2022年设备部工作计划

2022年设备部工作计划（共11篇）

1.2022年设备部工作计划 篇一

（2017-2022年）中国厂房设备拆除行业运行模式及发展前景预测报

告

【报告目录】

第一章2016年全球厂房设备拆除行业市场运行形势综述

第一节2016年全球厂房设备拆除产品市场动态研究

一、全球厂房设备拆除产品市场特征分析

二、全球厂房设备拆除产品市场供需监测研究

三、全球厂房设备拆除产品价格走势分析

第二节2016年全球主要区域厂房设备拆除市场运行形势透析

一、亚洲

二、欧洲

三、北美地区

四、其它主要区域

第三节2016年全球主要国家厂房设备拆除市场深度局势分析

一、美国

二、日本

三、韩国

四、其他国家

第四节2017-2022年全球厂房设备拆除产品市场发展趋势预测解析

第二章2016年中国厂房设备拆除行业市场发展环境分析（PEST分析法）

第一节 2016年中国经济环境分析

一、国民经济运行情况GDP

二、消费价格指数CPI、PPI

三、全国居民收入情况

四、恩格尔系数

五、工业发展形势

六、固定资产投资情况

七、财政收支状况

八、中国汇率调整

九、对外贸易&进出口

第二节2016年中国厂房设备拆除行业政策环境分析

一、厂房设备拆除行业政策深度解读

二、厂房设备拆除行业标准研究

三、行业法规研究

第三节2016年中国厂房设备拆除行业社会环境分析

一、人口环境分析

二、教育环境分析

三、文化环境分析

四、生态环境分析

五、中国城镇化率

六、居民的各种消费观念和习惯

第四节2016年中国厂房设备拆除行业技术环境分析

第三章2016年中国厂房设备拆除品牌市场整体运行态势剖析

第一节2016年中国厂房设备拆除行业市场供需状况

一、厂房设备拆除行业市场供给情况

二、厂房设备拆除行业需求分析

三、厂房设备拆除行业需求特点研究

第二节2016年中国厂房设备拆除产品主要经销方式深度探讨

第三节2016年中国厂房设备拆除发展存在问题及专家建议

第四章2016年中国厂房设备拆除产品市场品牌竞争力评估

第一节2016年中国厂房设备拆除品牌市场运行走势分析

第二节2016年中国厂房设备拆除产品主要品牌动态关注

第三节2016年中国厂房设备拆除产品市场销售策略探讨

第五章2016年中国厂房设备拆除产品销售渠道及盈利模式调研

第一节2016年厂房设备拆除产品销售渠道特征分析

第二节2016年厂房设备拆除产品经销模式研究

一、紧密销售渠道

二、主体销售渠道

三、松散型销售渠道

四、辅助型销售渠道

第三节2016年厂房设备拆除产品销售渠道管理基本要素分析

一、渠道成员组成及其作用

二、渠道结构类型及其特点

第四节2016年厂房设备拆除产品销售渠道控制五力模型研究

一、报酬力

二、强制力

三、合法权力

四、专业知识力

五、参照力

第六章2016年中国厂房设备拆除市场消费者偏好深度实地调查

第一节中国厂房设备拆除消费者收入分析

一、中国人口、人民生活分析

二、消费者收入水平

三、2013-2016年消费者信心指数分析

第二节中国厂房设备拆除市场消费需求分析

一、厂房设备拆除市场的消费需求变化

二、厂房设备拆除行业的需求情况分析

三、2013-2016年厂房设备拆除品牌市场消费需求分析

第三节中国厂房设备拆除消费市场状况分析

一、厂房设备拆除行业消费特点

二、厂房设备拆除消费者分析

三、厂房设备拆除消费结构分析

四、厂房设备拆除消费的市场变化

五、厂房设备拆除市场的消费方向

第四节不同客户购买相关的态度及影响分析

一、价格敏感程度

二、品牌的影响

三、购买方便的影响

四、广告的影响程度

五、包装的影响程度

第五节中国厂房设备拆除行业产品的品牌市场调查

一、消费者对行业品牌认知度宏观调查

二、消费者对行业产品的品牌偏好调查

三、消费者对行业品牌的首要认知渠道

四、消费者经常购买的品牌调查

五、厂房设备拆除行业品牌忠诚度调查结果

六、厂房设备拆除行业品牌市场占有率调查

七、消费者的消费理念调研结果

第七章2009-2016年中国厂房设备拆除产品行业关键数据指标参考

第一节2009-2016年中国厂房设备拆除行业主要数据监测分析

一、中国厂房设备拆除行业规模分析

二、中国厂房设备拆除行业结构分析

三、中国厂房设备拆除行业产值分析

四、中国厂房设备拆除行业成本费用分析

五、中国厂房设备拆除行业盈利能力分析

第二节2009-2016年中国厂房设备拆除产量数据统计分析

一、中国厂房设备拆除产量数据分析

二、中国厂房设备拆除产量增长性分析

第三节2009-2016年中国厂房设备拆除进出口数据监测研究

一、中国厂房设备拆除进出口数量分析

二、中国厂房设备拆除进出口金额分析

三、中国厂房设备拆除进出口国家及地区分析

第八章2016年中国厂房设备拆除产品主要区域与重点城市市场剖析

第一节华北地区厂房设备拆除发展状况分析

一、华北地区厂房设备拆除产品市场容量分析

二、华北地区厂房设备拆除产品供应与消费情况

三、华北地区重点城市剖析（天津、北京、河北、青岛）

1、重点城市市场现状分析

2、重点城市市场竞争力研究

3、重点城市消费者调研情况

4、重点城市未来发展潜力分析

四、华北地区厂房设备拆除行业未来发展预测

第二节华中地区厂房设备拆除发展状况分析

一、华中地区厂房设备拆除产品市场容量分析

二、华中地区厂房设备拆除产品供应与消费

三、华中地区重点城市剖析（河南、武汉、长沙）

1、重点城市市场现状分析

2、重点城市市场竞争力研究

3、重点城市消费者调研

4、重点城市未来发展潜力分析

四、华中地区厂房设备拆除行业发展趋势

第三节华东地区厂房设备拆除发展状况分析

一、华东地区厂房设备拆除产品市场容量分析

二、华东地区厂房设备拆除产品供应与消费

三、华东地区重点城市剖析（上海、杭州、南京）

1、重点城市市场现状分析

2、重点城市市场竞争力研究

3、重点城市消费者调研

4、重点城市未来发展潜力分析

四、华东地区厂房设备拆除行业发展前景展望

第四节华南地区厂房设备拆除发展状况分析

一、华南地区厂房设备拆除产品市场容量分析

二、华南地区厂房设备拆除产品供应与消费

三、华南地区重点城市剖析（深圳、厦门、广西）

1、重点城市市场现状分析

2、重点城市市场竞争力研究

3、重点城市消费者调研

4、重点城市未来发展潜力分析

四、华南地区厂房设备拆除行业发展趋势分析

第五节西南地区厂房设备拆除发展状况分析

一、西南地区厂房设备拆除产品市场容量分析

二、西南地区厂房设备拆除产品供应与消费

三、西南地区重点城市剖析（成都、重庆、云南）

1、重点城市市场现状分析

2、重点城市市场竞争力研究

3、重点城市消费者调研

4、重点城市未来发展潜力分析

四、西南地区厂房设备拆除行业未来发展预测

第六节东北地区厂房设备拆除发展状况分析

一、东北地区厂房设备拆除产品市场容量分析

二、东北地区厂房设备拆除产品供应与消费

三、东北地区重点城市剖析（辽宁、吉林、黑龙江）

1、重点城市市场现状分析

2、重点城市市场竞争力研究

3、重点城市消费者调研

4、重点城市未来发展潜力分析

四、东北地区厂房设备拆除行业发展前景剖析

第七节西北地区厂房设备拆除发展状况分析

一、西北地区厂房设备拆除产品市场容量分析

二、西北地区厂房设备拆除产品供应与消费

三、西北地区重点城市剖析（陕西、宁夏、青海）

1、重点城市市场现状分析

2、重点城市市场竞争力研究

3、重点城市消费者调研

4、重点城市未来发展潜力分析

四、西北地区厂房设备拆除行业发展趋势研究

第九章2016年中国厂房设备拆除产品市场竞争格局热点观察

第一节2016年中国厂房设备拆除产品竞争现状分析

一、厂房设备拆除产品市场竞争力分析

二、厂房设备拆除产品价格竞争分析

三、厂房设备拆除产品成本竞争分析

第二节2016年中国厂房设备拆除产品集中度分析

第三节2016年中国厂房设备拆除产品重点城市竞争分析

第四节2016年中国厂房设备拆除产品提升竞争力策略分析

第十章中国厂房设备拆除产品优势品牌竞争性财务指标分析

第一节国电电力发展股份有限公司

一、企业基本情况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第二节北京京能热电股份有限公司

一、企业基本情况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第三节西藏电力有限公司

一、企业基本情况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第四节龙源电力集团股份有限公司

一、企业基本情况

二、企业主要经济指标分析

三、企业盈利能力分析

四、企业偿债能力分析

五、企业运营能力分析

六、企业成长能力分析

第十一章2017年中国厂房设备拆除产品市场营销面临的机遇与挑战研究

第一节2017年中国厂房设备拆除产品市场营销面临的机遇

第二节2017年中国厂房设备拆除产品市场营销面临问题

一、政策问题

二、进出口影响问题

三、替代品影响问题

四、产供销衔接影响问题

五、行业自身发展周期影响问题

六、价格变动影响问题

七、其他影响问题

第三节2017年中国厂房设备拆除产品企业应对挑战的策略研究

第十二章2017-2022年中国厂房设备拆除产品发展趋势与投资策略研究

第一节2017-2022年中国厂房设备拆除产品发展趋势预测分析

一、2017-2022年中国厂房设备拆除产品供给预测分析

二、2017-2022年中国厂房设备拆除产品需求预测分析

