联通公司年度工作总结

联通公司年度工作总结（14篇）

1.联通公司年度工作总结 篇一

公司2018年度工作总结及2018年度

工作思路

公司2005年度工作总结及2006年度工作思路2007-12-08 00:49:52第1文秘网第1公文网公司2005年度工作总结及2006年度工作思路公司2005年度工作总结及2006年度工作思路(2)有限公司2005年度工作总结及2006年度工作思路

2005年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕××局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习××××

区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司2005年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况

（一）2005年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

1、没有发生人身轻伤事故；

2、没有发生本单位责任引起的设备事故；

3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操

作事故；

4、没有发生误操作事故；

5、没有发生火灾事故；

6、没有发生本部门责任污闪停电事故；

7、没有发生负同等责任以上的交通事故；

8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故；

（二）此外，我公司还通过了ISO9001：2000质量管理体系认证；通过了×专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备消缺情况 为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：

（一）变电部分

2005年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kV变电站1座，220kV变电站12座，110kV变电站43座，35kV变电站9座。其中，与2002年相比，220kV

变电站增加了2座，110kV变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：

1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率100;重大缺陷243条，消除219条，消缺率达90（因不能停电、备品未到等原因，有10重要缺陷未能消除）；统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59。

3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的××设备进行了预防性试验，预试率达到了100，其中合格率为96，发现不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。

4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154只验电笔，122只110kV令克棒的试验工作。

5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避

雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的35KV多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将××局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪试验及故障分析34台次；微量水份分析447台次；理化试验532台次；六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油吨，其中维修用油吨，基建用油吨，其它部门用油吨。

8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100，调前合格率。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。

（二）输电部分

1、截止至2005年12月，我公司管辖的输电线路共计135条，其中220kV线路26条，110kV线路74条，35kV线路34条，总长，比

公司2005年度工作总结及2006年度工作思路

2.联通公司年度工作总结 篇二

2月6日下午,集团公司在青云路四楼会议室隆重召开2014年度总结表彰大会。集团公司领导韦国祥、陈兵、林静、唐齐斌、刘开贵、杨彦奇出席大会,集团公司所属各单位干部职工代表200余人参加大会。

大会首先由主持会议的集团公司党委副书记、工会主席林静宣读《关于对二〇一四年度先进党组织和优秀党员进行表彰的决定》;随后,总会计师杨彦奇宣读《关于表彰二O一四年度先进工会、先进基层工会、优秀工会干部、工会积极分子、特邀工会之友的决定》、《关于表彰二O一四年度“先进团总支、先进团支部、优秀共青团干部、优秀共青团员”的决定》;副总经理刘开贵宣读《关于奖励二〇一四年度“共产党员”车组、“三八红旗”车组、“青年文明号”集体(车组)的决定》;副总经理唐齐斌宣读《关于表彰二〇一四年度先进集体、标兵、先进生产(工作)者的决定》。

集团公司总经理陈兵在表彰会上致新年贺词。陈总向2014年兢兢业业、辛勤工作的全司干部职工,向为集团公司发展默默奉献的离退休老同志表示了亲切的慰问和新春的祝福!他在回顾了2014年我司所做工作及取得成绩的同时,对2015年寄予了新的希望。

在充满掌声、欢笑声的热烈气氛中,集团公司领导分别为获奖的标兵、先进集体、先进党、团组织以及部分先进生产(工作)者和优秀党员代表颁发了奖状、证书。

3.联通公司年度工作总结 篇三

千禧一代正在让科技和商业向公开、利他的方向发展，将个人责任（对自己、本公司员工及客户的健康和福祉负责）和社会责任（对全球化社会、整个星球和全局化经济的责任）融合在一起。

这都要从监控我们自身的身体和生活习惯开始。由BI Intelligence提供的报告显示，全球可穿戴设备市场预期将以复合增长率35%的速度增长，截至2019年将达到1亿4800万件单品的市场规模。据Nielsen公司报告，48%的可穿戴科技装备使用者在18至34岁这一年龄段。

除了监控自身健康状况外，消费者还会时刻关注他们经常惠顾的企业的社会参与度。Nielsen组织的调查显示，全球55%的线上消费者愿意从积极投身社会和环境改变活动的企业购买更多的商品，其中千禧一代约占这类消费者的51%。

在线平台能够实现众筹、众包资源和点对点共享，让每个人能够更轻松地在社交和生意圈内保持联系。现如今，消费者就在使用这些平台筹集资金，招揽客户，为他们的每次行动寻求帮助。在线平台甚至可以帮助人类完成最基础的需求——繁衍后代。同时，企业也正在利用以广大互联网使用者为核心的人才库众包他们所需求的服务。

这就是如今创业大潮的现状。为了更加直观地展现现阶段的创业趋势，我们挑选了100个杰出的企业、创意或者技术项目。它们积极回应消费者的需求，解决消费者的问题，填补了我们尚未意识到的市场空白。它们不是最具影响力、最赚钱、最成熟的案例，但它们有两样共同的特质：一，对我们有所启发；二，推动了变革。我们希望这些案例也能对你的创新和改革有所助益。

4.公司年度工作总结 篇四

一、强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治理

今年，特别是**化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了一定成绩。后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一认识，统一思想。生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区划分开，生产区严禁自行车、摩托车进入、停放。对烧器1#炉、2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，改变了过去那种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。

二、生产情况

全年共完成产值2192.9万元，同比增张138.1万元，完成年计划的106.72%.

