要影响和意义，这两者的良好结合与新经济时代对企业文化的的本质要求并无冲突，反而在一定程度上达到了契合。除此之外，新经济时代环保运动的蓬勃发展使企业文化注入了人文情怀和自然生态因素，如果只偏置其中一方，企业势必会由于对环境的破坏或对人文情怀的疏忽付出惨重的代价。因此两者的良好结合会给企业注入新鲜活力，有利于企业形象的树立、领导层及普通员工的管理及产品的成功营销，这种趋势是生态文化建设的需求，也是企业实现可持续发展的必经过程。

３、国际环境与新战略发展要求的较好适应。经济的快速发展与全球化进程的不断加快使得国际环境变得更加激烈，这给企业带来了一定的风险性和挑战性，迫使许多企业改变或提出企业发展新战略目标，以至于出现了很多强强联合，优胜劣汰的现象，如果企业势力不想被削弱，这就要求我们正确处理好国际环境与新战略发展要求这两者的关系，使其较好的适应和磨合，同时在企业共赢的过程中，彼此要取长补短，避免“拿来主义”所犯下的错误，从实际出发，加强企业之间的了解与沟通，使原有企业文化得到补充和发展。这种趋势是时代和经济全球化的必然要求，也是一种新经济条件下创新的管理与营销政策。

４、与时俱进与创新思维的永久链接。与时俱进是近年来在企业文化中频繁出现的一个词汇，许多管理阶层已经意识到它对企业文化乃至整个企业的重要作用。然而想让企业持续运行的唯一办法就是通过不断创新和努力学习，来获得与时代及整个文化的链接。慵懒陈旧的企业是不会被世人所认可和接受的，只用拓展企业创新思维及提高学习能力，并使其较好的连接，企业才能获得永久的生命力和竞争力，这是企业文化及管理的一项重要策略，也是企业文化发展的必然趋势之一。

三、结语

纵观现如今企业文化的发展状况和今后的发展趋势，我们可以看出有的企业文化现有观念及思维模式陈腐，生态观念意识单薄，人—企业—环境的三者关系混淆，这样不能有利于树立企业形象反而会事倍功半，而企业文化的发展趋势是对上述种种弊端的一种要求和希冀。企业文化的创建也是一个艰辛且漫长的过程，如果将上述企业文化中的瑕疵一一避免，结合自身历史及现有企业文化理念，从实际出发并沿着企业文化发展的趋势走下去，能够从容应对企业文化中出现的突发现状和问题，这将对构建整个企业文化具有重要的意义。

2.新经济时代企业文化呈现哪些新特征 篇二

煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型，在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化、实施文化再造，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展，使企业保持更好地竞争优势。

一、企业文化理念的实质

企业文化是指企业在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和，是激发企业员工积极性的唯一源动力。企业文化的核心是价值观，价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，促进生产力的发展。

二、煤炭企业企业文化文化建设存在的问题

（一）文化观念陈旧、思维模式定化

煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。

（二）企业领导层的企业文化意识淡薄

目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。

（三）企业文化建设政工化

一些煤炭企业将企业文化建设与思想政治工作相等同，弱化了企业文化的作用。实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。

（四）企业文化建设口号化由于员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足

经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化真正嵌入到企业中，企业文化留于表面。走进矿区经常是口号标语很多，却没有秩序，传承性不足。

三、煤炭企业文化建设的对策

（一）以“客户服务至上”为导向

受多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。

（二）以“以人为本”为核心

企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。

（三）以构建现代企业制度为支撑

煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。

（四）落实沟通培训和激励机制

要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。

（五）建立绩效考核的管理机制

有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。

（六）以企业与员工“双赢”为诉求

强制并不等于强迫。虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，必须取得企业和员工的双赢。

四、新经济时代下煤炭企业文化再造的具体内容

（一）提炼面向未来的新型企业精神

煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。

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（二）加强煤炭企业安全文化建设

安全是煤炭企业的头等大事，企业安全文化更是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。

（三）重塑煤炭企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过cI形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。