三、2017-2022年中国厂房设备拆除产品竞争格局展望预测

第二节2017-2022年中国厂房设备拆除产品市场盈利预测研究

一、资产利润率走势预测

二、销售利润率走势预测

三、成本费用利润率走势预测

第三节2017-2022年中国厂房设备拆除产品未来发展预测研究

第四节2017-2022年中国厂房设备拆除产品投资策略专家研究

第十三章2017-2022年中国厂房设备拆除产品项目投资可行性研究

第一节2017-2022年中国厂房设备拆除产品投资吸引力分析

一、产品盈利水平研究

二、市场竞争者数量调查

三、市场信息透明度分析

四、国家政策支持情况

第二节2017-2022年中国厂房设备拆除产品投资风险研究

一、中国厂房设备拆除产品进入壁垒研究

二、中国厂房设备拆除产品投资风险及规避建议

第三节2017年中国厂房设备拆除产品投资可行性分析研究

第四节专家观点剖析

【图表目录】

图表12009-2016年我国国内生产总值及其增长速度

图表22016年5月居民消费价格主要数据

图表32013-2016年5月全国居民消费价格涨跌幅

图表42016年5月居民消费价格主要数据

图表52016年城乡居民人均收入平均数与中位数比较情况（元）

图表62016年农村居民人均纯收入构成 图表72016年城镇居民人均总收入构成

图表8历年城乡居民人均收入及人均国内生产总值实际增长率

图表9历年城乡居民收入差距

图表101978-2015中国城乡居民恩格尔系数对比表

图表112014年分月主营业务收入与利润总额增长速度

图表122014年分月每百元主营业务收入中的成本与主营业务收入利润率

图表132009-2016年我国全社会固定资产投资及其增长速度

图表142009-2016年我国货物进出口总额增长分析

图表152009-2016年我国人口及其自然增长率变化趋势

图表162009-2016年我国出口人口性别比变化情况

图表172015年末各年龄段人口比重

图表182009-2016年我国各年龄段人口比重变化情况

图表192009-2016年普通高等教育、中等职业教育及普通高中招生人数

图表20各种能源发电的排放物比较

图表21羊八井双工质循环螺杆膨胀动力机发电机热力系统图

图表22中国地热资源分布图

图表23“十三五”主要量化指标进展情况

图表24可再生能源的潜力

图表25世界新能源发电情况

图表26中国地热资源中长期战略目标

图表27消费者对厂房设备拆除的首要认知渠道分析

图表28厂房设备拆除品牌市场占有率调查

图表29地热发电设备容量和发电量(2014)

图表30直接利用量在2000GWh/a以上的前15国情况

图表31GHP(地中热利用)情况

图表322013年24个国家地热发电和地热直接利用

图表33厂房设备拆除行业费用分析

图表342009-2014年我国厂房设备拆除行业主要盈利指标分析

图表352013-2016年华北地区厂房设备拆除行业盈利能力表

图表362013-2016年华北地区厂房设备拆除行业产销能力分析

图表372017-2022年华北地区厂房设备拆除行业营运能力分析预测

图表382017-2022年华北地区厂房设备拆除行业产销能力分析预测

图表392017-2022年华北地区厂房设备拆除行业偿债能力分析预测

图表402013-2016年华中地区厂房设备拆除行业盈利能力分析

图表412013-2016年华中地区厂房设备拆除行业产销能力分析

图表422013-2016年华中地区厂房设备拆除行业分析

图表432017-2022年华中地区厂房设备拆除行业营运能力分析预测

图表442017-2022年华中地区厂房设备拆除行业产销能力分析预测

图表452017-2022年华中地区厂房设备拆除行业偿债能力分析预测

图表462013-2016年华东地区厂房设备拆除行业盈利能力分析

图表472013-2016年华东地区厂房设备拆除行业产销能力分析

图表482013-2016年华东地区厂房设备拆除行业分析

图表492017-2022年华东地区厂房设备拆除行业营运能力分析预测

图表502017-2022年华东地区厂房设备拆除行业产销能力分析预测

图表512017-2022年华东地区厂房设备拆除行业偿债能力分析预测

图表522013-2016年华南地区厂房设备拆除行业盈利能力分析

图表532013-2016年华南地区厂房设备拆除行业产销能力分析

图表542013-2016年华南地区厂房设备拆除行业分析

图表552017-2022年华南地区厂房设备拆除行业营运能力分析预测

图表562017-2022年华南地区厂房设备拆除行业产销能力分析预测

图表572017-2022年华南地区厂房设备拆除行业偿债能力分析预测

图表582013-2016年西南地区厂房设备拆除行业盈利能力分析

图表592013-2016年西南地区厂房设备拆除行业产销能力分析

图表602013-2016年西南地区厂房设备拆除行业分析

图表612017-2022年西南地区厂房设备拆除行业营运能力分析预测

图表622017-2022年西南地区厂房设备拆除行业产销能力分析预测

图表632017-2022年西南地区厂房设备拆除行业偿债能力分析预测

图表642013-2016年东北地区厂房设备拆除行业盈利能力表

图表652013-2016年东北地区厂房设备拆除行业产销能力分析

图表662013-2016年东北地区厂房设备拆除行业分析

图表672017-2022年东北地区厂房设备拆除行业营运能力分析预测

图表682017-2022年东北地区厂房设备拆除行业产销能力分析预测

图表692017-2022年东北地区厂房设备拆除行业偿债能力分析预测

图表702013-2016年西北地区厂房设备拆除行业盈利能力分析预测

图表712013-2016年西北地区厂房设备拆除行业产销能力分析

图表722017-2022年西北地区厂房设备拆除行业营运能力分析预测

图表732017-2022年西北地区厂房设备拆除行业产销能力分析预测

图表742017-2022年西北地区厂房设备拆除行业偿债能力分析预测

图表75国电电力(600795)财务指标

图表76国电电力(600795)盈利能力分析

图表77国电电力(600795)偿债能力分析

图表78国电电力(600795)运营能力分析

图表79国电电力(600795)成长能力分析

图表80京能热电(600578)财务指标

图表81京能热电(600578)盈利能力分析

图表82京能热电(600578)偿债能力分析

图表83京能热电(600578)运营能力分析

图表84京能热电(600578)成长能力分析

图表85近4年西藏电力有限公司总资产周转次数变化情况

图表86近4年西藏电力有限公司总资产周转次数变化情况

图表87近4年西藏电力有限公司销售毛利率变化情况

图表88近4年西藏电力有限公司销售毛利率变化情况

图表89近4年西藏电力有限公司资产负债率变化情况

图表90近4年西藏电力有限公司资产负债率变化情况

图表91近4年西藏电力有限公司固定资产周转次数情况

图表92近4年西藏电力有限公司固定资产周转次数情况

图表93近4年西藏电力有限公司流动资产周转次数变化情况

图表94近4年西藏电力有限公司流动资产周转次数变化情况

图表95近4年西藏电力有限公司产权比率变化情况

图表96近4年西藏电力有限公司产权比率变化情况

图表97龙源电力企业主要经济指标分析

图表98龙源电力企业盈利能力分析

图表99龙源电力龙源电力企业偿债能力分析

图表100龙源电力企业运营能力分析

图表101龙源电力企业成长能力分析

图表1022017-2022年中国厂房设备拆除产品供给预测分析

图表1032017-2022年中国厂房设备拆除产品需求预测分析

图表1042017-2022年我国厂房设备拆除行业资产利润率走势预测

图表1052017-2022年我国厂房设备拆除行业销售利润率走势预测

图表1062017-2022年我国厂房设备拆除行业成本费用利润率走势预测

图表1072017-2022年厂房设备拆除行业投资收益率预测

图表1082017-2022年厂房设备拆除行业同业竞争风险及控制策略

图表109厂房设备拆除技术应用注意事项分析

图表110厂房设备拆除项目投资注意事项图

图表111厂房设备拆除行业生产开发注意事项

图表112厂房设备拆除销售注意事项

2.2022年设备部工作计划 篇二

我代表第八届委员会向大会做2013年工作总结及2014年工作计划报告。

中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会自2012年12月成立以来, 在中国机械工程学会的领导下, 在全体委员、各学术 (专业) 委员会委员、广大会员的共同努力下, 在省市区和地方设备维修学会的有力支持下, 学会工作开展得有声有色, 比较好的完成了2013年的工作计划。

一、2013年工作总结

(一) 开展学术活动, 搭建学术交流平台

学术交流是学会工作的重要内容, 是会员之间、科技工作者之间进行学术研讨、经验交流、知识传播、信息沟通的平台。

2013年2月由分会发出征文通知, 到2013年6月共收集论文68篇, 经过论文的审核, 共有60篇论文由评审小组和秘书处编制《第七届全国设备管理和第八届全国设备维修与改造学术会议论文集-设备管理、监测诊断及维修改造》, 在机械工业出版社大力支持和帮助下, 已于2013年11月正式出版和发行。

这次论文集出版得到北京信息科技大学、现代测控技术教育部重点实验室、上海宝欧自动化有限公司、上海富示科机电设备有限公司的大力支持。在此, 对热心学会工作, 对组织、推荐、撰写和编辑加工论文的同志表示衷心感谢!

