监理人员配备标准管理办法

监理人员配备标准管理办法（精选11篇）

1.监理人员配备标准管理办法 篇一

施工项目部和现场监理部人员配备标准

第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。

第三条 工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件

一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书，岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。

评标过程中，评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人。

招标人在中标通知书中应注明施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。建设工程招投标监管机构应加强招标文件备案管理和评标过程监管，及时将关键岗位人员信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备未达到本办法要求的，不予备案，并责令改正。第四条 建设工程施工合同、建设工程委托监理合同中应明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，且应与投标文件相符。

住房和城乡建设主管部门及其造价管理机构应加强合同备案管理，对合同中未明确施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备或关键岗位人员与中标通知书不一致的，不予备案，并责令改正。

第五条 住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构在工程项目开工安全生产条件审查时应重点审查施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，查验各关键岗位人员证书原件，确保配备到位、人证相符。

住房和城乡建设主管部门应在建筑工程施工许可证中注明施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。

第六条 除项目技术负责人按本办法规定的任职条件由建筑施工企业任命外，建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员必须取得住房和城乡建设部或省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书，认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件三，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件四）。

第七条 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员建立劳动关系（签订劳动合同或聘用合同协议），安排专人管理关键岗位人员相关资料，并将持证人员录入“湖南省工程建设企业及执（从）业人员资信平台”。

第八条 施工项目部关键岗位人员不得同时在二个及二个以上的建设工程项目中任职。

经建设单位同意，国家注册监理工程师可以在同一城市同时担任不超过三个项目的总监理工程师。对在同一城市同时担任多个项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的各个工程项目现场配备总监理工程师代表，总监理工程师代表应符合该工程项目总监理工程师相应的任职条件。专业监理工程师、监理员不得同时在二个及二个以上建设工程项目的现场监理部任职。

第九条 施工总承包和专业分包单位按设计要求完成合同约定工程量，经监理、建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后（以下简称“完成合同约定工程量”），可以撤离施工项目部关键岗位人员。监理单位完成合同约定工程量后，经建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后，可以撤离现场监理部关键岗位人员。工程质量安全监督机构应及时将该合同段工程完工信息和关键岗位人员撤离信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。

除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师（总监代表）。对擅自更换或撤离的，按骗取中标处理，其中标结果无效，并承担由此造成的损失。

施工项目部、现场监理部其它关键岗位人员应保持稳定。中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得擅自更换和撤离关键岗位人员。下列情形除外：

（1）因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

（2）不履行岗位职责、工作失误等原因不宜继续担任施工现场管理工作的；（3）本人所承担的专业业务已完成的；

（4）非本单位原因工程项目延期开工或停工时间达三个月以上的；（5）因违法违规行为不能继续担任施工现场管理工作的；（6）因人员调动不能在本单位执业的。

更换人员的资格等级不得低于更换前，并应符合招标文件要求，人员更换的比例原则上不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%。

第十条 施工项目部关键岗位人员更换由建筑施工企业提出书面申请和相关证明资料，经监理、建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。现场监理部关键岗位人员更换由监理企业提出书面申请和相关证明资料，经建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。

项目负责人、总监理工程师（总监代表）的更换应报告项目招投标监管机构，并抄告工程项目质量安全监督机构，其它关键岗位人员更换应报告工程项目质量安全监督机构。工程项目招投标监管机构和质量安全监督机构应及时将人员更换情况录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。第十一条 现场监理部应加强对施工项目部关键岗位人员到岗和履职情况的检查。项目总监理工程师（总监代表）应安排专人检查并形成检查记录。对发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师（总监代表）应签发整改单责令其改正并报告建设单位。

建设单位应对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和到岗履职情况进行检查，并形成检查记录，发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，应及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。

第十二条 各级建设工程质量安全监督机构及其一线监督人员在日常监督检查中，应定期检查施工项目部、现场监理部关键岗位人员是否按本办法和合同要求足额配备到位、各关键岗位人员是否为本单位人员、是否按要求履行岗位职责，并形成监督检查记录。

各级住房和城乡建设主管部门在组织各类检查时，应将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备、到岗履职情况作为检查重点，以此作为评价项目质量安全保证体系运行情况、施工企业安全生产条件、质量安全监督机构履职情况的重要依据。

对施工项目部、现场监理部人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，各级住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构应责令改正；对发现二次及二次以上违规行为的，应按规定认定上报施工企业或监理企业及其相关责任人员的建筑市场不良行为记录；情节严重的，依法予以行政处罚。第十三条 省外企业承揽本省工程项目组建的施工项目部、现场监理部，其关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，其证书应能通过互联网查询真伪，或提供由省级住房和城乡建设主管部门出具的证书真实性证明。

省外工程监理企业承揽本省工程监理业务组建的现场监理部，其总监理工程师、专业监理工程师应取得国家监理工程师注册证书。

第十四条 拆除工程应根据工程特点，参照本办法执行。第十五条 本办法由湖南省住房和城乡建设厅负责解释。第十六条 本办法自2010年5月31日起施行。

2.监理人员配备标准管理办法 篇二

由中国计量协会冶金分会、首钢总公司、冶金自动化研究设计院等作为主要起草单位, 历时两年多的《钢铁企业能源计量器具配备和管理要求》国家标准 (GB/T 21368-2008) 于2007年11月29日通过了全国能源基础与管理标准化技术委员会组织的专家审定会, 于2008年1月21日正式颁布, 2008年7月1日正式实施。这是46项《中华人民共和国节约能源法》配套标准之一, 是依据GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的规定和要求, 结合钢铁行业特点制定的。

这项工作是中国计量协会冶金分会于2005年在国家质检总局计量司、国家能标委等上级部门的支持下立项的。在调研、起草、反复修改的过程中, 得到了许多上级领导部门的具体指导;在广泛征求意见阶段, 许多会员单位表现出极大的热情和高度责任感, 如首钢、冶金自动化研究设计院、太钢、济钢、鞍钢、包钢、酒钢、陕西龙钢、重钢、中冶东方工程技术有限公司、中冶南方工程技术有限公司等单位都提出许多宝贵意见。

3.搅拌站人员配备及工资标准 篇三

部门 岗 位 人 数 基 本 工 资 效 益 系 数 电 话 费 备 注

试 粉料检测 1人 700元/月 0.13元/方 30元/月

验 骨料检测 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月

室 试验员 1人 700元/月 0.13元/方 50元/月

资料员 1人 600元/月 0.13元/方 30元/月

生 操作员 1人 600 操作员 1人 600 产 装载机司机 1人 800 装载机司机 1人 800 部 机修电工 1人 800 机修工 1人 700 勤杂工 1人 1000

物 采购员 1人 800 质 过磅员 1人 600 部 库管员 1人 600

财 会 计 1人 800 物 出 纳 1人 700

后 门 卫 1人 1000 勤 炊事员 1人 1000 部 清洁工 1人 1000

调 调度兼队长 1人 1000 度 调 度 1人 800 泵 车泵机长 1人 900 送 车泵工 1人 800 部 地泵工 1人 700 小车司机 1人 800

合计 六部门 25人 19500 暂定人数 21人 16500

元/月 0.12元/月 0.12元/月 0.12元/月 0.12元/月 0.13元/月 0.13元/月 0.05元/月 0.13元/月 0.10元/月 0.10元/月 0.15元/月 0.12元/月

