项目工程施工管理内部承包责任协议

项目工程施工管理内部承包责任协议（15篇）

1.项目工程施工管理内部承包责任协议 篇一

【内部责任承包协议书】

xxxxxxxxxxxxxx公司

工程施工内部责任承包协议书

甲方：

乙方：（身份证：）

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《劳动法》以及项目法施工等有关法律法规，为充分发挥各级优势，本着平等互利，诚实信用原则。经双方友好协商，决定设立“xxxxxxxxxxxxxx公司工程项目部”，并委托担任项目部负责人（项目部经理），对本项目负全面责任。为明确双方的责任、权利和义务，就以下条款达成一致意见，特签订本内部责任承包协议书，供双方遵守：

一、甲方协助乙方完善经营管理有关工作，并设立xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部，该项目部对所承包工程有权处理一切事务，同时独立承担该项目部的人员调整及一切技术、经济、质量、安全与法律责任。

二、本内部责任承包协议书签订生效后，乙方对该项目要设立专职管理机构，明确专职管理人员，并报甲方备案。甲方为该工程项目部刻制项目专用技术自制章一枚，由乙方保管使用，该章仅限于工程项目资料使用，若超出使用范围，由乙方全部承担由此引起的一切责任，与甲方无关。若乙方以任何理由以项目部名义刻制印章，一旦发现，甲方有权对乙方给予50000.00元的经济处罚

【内部责任承包协议书】

三、业主每次拨款必须拨到公司指定账户上(户名：xxxxxxxxxxx账号：xxxxxxxx开户行：xxxxxxxxx），甲方按规定在每次拨款时扣除所缴纳的各种税费和上交的管理费用外，余款由甲方转入乙方专户。

四、乙方必须加强合同经营管理，不得以甲方名义筹集履行工程施工承包合同所需的建设资金,不得私立账户。

五、甲方权利和义务

1、协助乙方办理工程项目的各种报批手续，协助乙方协调进行项目施工所引起的各种内外部关系。

2、协助乙方解决工程施工中出现的技术难题，协调该项目所需周转资金，所需费用全部由乙方承担。

3、甲方有权派管理人员，代表公司到项目部实行监督管理。甲方所派人员有权对乙方的经营行为、工程施工中的技术质量、施工进度、施工安全、文明施工、资金使用、税费缴纳及施工合同条款履行等实施全面监督管理。

六、乙方权利和义务

1、在甲方的统一领导与管理下，乙方负责人为该项目的质量、安全

【内部责任承包协议书】

织管理，精心组织、精心施工、精心管理，确保工程质量，确保安全施工生产及人身安全，若发生事故由乙方独立承担应有的一切法律责任和经济责任，包括上级主管部门对公司（即甲方）的罚金。由于发生事故给公司造成不良影响，造成劳务工人工伤事故，公司对项目负责人（即乙方）按工伤赔偿金的20%给予经济处罚，若发生重伤或死亡的，按伤亡赔偿金的30-50%给予经济处罚。

3、负责支付履行《工程施工承包合同》必须的全部费用，履行《工程施工承包合同》和相关合同中发生的违约金和赔偿金，负责支付履行《工程施工承包合同》所发生的其他直接和间接的费用。

4、严格按照国家《劳动法》规定，对所有用工人员签订劳动合同，并承担上缴社保金及购买保险。必须按时支付人工工资，若因拖欠人工工资给甲方造成不良社会影响，要承担有关部门及公司的处罚。

5、自觉维护公司名誉，树立公司形象，宣扬公司企业形象，不得损害公司的名誉和经济利益。

6、履行经营活动中应由乙方履行的其他义务。

七、税费收取比例

1.该工程项目负责人应上缴公司管理费，经甲乙双方协商，甲方支持乙方发展，公司决定将此工程交于乙方，乙方必须做好本职工作，执行协议中任何一项条款。

【内部责任承包协议书】

2.该工程项目负责人应承担此项工程投标中产生的所有正常费用4000元（肆仟元整），费用包含投标费、标书费用，不含预算费用及项目经理出场费、差旅费。待预付款到账时，甲方将一次性扣回招标垫付款。

3.该工程项目负责人是实际受益人也是

【内部责任承包协议书】

6.签订合同后，乙方向甲方交付质量安全保证金及信誉保证金，为工程造价的0.5%，（该款项从前两次工程款中分批扣除，至扣完止。）若出现以下1-4条款之一的，甲方有权扣除乙方所缴纳的质量信誉保证金，另有关行政主管部门对该项目的政策性收费及处理费由乙方承担。

6.1、在施工过程中出现重大安全事故、质量事故、工人闹事、拖欠工人工资及拖欠设备租赁费用等情况，对公司名誉形象造成了严重后果及不良影响。

6.2、未按照建设单位要求顺利竣工验收，未完成该工程《建设工程施工合同》所签订的合同价款产值，施工中途退场。

6.3、未妥善处理施工过程中出现的纠纷，引起事态扩大，导致政府相关行政管理部门发函、通知，介入处理、处罚。

6.4、乙方拖欠民工工资、设备租赁、分项承包、工程材料款，导致民工和债权人进入政府行政有关部门和建设方单位围攻闹事。

八、甲乙双方均应严格履行本协议条款，若任何一方不履行本协议条款，均属违约。违约方向守约方赔偿直接经济损失。

九、本协议双方签字盖章后生效，至该项目《工程施工承包合同》条款全部履行完毕后，本协议自动失效。

十、本协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份，具有同等法律效力。未尽事宜，双方另行协商解决。

【内部责任承包协议书】

甲方帐号：户名：xxxxxxxxxxxxxxx 账号：xxxxxxxxxxxxx 开户行：xxxxxxxxxxxxxxx 乙 方 帐 号：xxxxxxxxxxxxxxx

甲方代表人：乙方代表人：身份证号码：身份证号码：地址：地址：电话：电话：签约地点 年月日

2.项目工程施工管理内部承包责任协议 篇二

(一) 政治风险、环境风险和法律风险。

由于签订合同的主体具有多国性, 因此必须在充分了解各主体的政治、环境及法律的基础上签订合同, 否则就容易产生由于国家政局、国际局势变化、地理气候、民族习惯、基本外部设施以及工程所在国法律限制等因素而造成人员伤亡以及财产损失的风险。

(二) 财务风险。

作为签订合同的条件, 诸如巨额投标保证金, 履约保证金, 开工预付款存出保证金及各种风险抵押金, 这些都是承包方先期垫付资金, 必须想办法筹资, 由此形成的资金成本以及工程竣工后的余款结算, 在一定程度上隐含了财务风险。

(三) 经济风险。

项目的周期长以及业主的逐步支付工程款项带来了承包商在市场预测失误、贸易条件变化、价格变动、供求关系转变、通货膨胀、汇率、利率变动等方面的经济风险。

(四) 工程风险。

工程风险是一项工程在设计、施工及移交运行的各阶段可能遭受的、影响项目系统目标实现的风险, 包括由于对产品品种、技术标准、建设规模、建设方案、可行性研究及其论证或评估的不正确引起的风险。

二、基于五要素框架的国际工程总承包项目风险分析

(一) 内部环境。

内部环境规定企业的纪律与架构, 影响经营管理目标的制定, 塑造企业文化并影响员工的控制意识, 是实施内部控制的基础。目前, 国际工程总承包项目的内部环境还存在一定问题, 主要体现在:公司总部和项目部相关管理部门的职责界定不清, 有相当长的海外项目管理存在模糊不清的过渡期;关键岗位员工的定期岗位轮换制度和强制休假制度由于人员短缺, 还存在岗位难以轮换的现象。

(二) 风险评估。

风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险, 合理确定风险应对策略, 是实施内部控制的重要环节。目前, 国际工程总承包项目的风险评估主要分为风险识别、风险分析、风险应对和风险监督四个相关阶段。目前, 国际工程总承包项目在风险评估方面还存在一定问题, 主要体现在:风险管理框架不完善, 缺乏反馈机制。通常, 一个系统运行结果如何, 必须借助于反馈这一环节, 而对风险管理框架来说也不例外。应该是在风险发生后, 做出风险反馈, 以调整在风险识别、评价、处理、监督等阶段所导致的偏差。

