浅谈现代企业成本控制

2025-01-01

浅谈现代企业成本控制（精选11篇）

1.浅谈现代企业成本控制篇一

摘要：随着社会经济的不断高速迅猛发展，在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈，企业本身在经营中的获利空间也越来越小，企业对于其内部成本的有效管理都有为重视。

现代企业对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立的将成本进行降低，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。

2.浅谈现代企业成本控制篇二

关键词：内部会计控制,问题,对策

内部会计控制在现代企业制度中起着基础性的作用, 其控制的目标与公司的治理结构有着内在的不可分割的关系。企业的内部会计控制是一种动态的系统工程, 科学合理的内部会计控制能够在一定程度上提高企业的运营效率和运营效果, 能够有效的保护企业资产, 保证财务报告的可靠性。所以, 完善企业的内部会计控制是一项重要任务。

一、内部会计控制对企业的重要意义

现阶段, 内部会计控制对企业来说, 有着及其重要的作用, 具体来说主要包括以下几个方面:

1、内部会计控制是企业所有者实现资本保值增值的重要手段。

作为企业的所有者来说, 最关心的就是企业投入资本的安全性以及收益性, 即实现企业资本的保值增值, 实现这一目标必要有完善的会计控制作保证。保证会计信息的质量是会计控制的重要目标之一, 即企业的会计控制应该使会计信息达到真实性和及时性等质量特征要求。可靠真实的会计信息是企业所有者对经营者进行控制的基本依据, 所有者通过了解会计信息能够及时了解企业的经营状况和财务状况, 通过分析会计信息可以掌握资本的收益性和安全性, 并掌握影响企业发展的因素, 对经营者实行必要的干预。

2、科学有效的会计控制是企业实现经营效益最大化的重要保证。

企业的内部会计控制是经营者履行受托责任的重要手段。现代企业的所有者和经营者在经济行为上的联系表现在一种契约关系上, 受托经营者应该承担相关的一位按照所有者的要求提供相关的会计信息, 这是履行受托责任所必需的。

3、完善的内部会计控制可以协调所有者和经营者之间的利益冲突。

协调两者之间的利益冲突, 能够是双方建立起互信的关系, 保证现代企业制度的实施。另一方面, 借助企业内部会计控制能够约束经营者和所有者的行为, 并能够对未来进行合理的筹划作用。

二、企业内部会计控制存在的问题

现阶段, 企业内部会计控制还存在一定的问题, 具体来说, 主要表现在以下几个方面:

1. 内部会计控制的控制环境不完善。

企业的内部会计控制是企业内部控制的核心, 是由企业的治理结构决定的。当前, 企业内部权责的分配不够明朗, 企业领导的内部会计控制意识淡薄, 监控和检查不到位。部分企业的领导对内部会计控制的建设没有引起足够的重视, 持漠视态度。并没有建立健全内部会计控制制度, 要不就是内部会计控制制度设计的残缺不全, 有些企业的负责人超越内部会计控制制度行使相关的职权, 不支持企业的会计工作, 使得内部会计控制执行起来困难。

2、企业内部会计控制制度的制定缺乏合理性和科学性。

现阶段, 虽然很多企业都建立了内部会计控制制度, 但是总体来说缺乏相应的合理性和科学性。首先, 企业的内部会计控制制度设计的不够合理, 一些单位在利益的驱动下, 过分重视经营忽视了管理, 对自我的防范和约束机制并没有完整的建立起来, 使得企业内部会计控制的组织结构不够健全, 只是将企业业务的发展放在首位, 忽视了企业内部会计控制制度的健全, 原有的会计控制制度没有发挥真正的作用。其次, 很多企业的内部会计控制的都是用来进行事后补救的, 缺乏事中和事前控制。再次, 企业对资金等有形资产的内部会计控制制度设计的十分完备, 但是对于信息、员工素质、内部会计控制的执行力度等无形的资源往往忽视, 取法有效的控制。这种重视有形资源、忽视无形资源的控制模式, 严重影响了内部会计控制的执行力, 无法发挥其功效。

3、对企业内部会计控制的风险评估不够。

企业内部会计控制的完善首先应该考虑市场环境和自身的种种风险因素, 例如:企业的经营风险和财务风险等。企业只有正视来自内部和外部的不同风险并对其加以评价, 才能更好的应对这些风险。一方面, 应该制定目标, 从工作目标出发, 找出可能会导致工作目标不能实现的关键控制点, 通过评估风险来采取最有效的控制措施, 进行积极的应对, 保证最初的目标实现。另一方面, 因为企业面临的经济和法律等内外部环境因素不断变化, 企业主动发现并及时处理各种情况变化带来的风险是必要的。企业如果不重视经营风险和财务风险, 对市场的分析不够充分, 就会使得风险失控, 进一步影响企业的战略经营。

三、加强企业内部会计控制的对策建议

针对企业在内部会计控制过程中出现的问题, 建议从以下几个方面加以改进:

1、提高企业管理人员和会计人员进行会计控制的意识, 创造良好的内部会计控制环境。在市场经济条件下, 管理人员支配的权力和承担的责任变得越来越多, 管理层对内部会计控制制度的认识是能否完善会计控制的基础条件。只有企业的领导提高对财经法规执行的重视程度, 重视对会计工作的领导和支持, 才能保证企业内部会计控制的有效执行。所以, 建立统一的道德标准并制定相应的行为规范和准则, 能够为企业创造一个良好的控制环境。

2、建立健全企业的内部控制系统。首先, 应该在企业的业务流程中建立相互牵制相互制约的制度, 做好事前控制。其次, 应该设立事后的监督机制, 在企业实施内部控制的过程中, 会计部门处理进行常规性的会计核算之外, 还应该对各个岗位和各项业务进行周期性的监督检查, 做好事后的补救制度。再次, 在现有的审计和稽查的基础上, 成立独立的审计部门和审计委员会, 接受监事会指导的同时, 建立企业经营管理的监督防线。

3、完善企业的风险管理控制。现代企业随时都可能面临来自企业内部和外部的各种风险, 如果不能准确及时的掌握这些风险, 就会发生不利于企业利益的时间, 浪费企业的资源。企业应该根据其生产经营的特点, 结合外部可利用的资源状况, 建立健全适合自身的风险管理机制。企业可以建立专门的风险管理部门, 通过对风险进行评估, 找到影响风险的主要因素并对其进行纠正, 提高企业抗风险的能力。除了企业的风险管理部门之外, 企业的员工也应该树立风险意识, 各级员工都能够及时的发现风险, 并及时向风险部门负责人进行汇报。只有对这些风险因素进行分析, 才能有效的进行预见性的防范, 降低企业所受的风险威胁。

