艺术培训中心企划案

艺术培训中心企划案（精选8篇）

1.艺术培训中心企划案 篇一

企划文案：

不是单纯的购物，注重品位及身份

向往一种与众不同的个性生活

流行、时尚、总想充满新意

也许是追寻一个美丽的邂逅

也许是探求一份超然体验和感觉

也许，只是想在这里，舒缓心绪，任思绪飞扬

两千二百年的繁茂，凝练成优雅的经典

期待着

时尚的绽放——皇剑国际，盛大开业

企划背景：

有着两千二百年历史的江淮明珠、苏中门户——江都。其文化源远流长，人文荟萃，独具特色，景色宜人，底蕴丰厚。孕育了博大而精深的文化，那是一种传统之美；皇剑极具现代时尚、流行气息，可以以昔日江都作为苏中经济文化的热点与时尚的联系作为切入点，将现代时尚与悠悠古韵有机融合在一起，并引导人们的消费生活。以此作为基点，扬州皇剑国际在各种行销活动中，应当追求文化品位，体现商场定位，符合百姓需求，开展人性化活动内容，结合个性化表现方式——

诉求古韵今风，传递流行资讯，引领时尚风潮！

企划目标：通过热烈隆重的庆典仪式，把握诉求重点、运用整合传播，让皇剑的品牌形象凸现于广大市民的面前，产生良好的新闻效应、轰动效应、经济效应。

开业庆典个案：

时间：12月18日上午10：00

地点：皇剑国际购物中心门前广场

形式：皇剑国际购物中心开业剪彩

司仪：一女、一男说普通话，青春、时尚、能制造活跃气氛

一、议程：

1、军乐队奏乐，仪式即将开始；9：40—10：002、礼仪小姐引导贵宾入场（按预先划分线路）10：00—10：013、司仪开场白，介绍主要嘉宾，宣读庆祝单位和贺信；10：02—10：054、升旗仪式：奏中国国歌、升国旗、升司旗（皇剑国际logo旗）（待定）

5、董事长致辞；总经理致辞 10：05—10：106、请特邀嘉宾致辞； 10：26—10：307、请特邀嘉宾剪彩，同时放礼宾花，使仪式达到高潮（气球升空、音乐响起）；

10：26—10：308、开业，同时欢腾舞狮 10：309、礼仪小姐带领嘉宾参观商场； 10：30—11：00

a贵宾由董事长、副董事长、总经理等陪同、介绍；

b普通嘉宾由员工方阵陪同，导购小姐介绍；

c门口安排演出 11：——11：3010、皇剑国际开业，答谢宴会； 11：30

二、邀请嘉宾：

1、邀请市、区领导以及相关职能部门（如工商、城管等）；见附件1：

2、邀请品牌供应商代表（待定）；

3、邀请新闻媒体编辑、记者（待定）；

4、部分vip顾客（待定）；

5、业内知名人士（专人邀请）；

6、特邀嘉宾。

要求：

1、统一印制请柬，并提前一周送至嘉宾，并于开业活动前一天电话邀请确认；

2、相关邀请人员须于开业前9：35分在进口处迎接嘉宾并陪同（为嘉宾佩带胸花、胸牌、并发放礼品领取证）；

3、所有受邀嘉宾礼品发放由邀请人至企划部凭礼品领证领取；

4、嘉宾礼品为价值200元左右的工艺品，其中媒体记者为200元，司机礼品为价值100元左右的礼品，同时所有礼品中含vip金卡一张；

7、贵宾停车设在中心b1f停车场，迎宾台设置在停车场出口处；

三、庆典布置：

（一）、庆典展台：(请专业环艺公司与圣诞布置整体安排)

1、设置高于地面30cm红色地毯平台；

2、考虑以整个门面作为大背景，同时在两侧墙体适当进行喜气妆饰；

3、舞台由环艺公司专门制作，可以拆分，可大可小，方便开业结束后文艺表演及时调整；

4、配套物品：花筒架3付，花篮28只，台子前端与舞台等高花盆若干，音响两套（一套备用）；

5、礼仪小姐20名，停车场接待4名，签到处4名，剪彩舞台两边各6名；

（二）、来宾签到：

1、长3米左右木桌一张，覆盖红色绒布；

2、大红签到簿三本，黑色水笔六支（含备用）；

3、四名迎宾小姐身披彩带，其中两名负责来宾签到，另两名负责给来宾佩带胸花花，胸花为洋兰加满天星；

4、来宾签到时领取“礼品卷”

（三）、广场展示

1、正门小广场两侧、沿街边分别设置精制看板四块，内容为公司简介、开业安排、品牌广告、促销活动等；

2、环艺美陈；

开业两天室内外环艺美陈主要突出“开业庆典”喜庆氛围，两天后重点营造圣诞氛围；

（四）、广场布置：

1、市区主要广场位置放置拱门各一只，中心门口放置大的拱门+空中舞星组；共8只

2、广场环艺美陈；

（五）邀请媒体：(见附表1)

扬州电视台（城市、关注、直播栏目）各6人

扬州日报，扬州晚报，扬州广播电视

2.企划案 篇二

“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。

创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。

创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

BP－Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以来分，是既有公司一整的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销„这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。

创业计划书的要素

不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。

第一个C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三COMPETITORS 竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？

再来是CAPABILITIES 能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

创业计划书之内容

一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。

第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？

第二章：产品 / 服务。产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色？产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？

第三章：市场。就是东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。

第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？

第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？

第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发„？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金„等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。

第九章：风险。经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对？

第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

BP审核标准

审查BP的标准，在这边我用六个In开头的字来表示：

1.Integrity。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。

2.Innovation。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地。

3.Industry 企业。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做。

4.Incubation。努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导，以及公共创业平台的扶持。

5.Investment。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资。

6.Integration 整合。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理。

通用的企划书范本

提交者: 燕麦布丁 日期: 2007/11/22 阅读: 5578 评分: 6.64/42

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一、企划书的基本构成要素

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共

8个基本要素：

What(什么)--企划的目的、内容。

Who(谁)--企划相关人员。

Where(何处)--企划实施场所。

When(何时)--企划的时间。

Why(为什么)--企划缘由、前景。

How(如何)--企划的方法和运转实施。

How much(多少)--企划预算。

Effect(效果)--预测企划结果、效果。

.任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如

果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为

企划书，只能算是计划书。

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二、企划书的一般格式。

企划书的一般格式大致如下：

●1.企划书名称

企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

●2.企划者的姓名

企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

●3.企划书完成时间

依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某

月某日修正定案。”

