人人都是班组长制度

人人都是班组长制度（精选10篇）

1.人人都是班组长制度 篇一

班组委员轮值程序

1、队长进入会议室，班长队长互相敬礼，队长说：请坐下，请班长主持会议。

2、班长开始点名。

3、点名后向队长汇报出勤情况。

4、队长说：正常进行。

5、班长说：请生活委员带领大家入井宣誓。

6、生活委员说：请全体起立，请举起右手；

我宣誓：为了自己的生命安全，为了家庭的幸福团圆，我一定时刻牢记安全，自学遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，上标准岗，干标准活。生活委员说：请坐下

7、班长对当班工作进行安排。

8、班长说：请安全委员讲事故案例。

9、班长说：请学习委员带领大家学习安全知识。

10、班长说：请生活委员讲笑话。

11、由队长对今天工作进行总结。其他同志有补充意见没有？结束解散

2.人人都是通风员相关制度 篇二

每季由“人人都是通风员”领导组组长李克爱组织召开一次“人人都是通风员”工作例会，听取各单位工作汇报，总结分析运行开展过程中存在的问题，对各单位“人人都是通风员”工作情况进行考核通报，对下一步工作进行安排部署。

落实“人人都是通风员”培训制度

坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入工作总结安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。

1、培训规划

第一步：在井下员工中普及“一通三防”应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握“人人都是通风员”基本岗位标准，能够实际运用。

第二步：在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除“一通三防”安全隐患的能力。

第三步：在普及做实的基础上，“人人都是通风员”培训工作进一步创新发展，井下全员达到“一通三防”专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。

2、培训内容

（1）矿井通风基础知识：通风现场管理、矿井空气；矿井通风系统、采煤工作面通风系统、局部通风管理；矿井风量调节；通风设施作用和构筑标准；“一通三防”管理规定。

（2）矿井瓦斯、煤尘防治基础知识：瓦斯与煤尘爆炸的条件；瓦斯治理手段；综合防尘技术。

（3）矿井火灾防治基础知识：矿井火灾分类，消防器材种类及使用方法；矿井防灭火系统；火灾防治基本手段和技术措施。（4）井下电气基础知识：井下用电安全技术，井下电气保护、电气事故预防。重点讲解电气防爆技术知识。

（5）自救器等安全逃生装备和设施的使用和维护；

（6）应急救援预案和发生灾变时的自救、互救方法与避灾路线。

（7）煤矿“一通三防”典型事故案例教育。

（8）拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、权利和义务。

3、培训方法

（1）理论与实践相结合培训

把理论学习与实践操作有机地结合在一起，把教学的重点放在实践操作上。在讲授理论时侧重于实践经验教训的总结，在实验室或现场进行实物讲解，实地操作。考核时，理论知识和实践操作分别考核，有一项不合格，学员仍要继续参加培训学习，直到理论与实际操作全部合格为止。

（2）典型示范培训

及时总结安全生产先进区队、班组和个人经验做法，使其经验做法更具有可操作性，作为安全培训中的教材，在讲课时把这些好经验、好做法作为安全培训中的例证一一介绍，使讲课更有说服力。

（3）案例警示培训

充分利用煤矿“一通三防”典型事故进行讲解，强化学员安全意识，唤起学员对有关安全法律条文或有关规程措施规定的理解和重视，避免空洞说教。（4）互动式安全培训

充分调动学员的积极性，让学员充分发表自己的见解和看法，有利于深化主题，提高大家对某一问题的认识程度。

（5）师徒“传、帮、带”培训

充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，新工人与老工人签定至少1年的一对一师徒合同。明确约定师徒责权，做到“同时进井、同时出井、同地点作业、同时间休息”。

4、培训安排

培训科负责落实“人人都是通风员”培训制度，每月列出培训单位、人员、工种及内容，认真组织实施并严格考核。

落实“人人都是通风员”工作“就近管理”

制 度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，各单位要制定出符合本单位实际的“就近管理”运行程序和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理”体系。

“想”就是上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。

“干”：进入工作地点后，对“看”出来的“一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报、制止自己管辖范围内的“一通三防”违章行为。“管”：就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全。

强化责任落实，各单位按照“就近管理”要求，明确各工种、各岗位的“一通三防”职责，将“一通三防”安全管理职责有机地延伸到操作地点以外的整个工作空间，消除管理盲区，形成全员参与“一通三防”工作的安全管理网络。

落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”

制 度

全矿各基层单位要认真落实“人人都是通风员”工作“班组全程管理”制度，明确全员从集体入井---生产作业---出井的班组井下全过程的“一通三防”安全管理责任。

1、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”程序

班前安全教育---入井前准备---沿途检查---开工前检查---现场检查作业---下班出井---班后会

2、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”内容

当班组长组织“一通三防”安全知识学习，贯彻《作业规程》和“一通三防”安全技术措施，传达上一班的通风安全状况，针对当班工作任务、作业环境，预想“一通三防”岗位责任，强调通风安全注意事项。员工按时参加班前会，熟记“一通三防”安全注意事项。（1）入井前准备

