精装修项目管理措施

精装修项目管理措施（共9篇）

1.精装修项目管理措施 篇一

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2.土建移交检查 3.界面交接检查 4.工序实测检查 5.完成面实测、观感检查

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1.项目直接采购的材料约谈 2.材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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3.材料订购、入库、仓储、出库管理 4.零星材料费用报销和材料对账 5.工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查和调整 2.安全三级教育

3.安全文明现场监督和管理 4.工程保险

5.安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1.成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案

3.签证、涉及变更办理 4.竣工图绘制 5.进度款、工程款申报 6.零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

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一、集中加工管理 1.加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——

（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3.施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员

流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。涉及文件：《加工单》

4.材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：（技术员）对配送组（施工班组）进行技能指导和培训——（技术员、楼长、加工组、配送组组长）进行配送前的工作对接——（班组）开具领料单——（楼长）根据工期进度进行审核和确认——（仓管）接领料单签字，并分配任务——（配送组）提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——（配送组）合理进行材料的配送——（施工班组）确认收货后签字——（配送组）将班组签好字的配送单交还给仓管。涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：（项目经理、技术员、楼长、设计员）依据施工图，共同研究探讨各工种的施工工艺和节点做法——（设计员、资料员）分别做好节点图、工艺做法以及质量标准的书面文件——（项目经理、资料员）上报甲方、监理施工方案——（技术员、楼长）项目部成员和主要班组长进行讨论学习——（楼长）工序样板房实施——（项目经理、资料员）与班组签订施工协议——（技术员、楼长、设计员）进行大面积施工前的技术交底，签署技术交底文件——（资料员）做好班组协议、技术交底的文件存档工作 涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

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2.土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。责任人：项目经理、技术员、质量组组长 参与人员：楼长、质量员、资料员

流程：(项目经理)组织相关人员学习《土建与精装修的交接界面》，与甲方、土建、监理确认移交程序和计划——（质量组组长）做好移交进度计划安排——（质量员）现场实测，做好记录，开具整改单给土建单位——（质量员）测量合格与土建单位办理移交，签署移交单——（质量员）做好登记，一份移交单交资料员留底，一份给楼长——（楼长）安排进场施工。

涉及文件：《土建与精装修的交接界面》、《实测记录单》、《整改单》、《移交单》

3.界面交接检查

目标：一户一交，办理好界面的书面移交手续，界面交接包括但不限于以下界面：铝合金、地暖、空调、橱柜、户内门、地板、收纳系统、厨房电器、精保洁单位。责任人： 质量员

参与人：项目经理、技术员、楼长

流程：（项目经理、技术员、质量员）与各单位沟通协调，明确相互交接标准、以及计划时间——（楼长）通知质量员，开具《界面移交检查流程单》——质量员与分包单位现场测量——测量合格办理移交，并归还楼长流程单。

测量不合格：质量员在流程单上注明整改意见——交班组和楼长签字——班组整改——复测——合格后办理移交，并归还流程单。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《移交检查流程单》、《移交单》

4.工序实测检查

移交检查流程单.xls

目标：按照规定工序流程检查好每一步基层的质量检查，保证后道工序的正常进行。工序检查包括但不限于以下几个方面：防水、水电开槽、线盒安装、木工基层、地面的批嵌找平、墙顶面批嵌和粉刷等工序。

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责任人：质量员 参与人员：技术员、楼长

流程：（技术员、质量组组长）研究确认工序检查标准和方法——（楼长）通知质量组，开具《工序质量检查流程单》——（质量员）按标准检查与记录——测量合格——通知（楼长）进入下道工序，质量组将流程单归还楼长——资料上报（质量组组长）并存档。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、（楼长）签字——整改单移交（质量组组长）——班组整改——复测——合格后进入下道工序质量组将流程单归还（楼长）——（质量员）实测资料上报质量组组长存档。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《工序质量检查流程单》

5.完成面实测、观感检查

工序质量检查流程单.xls

目标：按照甲方的质量要求标准，根据实测规定做好现场完成面实测、观感检查，测量数据做好登记工作，一户一档案，做好书面和电子档两份资料。保证项目的质量达标。

责任人：质量组

参与人：楼长、细部整改班组

流程：（楼长）开具《完成面质量检查流程单》——（质量员）测量，测量合格——资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、楼长签字——流程单移交质量组组长——班组整改——复测——（质量员）资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

整改期限：24小时内完成。

-涉及文件：《产品质量实测操作指引》及测绘登记表格、《整改流程单》

完成面质量检查流程单.xls

质量测量惩罚措施：

1、复测仍然不合格或24小时内未完成整改，计入楼长及质量组组长的工作能力考核；班组给予一次机会，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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人员维修，费用由班组承包工程款中直接扣除。

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）

目标：按照甲方规定，配合甲方完成如实测实量、安全文明、进度等检查工作，并能达到合同规定的分值或质量要求。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目部成员认真了解实测实量等检查的要求及规定，明白本岗位在检查中需要各项资料或完成标准，在项目实施过程中控制好各方面的质量，要严格要求班组按照质量要求实施；项目经理组织项目部成员在检查前做好充足的准备工作。涉及文件：《产品质量实测操作指引》

7.竣工验收及小业主交付

目标：项目顺利完成竣工验收，在规定的期限内 100%交付完成。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目经理做好竣工验收和交付的分工交底工作，组建维修小组并做好培训工作。交付时每天做好总结会议，对第二天的交付方案进行有效调整。

三、项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日计划）

目的：有合理的施工总进度计划，明确进度控制节点，有利于现场进度控制，确保施工能按期完成。责任人：项目经理、楼长

参与人：资料员、仓管、质量组组长、质量员

实施内容：项目经理编制项目施工进度总计划，编制依据：合同要求、土建移交进度、材料供货周期、甲分包的施工计划、竣工交付等。根据总进度计划细分月计划或周计划。（楼长）根据总进度计划、月（周）计划排列出各班组的日进度计划和完成任务，便于现场的直观了解到进度情况。施工阶段，根据项目的实际进度，调整项目进度计划，切实可行的开展工作。

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涉及文件：总进度计划、月（周）计划、班组的日计划和完成任务。

2.施工进度控制

目的：确保每日、每项、每个节点按计划实施和完成，严格控制好每一个节点、每一个环节的工期保证工作。杜绝因项目管理因素，导致误工、抢工或延误竣工等造成的施工成本增加的情况出现。责任人：项目（副）经理、楼长

参与人：资料员、质量组组长、质量员、仓管

实施内容：

1、项目部根据进度总计划，做好材料、劳动力、分包单位、临时设施等资源的备用计划，并按计划实施和落实。

2、楼长根据日进度表，测算好每个班组每日的劳动力人数，每日现场人数确认，发现问题及时与班组长沟通，情况严重及时上报项目经理处理。每日上报当日工作完成量，填写好表格，与日计划、总计划比较，发现问题及时补救。并主动与仓管沟通好材料的备货情况。

3、项目经理统筹好整个项目的进度，与甲供料、甲分包单位的及时有效的做好协调沟通工作；监管好楼长的进度控制工作。定期召开工期专题会议，调配好每一个环节的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登记表、施工日记

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

目的：分析并明确工期滞后的原因，制定有针对性且合理的补救措施，尽量减少施工成本的增加。

责任人：项目（副）经理 参与人员：楼长

实施内容：工期延误或滞后，项目（副）经理及时上报，并进行风险评估——分公司（事业部）审批项目上报的工期补救措施——（项目（副）经理、楼长）落实工作——补救工作完成，项目（副）经理上报落实情况。涉及文件：工期补救措施报告

四、项目材料管理 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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1.项目采购的材料约谈

目标：项目实施过程中，黄沙、水泥、砖块及部分特定材料须在项目当地采购，材料约谈统一由分公司（事业部）进行约谈采购，约谈前做好材料的询价和考察工作，并严格按照公司采购规定和流程执行，材料约谈和采购不影响项目的进度和质量。责任人：分公司（事业部）经理、采购部经理

参与人员：项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员

流程：分公司（事业部）、采购部根据《项目材料用量预估表》，做好材料的价格调查和比对工作——确定材料供应商——分公司（事业部）经理、采购部经理与供应商办理约谈——行政专员上传流程，各相关领导审核——审批完成后，行政专员存档留底，并将该文件分发给相关项目资料员。

涉及文件：《项目材料用量预估表》、《采购单》

2.材料使用成本控制

目标：按照公司《材料采购和使用管理办法》，严格做好材料用量的前期估算、过程中的预控、竣工后的统计核算以及总结工作。务实做好材料采购申报、合理使用、成本控制等工作。责任人：项目经理

