基建工程岗位部门设置

基建工程岗位部门设置（精选8篇）

1.基建工程岗位部门设置 篇一

工程部装修监管主管

1、在经理的领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。

2、了解各服务中心楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管(线)路基本走向。

3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。

4、控制施工时间，主要是规定时间外电动工具使用及大噪声施工。

5、统一空调机位置，并提醒业主打孔时注意墙内管线及外墙卫生，避免用水流至楼下。

6、在巡视过程中应注意：

1)、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。

2)、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。

3)、检查各管道处是否预留检查口。

4)、有业主要开管道井时到位要及时,不得推脱搪塞。

7、对建筑垃圾要及时清查,控制垃圾清运时间。

8、对待业主有理有节,业主提出的不合理要求应耐心解释。

9、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。

10、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。

11、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。

12、注意仪容,仪表,树立良好形象。

2.基建工程岗位部门设置 篇二

一级部门有股东 (大) 会、董事会、监事会和经理层, 是法人治理结构的主要构成因素。这些机构的设置, 通常要按照公司法、公司章程和治理规范来设置, 公司对其是否设置几乎没有选择权。但是, 公司对具体成员是专职还是兼职, 每个机构的成员及人数多少有一定的决定权。如何明确界定各机构的权利和责任, 如何规范其关系, 如何对待兼职问题, 如何避免监事会虚设, 如何发挥独立董事的作用等等值得讨论。

(一) 股东 (大) 会和董事会之间。

股东 (大) 会享有法律法规和公司章程规定的合法权利, 依法行使公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。董事会对股东 (大) 会负责, 依法行使公司的经营决策权。虽然公司法对股东 (大) 会和董事会的职权有明确规定, 但实践中如何保证他们在公司运营过程中不越位, 同时能较好地行使自己的职权是一个比较难以把握的问题。比如, 有的公司章程出现这样的表述:重大投资决策和重要资产处置应该报经股东 (大) 会审议通过。何谓“重大”、“重要”?重大、重要必须有一个明确的数量标准, 而且要适度。没有数量标准, 制度难以执行;有了数量标准, 还要把握这个数量标准的度, 标准过低, 不利于提高决策效率, 标准过度, 会弱化股东 (大) 会的职权, 甚至损害小股东们的利益。股东 (大) 会对董事会的授权必须要有数量标准, 并且要适度。“企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等, 应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。”何谓“三重一大”?企业必须根据自己的实际情况制定适度的数量标准, 这样才能既提高工作效率, 又可以合理控制相关风险。

为了发挥董事会在公司治理和内部控制中的作用, 逐步提高独立董事在董事会成员中的比例十分必要。独立董事是懂财会、懂经营管理和懂法律的专家, 他们往往能发表建设性意见, 发表内部控制的独立意见, 为实现内控目标提供智力支持。独立董事比例的提高, 有利于提高他们在董事会上的话语权, 加强对内部董事的监督, 从而达到保护中小股东利益的目的。

(二) 监事会与董事会、经理层之间。

监事会对股东 (大) 会负责, 监督董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责, 它和董事会是平等关系, 是董事会的制衡机构。监事会成员是由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。独立董事制度的引入在制约董事会和经理层权利方面起到了积极作用。但是, 要从根本上改善监事会的监督作用, 必须从其产生机制、工作程序、激励措施和保护措施等多方面下功夫。产生机制上, 不仅要考虑他们的专业知识、道德品质和工作能力, 还要考虑由谁来选举, 可能由大股东之外的其他股东来选举更有利于其将来职能的发挥。工作程序上, 要有严格的制度规定, 定期和不定期地开展工作, 增加实质性的工作内容和监督检查的频率, 切实破解机构虚设问题。激励机制方面, 要把他们的报酬与勤、绩相结合, 尤其是职工监事, 必须给予监事身份对应的工资报酬, 并配以激励措施。如果不解决薪酬及激励问题, 提高监事尤其是职工监事的工作积极性是比较困难的。另外, 监事在工作中可能会遇到来自多方面的压力, 比如与经理发生矛盾面临工作丢失风险, 所以如何保护监事尤其是职工监事十分重要。

(三) 董事会与经理层。

经理层主持公司的生产经营管理工作, 对董事会负责, 行使执行权。经理由董事会聘任或解聘, 董事会可以决定由董事会成员兼任经理。从经济学关注的控制权分配角度看, 董事会和经理层之间为委托代理关系, 从公司法制度设计上考量, 二者为聘任关系。董事会是股东利益的代表, 是股东管理公司的工具, 代表公司做出经营决策和监督经理层的经营执行成效。从实践看, 尚有相当一部分公司的经理由董事长兼任。董事长兼任经理集决策权和经营权于一身, 出现“内部人控制”的可能和程度将更大更严重。虽然董事长兼任经理可能提高决策和经营效率, 对瞬息万变的市场作出快速反应, 但往往大权独揽, 行事独断专行, 失误多、风险大也是自然的事。

《企业内部控制评价指引》指出, “本指引所称内部控制评价, 是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。”如果董事会和经理层存在交叉兼职, 就形成了自己评价自己的局面, 很难遵循企业内部控制评价的客观性原则。董事会为了应付外部检查, 极易出现公司内控实际与报告的“两张皮”现象。所以, 对大中型公司而言, 一级部门独立、各自履行法律法规赋予的职权, 董事会做好发展战略管理, 监督、检查和评价经理层的战略实施成效, 可能更有利于实现公司价值最大化, 实现内控目标。

二、公司二级部门 (执行部门) 设置与内部控制

二级部门, 是公司的职能部门, 也即平时所称的内部机构。法律法规和内控规范对公司二级部门的设置没有明确的规定, 公司可以根据行业特点、业务性质、规模大小和内控管理需要等来确定二级部门的设置, 所以二级部门的设置, 公司拥有较大的决定权。公司在组织架构设计与运行中存在“内部机构设计不科学, 权责分配不合理, 可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮, 运行效率低下”的风险。二级部门的设置是内控组织架构设计的关键环节。所以, 根据经营业务特点和内控要求, 合理设置公司二级部门, 明确界定各部门的责、权、利, 消灭内控管理上的真空, 才能为实现公司发展目标发挥积极作用。

(一) 内部控制部门。

当前内部控制的组织实施主要还限于上市公司, 而且有些上市公司的内控制度也还只是一种摆设, 并没有有效的组织实施, 这从部分上市公司的内控制度、内控评价报告具有惊人的笼统和相似性可见一斑。所以, 要切实有效地组织落实内部控制, 成立内控部门很有必要。这个部门可以是临时机构, 也可以是常设机构, 视公司实际而定。该部门主要负责制定和组织落实内控手册, 确定各职能部门在内控中的权利和义务, 指导内部控制与其他经营计划和管理活动的整合等。通过该部门的工作, 实现各职能部门有章可循、有章必依的工作局面, 从而使董事会内控的战略思想得到具体落实。

为了适应内控形势需要, 大力推进内控建设, 大中型公司可以成立一个跨职能团队作为内部控制部门。跨职能团队是指在该组织内部, 由来自不同职能部门的胜任人员共同组建的一种混合组织, 通过团队成员合作以实现团队目标。由于不同部门涉及的业务性质不同, 控制程序、方法有差异, 由来自不同部门具有不同知识背景和经营经验的成员组成一个团队来操作, 更易完成。跨职能团队能提高部门灵活性和应对外部环境变化的能力;能拓宽部门视野、强化部门间信息沟通、知识分享和合作, 提高组织创新能力、战略管理能力, 克服科层结构的固有缺点, 因部门制宜来制定和落实内控手册。

(二) 内部审计部门。

《企业内部控制基本规范》第十五条指出, “企业应当加强内部审计工作, 保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。”所以, 公司应当设置内部审计部门, 并授予内部审计部门适当的权力以确保其独立地履行审计职责。内部审计部门的职能是评价内部控制的有效性, 提出内控的改进建议, 及时向董事会及其审计委员会、监事会报告监督检查中发现的内控重大缺陷。内部审计部门在改进和提高内控管理水平方面起到了重要的促进作用, 日益得到高管的重视。为了提高内部审计部门的价值, 还需要不断提高风险评估频率, 除中期和年度评估外, 还要根据风险的变化随时调整审计策略, 以及加强与审计委员会的合作。随着内部审计部门越来越多地涉足风险管理领域, 与管理层的界限越来越模糊, 内部审计部门要谨记自己的角色定位———帮助管理者识别风险、提供建议, 而非承当风险管理的实质责任, 这是保护自己和确保工作独立性的前提。