入井前按规定佩戴好劳动保护用品，杜绝化纤服装。对领取的矿灯、自救器、便携式瓦检仪进行完好性检查。自觉接受井口对点火物品、饮酒行为的安全检查。（2）沿途检查

入井后班组全体必须按秩序乘车，列纵队行走。经过风门必须随手关闭，严禁两道风门同时打开。对沿途的通风系统、通风设施、通风装备、环境状况仔细观察，发现问题和隐患及时进行现场处理、汇报，对出现“一通三防”违章行为及时制止。

（3）开工前检查

进入工作区域后，做好交接班，按照分工职责，对工作地点的通风系统、风量情况、瓦斯浓度、安全监测以及风桥、风门、调节、密闭、防尘、防火等“一通三防”安全设施进行仔细检查，对查出的问题立即采取措施进行处理，在确认隐患得到消除后，方可进行开工作业。

（4）现场检查作业

工作期间，按照岗位“ 就近管理”要求，对本岗位职责范围“一通三防”设备、设施、环境以及人员的安全负责。采掘工作面出现停风、微风、瓦斯超限、煤尘超标、特殊烟雾或其他异常情况，都应立即停止作业，做好自我保护，及时汇报，并采取力所能及的相应处理措施。难以处理，要在班组长指挥下，有序撤离到安全地点。

（5）下班出井

交班后班组长组织员工集体出井，对沿途的“一通三防”安全状况进行检查，对发现的问题进行处理、汇报。

（6）班后会

班组长组织员工进行班后工作总结、分析、考核，根据当班工作情况针对性地进行“一通三防”知识学习。

3、“人人都是通风员”工作“班组全程管理”要求

（1）整个工作期间，必须由班组长负责统一管理，集体行动。（2）所有班组员工都必须遵守“一通三防”各项安全管理制度，按章作业。

（3）实行班组员工安全工作株连制，一人违反“一通三防”管理规定，全班株连。

通过班组员工统一管理，互相协作，互相监督，认真履行“人人都是通风员”职责，实现班组生产全过程的“一通三防”安全管理。

落实“人人都是通风员”安全 程序化管理

将职业健康安全管理体系引入到“人人都是通风员”工作中，应用科学规范的工作程序，消除潜在的危险因素，有效推进“人人都是通风员”工作长期开展下去。各单位现场每位员工按照岗位职责，对“一通三防”安全装备、监测设施存在的潜在危险因数进行辩识，按照职业健康安全管理体系分级管理的规定采取相应措施消除、控制、上报。科队、班组每旬对照标准、规定对控制效果进行评价，根据评价结果，确定下一步的改进措施，达到循环上升，持续改进的目的，具体程序如下：

1、风险辩识

（1）检查仪器的完好状态。（2）矿井及工作区域的风流状态。（3）通风设施的完好状态。（4）工作区域瓦斯等气体状态。（5）安全监测系统显示运行状态。（6）局扇等通风设备的运行状况。（7）综合防尘设施的完好及使用状况。（8）防灭火设施的配备及完好状况。

2、风险控制

（9）仪器出现故障问题，及时采取更换措施。

（10）出现无风、微风或风流反向，采取断电、撤人措施，并向矿通风、调度汇报。

（11）通风设施损坏，及时进行处理或向通风部门汇报。

（12）出现瓦斯超限情况，立即采取断电、撤人，并向通风、调度汇报。

（13）监测系统出现故障，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度汇报。

（14）通风设备出现异常或故障，向通风部门汇报。

（15）发现粉尘超标，立即采取断电、撤人措施，并向矿调度室汇报：遇有明火出现，立即采取就地灭火措施，并向矿调度汇报。

3、效果评价

风险得到控制和处理后，对出现隐患所采取措施的有效性、通风设备运行状态、作业环境安全状况等进行检查，对风险控制和处理的效果进行评价，对措施和管理环节存在的漏洞，提出改进意见。

4、持续改进

根据评价结果，改进风险控制过程中存在的缺陷和失误，提出控制和消除风险的措施，对作业区域的安全状态、作业环境按照安全程序重新进行风险辩识、风险控制及效果评价，周而复始、达到持续改进的目的。

山西煤炭运销集团 三元古韩荆宝煤业有限公司

人 人 都 是 通 风 员 相 关 制 度

3.人人都是小歌手 篇三

孩子们天生好表现，许多孩子在家时对着电视中的歌曲，模仿电视中的大歌星们手持“话筒”，蹦蹦跳跳，其实在集体生活中他们也特别想表演给大家看。

在活动后或午饭前后，我常会提议：“今天，想拿着话筒为大家表演一个的小朋友举手。”或是玩“击鼓传花”，花传到谁那里，就请他为大家表演一个节目，小朋友都积极地上来表演，平时胆小，内向些的孩子在“击鼓传花”中，也会走上前来，拿着小话筒和老师一起表演了，有时我在开展活动时，也会用这种方法，这更有助于孩子集中注意力。

提供给孩子表现自己的舞台，顺应孩子的天性，才能激发他们的积极性，小小“话筒”能锻炼他们的语言表达，更能让孩子变得自信，在大家的掌声下，会让孩子之间的关系更加融洽和睦。

丢了“丢三落四”