4、加强对企业内部会计控制和内部控制的检查考核。首先, 企业应该定期检查内部会计控制制度的制定和执行状况, 科学有效的监督机制能够让企业的管理者及时得知企业的内部控制是否按照原来设定的程序进行运转的, 这种监督机制处理要有独立的评估能力之外, 还应该重视自我监督。其次, 企业的管理者也应该在日常的经营管理过程中重视对内部会计控制的有效性进行相应的监督, 一旦发现偏差或者不公正的现象, 应该立刻考虑内部会计控制中可能隐含的某些漏洞, 并及时的采取措施进行调整。完善内部会计控制的考核和评价机制能够将企业内部会计控制工作落到实处, 除了能够对内部会计控制制度的建立和执行进行检查和考核外, 也能够对实施过程中暴露出的问题及时采取措施整改。再次, 企业内部还应该建立专门的内部审计机构, 对企业的生产经营状况进行自我评价, 加强企业自身的内部会计控制监督, 使企业认清会计控制制度在执行过程中的薄弱环节, 然后根据企业内部和外部环境的变化及时做出改进和修正。形成监督的内外合力, 在加强内部审计监督作用的同时, 也强化了企业的外部监督。

总之, 企业内部会计控制应该根据企业自身情况, 针对不同的控制对象制定可行的控制制度, 严格执行相关的会计制度以及会计操作规范, 对会计工作进行统一管理, 保证会计信息的真实可靠。

参考文献

[1]、张云翩, 刘芳.企业内部会计控制的问题与措施[J].商业经济, 2010, (5)

[2]、王苏红.有效的内部控制是正常运行的可靠保障[J].当代经济, 2008 (, 8)

3.浅谈现代企业财务风险防范与控制篇三

关键词：现代企业；财务管理；风防范险与控制；措施

财务风险是现代企业日常经营管理活动中不可避免要面对的，由于企业生产经营受多种内外部因素的影响，任何一个因素不正常都可能会造成企业财务状况不稳定，所以企业财务风险是客观存在、不可避免的。面对激烈的市场竞争，为了确保自身持续稳定发展，现代企业必须在经营管理过程中正确客观的认识和分析自身潜在的一些财务风险，并根据自身实际情况采取有效的措施加以防范和控制，帮助企业有效规避风险，进而实现稳步发展。

一、现代企业财务风险产生的原因

（一）企业财务管理的宏观环境多变性。在严峻的社会发展形势下，包括经济、市场、社会文化、企业资源等在内的现代企业宏观环境变得复杂多变，这对企业财务管理来说，可能是机遇，也可能是风险。此外，在企业宏观环境当中，企业工作人员的素质对财务管理效果也起着决定性的作用，财务人员综合素质偏低，缺乏财务风险意识、应变能力低下等，都会成为企业财务风险的威胁。

（二）财务管理组织机构和职能不健全。在现代社会当中，很多企业各级财务管理组织机构设置不够合理，相应的职能也不够健全，各部门的财务管理权限和职能划分不明确。而且在实际操作的过程中，部分企业往往为了节约资源，往往会把财务和会计工作进行合并，财务部门把工作重点放在了会计核算上，而缺乏对企业财务状况的分析和预测，不能及时发现潜在的财务风险，给财务风险的爆发埋下了隐患，非常不利于企业的稳定发展。

（三）企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，忽视了财务管理工作的重要性，缺乏完善的制度防范财务风险。主要表现在，第一，企业没有建立必要的财务内部监控制度，缺少防范财务风险的技术手段，导致企业在财务活动中自我调节和约束的能力弱化。第二，企业缺乏必要的财务风险预警和评估机制，在日常的财务管理活动中不能及时发现潜在的风险，面对突发财务风险时也不能及时拿出应急预案，最终给企业造成不可挽回的损失。

二、加强现代企业财务风险防范与控制的措施

（一）增强企业风险管理意识。风险管理意识是进行企业财务风险防范和控制的基础条件，要想从根本上做好财务风险的防控工作，企业要确保风险管理意识深入企业各个岗位的每位员工心里，以便在整体上对风险做到及时发现、准确评估及有效应对。首先，企业应积极采取宣传、培训等多种形式告知员工企业在生产经营过程中可能面临的各种确定因素及相应的后果，尤其要加强对企业领导人员的教育培训，这样才能确保风险管理意识得到广泛推广。其次，加强对财务人员职业技能的培训，帮助他们提高自身的职业道德素养和业务能力，树立高度的责任意识，能够做到在日常工作中及时发现财务管理中潜在的风险，并能够采取积极的防范和控制措施，帮助企业有效的规避财务风险或减小风险造成的损失。

（二）优化企业财务管理组织结构。现代企业要想有效防范和控制财务风险，在树立了必要的财务风险管理意识之后，还要提高对财务工作的重视，根据自身实际情况构建科学合理的财务管理组织结构，完善财务部门的功能，严格按照财务会计相关的法律法规对各相关岗位人员进行科学的配置，明确财务管理工作的具体流程和标准。还要明确企业相关部门的职能权限，使企业各部门积极的配合财务部门的工作，为财务管理工作的开展提供真实完整的信息，使得财务部门能够及时发现企业生产经营管理过程中潜在的财务风险，辅助领导作出科学的决策，进而防范财务风险的发生。

（三）加强企业财务风险防范体系建设。面对复杂的内外部环境，现代企业要加强财务风险的预警和防范工作，它对于发现并及时解决企业运行过程中的问题，实现财务风险的动态调控和防范具有重要作用。因此，企业要建立全面的财务风险预警机制，根据自身的实际情况和内外部环境，科学的设置财务风险预警指标和具体的工作流程。在日常财务管理过程中加强对财务报表的分析预测，完善信息披露制度，加强信息的传递，使企业决策层能够得到准确真实的财务信息进而发布正确的指令，从而帮助企业做到科学、高效的面对各种风险，防止局部财务风险转化为系统风险。

（四）建立完善的内部控制制度。完善制度是确保工作高效开展的基础，因此，现代企业要想切实做好财务风险的防范和控制工作，必须要建立和完善财务管理相关的内部控制制度。首先，企业要健全和完善财务内部制约体系，加强对财务风险的全过程控制，在每一个不同阶段制定出不同的应对策略，尽可能的降低财务风险可能给企业带来的损失。其次，建立以内部控制为导向的财务监督机制，明确各部门的职责权限，还要加强内部审计建设，定期或不定期对单位各项经济活动进行审查，及时发现财务风险的根源，从而有效防范风险。

三、结束语

综上，针对造成企业财务风险的诸多原因，企业要从多方面加强财务风险防范与控制，首先企业要从整体上树立风险管理意识，然后根据自身实际情况优化企业财务管理组织结构，还要加强企业财务风险防范体系和内控制度建设，帮助企业有效防范和规避风险。

参考文献：

[1]闫秋萍.现代企业财务风险的防范与控制措施研究[J].中国乡镇企业会计，2014，（06）：111-112.