1、化工：由于库存和市场原因，化工自20xx年11月22日开车到12月23日停车，共计生产32天，生产NMP70.98T,同比减少108.78T,产值120.60万元，同比减少185万元，各种消耗如下：γ-丁内脂64.42T、单耗0.907T;一甲胺63.99T、单耗0.901T;电43236度、单耗609度;天然气41863m3、单耗589.9m3,NMP收率96.2%.

2、纸箱厂：全年共完成纸箱面积1466882m2、同比增长329456m2,完成年计划的146.67%;产值403.40万元，同比增长89.60万元，完成年计划的128.55%.主要材料消耗1323.31T,产品合格率98%,主要材料利用率92%.

3、烧器：全年共生产12个月，完成烧器成品玻璃839.073T,同比增长117.393T,完成年计划的104.88%;产值1668.9万元，同比增长23.5万元，完成年计划的119.20%.

坚持以生产为中心，服务于市场

为了赢得市场，树立“**牛”品牌，让用户满意，提高产品质量，在强调生产的同时，我们还着重强调以下几点：

1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性，更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制，要求计量准确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验一次。粉料的均匀度到95%以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说**因，作出处理意见，总结经验。

2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了“三勤”“四稳”,要经得起检验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证。更改了以前的加料方式，调换了大炉人员的上班班次，将12小时上班制改为8小时上班制，将以前每天加料24次提高到现在的36次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将1、2号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均17天增加到现在的32天。坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。

3、坛口的管理：根据坛口工作人员的复杂性、特殊性，在生产时人为因素大的特点，采取多种形式，一个坛口延伸到一个坛口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员散漫的工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上班及穿拖鞋进入生产场地的、穿戴工作服不整齐的，对边工作边抽烟的，都一一地进行了强制性管理，违犯一次处罚一次，对于各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进行了强制整改，划分了区域，在坛口班组生产上，“以不完成计划任务是最大的违章”为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口管理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在11月初更加强了对吹制产品的料重控制，从12月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗6人，在培训5人，为加强生产管理作保障。

4、灯工岗位具体落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须预热，做到一定数量后必须进退火炉，并对加工火焰做了具体要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近10个百分点，达到了97%以上，对灯工、磨工、量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了具体的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了特别要求，印线时必须保证印线产品的清洁度，印线的清晰度，对印线不清晰的不能进退火炉，并且要及时翻新，对印线不清晰而流入下道工序，对工作不负责任的，要给予相应处罚，促使印线工以及退火人员和包装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的相互监督作用。

坚持工艺制度，保证产品质量

1、对模具进行了分类管理、分类造册，把模具的种类、规格和外厂模具以及特殊模具都作了登记，加强了模具管理的技术力量，模具管理的提高保证了一线对模具的使用要求，并把个别厂家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具，并在每个模具上刻上统一的编号品名，使之做到了统一性和一致性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失。

2、每个周三下午用一个小时对质检员进行培训，提高了质检人员业务水平，每天下班前开质检例会，及时通报当天生产情况，树立“质检就是现场第一法官”的权威，要求质检员本着质量是企业生存的基本条件，公平、公正、公心地检验每一个产品。对发生的产品质量问题，及时组织有关生产及质检人员召开产品质量“问题”现场会，通过现场会讲标准、讲用户要求，讲操作要领，注意事项，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意识，认识的提高促使职工都能关心生产，关心质量。

3、加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的管理力度。班组长必须带领小组人员安全、文明生产，抓班组为单位的基础管理，使班组长的技术，管理水平，综合能力都能提高，使班组长有职、有责、有权，敢于抓，善于抓班组管理，使班组管理工作朝规范、高效方向发展，以点带面，促进班组管理工作提高。

三、销售情况

1、销售收入：全年共实现销售收入2372.7万元，同比增长650.4万元，其中纸箱实现销售收入246万元，同比增长40.20万元;烧器自用纸箱131.6万元，同比增长8万元;烧器实现销售收入(含税)1759.2万元，同比增长555.5万元，NMP实现销售收入235.9万元，同比增长46.5万元。

2、回收资金：全年共回收资金2194万元，同比增长769万元，其中烧器回收资金1818万元，同比增长653万元，NMP回收资金376万元，同比增长116万元。

四、安全生产情况

在总结、吸取往年安全生产的经验和教训基础上，今年始终坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，狠抓不懈。每月的安全会，每周的安全、卫生自查自纠坚持进行。对生产一线的设备、工艺、安全防护措施勤检查，发现隐患及时解决，决不将就，一切都按安全操作规程进行，杜绝违章作业，利用班组长会强调安全生产的必要性，强化了班组长在安全生产工作中的重要性。除8月份贴花组一工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医药费975元(按1083.33的90%报销)外，全年无其它重大人身、设备事故，共参加安全卫生大检查12次，平均成绩83.3分，位列第五，办安全专刊一期，树写安全宣传标语16条，制做安全警示牌四块，签订二0一二年安全责任书365份。