●4.企划目标

企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

●5.企划的内容

这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。

●6.预算表和进度表

企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列

出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

●7.企划实施所需场地

在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

●8.预测效果

根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果

相当接近。

●9.参考的文献资料

有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一

一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

●10.其他注意事项

为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

执行本企划案应具备的条件。

必须取得其他部门的支持协作。

希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

★现将上述企划书的一般格式归纳：

企划书的一般格式

封 面

（1）企划书名称

（2）企划者的姓名 要求具体、清楚

（3）企划书完成时间

正文

（4）企划的目标

（5）企划的内容 本企划书的主要内容

（6）预算表与进度表

细化内容

（7）企划场地

（8）预测效果

附件

（9）参考的文献资料

（10）其他注意事项

优秀企划案的八大要素(附范文模板)(2008-09-17 13:07:17)转载▼标签： 企划策划案例要素敏感度促销活动预算广告诉求杂谈 分类： 职业交流

1、格式标准，思路清晰；（参考上述行销企划案标准模板）

2、方案可操作性强，符合企业实际；

3、思路有突破，有创新的亮点；

4、费用预算合理。用最少钱办最多事；

5、对各种可能出现的意外，有具体可行的解决之法；

6、利用一切可能方式，宣传企业和品牌；

7、充分考虑相关部门的合理建议，减少执行时的摩擦；

8、企划案实施要有具体的执行监督和跟踪测评，后期进行总结。

附：行销企划案标准模板

一、导言

本案的目的与目标

宣传绿色产品知识，提高产品、企业的知名度，促进产品销售

二、行销市场环境分析

（一）市场分析

1、市场规模

2、重要品牌占有率

3、价格结构

4、通路结构

5、推广结构

6、商品生命周期

7、进入障碍分析

（二）竞争者分析

1、主要品牌产品特色分析

2、主要品牌产品价格分析

3、主要品牌通路分布分析

4、主要品牌目标市场区隔分析

5、主要品牌定位分析

6、主要品牌广告活动分析

7、主要品牌促销活动分析

8、主要品牌整体竞争力分析

（三）商品分析

1、商品的包装方式、规格大小、各种包装的售价、各种包装的销售比例

2、商品的特色与卖点

3、各商品的行销区域及上市时间

4、各商品的季节性销售状况

5、各商品在不同通路上的销售比例

（四）消费者分析

1、重要的使用者与购买者是谁？是否为同一个人？购买总数量？

2、消费者在购买时，会受到哪些因素影响？购买重要动机为何？

3、消费者在什么时候购买？经常在哪些地点购买？或时间、地点均不定？

4、消费者对商品的要求条件重要有哪些？

5、消费者每天、每周、每月或每年的使用次数？使用量？

6、消费者大多经由哪些渠道得知商品讯息？

7、消费者对此类商品的品牌忠诚度如何？很高或很低？

8、消费者对此类商品的价格敏感度高低如何？对品牌敏感度高低如何？对促销敏感度高低如何？对广告吸引力敏感度高低如何?

9、不同消费者是否有不同包装容量的需求？

三、定位：产品现况定位

1、市场对象：什么人买？什么人用？

2、广告诉求对象：卖给什么人？

3、产品的印象及所要塑造的个性。

4、定位就是产品的位置，究竟站在哪里？您要选好、站好、永远站稳，让人家很清楚。

四、问题点及机会点

1、问题点分析与克服

2、机会点分析与掌握

五、行销计划

（一）行销目标

（二）定位

（三）目标市场

（四）产品特色与独特卖点

（五）行销通路布局

（六）销售地区布局

（七）定价策略

（八）上市时间点

六、广告计划

（一）广告目标

（二）广告诉求对象

（三）消费者利益点与支持点

（四）广告呈现格调与调性、人物、背景、视觉

（五）创意构想与执行

七、媒体计划

（一）媒体目标

（二）媒体预算

（三）媒体分配

（四）媒体实施期间分配

（五）媒体公关（记者、编辑）

八、促销活动计划

（一）促销活动目标

（二）促销活动的策略和诱因

（三）促销活动的执行方案内容

（四）促销活动时间表

九、事件行销与直销行销计划

（一）事件行销计划重点

（二）直效行销计划重点

十、工作进度总表

十一、总行销预算表

（一）广告预算

（二）促销预算

（三）媒体公关预算

（四）事件行销预算

（五）宣效行销预算

（六）记者会、发表会预算

（七）市调预算

（八）其他预算

企划的定义

企划就是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。

企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演，企划案就是剧本。

企划就是企业的策略规划，为企业整体性与未来性的策略，它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。

企划的要素

必须有崭新的创意：企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。

必须是有方向的创意：再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。

必须有实现的可能：在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。企划案的种类 1.一般企划案 2.营销企划案

3.新产品开发企划案 4.广告企划案

5.员工训练企划案 6.公共关系(PR)企划案 7.销售促进(SP)企划案 8.投资可行性企划案

9.经营企划案

10.企业长期发展企划案

3.红鹤家装企划案 篇三

家居装饰工程企划案

策划人：丁宝连

红鹤家居装饰工程公司企划案

第一章概述

红鹤木业有限公司是我市一家较大的木制品生产企业，技术力量雄厚，新产品开发能力较强,现有固定资产2000万元，流动资金1000万元。公司根据家居市场的需求，决定投资成立“红鹤木业集团红鹤家居装饰工程有限责任公司”。

红鹤家居装饰工程有限责任公司隶属于红鹤木业集团有限公司，是一家实行股份制合作经营、自负盈亏的经营模式。是集系统家具、木门、橱柜、电视墙、装饰隔断、地板、各种皮质线条、五金饰品、卫生洁具及家居装饰设计、研发、生产、销售、施工为一体的多元化立体型公司。该公司下设家装研发部、市场开发部、工程维护部、财务部和综合管理部。