参与人：技术员、楼长、仓管

实施内容：项目经理制定材料验货、运输、搬运、使用方法等制度，明确加工类材料的配合比或损耗；制定劳防用品、工具等材料的领用回收制度，并督促实施；通过材料系统，不定期检查各班组的材料使用情况，发现问题妥善处理。技术员和仓管根据现场施工进度，防止材料的超领和滥用。涉及文件：《材料采购和使用管理办法》

3.材料订购、入库、仓储、出库管理

目标：按照公司材料管理规定，做好项目所有材料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作，确保项目的正常运作。责任人：仓管员

参与人：项目经理、楼长、资料员

实施流程：

1、采购：（仓管）根据库存量、施工进度做好材料的预订工作——（资料 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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员）协助仓管起发采购单——（采购部）确认采购渠道（三种渠道：上海配送、供应商送货、区域采购），落实采购——（资料员）收到采购单回复后，通知（区域采购员、仓管）——（仓管）做好库存准备工作。

2、入库：（仓管、楼长）熟悉材料约谈、合同以及材料验货标准——（楼长、仓管）按约定做好验货、收货工作——（仓管）填写材料入库单——（资料员、仓管）做好材料入库的系统数据录入工作。

3、仓储：（仓管）提前做好仓储计划和安排，材料分类、编号堆放整齐，做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。经常清理仓库，保证仓库整齐干净。

4、出库：（仓管）做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——（楼长）按照进度进行材料申请审批——（仓管）接收领料单，按领料单发货——（仓管、资料员）做好材料出库的系统数据录入工作。

涉及文件：《材料采购和使用管理办法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件

4.零星材料费用报销和材料对账

目的：严格按照材料采购规定，做好零星小材料、应急材料、办公用品等物品的采购工作，做好书面审批和流程审批单。每月与采购部做好所有材料商的送货核对工作。责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管

涉及文件：财务报销制度、对账资料、《办公用品采购申请表》、《报销单》

5.工具、劳防用品管理

目的：合理指导班组使用好工具及劳防用品，做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及材料的交旧领新，修旧利废工作，有效控制成本。责任人：仓管

参与人员：项目经理、楼长、安全员

实施内容：项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处罚措施，对各班组做好相关的交底工作；仓管按照班组的人数做好领用数量的管控工作；楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监督工作。涉及文件： 工具及劳防用品管理制度

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五、项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查及调整

目的：按照建筑工程安全文明规范，参照万科四化标准，完成施工现场、加工区、住宿区安全文明设施、标示标语的布置，以及后期的检查和调整工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、采购部助理

实施要点：安全文明设施符合国家标准；标示标语内容健康文明，基本参照公司统一格式；由公司采购部助理统一定制。

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.安全三级教育

目的：认真有效的做好项目部、班组及施工人员的二、三级安全教育工作，并签署书面文件。循序渐进的做好施工人员（特别是新进施工人员、特殊工种）的安全生产的培训和引导工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、资料员

实施要点：第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

涉及文件：国家、地区安全文明规范、安全教育签署单

3.安全文明现场监管

目的：加强安全文明管理意识，落实安全文明工作的检查和整改工作，保障工人在施工过程中的健康和安全，杜绝人员伤亡事故的发生。责任人：安全员

参与人员：项目经理、楼长

实施内容：项目经理、安全员制定本项目的安全施工操作规定，以及具体的奖罚措施。安全员每日做好安全设施的检查记录工作，检查施工人员施工操作是否符合规范；起 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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发《施工违规操作整改流程单》。楼长协助安全员做好监督安全规范工作，并落实违规整改工作。

涉及文件：《施工违规操作整改流程单》

4.工程保险

目的：合理有效的为项目提供安全保障。责任人：项目经理、行政专员

参与人员：分公司(事业部)经理、资料员

实施要点：工程保险分备案项目和非备案项目，备案项目的劳动力保险在备案时根据当地建管办的规定执行；非备案项目购买建筑项目工程险。

(备注：如在建管办办理的保险，出安全事故进行理赔前，需与公司进行沟通，上报安全事故会影响公司的资质年检工作。)涉及文件：熟悉当地的备案中的保险规定，熟悉建筑项目工程险条款。

5.安全事故紧急处理

目的：大事化小、小事化了；紧急救治伤员，妥善处理现场；降低损失。责任人：项目经理、安全员

参与人员：分公司(事业部)经理、行政人员

实施要点：（项目经理、安全员）遇安全事故，紧急处理，并上报公司——行政人员根据事故特点和保险类别，咨询保险公司，了解赔付情况和需提供的资料，及时上报分公司（事业部）经理、项目经理——（分公司（事业部）经理、项目经理、安全员）与事故班组或个人商讨处理方案——行政专员办理保险赔付的跟踪工作。涉及文件：安全事故报告

六、成品保护、现场清洁管理

1.成品保护、现场清洁管理

目的：依据甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保护和现场清洁的管控工作，引导和督促分包单位做好保护和清洁工作。责任人：楼长

参与人员：项目经理、资料员

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实施要点：楼长上报成品保护和现场清理的人员安排计划，经项目经理审批通过后，楼长组织人员做好成品保护和清洁示范间，参照示范间对操作人员做好指导和交底工作。楼长每日检查成品保护和清理组的工作情况，并做好施工日记，发现问题及时纠正，出现严重情况及时上报项目经理，共同协商解决。项目经理和楼长共同与分包单位做好成品保护和清理的沟通和协调，资料员做好纪要并要求分包单位签字确认。实施阶段，楼长做好监管工作。涉及文件：《成品保护指导做法》

七、项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽资料）

目的：按照当地建管部门、甲方、监理的要求，及时有效的完成报建、报监（含隐蔽防水、水电）的所有资料。责任人：资料员

参与人员：项目经理、技术员、楼长 涉及文件：施工组织设计、技术方案等

2.项目备案

目的：公司、分公司（事业部）、项目部共同配合完成项目所需的备案全部工作。责任人：公司办公室

参与人员：行政专员、分公司（事业部）经理、项目经理、资料员

实施内容：办理招投标申请人的资料填报；协助投标代理公司完成招投标；当地信息入库登记；办理单项诚信手册；建筑合同备案；安监、质监申报、备案；通知验收；办理竣工验收备案。

备案项目程序复杂，资料繁琐，而且每个区域的特点有区别，办理程序和需要的证件等资料不尽相同，所以一般会由项目部或分公司（事业部）了解当地的特点后，由公司办公室进行资料收集，共同协助办理备案工作。涉及文件：公司的基本信息资料、本项目的相关资料。

3.签证、设计变更办理

目的：项目部认真学习合同文件，及时有效办理各类设计变更、现场签证，为项目创 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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收。

责任人：项目经理、资料员 参与人员：楼长、预算员、设计员

实施流程：（项目经理、预算员）组织项目部成员学习合同文件，了解项目的需签证内容，以及设计变更、签证办理的要点——（楼长）收集签证基础资料：照片、工作内容给资料员——（资料员）起发联系单，跟踪监理、甲方确认事项——（项目经理、资料员）召集预算员、设计员补充图纸和报价——(资料员)做好登记，并跟踪监理和甲方完成所有流程。

涉及文件：设计变更、现场签证汇总表；联系单；设计变更；现场签证。

4.竣工图绘制

目的：项目竣工，尽快完成清晰、详尽的竣工图，方便预算部办理结算、核算工作。责任人：设计员

参与人员：项目经理、楼长

实施流程：(预算员、设计员)按照合同文件，协商讨论竣工图的绘制形式——（楼长、预算员、设计员）施工现场测量、收集资料——（设计员）绘制户内和公共部位各一套竣工图模板——（项目经理、楼长）核对竣工图模板——（设计员）修正竣工图模板，直至项目经理和楼长确认合格——（设计员）绘制大面积的竣工图——（项目经理、楼长）核对竣工图，并签字确认——（预算员）做竣工决算——（设计员）调整在决算过程中遇到的图纸矛盾和不合理部分——（设计员）打印竣工图，并敲竣工章。涉及文件：竣工图

5.进度款、工程款申报

目的：进度款、工程款申报资料及时准确，确保进度款或工程款申领顺利。责任人：项目经理、资料员 参与人员：资料员、预算员、财务 涉及文件：进度工程量、发票等

6.零星材料报销、生活费支付

目的：按公司财务管理规定，完成零星材料费用、生活费的书面报销和网上审批流程。

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责任人：资料员

参与人员：项目经理、财务

实施要点：零星材料报销：项目经理做好审核工作，资料员做内网流程单，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