元/月

元/月 元/月 0.13元/月 0.12元/月 0.50元/月 0.50元/月 0.40元/月 0.10元/月 2.26元/月 2.03元/方 元/方

元/方 30元/月 元/方 30元/月 元/方 50元/月

元/方 30元/月 元/方 元/方 100元/月 元/方

元/方 元/方 50元/月 元/方 50元/月 元/方 100元/月 元/方 100元/月 元个人量 100元/月 元个人量 80元/月

元个人量 100元/月 元/方 50元/月 元/方 1030元/月

元/月 900元/月 待定 待定 待定 待定

混凝土间接成本费用表

按年产、销十万方计算

序号 名 称 费 用 单 位 成本单价

人工工资 80万 元/年 8 元

运输费 200

油料费 15

维修费 10

办公费 5

关系处理 10

其它开支 10

合计； 3

3万 元/年 20 万 元/年 1.5万 元/年 1 万 元/年 0.5万 元/年 1 万 元/年 1 元 元 元 元 元 元 元/方

搅拌车安全操作规程

1．起动搅拌车之前，应把搅拌筒操作手柄放在“停止”位置。2．起动发动机后，应使搅拌筒在低速下转动10分钟左右，使液压油温升到20℃以上后方可工作。

3．搅拌车在露天停放时，装料前应将搅拌筒反转，将积水和杂物排出，以保证混凝土的质量。

4．在运输混凝土时，要保证滑斗放置牢固，防止因松动造成摆动，在行进中打伤行人或影响其它车辆正常运行。

5.装运搅拌好的混凝土时，搅拌筒转速为2-10转/分，在运输过程中，平坦路面上搅拌筒转速保证在2-3转/分，行驶在侧倾坡度大于50的路面，或左右晃动较大的路面时，应停止搅拌旋转，待路况好转后再恢复搅拌旋转。

6.混凝土罐车运送混凝土的时间不能超过搅拌站规定的时间。运送混凝土途中，搅拌筒不得长时间停转，以防混凝土产生离析现象。司机应时常观察混凝土情况，发现异常及时通报调度室，申请做出处理。

7.车内装有混凝土时，在现场停滞时间不得超过1小时，如超时应立即要求现场负责人给予及时处理。

8.搅拌车运送混凝土塌落度不得低于8cm。从混凝土入罐到排出，气温高时不得超过2小时必须排出，阴雨天气温度低时，不得超过2.5小时。

9.在排出混凝土之前，应使搅拌筒在10-12转/分的转速下转动1分钟，再进行排料。

10.混凝土搅拌运输车出料完毕，应立即用随车的软管放水将进料口、出料斗及出料溜槽等部位冲洗干净，排去粘结在车身各处的污物及残留混凝土，再向搅拌筒内注水150-200L的清水，在返回途中要让搅拌筒慢速转动，以清洗内壁，避免残余料渣附在筒壁和搅拌叶上，并在再一次装料前将这些水放掉。

11.运送混凝土时，发动机转速在1000-1400转/分范围内工作，以使发动机有最大扭距，在运送混凝土过程中，车速不得超过40km/h，以保行车安全。

12.工作完毕，应把搅拌筒内部和车身清洗干净，不能使剩余的混凝土留在筒内。

13、水箱的水量要经常保持装满，以备急用，冬季停机后，应将水箱、水泵、水管、搅拌筒内的水放净，并停放在朝阳、不积水的地方，以免冻坏机械。

14、冬季应及时安装保温套，并使用防冻液对搅拌车加以保护，根据天气变化更换燃油标号，确保机械的正常使用。

15、在检查、修理液压传动部分时，应使发动机和液压泵在没有压力的情况下进行。

16.在调整各部间隙、行程、压力时，应由专职安全员检查同意；更换机件时，必须由公司领导签字，否则出现问题后追究有关人员责任。

会计岗位职责

一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助经理编制并执行全院预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

十三、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。

出纳员岗位职责

一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

三、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

七、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

十一、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

微机操作员岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

二、严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

三、听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼，半自动生产时，必须要根据技术部签发的施工配料单进行施工。

四、在生产过程中，积极配合试验看料人员搞好砼的质量控制。因操作员不执行配合比或输入数据有误而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。

五、认真观察砼各组成材料是否超过允许误差，若发现超出允许误差范围，必须及时向值班领导汇报。

六、对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时砼的相关性能负责。

电工岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

二、严格执行用电安全操作规程及本地区的有关规定，且持证上岗。

三、发电机房，配电房不准闲杂人员进入，且发电机房，配电房，配电箱必须上锁，避免意外安全事故的发生。

四、按期对供电线路，生产设备的定期检查，确保线路和生产电气设备能正常使用，并做好巡查记录。

五、线路和电气设备检修时，必须断掉电源，并在显眼处设置安全标志禁示牌。

六、对电力的正常供给和电气设备能正常生产负责。

机修工岗位职责

一、服从生产部的工作安排，搞好团结协作，确保安装，维修及设备检修工作的完成。

二、努力做好本职工作，加强业务学习，提高技术业务水平。

三、严守操作规程，维修时先要检查电源，电线，易燃易爆物状况，防止意外事故发生，同时切断电源，并悬挂禁示牌，维修完毕后及时清理现场，在确保不存在危险隐患的情况下解除警示，并及时通知生产部和各岗位工。

四、经常巡回检查，发现问题及时采取有效措施，提高机械设备的完好率，确保安全生产。

五、节约原材料，爱护设备和工具，机械发生故障要及时修复，妥善保管好工具，未经领导批准不得 擅自携带出公司和借出。

六、督促驾驶员，机台操作者，做好日常机械设备的管理和保养工作。

七、搞好卫生工作，保持机修车间整洁。

八、站内安排的其它工作。

装载机司机岗位职责

一、遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

二、必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。

三、供料必须及时，不得影响生产。

四、做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理，使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常加注黄油，是机械摩擦处于正常磨损状态。

五、上料是应先铲上层含水率变化不大的骨料，并利用空闲时间对含水率较大的下层骨料进行柜堆，再统一上料，保证所上骨料含水率的均质性，并保证砂石不混合。

六、站内规定的其它工作。

生产杂工岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自离岗。

二、认真执行部门领导下达的生产安全交底，负责打扫生产区的卫生。

三、协助质检人员的砼取样、拆模、送检等工作。

四、负责凿打、清理搅拌设备内外粘附的砼。

五、负责冲洗水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量。

六、负责非安全区域的警戒（如清理水泥罐的浮灰是，划出非安全警戒区，防止人员闯入）。

七、负责搅拌站周边及搅拌站上面的清洁卫生。

八、协助电工、机修工的修理工作。

九、站内安排的其它工作。

调度员岗位职责

一、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自离岗。

二、协助各部门按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。

三、接客户生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级，抗渗等级、塌落度等技术指标。做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。

四、生产砼前，安排生产所需车辆及泵送设备，并通知车队做好发车准备工作。

五、负责车辆及泵送设备的清洁和保养工作，以维护本站的形象。

六、对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。

过磅员岗位职责

一、必须持证上岗，佩戴岗位标志。

二、验收、过磅坚持公平、公道、公正的原则。

三、具有职业理论知识，掌握常用材料的性能，履行技术业务工作。

四、严格按过磅的程序操作，无押运人员，车辆上榜检查，无违规现象，方可过磅。

五、正确使用计量标准器具并负责维护、保养、使用保持良好的技术状况。

六、保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整。

七、执行计量技术法规，进行计量检定工作。

八、有权拒绝任何人迫使其违反计量检定规程，禁止使用未经考核合格的计量标准进行检定工作。

九、增强责任心，工作认真负责。

资料员岗位职责

一、负责各种技术资料的征订，分类，归档与管理工作、二、负责试验台帐，技术台帐及各项台帐的填写与保管，检验报告的打印，复印，整理，发放及委托单原始记录，检验报告的统一归档与保管工作。