红鹤家居装饰工程有限责任公司实行绿色管理、绿色经营、绿色施工，使用绿色环保装饰材料。以体现自然和谐的设计与施工为宗旨，与专业院校及生产厂家永续合作，不断开发、研制家居装饰用品，提高居民的生活品质，引导家居装修市场的消费时尚，满足广大居民用户的不同层次需求。

第二章可行性分析

一、目标市场分析

齐齐哈尔市2002年房地产开发总面积为1337058平方米，市区房屋建筑总面积为1303844平方米，新开工住宅为702976平方米，经济用房204622平方米，办公楼为7310平方米，商业用房面积为207989平方米，其它为13533平方米。2003年房地产开发面积还将上升30%。根据上述数字来看，近两年齐齐哈尔市经济发展和城市开发速度较快，开发面积也很大，房屋消费需求增长速度也快，消费意识和消费水平有较大的提高。因此，我们将目标评估为：

1、用户对红鹤产品性能认可度较高；

2、市场空间足够大，企业目标利润可观；

3、通过加强营销手段、广告宣传、提高服务质量，可接近更多目标用户；

4、目标市场经济增长，市民生活水平提高，发展稳定；

5、企业有足够的能力照顾到目标市场；

6、市场规模呈现增长趋势，市场需求增长，细分市场具有较大潜力；

7、除零星流动装修队伍外，目前尚无大的竞争对手，可牢固占领90%的家居装饰市场。

二、市场状况分析

目前，齐齐哈尔市的家居装饰市场异常混乱，缺乏规范化管理。从工程立项到组织施工没有一个统一的标准和价格，家居装饰市场由于没有专门机构管理以及施工人员流动性大，在施工中缺乏责任感和质量意识等原因，致使工程出现质量问题时，用户也无处投诉。所以，具备综合实力与良好的行业规范和统一的质量标准与合理的价位以及优良的售后服务的家居装饰公司必定会受到广大用户的青睐。

三、消费倾向分析

纵观齐齐哈尔市的市场情况，有大部分居民在家居装修时易出现一种盲目盲从性，人云亦云和重装饰轻点缀的倾向。还有部分居民对家居装饰材料的性能、作用、效果不了解，由此产生装饰风格相同化的态势。对家居用品的配套装饰和色泽的协调统一持有模糊的认识，往往投入不少，却得不到理想的效果。因此，专业的设计、专业的施工、合理的价格（中低档次）必定会占领家居装饰市场。

四、政策环境分析

2002年中国共产党第十六次代表大会重点提出了“奔小康”的发展目标，为全面贯彻这一指导方针，各地政府纷纷出台优惠的政策，营造宽松的政治环境，大力发展城市建设、改善城镇居民的居住环境。

开发商、投资商拥有政策的支持，导致地产开发不断升温，为满足消费需求，促进房屋销售，必然要在家居环境设计、装饰施工方面有更高的要求，这种要求必然促进装饰材料产品的更新和开发，这对于木质生产加工企业来说，将是一个难得的发展机会。

第三章市场细分

一、消费者细分

（一）目标消费市场

商业、民用、办公、娱乐房屋建设、旧房改造、家庭装修；

（二）直接消费者

1、大批量消费用户是房地产开发商，他们是装饰产品的最大需求者。为了迎合售房需要，营造对购房者的吸引力，他们敢于使用新型材料，但出于对成本的考虑往往对价格比较敏感，要求价格必须适中。在购买的同时，要求有良好的售后服务做保障。

2、零散消费者是家庭装修人士。由于生活水平的提高，人们对家居用品的消费档次有了新的认识，他们对家居产品虽注重品牌、造型、质量、性能、实用性以及售后服务等，但更注重价格，有时价格略高也能接受。

3、别墅开发商一般是自己或为他人建造楼宇，他们对家居装饰产品的材质、质量、性能、实用性、科学性、品牌、售后服务等方面的要求很高，但对价格可适当放宽，属于对价格不敏感型的用户。

（三）间接消费者（终端消费者）

产品使用者是产品好坏的最终评判者，也是产品与服务的最终受益者。但区别的是：经济条件好的群体更注重品牌和质量，产品一般用于写字楼、商业用房、家庭装修上。经济条件好的个体消费者，他们既是房地产开发商的重点顾客，也是家居装饰产品的重点目标顾客。经济条件差一些的更注重质量和实用性，对产品优点的排序有很大差异。

（四）市场需求细分

齐齐哈尔市家居装饰市场需求大约在100万平方米左右。

第四章家居装饰目标定位

一、产品定位

1、以“红鹤”为主打的木质装饰用品，如：复合木门、装饰空心门、门套、厅套、窗套、门口线、厅口线、窗口线、棚线、踢角线、墙裙、腰线、橱柜、壁柜门、移门、装饰棚灯、系统家具、装饰镜框、吊顶框架条、电视墙、复合木质地板等。

2、以代理配套产品为辅。如：地面砖、卫浴砖、涂料、抽油烟机、五金锁具、洁具、石膏线、卫浴用品等装饰材料。

3、提供设计、安装、施工及事后维护等服务。

4、所用原材料定位环保高密度板，根据原材料的不同性能及特点，制作不同的装饰用品。

二、价格定位

以大多数消费者较能适应的中低价位为主，以部分高价位为辅的定价策略。

三、市场进入效果评估

根据齐齐哈尔市城市居民的整体收入和生活水平分析，高收入居民约占20%，中低收入约占80%。因此，开发本地市场，2003年预期营业额1000万元左右，以后逐年递增200—400万元左右。但该市场的生命周期约为3---5年。

2006年应将市场扩大至周边市区，以此来延长市场的生命周期。

四、宣传定位

1、制作电视专题片，于开业前集中播放；

2、举办由开发商、五金、灯饰、建材商参加，旨在增加联谊、联络的酒会和发布会；

3、在《齐齐哈尔日报》和《鹤城晚报》上刊登广告；

4、争取小区楼号牌、楼层牌的制作冠名权；

5、制作彩车沿市区各街路流动宣传；

6、在出租车上粘贴“红鹤”字样的宣传单；

7、春节前夕向居民赠送带有“红鹤木业”标识的春联；

8、在定做配套产品时，标有“红鹤”字样。

五、经营管理策略定位

（一）人力资源配臵定位

1、红鹤家居装饰工程有限责任公司设总经理一名、副总经理一名；

2、设家装研发部、市场开发部、工程维护部、财务部和综合管理部；

3、家装研发部设经理一名、首席设计师一名、设计师或助理设计师八名；市场开发部设经理一名、办事员二名；工程维护部设经理一名、木质品装饰管理一名、其它装饰管理一名；财务部设经理（兼会计）一名、出纳员一名；综合管理部设经理一名、办事员一名；