(三) 控制活动。

控制活动是指企业管理层根据风险评估结果, 采用相应的控制措施, 将风险控制在可承受范围之内, 是实施内部控制的具体方式。常见的控制措施有:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等。目前, 国际工程总承包项目在控制活动方面还存在一定问题, 主要体现在: (1) 不相容职务分离控制:在国际总承包项目上经常有出纳和仓库管理员由一人担任、出纳和采购员由一人担任等情况出现。对这些不相容的职务, 如果项目不实行相互分离的措施, 就容易发生舞弊等行为。 (2) 授权审批控制:由于项目执行地在国外, 大宗材料采购的合同往往没有会审、法人授权书、备案资料和签字盖章;工程质量管理清单未经项目负责人审批执行等。 (3) 预算控制:目前还有很多国际项目没有建立资金预算制度, 这既不利于项目货币资金的充分利用, 也不利于公司预算的执行。

(四) 信息与沟通。

信息与沟通是指公司及时、准确收集、传递与内部控制相关的信息, 确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通, 是实施内部控制的重要条件。总体而言, 国际工程总承包项目的财务月报、季报等的编制和上报比较规范、及时, 但是由于国际项目常常以联合体的形式出现, 在信息与沟通方面还有特殊之处。比如, 在项目实施过程中, 如果没有完善的管理流程及标准化的项目执行状况报表, 项目经理及项目组成人员无法用统一的语言来对项目实施控制;项目经理和公司本部领导层不能随时监控项目执行各环节的状态, 无法及时发现问题并采取对策。此外, 与业主的沟通也非常关键。在合同履行过程中, 如果确有困难, 要设法与业主协商, 避免业主索赔。

(五) 内部监督。

内部监督是企业对内部控制建立与实施情况监督检查, 评价内部控制的有效性, 对于发现的内部控制缺陷, 及时加以改进, 是实施内部控制的重要保证。目前企业对国际工程总承包项目的监督作用还很有限。首先, 内部审计人员不能遍访所有的项目现场。其次, 内部审计人员到项目现场审计的时间有限, 不足以发现更多深层次的问题, 难以提出改进建议。

三、国际工程总承包项目风险管理体系的创新

(一) 优化项目组织架构。

首先, 要明确国内公司总部和项目部相关管理部门的职责界定, 建立与国外总承包项目相适应的管理组织架构。国际工程承包企业必须要向国际化的经营模式转变, 更新观念, 要走技术密集和资金密集的道路。要改变原来在管理、决策方面的弊端, 就本企业在国外的发展方向准确定位。建立相对有独立经营决策权的国际工程项目组, 整活现有资源, 集中优势力量投入到国际工程项目中去。其次, 项目的风险识别不能仅靠项目经理、管理层或者风险管理人员, 在投标报价阶段, 要由经验丰富的海外市场人员牵头, 由各专业设计负责人、采购工程师、费控工程师、合同工程师和计划工程师等相关人员高度参与。对合同及合同附件认真审核, 做到合同条件完全受控, 对于与常规总包项目在设计、设备供货、施工工艺等有特殊要求的方面, 要与业主洽商落实, 并据此做好项目的实施前准备工作。第三, 加强国际项目各层面人才的后续培训和培养工作, 提高项目组织管理水平和各专业人员技能水平。从制度设计、经济分配上引导项目不断完善内部控制程序, 配备满足需要的岗位人员, 形成相互牵制岗位职责分工关系, 保证项目健康、规范有序运行。最后, 实施对合格供应商、分包商的战略合作关系, 充分利用社会资源, 把供应商队伍、分包商队伍纳入战略协作管理, 形成稳定的、规范的外部经济活动环境, 推动组织管理框架的优化。

(二) 完善风险管理流程。

目前的风险管理模式要求风险处理和监督必须在项目寿命期内不断地进行反馈, 实施动态管理, 但仍然暴露出了缺点:其风险反馈不具备系统性和整体性, 所以在工程项目特别是国际工程项目完工后, 增加风险后评价阶段, 对整个项目的风险进行系统性整体性的评价, 拉长风险管理的链条, 这样可以弥补传统风险反馈的不足。风险后评价属于事后控制, 不应该将它作为风险管理的重点, 但是它对于风险管理框架的完善具有重要的意义。因此完善后的风险管理流程应如图1所示。

(三) 建立项目信息系统。

项目信息系统的建立不仅能融入内部控制的不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制等控制措施, 还有利于解决因为信息的传递与沟通而带来的问题, 为内部监督提供依据, 实现全方位、适时、动态地控制风险。应当注意:

1. 信息系统的运用必须以项目计划为依据, 针对项目风险点预先制定对策以控制项目执行的风险。

国际工程总承包项目组要组织各专业人员制定合同实施的各项工作计划, 包括设计进度计划、设计方案优化、采购计划、施工准备工作、土建施工计划、设备制造计划、项目安装计划、项目总体进度计划等。计划制定后, 通过信息系统的传递, 让相关的项目组成员清楚地知道自己的工作内容, 项目执行的关键路线和工期延误的风险控制点。这样使项目传递的信息足够相互印证和协调, 同时也为风险控制提供了一定依据。

2. 信息系统的建立从控制对象看, 至少应当包括成本

控制, 资金流控制, 进度控制, 质量控制, 合同管理几个维度。费控人员及商务人员从信息系统上了解到成本控制的相关信息后, 可以对自己权限范围内的事项进行控制, 将与财务有关的风险控制到最低。财务人员可以最大程度的考虑国内金融运作成分, 努力对分包商使用和主合同相同的结算货币, 最大限度的降低汇率变动风险, 努力保证项目资金收支渠道畅通, 确保资金安全, 最大限度的争取到对项目组有利的商务执行条件。施工管理人员通过信息系统, 可以充分掌握工程变更、新技术新设备的采用等信息, 分析合同条件中的责权利条款及风险分担条款, 充分理解总承包工作范围, 审核业主对承包商的设计要求、施工要求, 以及任务量与工期的吻合性, 对施工的进度及质量进行控制。项目管理人员可以通过信息系统, 进行风险管理。比如在项目执行过程中, 费用控制工程师对项目的成本、资金流进行统计分析, 及时报告项目成本控制情况及收付款情况, 及时预警项目的风险及资金流。进度工程师综合设计、采购和施工的完成情况, 制定进度月报, 使项目经理层和总部领导了解项目的进展情况, 将项目风险全程受控。

3. 培养高素质的软件开发、应用、管理人才。

3.工程总承包项目资金管理问题研究 篇三

【关键词】工程总承包；工程管理；资金管理

工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等进行全过程或若干阶段的承包，对项目的质量、工期、造价等负责。与传统的工程建设管理模式相比，总承包模式具有降低业主风险、缩短建设周期、降低工程造价的优势，特别是在投资规模大、专业技术要求高、管理难度大的大型工业投资项目中，这种优势得以充分发挥。所以，工程总承包模式已经成为当前国际建筑市场的主流承包模式，在众多工业工程领域被广泛应用。资金是工程项目正常建设的基本保证，对资金的管理是提高项目资金周转率、实现资金使用效益最大化的关键，因此成为工程项目财务管理的核心内容。

一、工程总承包项目资金管理难点

目前，工程总承包资金管理的主要内容基本表现在资金的预算和结算管理上，以保证工程项目资金供应，防止出现资金链断裂为主要管理目标。但是，随着工程总承包模式运用范围的不断扩展，如何控制资金风险、降低资金成本、提高资金效益，受到越来越多的项目管理者的关注。

由于工程总承包模式存在投资规模大、建设周期长、合同价格固定、工程估价较难的特点，在对其资金管理活动中往往存在以下难点：

1.项目开始前工作量难以准确预计，造成资金需求预测困难。

2.资金筹集方式单一，总承包商融资能力有待提高。

3.对合同中资金结算相关条款不够关注，资金结算方式单一。

二、工程总承包项目资金需求预测与融资决策

工程总承包项目货币资金需求的预测和决策是总承包企业进行资金管理的首要步骤，企业通过该项活动提前安排融资计划，避免资金周转问题的发生。

1.工程总承包基本收支项目

总承包企业的现金流入主要为业主单位支付的工程款，在工程总承包合同中对具体构成、金额、支付进度等做出详细约定，在以后的施工过程中一般不进行调整。主要的现金流入项目包括：设备销售款、建安工程款、勘察设计费、项目管理等其他费用以及闲置资金投资收益。