生活费支付：楼长清点施工人数，资料员根据人数和生活费规定，做生活费申报内网流程，项目经理审核，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好项目合同的审批、签订、存档和解读工作，使项目成员熟悉合同内容，认真履行合同规定。

责任人：预算部助理、资料员、预算员

参与人员：分公司（事业部）经理、项目经理、项目部成员

实施要点：合同审批、签订、存档：预算部助理通过邮件形式将合同发各部门领导审批，各领导均需回复，预算部助理收到回复后，如有问题会及时与部门领导或甲方沟通，进行合理调整；如没有问题，预算部助理打印、装订、签署、敲章递交甲方；甲方返还合同文本后，由资料员和预算部助理分别存档。

合同解读：（项目经理、预算员）进行合同解读，内容主要有：

1、项目合同的核心工程进度、质量、工程价款的计算方式；

2、项目合同的责任：甲乙方的双方责任和义务；

3、项目合同的附件：工艺技术、成品保护等等。涉及文件：《项目合同》

2.精装修项目管理措施 篇二

随着中国房地产的不断发展, 人民生活水平的不断提高, 房地产住宅项目精装修越来越普及。目前我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市, 其中广州的精装修比例最高, 占销售住宅比例的70%左右。

对于开发商来说, 精装修可以提升项目的档次, 提升产品的附加值, 拉开与其他竞争产品的差异。同时还可以通过大宗采购来降低材料采购成本, 成为开发商新的利润增长点。还有些开发公司通过与其关联的装修公司合作, 可以规避税费。通过预算精装修房还可以较长时间内无偿持有装修款, 减少开发商的财务费用, 因此越来越多的开发商倾向于精装修交楼。对小业主而言, 由于对精装修了解有限, 在设计、材料采购、施工管理难以进行有效把控, 而且大城市工作、生活压力较大, 长时间的装修需要消耗小业主极大的精力。选择精装修住宅, 不但可以减轻小业主的资金压力, 而且有信誉的大开发商提供的交楼标准价格比较实惠, 成熟实用。

但随着房地产企业规模的不断扩大, 管理难度也越来越大, 加上小业主维权意识越来越高, 现在针对精装修的投诉也是逐年增加, 如处理不好, 将会严重影响到开发商的信誉和销售。比如前段时间闹得沸沸扬扬的万科“地板门”、“纸皮家具”等。因此, 房地产项目的精装修管理必须引起开发商的充分重视。

2 房地产住宅精装修项目特点

房地产住宅大批量精装修不同于一般的酒店装修, 也不同于小批量住宅精装修。大批量精装修不但具有工业化装修的所需要的全局调度管理、合理组织施工工序的问题, 还具有小批量住宅装修所必须面对的繁琐细节管理, 房地产项目的精装修管理涉及到产品的全部环节。现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍, 其管理水平与市场实际需求存在一定差距, 小业主投诉现象较为普遍。目前客户投诉的主要方面是产品质量问题, 而且开发商对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。

3 房地产住宅精装修项目设计管理

任何工程项目的管理, 首先都是要加强对设计的管理。带精装修的住宅, 主体设计方案确定后就应该马上确定装修设计单位。装修设计单位对住宅套内的平面布置、水电末端进行优化, 并提出相应的装修优化方案, 开发商组织两个设计单位对方案进行相互补充, 逐步完善, 并按精装修图纸深度要求确定开关插座位置、给水和排水点位。重点要解决各专业的衔接问题, 避免土建、装修相互脱节, 使室内空间布局更为合理。

精装修设计人员在设计前应了解开发商提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式, 尤其对于厨房、卫生间的设备, 必须通过排列后才能确定空间尺寸, 并据此确定设备尺寸, 否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。装修设计方案需在土建施工前确定, 以保证土建施工能满足精装修的要求, 避免因为装修而导致土建大规模的改动。

通常土建施工图和精装修施工图是由不同设计院进行设计, 因此土建的建筑做法中许多做法与精装修要求不同, 建议建筑做法表中将相关地面、墙面和顶棚的建筑做法标至精装修完成面, 以便各单位了解精装修做法。

4 房地产住宅精装修项目招标及合同管理

相对于其他专业, 精装修工程的标段划分比较灵活, 只要保证是相对封闭的区域即可, 可以分栋, 也可以在栋内分层。现场管理中, 土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修管理的难点, 因此在总分包合同中需将各自工作范围予以明确, 将各项配合事项及费用细化, 避免在工程实施过程中出现扯皮现象。尤其对于图纸上不能清楚表达的施工要求一定要有完善的文字说明, 以免出现歧义。招标文件中对于成品保护方面要引起重视, 在招标文件中最好作为专项费用开项, 明确哪些部位应有精装修单位提供保护措施, 有施工单位报价, 以减少工程管理难度, 杜绝扯皮。

结合项目的工期规定施工单位各阶段投入劳动力数量, 并要求确定施工单位进场一周内提供详细的节点计划及组织架构表。详细节点计划应包括:人员进场计划、材料定版及进场计划、各阶段施工时间等。其中主材定板建议在确定施工单位后马上开始, 使业主有充分的时间对主材进行比选。

5 房地产住宅精装修项目施工管理

第一, 场地移交管理。通常情况下, 移交场地需要开发商、监理进行协调, 总包、精装修单位参与。现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查, 检查的重点主要在以下几个方面:

⑴土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等, 因为这些部位的问题很难通过精装修来掩盖, 甚至可能因为精装修更加暴露这些问题。

⑵小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题, 渗漏问题最好在土建阶段解决, 一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。一则装修后很多部位被隐蔽, 查找漏点比较困难。二则装修后在进行堵漏需要破坏装饰面, 费用较多, 且非常繁琐。

⑶对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品, 如阳台栏杆、铝合金门窗等。

土建移交精装修采取的步骤:

⑴第一阶段由土建单位自检, 土建单位按国家规范, 合同的质量要求及图纸进行自我检查, 检查并整改完毕, 整改时间根据工期要求确定, 建议不要超过一个月。

⑵第二阶段有精装修单位检查, 检查出来的问题如属于土建范围的必须要求按时整改完, 否则委托其他单位整改, 费用根据合同条款从相关责任单位工程款中扣除。

⑶第三阶段由开发商主持, 经土建及装修协调, 共同制定移交计划。如果土建单位施工质量较好, 进度较快, 最好一次性全部移交, 避免出现穿插作业及成品保护的一系列的问题。如果确实土建无法一次性移交, 建议根据现实进度分栋分层移交, 移交数量应能满足装修单位流水施工。

第二、施工进度管理。精装修施工单位进场后, 组织总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期, 土建移交情况来确定关键节点。精装修单位根据关键节点深化后排出精装修进度计划, 计划要求明确泥水完工日期、乳胶漆的工作安排、木门进度安排、洁具及厨具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面:

⑴土建移交场地迟。

⑵泥水及复杂的木作业的进度。

⑶垂直运输的效率。

⑷主要材料的供应。

⑸精装修单位的劳动力投入。

第三、施工过程质量管理。从目前中国的精装修市场来看, 组织完善、资金实力较强的队伍较少, 因此施工过程中的管理特别重要。

现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层, 每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底, 未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。常见质量问题如下:

⑴裂缝问题是非常常见的投诉问题, 包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。

⑵渗漏问题, 外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注, 要做好试水实验。

⑶小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等, 一定要认真复核。

⑷地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的, 涉及感观的部位。施工样板确定后, 根据合同及规范确定好项目的质量标准, 标准尽量予以量化, 以方便现场控制。

施工过程中的成品保护也要引起充分重视, 很多单位只重视施工过程中的施工质量, 不重视成品保护, 结果往往要花费相当大的精力和财力去处理。成本保护其实是精装修管理中很重要的一环, 也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节, 必须引起充分重视。成本保护的基本原则是各工序空间上分开, 时间上错开, 尽量减少多工作在同一区域同时作用, 每道工序完成后交给下道工序前必须进行检查。

3.精装修交付住宅的精细化管理 篇三

精装修住宅的定义

《商品住宅装修一次到位实施细则》指出“：装修一次到位是指房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。”，即通常所称的精装房。

设计阶段的管理

1. 开发商应将楼盘策划等文件翻译成适合设计人员阅读、理解的文字并全面详尽告知设计单位，设计单位应把开发商的理念、市场与消费者的认识转换在设计方案中。

2. 增加菜单选择式的装修方案，为购房者带来更多的个性化选择，在建筑细节中体现较强的人性化特點。

3. 图纸的设计质量将直接决定今后施工项目管理的难度。因此，应把握好审图环节及图纸交底。设计单位可对图纸进行深化设计，特别是工作面交叉部位的处理，此种做法更利于易管理与施工。