4.浅谈现代成本会计篇四

摘要：文章阐述了现代成本会计的具体表现，分析了现

代成本会计的任务，提出了现代成本会计的会计方法。

关键词：现代成本会计；会计方法；成本任务

成本会计是以成本为对象，服务于企业内部经营管理的专业会计。传统的成本会计主要是对

企业生产经营过程中发生的费用，在有关总分类账户的统

驭下进行归集、分配，计算出有关成本计算对象的成本，并进行分析和考核。现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。成本会计具有成本预测和成本决策的职能，是现代成本会计的一个重要标志。现代成本会计主要是一项管理活动，各项职能的发挥都是为了达到成本管理的目标。现代成本会计的核算与监督职能已经

扩展到事前、事中与事后三个方面。随着全球经济一体新产品层出不穷，产品更新换代频繁，生产经营日趋复杂，市场竞争日趋剧烈。企业为了避免在竞争中被淘汰，力求以物美价廉的产品立足于市场竞争之中。物美，依靠新技术的发展；而价廉则须降低成本。要大幅度地降低成本，必须在生产过程之前，对产品的设计、结构、工艺生产的组织安排等进行改革，制定各种不同的方案，通过预测，选取成本最低方案，作业经营决策的依据。为此，西方会计学家，在原有的成本会计基础上，吸收了不少现代企业管理方法，形成了以管理为主的现

代的成本会计。它要求不仅要做好生产过程中的成本控制以及事后的成本核算和分析工作，更为重要的是做好成本预测，进行成本决策，制定目标成本。加强事先的成本控制，并且制

定责任成本，进行责任成本的核算和考核，以成本的最低化方案指导生产活动，取得最佳的经济效益。

1现代成本会计的具体表现

成本会计作为一种管理经济的活动，在企业的生产经营过程中各个环节发挥功用。现代成本

会计具体表现为：

1.1成本预测

根据成本数据和具体情况，运用一定的专门方法对未来的成本水平及其变化趋势作出科学的推测与估计。它有助于企业管理人员了解成本发展的前景，提高降低成本的自觉性。其主要内容包括：编制成本计划时，对企业计划期目标成本的预测，当产品产量、品种、质量、价

格等因素发生变化时对总成本水平及其变化趋势的预测；在生产过程中，对期中成本预测，预计成本计划的执行情况和完成程度；根据日常的核算资料和经营管理状况，预测单位产品

成本水平的变化趋势；对新的项目如基建项目、新产品生产、新技术采用、产品结构变化等的成本进行预测。在成本预测时，既要参考历史成本资料，与同行业同类型企业的有关成本

资料进行分析比较，还要分析研究构成成本的料工费价格变化趋势和人力、物力的资源情况，以及产品销售市场的情况与前景；所有这些，都要进行周密的调查，进行具体的计算、分

析和考察，以期作出尽可能正确的预测。

1.2成本决策

根据成本预测及其他有关资料，运用科学的决策方法，选择最佳成本方案，确定目标成本，制订成本计划。优化的成本决策，是制订成本计划的前提；成本决策涉及企业整个生产经营过程，只有在每个环节上都选择最优化的成本决策方案，才能达到总体的最优。成本决策的主要内容包括：亏损产品是否应予停产；半成品销售或进一步加工新产品投资；零部件的自制；特殊订货；产品质量或、最优生产批量、存货。

1.3成本计划

根据成本决策所确定的目标，综合计划期的生产任务、降低成本要求及其他有关资料，运用

一定的程序方法，以货币计量规定一定时期内为完成生产任务所需的生产费用和各种产品的成本水平，及其相应的保证措施。成本计划是进行成本控制和考核分析的重要依据，主要内

容有：①按照生产要素确定各项生产耗费的水平，编制生产费用预算（一般对变动性费用采用弹性预算，对固定性费用采用固定预算）；②按照生产费用的经济用途即产品成本项目编

制单位产品成本计划和全部商品产品成本计划。企业的生产经营涉及企业的各个部门、各个环节，应发动企业各个部分包括生产部门、供应部门、技术部门、设计部门、销售部门等共

同参与，自下而上地提出各个车间部门的成本降低目标，再加以综合平衡，形成全企业的成本目标，并采取必要的技术组织措施，保证成本目标的顺利实现。

1.4成本控制

产品成本形成过程，按照预先规定的成本标准，进行有效监督，发现偏差及时纠正，使各项

耗费都限制在成本计划的范围之内，以保证实现企业的成本目标。通过成本控制，促使企业产品成本达到预先确定的目标水平，提高经济效益。成本控制按

成本费用发生的时间先后，可划分为事前、事中和事后三个控制阶段。成本事前控制的任务是确定成本目标，制订成本计划，规定成本限额，建立健全经济责任制，实行成本分级归口管理；成本的事中控制的任

务是执行成本计划，控制费用、成本的限额，严格审查费用是否符合标准，计算实际费用与标准之间的差异；成本的事后控制的任务是根据成本计划的执行情况，分析研究成本差异的产生原因，确定责任归属，据以纠正偏差，评定和考核业绩，修正和改善成本计划和控制手段。

1.5成本核算

对生产经营过程中所发生的各项耗费，按照一定的对象和标准进行归集和分配，以计算确定

各对象的总成本和标准进行归集和分配，以计算确定各对象的总成本和单位成本。成本核算所提供的资料可以反映成本计划的完成情况，进行存货估计，确定企业利润，也是制订产品

价格、编制下期成本计划、进行成本预测和决策的依据。成本核算的主要内容包括：按照企业的产品生产工艺、生产组织特点和对成本管理的具体要求，确定成本核算的原则、程序和

方法；选择与之相适应的成本计算方法，确定成本计算对象、成本计算期；设置各种成本费用的明细账，开设有关的费用项目和成本项目；严格划分各种成本费用的界限，归集各项归

集与分配，最终计算出各种产品和劳务的总成本和单位成本。成本核算要求准确及时，所采用的成本计算方法要符合企业的生产类型和生产工艺过程的特点，其计算方法一经确定，应

力求前后期一致，不应随意变动，以便分析比例；成本开支的范围要符合有关法规的规定。

1.6

成本分析

利用成本核算资料，以本期实际成本与目标成本、上年实际成本、国内外同类产品的成本和

责任成本进行比较，了解成本的升降变动情况，研究量差、价差因素影响和运动的规律，分清成本差异的经济责任，寻求节约劳动耗费、降低成本的途径和措施，达到降低成本的目的，在进行成本分析时，尤其要注重产品成本的技术经济分析（如分析产品设计和新材料新工艺的采用情况，是否推行价值工程以免除多余的零部分与功能等），注意分析企业管理水平的好坏，内部控制制度的建立和实施情况，及时发现经验，总结教训，促进提高企业的经济效益。

1.7

成本考核

定期对各有关责任单位的成本计划及其有关指标实际完成情况进行考察和评价。成本的责任

单位可按分厂、车间、工段、班组等企业内部管理层次进行划分。对责任单位的考核应以可控成本为中心，按责任的归属考察其责任成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩

。成本考核的目的是调动各个管理层次搞好成本管理和积极性，使之为不断挖掘潜力、降低成本、提高经济效益作出贡献。

上述成本会计的各种职能是相互联系的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本决策目标的具体化。成本控制对成本计划的实施进行监督，是保证成本决策目标的实现重要措施。成本核算是对决策目标是否实现的最后检验。只有通过成本

分析查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核把决策目标分解落实到各责任单位进行成本考核，正确评价其工作业绩，与一定的精神与物质奖励结合起来，调动各部门与全