与项目资金流入相对应，工程总承包项目支出也可大体按照上述业务类别进行预测，包括了设备采购费用、建安工程分包费用、勘察设计、项目管理等支出、相关税费以及财务费用与手续费。不同的是资金流入金额基本固定，而资金流出金额需根据业务计划进行推算，也是项目费用控制的目标。

2.工程总承包项目融资决策

在理想状态下，总承包企业在每次收取项目业主工程款之后再向供应商、分包商支付相应款项，不存在为项目建设垫付资金的情况。但是，在实际操作过程中这种情况十分罕见，总包企业收取工程款的进度与付款进度往往存在差异，同时受合同各方现金流状况、工程结算手续等因素影响，资金的收支与合同计划可能并不一致。为了保证工程项目建设顺利进行，总承包企业需确定合理的融资规模，并采用合适的融资方式提供资金支持，同时在出现突发资金周转困难时，能通过有效的渠道快速获取资金。

总承包企业可将整个项目周期划分成若干阶段，按照合同约定的资金收付项目与工程计划进度，通过比较主要现金流入及流出情况，测算出每一时间段现金流的盈余或短缺金额。目前总承包企业常用的外部融资渠道与方式有：银行信贷资金、其它金融机构资金、通过证券市场筹集资金和组建总承包联合体。对于国际工程总承包项目来说，利用国际金融市场融资可以融通大量自由外汇资金和工程所在国货币及第三国货币，使资金的借、用、还一致，减少汇率风险，例如利用政府间双边贷款、利用国际金融组织贷款、利用国际证券市场融资、利用国际租赁市场融资等。所以总承包企业想要参与更多的国际竞争，就必须在利用好国内资金的同时，面向国际金融市场拓宽融资渠道，研究和掌握国际融资这门技巧。

三、工程总承包项目资金结算管理

参与工程总承包项目建设的单位众多，关系复杂，总承包商需在与供应商、分包商、业主单位间资金结算的过程中积极筹划，以处于较为有利地位。

1.建立内部结算中心制度，实现资金的集中管理。由于工程项目部常常远离总承包企业机构所在地，项目部经常被设置成为一个独立的核算机构。为了加强资金的内部控制管理，以及实现企业资金的统一调度，总承包企业应对所有项目资金进行集中管理，由企业本部统一开设资金结算账户，办理资金结算业务，杜绝资金账外循环。

2.银行保函管理。在工程总承包项目中，开具银行保函作为合同担保方式被广泛采用。第一，总承包企业应选择1—2家实力强大、信誉良好、保函经验丰富的银行作为固定的保函开立银行，建立良好的合作关系。第二，建立一套保函开立审批程序，在与银行对相关条款进行谈判时，应尽可能利用银行授信额度，降低保函抵押金、压低保费，以减少资金占用。第三，建立保函台账，实施动态管理，及时延期、及时办理注销手续、积极牵头应对业主保函索赔等。

3.结算资金回收管理。为了加快项目资金回笼，总承包企业在收款节点到来之前就应积极准备工程价款结算工作，整理好工程量清单、工程变更签证等结算资料，组织监理和业主单位及时审验，按时结算。另外，总承包企业可考虑办理应收账款保理业务，加快资金周转。

4.对分包工程款的管控。一方面，在与工程分包企业进行工程款结算时，总承包企业应对分包商提请的工作量清单进行仔细复核，保证结算金额准确；另一方面，对拨付的施工进度款不能包而不管，对资金使用情况应进行监控。

四、工程总承包项目资金管理保障措施

1.强化对工程总承包项目资金管理的重视

在传统的工程建设项目中，资金管理主要是财务部门的职责，这种理念已不能满足现代项目管理的需要。所有的项目参与者，特别是项目经理等管理人员，都必须树立“项目资金管理价值创造”的核心价值观，将资金管理与控制工程整体造价结合起来，通过减少储备资金占用，降低资金使用成本，提高资金运营效率，加速资金周转，来实现资金运行效果的最大化。

2.完善资金管理体系实施规章制度

科学有效的规章制度是工程总承包项目资金管理体系实施的必备条件。规章制度的制定与实施既要体现工程总承包项目的个体特征，又要与企业内部控制体系相结合。

3.提高工程总承包项目管理水平及管理人员业务素质

项目资金管理作为工程总承包项目管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低与整个项目管理水平密切相关，而工程项目中管理人员的技能水平，又是决定资金管理绩效的关键因素。

资金管理人员作为项目资金管理的实施与操作人员，首先，要更新观念，将资金管理职能由事后记录与算账转变为事前预测、事中控制、预警与监控、事后分析等；其次，定期对参与资金管理工作的人员进行理论知识和具体业务操作培训；最后，资金管理人员应不断提高综合业务素质，特别是工程预决算、施工流程等相关知识，加强与工程项目管理人员的沟通，贴近生产一线，及时了解项目运行状态。

4.加快总承包项目资金管理信息化平台建设

随着信息、网络技术的发展，总承包企业可通过应用信息化技术平台来实现各工程总承包项目的集中化管理。第一，选取合适的项目管理软件，并根据总承包企业特点进行二次开发，使资金管理贯穿于各业务流程，实现有效的财务监控。第二，强化资金管理信息化模块的构建，不断优化项目资金预算控制系统、项目资金结算控制系统、项目资金分析决策控制系统以及项目资金全过程跟踪预警系统几个最主要的系统功能。第三，完善工程项目全过程信息化建设，实现项目生命周期的全过程动态管理，推进工程项目多角度信息的共享、查询和分析等操作。

参考文献：

[1]王竹泉，逄咏梅，孙建强，国内外营运资金管理研究的回顾与展望，会计研究，2007（2）.

[2]李尚山，企业营运资金管理研究，硕士毕业论文，天津大学，2005.

[3]建市[2003]30号，建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建筑设计管理，总第109期.

[4]王伍仁，EPC工程总承包管理，中国建筑工业出版社，2008年版.

[5]汪世宏，陈勇强，国际工程咨询设计与总承包企业管理，2010年版.

[6]吴籽艳，油田企业物资供应系统资金管理体系改进研究，硕士毕业论文，中国石油大学，2011.

4.项目经营管理内部经济承包协议 篇四

项目经营管理责任协议书

甲方：乙方：

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与业主单位签订的施工合同的全部内容，根据《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》、《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下责任协议书：

一、经甲方研究决定，同意设立项目部，并任命同志为项目经理，负责该工程施工管理和安全生产。

二、工程施工项目简况：

项目名称：

业主单位：

施工地点：

三、本协议有效期原则上根据与业主单位签订的施工合同期限一致。有效期自年月日至年月日。乙方必须按向甲方缴纳管理费。

四、甲方主要职责和义务：

1、负责提供项目部公章及财务专用章。（公章押金3000.00元）

2、有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题时，有权提出整改意见限期改正或责令停工。

3、公司将每年对项目部进行1-2次安全、质量、进度大检查，产生的费用由项目部支付。

4、乙方逾期缴纳管理费时间超过1个月的甲方有权采取终止合同等措施。

５、乙方必须每月上报完成工程量并附与甲方结算的工程清单。

五、乙方在工程施工项目管理过程中，履行下列职责和义务：

1、全面按期完成甲方与业主单位签主的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，严格执行工程施工和安全生产的各项管理制度，确保安全生产，确保工程质量，确保完成各项生产指标。全力打造公司品牌，自觉维护公司的形象和信誉。

2、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦发生安全责任事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

3、乙方经济上实行独立核算，自负盈亏。乙方应确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。不得以任何借口拖欠工人工资。

4、乙方必须按规定参加工伤保险，按时为项目部所有井下工人缴纳工伤保险费。如甲方发现乙方未及时缴纳工伤保险费，甲方有权勒令乙方停工整改，情节严重的，甲方有权终止本协议。另因乙方未及时缴纳而造成的一切后果，均由乙方自行承担，甲方一概不负责任。