招标阶段的管理

1. 选择适合项目的施工单位及材料供应商是重中之重。招标阶段往往花费较多精力，目前开发商普遍采用选择与一些有实力的承包商、建材单位签订战略合作关系的做法，通过合作来集中优势，发挥1+1>2的效应，也是提升市场核心竞争力的有效方式。

2. 精装修涉及到的材料繁多，同类别材料在市场上种类多、质量参差不齐。有经验的开发商应在招标文件中应规定材料的具体品牌和规格型号，且应在招标过程中进行材料封样。另外，建议橱柜、卫浴、地板、衣柜等客户较为敏感部位采用一些知名品牌，保证质量的同时，进一步注重品质的提升。

施工阶段的管理

1. 前期准备

（1）土建与装修界面移交：将交接面工程验收标准体现在合同中，明确土建总包将毛坯房交付给装修单位的交付验收流程标准。在移交验收过程中加强监控、明确质量责任标准、减少中间移交纠纷。避免原土建质量因素带来的后续装修问题无法追溯的问题，从而提升工程的整体品质。移交验收完成后，须办理移交签字手续，装修单位须承担接收后相应的质量责任。（2）材料管理：材料进场时，施工方按照规范要求将材料的相关资料提交监理进行审核，监理人员依据样品和有关技术指标对进场材料进行验收。杜绝不合要求的材料入场。 对于进场材料按规定应进行抽样复试的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样送验，试验合格后方可用于工程。

2. 样板房施工

（1）装修工程大面积施工前应先做装修样板房，大面积施工时应贯彻样板引路原则，装修样板房的作用如下：检验设计实际效果；发现设计不完善地方后可继续深化；提前熟悉施工工序等。（2）样板房施工完毕后应组织验收，开发商应召集设计单位、装修单位、监理单位参加验收。将检查验收后的结果详细记录，对不完善的地方进行完善，并形成最终装修设计（施工）方案，作为今后装饰工程大面积施工的依据。

3. 验收时应注意的细节

（1）执行工序交接验收制度，每道工序完成后应实行“三检”制度（自检、互检、专职），验收合格后方可进入下道施工工序。（2）执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程验收是装饰质量控制的关键过程，隐蔽工程未经验收合格，严禁进行封闭施工。（3）执行“一房一验收”标准，每个房间都应该有详细的验收记录。

4. 成品保护

（1）据不完全统计，装修工程质量问题绝大多数都是由成品保护不当造成的。成品保护的好坏是企业管理水平与文明施工的间接体现，施工过程中存在多单位、多工种及多工序交叉作业，成品物件极易受损且难以完全修复，形成永久的质量问题。（2）成品保护费用应在合同中单独具体体现、成品保护的措施及方法应有具体要求。（3）成品材料运输、搬运、堆放应按照成品保护要求执行。（4）设立成品保护专（兼）职人员，对成品保护进行巡视监督。

5. 室内空气质量检测

随着时代的发展，人们对自身健康越来越关心，对室内环境造成的影响越来越关注，国内每年装修的住宅成千上万套，绝大多数住宅都有不同程度的空气污染，目前空气质量检测的一般项目包括游离甲醛、苯、氨、TVOC（总挥发性有机化合物）、氡中等，尤其以甲醛超标最为严重。由于目前大多数家庭在装修后是自己找机构检测，因此选择一家正规、可靠的空气质量检测机构至关重要。

售后保修服务

1. 精装修住宅的售后服务应建立保障体系，开发商必须向小业主提交装修质量保证书，其中应包含装修明细表、装修平面图和主要材料及构件的生产厂家，并严格执行相应的保修期范围内的责任与义务。

2. 目前的精装住宅维修，绝大部分采用过于繁琐的多级追责体系，维修周期较长，易引起小业主不满。应制定一种全新的保修模式，在开发商、精装施工单位、材料商之间实现一定程度的"责任绑定"，共同为精装修住宅的质量负责。

结束语

在施工技术普遍相差不大的前提下，精装修住宅如何提高精细化管理是提升精装住宅品质的关键因素。据住宅产业化趋势及国家相关政策支持，精装修住宅交付是大势所趋，只有提高精装修住宅的精细化管理，才能在竞争中占据优势地位。

4.精装修安全文明施工管理细则 篇四

目的

用于指导施工现场安全文明进行全面管理，全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防范于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。

适用范围：用于太仓国信大厦20F至22F室内装修安全文明施工管理。

一、安全管理

1、安全生产责任制

A、施工单位建立安全责任制，公司和管理人员、公司和班组、班组和工人层层签订安全生产责任书。

B、各施工单位和班组的分承包经济合同中应明确的安全生产指标和处罚措施。C、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各施工现场和主要工作区域。

D、建立安全保证体系，加强安全生产管理，设立专兼职安全员，负责各区域的安全生产。E、定期进行管理人员考核制度。

F、牢固树立安全第一，预防为主、综合治理的方针政策，切实作好安全宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。坚持安值日、谁负责施工、谁负责安全，管生产必须管安全的原则。

G、各施工现场的施工作业必须按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。

二、目标管理

1、制定安全管理目标（伤亡控制指标、文明施工指标）。

2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组长和工人。

3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期考核。

4、工程开工前，我方和分包方签订安全文明施工责任书。包分方项目经理和各管理人员、班组长、工人分别签订安全生产责任书和安全管理协议，同时还签订安全文明施工责任书。明确消防安全责任，层层分解消防安全责任。

三、分部分项安全技术交底

1、针对各单位实际情况有针对性并以书面形式对班组长和工人进行分部分项安全技术交底。

2、安全技术交底必须履行签字手续。

四、安全检查

1、各施工单位进行半月一次的定期安全检查，并将检查结果留档，上报。

2、检查记录是安全评价的依据，因此检查记录要详细、认真。特别对隐患记录必须要具体，如隐患部位、危险性程度的部位处理意见。

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3、事故隐患整改必须落实到人，并由明确的整改措施和整改时间。

4、对于重大事故隐患整改单，应派专人落实并限定时间完成。

5、现场机电维修人员应该经常检查设备漏电保护器的完好和有效。

6、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉，材料运输、堆放，一定要注意保护好电线，防止碰撞、挤压电线，造成电线外皮破碎剥落，导致触电事故，一经发现有电线露芯或破损的要及时修理，如果破损达到2处以上必须更换。

7、雨季作业应加强电器设备的防雨和接地检查，以防止漏电事故。

8、手持电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修技术规程》，每月至少全面检修一次，现场临时施工用电必须符合（JGJ46-2005）《施工现场临时用电规范》中的相关规定。

9、电动机械及工具，应该严格按照“一机、一闸、一漏、一箱”规范设置。

10、施工现场用电设备均应有良好的二级保护装置。

11、各施工单位作业层要有有效防护，未经相关单位和人员同意，严禁私自拆除。

五、安全教育

1、建立完善的三级教育制度，从安全思想、安全知识、安全技能和自我保护意识4各方面进行教育。

2、建立新工人的安全教育制度，经考试合格后方可进入工作岗位，同时建立施工安全生产教育卡。

3、安全教育内容为：安全基本知识、法律法规、现场规章制度和本工种岗位安全操作规程和制度，建立班组安全管理制度。

4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位的人员，应按新技术操作和新岗位进行安全教育。

5、每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。

6、施工管理人员应严格按照规定进行定期安全培训。

7、现场专兼职安全员按月、季、进行工作考评，考评不合格的不能上岗。

8、根据施工特点进行“五抓紧”安全教育

A、工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育； B、工程接近尾声时，容易忽视安全，要抓紧教育； C、施工条件好，容易麻痹，要抓紧教育；

D、季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育； E、节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育。

9、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场安全生产的消防安全教育，未经教育不得上岗，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识教

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育和遵章守纪教育。

10、时刻想到安全，不断提高防火意识。

K、溶剂、化工材料等易燃、易爆物品要加强管理，建立严格收发制度，对人员领用材料时要严格管制，对用完的材料及时收回各库房。

六、特种作业

1、特种作业人员应经特种作业部门培训合格并领的上岗证后再进行作业，并持证上岗，特种作业人员进场时必须上报监理和建设单位逐一核实必须人证相符。

2、电气焊工动火作业前，必须接受防火安全技术交底，明确责任、相互监督、安全作业，现场必须要有监护人员。

3、所有动火作业前必须办理动火证，严格遵守“十不烧”规定，实行工程多机监护制度，（操作证、动火证、灭火器、监护人）和动火审批手续，应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并应落实防火措施，办理动火审批的时候必须注明动火人和监护人，甲方和监理进行核实。