(二) 积极开展学术交流, 促进设备工程学科发展

(1) 中国科学技术协会于2013年5月25日至27日在贵州省贵阳市成功举办了第十五届中国科协年会。5月25日上午, 以“创新驱动与转型发展”为主题的第十五届中国科协年会在贵阳隆重开幕, 中共中央政治局委员、国家副主席李源潮出席会议并讲话;全国政协副主席、中国科协主席韩启德致开幕词;参加本届年会的嘉宾和代表有:诺贝尔奖获得者、中国两院院士以及港澳台和海外专家学者等3000余人。

中国科学技术协会年会的第一分会场—“绿色化营运、创新型人才国际论坛”由中国机械工程学会、英国营运工程师学会承办, 中国机械工程学会设备与维修工程分会、物流工程分会等联办, 该分会场在5月25日~26日举办, 取得了圆满成功。

第一分会场会议由上海市人民政府参事包起帆教授级高工主持开幕式, 会议开始先由中国机械工程学会张彦敏副理事长兼秘书长和英国营运工程师学会前会长Grime先生分别致辞, 表示欢迎各位专家代表光临会议。25日下午和26日上午报告会分别由中国机械工程学会物流工程分会周云总干事、设备与维修工程分会杨申仲总干事主持。

会议对加强绿色技术研发, 培养发展绿色产业的人才是当前全球关注的热点问题进行研讨, 本论坛邀请国内外知名学者、企业家, 就绿色化营运相关的物流及设备管理、创新型人才培养方面的问题进行了案例交流和重点研讨, 打造政府决策、企业创新、高校育人的互动平台, 同时对相关领域最新研究成果进行了交流。会议期间共邀请9位国际、国内院士和著名专家学者作专题报告, 共有160多位参会代表, 论坛期间与会代表积极提问与专家进行交流研讨, 得到很大收获。本次会议共向中国科协提交27篇论文。

会议邀请了英国营运工程师学会前会长Christopher Grime先生作了“立法和环保意识下的创新型英国物流运营”报告, 通过展示英国现代物流运营, 不断强化立法和环保意识, 对我国物流运营有很大启发和鞭策。英国营运工程师学会设备工程师专家委员会委员Pgilip Evans先生作了“工程可持续性生产及营运”报告, 通过讲述美国及欧盟可持续性生产及营运情况, 加强设备高效、安全、可靠运行, 对各国和世界经济发展起到一个重要的支撑作用。

在会议上, 北京信息科技大学许宝杰副校长作了“大学生创新能力培养-探讨与实践”报告;中国机械工程学会设备与维修工程分会主任委员徐小力教授作了“设备运行状态监测及故障预警技术”报告;贵州机电 (集团) 有限公司邓佑祖总工程师作了"做强机床设备技术改造, 打造产业转型升级的实力基础"报告, 使代表受到很大启发。

“绿色化营运、创新型人才国际论坛”旨在通过研讨、分析国内外物流和设备工程技术发展现状及趋势, 为贵州当地经济以及整个行业发展起到推动作用。

会议期间, 由分会总干事杨申仲代表中国机械工程学会邀请参加第十五届中国科协年会院士专家科普报告会活动, 分别在5月24日上午和下午做了《我国节能减排发展趋势》和《推进城市节水、保护水系生态-水的使用与净化》二场科普报告, 受到贵州省中学生及地区热烈欢迎, 并取得很好效果。

(2) 由中国石化润滑油公司、中国石油润滑油公司、中国国际贸易促进委员会、上海国际展览中心有限公司、中国机械工程学会设备与维修工程分会等联合举办第十四届中国国际润滑油品及应用技术展览会, 于2013年9月24~26日在广州保利世贸博览馆顺利召开。

经过十三年的成长, 展览会累计吸引了1600余家中外润滑油品相关企业, 吸引企业及用户等专业观众达8万人次。

作为国内最权威专业的润滑油展会, 不仅品牌企业荟萃, 而且会议活动内容丰富, 从国内外最新润滑技术发展动向以及应用领域的需求等角度与企业分享交流。

展会活动包括:2013中国国际润滑油品产业发展高峰论坛、全国金属加工油 (液) 与防锈润滑技术研讨会、设备润滑与润滑应用技术研讨会、汽车维修润滑技术研讨会等。

“2013中国国际润滑油品产业发展高峰论坛”在展会前一天于广州香格里拉酒店召开, 不仅特邀来自中国学者专家从多角度分享国家政策与行业发展的趋势主题报告, 同时分别以基础油和添加剂两个专题由埃克森美孚化工、路博润、巴斯夫等国外知名企业就最受关注前沿技术和产品为现场200位行业人士进行深入交流。我分会总干事杨申仲被邀在高峰论坛第一报告者, 作《中国节能减排发展趋势-润滑油产业的创新》报告, 与会代表均表示很受启发, 颇受欢迎。

在第十四届展览会期间, 2013年9月25日由中国机械工程学会设备与维修工程分会举办设备润滑应用技术研讨会, 由我分会团体会员单位广州市万灵霸环保产品有限公司作了“万灵霸添加剂应用实践”报告;由广州机械科学研究院有限公司钟龙凤作“设备润滑管理”报告;由我分会团体会员单位重庆太鲁科技发展有限公司作了“推进亚微米铜基润滑油应用”报告;由分会委员李东进代表上海富示科机电设备有限公司作了“节能的固体润滑油产品推广”报告等。参加会议代表均表示这些报告内容很实用。

(三) 植根企业、服务企业、引领企业设备管理维修进步

(1) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心2013年举办12期培训班, 主要有“现场实用润滑技术普及”、“设备点检管理与技能”、“PLC自动化及变频调速应用技术”、“液压系统维修及故障诊断实用技术”、“特种设备管理与事故应急预案”培训班等。

(2) 中国机械工程学会设备与维修工程分会Tn PM推进中心, 每年举办多期培训班, 同时, 围绕设备管理主题与企业开展深层次合作, 编制了Tn PM推进计划及评价体系手册、得到企业好评。

(3) 中国机械工程学会设备与维修工程分会设备故障诊断中心十年来一直致力于国内工业设备诊断技术的推广、服务和培训。为企业提供最优技术方案, 培训了一批中高级技术人员, 在行业中享有很高声誉。

(4) 各地设备维修学会举办各种研讨会、培训班和论坛, 均取得很好效果。

(四) 加强学会的组织建设, 是做好学会工作的有力保证

(1) 坚持民主办会。自2012年12月换届、成立第八届委员会以来, 坚持每年召开一次全体委员会议, 总结分会一年来的工作, 研究布置下一年度的工作。

(2) 第八届设备管理学术委员会、监测与诊断学术委员会、设备维修与改造学术委员会、设备润滑与液压学术委员会、《设备管理与维修》杂志编委会、科普与培训委员会, 都已正常开展工作。

(3) 强化省市区和地方学会的联系及沟通。上海市设备维修专业委员会定期 (每季一次) 召开秘书长会议, 使学会工作有计划、有方向、有主题。专业委员会下属润滑技术研究组多年来坚持每季度定期召开润滑学术研究会议, 并及时作会议报道, 印发会议纪要。

(4) 天津市设备维修学会解放思想、开拓进取, 受到会员单位的欢迎。近年来, 学会重点开展了设备维修和更新改造、节能减排等各种活动。

(5) 陕西省设备与维修工程分会每年召开一次年度全体理事大会, 举办各种设备维修应用交流会、设备管理讲座以及论文征集活动。

(6) 洛阳市设备维修学会多年来通过强化学会“自主、自立、自强、自律”能力, 不断增强学会的凝聚力。

(7) 湖北省设备与维修工程专业委员会在2013年11月8日召开八届五次理事会, 通过全体理事的共同努力取得了丰硕成果。

(五) 编制“设备工程技术路线图”筹备工作

根据中国机械工程学会“开展分技术领域技术路线图研究背景及行动计划”的行动方案安排, 依托专业分会、行业协会组织研究并编制“分技术领域路线图系列丛书”。根据总会要求, 分会秘书处拟定“设备工程技术路线图”初步意见, 并向总会作了汇报, 经同意准备在2013年12月下旬向总会上报《项目任务书》, 分会秘书处初定在今年年底编制“设备工程技术路线图”章节目录, 同时征求分会有关专家意见。

(六) 编辑出版工作

(1) 办好《设备管理与维修》和《设备维修动态》两份会刊。《设备管理与维修》杂志 (月刊) 是我会会刊, 自1980年创刊以来, 从内容到外观质量都不断提高, 受到有关部门和广大读者、作者的欢迎和好评, 拥有众多的读者和广告用户, 口碑较好, 发行量在同类期刊中居上, 今年以来杂志社在倾听广大读者意见, 研究如何提高办刊质量, 如何扩大信息量, 进一步满足设备管理与维修行业广大读者的需求做了大量工作。

《设备管理与维修》杂志在2013年推出“设备运维之声”系列活动, 目前正在举办设备管理创新“金点子”征集评选活动和“特种设备管理与事故应急预案”培训活动, 请各位积极参加。

(2) 《设备维修动态》 (月刊) 是我分会内部刊物, 至2013年11月已出版381期, 《设备维修动态》以报道学会活动、省市和地方学会动态为主, 同时了报道政府有关政策法规和重要经济信息, 开展经验交流, 提供新产品、新技术、新工艺和有关信息, 是贯彻执行中国科协、学会工作总部对学会工作的指导意见和工作安排、联系分会委员、各学术委员会委员、省市和地方学会以及广大会员的桥梁和纽带。通过各省、市、区设备与维修分会及时提供活动信息, 特别分会团体会员单位等要积极提供信息, 以便进行更好的交流, 优势互补。

(七) 积极开展设备工程师、见习设备工程师资格认证工作

(1) 经过总会及上级部门在2009年9月底由中国机械工程学会技术资格认证中心和设备与维修工程分会共同编制《设备工程师、见习设备工程师资格认证文件汇编》 (以下简称《文件汇编》) 。

根据总会要求, 分会按《文件汇编》执行, 不断地补充、完善这项资格认证工作。

(2) 2013年9月18~20日在上海市设备维修专业委员会精心组织下, 由分会秘书处共同配合, 举办一期设备工程师培训、考试学习班, 通过全体人员共同努力, 已向总会申报十六名设备工程师, 在整个活动期间得到上海刘林祥主任支持帮助, 表示衷心感谢。

二、2014年分会工作计划

(一) 分会第八届委员会2014年工作主要目标

(1) 学术交流质量和实效显著增强。学术会议与期刊质量明显提高;学术交流与推动学科发展、促进自主创新和加快转变经济发展方式结合得更加紧密;学术交流形式和机制不断创新。

(2) 为设备管理与维修工程学科发展做出新贡献。对决策咨询的质量和水平不断提升;促进学会服务创新能力提升和服务区域经济的效果更加明显;承担社会服务职能和政府转移职能取得新进展;科普工作实现新突破。

(3) 对设备工程人才成长做出新成绩。“以人为本”、“会员之家”、“设备工程师之家”的理念和服务会员的自觉性更加牢固;与会员联系更加紧密;服务会员方式不断创新、内容更加丰富;学术生态环境进一步优化;会员和广大设备科技工作者对分会的满意度明显提高。