5、乙方应严格遵守和执行国家税收征管的法律、法规，负责缴纳国家规定的一切税费。必须建立健全财务制度，每月、季、年按

时向甲方呈报工程进度表及财务报表。必须严格执行国家有关财务管理的规定，接受并积极配合甲方的财务检查。

6、乙方完成承包项目，结清工程款时，必须同时注销以项目部名义开设的银行帐号，将项目部公章和财务专用章上交甲方统一存档。对未及时上交公章和财务章的项目部，甲方视为乙方工程续签，按拖延的时间和原上缴管理费的额度收取乙方管理费。

7、未经甲方单独授权，乙方不得以项目部名义擅自对外签订合同或出具证明等。若乙方违反前述规定，由此造成的后果，均由乙方自行承担，甲方一概不负责任。

六、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任协议书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究刑事责任：

（一）施工项目发生重大安全、质量事故。

（二）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

（三）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款等。

（四）、侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

七、工程的竣工资料由乙方负责完成。在工程竣工验收后，建设单位给予鉴定的技术质量验收证书乙方务必交回公司存档。

八、保证

1、为保证本协议书的落实，担保人自愿为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保，即使主合同条款无效，但保证条款仍然有效。

2、本协议书履行完毕，债权债务清偿结束后，保证关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由乙方承担。

九、附则

1、本协议书未尽事宜双方可另行协商解决，协商不成，由甲方依据地人民法院管辖。

2、本协议书自甲方、乙方及担保人签字盖章后生效。

3、本协议书一式肆份，甲方执两份，乙方和担保人各执壹份。

甲方：浙江中矿建设有限公司

法定代表人：项目经理：

身份证号码：

担保人：

身份证号码：

5.项目内部承包协议 篇五

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了认真贯彻国家关于项目经理负责制的方针，使本工程项目能高质量、高效益的实施下去，甲方决定对工程采取项目承包的方式，项目班子施工成员由施工队自己挑选。由项目经理与项目班子成员共同努力，文明施工，将项目实施到最佳效益。甲方为促进该工程的顺利进行，并保质保量如期完工，决定将该工程以包工包料的方式承包给乙方。依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规，经双方协商一致，特签订本协议，共同信守。

第1条 工程概况

1、工程名称：

2、工程标段：

第2条承包方式

甲方将本工程中的上下边坡客土喷播、植生袋、植生板、普通喷播种草等项目分包给乙方施工，工程采取由乙方包工包料，包设备的形式分包。

第3条 承包价格

双方经现场勘查，并经充分协商，同意按照以下价格结算，按原始工艺洗坡（指坡面上有土）外，加喷播机修补单

1价28.00元/m2，整个坡面全部采用喷播机喷播单价36.00元/m2，植生袋以第一级坡为底价，单价18.00元/m2，二、三级边坡24.00元/m2，如三级边坡完全不可取土，单价现场另行商量，普通喷播（含无纺布）单价6.00元/m2，植生板单价暂时不定，该项目确定由乙方施工（需按地方进料成本计算单价），如甲方需要增加分项工程，单价再另行协商。

上述单价是指按照业主方的要求进行施工的综合单价，其中包括人工、机械及易件、燃油、种子、肥料、钢网、喷播用土，养护用水电等一切施工所需费用。

乙方不得随意改变施工工艺，也不得削减或调换材料。上述价款不含税金。

第4条 时间要求

1、开工日期：本合同定于年月日开工，完工日期为年月日（期间内完成所有具备施工条件的工作面）。

2、工程进度必须按照甲方总体进度安排进行，并不得影响后续工程进度。由于建设单位原因，造成工程不具延续性而停工，乙方不能据此要求甲方补偿损失或调走设备，但乙方有权通过甲方要求建设方承担相应赔偿，甲方应予以支持。

3、乙方工程进度能达到要求，甲方有权要求乙方无条件增加机械设备及施工人员加快工程进度，如造成甲方延误交付工程，所造成甲方的相应经济损失由乙方承担，如忆方在整个工程施工完毕后无一安全事故发生，此项目建设方被评为优良工程，甲方承诺乙方给予1-2万元奖励。

4、如因甲方原因，不能及时提供毛茸茸场，造成窝工现象，乙方有权申请甲方补助民工生活费用30元/天/人和机械租金管理费用的300元每天。如在年月日未能完工，延期至下一个施工期，并保证继续由乙方按照合同等条件承包施工。

第5条工程质量

乙方施工完毕以后进行月养护，并严格按业主施工要求质量达到合格标准，如乙方工程质量未能达到要求，甲方有权要求乙方无偿整改，直至合格为止。如果计两次检查达不到施工质量要求，甲方有权要求乙方退场，并视情况扣减承包款。

若乙方不能达到甲方的工期、质量要求，甲方可另行安排队进场参与施工。

第6条文明安全生产

1、乙方在施工生产中，必须做到文明安全施工，安全施工目标为优良。安全事故频率控制在2%以下，杜绝重大伤亡事故，并争取达到湖南省“文明安全”施工现场标准。

2、乙方在承包期限内必须服从甲方管理，执行甲方及甲方上级部门的工程管理规定及安全操作规程。出现安全事故，由乙方自行承担相应责任，非乙方原因除外，其它以合同附

件安全为准。甲方承担乙方施工队员工伤保障费总金额的一半（凭实际工作人数于保险单出资）。

3、安全生产、现场文明施工遵照相关法律法规及条例。

4、如乙方施工安全施工未能达到要求，甲方有权要求乙方整改必须达到安全生产标准为止。

5、甲方应保证交予乙方的工程与他人无争议，如乙方内部或乙方人员与其它单位、班组、个人、当地居民发生打架纠纷，所造成后果由乙方负责。但甲方有协助搞好处理的义务。

6、乙方必须遵守建设方、甲方的各项规章制度和尊重当地民俗风情，服从管理，保守机密，协助好各方面关系。

7、合同鉴定后，乙方报该项目管理人员名单一份至甲方，并不得擅自更换主管及现场负责人员。

第7条合同价款的结算与支付

1、施工坐吃山、机械全部进场后甲方支付乙方预付款叁万元整，另外支付机械运输费贰仟元整。

2、计量、支付方式，以最终成活量为准，每月计量一一次，付所做工程量的80%，计量十日后开始付款。工程完工三个月后，经甲方验收合格，甲方按乙方实际完成量结算全额工程款，余款一次性支付给乙方。

3、甲乙双方所有合同协议及补充、变更、修改、结算、终止等合同协议应由甲乙双方负责人签字，并加盖公章后生

效（如乙方是个人，则以签字为准），特殊情况（包括付款），乙方可由乙方项目负责人或现场代表签字为准，但付款必须要有乙方的委托证明依据存入甲方的财务主管方能领款。

第8条争议

1、本合同自双方签字盖章之日起生效到完成合同约定的内容后即告终止。

2、甲乙双方发生争议时，首先由双方协商解决。调解不成时到长沙市仲裁委申请裁定。

第9条合同份数及其它协定

本合同一式四份，双方各执贰份。合同及合同附件具有同等法律效力，由甲乙双方分别保存。

未尽事宜，甲乙双方另行协商。

望甲乙双方共同遵守执行，如有一方违约，所造成的损失由违约方负责。

甲方（章）：乙方（章）：

地址：地址：

甲方代表：乙方代表：

电话：电话：

签定时间：

6.项目经理责任承包协议书 篇六

甲方（公司）：

乙方（个人）：

A、总则：

一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。

二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。

三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。

B、甲方经考察后决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。C、重要条款：

一、项目名称： 珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）

项目地点： 广州南沙开发区珠江管理区

二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。

三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。

四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。

五、乙方责任范围：

1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。

2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。

6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。

7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。

9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。

10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动合同，报甲方备案。

11、严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。

12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。

13、按季度、半、向甲方提交工作总结，主动接受并积极配合甲方的各项业务考核。

14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行通知），并准备好会议所需的书面资料。

15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参加的会议，检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；

16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；

17、根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施；

18、以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；

19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（合同签定按甲方规定程序执行）；

20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；

21、严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；

22、按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表： ①上周施工进度表（含变更）； ②经费使用情况报告；