刚开学不久，休息了一阶段的孩子忘记了以往的好习惯，所以，抓常规又显的.非常重要，我们班有好多的孩子图书乱丢，玩具玩到哪里就丢到哪里。无论我怎么提醒，他们好象从来没有听懂我的话。令我头痛不已。

这一天，是星期三，芮洁豪来得特别的早，我看到他在积木旁走来走去，想玩积木。

我灵机一动，说：“芮洁豪我们一起把小椅子搬搬好，把积木一筐筐放到桌上去!” 芮洁豪听了可高兴了。马上把小朋友的椅子一一放好，然后将积木一筐筐搬出放在桌上每组一筐，整整齐齐，然后，跑到我身边跟我说：“老师，我搬好了，我能去玩那一筐积木吗?”我允许了。

小朋友也陆续来了，大家都围着积木在玩，见到地板上有积木，我说：“请你们看看脚边上有什么宝贝了?”只见芮洁豪一一将积木捡了起来放好，我当场表扬了芮洁豪，还亲了他一下，大家都笑眯眯地看着芮洁豪。

4.人人都是魅力演说家 篇四

张怡筠

在我做各类讲座、培训的过程中，时常会听到这样的烦恼：

在台下明明已将演讲稿背的滚瓜烂熟，可一站到台上头脑却一片空白。明显感觉全场的眼睛聚焦到了自己身上，于是会场的空调仿佛失灵了，一下子燥热不安起来。终于说出了第一句话，却发现自己的声音抖的无法自抑。终于稀里糊涂，在连自己也不知道自己讲些什么的情况下，在台上站足了时间。一下台如获大赦，并得出“结论”：我不是演讲的料，以后再也不上台受这罪了。

不知道有多少人曾经有过类似的体验呢？

心理学研究发现，70%以上的职场人害怕在公众面前发言。而患有“演讲恐惧症”的人群并非都是初出茅庐的职场新人，不少还是在职场上历练多年的资深人士。是什么让职场人对当众表达如此恐惧？根据我的观察和研究，最普遍的因素主要有以下几点：

首要原因是当事人过度的评价焦虑。评价焦虑，就是我们面对别人可能给予我们评价的情景，会特别慌张，因为我们担心别人给出的评价不如自己的预期。

为什么我们如此害怕别人的低评价呢？评价焦虑背后的心态有两种，一种是当事人本来对自己很多方面有自卑感。比如觉得自己长得不好看、太胖或者音色不够悦耳，如今却要站在公众面前接受审视。于是会担心“哎呀呀，这些缺点藏不住了”，就会特别不安。

评价焦虑背后的第二种机制，是过于完美主义的倾向。有完美倾向的人对自己要求苛刻，这种心态的潜台词是：“一定要所有人都欣赏我，给我满分，我的演讲才算好的表现。”尤其是我们国家的孩子，从小到大习惯了被打分数，而打分的规则是“99分不够好，要100分才行。”所以你会发现，在这种评价体系下成长起来的人，评价焦虑就会特别严重。

有些演讲者的恐惧感并非开始就有，而可能源于过去不愉快的演讲经验，比如当众发言后被当众嘲笑。想像一下，如果你在开会时发表意见，结果却被老总当众斥责：“这什么烂意见，难道你没有更好的观点吗？”这种“当众受辱”的经验谁都不想有第二次，所以你把说话的冲动吞回肚子里，是因为害怕旧戏重演。

除了被评价的焦虑，还有一些因素也会影响演讲者的临场恐惧感：

一是听众的地位。如果我们的听众身份位高权重，比如老总、领导、面试官，我们讲话时就会非常紧张。即使像我这种成天在演讲的人，如果要在国家元首面前发言，也必然会诚惶诚恐，小心翼翼。而如果换成去幼儿园给孩子们讲故事，就没什么可怕的，焦虑程度就会大幅降低。

二是听众的人数。对着2000个人和对着20人讲话，产生的“焦虑等级”显然不可相提并论。因为一旦出错或表现不佳，就一下子被“那么多人”同时知道，演讲者会更加谨慎。

第三个因素是和听众的熟悉度。如果与听众相熟，那么在他们面前说话就会自在得多。这背后的心理潜台词是：“听众了解我，我也了解他们，他们对我的评价不会只是以这一次演讲为基础。即使我今天出了个大丑，比如‘噗通’一声摔成狗啃泥，台下的观众早就知道我其实是一个很优秀的人，所以他们就不会拿摔跤这事儿来评价我。”反之，如果台下都是陌生人，演讲者就会更注意自己当场的表现。

第四，听众的观点。如果你知道台下的大多数听众和你有一致的观点，你讲起来就会信心十足。而如果台下人的意见完全和你相左，你被怀疑和挑战的眼神包围，谁都会觉得浑身不舒服。

第五，讲稿准备的充分度。如果演讲者自觉准备不够充分，那么“搞砸”的心理预期会影响他的临场发挥。

第六是环境因素。常常有演讲者掐着点到甚至迟到，匆匆忙忙地冲进会场，喘着粗气开始演讲。这时候他的身体还处在赶时间的紧张状态中，这种焦虑没有缓冲，就很容易转移到演讲阶段，演讲者误以为自己是因为演讲而紧张，结果越讲越糟。

