企业文化在现代企业管理中的作用研究

企业文化在现代企业管理中的作用研究（共13篇）

1.企业文化在现代企业管理中的作用研究 篇一

论企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，其核心是“以人为本”，激发人的潜在力量。现代企业管理的关键因素就是“人”，就是如何发挥人的积极性和创造性，所以企业文化在现代企业管理中日益发挥着重要的不可替代的作用。这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现，又是企业自身发展规律的必然要求。企业文化在现代企业管理中的作用主要表现在以下几个方面。

一、企业文化具有灵魂支柱作用

企业文化作为企业的共同价值观和精神信念，无疑是企业的灵魂，对企业发展具有重要的保证和支撑作用。一个企业，如果没有先进的文化观念作指导，没有进步的文化氛围为条件，就如一个人没有理想追求 和精神支柱一样，是不可想象的。也就是说，“只有魂附体，才能有人气”。有文化的企业未必都能成功，但没有文化的企业注定不会成功。纵观国内外成功的著名企业，无不具有优秀而独到的企业文化，其令人称道的技术创新、体制创新和管理创新无不得益于其独到的企业文化，其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶。随着知识经济的发展，文化的作用日益显著，可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，一个想获得成功的企业比任何时候都更呼唤文化的支持，必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大

作用，在市场竞争中依靠文化力来提高竞争力。

二、企业文化具有凝聚感召作用

企业文化建设的核心是以人为中心，建立一种团结、拼搏、积极、进取，做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业精神。在现代企业经营管理中，企业文化能以种种微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情，融合职工的理想信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，尤其是在特定的文化氛围中，全体员工通过自己的亲身体会和感受，对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感，以及对本企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，从而使企业产生一种强大的感召力、向心力和凝聚力，发挥巨大的整体效应，激发员工的主观能性，使员工与企业心连心、共命运。

三、企业文化具有激励约束作用

优秀的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，从而营造出团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。良好的氛围能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧激发出来，把方方面面的活力激发出来。企业文化还主要通过企业家、模范人物、优秀员工表现出来，这些先进模范人物的行为为广大员工树立了榜样和表率，激励着广大员工学习先进赶超先进，从而使企业形成积极进取、努力向上、充满活力的良好局面。企业文化同时具有一种无形的约束力，无时无刻不在支配着员工和企业的行为，并潜移默化地形成一种群体道德

规范和行为准则，渗透于企业管理的各个方面，使企业的制度不断得到完善，使员工的行为不断规范。企业文化对那些背离企业文化、企业共同价值观的行为会产生抵制、约束作用，规范着企业员工行为始终处于符合企业文化要求的轨道上，使企业员工以企业为中心，紧密团结在一起，更好地推动企业发展。

四、企业文化具有意志导向作用

企业是由人组成的，每一个人都有自己的价值观念，个人价值观与企业价值观的融合程度，决定着企业整体合力的大小。优秀的企业文化，能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念，树立以企业为中心的价值观，充分激发其爱岗敬业精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相联结，自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。企业文化的一个重要组成部分是企业精神，它是企业员工在长期生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而确立的思想成果和精神力量，它集中体现了一个企业独特、鲜明的经营理念和管理风格，反映着企业的信念和追求，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业群体意识的集中体现，对企业员工有着很强的号召和导向作用。中铁隧道集团的企业精神是“至精、至诚，更优、更新”。这八个字是中铁隧道集团员工二十多年来用智慧和汗水共同铸就的。它的含义是：不遗余力地做到，不停地超越自我。只

要不断以这种精神教育、引导员工，就会使企业精神成为全体员工的基本价值观，企业就会充满旺盛的“人气”，就会具有永不枯竭的发展源泉。

五、企业文化具有维系纽带作用

企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带：个是资产的纽带，可谓“硬件”；另一个是思想道德的纽带，可谓“软件”。这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。企业要盘活资产，建立科学的治理结构、产权制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把员工的个人意志和行为统一到企业的意志 和行为上来，这样资产才能活，制度才能得以有效实施。我们经常讲体制改革必须以解放思想为先导，就是指要建立新体制、有效地运行新体制，必须让人们在思想上认可才行。我们有的单位不能持续发展的原因很多，但其中一个很重要的原因就是企业文化建设滞后，严重影响了企业发展。所以说企业文化决不是可有可无的，而是企业发展极为重要的纽带。

六、企业文化具有形象塑造作用

企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象，获得社会的信任，从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源，企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本有效途径。我们平常工作中能够反

映企业形象的载体很多，如企业标识、工地文明、文字宣传、图片资料、员工仪表、员工举止、员工的敬业水平、接待水平等等，这些外在的表现都融于并体现着企业文化。以上这些载体的优与劣，并非一日之功，而是企业文化长期熏陶的结果，是企业文化的综合体现。很难想象一个文化落后的企业能够生产出优质的产品，更难想象一个文化落后的企业能够向人们展现出其良好的形象。因此，要创树一个良好的企业形象必须要有优秀的企业文化作基础和保证。

展望21世纪企业的发展与竞争，将更多地体现在文化的发展与竞争上，企业管理必须和企业文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企业管理只有建立在企业文化这个根基上，才能够充分调动员工的积极性，才能够真正实现管理的现代化。企业文化在现代企业管理中的作用和意义是显而易见的，中铁隧道集团的发展与壮大需要优秀而富有集团特色的企业文化。

2.企业文化在现代企业管理中的作用研究 篇二

1. 现代企业在运营与管理工作中存在的问题情况

1.1 企业档案管理内容形式较为单一

企业档案管理是企业运营过程中的工作重点, 优秀的档案管理工作能够极大地提升企业人力资源及内部结构管理的效率, 促使企业在发展过程中逐步形成更加稳定与高效的局面。通过对我国现代企业的发展和运营情况进行探究, 在我国部分企业当中, 明显存在着较为严重的企业档案管理问题, 这些问题情况在很大程度上阻碍了企业文化的形成与发展, 对企业的管理工作造成了一定的制约因素, 致使企业文化在实践环节无法充分发挥出应有的作用, 极大地降低了企业管理工作的质量。

1.2 企业运营过程中不重视企业文化的发展

随着我国企业文化的不断发展与进步, 现代企业在运营和生产过程中理应充分认识到企业文化的重要性, 在企业实践工作中逐步形成良好的产品文化、销售文化与企业外观文化, 通过将企业文化与企业生产经营相结合, 进一步推动企业的发展, 为企业今后的生产与经营创造良好的环境氛围。然而, 我国部分企业单位, 在生产与运营的过程中, 并未重视企业文化, 仅仅对企业文化进行了大概的描述, 在实际生产过程中简单的对企业文化进行了认知与描述, 致使企业员工在实践工作中对自身企业的文化特点一知半解, 无法清楚了理解自身企业的具体文化特征, 严重抑制了企业文化的形成和发展。

1.3 企业文化建设目标与方向的缺失

国内部分企业在发展过程中, 对于自身企业的发展目标和发展方向存在误区与缺失, 致使企业文化没有向正确的方向进行发展, 导致企业整体形象不佳, 在运营过程中频频出现企业作风建设与工作环节上的问题情况。企业员工在缺乏企业文化的有效指导下, 容易受外界因素或者其他因素的干扰, 进而出现严重的工作作风问题, 在实践工作中容易引发矛盾与纠纷, 极大地降低了企业的运营和发展效率。

2. 在企业管理中加强企业文化建设的措施

2.1 加强企业对企业文化的认知与理解

针对我国部分企业在运营和发展过程中对企业文化所产生的误区, 相关部门与企业管理人员应积极采取相应的解决措施, 通过加强企业管理人员和企业员工对企业文化认知与理解程度的方式, 帮助企业在实践运营过程中更好地发展自身的企业文化。

例如, 在实践中, 企业可以通过一系列的整改措施, 有效提升企业管理人员及企业员工对于本公司企业文化的认知与理解, 为企业文化的形成与发展奠定有利条件, 有效改善公司内部以往所存在的诸多问题情况。在公司管理实践创新的实践环节, 可以组织企业管理人员参与企业文化培养等主题活动, 通过在活动中进行理解与记忆, 企业管理人员可以充分实现对企业文化建设的深层次思考, 能有效提高企业管理人员对企业文化形成与发展的认识, 促使企业管理人员在实践工作中有效开展企业文化的深化与建设。通过对企业管理人员进行企业文化的深刻培养, 能进一步提升企业员工对于企业文化的认识和理解。通过企业管理人员多方位的培养与强化, 企业员工能充分实现对企业文化从认识到建设的思想升华, 为企业员工在今后的实践工作中积极传播企业文化奠定良好的基础条件。

2.2 加强对管理人员及员工的精神文明建设

针对我国部分企业在企业文化形成和发展过程中所存在的问题情况进行分析, 相关部门与企业管理人员应积极采取相应的解决措施, 通过加强对管理人员及员工的精神文明建设的方式, 充分培养具有企业自身特点的企业精神, 使企业精神逐步成为企业文化当中的精髓, 促使企业员工在实际工作环节形成良好的精神风貌。

为有效加强企业的精神文明建设, 企业管理人员应自觉起到带头作用, 通过对自身精神风貌进行调整与完善, 立足于创新型的发展实践当中, 为企业员工加强自身工作作风建设创造必要的条件。同时, 企业管理人员还应充分结合我国现阶段的市场形势, 在企业当中培养和建立精神文化传播工程, 将该工程作为企业文化发展的核心内容来建设, 有效推动企业文化内容的创新与进步, 为企业今后的运营与发展提供必要的保障。

2.3 加强企业的管理文化建设

针对我国部分企业在企业文化形成和发展过程中所存在的问题情况进行分析, 相关部门与企业管理人员应积极采取相应的解决措施, 通过加强企业管理文化建设的方式, 充分提高企业员工的整体素质, 使企业工作人员在实践工作中能够严于律己, 规范自身的一言一行, 充分履行自身职责义务, 为企业管理工作的创新与发展创造良好的条件, 进一步提升企业管理文化的发展水平。企业管理人员理应积极完善企业文化的制度建设, 对企业固有的管理制度进行创新和优化, 还应该制定出符合实际的员工岗位行为规范, 使企业员工在实践工作中有章可循, 从源头提升企业员工的工作质量。

结语

综上所述, 企业文化在现代企业的管理工作中具有不可忽视的重要作用, 能够显著提升企业管理工作的质量, 为企业文化的建设与发展提供充分的物质保障与人力资源, 充分发挥企业管理部门的实际效用, 为企业创造更多丰富的文化内容。

参考文献

[1]陈卫中.企业文化在现代企业发展中的作用分析[J].商业文化, 2012, 12 (09) :23-24.

[2]赵玉英.试论企业文化在企业发展中的作用[J].邯郸职业技术学院院报, 2012, 23 (07) :23-25.