（四）以质量文化树立强势企业品牌

高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。降低成本、提高产品质量才能赢得更多的客户，也只有树立质量第一的文化理念，才能获得更大的生存空间。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。有什么样的质量文化，就有什么样的产品质量。良好的技术、设备固然是影响产品质量的重要因素，但非决定因素，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本，从指导人们实践的观念形态着手寻求解决途径。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌才是煤炭企业在21世纪残酷的市场竞争中取得最终胜利的必由之路。

（五）科技文化兴煤，创新文化富煤

科技是第一生产力。今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。能源有限、创新无限。煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。

3.试析新经济时代的企业财务管理 篇三

关键词：新经济 财务管理

21世纪，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献已高达60-80%，“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临,新经济的内涵即科技，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争，抓住了发展科技这把金钥匙，也就抓住了发展新经济的关键，新经济-新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。

1、企业财务管理手段先进化

新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

2、企业财务管理的目标走向多重化

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本－效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。企业财务管理战略以生存为导向

在工业经济时代，企业财务管理是以收益－风险－成本为其模式的。在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R={L，K}，企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

3企业财务管理强调创新与风险

坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面。其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据统计，美国的高技术的成功率只有15-20%，而某些高科技的项目的成功率在3%以下。其二是金融风险。在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存发展将越来越离不开金融市场。但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。

4企业财务评价指标体系的扩充

反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。目前，西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保险和金融服务公司（Skandia）副总裁Leif Edinsoon 与美国商业和高技术作家Michael·Malone合作出版的《智力资本》一书提出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。这对我国企业建立知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。

5企业财务管理对象交叉化

工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。

总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

参考文献

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[3]、张向前，刘金雄，郭东强.新经济对企业财务管理目标的挑战[J].贵州财经济学院学报.2000（6）23-27。

4.新时期水运企业文化体系的特征 篇四

充分展示社会主义核心价值观的基本要求

党的十八大从国家、社会、个人三个层面，把“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”确立为社会主义的核心价值观，这是全国人民共同遵守的价值准则。企业核心价值观必须服从于社会主义核心价值观，而企业核心价值观又是企业文化体系的“中枢”和“精髓”。因此，以企业核心价值观作为基石而构建的企业文化，必须充分体现社会主义核心价值观的基本要求。南京港集团把“讲忠诚，讲敬业，讲协作，讲诚信，讲责任”定为全体员工的行为公约，就是对社会主义核心价值观的最好诠释。在建立社会主义核心价值体系方面，企业文化建设与企业思想政治工作具有异曲同工之妙。

充分彰显水运企业个性

交通企业不同于工业企业，在交通企业里，水运企业又不同于公路运输企业。水运企业依水而生，依水而兴，除含有交通企业所拥有的特性外，有其自身发展规律。围绕企业发展战略的实施，服务于企业发展，水运企业的企业文化建设会独树一帜，有时还会“水珠四溅”。由于南京长江大桥净空限制和航道影响，南京港是万吨级海轮进入长江的最后一个港口，成为“江海门户”。他们认为，南京港的生存发展，南京港人的精神追求，都与长江和大海有着不解之缘。物质方面，长江是南京港生存的依凭。从“江道万里，通涉五洲，朝贡商旅之所往来”的三国通海港口，至元、明代官运、商运的中心港及郑和下西洋的基地港；从1899 年对外开放的通商口岸，到建国后建成国内最大的内河港口和长江中下游水陆联运、江海中转的枢纽港，南京港的事业源于长江，依长江而不断发展壮大。大海是南京港发展和奋斗的目标。对外开放，让南京港走向大海，内连腹地，外接五洲；而12.5 米深水航道通达南京，使南京港成为真正的深水港，标志着南京港将迎来崭新的“大海时代”。精神方面，长江，奔流不息，执着奋进；大海，雄浑开阔，气势磅礴。南京港人的事业起源于长江，撷长江之灵气，拥历史之隽永；南京港人希冀的未来在大海，拥大海之胸襟，承大海之豪迈。长江和大海是南京港人精神气质的绝佳注释。据此，南京港集团把“江海”定为企业的文化图腾，依此展开，集团的使命是“承启东西物流，集疏江海文明 ”；集团的愿景是“ 长江魅力港口，员工幸福家园 ”；集团的企业精神是 “卓越长江，共赢大海”。有了水味，南京港集团的核心理念大气磅礴，催人奋进。“水味”，让水运企业有别于其它企业，构成了水运企业独特的企业文化，“起帆精神”、“振超精神”就是上海港、青岛港成功进行企业文化建设的结晶。