三、负责技术保密工作。

四、负责超过保管期的技术资料的申报、登记和销毁工作。

五、负责原始记录的登记与备份。

泵（车）工岗位职责

一、在总调的领导下，认真及时地完成工作任务，对其负责的泵车能够掌握性能，熟念操作，确保安全生产的需要。

二、认真学习泵送技术及混凝土有关知识，不断提高操作水平，严禁违反安全程序操作，确保人员，泵（车）安全。

三、核对发货单，确保与工程标牌上的标号，工地相符，避免不同砼进泵造成重大质量事故。

四、尊重领导，团结员工，对外服务时，注意仪表，讲究文明礼貌，杜绝有损公司形象和利益的行为，自觉维护公司的质量信誉。

五、定时，定期对泵车进行维护和保养，及时汇报和处理设备等有关问题，杜绝人为因素造成泵车操作损坏和影响生产的情况发生。

六、对于工程具体的人员，现场，砼技术要求等情况，必须掌握，在符合安全要求前提下，实施架泵和供应。

七、协助总调制定泵送计划，并对泵送过程实施安全监督，避免因泵车故障等影响服务的问题发生。

八、注意服务过程中的信息收集，认真规范填写施工日志，对于有关公司服务等问题，必须及时汇报。

销售员岗位职责

一、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。

二、努力完成销售管理办法中的各项要求。

三、负责严格执行产品的出站手续。

四、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。

五、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

六、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。

七、完成领导交办的其它工作。

搅拌站生产流程图

签约客户 大方量客户 零星散户

销 售 部

站 长 财 务 部

物 资 部 调 度 室

采 购 试 验 室 后

收 货 生 产 部

仓库、料场 运输、泵送

勤

仓库管理员岗位职责

一、严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。

二、必须凭物资验收单协调有关部门进行原材料的验收，进仓和堆放，如发现规格，质量，数量不符时，应拒绝验收并立即报告主管领导。

三、各种材料进出仓时要及时登记，汇总，凭开据的出入库单据入账。账目要做到日清月结及收发相符。

四、对各部门，每辆车的领用料（包括低值易耗品，零件，原材料，油料）要分类进行登记入账。

五、搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责。

物资部长岗位职责

一、认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责物资部的全面管理。

二、负责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时，按质，按量完成工作范畴的任务。

三、了解掌握各种原材料，油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。

四、做好对供应商的评审及供货过程的评价台帐。

五、负责健全有关进仓的过称，验收，堆放制度，强化物资管理，做到验收，发料有据可查，防止物资积压，霉坏和流失。

六、督促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。

七、对所采购的原材料及物资的质量和数量负责。

试验室管理制度

一、试验室是进行试验，检测，鉴定工作的场所，必须保持清洁，整齐，安静。

二、试验室内禁止吸烟，吐痰，吃东西。

三、禁止将与检测无关的物品带入试验室。

四、与生产部门相应的建立值班制度，并严格填写交接班记录。

五、试验室建立卫生制度，每天清扫各室卫生，每周彻底清扫一次。

六、仪器设备的零部件要妥善保管，连接线，常用工具排列整齐，严防丢失。

七、易燃，有毒物品应指定专人负责保管使用。

八、下班与节假日必须切断电源，关闭各室门窗，以保证用电防火安全。

检测员岗位职责

一、严格遵守公司及试验室的各项规章制度。

二、必须熟悉国家，部，省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行

三、每日生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单。

四、必须对输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许操作员开机生产。

五、在生产前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必须经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应及时采取措施纠正。

六、混凝土出厂前，必须检查混凝土的塌落度，和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。

七、严格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严格控制水胶比和塌落度，砼和易性，对出厂混凝土的质量负责。

八、对新客户和大方量客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的塌落度进行测试，还要认真观察砼的和易性，保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。

九、认真征询客户的意见，对客户提出的意见要及时反馈给技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的施工工艺要求，达到客户满意。

十、做好交班工作，并对每一天的生产情况进行工作总结，交站长。

试验员岗位职责

一、完成试验室下达的检测任务。

二、做好检测前的样品检查，正确分样，校队仪器，设备量值，检查仪器，设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求等准备工作。

三、严格按照受检产品的技术标准，检验操作规程及有关规定进行检测。

四、做好检测原始记录，正确处理检测数据。

五、出具检验报告，对检测数据的正确性负责，并按规定程序送审。

六、严格按照操作规程使用仪器，设备，做到用前检查，用后维护，清理，加罩，加油，认真填写使用记录。

七、严格执行安全防火制度，离开岗位时检查水，电源是否关闭，防止事故发生

八、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，不断提高检测水平。

资料管理员岗位职责

一、严格遵守保密制度，不得泄露原始记录数据，不做损害用户的事。

二、负责本室的文件，技术资料，规范，规程，标准，原始记录，试验报告的保管工作，并列册编号存放在固定的文件柜内，对原始记录和试验报告按月度，年度和不同工程分别进行装订成册，保存三年。

三、上述资料不准外借，若确属工作需要，经技术部负责人批准后办理借阅登记手续，并督促其按时还回。

四、过期资料的处理，应严格按报批手续执行。

五、负责资料的发放，严格按文件发放手续执行，领取必须在登记本上签名。

六、确保所有登记入册的资料在保管期内不丢失，若丢失和违反，视情节轻重给予相应的处罚。

七、资料保管员对所保管的资料负责。

八、负责技术部负责人交代的资料整理工作。

试验室主任岗位职责

一、根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。

二、负责检查，鉴定和试验使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告

三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种配合比设计，及时提供实验报告

四、检查，指导实验人员的工作。

五、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备实验条件和资质的单位进行试验，并及时提供实验报告，做好试验结果的保密工作。

六、认真做好实验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐，规范，签证齐全。

七、制定试验仪器设备的维护保养管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。

八、建立实验仪器和设备台账，设置仪器铭牌，妥善保存试验资料。

九、搞好与监理工程师的关系，搞好实验工作。

十、负责混凝土配合比设计，对原材料质量及混凝土质量检验的准确和公正性负责。

十一、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。

十二、完成领导交办的其他任务。

站长岗位职责

一、认真贯彻，落实，执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。

二、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。

三、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

四、负责组织定期和不定期的安全生产，文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。

五、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。

六、负责整个站的行政工作。

七、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。

生产部长岗位职责

一、认真贯彻执行公司的规章制度，搞好安全交底工作。

二、负责和需方协调组织砼安全生产安排，主持生产的全面工作。

三、及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。

四、对所签发的生产计划单和正常生产负责。

五、管理好本部门的人员及事物。

4.监理人员配备标准管理办法 篇四

安全机构管理人员配备管理制度

一、目的

为确保我医院安全生产工作符合法律法规要求，规范我医院安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障生产安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于东胜区人民医院安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。

三、编制依据

《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）

四、职责

（1）主管负责人负责安全生产管理机构的设置。

（2）各部门根据安全管理部门要求配备专、兼职安全管理人员。

五、内容与要求 5.1安全管理机构

（1）为了提高医院的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为医院安全生产管理机构。

（2）为了对医院其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，建立和完善安全生产管理和监督体系，根据本医院生产规模，成立专门的安全生产管理机构，并且该部门应该独立设置，与其他职能部门为同级部门，专管安全。5.1.1机构组成和人员配备原则

医院成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会由主管负责人任主任，专职分管医院安全生产领导任副主任，成员由各部门负责人组成。5.1.2文件任命

安全管理机构设置和安全管理人员的配备以文件任命下发。当由于实际需要安全管理人员有变动时，应及时对任命进行更改。5.1.3各级安全生产管理人员的配备要求

（1）负责人必须定期经过专业安全生产管理培训教育，确保资格证书持续有效。

（2）安全生产分管领导、专职安全管理人员必须经过安全管理业务培训，具备资质，持证上岗，并定期接受安全再培训，持续确保资格证书有效。

（3）专职安全生产管理人员应经市级安全生产监督管理部门培训，具备必要的知识和能力，并取得安全资格证。

（4）一般安全管理人员经过安全管理部门业务培训持证上岗，定期接受安全和应急管理知识训，确保资格证书有效性；（5）特种设备操作人员及特殊工种操作人员的数量及素质必须满足国家、地方的法律法规的规定，定期由安全管理部门组织年检年审和再培训，持续确保证书的有效。5.2相关文件

《关于成立安全生产委员会的通知》

六、附则

（1）本制度由安全管理部门负责解释。（2）本制度自下发之日起执行。

5.监理人员配备标准管理办法 篇五

为进一步规范公司安全管理，确保管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，全面落实安全生产主体责任，依据《安全生产法》、《山东省生产经营班组安全生产主体责任》等有关法律法规要求，结合公司的实际情况，特制定本制度。适用范围