五、节能降耗

5.联通公司年度工作总结 篇五

销售公司分工会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为分工会工作指导，坚持公司党委统一领导的原则。在公司工会总体规划安排下，分工会围绕销售公司“以销售为中心，开创市场”为主体；以维护员工合法权益、提高员工素质，促进公司健康改革发展为目标；以完善分工会维权机制建设为重点；以工会自身建设为关键。深入开展分工会工作，全面营造“娘家人”的氛围。现将全年工作总结如下：

一、突出分工会基本职责，推进民主管理进程

完善组织，调整工会队伍。随着今年企业转型，机装车间和销售公司两家单位的合并，岗位及人员调整。工会队伍设置面增宽，工作面不集中、思想分歧大的劣势，给工会工作带来了一定的难度。对此，分工会首先成立了分工委，便于开展今后各方面的工作。我们积极做好了员工的统计工作，深入到各生产场所，了解掌握工会队伍思想、工作、家庭实际情况。宣传企业转型给职工带来的好处，为解决广大员工的后顾之忧提供了保障基础。全面推进政务、经营公开工作。明确公开组织领导分工，重大问题内容，实现了政务公开制；销售公司的销售情况、经营情况都即时上了公开栏。我们按照公司党委和公司工会的要求，着力加强阵地建设，规范程序，组建了民主监督小组，并进行了责任划分，制定了民主监督小组工作制度，完善政务公开的手段与方法。在支部牵头指导下，组建了女工小组，通过党、政、工和民主管理小组讨论决定：将***同志推荐为女工小组组长，解决女工实际困难，保护女工合法权益，争取女工利益工作；针对销售经营、重大决策方面，及时向广大职工进行了公开，并在职工大会上汇报、商讨，推动单位公开工作进一步的落实，实现向公司经营管理的广度和深度方面延伸。完善职工大会制度，唤起职工参政议政意识。我单位在重大决策、文件和会议精神上，都要及时召开职工大会。及时传达公司文件和会议精神，做到了人人皆知；在重大决策时，认真听取职工意见和建议。同时，分工会积极参与各项决策讨论工作，围绕稳定与发展，发挥分工会桥梁纽带作用。开展建言献策活动，广泛征求职工意见。使广大职工正视公司在改革发展中献计献策和存在的问题和困难，树立危机意识和竞争意识。转变工作态度，激发职工的聪明才智，挖潜职工潜能，群策群力，广纳良才良言，为企业发展征集好的建议和好点子。

二、围绕单位中心工作，大力开展岗位成材活动

今年来，分工会紧紧贴近公司的中心工作任务。结合各类创建活动，动员全体职工，大力开展法律知识、健康预防知识、安全知识、岗位操作竞赛活动。推荐特种职工参加公司工会组织的技能技术比武活动，号召全体职工以集体荣誉为重。强化岗位技能锻炼，进一步提高执法能力，消防安全隐患，提高职工本职技术操作的能力。根据各岗位、各工种，对职工进行了培训。今年来，我们先后组织干部职工参加法律知识、健康预防知识、安全知识、廉政知识、文明知识等讲座培训活动，使广大职工各项知识面稳步提高。同时，结合岗位需求，操作技能专业培训，特别对火车司机培训作了推荐，到铁路主管部门进行了专业培训；逐步将各项培训活动纵向深入。

三、突出分工会维权职责、努力为职工办实事

分工会坚持有为有位，围绕单位中心工作组织开展职工各类有益身心健康的活动，今年来，我们组织职工舞蹈队参加了公司开展的文体活动。开阔了职工视野，陶冶了情操，对增强职工身心健康发挥了积极作用。受到了公司领导和职工的好评。

分工会注重关怀，实施暖心工程。在公司工会的组织下，分工会组织妇女进行了健康体检，组织职工参加注射预防药苗；组织员工开展捐资活动，分工会共有58名职工参加了捐资活动，共捐资422.00元。解决了大学生实际困难，为圆他们的大学梦付出了绵薄之力。

切实解决员工的后顾之忧，为员工谋福利。组织动员员工参加省工会医疗互助险。在今年高温季节，为员工购买了一些解热解署药品，下发到了每一位员工手中；居住在**的在职职工和退休职工，对生活用水管道进行了安装，解决了他们生活上的实际困难；对职工生病住院的员工作了经济帮助，并到医院探望、了解职工好转状况，在精神上给了他们大力支持；对特别困难的职工给于了适当的经济补偿，体现出工会是为职工办实事的贴心组织。听取职工意见，解决实际问题。工委成员在各片区开展工作时，听取和收集职工意见12起，并全部得到了回复；在职工最关心和关系切身利益问题上，分工会通过行政，全部得到了了解，并及时答复了职工，职工满意度达100%。

四、贴近实际、完善业余生活建设

今年，通过公司工会，购买了乒乓桌、象棋等娱乐器具。八月份，在销售公司行政和党委的大力支持下，分工会与团支部联合开展了文体活动比赛，全销售公司职工踊跃参与到了这次象棋、乒乓球、羽毛球竞赛中。通过角逐，评出了一、二、三等奖，分别给于了实物和现金奖励，增强了职工间的团结凝聚力和活力。同时，对职工的身体状况作了进一步的了解和掌握。