③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）；

④下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；

23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；

24、严格执行甲方的审批程序（见附件）

六、甲方职责范围：

1、创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；

2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；

3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；

4、修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；

5、及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 4 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；

6、甲方委派一名副职（须经乙方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意），协助项目经理职责。项目副职的作用：①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；②因各种原因项目经理辞退时能随时顶上去；③培养成为项目经理的后备人选。

7、控制项目工程的财务管理和财务核算；

8、对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利；

9、甲方须对以下事项进行审核：

①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表； ②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；

③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表； ④项目部人员编制及聘任人员工资标准；

⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、担保、聘用、保险等合同； ⑥项目内部奖金分配方案； ⑦项目资金使用计划；

⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案 ⑨施工安全事故报告及解决方案。

七、违约责任

1、如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算参照国家有关法律法规处理。

⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响；

⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标； ⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；

⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。

2、如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故； ⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私； ⑶乙方利用职务便利收受供应商、施工队伍、保险公司等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；

⑷未经甲方或其业务合作伙伴的同意而泄漏甲方或其业务合作伙伴的商业秘密； ⑸严重违反本协定所约定的其他义务，并给甲方造成了实际的经济损失； ⑹被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料的巨大浪费； ⑺私自挪用甲方用于工程建设的经费。

3、如由以下情况之一，乙方可向甲方提出解除聘任合约，并按国家有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。

⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作；； ⑵其他法律规定的情形；

八、各项经济考核指标：

1、工程完工结算时，乙方所领取的工程奖金按以下方案来计算：

①实现 的工程纯利润，； ②实现 的工程纯利润，； ③实现 的工程纯利润，； ④实现 的工程纯利润，；

2、工程完工结算时，乙方应领取的变更奖金按变更工程量的纯利计算： ①实现 的变更纯利润，； ②实现 的变更纯利润，； ③实现 的变更纯利润，；

3、上述奖金的实现必须以以下两点为前提：

①相应的工程奖金额必须以完成相应的工程或变更纯利为前提，低于最低工程或变更的纯利则不计奖金或由甲方视工程或变更纯利的多少决定乙方奖金； ②上述奖金的比例应在大宗材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。

九、附则

1、如在本协议执行过程中双方发生纠纷，因友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。

2、本协议是聘任合同的重要组成部分，双方签字后生效。

3、其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。

4、本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

签名： 印）

年月 日 签名： 身份证号：

7.浅谈公路工程项目分承包管理 篇七

一、公路工程分承包的合同管理

1、合同准备

（1）分包计划。（2）确定合同范围。（3）询价。（4）合同谈判。（5）形成合同文件。

2、合同执行

执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：

（1）不断明确和深化合同范围。合同开始执行后，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保合同按要求履行，不断明确合同范围就是监督分包商履行合同的过程。随项目的进行，许多前期没有明确的问题，逐渐的清晰起来，为了保证项目的顺利进行，就必须不断向分包商予以明确和理清，甚至重新定义合同范围，这是合同管理在执行阶段的重要工作。

（2）验收交接和缺陷修补a.合同内应规定验收程序和交接程序，验收包括中间检查和竣工验收。b.缺陷修补，对缺陷应规定缺陷通知期（保修期），在此期间内，分包商有义务无条件修复缺陷。

（3）合同变更。项目变更必然发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。

（4）合同支付。合同支付应在合同签定时确定。合同支付是一种有效的管理和激励手段。合同支付也是建立信誉的最根本体现。

（5）风险。风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上。

（6）索赔、争端、仲裁a.索赔是总分包双方都可运用的武器。无论总包还是分包，当发生可以进行索赔的事件时，应当有进行跟随记录的习惯，不论责任归属，应先采取同期记录的方式，收集证据。b.争端，一般来说，合同双方必然会发生争端，解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规则达成协议。c.仲裁，当争端在第三方裁决后，不能解决，则提请仲裁机构仲裁，直至法院诉讼。

3、合同文件管理系统建立。合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

（1）合同的文档化管理合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。项目应建立专门的合同文件管理系统，此工作对总包、分包商均有重要意义。

（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。

二、公路工程分包生产过程管理

分包生产过程主要分以下几个方面的工作：

1、质量管理。对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标。

（1）确定刚性化的目标，总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标。

（2）柔性化的实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻以下原则。①顾客中心：满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这一点；②领导推动：分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为；③全员参与；④系统的观点：质量生产乃至项目都是一个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患；⑤过程方法：要求总分包双方必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容、目标；⑥持续不断的改进：项目是变化的不确定的环境，要求必须持续不断的改进，才能在不确定的环境中保持有序和计划；⑦基于事实的决策；⑧供方受益。

2、进度控制。根据前面分析，进度管理仍然要采用目标管理的方式，总包方应做好下列工作：

（1）制定目标计划进度，分包的工作可能是间断的，所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的，根据实际情况随时调整的，总包商要让分包方认识到这一点，在合同中予以明确，以免分包商因非自身原因的工期耽误，向总包提出过多索赔。

（2）整体协调，总包商在指定计划时，必须整体协调，不能专注于某一项，整体协调包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统协调，这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。

（3）动态检查，进度管理的基本工作就是进度检查，对分包商的进度计划管理应是动态的、变化的。由于在时间上的不均衡，使分包商的工作时而忙、时而闲，可能造成分包商在成本上的损失。总包方应允许分包在报价时考虑这种进度上的风险，但双方一旦接受合同，分包商就必须面对这种风险。

3、安全文明施工。根据笔者经验，因专业化的分包队伍，素质高管理规范，责任明确，文明施工做的均比使用劳务队的情况要好，主要注意以下几点：a.明确责任和目标b.注意过程检查和控制c.作好系统综合管理，清楚的明确各方责任。

8.工程内部承包协议 篇八

甲 方：

乙 方：

甲、乙双方协商一致，签订本协议。

一、工程名称：

二、建筑面积：

三、承包价格：

四、承包内容：工程施工图钢筋项目的全部内容，以包工不包料的形势，施工现场所用钢筋材料的卸车，按要求分类，堆码整齐，工程所有的制作、绑扎、预埋、焊接、现场的钢筋计划单，完工后剩余钢筋现场清理，由乙方自行完成。

五、安全：工人进入施工现场必须戴安全帽，工作中发现一人不戴安全帽罚款50元，危险地方操作时必须佩戴安全带，更不能违反操作规程。

六、质量：照图操作，按规定制作、绑扎、出现差错误工、反工导致停工，罚款均由乙方承担。监理检查、看守现浇板，乙方必须在场。

七、付款方式：以项目部发工资为准。

八、文明施工：乙方要加强对作业人员的管理，严禁酒后作业，不准喝酒闹事、吵架、打架、不准赌博。管理好各自的工人，协作好各班组，完成好工作。

甲方：乙方：

9.安装工程内部承包协议 篇九

南通五建跃进公司和天长升腾科技有限公司签订了天长市石梁镇，航空特色小镇项目，占地面积12300亩、总投资120亿元左右、是两家总包单位之一即60亿元、其中工程建设约为30亿左右、安装工程量约为6亿元左右，工期4年。

一、分包单位：

江苏平安消防工程有限公司为安装工程分包单位。

二、分包条款：

以总包合同中的条款内容为依据。

三、分包总则：

为了顺利更好的完成总包单位南通五建跃进公司与天长升腾科技有限公司签订的天长市石梁镇航空特色小镇的工程项目，加强公司内部的施工生产、质量，安全，进度文明施工及成本控制增产增较配合总包单位合同条款约定的内容实施特立协议。

四、实施机制：

我公司就本工程组织4个专业施工班组，即机电设备水电工程施工三个、机电设备消防水电工程施工班组一个。

五、施工管理措施：

工程进度、质量、安全、独立核算负责制、每个班组、栋号工作区、进度、质量、安全生产、文明施工、材料、独立核算、利润率共赢分享制、确保公司利润最大化。

六、核算方式： 总造价百分之十八的利润点归公司，以外的归施工班组所得。

七、核算依据、付款方式、质量要求： 安全生产责任等、均参照总包合同。

八、材料管理：

材料公司并班组共同认购、认价、统一采购管理，班组栋号领用责任制。

九、管理制度：

工程施工班组奖罚制度，每月对作业班组的进度，质量、文明施工、安全生产、材料管理进行考评、优异者奖励500元、不合格班组罚处500元，连续两月考评不合格、整改不到位的、退出施工区域、除工人工资外、造成损失的责任方承担损失。

