《九泥公司劳动纪律管理制度》

《九泥公司劳动纪律管理制度》（精选10篇）

1.《九泥公司劳动纪律管理制度》 篇一

为了规范公司员工劳动纪律，使公司步入制度化程序的管理，特制定本制度。

1、公司员工要自觉遵守公司的作息制度，按时上下班，凡无故迟到早退者罚款20元，超过一小时取消当日考勤并加罚50元。

2、公司员工有事、有病不能上班的，必须以请假条的形式亲自向部门领导或主管领导请假，批准后方可离开。未经批准或未请假不来者，按旷工对待。旷工一天罚款100元，月累计旷工三天以上者，予以除名。具体参照公司《请销假制度》。

3、公司员工在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开，否则取消本日工资，并加罚30元。

4、无部门主管人员批准，员工不得私自换岗、顶岗、调班，发现一次取消双方当天(班)考勤，并对每人罚款30元。

5、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗、睡岗，不准玩耍疯闹，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事，凡违反者每次罚款50元。

6、员工上班期间严禁在工作场地会客，如确有急事，必须向本部门领导请假后，在非工作区域进行，否则每次罚款30元。

7、公司员工上班期间一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款30元，并责令其立即更正。仓库员工必须按照相关要求正确着装，违者每次罚款30元。

8、公司员工不得带与工作无关的人员进入仓库及重要生产岗位，违者对当事人及门卫人员每次罚款30元。

9、严禁在公司区域内吐痰、乱扔杂物，违者罚款20元。

10、员工擅自动用不属于自己分管使用的设备、车辆，一次罚款20元。若由此发生的事故，所造成的损失由责任者负全部责任。

11、工作中严禁打架斗殴、喝酒闹事、寻衅滋事，凡违犯者，责任各方一律取消当天(班)考勤，并按情节轻重处50-500元罚款，如有受伤者，由肇事人负担其一切费用，并报请公安机关备案，可视情况决定是否予以除名。

12、各部门（各分包卫生责任人）划分的卫生区域必须每天打扫，并保持清洁，检查时发现不合格的，每次罚款30元或按照本部门相关制度罚款(责任落实的直接罚责任人，未落实的罚部门领导)并令其立即改正，不改者加倍处罚。

14、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。否则的处以50-100元罚款，态度特别恶劣的予以辞退，解除劳动合同。

19、各部门各岗位相关操作人员对本工序记录必须按要求填写清楚、记录真实，不许在记录表上乱写乱画，若达不到标准的每张罚款10元。

20、工作中认真做好交接记录工作，若因交接不详而出现错误的，双方处以50元罚款，后果严重的，根据情节轻重处以100元以上罚款，工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失，除包赔损失外，并根据情节的轻重处以100-500元的罚款，情况严重的，予以除名，解除劳动合同。

21、公司职工凡被国家公安机关收审的，公司立即予以除名，解除劳动合同。

22、本制度由综合办公室负责解释。

2.《九泥公司劳动纪律管理制度》 篇二

公司所属各单位：

公司《员工违规违纪处理规定》和《劳动纪律管理规定》已经2009年3月27日第十六届二次员工代表大会代表团（组）长联席会议审议通过，现予下发，请认真贯彻执行。

二〇〇九年四月四日

员工违规违纪处理规定

第一条 为规范对员工违规违纪行为的处理，特制定本规定。

第二条 员工违规违纪，可根据公司和各单位经济责任制及相关考核规定给予经济处罚，对情节严重的应给予处理。

第三条 处理的种类

（一）警告。

（二）调离岗位（指由管理、技术岗位调到操作工人岗位；由技术工人岗位调到熟练工、普工岗位）。

（三）降职。

（四）撤职。

（五）留用察看

（六）解除劳动合同。第四条 在给予上述处理的同时，对给公司造成经济损失的，还可以处以一次性经济赔偿。赔偿额度为损失金额的1～10%，最高不超过5万元（含5万元）。第五条 违纪造成经济损失的程度分为较大经济损失、重大经济损失、特大经济损失三种：

（一）较大经济损失：直接经济损失在10万元以上（含10万元）50万元以下。

（二）重大经济损失：直接经济损失在50万元以上（含50万元）80万元以下。

（三）特大经济损失：直接经济损失在80万元以上（含80万元）。第六条 违规违纪人员给公司造成经济损失，拒绝赔偿的，按认定违纪造成经济损失的程度，给予2倍以下的加重处理，但最高不超过5万元（含5万元）,并在下发处理决定的次月起从被处理者工资中逐月扣除，但每月所扣金额不超过当月工资的20%。

第七条 对在经济方面共同违纪的员工，按照个人所得数额及其所起作用分别处理。对主要违纪者，情节严重的，按照认定违纪责任的数额加倍处理。

第八条 同时违反公司规定两种以上（含两种）应当受到处理的违纪行为，应当合并处理，并按其数种违规违纪行为中应当受到最高处理加重一档给予处理；如果其中一种违纪行为应当解除劳动合同，即解除劳动合同。如重复违反公司规定的，处理按高一档执行。

第九条 员工受到下列处理的，按以下规定执行：

（一）受到警告处理的，视情节轻重，岗位工资下浮一级3－12个月,扣除当月效益工资。

（二）受到调离工作岗位、降职、撤职处理的，按实际所从事的岗位重新确定岗位工资，扣除当月效益工资。

（三）中层干部受到降职及以下处理的，按照当月的履职考核，对应处理种类扣除履职分。

（四）受到留用察看处理的，期间按当年最低工资标准发放。留用察看期限最高为1年。

（五）解除劳动合同的，自决定下发次日起停止支付工资并停缴各项社会保险和住房公积金。

第十条 员工受到处理，当年内不得授予荣誉称号，同时执行以下规定：

（一）受到警告处理，1年内不得晋升职务。

（二）受到调离岗位、留用察看处理，2年内不得回原岗位工作。

（三）受到降职、撤职、留用察看处理的，原则上2年内不得晋升职务。第十一条 下列情况之一，可以解除劳动合同：

（一）1年内3次受到警告或受到1次警告、1次调离岗位以上处理。

（二）连续2次拒不服从公司工作安排的。

（三）在留用察看期间又有新的违规情况，情节较严重的。

（四）违规违纪给企业造成重大及以上经济损失的。

（五）公司各项管理考核规定中有明确规定解除合同的行为。第十二条 有关责任人员的区分：

（一）直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作用的人员。

（二）主要领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不负责任、不履行或不正确履行职责，对造成的损失负有直接领导责任的人员。

（三）重要领导责任者，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果负次要领导责任的人员。第十三条 对车间（主办科员）级、主管工程师及以下的干部、员工，二级单位具有撤职及以下的处理权，并报公司主管部门备案；留用察看、解除劳动合同须由所在单位向公司人力资源部申报，公司批准后执行。公司中层干部（或助理）、专家工程师、主任工程师的处理权在公司。

第十四条 审批员工处理，必须依照规定程序，在证实员工犯错误或者被检察院逮捕之日起，解除合同处理不得超过1个月，其他处理不得超过3个月。对案情复杂、情况特殊，经公司主管领导批准后，可以延长审批时间。

员工有下列情况之一者，应予停职，调离原岗位：

1、有违反公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。

2、犯有刑事等案件，被公安局、检察院拘留。

前条第1、2款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请上岗。

第十五条 对员工的处理和经济处罚，要坚持实事求是的原则。所有处理都必须具有调查报告、证据材料或其他认定错误的事实。做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。

第十六条 按照第十三条处理权限的规定，对给予处理的员工，须经二级单位办公会或公司总经理办公会批准。对受处理人员，公司、二级单位应当书面通知或委托单位党政组织找其谈话，宣布处理结果；解除劳动合同的，应征求工会意见，依照法定程序进行处理。

第十七条 对留用察看期间有立功表现的，取得突出成绩或有贡献的，单位提出意见，向公司人力资源部申报，经核实公司批准后，可减少或取消留用察看期。

第十八条 员工在受到处理后，如对处理不服，可在处理决定公布日期之后的10日内，向上一级领导机关或公司劳动争议调解委员会申诉。对调解不服的，则可向上级劳动仲裁委员会提出书面申诉，对上级劳动仲裁部门作出决定不服的，则可依法向当地人民法院提出申诉。但在上级劳动仲裁部门或法院未作出改变原处理决定之前，仍按原处理决定执行。

第十九条 对违反下列行为之一的，责令纠正，给予通报批评；情节严重的，对直接责任人和有关领导给予相应的处理，直至给予撤职处理。

（一）处理决定未按规定宣布、公示和送达的，对受处理人员违法违纪取得的财物，未按规定没收、追缴、责令退赔或非经济利益未按规定取消、纠正的。

（二）未按规定调整受处理人员的工资等待遇的。

（三）违反规定为受处理人员在受处理期间晋升职务、工资（岗薪）、发放效益工资以及未按规定对受处理人员进行考核的。

（四）未按规定将处理决定和职务、工资（岗薪）调整等材料归入受处理人员人事档案的。

（五）故意拖延、妨碍、阻扰、拒绝执行处理决定的。

（六）其他违反政纪处理执行规定的。

第二十条 员工触犯刑律的，移送司法机关处理。

第二十一条 被派遣劳动者违规违纪按照此规定执行，须解除劳动合同的，退回派遣单位，由派遣单位解除劳动合同。

第二十二条 本规定自下发之日起执行。第二十三条 本规定解释权属人力资源部。

第二十四条 原《员工违规违纪处理规定》同时废止。

劳动纪律管理规定

第一条 为加强公司的劳动纪律管理，特制定本规定。

第二条 二级单位（部门）的劳动纪律管理由单位领导班子负责。二级单位（部门）应根据公司劳动纪律管理规定，制定检查制度、细化考核细则、建立检查考核档案。

第三条 公司检查到违纪行为，对违纪人员所在单位领导班子成员按以下标准考核：

（一）违纪行为发生后3个工作日内未处理，每发现1人次，党政正职和分管领导扣履职分20分。未按管理权限调查、处理、通报和上报的扣党政正职履职分30分，班子其他成员扣履职分20分，直至给予警告、降职、撤职处理。

（二）100人以上的单位违纪率在1%以内的，扣党政正职和分管领导履职分10分，违纪率每上升1%（不到1%，按1%计算）加扣10分；100人以下的单位（含100人）每1人次违纪，扣党政正职和分管领导履职分10分。

（三）各单位都要建立严格的考勤考核制度，所有干部员工都必须在自己所在的单位、部门参加考勤考核。

（四）不按制度公开考勤、弄虚作假、不实事求是的，每发现一次，扣党政正职和分管领导履职分20分，扣班子其他成员履职分10分。第四条 公司检查到违纪行为，对违纪人员所在车间干部和班（组）长履行劳动纪律管理情况，按以下标准考核：

（一）设立车间干部和班（组）长违纪履职积分考核，年累计考核，累计扣分达100分，给予车间主要领导降职、班（组）长免职。

（二）不按制度公开考勤、每发现一次，扣车间干部每人50元，履职分每人10分，扣班（组）长每人100元，履职分每人20分。弄虚作假、不实事求是考勤的扣车间干部每人100元，履职分每人20分，扣班（组）长每人200元，履职分每人50分。

（三）所在车间（科室）、班（组）长每发现1人次违纪行为，扣车间领导100元/人，履职分10分/人，班（组）长100元/人，履职分10分/人。

（四）未经批准反锁门，且遮盖窗户在此室内人员按旷工处理。扣车间领导每人100元/次，扣履职分每人30分，班（组）长每人100元/次，扣履职分每人50分。

第五条 休息室挂窗帘、窗玻璃涂油漆、贴纸等影响检查的，扣班（组）300元/处.次。扣车间领导100元/人，履职分20分/人，班（组）长100元/人，履职分30分/人。

第六条 对违反劳动纪律行为的处罚

（一）迟到、早退。

1、≤30分钟扣当月工资50元／次。

2、＞30分钟扣当月工资100元／次。

（二）上班期间匍伏或仰坐在工作岗位上睡觉，扣当月工资200元/人。

（三）干私活、串岗，扣当月工资200元／次。

（四）在操作现场看报纸或小说，戴耳机听节目等，扣当月工资100元／次。

（五）工作场所多人聚集吃零食（单位组织座谈会等除外），扣当月工资100元/人。

（六）私自调班、顶班，扣当月工资200元/次.人。私自延长小倒班时间，扣当月工资100元/次.人。

（七）上班脱岗按旷工处理。

（八）上班时间洗澡、回家吃饭（单位规定除外）按旷工处理。

（九）工作不服从分配和调动，超过规定报到时限，仍不到新单位和岗位上班的，按旷工处理。

（十）员工因患病或非因公负伤(医疗终结)请病假必须提供规范的病假证明。就医于门诊治疗，每次病假一般不得超过5天；超过5天需进行治疗休息时，必须凭医院诊断病历记录，经单位同意或批准方可休病假。病假条弄虚作假，按旷工处理。