5.人人都是班组长制度 篇五

老师们，同学们：

早上好！今天国旗下讲话的题目是：“人人都是环保小卫士，天天都是世界环境日。”本周有一个特别的纪念日，就是和我们人类的生存更相关的纪念日：

六.五世界环境日。

联合国环境规划署确定2012年“六·五”世界环境日主题为“绿色经济，你参与了吗？”（Green economy：Does it include you?），旨在推动人们思考如何让绿色经济深入到日常生活的方方面面，以此带来社会、经济和环境方面的良性转变，从而满足世界人口不断增长的需要。我国环境保护部新闻发言人向媒体通报中国主题为“绿色消费 你行动了吗？”旨在呼应世界主题绿色经济的同时，更加强调在生态环境恶化和能源危机日益突出的形势下，充分认识推广绿色消费的重要性和紧迫性，呼吁人人行动起来，崇尚节俭、适度，节约资源、减少污染。

同学们，谁不希望头顶的天空湛蓝如镜，谁不希望脚下的大地绿草如茵，谁不希望身边的湖水清澈明净，谁不希望眼前的阳光灿烂如金？但现在我们却距离这一切越来越远了：全球变暖、臭氧层破坏、淡水资源危机、垃圾成灾、有毒化学品污染等等，生态环境的日益破坏使我们的家园遭到了严重的威胁。地球是我们生存的家园，我们是地球的小主人，保护地球，保护环境是我们大家义不容辞的责任。

我们最实际有效的行为就是立刻行动起来，从身边做起，从身边的每一件小事做起。在学习中，要尽量节省文具用品，杜绝浪费； 节约用纸，尽量一张纸双用；不使用一次性饮料杯、泡沫饭盒、塑料袋和一次性筷子，不破坏城市绿化，并且积极参加绿化植树活动；在离开房间和教室时时，关上电灯并且拔掉饮水机、电视机、音响、计算机等的电器插头；这些都是我们可以做的保护环境的小细节，小行为！

同学们，请你记住：当你轻轻捡起别人丢掉的一张纸时，你就已经做了一件保护环境的好事情了。当你记得及时关上电灯，当你记得洗完手时马上管好水龙头，当你下课时，当你活动时，你能做到守秩序，不高声喧哗，你就已经是一个真正的环保小卫士了。

6.人人都是通风员试题1 篇六

通风技能培训考试试题

２０１３年４月２８日

单位姓名得分

一、填空题（每空1分，计20分）

1.“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的思想主线是（）、超前预防、贯穿全程、（）。

答：安全第一、关键落实。

2、2013年集团公司深入开展瓦斯治理整治工作的主题是（）、堵漏洞、除隐患、（）、强技术。

答：查死角、严管理、3.矿井通风方法根据主要通风机工作方式可分为（）、（）和抽压混合式3种。答：抽出式、压人式

4、矿井通风方式根据进风井与回风井的相互位置关系不同,可分为（）、（）和混合式3类。答：中央式、对角式

5、瓦斯综合治理的十六字工作体系是指“通风可靠、（）、监控有效、（）”。答：抽采达标、管理到位

6、回采工作面回风的瓦斯浓度不得超过（）高瓦斯矿井专用排瓦斯巷道的风流瓦斯浓度不得超过（）。

答：1%，2.5%

7、瓦斯爆炸的浓度是（），瓦斯浓度达到（）时爆炸威力最大。答：5%到16%，9.5%

8、火灾事故必须同时具备的三个要素是（）、（）、空气。

答：可燃物、引火源。

9、焊接工作完毕后，为防止死灰复燃，更彻底地消灭火种毖患，避免火灾事故的发生，要有专人在工作地点检查（），发现异状，（）。答：可燃物、引火源

10、瓦斯治理的十六字工作体系是指“（）、抽采达标、（）、管理到位”。

通风可靠、监控有效

二、单选题（每题2分，共20分）

1、进入用风地点以前各巷道中的风流叫_________。（C）

A:乏风风流；B:用风风流；C:进风风流；

2、当局扇停止运转时，能自动切断工作面电源叫做_________闭锁。

（B）

A：瓦电闭锁；B: 风电闭锁；C：故障闭锁；

3、瓦斯有_________危害。（A）

A：发生爆炸或使人窒息；B：使人得矽肺病；

C：使人得痴呆病；

4、风筒发现破口_________。（A）

A：及时修补；B：小破口可以不补；C：更换新风筒

5、为_________要准确、及时地测量出瓦斯的浓度。（B）

A：防止发生煤尘爆炸事故；B：防止超限，发生瓦斯爆炸；

C：防止发生火灾事故；

6、长度超过_________，不通风的敞口独头巷道叫盲巷。（C）

A：8米；B：5米；C：6米；

7、_________叫“三专”。（A）

A：专用的变压器，专用开关，专用线路；

B：专用的变压器，专用接线盒，专用线路；

C：专用的继电器，专用开关，专用线路；

8、密闭的作用是_________。（A）

A：隔绝进回风，不允许风流通过；

B：隔绝进回风，可以让风流通过；

C：控制进回风，防止瓦斯超限；

9、物料通过风门时应注意_________。（B）

A：两道风门同时打开；B：两道风门不能同时打开；

C：两道风门同时打开后立即关闭；

10、局扇应安装在_________巷道中。（C）

A：回风巷道中；B：微风巷道中；C：进风巷道中；

三、多择题（每题2分，计20分）

1、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的岗位标准准入制度是“三懂、三会、三做到”。其中“三做到”是指（ABD）。