（二）公司经营理念：您满意我发展

（三）公司企业精神：缔造经典诚信为先

（四）服务承诺：无障碍绿色服务，让用户“安心、舒心、省心、放心”，对自己的要求是“高、精、专、严”即高度的综合素质和责任心、精致的服务水准、专业化的知识要求和严格的管理体制；

（五）发展战略：以齐齐哈尔为基地，与房地产开发商、建筑材料商、家居装饰品生产商建立战略联盟，迅速占领市场，寻求投资合作、扩大市场、共同发展。

（六）经营策略：采取连锁经营策略，力争2003年底在黑龙江省一、二级市场建立红鹤家居装饰工程有限责任公司的连锁机构。

（七）经营宗旨：以质为基石，稳而固；以价为茅草，柔而顺；以诚为栋梁，韧而适；以信为支柱，挺而坚。

（八）管理原则：服务第一、方便用户、统一经营、综合管理。

（九）管理目标：管理无盲点、服务无挑剔、用户无怨言，管理水平和服务标准达到国家级标准。

（十）致用户：轻松的心情从这里开始，辛劳的一天在这里归宿，这就是您的家。------红鹤家居、让您想家！

第五章企业发展战略

一、2003年5—8月份完成市场目标额350万元

1、确定下阶段目标市场、目标客户；

2、加强提高售后服务水平和质量；

3、确定物流配送渠道；

4、确定企业品牌战略与路线；

5、制定新产品开发计划。

二、2003年9—12月份完成市场目标额650万元

1、提高管理能力，增强企业管理意识；

2、实施品牌塑造计划，让市场认知红鹤品牌；

3、确定下目标市场、目标客户；

4、稳定现有顾客，提高服务质量，建立客户关系体系；

5、新产品开发。

第六章资金保证

红鹤木业集团筹集启动资金350万元，投入红鹤家居装饰工程有限责任公司。

第七章宣传策略

4.企划案 篇四

一、概论

饰品是用来装饰的物品，一般用途为装点居室、美化公共环境、装点汽车、美化个人仪表。故饰品可分为以下几类：居家饰品、服饰饰品、汽车饰品等。饰品行业是从珠宝首饰、工艺礼品行业中分离出来，综合形成的一个新兴产业。饰品作为新经济的增长点，发达国家已逐步走向成熟。各种档次的专卖店、销售点星罗棋布；各种款式、各种层次的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在中国内地，这一行业尚处于初期发展阶段。随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力，已成为人们的追求。从购买铂首饰品种的选择取向来看，市场消费存在变数。有关专家认为，今后一个时期中国黄金珠宝首饰市场的消费增长主要靠婚庆、钻饰消费和境外来华游客消费等三个需求来拉动。项链的需求与戒指，尤其是婚戒比较，购买动力趋弱。如果商品价格上涨过快、过高，消费者很容易转向其他首饰品种，如白金首饰或K金首饰；尤其世界黄金协会推动的K金战役将推动K金首饰在年轻一族中与铂首饰竞争。

二、可行性分析

（一）家居饰品项目背景和发展概况

在关于家居装饰看法的调查中：81％的被调查者指出，居室装修不能保值，只能随着时间的推移贬值、落伍、淘汰，守着几十年前的装修不放，只能降低自己的居住质量和生活品质；70%以上的被调查者表示将会加大自己居室装饰方面的投入；其中，74％的被调查者认为装饰居室要体现个人风格、品位；55％的被调查者表示，通过居室中小物品的摆放和点缀可以达到营造家居情趣的目的。装修观念的改变带动家居饰品的发展。在物质生活高度发展，精神生活愈加讲究的年代，生活体验式营销、整体家居模式的推崇让饰品从一个跑龙套的角色变成了举足轻重的配角，甚至可以·谈得上是二号主角。家居饰品大受欢迎，不仅与市民生活质量的提高有着密切关系，也受到装修设计界近年来所提倡的 “ 轻装修、重装饰 ” 的影响。很多市民在家庭装修时扭转了以前传统的观念，不再追求过于复杂的装修，而是更注重后期的软性装饰，包括摆设、布艺、灯饰、室内色彩搭配等，既能彰显个性，又能够轻易地通过改动来增加家居 “ 品位 ”。

家居饰品自身的创新发展。家居饰品打破了传统的装修行业界限，将工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等进行重新组合，形成一个新的理念。家居饰品的种类也从以前的单一型转变为现在多样化，从材质上分，有布艺、玻璃、陶瓷、树脂、铁艺等；从用途上分，有壁画、烛台、灯饰、相架、玩偶等。家居饰品还做到了功能性与装饰性的统一，是为了给生活带来更大的便利，观赏性与实用性的统一，为了让我们的生活更舒适。“ 软装饰 ” 更可以根据居室空间的大小，主人的生活习惯、兴趣爱好和各自的经济情况，从整体上综合策划装饰装修设计方案，利用不同的饰品来调节不同风格的居室情趣，体现出主人的个性品位。家居饰品行业现在正处于发展中的初级阶段，市场流通还受着传统营销方式束缚，产品价格相对还是高的，行业市场中的各大体系还不是很完善。2010年，首届中国家饰行业总裁论坛在北京举行，来自全国各地的饰品、家具、卖场三大领域的精英齐聚一堂，围绕家居饰品的终端渠道建设展开探讨，提出了强化卖场终端、与品牌家具配套、扎堆购物中心三大对策，这无疑对家居饰品行业起了很大的推动作用。