五、突出思想道德教育，提高干部职工队伍素质

思想道德建设是精神文明建设的中心内容。通过学习和宣传，进一步使《江泽民文选》和《十六届六中全会精神》深入人心和融入到道德实践中。做到了理论与实践相结合，明显地提高了干部员工的思想认识，工作作风有了明显改观。政治意识、大局意识、责任意识有了凸显增强，树立了为公司改革发展的信心，做到了公司风气良好、员工行为进步、杜绝了违法乱纪行为的发生。

****分工会

6.年度工作总结公司党委 篇六

一、以“三个代表”重要思想为指导，狠抓领导班子队伍建设，增强凝聚力和战斗力

⒈抓学习、促作风。各基层党组织依托中心组学习制度，民主生活会制度，采取集中与分散相结合的学习方式，切实做到人员、内容、时间、效果四落实。分公司定期检查各单位班子成员读书笔记，及时布置安排上级党委安排的学习内容。同时，从分公司党委到各车间支部，均制作了内容丰富、版面精美的展版片，达到了“五好”标准和争创措施上墙的要求；制作了“党员是一面旗帜，支部是一座堡垒”的横幅，悬挂在厂区各处。据统计，在资金十分紧张的情况，各基层党组织提出“再穷不能穷党建”的口号，共制作园地块，横幅条。在活动中，各单位各出奇招，采取不同的措施以强化这一活动的主题。以季度测评成绩为依据将党员划分为“优秀、良好、一般”三个档次张榜公布，悬挂先进党员照片；采取评选“红旗”支部的方法以激励各车间支部重视争创“五好”活动；大修厂要求每个党员都对“五好”标准了然于胸，做到随时提问，随时能够回答；已被公用事业局命名为“五好”基层党组织的不骄不躁，要求每位党员各司其职，各负其责，在本职工作岗位上再创佳绩，从而使活动开展更加扎实，有声有色，从而带动其他工作全面提高。

⒊加大检查、考核力度。每季度分公司党委都要组织人员到基层组织考核，检查活动的进展情况，检查中，结合各单位的实际情况，采取出试题让党员笔答，召开座谈会，从座谈会内容了解活动的进展，以此判断各单位对活动的重视程度。

⒋截止目前为止，争创“五好”活动已取得阶段性成果，分公司所属各基层党组织除个基层支部外，全部被总公司命名为“五好”基层党组织，名党员被命名为“优质岗”党员，今年，名未被命名的党员已参加了“优质岗”政治理论和业务技能考试。

（二）搞好党员的基础性管理，充分发挥党员先锋模范作用

⒈结合党员责任目标管理和“创先争优”活动，加强对党员的党内外监督、评格，不断发现典型，树立榜样。

⒉做好组织发展工作：定期召开入党积极分子思想动态分析会，对入党积极分子指定专人培养，坚持每月一次个别谈话，每季一次集中座谈，组织他们参加党课，坚定信念，增强他们早日加入党组织的愿望和信心。在发展党员上我们严格按标准、程序发展党员，坚持“成熟一个发展一个”的原则，重点培养发展生产一线岗位和专业技术职工入党，减少党员空白班组，保证党员发展质量，注意纠正和克服重发展、轻培养教育现象，截止目前共发展党员名，转正名。

⒊为庆祝中国共产党建党周年，公司组织了一场精彩生动的“迎七一”演讲比赛，来自基层的名选手参加了演讲，有名选手凭着精湛的演讲技巧，生动感人的内容入围参加总公司的演讲比赛。此次活动的开展，更好地弘扬了我们党的优良传统，使党员的先锋模范作用得到了充分的展现和发挥，更好地促进事业的发展。

⒋按时收缴党费，由于工资调整，党员的党费收缴标准也作了相应的调整，我们按新标准及时算出每个党员应缴的数额，从而保证了党费收缴及时率达。

三、搞好“争、抢、创”全面促进“规范服务，群众满意”、“内抓外树”活动开展

7.公司信息披露与年度股东大会 篇七

在现代公司管理制度中,奉行法人所有权、经营权与股东权相分离的原则,大多数股东并不直接参与公司的经营管理,董事会和经理层掌握着公司的日常经营和决策,这往往会导致股东与公司间信息的不对称,从而危及股东利益的实现。因此,公司股东十分重视公司的信息披露,而且他们的大部分决策也都是根据管理层上报的信息做出的。因此,研究股东与管理层之间的信息不对称,对于帮助股东规避由于“两权分离”带来的代理风险有重要意义。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。因此,本文将研究公司管理层是否会在股东年度大会之前尽量披露公司的好消息来缓解来自于股东的压力。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Famaand Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。此外,我们认为当公司引入机构投资者或者高管的薪酬较高时,公司高管在开股东年会时的压力也会更大。因此,本文还研究了股东满意度和机构投资者比例、高管薪酬对于高管股东年会前信息披露的交互影响。

本文的研究通过展示公司高管们酌情披露信息以缓解股东不满的做法,丰富了有关企业信息披露的研究。我们研究年度股东大会的好处在于,股东大会是法定要求而非具体的企业活动,所以排除了企业财务信息披露与业绩的潜在内生性。总的来说,我们的结果表明,年度股东大会是一个重要的公司治理机制,以至管理者试图通过利好消息影响的股东。