体职工的生产积极性，是实现决策目标的重要手段。在上述各项职能中，成本核算是成本会计中最为基本的职能，离开了成本核算，就谈不上成本会计，更谈不上其他职能的发挥。

2现代成本会计的任务

成本会计的根本任务是企业尽可能节约生产经营过程中活劳动与物化劳动的消耗，不断降低

产品成本，提高经济效益。这同成本会计的职能有着密切联系：成本会计能否承担某一项任务，取决于它是否具有完成该项任务的职能；成本会计职能的发挥程度又受制于任务完成情

况的好坏。但是成本会计的职能和任务又是各有特定含义的独立概念。职能是指成本会计本身所具有的功能，具有客观性、相对稳定性以及普遍适用性的特点；而任务是指发挥职能作

用所要达到的目的和要求，它具有主观性、不稳定性以及与社会环境密切相关的特点。所以成本会计的任务不仅取决于其职能作用，还取决于一定时期社会环境的需要和企业的中心任

务。

成本会计的具体任务主要有以下内容：

2.1正确计算产品成本，及时提供成本信息

成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不

仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。

2.2优化成本决策，确立目标成本

优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件

下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企

业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。

2.3加强成本控制，防止挤占成本

消除效益。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。

2.4建立成本责任制度，加强剧本考核

成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降

低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的cm(22责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人

要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。实行成本责任制度时，成本会计要以责任者为核算对象，按责任的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计

算、传递和报告，并报各责任单位或个人的实际可控成本与其目标成本相比较，揭示差异，寻找发生原因，据以确定奖惩并挖掘进一步降低成本的潜力。

3现代(来源：好范文 http:///）成本会计的会计方法

现代成本会计是以现行成本为计量属性，名义货币为计量单位的会计模式，由于它在计价基准和基本结构上与一般购买力会计有根本性的不同，因而被认为是真正意义上的物价变动会计。在日常的会计处理中，也就有其自身独特的会计方法。

3.1设置现代成本会计制度下的账户体系

现行成本的计量属性要求反映各项资产的现行成本和损益的现行成本调整额，因此现代

成本会计要求比历史成本会计多设相应的专门调整账户加以反映。假设“已实现持产损益”和“未实现持产收益”账户，反映物价变动时企业持有资产的现行成本变动额及其实现情况

；在权益类项目下加设“资本保持准备”账户，作为资本的调整项目。

3.2各项资产现行成本的账务处理方法

在资产被销售时，需按其现行成本来计列销售

成本；在被耗用时，则以己消耗部分的现行成本抵减相应的资产账户，并将各项资产帐户的余额按期末的现行成本进行调整，以反映其真实的价值水平。

3.3持产损益的账务处理方法

在现代成本会计中针对持产损益的会计处理，通常有两种方法。①将持产损益作为资本的调

整项目列入资产负债表；②将其作为当期收益的调整项目列入损益表。具体而言，方法①是遵循的实物资本保全观，而方法②是遵循了财务资本保全观。

5.现代企业成本管理的思考的论文篇五

1.企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。

2.产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量的次品,废品造成的质量损失严重。

3.企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。

4.成本管理短期行为严重。由于近年来,承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严。

5.成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本的较量。

6.企业成本管理缺乏市场理念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,而意味着高效率,但未必就是高效益。

7.传统成本管理落后,不适应现代企业管理的要求,成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往重生产成本管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善,企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

二、现代企业成本管理的立足点

1.立足于长远的战略目标。现代企业成本管理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以使企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。以“成本优势”标准衡量,企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。

2.立足于总体发展战略。现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力,成本管理就不能在局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置,按照成本全过程管理的要求,社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.立足于外部环境。在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的.内容。在企业成本管理中,重视和加强对管理决策成本范畴的研究分心,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决策,获取最佳经济效益提供基础,应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,只有对企业所处环境的正确分析和判断,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇,主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。

三、现代企业成本管理的思考

1.构建成本意识。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点,现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑,组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识,主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类,规模开始就注入成本思考,确立具有长期发展观的战略成本意识。

2.全面推行计算机网络管理。现代企业应建立计算机网络管理,将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统,架设囊括“起点――中转站――终点”的网络核算体系,构筑企业坚实的核算管理平台。

3.全面推行标准成本核算法。企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品,掩盖了成本方面存在的所有问题,模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数,采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制,其在核算上的表现形式等。等式“[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数”,出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在,一种是非正常消耗,包括人工误差和浪费,一种是材料节约差异,对于前一种差异,应该及时查明原因予以处理,而对于后一种差异,作为个人成本的节约效益对待。

4.重点突出存货管理和费用管理。必须将存货项目进行全面细化,逐条逐项纳入计算机网络管理,建立存货的明细记录档案,对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理,建立个人记录追逐卡,由以往的产品领料单转换为个人记录卡,采用以人员为对象统计成本,由过去的单纯管理存货改为管理人本,这样既可以责任到位,又可以极大提高人力效益,在一定程序上杜绝了材料的消费和损失,极大的提高了存货的价值和使用效率,使一部分别有用心的人望而却步,能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区别,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。

6.成本会计在现代企业发展中的作用篇六

所谓成本会计是指企业为了获得产品的总成本以及单位成本而对全部生产成本和相关费用进行核算的会计活动。它是成本会计管理人员协助参与企业经营管理过程的有效方式，同时也是企业制定经营战略，并逐步形成有效成本控制体系的方法。当前企业在成本管理的过程中，成本会计核算虽然发挥了对应的作用，但依然存在一些问题，需要在企业的经营发展过程中予以重视，并加以解决。成本会计在现代企业发展中的主要内容及作用

1.1 现代企业成本会计工作的主要内容

企业成本会计工作在现代企业成本管理以及实际经营中发生了一些变化，现代企业成本会计工作的主要内容有以下几个方面：①通过及时准确的成本核算给企业的经营管理工作提供翔实的成本信息，从而为企业的产品生产成本的核算、管理提供参考，便于企业根据相关信息制定针对性的经营管理策略；②通过成本预测方法对成本管理方法进行优化。在企业财务管理工作中，会计人员通过使用成本会计管理方式对企业产品进行合理的成本预测，制定利于企业发展的成本管理目标；③利用编制的成本管理计划对企业在生产过程中发生的所有费用进行审核和控制，避免因为相关细节部分的长期浪费而导致的成本失控。

1.2 成本会计在现代企业发展中的主要作用

1.2.1 将成本会计与企业全面质量管理体系融合，提高企业管理水平

在实际的企业经营过程中，将成本管理贯穿于企业的各个生产经营管理环节中，可以实现对企业产品生产、研发制作以及销售等各个环节的控制。

现代企业通过将成本会计工作应用到全面质量管理体系中，有效的提高了企业的整体承包控制力度，实现了企业经济效益以及管理质量的整体提高，有利于促进企业生产规模以及自动化水平的提高。现代企业的全面质量管理是一个复杂的系统性的工作，需要对产品的质量进行评估、对产品质量相关的其他所有要素进行分析和对比，例如，需要对人员、材料、设备以及制造工艺等各个因素进行管理和控制等等，这为企业成本会计融入到质量管理体系提供了必要的条件。