(三) 财会部门。

财会部门是大中型公司必备的职能部门, 在保证与财务报告相关的内部控制有效性方面起着重要作用。公司财务管理是以价值形式对资金运动进行决策、计划和控制, 过程中涉及各部门的经济关系, 由此财会部门也最易发现内部控制存在的各种问题。公司应赋予财会部门负责人参与发展战略、分析评估风险和作出决策的权力, 并支持和指导其关注经营管理的整个过程, 把财务活动与企业经营管理的整个过程结合起来。

(四) 其他二级部门。

由于公司战略、环境、技术、组织规模和所处的发展阶段不同, 所需要设置的二级部门也不一样。重要性原则指出, “内部控制应当在全面控制的基础上, 关注重要业务事项和高风险领域。”关注公司重要的业务事项和高风险领域, 可以通过设置相应的二级部门或在相关部门内部设立管理岗位, 并定期与内部控制部门进行沟通。比如, 有的公司合同管理、价格管理是很重要的事项, 也是风险的易发事项, 可以通过设置专门的部门来负责管理。全面控制要求在建立和实施内控过程中各二级部门及全体员工要承担相应的职责, 防止真空领域的出现。

三、部门内岗位设置与内部控制

设置了符合公司发展战略和内控要求的内部部门及由此构成的组织结构后, 要使其发挥良好的功能, 还必须依托部门内岗位的合理设置。总的要求是, “企业在确定职权和岗位分工过程中, 应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括:可行性研究与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查等。”

(一) 内控部门的岗位设置。

可设部长一名, 职员数名。部长岗位要求懂会计、懂经营管理、熟悉公司业务、有一定创新能力的人选担任, 负责组织和协调。职员岗位设置因公司组织结构、业务特点和部门性质等不同而不同。首先, 在重要业务单位、重大业务事项和高风险领域应设置职员岗位。具体来说, 可以按业务种类和性质设置岗位, 如资产、销售、工程、担保、预算和合同等岗位 (有的可以合并) ;也可以按地区来设置内控岗位;还可以按部门级次设置岗位, 如二级部门控制岗位, 三级部门控制岗位等。总之, 岗位设置要能满足部门内控的需要, 有利于完成内控部门的工作任务。

(二) 内审部门的岗位设置。

内部控制目标告诉我们, 内部控制的范围非常广泛。过去, 我们主要关注财务收支审计和经济责任审计, 而对公司治理和公司战略关注不够, 对经营审计、风险管理审计缺乏应有的重视。由于重视会计内部控制, 所以内部审计师多由会计专业人士担任。今天, 随着经济环境的变化, 我们不仅要重视会计内部控制, 还要高度重视公司治理、公司战略和加强经营、风险管理审计, 所以, 内部审计岗位设置应能满足不同种类、不同性质内部审计的需求, 有不同专业背景的人士。可以设置部长岗位一名, 由懂经营管理, 明确公司治理结构和发展战略的人员担任, 承担内审组织和协调工作;职员岗位可以设置战略内审、经营内审、会计内审、风险管理内审等岗位, 对特别重要的业务、事项和高风险领域可以设专门的岗位负责。要注意的是, 岗位的设置要考虑企业的规模和特点, 有的岗位可以合并, 有的甚至可以外包, 而不一定一应俱全。

四、二级部门的领导权归属与内部控制

(一) 内部控制部门的领导权归属。

《企业内部控制基本规范》第十二条指出, “董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。”可见, 建立和实施是董事会的职责, 监督是监事会的职责, 组织日常运行是经理层的职责。从字面理解, 内部控制部门应该同时受董事会和经理层的双重领导, 但笔者认为, 董事会对内部控制的建立和实施负责是责任定位, 而非工作程序, 具体的建立和实施还是要通过经理层来落实。内部控制部门负责组织落实内控制度, 内部控制的组织实施是生产经营管理工作的一部分, 经理层作为主持公司生产经营管理工作的一级部门, 内部控制部门理所当然归属于经理层领导。但在信息沟通上, 内控部门有向董事会及其审计委员会报告内控建设情况和存在问题的义务。

(二) 内部审计部门的领导权归属。

内部审计部门是内部控制是否有效的监督检查和评价部门。《企业内部控制基本规范》第十五条指出, 内审部门发现的内控缺陷要按照内审工作程序进行报告, 发现重大缺陷有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。可见, 内控规范对内部审计部门的领导权归属没有给予明确。现实中, 出现了董事会领导模式、监事会领导模式、总经理领导模式、财务副总 (或总会计师、财务总监) 领导模式。监事会领导模式, 能保证审计的独立性, 但由于监事会不参与企业的经营管理, 没有经营管理权, 很难通过审计来改善经营管理;总经理领导模式, 由于拥有经营管理权, 能够较好地通过审计发现问题并改进经营管理, 但出现了自己监督、评价自己的局面, 审计丧失了独立性, 客观性难以保证;财务副总 (或总会计师、财务总监) 领导模式, 由于同属经理层并受总经理的直接领导, 所以与总经理模式类同;董事会领导模式, 地位超脱, 有利于保持审计的独立性和有效性, 是较为理想的模式。

对于董事长兼任总经理的情况下内部审计部门应该归谁来领导的问题, 笔者认为, 对于大中型公司应该通过法律法规对兼任予以限制甚至禁止;在出现董事长兼任总经理的情况时应改变公司内部审计部门和审计委员会现有的领导权归属, 比如审计委员会归属于监事会领导, 内部审计部门对监事会负责, 向审计委员会和监事会报告工作, 这样可以强化监事会的监督功能, 提高内部审计的独立性、客观性和有效性。

(三) 其他二级部门的领导权归属。

财会部门、生产部门、营销部门和安全管理部门等二级部门, 他们所负责的内容是经营管理的一部分, 所以这些部门应该归属于经理层领导较好。S

参考文献

[1].王斌.跨职能团队的管理控制问题:一个理论思考[J].会计研究, 2011, (7) .

[2].邱雅静, 余玉苗.应对内部审计的新变革[J].财务与会计, 2011, (6) .

[3].杨有红.试论公司治理与内部控制的对接[J].会计研究, 2004, (10) .

[4].汤谷良.财务案例研究[M].北京:中央广播电视大学出版社, 2001.

3.基建工程岗位部门设置 篇三

关键词　高校　岗位设置　岗位“短缺”

中图分类号：G47 文献标识码：A

1　高校岗位聘用后产生岗位“短缺”的原因

1.1　岗位设置后双肩挑人员占专业技术岗位

高校岗位设置初期，根据岗位设置文件精神，核准岗位数设置是按需设岗，因此管理岗位的核准岗位数是根据现有从事管理人员的个数所决定的，而很多管理岗位都是由既有专业技术职称又有管理职务的双肩挑人员担当，由于岗位设置后职员职级细分比教师少，晋升机制也不健全，特别是上升到五级职员后，管理人员就进入了一个自身发展的“瓶颈期”，①加之依据我国现在的事业单位工资标准，管理人员工资水平将低于同等级别专业技术人员的工资，因此双肩挑人员为了获得更高的工资，为了获得更为广阔的发展空间，基本上都选择走专业技术岗位，这样主要从事着管理工作的人员，却占着专业技术岗位，造成管理岗位出现一定的空缺，而专业技术岗位相对紧张，形成高校岗位“短缺”晋升困难的现象。

1.2　岗位设置与事业单位现有人员聘用情况存在矛盾

此次岗位设置改革，并不涉及编制问题，只是对结构比例进行了明确的规定。高校在岗位设置中，本着既考虑教职工队伍的现实利益，也着眼于学校人才队伍的可持续发展的原则，在准确摸清家底的情况下，制定岗位申报条件时，预留一定数量的高等级岗位，用于今后事业发展的需要，同时也为教职工指明了今后努力的方向，但在中级和初级岗位上，特别是在中级岗位上存在突出的结构性矛盾。究其原因，主要是近几年高校根据事业发展需要而大量引进年轻教师所致，由于今后引进人员均以博士为主体，中级专业技术岗位的矛盾将长期存在，而初级岗位将出现大量的岗位余量，产生岗位“短缺”晋升困难的现象。

1.3　高校管理机构太多专业技术岗位压力大

高校的管理岗位设置偏多，主要由于高校管理机构太多，把很多属于学术范畴的问题也行政化了。一所高校上百个处级单位，两三百个科级单位都是正常现象，这么多的管理机构也就意味有很多的管理岗位和管理人员。高校岗位设置中本着“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”四个环节前后衔接、相互补充的原则进行，因此在首次岗位设置中，自然就设置了过多的管理岗位数，在核准编制一定的情况下，管理岗位数越多，专业技术岗位数就越少，造成高校岗位“短缺”晋升困难的现象。②