3.企业文化在现代企业管理中的作用研究 篇三

关键词：企业文化；现代企业；凝聚力；竞争力；时代化

一、企业文化在企业发展中的作用和意义

（一）促使企业形成先进的经营理念。一个企业的企业文化不仅代表着一个企业的工作性质，更为重要的是，可以从企业文化中提炼出一个企业的经营理念。俗话说，无商不奸，社会对于企业传统的看法就是奸诈，他们认为大多数企业的经营目的只有一个那就是赚钱，确实在当代社会中也存在着一些黑心企业，其为了自身的利益而牺牲了广大消费者的利益，纵观这些企业，我们不难发现这些企业都缺乏良好的企业文化，没有良好的企业文化也就导致企业失去了发展方向，因此企业谋求利益就剩下唯一条途径：“压榨员工和消费者”。倘若一个企业拥有良好的企业文化，在这些文化的指引和规范下，企业的领导会把经营的目标定得更为长远一些，领导者可以通过制定长期的发展方案和引入先进的经营理念为企业谋求更大的利益，因此我们可以发现加强对企业的文化建设可以促使企业形成先进的经营理念，帮助企业谋求更长远的发展。

（二）有效地提高企业凝聚力。企业文化是影响员工工作积极性的因素之一，好的企业文化可以帮助企业形成良好的、积极向上的工作氛围，可以使员工在工作过程中体会到企业的人文关怀，使员工在工作过程中看到企业的未来发展前景，积极向上的工作氛围可以有效的激发起员工对工作的热情度和积极度，从而提高企业整体的工作效率和凝聚力。如果一个企业没有形成属于自己的企业文化，员工在工作过程中很容易产生懈怠心理，而且企业在面临巨大的挑战或者困难的时候也很容易失去发展方向，从而使企业向着下坡路的方向发展，

二、企业文化建设中所存在的问题

（一）文化建设不明确、特点不突出、缺乏适应社会的能力。在新时代的发展背景下，越来越多的企业已经意识到企业文化的重要性，这些企业也逐渐开始着手于自己企业的文化建设，但是由于对企业文化建设缺乏足够的认识，很多企业的企业文化建设都出现了一些或大或小的问题，其中最为突出的就是文化建设不明确、特点并不突出、缺乏适应社会的能力这些问题。很多企业开始重视企业文化建设是受到其他企业的影响，从而开始跟风，这种跟风式的企业建设几乎是照搬其他企业，没有对自己企业的一些基本情况进行考核，如企业的服务宗旨、服务人群等，而且企业文化并不是一成不变的，企业文化建设是会随着时代的改变而改变的，但是很多企业建设完自己的企业文化之后就把其当做教条一样放置在一旁，因此很多企业的文化建设特点不突出、缺乏社会适应能力。

（二）企业文化建设缺乏足够的投入资金。相比于与企业的硬件配置，如企业的实施设备、技术人员等，很多企业领导者还是过于轻视企业的软件配置，如企业文化，因此也直接导致了企业文化建设缺乏足够的资金，缺乏足够的资金会严重阻碍企业文化建设活动的开展，长此以往下去，企业的硬件配置日益完善，但是企业的文化建设却依然停留在口头号召层次上。

三、如何更好地建设企业文化

如何更好地建设企业文化，首先要加大对企业文化的投资力度和关注度，充足的投资资金是确保文化建设活动得以顺利开始的必要保证，有了充足的投资资金后，企业的文化建设活动就会发挥出其应有的力量，其对企业发展的影响力也会逐渐体现出来。企业文化并不是一成不变的，对应每一个不同的时期，企业文化建设应该有不同的方向和内涵，这样才能使企业文化更加内容化、更加符合时代的潮流，才能使企业文化成为企业发展的不断推动力。

结语： 综上所述，企业文化建设对企业发展的重要性不言而喻，其不但指引着企业的发展方向，而且它还是企业发展源源不断的动力之一，要建设好企业的文化不仅仅只需要企业领导者的努力，而且更需要企业全体员工的努力，只有在两者的共同努力下，企业的文化建设工作才能越来越好，企业的发展速度才能越来越快。

参考文献：

4.企业文化在现代企业管理中的作用研究 篇四

【摘要】企业文化是一种价值观的体现。企业的价值主要是通过企业的领导以及管理层还有职工间的行为习惯具体体现和发展。一个优秀企业的企业文化最终能体现出这个企业的生产、经营、发展以及怎样提高整个企业的核心竞争力。企业文化的根本是指全体职工的价值、理想、效率、道德等一系列与企业相互融入共同发展的全过程。只有把企业文化真正意义上融入到职工的心中,才能是企业更长远的发展。一个优秀的企业其文化建设是以价值观为核心然后在总体战略发展的基础上进行,将企业的文化力提高从而增强了企业的竞争实力,再由科学的文化管理取代传统模式管理,建设互相学习和完善企业的相关规章制度等有效途径确定“忠心、热爱、拼搏、超越”的核心价值观,勇于承认职工的价值,支持企业职工的追求并引领职工提升自我价值的体现,是本企业的职工真正成为物质和精神双丰收的所有者。

【关键字】企业文化企业职工

文化建设对企业而言是一个没有终极答案的建设过程。关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考,不断总结,不断否定与肯定的过程, 任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。因此,一个健康的组织一定是有一个“活的”文化体系与之相伴相生,这个活的文化体系具备不具备自动进化的智能,需要企业持续不断的进行系统思考,并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。

企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大职工,企业文化有赖于职工的创造、积沉、磨练、提升,企业领导者是企业的一员,既有职工的烙印,是职工的缩影,也是职工表率和标志,是企业文化的培养者、实践者和先行者。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。

那么如何充分发挥企业职工在企业文化建设中的作用呢?主要从以下几个方面来着手。

(一提炼企业精神

企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它反映在全体职工的思想精神风貌之中。

企业精神是企业的灵魂和支柱,集中反映了企业职工的

思想活动,一般心理状态和精神风貌,是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。这就要求必须强化企业职工的爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神,努力培养企业职工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

首先,党员、干部要带头,弘扬企业精神。

我们党从胜利走向胜利的法宝之一,就是充分依靠和发挥共产党员的先锋模范作用。在企业文化建设中,同样离不开党员和干部的身先士卒和榜样作用。因此首先要求党员带头成为学习、工作、奉献的模范,在急、难、险等任务中冲在前、打头阵、做表率,感召和影响职工,弘扬企业精神。

其次,要依靠全体职工,共同维护企业精神。

企业精神能否成为企业的精神支柱最关键的是要得到全体职工的认同,并化为自觉行动,为此要充分发挥思想政治工作正面教育的功能:一是对职工进行马列主义、毛泽东思想特别是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的教育;二要开展社会主义、爱国主义、集体主义、形势政策、民主法制等教育;三是进行敬业爱岗和职业道德教育。通过正面教育,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律、爱岗敬业、服务社会、造福人民的职工队伍。

同时,要充分尊重、关心、理解和信任职工,实行民主管理,鼓励职工为企业出谋划策。要树立正气,抵制歪风邪气。要开展送温暖活动,积极创造条件解决职工的实际困难

和问题,即使一时难以解决的,也应当向职工说明情况,使职工形成凝聚力。再次,典型引路,树立“贡献社会、造福人民”的企业价值观。

及时总结和宣传企业中埋头苦干、不图名利、只求奉献的实干家和默默无闻的典型,对于弘扬企业精神将起到有力的导向作用。

最后,可开展各种活动,凝聚全体职工。

开展各种健康的文化、娱乐、体育活动,营造企业良好氛围、加深职工之间的了解、交流。二要有组织、有计划地开展形式多样、丰富多彩、健康有益的文化体育娱乐活动,最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求,倡导科学、文明、健康的生活方式。通过开展各种活动使职工的才能得到发挥、精神得到充实、思想受到熏陶、体质得到增强,从另一方面也促进了企业精神的发扬光大。

(二树立企业管理风格

企业管理风格是指在特定情况下发挥领导者的作用,最佳地带动职工完成工作的现代化企业管理战略。以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是短期内就能形成的, 而是要经过长期的时间培养。因此,在企业文化建设中,要发动职工充分讨论定出基本内容,然后通过广泛宣传,并由领导示范影响职工,一步一步地树立起来。以引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。

(三塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和

外部表现,或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。良好的企业形象是企业的宝贵无形资产,它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。从企业职工的角度来塑造企业形象主要从以下几点把握:

第一,要以人为本,铸造精干高效的职工队伍形象。

企业形象的树立,首先是职工形象的树立,以以人为本作先导,把规范职工的行为,加强职工的培训学习,引导职工树立敬业爱岗的思想,作为铸造精干高效队伍的根本。从细微入手,从职工的仪容仪表、言谈举止等方面规范,并进行综合培训。是每个人都能成为“上阵能打仗,后勤能保障”的精兵强将。企业职工来自不同地方,不同岗位,思维方式和价值观念千差万别。这就要求每个职工必须跟上企业发展的步伐,提高自身修养,不断充实和完善自我,找准自己的位置,挑起自己的担子,演好自己的角色,这样企业才能铸

造出一支高效的职工队伍，企业形象的树立才能的到有效保 障。第二，要以制度为魂，营造和谐严明的管理形象 职工行为要规范，企业行为重管理。这就要求让指示服 从制度，让信任服从制度，让一切习惯让位于制度，企业上 上下下的每位职工都必须服从和服务于企业，忠诚于企业，只有这样才能形成合力，提高效率，创造效益，完善形象，也只有这样，企业才能沿着正常的轨道，朝气蓬勃地向前发 展。第三，要人人争当企业先锋，创造企业良好的形象。创造企业良好的形象，是每位职工必修的一门功课，所 以每位职工都应兢兢业业，踏踏实实，不怕苦累，做好每项 工作，那么，企业的形象不论外在的，还是内在的，都将得 到很大程度的提高。总之，企业职工是推动企业发展的基础，是企业文化建 设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的作用和潜 能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化 建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展和 提升。【参考文献】

5.企业文化在企业发展中的作用 篇五

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。下面就一家企业来谈谈该企业是如何看待企业文化在企业发展中的作用。

1、企业文化在企业发展中的作用

1.1 导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业甩确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

1.2 约束作用。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。

1.3 凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘共苦、共命运。

1.4 激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种从受重视、受尊重的文化氛围，良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。

1.5 辐射作用。企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本企业乃至国内外的其他一些企业产生一定影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。

2、贵州黔水建设工程有限公司是一家民营企业，独立核算。

该企业主要经营水利水电施工总承包，地基与基础工程、土石方工程、工程项目管理等。公司的经营理念，是开拓市场，在激励的市场环境中立足。质量方针：遵规守法、讲诚实信用、信守合同、交放心工程、持续改进、让顾客满意。质量目标：单位工程竣工验收合格率100%；合同履约率大于98%；顾客满意度大于85%，有效投诉为0。搞工程施工主要是野外工作，在第一线生产人员比较多，长年累月都在工地上。企业文化建设也要上得去。