2.1本制度适用于公司安全管理机构及人员配备的管理。

2.2本制度所称安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。职责

3.1总经理应根据有关法规要求设置安全管理部门并按要求配备安全管理人员。

3.2公司明确安全管理部门的职责与权限、工作要求等内容。3.3安全技术部在副总经理的直接领导下开展工作。

3.4相关部门认真完成安全技术部提出的各项安全工作要求，并做好各项配合工作。工作要求 4.1法规要求

4.1.1《安全生产法》相关要求

《安全生产法》第21条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输班组和危险物品的生产、经营、储存班组，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

前款规定以外的其他生产经营班组，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

4.1.2《山东省生产经营班组安全生产主体责任》相关要求

《山东省生产经营班组安全生产主体责任》对非高危行业安全管理机构及人员要求：(一)从业人员不足100人的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员；

(二)从业人员在100人以上不足300人的，应当配备专职安全生产管理人员；

(三)从业人员在300人以上不足1000人的，应当设置安全生产管理机构，并配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；

(四)从业人员在1000人以上的，应当设置专门的安全生产管理机构，并按不低于从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有2名注册安全工程师。

4.2安全管理机构及人员职责

4.2.1生产经营班组的安全生产管理机构或者安全生产管理人员对本班组安全生产实施综合管理，应当履行下列职责：

（一）协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本班组安全生产管理工作计划，并组织实施；

（二）协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本班组安全生产管理目标，并进行考核；

（三）参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或者监督相关部门落实；

（四）组织制订或修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；

（五）组织参加现场安全检查，对检查出的问题负责组织或者督促整改，不能立即整改的应当立即向本班组负责人汇报；

（六）配合建设项目安全设施“三同时”的审查验收工作，负责审查承包、承租班组相关资质、证照和资料；

（七）组织有关部门研究职业中毒的预防工作和职业病的防治措施；

（八）组织实施安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验；

（九）按规定监督或者及时发放劳动防护用品，并指导有关部门教育从业人员正确佩带和使用；

（十）配合安全生产事故的调查和处理，进行事故的统计、分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行；

（十一）本班组确定的其他安全生产管理职责。4.2.2公司安全管理机构及人员设置

6.监理人员配备标准管理办法 篇六

管理人员管理制度

一、目的

为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度只适用本公司。

三、术语与定义

3.1 安全生产领导小组是企业安全生产的领导机构，协调解决安全管理部门因权限无法解决的事项。

3.2 安全管理人员是指负责安全管理的人员。

3.3 安全管理机构是指企业内部设立的专门负责安全管理事务的独立机构。

四、机构职责与管理内容

根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产领导小组协调组织其安全生产工作。

4.1 安全生产领导小组主要职责

为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产领导机构。

4.1.1 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；

4.1.2 安全生产领导小组设组长1名，由企业一把手担任； 4.1.3 安全生产领导小组设副组长1名或多名； 4.1.4 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成；

4.1.5 安全生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；

4.1.6 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产领导小组组织协调；

4.1.7 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全生产领导小组组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下一次安全专题会报告；

4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。

4.2 安全管理机构主要职责

4.2.1贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、法规及各项规章制度。

4.2.2计划、布置、检查、总结安全生产工作，监督完成安全生产指标。

4.2.3组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。

4.2.4编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

4.2.5有计划地组织员工学习劳动防护措施和安全技术，定期向工人进行安全教育。

4.2.6推广安全生产先进经验，组织公司经常性开展安全活动。

4.2.7发生事故应按“四不放过”的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。

4.2.8负责公司安全员培训，提高其业务水平。

4.3安全生产管理人员主要职责

4.3.1 负责安全生产日常检查并做好检查记录； 4.3.2 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.3.3 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

4.3.4 对于发现的重大安全隐患，应向总经理或安全生产领导小组报告； 4.3.5 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向总经理或安全生产领导小组报告；

7.监理人员配备标准管理办法 篇七

一、机构设置

济三煤矿工程质量验收小组（质检站）现挂靠企业管理科管理，共分为3个质量验收小组：采煤组、掘进组、大巷清洁生产组。每个小组负责分管专业范围内的工程质量监督、检查、验收。

二、人员配备

质检站目前配备质检站站长1名，负责全部人员的整体协调管理；副站长3名，分别负责3个验收小组的人员分工、具体协调、验收资料整理；质检员15名，其中采煤组3名，掘进组10名，大巷清洁生产组2名。

8.监理人员配备标准管理办法 篇八

国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于印发标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案的通知》[安监总煤监〔2016〕58号]文件要求：严格人员素质准入，从事煤炭生产建设的企业必须有相关专业和实践经历的管理团队。煤矿必须配备矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的副矿长，并经安全考核合格；配全采煤、掘进、机电运输、通风、地测和水文地质等专业技术人员；加强专业技能和实际操作能力培训。

国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》、《煤矿安全质量标准化基本要求几评分办法（试行）》的通知[煤安监行管（2013）1号]文件要求：煤矿应配有机电矿长、机电副总工程师和机电管理科室，各生产区队应有机电管理人员，责任、分工明确；建立健全运输管理机构，有分管运输的副矿长、副总工程师和运输专职管理人员，运输区（队）有专职技术管理人员；矿安监部门应明确1名领导分管运输安全工作，并配足运输安全监察员等。

根据以上文件精神以及《红山西煤矿初步设计》、《红山西煤矿瓦斯抽采初步设计》、《红山西煤矿救护队建设方案》等，现拟定红山西煤矿生产管理的组织机构：

1、管理机构

矿长1位；总工程师1位；生产副矿长1位；安全副矿长1位；机电副矿长1位；运输副矿长1位，共6位矿（副）级领导（不包括）。

安全副总工程师1位；采掘副总工程师1位；通风副总工程师1位；机电副总工程师1位；运输副总工程师1位；地测副总工程师1位共6位副总工程师。

2、职能管理机构 安全部正、副部长各1位；生产技术部正、副部长各1位；机电部正、副部长各1位；运输部正、副部长各1位（也可由机电部正副部长兼任）；通风部正、副部长各1位；地测技术部部长1位；后勤部部长1位；调度室正、副主任各1位；监控正、副主任各1位；综合办主任1位；共17位中层管理人员。

3、生产及辅助生产机构

采煤队正、副队长各1位；掘进队正、副队长各1位；机电队正、副队长各1位；运输队正、副队长各1位；瓦斯抽采队正、副队长各1位；探放水队正、副队长各1位（也可与瓦斯抽采队兼任）；保卫科正、副科长各1位；共14位基层管理人员。

4、矿技术部门：

矿井技术人员包括：安全技术员1位；掘进技术员2位；采煤技术员2位；机电技术员1位；运输技术员1位；地测技术员2位；通风技术员2位；瓦斯抽排技术员2位；救护队工程技术人员 2 人；共15位专业技术人员。

以上初拟定矿级、中层、基层管理人员及专业技术人员共计58位（不包括安监员、瓦检员、安全员等等各部室成员）。

目前我矿实际管理人员为：矿长兼副总1人（胡伟）、总工程师1人（杨鹤凤）、生产副矿长兼副总1人（常立志）、机电副矿长1人（闵志华）、通风副总工程师1人（段庆伟）、机电副总工程师2人（张健、张亚中）。

安全部长1人（吉文）、生产技术部长1人（孙喜）、机电运输部长1人（王彦春）、通风部长1人（刘明刚）、调度主任兼监控主任1人（古友军）、会计1人（郝德才）、办公室主任1人（王新奇）、火工品管理负责人1人（魏开云）。

