幼儿园换班

幼儿园换班（共2篇）

1.优化一日常规,换班互动交流 篇一

幼儿园各项活动的顺利、有序开展离不开科学合理的一日活动常规，幼儿的健康成长离不开良好习惯的培养，教师的长远发展离不开相互的学习与交流。

一、指导思想

幼儿园各项活动的顺利、有序开展离不开科学合理的一日活动常规，幼儿的健康成长离不开良好习惯的培养，教师的长远发展离不开相互的学习与交流。为提高教师互动交流力度，促进各自日常工作的科学与合理化发展，寻求更加科学有效的一日活动常规，特组织本次活动。

二、活动目标

1.相互了解，彼此交流，学习别的班级管理班级的科学方法和有效策略。

2.角色互换，彼此体验，尝试在不同的班级之中不同管理方法的运用。

3.认识、了解幼儿园各班每位幼儿，加强师幼之间互动与情感交流。

三、操作方法

1.互换班级实践活动

每位教师利用自己的配班时间与其他班配班教师互换班级，在所换班级内进行保育和配班活动，观摩所在班级主班教师的组织教学及一日活动各环节落实。安全责任随所在班级而改变。

2.互换班级研讨活动

两个教研组分别利用各自教研活动时间研讨这样做的好处，发现自己所换班级在管理班级方面的优势，反思自己在日常管理中的不足。相互交流，探讨优化一日常规的科学方法和策略。

3.互换班级反思活动

根据实践活动和研讨活动，写出个人对于本次互换活动的反思和小结。意在发现别人优势，体验不同年龄段和不同班级工作的辛苦，找准下一步自己工作的努力方向，达到提高工作效率，优化教育质量的目的。

一、换班实践活动让教师充分学习

经历了两周互换班级实践活动，每位教师与其他班配班教师互换了班级，在所换班级内进行保育和配班活动，观摩了所在班级主班教师的组织教学及一日活动各环节落实。每位教师都与幼儿园内其他7位老师进行了一次配班，每位老师都有两次机会去另外3个班级进行组织教学，充分为教师的互相学习提供了机会。换班期间教师的责任心丝毫没有受到影响，反而更加认真负责，同时，让全幼儿园的小朋友也认识了解了幼儿园的每位教师。

二、换班研讨活动让教师畅所欲言

换班活动结束后，两个教研组分别利用教研活动研讨了相互的心得体会，发现了自己所换班级在管理班级方面的优势，大家就自己所看到的想到的畅所欲言，纷纷肯定其他班级工作的亮点，对比自己工作中的不足，起到了相互学习交流的目的。如大家一致感受到小班两位教师工作的细心、耐心与责任心比其他班级更为突出；感受到中一班两位教师对幼儿倾听、进餐、户外活动等一日常规的良好培养；看到到中二班幼儿自我管理的效果与提高幼儿自律性的优势；了解到了大班幼儿自我服务能力的提高和起床后对幼儿喝水环节的有效组织。幼儿园各项活动的顺利、有序开展离不开科学合理的一日活动常规，幼儿的健康成长离不开良好习惯的培养，教师的长远发展离不开相互的学习与交流。

三、换班反思活动明确班级管理思路

根据实践活动和研讨活动，每位教师就各班工作的优势和本班工作思路的反思两大方面进行了书面小结。小结活动中，每位老师都能客观真实地欣赏其他班级工作的优点，并一一列举说明。同时，就自己班级存在的问题和需要努力的方向进行了深入浅出的剖析。如我们在交流中发现书包妨碍幼儿的一日活动和占用幼儿活动空间的局限性时，经过协商中班和大班幼儿不再带书包来园，改变了幼儿园原有的传统，非常有利于幼儿日常活动和教师的常规管理。大家发现大班起床后把水杯放在桌面利于监督每个孩子喝到充足数量的水，就纷纷效仿，达成了让每位幼儿喝上充足水的一致要求。大家还纷纷愿意尝试学习中二班让幼儿自我管理的策略，以增强幼儿的主人翁意识和为他人服务的意识。总之，大家都能找准下一步自己工作的努力方向，达到了提高工作效率，优化教育质量的目的。正如一位老师深有体会地感慨：“幼儿园里无小事，事事是大事！”

2.幼儿园换班 篇二

王宗南本来身兼四职，分别是百联集团总裁、百联股份总裁、联华超市董事长、友谊集团董事长，此次变动之后，他将不再兼任百联股份总裁，百联集团购物中心、百货事业部总经理黄真诚出任百联股份总经理一职。

百联集团董事长张新生昨天表示，百联集团成立之初就考虑将百联股份作为整团资本运作的平台。但在实际运作过程中，受到法规等方面制约，整合非常之难。而从投资者的角度看，也希望百联集团的业态能够清晰起来。因此，目前集团要全力做好集团内部各业态的发展，资本整合也主要围绕这一点展开。百联股份承担了百联集团百货以及购物中心发展的重要任务，其经营班子的调整是整个集团业态调整同步配套的组成部分。王宗南的业绩得到了百联集团董事长张新生的高度肯定CFP资料。

他同时指出，以王宗南为首的经营班子在百联股份重组后为股份公司的组建和业务发展做出了重要贡献，公司董事会对此充分肯定并感谢经营班子所作的工作，“但集团总裁兼任上市公司总裁，与现行的证券法规相悖，且百联集团当初也承诺在股份公司经营进入正常后，王宗南总裁不再兼任百联股份总裁。因此，此次调整是一个很正常的事情，也有利于公司的发展。”

他表示，百联冲击世界500强是集整个集团之力，而非仅仅是百联股份之力，因此不能“张冠李戴”，不存在“因冲击500强不成功导致免职”的说法，“我可以负责地讲，百联集团经过两年的调整，经营规模、主营业务收入、利润和网点数几乎比成立初翻了一番，因此对这种无中生有的报道表示遗憾。”

而对于上述业态调整问题，张新生之后又在接受采访时进一步解释，百联集团的资产重组方案去年进行了微调，调整后形成了三大块核心业态：百货、物贸和超商，这三块构成了百联集团主营业务收入和利润的85%。因此，调整是在总体战略不变的情况下，以百联集团本身作为平台，将三大核心业态归到集团旗下，而百联股份今后在集团中的角色将是百货连锁和购物中心，“整个调整还未完成，将在股改结束后进一步推进。”

王宗南昨日向记者解释，最初曾计划将百联股份作为整个集团的资产整合平台，而现在这一战略思想已经改变，百联股份成为百货和购物中心事业部的整合平台。因此，他再兼任百联股份总裁已无必要。据介绍，集团总裁本来不可以兼任旗下控股子公司总裁，王宗南当初出任此职经过中国证监会的豁免，但它只是百联集团处于整合时期的过渡举措，证监会并不希望他任期过长。而现在，随着百货、购物中心的资产整合的时机成熟，王宗南退出上市公司总裁一职也水到渠成。

王宗南表示，黄真诚出任百联股份总经理之后，百联百货、购物中心两大事业部将向公司化治理结构转型，将两大板块整合在一起。

黄真诚在昨天的会上透露，在调整的过程中，百联的企业品牌和自有品牌将会保留，前者包括东方连锁和社区型百货(名称未定)，自有品牌包括永安、时装公司、妇女用品商店等老字号。

根据百联股份昨天公布的股改方案，流通股股东每持有10股流通股将获得百联集团支付的2.8股股票的对价。百联集团应向流通股股东支付9155.15万股股票，送出率达16.6%。