A做到瓦斯超限不作业；B做到微风状态不作业；C做到发现隐患不作业；D做到粉尘超标不作业。

2、“人人都是通风员”煤矿安全新论体系中的准入标准是“五到位、三不准”。其中“三不准”是指（ACD）。

A员工不懂通风不准下井；B瓦斯超限不准下井；C现场没有跟班干部不准开工；D安全隐患治理没有排查措施、没有治理方案不准作业。

3、一通三防中的“三防”是指（BCD）。

A防治水灾；B防治瓦斯；C防治粉尘；D防治火灾。

4、衡量井下气候条件三要素是（ACD）。

A温度；B风量；C湿度；D风速。

5、瓦斯治理的十二字方针的内容是（ABC）。

A先抽后采；B监测监控；C以风定产；D管理到位。

6、火风压的特性有（ABCD）

A火风压产生于烟流流过的有高差的倾斜或垂直巷道中。

B火风压的作用相当于在高温烟流流过的风路上安设了一系列辅助通风机。C火风压的作用方向总是向上。

D火风压大小和方向取决于：烟气流过巷道的高度、通过火源的风量、巷道倾角、火源温度和火源产生的的位置。

7、预防瓦斯爆炸的主要措施是（ABD）。

A防止瓦斯积聚；B杜绝火源；C将氧气浓度减至12%以下；D防止瓦斯事故扩大。

8、属于瓦斯性质的是（ACD）。

A无色、无味、无臭的气体；B比空气轻，不溶于水；C可以燃烧和爆炸；D有很强的扩散性、窒息性和渗透性。

9、（C）是煤尘爆炸区别于瓦斯爆炸特有标志。

A爆炸冲击波中煤尘特别大；B一氧化碳气体产生；C“粘焦”；D威力比瓦斯爆炸答10-20倍。

10、煤尘爆炸的条件是（ABCD）

A煤尘本身具有爆炸性。B悬浮在空气中的煤尘达到一定的浓度。C高温热源。D空气中氧气浓度不低于18%。

三、简答题（每题5分，计30分）

1、开展“人人都是通风员”通风技能培训，要求提高职工的“四个能力” 是什么？

答：辨识瓦斯隐患能力、处置瓦斯隐患能力、避灾脱险能力和防范事故能力

2、为什么严禁局部通风机循环风？

答：局部通风机循环风，会使掘进工作面的风流更加污浊，温度升高，损害工作人员的身体健康。同时由于风流不断进行循环使瓦斯、煤尘的浓度不断增高，形成瓦斯、煤尘爆炸事故的隐患。所以，严禁局部通风机循环风。

3、为什么瓦斯检查结果必须填入瓦斯牌板并通知现场作业人员?

答：为了让现场工作人员能随时了解、掌握作业地点的瓦斯情况，以便指导 安全生产，瓦斯检查结果必须填人瓦斯牌板并通知现场作业人员。

4、为什么井下所有煤仓和溜煤眼都应保持一定的存煤？

答：井下所有煤仓和溜煤眼保持一定的存煤，是为了避免有风流通过而将煤尘携带、扩散到其他地点；如果放空，即使闸板关闭也难免漏风而导致煤尘飞扬。

5、矿井内因火灾（自燃火灾）产生三要素是什么？

答：（同时具备，缺一不可）A低温氧化性；（具有自燃倾向性的煤呈碎裂状堆积）。B通风持续供氧；C氧化热量大量蓄积；(难放散，达燃点，即发火)。

6、为什么我矿瓦斯监测监控系统的报警、断电值在《煤矿安全规程》的要

求的标准上统一下调？

答：我矿规定所有采掘工作面瓦斯传感器报警、断电值全部下调30%，其他地点则下调20%。这就为防止瓦斯超限设置了冗余量，从而进一步减少瓦斯超限次数，同时也是为了满足上级文件《关于做好2012年监狱煤矿“一通三防”工作的通知》（晋正华煤发【2012】6号）的要求。

四、论述题（10分）

请结合“人人都是通风员”理念中“通风员”的标准与要求，说说自己在实际工作中应当掌握哪些通风安全基本知识？自己准备如何树立“人人都是通风员”的先进理念？

答：

1、“通风员”的标准与要求：了解通风管理、掌握通风知识、知晓通风设施、熟悉排患避灾。（5分）

2、应当掌握通风安全基本知识：实现人人懂通风、能识别通风隐患、会排除通风隐患。（5分）

3、通过参加培训，坚持学习，理论联系实际。使自己具备如下安全能力：遇到问题能决策、碰到险情能化解、看到隐患能防范。（5分）

7.人人都是通风员演讲稿 篇七

机电科李进彪近年来我矿始终把“人人都是通风员”安全理念的灌输作为安全

生产工作的重中之中来抓，在加快企业发展的同时，始终把安全生产放在各项工作首要位置，坚持走以人为本、安全发展之路。不断广泛宣传“人人都是通风员”理念，深入人心，成效明显。在安全生产理论和方法上不断创新，形成了以“人人都是通风员”为核心的安全生产工作体系，有利保障了企业安全持续健康发展。形成了“人人人学习通风知识，人人重视安全生产”的良好氛围，有力地推动了“创建零事故现场，打造零事故环境”的双基建设。为我矿安全生产工作稳定发展奠定了坚实的基础。