2.1帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2.2每年要组织职工到国内外游玩，这样职工之间就有沟通、交流机会；高层与中基层的交流。一个季度要去各个工地慰问，了解工地上的生活情况，工作环境，问寒问暖。公司还专门统计每个人的生日，遇到生日的那一天，还有礼物送，一些祝福。

2.3每年要组织各个专业的人到外面去学习培训，不断更新知识，了解政策。2.4对员工设定岗位职责，和绩效挂钩。领导层半年考核一次，有没有完成自己的岗位职责和以外的工作；执行层和作业层月度考核，和领导层一样的。但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了岗位职责为标准，完成的好与坏，若完成的不好，如果是个人问题，分析该员工的原因，并且有赏也有罚的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。

2.5公司的管理制度、薪酬都是领导层决策，忽视员工的参与作用。

3、贵州黔水建设工程有限公司在建设企业文化存在的问题

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化包括：企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。企业文化的实质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发企业员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。

该企业文化建设中存在的主要问题误区表现：

3.1以为“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企业员工的业余文化生活”，把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关心，嘘寒问暖，这样的做法的确能团结员工，增强企业的凝聚力和向心力，但这种行为只能算作企业文化的一种具体表现形式。3.2把企业文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事，忽视员工的参与作用。员工是企业文化的真正载体，若企业文化不能在员工中得到广泛的承认，企业文化建设就不能为企业的发展起到导航作用。

3.3企业文化建设就是要塑造企业精神，即塑造企业圣经，企业精神的作用是巨大的，而企业文化建设与企业管理没有多大关系。这种观点过于夸大企业精神的作用，是很片面的。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

4、为了加强贵州黔水建设工程有限公司企业文化建设建议如下：主要是企业文化的培养、创新。

该公司是一家民营企业，作为民营企业要吸引优秀的人才。4.1企业文化的培养主要是：

4.1.1速度文化。一个公司的成败取决于其适应变化的能力，这意味着“速度就是一切”，竞争越来越表现为时间的竞争。

4..1.2创新文化。创新是新时代的灵魂，是新知识的源头，是企业生产经营发展战略观念的基础。在网络经济时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人，敢于改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对于企业来说，创新则生，不创新则亡。正因为如此，新经济时代的创新文化价值取向和具体内容，更加重视经济主体的独立性，个体的灵活性，提倡和保护“个人灵感”和独创性，鼓励不畏风险，激发创造热情，允许尝试失败，对人的尊重首先体现在最大限度地满足个人的正当需求，使其才能、智慧得以充分发挥。我国民营企业相对于国有企业在创新方面有很大的优势、民营企业要充分发挥这种优势，在企业内部大力培养创新文化。

4.1.3虚拟文化。新时代的另一个典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能知识密集型产品和产业。企业虚拟文化的要旨在于培养出具有灵活迅速反应，柔性生产等特征的机制，要体现网络经济时代的竞争与合作共存，利益共享原则。

4.1.4学习文化。在经济全球化，信息爆炸，科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行的期限或生命周期受到最严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力，学习速度和学习愿望，在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。知识的积累通过学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这无一不需要一种重视学习，善于学习的文化氛围。

4.2企业文化的创新主要是：

4.2.1领导者带头，身体力行。领导者在企业文化建设中起着十分重要的作用。企业领导者是企业文化的龙头，领导者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。领导者要塑造和维护企业的共同价值观，应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输企业的价值观。因此，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导，并要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

4.2.2.以人为本，全员参与。企业是由人组成的组织，企业文化建设的启动、发展及应用都必须以人为中心，人是企业取之不尽、用之不竭的最大能源，是企业发展的最大动力。因此，塑造企业文化必须突出以人为中心，真正把企业员工作为人来加以重视和尊重。围绕人来做文章，使一切工作服从于人，服务于人，极大的激发企业员工的热情，关心和满足企业员工物质和精神上的需求，重视和调动企业员工搞好企业文化的积极性、主动性和创造精神，最终使企业员工成为一个有益于企业、有益于社会的人。

4.2.3自我塑造，突出本企业特色。由于企业文化的主体性、客观性、弥散性和社会性所决定。企业文化是在企业这个特定的社会组织内形成的，其形成和发展过程体现为企业自我完善的过程，即企业在运行过程中不断发现并克服自身文化因素中不适应时代要求的东西，保持和发扬适应时代要求的优良文化传统。在形成企业文化的过程中对其它企业及国外企业经验的借鉴和吸收，也只有经过本企业的消化，才能变成自己的东西。企业文化各具特色，没有统一的模式可照搬，只能根据本企业的实际状况和文化传统，来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己企业的价值观念和激励原则，塑造出具有本企业特色的企业文化模式。

4.2.4要处理好企业文化与社会文化的关系。企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上做出相应的调整，使产品生产、经营和社会文化之间产生协调与相容。企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。

4.2.5注重企业环境变化对企业文化发展的影响。企业环境，包括技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，直接影响着企业的效益和生存。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争。二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整。

6.企业文化在企业管理中的作用 篇六

摘要：近年来我国经济实现了飞速发展，市场经济在全球化影响下竞争也日趋激烈，国内企业面临着前所未有的挑战与机遇。在新的发展形势下，企业文化在企业管理中逐渐扮演着的重要角色，可保障企业实现和谐、健康、稳定发展。本文主要阐述了企业文化在企业管理中的作用并介绍了优秀企业文化建设的途径，旨在进一步加快企业文化建设步伐，切实增强全体职工的企业文化意识。

关键词：企业文化 作用 企业管理

企业文化能够将企业的价值充分反映出来，是企业经营理念的升华，直接关系着企业的核心竞争力。企业文化是企业管理中最高层次的道德和思想领域，对所有企业来说企业文化都是企业管理中的重点和难点。企业文化代表着企业的对外形象，影响着企业的经营、管理和发展。因此，企业要通过建设优秀的企业文化，激励、规范职工行为，激发他们的工作积极性，有效增强企业职工凝聚力，从而塑造良好的企业形象，最大限度发挥出企业的品牌优势。

一、企业文化在企业管理中的作用

(1)引导企业管理方向

企业文化可以帮助企业明确经营管理方向，这是由于企业文化既有企业重要价值观念，同时也能发挥出价值导向作用。企业管理是企业文化内涵的外在表现，如果企业经营管理与企业文化相违背，那么会由于不符合企业价值观念而成效不大。例如，小天鹅股份有限公司遵循“观念比资金更重要”的价值理念，始终坚持创新，这也是其十年行业市场占有率第一的原因。此外，企业文化能够影响着职工的行为方式，能发挥出行为导向作用。所以，企业在制定发展战略与管理模式时，需要和企业文化保持一致，这样才会在职工间产生凝聚力，促进企业的长远稳定发展。

(2)形成员工道德约束

企业文化是企业长期以来所形成的一种道德规范与行为准则，因为企业文化对职工的心理、行为和思想有暗示作用，所以其与企业规章制度不同，是对员工的一种“软”约束。即企业文化的核心价值观念与蕴含的道德规范，对职工的群体行为影响很大，为符合企业发展的行为规范指明了方向。[1]企业文化主要是在道德层面上约束职工，利用群体行为的压力让职工行为得到规范，提升职工自觉性并让其进行自我约束。例如，广东惠州LG电子有限公司在成立初期，为激发员工积极性，组织开展了丰富的活动，帮助职工更好地理解企业文化和企业经营管理理念。这样有效调动了职工的工作热情，实现了企业管理水平、经营效率以及产品质量的提升。

(3)加强员工精神激励

只有建设优秀的企业文化，才能凝聚全体职工力量，创设出团结互助、携手共赢的工作环境，促进职工加强学习和创新，从而将企业职工的创造性、主动性和积极性最大限度调动起来。如此一来，能够将全体职工的潜能激发出来，为企业的发展做出更大的贡献。尤其需要注意的是，企业文化一般通过宣传模范人物、优秀员工及其先进事迹，这样既可以将表率作用充分发挥出来，营造出互相学习、共同进步的和谐氛围，同时还能够激发职工争先创优、开拓创新的精神，将他们工作主观能动性充分调动起来。

(4)提升企业凝聚力

通过建设良好企业文化，能够加强与职工的联系，让职工的思想、行为、意识和理念进行融合，形成能体现企业核心价值理念的共同行为意识，增强企业的向心力和凝聚力。企业必须将自身利益与职工利益相结合，在企业内部形成较强的凝聚力，实现企业与职工的共赢。企业通过创造良好文化氛围，激发职工的积极情绪，增强职工对企业的归属感和依赖感。[2]例如，华为以“知识是资本”为企业文化，让职工了解了企业的竞争模式与经营理念，让职工和企业有一个共同奋斗的目标，在华为内部形成了较强的凝聚力。再如，海尔集团通过建设“敬业报国，追求卓越”的企业文化，将职工的爱国之情激发了出来，从而将所以海尔人凝结起来，并由濒临破产的小企业发展为国产电器著名品牌，其声誉响彻海内外。

(5)塑造企业品牌形象

企业文化既能够体现企业经营管理理念，还可以将经营管理特色展示给社会。所以，优秀的企业文化是企业的无形资产，有利于为外界树立良好企业形象，增强对外影响力，将企业品牌效应全面发挥出来。此外，品牌是企业文化的载体，是企业市场价值的体现，当前品牌竞争在企业竞争中越来越关键，而企业文化的外在表现就是品牌。同时消费者在进行消费时，对产品背后的企业文化和企业社会责任等更加重视。企业只有建设优秀的企业文化，才能为社会留下较好的印象，赢得更多消费者的信任和支持，并真正塑造出企业品牌形象。

二、优秀企业文化建设途径

(1)坚持以人为本的原则

只有提高职工对企业文化的认同度，才能充分发挥出企业文化的作用，而要想建设优秀的企业文化，就必须遵循“以人为本”的原则。简单来讲，就是企业要以职工为中心，给予他们更多的关心，并满足职工实际需求。职工工作情况直接决定着企业效益，职工的幸福和利益尤为重要，只有保障职工的正常生活，才会在岗位上全心全意付出，从而提高消费者的满意度，促进企业效益的提升，并为社会做出更多、更大的贡献。[3]企业要始终坚持“以人为本”的企业文化，既要激励职工努力工作，为企业创造更多效益，还要重视培养职工的社会责任感，如遵守职业道德、关心公益以及保护环境等。企业只有坚持“以人为本”的原则，在企业内部形成较强的凝聚力，提高企业的创造力，调动全体职工的积极性，才能实现企业各项经营管理工作的有序开展，提升市场竞争力，实现和谐稳定发展。