1.2.2 将成本会计与高新技术管理融合，提高成本会计的完整性

随着整个市场环境中经济、科学技术水平的整体提升，现代企业成本会计控制系统开始呈现出高投入、高风险和高收益的特点。与此相对应，企业所生产的产品也呈现出高技术含量、高附加值的特点。将成本会计与企业生产过程中涉及的高新技术结合起来，可以让企业的生产及经营管理的核心逐步向技术以及人才方面转移，实现基于成本管理的企业发展策略，提高企业对先进生产技术和人员的管理水平，企业无形资产价值也借此得以提升。

企业成本会计与高新技术管理融合之后，可以对企业生产经营活动进行全面控制，并将人本思想引入到管理体系中，实现对企业人力资源的合理分配，利用智力因素发挥出人力资源的最大价值，最终，以成本会计与高新管理技术相结合的方式，使得成本会计核算的完整性得到显著提高，更加全面的对企业成本进行管理和控制，有利于企业的全面发展。

现代企业成本会计工作中存在的主要问题

2.1 成本会计核算方法不尽合理

成本会计核算工作的最终目的在于获得最为准确的产品成本数据，并使得整个核算过程尽量简化。因此，成本会计核算方法直接影响着企业成本核算结果的精度以及工作量。在计算一种具体产品成本的过程中，需要根据实际的生产特点以及具体的生产组织情况选择一种最为合适的成本核算方法。但是，这种方法并不能够完全满足所有产品的成本核算需要。这时，就需要对企业不同类型产品的生产特点以及具体过程进行全面分析，按照企业的实际经营规模和具体生产水平，合理的选择对应的计算方法。例如，通过将多种核算方法综合起来进行核算，实现计算成本的最优。但是，当前成本会计管理工作所使用的方法存在着僵化、核算方法单一的问题，针对不同产品和生产组织情况没有采取灵活机动的不同的核算方法。

2.2 成本会计核算缺乏有效的环境支撑

成本会计在企业的应用过程中缺乏良好的环境支撑，导致成本管理工作在具体的落实过程中与企业的整体发展之间形成对应的矛盾，使得企业生产成本管理工作受到阻碍。在当前市场经济环境下，企业为了控制生产成本，需要进行全面而细致的科学管理，利用有效的科学管理技术和方法，对企业的整个生产经营活动进行管理，实现管理工作的层次化。但是，在实际工作中仍有大部分企业在成本核算过程中并没有采取先进的管理方式对企业的内部和外部进行有效管理，尤其是一些规模较小的企业中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了内部环境的混乱，不利于成本会计管理工作的开展。

2.3 成本会计的相关操作没有与市场环境有效衔接

现代企业成本会计的相关操作是在整个生产经营过程中进行的，因此在实际的操作过程中必须基于实际的市场情况，依据市场的实际需要予以执行，并最终形成对应的成本管理控制策略，尤其是在成本预算控制工作中，必须将市场作为基本导向和依据。但是，当前部分企业在成本会计管理过程中存在着脱离市场、与市场衔接不良的问题。

现代企业应具备良好的成本会计工作方法及环境

3.1 制定并完善与现代企业相适应的成本会计工作方法

基于企业的成本会计理论，企业在成本核算过程中应采取品种法、分批法和分步法对企业成本进行计算。但是，在实际生产经营过程中，因为产品成本的复杂性，在成本核算过程中往往会把两种方法的结合运用。例如，将分批法与分步法结合起来，根据自身的实际生产经营情况，积累对应的成本会计管理经验，采取项目测算法、成本归口分级管理等方式，使得成本核算的精度得到保证。但是，这些方法在实际的应用过程中存在一定的难度，这主要是因为企业会计人员没有结合自身企业的实际情况，更没有对这些方法和理论进行及时有效的总结而造成的，因此有些的成本核算工作仅仅只是一个个成功的应用案例而已。所以，需要结合企业的实际情况以及项目开展经验，总结、分析，并逐步制定、形成完善的成本会计管理方法。

3.2 营造良好的成本会计工作环境

成本会计的主要应用环境是企业的内部管理环境，通过优化成本管理内部环境能够充分发挥成本会计在企业财务管理过程中的作用，而在优化企业的内部管理环境过程中，需要采取有效的方式加强各个部门之间信息的流通，通过提高相互协作水平的方式使得成本会计管理工作水平得到提高，从而确保员工在掌握对应的成本控制技术的同时，为成本会计管理体系的各项管理操作提供便利条件，让成本会计管理的各项策略能够得到有效落实，让成本管理工作的作用最大化。

3.3 将成本会计与市场经济环境结合起来

成本会计应用过程中应该加强成本会计与市场经济的联系程度，让企业成本会计管理的针对性更强。企业在发展过程中需要根据市场需求对产品进行准确定位，并在定位的过程中进行全面的质量管理。同时，在采用成本会计方式对产品成本和质量进行控制的过程中，必须根据市场变化进行动态调整，提高企业成本会计的市场适应能力，避免因为盲目管理而导致的资源浪费问题。

7.浅谈企业现代成本管理的重要性篇七

在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求;现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。

虽然各个企业的成本控制系统是不一样的，但是有效的控制系统仍有一些共同特征：

1、经济原则

这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理工作与销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。通常，增加控制环节发生的成本比较容易计量，而控制的收益比较难于确定，但不能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益会明显大于其成本，人们可以作出定性的判断。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。比如单位每月计提的折旧费用，并不是控制得越低越好。

2、全员参加原则

企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。一粥一饭，常思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰;小数怕加，大数怕减等等。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。例如，复印纸两面用，像在自己家一样使用水电等等。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

3、领导推动原则

由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导来推动，以身作则，严格控制自身的责任成本。

成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。

加强企业现代成本管理的重要性主要体现在以下几个方面:

1、加强企业现代成本管理是改变成本管理模式的要求

长期以来，企业在成本管理方面已建立了一套适应计划经济的模式及具体办法，例如，采用定额方法对材料、工资、费用等进行控制，推行成本指标归口分级管理模式等，该模式及具体办法对企业提高经济效益发挥了积极作用。但随着市场经济环境的变化，传统模式显露出许多弊端，尤其是其强调了生产领域的成本分析控制，忽略了管理者对项目进行事先的预测和决策。

2、加强企业现代成本管理是改善会计噪声的要求

企业成本管理工作，由于长期以来没有形成效力完善的社会监督体系，企业内部也缺乏相应的约束机制，加上部分企业管理者素质偏低，为了完成指标或任务，往往存在人为的调整成本，造成企业虚盈实亏，账面混乱，信息失真的局面。要清除这种会计噪声，必须改革成本管理办法，实施现代成本管理模式。

3、加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求

8.浅析现代企业的成本控制篇八

一、做好成本控制的基础工作

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

1.定额制定。成本控制主要是制定消耗定额和工时定额，只有制定出定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本，同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2.标准化工作。(1)计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。(2)价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。(3)质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

3.制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作，二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。转贴于

二、打破传统成本控制的局限性

1.传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。同时，容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优。

2.传统成本控制以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。它采用的标准成本是单一的、僵化的，并允许有一定程度的低效率，这与现代管理潮流相抵触。

3.传统成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不够，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。