（二）家居饰品项目建设的必要性

随着房地产的发展和人们生活质量的提高，家装理念已经升级到轻装修、重装饰的时代，这就孕育了一个年需求量巨大，且以30%的速度增长的家居饰品市场，家居饰品已经成为2012年家装行业炙手可热的关键词，在中国，95%的地级以下城市没有专业居家饰品卖场，更没有具有全国影响力的知名品牌，行业还处于“品种少、价格高、无品牌、无规模” 的空白市场，急需一个品牌化、专业化、规范化、规模化的龙头引领市场。

三、家居饰品项目投资环境分析

（一）当前家饰行业现状

家饰，即家居装饰的简称。主要是通过摆设、粘贴、悬挂、铺垫一些物品，让居室增添美感。这些物品包括：盆景、花瓶、墙纸、珠帘、字画、布艺及其它饰物等。随着时代的发展，家饰、家装之间越来越多融合，例如：灯饰、窗饰、升降晾衣架等，既有实用功能，又兼顾装饰效果。名家具俱乐部组委会秘书长方慧认为，目前我国的家居饰品业态呈现两极分化的局面，或是产品精良、设计潮流但价格高昂，如特力屋，甚至国外的顶级品牌ARMANI CAS、WERSACE HOME等；或是走大众化路线，价格低廉但风格杂乱，品质难保障的普通饰品；现在，在北京、上海等一线城市里，百安居、宜家等大型卖场推出了饰品专区，简爱家居也在东莞开设了名家具•简爱家居饰品中心。在生产地域上，榴花艺术有限公司总经理林创举向新浪家居记者介绍道，我国家居饰品生产聚集地可分为三类，一类是以广东为主的珠三角生产基地，产品一般都是以来样加工为主，有出口也有专门为家具的生产厂家的产品量身设计；第二类主要集中在福建、浙江等地，这部分厂家的产品绝大部分出口；还有一类是以工艺品形式出现的小规模零散厂家，多带有地域特色、民族特色。

（二）家饰产业前景依然广阔

虽然存在着这样那样的问题，但各位业内人士仍然对我国的家居饰品行业充满信心。因为中国消费者饰家观念随着经济的发展，住房条件的改善而慢慢发生转变，重视家饰的消费者会越来越多，业主软装饰的费用大约占到装修工程总决算的15%以上，家居饰品发展潜力较大。而很多配饰品牌也逐步向高端化、特色化、种类多样化发展。家居饰品从简单的装点成为了消费者追求生活品位和崇尚个性的新方式，消费者会更加注重居室的舒适度和审美价值。

四、家居饰品产品定位分析

我们家居饰品的产品定位从以下方面分析：

业态范围: 家饰

业态特点：时尚、艺术、文化、个性

业态档次：中高端 目标客户：17-30岁消费群体

最终，我们主要经营中高端的家居饰品和创意及DIY家居饰品。

有人说：“对对家居饰品店来讲，第一是选址，第二是选址，第三还是选址！”足以见得选址对家居饰品的重要性。一般来讲，家居饰品店选址主要看人流情况和购买力情况。独立店面应选在特色街、时尚购物街和流行商圈内，需要说明的是，由于租金过高而小产品利润薄，不适宜将店开在主干道上，可选择商圈内的叉路等，这样既保证有适当人流，又可降低租金。另外，开在卖场、大型超市内也是不错的选择

五、家居饰品行业财务指标分析

(一)财务费用分析

1、销售利润

以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中40%的为目标消费人群，则目标人群为4000人;其中20%的人入店，则入店人数每天为800人;其中20%的人对商品感兴趣，则拥有160个潜在消费者;160个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为16人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×16=800元，年销售额=800元×365=292000万。年销售毛利为：292000×50%利润=146000元。每年店铺的不加货物的所有支出为5750元×12=69000元，店铺零售每年销售纯利为=146000元-69000元=77000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为77000+4800=81800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利8万以上。

2、店铺每月盈亏平衡点：每月总支出为5750元÷50%(毛利率)=11500元(每月只销11500元即达盈亏平衡)

每天的盈亏平衡点：11500元÷30天=383.3元

(二)投资风险分析

首期投入10万元(包括以下)：

装修费用1.5万元

首期进货 费用45000万元 房租水电费用35000元 宣传费用为5000元

3、投资回收：每月销售额达到12000元一年时间即可回收所有全部成本。计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+36000(一年房租)+12000(一年税收及水电费)+3000(杂费用)]÷50%(毛利率)÷12个月=12000元/月÷30天=400元/天

六、家居饰品行业发展风险趋势分析

2010年以来，在国内外良好经济环境的支持下，我国经济继续保持增长态势，但不能忽视的是，当前经济发展环境仍极为复杂，经济运行中还存在一些潜在的系统性风险。对此必须引起高度重视，并从现在开始即着手进行化解，否则有可能孕育着危机的因素，决不能掉以轻心，风险防范应警钟长鸣。2010-2015年，中国家居饰品行业的机遇与挑战并存。对家居饰品行业市场供需的剖析，无论是对于中国家居饰品行业的长远发展，还是对家居饰品行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。中国家居饰品市场的现状是：绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价格昂贵等种种弊端。中国家居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场。2000年之后，家居饰品行业逐步形成自己的市场。发展11年，家居饰品已不算新奇之物，但目前为止还没有一个国际知名品牌，这是挑战也是机遇，眼见着一些国外的家居卖场饰品占整个卖场的30%，甚至达到一半，国人购买力以及家装个性化的需求不断增长，家饰市场按捺不住要面临着全面爆发的客观前景！

七、结论

5.电影贴片广告企划案 篇五

电影随片广告是什么

提及电影贴片广告看来是件新鲜事，对电视台在节目中随意插播广告“深恶痛绝”的观众现在到电影院看中影大片恐怕也要得有一番“心里准备”，因为，在欣赏影片之前您得先享受3-5分钟的随片广告。大片随片广告的放映形式是，先播放5至10个随片广告，将近150秒左右，然后正式开映。首部“搭卖”随片广告的中影大片已经在2001年5月上演。电影随片广告：先行企业

2001年中影公司委托上海天龙国际广告公司推出了2001年十部大片的随片广告竞标，即将大片的随片广告、影片形象使用权和其他的一些电影相关产品在社会范围内公开招标。其中中标的就有肯德基.飘影洗发水等企业和产品。