2　解决高校岗位聘用后岗位“短缺”问题的思路和对策

2.1　尊重历史，逐渐减少双肩挑人员

高校中双肩挑人员非常普遍，他们曾经为学校的发展做出了不可磨灭的贡献，但随着时代的发展，高等教育逐渐从精英教育向大众教育转化，对教职工的专业化和职业化水平也提出了越来越高的要求，双肩挑人员已经阻碍了高校的发展历程。笔者认为：对于双肩挑人员不能一刀切地否定，而需要与时俱进地改革和优化。为了尊重历史尊重现状减小改革阻力，可以采用循序渐进的改革方式增加专业技术岗位数量。具体做法是，根据岗位设置方案，高校三支队伍各司其职各走各的道路。教师系列的人员一心做教学和科研工作，放弃走管理岗位机会，把全部精力投入教学和科研中，而管理工作者不评职称，一心钻研政策法规，全身心投入管理工作，工勤人员亦是此理。但是考虑到涉及人员比较多，为维护稳定，并且作为一个领导者也应该具有一定的专业技术能力才能更好地做出决策，做到内行领导内行等因素，暂时可以对高校中的博士、副高及以上和副处及以上人员实行可以选择走专业技术岗位或是管理岗位，这样具有中级职称的人员和中级管理人员为了获得选择的权利会在自己现有的岗位上专心工作，争取晋升获得更大的利益，同时保留了高校高层干部的现状，减小了改革的阻力，逐渐实现高校教职员工的职业化、专业化方向发展，达到增加专业技术岗位的目的，最终实现高等教育的可持续发展。

2.2　实事求是，妥善处理岗位设置工作中的各种矛盾

高校实施岗位设置后进一步理顺了专业技术队伍、管理队伍、工勤队伍的内部关系，初步实现了由过去的身份管理向岗位管理的转变，但同时也暴露出了核准岗位数和现有人员结构不符的矛盾，主要体现在中高级专业技术岗位上。笔者认为核准岗位数和现有人员的结构是发展中产生的问题，也应该用发展的原则去解决。首先，通过在岗年限来调节，随着七、十级在岗人员在岗时间的增加，十级岗位人员通过任职年限向九、八级岗位晋升，七级岗人员向六、五级岗位晋升，可以使比例失调的岗位趋向平衡方向发展；其次，通过人员的发展来调节，随着在岗人员继续进修和深造，中级岗人员可以向副高级岗晋升，副高级岗可以向正高级岗晋升，进而伴随着人员的发展，比例失调的岗位也是趋向平衡方向发展；再次，通过合理设置晋升申报条件，竞聘上岗，使高校专业技术人员更加明确今后努力的方向；最后通过加强制度建设，着力构建长效机制，将我校岗位聘任管理纳入制度化、规范化的轨道，必将可以解决核准岗位数和现有人员的结构矛盾，解决专业技术岗位“短缺”的问题，也将进一步加快学校跨越式发展。

2.3　精简机构，学术问题规范化

高校管理岗位多，主要是管理机构过多，管理人员过多造成的，把原本一个部门可以做的事情分成两个部门或是多个部门去完成，把原本学术的问题也行政化，建立名目繁多的行政机构，增加了相应的管理人员数。笔者认为：为了减少管理岗位的核准岗位数，首先需要精简机构，没有必要设立的机构不设立，可以合并的机构进行合并；其次，学术问题规范化，确立以学术权力为中心，行政权力为学术权力服务的体制，建立学术交流平台，撤销因学术问题而建立的行政机构；最后，通过建立完善的机构建立政策制度，随着时间的推移，专业技术岗位“短缺”的现象可以得到好转，高等教育事业也将健康快速地发展。

3　总结

岗位设置后出现的岗位“短缺”，是发展中的一种正常现象，坚持尊重历史，尊重现状，循序渐进的原则，通过建立健全岗位设置方案，必将会得到很好的解决，也将不断提升高校教师队伍的整体水平，为实现我国高等教育事业健康、快速发展做出积极的贡献。

注释

①　方华.对高校岗位设置中“双肩挑”模式的理性思考[J].长江师范学院学报，2011（1）.

4.工程技术部部门及岗位职责 篇四

一、工程技术部部门职责

二、主任（副主任）岗位职责

三、主管工程师岗位职责

四、资料管理员岗位职责

五、生产调度员岗位职责

六、计算机网络工程师岗位职责

七、仪表管理工程师岗位职责

八、主任材料员岗位职责

九、材料员岗位职责

十、材料工岗位职责

十一、计算机绘图员岗位职责

十二、描图员岗位职责

工程技术部部门职责

一、部门名称：工程技术管理部

二、直接上级：生产副段长、段总工

三、下属岗位：（副）主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员

四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理

五、部门职责及工作标准

1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。

2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。

3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。

5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。

6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。

7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。

8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。

9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。

10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。

主任（副主任）岗位职责

一、岗位名称：工程技术管理部主任（副主任）

二、直属上级：生产副段长、总工

三、下属岗位：主管工程师、资料员、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理

四、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理

五、岗位职责及工作标准

1、主任不在时，副主任履行主任的全部职责。

2、在生产副段长和总工程师的直接领导下，在处总工办和施工技术科的业务指导下，负责本部的全面管理工作。

3、负责组织技术人员对设计文件，设计图纸的审核工作。

4、审核主管工程师编制的工程物质用料计划。

5、审查主管工程师的施工技术交底。

6、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。

7、参加段长和生产副段长主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。

8、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。

9、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。

10、在段总工领导下，与人事部门配合，发现和培养人才。

主管工程师岗位职责

一、岗位名称：主管工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：工程技术管理

四、岗位职责及工作表准

1、负责所管工程的施工技术管理工作，对主管工程的质量负全面技术责任。

2、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的调查及施工定测工作，并负责向工程队做施工技术交底。

3、根据我处《施工技术管理细则》编写主管工程实施文件《施工组织安排》，负责检查执行情况。当情况变化时，随时进行调整。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物质申请计划。

5、负责与相关单位签定配合协议，协调内部关系，负责制定工程不同阶段的保护措施，确保施工顺利进行。

6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正和预防措施。

7、负责本工程中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施。

8、参加主管工程的验收、开通、交付工作。

9、根据我处《施工技术管理细则》负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的收集整理，做好工程总结和专题技术总结，并根据铁道部《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》做好工程的验收移交。

10、根据我段的人才培养计划安排，确实做好人才的培养工作。

资料管理员岗位职责

一、岗位名称：资料管理员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：工程技术资料管理

四、岗位职责及工作标准

1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。

2、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。

3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。

4、负责保管发放工程需要图纸、技术标准、图书资料。

5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。

6、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件对施工技术资料做好归档，不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，保证档案管理水平在国家二级以上。

7、配合主任负责对绘图、描图、晒图的日常管理。

生产调度员岗位职责

一、岗位名称：生产调度员

二、直接上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：生产调度

四、岗位职责及工作标准

1、传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。

2、组织召开每周二的调度交班会，并把会议精神、领导指示及时传达到各施工现场。

3、接收、发送各部门的传真，及时送至各部门。

4、收到上级调度命令或调度通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对段领导发的调度命令、通知，及时传达各施工现场。并落实、汇报执行情况。

5、及时收集各线每天的施工进度，汇总后报处调度。

6、掌握各线人员、仪表、车辆分布及运用情况，以及劳动力（民工）运用情况。

7、负责对队调度员的业务指导及调度资料管理工作。

8、完成领导临时交办的任务。

计算机网络管理工程师岗位职责

一、岗位名称：计算机网络管理工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：段部计算机管理

四、岗位职责及工作标准

1、在处总工办和段总工程师的领导下依法对计算机安全工作进行监督、检查和指导。

2、协助查处和侦破危害系统安全的违法案件。

3、负责全段计算机系统的日常管理和日常维护工作，使计算机处于良好的状态。

4、负责对全段计算机硬件配置进行维护，充分利用计算机系统资源。

5、负责对全段计算机进行安全维护，定期进行查毒、杀毒、升级工作。

6、负责对全段计算机软件、手册等资料进行保管、借阅。

7、负责监督操作员按程序及制度进行操作，对违章操作进行纠正。

8、负责全段的计算机网络管理，保证网络的安全运行，防范病毒、非法、反动信息的传播。

仪表管理工程师岗位职责

一、岗位名称：仪表管理工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：仪表的使用及管理

四、岗位职责及工作标准

1、贯彻国家有关的计量法规条例以及上级主管部门的文件、标准和管理办法，指导各队正确使用维护计量器具，并抽查使用情况。

2、负责段内各种通信检测实验设备的保管、维修、定期校验、常规保养工作，建立器具台帐，技术档案做到帐物卡相符。

3、配合计划经营部参与固定资产购置计划的编制，低值类计量器具购置计划的编制及实施。负责报废计量器具的申请工作。

4、负责对进口光数字仪表、融接机等的自校程序的编制和自校工作。

5、充分发挥监督作用，负责对在用检测设备的工作状态及操作过程进行检查跟踪，对违章使用仪表的部门和个人提出处理意见。

6、执行ISO9002标准中《检验测量和实验设备管理工作程序》。

7、负责指导仪表的使用、操作规范、保养工作。

8、加强仪表管理，保证仪表的正常运行，对有故障的仪表及时的进行维修，做好仪表的调度。

9、完成段领导交办的各项临时任务。

主任材料员岗位职责

一、岗位名称：主任材料员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、下属岗位：材料员、材料工

四、职责范围：全段的物资管理

五、岗位职责及工作标准

1、业务上接受处物资科的指导，负责全段物资业务的统一协调及计划统计（三材）、定额管理工作。

2、认真贯彻执行国家物资统计及局定额工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》依据施工技术人员编报的工程用料计划经审核后，本着“先利库、后采购”的原则，按物资的了类别、规格、型号及技术要求，编制物资申请计划，经主任审核、段长批准后向处物资科申报，由段采购及加工的器件，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程“三材”料款的结算，承付托收工作。