4.传统成本控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲。

5.传统成本控制的差异分析基准只是与产量相关的业务活动，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。这种差异分析是滞后性的，只揭示结果而不是原因。由于传统成本控制存在诸多缺陷，因此，我们建立以作业为基础的成本控制系统，简称作业成本控制。

三、使作业成本得到控制

以作业成本作为制造阶段成本控制目标。作业成本法是以生产的自动化、电脑化为基础，同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。它着眼于成本动因，依照资源耗费的因果关系进行成本分析。从成本计算的角度看，它是以成本作业为核算对象，而不是以产品为核算对象。通过企业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。根据作业对企业价值的贡献，可以把作业分为两类：一类是增加价值的作业，一类是不增加价值的作业。作业成本法不仅克服了传统成本计算方法中间接费用责任不清、信息严重扭曲的缺陷，同时它还提供了一种成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加价值的作业，综合增加价值的作业，使之发挥最大效用。因此，作业成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一种将成本计算与成本管理相结合的新型成本计算方法。

9.浅谈现代企业成本控制篇九

摘要：山西票号在我国存续了一百多年，在我国金融发展史上留下了浓墨重彩的一笔。山西票号能够存续这么久，必然有其独特的优势，也就是我们现在所说的企业内部控制机制。知古鉴今，用企业的内部控制框架来研究山西票号，对于分析和规避企业的财务风险，管理和完善企业的内部控制，具有重大的借鉴意义。本文主要通过阐述山西票号的内部控制机制及其优势，以为现代企业建立适应自身生产经营所需的强有力的内部控制机制提供参考。

关键词：山西票号内部控制现代企业

一、山西票号的基本概况

清代中叶，由于商品流通和货币周转的需要，出现了一种专营钱钞汇兑业务的机构，称为“票号”，这个行业被山西人所包揽，又被称为“山西票号”。山西票号，又称汇兑庄或票庄，是一种金融信用机构。开始主要承揽汇兑业务，后来也进行存放款等业务。它垄断了全国的汇兑业，当时全国最大的票号共有17家，平遥人开的就占了7家，其中最大的票号当属平遥人雷履泰开设的“日升昌”。另外还有“南通北达，二盛二协”，即日升通、日升达、万源盛、百川盛、协同泰、协同庆。这几家大票号的总号设在平遥，分号除京城外，遍及全国各大城市及商埠码头，平遥城成为当时中国最大的票号中心城市。日升昌曾以“天下第一”而闻名。

山西票号始于1823年，20世纪上半叶走向衰亡，在百余年的经营过程中，山西票号在社会剧烈动荡的背景下，几经周折创建了“汇通天下”的金融体系，为山西商人创造了亿万两白银的收入，使之成为当时的全国首富。

山西票号主要经营存贷款业务和汇兑业务。成立初期，票号主要服务于工商业，随着票号的发展壮大以及历史环境的变化，山西票号已经在一定程度上起到了代理国库的中央银行作用。与此同时，山西票号对于工商业发展、影响国家经济整体运行的能力也大大增强，可谓“执中国金融之牛耳”。山西票号鼎盛时期业务网络遍布全国各地。辛亥革命后，山西票号近百年搭建起来的金融体系迅速瓦解，并最终完全退出了历史舞台。

二、山西票号的内部控制机制

（一）组织规划控制

1.组织机构设置。组织机构设置控制是对组织机构进行合理的设置。所谓合理，是指既要满足经营管理的需要，不能过于精简，又要不能过于冗余，以致机构重叠。即由票号的东家出资，经过严格的考核后聘任大掌柜，把经营权完全交给大掌柜，东家不再干涉票号的日常经营管理。票号职能部门的设置完全根据自身业务范围、规模大小和管理水平安排。它们分为柜房、账房、文牍和跑街，分别相当于现在的营业部、财务部、秘书部、营销部。票号这种结构兼容了传统的结构和现代多分部结构，吸收了这两种组构的长处。既有高度的集权统一性，又有比较大的独立性和灵活性，便于业务的开展和经营范围的拓展。

2.组织分工。组织分工是部门内部的岗位设立和岗位分工之间的职责分工，是保证经济业务按照既定方针执行、提高经营效率和增强会计数据可靠性的重要条件。票号的总号与各分号均设有四大职能部门。跑街，即一方面招揽业务，另一方面灵敏地了解和掌握最直接的市场动态信息，提供给分号掌柜，以便于做出决策。文牍部负责记录、转达、报告、沟通分号的营业动态及所处各地的市场情况。柜房负责处理各种经济业务，汇兑、收款等，真实记录、结算、报告财务状况。账房人员数量随着各地的环境变化需要和业务量来设置。各层工作人员按照金字塔原则分工。底层的第一线人员，也就是跑街，负责其职责范围内的信息，报告应尽可能提供。中层管理人员也就是分号掌柜把各种资料综合汇总，将比较重要和有价值的信息再汇报给高层管理人员――总号掌柜，符合现代的金字塔原理。这样的组织分工，使得上至掌柜下至学徒都能时刻关注行情的变化，各司其职。票号掌握了较为全面、系统的综合信息报告体系，使票号对市场行情了如指掌，真可谓是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。这不仅能够较好地避免因资金周转不灵带来的信誉和财产等方面的损失，还可以通观全局做出正确决策。

（二）职工素质控制

1.员工选拔规则。“山西票号成立之初，当财东起意经营，聘请经理，由介绍人之说项，或自己暗中查访，确定此人有谋有位，能攻能守，足以担任票号经理之职责，则以礼招聘，委以全权，采用人不疑，疑人不用之要旨”，可见票号对于经理人员的选拔注重的首要是诚信，其次是能力。东家和掌柜之间的这种委托经营关系是建立在信赖和忠诚的基础之上，并以经济利益为纽带的东伙合作制。票号以道德信义为根据，不仅对经理的选拔非常严格，对于普通伙计的选拔也需要经过多轮的考试，在考试之前，必须有权威人士推荐，并且考察其三代为人处事，然后进入笔试。这种严格的选拔制度，尤其是重视出身与品德的选拔标准，为票号的经营提供了基础性的组织保障，使得票号在日常的经营过程中，很少有因为员工的失职而遭受损失。

2.行为约束。山西票号的员工待遇十分优厚，但是对于员工的日常工作管理也十分严格，并且涉及范围广泛。票号招收伙计一般只收本地人，都是通过当地有身份的人引荐，如有作弊事件，大掌柜可以直接找到其家族问责，这实际上是一种利用宗法关系的社会约束制度。此外，票号还有一系列的严格近乎苛刻的规章制度来约束员工，通过号规即内部制度进行有效的约束。比如票号各分号与总号之间的关系，业务经营原则，对工作人员的具体要求等，都规定的非常细致、严密。除了严格的号规制度之外，还时常进行突击检查，称为“阅边”，山西票号严格的约束制度可以有效地控制其经营风险。