充分体现共赢的理念

强有力的企业文化，能使企业产生巨大的凝聚力、强大的技术消化能力、强劲的市场开发能力、局部改善和调整生产关系的能力，激励员工齐心协力为实现企业目标努力奋斗。企业的发展离不开员工的共同努力，需要用共赢的理念凝聚员工，新时期的水运企业文化越来越注重“共赢”，提倡员工与企业共赢，企业与客户共赢，以企业的价值观统一员工意志，进而影响客户的利益观。南京港集团的人才理念是“以业聚才，成就员工”；经营理念是“成就客户目标，创造共同价值”；而企业精神“卓越长江，共赢大海”，其后半句更是表达了南京港人将不断追求各利益相关方的价值实现，努力与各利益相关方同心同向，共享共荣。

充分表现与时俱进的时代特征

处在社会大环境中，作为社会主义亚文化的企业文化无不打上时代的烙印，不同时期的企业文化具有不同时期的精神特质。过去，企业文化理念词条出现较多的是：忠诚，友善，勤奋，进取；爱国，创业，求实，奉献；团结，拼搏，自强，争先；奋发，求是，诚信，先行。企业文化既要继承，更要发展，在传承中赋予新的内涵。假如我们对企业核心价值观和企业精神等一些理念的表述和理解仍然停留在十年前甚至二十年前的水平上，则会让人贻笑大方。新时期水运企业的企业文化不仅饱含了深厚的文化底蕴，更体现了与时俱进，出现较多的元素有“开放创新”、“团队协作”、“绿色共赢”等。南京港集团则把“开放创新卓越共赢”确立为企业的核心价值观。

体系本身的系统性

新时期的水运企业文化不再是东鳞西爪，而是一个完整的体系。南京港是水运行业较早建设企业文化的单位之一，1990年代初起，南京港确立企业精神，出版《职工职业道德读本》，编撰《岗位规范》，在企业文化建设方面做了大量的工作，其实并没有形成系统。进入“十二五”不久，他们按照“统一组织意志，促进品牌传播，支持战略成长”的目标，凝聚全港智慧，邀请专家进行调研、提练和设计，运用科学的工具及手段，重新构建企业文化体系，新的企业文化体系包括理念、行为、形象三大识别系统，构成了一个大的完整的系统。同时还将理念融入制度管理，从而进一步提高文化元素在企业运行及其管理过程中的“含金量”，促进企业管理由科学管理向“文化管理”、“创新管理”迈进。

5.新经济时代企业财务管理创新探索 篇五

【关键词】 知识经济财务管理信息化

知识化

随着经济社会发展，知识化、信息化、数字化成为新的时代特征，新时代赋予了企业机遇和挑战，财务管理作为企业的一个重要部分，企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展。

1. 新经济时代企业财务管理理念

新经济时代，以知识为核心资源。新经济依靠知识来创造财富，知识经济成为新经济的基本特征。新经济首先实现了经济可持续发展和效益递增的人类社会发展目标。知识经济推动了现代企业制度的不断创新。信息资源形成了企业新的财富观。信息技术扩大了企业的理财环境，为企业财务管理而言，机遇与挑战并存。

1.1人本化财务管理。重视人的发展和管理是知识经济下财务管理发展的客观要求。企业的每一项财务活动都由人组织、操作和管理，其管理成效如何也大多取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业的财务管理部门应树立以人为本的思想，将各项财务活动与人联系起来，建立责任与权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，以更大程度调动人的积极性、主动性和创造性。在这种人文环境下，有利于企业顺利有效的开展财务活动，进行财务管理，从而实现财务管理的最终目标。

1.2信息化财务管理。在知识经济时代，信息是市场经济活动的重要媒介，一切经济活动都必须以快、准、全的信息作为向导。随着知识经济时代的飞速发展，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使企业商业交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间大大缩小，并出现了所谓的“媒体空间”、“网上实体”、“网上银行”。决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员应牢固树立信息财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹及资本管理。