4、严格实行动火证使用有效期限：一级动火证为1天，二级动火为3天、三级动火证为7天，电焊工作业时，必须随身携带动火证、特种作业操作证和灭火器。

5、施工现场使用切割机作业时，视同明火作业，要落实防护措施。

6、施工区域动用明火作业时，应清除周边易燃、易爆物，并落实防护措施，严防火花，焊渣、切割熔块坠落，监护人员要做好立体监护工作。

7、施工现场进入装修阶段，施工现场严禁烟火、明活作业动火证签发高一级别，严格落实防护措施，作业现场必须要有监护人。

8、各库房必须设置灭火器并有醒目的消防安全标志，配置种类合适的消防器材，落实专人加强管理，施工现场临时库房的五金、水暖材料禁止与易燃、易爆材料混放，禁止将性质相互抵触的物品和材料同放一室、一库，库房保持整洁有序。

七、工伤事故

1、工伤事故的处理按国家和地方法律法规执行，重大事故发生时，施工单位应立即启动事故应急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。

2、工伤事故的分析按规定处理，事故调查坚持三不放过的原则，事故原因不清楚不放过、事故责任者和工人没受教育不放过、没有防范措施不放过。

3、建立工伤事故档案。

八、安全标志

1、施工现场设置规范、醒目、整齐的标牌和安全警示牌。

2、库房必须设置防火标志、足量的灭火器、库房责任人及库房管理制度。

3、作业现场必须设置相应的安全警示标志、工作区域责任牌。

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十一、文明施工

进入施工现场作业人员应戴好安全帽，与施工无关人员不得进入施工现场。

1、施工现场

A、施工现场保持完整、整洁现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场清。

B、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，必须保持道路畅通，作业现场要做到落手清。建筑垃圾及时规堆、外运，严禁随意抛掷，做到作业面无积存垃圾、废水、无散落材料。

C、夜间施工必须配备足够的照明，保证安全。

D、施工现场应建立卫生责任制度，并落实专人清洁、检查应有严格的处罚措施。E、施工现场不得随地大、小便。

F、开展文明教育，所有施工人员应文明规范。G、加强班组建设，有良好的班荣班貌。

H、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范措施有效到位。

十二、现场宿舍

1、施工作业区应该和办公、宿舍区分开设置。

2、宿舍内、施工现场不得使用大功率电器（电饭锅、水乌龟等），宿舍内用电线路严禁私拉乱接。

3、宿舍内应整洁干净、无异味、生活用品摆放整齐。

4、宿舍区、公共区域应有专人每天清扫以及不定时安全巡逻，保证宿舍区域周围环境的卫生和安全。

十三、现场防火、消防

1、施工现场设置消防设施，必须建立相应的安全管理制度和灭火器材（保证灭火器适用）。

2、灭火器材应按不同场所和防火要求合理配置。

3、工地实行动火审批和动火监护制度。

4、在作业区应根据工作性、工作范围配备足够的消防器材，对重点部位：危险品仓库以及危险作业区域要重点配备足够的消防器材，设专人定期检查消防器材的可靠性。

5、现场指定的吸烟点，严禁在室内和室外游动抽烟。

6、对操作中可能引起火花的，应有控制和隔离措施，在操作现场，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源和熔渣，消除火灾隐患。

7、严格用电制度，严禁私拉乱接，严禁在易燃材料周围使用碘钨灯。

8、化工原料堆放处严禁任何动火作业。

9、消防工作是本项目现在最重要的组成部分，各施工单位项目经理是消防安全领导小组组长，第 页

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消防安全管理，消防安全领导小组各施工单位项目经理、专职安全员、施工员、电工和各专业班组长组成。10、11、施工区域每500平方米配置灭过器4只，防火重点部位每50平方米配置1只种类适合现场施工人员有责任自觉维护消防设施和器材的完好，任何人不准挪用，防止随意摆的灭火器。

放、拆除、停用消防设施、器材，不准损坏消防设施和器材，不准埋压、圈占、堵塞安全通道。12、13、14、发现火灾隐患应及时清除、制止火灾事故发生或在火灾事故发生后能及时扑救并挽回严格遵守消防管理规定，严格执行防火安全管理制度，认真落实防火安全措施。对各种火灾隐患已经发现但未采取整改和补救措施，多次违章指挥、违章作业屡教不重大损失或避免人员伤亡的，给与奖励。

改的，将给与严重的处罚。对违章冒险作业导致火灾事故发生并造成重大经济损失和社会影响的，送交司法机关处理。

十四、现场保卫措施

1、建立治安保卫制度，避免发生偷盗事件。

2、做好现场物品保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人专管，责任带到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。

3、加强施工人员的法制教育，进入现场所有人员必须遵纪守法，严禁在工地内赌博、偷盗，严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序，发现上述情况是各施工单位要及时制止、严肃处理，情况严重的送交公安机关。

4、下班前要实行点名制度，下班后其他人员一律不得再进入施工现场（加班除外）。

十五、“三宝”“四口、五临边”防护

1、每个登高、临边、架体上（两米以上）作业人员必须系好安全带，安全带系挂方式：高挂低用。

2、安全带配备齐全，并符合国家标准。

3、进入施工现场作业人员必须戴好安全帽。

4、楼梯口、电梯口、预留洞口等必须设置有效的防护措施。

5、阳台、楼层边、屋面等也必须要设置有效的防护措施。十六：施工用电

1、配电箱和开关箱

A、配电箱必须按照三级配电两级保护的要求设置。

B、末级配电箱内必须设置漏电保护器，漏电保护器要每天检查，一旦失灵及时更换，漏电保护装置参数应符合规定要求。

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C、电箱内必须设置隔离开关，并符合“一机一闸一漏一箱”规定。

D、电箱安装要牢固，安装高度要统一，露天设置要有防雨措施，电箱内不得堆放杂物，应有便利的通道。

E、配电箱内多路配置时要有标志，电箱内应张贴线路图和检查记录。

F、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4米，箱前和两侧1米内不准堆放杂物，门锁应有效，配电箱统一编号，并由检查记录，每10天一次，按规定做好重复保护接地。

2、现场照明

A、照明专用回路应设置漏电保护装置，漏电保护器设置符合规范要求。B、灯具金属外壳应做好接零保护。

C、现场照明宜采用高光效、长寿命的照明灯具，对需要大面积的照明场所就采用高压汞灯，高压钠灯和混合的卤钨灯。

D、配电线路、现场施工用电的机械设备均应有良好的二级保护装置。

E、施工现场临时搭设的线路和电器设备的安装、维修等作业须由专业电工进行作业安装，并符合安全技术规范，任何人不得私拉乱接临时用线，不准架设裸导线、不准直接用导电材料绑扎在金属架上、不准用铜丝或其他金属材料代替保险丝，防止引发电器火灾。

3、配电线路

A、电线老化、破皮应及时更换的包扎，线路过道应有保护措施。

B、电缆线必须使用三相五线制（照明线除外），不得使用四芯电缆外加一根线的安装方法，动力和照明必须分开设置。

4、电器装置

A、闸具、熔断器参数应与设备匹配，安装必须符合要求。

B、每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设置隔离开关。

4、施工机具 1）、手动机具

A、手动机具传动安全保险装置必须齐全。

B、应有保护接零、漏电保护装置，无人操作时要切断电源，禁止电缆裸插。2）、电焊机

A、应有保护接零和漏电保护装置。

B、焊把线接头不得超过三处，电缆线不绝缘、老化的不准使用。C、应有自动开关。3）、氧气乙炔瓶 A、各种气瓶要有色标。

B、工作时氧气和乙炔瓶必须严格管理，瓶与瓶之间距离必须大于5米，据明火必须大于10

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米，要有隔离措施（库房内必须分开堆放，严禁集中堆放，瓶上要设置防震圈和防护帽）。C、工作前必须要检查氧气、乙炔管有无破损和漏气现象。

D、作业人员必须持证上岗，严禁无证作业，作业过程中必须有监护人。E、乙炔瓶必须设置回火装置。

F、工作完成后关闭乙炔和氧气瓶。并按规定放置。

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5.精装修项目管理措施 篇五

2012年8月11日，在鹤壁公司组织下，我参加了为期二天的“精装修项目开发重要节点解析—精装修是如何炼成的”课程培训，通过这次培训，自己对于精装修项目开发有了系统的认识，课程的重点在于精装修项目实战操作，不讲理念和原则，对于为什么要进行精装修，精装修项目的必要性和对企业效益、社会效益的贡献未加阐述，只对我们关心的精装修项目实施过程各个环节进行了详细的解答，主要内容分以下四个方面：

a、组织保障：精装修项目运营与计划管理 b、市场客户：精装修项目客户界面的思考 c、设计管理：精装修项目设计管理 d、工程管理：精装修项目工程管理 a 精装修项目运营与计划管理采用“五步法”：