5、按照国家对统计报表的要求，按时《统计技术工作程序》准确及时上报各种“三材”报表。

6、对全段仓库所有物资做好心中有数，按时与管库员、财务对帐，做到帐帐相符、帐物相符，发现问题找出原因妥善处理。

7、负责全段物资消耗定额管理，努力推行限额领料制度。依据段队工程技术人员提供的单项工程工作量，依据局制定的《材料消耗定额》核算出单项工程及整个工程用料；根据每月工程完成及材料消耗量，核算出材料节超，按段制定的奖惩办法，对节超的单位及个人提出奖惩。

材料员岗位职责

一、岗位名称：材料员

二、直属上级：主任材料员

三、职责范围：计划统计与库房管理

四、岗位职责及工作标准

1、业务接受处物资科的指导，负责我段物资的计划统计（机电）与库房管理工作。

2、认真贯彻行国家物资计划统计，库房管理工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》，依据施工技术部门编报的工程用料计划，先利库，再按物资类别、规格、型号及技术要求，编写机电产品物资申请计划，经主任审核、段长批准，向处物资科申报，由段采购及加工料，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程机电产品料款的结算，承付托收工作。

5、按国家对统计报表的要求，按《统计技术工作程序》，准确及时的上报机电产品统计报表。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运，储存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《铁路物资仓库技术管理规定》的要求，做好物资进出库过程及保管、保养工作。

7、对全段仓库所有物资做到心中有数，按时与财务对帐、做到帐帐相符、帐物相符，发现问题，找出原因，妥善处理。

材料工岗位职责

一、岗位名称：材料工

二、直属上级：主任材料员

三、职责范围：物资采购与库房管理

四、岗位职责及工作标准

1、业务上接受处物资科指导,负责我段物资采购及库房工具管理工作.2、认真贯彻执行各项规章制度,负责核对发货凭证、定货合同、采购计划、申请计划,保管施工所需物资,满足工程需要.3、依据计划员下达的采购计划,严格按照《采购工作程序》及《采购管理办法》的要求,按``质量达标,价格合理,先批发,后零售,先本地,后外地'的原则购进料,认真选购供货单位,确保产品质量符合质量体系要求，进行非定点分供方采购，须经主任材料员批准。

4、按照《搬运、储存工作程序》做好物资的提取和发运工作，根据到、发料通知，及时办理提货、发料手续，并做好出入库交、接、发手续。

5、按照《搬运、储存工作程序》和《物资管理规则》的规定，进行包装、搬运、运输，对于收发料过程中发生质量问题，按规定做好记录和索赔工作。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运、储存工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》的要求做好物资进出库过程及保管保养工作。

7、根据劳保发放规定按时做好劳保发放工作，并填写好有关单据凭证。

计算机绘图员岗位职责

一、岗位名称：计算机绘图员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：计算机绘图

四、岗位职责及工作标准

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成绘图任务。

2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成绘图工作。

3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。

4、认真、耐心对待需要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。

5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。

描图员岗位职责

一、岗位名称：描图员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：描图、晒图、资料装订

五、岗位职责及工作标准

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。

2、根据主管工程师提供的资料，准确地完成描图工作。

3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。

4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给主管工程师。

5.基建工程岗位部门设置 篇五

(1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。

(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。

(3)统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。

(4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。

(5)组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。

(6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。

(7)组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。(9)根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。

(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

(11)全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。

(12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。

第二节 总工程师岗位职责

(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。

(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

(3)组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。(4)协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。

(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。

(6)负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。

(7)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。

(8)负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。

(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

第三节 项目书记岗位职责

(1)主持召开党组织委员会和党员大会，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决定、指示。

(2)督促检查党组织工作决议、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上级党委报告工作。

(3)代表项目党组织参与项目部重要问题的讨论，与同级行政负责人互通情况，密切配合，完成项目部生产经营各项指标。

(4)负责抓好项目部党风廉政建设。对项目管理人员进行廉洁自律教育，加强对党员和管理干部的监督。

(5)组织开展党员“创先争优”和党内主题竞赛等活动。(6)负责项目部形象建设及宣传报道工作。组织开展好项目部职工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。

(7)及时了解掌握职工思想、学习、工作、生活等状况，做好职工思想政治工作。

(8)认真落实项目党组织工作制度，抓好入党积极分子的培养教育工作，做好党员发展工作。

(9)严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。

第四节 项目副经理职责

(1)负责项目施工的协调与组织。

(2)贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。

(3)负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。

(5)定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。

(6)负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。(7)主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

第五节 工程技术部部长职责

(1)协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。

(2)组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。

(3)组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。

(4)组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。

(5)负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。

(6)联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。

(7)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。

(8)协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协

同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。

(9)组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。

(10)指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台账。(11)协助项目总工做好其他技术管理工作。

第六节 安质环保部部长职责

(1)负责项目的安全、质量管理工作。

(2)宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。

(3)负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。

(4)组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。

(5)组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(6)做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。

(7)按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。

(8)负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系” 的贯标工作。

第七节 预算合同部部长职责

(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)组织办理业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。

第八节 物资设备部部长职责

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。组织

项目部物资设备的日常管理和调配工作。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。

(4)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。

(5)配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备。

(6)制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。(7)深入施工现场，详细掌握现场所需各类材料。(8)开展市场调查，做好材料成本管理工作。

(9)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第九节 财务会计部部长职责

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计

决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

第十节 综合管理部部长职责

(1)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。

(2)指导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

(3)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。

(4)负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。

(5)负责组织征地拆迁与对外协调工作。

(6)负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。

第十一节 工程技术部部门职责

(1)在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。

(2)负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。

(3)负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。

(4)负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。

(5)组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。

(6)负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。

(7)负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测

工作，负责对测量工作的指导与管理。

(8)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

(9)负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。

第十二节 安质环保部部门职责

(1)在总工程师和现场施工负责人的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。

(2)组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。

(3)组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。

(4)对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。

(5)负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。

(6)负责制定安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。

(7)按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。

(8)负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。

第十三节 预算合同部部门职责

(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。

(2)负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。

(3)编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。

(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。

(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。

(8)负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。

第十四节 物资设备部部门职责

(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。

(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。

(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方，并收集采购资料和技术资料。

(4)负责项目部范围内物资设备的调配工作。

(5)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备的租赁和安全管理工作。

(6)配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

(7)负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。

第十五节 财务会计部职责

(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。

(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。

(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。

(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。

(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

(9)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。

第十六节 综合管理部部门职责

(1)贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助项目领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。

(2)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。

(3)负责项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催

办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

(4)负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。

(5)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，及时收集整理工程建设影象资料。

(6)负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。

6.行政管理部门岗位设置 篇六

第一部分 岗位设置及人员定编

一、根据公司行政管理机构设置及职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：

1总经理

2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫

3.计财部岗位设置：计财部经理（兼主管会计）、物资主管、出纳员、人事主管

4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤（业务内勤、统计内勤、分部内勤）、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员

5.生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供应主管、化验员、班组长

6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤

二、人员定编如下

人员定编原则是“人人有事做，事事有人做”、“一人多岗，一专多能” 1.总经理1人

2.办公室定编：专职人员为门卫1人(归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1人(归商务部管理)，其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任

3.计财部定编：经理(兼主管会计和人事主管)1人，出纳(兼档案管理)1人，物资管理2人

4.商务部定编(不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理1人，副经理或经理助理1人，内勤3人。(直销点经理、直销员、市场管理员因需而设。)5.生产技术部定编：经理（兼技术总监）1人，经理助理（兼车间主任）1人，供应主管1人，技术主管1人，质量主管（兼化验员）1人，科技研发主管1人，项目研发1-2人。

6.信息部定编：经理1人，内勤1人

三、编制的管理

公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整。原则上是各部门提出，经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件，由人事部门考核聘任。