（十一）旷工，每天按本人日工资的2倍处罚（低于100元的按100元计算）。第七条 凡请事假者，应写请假条，按审批权限，经领导同意、批准方可离开岗位。员工不按规定履行请假手续，又不按时上班，或请假未经批准擅自不上班的，一律视为旷工。第八条 员工请事假半天以内，由班（组）长批准。三天以内（含三天）由车间主任批准。三天以上至十五天以内，由二级单位批准，全年不得超过两次。超过十五天以上或全年两次以上，报公司主管部门审核、批准。员工请事假，工休日、节假日不作事假处理。超越权限批假，视情节轻重，给予警告、降职、撤销职务的处理。

第九条 有下列行为或情节之一的，给予警告、调离岗位，担任职务的给予降职或撤职的处理。

1、迟到、早退一周内累计≥3次，全年累计≥10次。

2、上班干私活、脱岗、串岗当月内累计≥3次，全年累计≥6次。

3、上班期间匍伏或仰坐在工作岗位上睡觉当月内累计≥2次，全年累计≥3次。

4、当年连续旷工超过3天、少于10天或累计旷工少于20天。

5、上班时闹纠纷，影响工作或公司形象。

6、上班期间，平躺在工作现场睡觉；上班脱岗睡觉。

7、上班打牌、下棋、玩电脑游戏、炒股。

8、消极怠工或出勤不出力或在岗位因主观原因连续3个工作日不能完成考核工作任务。

9、病假条弄虚作假超过三天以上（含三天），经查实者。

10、包庇违纪者，通风报信等抵制检查行为。

11、辱骂、诽谤、威胁管理人员或同事、他人。

12、无理取闹、态度粗暴干扰管理者正常工作。

13、违纪造成事故，使他人生命、公司财产和经济遭受较大损失，视经济损失程度处以赔偿。

第十条 有下列行为之一的，可以对责任人留用察看或解除劳动合同。

1、上班时打架、斗殴。

2、酗酒后上班。

3、上班赌博或为赌博活动提供场所等便利条件的。

4、在工作现场推搡、攻击管理人员或故意损坏管理人员物品，经济损失达1000元以上。

5、指使他人报复管理人员或同事、他人，经查实的。

6、当年连续旷工10天以上（含10天）或累计旷工20天以上（含20天）。

7、违反劳动纪律造成事故，使他人生命、公司财产和经济遭受重大及以上损失的。

第十一条 劳务派遣工违反劳动纪律按照此规定执行，须解除劳动合同的，退回派遣单位，由派遣单位解除劳动合同。

第十二条 本规定自下发之日起执行。

第十三条 本规定解释权属人力资源部。

3.《九泥公司劳动纪律管理制度》 篇三

一、“四大运动”的内容 “四大运动”每一项运动的具体内容在集团的五个分类文件中，各自有清晰的阐述，在这里，我着重强调一些重点方面。

（一）“严肃纪律”的运动 “严肃纪律”的运动主要从三个方面开展：第一个方面是劳动纪律。公司目前高速发展，绝大部分地区公司劳动纪律管理比较规范和严格，但是每个地区公司、下属公司发展不平衡，管理水平存在一定差异，个别公司存有差距，主要表现在管理松散、个别员工劳动纪律观念不强、自由散漫等方面，影响了公司形象和发展。因此，劳动纪律问题必须狠抓不懈。第二个方面是工作纪律。企业文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。恒大自创始以来，就形成了优秀的企业文化和良好的工作氛围。现阶段，随着公司规模快速扩大，个别地区公司未能传承和发扬恒大企业文化，个别部门的领导及员工未能按照恒大员工修身准则严格要求自己，出现了违反工作纪律现象，甚至出现极个别弄虚作假

欺骗公司，造谣诽谤攻击公司，泄露公司机密以及侵占公司利益的现象，直接影响本单位工作风气。所以，必须强化纪律管理，狠刹不良风气，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。第三个方面是组织纪律。执行力是现代企业快速发展的内在源动力。面对激烈的外部市场竞争和庞杂的内部系统管理，缺乏强大执行力的企业将一事无成，拥有强大执行力的企业则将遇强更强。恒大致力于打造一个特别能战斗和拥有强大执行力的团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围。但是目前仍然存在下级不服从上级，工作严重失职、渎职的个别现象，所以公司内部的组织纪律绝对不容忽视，必须全面整顿和常抓不懈，只有这样才能保证我们整个系统的良好执行力和团队的强大战斗力。

（二）“整治人事管理”的运动 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛围的基础。为什么在恒大的“员工修身准则36条”中，我在综合素质方面，要求领导干部“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，因为这些都是营造良好工作氛围的基础，是杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪、打击报复、拉帮结派等不良现象的必须。所以，我们在人事管理方面要“过筛子”，每一个员工都要仔仔细细过一遍，从严入手来清理任人唯亲带来的不良现象。

（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”的运动 恒大的每一位员工在不同的公司和不同的业务口辛勤工作，所在的岗位都有和专业技术相关的专业管理制度，因此我们必须强制实施贯彻实施专业管理制度，这一点非常必要。专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。每个岗位都有自身的专业性，要求我们每一位员工必须精通业务、能者为师，达到“术业有专攻”的境界。

（四）“彻底清除三种人”运动 “三种人”是我在很多年前就总结提出过的，是恒大必须淘汰的人：一是只讲不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求学习和上进的人；三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。我们说，这三种人必须彻底清除，这个运动是公司提高队伍综合素质、纯洁队伍的重要手段。

二、“四大运动”的目的 此次“四大运动”我们一共下发了五个文件，内容清晰、要求严格、力度非常大，那么，我们为什么要开展“四大运动”，我们的目的是什么？

（一）纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 通过开展“四大运动”，进一步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企

业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制，提高员工队伍的综合素质，从而提高队伍的战斗力，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。

（二）规范管理、精通业务、杜绝漏洞 通过集团公司十几年的开发建设和经验积累，我们总结了很多完善的规章制度，尤其是在专业方面，总结了很多切实可行的专业管理制度，这些制度是确保我们规范管理、杜绝漏洞以及切实提高员工精通业务水平的重要手段。开展“四大运动”一大重要的目的，尤其是学习各项制度最终的目的就是要让每一位员工精通业务。只有精通了业务，才能杜绝漏洞，才能够制订更为完善的规章制度、工艺流程，才能做到规范化、程序化的管理，因此四大运动是规范管理的重要手段。

（三）弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围 公司过去几年发展速度非常快，一些地区公司和下属公司在恒大管理和文化的传承上，存在不平衡的问题，各公司需要进一步地加强。我们如何将恒大的企业精神和工作作风发扬光大，如何将恒大的文化传承到每一个公司，如何将恒大的工作氛围营造到每一个地区公司，营造到每一个角落，这些都是开展“四大运动”的目的和动力。这次“四大运动”的要求是非常严格的，基调是非常严肃的，大家从文件中也看到了这一点。最近几年来，公司大多数时间忙于业务，忙于上市，忙于应对金融危机带来的寒冬，腾不出时间来理顺管理、杜绝漏洞，这也导致公司管理和文化的传承上还有很多工作不到位的情况。因此，现在我们必须“补课”，必须使每一个地区公司像集团本部一样，方方面面都做到规范管理，将恒大文化不断发扬光大。

三、“四大运动”的意义 了解了“四大运动”的内容和目的之后，我从五个方面谈谈当前形势下开展“四大运动”的意义。

（一）开展“四大运动”的重要性 “四大运动”中每一项运动的开展都具有其现实性和针对性，目的明确、环环相扣，十分重要。开展“严肃纪律”运动的目的在于进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风。各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。开展“整治人事管理”运动目的在于，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，堵塞人事管理漏洞。各单位必须加强制度建设，健全用人机制，创造良好的企业运营环境，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业

管理制度”运动目的在于，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统各项专业管理水平，确保精品战略标准贯彻落实到项目开发建设的各个环节。开展“彻底清除三种人”运动目的在于，彻底清查失职、渎职、责任心不强、不求上进及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，形成良好工作氛围。

（二）开展“四大运动”的必要性 一个企业的发展遵从事物发展的自身规律，企业发展速度过快往往会带来管理上的失控可能。我们高速发展、实现大跨越的时候，没有太多的时间停下来思考，一些问题的确在累积。因此，现在我们要“挤时间”，在跨越的过程中理顺企业管理、抓好队伍建设，迎接新的事业高峰。“四大运动”是理顺企业管理、抓好队伍建设的重要举措，非常必要。目前，个别地区公司和下属公司发展不平衡，存在这样或那样的不良问题，而且这些现象和问题在极个别的公司已经较为普遍，甚至个别的已经影响到正常工作和企业发展，因此务必及时开展各类“强身健体、祛病疗身”运动，做到未雨绸缪、防微杜渐。

（三）开展“四大运动”的紧迫性 我们务必意识到，随着全球经济形势企稳和中国经济率先回暖，公司接下来的房地产开发任务越来越重、时间越来越紧、压力也越来越大。刚刚过去的一年，我们成功跨越两大“寒冬”，现在公司各方面的发展逐步走向正轨，下一步房地产开发的过程就是出效益、出成果的时候，因此我们要意识到我们肩上的担子很重，工程建设、营销的任务都是非常重的。今年3、4两个月我们完成了创纪录的46.03亿元的销售额，今年上半年要力争实现110亿元的销售目标。下半年，我们还有11个新盘要开，目前23个楼盘加11个新盘，全年达到34个在售楼盘，所以下半年的半年销售目标要争取向190亿元—200亿元销售目标看齐，争取全年完成300亿元的宏大销售目标。相比公司原来定的年销售目标238亿元，现在我们希望将目标定的更高，这就是恒大的目标计划。面对新的更加艰巨的计划和目标，我们的团队就像上战场打仗的部队一样，没有严肃的纪律和精通的业务，是不可能打胜仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已经迫在眉睫，因此此时抓紧开展“四大运动”已经非常紧迫，同样迫在眉睫。

（四）开展“四大运动”的现实性 我们说，在现阶段，开展“四大运动”对于弘扬恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础，持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创

造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现具有很重大的现实意义，对恒大以后以及恒大的历史都有重要的历史性和现实性的意义。

（五）开展“四大运动”的严肃性 这一点，我想大家刚才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件对每一个运动的要求和时间节点写的很清楚。我希望在座的每一位领导认真按照文件学习、贯彻、传达和执行。不要和以往某些文件下发后一样，很多领导“忙得”来不及看，也不及时向员工传达，这也是日积月累导致个别公司管理出问题的一个因素——恒大的精神和文化得不到贯彻实施、发扬光大，公司的管理也就更谈不上规范化。总之，希望通过这次规模宏大的运动，能够让大家全部紧张起来、严肃起来，能够对我们各项工作产生很大的推动作用，这就是开展“四大运动”的重大意义。

四、“四大运动”与恒大战略的关系 谈到“四大运动”，不能不谈恒大战略，因为这两者之间存在坚实的、重要的辩证唯物主义关系。在这里，我给大家做一个阐述。

（一）恒大战略的内涵 恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。

1、恒大的发展战略 发展战略由恒大诞生伊始就选定的发展模式决定，并且随着市场和自身发展而演进和提升。恒大自成立以来发展壮大到今天，发展战略可以分为三个阶段，第一个阶段是2004年之前规模取胜的阶段；2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段；2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。目前，我们已经全面实施“规模+品牌”的战略发展模式。我们说，这一发展战略是长期性、战略性的。

2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。我们的管理架构和模式是现代的、科学的、正确的，这个模式已经定型了，接下来就是要推进和强化这种管理制度。可以自豪的说，在这样的管理战略导向下，恒大的执行力没有人不赞扬，恒大的效率也没有人不赞扬，恒大严谨的管理，包括每一个好细节也没有人不赞扬。“紧密型集团化管理模式”的实施就是要达到三大“确保”。第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第二、确保降低成本。第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。

3、恒大的目标战略 恒大的

目标很明晰：打造三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，这也是作为恒大长期性、战略性目标提出的，我们务必长期坚持、矢志不移。

（二）“四大运动”与恒大战略的辩证关系 “四大运动”和恒大战略之间的关系是怎样的？用古人的话说，是“术”与“道”的科学辩证、良性互动、和谐发展的关系，是相辅相成、相互促进，缺一不可的整体。《孙子兵法》云:“道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道。”我们的事业的发展也是如此，既要有战略，又要有措施，道术合一，才能无往不胜。如果恒大没有一个明确的指导思想统领一切，也就是“道”，也就是战略，那么其战术必然是偶然的、侥幸的；另一方面，如果恒大没有一系列行之有效的手段保障战略实施，也就是“术”，也就是各类措施，那么其战略也就必然只是空想的、徒然的，最终难以实现的。