一、前期组织计划保障

二、本地竞品调研分析

三、外地竞品调研分析

四、前期采购条件分析

五、前期实施条件分析

b 精装修项目客户界面的思考：与客户的“四次牵手”

一、定位篇：解决做什么的问题

二、方案篇：解决怎么做的问题

三、传播篇：解决怎么推向客户的问题

四、认识篇：解决怎样让客户持续认同的问题 c 精装修项目设计管理：

一、户型优化

二、初步设计

三、深化设计

四、实施设计统筹

五、施工图设计

六、标准化的图纸要求

七、设计成果输出 d 精装修项目工程管理：

一、精装修工程管理的认识

二、精装修工程管理手段

1、成品装修项目启动会指导书

2、成品装修房管理模板

3、出鞥品装修防售后质量保证体系

4、成品装修房总承包管理办法

5、成品装修房的危机管理

6、成品装修房的集中交付

三、精装修工程管理案例分析

通过系统的学习，本人所接受的主要知识点如下：

1、精装修设计单位选择与样板房设计单位选择不同，选择的设 计单位必须对成本和市场环境有充分的了解，设计的首要标准是适用性，尽量避免使用夸张的艺术表现影响工程的使用和提高成本。

2、精装修项目必须先计划而后实施，前期必须有充分的客户调研、竞品调研，了解客户的需求，开发客户的深层次需求，必要的时候创造需求，是精装修项目实施的关键。

3、工程管理是精装修项目的难点，难就难在需要解决工程实施过程中如何处理两个矛盾点：第一是“高交房标准与相对较低的施工人员素质之间的矛盾”，第二点是“高标准和低成本之间的矛盾”需要在一定范围对成品、半成品的保护措施进行详细的规划（包含费用计划）。

4、要重视与客户的互动，随时准备为客户而改变，精装修项目没有标准图，唯一的标准就是客户满意！如何设计应该由客户说了算，项目大面积施工开始前一定要与客户有多次互动，如建样板房或是试验房，让更多的客户体验并提出建议，根据建议分析结果调整设计，反复互动并有效反馈，才能最大限度避免产品本身的各种问题。

通过学习和思考，我将自己对精装修的理解总结如下：

一、精装修的目的：

1、创造核心卖点，促进产品销售。

2、提高项目利润。

二、需要解决的三个问题：

1、做什么、怎么做？

2、卖给谁，怎么卖？

3、谁来做，做到什么标准？

三、必须认清的二点：

1、精装修不是闭门造车，需要全过程与客户互动。

2、精装修≠毛坯房+装修，需要在产品定位阶段就充分考虑装修的各个环节，从定位到方案设计及施工图设计等前期工作中必须改变我们习惯的操作方式。

鹤壁建业成本部 王磊

6.精装修项目管理措施 篇六

各相关单位：

为加强合肥市成品住宅装修工程质量管理，切实保障广大消费者合法权益，根据《建设工程质量管理条例》及有关标准规范的规定，结合我市实际，现将《合肥市成品住宅精装修工程质量验收及监督管理有关规定（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

二Ｏ一一年四月六日

合肥市成品住宅精装修工程质量验收及监督管理有关规定（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强成品住宅装修工程质量管理，保证住宅观感质量和使用功能，保障消费者权益，根据《建设工程质量管理条例》和《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《住宅装饰装修验收标准》（DB34/T1264-2010）等国家、省有关工程质量验收规范标准，结合本市实际，制定本规定。

第二条 本市行政区域内，成品住宅精装修工程质量分户验收及其监督管理工作，适用本规定。

本规定所称成品住宅装修工程，系指交付前所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，套内厨房和卫生间的设备安装到位，具备完善使用功能的住宅工程。

本规定所称质量分户验收，系指建设、施工、监理等单位依据国家有关施工质量验收规范和本规定，对每户成品住宅及公共部位进行的质量检查验收活动。

本规定所称中间交接验收，系指成品住宅工程装修前，为明确各方主体责任，保证工程施工及质量的延续性，由建设单位组织施工总承包、装修分包、监理等单位对已完成的工程量进行的专项验收和交接工作。

第三条 成品住宅装修工程质量分户验收及监督管理，除执行本规定外，尚须符合国家法律法规和工程质量验收规范、技术标准的相关规定。

第二章 基本规定

第四条 成品住宅装修设计应由具有相应资质等级的设计单位承担，其设计图纸应与住宅土建、安装设计有效衔接，并经原结构设计单位确认。

成品住宅装修工程实行施工总承包制度。建设单位不得将装修工程进行肢解分包。

建设单位在办理工程质量安全监督登记手续时或在成品住宅装修开工前将经原主体结构设计单位确认的装修设计文件报经原施工图审查机构审查，审查合格后办理工程质量安全监督委托手续。

第五条 装修工程所用材料、构配件应符合设计要求和国家现行标准的规定，并有相应的质量保证资料。

人造木板及饰面人造木板、涂料、天然石材等影响室内环境质量的主要材料应进行甲醛含量、放射性、防火等指标的见证取样检测。

第六条 承担成品住宅工程装修的施工企业和监理单位应具有相应的资质，并应建立相应的质量管理体系。

第七条 原主体结构总承包单位对成品住宅装修工程的装修和安装工程质量负总责，各分包单位承担分包责任。

装修施工前，装修单位技术负责人应编制包括涂饰、吊顶等主要工序的装修工程专项施工方案，报原主体结构总承包单位技术负责人审核，并经项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批同意。

第八条 成品住宅装修施工前，由施工总承包单位按照施工合同和设计文件要求制定中间交接验收方案，报建设、监理单位批准同意，并报送工程质量监督机构。

中间交接验收，由建设单位组织施工总承包、装修分包、监理等单位按照交接验收方案和有关规定进行验收，并形成相关书面验收记录。

第九条 成品住宅装修施工前，施工单位应在现场按施工图设计文件及《商品房买卖合同》规定的材料、构配件制作样板间（套），由建设单位组织各方主体进行验收，符合要求后方

可开始装修施工。

样板间作为成品住宅装修工程质量验收及建设单位销售、交房的参照标准和依据，须真实反映成品住宅装修档次和装修质量。

样板间宜设置在住宅套（户）内。不在住宅套（户）内的，其在合同约定的交房之日起30日内不应拆除。

第十条 施工样板间（套）施工完成后，应由建设单位委托具备相应资质的检测机构对样板间（套）进行室内环境污染物浓度检测。

第十一条 装修施工过程中，应采取可靠措施做好对地面、墙面、门窗及厨房和卫生间设备等成品、半成品的保护，防止污染和损坏。

第十二条 成品住宅工程质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《住宅装饰装修验收标准》和各专业验收规范的要求，并在竣工验收前须按本规定要求进行分户验收。

成品住宅装修工程质量分户验收不合格的，建设单位不得组织竣工验收。

第三章 分户验收项目

第十三条 成品住宅装修工程质量分户验收时，以每套住宅或每单元住宅的公共部位（走廊、楼梯间及电梯间等）为一个检查单元。

第十四条 成品住宅装修工程分户验收以装饰装修分部工程中涉及安全性能、使用功能、观感质量及几何尺寸等内容为检查重点,主要包括以下验收项目：

（一）地面、墙面和顶棚质量；

（二）栏杆、护栏质量；

（三）室内主要空间尺寸；

（四）给水排水系统及卫浴工程安装质量；

（五）室内电气工程安装质量；

（六）暖通空调工程质量；

（七）门窗工程质量；

（八）防水工程质量；

（九）细部工程质量；

（十）厨房工程质量；

（十一）室内空气质量；

（十二）其他规定要求检查的内容。

第十五条 成品住宅装修工程完工后，每户（套）室内空气环境质量均应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325规定。

第四章 组织程序及监督管理

第十六条 成品住宅每户（套）装修完成并达到验收条件后，由建设单位组织施工总承包及专业分包单位的质量负责人、项目负责人、施工员、质检员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、装修设计单位项目负责人等组成验收小组，进行分户验收。

已选定物业公司的，物业公司应参加分户验收工作。

第十七条 工程施工项目部应配备分户验收所需的检测仪器和工具，并应经计量检定合格。

第十八条 分户验收结果不符合要求的，由建设单位组织施工、监理单位制定整改处理方案，对不符合要求的部位进行返修或返工，处理完成后，对返修或返工部位重新组织验收，直至全部符合要求。