(2)推动企业文化的创新

为推动企业文化创新，可以从以下几方面入手，一是要更加深入地理解企业文化内涵，对企业文化做出更加准确的定位，这主要从企业经营理念、企业精神、企业形象以及企业价值观等内容出发。二是要转变传统的封闭思想，要在思想上加快转变，主动接受与现阶段形势下市场经济相适应的效益观念、改革观念和竞争观念。三是积极学习并借鉴国内外先进管理经验，掌握更多有效的管理技能与知识，在建设企业文化的过程中要和世界接轨，让企业今后进入国际市场有良好的基础。四是保持良好的创新精神和卓越的思维活力，重视国内外的各种信息动态，及时掌握市场实际需求，遇到的新需求、新信息要第一时间进行处理，制定出新的决策，从而保证企业能够稳定发展。

(3)加强企业文化的系统性建设

企业文化系统建设是一个复杂过程，需要从多个层面共同入手：一是在精神层面上，企业文化要将企业内在精神要求与价值体系体现出来，这属于企业的灵魂与核心。二是在制度层面上，企业要建立完善的规章制度、道德规范以及职工行为准则，要将精神层面的要求表现出来。三是加快物质文化建设，也就是生产经营和文化设施建设，确保满足精神层面与制度层面的需求。[4]要在具体的建设中得到落实，企业必须尽快制定出切实可行的经营管理策略，在建设企业文化的过程中，要与经营管理情况有机结合起来，从而实现提升企业管理水平与建设高效团队的目的。此外，企业还要从制定的经营管理策略出发，引入企业价值体系和企业精神，建设企业文化表层，在职工内部渗透企业文化的深层次观念。

(4)提高全员企业文化意识

企业员工的文化意识是整个企业文化的核心部分，是体现企业文化价值的主要载体与途径。对此，一方面是要发动职工参与企业文化建设过程，企业要和职工共同建设企业文化，要广泛征求职工的意见和建议，共同探讨企业文化中遇到的问题，这样会增强职工的参与感和荣誉感，从而让建设的企业文化得到更多职工的认同;另一方面则是要加大人才培养力度，职工是企业发展的不竭动力，因此企业要重视人才培养工作的重要性，并且人才在企业竞争中也发挥出了重要作用。所以，通过加强培养，提高职工的技能和素质，既促进了职工自身的成长与发展，同时实现了企业经济效益的提升，这样职工对企业也才更加忠诚。还有就是企业要加强与职工的信息交流，如在满意度的调查过程中，定期向职工发放调查问卷，收集职工对企业行为的意度反馈，并就其不足做出改正措施。在大量的反馈和沟通下，企业能够在与职工的交流中了解其想法，并做出有针对性的改进，从而增强职工的企业文化意识，让他们更加主动地参与到企业文化建设中。

三、结语

企业文化已经成为当前企业的核心竞争领域，企业文化以其价值行为导向、精神激励以及道德约束等方式，在提高企业管理水平和产品质量、塑造企业良好形象、促进企业长远稳定发展上意义重大。但是，我们也要清楚认识到优秀企业文化的建设是一个长期的过程，急需要长期的文化积淀。因此，企业要坚持以人为本的原则，加快企业文化建设速度，增强全体职工的企业文化意识，加快企业文化创新步伐，只有这样才能实现企业的可持续发展。

>参考文献：

[1] 杨建华.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].人才资源开发，2014(22)：63-64.[2] 陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014(31)：49-50.[3] 陈进德.企业文化在企业战略发展与管理中的作用[J].辽宁科技学院学报，2014(04)：49-51.[4] 黄骏杰，高宏.浅谈企业文化在人力资源管理中的作用[J].中国集体经济，2015(01)：125-126.(2)提案处理工作质量评价的原则。为总结提案处理工作中好的做法和经验，查找职代会提案工作专门委员会在提案处理工作中存在的不足，提出改进提案处理工作的具体建议，对提案处理工作开展质量评价，促进提案工作专门委员会进一步加强提案处理工作，转变工作作风，加大处理力度，提高处理质量，提升提案人和广大员工对办理的满意度。同时，通过评议提案处理工作质量，拓展职工代表参政议政途径，进一步增强职工代表履行职能的责任感、使命感，充分发挥职代会提案作用。通过建立提案办理民主评议制度，对提案办理工作质量进行评价，主要从提案的答复率、落实率、满意率等方面评议。

(3)提案处理工作质量评价的具体内容和评价方式。1)提案处理工作质量评价的具体内容：一是领导重视程度：领导是否重视，分工是否明确、提案办理工作机制是否健全、提案办理责任是否明确。二是提案办理态度：是否做到办前沟通、办中协商、办后回访，认真解释;是否按规范要求答复，措施具体、内容详实、答复明确。三是提案办理结果：办理答复措施的落实情况，能采纳的是否采纳，不能采纳的是否认真解释;承诺计划办理的，是否兑现跟踪落实。四是提案办理时限：是否按照规定的时限答复办理。五是提案答复格式：提案答复意见是否按照统一的行文格式答复，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承办人。2)评价方式。第一阶段：组织提案人、提案单位相关专业部门职工代表采取测评的方式对每一项提案处理质量进行评价。提案工作专门委员会及时对评议情况进行汇总分析，适时将评议有关结果分别通报给相关部门，被评议的相关部门针对评议中反映的问题与不足，反馈整改措施与打算。一是组织提案人(包括第一提案人、联名提案人)本着理性思考、客观分析、公正测评的原则，对不同部门办理本人有关提案情况，分别进行评议，有“不满意”的，在文字栏中注明事由。提案人在充分肯定成绩的基础上，做到找问题到位，即在掌握情况基础上，实事求是地指出不足;提建议到位，要提出切实可行的整改建议。对于承办单位在提案办理工作中的困难，尤其是那些普遍存在的、单靠个别部门的力量无法解决的困难或问题，要客观地分析原因，提出可操作性建议，推动问题的解决、建议的落实。二是组织提案单位相关专业部门的职工代表参与测评。在“值得肯定的方面”、“存在的问题”、“具体建议”栏目中填写具体内容，以便承办部门总结经验、找出问题，有针对性的改进办理工作，增强办理实效。三是提案工作专门委员会收集各项提案处理工作情况进行汇总分析后，对提案处理工作的回复率、落实率分别进行考评。第二阶段：提案工作专门委员会对两个测评结果和专委会考评情况进行汇总，形成各提案处理工作质量的综合评价意见。其中，提案人评价意见占40%，职工代表评价意见占30%，提案工作专门委员会考评意见占30%。

(三)企业职代会提案征集处理工作激励机制的建立

(1)提案征集处理工作激励机制建立的目的、意义。所谓激励，是指能够调动企业员工在工作中的积极性，通过激发和鼓励以实现企业目标的过程。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。建立职代会提案征集处理工作激励机制，并将提案工作处理考评情况与生产经营工作一样纳入部门年度责任目标考核奖励之中，其目的在于激励各提案处理部门，使其萌发实现提案处理工作目标的积极行为;并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，提高提案处理工作的积极性、提升提案处理工作质量。

(2)提案征集处理工作评选组织机构、评选原则、评选范围、评选程序。组织机构：为规范、有序地开展提案征集处理工作评价，成立提案征集处理工作评选工作领导小组及办公室，组长由总经理担任，党委书记、工会主席担任副组长，其余领导班子成员和提案工作专门委员会主任担任领导小组成员。提案工作专门委员会成员即为提案征集处理工作评选工作办公室成员，办公室主任由专委会主任兼任。评选原则：从提案质量评级情况和提案处理工作情况两方面进行评选。评选范围：一是根据提案质量评级情况对相关提案进行评选。二是根据提案处理工作质量对各部门进行评选。评选程序：由提案征集处理工作评选办公室根据提案评级情况、各部门提案处理情况及提案处理工作质量民主评议情况对提案质量、各相关部门的提案处理工作质量进行评价，对提案和提案处理部门分别进行初步评定，提交提案征集处理工作评选领导小组讨论确定相关奖项。

7.浅析会计在现代企业管理中的作用 篇七

一、会计管理工作在企业价值管理中发挥了重要作用

目前, 我国实行经济增长方式转变, 要求增加生产要素的产出能力, 以较小的投入实现最大的产出, 提高企业的经营效益。那么, 怎样才能获取最大的经济效益呢?加强会计管理是重要手段, 即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式, 指导人们的经济行为向取得最优经济效益的方向移动。事前, 要通过分析、比较、预测经济发展前景, 选择最佳方案, 确定经营目标;事中, 要以经营目标为标准, 适时控制, 随时反映经营目标的实现情况, 发现差异, 分析问题, 采取措施, 及时纠正, 保证经营行为按既定经营目标进行;事后, 利用会计信息资料进行经营业绩考核、总结经验, 指导未来。可以说, 会计不仅是讲求经济效益的实践性, 而且是实现最佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下, 企业讲求经济效益的实践性活动, 又是通过对价值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念, 在商品货币关系存在并且高度发展的情况下, 其重要性远远超过使用价值管理。这不仅表现在经济效益的有无和大小要通过各种价值来表现, 还表现在社会产品的再生产过程, 经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业财会部门是企业价值管理的主要承担者和聚焦点, 国家宏观经济管理所需的价值信息是由企业财会部门提供的, 宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门提供的, 宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门对企业经济活动施加影响的。

二、会计是实现企业管理目标提高经济效益的重要手段

会计不仅是经营管理的重要工具, 而且本身就是经营管理工作的一个重要组成部分。从企业内部管理来看, 要使产权清晰, 实现自主经营, 自负盈亏, 实行严格的经济责任制, 如果没有会计管理简直不可想象。企业会计管理是企业管理的中心环节, 这是勿庸置疑的。企业会计包括财务会计和管理会计两部分。财务会计工作是根据企业日常的业务记录, 登记账簿, 定期编制的有关财务报告, 向企业外界有利害关系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果, 其具体目标是为企业外界服务。而管理会计是对企业经营管理中的特定问题进行分析, 以便向企业内部各阶层管理人员提供有关价值管理方面的预测、决策、控制和考核的信息资料, 其具体目标主要是为企业内部管理服务。在现代经济的发展中, 由于科学技术是新月异, 生产力不断发展, 企业规模日趋庞大, 市场竞争愈演愈烈。在这样的形势下, 企业家不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策, 以反映和监督为根本任务的财务会计工作就不能满足需要。为适应现代企业制度转轨变型, 应将会计基本职能由核算向管理转变, 向决策倾斜, 全面推广和应用管理会计。