(4) 对外合作与交流水平明显提高。随着我国国际地位进一步提高, 在国际设备工程科技事务中的作用更加明显;利用国际设备与管理资源的能力不断提高, 与港澳台设备工程科技交流更加广泛深入。

(5) 学会自身能力切实增强。分会组织的作用得到更加充分发挥;分会建设不断优化和加强;办事机构秘书处队伍素质和能力进一步提高;管理水平不断提升。

(二) 2014年分会工作计划

(1) 学会工作要“贴近企业、服务行业”

中国机械工程学会领导多次强调, 学会工作要“贴近企业、服务行业”, 要求学会工作的重点要进行调整, 要面向企业, 面向科技前沿, 推动产学研的紧密结合, 提升我们国家制造业的水平。这是学会的方向问题, 一定要把握好。同时积极拓展和延伸学术活动成果, 不断提高学术活动水平。

(2) 学术交流是促进学术发展与促进人才成长的手段, 是学会凝集科技工作者的基础。要把开展高质量的学术交流、推动学科发展、促进自主创新作为主要任务, 推进学科的交叉融合与相互渗透, 促进学科群建设, 培养创新人才, 增强学会学术影响力, 提高社会公信力。

(3) 学术活动选题既要关注战略性、前瞻性、基础性的前沿问题, 也要关注关键性、紧迫性的技术瓶颈问题;既要关注学科领域内的前沿课题, 也要关注相关学科的发展课题。当前, 我国有两个大的问题需要引起我们极大的关注, 一个是安全问题, 事故频发, 造成生命财产很大损失;另一个是节能减排、环境保护问题。这两个问题与设备关系极大。但是, 从近几年的实际情况来看, 距离国家要求的安全生产、节能减排、环境保护的目标相距甚远。这给我们设备管理与维修工作者提出了新的课题。目前我们设备管理与维修工作者的对象, 主要是在用设备, 要在“保证设备安全可靠、经济合理运行”上下功夫。在设备管理、维修、改造、更新上, 要把安全、节能、减排作为重要指标予以考虑。此外, 还要延伸到设备制造, 把有利于设备安全、节能减排、环境保护的技术、方法反馈给设备制造厂, 以利于他们改进设计, 生产出既安全可靠、又节能环保的新产品, 推动企业的技术进步, 让更多的人分享现代成果。

(4) 提升学术活动效果。加强对学术活动的策划、组织与实施, 发挥学科引导作用, 服务科技创新, 促进自主创新能力的不断提升。积极推动科技成果凝练、共享、转化和推广。2012年我分会联合申报的《现场数据驱动的多类型复杂机械系统故障预报方法及工程实践》项目荣获中国机械工业科学技术二等奖;2013年我分会联合申报的《低温气瓶定期检验技术研究及应用》项目荣获中国机械工业科学技术三等奖。

(5) 积极筹备组织促使全国设备监测诊断及设备维护大会成功召开。2013年4月20~21日在湖南湘潭召开了故障诊断领域全国三个学术组织的三方联合会议, 分会主任委员徐小力和总干事杨申仲参加会议, 初步决定:2014年8月中旬在河北省北戴河燕山大学召开由中国振动工程学会故障诊断专业委员会、中国设备管理协会设备诊断工程委员会、中国机械工程学会设备与维修工程分会联合举办“2014年全国设备监测诊断与维护学术会议”, 同时已成立组织委员会筹备小组, 负责人为高金吉院士。

2013年10月19日在江苏省昆山又召开了由三方理事长、主任委员及秘书长等参加的筹备会议, 进一步落实2014年联合举办全国设备监测诊断与维护学术会议的相关事宜, 目前正在积极策划和筹备中。大会主题确定为:监测诊断与维护的理论研究与工程应用协同创新;会议规模拟定:300-350人;我会牵头该大会的组织委员会及产品展览。分会秘书处根据筹备情况第一时间在分会网站和《设备管理维修》动态发布最新消息, 同时将相关文件发给分会委员, 请各位随时查阅。

(6) 主动承接政府转移职能。根据2013年《中国机械工程学会承接政府转移职能意见》和2013年11月5~7日在安徽合肥召开中国机械工程学会十届三次理事 (扩大) 会议精神, 加快转变政府职能、深化行政体制改革是党中央、国务院做出重大决策。中央的重大政策和举措的出台为科技社团与社会管理创新, 承接政府转移职能指明了方向, 提供了良好的机遇。抓住设备管理体系创新改革的机遇, 发挥分会综合优势, 争取更大的发展空间。如有新的精神分会秘书处及时向各位传达。

(7) 完成“设备工程技术路线图”出版工作。通过编制“设备工程技术路线图”, 将为各级政府决策提供科学建议, 为装备制造业和企业制定发展战略提供参考, 分会准备召集有关专家进行编制、审核, 争取2014年完成出版任务。

(8) 继续做好设备工程师、见习设备工程师资格认证及国际互认工作。 (1) 进一步做好宣传工作, 尽快扩大各行业设备管理与维修领域。 (2) 认真做好服务工作, 使资格认证工作健康发展。 (3) 尽快与高校加强联系, 做好见习设备工程师资格认证工作。 (4) 通过试行阶段探索出一套工作方法, 规范操作规程, 我们与总会进一步沟通争取在收费上采取更优惠的措施, 使资格认证更好地开展起来。

(9) 根据需求组织技术培训。重视继续教育, 举办技术培训, 提高从事设备与维修工程人员的技术和管理水平是学会的一项长期任务。几年来, 学会在这方面做了不少工作, 也积累了不少经验, 在当前新的形势下, 如何满足不同层次的需要, 值得我们认真研究, 已初步安排2014年继续教育计划, 见表1。

(10) 加强与省市区和地方学会的联系。目前有些省市区和地方学会与我们联系比较密切, 今后要不断扩大, 有条件省市区赶紧成立设备维修组织, 同时通过刊物、信函、电话、电子邮件等方式进行联系和交流。今后将采取各种方式、形式对各省市区设备与维修工程分会加强通报有关活动情况, 创造条件联合开展一些活动, 希望在全国形成一个网络, 更好地为企业服务。

办好“走进地方”、“走进车间”活动。进一步完善“走进地方”等深入基层、服务企业系列活动, 进一步提高服务水平、增强服务效果。打造分会服务企业、服务区域经济发展的新载体、新平台。

积极开展面向企业的技术、管理与信息咨询。发挥省区市学会和分会学术委员会的各自优势, 组织专家为企业解决市场分析、技改、管理、发展规划等方面的关键问题、难点问题, 努力促进企业技术创新能力和设备管理水平的不断提高。

(11) 充分发挥学术 (专业) 委员会和团体会员的作用。设备与维修工程分会学术委员会是学会开展活动的骨干力量, 是主力军。希望各学术 (专业) 委员会要制定近期学术活动计划和建议, 于2014年1月底前报学会秘书处。

团体会员是学会活动的中坚力量, 2013年增加了4个团体会员, 如何发挥团体会员的作用, 同时还要不断发展团体会员, 目前设备与维修工程分会已有12个团体会员单位, 希望团体会员单位有什么需求, 随时与分会秘书处联系, 分会今后努力做好扎扎实实的服务工作。

(12) 积极主动承担社会服务职能。主动承接来自各类企事业单位的设备咨询项目和课题研究, 发挥设备与维修工程分会综合优势, 为企业提供更好的服务。

2014年继续与上海国际展览中心有限公司等有关单位继续联合在2014年11月20~22日在北京中国国际展览中心举办第十五届中国国际润滑油品及应用技术展览会, 初步想延伸到监测诊断和维修方面, 目前正在市场调研。

积极开展社会服务。组织开展企业发展规划论证、设备科技成果评定、项目评估、设备及技术鉴定等科技评价活动以及科普活动。

(13) 提高自身能力, 巩固发展基础, 更好地为会员服务。进一步完善会员服务体系, 提升会员满意度。加强对会员状况、会员需求的调研, 提高为会员服务的质量。不断创新服务方式, 丰富服务内容, 积极搭建多层次的会员服务平台, 满足会员对信息的个性化需求。

积极宣传先进会员和优秀科技工作者, 表彰举荐优秀科技人才, 宣传设备管理先进事迹。积极征集会员献身科技、服务社会、积极为学会做贡献的模范事迹, 在分会动态上开辟专栏并推荐给相关媒体进行大力宣传。

表彰优秀科技人才。做好“中国机械工业科学技术奖”、“中国机械工程学会科技奖”“绿色制造科学技术进步奖”等奖项评选及获奖人员的宣传工作。鼓励分会各级组织开展科技人才奖励活动, 打造针对性强、成效显著、影响力大的设备管理品牌奖励活动。进一步加大对优秀青年科技工作者的表彰与宣传力度。

科学管理、规范管理。2013年8月分会已通过ISO9001质量管理体系认证, 2014年分会将继续做好体系认证工作。

各位委员、各位代表, 本次会议得到北京信息科技大学等单位大力支持和帮助, 在此表示真挚感谢!让我们共同预祝中国机械工程学会设备与维修工程分会第八届委员会在中国机械工程学会工作总部的领导下, 学会工作取得更大的成绩!