第二部分

岗位职责

一、总经理职责

1、全面负责企业的日常经营管理。

2.组织制订企业的中长期规划及年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。科学、果断地做出日常经营、管理决策。

3.严肃制订和落实各项规章制度严格把关，随时监督检查各项制度的贯彻执行情况，并据执行效果及时组织修正，出台切实可行的管理措施。

4.制定并完善企业内部管理机构设置，负责培养、提名企业中高级职员，发挥集体智慧、增强企业凝聚力。

5.负责企业人事考核的最终评定，薪金等级的设置和提出年终奖励分配，建立人才的优胜劣汰机制，加强人才储备，为企业的发展奠定基础。

6.负责企业员工重大奖惩的评定，做到公正、合理，激发员工的积极性，树立良好的工作作风和勤勉的敬业精神，塑造企业优良的文化氛围。

7.组织、协凋好企业各部门间的工作关系，切实解决生产、经营中的重大问题。

8.组织公司年度和半年度经济工作会议；主持召开全体员工会议、月度工作总结会议，听取各部门工作汇报，并及时纠正偏差，以保证企业按照既定的目标快速健康发展。

9.加快企业的原始积累步伐,准确、敏捷地把握企业可利用的内外部资源及发展机遇,尽快完成企业由生产经营型向资本经营型的转变,全面开创企业事业扩张的崭新未来。

10.召集、研究并决策突发事件的处理。

二、办公室主任职责

1.执行总经理下达的各项工作任务，直接对总经理负责。

2.协助总经理协调商务部、生产技术部、计财部、信息部等之间工作，使各部门之间合作良好、运转通畅。

3.负责召集总经理办公会议、周工作碰头会、月度工作会议和年度总结等各种会议，并做好会议服务和会议纪要。

4.根据总经理的安排，起草并修订各项管理制度。

5.协助总经理随时监督检查各部门对企业的各项规章制度的落实和执行情况，向总经理提出建议性意见。

6.根据企业发展情况，提出行业拓展规划、建议与方案，编制企业中长期发展规划，负责对外联营、合作与协作等。

7.负责各类文件的收发、传阅及传达工作，文秘档案情报资料的收集整理、分类、存档和保密工作，提供准确而全面的信息。

8.负责企业的整体宣传策划，并具体落实实施，宣传效果要定期进行追踪调查评估，负责组织出版寄发企业内部通讯及其他书籍，弘扬企业精神及企业文化，树立良好的企业形象。

9.负责非生产性固定资产的维护和管理。10.负责车辆的调度和管理。

11.负责企业日常行政事务的安排，如外联、组织学习、集体活动、办公用品采购发放、用具维修等。

12.负责企业日常工作安排、调整。如:值班、加班及员工的考勤管理。13.接待企业日常来访人员。14.负责员工住宿安排和管理。

15.负责企业卫生、绿化、安全保卫工作的安排,监督检查,保证舒适安全的工作环境。

三、办公室档案管理员职责

1.制订档案管理制度

2.公司各种档案的收集、整理、分类、立卷并归档。3.公司档案的装订、清洁、修补和维护。4.负责档案的安全保密工作。

5.做好档案的防火、防湿、防窃、防蛀等工作。6.各类文件的收发、传阅及传达。

7.执行档案借阅规定，对借出档案及时催还。

8.按规定定期整理档案，对已到销毁期限的档案列出销毁清单，经批准后予以合法销毁。

9.其他办公室主任安排的工作。

四、办公室行政后勤职责

1.负责行政和生产区域的文明卫生。2.负责公司的安全保卫工作。

3.根据办公用品申购清单,统一购置办公用品，购后入库，领用须登记或以旧换新。

4.严格执行公司的考勤制度，负责行政管理人员的考勤。5.落实非生产性固定资产的维护和管理工作。6.落实车辆的调度和管理工作。8.负责公司的绿化工作。

9.做好后勤服务工作，解决员工生活问题，包括住宿和午餐的安排落实。10.负责公司的基建、水暖和修缮工作。

11.按照公司废旧物资管理办法的规定，及时处置废旧物资。12.协助其他部门做好对外接待服务工作。13.其他行政后勤管理工作。

五、办公室驾驶员职责

1.负责公司车辆的保管、维护、维修和使用。2.负责车辆的保险缴纳和定期保养工作。

3.执行公司车辆管理规定，经批准方可使用公司车辆。

4.及时登记《用车登记薄》，用车人须签名，月终经审核后交计财部。5.及时报销车辆用油和车辆过路桥费。

6.不得外借使用公司车辆，特殊情况须经总经理同意。7.协助商务部和供应部门短途运输工作。8.协助办公室后勤接待工作。9.领导安排的其他工作。

六、门卫岗位职责

1.负责公司的安全保卫工作。

2.负责卫生间、会议室、行政区域公共场所的清洁卫生。3.负责午餐、饮用水的订购、签收、发放等。4.负责来客登记，客人茶水供应等。

5.负责假期或晚间公司值班电话的接听、登记、转告，紧急情况及时与有关人员取得联系。

七、计财部经理职责

1.完善企业各项财务管理制度。

2.本着开源节流、增收节支的原则，严格遵守财务制度，切实把好财务关，真正起到“内当家”的作用。

3.负责组织经营计划的编制、调整、修正，并监督考核计划的实施与进度。4.严格依据报销程序，审核各项费用及支出，据实报销及支付。5.负责对原始凭证、记帐凭证的审核、编制、据以登记明细帐、总帐。6.负责在月末编制对外提供报表，定期向领导提供财务报告。7.为日常经营、投资决策提供财务分析，做好领导的参谋。8.根据总经理的安排，起草并修订各项管理制度。

9.协助总经理随时监督检查各部门对企业的各项规章制度的落实和执行情况，向总经理提出建议性意见。

10.负责内部核算，向总经理提供预测数据。11.负责对企业各种支出的审核，做到合理开支。12.负责对固定资产的登记、评估、建帐。

13.协助企业清理欠款工作，督促资金回笼，加快资金周转。14.办理企业登记手续的变更、验审等工作。

15.负责对外协调工商、税务、银行邮电、劳动局、统计局等部门的工作事务。

16.负责总经理安排的其他工作。

八、计财部出纳职责

1.负责对原始凭证、记帐凭证的审核、编制、据以登记明细帐、总帐。2.负责对现金收支、银行存款收支的原始凭据的审查、核对工作。3.负责收付现金银行存款，并登记日记帐，做到日清日结。

4.每日工作结束前，要对库存现金进行盘点，保险柜现金存量不允许超出限额。

5.负责催收货款，加快资金周转，调节资金支配。6.负责编制资金流量表，按规定报给总经理。

7.每月要与会计核对现金和银行存款账，做到账账相符。

8.接受并配合会计主管和相关领导进行的不定期盘存现金和银行存款,确保账实相符。

9.负责对银行外部联络工作，做到银企愉快合作。10.计财部经理安排的其他工作。

九、人事主管岗位职责

1.编制、修订和完善企业人事管理制度，建立人事管理表格。2.负责企业人员招聘、录用、登记、转正、解聘、辞退等工作。

3.对每位员工按规定建立健全人事档案，负责人事档案的整理和归档工作。4.负责企业劳资管理，制定工资、福利分配方案报经批准后实施。5.负责企业人事考核工作。建立人事考核制度，组织考核小组落实执行，为员工的合理安置、晋级、奖惩提供依据。

6.建立健全人才库，为企业发展储备人才。7.建立培训制度，提高员工素质。

8.负责对外协调与人事、劳动等部门的关系。9.总经理安排的其他事务。

十、物资管理岗位职责

1.负责企业的原料、产品、包装等材料的保管工作。

2.负责验收经生产技术部质检过的原料的数量、品种，按实际品种、数量入库。

3.建立生产使用领料制度和废料报废制度，生产凭领料单方可发料。4.对各种原料和产品严格按照先进先出的原则发料。

5.建立原料的安全库存量，库存少于安全库存量时，及时告之采购部门。6.及时登记各种原料的进、销、耗、存和产品的产、销、退、存台账，做到账实相符。

7.按要求报送《原料进、耗、存日报表》/月报表、〈产品产、销、存日报表 〉/月报表等报表。

8.各种原料要分别品种和批次，堆放整齐，建立卡片，注明品种、货物来源、进货日期、保质期等。

9.各种产品要分别品种及生产批次，堆放整齐。在库存产品多的时候，也要建立卡片管理。

10.严格按照商务部《发运单》要求及时准确发货。

11.加强仓库管理，保证仓库安全，注意防火、防漏、防湿、防盗。12.每月要对库存原料和产品进行盘点，及时查清盘盈和盘亏的原因，追究相应责任人的责任。

13.接受并配合公司不定期盘点仓库。14.负责仓库的整洁、美观、卫生等工作。

十一、生产技术部经理职责

1.全面负责生产和技术工作，对总经理负责。

2.审定各种原料的质量标准，严格把关按照质量标准采购原料。

3.审定本企业的产品质量标准,对产成品进行抽样检查,对不合格产品不允许出库。4.审定企业产品包装物的质量标准，负责产品包装物、标签的设计、制作与更新。

5.负责企业产品资料的编制与更新换代。

6.负责制定、审定企业生产工艺标准，对现有的生产工艺进行改造、优化与升级。

7.生产设备的管理、维护、改造与更新。

8.审核原料采购计划及资金需求计划，与原料供应商建立良好的合作关系，协调资金调配，树立企业的信誉。

9.负责产品的技术服务、技术咨询、技术信息的收集与贮备，产品质量信息反馈与收集。

10.生产配方的制作、保密与管理。11.技术档案的建立与管理。

12.负责产品质量问题的认定与处理。

13.负责本部门岗位定员定编定责，人员管理和培训。14.负责安全生产和现场管理，保证车间的环境卫生。15.负责组织产品试验及试验报告的编写。16.其他日常工作或总经理安排的工作。