三、管理会计在现代企业管理中的职能作用

现代管理会计区别于传统会计和执行性管理会计, 它履行着更加广泛的职能, 发挥着举足轻重的作用。管理会计的职能作用集中表现在解析过去、控制现在和筹划未来三个方面。解析过去即对财务会计提供的资料进行进一步加工、改制和延伸, 以满足企业经营决策的需要。控制现在即严格控制企业的经营活动, 使之按决策和预算规定的标准有效地动作。首先, 企业为实现一定的经营目标, 须先通过决策程序确定最优方案;其次, 对所选定的最优方案进行加工汇总, 形成企业在一定期间的生产经营全面预算;第三, 为促进全面预算的实现, 需要进行指标分析, 形成各个责任中心的责任预算, 并以此作为开展日常经营活动的标准;第四, 各个责任中心对预算的执行情况进行系统的纪录和计量, 作出实际完成情况与预定目标对比, 评价和考核各个责任中心及其有关人员的工作成本;第五, 通过信息反馈, 及时对企业生产经营的各个方面发挥制约和促进作用, 以保证决策所定目标的圆满实现。筹划未来即以预和决策的形式, 对企业可供选择的有关方案进行针对性的数据分析, 以便选出最优方案。预测是指企业根据现有的经济条件和已经掌握的历史资料和客观事物的内在联系, 对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。预测的内容主要有销售、利润、成本和资金, 预测的方法包括定量分析和定性分析法。决策活动是针对企业未来经营活动面临的问题, 由各级管理人员作出的有关未来应该生产什么, 生产多少以及如何组织生产和推销, 价格如果制定等经营方针和政策。决策是经营管理的核心内容, 它直接对企业未来的行动方案进行决择, 是关系到企业未来发展的关键所在。

会计在当代市场经济条件下, 以强化企业内部经营管理, 实现最佳经济效益为最终目的, 以现代企业经营活动及其价值表现为对象, 通过对财务等信息的深加工和再利用, 在企业的经营管理中发挥着多方面的职能和作用。

摘要：市场经济条件下, 现代企业是一种资金流转的动态体系, 而企业的会计管理工作则是维持这一体系运转并提高效率最重要的动力之一。采取有效措施改善和加强会计基础工作, 使会计基础工作在企业经济管理工作中发挥着越来越大的作用。本文结合自己的工作实践就会计在现代企业管理中的作用进行探讨。

关键词：会计,现代企业,管理

参考文献

[1]戴元软, 试论管理会计在现代企业管理中的地位与作用, 当代经济, 2008, 6

8.企业文化在现代企业管理中的作用研究 篇八

关键词：基层党组织；企业；文化建设；地位作用

随着我国经济的发展，人们在物质生活丰富的前提下开始追求精神层面的享受。体现在企业方面就表现为企业在追求利益的同时，也在不断地加强自身的文化建设，提高企业的文化水平，使企业得到全面发展。文化建设相当于一个企业的灵魂，它在无形中影响着员工的人生观与价值观，使企业能够形成统一的意识，促进员工之间的团结，提高他们的素质水平[1]。值得注意的是，基层党组织在企业的文化建设方面起到了十分重要的作用，占据着十分重要的地位，本文试着分析这种地位与作用，以起到抛砖引玉的作用，引起相关人员对这一问题的重视。

一、基层党组织在企业文化建设中的地位

谈到一个企业中基层党组织在文化建设方面所占的地位，本文主要从三方面来说，即基层党组织引领了企业的文化理论，属于文化理念的引导者；基层党组织执行企业中文化建设的各方面工作，属于文化建设的执行者；基层党组织审核企业中的文化制度，属于文化建设的审核者。下面，笔者对这三方面做一个具体的分析说明。

（一）基层党组织是企业文化理念引领者

企业在构建文化理念框架时，党组织是引领者的地位。我们知道，在三个代表中提到，中国共产党代表着先进文化的发展方向，这种先进文化在企业中的具体体现就是企业文化建设，而在企业中的党组织，属于基层党组织。表现在企业上可以说是基层党组织代表着企业先进文化的发展方向，而这里的先进文化必须有创新型的理论作支撑，所以党组织引领着企业的文化理念。

企业的文化理念必须要坚持马克思主义思想，要在马克思主义的指导下对文化理念进行及时的更新与改革，这样企业的文化理念才可能跟上时代的步伐，促进生产力的发展。而中国共产党是马克思主义的践行者，企业要想在文化理念方面保持先进性与创新性，就必须是在党组织的带领下，否则就会偏离马克思主义的轨道，不利于企业文化建设的推行。

（二）基层党组织是企业文化建设的执行者

在企业中，基层党组织执行着文化建设的各项工作。我们前面分析了党组织的引领者身份，在它的引领下，大家一起为建设企业文化不断努力，在实际的工作实践中去扮演好引领者的角色。当企业决定一项重要的文化决策时，基层党组织要做好教育宣传工作，深入到企业员工中，对企业文化政策做好宣传与教育工作。同时，基层党组织会时常开展思想政治大讨论的活动，在这一活动中，党组织经常把企业的文化思想融入进去，以加强企业的文化建设[2]。

此外，基层党组织要起到模范带头作用，党员要首先执行好企业的文化建设，以党员为模范去带动整个员工的积极性。在从事自己工作的同时，不忘记企业文化的宣传教育工作，实际深入到每一位员工的思想，使每位员工受到影响，明白自己的工作职责及所应坚持的职业操守。

（三）基层党组织是企业文化建设的审核者

基层党组织要做好监督检查的工作，我们知道，党组织要确保各项工作落实到实处，就必须做好对文化建设每个环节做好监督与审核的工作。要审核员工的言行是否符合企业的文化理念，要审核企业的安全工作是否到位及成本是否有构成浪费等等，这些问题都或多或少影响着企业的文化建设。所以企业要做好审核工作，提高员工的素质，进而提高整个公司的形象。

二、基层党组织在企业文化建设中的作用

谈到一个企业中基层党组织在文化建设方面所起到的作用，本文主要从四方面来说，即基层党组织引领企业文化建设方向，起到引领方向的作用；基层党组织是企业文化的主力军；基层党组织监督审核企业文化建设，起到监督审核企的作用；基层党组织统筹整个企业文化建设，起到统筹文化全局的作用。下面，笔者对这四方面做一个具体的分析说明。

（一）基层党组织起到引领企业文化建设方向的作用

新中国成立后，我们在中国共产党的带领下，各方面都获得不同程度的发展。一直以来，无论是经济、生活、政治等各方面都要坚持党的领导。文化也不例外，大到一个国家的文化，小到每个中国人的价值观，都必须是在中国共产党的引导下才能得以形成。企业中也是如此，企业的文化建设也离不开党的领导，党的指引，只有这样，企业的文化才能称得上是与时俱进的文化。所以基层党组织引领着企业文化的方向，促进着企业文化的创新发展。

（二）基层党组织起到建设企业文化的主力军作用

在企业的文化发展中，党组织起到主力作用。中国共产党在国家的各项工作中都起到主导作用，包括政治，经济等等，文化也是如此。往大方面说。中国共产党肩负着国家文化创新发展的任务，往小方面说，它肩负着企业或个人文化观念的形成。要想很好的完成任务，基层党组织必须是建设企业文化中的主力军，只有这样才能够顺利完成其相应的文化使命，促进企业文化的繁荣发展。

（三）基层党组织起到监督审核企业文化建设的作用

前面分析过基层党组织是企业文化建设的审核者，这就意味着基层党组织必须起到监督审核的作用，才能当好企业文化的审核者。在实际的工作中基层党组织充分认识到监督审查的作用，把企业牵涉到文化建设的各个方面都从严进行审查，小到企业每个人的言行，大到整个企业的运转。促进了企业文化的创新与改革，完善了企业的文化制度。

（四）基层党组织起到统筹整个企业文化建设的作用

中国共产党一直以来都掌握着全局工作，在企业中也是如此，针对文化建设，基层党组织起到的是统筹企业文化全局的作用。这符合了科学发展观的要求，适应了文化的发展方向。在实际的工作中，统筹文化全局有利于掌握企业文化建设的整体情况，并根据具体情况作出相应的政策调整，以此来促进企业文化的大发展，进而促进整个企业的发展，提升企业的形象，提高企业的经济效益。

三、基层党组织引领企业文化建设的举措

前面分析了基层党组织在企业文化中的作用与地位，可见基层党组织的重要性与必要性。认识到这一点之后，我们必须分析基层党组织如何做就能促进企业文化的发展。对于基层党组织引领企业文化建设的举措，本文主要分析了三个面，即积极参与决策，完善企业文化建设工作机制；有效协调党群关系，强化全体员工企业文化建设参与意识；党员积极发挥带头作用，为企业文化建设树立模范。下面笔者对这三方面做具体的分析。

（一）积极参与决策，完善企业文化建设工作机制

基层党组织要参与企业决策，努力完善文化机制。在实际的工作中，我们应该认识到党组织往往进入不到企业的决策层，只是在边缘徘徊。因此应该积极引导基层党组织进入企业的决策层，使得基层党组织的意见能够在一些企业的大事决断上反映出来。这就需要在党政领导的级别设置保持一致，另外其工作的分管应该有合理的搭配。这样就能促使文化建设工作机制得到有效的完善，从而使得企业文化的建设有一定制度上的保障。

（二）有效协调党群关系，强化全体员工企业文化建设参与意识

从我党长期的建设工作来看，依靠群众是长期制胜的法宝，这也符合人民大众是历史创造者的理念。因此，在企业文化建设工作中发挥全体员工的作用是非常重要的。这就需要协调党群关系，从而强化全体员工企业文化建设的参与意识。使得员工能够明白党组织一切为了群众、为了群众的一切，故而他们的参与意识能够得到提高。

（三）党员积极发挥带头作用，为企业文化建设树立模范

我们知道当今企业基层党组织的建设已经相当完善，党员的数量得到了一定的保证。因此在企业文化建设中，应该积极发挥党员的带头作用，这是共产党员的基本宗旨。这些党员应该说在思想、素质等方面都有一定的突出表现，因此他们带头作用的发挥可以为企业文化建设树立良好的模范，从而推动整个企业文化建设的发展。

综上所述，本文分析了基层党组织在企业文化建设中的地位和作用。其地位一般表现为基层党组织是企业文化建设的引导者、执行者、最后审核者。而其作用的发挥一般表现为基层党组织在企业文化建设中起到了引导方向的作用、主力军的作用、相关工作的审核作用、整体工作的统筹作用。可以说从基层党组织其地位的充当和作用的发挥，我们不难看到基层党组织在企业文化建设中的重要性。

参考文献：

[1]李舜，范跃琪.基层党组织在引领企业文化建设中的作用[J].科技视界，2013，15：132.