3.2022年冬奥会的蝴蝶效应 篇三

他们认为，举办冬奥会的目的不应该只局限于办好2022年的一次赛事，而是应该通过筹办举办，真正惠及大众，应该对中国冰雪运动发展、冰雪产业打造、冰雪人才培养、生态发展、组织办赛、基础设施建设、经济结构调整等方面产生一系列影响。

根据规划，雪上项目比赛地张家口崇礼南区三个场地的赛道组成一个蝴蝶图案。而2022年冬奥会所展现的蝴蝶效应与崇礼赛区的蝴蝶设计恰好形成了契合，并将在未来愈发显现。

全国人大代表、张家口市市委书记侯亮说，2016年主要是以赛事为核心，搞好相关规划和设计。张家口有决心、有信心同北京一道，向世界奉献一届精彩、非凡、卓越的冬奥盛会。

“我们要按照‘绿色办奥、共享办奥、开放办奥、廉洁办奥的总要求，积极推进各项工作。”侯亮说，张家口计划近几年新增植树面积700多万亩，森林覆盖率由现在的37%增加到50%；大气质量要达到世界卫生组织第二阶段的质量标准，域内的所有河流都要进行治理。

冬奥为张家口经济结构调整、产业升级创造了有利条件。“相信我们的产业结构将会发生脱胎换骨的变化。”侯亮说，张家口现在重化工占到了40%，几年内将有200多家矿山企业和高污染企业陆续退出。张家口新确定了大生态、大旅游、大数据、大健康，新能源、新技术，高端制造“四大”“两新”“一高”主导产业。

目前，张家口大大加快了基础设施建设的步伐，特别是京张高铁、京蔚高速、延崇高速都要在2020年以前陆续建成。

侯亮说，张家口要大大提升对外开放水平，发展建设管理水平、服务水平等都要向国际标准看齐，虽然任务艰巨，但是都必须达到这个高度。

冬奥除了将对张家口产生巨大影响外，更将极大推动中国冰雪产业发展。

《中国滑雪产业白皮书》数据显示，2015年中国滑雪总人次为1250万，较2014年的1030万人次增长21.36%。中国冰雪运动爱好者人数之多，发展速度之快，超出了预期，同时充满了商机。

“我们已经准备做滑板、头盔、护膝等产品了。”全国政协委员、泰山体育产业集团董事长卞志良说。

全国政协委员、国家体育总局原副局长段世杰说，冬奥会的成功申办对中国冰雪运动发展是难得的机遇，要在筹备冬奥会的过程中把冰雪文化发扬光大，发展壮大冰雪产业。

北京市政府2016年3月7日发布的《关于加快冰雪运动发展的意见（2016-2022年）》提出，2022年北京全市冰雪体育产业收入规模力争达到400亿元左右，将有800万人参与到冰雪运动中。

河北省2016年1月也出台了相关规划，提出到2022年，全省经常性参加冬季项目健身人口比例大幅提高，冬奥会上将有河北运动员参赛并力争获得奖牌。

全国政协委员姚滨说，从中国冬季运动发展现状看，还存在着冬季运动后备人才少、项目发展不均衡、场地设施条件落后且数量不够等短板和不足，这与成功办好冬奥会的要求还有不小的差距。

“相比北京夏季奥运会，我个人认为冬奥会，无论在办赛和参赛上都基础薄弱，特别在办赛的组织能力上，我们需要大量的人才。”国家体育总局副局长蔡振华说，将想办法借鉴国外经验，请进来、走出去，强化组织人员的整体水平。

对于中国3亿人上冰雪的目标，全国政协委员韩爱萍说，需要进行大力宣传，特别是在中小学校要宣传。

4.2022年设备部工作计划 篇四

2022年，做好全市经济工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实省委、xx市委重大决策部署，大力弘扬伟大建党精神，完整准确全面落实“三新一高”要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，全面服务国家战略全局和省市发展大局，突出绿色低碳发展和内涵提升，全面深化改革开放，坚持创新驱动发展，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，继续做好“六稳”“六保”工作，持续改善民生，保持经济平稳健康运行，保持社会大局稳定，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年，全市要聚焦服务示范区建设，立足郊区新城打造，以高质量发展为导向，以产业建圈强链为突破，以重大项目攻坚为支撑，以服务培育企业为抓手，衔接“十四五”时期经济社会发展主要目标，力争全年地区生产总值增长x%。其中，一产、规上工业、服务业增加值分别增长x%、xx%和xx%，固定资产投资增长xx%，社会消费品零售总额增长xx%，进出口总额增长xx%，研究与试验发展经费投入增长xx%，地方一般公共预算收入增长x%，城乡居民人均可支配收入分别增长x%和xx%，常住人口城镇化率达到xx%，城镇调查失业率x%以内，空气质量优良天数比率不低于xx%，森林覆盖率达到xx%。

一、深化城乡融合发展示范区建设，筑造特色化郊区新城

优化空间布局形态提升城乡功能。高质量编制完成国土空间总体规划，高水平推进省级乡村国土空间规划编制试点，深化城市有机更新行动，大力推进乡村建设行动。建设示范片区带动城乡融合发展。大力推进xx西路示范片区建设，大力推进xx湿地公园片区建设，大力推进xx公园片区建设。创新体制机制促进城乡要素自由流动。创新城乡要素市场化配置机制，培育壮大村级集体经济，深入推进农村金融服务综合改革试点。

二、实施产业建圈强链行动，提升现代产业发展质效

推进先进制造业产业集群能级跃升。持续推动消费电子信息产业融入xx电子信息产业生态圈，推动智能家居产业成为xx家居产业链链主，高标准建设大数据产业特色园区，规上工业企业产值突破xxx亿元。推动现代服务业两业融合发展。推动生产性服务业融合化发展，加快生活性服务业品质化发展，做大做强全域旅游。推动都市现代农业产业集群做优做强。高水平构建优质粮油产业生态圈，建设农商文旅融合发展示范区，创建xx省农业科技示范园区。

三、坚持稳字当头稳中求进，持续保持经济稳健运行

扩大有效投资发挥“压舱石”作用。深入开展重大项目攻坚，深入开展项目储备攻坚，大力开展项目招引大会战。促进消费提质增效发挥“推动器”作用。加大绿色消费供给，打造特色消费场景。强化开放功能支撑激活“助推器”作用。深化区域交流合作，打造立体开放大通道，加快发展开放型经济。

四、持续深化创新改革，积蓄高质量发展新动能

激发创新活力释放内生动能。持续夯实创新基础，加大创新主体培育力度。深化重点领域改革提供强大动力。持续深化“放管服”改革，深化国资国企改革，深入推进乡镇（街道）行政区划调整和村（社区）体制机制改革“后半篇”文章。深化营商环境建设激发市场活力。保持法治和政策环境稳定，营造公平开放市场环境，构建高效便捷政务环境。

五、强化碳达峰碳中和引领，加快绿色低碳转型发展

加强节能降碳推动生产生活低碳化。积极融入低碳产业链，加强高耗能项目源头防控，推动绿色低碳设施建设，着力提升碳汇能力。加快探索推动生态价值创新性转化。开展全域GEP核算，推动绿色金融产品创新，探索多方主体共同参与的生态产品价值有效实现机制。持续加强生态环境治理夯实生态本底。扎实推进第二轮中央和省生态环境保护督察反馈问题整改，深入打好污染防治攻坚战统筹山水林田湖草系统治理，持续扮靓蓝绿交织生态空间，启动“绿水青山就是金山银山”实践创新基地建设。

六、打造智慧韧性安全城市，加速治理体系和治理能力现代化

加快推进智慧治理体系建设。搭建城市运行生命体征体系，大力夯实城市数字底座，推进智慧安防小区建设。强化城市运行基础保障。夯实基础安全底线，健全应急处理管理机制，增强灾害事故响应处置能力，加强应急物资储备保障，提升应急救援保障能力，稳妥化解社会风险，有序化解债务风险。精准做好疫情常态化防控。压紧压实“四方”责任，持续强化外防输入，强化公共卫生服务能力，构筑城市免疫屏障。

七、持续增进民生福祉，厚植幸福宜居地根基

5.2022年个人工作计划 篇五

1、本班共有幼儿35名，其中男22名女13名，新入园的11名幼儿，都在2——3岁，这些孩子大部分孩子是独生子女，作为班主任，首先要熟悉掌握每个学生的性格以及年龄大小，为全面发展幼儿素质，根据本班的实际情况，幼儿的特点发展幼儿特长。

2、经过近半年的训练，经过老师的努力，学生在说话吐字方面有了较大的提高，提高了孩子的口语表达能力，教师会着重训练他们的普通话，从一个字一句话开始，让每个孩子对所说的每句话每个字做到准确的发音。为让每个孩子说一口流利的普通话打好基础。

二、学期对幼儿进行教育教学目标计划

1、继续对幼儿进行小班常规教育，培养良好的生活卫生习惯，具有基本的生活自理能力。

2、教学方面：以新教材主题活动为依据整合五大领域，将教育活动与游戏，生活活动环境创设，家庭与社会教育，评价指南融为一体，重视教育评价的发展性功能，帮助老师顺利开展教育教学工作。在语言方面：能认真仔细的倾听老师、同伴说话。初步学习日常生活中的交往用语。

3、健康方面：基本适应集体生活，消除入园焦虑和分离焦虑，对幼儿园产生安全感和信赖感。逐渐养成良好的卫生习惯，在成人的帮助下逐步提高生活自立能力。慢慢学习安全保健知识，养成自我保护的意识和能力。尝试借助各种简单的器械和玩具来活动身体。

三、家长工作：

为了更好的教育好孩子，在工作方面必须认真做好家园共育活动：

1、幼儿入园、离园，教师要热情接待家长，欢送家长。

2、搞好幼儿园家园半日开放活动及亲子活动。家长在家里应尽可能放手让幼儿自己的事情自己做，并让幼儿做一些力所能及的家务事。

3、组织不定次数的家访，教师宣传幼儿教育的政策法规，家长与教师相互交流思想看法及育人经验。

4、制定好家园联系册。双方交流思想、看法及育人经验要从书面联系的方式，加强幼儿园与家园的联系，语言诚恳、细腻。

5、开展内容丰富的家长会。通过新学期家长会或家长园地等途径，让家长了解大班上学期教育教学的重点及对大班幼儿常规要求，取得家长的支持和配合。

6、订好通讯录，加强电话联系，增强家园共育。

四、户外活动

6.2022年师德工作计划 篇六

1、拥护党的领导，响应党的号召，遵守各项法律、法规和学校的各项规章制度，维护社会公德，做到为人师表。

2、爱岗敬业，热爱学校。我要热爱教育事业，使自己具有高度的集体主义精神、责任感及主人翁意识。自己教给孩子的不仅仅是初浅的知识，而是培养他们良好的个人品质，以及积极的生存心境、以积极的人生态度去对待生活。我要认真备课上课，认真批改作业，不敷衍塞责。我要树立“校荣我荣，校衰我耻”的思想，处处维护学校正当合法的利益，有损学校的话不说，有辱学校的事不做，为学校的建设和发展尽心尽职。