电影随片广告的历史

电影随片广告的形式其实一直存在。早在十多年前，电影院在播放影片之前都会先放一段 “禁止吸烟”、“不要大声喧哗”等幻灯片，那就是随片广告的雏形。1994年起，随着中影公司开始引进国外大片，随片广告出现商业化。杭州早在放映《真实的谎言》时，就以有随片的商业广告出现。但以前都是由电影公司及影院自己拉广告，并没有一个统一的制作和放映标准，广告的质量也无从保证。

中影的“10部大片随片广告竞标”，不仅是推出了一个完整的广告产品，更是想以此作为后电影开发的一个启动器。据悉，中影公司此举是借鉴了西方后电影开发的经验：票房一般只占一部电影全部收入的1／3其余来自版权转让和后电影产品。相比之下，我国对电影的关注大多集中在放映本身，仅靠票房收入来回本，经营方式单一。于是，就诞生了电影随片广告这种广告形式。

电影随片广告多少人会看：

相对于报纸、电视等传统媒体而言，电影可谓是新兴媒体，尽管它的出现要早于电视。但是，如今电影票房的不景气成了全国的通病，除了大片还勉强凑合之外，进电影院的人是少之又少。把广告搬到电影院播放，会有人看吗？

据了解，中影大片一般在全国城市800-1000家影院放映，观众人次平均在600万左右，观众最多的《泰坦尼克号》更是达到了1728万人次，而且每部影片的放映期长达70-80天。这组令人目眩的数字似乎令电影公司、广告公司及商家信心倍增。

在我省最早也是独家代理电影随片广告的韵升文化传播有限公司的逗号企划讲；电影院里播放的广告其传播的到达率是100%，观众进了黑黑的电影院，面对银幕他是没得选择的。放什么就得看什么，这和电视不一样。但是关键问题是电影本身要有卖点，随片广告是依托

电影顺带传播出去的。好的一则广告片带来信息之外，还有视觉、听觉上的无限享受。

电影随片广告市场为什么有这么大

据北京新影联公司介绍，中国电影1993年走向市场化，该年北京全年总票房为3000万，1995年开始进口“大片”，当年北京总票房达到9000万，至1998年，此数目已升至1.3亿。从北京电影市场改革到进口外国“大片”的短短两年时间票房增长两倍，从1995年-1998年引进“大片”的四年中，北京市票房以每年至少增长1000万的速度年年递增。而进口“大片”的市场份额自始至终占据着票房年总收入的50%-60%，据预测，如果进口“大片”每年增至20部以上，占有票房比例将升至70%-80%，进口“大片”的魅力几乎不可阻挡。从这样的描述中我们看出，在一定时期内，精彩刺激的进口“大片”仍将是观众消费的主流，而这些观众的最大特色是受过良好教育并拥有相当的可支配所得的人群。

另一个问题，观众能接受电影像电视一样成为广告的载体吗？毕竟电影不是电视，不喜欢看你可以换台，在黑着灯的影院里，你不喜欢基本上也不方便离开。笔者先把这个问题问了一下身边的朋友，统计结果如下：5个人无所谓，2个人觉得其实有些随片广告还挺好看的，2个人说如果广告能使票价更低是很乐意接受的，1个人反对，因为自己花钱是为了看电影不是看广告(她是个律师)。这是一个很有趣的结果，也许“大片”广告的合理性也将很快成为媒体关注的话题之一。

公众对电影随片广告的看法

我们曾经对一些领域的人士进行调查，来进一步了解观众对电影贴片广告的态度。这些不同行业的观众，不仅谈了对贴片广告的看法，而且还就自己工作的领域谈了电影贴片广告的市场价值与前景。

一位国外著名IT公司的市场总监在回答这个问题时显得比较审慎，他认为，“大片”招标随片广告确实是件新鲜事，而“大片”本身也的确具有这样的品牌效应。在黑着灯的影院里放映广告，广告的听觉和视觉效果肯定非常好，到达率应该比较高。但他对广告的覆盖面表示了怀疑。他认为，相对于电视来说，“大片”的覆盖面还是比较窄。而现在的某些通讯产品其实是比较普及的，要求广告载体的覆盖面越广越好。

一家大型门户网站的市场部经理对“大片”随片广告这种新的载体产生了浓厚的兴趣。他认为，“大片”的受众和网民具有很好的重合性。CNNIC的调查显示出，中国现在的网民接近2000万，集中在18～35岁这一年龄段，这正好是“大片”的受众集中层；同时“大片”的触达地是区级以上的城市，也跟网民的集中分布地吻合，这对于网站宣传是一个非常好的推广机会。只可惜，目前中国大多数网站面临着盈利和成本不成比例的尖锐矛盾，要是在半年前，“大片”贴片广告一定会被网站一抢而光。

某著名品牌的饮料代理商谈到，“大片”贴片广告应该会被饮料行业所青睐，因为饮料的质感只有通过影视才能表达得淋漓尽致，像雪碧的“晶晶亮、透心凉”、乐百氏的“27层过滤”都是通过电视广告才得以深入人心的。“大片”贴片广告的精良制作、影音效果以及它高密度的有效受众，再加上较电视低廉的价格，那么在饮料行业，我相信，这一新型的广告载体与传统的电视媒体有一拼。

电影会成为广告的主流媒体吗？

观众能接受电影像电视一样成为广告的载体吗？毕竟电影不是电视，不喜欢看你可以换台，但在黑着灯的影院里，你不喜欢基本上也不方便离开。电影似乎有着这样、那样的局限，它会成为广告的主流媒体吗？

韵升文化传播有限公司的逗号企划认为，电影是一个很有前途的新媒体，因为它有着电视、报纸、广播所无法比拟的优势，像电影画面气势磅礴、质感好，声像具佳；随片广告播放一场只需260-400元，费用极低。而且进入电影院的观众大多是中青年，具有一定的消费能力，这也是许多商家的目标消费者。所以，只要将电影观众和广告受众锁定一致，广告到达率是很高的。

电影、电视、广播、报刊、户外POP是世界公认的五大广告媒体，在一些国家，电影广告的营业额排在第一位。近年来我国广告业发展得很快，电影广告却相对滞后，甚至可以说是空白。中影大片随片广告竞标的做法说明电影贴片广告已步入规范，这是件好事。对于商家来说，多一种媒体多一种选择，未必不好。虽然电影要与主流媒体抗衡，还为时过早，但是我们相信它在中国也会有成为主流媒体的那一天。