十二、生产技术部技术总监职责

1.全面负责企业的技术工作。

2.审定企业各项产品、技术、原料、生产、工艺等标准。3.审定、制作企业产品生产配方和客户建议配方。4.制定技术管理方案和制度，并督促有效实施。5.制定企业技术保密工作制度与措施。

6.制定企业质量管理方案与制度，并督促有效实施。

7.负责企业总体技术路线及产品技术方案，并提出技术发展与调整方案。8.不断完善、及时更新企业产品技术资料、产品形象。9.不断完善企业技术管理工作。

10.主持企业技术服务工作，提出方案与目标。11.最终裁决产品质量问题的鉴定与处理。

12.负责企业技术工作对外事务及与行业主管沟通联络协调。13.审定企业新技术开发方案，新产品研制方案。14.负责验收新技术开发、新产品研制成果。15.负责检测质量争议的处理。16.审核检验记录和签收检验报告单。17.其他日常工作或总经理安排的工作。

十三、生产技术部车间主任职责

1.根据生产计划，及时安排生产，严格执行配方标准和生产工艺，确保产品质量。

2.加强安全生产管理，提高工人安全生产意识。3.及时检查、维护生产设备。

4.负责工人、班组长的培训，实行标准化操作。5.关心工人生活，调动工人工作积极性。

6.及时搜集产品反馈信息，建议改进生产工艺和产品生产质量。7.对生产现场进行经常性监督、检查。8.完成部门及企业安排的其他工作任务。

十四、生产技术部采购主管职责

1.根据企业销售计划，制定原料采购计划及资金需求计划，并及时调整、落实。

2.严格合同管理，防范付款风险和质量事故。3.建立供应商与原料价格档案，及时做出比较。

4.调查市场行情，及时掌握信息，分析原料价格趋势，提出原料贸易建议，确定采购批量。

5.对所进原料的质量、数量异常情况提出疑议并上报处理。

6.实行货比三家，按“询价、比价、议价、定价程序”和“同价比质、同质比价、同价同质比付款方式”的原则作业。

7.合理确定各种原料库存量，及时采购，保证生产使用。

8.严格质量检测程序，经质检合格，再办理付款手续，合理占用客户货款。9.熟悉各种原料的质量标准和技术指标，对新原料及替代原料是否采购做出提议和选购。

10.完成部门及企业安排的其它任务。

十五、生产技术部技术主管职责

1.辅助技术总监工作，当好助手与参谋。

2.制定企业各项产品、技术、原料、生产、工艺等标准并不断加以修订、完善。3.制作或参与制作企业产品生产配方和客户建议配方。4.提出企业产品生产配方和客户建议配方的修改建议。5.负责制定企业车间工艺改造方案和工人标准化操作规程。

6.提出企业《原料供应标准》、《产品标准》、《产品生产标准》修订计划和方案。

7.提出企业《生产工艺流程》、《生产操作规范》修订计划和方案。8.协助企业《技术档案》建立与管理。9.协助非标准检测系统的鉴定工作。10.协助解决检测过程中存在的技术问题。11.协助企业的技术服务工作。12.其他临时性工作。

十六、生产技术部科技研发主管职责

1.辅助技术总监工作，当好助手与参谋。

2.提出企业新技术开发、新产品研发方案，进行可行性分析。3.负责经审批的技术开发、产品研发方案的组织、研究、实验及成果（含阶段性）报告的编写。

4.提出企业产品性能改进方案和原料替代计划与方案。

5.负责经批准的产品改进和原料替代方案进行实验研究，编写实验报告。6.负责企业科技对外联系与联络，搞好协作与合作。7.协助企业的技术服务工作。8.其他日常工作或领导安排的工作。

十七、生产技术部质量主管职责

1.按照《质量管理制度》要求，从事质量管理工作。2.按照《质量管理制度》要求，监督相关部门与环节的工作。

3.及时做好从原料进厂到产品出厂全过程中各质量控制点管理条例的落实和执行情况。

4.及时准确做好每批原料进库的采样工作，并对外观(霉变、色深、粒度等)进行感观检查，发现不合格原料要及时向质检及供应科的负责人报告，并提出处理意见和建议。

5.负责对投入生产的原料进行质量监督，不合格的原料不准投入生产。6.按规定时间及批次，对各种产品进行采样，并登记好生产日期、品种、班次后，交化验室。发现不合格产品及时向质检负责人报告，并提出处理意见建议。7.认真填写产品质量检查日报表，对生产过程动态监控制。8.负责企业退货的质量认定工作。

9.每月编写原料、产品质量监察报告，报质检或化验室负责人。10.有权拒绝来自行政或其他任何方面对质量监督工作的干扰。11.完成领导临时交办的任务。

十八、生产技术部化验员职责

1.负责检测工作质量，每月向主管质量的负责人报告测试工作质量情况。2.负责收集有关检测标准方法，掌握本领域检测技术的发展。3.按月编写原料，产品质量检验汇总，分析报告。

4.提出化验测试大纲、检测实施细则、检测操作规程，非标准设备、检测仪器暂行校验方案。

5.严格按照检测规范、检测大纲、测试细则进行各项检测工作，确保检测数据、结果准确可靠。

6.认真填写仪器设备操作使用记录，并做好所负责仪器的维护保养。7.认真填写检测原始记录，数据处理迅速准确。并及时将项目分析结果报负责人审核、汇总。

8.负责提出自己检测项目所需仪器、试剂等的采购计划。

9.对所用玻璃仪器用后要洗净，放回原处。因工作不慎或其他原因损坏仪器，要及时向负责人报告，并填写报损记录。

10.负责经常打扫工作区的室内外卫生。

十九、生产技术部班组长职责

1.负责本班次工人的管理调配、考勤纪录。2.负责本班次原料的领取、投放，产品准确计量。3.按公司生产工艺操作规程的规定进行标准化操作。4.负责本班次原料、产品等台账登记。5.安全生产及车间卫生。

二十、商务部经理职责

1.全面负责商务部事务，贯彻总经理下达的年度经营目标及管理指令。2.制定本部门年度、月度的经营计划（销售计划和回款计划），领导本部门员工积极完成各项任务及指标；分析并报告年度、月度销售及回款情况。

3.制定并完善销售管理制度，研究并确定销售方式，指导监督销售与回款，建立健全售后服务体系。

4.制定市场宣传、策划、促销方案，报经批准后监督实施。

5.督促检查各片区、各直销点销售人员工作进度，催收应收款项，纠正偏差，作好平衡协调工作。

6.主持市场调研会，听取汇报，开展绩效讨论，布置工作，妥善解决市场问题。

7.建立健全客户档案，并对客户档案进行分类，研究客户类别。

8.负责本部人员队伍建设，根据需要提出本部人员聘用、晋升、调配计划，熟悉掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的业务培训和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工积极性。