“人人都是通风员”理念的提出，切准了当前煤矿安全工作的要害，抓住了煤矿安全工作的主要矛盾，把握住了煤矿安全事故的主要规律。是对“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的进一步深化，充分体现着科学发展观以人为本的核心思想，在今后的工作中我们要继续努力，推行就近管理的“想、看、干、管”来落实“人人都是通风员”这一安全理念，建立健全安全工作长效机制，不断提高员工的安全意识，强化员工安全素质，不断提高安全管理水平，寻找差距，吸取借鉴，取长补短，努力做到在继承中创新，在创新中发展。人人都是通风员”是推进企业改革发展的必然要求。

“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新。是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全理念的又一次丰富，并富于了“人人都是安全员”全新的内涵，是今后抓好安全工作必须坚持的根本方针。

“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工。并要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。其根本目的是动员全体员工，群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制事故，进一步维护好员工的根本利益，实现企业安全健康发展。

把握好理念的精神实质，就必须在实际工作中，始终坚持把“一通三防”摆在首要突出的位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松。在安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一。把握好理念的精神实质，就必须全员提高对“一通三防”工作重要性的认识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。安全生产是煤炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重。加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。煤炭企业属于自然条件艰苦的危险行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业的矿工。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，人们在分析违章的原因时，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意

义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。

煤矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位，这不仅是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。从某种程度上讲，安全本身就是煤矿的最大效益，只有牢牢遵循“安全第一”的生产方针，正确处理好安全与改革、安全与生产、安全与效益的联系，依靠科学进步，建立一套现代化的煤矿安全生产保障体系，才能促进煤矿企业的蓬勃发展。

8.人人都是班组长制度 篇八

——全市优化发展环境广播电视大会精神解读（3）

声 音

优化发展环境是一项系统工程，需要全社会的广泛参与和共同努力，要在全市营造出一种

“人人都是发展环境，事事关乎石家庄形象”的浓厚氛围。每一个市民特别是服务行业和窗口单位人员，都要坚持从我做起，从小事做起，文明礼貌、诚实守信、遵纪守法、勤奋创业，人人关心、支持、参与发展环境建设，使石家庄成为全省乃至全国最安全、最适合资本落地成长、最适合创业发展的城市。

——省委常委、市委书记孙瑞彬在全市优化发展环境广播电视大会上的讲话核心提示

人是一切经济行为和经济活动的主体，人的素质的提升，乃是经济发展环境不断优化的根本要素。而且，经济越发展，对经济发展环境的要求越高，对人的素质要求也越高。在这场“效能革命”中，我们的广大干部群众必定要经受一次观念重塑和心灵洗礼，我们要以什么样的作风和精神去迎接、去面对，才能赢得这场革命的胜利，成为勤政为民、干事创业、促进发展的“先锋”,本文将进行重点解读。

延伸理解

优化环境从转变作风开始

“干部队伍作风是一个地方最重要的环境。抓环境改善必抓干部作风，抓干部作风就是抓发展环境。”在讲话中，省委常委、市委书记孙瑞彬深刻阐述了干部作风之于发展环境的重要性。

干部工作作风如果浮而不实，只说不做，多说少做，办事“光打雷不下雨，或者雷声大而雨点小”，将对投资环境产生极为不利的影响。在这样一个开放的社会、竞争的社会，不

要说外地企业家不来本地投资，就连本地企业家也可能“三十六计走为上策”。反之，如果一个地方的干部作风扎实，亲商重商、诚信高效，则可能成为该地在资本竞争中的最大优势，不仅可以引入资本、留住资本，甚至可以实现“以商招商，以企引企”的良性循环。

孙瑞彬书记不止一次地谈到，资本的流入，有两个先决条件，一是要安全，二是要回报。我们就是通过狠抓干部队伍作风建设，提高行政效率，想尽一切办法为投资者搞好服务。他言辞恳切、意味深长地叮嘱广大干部：“我们一定要对企业家好一点，一定要对人民群众好一点，让他们切实感到石家庄发展环境的优化和提升，否则石家庄的发展是没有希望的。”“对企业家好一点，对人民群众好一点。”看似简单，但在实际的工作中，却需要拿出极大的勇气和魄力，从根本上破除“官即管”的陋习和观念，学会降低身段，学会平等相处，学会将心比心，学会换位思考，能够时刻站在企业家的立场上，想人之所想，急人之所急，以良好的服务，为企业家和投资者赢得最好的效益。