一、文献回顾及研究假设

1. 年度股东大会。

年度股东大会为股东提供了一个表达他们对公司经营绩效关心以及促使管理层对公司治理进行改进的机会,例如股东们可以在股东大会上选举和更换公司高管,决定有关高管的报酬;审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案;决定公司的经营方针和投资计划等等。这使得经理们设法在大会上表现出良好的经营业绩。此外,财经媒体经常会报道股东对于公司经营绩效或利润分配有争议的年会,这会放大管理层的压力。总之,管理层很有可能在股东年会上受到股东们的严苛批评(Cepuch,2007)。而这样的批评出现在这样的公开论坛上,很有可能对管理层的声誉以及未来收入造成不良影响。

公司高管认为通过在股东大会前突出公司目前或者预计的业绩改善可以使股东们的不满程度降低。正如Tversky和Kahneman(1974)指出,相对于过往,人们更看重当前的事件。因此,即使股东大会前披露积极的信息不能使所有的股东都满意,但是还是可以使一部分股东得到宽慰。公司高管可以通过酌情披露企业信息的时间和内容来确保股东大会前的信息基本上是积极的。例如,可以披露比预期更好的盈余或者强调良好的未来前景。虽然管理层年度股东大会前披露的利好消息类型因公司不同会有所不同,正收益、其他消息仍将反映于公司的股票价格上。

基于以上讨论,我们假设H1:公司在年度股东会议日之前会呈现出正超额股票收益。

2. 股东满意程度。

公司高管在股东年会前披露公司积极信息的动机取决于股东们对于公司经营业绩的不满程度。如果股东对公司业绩总体比较满意,则不太可能会在年度股东大会上提出异议,而媒体也不会予以太大关注。因此管理层也没有太大动机在会前积极披露好消息。相反地,如果股东对公司极不满意,管理层极有可能通过披露好消息来转移股东的批评。经理们可以举出很多利好的消息,例如他们成功地解决公司所面临的挑战,他们的策略是有效果的,他们正着力实现股东价值。然后股价也会有所上升。

公司的股票价格是最明显和最全面的衡量管理业绩的指标(Fama and Jensen,1983)而且可以捕捉到股东对公司的未来前景的评估(Beaver,Lambert,and Morse,1980;Lundholm and Myers,2002),所以在实证中我们用过去股价表现来度量股东的满意度。我们预测当过去股票业绩不好时,股东对于管理层的不满就会越强,也就使得管理层更有动机在股东年会之前报告积极的消息。

当股东的不满程度较高时,其他因素也会对管理层应付股东不满的手段产生影响。相比个人投资者,机构投资者有更多资源和更强的动机对表现不佳的经理施加压力,采取公司改革(Shleifer and Vishny,1986;Gillan and Starks,2007)。更重要的是,有研究表明机构投资者会影响高管的任免(Parrino,Sias and Starks,2003;Aggarwal,Erel,Ferreira,and Matos,2011)以及薪酬(Hartzell and Starks,2003)。因此,在机构拥有较大股票比例的公司,表现不佳的经理会受到更大的压力在年度股东大会之前报告利好消息。

在企业业绩不佳时,过高的薪酬待遇,往往会给管理层带来很多负面的宣传(Bebchuk and Fried,2004)。所以年度股东大会上也通常会提出对于高额薪酬的质疑,尤其是当之前的股票业绩不好的时候(Cepuch,2007)。此外,因为高薪的CEO被赋予更大的期许,如果股东不满他们面临更大的声誉成本,所以当公司业绩不佳时,薪酬高的管理层更倾向于披露积极的公司消息。

基于上述论据,我们提出H2:业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

二、研究设计

本文从CSMAR数据库的中国A股上市公司删除了银行金融业以及ST、PT公司,取得了2007—2010年年度股东大会日期的初始样本,共得到4 514个样本点。在进行多元回归分析时,除去极值以及缺失的数据,剩余样本点为4289。

按照有效市场理论,股价是公司真实经营状况的准确反映,可以及时反映信息披露的好与坏。本文使用计超额回报CAR作为市场反应的代理变量,选取年度股东大会前后40天作为窗口,分别研究[-40,0]以及[1,40]的市场反映情况,其中0即为年度股东大会召开的日子。

首先是反常收益AR(abnormal return)的计算。股票的反常收益是实际回报与正常(期望)回报的差异,即为没有预期到的收益的部分,因而也就是由于事件引起的当日公司价值变动的估计值。即:

其中,ARit———第i家公司t日的反常收益率,Rit———第i家公司t日的日收益率,Rmt———第i家公司t日的日正常(预期)收益率。本文采用市场调整模型进行计算,即以总市值加权的日市场收益率作为预期收益率Rmt的估计值。

一定事件期内每一天的超常收益加以汇总,得到累积超常收益CAR,即:

为了研究股东满意与否、机构持股比例、高管薪酬给管理层在年度股东大会之间带来的压力,使之积极地披露利好消息,本文构建以下模型:

本文使用过去股价业绩作为股东满意度的代理变量。我们直接用CSMAR数据库中提取的上一年度每股收益来测度股票业绩,记为post_loseri,t-1。当前一年的每股收益为负时,此值为1,代表股东不满意管理层在上一年度的业绩表现;反之,为0。Xi分别代表机构投资者持股比例和高管薪酬。其中,机构投资者持股比例INVEST以股东大会召开前一个季度为准,高管薪酬COMP用上一年度前三名高管报酬总额来测量。按照假设,θ1+θ3、θ2+θ3、θ3都应该显著为正,而且θ3比θ1更明显。STATEit-1表示公司股权性质,国有企业为1,反之为0;SIZEi,t-1为总资产的对数;GROWi,t-1为本年度的营业收入增长率;LEVi,t-1为资产负债率;INDUM为哑变量,使用证监会行业分类,除去金融行业,共设置20个哑变量;YEARDUM共3个哑变量。