监控兼调度员4人（魏开云（兼）、曹明军、陈飞飞、褚蛟龙）、火工品保安员8人（布音山、王江丽、魏增云、魏明章、朱慧琴、陈连东、曹坤、毛培福）。

救护队目前红山西煤矿只有三名救护队员：马军、秦龙、魏鹏运。按照文件精神要求以及矿井管理工作的开展，我矿目前矿级管理人员缺少安全副矿长1位、运输副矿长1位、安全副总工程师1位、采掘副总工程师1位、地测副总工程师1位；中层管理人员缺少安全部副部长1位、生产技术部副部长1位、机电副部长1位、运输部正副部长个1位、通风部副部长1位、地测技术部长1位、后勤部部长1位、调度室正副主任个1位。

生产辅助机构缺少采煤队正副队长各位、掘进队正副队长各1位、机电队正副队长各1位、运输队正副队长各1位、瓦斯抽采队正副队长各1位、探放水正副队长各1位、保卫科正副科长各1位。

矿井技术人员缺少安全技术员1位、掘进技术员2位、采煤技术员2位、机电技术员1位、运输技术员1位、地测技术员2位、通风技术员2位、瓦斯抽采技术员2位、救护队工程技术员2位。

根据《红山西煤矿救护队建设方案》方案计划，目前矿山救护中队缺少救护中队长1名；副中队长2名。

9.商场人员岗位配备 篇九

1.总经理在商场经营中处于中心地位，要全面负责商场的经营管理工作；

2.在组织经营活动中，必须执行国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行 企业主管单位的决定；

3.在运用价值规律和各种经济杠杆调节作用的同时，必须接受审计、财务、税务工商行政管理等部门和国家银行监督；

4.本着勤俭办企业的精神，增强企业自身改造、自我发展的能力；

5.保障商城信守商业道德、提高服务质量，全面实行服务规范化，提高商城的社会效益；

6.保证商城的安全，教育员工树立法制观念，增强安全意识，采取有效的防范措施，确保商城财产、人员安全；

7.加强员工思想、文化、业务技术教育，进行智力投资和人才开发，提高员工整体素质；

8.关心商场员工生活，不断改善员工的工作条件和生活条件。

副总经理岗位职责

1.维持全店良好的服务水平，保障商场的正常销售； 2.做好招商工作，进行优胜劣汰； 3.完善服务体制，做好督导工作；

4.做好员工培训工作，提高员工服务意识和水准； 5.负责整个服务区域的环境整洁、卫生； 6.在总经理领导下，抓好所分管的工作。

（一）主要工作：

1.负责宝贝城招商、营运管理、客服工作的正常运作； 2.严格执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训； 3.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检查； 4.严格控管各部门人事成本及费用； 5.负责各部门主管的排班和业绩考核； 6.激励部门士气，提高工作效率； 7.传达公司政策并落实执行； 8.负责与其各部门的沟通协调工作；

（二）辅助工作：

1.接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系； 2.协调各部门人力调度；

行政事务部经理岗位职责

1.维持全商场良好的后勤服务，保障商场的正常管理； 2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应； 3.控制全公司费用预算和支出，加强成本观念和效益观念； 4.接洽政府有关职能部门，协调各种对外公共关系； 5.负责店内固定资产记录和管理； 6.接受各部门费用申请；

7.店内用品的计划、订制、采购、发放和库存管理； 8.负责办公区的环境布置和卫生；

9.负责员工服的订制、发放、送洗、回收。

（一）主要工作：

1.指导商城人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理； 2.检查出勤状况，合理配备人力，控制人事成本；

3.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商城的正常运作； 4.根据审核的预算和各部门的申请，按时采购各种用品； 5.负责店内用品的管理、发放工作；

6.负责店内固定设施的管理和维修，保证公司财产安全； 7.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境； 8.负责员工的工作餐及其它福利工作，做好后勤保障工作； 9.传达公司政策及总经理的各项指示，落实执行情况； 10.负责与其他部门及安顺集团（朝阳物业）的沟通协调工作； 11.与政府有关职能部门联系，保证商场良好的外部环境； 12.依据公司规范，合理安排员工的其他福利。

（二）辅助工作：

1.负责办公区域的清洁卫生； 2.接洽政府有关职能部门； 3.协调各部门人力调配。

人事主管岗位职责

1.负责商城员工招聘工作，对部门缺员进行推荐； 2.负责执行及规划员工培训工作； 3.考核员工的绩效，并提出改进的建议；

4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7.协助各部门人事及预算的控管；

8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。主要工作：

1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；

3.负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4.负责店内员工的招聘工作；

5.店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6.负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7.负责规划、执行员工的培训工作；

8.与政府有关职能部门保持联系，保证商城良好的外部形象；

9.指导柜组贯彻执行公司有关营业政策；向公司领导反馈商场经营管理情况； 10.根据市场变化提出各楼层经营对策。协调楼层与各职能部门的工作关系，促进商品销售；

11.制定营业管理规范性工作制度；

12.定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质； 13.确保公司各项规章、制度在商场内得到贯彻、落实； 14.制定销售计划，加强商场促销活动，力创良好销售业绩； 15.了解市场销售情况，发展趋势并依此做出对策、建议。16.对商场员工进行科学管理，做到恪尽责守。17.加强员工业务知识培训，提高员工素质。18.加强商场商品管理，确保物流安全、畅通。

19.严格控制各种费用开支，降低经营成本，确保商场购物环境良好； 20.及时向总经办反馈商场经营情况及经营对策。

文秘岗位职责

1、熟悉电脑操作；

2、熟悉公司《公文流转制度》；

3、熟悉公司《物料用品管理办法》；

4、掌握基本财务、帐务知识； 工作要求 1.负责商场文件、信息的传递；

2.负责商场营业、办公用品、工衣等物料的申报、验收，发放和收回； 3.负责对商场各种计量器具建立台帐； 4.负责员工工衣柜的管理；

5.负责商场主管以上人员的排班并报总（副总）经理审批。

营运部经理岗位职责

1.熟知公司各项管理规定及工作要求；

2.熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况； 3.熟悉商场整体运作流程；

4.熟悉商场所售商品结构和区域分布； 5.掌握各种支票的鉴别方法； 6.掌握顾客的消费导向；

7.了解商场各类商品陈列要求及技艺；

8.能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势； 9.有较高的管理水平和较强的业务素质； 10.组织、计划、协调、调配等综合能力强； 11.掌握与商业有关的法规及行规要求；

12.了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。主要工作

1.指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策； 2.向公司领导反馈商城经营管理情况； 3.根据市场变化提出各楼层经营对策；

4.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售； 5.制定营业管理规范性工作制度；

6.定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。

营运部主管岗位职责

1.熟悉公司对商场的各项管理制度； 2.熟悉公司商品流转程序；

3.熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程； 4.了解本区域商品的市场情况； 5.组织、沟通、协调能力强； 6.掌握本区域所售商品的商品知识；

7.了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训； 8.掌握与商业有关的法律知识；

9.熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确执行营运部经理岗位职责； 10.对来退换商品的顾客要主动热情接待，态度诚恳亲切，问清退换商品的原因；11.退换货时做到不出厂家，不出区域，不出部门； 12.商品退换退到无法解决时及时请示，并妥善解决；

13.了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的二级消防责任人。工作要求

1.确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实； 2.制定销售计划，加强商场促销活动，力创良好销售业绩； 3.了解市场销售情况，发展趋势并依此做出对策建议； 4.为顾客提供良好的售前、售中、售后服务； 5.对卖场员工进行科学管理，做到恪尽其责； 6.加强员工业务知识培训，提高员工素质；

7.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理； 8.加强商品管理，确保物流安全、畅通；

9.严格控制各种费用开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好； 10.及时向公司领导反馈卖场经营情况及经营对策。柜组长岗位职责