电影随片广告权威数据分析

九十年代以来，说起进口“大片”，许多观众如数家珍。《亡命天涯》、《真实的谎言》、《泰坦尼克号》„„这些大投资、精制作、明星云集的影片使影院票房屡创新高。中影“大片”一般在全国城市800-1000家影院上映，每部影片的放映期在70-80天，每家电影院的观众人次在600万左右。《泰坦尼克号》还创出了1728万人次的峰值。据北京大学社会调查研究中心对1998年《泰坦尼克号》一片在中国贴片广告效果调查显示：该片的搭载广告到达率达92.1%。特别是为此片特制的喜之郎广告大获成功，为该产品开拓了更广泛的消费群，目前该果冻的消费者中有47%以上是大学生和企事业职员。

可以说，国际“大片”是目前国内票房强有力的支柱，并且观众的层次、电影的放映方式，都保证了贴片广告较高的广告到达率。据上海天龙国际广告公司介绍，2001年“大片”的随片广告放映方式将与以往广告的放映方式不同，广告在影院黑灯以后放映，进一步提高广告的到达率，有望接近100%。这使我们想问：广告公司高招频出，电影有可能像电视一样发展成为广告的主流媒体之一吗？

我们坚信电影随片广告能打动市场

有困难并不等于没有丝毫机会，这也正是考验我们运用有限资源推广品牌能力的机会。我们公司在调查与思索之后，发现要对电影随片广告进行推广还是存在着相当多的优势和机会。从电影随片广告本身来看，第一，电影随片广告有着广大的市场空间。第二电影随片广告有着其他媒体无法替代的功能，如强制性，独有性这些方面的优势。第三，电影随片广告是个新的广告宣传领地，有着很大的发展前途。第四，与电视广告和报纸的高价位相比，具有着很大的价格优势。

6.超市奥运活动企划案 篇六

预计中国的金牌总数在５０枚左右，也就是要支出５０００元左右！

顾客要凭购物小票参加抽奖活动！设立金牌奖！

这个活动更适合大，中型超市。

奥运会促销企划案

一、活动目的：

1、奥运主题活动，增加企业文化，树立公众形象；

2、通过风暴价，提高人流，带动销售；

3、唤顾客共鸣，与顾客共享，提高品牌认可，培育忠实消费；

二、活动时间：2012年7月27日——8月12日

三、活动主题：

普天同庆 盛世奥运

四、活动促销：

活动一：关注奥运 奖牌大竞猜

活动时间：12年7月27日—8月12日

A．在7月27日－31日，奥运会开始的前四天，凡在本超市一次性购物满18元以上，凭电脑小票参加奥运有奖竞猜活动：

“在第30届伦敦奥运会中，我国将共获得：

多少块金牌?多少块奖牌?

请在7月31日20：00前填写竞猜卡，并将竞猜卡正券与电脑小票同时投入在服务台的竞猜奖箱内，并封箱保存。谜底将在8月12日奥运会闭幕揭晓。顾客凭竞猜卡副券到服务台兑奖，兑奖日期为：8月13-19日。

A: 如答对金牌或奖牌数量的，购物小票的购物金额5折返还；

B: 如金牌或奖牌数量两项都答正确的，购物小票的购物金额全额返还，并且奖励200元现金购物卡。（购物返还最高额限：200元）

活动二：为奥运加油 为奥运干杯

活动时间：12年7月27日—7月31日

活动内容： 7月27日至7月31日，凡在本超市一次性购物满38元以上，凭电脑小票在服务台免费领取啤酒一瓶，为奥运加油喝彩！（注：每人每张电脑小票限领取一瓶、每日限送200瓶、数量有限，送完即止！）

费用：200瓶*1.8元*5天＝1800元

活动三：为奥运喝彩--珍藏版奥运限量版t恤大换购

五：广告气氛宣传

A、奥运期间不间断地播放奥运歌曲、营造奥运气氛。

B、场内广播系统人流高峰期不断地宣传本期活动内容及特价信息，使之传达到消费者。

C、员工必须清楚了解本次活动的促销活动内容及促销商品，在服务顾客当中对顾客进行有力的宣传。

D、利用场外展板及橱窗宣传本次活动信息，卖场内装饰与奥运相关的形象。

商品类

热销金牌榜

建议在门店内（或外场）设置各品类的“热销金牌榜”，形式上是各品类中的品牌销量排行榜（但实际操作中排名先后则由各品牌投入的促销资源多少而定）。该活动是争取厂家资源的主要形式。本次排行榜可分为四个档次，金牌档、银牌档、铜牌档及入围档，每个档次分布一至三个型号。

7.实体服装店企划案 篇七

作者：Ruby Jin（转载请声明）

声明：本人是外企市场部的时尚女性，本文章为原创，是以我了解的几个朋友经营的服装店的经验给您一些整体方面启建议，请参考，希望对您有所启发。

一、目标人群及需求：

接近小区的业主的主要经济水平，一般而言，30-40岁已婚职业女性购买力最强，这一点很关键，这也是后面谈及方面的前提，也是对货品，价格等取舍的原则。应对这一年龄层次客人实行客制化服务（按客人的个体要求进行定制化服务）。这一年龄结构的需求点如下：