三、实证过程与结果

1. 总样本。

总体样本分别在[-40,0]以及[1,40]两个窗口期的t检验结果(如上页表1所示),CAR1表示年度股东大会前的累计超额收益,显著为正5.71064;CAR2为年度股东大会之后的累计超额收益,显著为负的1.33325。这证实了假设一,在年度股东会议日之前公司会呈现出正累计超额股票收益。

2. 多元回归。

表2给出了对模型(3)的回归结果,左边为当X代表高管薪酬时的回归结果可以看出,PAST_LOSER和COMP的系数虽然为正但是均不显著,但是θ3显著为正,所以θ1+θ3和θ2+θ3的显著性分别为3.76和1.92,显著为正。表2右侧为X代表机构投资者持股比例时的回归结果,θ1、θ2同样是不显著,甚至θ2+θ3的显著性也不高,但是θ3显著为正,说明在业绩不佳的企业中机构投资者持股比例对于CAR的影响还是比较大的。两个回归的结果证实了假设二的论点,业绩不佳的企业相对其他公司,在年度股东大会前表现出较高的超额收益,当机构持股、高管薪酬较高时,这种效果更加明显。

研究结论

年度股东大会通常会给管理层带来压力(Blumenthal,2006)。目前所知,国内学术上还很少有评估年度股东大会重要性的研究。本文的研究证明大多数公司管理层会在年度股东大会之前披露积极的消息以缓解股东对其施加的压力。具体而言,我们发现在年度会议日期前40天有着显著的正向累计超额回报。而且当股东对公司管理层不满时,累计超额回报还会更高,这里我们使用过去不良的股票表现来表征股东的不满。特别是,当机构投资者持股比例高、高管薪酬丰厚时,管理层会面临更大的压力,以至披露更多积极的公司消息。因此,对于投资者来说,应该分辨公司在年度股东大会前披露的临时利好消息与公司长期价值的区别,尤其是当公司之前的业绩不好、机构投资者持股比例较高和高管薪酬较高时,应谨慎地做出投资决策。

中国上市公司普遍存在股东大会被大股东所操纵控制,股东大会、董事会之间没有形成有效的制衡机制,股东大会议事程序不规范等主要问题。目前监管部门已经认识到上市公司股东大会制度所存在的问题,并采取了一系列的改革措施,如推行股东类别表决制度、委托投票制度、网络投票制度、董事选举的累积投票等。股东大会在公司治理上的作用正在得到逐步的完善,而本文的研究表明了股东大会对于管理层在信息披露方面的影响,有一定的政策含义。

参考文献

[1]CEPUCH,R.A Weekend with Warren Buffett and Other Shareholder Meeting Adventures[M].New York:Thunder’s Mouth Press,2007.

[2]FAMA,E.,and M.JENSEN.Agency Problems and Residual Claims[J].Journal of Law and Economics 1983,(26):49-327.

[3]BEAVER,W.;LAMBERT,R.;and D.MORSE.The Information Content of Security Prices[J].Journal of Accounting and Economics,1980,(2):3-28.

[4]LUNDHOLM,R.,and L.MYERS.Bringing the Future Forward:The Effect of Disclosure on the Returns-Earnings Relation.[J].Journalof Accounting Research,2002,(40):39-809.

[5]TVERSKY,A.,and D.KAHNEMAN.Judgment under Uncertainty:Heuristics and Biases[J].Science,1974,(185):31-1124.

[6]SHLEIFER,A.,and R.VISHNY.Large Shareholders and Corporate Control[J].Journal of Political Economy,1986,(94):88-461.

[7]GILLAN,S.,and L.STARKS.The Evolution of Shareholder Activism in the United States[J].Journal of Applied Corporate Finance 19(2007):55-73.

[8]PARRINO,R.;SIAS,R.;and L.STARKS.Voting with their Feet:Institutional Ownership Changes around Forced CEO Turnover[J].Journalof Financial Economics,2003,(68):3-46.

[9]AGGARWAL,R.;EREL,I.;FERREIRA,M.;and P.MATOS.Does Governance Travel Around the World?Evidence from InstitutionalInvestors[J].Journal of Financial Economics 2011,(100):81-154.

[10]BEBCHUK,L.,and J.FRIED.Pay Without Performance:The Unfulfilled Promise of Executive Compensation[M].Cambridge:HarvardUniversity Press,2004.