1.熟悉公司对商场的各项管理制度； 2.熟悉公司《商品流转程序》； 3.熟悉本柜组业务运作流程；

4.熟悉本柜组各种营业及办公设施的性能，并能正确使用，是设备的第一安全责任人；

5.掌握本柜组所售商品的商品知识； 6.具备较强的服务、协作意识；

7.了解本柜组人员工作情况及个人情况并向主管反馈；

8.熟知《中华人民共和国消费者权益保护法》、《商品销售及退换货暂行规定》； 9.具备基本的商场安全知识，是商场的三级消防责任人；

服务总台人员岗位职责

服务台是商场对外提供售前、售后服务的窗口，主要负责向顾客提供咨询、商品包装服务、接待顾客投诉（表扬）、处理顾客退换货、售后送货安排、协助收缴条形码费等费用、代售IC电话卡、开具购物发票、促销车的收发、协助接待来宾以及顾客遗留物品的处理等工作；

1、具有良好的口头语言表达能力与沟通、协调能力；

2、熟悉商品退换货流转程序；

3、熟知《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》、《部分商品修理更换退货责任规定》、《商品销售退换货管理规定》等有关法规、规定；

4、了解商场各类商品的基本性能；

5、熟知各类商品所在柜组位置；

6、掌握商品包装基本技巧；

7、具备基本的财务知识，能够识别假钞；

8、熟悉本市各区域分布，并能合理安排送货线路；

9、了解基本的交通和车辆运行常识； 工作要求

1、为顾客提供咨询服务；

2、接待顾客投诉，处理顾客退换货工作，并及时反馈；

3、安排售后送货工作，并负责跟踪、反馈；

4、负责顾客赔偿的存包牌制作成本费、非办公时间条形码、软标签等费用的收取，并按时上缴驻店财务；

5、负责IC电话卡的销售；

6、为顾客提供商品捆扎、包装服务；

7、负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴；

8、负责促销车的收发；负责氧气箱、急救药箱的保管、使用；

9、协助接待参观、考察来宾，并按要求发放来宾卡； 促销礼仪人员岗位职责

1、组长必须由商场分管行政工作的副经理担任；

2、小组成员来自商场员工；

3、口齿清晰，语言表达流畅；

4、形象良好；

5、熟悉商场基本情况以及各类商品知识；

6、对促销工作具有浓厚的兴趣；

7、有较强的现场突发事件应变处理能力。工作要求

1.服从组长及企划部的工作安排，确保促销活动顺利进行； 2.负责各类促销活动的准备与现场操作；

3.必须参加每一次促销活动，不得无故缺席，特殊情况必须事先向组长请假。存包员岗位职责

1.熟悉商场《存包制度》； 2.熟悉所在存包处存包位及编号； 3.能够判断商品是否禁存品；

4.具有高度的责任心，工作认真、细致； 工作要求

1、负责顾客物品的暂存、保管；

2、对暂存物品的安全性负责；

3、负责保管存包牌。维修员岗位职责 1.持有《家电维修证》；

2.熟悉国家及公司对家用电器商品售后服务的有关规定； 3.熟悉公司对维修组的各种管理规章、制度； 4.掌握家用电器商品的一般维修技术； 5.熟悉特约维修点的联系方式。工作要求

1、为顾客提供电器商品的售后维修服务；

2、对需削价、报损和顾客要求退换货的家用电器商品作出技术鉴定；

3、对商场售出的电器进行质量跟踪；

4、负责零配件的申领；

5、向有关部门反馈维修及质量跟踪情况

6、协助公司对卖场各种电器设备的安装、检修保养等工作；

7、为营业员在销售电器商品时提供技术指导；

8、负责各种维修单据的保管。

保洁人员岗位职责

公司的清洁工作均委托物业公司负责，要求如下： 1.严格执行合同内容，遵守行业行规；

2.清洁工必须在营业前做好商场清洁工作，营业中随时保洁，营业后要求清洁； 3.清洁时应注意商品和设备安全，损坏必须赔偿； 4.清洁完毕及时把柜台、货架等设施还原； 5.垃圾清出商场时必须经防损员检查。售后送货员岗位职责

售后送货组是商场售后服务的重要环节，是商品售出后联系顾客的纽带，主要负责大件商品销售后的送货、安放、简易的安装。

1.熟悉电器、电玩等大件商品的基本性能与简便的安装方法； 2.掌握大件商品的搬运技巧；

3.熟悉本市各区域分布，并能合理安排送货线路； 4.熟悉基本的交通和车辆运行常识。工作要求 1.对商场行政主管负责，服从服务台值班员的调配； 2.对送货具体线路进行合理安排；

3.负责把顾客购买的大件或大批量商品安全、完好、准时送至顾客指定地点； 4.对商品运送过程中的安全负责； 5.负责为顾客放置或安装好商品； 6.协助顾客搬运需退换货或维修的大件商品； 收银主管岗位职责

1、掌握收银的全套操作，熟悉厂商编号，收银机的使用及对真假钞的识别；

2、熟悉商城关于货币现金管理制度，掌握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报；

3、掌握简单的人事管理和知识以及排解收款员与顾客发生矛盾的技巧；

4、协助经理管理好商城有关收银方面的工作，督促收银员遵守服务守则，指导收银员的日常操作；

5、经常对收银员机位的现金进行抽查，堵塞漏洞，并做好收银员的工作安排及轮班编排；

6、按商城货币现金管理制度做好现金的交好管理，做好商城对内对外的保安工作；

7、解决零钱，使收银员有充足的零钱为顾客找零；

8、严守本店商业秘密，防止其它企业的暗察。工作要求

1、对营运部经理负责，对收银员的日常工作进行管理：（1）收发放备用金及零钞等，与银行交接营业款；（2）对收银工作中的问题进行总结分析；

2、编制收银员的月工作计划，并对计划进行落实、总结、反馈、修改；

3、加强与各职能部门以及其他区域之间的沟通，使收银工作正常运作；

4、加强与收银员的沟通，及时发现问题，并进行分析、解决、向上汇报；

5、对收银员的服务技巧、专业技能进行培训考核；

6、对收银员提出的各种疑问及时作出答复；

7、监督收银员正确使用各种收银设备，保证收银工作的质量。收银组长岗位职责

1、熟悉收银各项规章制度和操作流程；

2、熟悉财务、收银监察等有关运作制度；

3、熟悉各类银行卡操作和常见问题的处理方法；

4、具备识别假钞和鉴别支票的能力；

5、掌握收银机及相关设备的使用方法。工作要求

1、对收银主管负责，分管相应班组收银员；

2、协助主管解决日常工作，并及时向主管反馈工作中出现的问题；

3、按收银员的职责完成销售中的收银工作；

4、配合主管协调收银与柜组、财务、电脑、保安监察等部门的工作；

5、监督收银员的操作，如不规范应及时指出并纠正；

6、配合主管对收银员进行技能、技艺方面的培训；

收银员岗位职责

1、掌握收银机的使用、假钞识别方法、现金找赎技巧、熟悉厂商编号等；

2、收款快捷、准确找赎，遵守公司关于现金收付的规定，遇到找错机时应立即通知主管进行解决和协调，不得私自处理；

3、由银员必须在顾客当面点清钱数，唱收唱付，以免出现误差；

4、如发现收银员少打，要追究其经济责任，情节严重者立即辞退；

5、收银员在结款时，如有短长款须立即按短长数额补齐；

6、收银员在结账时，不许私带和私拿钱币；

7、对于不能认真履行岗位职责，经教育仍无改进者，由收银主管提出书面报告，经理审批后，予以辞退；

8、礼貌待客，文明经商。工作要求

1.具备基本的电脑知识和财务知识，对数字敏感，反应较快，接受能力强； 2.具有识别假钞和鉴别支票的能力； 3.熟练掌握收银机和相关设备的使用方法； 4.熟悉公司财务及收银监察制度的运作； 5.严格按照收银要求规范操作；； 6.熟练掌握收银机及键盘操作，爱护收银机设备，保持设备清洁及完整； 7.每月请电脑部对设备进行一次清洁维修； 8.熟悉各类银行卡的操作方法； 9.严禁将营业款带出商场；

10.上岗时严禁携带私款和私换外币；

企划部主管岗位职责

1.根据公司发展战略，配合各经营部门拟定发展计划，监控各部对发展战略的执行情况，为总经办提供本商场内部的各类信息； 2.拟订本部门工作计划和方案； 3.根据情况策划各类促销活动，并组织实施；