1，服装类型：需求最多的主要是正装风格的单品（套装一般是公司定做或在商场选购）及休闲装，或好搭配的，或体现个性。以我周围朋友的经验，一般会在小店买的单品如下：

1)牛仔裤：除了大品牌牛仔裤，客人都需要大量有个性且舒适的牛仔裤，包括七、八分裤及短裤等（卖裤子和鞋尺寸很重要，下面我还会具体提到这方面注意事项）

2)毛衫，小衫，T-恤，也就是指搭配在外套内的，主要追求舒适，个性及

物美价廉。

3)个性的外套：品质好，有个性，好搭配。

4)休闲包

而一般不会在小店购买的品种也请您注意：

1)套装：对整体品质、版型，工艺，面料要求太高

2)衬衫：对版型，工艺，面料要求太高，号码不全也不好卖。

3)连衣裙：除了休闲连衣裙，一般小店正装连衣裙也很难达到商场专柜效

果。

4)经常穿的外套

5)羽绒服

6)内衣，袜子等

2，尺寸：目标人群很多中年发福，需要中大尺码服装，比如M-XL，而且

L码以上的偏多，很多人成为小店常客都是因为自己的尺码不容易买到合体又有风格的衣服。

3，价格：价格对客人而言体现的是期望价，有一次我去澳大利亚出差，临时在小区附近一个不熟悉的小店买了个200块钱白色的防水夹克，其实200元对我的收入并不贵，但在我小区附近的小店这类夹克平均应该在100-120左右，我想那200的应该质量不错吧，结果出国前在上海的一个五星级酒店洗了一次（这家酒店经常住，洗衣水平应该没问题的），结果就起球了，害我在上海又买了一件，当然我再没有在那家小店买过别的东西。这件事我是想强调小区小店不是不可以卖高价，但如果没有一定的质量保证，让人买回去以后觉得不值，就不会有什么回头客了，如果价钱合理，偶有质量问题（这也无可避免）也可以被原谅。

此外，客人对价格的敏感程度除了购买力以后，还很大程度上与店里

提供的服务有很大关系。

4，服务：其实服务是决定成败的关键，这比什么装修呀，价格呀，甚至

服装本身都重要。这个年龄层次的职业女性压力大，没时间是一大共性，很多客人都是以购物作为缓解压力的主要方法（甚至是唯一方法）所以要多了解客人的工作，家庭基本情况，当然身材特点，喜欢的风格，需要以什么形象示人都很重要，如记性不好最好建立客户档案

二、供应商（上货渠道）

上面我们谈及到最重要的服务，服装作为产品应该满足相应典型客人的需求的，所以先上了货再去推销给客人是极其错误的，这样做哪怕是上价极低，也会因为一大部分不合周围客人的需要及品位及造成滞销而影响现金流的良性运转。以下几种方面我开店朋友的成熟方案可供您选择（也可以是几种的组合）。

选择一，网上定货。我一个朋友告诉我她的货就是淘宝网店上定的，她每天打烊回家后研究网站都要到十二点以后，她周围的客人是35岁左右，以购物为减压消遣的，需要的是那种惊喜感，对价格不是十分敏感。

评价：优点是款式不受限制，更新快，缺点是成本高一点，费神。适合于特别热爱服装，或没有太多渠道，客人特别挑剔的，要求对服装，面料，版型等有一点的知识。

选择二，外贸货集散地上货。另一朋友第两三个月去青岛、苏州上货（因为店在东北，广州货不合东北人身材，北京上海货比较贵）。其它可选择的还有西安（棉制品），大连（内衣）义乌等。因打折机票很便宜，不会浪费太多时间和成本，她算过比本市拿货（有外贸货送货上门的）每件低20-30元 评价：优点是成本低，款式不受限；缺点是要经常出差（需要有人看店），风格不稳定，要求流动资金，有大量稳定客户，有些批发市场不让试版，也

要对版型有一定知识。

选择三，联系本市外贸供货商（也可自己做大包或几人分包），一包约8000），争取优先选款权。或本市批发市场上货。

评价：省心省力，风格稳定；缺点是款式受限，成本略高

三 装修

个人不太建议在这个上面花太多钱，一来增加成本，二来如租期有变动，很有可能成本沉没，三，也是最重要的，客人并不是特别在乎这一方面，但总地掌握以下原则：

1，2，3，4，选址注意周围不要有噪音及异味的如发型屋或烧烤店等。保证整洁舒适，温馨精致。货品不易丢失 色调与风格一致，也要注意与周围的竞争对手差异化，不要太平凡，也不要过于另类。

5，配合时尚轻柔的音乐

四、促销：

1.对每次到货发短信通知常客

2.节假日促销,赠送一些贴心小礼品,换季特价等

3.与小区周围店铺联合促销，特别是新开张的发型屋、美容院、健身会所、瑜伽馆等目标群体相同的店。可买多少钱送体验卡等。具体活动需要两家一起商量。

五、人员：

8.企划案 篇八

企划案

第一步：

在暑假期间利用企业QQ收集各大院校的新生名单联系方式等等，主要是通过在各大院校的论坛上为新生解答服务。当新生开学时，到各大院校新生宿舍以学长的身份通过交流进行登门收集客户资料。

第二步：

将收集来得QQ加入我们的企业QQ中，收集的手机号进行备份，利用自邮系统然后进行培育,进而建立网站论坛。

第三步：

拿着这些客户资料，找周遍理发店，电脑店，餐厅，各种培训机构等小型企业洽谈业务，如：宣传，中介服务等。

第四步：

稳定后和外来招聘企业洽谈业务。同时自己开办培训机构，开淘宝，各种服务类商店。

企业目标

短期目标：2011年6月10—2011年各院校开学前五天，收集客户2万人。2011年9月15前共收集客户3万人。开拓蚌埠市场。

中期目标：2011年10月10向外市开拓市场，到寒假前开拓四个市市场。下半学期开拓安徽省市场。

长期目标：2012年6月10日—2013年6月10日在全国各省设立总部。2013年——2016开拓全国市场。

企业首次资金注入

企业首次资金注入8000元：企业QQ开四个工号每年4000元，蚌埠市场利用3000元进行登门收集客户费用，1000元用于交际。每人各提供资金2000元。

企业股东人数：4人

各大股东任务：

暑期任务：竭尽全力在网上为客户解答问题，为客户提供有利的信息，比如进校办手机卡，各种推销，同时向他们介绍物超所值服务（如我们办卡等物超所值的服务）收集客户资料。（资料包括姓名，QQ，家庭住址。主抓姓名，QQ）,每周协商交谈时间，进行问题讨论。

开学任务：每人带队进行上门收集客户资料，资料包括：手机号

姓名

QQ号

运行任务：进行企业洽谈，业务服务，网站论坛等管理

运行稳定后：找去志同道合的伙伴，认可企业，领导，产业，拥有企图心，有良好的个性，灵性，悟性等的人来经营蚌埠市场，股东外出开拓市场，跑业务。

企业运行时招收员工：技术部

客服部

外交部

行政部

财务部