9.浅析企业文化在企业竞争中的作用 篇九

湛江港（集团）股份有限公司铁路分公司

陈雪燕

文化是一个企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量，也是企业综合素质的外在表现。提升企业竞争力，构建和谐企业，重点就是要加强企业文化建设。一个企业的文化建设抓得好，员工的精神面貌就会焕发出勃勃生机，劳动热情就会高涨，企业的凝聚力、向心力、竞争力也会明显增强，反之，企业将失去竞争力，也就无发展可言。就如哲人所说：一个没有“文化”的企业是“走”不远的企业。世界500强之所以胜出其他公司，其根本原因就在于他们善于给企业文化注入活力，凭着企业文化力，使这些企业保持了百年不衰。因此，作为港口铁路运输行业，如何建设优秀的企业文化，发挥文化在企业竞争中的作业，是摆在企业领导者面前的一个重要任务。

一、企业文化的内涵与本质

所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面中。具体涵概以下七个方面的内容：一是精神文化。上下同欲、政令畅通，人人快乐工作。做到一位领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个组织就是一个堡垒，使员工队 1 伍成为上下同欲、政令畅通的团队；二是人本文化。以人为本、人尽其才。人是企业最宝贵的资产，关心人、理解人、尊重人，增强企业向心力、亲和力，努力提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展；三是经营文化。为货主创造价值，为社会创造效益，追求综合效益最大化；四是服务文化。满足货主需求，服务永无止境。以优质、方便、规范、快捷的服务，令货主满意；五是安全文化。居安思危、警钟长鸣，关口前移、重心下沉，切实抓好生产、经营、安全三个头等大事，努力追求零违章、零事故；六是环境文化。人改变环境、环境改变人。员工与环境良性互动、和谐共进，潜移默化、润物无声。培育员工“以企为家”的归属感和献身企业的责任感；七是制度文化。完善制度，建立健全制度监督的长效机制，依法治企，以德治企。

企业文化其本质就是企业整体效能和素质的综合体现，而不是企业管理的一种手段。然而，谈企业文化不能脱离企业的经营管理，其二者是因果关系，企业经营管理得好，会产生好的企业文化，反之，就会产生劣文化。经营管理的特色，决定了企业文化的特色。可以说企业文化的风格就是企业经营管理的风格。在实践中我们可以看到：有些企业，一方面疏于基础管理，内部管理水平很差，没有战略规划，没有良性机制，沟通、协调存在许多问题，另一方面却强调要建设高水平的企业文化。企业管理者盲目地以为管理水平不高，可以通过加强企业文化建设来弥补，这些舍本逐末的做法是误解企业文化的表现，是达不到预期效果 的，要引起领导者的高度重视，避免进入这个误区。

二、如何建立优秀的企业文化

优秀的企业文化不是做表面文章，不是搞运动，不能流于形式，必须脚踏实地、实事求是，来不得半点的虚伪。要想培育优秀的企业文化，需要其倡导者有着坚强的意志、远大的抱负、崇高的理想、坚定的信念。只有将抱负与理想，信心百倍与百折不挠地从我做起，坚定地去实施，去推行，避免游离不定，朝令夕改，东一锤、西一斧地效仿，这种文化才能逐渐的形成。我们可以套用当今流行的一句话：“一把手工程”、“企业文化就是老板文化”。

企业老总的先决条件是要有较高的管理层次，包括扎实的管理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质。一方面要意识到企业文化应从企业经营管理的每一环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础管理，进而布署好更高层次的投资、产品、营销等发展战略，使企业抓市场机遇，获长足发展。当企业经过多年磨砺发展形成自己独特的风格时，企业文化就应运而生了；另一方面，老总的素质高低、价值取向、行为方式对企业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。因此，领导者的行为必须具有：一是非凡的教育意义。领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路，工作方法等等。例如：海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；奥康集团王振滔当 3 着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮鞋。这些举动，传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一；二是表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做；三是沟通作用。领导要经常深入到员工群众中去，在企业繁荣昌盛的时候要这样做，在企业遇到困境的时候更要这样做。有的领导长期只知道坐在办公室听汇报，下面的员工从来见不到他，这样必然导致自塞视听，无法了解员工群众的心声以及他们对企业发展的意见和建议，同时，职工因常常不清楚领导在干什么，不知道他们在领导心目中的位置和作用而失去动力。这样，领导者的行为文化就不可能对员工发生作用，也很难转化成企业文化。

可见，要建立优秀的企业文化，并发挥其重要作用，企业领导层，尤其是“一把手”的行为是关键。

三、企业文化在企业竞争中的作用

企业文化犹如一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产和经营，影响市场和消费，从而影响企业的经济效益，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳定发展。其重要作用为：一是导向作用。指明了企业的发展方向，把企业员工 4 引导到企业所确定的企业目标上来；二是凝聚作用。它像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感；三是激励作用。注重研究的是人的因素，强调凡事都以员工的共同价值观念为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性；四是协调作用。它的形成使企业员工有了共同的价值观相互交流和沟通，从而使企业的各项活动更加协调，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行；五是约束作用。对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；六是塑造作用。优秀的企业文化向社会展示着企业管理风格、经营状况和精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象。有效地发挥以上作用，就能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

纵观企业发展的历程，可以清楚地看到，任何优秀的企业，都有自己独具特色的优秀企业文化。尤为突出的如：成立于1812年的美国花旗银行，之所以能历经两个世纪，就在于它确立了“以人为本”的战略，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”，让员工与企业同步成长，不断营造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，从而为企业的生存和发展提供了坚实的保证。

四、发挥优秀企业文化作用，提升企业竞争力

作为港口铁路运输企业，如何有效的发挥企业文化的作用，创建优秀的企业文化，促进生产经营等各项工作的健康发展。笔者认为，应抓好以下几点：

（一）坚持以人为本，重知识，重人才。要建立优秀的企业文化，把管理的重心放在人这个基础之上，坚持以人为本，坚持人才是第一资源，以人为核心，以人为基础，实现人与企业的全面发展。树立科学的人才观，知人善任，努力做到有求才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，构建合理的人才结构，实现人才的多层次协调发展。既要有一支政治清醒、开拓进取、精通经营管理的高级管理人才队伍，也要有一批业务精湛、创新意识强的技术业务带头人，还要一支有丰富实践经验、敬业奉献的职业人才队伍，更要造就一批技术精、业务熟、懂管理的复合型骨干队伍。

（二）培育企业精神，铸就合格员工。企业精神是构成企业文化的基石，渗透于企业生产经营活动的全过程。我们要用优秀的企业文化给员工以理想、以信念，以鼓励、以荣誉、以约束，努力培育员工的“揽世界之真诚，桩天下之责任”的企业精神，努力打造“上下同欲”、“政令畅通”、“办法总比困难多”、“以绩效为导向的统一价值观”、“人人快乐工作”、“讲原则、重感情”等理念，充分发挥协调、鼓励、凝聚人的功能，更好地为港口企业的健康发展服务。

（三）创新制度文化，谋化经营之道。俗话说“没有规矩不成方圆”，企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中必须做到制度文化的创新，建立健全企业规章制度，规范员工行为，使员工个人的活动得以合理进行，并成为维护员工共同利 6 益的一种强制手段。同时企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度。例如：人本管理的模式、学习型组织的创建等，要用优秀的制度来保证文化建设的实施，提升本企业优秀文化作用的发挥，推进企业实现良性发展。

（四）塑造良好的企业形象，努力提升企业竞争力。在社会主义市场经济体系中，塑造良好的企业形象，使企业能够更好地获得客户认知，并对该企业产生良好的印象，同时进一步产生认同感和实现交易，从而提升企业的竞争力。因此，注重企业自身的社会形象，是一种企业和社会双赢的行为，也是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。加强与客户沟通、做到服务到位至关重要。近年来，港口铁路疏运服务水平有较大改善，员工的服务意识、服务观念逐步规范，尤其在车辆紧张的情况下，货主对服务质量的要求越来越高，对员工的优质服务的要求也越来越高，这就要求铁路疏运行业要进一步更新经营理念，努力营造良好的集疏运环境，从而树立和维护铁路疏运行业良好的社会形象，赢得货主满意。

10.文化在企业管理中的作用 篇十

学国学，体悟现代企业管理之道

数千年来,老子的“无为”思想对中华民族的性格行为和人生观产生了很大的影响。治大国若烹小鲜是老子“无为”思想的进一步具体表述。它不仅深刻的影响了中国几千年的政治家们,而且对世界上很多国家的重要人物也产生了深刻的影响。据说,前 美国总统里根曾在《国情咨文》中引用了老子这段话,用从阐述论证他的治国谋略。法国也曾有一位女政治家直接把老子思想作为其参与竞选的指导原则。哲学家尼采曾把老子的思想、比作“一个永不枯竭的井泉,满载宝藏,放下汲桶, 唾手可得。”治大国若烹小鲜“说的是治理一个国家(或一个企业〉,就像煮小鱼一样。只能将调昧、火候放得适中,文火烹煮、不急不躁:这样煮出来的东西,色鲜味美:统治者治理国家,企业领导者治理企业,道理跟烹煮小鱼一样,不要常常翻弄。因为,国家几亿人,一个企业几十人至上万人,如果制度朝令夕改,老百姓就无法适应,大家的行为无所适从,不知该做什么才好:人心即乱,社会就大乱。如果制度稳定,职工就心情稳定.就会专心于工作.做出成果。

”治大国若烹小鲜“这个思想运用在我们现代企业的管理中,情形和原理 也是一样,治厂如治国。就企业而言、企业规章,大原

则不能变,只能因时间 推移、市场演变和大小、软硬环境的变化而作出相应的”小调整“和”小改变“。企业只要抓住了大的原则,制定了大的基本的规章制度,使企业有了一个正确 的、基本的运行轨道,在通常情况下,就应当坚持”从不变应万变，只要基本 的东西是正确的、基本完善的,就不要轻易去“翻弄”它。

在知识经济时代，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化从何而来？企业文化是随着企业的诞生和发展而共同生存的,并在企业中起着巨大的作用,是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。文化不是一蹴而就的，它是凝聚了管理者的智慧、理念和全体员工前赴后继的执行日积月累而来的，只有所有人拥护才能称之为文化。企业文化是企业中一种看不见，摸不着的资源，正因为看不见，摸不着，企业文化为企业所创造的效益也不像生产、销售一样可以在报表上表现得清清楚楚，就像品牌价值的提高、无形资产的积累，也不是往储蓄卡存钱般明明白白。国际上现在流行的一个评判企业生命力的标准：一流的企业做文化，像苹果等 每出一款产品都被苹果迷追捧。二流的企业做品牌，大多数耳熟能详的牌子都在力求在质量 售后上突出优势。三流的企业做产品，不言而喻 你花钱 给你需要的产品 能用就行。

靠文化管理一个企业和靠制度管理一个企业有什么区

别？“制度让想犯错的人犯不了错，文化让有机会犯错的人不愿

意犯错，一个管人，一个管脑”。企业是人，文化是魂。企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去。现在世界最有价值品牌的第一名是可口可乐，其品牌价值高达653亿美元。品牌价值就是企业的无形资产。一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等都是其无形价值的元素。企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然会产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。这也是为什么很多年轻人即使薪水不高，也愿意去大公司锻炼的原因。“没有钱，但是有文化”。我们都知道惠普集团的招聘门槛很高，应聘者总要接受过五关斩六将的层层选拔，外界印象是非常难进入。而一旦进入成为其中一员，就会觉得在这样的企业工作有一种自豪感,自信心很强,工作愉快而充实，同时社会也对你另眼相看；即便你选择流动，其品牌背景又将成为一个非常有竞争力的砝码。努力构建良好的企业文化，使员工能够实现自己的价值和理想，才是“管理”的最高境界。