十、信用保证：

保证施工班组采用信用保证金制。每个作业班组须缴纳10万元信用保证金，保证金工程完工结算拿到合同约定的工程款后退还。如果工程进展不顺利、公司中途停工或退场结算拿到工程款后一周内退还。特此订立协议双方共同认真旅行，未尽事宜共同协商。

本协议一式两份，具有法律效力。

甲方：

乙方：

10.浅谈建筑工程项目分承包管理方式 篇十

关键词：建筑工程；项目承包管理；项目特征

引 言

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，笔者认为在目前的环境中，应根据建筑工程项目管理特点及特征采取一种为之有效的分包管理形式，如今，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1 建筑工程项目管理特点

建筑工程项目一般具有下列特点：

（1）复杂性程度高。建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

（2）项目进行中不确定性程度。建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等都较容易影响项目进程；

（3）建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定。建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2 项目的特征

（1）独特和唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。就象“没有相同的两个人”一样，任何项目都是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

（2）一次性是项目区别于其他活动（任务）的基本特征。这意味着每一个项目都有特殊性，不存在两个完全相同的项目。项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面，两个目标不同的项目肯定各有其特殊性，即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。

（3）人类有组织的活动都有其目的性。项目作为一类特别的活动，更有其明确的目标。从对项目概念的剖析可以看到，项目目标一般由成果性目标与约束性目标组成。其中，成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标，在项目实施过程中，成果性目标被分解成为项目的功能性要求，是項目全过程的主导目标；约束性目标通常又称限制条件，是实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称，是项目实施过程中必须遵循的条件，是项目管理的主要目标。可见，项目的目标正是成果性目标和约束性目标两者的统一。

（4）每个项目都有其特别的地方，没有两个项目会是完全相同的。建设项目通常比开发项目有更多的相同之处，显得更程序化些，但在有风险存在的情况下，项目就其本质而言，不能完全程序化，项目主管之所以被人们强调很重要，是因为他们有许多例外情况要处理。

3 建筑工程项目加强分承包管理的必要性

3.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化

建筑市场早已是卖方市场，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

3.2 促使专业化的分承包体系完善

高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。国家颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

4 管理践中分包常见问题及应对措施

（1）分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，滥竽充数，材料性能上相近，但商品价格上相差很远，这样既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，效果相近，但价格相差很大；材料质量问题很广泛、很隐秘、也很敏感，对比施工质量问题在价值上的损失更大。对策：合同中具体说明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入分析有关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。

（2）分包商现场管理人员和技术工人素质不高。由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

（3）工期拖延。工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略，可查阅相关资料。

5 建筑工程项目分包管理的探讨

（1）专业化程度更高。深度专业化促使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

（2）规范化合同管理的地位将更重要。规范化合同管理将使项目信息沟通变的更加规范，工作程序变得更加规范和严格。

（3）授权度更高，对分包商的授权会增大。总包方会更趋向于向业主提供周到的服务，更多的具体施工由分包商完成，而善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

6 结 语

如何在项目管理中做好分包形式的管理方式呢？本文就工程项目分承包管理方式管理特征及授权项目的管理实施，采取矩阵式的组织管理结构，着重于介绍合同管理和生产过程目标管理的方式，只是分包管理的一种方式，也是提出一种供业内人士借鉴的办法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用于外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成项目分承包管理方式参与的任务有着很强的管理能力。

参考文献

[1]浅谈建筑工程项目分承包管理方式.中小企业管理与科技.2010（9）

11.工程内部承包协议书 篇十一

甲方：

乙方：

地点：。

一、土方挖运暂定1公里之内，挖运价每立方米元（捌元伍角整），运距超过1公里，每立方增加1元，挖煤装车元一吨，如果挖方超过深度 1元，超过米，另处计价。

二、结款方式：每月25号按当月实际挖运的工程量计价，第一个月支付实际工程量价款的80%，第二个月按实际工程量全部付清（不包括前一个月的20%），第一个月的20%余款在一个季度之内付清。油料由甲方提供，结帐时甲方扣回。

三、进场前，人员的吃、住等由乙方自己解决，其中搭建临舍的费用按搭建的实际工作量，由甲方后期追加。另处人员的生活费用，进场前半个月由乙方自己承担，半个月以后由甲方解决。

四、乙方的工作人员不准在施工现场发生打架斗殴事件，集体闹事等现象，做到文明施工，服从甲方人员的管理及调配工作，必须按项目部每月下发的生产料单完成当月任务。

五、所有进场的机械和人员保险由乙方自己承担购买，一切安全责任乙方自己负责，甲方不承担任何责任。

六、在施工中如果出现煤盖石过硬或者石头等问题，致使乙方无法施工，甲方根据实际情况，甲方自己负责。

七、乙方机械人员进场后，因甲方的原因不能施工，所造成的经济损失由甲方承担，挖土机每天1500元（壹仟伍佰元整），运输车每天500元（伍佰元整），装载机每天800元（捌佰元整）。

八、当月工程量的确定必须由甲方、乙方共同测定，并共同认可的数据来计算价款。

九、甲方给乙方提供油价格一律按市场价计算。

十、未定事宜，以补充协议再执行。其它条款按甲方提供的大合同条款执行为准。

十一、本协议书在乙方人员机械设备按时进场生效，本协议一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

补充协议书

经甲乙双方共同商定，就艾维尔沟煤矿土方剥离项目，原定价挖运为9.5元为税后价款，为了统一煤矿挖运价格，便于管理，在工程内部承包协议书中订为8.5元，少付1元（壹元），经双方协商，由甲方在当月结算时，另处给乙方进行补上，此补充协议书与工程内部承包协议书具有同等的法律效力。

12.项目工程施工管理内部承包责任协议 篇十二

甲方：

乙方（附身份证复印件）：

甲方将

装饰工程承包给乙方施工，工程项目和做法要求以及所用材料详见图纸和预算。一，造价及承包价

1，甲方承包给乙方的造价：

2，承包价中已经包含施工所可能产生的一切费用（如材料人工机具物业费运

费上楼费，场地清扫垃圾清运）。

二，权利义务

1，乙方按国家相关法律法规进行工程施工。达到成都市家装质量验收合格标准

要求。

2，乙方已经接受甲方工艺要求和做法说明以及施工管理规定书面交底，乙方保

证能按甲方规定的做法达到工艺要求并遵循公司施工管理规定。甲方质量检查人员按质量标准检查工程，发现质量达不到规定，乙方必须按期整改，所造成的返工和工期损失由乙方承担。拒不整改的，或业主要求调换施工队的，甲方按所完成达到质量标准和业主要求的工程所用成本的80%进行估价折算付款给乙方。（工程完全完工交付给客户并收到尾款后结算）

3，乙方已经接受甲方安全交底，安全施工规范交底，施工现场临时用电安全交

底，乙方必须按要求采取安全措施，产生安全事故乙方自行承担全部责任。4，乙方已经熟悉该工程甲方与业主所签定的合同及合同附件（图纸预算材料和

做法说明以及其他相关约定），并已经接受甲方设计师初步交底。乙方全面负责甲方与客户签定的合同的履行。有设计不祥或与现场不符的或客户尚未认可的方案，乙方可提供现场实测尺寸，要求甲方负责该工程设计的设计师，协助改变或深入设计并出施工图，但必须由乙方要求客户签字认可后方可施工。客户要求做增减或设计变更的，乙方负责按合同预算规定结清增减费用。5，乙方按合同和预算要求的材料品种和品牌使用材料，材料到场乙方必须通知

客户签字认可，否则责任乙方完全承担。隐蔽工程完工负责隐蔽验收（客户签字）和隐蔽工程结算。工程完工后由乙方与业主办理验收。

6，乙方负责与业主结算工程款。收不到款项或因质量工期服务等因素造成业主

扣押滞纳款项，由乙方承担。乙方愿意赠送工程项目或少收客户款项，由乙方自行承担。

7，如果工程未按合同和规范实施给业主造成损失的，由乙方负责赔偿。三，付款方式及保修

甲方：乙方：

负责人：

13.项目工程施工管理内部承包责任协议 篇十三

关键词工程项目；分承包管理；对策

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号1673—9671—(2009)122—0097—01