9.抓好本部日常管理工作，如接听电话、值班、卫生等工作。10.妥善处理客户投诉问题，协调商务人员与客户矛盾。11.负责本部门与企业各部门的配合、协调、联系。

12.参加企业工作总结报告，讨论、修改有关管理制度、工作计划等，提出意见及建议，做出集体决策。

13.负责本部门人员外出安全工作。

二十一、商务部总部内勤职责

根据公司商务工作需要，商务部内勤分设为业务内勤和计统内勤，分别负责日常业务和销售账务处理。具体岗位职责如下：

（一）业务内勤职责

1.负责接听并受理日常电话业务，认真作好电话记录，并及时转告受话人。处理好来信来函业务，及时进行回复。

2.负责接收商务人员订单原件或传真件，填写生产通知单，协调生产及时发货。

3.负责联系货运公司，签订运输合同。既保障货物安全及时发运到指定站点，又要降低风险，节约运输成本。

4.配合商务部经理做好市场日常联络和协调工作，对业务人员进行日常的电话跟踪，并进行出差登记和考勤，督促销售及回款的顺利进行。

5.及时收集商务信息，上报商务部经理。每天一次向商务部经理汇报当天的订、发货情况。

6.在保证货物安全准时到达目的地,并收回回执单的情况下,按月进行曲运费结算。

7.根据商务工作需要，对宣传资料、促销用品、赠送品的使用、发放进行管理。

8.负责日常的办公室卫生及室内摆设，处理商务部经理临时安排的其他事务。

(二)计统内勤职责

1.市场信息的收集与整理：及时收集商务人员所反馈的市场信息，并对收集到的信息加以分析、整理，为公司商务决策提供第一手资料。

2.市场预测及销售计划的制定：根据市场信息及公司销售的实际情况。配合商务部经理对市场进行预测，制定月份销售回款计划表。

3.建立商务日记账：根据销售及回款情况建立客户或商务人员应收账款明细账；根据分部的实际发货及销售建立分部库存日记账；根据应付、已付运费情况建立运费明细账等相应账务。

4.销售及回款月报表：根据公司的实际销售及回款情况，编制准确的月度销售及回款报表。

5.运费月报表：根据运输费用的实际情况，填列准确的月份应付运费明细表，以备公司支付运费。

6.客户档案管理：督促业务员员及时填写客户资料卡，并注意内容的适时补充，完善客户档案管理。并根据客户的实际情况进行分类管理。

7.定期将销售及回款表报计财部并与之核对，核对无误后签字确认。8.统计业务员的销售业绩，报计财部审核。

9.负责日常的办公室卫生及室内摆设，处理商务部经理临时安排的其他事务。

二十二、商务分部内勤职责

河南商务分部为公司下属非独立核算单位，其内勤人员由公司聘任，对总经理负责，业务上受公司计财部指导和监督，行政上受公司商务部的领导。其岗位职责为：

1.负责协调联络公司总部、河南片区各直销点、分部直接客户之间的关系，及时将当天的订、发货情况报告商务部经理或计统内勤。

2.负责河南片区的账务处理，具体包括产品库存明细账、产品销售明细账、各直销点的业绩统计、客户欠款明细账、现金和银行存款流水账（其中：产品销售明细账和客户欠款明细账要具体到每个业务员、每个客户，分三级核算；现金和银行存款流水账要以原始票据为依据，将原始票据编号，按号序时登记）。

3.确定合理的库存量，及时订货、接货、发货，定期盘存仓库,保证仓库账实相符。4.督促货款的回收，及时将货款汇往公司指定账户，及时向公司报送各种报表。

5.负责分部的日常费用零星开支，采用备用金制，及时向公司报账。6.负责分部的电话管理和日常客户接待工作，受理电话业务。7.负责河南片区商务人员的出差登记及考勤，及时上报商务部经理。8.遵守公司的规章制度，坚持原则。

9.处理商务部经理安排的其他事务，负责分部的办公室日常卫生。

二十三、商务部直销点经理职责

1.出面与公司签订《直销点经济责任制合同》，组织直销员在直销点内开展销售、回款工作，承担该直销点的经济责任。

2.负责制订直销点内的组织形式，管理办法，费用分配等并上报总部审批后执行。

3.指导直销员销售公司产品，推广企业品牌和理念，维护企业商业信誉，树立良好企业形象。

4.定期拜访客户，与客户建立良好关系，做好直销点内售后服务工作，帮助客户解决实际问题。

5.认真做好业务总结及月份工作计划，严格执行商务部出差计划，做好行程报告。

6.收集整理业务信息，每月汇总上报商务部，便于及时取得信息反馈。7.直接对公司总部负责，及时汇报工作进展情况。8.提出直销点内宣传，促销方案，经总部审批后落实执行。

9.建立直销点内客户档案，不断完善档案内容，对客户进行分类，并上报商务部。

10.努力学习销售及专业知识，提高销售技巧和技能，培养良好的业务素质。11.服从领导，遵守企业各项规章制度。

二十四、商务部直销员职责

1.负责销售公司的产品，宣传、推广企业品牌和技术。

2.严格按企业要求履行销售程序，并对所销售的货物、货款负全责。3.定期拜访客户，与客户建立良好的合作关系，不断拓展市场范围和销售渠道。

4.做好售后服务，帮助客户解决实际问题。

5.收集整理业务信息，每月汇总上报商务部，便于及时取得信息反馈。6.建立健全客户档案，制定可行的销售计划。7.对直销点经理负责，及时汇报工作进展情况。8.作好业务总结及下月工作计划，写好行程报告。9.履行商务部出差计划，不得擅自改变计划。10.每月作好业务总结及下月工作计划。

11.努力学习销售及专业知识，提高销售技巧和技能，培养良好的业务素质。12.服从领导，遵守企业各项规章制度。

二十五、商务部市场管理员职责

1.代表公司和直销客户销售公司产品,推广企业理念和技术,树立企业品牌和形象。

2.协调公司与直销客户之间关系，贯彻执行公司直销政策，督促直销客户完成既定目标任务。

3.协助公司管理好直销客户，履行销售程序，并对所销售的货物、货款负责。4.协助直销客户开展工作，帮助经销商建立分销网络，做好售后服务，让客户得到实惠。

5.收集并整理市场信息，每月汇总上报商务部，以便及时取得信息反馈。6.严格履行商务部出差计划，每月作好业务总结及下月工作计划，写好行程报告。

7.直接对商务部经理负责，及时汇报业务进展情况。

8.努力学习销售及专业知识，提高销售技巧和技能，培养良好的业务素质。9.忠诚于公司，在工作中，要把企业利益放在第一位。10.服从领导，遵守企业各项规章。

二十六、信息部经理职责

1.负责编译、出版、发行各种书刊。

2.情报信息的收集整理：及时了解原料动态行情，其他同行业企业的产品动态、市场策划战略规划等信息的收集、整理并归档。

3.及时将收集整理的信息反馈给相关部门，实现信息的价值。4.负责企业内部通讯的组稿、编排、印刷及寄发工作。5.负责企业的报刊杂志的收集整理。

6.负责公司网站的维护与更新；各种信息的发布；信息查阅与搜集整理等。7.负责企业文化建设规划、建议；文化活动建议、组织；企业文化资料整理等。8.参与企业的广告策划，对广告的效果和广告力度进行追踪调查评估。9.组织召开全国性或地区性研讨会或技术报告会。10.其他由企业领导安排的工作。

二十七、信息部内勤职责

1.分类整理收集的各种信息资料并归档，及时将有用信息反馈给相关部门。2.协助各种书刊的编译、发行。

3.协助内部通讯的组稿、编排、印刷、发行工作。

4.对公司发行的书籍建立账册，记录发出书籍的数量、价格，收回的款项，尚未收回的款项以及发行中发生的费用等。

5.负责对书籍发行中发生的折扣履行签批手续，无签批不可在收入总额中扣除。

7.如何做好中小学岗位设置 篇七

岗位设置是一项完全依据国家的法律法规, 政策性很强的事情。要想把这件事情做好, 首先要求有关人员能认真学习相关政策法规, 深入理解国家推行岗位设置的目的意义和其中的法理依据。

从性质上讲, 中小学属于从事社会公益活动全额拨款的事业单位。这次岗位设置国家有一整套法律法规和规范性法律文件为依据, 如《事业单位岗位设置管理试行办法》 (国人部发[2006]70号) 等。中小学按照科学合理、精简效能的原则进行内部岗位设置, 是按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的。学校与教职工之间存在的是一种聘用合同的法律关系。所谓法律关系, 是指法在调整社会关系的过程中所形成的人们之间的权利义务关系。判断一个社会关系是否是法律关系主要看, 这个社会关系的成立有没有法律依据, 有没有形成法律上的权利义务关系。学校与教职工的法律关系是通过聘用合同表现出来的, 岗位又是聘用合同的内容和基础, 并依合同加以管理。目前, 中小学聘用合同制所依据的法律法规主要是国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》的通知 (国办发[2002]35号) , 就事业单位聘用合同制而言, 《中华人民共和国劳动法》和《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》是一般法与特别法的关系, 在中小学人员聘用制中优先适用特别法。但是, 根据最高人民法院关于人民法院审理事业单位人事争议案件若干问题的规定 (法释[2003]13号) , 中小学与其教职工之间因辞职、辞退及履行聘用合同所发生的争议, 适用《中华人民共和国劳动法》的规定处理。

二、科学设定岗位编制

编制, 是指机构编制管理机关核定的行政机构和事业单位的人员数额和领导职数。涉及每个人的利益, 涉及单位工作的有效开展。因此, 每个单位的有关人员都应该根据单位的职能, 在编制允许的范围内, 悉心研究有关规定, 谨慎设定岗位编制。