人类社会文明发展到今天，人们的知识系统、价值系统早已不是农业文明和工业文明前期那样完全依靠单打独斗、匹马单枪闯天下的时代。互联网时代赋予现代社会化大生产“远近一心、众寡同力” 新的知识系统和价值系统更新更丰富的内涵。

当然好的文化需要管理者正确的引导，一种健康、明晰的企业文化需要具有远见、善于沟通的管理团队共同来维护。一个企业要想成为和谐企业，就必须有决策层与管理层的沟通，有

管理层与员工的沟通，有决策层与员工的沟通，提高员工对企业的认同感，只有这样，企业上下才能相互了解、相互理解。

11.企业文化在现代企业管理中的作用研究 篇十一

【关键词】管理信息系统；企业发展；市场竞争；作用

引言

进入21世纪以后，信息化在社会各领域掀起了革命的浪潮。在计算机和网络技术的支持下，信息以前所未有的速度和数量被收集、传输，而这也使整个社会笼罩在一个信息交互的网络之中。管理信息系统在现代企业管理中的作用经历了从简单的数据存储、处理，到后来的信息控制，再到现在的辅助决策，这样一个从低到高的发展历程。而随着现代市场竞争的日趋激烈，管理信息系统在现代企业发展战略中的地位一定会越来越重要，而未来企业的要想在市场中获得一席之地，必然要在内部建立完善的信息系统，并充分发挥其在企业管理中的作用。

一、管理信息系统概述

管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门新兴学科。《中国企业管理百科全书》中对管理信息系统定义的描述为：“一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传送、储存、加工、维护和使用的系统。管理信息系统能实测企业的各种运行情况；利用过去的数据预测未来；从企业全局出发辅助企业进行决策；利用信息控制企业的行为；帮助企业实现其规划目标。”

由于管理信息系统是一门综合性学科，因此其具有以下功能：（1）数据处理功能，即数据通过计算机系统和网络系统强大的计算和整理功能，实现了输入、传输、存储、加工处理，进而形成有效的信息资料，该功能是管理信息系统的基本功能，其他功能都是在这一功能上的延伸；（2）预测功能，即管理人员利用系统内部的数学、统计等计算方法，利用现有数据建立产品销售模型，并根据模型走势，预测未来市场情况，进而做出科学的生产决策；（3）控制功能，即系统通过对各部门信息的收集，对各部门的决策执行情况进行监测、检查，确定、分析组织的管理漏洞，并进一步完善管理体制；四、辅助决策功能，即通过系统提供的信息，相关人员不仅能够实现组织的日常化管理，还能从全局出发，制定未来发展战略。

二、管理信息系统在现代企业管理中的作用

1.有利于信息资源的有效利用。

随着知识经济时代的到来，信息资源、物质资源、人力资源成为影响企业发展的三个最重要的因素，在传统的企业管理中，企业将大部分精力都花费在产品的生产和销售上，同时由于企业管理上对信息重要性的忽视，或者缺乏必要的设备进行有效的信息收集，导致了企业的生产经营活动多数处于盲目无序的状态。而随着管理信息系统在企业中的应用逐渐成熟，它使得企业信息大量、迅速的收集和处理成为可能，而这一方面改变了企业发展的总体思路，将信息作为一个重要的市场资源来利用，从而使得企业能够沿着信息化的道路上不断前进，另一方面也使得信息资源的利用效率有了明显的提升，从而为企业发展带来了新的效益空间。

2.有利于实现科学的管理和决策。

在传统的管理模式中，企业管理人员所做出的决策多数是依赖个人经验或是个人能力，虽然这种带有明显个人主义色彩的管理与决策模式在统一企业内部资源调配的过程中，具有一定的优势，但是在新时期，消费者的市场选择空间越来越大，而这就使得市场行情的变化也会越来越迅速，在这种情况下，依据一个人或者几个人的力量根本无法完全把握市场走向，而管理信息系统的出现，使得企业的内部运行资源、产品的销售情况以及未来的发展趋势等数据统统明确地呈现在决策者面前，而这种“用数据说话”的管理模式为管理者决策的预见性提供了有效的手段，从而也提高了企业管理的科学性。

3.有利于加强企业的内部控制。

对企业的内部控制作用是管理信息系统的辅助决策功能的延伸，在企业发展过程中，这种内部控制作用主要体现在以下几个方面：（1）监督，在传统企业的管理模式下，企业生产计划执行的监督过程多是由人工来完成，而现在通过管理信息系统对员工工作信息的反馈，管理者可以迅速了解员工的工作状态；（2）检查，管理信息系统通过对企业发展执行计划的检查，可以使管理者及时有效地获得企业生产活动各个环节中的信息，而通过所得信息与计划目标的对比，发现计划执行的空白区；（3）分析，管理信息系统在信息检查的基础上对企业计划执行中出现的问题进行原因分析，从而及时调整生产活动，以保证企业的发展沿着市场导向前进。

4.有利于实现组织结构的扁平化。

企业组织结构通常可分为两种模式，即垂直化结构和扁平化结构，所谓垂直结构是指企业内部结构中存在着层层叠叠的管理部门，而这不仅会延长决策信息的传递路径，还会使信息在传递过程中出现曲解甚至失真，从而导致企业的战略执行无法按计划完成；而扁平结构则是指企业的管理层级经过简化之后，剔除了多余的人员与部门，使得整个管理体制变得干练而紧凑，而这也使得信息在传递过程中变得迅速而有效。组织结构的扁平化是现代企业管理者追求的目标，而管理信息系统则使这一目标变为现实，该系统通过计算机和互联网将管理层进行连接，而这不仅使企业的组织结构更加灵活，也使得企业的运行效率得到了进一步的提升。

5.有利于优化企业的业务流程。

企业的运行包括原料的供应、产品的生产、产品的销售等多个业务环节，而管理信息系统在企业中的应用，使得这些业务环节得到了优化。在新时期这种优化着重体现在企业的供应链管理和电商平台的建立上。就供应链的管理而言，随着全球化的深入发展，现代企业深刻认识到了合作的重要性，因此管理者利用信息系统在世界市场范围内寻找最佳供应商，从而实现生产成本的有效控制；从电商平台的建立来看，随着电子商务的蓬勃发展，实体企业纷纷意识到利用电子技术开拓市场的重要性，因此企业的管理者通过建立电商平台，将线下的商品进行线上营销，从而实现了商品的跨区域流通。

6.有利于创新企业管理制度和企业文化。

在管理信息系统条件下，企业的管理制度和企业的文化都突破了传统的形式，完成了创新。就企业的管理制度而言，企业在组织结构设计上更加科学流畅，从而使企业的信息的上传下达更加有效；企业各部门职能的划分更加明确，进而保证企业运行的责任能够得到有效的落实；企业的规章制度更加健全，管理者通过对信息的分析，可以迅速了解企业规章制度中的漏洞，从而实现进一步的完善。企业文化是一个企业的灵魂所在，它能够通过柔性管理满足员工更高层次的心理需求，使其在工作过程中能够将个人价值的实现同企业的战略目标相结合，进而提高了企业的向心力和凝聚力。

三、管理信息系统在沃尔玛中的运用

1.企业简介。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立，经过多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，其主要业绩有：（1）连续三年蝉联美国《财富》杂志全球500强企业第一名；（2）年销售额相当于全美所有百货公司的总和；（3）在全球近20个国家开设了8000多家商场，雇员人数也突破了两百万，而每周的顾客流高达2亿；（4）2010年沃尔玛以4082.14亿美元的年销售再次取得美国《财富》公布的全球500强企业榜首。

2.管理信息系统的应用。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生早年服役于美国陆军情报部队，因此他非常重视信息系统的建立与应用，沃尔玛公司在进入营运轨道后，便利用现代信息技术在销售业务的各个环节建立起了电子商务信息系统化管理系统，例如1974年，沃尔玛开始在分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制；1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上了条形码扫描系统；1984年，沃尔马开发了一套市场营销管理软件系统，这套系统可以使每家商店按照自身的市场环境和销售类型制订出相应的营销产品组合。目前随着现代信息技术的发展，沃尔玛的管理信息系统也更加完善，其主要表现在以下几个方面：（1）销售时点数据系统（POS），即收银机根据商品的条形码打印出顾客的购物清单，清单上的信息通过在线连接传送到总公司，总公司通过对商品销售情况的分析，发现滞销品和畅销品，并以此进行货物调整、品种配置、商品陈列、价格确定等操作，最后将信息传送给供应、生产物流等供应链上的相关企业，从而实现信息的良性循环；（2）有效客户反馈系统（ECR），即企业以零售市场为导向，将优质商品和有效信息经过电子信息交换平台系统，传送给生产商的生产线和零售商的结账平台，从而实现及时开发新产品，科学制定新生产计划，提高货物的分销效率和仓储运输效率，降低订货成本等目标；（3）数据库管理系统（DBMS），即借助先进的数据库，沃尔玛可以实现对其标准店、超市中心以及连锁门店单品的全面数据管理与分析，同时每件单品记录保持时间可达65个星期，而这样的数据系统在确定库存补足率，完成外部委托、定价与商品销售规划相关的决策，实践促销、广告、商品陈列等营销决策等方面起着重要的作用。

四、结论

总之，在现代企业发展过程中，管理信息系统的地位是不可替代的。管理信息系统以信息的管理为核心，将企业的内部环境和外部竞争联系成一个整体，而这不仅有利于提高企业的运营效率，还有利于提高企业的核心竞争力，更有利于企业文化的塑造，当然要想让管理信息系统在现代企业发展中发挥上述作用，还需要企业管理体制、绩效机制和人力资源管理体制等外部资源的配合，而只有这样才能够使企业在现代化的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]李乾炜.管理信息系统在现代企业管理中的作用[J].才智，2016，02：254-255.

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[4]王纪东，柳赞.管理信息系统在现代企业中的运用[J].经济师，2008，03：177-178.

[5]管恩京.试论现代企业管理信息系统MIS的建设[J].信息系统工程，2014，08：60.

[6]赵薇.关于企业管理信息系统建设的研究[J].商场现代化，2014，32：100.