打造优良的发展环境，更要在服务市场主体和人民群众中体现办事效率。正如孙瑞彬在去年的全市领导干部会议上所讲，要以工业化思想支持企业，“快”字当头，营造高效的政务环境。因为只有快节奏，才能体现公务人员的紧迫感、责任感，才能彰显政府的高效率，才能为我市在资本竞争激烈的市场中赢得先机。

“未来五年，各地竞相加快发展，势头强劲，形势咄咄逼人，不进则退、慢进也是退。”这是我市“十二五”期间面临的严峻形势，要抓住新机遇，迎接新挑战，在千帆竞渡中，搏击中流，扬帆远航，每一名公务人员都需要打起百倍的精神，时刻保持高昂的斗志。要有逢一必争、逢旗必夺，人人争先、事事一流的干劲，只争朝夕、时不我待的激情，勇往直前、敢于攻坚，不达目的决不罢休的精神，排除一切干扰，摒弃私心杂念，把心思和精力集中在工作上，真抓实干，务求实效。对确定的事情一鼓作气、一抓到底。也惟有如此，才能使我市的发展环境得到提升，进而坚定来我市投资兴业者的信心和决心。

领导干部要做优化环境的模范

“领导干部对工作要敢于负责，严格管理，对不负责任、推诿扯皮、失职渎职，以及弄虚作假、掩盖矛盾和问题，导致工作不落实、造成不良后果的，要严肃处理,决不姑息迁就。”在本次大会上，孙瑞彬对领导干部寄予了很高的期望，同时也提出了更严格的要求。

“群众看党员，党员看干部，普通干部看领导干部”。所谓上行下效，领导干部在转变作风、优化环境方面做得如何，不仅普通干部十分关注，人民群众也十分关注。只有领导干部不断提高自身素质，做转变作风、优化环境的模范，才能带动本地区、本系统整体环境的提升。因此，领导干部一定要时时处处都站在本地本系统发展的高度，识大体、顾大局，为官一任，造福一方。以自身作风的转变，凝聚各方力量，使个个都能发挥聪明才智，个个都有所作为，上下齐心协力，共同奋斗，环境才能优化，发展才有希望。

对于投资者和广大群众而言，一个县（市）区、一个乡镇、一个部门的形象，往往是通过这个地方或单位的干部、特别是领导干部反映出来的。领导干部的言谈举止，直接关系着该地区、该系统环境的优劣：领导干部讲诚信，投资者就会认为这个地方讲诚信；领导干部微笑服务，投资者就会认为这个单位有温情；领导干部办事干练，投资者就会认为你这个地方效率高。领导的亲和力强，人格魅力大，投资者就会信任你，就对你有信心。

领导干部的素质还表现在具有创新精神、超前意识上。“不论是谁，不论是本地人还是外地人，只要在石家庄创业，都要鼓励支持;凡是法律法规没有明令禁止的领域，都要面向创业者开放；只要有利于创造社会财富、人民生活水平提高，都要放开手脚去干。”孙瑞彬要求领导干部要能够在法律的框架内及时制定有利于招商引资的政策措施，快人一拍。也只有如此，才能用足用好国家的政策，才能充分发挥好本地的资源优势，进而取得招商引资的重大成效。同时，领导干部还要努力提高协调和处理矛盾的能力，尤其是在项目洽谈以及建设过程中，难免会遇到各种各样的问题和矛盾需要解决。矛盾的处理，关系的协调将直接影响到投资者的信心，影响到地区的投资环境。增强创新意识、超前意识，提高办事能力，特别是协调和处理各种复杂矛盾的能力，既是一个领导干部的工作职责，也是衡量其驾驭经济工作能力的一个重要方面，更是一个地区投资环境优劣的重要表现。

人人参与才能铸就环境品牌

要把发展环境做成石家庄的品牌和形象，是一项系统工程，不仅需要干部素质的提高、作风的转变，更需要全社会的广泛参与和共同努力，所有生活在这个城市里的人们，都要树立“窗口”意识、环境意识。把“人人都是发展环境”这句口号唱响，并真正地用以指导自己的行动。

“人文环境最能体现一个地方的个性和魅力，良好的人文环境总会受到投资者的眷顾，从而对一个地方的发展产生巨大的推动力。”孙瑞彬指出，没有投资者愿意到一个民风不雅、城市脏乱不堪、社会管理无序的地方去投资、发展、就业、定居。一定要从提高人的素质入手，创新和加强宣传思想工作，深入开展精神文明创建活动，大力加强先进文化建设，培育和弘扬新时期石家庄人包容谦和、勤劳淳朴、豁达豪爽、诚实守信的人文品质，不断提升全社会的文明程度，增强我市的感召力、吸引力和凝聚力。

人人都是发展环境，是城市走向繁荣的前提和条件。作为一名市民，不仅是优化发展环境的参与者、实践者，更是我们这座城市发展、经济繁荣的直接受益者。所以优化发展环境，不仅需要相关部门下真功，动真格，更需要全体市民共同参与，通力配合。孙瑞彬真诚地表示，“一个地方政务环境好坏，群众看得最清楚。我们要把政务环境建设的评判权、参与权交给群众、交给基层、交给企业。”在打造一流发展环境的过程中，所有市民身份无关贵贱，地位不分高低，都是这个城市的主人，都应该自觉地维护我们的发展环境，抵制损害发展环境的行为。