3、热爱学生。尊重学生的人格平等，公正对待学生，对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、歧视学生，不体罚和变相体罚学生，保护学生合法权益。

4、不断充实和完善自我。树立优良学风，不断学习专业知识和相关学科领域的知识，探索教育教学科规律，改进教育教学方法，提高教育、教学和科研水平，使自己在业务上、思想上适应时代的发展需求，能够与时俱进、勇于创新，做创新型、科研型教师。

5、家校合作。尊重家长，让家长及时了解孩子在校的学习情况，并通过家访、电话家访、电脑邮件等方式多与家长联系，认真听取家长意见和建议，取得支持和配合，使自己在家长工作方面更加成熟，成为家长放心的好老师。

7.2022年设备部工作计划 篇七

1 冬奥会对河北省冰雪旅游经济的影响

1 . 1 促进河北省冰雪旅游市场的发展

河北省冰雪旅游起步较晚,冬季旅游一直处于淡季不温不火,既没有东北的冰雪特色,也没有南方的那种气候宜人的小城。可以说冬季旅游一直处于较慢的状态下发展,但主要原因还是缺乏具有季节特征的旅游产品,人们没有感觉到冬季冰雪的兴奋和快乐,而这次冬奥会无疑给河北省冰雪旅游带来新的活力,拟补河北省冬季旅游不温不火的缺点,目前北京与河北都已将冬奥会的举办植入到整体的产业结构调整、区域分工协作等战略布局中,力争将“京津冀协同发展”贯穿到申办冬奥会的始终,并努力实城市生态环境改善、经济发展和社会进步紧密结合,实现奥林匹克运动与城市发展良性互动和共赢发展的局面。2022年冬奥会举办后,亿万中国人参对冰雪运动的热情将会更加高涨,这种新兴的局面也将对河北冰雪市场旅游等各个方面形成深远影响,为河北省以后与世界更全面地接轨和同步发展奠定坚实的基础。

1.2 吸引大量游客

冬奥会的申办成功可以说极大地提升了张家口的知名度,让更多的国内外游客了解张家口并来张家口旅游参观。同时也为开展河北省其它地区的冰雪运动开展打下基础,让更多的人了解河北省冰雪旅游、冰雪文化和冰雪产业。“冰雪”在很多西方国家的财政收入占有很大比重,特别是在举办过冬奥会的瑞士及奥地利等国家,冰雪旅游经济以占到国民生产总值的30%左右。根据统计,在北京和张家口提出联合申办2022年冬奥会当年的春节黄金周期间,张家口市崇礼县的几家雪场共接游客39.8万人次,实现旅游收入3.02亿元,同比分别增长35%和46.6%。冬奥会的来临,不单单是张家口市滑雪游客的人数增加,它会带动周边城市一大部分人参与到冰雪运动中来消费。

1 . 3 优化河北省冰雪旅游产业设施

冰雪旅游产业和经济两者密不可分相互依存,一方面经济的大发展必须作用在冰雪旅游产业上,客观的讲就是把资金投入到冰雪产业中,完善冰雪产业的生产和服务;另一方面冰雪旅游产业的健康发展也能够带动体育消费、投资、贸易等往来形成经济与产业的良性循环,保证河北省经济的快速增长。在我国经济的快速发展下产业结构的分工也越来越细化,已经顺应社会的发展,成为我国在经济转型时期的重要任务。所谓的优化产业结构就是细化分工改变原有的粗狂生产,实现产业结构与资源结构、技术结构、需求结构相适应的状态。冰雪旅游不再是单纯的体育活动,它可以带动其他产业发展,形成经济发展的连锁反应,涉及游客在冰雪旅游过程中衣、食、住、行、购等多个方面。2010年温哥华冬奥会和冬残奥会为该省带来了至少5000万加元的税收,催生了800个新企业,充分的说明优化产业结构的必要性。河北省冰雪旅游也需要一个综合性的产业,借助冬奥会的主办权把河北省冰雪旅游需要带动相关产业之间的配合,开发河北省冰雪旅游产业,衣、食、住、行,以满足游客的不同需求,以促进当地经济的发展。

2 冬奥会有助于河北省冰雪运动开展

2 . 1 丰富河北省的健身娱乐方式

在我国,每当冬季的到来大多数的人选择室内活动,寒冷的冬季使人畏惧,因此多数人就以健身房游泳馆等,以室内活动为主进行锻炼,而欧美一些国家在冬季也十分注重户外运动,尤其是冰雪运动占到户外运动的70%以上,成为户外健身娱乐主流。近些年来,随着我国对冰雪运动重视以及北冰南展的推广,越来越多人开始了解和接受冰雪运动,人们也开始慢慢喜欢上了冰雪运动带来的刺激,而如今,北冰南展已成为中国发展冰雪运动一个大方向,并且已经建设有上百家冰雪场地,一年四季都能够能满足冰雪爱好着的需求,即使在炎热的夏天,也都可以在室内进行冰雪运动,让冰雪运动没有季节之分。2022年冬奥会必将把张家口建设成世界级滑雪场,以及开发相关的冰雪娱乐项目,满足不同需求的人群。相信这次冬奥会将促使河北省冰雪运动的快速发展,建造更完善的室内室外冰雪场地,以保证河北省冰雪运动的快速发展,让冰雪运动成为河北省新型的娱乐方式。

2 . 2 激发河北省冰雪运动热情

近几来,我国冰雪旅游人群呈上升趋势,冰雪运动已经被大众所接受,但要成为冰雪强国还需要很长一段时间,鉴于我国冰雪旅游和冰雪运动的现状,举办2022年这次冬奥会必将有利于激发冰雪运动的热情,让更多的人参与到冰雪运动中来。以2022年冬奥会为载体做宣传,来影响河北省冰雪旅游的发展。习近平主席应邀参加了索契冬奥会的开幕式,这也说明国家对冰雪运动重视成度,2022年的冬奥会,国家会大力发展冰雪运动,有更多的人群去关注去参与,同时完善的冰雪运动娱乐项目走进大众百姓满足百姓的娱乐、休闲、健身、探险等多方面的需求。河北省作为“津京冀”经济一体化的一部分,冰雪资源丰富,交通便利更有利于冰雪旅游运动的开展,大大提高河北省冰雪运动的热情,激发群众参与冰雪运动,更有助于河北省冰雪旅游运动的开展,推动河北省冰雪旅游运动的普及。

3 “冬奥会”推动河北冰雪旅游文化建设

3 . 1 实施文化品牌战略,打造文化特色

首先要想提高河北省冰雪旅游的知名度,就必须用文化带动河北省冰雪旅游,文化是一个品牌的灵魂,有了灵魂冰雪旅游才能“活”用文化去传承地域特色,像北京的故宫、长城、胡同,让文化在人们思想上产生烙印。让这种地域文化成为人们前来参观旅游的动机,打造河北省冰雪文化也应如此,积极开发和创新冰雪特色提高冰雪旅游产品文化及独有的文化气息。借鉴吸取东北地区的冰雪文化特色,如:哈尔滨冰雪大世界、太阳岛雪雕博览会、哈尔滨冰灯游园会、松花江冬泳等特色产品,借鉴这些成功的案例设计符合河北省的冰雪产品并,进而打造各种冰雪旅游精品,让冰雪文化成为影响河北省旅游业的品牌之一。

其次,在冰雪文化资源配置方面要进行宏观调控,改变原有的小、乱、差以及各自为营的局面,把产业链紧密的结合起来。开发冰雪文化内涵,打造自己的文化主题。虽然河北省冰雪文化主题,多为仿制品,没有自己的灵魂,没有地域文化的特色。因此,必须符合现代人的审美要求和文化创意突出河北省的地域文化特色,从产品的开发、生产、包装、等多方面进行创新,把创新文化转化为受消费者喜爱的产品,优化冰雪文化资源特色,才能产生较大的综合效益,以促进河北省冰雪旅游市场繁荣。

3 . 2 打造国际冰雪赛事品牌

体育赛事能够为城市和地区带来品牌效应以及增强城市知名度,促使国内外游客前来旅游,让更多的人了解河北省冰雪旅游发展,带动相关产业的发展。体育运动最大魅力,是它能引燃运动员、运动组织和广大群众的运动激情,这种激情可以促进体育文化的形成,形成一种体育资源优势,这种优势可以为体育赛事形成品牌是其它品牌无法代替的。河北省借助这次冬奥会把省内几家大型冰雪场地联合起来,以张家口问为主,像石家庄、唐山、秦皇岛、等为辅,承办一些大型赛事积累冰雪赛事经验。为河北省冰雪赛事品牌打基础,提升河北省冰雪国际化进程,也为河北省冰雪旅游大发展提供有利条件。

3 . 3 打造国际滑雪度假胜地品牌

河北省有几家大型滑雪场,张家口的塞北滑雪场、万龙、多美乐,承德的木兰围场、石家庄的清凉山、秦皇岛的紫云山等,这些资源是打造国际度假品牌的基础和保证。目前河北省这几家冰雪场地无论是服务、产业设施及场地规模都无法和国外冰雪度假地相比拟,借助这次冬奥会为中国冰雪运动的宣传,加强河北省冰雪配套设施的完善、加快河北省冰雪产业的建设打造国际化水平标准。从管理到经营再到产业设施都要突出河北省冰雪旅游特色,让冰雪度假胜地成为河北省的招牌打造河北省自己的冰雪度假品牌。

4 结语

8.2022年设备部工作计划 篇八

关键词：北京、张家口联合申办2022年冬奥会；优劣势；对策

中图分类号：G811.212 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0020-01

一、冬季奥林匹克运动会历史

1924年第8届夏季奥运会之前先在法国夏蒙尼举行国际体育周，进行冬季项目的比赛。后来国际奥委会正式确认夏蒙尼国际体育周为第1届冬季奥运会，冬季奥运会最初规定每4年举行一次，与夏季奥运会在同一年和同一国家举行。从1928年的第二届冬奥会开始，冬季奥运会与夏季奥运会的举办地点改在不同的国家举行。1986年，国际奥委会全会决定将冬季奥运会和夏季奥运会从1994年起分开每两年间隔举行，1992年冬季奥运会是最后一届与夏季奥运会同年举行的冬奥会。冬季奥运会届数的计算方法与夏季奥运会不同，是按实际举行的次数计算届次。会期原为12天，从第15届起改为16天。