作者简介：

12.企业文化在现代企业管理中的作用研究 篇十二

一、财务管理在现代企业中的地位和重要因素

(一) 确立现代财务管理的核心地位

现代财务管理的内容包括资金的筹集、投放、花销、回收及分配等, 其特点是企业在现代化制度下成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济发展体系。其重心必须放在以立足市场, 实施预测以及决策和控制事中, 提高经济效益为目的, 为更多方面进行服务。在现代企业中的财务管理, 资金的筹集和投放决定着企业的规模和发展, 而花销关系着企业的成本和竞争, 回收就影响着企业资金的周转, 所以资金的分配关系到企业的生存和未来, 因此财务管理在企业中占据核心地位。

(二) 财务管理在现代企业中发展的重要因素

现代化财务管理主要表现为两方面:1. 财务管理是现代企业的一种保障, 管理工作的落实关系着财务的收支, 如若不落实。则会造成亏损甚至倒闭的局面发生, 反之, 则保证了企业的收支稳定, 也有效的降低了财务风险, 进一步提升企业的竞争力, 促使企业持续发展。2.现如今财务管理是现代化企业的不竭动力, 企业经营目的是要大幅度提升经济利益, 要求提升产品质量扩大销售额, 进而增加收入, 提升产品质量就意味着要研发新产品和引进新技术, 意味着要投入大量的资金来更新产品的工艺。这都离不开财务管理, 只有财务管理运用科学分析, 资金的分配与筹集, 才能实现企业的经营目的和持续发展。

二、现代化企业财务管理的发展趋势和有效策略

(一) 现代财务管理发展趋势

我国未来财务管理的发展刚出处于起步阶段, 企业主要把精力放在会计理论和会计准则方面, 很少顾及财务管理。例如, 我国中小企业近几年的淘汰率为70%, 约30%左右为中小企业处于亏损情况。大多数的小企业因忽略财务管理的作用, 思想落后, 将企业管理格局局限于生产经营型, 财务管理的作用没有得到发挥, 被市场淘汰。现代企业正在使用的管理调查显示:财务管理作为应用最广泛的信息化系统, 比例超过62.3%, 自动化办公系统是另一个比例超过50%的信息化系统, 比例为54.9%。将其与2009年的调查数据相比较而言, 财务管理仍是最普遍的系统, 2009年在企业建设的信息化系统中, 财务管理系统和办公自动化系统的比例分别是54.3%和52.1%。因此财务管理的发展趋势是低成本、品类多、执行快, 财务人员要在财务处理上持续降低, 增加品类, 提高资源质量。

(二) 提升财务管理作用的有效策略

1. 信息时代下的财务管理

随着经济的不断变化, 企业的财务管理得到进一步信息化和数字化, 计算机技术、网络技术被广泛运用到财务管理当中。信息给传统产业提供了新的机遇, 但也给企业的运作模式、思想观念等带来冲击。为适应现代社会的需要, 应更新财务管理理念, 建立并完善信息管理系统, 健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展前景来看, 学会运用知识总结和积累经验来提升基础, 当然, 知识的创新也是必不可少的。

2. 积极拓宽财务管理的道路

企业要不局限于其管理内容勇于创新, 主要拓展其国际财务管理, 从国际化的角度切入, 利用国际贸易涌入中国, 寻求契机, 投资合作多元化贸易。除此之外, 现代企业还应拓展企业管理, 风险管理、保险管理等, 并建立独立的财务管理部门, 提升管理的科学性, 全面调控企业的生产经济。

3. 财务管理要有效规避风险

企业财务管理要考虑降低风险和利润最大化两个方面, 要考虑利润取得的时间价值因素, 如2013年的100万和2014年的100万明显不在一个时间点上, 难以做出正确判断;需考虑所得利润和投入资金的关系, 用5555万元投入资金赚取的100万元利润和用6666万元投入资金赚取的100万元利润相对比, 从利润的角度看这两个是一样的, 但从考虑投入的角度来看明显不一样。所获利润与所承担风险成正比, 比如, 同样投入111万元, 2013年获利11万元, 某企业将获利全转化为现金, 而另一个企业的获利则转变成应收账款, 导致出现坏账, 亏损的情况, 两者明显不同。因此要求企业领导人做到以下几点:提高财务实力, 只有拥有雄厚的实力才是防范风险的根本;着重培养优秀的管理人员, 优秀管理人员应对财务有着准确的判断能力, 可以及时发现或规避风险, 并熟练的运用知识来进行分析评估, 能对环境有好的假设和估计;建立财务预测管理系统和风险预估监控系统, 未来融资中财务预算占据重要地位, 对于规避风险有辅助作用, 企业通过系统机制明确财务需求, 提前准备融资计划, 并根据计划设定方案, 安排生产经营模式和投资准备, 达到投资和筹资相辅相成的目的, 避免两者脱节致使资金周转困难, 风险监控系统具有自动预警、监测事物发展过程状态等职能, 可以及时反馈信息, 将风险降到最低。

三、以财务管理为关键点, 构建新型企业管理模式

(一) 企业首先要做到事前决策

企业要做到事前决策, 企业管理人要有明确的预期达到的目标, 并提前做出两个或两个以上的可供选择的行动方案, 例如某公司对新产品的批量做出决策, 首先分析市场对该产品的需求, 分三种可能, 即需求量小、需求量一般、需求量大三种。做出三种决策方案, 即小批生产、中批生产、大批生产。做出对各行动方案和需求情况下做出收益值统计表, 在决定采用哪种方案对收益和成本是对公司最好的。这样可以更加明确的降低误差。因此, 企业在未来市场的战略方法主要向引进新产品、有竞争采取中价策略, 反之, 则是高价策略的方向发展。

(二) 生产经营管理和财务管理

生产经营管理以预算为主体, 企业应建立全面预算体系, 使全面预算体系贯通于生产经营中, 例如财务预算、决策预算和营业预算, 为了保证企业利润, 财务管理以管理资金为主导, 通过全面预算, 控制资金流动, 考虑货币时间价值, 全面预算下资金只能经财务经理来统筹安排, 如果其他人来安排, 则会引起资金流失, 导致主次不清, 形成失控和浪费的局面。资金归财务管理集中分配, 为企业生产、经营投资的资金提供保障。在此基础上, 定期组织召开:资金平衡会、资金调度会、资金分析会。

(三) 建立以指标考核为中心的管理制度

财务考核是实行财务管理的主体, 一个企业财务考核的健全与否直接关系到企业财务运行质量和效率。要使财务管理实现预定的目标, 必须加强财务管理考核, 建立新型的管理组织。例如某公司年度财务预算准确率达到90%以上得满分;要求在年度考核期中, 各种税务上缴差错率为0, 没出现一个差错, 财务人员则扣2分。由于财务管理部门预算, 准确率每降5%, 扣5分;准确率每增5%, 加5分;财务部门应每月30日前报送上个月财务收支状况并进行分析, 分析报告完成率100%、高层主管满意率达到90%以上的满分, 完成率每降5%, 扣5分, 反之则加分。

四、结束语

现代化财务管理在企业管理中占核心作用, 现代企业想在激烈的市场中站稳, 必须重视企业财务管理, 要以财务管理为关键点, 构建新型企业管理模式, 随着管理水平的不断提升, 健全企业管理体系, 正确处理财务管理和其他职能的关系, 发挥财务管理的作用。实现财务管理和现代企业不断调整适应变化的环境, 充分发挥各方面的优势, 为企业经济效益带来更好的效果。

参考文献

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[3]李玲.浅谈财务管理在企业管理中的作用[J].中国经贸, 2013 (16) :217-217.

13.企业家在企业文化形成中的作用 篇十三

如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业文化是企业家的人格化，企也家是企业的“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。企业文化的核心是价值理念，许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来的。也即领导者个人极力提倡和崇尚的价值理念成为企业文化的主要来源和构成。这是因为：

①领导者在决定企业的发展方向，经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化。

②领导者在形成企业的经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。而领导者的经营风范管理风格和鼓舞士气的激励方式是领导者本身价值观的流露。

③领导者利用在企业中的权力和权威，对他厌恶的价值观予以摈弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观相吻合。

企业家在企业文化建设中的地位和作用，一方面，从静态的看，企业家与企业文化呈现出一一对应的关系，企业家的能力、知识结构和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，并制约和向导着企业文化的个性和发展。

1.企业家是企业文化主旨的设计者。企业文化的塑造，企业精神的提炼，企业文化的形成是企业所有的人共同创造的结果。但企业文化的主导信念，都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，而不是职工群众的自发行为。企业的员工会以企业家为中心履行他们的职责和任务。我们知道戴尔公司和IBM公司都是世界著名的公司，但他们员工的行为是完全相反的。戴尔公司要求员工着便装，只要求员工完成任务就行。而IBM公司要求员工着正式装，并且告之如何完成任务。从中我们可以看出企业领导的行为和价值对企业员工的影响。所以企业家要加强自我塑造，提高自己的综合素质。

企业家们每天以他们的所作所为更新着企业文化模式，以各种决策创造了企业文化。

2.企业家是企业文化的塑造总结者。企业文化伴随着企业的诞生而降临，起初的企业文化是处于无意识状态的，待它发展到相当的程度后，需要将其进行系统的总结，然后在本企业予以推广和实施，而这一工作必须由企业家来完成。企业家们通过企业文化的塑造，向企业职工渗透自己创办和发展企业的理想、信念与追求，以使全体职工在认同的基础上团结奋斗。企业家总结本企业的文化现象，明确企业价值观。

3.企业家是企业文化的积极倡导者。企业价值观确定后，就需让广大职工理解、牢记其内容，认识其对企业生存发展的意义，以便遵循并养成自己与之相适应的文化习惯。企业家作为企业组织的核心人物，须扮演宣传鼓动家的角色，不仅需要维护企业价值观，还需积极强调企业价值观。

4.企业家是企业文化建设的实施者。企业文化的体系一旦形成，企业家就要全力引导本企业的广大职工去实施。企业家在企业文化建设过程中起着潜移默化和推波助澜的作用，他们作为企业和企业文化建设的模特、统帅和指挥者，不仅可以通过自己掌握的权力，倡导和推动本企业的企业文化活动的全面展开，同时，还可能有意识或无意识地阻碍和制约其企业文化的向前推进。从这个意义讲，企业家的行为、气质、思想等与企业文化建设有着相当密切的关系。

5.企业家是企业文化更新和转换的积极推动者。思想敏锐的企业家常常能及时发现企业文化存在的问题，并能大胆创新，打破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推动企业向前发

展的新文化。鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇，就是一个能够积极推动企业文化转换和更新的优秀企业家。在韦尔奇看来企业管理的关键并非是找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。

从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看，企业家总是处于最核心的地位。企业家这种实际上的领导地位决定了其个人意志、精神、道德风格等文化因素在企业中备受瞩目，更易得到员工的广泛认可和传播，并形成自觉追随，以至于企业的最高目标和宗旨、企业的价值观、企业的作风和传统习惯、行为规范和规章制度都深深打上了企业家的个人烙印。一个成功企业的核心价值观也就必然的充分体现了一个企业家的价值观。

企业家应如何发挥自己的作用更好地建设企业文化

1.加强自身素质修养的锻炼，培养企业家精神。企业家精神是企业家长期经营管理活动中所形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶, 体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。主要培养以下精神:(1)开拓创新精神;(2)追求卓越的精神;(3)实干拼搏精神;(4)敢于冒险的精神。