3.激励制度。票号的激励机制的目的是要解决由于两权分离而产生的委托代理关系，其核心在于通过这一机制，能够使得所有者与经营者之间的利益统一化，将大掌柜对于个人效用最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求，激励机制中最有效的方面是报酬激励机制。在山西票号，人身股制度则是较为有特色的报酬激励机制，拥有身股的人不仅有主要经理人员，也有普通员工，顶身股制度是山西票号的一项特色激励制度。山西票号的股份分为银股和身股。银股是财东出资并按一定的单位额分红的股份，银股的多少是由财东的出资决定的，故又称为财力股；身股指不出资而以人力充当一定数量的股份，按股份数量参与分红。银股在票号享有永久利益，可以继承、转让、撤回，但对票号的盈亏负有无限责任。身股只参与分红，不承担票号的亏赔责任。当然，身股的获得是有条件的。一般来说，在票号工作三个账期的时间，工作勤奋，没有过失，由经理推荐，经各股东决定可获得身股；获得身股之后，倘有越轨行为，重者开除，身股自然撤销，如不属于需要开除者，则减少其身股数额，以示处罚。有身股者死后，票号给予一定的优惠，在一定的时期内可以照样分红，享受的时间依员工身份不同而不同。所以，这个时段的身股又称为“故身股”。

（三）风险防范控制

1.防伪制度。汇票实行“认票不认人”，汇兑时以汇票为准。因此，利欲熏心之徒可能会千方百计地伪造各票号的汇票，汇票的防伪成为各票号十分关注的问题。各票号防伪的方法，主要有以下方面：第一，使用汉字作为代码的保密方法，用来作为汇票签发的时间与银两数额的密押。例如，用“堪笑世情薄，天道最公平，昧心图自利，阴谋害他人，善恶终有报，到头必分明”30个字作为1个月30天的代号，将“生客多察看，斟酌而后行”10个字作为10个汉字数字的代码，将“国宝流通”4个字作为万千百十这4个单位的代码。这些代码容易牢记，要求号中的伙计熟记。并且，这些代码还不定期进行变换。第二，总号及各分号书写汇票的笔迹都是固定的人书写，使大家都能辨别笔迹。如果书写人变换了，要告知其他分号。第三，兑付后的汇票要立即销毁，以免节外生枝，带来不必要的麻烦。

2.客户信用体系。贷款本金如不能按时按量收回，会殃及票号的经营前途。这就要求加强对客户的资信调查和经营预测，建立一套客户信用体系，包括客户信誉、规模、经营范围、资本、财务状况、东家的籍贯及财力等资料。这套客户信用体系在一定程度上可降低票号的资产、收入以及信誉遭受损失的可能。

3.市场风险控制。山西票号的成功与其掌握准确的最直接的市场信息是分不开的。各票号对信息的搜集、整理和运用的效果，将直接影响到票号的经营业绩。因此，各大票号都非常重视搜集、分析和鉴别运用信息。为了能够及时了解各地市场行情和需求变化的情况，大多总号对分号均订有按时反馈商情动态的规定。由于市场信息灵通，资金调度灵活、周转快、运用得当，使得各票号生意兴隆、盈利倍增。

与此同时，票号的最高管理层积极参与市场风险管理，重视了解各种信息情况，对政治、经济、军事形势的敏感度很高。事实证明，越到后期关注这些因素显得越为重要，因为处在形势动荡的情形下更需要及时掌握信息并做出决策。若处置得当，及早撤庄，各票号就能渡过危险期；反之，有被巨额欠款拖垮的危险。此外，票号还通过不做抵押贷款防止出现金融风险，设置经营安全防线，以期把风险降至最低。

三、山西票号内部控制机制对现代企业的启示

（一）建立和完善内部控制机制

我国现代企业的内部控制机制相对薄弱：缺乏内部控制的综合评价体系，内部监督力量配备不足，履行职责滞后性比较严重。而要完善我国企业内部控制机制，必须建立一个规范的治理结构，能够有效地执行决策权、监督权和经营权，权责明确，相互制衡，其本身也是一种相互约束的关系。

在当时的历史背景下，清政府并不对民间经济组织的内部控制进行规范，各家票号只能在既定体制的基础上，自行探索内部控制规则与办法，自主实施内部控制。

山西票号所实行的是一种没有外部约束、完全由票号自觉自主实施的内部控制：制订了及时反馈商情动态的规定，以在总分号之间、分号与分号之间传递信息，汇报和回馈业务进展情况。不同经营机构、部门、岗位之间实行横向牵制，同时做到了各分支机构之间的相互通气。我国企业同时应借鉴山西票号自上而下的监察制度：提高监事会的独立性，使得其发挥应有的内部监督作用，同时还要完善企业内部规章制度的建设，并加强其执行力度，增强内部稽核审计部门的独立性和权威性，提高审计工作质量，有效的规避经营风险。

（二）完善薪酬和福利待遇激励制度

目前，我国企业中的薪酬体系是由基本工资、绩效工资和福利津贴等组成的。基本工资不具有激励的作用。但是由于绩效考核体系指标模糊，基本停留在定性评价上，不仅缺少量化指标，而且缺乏对于不同岗位职责的明确界定等原因，使得绩效考核流于形式，起不到奖优罚劣的激励作用，而福利制度更是项目陈旧，不能考虑到不同群体的个性需要，有待进一步改善。

我国企业应参考山西票号的激励约束制度，绩效工资要与个人的能力结合，能够拉开员工的收入差距，有一定的竞争和激励的作用，员工的个人福利应满足其自身特有的需求，促进其最大限度地发挥才能。此外，我国企业的激励方式多以短期激励为主，缺少必要的长期激励方式。而山西票号中的顶身股制度正是长效激励制度的最佳代表。我国企业应借鉴身股激励制度，实施人力资本制度，在具体操作中，一定要综合考虑员工的能力、工龄、级别、贡献等因素，只有在企业中长期从事工作的员工才有资格，在明确各项因素的权重后，计算出其折股的系数。此外，应按照身股制中的劳力资本股与实务资本股同股同酬的方法，真正做到平等分红，达到激励员工，满足企业长期发展的目的。

（三）加强职工素质培养

近些年，我国企业内贪污舞弊现象较为严重，披露虚假财务信息现象层出不穷，企业整体效益不高。企业财务信息失真的现象，严重影响了社会主义市场经济的秩序。究其原因是部分会计人员见利忘义、以少缴税为出发点，屡造假账，这从根本上讲还是会计从业人员职业道德素质的缺乏和自律观念的淡薄。

票号在经营过程中并没有政府的过多监管，但是在其存在的一百年间，这一方面得益于票号对员工的有效管理，另一方面得益于山西票号的企业文化。山西票号强调“信义为上，利从义来”，使得上至掌柜，下至学徒都对号内的事情尽心尽力，从不倦怠。现代企业应借鉴这一做法，对员工的职业素质进行有效培训管理，可以通过良好的选拔机制和完善的后续教育培养机制来完成。而对于那些违反企业会计人员职业道德的员工进行严厉惩罚。

（四）加强风险防范工作

无论是企业的管理者或其他利益相关者都应以获得准确、相关的会计信息为基准目标，而我国财务会计信息失真的现象较为严重，从而导致我国企业的资产、收入以及信誉等蒙受损失，从源头上来说，是其最初的风险防范意识不够充分，没有足够的防范措施导致的。