8.年度拍行：西汵印社拍卖有限公司 篇八

2005年，西泠首拍与秋拍的成功，令中国艺术品拍卖市场的格局发生了标志性的变化，7月西泠首拍，1.96亿的成交额夺下了“江南第一槌”的美誉，12月的秋拍，西泠再以2.56亿元的成交额，创下中国长江以南艺术品拍卖的最好成绩。西泠首拍结束后，人们发出这样的感慨：“西泠印社创造了一个奇迹。中国的拍卖重心在北京，现在这个重心正在南移。”鉴于杭州西泠给中国艺拍的城市版图所带来的非凡意义，本刊特选其为2005年度拍行。

西泠首拍，全国各大拍行纷派要员亲临现场，彼此心照不宣：自2003年中国艺术品市场突现火暴态势以来，江浙的民营资本家已成为各大拍行最为看中的客源！江浙口音不仅频繁出现在北京、上海的拍卖会上，更出现在纽约、伦敦的拍卖场。以前，江浙艺术品市场发展的滞后令江浙民资流向外地，现在，西泠涉足拍卖市场，百年老店的金字招牌，江浙悠久的收藏传统，丰富的标的资源，买家强劲的经济实力……在拍卖现场，温州话、绍兴话等浙江乡音随处可闻，首拍中国近现代十位大师作品专场中，一幅张大千的《松下观瀑图》，以315万元的专场最高价被宁波买家购得。

“东南形胜，三吴都会，钱塘自古繁华地。西湖清幽，孤山秀美，西泠百年印学府。”2005年，占据了天时地利的西泠印社拍卖有限公司介入艺拍界，给内地艺拍城市版图带来新变化，且在拍品征集，图录印刷、预展布置和媒体公关等方面均显示出优质拍行的素养，给05艺拍带来惊喜，符合期望，更值得期待！

9.2014年度公司工作总结 篇九

2014年是“十二五”规划发展的关键之年，也是xx公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对xx公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2014年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，xx公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,xx分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：

一、传统业务优势巩固

1、xx行业省外市场硕果累累

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高速公路项目隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个项目的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。

2、xx事业部项目效益实现提升

截止2014年底，xx事业部完成合同额1.8亿，完成年度计划的105.9%；预计实现回款1.5亿，完成年度计划的107.2%。2014年，水行业整体项目中标率为37.3%（不含挂陪标），比去年增长了24.4%；年度平均中标毛利率为15.66%，投标毛利率较去年增长了21.7%；完成软件合同额约535万，xx项目获得xx市信息服务发展资助项目，智慧水务信息化平台实现项目应用；售后服务体系基本形成；智慧水务及服务产品将成为主要利润增长点。

3、xx事业部业务盈利能力凸显

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.4亿，完成回款额2.5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在2014年强化了项目利润策划，7月底就已完成全年利润指标；hcc的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强的推广性；非医院领域成功实现3个项目落地；服务体系建设取得阶段性胜利，收获维保合同365万。

二、新兴业务势头强劲

1、xx事业部业务稳健增长

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额3.0亿，完成回款额1.8亿，利润情况扭亏为盈。2014年公司成功中标“xxx”项目（合同额1.11亿）和“xxx”项目（合同额1.92亿），标志着公司在xx领域实力取得了长足发展，实现稳健增长。

2、xx事业部领域优势显现

截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.0亿，完成年度计划的133.5%，完成回款额9746万元，完成年度计划的108.29%，实现利润1178万元，完成年度计划的147.2%。xx事业部中标了xxx（4635万元),该项目列为xx省重点建设项目,是xx 信息第一个四千万以上的城市智能交通项目，同时也创造了xx 信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外xx和xxx交通样板建设取得成效；xxx市区交通诱导项目验收并得到业主的高度认可；自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx 5个城市。

3、xx事业部领域实现新发展

xx事业部 主要针对智慧旅游、环境、城管等三大主行业进行市场，并开拓文化遗产（属旅游范畴）、智慧社区（属城管范畴）等新行业业务。截止2014年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“智慧旅游”、“智慧环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx开发项目，为建立国家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与管理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产提供技术支撑；xxxx应用系统项目，是围绕城市信息化并结合智慧城管行业的一次推广；xxxx项目规划，是城市规划设计方案类（旅游）的又一次突破；xxxx系统项目是公司在人防行业的首个案例；xxxx系统项目，是继xxx环境集团信息化管理系统后，在智慧环卫行业的又一次推广应用；xxx项目是基于民生服务、城市管理、楼宇经济、党建群团、平安建设等方面建设社区综合掌上管理服务系统，也是在智慧社区（智慧小城管）方面的一次实践。

三、集成创新创造佳绩

公司抓住城市信息化建设需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发能力、城市信息化整体规划和解决能力的提升上取得重大进展，2014年公司集成创新成果获得丰收。

1、产品研发工作有序推进

公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。xxx领域：以xx成平台为主的三大软件产品； xxx领域：xx系统和xxx两大平台软件；

xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相应的软件平台； xxxx行业：xxx厂和污xxx两大平台软件； xxx行业：xxx平台，以及针对xxx平台；

在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息服务应用项目上取得可喜的成果。

2、产品应用获得突破

开拓在xx、xx、xx等相关领域的项目落地（xxxx项目），并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站管理4个重点项目落地。其他主要应用项目有：北京xx医院智能建筑运维管控项目、国家文物总局的xxx项目、xxx数字城管项目、一体化的数字水务综合监控项目、xxx一体化智能交通项目以及xxx市交通信息服务中心项目等。

3、研发管理成效显著

2014年11月,研发中心已经顺利通过了cmmi 4的评审。通过评审，对项目全生命周期管理实行了制度化、流程化，量化管理，提高了质量保证、测试及配置管理能力，为公司产品研发提供了良好的质量保障体系，同时也大大提升了公司研发效率和品牌影响力。