1. 准确把握编制的有关规定

中小学教职工的编制规定主要有国务院关于发布的《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》和教育部关于贯彻《关于制定中小学教职工编制标准的意见》。学校应根据规定做好结构和布局调整, 规范编制管理。中小学教职工包括教师、职员、教学辅助人员和工勤人员。教师是指学校中直接从事教育、教学工作的专业人员, 职员是指从事学校管理工作的人员, 教学辅助人员是指学校中主要从事教学实验、图书、电化教育以及卫生保健等教学辅助工作的人员, 工勤人员是指学校后勤服务人员。中小学教职工编制是根据高中、初中、小学等不同教育层次和城市、县镇、农村等不同地域, 按照学生数的一定比例核定的。研究、理解和把握编制的法规是依法设置岗位的前提, 是保证教育事业良性发展的客观需要。

2. 在核定编制内设定岗位

岗位设置应该在核定的编制内实施, 从而建立起以编制与岗位相一致的中小学人事管理体系, 确保岗位设置与学校教育发展相适应。中小学是以自己的职能、编制为基础, 按照科学合理、精简效能的原则设置岗位, 并相应制定岗位说明书, 明确每个岗位的职责、任务、任职条件等。同时, 要以岗位设置管理为契机, 建立和完善以岗位管理为基础的学校规章制度。根据规定, 中小学岗位设置分为专业技术岗位、管理岗位、工勤技能岗位三种类别。专业技术岗位又分为教师岗位和其他专业技术岗位。专业技术岗位分为9个等级:专业技术职务副高级的岗位包括五至七级;中级岗位分3个等级, 即八至十级;初级岗位分为3个等级, 即十一至十三级, 其中十三级是员级岗位。根据干部管理权限, 学校领导岗位由上级部门设置与任命。内设机构领导岗位和普通管理岗位分为6个等级:处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应五至十级管理岗位。学校的工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位, 其中技术工岗位分为5个等级, 普通工岗位不分等级。学校现有的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工, 依次分别对应一至五级工勤技能岗位。另外, 中小学根据其功能的需要, 经批准可以设置特设岗位。

3. 按照程序设置岗位

中小学不仅要按照其职能, 科学合理设置岗位, 而且要在依法、讲求效能的原则下设置岗位。所谓依法设置岗位, 就是要求中小学在执行法律法规时, 严格按照法定权限和程序, 不得越权、滥用权力或违反程序。讲求效能原则, 就是要求中小学在执行法律法规时, 在严格依法设置岗位原则的前提下, 端正态度, 按照设置岗位流程, 努力提高设置岗位效率。中小学设置岗位的程序是: (1) 制定岗位设置方案, 填写岗位设置审核表; (2) 按程序报主管部门审核、政府人事行政部门核准; (3) 制定岗位设置方案, 填写岗位设置审核表, 在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内, 制定岗位设置实施方案; (4) 广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见; (5) 岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过; (6) 组织实施。随着中小学岗位设置法规的逐步完善, 教职工民主参与意识、权利意识、法治意识不断增强, 对严格公正设置岗位的要求日益增强。学校不仅要着眼于维护好岗位设置的公平正义, 而且要着眼于高效地实现公平正义。

三、完善全面推行机制

岗位设置要兼顾单位每一个人的利益, 全面考虑每一个人的多种因素, 把事情做好、摆平, 完善岗位管理机制。所谓机制:指在一个管理系统内, 使多数人作出同样的决策、采取同样的行为原理和驱动力。

1. 岗位设置须兼顾多方权限利益

中小学在岗位设置时应当权衡多方权限利益因素和情境因素, 在严格执行规定的前提下做到和谐设岗, 避免由于滥用权力而形成岗位设置轻重不依、标准失范的结果。在岗位设置中, 需要考虑到政府与学校之间、学校与教职工之间、学校三类人员之间的权限利益, 有利于调动学校各类人员的积极性、创造性, 有利于促进教育事业健康、和谐发展。就目前学校的人员结构状况和工资政策来看, 将学校教职工分为管理人员、专业技术人员、工勤人员三类, 还是比较合适的。

2. 落实岗位聘用制度

全面推行全员聘用, 学校应当与聘用人员签订聘用合同, 确定相应的工资待遇。在聘用合同期限内调整岗位的, 应对聘用合同的相关内容作出相应变更, 按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责任务和任职条件聘用人员, 学校教职工原则上不得同时在两类岗位上任职, 确需兼任的, 须按人事管理权限审批。对学校的管理人员、专业技术人员和工勤人员一律实行统一聘用文本, 同时明确聘期, 建立聘用合同关系。对首次聘用的岗位及时兑现岗位工资待遇, 今后岗位发现变化的, 按规定变更新的岗位工资。

3. 完善全面推行机制

岗位设置必将推进中小学人事制度改革, 建立一套符合中小学规律和特点的权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力的人事管理制度。这套制度的主要内容是建立完善“六个机制”, 即合同用人机制、公平竞争机制、绩效评价机制、分配激励机制、人员流动机制和监督管理机制。聘用制作为中小学一项基本的用人制度, 其主要的制度目标就是通过转换中小学的人事管理制度, 实现人事管理由身份管理向岗位管理转变。具体运行和实现这一制度, 需要全面推行岗位管理机制来实现。

8.中学高级教师岗位设置之刍想 篇八

中学高级教师，是中学中最高的、重要的专业技术职务，对中学提高质量、改善服务发挥着十分重要的作用。但有的教师取得高级教师专业技术职务以后，认为职称已到顶了，且岗位工资不论任职长短、业绩大小，都是专业技术七级，由于缺乏努力目标，导致思想松懈，工作热情减退，有些人年纪轻轻就想少承担甚至不承担教育教学任务，这种现象显然不利于教育事业的发展。实行岗位设置管理制度以后，高级教师的岗位工资打破了无差别的七级，可以按一定比例晋升为六级或五级，六级与七级的级差是110元，五级与六级的级差是140元，这样就重新给高级教师设置了努力目标，对于调动高级教师的积极性、创造性，促进教育事业的发展，无疑是有益的。

然而，在高级教师岗位设置中，哪些人可以晋升至六级，哪些人又可以晋升至五级，哪些人留在七级暂时不动，这些问题涉及到办学的价值观和评价导向，也是岗位设置工作中的重点、热点和难点。如何设置评价项目，划分评价时限，合理设置聘期，是岗位设置改革中不可回避且需要认真研究的问题。

1.评价内容

对高级教师的评价项目，大致可分为资历和业绩两大项。资历，主要指担任高级教师专业技术职务的任职时间，也可以把教龄、工龄考虑在内。业绩，主要指任职以来的教育教学实绩，主要包括以下几个方面：

(1)教育教学工作量：课堂教学工作量、担任班主任工作情况、参加学校和教研组各种学习交流活动的情况、出勤情况等。

(2)教育教学效果：课堂教学效果、师德师风情况、教学常规检查情况等。

(3)教育教学能力：现代教学手段使用情况，参加学校安排的教育教学活动情况，辅导学生参加竞赛等教学活动情况等。

(4)教育教学研究和专业发展：公开课、优质课、示范课情况、举办讲座或专题发言、文字材料(论文、经验总结、案例、教后感)等。

(5)特长亮点：教育教学中个性鲜明、效果良好的做法。

(6)表彰：受到上级综合表彰和单项表彰情况，受表彰级别较高者，可凭一项晋级。

高级教师的晋级，向资历长的人员倾斜，彰显出公平；向业绩好的人员倾斜，则体现了效率，最好是二者兼顾。

2.评价时限

晋级资格时限。一般而言，高级教师在岗位上任聘职时间越长，相应贡献越大，晋级机会应该越多。这既是对任职时间较长的老教师工作的肯定，也给予了任职时间较短的青年教师留有同样机会。用人单位可以根据本单位专业技术人员结构情况，设置晋级门槛，如：任职3—5年者有资格申报晋升6级，任职6—10年者有资格申报晋升5级。符合任职时间要求的人员应大于晋级名额，然后在同一任职时间段内比较业绩大小。 晋级业绩评价时限。首次业绩评价应是聘任至高级教师职务以来的业绩，积分排名，根据晋级名额，确定晋级人选。在下一个聘期继续评价业绩，为鼓励高级教师做出新贡献，可将首次评价的业绩比重逐次降低，以后聘期评价的业绩比重逐次提高。

3.聘期

若聘期定为三年，在这三年中，专业技术人员工作任务变动大，专业技术职务变动大，甚至有时出现聘期内退休人员较多的情况。建议一学年一聘，聘后考核，根据考核结果一年一次性发放晋级部分的工资。这样有利于高级教师承担更多的教育教学任务，有利于组织开展教育教学竞赛，有利于高级教师队伍吐故纳新，有利于减缓财政资金压力。

4.建议