4.组织部署分析同行业竞对手的经营情况及本公司的不足之处，出具整改计划书报店长； 5.积极宣传公司的优良服务和完善设施，树立公司良好的企业形象； 6.组织部属完成公司的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施； 7.整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化；

8.收集市场信息建立信息储存库，为公司各类决策提供信息，使公司各类决策今息化。完成公司交付的其他工作任务； 主要工作

1.在总经理的领导下负责企业的策划工作；

2.协助公司领导完成企业发展规划，制定企业发展战略及战术； 3.收集市场信息，为公司拓展市场及店长决策事务提供相关信息； 4.负责公司对外的统一宣传策划工作，突出企业的经营特色； 5.根据经营需要，完成各类促销活动的策划和实施； 6.根据企业发展战略完成企业形象作，完善企业ＣＩ管理； 7.协助人力资源部举办各类员工活动，加强企业内部凝聚力； 8.加强企业文化建设，策划公司各类庆典活动，增强企业知名度； 9.收集同行业发展信息，增强企业竞争力；

10.完成店内及新闻媒体广告的制作，出具店内商品及橱窗的展示方案。

广播员岗位职责

1.广播员主要职责是通过广播为顾客营造轻松的购物环境； 2.通过推介特优商品对顾客进行导购； 3.配合商场的促销活动，做好宣传工作；

4.树立公司良好形象，发挥广播室的“窗口”作用，让顾客了解商场，让员工贴近顾客。工作要求

1.有一定写作能力，可独立组织稿件； 2.普通话标准、流畅，音质甜美； 3.保证背景音乐在不间断的情况下按规定播稿及新闻专题；

4.为防止外界干扰，广播室门呈关闭状态，如有人进入高声喧哗，应请其迅速离开； 5.接听电话时态度不烦不躁，声音愉悦；

6.做好对新稿件的备稿工作，同时对现有稿件进行分析、理解，对断句、重点字句等处作出标记，力求稿件原意表达准确； 7.每个星期三之前将工作计划传至企划部；

8.每个月初从音像柜挑出当月广播室需用的磁带和CD，报至企划部，得到认可后负责借出，同时将上次借出的归还音像柜； 9.协助娱乐、表演、欢乐活动等促销工作；

10.负责收集剪报，核对剪报资料是否有遗漏；负责员工之窗的工作； 11.组织公司各种娱乐活动、集体活动。

美工人员岗位职责

1.美工主要职能是美化商场购物环境，并为顾客提供购物信息；

2.利用POP、海报宣传、气氛布置、商品工程改造，广告管理等内容配合商场的销售及宣传工作；

3.利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性； 4.有很强的平面设计和美术字功底，具有创造性； 5.了解顾客对各类商品需求心理； 6.掌握各种颜色对商品的促销作用。主要工作

1.日常巡场工作；

2.检查海报、横幅、各类标识牌是否正常； 3.检查各广告位灯片、灯光效果是否正常；

4.企划部下发的关于更换POP广告商品的明细表的制作或海报的完成，交相关主管人员； 5.督导海报更换到位；

6.大型促销活动为促销活动提供布置设计方案； 7.按时完成海报、横幅等各类宣传品的制作； 8.督导气氛布置的实施，并及时协调各部门的工作； 9.按企划部广告片安装要求，知会并督导电工安装于指定位置；

10.对广告片进行日常的统计管理，如广告租期已满或广告产品已清退，应立即通知企划部；拆下后的广告片必须交回企划部；

11.更换堆垛海报工作检查各供应商促销位是否有乱陈列、乱张贴现象； 12.检查各堆垛海报是否完好，与商品是否对应； 13.检查各类气氛布置是否完整； 14.及时维护、更正、修改各类宣传品，并知会相关部门维护、保养； 15.企划部下发工程改造方案后，与相关部门协商，并对现场进行实地测量，作出方案上报； 16.工程改造方案经公司审批同意后，在改造工作中应督导工程完成，有情况及时上报。

六、公司办公室主任岗位安全职责

1、负责做好各级安全文件、指示的收、发、签工作。

2、经常深入基层了解安全生产经营情况及时反馈给公司领导，协助平衡解决。

3、安排好节日值班值宿和节假日消防、安全大检查，对发现的隐患和问题监督整改。

10.项目部人员配备报告 篇十

为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：

本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。

项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工

期有所保障。

项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）：

针对每个施工标段提交施工计划；

人机准备能力达到要求；

施工质量控制能力达到要求；

施工进度控制能力达到要求；

安全预防能力达到要求；

成本控制能力达到要求；

现场应急处理能力达到要求。

综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。

项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

同人广场项目部

11.一通三防管理机构设置及人员配备 篇十一

关于成立煤矿“一通三防”管理机构的决定

矿属各部门：

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全审查方针，促使我矿建立起自我约束，持续改进的安全生产长效机制，实现煤矿安全状况好转，全面提高我矿煤炭生产的整体素质，加强煤矿井下通风设施管理力度，确保煤矿通风系统正常。现特组建兴仁县王家寨煤矿通风设施管理机构的决定

一、成立“一通三防”安全管理机构

组

长：李登林（矿长）副组长：余廷勇（总工程师）

成 员：邓传义

（生产副矿长）、张永利（机电副矿长）、张文清（安全副矿长）、杨永学（机电副总工程师）、李绍州（采掘副总工程师）成清明、李石富、谭长贵、封定华、谭 科、郝天罡、吴锡斌、刘 洋、秦 成、刘海洋

二、通风管理安全工作责任制

1、为认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，进一步落实全矿相关人员的通风管理安全工作职责，使矿通风工作实现规范化、制度化管理。防止瓦斯、煤尘、火灾等事故的发生，确保矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》及上级有关安全规定，结合本矿实际，特制定通风管理安全工作责任制。

2、矿相关管理人员必须认真贯彻和执行本职责范围内的有关制度、规定和措施，各业各职能部门、相关人员必须按时完成本职范围内要求工作。对违反行为，矿将从严追究有关责任人的责任。

3、全矿相关部门在对职工进行安全知识教育和培训的过程中。必须把通风知识作为的重要内容。

4、所有入井人员都有责任看管并爱护号通风设施、设备、对破坏通风设施、设备的行为，煤矿将认真组织追查分析，对责任人将从严处理。

5、每月由安全副矿长带领小组人员定期对通风工作进行不少于三次的全面检查，对查出的问题，必须及时落实人员进行整改，并进行跟踪督办。矿长负责每月召开一次通风工作专题会，专门研究通风工作中存在的问题及整改措施，各职能部门职责