二、冬季奥林匹克运动会项目

冬季奥运会的比赛项目目前有：冰球、冰壶、滑冰（速度滑冰、花样滑冰、短道速滑）、滑雪（高山滑雪、越野滑雪、跳台滑雪、自由式滑雪、单板滑雪、北欧两项）、现代冬季两项、雪车、钢架雪车、雪橇。

三、北京、张家口联合申办2022年冬季奥运会优势

北京申办冬奥会优势很明显。首先是北京成功举办过2008年夏季奥运会，留下了一笔丰富的“奥运遗产”。这方面的优势主要是2008年夏奥会场馆的再利用和城市基础设施的完善。北京奥运会比赛场馆五棵松体育馆、首都体育馆、工人体育馆等都具备制冰条件，举办冬奥会无需再新建场馆。此外，根据中国奥委会申办冬奥会的规划，雪上项目将放在具备丰富滑雪资源和设施的张家口市东北的崇礼县进行，距离北京市区大约220公里。规划中的京张高铁通车后，从北京到张家口仅需40分钟。

北京申办冬奥会的最大优势，自然是举全国之力办大事的体制优势。我们可以依靠举国体制，整合最好的各方资源，以最高的效率完成冬奥会的准备。众所周知，凡是中国人办的大赛，在软硬件的建设过程中，我们严谨、认真，一丝不苟；而在待客之道上，我们热情好客的大国风范受到世界好评。

北京、张家口联合申办2022年冬季奥运会可以总结为六大优势：

第一，北京申办冬奥会提出的“以运动员为中心，可持续发展，节俭办奥”三大理念，恰与国际奥委会《奥林匹克2020议程》中的改革步调高度契合。

第二，北京有丰富的奥运会遗产，张家口有完备和充分的雪上运动条件，北京延庆县也具备建设高水平场馆的自然条件。

第三，如果2022年冬季奥运会在北京举办，将直接带动3亿民众开展冬季冰雪运动，为冰雪运动的普及和提高起到很大的推动作用，从而为奥林匹克事业作出巨大的贡献。

第四，近年来，冰雪运动在我国蓬勃开展、方兴未艾，已有越来越多的民众投身到冬季冰雪运动中来，目前，仅北京市就有96支青少年冰球队，参加这个项目的孩子达到2000余人，这个数字在以前是不可想象的，同时，我国的滑冰、滑雪竞技水平也在快速发展。

第五，作为国际性大都市，北京具备了完善和充足的接待能力，在成功举办了2008年奥运会后，我们的酒店、奥运村、机场、媒体服务及交通服务等，完全可以满足举办冬奥会的需求。

第六，丰富的举办国际大赛的经验，尤其是在成功地举办2008年北京奥运会后，培养了一大批这方面的专家、人才，他们既有经验，又充满对奥林匹克的热爱，这样也可以节省相当多的承办经费，从而降低办赛成本。

四、北京、张家口联合申办2022年冬季奥运会三大劣势：雪上设施不足、雾霾天、各洲轮流举办的“潜规则”

（一）、举办一届冬奥会需要大量的场馆设施，要有足够的冰上和雪上比赛场馆，各赛场之间的交通，以及通讯、旅馆、电视转播等等要达到较高的水平。冰上场馆对北京而言问题不算太大，北京已经拥有一些堪称世界顶级水平的场馆，但雪上赛场不足，诸如雪橇、雪车和跳台滑雪等不少在中国没有开展的项目，赛道建设要从零开始。不过，硬件问题并非难以解决，只要肯投入，就能解决。

（二）、北京的雾霾天。如何有效治理大气污染，让运动员、老百姓能够在清新的空气下比赛、生活，是北京申办冬奥面临的一大课题。好在，在治理大气污染、建设生态文明方面，已经形成举国共识。只要有决心、有规划、有措施，雾霾天迟早会被“赶走”。

（三）、最大的劣势，是各大洲轮流举办奥运会的“潜规则”。在2022冬奥会之前，连续两届奥运赛事将在亚洲举办，先后是2018年平昌冬奥会和2020年东京奥运会。国际奥委会一直有个不成文的规则，各大洲轮流坐庄，连续三次奥运赛事都交给亚洲举办，恐怕是很多有投票权的委员要掂量的一个重要因素。

五、北京、张家口联合申办2022年冬奥会的对策

结合冬季奥运会的特点和北京、张家口联合申办2022年冬奥会目前的现实情况。我们认为可以从以下几个方面重点考虑：

（一）、需要大力提高冬季冰雪运动项目的整体水平和大力推动民众开展冬季冰雪运动。要在政府的支持和指导之下，更好地运用市场和社会的力量来办好这届冬奥会。在申办过程中，就要下决心采取扎实有效的措施，弘扬奥运精神，改善环境，规划场馆要与促进冰雪运动普及和产业发展相结合。

（二）、通过法律的形式来促进北京空气质量的持续改善。同时，环境的改善不是一个地区能够实现，需要几个地方去联动。通过申办，带动我们和河北省一起改善北京周边的大气环境。

（三）、充分发挥2022年冬奥申委官方网站。成为国内民众、国际社会、国际奥委会委员了解北京、了解张家口的重要窗口。要成为北京2022年冬奥申委信息发布的权威平台。冬奥申委将充分利用官网实时大量发布与申冬奥有关的信息，快速、准确、全面地反映北京申冬奥的工作进展。也为国内民众、国际社会和国际奥委会委员提供包括场馆设施、旅游指南、环境、气候等丰富的信息服务。要成为北京2022年冬奥申委形象推广平台。冬奥申委官网突出北京和张家口传统文化与现代化建设相结合的特点，通过图片、图表等宣传申办冬奥的意义，弘扬冬奥精神，展现中国开放、包容的良好形象。要成为与广大网民沟通和集思广益的渠道。冬奥申委官网将推出申冬奥口号征集、歌曲征集、海报征集、申办报告、图片征集及相关比赛等活动，鼓励广大网民积极参与并开展请网民对申冬奥建言献策的活动，调动民众支持申冬奥的创造力。冬奥申委也承诺将不负众望，尽最大努力把网站办得更好，为广大群众提供了解冬奥知识的网络平台。

9.区民政局2022年工作计划 篇九

一、2022年工作安排和打算

（一）进一步完善社会救助体系。

完善主动发现机制、落实困难群众联系走访制度，不断健全困难群众基本生活工作协调小组和困难群众基本生活保障工作联席会议制度，极发展服务类社会救助，形成物质+服务的救助方式，建立与其他保障制度相衔接的分层分类的救助制度体系。强社会救助兜底保障与扶贫开发和乡村振兴战略的有效衔接；推进现代信息技术在社会救助领域的运用；进一步加强分类救助，积极开展“小金额先行救助”，事后补充说明；加强政府购买服务进一步明确承担社会救助工作职责的机构，合理配备社会救助工作人员。

（二）进一步优化养老服务体系。

探索推进“嵌入式”养老项目改造，通过“嵌入式”养老服务机构的建设融合助餐、日托、全托、医养结合等服务于一体的综合养老服务点位。积极开展养老机构星级评定工作，客观复核评定养老机构的等级。以优质项目创建养老服务品牌，结合社会救助“情暖XX共享小康”服务品牌创建活动，不断巩固养老服务成果，重点解决困难老年群体实际需求。组织开展尊老助老活动促对老人关爱。以重大节日为抓手，组织社会组织、爱心人士和爱心团体到养老机构开展走访慰问活动，开展老年人志愿者服务等活动。切实保障老年人各种合法权益，开展“法律援助便民服务活动”，全面实施“温暖空巢”、“舞动夕阳”等关爱项目，鼓励和支持老年群体组建老年文艺团体，丰富老年人的精神生活。

（三）进一步强化社会事务能力。

计划建设公益性公墓一座（地址XX镇辖区内），满足XX镇各个阶层群众殡葬需求。在全区设立多处残疾人康复辅助器具租赁点，使残疾人康复辅助器具租赁服务走进社区。扎实推进婚姻登记工作全面转型升级，做好建区以来婚姻登记历史数据补录工作，年底实现XX婚姻登记历史档案电子化，为全国联网婚姻登记通办打下坚实的基础。做好留守儿童购买第三方关爱服务项目，指导第三方按照我局工作要求开展我区留守儿童关爱保护工作。

（四）进一步提升社区治理水平。

强化社区治理保障，完善抓落实的工作机制和办法，落实城乡社区治理工作任务，推动社区治理创新落地见效。继续完善村（居）换届选举后续工作。继续争取上级项目资金支持，努力再打造一批精品社区亮点。依托智慧社区试点建设，深入融合社区服务各类资源，实现服务项目、资源和信息的多平台交互和多终端同步，努力实现社区公共服务的个性化信息推送和智能化服务。

10.2022年人事劳资工作计划 篇十

2022年人事劳资工作计划1

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3.每根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。

6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8.负责制定公司培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的考评进行统计、评估。

14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.完成领导交办的其他工作。

2022年人事劳资工作计划2

20__年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千??时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比20__年又迈进了一步。

在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定)

二、行政工作方面

1.和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

2.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈

顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉

逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本加强了对员工的监督管理力度。

3.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。

五、增加保安部门，完善安全事故。

作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。

六、部门人员增减，成本的控制。

1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。

2022年人事劳资工作计划3

一、健全公司的各项管理制度：

《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理

“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。

二、建立培训制度及计划：

1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。

公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。

三、人员配置：

根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。

四、企业文化建设：1.以人为本。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.与企业相结合。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公司的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智，真正成为企业主人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。

目前人事部工作计划暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作计划中，工作当中重点建设在于，改变和引导部门人员观念，以一种服务热情的心态面对工作，处理各项事务。重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地，扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度，流程普及性、持久性、严格性的前提下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式。

2022年人事劳资工作计划4

时光荏苒，自四月份加盟君林以来，转眼就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工作：

第一，人事行政中心现状分析

在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清晰、部门内部员工矛盾大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误解人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现具体职能，在企业经营过程中，本来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。