1、“四大运动”是实施恒大战略的重要举措 恒大战略是必须长期坚持的长远的发展战略，实现恒大战略需要一点一滴积累，需要努力拼搏和奋斗。“四大运动”是实施恒大战略的重要举措。“严肃纪律”、“整治人事管理”、“彻底清除三种人”等措施都是提高队伍素质的具体举措，也是恒大发展战略中要实现“三个一流”中打造一流的团队的保证。一流的品牌和一流的规模，则更需要精通业务的高素质的员工队伍去实现，而高素质的员工队伍，特别是精通业务的专业人才，需要不断学习专业管理制度，把制度要求带入精品工程中去，“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”就是这个重要举措。所以说，我们只有开展好了“四大运动”，才能彻底杜绝漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培养队伍、加强管理，才能确保恒大战略的实施。

2、“四大运动”是实施恒大战略的重要保障 我们在“严肃纪律”的文件中提到，要打造恒大的“铁军”队伍，要打造“铁军”就必须要有铁的纪律。因此首先要从运动抓起，从纪律抓起，以运动的形势轰轰烈烈开展几大方面的工作。我们已经形成了成熟的人才储备机制，“以人为本”是我们一直以来积极倡导的人才理念。现代企业特征决定了人数不在多而在精。我们必须坚持良性竞争的用人机制，提高员工综合队伍素质。因此，“四大运动”中有三个运动是围绕人开展的，这实际上是一个“大浪淘沙”的过程，是一场“烈火现真金”的历练。平时，我们讲恒大最具有竞争力的不是土地储备规模最大——当然，土地储备规模大也是重要的竞争力，试想？一个房地产企业要是没有土地储备，就如同要

做面包没有面粉——但是，对恒大来说，土地储备规模大还不是最大的竞争力，相比起来，更具竞争力的是恒大产品的精品品质。可以说，品质是我们在同业竞争中最具杀伤力的武器。但是，产品的品质对恒大来说，也还不是最具竞争力的，最具竞争力的是什么？是恒大的队伍。我们有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于职守、努力拼搏、特别能战斗的一支队伍。归根到底，说到我们的战略，最后还是要回到“人”上，回到队伍上，开展“四大运动”就是实施恒大战略的重要保障，也就是说，恒大有铁的队伍，一支精通业务的“铁军”，这是实现“规模+品牌”发展战略的重要保障，也是实施恒大管理战略的重要保障，更是实现恒大目标战略的重要保障。

3、实施恒大战略是开展“四大运动”的动力 回顾恒大发展历程，无论是艰苦创业时期，高速发展时期，还是目前拓展全国时期，顺利过冬时期，恒大在重大战略选择和重要决策制定方面，从没有一次重大失误，这要归功于恒大长期以来严格执行“战略先行”的发展规划。有了先行的、明确的、清晰的、正确的战略，恒大的每一项具体的工作，都有了源源不绝的推动力。目前，公司已全面实施“规模+品牌”的发展战略、“紧密型集团化”管理战略和“三个一流”的目标战略，要实现这些恒大战略，就需要全员矢志不渝长期坚持，需要一点一滴积累，需要努力拼搏、共同奋斗。今年是集团第五个“三年计划”开局之年，全体员工都在为实施恒大战略而努力和奋斗，充满崭新的斗志和动力。在这个关键节点，“四大运动”如同一场及时春雨，来得正是时候。这场运动的开展必将得到恒大战略的支持和推动，也必将极大地推进公司发展再上一个台阶，也必将促成恒大战略的成功实施。因此，我们说开展“四大运动”的源泉就是恒大战略，也就是说，实施恒大战略就是开展“四大运动”的根本动力。

4、实施恒大战略是开展“四大运动”的最终目的 现代企业除了要高度重视企业制度文化外，更要高度重视企业竞争和发展的战略。为什么企业一定要高度重视战略呢？因为战略是要解决大家思想一致、步调一致的问题。大家思想与步调的一致会减少企业的运营成本，会使企业的战斗力大大增强。在第五个“三年计划”开局之年，逐步深入实施恒大战略比任何时候都显得更为重要，是我们集团的远大目标，而要实现我们一系列的宏伟目标，最终要依靠全体员工的共同努力，依靠全体员工继往开来、固本强基、光大传统，唯有这样才能确保公司科学稳健快速发展，才能确保恒大战略

稳步推进，才能使企业的管理、文化和发展始终位于正确和快速的轨道上，才能保证各地区公司和下属公司在高速突进后依旧健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我们轰轰烈烈开展“四大运动”，正是基于这种以运动谋发展、以运动求新高、以运动立伟业的目的，强势助推恒大战略的最终实施。

五、“四大运动”的要求 下面谈一谈我对此次“四大运动”的基本要求。

（一）扎实 此次“四大运动”期间，所有的地区公司、下属公司和职能部门要通过全面深入彻底开展“四大运动”带动各项工作上一个大的台阶，工作要扎扎实实，绝对不允许“走过场”，绝对不允许搞任何形式主义的东西。严肃纪律、整治人事管理、彻底清除三种人，这些都是没有硬性的指标和任务的，但是目标讲的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不适应公司工作、不适应恒大发展、不符合恒大要求的人。从管理学的角度来说，任何企业的队伍建设都是一个持续不断的大浪淘沙的过程。近年来，由于集团布局全国的需要，各地区公司相继招聘了很多新员工，其中涌现了不少人才，但是不是每一个人都能完全符合集团的要求。个别公司几年来在人员上只进不出，队伍越来越庞大，综合素质却越来越不行，不符合公司的整体要求。根据以往的经验，新招聘的员工，十个当中会有二、三个非常优秀的骨干；会有二、三个能够基本适应公司的发展，在经过公司的培养、教育、培训以及恒大文化和管理影响后，会逐渐成为一名优秀的员工；当然，也会有20%—30%不适应恒大的要求，逐渐被优胜劣汰掉。可以说，大浪淘沙的淘汰过程同不断吸收新鲜血液并不矛盾而是互为补充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘满足公司发展需要的人，公司的发展才能时刻保持动力。我们要通过“四大运动”纯洁队伍，提高队伍的整体素质，提高我们的战斗力。因此，开展工作的时候务必要做到扎扎实实、严肃纪律，强调组织纪律性，强调下级服从上级。拉山头、搞帮派，本位主义和利己主义，都是不利于团结和影响工作的行为，都要进行清理。在这里，我们要特别强调组织纪律，强调团结。领导干部要以身作则，从我们自身作起，形成长期的、良好的、纪律严明的氛围。同时，极个别同志上班打牌、上班炒股、上班打游戏，上班做与工作无关的事情，这都是属于违反劳动纪律的范畴，也要严肃查处。

（二）认真 每一个员工都必须非常认真地按照“四大运动”的每一项要求、每一份时间表去落实每一天的工作，非常认真地将运动实效

落实到每一个工作的每一个环节的每一个细节。“四大运动”中每一个单项运动都有一个程序：全体员工署名或不署名反映本部门跟运动相关的不良现象和其他部门的不良现象。我们说，运动是一个长期的过程，要让员工感觉到没有压力，实事求是地反映问题。不一定每一件事都去追查和处理，但是我们会根据具体情况，根据各地区公司和各下属公司的处理情况，对一些严重的问题严肃查处。“四大运动”的开展过程是非常细致的工作。例如，公司专业管理制度的贯彻、学习期间安排了三次考试，其目的就是要让每一位员工都精通业务、杜绝漏洞。这样一来，我们就做到了这个世界上最难做到的两个字——认真，我们的运动就是行之有效和标本兼治的。

（三）效果显著 通过开展“四大运动”，务必要能够使每个地区公司、下属公司和职能部门的工作均有明显的改善。因为我们搞“四大运动”的目的是实施战略，实施战略就需要效果显著，最终体现在工作业绩突出上。例如，我们马上会下发一个关于五、六月份表彰工程建设先进单位和处罚工程建设较差单位的文件，其目的就是根据公司目前的发展策略，为了顺利实施以后的发展战略，再次强化公司近期要抓的重点工作和主要工作。“四大运动”要体现在工作和业绩上，体现在管理上，体现在员工的精神风貌上，体现在工作氛围上，最终要一并达到显著的效果。

4.公司劳动纪律规定 篇四

为适应公司的发展，进一步规范全体干部员工的行为，严明纪律，使公司各项工作有章可循，特制定本规定。

一、对无正当理由，不服从管理者，根据情节处以500元以上罚款，直至解除劳动合同。

二、上班人员必须按各部门要求提前到岗，否则每次罚款50元，同时开好班前会、顺利交接班，并做好各项工作安排。

三、上班人员必须做到不迟到、不早退、不窜岗，工作时间内不外出办私事；因公外出凭出门证，无出门证外出者每次罚款100元，无出门证出门一次对当班门卫人员罚款100元；参加会议迟到者，每次罚款50元。

四、请假未允许而缺勤者，按不服从管理处理。事假(病假）一天以上由车间主任或科长批准，三天以上由分管部长批准，五天以上由企管办批准，十天以上由总经理(执行总经理)批准。不经批准擅自不上班者按旷工处理，旷工一天罚款500元，连续旷工三天以上，视情节轻重进行处理，直至下岗，连续旷工十天以上者，解除劳动合同。

五、工作时间打瞌睡者罚款100元，睡岗者罚款300元；不准脱岗、下棋、打扑克、看与工作无关的书籍、浏览与工作无关的网站。

六、不准喝酒、干私活或在厂区游逛闲聊等，违者每次罚款100元；不请假而脱岗者，每次罚款100元，造成损失将从重处理。

七、上班时间不准带小孩或与工作无关的人员进入厂区，违者每次罚款500元。

八、上班时间一律统一着装，穿工作服，不准穿拖鞋，违者每次罚款50元。

九、因酗酒闹事、打架斗殴、无理取闹、顶撞领导、扰乱正常生产、工作秩序等行为，视情节轻重，罚款500－1000元；情节严重，性质恶劣，影响极坏的交司法机关处理，并给予行政除名或解除劳动合同；

十、有不利于团队的言行者，每次罚款200元。

十一、自行车入厂必须放在车棚内，不准随意乱放，更不准带入工作岗位，违者每次罚款50元。

5.公司整顿劳动纪律方案 篇五

活动要求，为解决劳动纪律方面的突出问题，重点抓好五个方面。一是进一步完善劳动纪律与考勤管理制度，狠抓制度的执行和落实，各单位要建立以科室、班组为单位，覆盖全员的员工考勤体系，实现对每位员工每天的出勤情况如实记录。二是严格请销假制度，规范请假的类别、天数和审批程序。三是重点解决迟到、早退、脱岗、串岗，以及上班期间从事与工作无关事项等突出问题。四是加大劳动纪律的检查考核力度，将劳动纪律、工作秩序执行情况与绩效管理、评先评优、岗位竞聘相挂钩，加大奖惩力度，严格考核兑现。五是加强培训教育工作。认真开展企业精神以及员工守则教育，用企业精神激发员工的工作热情，用规章制度规范员工的行为。

薛城供电部决心把劳动纪律管理作为企业基础管理工作中的一项长期工作，分级落实管理责任，坚持常抓不懈，切实转变工作作风，不断提升企业形象。

6.《九泥公司劳动纪律管理制度》 篇六

唐某，王某等几人是广州某外资电子公司的老员工，工龄从5年到7年不等。满以为可以顺利在这家公司长期打工，不料一次上班期间因违反纪律便即时惨遭辞退。辞退的理由是，几个上班期间睡觉、玩电子游戏、看个人书籍，按照公司的规定，就应该无偿解雇。事后，唐某、王某等几人觉得很冤枉，决定跟这家外资公司打官司，并申请了劳动仲裁，要求公司予以经济补偿。公司在仲裁时辨称，公司《关于加强公司纪律管理的规定》中的第5条：“在上班时间或加班时间处理一些与工作无关的事，例如在电脑玩游戏、上与工作无关的网站、看个人书籍等，将视其情节轻重给予纪律处分或无偿解雇”。唐某和王某等几人在明知的情况下，仍然做出“顶风”的违纪行为，显然是对公司管理制度的“挑战”，因此，开除唐某、王某等人，公司是行使用人单位管理权。请结合本案例分析，公司解除违反劳动纪律的员工，需要经济补偿吗？

【本案评析】

本案例中，公司开除唐某、王某等人，需要经济补偿。唐某、王某的仲裁申请会得到支持。企业有权行使管理、处罚职工的权利，但是不得侵犯其合法权益。企业对原告进行无偿辞退在三方面站不住脚：