9.人人都是班组长制度 篇九

单选题

1.对企业来讲，在很大程度上说，培训是一种花费，意义不大 回答：正确

1.A 2.B 是

否

2.自主管理强调保留实力赢得最后胜利，而不是为了求胜不择手段，不惜牺牲 回答：正确

1.A 2.B 是

否

3.企业只有把人当人，才能把员工培养成人才，只有重用人才，才能做到才尽其用 回答：正确

1.A 2.B 是

否

4.参与管理首先要让员工摆脱贫困和下岗的恐惧 回答：正确

1.A 2.B 是

否

5.发扬人性，是实现人性化管理的最高境界 回答：错误

1.A 2.B 是

否

6.现代企业组织结构为大树式，基层在上，领导在下，领导支持部属成长 回答：正确

1.A 2.B 是

否

7.一个有自主精神的人，会不断地将不合理调试为合理，很努力地追求一个合理化的过程 回答：正确

1.A 是 2.B 否

8.管理不可能无师自通，需要后天的锻炼和学习，才能达到 回答：错误

1.A 2.B 是

否

9.对于“员工才是企业真正的老板”的理解正确的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 员工在企业中的价值更高

员工的责任大

企业经营好坏对员工影响很大

以上答案都正确

10.人从不知到知有以下几个阶段 回答：正确

1.A Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）、Know what（知道是什么）

2.B Know（知）、Know how（知其然）、Know what（知道是什么）、Know why（知其所以然）

3.C Know（知）、Know what（知道是什么）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）

4.D Know what（知道是什么）、Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）

11.以下是一个基层员工不能做到的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 无法参与营销

无法参与产品开发

无法参与财务规划

以上都包括

12.下实现人性化管理的意义在于 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 可以让企业有凝聚力

可以让员工有归属感的

可以培养员工的企业主人翁意识

以上说法都正确

13.管理理念要与时俱进，自主意识也要不断进步，表现在以下几个方面 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 变被动为主动

以协调代替领导，以服务代替管理

改善企业组织结构

以上都包括

14.人性化管理要 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 抑恶扬善

引导员工发扬优点

引导员工克服缺点

以上答案都正确

15.对“自主意识是经济有效的管制状态”，理解正确的是 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 经济有效指当省则省

经济有效指当用则用

经济有效管制状态如何调整员工的心态，让员工认同企业，爱厂如爱家

10.人人都是创业者 篇十

(本文系《程序员》杂志02期卷首语)

本期我们介绍了几位技术人员的创业故事，

过去一年，我们在各种不同场合提醒大家，已经开始的技术大变革将深刻影响人类社会，同时也为技术人员带来了千载难逢的创业黄金机会。

相信会有很多读者认为，创业的成功概率那么低，风险那么大，是少数人干的事情，离自己很遥远。其实不然。

我曾经也认为管理是少数人的事情。然而，知道管理学大师德鲁克是怎么定义管理者的吗?他认为，在现代组织里，只要你需要自己作出决策，对某件事情负责，而这一事情又会实际影响到组织能否履行职责并取得成果，那么，你就是管理者。显然，球场上所有队员都是管理者。而在今天的现实生活中，由于专业化分工的深入，按这个定义，实际上绝大部分知识工作者都是管理者。

现在我要告诉大家，从现在开始，人人都应该做创业者。

为什么?

Rails之父DavidHeinemeierHansson(DHH)和合伙人JasonFried合著的《Rework》一书的开篇中说：

“这是全新的现实。今天，任何人都可以创业，过去远不可及的工具如今却触手可得，

过去要价好几千美元的技术如今只要几块钱甚至能免费使用。现在一个人能干过去两三个人、有时甚至是整个部门的活儿。仅仅几年前还不可能的事情如今却变得易如反掌。

“你不必每周苦干60、80乃至100个小时，10～40个小时足够了。你无需耗费毕生的积蓄，或者承担巨大的风险。边工作边创业，就能维持足够的现金流。你甚至不需要办公室。而今你可以在家工作，或者与千里之外从未谋面的人合作。”

的确，开源技术和开放平台大大降低了技术创业的门槛，互联网使我们能够更容易地获取知识，结交志同道合者，并提供了强大而且成本低廉的营销渠道。那么，我们还有什么理由不去梦想，还有什么理由止步于梦想呢?

请注意，DHH和我都没有鼓励大家盲目地马上离开现在工作岗位的意思。事实上，创业并非都需要自力更生、白手起家，在公司里也需要创业：开发新产品、提供新服务、启动新项目、面向新市场，甚至用与以前不同的方法做事都是一种创业。虽然企业能提供更多的资源和现成的平台和保障，但是某种程度上，企业内创业所面临的困难更大，因为你会遇到惯性的巨大阻力，反对的声音和干扰因素也更多。

我们正面临永远在线的设备和服务所带来的史无前例的巨大变革，任何现在正在做、想当然的事情，都需要重新思考，寻找适应变革、面向未来的新的可能。也就是说，我们正进入事事皆创业的全新时代。