一、矿长职责

矿长对矿通风工作负全面领导责任。

1、贯彻党和国家的安全生产中关于通风管理的相关法律法规、文件、指令等。

2、建立健全通风工作管理机构。

3、定期召开通风工作专题会议，听取总工程师对通风工作情况汇报，保证通风工作所必须的资金、设备设施及材料。

4、定期审阅通风报表、测风记录等。对全矿的通风情况有充分的认识。

二、总工程师职责。

总工程师在矿长的领导下，对通风工作负全面技术责任。

1、组织编制通风工作计划、措施、规程、方案等。

2、组织设计、建设合理可靠的通风系统，杜绝循环风、微风以及不符合规定的串联风。

3、定期审阅通风报表、测风记录等，并根据实测数据按时编制通风系统图。

4、及时采取措施处理通风工作存在的问题，及时向上级相关部门或领导反映情况，并督促、指导处理通风中存在的问题。

5、有权调动通风工作所需的人力物力资源。

6、负责生产规程中对通风系统进行改变时的设计，及相关措施、规程的编制、审阅、监督实施。

三、生产副矿长职责

1、审查副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。

2、在安排生产或下达生产任务的同时，必须考虑通风工作要求，做到“以风定产”。

3、督促有关单位在生产过程中对通风设施设备加以保护。

四、安全副矿长职责

安全副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。

1、贯彻通风工作的安全法规、文件、指令，监督通风安全技术措施的落实。

2、对通风隐患存在的作业地点，责令停止作业，督导相关部门科室进行整改。

3、对破坏通风设施，设备的人员进行查处、处罚。

4、组织落实职工培训，其中必须包含通风相关知识。

五、机电副矿长职责

机电副矿长承担通风工作分管范围的领导职责。

1、建立合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停风。

2、监督管理好通风机电设备，组织专业人员对通风电气设备进行日产维护，确保通风电器设备安全、稳定工作。

3、定期组织通风专题会议，对矿通风系统由全面认识，确保在进行机电作业时不破坏矿原有通风布局。

六、生产技术组职责。

1、在编制矿井开拓延深，采区设计、工作面设计时，要同时考虑到矿通风实际情况，落实《煤矿安全规程》中“以风定产”的要求。

2、在安排开采顺序、采掘接续时，要同时考虑到矿通风系统。

3、在布置、检查、落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、落实相关工作点的通风设施、系统。

4、参加通风系统技术方案、安全技术措施的设计、编制、审定。

5、及时检查并掌握巷道的完好状况，对失修巷道及时安排修复，保证矿井风流畅通、稳定。

6、了解掌握矿区井田及开采情况，发现有威胁矿井通风系统的情况，必须及时向矿总工程师汇报，并及时制定相关消除或减小危害的措施。

7、及时掌握通风工程施工情况，协调有关部门及时错里通风工作存在的问题。

8、在组织编制审定采掘作业规程、安全技术措施、矿井灾害预防及应急救援预案时，必须符合《煤矿安全规程》中对矿井通风的相关规定。

七、安全组

1、参与通风工作的管理审查，熟悉采掘安全措施中通风工作内。

2、负责监督通风工作的现场落实，兑现。因现场作业情况发生变化而需要改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修改或者重新编制通风系统及相关规程措施之后再进行施工。

3、负责对矿职工进行矿井相关知识的宣传、培训，并将通风相关知识列为虫咬内容只之一。

4、对通风系统工程质量进行监督检查，及质量达标工作验收评定。

5、监督检查审查过程中通风系统工作情况，发现隐患及时责成相关人员立即整改。

6、负责分析、追查、处罚破坏通风设施的行为。

八、机电组

1、构建安全经济、合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停电停风。

2、保证通风系统供电安全。

3、具体负责通风系统相关机电设备的日常维护，确保通风机电设备安全稳定运行。

4、熟悉供电系统，按要求准备指挥停送电工作。

5、实现采掘供电分开，掘进工作面局部通风机必须安装专用变压器、专用开关和专用供电线路。

6、在进行作业时，必须保护相关范围内的通风设施，设备。

九、通风组

1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，其中必须包含矿井通风工作的相关内容。

2、对通风工作进行日常管理与操作。

3、在总工程师的批准下，组织进行局部通风系统的调整。

4、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。

5、对矿井通风调度工作情况进行监督检查，将其情况定期向工程师汇报。

6、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，也是情况随时汇报。

十、采掘班组职责

1、对职责范围内的通风设施，设备加以必要保护。

2、施工过程中注意施工区域内的通风情况，对于通风不良的作业点及时向狂调度室汇报。

3、严格按照作业规程和措施要求进行施工，在无作业规程或无安全技术措施、通风不良、无风电闭锁、无水、无喷雾设施等情况下，不能安排掘进或回采作业。

4、现场监管人员或相关职能部门在通风不良的情况下要求停止作业的，在施工采掘队必须无条件服从。

十一、测风员职责

1、做好矿井每旬测风工作，按时填报井下牌板及测风报表，及时向测风数据汇报矿领导。

2、发现风速、气体浓度、温度不符合《煤矿安全规程》规定时，要立即采取措施，查明原因、通知所涉及作业场所的人员，采取撤离等措施，并立即向调度室汇报，3、做好测风仪器仪表的维护，损坏或误差较大的测风仪器要及时效验。

4、做好通风系统的日常管理维护，经常巡查通风系统发现问题及时处理。、5、每10天进行一次全面测风，并将测风结果写在测风地点的记录牌上。

十二、瓦斯检查员职责。

1、认真学习贯彻煤矿“三大规程”，遵守劳动纪律，服从领导指挥。

2、持证上岗，熟悉掌握通风、瓦斯、煤尘及煤炭自燃的一般知识。

3、掌握所有瓦检器的结构、性能、原理和操作方法，负责所管辖范围内的瓦斯检查和管理工作。

4、熟悉所辖范围的通风系统、防尘洒水系统、防尘水柱浆系统、瓦斯抽放系统、防治瓦斯措施及避灾路线，监督各系统的正常使用，发现问题及时汇报通风值班室或调度室。

5、按时参加班前会，了解当班的安全工作重点和要采取的措施，服从值班领导的指挥和班长的工作分配。

6、负责所辖范围内的通风系统、防尘洒水系统、放灭火注浆系统、瓦斯抽放系统、通风设施、局扇、风筒、栅栏、密闭、监控设施的检查和巡视，监督施工单位按措施要求搞好现场通风管理工作。

7、坚持巡回检查制度和请示汇报制度，认真填写班报记录，做到记录“三对口”。

8、参加队的安全学习和政治学习，不断提高自己的安全思想意识和政治思想素质。

十三、通风设施工职责

1、按相关设计标准建筑通风设施，尽量减小漏风等情况。

2、及时修复损毁巷道，消除通风隐患。

3、坚持巡查制度，做到早发现早整治，积极消除通风隐患。

4、施工工程完成后，将余料、余渣及时清理干净。

十四、通风设施管理制度

1、矿井必须有完整的独立通风系统，必须采用机械通风；主要通风机必须安装在地面，并配备一套同等能力的主要通风机装置作为备用；严禁以局部通风机和风机群代替主要通风机使用。

2、主要通风机附近30米以内不得有任何火源，并有安全防护措施及专人看守；保证24小时正常运转，做好运转记录。

3、矿必须至少有两个独立的、能行人的、直通地面的安全出口，各个出口间的距离不得小于30米，水平及采煤工作面必须保持至少两个畅通的安全出口。

4、井下巷道断面必须满足通风、行人、运输、检修设备的需要，进回风巷的断面必须保证在4平方米以上。

十五、通风设施的管理

1、主扇必须有遮挡，进风口和出风口有安全防护栏。

2、设置风门的地点每组不少于2道，且包边沿口不漏风；付井口两道风门安装时必须有3—5度的倾角。

3、严禁将溜煤眼作风眼使用。

4、风桥设置合理，严密不漏风，断面满足通风、行人、运输、维修需要、不积水。

5、风墙严密不漏风，使用砖做密闭的厚度不小于0.4米，使用泥土做密闭的厚度不小于0.8米，四周掏槽深度不小于0.8米，并全部抹面。

6、调节风门开度必须满足通风需要，风量分配均匀合理。

7、设置2个或2个以上的固定测风站，测风站四周必须光滑不阻风。

8、井下必须挂有明显的风流方向指示牌和人行方向指示牌、指示牌的材料必须用蓝底白箭头表示。风流指示牌靠左侧，人行指示牌靠右侧。

第三节

井下通风设备的管理

1、井下的局部通风机和启动装置必须安装的进风巷道内，且距回风口不得小于10米。

2、局部通风机必须垫高距底板不小于0.3米高，架子必须周正不歪扭。

3、风筒吊挂平直，转直角弯处必须使用钢性接头转弯。

4、局部通风机必须由指定人员负责管理，保证政党运转。

5、局部通风机必须采用专用变压器、专用开关、专用线路供电。

6、严禁使用3台以上（含3台）的局部通风机同时向1个掘进工作面供风。不行使用1台局部通风机同时向2个作业的掘进工作面供风。

兴仁县王家寨煤矿

二O一四年九月三日 主题词：成立

“一通三防”

组织机构

通知

发

往：矿领导及各部门

王家寨煤矿办公室