1、主观上，几位原告在公司服务多年，没有任何违纪记录，不具有主观上的故意。

2、客观上，几位原告的行为只是轻微违纪，且属于初犯，没有造成严重后果，不应受到最严厉的制裁。

7.劳动纪律管理制度 篇七

为了严肃工作纪律，规范公司员工工作与生活行为，维护公司各部门及各岗位的生产经营秩序，特制定员工劳动纪律管理制度如下：

一、员工上下班实行打卡制度，由员工本人亲自打卡，打卡的异常情况按照公司各岗位休假制度中的相关规定执行。

二、员工应按规定作息时间上、下班，特殊工作岗位的需按岗位职责规定做好提前上班，不得迟到、早退和无故缺勤。

三、上班迟到5分钟以内的不扣钱但一个月不得超过3次，迟到5-10分钟罚款10元，11分钟至20分钟（含）的罚款20元，20分钟至30分钟（含）的罚款30元，30分钟以上的视为旷工半天，罚款35元并需扣减迟到时间工资，旷工一天罚款70元，连续旷工三天（含）以上的作自行离职处理，公司不予结算任何工资。因员工迟到、早退导致公司生产异常，造成直接经济损失的，依据本制度第十五条处理。

四、员工上下班不打卡不计考勤；每月上级签卡不得超过三次，超过三次未打卡的，虽已由上级签卡证明上班，每次还需罚款5元，凡有签卡超过三次、请假、迟到、早退、旷工任意一种行为的，除按制度罚款外，当月全勤奖一并取消。

五、上班时间不得穿拖鞋、短裤，女员工不得披头散发，男员工不得染发、留长发、剃光头、纹身、戴耳环，员工着装要求整洁，并穿着公司发放的统一工作服，违者罚款10元并需限期改正。

六、工作场所严禁进食，违者扣罚10元。公司内严禁大声喧哗、打闹、随意丢弃物料、木方、废品或影响公司正常生产的行为，发现一次罚款20元。

七、员工工作期间严禁睡岗、随意离岗、窜岗，玩手机、聚众闲聊或干与工作无关的事，对违反规定的员工一经查实每次扣罚20元。

八、公司员工必须遵循“下级服从上级”的原则，服从管理人员的合理工作安排，并按照工作的安排完成各项生产、工作任务。不服从管理人员的合理工作安排的，每次扣罚30元；情节恶劣的，一律视为严重违反公司制度，将从重处罚。

九、生产员工上班期间，分早、中、晚三个阶段，每个阶段最多只允许在吸烟区吸烟一次，违者罚款20元/次，禁烟区内严禁吸烟，违者每次扣罚20元，车间、仓库等重要防火场所吸烟的，每次扣罚100元。

十、车间员工未经主管同意，擅自找人顶班或换班的，双方各扣罚考核工资50元。

十一、公司内员工参与赌博活动，一经查获，将处以200元以上的罚款，赌资巨大或造成恶劣影响的，将给予开除处分，并移交公安机关处理。

十二、员工之间发生冲突，采取先动手先追究的原则，打人者首先罚款200元，暂扣其一切工资，以支付受伤者的医药费及其他费用，并且开除出厂；情节严重或造成恶劣影响的将移交公安机关处理。未还手者可视情节免于处罚或从轻处罚。员工之间存在纠纷的，应向上级主管反映。员工与主管发生矛盾时，可向主管的上一级领导反映。每位员工必须服从领导，如发生打骂公司领导的，视为严重违反劳动纪律，一律做辞退并不封顶处罚处理。

十三、严禁员工酒后上班。普通员工酒后进车间或上班时间内饮酒的，扣罚 50元，管理人员酒后进车间或上班时间内饮酒的，扣罚100元，并强制要求其离开岗位；如酒后造成安全事故的属严重违反劳动纪律的行为，除应承担经济赔偿外，公司还将给予员工辞退处理；如酒后造成安全事故的属严重违反劳动纪律的行为，公司不承担赔偿责任，并给予员工辞退处理。

十四、员工偷窃财物，或者把公司及他人财物占为己有的，一经发现，当事人须立即追回非法所得，处以被盗物资价值二倍以上且不低于500元的经济处罚，并给予开除处理。给公司造成其他经济损失的，还应承担赔偿责任。情节严重、涉嫌犯罪的，将移交司法机关处理。

十五、经济损失赔偿责任。员工因工作过失对公司造成直接经济损失，损失额度在200元以下的，罚款10—20元；200元～500元的，罚款30—50元，500元以上的，罚款60—200元，因重大违纪或对公司造成特别重大经济损失，如压坏钢板、严重的打架斗殴或者殴打管理人员等等，将作出500元的罚款。

十六、公司实行对卷纸员工每月损纸不超过30张，额外奖励300元，如有故意隐瞒不上报，或者超出边缘十公分未经主管允许擅自补纸造成次品的，每次罚款20元，如有奖励一并取消，公司A类客户未经主管以上人员允许，一律不得补纸。

十七、本制度自发文之日起正式执行，与其他制度有冲突的，以本制度为准执行。

8.劳动纪律管理制度 篇八

一、职工必须在上班前10分钟到岗，做好生产前的准备。

二、上班时间擅自迟到、早退、没经领导批准擅自离岗者每次罚款10元。

三、职工不管有什么事情都要提前请假，经批准后方可休息。病假要有医院诊断书，否则按旷工处理，旷工一天罚款100元。情况严重者另外处理。

四、工作时间内不准闲聊、打闹、串岗、大声喧哗，违者罚款10元。

五、严禁工作时间私自拨打、接听电话，手机要全部关掉，违者罚款50元。

六、对于自己用的机器，要随时保养，清擦干净，要按规定加油。

七、根据每天生产量，每人返修率不得超过5%，超过5%者罚款50元到100元，情

节严重者另外处理。

八、每天出现返修，必须当天返修完。返修的衣物要单独管理，不准放在生产线上。

每道工序线头由本人自行处理，特殊情况另外处理。

九、机针的管理，每道工序必须把废针找完整，到仓库更换，否则保管人员不发新

针。如果在哪道工序发现机针，对本人罚款50元到100元，后果严重者另外处理。

十、下班时必须关灯、关机器、关电源，如发现违反者每次罚款5元。

十一、凡是在厂内打架斗殴者罚款200元,情况比较严重者将上报公安机关，并将参

与人员给予开除离厂，解除工作关系。

十二、本厂设有工龄奖，凡在本厂上班一年者，每月奖励20元，两年者每月奖励40

元，三年者每月奖励60元，以次类推，每年增加20元。

十三、放假休息外出时，不准在外闹事，要遵守国家法律和地方各项法规，如果违

9.劳动纪律管理制度 篇九

第一章：总则

第一条：为了规范员工的行为，维护大庆石化公司(以下简称公司)正常的生产和工作秩序，坚持公司和谐稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中国石油天然气集团公司劳动合同管理办法》(中油人事〔〕26号)、《中国石油天然气股份有限公司劳动合同管理办法》(石油人事〔2010〕11号)等文件精神，结合公司实际，制定本规定。

第二条：遵守和执行劳动纪律是公司员工的一项基本义务。员工必须自觉遵守国家的法律法规、集团公司(股份公司)、公司的各项规章制度和签订的劳动合同，自觉遵守社会公德和岗位职业道德，忠于职守，爱岗敬业，服从管理，听从指挥，认真完成生产(工作)任务。

第三条本规定适用于公司在册员工。

第二章：劳动纪律的管理

第四条：公司人事处是劳动纪律的归口管理部门，负责贯彻国家法律法规及上级有关劳动纪律的规定，起草、修订公司劳动纪律管理规定，监督、指导各单位劳动纪律的管理工作。

第五条：公司各二级单位、公司机关各部门在工作过程中要依据劳动纪律管理要求，做好本单位劳动纪律管理的教育、规范、检查、考核、惩处等一系列工作。

第六条：公司劳动纪律检查要采取多种形式，构成公司抽查、二级单位抽查、车间(科室)检查和班组自查，不定期抽查和日常检查相结合的检查体系。

第七条：车间级单位要建立员工劳动纪律检查台账、请销假台帐、违纪台帐和员工离岗登记表。

第八条劳动纪律资料：

一、服从管理，听从指挥，尽职尽责工作，在岗工作严格执行集团公司六大禁令。

二、不得串岗、不得私自换班或连班，不得无理取闹、打架斗殴、干扰他人工作、影响生产(工作)秩序。

三、按规定持卡出入厂区，严禁私自携带烟、火、酒等违禁物品进入厂区或其他规定区域。

四、严禁在工作场所打麻将、打扑克、下棋、玩电子游戏及从事其他与本职工作无关的事情。

五、严格遵守请销假和考勤管理规定，严禁未请假、请假未经批准离开岗位或不上班的旷工行为。

六、遵守工作时间，不迟到、不早退，不到离岗时间不准离岗。

七、严禁擅自带无关人员进入工作区域。

八、严格执行操作岗位人员替岗管理规定。

九、严格执行交接班制度，做到交班清、接班严。

十、严格按规定填写岗位操作记录和交接班日记，保证数据资料的真实、准确和及时。

十一、爱护公有资产，严禁利用公司设备、原材料干私活;严禁偷盗产品、原材料及其它物品;严禁损坏公物。

十二、严禁滥用职权、弄虚作假、出据假证、打击报复、有意包庇违纪的员工。

第三章：罚则

第九条：对违反劳动纪律的员工，坚持行政处分和经济处罚相结合、惩戒与教育相结合的原则，严明纪律，警戒他人，巩固和提高员工队伍的组织纪律性。

第十条：员工因过被公安机关行政拘留或被限制人身自由(被依法追究刑事职责和被劳动教养除外)的，视情节给予警告、记过、记大过处分，被限制人身自由累计三次的，解除劳动合同。

第十一条：员工被依法追究刑事职责的，解除劳动合同。

第十二条：员工被劳动教养的，解除劳动合同。

第十三条：劳动纪律处罚：

一、无正当理由不服从管理、不听指挥、不服从调动的，一次扣当月奖金;情节严重的给予警告直至解除劳动合同;违反集团公司六大禁令的，视情节给予处分，造成事故的解除劳动合同。

二、在工作场所无理取闹、干扰他人生产(工作)、侮辱、恐吓领导和同事或打架斗殴的，视情节给予警告直至留用察看处分。

三、擅自带无关人员进入工作区域、私自携带烟、火、酒等违禁物品进入厂区或其他规定区域的，一次扣当月奖金200元;累计二次及以上的，扣当月奖金500元。

四、串岗、私自换班或连班的，扣发当月奖金200-1000元。

五、在禁烟区内吸烟的，一次给予警告处分;累计二次的，给予留用察看处分;累计三次的，解除劳动合同。

六、在工作场所打麻将、打扑克、下棋、玩电子游戏及从事其他与本职工作无关事情的，一次扣当月奖金500元;二次扣当月奖金1000元;累计三次及以上的，给予警告处分。

七、旷工1天的，扣当月奖金;累计2天至5天的，给予警告处分;6天至10天的，给予记过处分;11至15天的，给予留用察看处分;连续旷工超过15天或年累计旷工超过30天的，解除劳动合同。

八、迟到、早退的，一次扣当月奖金100元，二次扣当月奖金200元，累计三次及以上的，扣当月奖金。

九、公司门卫守卫人员不能履行出入辖区管理规定的，一人次扣当月奖金50-200元;情节严重的给予警告直至解除劳动合同。

十、不按规定考勤、缺失原始凭证的，一人次扣相关职责人当月奖金50元。

十一、不按规定巡检，每次扣当月奖金200-1000元;不按规定填写岗位操作记录和交接班日记的，每次扣当月奖金50元。

十二、员工不按规定出入厂区的，一次扣当月奖金50元。

十三、车间管理者不严格执行操作岗位人员替岗管理规定的，一次扣当月奖金500元;操作服务人员不严格执行操作岗位人员替岗管理规定的，一次扣当月奖金200元。

十四、各单位领导必须按管理权限审批假期，不得越权给假，对于越权给假的要严肃处理。超越权限批假的，扣审批人当月奖金;情节严重的给予处分。

十五、利用公司设备、原材料干私活的，情节较轻，能够处以经济处罚;情节较重，要赔偿公司经济损失，并给予警告直至解除劳动合同。

十六、滥用职权、弄虚作假、出据假证、打击报复、有意包庇违纪员工的，视情节给予警告直至解除劳动合同。

十七、故意损坏公物及破坏生产的，要赔偿公司经济损失，视情节给予警告直至解除劳动合同。

十八、偷盗公司产品、原材料及其它物品的，除追缴经济损失外，视情节给予警告直至解除劳动合同。盗窃累计价值到达元立案标准或未到达2000元却造成重大生产安全损失和影响的，给予解除劳动合同，盗窃累计价值随国家盗窃罪立案标准变化而调整。