第二，开展公司人事行政管理水平的诊断

在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，及时准确的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份：

在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%;在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%;在休闲娱乐方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是(看书、K歌、上网)，篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜欢学习，上进心强的团队。

在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导能力方面的综合分析。从卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象;在成本控制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素质有关。

在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、招聘程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在发展还没有开始就先进入衰退期;然后就是激励机制方面，激励机制不全的情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，所有前进的物体或者思维的改变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的发展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧张的工作;最后是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清晰直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公平的制度管理体系，最后是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应根据公司的实际情况循序推进。

在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、能力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同;在能力方面大家认为自己有很多工作能力没有发挥出来;在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认;等等问题。

第三，制定内部管理提升计划与推进

通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度”的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。

第四，人事行政管理团队建设与分工

针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担任人事主管，负责人事的日常所有事务的处理;由周红玫担任经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资采购与管理、饭堂宿舍监管等工作;由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管理;由卢洪殿担任电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作;由陈乐赋担任网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理;基本组建完成了一支符合公司“一三规划”人事行政管理队伍。

第五，人力资源分析

公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异;各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为20%、市场部2%、总经办为3

%，根据数据体现在各部门人员分布上基本合理。

3至6月份共招聘入职人员71人，完成招聘要求的210%;3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要原因是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素质没有达到管理层面;无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走;新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最后一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。

年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25.6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力量不强，团队情绪容易波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强;

文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%;整体学历结构偏低，是君林必须面对而且需要立即解决的问题。根据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素质较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。

下半年工作计划：

以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作：

第一、内部管理计划的持续推进

根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;预计在十月份开始组织架构的推进工作;组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用;同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。

第二、培训工作的开展

培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、降低损耗、提高创新能力、改进管理内容(主动服从参与企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。

第三、新店的收购、开业等方面

根据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。

第四、人力资源战略的长远规划

根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。

第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划

元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作计划，如有不妥，请指点。

2022年人事劳资工作计划5

根据20__年工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20__年工作计划将从以下几方面开展：

一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据广东省十一届人大会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从20__年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人2000元以上5000元以下的标准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20__年第一季度修订完成，保证在20__年5月1日能够执行新的厂纪厂规。

二、针对20__年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构;

(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本;

(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。

(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20__年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策

根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

五、人员培训与开发

(一)培训计划说明

20__年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20__年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《培训需求调查表》至各个部门，(三)

培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过“培训

工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。

3、培训目标

(1)满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

(2)满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

(3)塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事档案管理

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

(二)劳动合同管理

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

(三)社会保险管理

及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

(四)职工宿舍管理

继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。

行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。

11.2022年设备部工作计划 篇十一

据日本经济产业省统计，2013年第1季度日本印刷设备产值为476亿日元，比2012年第1季度的468亿日元增长1.7%；第2季度为365亿日元，比2012年第2季度的326亿日元增长12.0%；第3季度为556亿日元，比2012年第3季度的407亿日元大幅增长36.6%；第4季度为477亿日元，比2012年第4季度的368亿日元增长29.6%。2013年全年日本印刷设备产值为1874亿日元，与2012年的1572亿日元相比，增幅为19.2%。

日本印刷设备产量与产值

2013年，日本印刷设备产量与产值均比上年有显著增长，详见表1。

1.日本印刷设备产量

2012年，日本印刷机械产量与2011年持平，产值下降了2.0%。2013年产量比上年大幅增长，其中第1季度为2439台，比2012年第1季度的1799台增长35.6%；第2季度为2178台，比2012年第2季度的1603台增长35.9%；第3季度为2452台，比2012年第3季度的2085台增长17.6%；第4季度为2736台，比2012年第4季度的2116台增长29.3%。2013年全年日本印刷机械产量为9805台，与2012年的7603台相比，增幅为29.0%。

其中，数字印刷机产量最大，增速也最高。2013年第1季度、第2季度、第3季度和第4季度，日本数字印刷机产量分别为1819台、1652台、1792台和2083台，同比增幅分别达53.2%、63.6%、27.3%和32.7%。2013年全年合计产量为7346台，与2012年的5176台相比，增幅高达41.9%。2013年胶印机产量为968台，比上年增长12.0%（其中单张纸胶印机为841台，增长14.9%；卷筒纸胶印机为127台，比上年减少3.8%）。凹版印刷机为20台，比上年减少9.1%。其他印刷机为1471台，比上年减少4.5%。

2013年，日本制版机械产量为1636台，比上年的2232台减少26.7%。装订机械产量为12799台，比上年的11619台增长10.2%。纸制品加工机械产量为316台，比上年的303台增长4.3%。2013年日本印刷设备总产量为24556台，比2012年的21757台增长12.9%。

2.日本印刷设备产值

2013年日本印刷机械产值增幅也相当大。2013年第1季度日本印刷机械产值为363亿日元，比2012年第1季度的332亿日元增长9.3%；第2季度为268亿日元，比2012年第2季度的239亿日元增长12.1%；第3季度为450亿日元，比2012年第3季度的297亿日元增长51.5%；第4季度为371亿日元，比2012年第4季度的305亿日元增长21.6%。2013年全年日本印刷机械产值为1452亿日元，与2012年的1172亿日元相比，增幅为23.9%。

其中，数字印刷机产值为264亿日元，增长26.8%；胶印机产值为913亿日元，增长25.8%（其中单张纸胶印机为577亿日元，增长27.9%；卷筒纸胶印机为336亿日元，增长22.4%）；凹版印刷机产值为38亿日元，减少18.1%；其他印刷机产值为237亿日元，增长24.1%。

制版机械产值为114亿日元，减少0.7%；装订机械产值为100亿日元，增长13.8%；纸制品加工机械产值为208亿日元，增长4.8%。

日本印刷机械与装订机械进出口额

2013年，日本印刷机械和装订机械进出口总额均比上年有两位数的增长，其中对中国进出口总额的增幅分别在20%和30%以上。

1 .日本印刷机械和装订机械出口额

据日本财务省的贸易统计，日本印刷机械和装订机械出口额在2006年最高，达2450亿日元。2007年和2008年连续下降，但仍在2000亿日元以上。2009年全球金融危机导致经济下滑，再加上国际印刷业持续不景气，使得日本印刷机械和装订机械出口额锐减为941亿日元，2010年稍增为1160亿日元，2011年又下降为1046亿日元，2012年再度剧降为820亿日元，比2009年还少了121亿日元。

2013年日本印刷机械和装订机械出口情况显著好转。第1季度出口额为205亿日元，比2012年同期的200亿日元增长2.5%。第2季度为251亿日元，比2012年同期的218亿日元增长15.1%。2013年上半年合计为456亿日元，比2012年上半年的418亿日元增长9.1%。第3季度为295亿日元，比2012年同期的222亿日元增长32.9%。第4季度为282亿日元，比2012年第4季度的179亿日元大幅增长57.5%。2013年全年日本印刷机械和装订机械出口额为1032亿日元，比2012年的819亿日元增长26.0%。

2 .日本印刷机械和装订机械对各大洲的出口额

表2为2013年日本向全球各大洲出口印刷机械和装订机械的金额统计。其中亚洲是日本印刷机械和装订机械的最大出口地区。2013年日本对亚洲的印刷机械和装订机械出口额为737.7亿日元，比2012年的536.2亿日元增长37.6%，占日本印刷设备全部出口额的71.5%。向欧洲的出口额为142.7亿日元，占总出口额的13.8%，比上年的160.7亿日元减少11.2%。向北美洲的出口额为112.8亿日元，占总出口额的10.9%，比上年的88.7亿日元增长27.1%。向南美洲的出口额为21.54亿日元，占总出口额的2.1%，比上年的27.07亿日元减少20.4%。向非洲的出口额为7亿日元，比上年的3.4亿日元增长93.7%。向大洋洲的出口额为11亿日元，是上年的3.3倍。

3 .日本印刷机械和装订机械对各主要国家和地区的出口额

表3为2013年日本对各主要国家和地区出口印刷机械和装订机械的金额统计。2010年日本对中国内地的印刷机械和装订机械出口额为421亿日元，2011年减为336亿日元，2012年继续降为265亿日元。2013年第1季度为72.4亿日元，比2012年同期的58.1亿日元增长24.6%；第2季度为67亿日元，比2012年同期的67.5亿日元减少0.7%；上半年合计139.4亿日元，比2012年上半年的125.6亿日元增长11.0%。第3季度为110.6亿日元，比2012年同期的82.9亿日元大幅增长33.4%；第4季度为109亿日元，比2012年第4季度的56亿日元大增94.6%；下半年合计为219.5亿日元，比2012年下半年的139.2亿日元增长57.7%。2013年全年日本对中国内地印刷机械和装订机械的出口额为358.9亿日元，比2012年的264.8亿日元增长35.5%，占日本全部出口额的1/3（34.8%）还多。

2013年日本印刷机械和装订机械的主要出口国（地区），除中国内地外，对美国的出口额为105.7亿日元，增长36.3%；韩国69亿日元，增长 110.6%；中国香港特区49.9亿日元，减少10.4%；荷兰42.7亿日元，增长6.8%；中国台湾省37.9亿日元，增长52.7%；菲律宾35.6亿日元，是上年的6.1倍；印度尼西亚34.4亿日元，减少16.2%；泰国31.4亿日元，减少4.5%；印度30.6亿日元，增长58.2%；马来西亚28.1亿日元，增长88.9%；英国27.4亿日元，减少36.4%；法国21.6亿日元，减少6.0%；德国17.6亿日元，减少10.6%；新加坡12.3亿日元，增长23.8%。

4 .日本印刷机械和装订机械从各大洲的进口额

2013年日本印刷机械和装订机械进口额增长幅度更大，达40.8%，由2012年的198亿日元增至2013年的278亿日元。其中从欧洲的进口额为141.4亿日元，比上年的107.2亿日元增长31.9%；从亚洲的进口额为124.5亿日元，比2012年的76.9亿日元增长61.9%；从北美洲的进口额为12.02亿日元，比上年的13.38亿日元减少10.2%，详见表4。

5 .日本印刷机械和装订机械从各主要国家和地区的进口额