第十九条 成品住宅工程竣工备案前，建设单位应在每幢住宅工程的明显部位镶刻包含工程名称、开（竣）工时间以及工程建设各方主体名称及责任人姓名的工程铭牌。

第二十条 成品住宅装修工程分户验收资料应整理、组卷，并按档案管理要求由建设、施工单位分别存档。

第二十一条 分户验收合格后，建设单位应在竣工验收7个工作日前，将包含验收时间、地点及验收组名单的《工程竣工验收通知书》及有关质量分户验收资料报送工程质量安全监督机构。

第二十二条 竣工验收时，验收组应抽查一定比例的户（套）数对分户验收工作进行检查和复核，质量监督机构对验收复核过程进行监督。

发现验收条件不符合相关规定、分户验收记录内容不真实或存在影响主要使用功能、观感质量的严重质量问题时，应终止验收，并责令改正，符合要求后重新组织竣工验收。

单位工程竣工验收合格后，建设单位应在15日内到当地建设行政主管部门进行备案。

第二十三条 对于建设、施工、监理等单位在分户验收中弄虚作假、降低标准，将不合格工程按合格验收的行为，将按照有关法律法规给予处罚。

第五章 质量责任

第二十四条 建设单位为成品住宅装修工程质量的第一责任人，在保修期限内承担相应的质量责任和维修义务。

施工单位、装修材料及构配件生产厂家或供应商负相应施工、材料、产品的质量责任。

第二十五条 成品住宅工程交付使用时，建设单位应把质量分户验收表与《住宅质量保证书》一并交给住户。

《住宅质量保证书》应包括主要装修材料、构配件的明细表及使用说明书，装修平面图，水、电（包括智能弱电）及管网布置示意图。

第六章 附 则

第二十六条 本规定自发布之日起执行。本市行政区域内，非成品住宅装修工程的质量分户验收及其监督管理仍遵照《建筑装饰装修工程质量验收规范》执行。

第二十七条 自本规定执行之日起，本市行政区域内成品住宅装修工程尚未组织中间交接验收的，其分户验收及监督管理工作应执行本规定。

7.高层办公楼精装修施工与管理探究 篇七

1.1 施工工期较为紧张

装饰装修施工工期要比建筑工程工期所用的时间短, 并且甲方所定的工期也短。目前, 随着经济的不断发展, 房地产行业的发展也到了非常关键的时刻, 同时, 竞争产生了很大的压力, 在这种情况下建筑施工和装饰装修施工会出现同时或者交替施工的状况, 因此会使得装饰装修的工期过于紧张。

1.2 工种涉及范围较广

装饰装修工程所涉及的工种较多, 在施工过程中分工明确, 因此在这种情况下, 施工单位要科学的组织不同的工种合理的安排施工, 只有这样在具体的装饰装修施工过程中才能有效的保证施工质量。

1.3 施工的环境较为复杂

在装饰装修过程中和土建施工交替施工过程中, 施工人员需要交叉进行施工, 这样就增强了施工单位组织施工的困难程度。并且在交叉施工的过程中, 如果要确保在施工中不妨碍土建的正常施工, 因此要协调好装饰装修施工和外部环境的工作顺序。

1.4 施工材料种类较多

社会经济发展越来越迅速, 施工技术也越来越完善, 并且施工材料以及种类与施工形式种类越来越多, 这样装饰装修施工方式的选择也越来越多。科学的选择装饰装修施工的材料, 这样有利于提高建筑的美感, 并且对加强建筑施工单位的整体素质有着非常重要的发展意义。

2 质量控制的影响因素分析

2.1 装修施工方法对质量控制的影响

在建筑装饰装修施工过程中, 施工方法是影响装修质量控制的主要因素之一。建筑装修的过程根据装修布局、装修环境、装修要求的不同, 有着多样复杂的装修问题, 在装修施工的过程中, 合理的施工方案能够对装修质量产生影响。施工企业在为客户进行建筑装修的过程中, 要根据客户要求与房屋特征首先需要进行工程设计方案深化, 通过科学、合理设计方案来确立施工方案, 然后对建筑的环境进行检测。通过检测提出合理的装修流程, 并通过讨论分析装修过程中可能会遇到的问题提出解决办法。只有未雨绸缪, 才能减少装修施工过程中不必要的返工现象, 保证施工质量。

2.2 装修施工材料对质量控制的影响

在装修施工的过程中, 装修材料是影响施工质量的直接因素, 不同价位材料的选择与使用将直接影响到装修工程的质量, 也将影响到装修施工的成本。随着新科技的不断发展, 在装修材料市场出现了多种环保、耐用、健康的装修材料, 这些材料的多种多样为装修企业提供了多样的选择性, 企业在进行装修施工的过程中, 要根据客户质量的要求及建筑环境条件, 选择适合、耐用的施工材料, 通过对多样材料的选择比较, 选取适合客户要求的性价比较高的装修材料, 不能为了控制成本选择不符合客户质量要求的装修材料。要在保证装修质量的基础上有效控制装修成本。

2.3 装修施工环境对质量控制的影响

在建筑装修的过程中, 装修施工的环境也对装修质量有着很大影响。总体来说, 影响装修质量的环境因素包含有两种:自然环境因素, 这种环境因素包含有装修地区的天气、气温、湿度等;是人文环境, 这种环境包括有施工单位技术水平、装修施工作业人员的工作态度等, 这些外部的环境因素直接影响了建筑装饰装修施工过程中的每一个工序。

3 高层办公楼精装修施工控制措施

3.1 工程概况

此项目为思爱普上海浦东张江高科新办公楼装饰装修工程, 其建筑面积约为16000m2。该办公楼由两部分组成, 分别是地上的一至十二层和裙楼, 一到三层的裙房属于产品展示和对外服务部门, 分别是展厅及客户接待的区域;主楼部分的一到三层是会议区, 主楼的四层到十一层属于各个部门的办公室, 十二层设置成员工俱乐部和健身房。

3.2 工程特点

这是牵涉到多个单位工程施工的项目, 所以为了保持衔接, 并在合理的工期内完成工程施工, 就要不断地对原设计方案进行设计深化。由于各施工范围相对模糊, 如何进行施工衔接是工程施工的重点。如外幕墙与内装修施工时, 在不明确施工范围的情况下, 施工就会产生偏差, 所以需要各施工单位进行全力配合, 以便使工程施工更加规范顺畅。施工过程中, 有一些会议室要求能与集团总公司进行视频会议, 所以对通讯等功能提出了更高的要求, 这主要是为了应付日后重大会议时使用。

3.3 具体施工方案

(1) 施工中, 楼层的4~12层, 幕墙横梁及立柱与结构楼板间有一定的间隙, 但是原土建两个施工单位工程都已经结束施工。所以, 在这样的情况下, 内装修施工最重要的就是要处理其中的节点。按照建筑法的相关规定, 各楼层在幕墙节点处要做好防火及安全防护的施工工作。通过采取相应的措施, 火灾发生以后, 就不会向外扩散。此外, 在室内靠近幕墙玻璃边缘处的地坪上要有防撞设施。设计单位设计了550mm高的矮窗台, 这样可以达到两个施工效果, 美观和实用。不仅达到了法律及规范的设计要求, 还可把它作为观景窗台。把矮窗台钢支架装在楼板上, 再把细木工板装于钢支架上, 并在其上配有大理石窗台板。并把不锈钢扶手基座与钢支架焊为一体。不锈钢扶手通常是采用拉丝不锈钢, 这样与办公楼环境更加吻合, 而且这也与规范提出的设计要求一致, 不锈钢扶手的高度是从窗台板台面再向上1100mm高, 这一高度不仅保证了设计安全, 而且也达到了国家的相关规定。

(2) 幕墙立柱和楼板之间存在的空隙, 决定了隔墙砌筑的时候与幕墙立柱之间也要有300~600mm不等的距离, 因为其二次结构施工已在土建工作时基本完成, 所以, 内装修时必须进行这个节点的处理。由于分隔和隔音是此处的墙体的主要作用, 所以, 在这300~600mm的空间里也要进行分隔和隔音功能的处理。在这个节点处理时, 楼板侧面先用钢架支撑固定, 再把隔墙龙骨建立在钢支架上, 可以把隔音棉填充在轻钢龙骨隔墙内, 来满足墙体有隔音的效果。为了使墙体的粉刷具备较高质量, 同时使墙面的装修效果美观, 采用细木工板做压条, 安置于隔墙靠近幕墙立柱的地方, 在轻钢龙骨上, 可以把钢丝网交叉钉在木板条上来处理, 砌块墙体和钢丝网搭接时预留150mm搭接宽度, 才能在粉刷时有较好的质量效果, 这样就能有效防止阴角的不顺直和墙体粉刷开裂的现象, 考虑到幕墙的结构及其较大的收缩性, 幕墙立柱和细木工板间的距离要预留10mm左右的空隙, 还要注浇硅胶在阴角处, 让幕墙结构与内部结构进行软接触。 (下转第125页)