十九、员工因违反劳动纪律造成生产安全事故的，按集团公司(股份公司)和公司生产安全事故与环境事件的有关规定处理。

二十、员工在处分期间违反劳动纪律的，应从严从重予以经济处罚或处分。留用察看期间有违纪行为且到达处分条件的，解除劳动合同。

第十四条：员工违反劳动纪律次数以当年度为一个周期计算，第三章第十三条第十八款除外。

第四章：附则

第十五条：处分及处理的种类和期限：

一、警告;处分期6个月。

二、记过;处分期9个月。

三、记大过;处分期12个月。

四、降级;处分期12个月。

五、降职;处分期12个月。

六、撤职;处分期12个月。

七、留用察看;处分期12个月、24个月。

八、解除劳动合同。

受到处分的员工在受处分期间不得奖金、不能评选先进，不得列为后备干部，不得晋升职务(含技术职称)，不得提高级别和工资档次。

第十六条：睡岗、串岗、脱岗的界定：

一、睡岗是指工作时间内在工作区域睡觉，不在工作状态。

二、串岗是指工作时间内到工作区域其他岗位从事与工作无关的事。

三、脱岗是指工作时间内未履行任何请假手续，离开本职工作区域。

第十七条：旷工的界定：

在规定应出勤工作的时间内，未经批准无故未到本职工作岗位上班的行为即为旷工。以下情景均按旷工处理：

一、未请假或请假(包括续假)未经批准不上班的。

二、以不正当手段获取证明、伪造证明和谎编理由，骗取组织批准假期的。

三、酒后上班或在岗喝酒，被责令停止工作的。

四、脱离工作岗位参加培训学习，有旷课行为的。

第十八条：本规定与集团公司(股份公司)有关规定不一致之处，按集团公司(股份公司)有关规定执行。

第十九条：本规定由公司人事处负责解释。

10.公司劳动纪律规范 篇十

（征求意见稿）

各分厂：

为了严格劳动纪律，明确岗位职责，规范员工行为，重点解决劳动纪律方面存在的睡岗、脱岗、偷盗、迟到、早退、旷工等违纪现象，对在工作中责任心不强、工作质量差、工作效率低、消极怠工、违反安全操作规程的行为制定必要的处罚细则。目的是为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，加强员工组织性、纪律性教育，引导全体员工严格遵守公司的各项规章制度，培养员工爱岗敬业、遵纪守法的良好行为，内化为自觉行动，逐步转变工作作风，扭转员工懒惰思想。要把劳动纪律管理和规范员工行为作为企业基础工作中的一项长期工作任务，坚持常抓不懈。

第一部分

岗位操作制度

电石车间

一、班长岗位职责：

1、全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度，负责本班所有员工的劳动纪律及生产管理，完成车间交办的各项任务指标，对新员工的安全教育、对班组工艺操作技能的考核与培训，杜绝跑冒滴漏现象。

2、各班按时认真召开班前会议，传达公司、厂部及车间重要会议精神，认真总结上一个班生产中的不足因素。如发现不按时召开班前或班后会议处罚100元；严格执行班组交接班制度，认真填写交接班记录，未填写或敷衍了事的处罚50—100元。每班必须测量两次电极长度，确保测量的准确性，严格把握电极的工作长度及压放量，认真填写实事求是，不准隐瞒，如发现少测或隐瞒情况，给予200元经济处罚。

3、各班在处理料层时，必须认真负责。停电时必须与有关车间相互沟通，确保气源稳定供气正常，如特殊情况必须说明原因，否则给予200元经济处罚。

4、严格执行生产工艺要求，遇到问题及时向车间主任汇报请示，不得随意更改生产工艺，否则给予200元经济处罚。

5、杜绝和制止违章作业，发现违章作业行为不制止给予200元经济处罚，带头违章作业给予300元经济处罚；如发现二次带头违章作业免去其班长职务。炉面副班长岗位职责：

1、认真配合班长管理车间安全生产，负责二楼以上人员岗位管理。

2、负责中控室内各岗位操作、劳动纪律及卫生情况。发现一次违章操作行为给予200元经济处罚，二次违章作业免去其副班长职务。

3、每班按时取样，分析白灰生产指标，认真做好记录并及时汇报当班班长，如发现一次不报或虚报将给予200元经济处罚，特殊情况必须说明原因。

4、必须熟知各项工艺操作技能及所用各种设备的工作原理和性能。

5、负责二楼及二楼以上楼层所有消防器材及消防设备管理工作，认真检查巡视，发现缺少或损坏及时更换，认真严格执行交接班制度，如发现缺少或交接不清情况，车间发现一次处罚200元。出炉副班长岗位职责：

1、严格执行出炉工艺要求，确保出炉安全正常运行。

2、发现丢眼或打不开炉眼影响生产给予200元经济处罚。

3、吹氧时门关不严或不关门处罚出炉副班长200元、主操作工100元。

4、出炉小车、钢丝绳、拉板销子、地轮检查不到位，延误生产发现一次将处罚副班长及专职负责人各200元，二次处罚500元。

5、发现出炉口周围卫生不干净处罚副班长及专职负责人各100元。

6、电石锅里发现有杂物及插板将给予出炉副班长200元、出炉主操作工200元、专职负责人300元经济处罚。

7、严格执行车间安全生产管理制度，发现一次违章作业行为处罚当事人及副班长各200元，发现二次违章作业行为处罚当事人500元，并免去副班长职务。加糊工岗位职责：

1、认真执行车间对电极糊工艺操作管理要求。

2、每班必须测量糊柱三次，并及时报与中控工统一填写且便于操作，如不测或少测一次处罚加糊组长100元。

3、加糊时分清供应厂家，必须保持电极糊干净，发现加差一次或不干净将给予加糊工每人100元经济处罚。

4、准确把握加糊量及加糊时间，必须做到每班加两次，实行少加勤加原则，以免发生架糊现象，发现一次违章行为处罚每人100元。天车工岗位职责：

1、严格执行车间管理制度。

2、电石砣必须摆放整齐及品级分清，如不整齐或分不清处罚100元。

3、发现一次散砣及压烂砣处罚100元。

4、每班班前、班后认真检查天车是否运行良好，确保不带病作业，否则处罚100元。

5、认真严格执行交接班制度，不准在天车上交接，如违章交接给予300元经济处罚。中控工岗位职责：

1、严格执行车间工艺操作管理要求。发现电气、仪表、设备不正常显示或报警、操作参数不在正常操作范围内，要及时调整或报告负责人，如没发现或发现不及时处罚100元。

2、严格听从班长指挥，误操作一次给予200元经济处罚，因误操作造成事故给予辞退处理。

3、严格执行工艺要求规定，如电流的控制、压放操作及各种设备的启动及停止，发现一次违章操作将给予100元经济处罚。

4、配料工严格按指定配比配料，如配错或配不准导致缺料或设备故障，发现一次给予200元经济处罚。

5、发现炉内漏水刺火、大塌料、电极软硬断，必须执行紧急停电，停电后通知相关负责人员，如违规给予200元经济处罚。

6、中控各工种必须相互配合，认真负责做好每一项工作。巡检工岗位职责：

1、及时准确发现设备隐患报告当班负责人员，认真巡视检查

做好相关记录，否则给予100元经济处罚。

2、每两小时巡检一次，含电极压放量、料仓高度及其它项目，如不按时报告处罚200元；记录填写不清处罚100元。

3、巡检工必须熟知所有设备的性能及工作原理，每班必须认真负责及时清除隐患，未清除设备隐患处罚100元。

4、严格执行交接班制度，交接不清形成隐患造成事故给予处罚200元。维修工岗位职责：

1、严格执行车间规定安全生产管理制度。

2、对所属设备每日维护保养一次，没有按规定做的处罚100元，二次发现没有做的处罚300元。

3、及时发现设备隐患并及时处理，如发现没有处理给予100元经济处罚，车间负责人安排的维修工作或巡检工告知的维修范围内的隐患没有做的处罚300元。

4、维修班长每班必须巡视检查两次，发现不检查处罚200元。

5、必须掌握各种设备的工作原理、性能、型号，发现问题及时处理，解决处理不了的问题向分管负责人报告，不得隐瞒否则给予200元的经济处罚。

6、维修后及时清理现场杂物，做到工完场清发现不清理处罚200元。

7、对所属设备的焊接必须一次成功，发现断裂或其它原因处罚200—500元。

8、严格执行交接班制度，交接不清或有意隐瞒设备隐患并且造成事故的处罚200-500元。

气烧窑车间各岗位工作职责考核制度

一、班长职责

1． 产量：按送气量及气柜高度合理调整产量，如调整不及时影响生产处罚200元；因操作事故或设备责任事故影响正常生产，处罚300元。

2． 质量：正烧率≥90％，活性度≥280（指月平均），每降低1％处罚100元。

3． 利用班前会，组织学习并贯彻执行公司、厂部、车间有关安全生产的规章制度和各项决策坚定。对本班的安全生产全面负责，不开班前会发现一次100元。

4． 熟悉车间工艺，掌握车间各类设备操作规程及具体操作流程、方法，不认真学习没有掌握的经考试、考核不合格一次处罚300元，二次免去其班长职务。

5． 班长负责指挥全班人员积极完成厂部、车间的各项生产任务，月底没完成既定计划任务的处罚200元-500元。6． 负责班组安全检查，发现不安全因素积极组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，做好记录，参加事故调查、分析，落实防范措施，没有尽到职责处罚200元。

7． 抓好班内考勤、文明生产，做好各项培训、学习、生产、维修等记录，不按要求做处罚100元。

8． 对违反劳动纪律和工艺安全操作规程的员工，进行批评教育及处罚，不按要求做处罚100元-300元。

9． 负责新员工的岗位学习、培训教育，没按规定培训的处罚200元。

10． 组织并参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练，做到班前讲安全，班中检查人员安全，班后总结安全，进行岗位安全教育，没有尽到职责处罚200元。

11． 负责督促各岗位生产设备、安全装置、消防设施。防护器材检查维护工作，使其保持完好和正常运行，没有尽到职责处罚200元。

12． 督促教育员工正确使用劳动保护用品、防护器材和灭火器材，没有尽到职责处罚100元。

13． 带领全班完成临时分配的任务，没完成任务处罚100元。14． 搞好清扫、整理工作，保持作业场所整齐、清洁，没有尽到职责处罚100元。

15． 认真履行交班手续，对本班的生产、设备、安全卫生等情况交接，做到交接不清不离岗，不按要求做处罚100元。16． 软件建设：安全生产会议记录、安全培训记录、新进厂员工培训记录，缺记录一次100元。

17． 严格杜绝本班组人身、设备事故的发生，发生事故按照安全生产制度作出处理。

二、工艺主操

1． 产量：按送气量及气柜高度合理调整产量，如调整不及时影响生产，处罚200元。

2． 质量：正烧率≥90％，活性度≥280（指月平均），每降低1％处罚100元。

3． 遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次100元。

4． 协助班长完成车间下达的各项生产任务，并安排本工段员工的具体工作，没完成任务处罚100元。

5． 熟练掌握工艺及操作规程，掌握各控制仪表的作用、安装位置、使用方法，能正确熟练操作，并能正确指导中控工操作，操作失误造成事故处罚300元。

6． 发现电气、仪表、设备不正常显示或报警，及时通知相关人员进行检查、维修，没发现或发现后没有采取措施处罚200元。7． 发现操作参数不在正常操作范围内，及时指导中控工调整，发现后没及时指导调整处罚100元。

8． 确保紧急停电、停产、送电的正确操作，如操作失误处罚300元。

9． 协助工艺副主任总结工艺操作经验，提出合理建议，确保兰炭质量，将工艺操作参数控制在最佳状态，没有尽到职责处罚100元。

10． 负责本岗位操作人员（或新招岗位人员）具体的工艺、操作培训，没做培训处罚100元。

11． 有权制止和纠正违章指挥，否则出现事故处罚200元。12． 有权制止非本岗位人员操作或逗留，违反规定处罚100元。13． 对主控室的卫生、设备损坏、设备清洁、摆放整洁负监督责任，没有尽到职责处罚100元。

14． 负责监督检查各岗位员工不负责、误操作和违章、违规行为，没有尽到职责处罚200元。

15． 负责兰炭取样化验工作，如不按时取样、化验发现一次100元。

16． 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，如不积极组织处罚200元。

17． 负责本工段设备检修后的试车、验收等工作，不按要求做处罚100元。

18． 监督检查中控工、巡检工卫生区保持当班及交接班干净，否则发现一次处罚100元。

三、中控工

1． 产量：按送气量及气柜高度合理调整产量，如调整不及时影响生产，处罚100元；指操作事故或设备责任事故影响正常生产，处罚200元。

2． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次100元。

3． 熟练掌握工艺及操作，掌握各控制参数的调节作用及控制范围，并能在操作中及时调整，调整不及时或操作失误造成事故处罚200元。

4． 听从主操工、班长、工艺副主任指令，坚守工作岗位，不服从管理或不坚守岗位处罚100元。

5． 按时填写有关记录和报表，要认真详细，不得有误，如出现错误或不认真处罚50元。

6． 有权制止和纠正违章指挥，否则出现事故处罚100元。7． 严密监视设备运行状况，发现电气、仪表、设备不正常显示或报警，及时通知各工种维修人员进行检查、维修或上报。发现操作参数不在正常操作范围内，及时调整或通知巡检工现场调整，如没发现或发现不及时处罚100元。8． 有权制止非本岗位人员操作或逗留，违反规定处罚100元。9． 有事需离开操作岗位时必须由主操顶替，否则脱岗一次处罚50元。