1.3风险化财务管理。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能性，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险，在知识经济时代，又由于受到各种因素的影响，将会更加增大，因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低。

2. 新经济时代企业财务管理面临的挑战

2.1信息化、知识化管理缺乏。知识经济的到来，决定了企业财务管理人员要有很强的专业知识能力、敏锐的处理接受信息能力及科学理财能力。在机构设置上，企业财务部门应是管理层次和中间管理人员少，具有灵敏、高效、快速的特征。而我国现有大中型企业是以公有制为主导的，财务机构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下，财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法守旧，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、信息、管理等知识的主动性。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中并没有得到真正运用，只是停留于形式上的模仿。这与知识经济时代的要求相距甚远，妨碍了信息化、知识化理财的进程。

2.2财务风险性较大。现代企业财务管理中，人们已普遍意识到筹资有经营风险和财务风险，投资时收益与风险并存。但是，知识经济会给企业带来更大的决策风险、存货风险、开发风险、货币风险、投资风险，人们却意识淡薄，往往不能自觉地去衡量和防范这些风险。因此，如何自觉认识并有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地发展，已是当前财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

2.3财务资源配置不够合理。财务管理作为企业一项经济管理活动，必然受产权制度的制约。知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用之上的经济，它改变了企业配置结构，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。这时，财务起着“仓库”作用，任何“智力资本”最终都要转化为财务。而现有的产权理论和制度仍然停留在工业经济时代的“两权论”即“所有权与经营权的分离”，它仍然维护“财务资本雇佣劳动”的逻辑，维护“业主产权论”，忽视了现代经济中人力资本对公司发展的重大作用以及经济增长因素和资源贡献格局的重大转变。

3. 新经济时代财务管理的创新方法

3.1突出人性化管理。新经济时代在强调一个企业的物质资本的同时，还强调知识资本。现代企业的财务管理目标是实现企业价值的最大化，所以对它的认识不能浅显地认为是股东的目标，企业财富体现在构成企业多边契约关系的集合。知识经济使企业投资向无形资产转变，包括人才、企业文化、产品创新等；现代管理强调以人为本，人力资本也是企业发展的资源，在现代高新技术企业，给员工送股票，对高层管理人员实行股票期权制度，都是人力资本的所有者参与企业利润分配的形式。

3.2完善信息系统建设。新经济是信息经济，要适应新经济发展的要求，必须加快财务管理信息化及其基础建设的进程。随着现代经济的深入发展，网络与财务管理的关系还将有更长足的进步。因此，国家也应在立法上创新，尽快制定和完善相关法规、准则，规范网络会计的行为。同时企业也应强化安全意识和管理，为网络会计营造一个良好的环境。目前，信息与管理很难协调。产生此种情况主要是财务信息管理软件开发力度不够，软件不符合企业需求特点，功能不够智能化、人性化。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。

3.3树立创新与风险管理观念。新经济时代，传统产品不断升级，新产品不断涌现，企业需要创新的源泉以永葆生机和活力。创新永无止境，永远走在时代的最前端，财务人员只有学会创新，才能将企业的财务管理水平推进到时代的前面，才能彰显企业的优势，才能在浩瀚的经济浪潮中迎难而上，不断发展。创新观念是动力，风险观念是洞察力。财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因各种不确定因素的影响而使企业蒙受财务损失的可能性。从新时代经济的角度来看，“风险”的含义日趋复杂，企业在复杂多变的形势下，随时都会出现财务危机、财务陷阱。因此必须有效规避和控制风险，、低风险低收益，高风险高回报，财务人员只有树立更先进的风险观念，才能切实找到风险与收益的最佳切入点。风险意识在创新中总结出来，必然与创新并举，共同发展。

参考文献：

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[2] 何学松：论知识经济条件下的财务管理创新[J].当代经济，2010.16.25-27.

[3] 赵洁.论知识经济时代财务管理的创新发展[J].现代商业.2011.20.258-259.

[4] 卢书明.知识经济条件下财务管理新思路[J].科技资讯.2011.05.164-165.

作者简介：赵天华，东北石油大学计财处处长。