(3) 由于幕墙的结构和楼板之间有一定的间隙, 同时, 因为甲方要求室内吊顶的高度要达到2.75m以上, 幕墙位置的梁底的结构标高和2.75m相接近。窗帘盒子在安装中要先用支架进行固定。在对以上因素进行充分考虑下, 把细木木板和其相近的两侧板直接进行固定, 所以这个梁宽度就显得比较大, 同时, 窗帘盒在平时使用中会承担一定的力, 因此, 对梁上细木工板的硬度和刚度就要增加。为了加强其刚度, 用了双层的细木工板。以上的处理方法, 不但使吊顶的美观和高度得到了保证, 同时又使其在使用中的耐用性和安全性得到了有效保证。

(4) 通常情况下, 在对幕墙结构进行施工前想要确定所有的施工范围是不可能的, 其依然没有确定幕墙立柱的室内封闭工作范围。施工进入末期时该工作依然没有完全确定, 所以在协商权衡下这部分工作内容改为内装修, 与此同时, 施工也进入尾声, 施工难度依然较大, 综合考虑现场施工成功的可能性以及如何达到装修美观的要求后作出的技术处理方案:内部收口使用纯铝板, 并借助角铁加固铝板内部, 用双组分胶粘合幕墙与铝板, 在幕墙和铝板两段加注硅胶, 该部位的节点即被全部处理完毕。

(5) 在处理电梯厅的幕墙节点和办公室内的节点时有所不同, 这主要是因为电梯厅是用于过往的通道, 没有必要对其做景观设计等工作, 只需要满足其各项技术要求。然而, 在电梯厅在土建施工过程中, 电梯厅室外的幕墙立柱的对称性以及结构问题都可以由电梯厅室内观察到, 但是此时施工已进入尾期, 遗留下的这个问题只能交由内装修单位负责。在内装修施工时, 综合考虑室内装修的观赏性、协调性以及施工可能性的基础上对该部位做出处理。用细木工板封闭, 并用玻化砖沿着室内方向进行粘贴, 在安装前需要对面向幕墙玻璃处的靠玻璃面的细木工板作面层处理, 这样可以有效减少在室内观察电梯厅两侧幕墙立柱时在视觉上的不对称以及有助于观察被遮挡的暴露的结构;相反, 从室外观察时, 得益于乳胶漆与幕墙铝板都有类似的颜色, 确保了外立面的统一性和协调性。

(6) 地板铺设中, 考虑到员工休息、娱乐区人员较多, 流动性较大, 地板的耐用性就需放在重要位置。由于实木地板施工时先在地面上固定地板木格栅, 然后再在木格栅上固定地板, 由于木格栅容易受温度湿度影响而收缩, 固定木格栅用的地板膨胀螺栓也容易受外力作用而松动, 这样就会导致地板面层松动并发出响声, 影响其正常使用, 因此在此工程的地板木格栅的铺设中, 除了使用地板膨胀螺栓固定外, 在木格栅两侧加设1个30×30角钢, 用于加强木格栅的牢度, 延长地板的使用寿命。

4 结束语

随着人们生活节奏的加快和环保意识的提高, 以往的简易装修已经不能满足企业主的需求。如何把握市场动态, 迎合消费者的需求成为了装饰行业新的机遇。精装修在解决时间成本和环保问题上的优势非常明显。是未来建筑行业主要的趋势。严格把握精装修在建设和施工过程中的各个关键环节, 就能保证精装修的质量, 确保能赢得市场。毕竟, 精装修是未来我国建筑行业乃至房地产业的主要发展方向。提高质量, 才能赢得市场和消费者的青睐。

参考文献

[1]张斌.超高层综合性办公建筑标准层平面设计研究[D].华南理工大学, 2012.

8.万科:精装修的困局 篇八

房地产单一盈利模式所创造的暴利时代已结束，多元化、差异化、绿色节能建筑、服务质量提升都将成为未来的发展方向

如果说“地板门”让整个地板行业2012开年不利，那么万科今年则是流年不利。无论是还未曾冷却的“地板门”事件，还是时下火热的“纸板门”事件，都在直逼万科的精装房。尽管万科方面迅速做出回应，声称“纸板门”非“纸板”而乃“中密度纤维板”，并且承诺对问题房负责到底，但“千亿房企”的信誉是否依旧，俨然要打上一个问号。 万科，作为房地产领军企业为什么会问题频出，而从“地板门”到“纸板门”背后又隐藏着哪些行业问题？ 装修质量不合格只是外在表现，万科今日的困局势必是由其内在因素所引起的。据一位了解万科的业内人士透露，万科的精装修房屡屡出错，与其过去一年来相关管理人员和技术人员流失有着直接关系。 首先，随着万科王石时代的终结、郁亮时代的开启，万科企业内部员工动荡并不稀奇。分管产品线、运营线工作的执行副总裁徐洪舸以及负责产品设计及技术创新的副总裁肖楠的离职，所带动的一系列中层管理人员及其他相关人员的变动，都让万科进入一个全新的管理磨合期。而该时期，对于万科所采用的精装修由采购部、设计部、工程部、成本部多部门共同协作完成的策略显然是不利的。 众所周知，建筑、施工、装修环节外包是所有房地产开发商都会采用的运作模式，万科自然也不会例外。而这种模式运作的好与坏的关键点，在于对人的管理，即对不同部门、多个团队中的各阶层的人进行有效管理。对于内部管理还没有形成默契，甚至还没能达到畅通状态的万科来讲，一旦某个关键性人没有管理到位、某一环节上出现了管理纰漏，那么就极有可能导致整个产品线发生质量危机。 其次，自从楼市调控政策出台以来，各家房地产企业均打出各路拳术，实施自保反击战，其中快速周转资金已经成为市场中主流反攻术，万科也乐在其中——万科的精装修房开发周转速度甚至要比其他品牌的普通毛坯房还要快。这样的周转速度再加上正处于磨合期的管理状态，让外部环境风险有了可乘之机。 作为工程装修，在采购价格上要具备一定的议价权，对于消费者来说由开发商装修，既省力、又省钱。但工程采购乱象已经是行业中一个公开的秘密，工程部采购人员徇私舞弊现象屡见不鲜，开发商又难以对采购材料进行一一检查，这些都增加了精装修房的质量风险。 再次，即便采购的原材料不会出现问题，开发商也很难对传统的手工装修施工过程进行面面俱到的监管，而施工也会直接影响到日后的装修质量。一方面是大批量的采购与装修施工，另一方面则是停留在初级阶段的手工环节，让精装修房的整个监管过程都难上加难。这一点不仅对于已经有内忧的万科存在，对于整个房地产开放企业都是不可避免的结症。 从2010年的楼市调控政策不断出台开始，就已经在预示整个房地产即将结束过去的单一盈利模式所创造的暴利时代。多元化、差异化、绿色节能建筑、服务质量提升都将成为未来的发展方向，而如果市场监管仍然不能及时跟进，精装修规模化生产的道路仍旧不能被摸索出来，那么整个行业的转型也会被拖累。

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9.精装修要点提纲 篇九

一、前期图纸等相关文件的学习

前期工作的不断学习，反馈与调整

二、分区管理

1、管理人员的分区

2、班组人员计划的落实

3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明

三、对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收，前期我方进场前的要求

四、深化设计的注意点

1、针对功能调整不合理的收头

2、对材料的特性、工艺性进行了解分析

3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸

4、橱柜、地板等甲供甲按与装修得收头考虑

五、样板指路

1、样板间

2、不同户型的提前房

3、不同班组的提前房

4、首检制度

六、过程控制

1、放线

2、人员组织

3、材料组织

4、技术交底(口头、书面、实物)

5、巡楼互检制度

七、配合单位协调

1、施工计划的衔接

2、与配合单位的书面交底

3、相互收头的处理

4、成品保护要求

九、质量注意点

1、质量通病的防治

2、关键节点的控制（防水、石材、家具）

3、楼层的检查、整改、再复查

十、产品化施工注意点

1、户型面层的统一

2、材料的统一互换

3、流水作业

4标准化的打包保护

5、楼层门户的管理要求

十一、经营控制

十二、材料节约控制要点

十三、分户验收注意要点