10． 负责中控室、主任办公室、班长办公室、女工更衣室、女卫生间卫生，如不干净发现一次50元。

四、上料工

1、自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，如违反一次处罚100元。

2、熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3、随时注意设备运行情况，发现设备重大隐患及时通知停车，并通知相关人员处理，如没发现或发现不及时处罚100元。

4、设备运行时，禁止跨越触摸，防止意外事故，违反一次100元。

5、负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

6、有权制止非本岗位人员操作设备，否则出现事故处罚100元。

7、因工作不负责任、不听指挥、违章违纪或误操作造成的事故处罚200元，二次出现交公司综合部处理。

8、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。

9、负责上料皮带长廊及底部、石灰石筛下物罐底和上料场地卫生，不干净处罚100元。

五、输灰工

1． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次100元。

2． 熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3． 随时注意设备运行情况，发现设备重大隐患及时通知停车，并通知相关人员处理，如没发现或发现不及时处罚100元。4． 设备运行时，禁止跨越触摸，防止意外事故，违反一次100元。

5． 负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

6． 有权制止非本岗位人员操作设备，否则出现事故处罚100元。

7． 因工作不负责任、不听指挥、违章违纪或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

8． 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。

9． 负责监管成品仓的料位高度，不准溢罐。交接班报料位必须准确。（报料位时间7:30），否则违规处罚100元。10． 负责成品仓平台、大倾角周围、出灰皮带长廊、面灰罐底及各输入出灰点卫生清理工作，如清理不干净处罚100元。

六、巡检工

1． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次100元。

2． 熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3． 严格执行二人工作制的安全巡查制度，违反一次100元。4． 巡检中发现问题及时通知相关人员解决，如没有通知又没有解决问题处罚100元。

5． 接受中控工指令，及时到现场查看、调整，不服从指挥处罚100元。

6． 积极完成班组内的其他任务、积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故演练，无故不参加处罚100元。

7． 有权制止和纠正违章指挥。有权制止非工作人员上窑，否则出现事故处罚100元。

8． 对工作不负责、违章操作或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

9． 负责开窑检查、烧嘴拆装、点火，停窑时及时关闭燃烧室炉气管道手阀及调整其他阀门，因失职造成事故处罚300元。

10． 负责气柜、炉气管道、流量计导管的排水，并做好记录，不按要求做处罚100元。

11． 负责上下燃烧室、喷射器、循环气体管道、流量计导管、内套筒落灰管、重力沉降器等的灰尘吹扫、排放、清理，并做好记录，不按要求做处罚100元。

12． 负责窑顶料位的测量、石灰质量的检查并通知中控工记录，不按要求做处罚100元。

13． 负责气柜、加压风机巡视，4小时一次，以记录为准，没按时或巡视不到位处罚100元。

14． 负责辖区照明的开闭及照明的统计上报，不按要求做处罚100元。

七、维修班长、主操

1． 设备运行率：每月≥98％（因罐满或计划检修停产除外），每下降1％处罚100元。

2． 利用班前会，组织学习并贯彻执行公司、厂部、车间有关安全生产的规章制度和各项决策坚定。对本班的安全生产全面负责，不开班前会发现一次处罚100元。

3． 维修班长必须彻底掌握设备的工作原理、结构、性能及维护使用等。

4． 维修班长对全车间设备进行合理维护、保养、检修，确保设备安全运行。有权拒绝违章指挥，没有尽到职责处罚200元。

5． 负责班组安全检查，发现不安全因素积极组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，做好记录，参加事故调查。分析、落实防范措施，没有尽到职责处罚200元。

6． 负责全部设备每日一次的巡视检查，发现事故隐患及时处理或上报，没有尽到职责处罚200元。

7． 负责督促各岗位生产设备、安全装置、消防设施。防护器材检查维护工作，使其保持完好和正常运行，没有尽到职责处罚200元。

8． 对违反劳动纪律和工艺安全操作规程的员工，进行批评教育及处罚，执行力不强处罚100元-300元。9． 抓好维修工、巡检工巡视及记录，缺记录一次处罚100元。10． 搞好设备卫生，无漏油、无积灰。保持作业场所整齐、清洁，没有尽到职责处罚100元。

11． 软件建设： 设备台账、保养记录、运行记录、巡视记录、交接班记录，缺记录一次处罚100元。

12． 严格杜绝本班组人身、设备事故的发生，发生事故视情节情况作出处理。

八、维修工

1． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全维护修理操作规程，违反一次处罚100元。

2． 加强学习，提高维修技能，对车间的所有设备做到“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）、“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途），因技能差、不会、不懂造成停产处罚200元。

3． 严格执行二人巡查制度，加强重点设备的巡视检查，检查设备油温、油位、水温、压力、流量、漏油、漏水、跑风漏气、振动、异响、螺栓松动、焊缝开裂、磨损、润滑、皮带跑偏松弛、筛网破损堵塞、除尘排放等运行状况，发现问题及时处理并上报，并做好记录，不按要求做处罚100-300元。

4． 设备维修时，必须拉闸断电，挂“禁止合闸”标志并设专人监护，违反规定一次处罚100元。

5． 依据设备使用说明书，及时对设备进行维护修理，不按时维护修理一次处罚200元。

6． 积极完成班组内的其他任务。积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。7． 对工作不负责任、不积极主动巡视检查、维护修理造成的设备事故负责，因此造成设备事故处罚200元。8． 对所有设备进行巡视、维护；每4小时巡视一次，以记录为准，没按时或巡视不到位处罚100元。

9． 设备保养按车间制定划分保养区域及保养周期执行，不按时保养一次处罚200元。

10． 负责维修室、风机房及所有设备表面卫生清理。维修室、风机房门前保持整洁干净，卫生不干净处罚100元。11． 维修设备时必须与班长沟通，对设备控制进行锁定，以免发生人身或设备事故，违反规定处罚200元。

12． 使用氧气和乙炔瓶，距动火点保持10m以外的距离，违反规定一次处罚100元。

九、装载机司机

1． 主要负责喂料、出面。装载机出现故障不得延误，要及时与承包人打招呼，调配车辆，如影响生产处罚200元。2． 负责车间下达的临时性任务，没完成任务处罚100元。3． 不准私自出车、不准搭乘人员、不准收小费、不准超速、外来车辆装面时不准刁难司机，违反规定一次处罚200元，二次送交公司综合部。

4． 车辆必须灯光齐全、玻璃干净，如灯光不全、玻璃不干净发现一次处罚100元。

5． 车辆停止工作时必须熄火，否则发现一次处罚200元。

烘干车间各岗位工作职责考核制度

一、班长

1． 产量：指操作事故或设备责任事故影响正常生产，处罚300元。

2． 质量： 兰炭水分≤2％（指入炉化验），每超一次100元。3． 利用班前会，组织学习并贯彻执行公司、厂部、车间有关安全生产的规章制度和各项决策坚定。对本班的安全生产全面负责，不开班前会发现一次100元。

4． 熟悉车间工艺，掌握车间各类设备操作规程及具体操作流程、方法，不认真学习没有掌握的经考试、考核不合格一次处罚300元，二次免去其班长职务。

5． 班长在车间管理人员带领下，指挥全班人员积极完成安全生产等各项任务，有权拒绝违章指挥，没完成任务处罚200元-500元。

6． 负责班组安全检查，发现不安全因素积极组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，做好记录，参加事故调查。分析、落实防范措施，没有尽到职责处罚200元。

7． 抓好班内考勤、文明生产，做好各项培训、学习、生产、维修等记录，不按要求做处罚100元。8． 对违反劳动纪律和工艺安全操作规程的员工，进行批评教育及处罚，不按要求做处罚100元-300元。

9． 负责新员工的岗位学习、培训教育，没做培训的处罚200元。

10． 组织并参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练，做到班前讲安全，班中检查人员安全，班后总结安全，进行岗位安全教育，没有尽到职责处罚200元。

11． 负责督促各岗位生产设备、安全装置、消防设施。防护器材检查维护工作，使其保持完好和正常运行，没有尽到职责处罚200元。

12． 督促教育员工正确使用劳动保护用品、防护器材和灭火器材，没有尽到职责处罚100元。

13． 带领全班完成临时分配的任务，没完成任务处罚100元。14． 搞好清扫、整理工作，保持作业场所整齐、清洁，没有尽到职责处罚100元。

15． 认真履行交班手续，对本班的生产、设备、安全卫生等情况交接，做到交接不清不离岗，不按要求做处罚100元。16． 软件建设：安全生产会议记录、安全培训记录、新进厂员工培训记录，缺记录一次100元。

17． 严格杜绝本班组人身、设备事故的发生，发生事故视情节情况作出处理。

二、工艺主操

1． 产量：指操作事故或设备责任事故影响正常生产，处罚200元。

2． 质量：现场化验兰炭水分≤1％（指化验室结果），每超一次处罚30元；入炉化验兰炭水分≤2％，每超一次处罚50元。

3． 遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次处罚100元。

4． 协助班长完成车间下达的各项生产任务，并安排本工段员工的具体工作，没完成任务处罚100元。

5． 熟练掌握工艺及操作规程，掌握各控制仪表的作用、安装位置、使用方法，能正确熟练操作，并能正确指导中控工操作，操作失误造成事故处罚300元。

6． 发现电气、仪表、设备不正常显示或报警，及时通知相关人员进行检查、维修，没发现或发现后没有采取措施处罚200元。

7． 发现操作参数不在正常操作范围内，及时指导中控工调整，发现后没及时指导调整处罚100元。

8． 确保紧急停电、停产、送电的正确操作，如操作失误处罚300元。

9． 协助工艺副主任总结工艺操作经验，提出合理建议，确保兰炭质量，将工艺操作参数控制在最佳状态，没有尽到职责处罚100元。

10． 负责本岗位操作人员（或新招岗位人员）具体的工艺、操作培训，没做培训处罚100元。11． 有权制止和纠正违章指挥，否则出现事故处罚200元。12． 有权制止非本岗位人员操作或逗留，违反规定处罚100元。13． 对主控室的卫生、设备损坏、设备清洁、摆放整洁负监督责任，没有尽到职责处罚100元。

14． 负责监督检查各岗位员工不负责、误操作和违章、违规行为，没有尽到职责处罚200元。

15． 负责兰炭取样化验工作，如不按时取样、化验发现一次100元。

16． 负责本工段设备检修后的试车、验收等工作，不按要求做处罚100元。

17． 负责环形窑顶部和内圈、内圈托轮卫生，卫生不干净一次处罚100元。

三、中控工

1． 产量：指操作事故或设备责任事故影响正常生产，处罚200元。

2． 质量：一号线兰炭水分≤1.5％（指现场化验）按班平均水分算，每超一次处罚30元；二号线兰炭水分≤1％（指现场化验）按班平均水分算，每超一次处罚30元；入炉兰炭水分≤2％（以化验室数据），每超一次50元。

3． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次处罚100元。

4． 熟练掌握工艺及操作，掌握各控制参数的调节作用及控制范围，并能在操作中及时调整，调整不及时或操作失误造成事故处罚200元。

5． 听从主操工、班长、工艺副主任指令，坚守工作岗位，不服从管理或不坚守岗位处罚100元。

6． 按时填写有关记录和报表，要认真详细，不得有误，如出现错误或不认真处罚50元。

7． 有权制止和纠正违章指挥，否则出现事故处罚100元。8． 严密监视设备运行状况，发现电气、仪表、设备不正常显示或报警，及时通知各工种维修人员进行检查、维修或上报。发现操作参数不在正常操作范围内，及时调整或通知巡检工现场调整，如没发现或发现不及时处罚100元。9.有权制止非本岗位人员操作或逗留，违反规定处罚100元。10.负责电气房玻璃卫生，利用停产时间清理，违反规定处罚100元。

四、上料工

1． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次100元。

2． 熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3． 随时注意设备运行情况，发现设备重大隐患及时通知停车，并通知相关人员处理，如没发现或发现不及时处罚100元。4． 设备运行时，禁止跨越触摸，防止意外事故，违反一次100元。

5． 负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

6． 有权制止非本岗位人员操作设备，否则出现事故处罚100元。

7． 因工作不负责任、不听指挥、违章违纪或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

8． 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。

9． 确保环形窑料仓的料位高度、计量准确，出现错误处罚100元。

10． 负责1号线上料系统的巡视，2小时巡视一次，以拨表为准，没按时或巡视不到位处罚100元。

11． 负责1、2号上料口、上料现场、1号大倾角周围的卫生清理，否则处罚50元。

五、下出料工

1． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次100元。

2． 熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3． 随时注意设备运行情况，发现设备重大隐患及时通知停车，并通知相关人员处理，如没发现或发现不及时处罚100元。4． 设备运行时，禁止跨越触摸，防止意外事故，违反一次100元。