山西票号在风险防范方面也有值得现代企业学习的地方。首先，票号在客户的信用体系上有严密的控制：要求加强对客户的资信调查和经营预测，建立一套客户信用体系，而我国企业为了降低其资产、收入以及信誉等遭受损失的可能，应对包括客户信誉、规模、财务状况等资料进行有效调查，防范潜在的风险。山西票号的成功与其掌握准确的最直接的市场信息是分不开的。各票号对信息的搜集、整理和运用的效果，会直接影响到票号的经营业绩。因此，我国企业应重视搜集、分析和鉴别运用市场信息，及时了解各地市场行情和需求变化情况，企业的高级管理层应积极参与市场风险管理，重视信息，对政治、经济形势增强敏感度，设置经营安全防线，才能把风险降至最低。

（五）设立完善的会计控制体系

目前，我国的会计市场控制体系并不完善，企业内披露虚假财务信息现象层出不穷，账目不够透明、记载不够准确完善等现象较为严重，直接导致了企业整体效益不高。

现存的一些山西票号老账，每笔账项上方都画有多个圆圈或对勾，有的还写一个“兑”字。这些遗迹表明，票号根据流水账转记分类账、根据账簿记录编制财务报告后，要对前、后账目逐宗进行认真核对，以保证转记账目无误。我国企业可以学习票号所采用的这种及时记账与通告，多环节核对，定期内部报告，统一核查、清算的办法，这样可避免各经营机构事后伪造数据，保证会计记录真实可靠，对经营业务及会计事项实施有效控制。这种会计初始记录必须与实际业务、内部互报信息一致的作法，既可使相关经营机构和部门之间相互牵制，保证初始会计记录真实可靠，也是日后企业进行会计控制的基础。

四、结论

山西票号在百余年的经营过程中，能够建立行之有效的内部控制机制，如较为完善的会计控制体系和风险防范意识，票号自创的汇票防伪措施及多环节相互牵制方法等，非常科学、有效，值得现代企业借鉴学习。借鉴山西票号的经验教训，当前企业要搞好内部控制，应充分认识内部控制的意义及企业内部控制与外部约束规范的关系；企业内部控制应讲求实质重于形式原则，预防潜在风险；在加强执行过程控制的同时，更应重视决策过程的控制。Z

参考文献：

10.浅谈现代企业成本控制篇十

一、成本会计是提高企业经济效益的重要保证

1.成本会计的应用能够优化结构，降低成本。在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。这有这样才能达到优化企业结构，降低成本的目的。

2.成本会计的应用能够提高运营效率，从而提高企业效益的作用。管理也是生产力。在企业经营过程中，好的管理体制和机制是企业持续进步的不竭生命力。一切经营管理的行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果而开展，并总是从企业经营的效率和效能两个方面入手去实施。成本费用控制工作是涉及全公司生产经营管理各环节的系统工程，是一项需持续进行，不断改进的艰苦工作，要以发展的观念研究和创新成本管理方式，以适应公司发展的需要。公能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。因此，我们应从设计、生产、销售、管理等各环节全面、系统地查找成本费用管理工作中存在的问题，深刻剖析，并针对存在的问题制定相应的改进措施，还应制定具体的降成本费用的目标，责任到人。

3.成本会计能为企业发展战略提供必要的依据。管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，降低成本与节约成本，就是实行低成本战略，让企业有绝对的比较价格优势。因此，有效地服务于企业的实践管理，及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析，更好的为

企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战

二、统筹规划、科学管理，实现现代成本会计在企业管理中可持续发展

1.增强成本观念。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整，企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益暴露。因此，我们必须增强成本管理理念。在我国市场经济条件下，加快国有企业改革和发展，必须树立以财务管理为核心，摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式，以资金流量控制为重点的管理理念。在企业经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高。其次，要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财。

2.要从体系建设和机制建设上下功夫，进一步加强经营管控。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。认真优化、完善全面预算管理平台，形成科学的经营核算和管理标准，提升经营反应能力和决策支持能力。同时，加大班组核算成果实施应用，提升周转材料使用效率，降低成本;结合企业市场需求，进一步优化生产、洗选工艺和产品结构，提高产品的市场竞争力，增加公司销售收入;强化成本内部控制，继续加强费用管控，严格控制非生产性支出;建立健全审计制度，加大违规处罚力度，提高建立完善的成本核算制度

3.推行成本会计管理信息化建设在企业中的实施。在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多

有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已经开始影响企业对信息化部门的进一步投入，影响到新的信息化项目的开发。当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。为了衡量信息化部门工作绩效，企业决策层需要信息化部门能清楚说明每一项IT服务的真实成本和收益是多少，以及信息化部门是如何管理控制这些成本的。

三、结束语

11.论现代企业制度下的成本控制篇十一

1成本控制基本内容

什么是成本控制?成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现等于乃至低于预期的成本限额目标。

2成本控制的意义

加强成本管理和控制，对于企业的发展具有以下重要的意义：(1)成本控制是企业增加盈余、提高效益的有效途径。(2)成本管理与控制为企业抵御内外压力，求得生存提供了有力保障。(3)成本管理与控制是企业发展的基础。

二、企业成本控制的组织体系及基本原则

1成本控制组织体系及其内容

企业的成本控制体系主要有企业成本控制组织管理系统、企业成本信息统计与分析系统、企业目标成本考核制度和企业奖惩兑现制度四项内容。建立有效的成本控制体系才能实施成本的管理与控制，为企业缓解市场竞争压力，求得生存发展提供保障。

(1)企业成本控制组织管理系统。成本控制系统必须有相应的组织管理系统并与企业的组织架构相适应，即企业预算可按企业组织架构进行成本预算目标分解，分解后由若干分级的子预算组成，每个子预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此相关的成本预算完成及控制情况，如记录实际数据、提出控制报告，也都是分小单位进行的，这样便形成了责任预算和责任会计。

(2)企业成本信息统计与分析系统。成本控制的另一个组成部分是企业成本信息统计与分析系统，也是责任会计的统计与分析系统。责任会计的统计与分析系统是企业会计系统的一部分，负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。

(3)企业目标成本考核制度。目标成本考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。

(4)企业奖惩兑现制度。企业奖惩兑现制度是成本控制系统有效运行的重要保证。责任中心的负责人往往将注意力集中在与业绩评价有关的工作上，尤其是业绩中能够影响奖励的部分。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。因此，奖励可以激励员工更加勤勉地工作。

2成本控制基本原则

成本控制在现代企业制度中占有极其重要的地位，因此在实际工作中的成本控制应当遵循以下原则：

(1)管理出效益原则。企业进行成本控制管理是为了增加企业效益，因此成本控制带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的成本，这就是成本控制的管理出效益的原则。

(2)适合企业具体情况的原则。在进行成本控制时，还需要遵循适合企业具体情况的原则。成本管理与控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能完全照搬别人成功的经验。

(3)领导重视与全员参与的原则。在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

三、现行成本控制实务中存在的问题

1制度不完备，执行不到位

在现代企业管理中，都可以认识到成本控制的重要性，虽然建立的部分制度，但由于制度不完备，例如：只有考核，没有奖惩等情况，造成成本控制指标得不到落实。

2预算下达不及时，目标不明确