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效的资源。 质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。因此，对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。

1目标融入过程。过程实现目标

1)要确定刚性化的目标，总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。 2)柔性化的过程实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻8大质量管理原则。(1)顾客中心：顾客包括潜在的顾客，满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这一点；(2)领导推动：总包商是合同规定的“领导”，可以通过合同要求分包商建立质量保证体系，但分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为，并使其持续改进，实现目标；(3)全员参与：必须总分包共同参与，才能系统的控制全局；(4)系统的观点：质量生产乃至项目都是一个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患；(5)过程方法：项目渐进明细的特点，要求总分包双方，必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容、目标；(6)持续不断的改进：因为以顾客为中心，顾客的要求会随着质量的提高而逐渐提高，项目是变化的不确定的环境，渐进明细，要求必须持续不断的改进，才能在不确定的环境中保持有序和计划；(7)基于事实的决策：实事求是；(8)供方受益：当供方(分包商)的利润受到威胁时，除非存在更大的利益交换使供方(分包商)作出暂时牺牲，供方(分包商)将不会顾及信誉，必定会采取偷工减料、消极管理来降低成本。可以说利润是获得良好服务的前提。保证质量必须保证供方受益，但限制供方获取暴利的方法是尽可能的了解对方。

2进度控制

进度管理仍然要采用目标管理的方式，总包方应做好下列工作：1)制定目标。计划进度分包商的工作不一定是象总包那样，生产是连续的，分包商只承担了工程的某—个部分的工作，受其他分包影响，分包的工作可能是间断的，所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的，根据实际情况随时调整的，总包商要让分包方认识到这一点，在合同中予以明确，以免分包商因非自身原因的工期耽误，向总包提出过多索赔。总包的计划或工期目标，务必要仔细计划，符合实际。2)整体协调。总包商在指定计划时，必须整体协调，不能专注于某一项，整体协调包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统协调。这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。3)动态检查。进度管理的基本工作就是进度检查，这跟过程方法时相一致的。项目进度在不断变化，只有动态的检查进度，才能控制进度。检查进度不应局限于完成工程量上，应包括分包商的人力设备投入、材料供应、工作面的协调等方面。进度检查的重点是关键线路的进度。对分包商的进度计划管理是动态的、变化的。这种计划安排，由于在时间上的不均衡，使分包商的工作时而忙、时而闲，可能造成分包商在成本上的损失。总包方应允许分包在报价时考虑这种进度上的风险，但双方一旦接受合同，分包商就必须面对这种风险。

3总分包协调项目

总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部的行政关系不同。并且项目工作内部，各分包与分包之间也只是因其工作而发生联系。这就形成一种局面，总包与分包之间，分包与分包之间本质上是平等协商的地位。但项目又必须是一个高度系统的整体，总包商需要建立总包的权威地位，以便使分包商作出与总包或其他分包商之间协调一致的努力；对分包来说，出于自身利益和合同的关系，分包商总是只顾自己工作的，而且是千方百计只顾自己、不顾他人的。 总包单位在这样一种带着点矛盾色彩的管理环境里，在以下两方面面临着新的挑战：

1)对分包商的激励。(1)在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，并且分包商有权收取协调配合费。使分包商明确知道，有义务配合总包和其他分包商工作，并且主动的参与项目管理可以获得报酬，否则则可能失去更多利润。必须改变收取分包商管理费的做法，采取务实的态度来对待。(2)采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。选择适当的合同方式，总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，再配以巧妙的支付条件，需要在合同谈判时，仔细研究分包商特点和项目特点，实事求是创造性的利用合同支付方式。另外建立良好的支付信誉，有助于提高总包的权威。(3)任务型工作需要施加高压力。有调查显示，任务型的工作，在高压力和紧张的环境力完成的质量和进度，都比宽松舒适的环境里要好。这也说明，我们经常可以看到：一些粗暴的项目经理比温和的项目经理在完成任务的情况来说，都比较好。在建筑工程项目里面，有其特殊性，针对分包工程的管理，仍然需要施加压力，创造一个紧张的工作氛围。但在长期合作的前提下采取“善意的、宽容的、坚决的、简单务实的”态度，会比较好一点。

2)团队建设。因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主要成员纳入总包项目团队来。(1)团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。正式的如周例会、总分包会议、图纸会审、技术方案讨论、各种交底会议等，非正式的有专项讨论、学习、吃饭、聚会等。通过团队会议使分包商切实感到项目团队的存在，是项目的一部分，会议可以是多层次的多角度的。(2)增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。开放更多的项目信息，有助于给分包商施加更大的责任，相当给予了更的分包商更大活动空间，有助于扩大沟通的层次和深度。(3)授予分包商更多的权力项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，可以使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签定补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。对分包商的授权，同时也是对项目团队成员的授权，有助于成员的能力提高。表现良好的分包商可以获得更多的补充协议和报酬，工作受到激励，授权可以起到双重作用。 ，

14.项目工程施工管理内部承包责任协议 篇十四

甲方：

乙方：

为了增强公司信誉，促进经济健康发展，确保合同目标的实现，完善内部管理责任，公司施行项目经理责任制。经双方协商对世纪花园5#楼的施工承发包事宜达成如下协议：

1:工程项目管理：

（1）甲方将该工程委托给乙方进行施工管理。项目经理牵头实行承包责任制。经济实行独立核算，自负盈亏。项目经理必须履行公司与永恒房地产开发公司签订的“世纪花园5#楼施工合同”和“安全施工合同”。承担合同中的权利和义务。

（2）工程使用的人工、材料、机械、工具由乙方自行组织采购或租赁。

（3）甲方对该工程实行跟踪管理，负责办理相关业务手续，参与各种重大管理内容并对工程做不定期检查。乙方必须服从甲方领导，执行公司各种决议。对不服从者甲方有权终止合同，更换项目经理。

2质量、安全管理：

项目经理为项目工程质量、安全施工第一责任人。乙方

要建立质量管理体系，严把质量关，确保工程达到合同质量标准。项目部要建立安全管理体系，严格执行安全施工操作规程，采取各种有效措施，确保安全无事故。如出现质量、安全事故，一切法律责任、经济损失均由乙方承担。3：工程财务管理：

建设单位付给的工程款，全部由甲方与建设单位按财务规定办理手续。乙方不得自行在建设单位领取工程款。否则，乙方承担违约责任。乙方在施工过程中和工程结算后，自行对外签约的各种经济合同及各种欠款均由乙方自行负责，并承担由此发生的相关责任。工程款扣除税费后应及时转入乙方帐户。

4：工期：

乙方应合理安排，确保按合同、公司制定的合理工期竣工。如因乙方组织不力，影响工程竣工日期，由此造成的损失由乙方承担相关责任和经济损失。

5:工程税费：

甲方对世纪花园5#楼项目按工程总造价1%收取乙方管理费。转入公司帐户的工程款按比例代扣代交税金。在每次拨付工程款时甲方负责扣除。开票时税金必须全部交清。6：违约责任：

双方在合同执行期间不得违约。如违约，违约方负责赔偿因违约责任给对方造成的各种损失，并承担经济法律 责

任。

7：本合同为公司内部合同，对外无效。

8：本合同一式两份，双方各执一份。双方签字后生效。

甲方：

15.工程施工内部承包协议 篇十五

甲方：

乙方：

为了实行有效的内部经济责任制和项目承包负责制，确保工程质量和安全生产文明施工，保证建设工程施工合同履约，实行企业目标管理，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，现根据公司的实际情况，双方就本工程施工内部承包协议相关事项协商一致，订立本协议。

第一条工程名称:

第二条工程地点：

第三条工程造价：

第四条承包范围：按建设单位的招标文件、施工合同及相关的补充协议执行。

第五条材料供应及工程款支付等执行公司与建设单位签订的合同及补充协议的有关规定。

第六条工期执行公司与建设单位签订的合同及补充协议约定的工期。

第七条工程质量要求：

1、质量目标：执行公司与建设单位签定的合同约定的质量目标，乙方应严格按照相关标准要求执行。

2、本工程施工必须接受公司的统一管理，严把质量关，严格按照会审后的施工图纸及施工质量验收规范、工程建设强制性条文及相关的标准、技术规程等施工。

3、项目经理部应争取在奖项方面取得突破，如在本项目中取得中州杯奖项，公司则返还本项目所缴纳的管理费中的20万元，以作为项目经理部在奖项申报方面的各项开支及奖励。

4、如果出现重大质量事故给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。

5、本工程完工后，乙方必须提供一套完整的竣工资料及其刻录光盘，上交公司备案。

第八条施工管理

1、乙方施工现场的管理人员必须配备齐全，并持证上岗，不得兼职，并在公司人事部门备案，未经批准，不得随意更换，如确有需要调整，必须先经公司同意。

2、乙方施工现场管理人员的配备如果不能满足施工现场工作的需要，从而导致建设单位要求公司增派管理人员的，公司则根据增派人员情况，在原有管理费收取基础上向乙方增加收取0.5%-1%的管理费，增派人员工资由乙方承担。

3、乙方应严格执行公司的工程管理制度和其它各种规章制度，按时向公司报送月报等资料，及时参加公司召开的有关会议。

4、乙方应严格按照国家及省市规定的有关文件进行施工，遵纪守法，认真维护公司形象和利益。

5、施工过程中，甲方应向乙方提供必要的工程管理与施工技术服务。

6、项目部在和建设单位办理工程结算时，无权对社会保险费等属于甲方权益的费用向建设单位作出放弃或让步决定。

第九条安全文明施工要求

1、杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故，重伤2‰以下，轻伤8‰以下。

2、要积极配合各有关单位及公司的日常检查，对提出的问题应妥善进行处理。接到的书面整改通知，应及时整改并书面回复公司安全科。对主管部门的整改通知，经公司安全科复查后再回复。如因乙方处理不力，发生的一切损失及费用均由乙方承担。

3、施工现场的安全生产和文明施工应按当地政府部门下发的有关文件和公司的安全生产文明施工管理规定执行。需取得省级安全文明工地证书，否则将给于0.5%的处罚。如被行政主管部门通报批评，给公司造成负面影响者，公司将根据情况予以处罚。

4、如施工现场发生重大安全事故，给公司造成经济及名誉损失的，乙方除承担全部责任外，另在原有上缴公司管理费的基础上再上浮0.5个百分点。

5、另签安全生产责任书（附后）。

第十条劳务管理

1、工程所涉及到劳务分包的必须和有资质的劳务公司签订劳务分包合同，并在公司备案。禁止和无主体资格的个人签订协议。

2、项目部组织自有人员实施劳务作业的，必须提供为其所招用的工人办理

劳务用工合同和社会保险手续。

3、乙方必须确保农民工工资按时足额发放，并向甲方提供相关证明。如果出现农民工因工资闹事等突发事件，甲方有权将乙方的工程款预付给农民工，乙方并承担由此造成的一切后果。

4、农民工每到公司机关聚众闹事讨要工资一次，乙方向甲方支付2万元的名誉损失赔偿；到政府部门聚众闹事讨要工资一次，乙方向甲方支付5万元的名誉损失赔偿。

第十一条财务管理：

1、为加强公司对资金的统一管理，建设单位支付的工程款应当转入集团公司指定的账户，乙方原则上不得与建设单位发生任何形式的工程款的收付。工程款到账后，公司在扣除税金及管理费后将及时将剩余工程款拨付乙方。

2、乙方应当负责催收工程款并办理工程结算，并应根据合同造价或结算金额，实行包干，自负盈亏，并承担由该项目所发生的一切债权债务。

3、安全文明施工措施费必须设立专用账户，做到专款专用，并单独列出安全、文明施工措施费用清单，并提供相应票据。

4、为搞好公司成本核算，加强公司企业所得税管理，乙方应自项目开工之日起，在购买主材、地材等材料时，积极主动收集材料发票（发票必须是税务机关印制的正规发票，能够通过税务机关发票真伪查询系统），并将收集到的材料发票在办理工程款拨付手续时交到公司财务部，乙方提供的材料发票金额达到工程总造价的60%的，公司按税务机关规定扣缴1%的所得税；不足60%的，公司将按税务机关核定征收标准预扣1.98%的所得税，待工程决算后，根据乙方提供的材料发票金额，核算后分情况予以返还。

5、乙方应向集团公司财务部提供不少于应拨付工程款20%的劳务发票，具体开据时间根据税务机关的要求，另行通知。

6、凡在市区内施工的项目，均由公司开具建筑业发票（为避免经济纠纷，原则上不再开具收据），营业税、所得税由公司代扣代缴，统一管理。

7、在外地施工的项目，乙方应在合同签订后一个月内到公司注册地税务机关开具外出经营许可证。营业税在工程项目所在地缴纳，企业所得税回公司注册地缴纳，并在纳税后及时将完税凭证和发票记账联交回公司。外出经营许可证即将到期（有效期限180天）的，在不影响正常生产经营的情况下，请提

前15日交回公司财务部，以便重新办理。逾期未交回的，由此造成公司被税务机关处罚的，一切损失由乙方承担。

第十二条印章管理

1、公司发放到项目部的印章，必须严格按照公司的印章管理办法进行使用，不得用于印章授权内容以外的事务。否则，将按照公司的规定给予处理。

2、由公司盖章担保的材料采购、租赁合同，乙方应按合同约定及时支付各种款项，如出现材料供应商到公司投诉事宜，公司有权将乙方的工程款直接支付给材料供应商；如出现材料供应商对公司的诉讼，乙方除承担相应的责任外，还应向公司支付诉讼标的额20%的信誉损失赔偿。

第十三条管理费及其他费用：

1、管理费：公司计取工程总造价% 的管理费。

2、乙方负责向当地建设行政主管部门交纳办理手续的各种费用，包括施工中的各种检测、验收费用。

第十四条工程回访、保修

1、工程保修的内容、时间、保修金额均按照公司和建设单位签订的工程合同及补充协议为准，乙方应遵守国家有关规定，认真作好质量回访，发现问题及时维修。

2、保修期间的工程出现质量问题，甲方或建设单位告知乙方，乙方不及时维修的，甲方有权先垫资维修，扣除乙方相应的保修金，并给予处罚。

第十五条乙方负责处理施工中的重大事务，如：农民工工资纠纷、工程款的办理、公司约定其必须参加的会议等，均不得委托他人，否则，公司一律不予认可，并给予处罚（特殊情况除外）。

第十六条本协议书一式四份，甲方执三份，乙方执一份，自签订之日起生效，待工程竣工结算完毕、一切财务手续结清后本协议自行废止。

第十七条其它未尽事宜，可参照有关规定协商解决。

（备注：承包人和我公司之间完全是一种独立的承包关系。即在施工期间双方各自承担“内部承包协议书”中约定的权利、义务，对外承担独立的法律责任。今后凡遇本工程所涉及的一切对外债权、债务纠纷均由承包人承担。）

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

XX有限公司

安全生产责任书

项目经理部：

为了落实公司的安全生产目标及安全生产责任制，确保责任人在安全生产中认真履行职责，完成安全生产目标，特签订本安全生产目标责任书。

1、杜绝重大死亡事故和重大火灾爆炸事故；重伤2‰以下，轻伤8‰以下。

2、各项管理人员安全教育100%；特种作业人员专业技术培训、持证上岗100%；专业工队农民工安全教育100%。

3、垂直运输机械检测获取准用证100%；施工设备（机具）、安全设施、劳动保护用品合格率100%。

4、施工现场达到工地标准，并取得证书。

5、项目部制定安全管理目标，建立健全项目安全生产保证体系，项目管理人员应层层签订安全责任书，签订率100%。

6、全年无被当地安监站及公司安全科停工处罚记录。

7、玩忽职守造成重大人身伤亡事故构成犯罪的，提交司法机关追究刑事责任。

8、本责任书自签订之日起生效，工程结束后失效。

公司代表：项目部代表：