5． 负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

6． 有权制止非本岗位人员操作设备，否则出现事故处罚100元。

7． 因工作不负责任、不听指挥、违章违纪或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

8． 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。

9． 负责出料口长斜皮带的正常运行，2小时巡视一次，以拨表为准，没按时或巡视不到位处罚100元。

10． 负责长斜皮带长廊内、2号成品皮带喂料仓以东及南北两侧卫生（包括长廊斜坡），否则处罚50元。

六、上出料工

1． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次100元。

2． 熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3． 随时注意设备运行情况，发现设备重大隐患及时通知停车，并通知相关人员处理, 如没发现或发现不及时处罚100元。4． 设备运行时，禁止跨越触摸，防止意外事故，违反一次100元。

5． 负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

6． 有权制止非本岗位人员操作设备，否则出现事故处罚100元。

7． 因工作不负责任、不听指挥、违章违纪或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

8． 积极完成班组内的其他任务。积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。9． 实时掌握料位高度，及时调整料仓，出现溢料一次处罚100元，二次处罚200元。

10． 交接班报料位必须准确（报料位时间7:30），不按规定要求做每次处罚50元。

11． 巡视、检查必须佩戴一氧化碳监测仪，不按要求一次处罚100元，二次处罚200元。

12． 卫生：负责震动筛层、料仓平台、皮带称重轮周围，卫生不干净一次处罚50元，二次处罚100元。

七、除尘工

1． 自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次处罚100元。

2． 熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3． 随时注意设备运行情况，发现设备重大隐患及时通知停车，并通知相关人员处理，如没发现或发现不及时处罚100元。4． 设备运行时，禁止跨越触摸，防止意外事故，违反一次处罚100元。

5． 负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

6． 有权制止非本岗位人员操作设备，否则出现事故处罚100元。

7． 因工作不负责任、不听指挥、违章违纪或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

8． 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。

9． 负责工艺除尘脉冲、气缸巡视。每2小时一次，以记录为准，不按要求一次处罚100元。

10． 在卸灰时必须分室排放，以免损坏设备，不按要求一次处罚100元。

11． 卸灰时间：一号线每隔12小时；二号线每隔6小时一次，不按要求一次处罚100元。

12． 卫生：各除尘点、干湿面料仓底部、中控室和更衣室门前，否则处罚50元。

八、巡检工

1、自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次处罚100元。

2、熟悉车间工艺，掌握所使用设备的结构、性能，并能熟练正确操作，如出现误操作造成事故处罚200元。

3、严格执行二人工作制的安全巡查制度，违反一次处罚100元。

4、巡检发现问题及时通知相关人员解决，如发现问题没有解决处罚100元。

5、接受中控工指令，及时到现场查看、调整，不服从指挥处罚100元。

6、积极完成班组内的其他任务、积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故演练，无故不参加处罚100元。

7、有权制止和纠正违章指挥。有权制止非工作人员上窑，否则出现事故处罚100元。

8、对工作不负责、违章操作或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

9、每2小时巡视一次大倾角皮带下部托轮、辊轮、震动筛板以拨表为准，没按时或巡视不到位处罚100元。

10、每4小时巡视一次窑体，以拨表为准，没按时或巡视不到位处罚100元。

11、每1小时测锥斗温度一次，报中控记录，不按要求一次处罚100元。

12、负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

13、卫生：2号大倾角长廊、坑底、窑体平台及周围、应急仓周围、应急皮带两侧、成品皮带周围，否则处罚50元。

九、司炉工

1、自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全操作规程，违反一次处罚100元。

2、熟悉车间工艺，掌握所使用设备的工作原理、结构、性能，能正确点火、正常操作，因误操作造成事故处罚200元。

3、随时观察沸腾炉运行情况，避免高温、熄火、结焦、喷火。临时停产后，做好沸腾炉的压火措施，如出现误操作造成事故处罚200元。

4、负责辖区照明的开闭及照明不亮的统计上报，不按要求做处罚100元。

5、必须制止非本岗位人员操作设备，如出现事故处罚100元。

6、对不听指挥、不负责任、违章违纪、误操作、造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。

8、负责上煤面、巡视斗提机、鼓风机运行情况，因失职造成设备故障处罚300元。

9、卫生：1号负责沸腾炉四周以及沸腾炉东侧至更衣室前，2号负责沸腾炉四周以及沸腾炉东侧，南至小除尘，北至库房北边，卫生不干净处罚50元。

10、负责湿面堆有无大颗粒兰炭的监管与清理，当班不清理处罚100元。

十、维修班长、维修主操

1、设备运行率：每月≥98％（因罐满或计划检修停产除外）, 每下降1％处罚100元。

2、利用班前会，组织学习并贯彻执行公司、厂部、车间有关安全生产的规章制度和各项决策坚定。对本班的安全生产全面负责，不开班前会发现一次处罚100元。

3、维修班长必须彻底掌握设备的工作原理、结构、性能及维护使用等。

4、维修班长对全车间设备进行合理维护、保养、检修，确保设备安全运行。有权拒绝违章指挥，没有尽到职责处罚200元。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素积极组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护现场，做好记录，参加事故调查。分析、落实防范措施，没有尽到职责处罚200元。

6、负责全部设备每日一次的巡视检查，发现事故隐患及时处理或上报计划处理，没有尽到职责处罚200元。

7、负责督促各岗位生产设备、安全装置、消防设施。防护器材检查维护工作，使其保持完好和正常运行，没有尽到职责处罚200元。

8、对违反劳动纪律和工艺安全操作规程的员工，进行批评教育及处罚，执行力不强处罚100-300元。

9、抓好维修工、巡检工巡视及记录，缺记录一次处罚100元。

10、搞好设备卫生，无漏油、无积灰。保持作业场所整齐、清洁，没有尽到职责处罚100元。

11、软件建设： 设备台账、保养记录、运行记录、巡视记录、交接班记录，缺记录一次处罚100元。

12、严格杜绝本班组人身、设备事故的发生，如发生事故按照安全生产制度执行。

十一、维修工

1、自觉遵守公司、厂部、车间的各项规章制度及安全维护修理操作规程，违反一次处罚100元。

1． 加强学习，提高维修技能，对车间的所有设备做到“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）、“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途），因技能差、不会、不懂造成停产处罚200-500元。

2． 严格执行二人巡查制度，加强重点设备的巡视检查，检查设备油温、油位、水温、压力、流量、漏油、漏水、跑风漏气、振动、异响、螺栓松动、焊缝开裂、磨损、润滑、皮带跑偏松弛、筛网破损堵塞、除尘排放等运行状况，发现问题及时处理并上报，并做好记录，不按要求做处罚100-300元。

3． 设备维修时，必须拉闸断电，挂“禁止合闸”标志并设专人监护，违反规定一次处罚100元。

4． 依据设备使用说明书，及时对设备进行维护修理，不按时维护修理一次200元。

5． 积极完成班组内的其他任务。积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练，无故不参加处罚100元。6． 对工作不负责任、不积极主动巡视检查、维护修理造成的设备事故负责，因此造成设备事故处罚200元。7． 对所有设备进行巡视、维护；每4小时巡视一次，以记录为准，没按时或巡视不到位处罚100元。

8． 设备保养按车间制定划分保养区域及保养周期执行，不按时保养一次200元。

9． 卫生：液压站、液压传动、电传动、环形窑周围及所有设备，卫生不干净一次50元。

10． 使用氧气和乙炔瓶，距动火点保持10m以外的距离，违反规定一次处罚100元。

十二、装载机司机

1、主要负责喂料、出面。装载机出现故障不得延误，要及时与承包人打招呼，调配车辆，如影响生产处罚200元。

2、负责车间下达的临时性任务，没完成任务处罚100元。

3、不准私自出车、不准搭乘人员、不准收小费、不准超速、外来车辆装面时不准刁难司机，违反规定一次处罚200元，二次送交公司综合部。

4、车辆必须灯光齐全、玻璃干净，如灯光不全、玻璃不干净发现一次处罚100元。

5、车辆停止工作时必须熄火，否则发现一次处罚200元。

机修车间处罚管理制度

一、制作电极筒岗位责职：

1． 使用缝焊机、点焊机前，必须熟悉机器的构造、性能和操作原理，并经培训后方可操作。如违章操作造成设备事故或损坏设备给予200-500元的经济处罚。2． 在制作电极筒过程中，必须按照操作规程进行操作，打开控制开关到调试位置，检查各种参数是否合适，并调到合适的流量及压力，确保制作电极筒的质量。如电石炉在使用当中因为电极筒的质量造成流糊或脱槽事故，给予相关责任人200-500元的经济处罚。

二、焊接电极筒岗位责职：

1． 焊接电极筒前，焊接人员必须携带一氧化碳检测仪，工作现场一氧化碳浓度必须在安全范围之内方可进行操作，禁止同时触摸两项电极，防止造成人身伤害事故。如没有携带一氧化碳检测仪进行违章操作，给予100元经济处罚。2． 焊接电极筒时应选用合适的电流，速度均匀，焊接过程中应该及时清渣，防止气孔产生，不得有沙眼，以免漏电极糊。焊接完成后打磨筋板两侧与接触元件接触部分，表面要平滑。如从焊接口流糊造成电极事故，给予相关责任人200-500元的经济处罚。

三、车间生产管理秩序制度

1、有权制止非本岗位人员操作设备，否则出现事故处罚100元。未按正确操作规程，私自进行操作者给予100元经济处罚。

2、对不服从管理、不听从劝阻，重复犯同样错误者，给予200元经济处罚。

3、班组工作中出现问题未及时纠正或出现包庇隐瞒事实现象，给予包庇者与责任人同等处罚50-200元。

4、未能完成车间下达的各项任务，给予100元经济处罚。

5、未按时参加车间会议、培训者，给予100元经济处罚。

6、不积极配合各班组工作者，给予100元经济处罚。

7、正常工作时间，不得串岗、离岗、脱岗，妨碍他人工作者，给予100元经济处罚。

8、对同事打击报复，恶意进行人身攻击或诬告者，无故制造事端，给予100-300元经济处罚。

9、工作中因责任心不强、操作失误造成损失，根据损失情况给予100-500元经济处罚。

10、工作期间，未能正确佩戴劳保用品者，给予50元经济处罚。

11、工作完毕，及时断水、断电，违者给予50元经济处罚。

电气车间岗位管理制度

一、班长岗位职责：

1、负责本班组高低压设备、自控、微电设备的正常运行，带领班组成员排除当班时间内设备产生的故障、障碍异常情况。

2、负责班组当班时间内安全生产工作。

3、按时召开班前、班后会。

a)掌握包片设备健康水平，带领班组成员定期对设备除尘润滑，制定临时性维修计划。b)严格执行班组交接班制度。

c)积极参加车间、分厂、公司召开的会议及其它活动。处罚细则：

4、当班时间内发生人身安全事故，按照公司安全生产规定执行。

5、当班时间内发生设备事故，不能及时消除，延误生产或造成停产，给予200-500元处罚。

6、当班时间内发生设备故障、碍障或异常，应在本班内排除，未经车间负责人同意私自移交下班处理，给予200元处罚。

7、不按时召开班前会，每次给予100元处罚；不执行交接班制度或交接不清楚给予100元处罚。

二、高、低压运行组长岗位职责：

1、负责本组高低压设备的正常运行及维护工作、带领小组成员排除当班时间内设备产生的故障、障碍异常及其它隐患。

2、负责本小组当班时间内的安全生产工作。

3、在班长的带领下，定期对高、低压设备进行除尘、润滑。

a)做好本组备品、备件计划，定期上报。b)管理好本组的各种工器具、钥匙、备件等。c)填写本组有关记录，做到正确、完整、清晰。d)协助班长做好本班的其它工作。处罚细则：

1、接到维修或设备操作命令，合理安排小组成员完成任务，如延误生产或造成停产，给予100元处罚。

2、有意耽误或推迟维修操作命令，每次给予100元处罚。

3、包片设备因维护不到位造成损坏，影响设备正常运行，每次给予200元处罚。

4、本班组记录填写不清或不填，每次给予50元处罚。

5、不按时对包片设备除尘、润滑未造成严重后果每发现一次给予100元处罚。

三、高、低压运行岗位职责：

1、在班组长的带领下，负责分厂高低压设备的维修、维护作。

2、定期对设备除尘、润滑及检查。

3、及时排除设备故障、隐患，发现异常现象及时上报班组长。

4、完成本班组其它工作。处罚细则：

1、消极怠工，服务意识差，本职工作任务不能按时完成或完成质量差，每次给予100元处罚。

2、不按时对包片设备巡检，不按时对包片设备除尘、润滑，每发现一次给予100元处罚。

3、包片设备因维护不到位造成损坏每起给予200元处罚。

4、违章作业，每发现一次给予100元处罚。

四、自控组长岗位职责：

1、负责本组自控设备及微电设备的正常运行及维护保养工

作，带领小组成员排除当班时间内各种运行设备的故障、隐患，以及对仪表的校验。

2、负责本小组当值时间内的安全行生产工作。

3、在班长的带领下按期对自控设备除尘及仪表校验。

4、做好本组备品、备件计划，定期上报。

5、管理好本组的各种工器具、钥匙、备品备件等。

6、填写本组有关记录，做到正确、完整、清晰。

7、协助班长做好本班其它工作。处罚细则：

1、接到维修或操作命令，合理安排小组成员完成任务，如延误生产或造成停产给予100元处罚。

2、有意耽误或推迟维修、操作任务每次给予100元处罚。

3、包片设备因维护不到位造成设备损坏影响设备正常运行，每起给予100元处罚。

4、本班组记录填写不清或不填，每次给予50元处罚。

5、不按时对设备维护保养、除尘、仪表校验，未造成严重后果每次给予100元处罚，后果严重给予300元处罚。

五、自控工岗位职责：

1、在班组长的带领下，负责全厂自控设备的维修、维护及仪表的校验。

2、定期对设备除尘、仪表校验。

3、及时排除设备运行期间的故障、隐患，发现异常现象及时上报。

4、完成本班组其它工作。处罚细则：

1、消极怠工，责任心差，本职工作不能按时完成或完成质量差，每次给予100元处罚。

2、不按时对包片设备巡检，不按时校验仪表，不定期对设备除尘，每发现一次给予100元处罚。

3、包片设备因维护不到位造成设备损坏每起事故给予100元处罚。

4、违章作业，每发现一次给予100元处罚。

六、电气巡检工岗位职责：

1、按要求定时定点巡视电气设备，发现问题及时上报。

2、按时打扫变压器室、配电室、补偿室卫生。

3、认真填写巡视记录。处罚细则：

1、记录填写不清、不填或不按时填写，每发现一次给予50元处罚。

2、设备巡视不到位或不按时巡视，每发现一次给予100元处罚。

3、因巡视不到位或不巡视造成设备损坏，每次给予100元处罚。

七、高压值班岗位职责：

1、按照操作规程正确进行停、送电操作。

2、按要求定时定点对电气设备进行检查巡视。

3、发现设备隐患及时上报车间。

4、按时清扫设备及变电站室内外卫生。

5、做好值班记录。处罚细则：

1、误操作造成严重后果交公司综合部处理，后果不严重没有造成损失的每次处罚200元。

2、不按时巡视设备，每次给予100元处罚。

3、记录填写不清、不填或不实，每发现一次给予50元处罚。4

违章操作，每次给予100元处罚。

八、电机维修小组岗位职责：

1、负责全厂电机维修工作，做好维修记录。

2、做好全厂运行电机的备件工作。

3、配合运行班组做好电机润滑维护保养工作。

4、电机运行中发生异常，参与电机故障诊断排除工作。处罚细则：

1、因电机备件耽误生产，每次给予100元处罚。

2、维修后电机因本身原因运行不超过24小时，再次发生故障给予200元处罚。

3、不能积极参与运行电机故障的诊断、排除，每次给予100元处罚。

4、维修记录填写不实、不填写每次给予50元处罚。

动力车间管理制度

一、劳动纪律

1、必须及时签到，不得代签、补签。

2、请假必须自行找顶班人，并履行请假手续。

3、严格执行交接班制度，并开好班前会。

4、上岗前必须穿戴好劳动保护用品，包括工鞋、工作服、安全帽、佩戴CO监察仪等。

5、上班期间不得擅自离岗、串岗、睡岗，不许吃零食、玩手机等做与工作无关的事情。

6、交班前必须将卫生打扫干净，遗留工作完成后，方可下班。

二、运行操作

1、记录表填写必须及时、清晰、准确、真实。

2、各系统、设备必须严格按照操作要求进行操作。

3、净化频率、空冷前后温度、管道压力、设备运转显示异常等，净化中控工要及时告知当班班长，并由班长协调进行解决处理。

4、净化中控工要维持电石炉炉压，严禁长时间负压操作，以防出现炸罐等事故。

5、停送气时，净化中控工要及时与气烧窑沟通，确保气柜正常使用，及气烧窑用气。

6、巡检工严格按照卸灰要求进行卸灰，以防发生炸罐或顶罐事故。

7、巡检工要按时巡检，及时补油、敲罐等工作，确保各设备正常运行。

8、水泵启动时必须盘动数圈，以防损坏机械密封。

9、启停水泵时，必须与电石炉进行沟通，以防出现溢水炸锅等事故。

10、班长及主操要及时巡检空压机系统，发现问题必须上报，相互商量解决处理。

三、维护检修

1、所有设备检修必须严格按照检修要求进行检修，净化系统检修必须佩带CO监察仪，空气瓶等。

2、检修过程中不得野蛮操作，以防损坏设备。

3、确保转动设备防护罩完好，以防发生安全事故。

四、工艺班长(技术)岗位职责

1、严格按照操作规程，遵守各项纪律和制度，维持正常生产，解决生产问题。

2、编写、完善工艺操作规程，严格把控各岗位工艺操作。

3、对工艺数据异常原因做出准确判断，提出处理方法并解决处理。

4、建立、建全设备台账、备品备件台账、工具台账等。

5、根据库存量进行申报备品备件，确保正常检修及使用需求。

6、负责车间各岗位安全及操作培训。

五、运行班长岗位职责

1、负责向电石炉及其他设备提供合格冷却水，负责循环水冷却、水位观察、补水、水处理加药等任务。

2、净化电石炉气，将炉气中的粉尘滤掉，使炉气变成纯度较高炉气，并将净气送至后系统利用；在电石炉中维持所要求的炉气压力；经除尘器滤下的粉尘，集中送出。

3、向各装置输送符合工艺指标的压缩空气及氮气。

六、主操岗位职责

1、协助班长完成班组任务。

2、与巡检工配合准确诊断设备故障，完成设备检修任务。

七、巡检工岗位职责

1、认真巡检各系统设备运转情况，发现问题及时与班长沟通进行解决处理。

2、做好本岗位设备的维护保养工作和设备，环境卫生工作。

3、协助主操完成设备更换、检修任务。

4、做好本岗位原始记录。

八、中控工岗位职责

1、远程控制净化系统正常运行，发现异常及时与班长沟通。

2、在电石炉中维持电石炉所要求的炉气压力，要求炉压为±5Mpa。

3、正常送气时，CO浓度不得低于50%，H2浓度不得高于15%，O2浓度不得高于3%。

4、发现风机频率持续上升(正常30-35Hz)、管道压力持续上升(正常6-7.5Mpa)、空冷后温度异常(正常220-250℃)、炉气组成异常、阀门无法打开、反吹、铰刀、刮板机等不工作，要及时告知班长。

5、中控电脑远程操作阀门等设备时，必须告知巡检工现场确认阀门是否开到位或关到位，设备是否正常运行。

6、及时、准确填写和保管岗位原始记录。

九、处罚细则：

一、班长岗位职责

1、当班时间内发生设备故障、碍障或异常，应在本班内排除，借口移交下班处理，不能及时消除，延误生产或造成停产，给予200-500元处罚。

2、不按时召开班前会，每次给予100元处罚；

3、不执行交接班制度或交接不清楚给予100元处罚。

二、运行维护巡检中控工岗位职责

1、接到维修或设备操作命令，合理安排小组成员完成任务，如延误生产或造成停产，给予200-500元处罚。

2、有意耽误或推迟维修操作命令，每次给予100元处罚。

3、包片设备因维护不到位造成损坏，影响设备正常运行，每次给予100元处罚。

4、本班组记录填写不清或不填，每次给予50元处罚。

5、消极怠工，服务意识差，本职工作任务不能按时完成或完

成质量差，每次给予100元处罚。

6、不按时巡视设备，每次给予100元处罚。

7、违章操作，每次给予100元处罚。

8、净化中控工启动净化系统后，观察仪表上各个阀门的开度

是否到位、反吹电机是否正常运行，通知巡检工进行详细检查，如发现问题未及时通知给予100元的经济处罚。

9、遇到电石炉紧急停电时，净化中控工迅速通知巡检工需停净化系统（打开放散阀门后）关闭水冷烟道阀门，如未及时通知或造成事故给予100-300元的经济处罚。

第二部分

劳动纪律

1、迟到、早退1小时内每次罚款30元，迟到、早退2小时内，按半天考勤计算。

2、睡岗每次罚款100元。

3、串岗、脱岗、岗上干私活每次罚款50元。

4、上岗期间玩手机、看视频每次罚款50元。

5、劳保穿戴不齐、不穿每次罚款50元。

6、没有履行请假手续，而不来上班者，按照请销假制度执行。

7、无辜不参加班前、班后会议，每次罚款50元。

8、发现酒后上岗者，劝其休息，不得进入岗位进行操作，按旷工处理。如果酗酒闹事送交保卫部门。

9、不按时巡检设备每次罚款100元。

10、按时填写有关记录和报表，要认真详细，不得有误，记录不签字每次罚款50元，如出现记录不清或不认真负责罚款100元。中控工要及时、准确填写和保管岗位原始记录，不准擅自离开工作岗位，有事必须有顶岗人方可离开，否则给予100元经济处罚。

11、丢失工具，按价赔偿。

12、不执行交接班制度，每次罚款100元。

13、发生偷盗行为，给予当事人500元的经济处罚，并送交公司保卫部门处理。

14、对所管辖的设备卫生、岗位卫生、环境卫生必须经常保持干净整洁，发现没按规定要求清理的将处罚100元。

15、积极参加公司组织的安全活动、岗位技术练兵、事故预

演练或其它活动，无故不参加者处罚100元。

16、因工作不负责任、不听指挥、违章违纪或误操作造成的事故负责，如发生事故处罚200元。

第三部分

一、要求 请销假制度及其它事项规定

各分厂考勤管理制度

全体生产员工必须严格遵守公司考勤管理制度，严格遵守劳动纪律。坚持统一规定的工作制度，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，按质按量完成各项工作任务。

二、工作时间

1、上、下班时间：分厂管理人员及上正常班的员工（不包括冷 包天车工）每月可以累计休息三天，但必须履行请假手续，其余生产车间执行统一倒班制作息时间，不得随意改变和违反。具体按各分厂及车间规定的工作制度严格执行。

2、上班时间不按时到岗位的，视为迟到，提前离开工作岗位的视为早退。

3、工作时间员工未经管理人员同意不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班的按旷工处理，该休息不休息的按休息对待。

4、倒班的车间管理人员及员工，在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度执行。

三、请假手续及批准权限

1、凡员工丧假、婚假、生育假原因需要请假的，必须事先按规定办理请假手续，否则视为旷工。上述假别按照公司下发的《行政人员考勤制度》执行。

2、事假：员工因事请假，三天以内由车间主任批准，三天以上（包括七天）由分厂领导批准，七天以上由生产部批准。请假十天以上做待岗处理。车间副主任、主任请假三天以内由分厂领导批准，三天以上由生产部批准，五天以上由分管副总经理批准；

3、病假：三天以内（包括三天）由各车间主任批准，三天以上需分厂领导批准，七天以上报生产部批准，请病假十五天以上做待岗处理。

4、婚、丧、产假由所在车间主任、分厂领导、生产部、分管副总经理签署意见后报经综合办核准。

5、工伤假：职工因工负伤，由医院出据证明，确需休息者，视 为工伤假，由生产部及公司领导审批，车间出据工伤事故报告报生产部备案，否则视为事假，其后果由部门负责人承担。

四、属下列情况之一 者，均按旷工处理

1、请假或未经批准，而不上班者。

2、假期满未续假或未经批准而超假者（交通、天气等意外事

故除外）。

3、不服从工作调动、工作安排或调动工作而未按规定时间报到 者。旷工处理：旷工一日扣二个班工资，全月无奖金。

五、考勤:

1、每月结工时间定为上月28日到本月27日。

2、员工上班签到时填写签名必须与本人身份证名字相一致。

3、签到表要以工种不同分栏制表，签名要对号入座，字迹工整，不得代签或随意涂改。

4、请假加班必须填写清楚请假人和加班人。

5、当班签到表报核算员后，如有员工漏签必须由当班班长出示漏签原因证明，并由车间主任签字后交核算员方予补签。

6、当日当班签到完毕由当班班长核实签字后方可在次日早报核算员汇总。

7、考勤过程中不得徇私舞弊，弄虚作假，一经发现给予当班班长200元经济处罚、值班主任200元经济处罚。

安全生产方面