2014年共申报省、市项目x项，其中x项获批，共获资金支持x万元；完成软件著作权登记x项，专利申请x项、授权x项，参与国家标准制定x项；完成开发项目管理验收x项。其中市科技局重大科技创新项目（xxx项目）申获500万元，xxxx及应用申获60万元；此外，有2个市级科技项目（xx，xx）顺利通过验收。

4、规划咨询、方案设计和标准制定能力明显提升

在开展x市智慧城市规划咨询的工作过程中，公司与x市交通运输局建立起了紧密的合作关系，先后中标3个相关项目；中标和参与xxx规划咨询项目，完成xxx智慧城市规划方案编写，并顺利通过专家组的验收。

10.公司团委年度工作总结 篇十

201X年，XX公司团委在团市委和集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司党政工作中心和转型发展大局，以服务广大团员青年根本需求为立足，以坚持团组织先进性教育为基础，以促进团员青年成长成才为主线，切实履行组织青年、引导青年、服务青年的职能，不断加强团委的自身建设，不断强化团委在企业团青工作中的引领作用和桥梁作用，团结带领全公司团员青年为企业的转型发展做出了一定的贡献。现将2015年团委主要工作总结如下：

一、强化自身建设，不断提高团组织凝聚力和战斗力 一是完成团委换届选举。今年，团委在前期牵头完成下属XX公司支部、XX公司支部、XX集团支部、机关支部换届选举工作的基础上，严格按照团委换届流程，充分征求团市委、XX公司党委及各党支部意见，依据《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》规定，按照选优配强原则，组织了候选人推荐、拟定了选举办法并召开支部大会进行投票选举，选出了XX公司第三届团委班子，完成了团委换届工作，为团组织注入了新鲜力量和活力。

二是加强团干队伍建设。团干是团组织各项工作开展的中坚力量，今年，团委依托换届契机，推荐并选定了一批积极性高、政治素养好、具备较高业务水平和个人威信的青年担任团干部，进一步提升了XX公司团委及各基层团组织的活力和凝聚力。针对新团干干劲足、想法多、但经验相对不

足的实际情况，团委先后多次召集各团支部书记召开会议，学习总书记在中央党的群团工作会议、中央政治局第二十六次集体学习等会议上的讲话精神及“团干部如何健康成长”大讨论活动等相关学习材料，通过共同学习、共同商议，切实提高了团干部对共青团工作的认知，充分发挥了团干部“集思、集议、集智”的作用，有效推动了各项团工作和团员活动的开展。为加强横向联系，团委也积极参加了市属联谊片片组交流会及其他团委系统活动。此外，今年团委还积极选派团干部参加团市委、市国资委及各有关单位组织的各类培训学习活动，有效提升了团干队伍的思想水平和业务能力。

三是扩大工作覆盖范围。作为市属国有企业团组织，适龄团员人数的逐年下降，给团组织和队伍建设带来了一定困难。为进一步保持团组织的有效覆盖，公司团委及时转变思路，逐步将团组织的工作对象由团员扩大到企业青年范畴，通过建立和强化XX青年、青年突击队、党团志愿者等志愿服务组织，搭建XX青年微信群等日常交流平台等方式，将下属单位中35周岁以下的青年吸纳到团委工作覆盖范围，使公司青年逐步了解团委、熟悉团委、融入团委，进一步扩大了团组织的覆盖范围。

二、发挥引领作用，不断发挥团组织平台功能 一是全力支持配合中心工作开展。集团团员青年紧紧围绕企业XX、XX、XX、XX四大板块工作目标，坚守XX、XX、XX、XX等第一线，任劳任怨，默默奉献，为企业中心工作开展贡献力量。在此过程中，团委注重团员青年思想变化，切

实做好团员青年的宣传发动和正面引导，通过组织参观学习、召开支部会议等途径让其了解、理解并认同企业转型发展的新思路、新方向。同时，团委也积极向组织推优荐才，将一批在志愿服务中、群团活动中涌现出的青年才干，向各基层组织进行推荐。此外，团委今年还按时完成了团市委下达的团报团刊征订、年度团费收缴、信息宣传等工作任务，并积极参与了“最美团干”和“最具人气团组织”新媒体投票、评选等各类活动。

二是开展形式多样志愿服务活动。为积极响应市委、市政府关于开展“五水共治”行动的号召，团委开展了“亲水护水，扮美家园”志愿者服务活动，优化了XX湖水域环境。“七一”、“十一”旅游接待高峰期间，团委共组织团员青年志愿者近百余人次，在XX、XX开展志愿者服务活动，较好缓解了接待和保洁压力。团委今年还配合公司党委在先期征集XX子弟学校50名品学兼优的新居民子女“希望得到丰富多彩的课外阅读书籍”的“微心愿”基础上，面向全体团员青年发起了微心愿认领兑现活动。此外还相继开展了“助人为乐情常在，雷锋精神心永存”、“党在我心中，我在群众中”、重阳节敬老助老等党团志愿服务活动，多次前往社区结对孤寡老人家中慰问并帮忙打扫卫生。截至2015年11月底，XX集团90%以上的团员已为志愿者。通过一系列志愿者服务活动的开展，在团员青年中有效形成了爱心公益人人参与的良好氛围，在与需要帮助的群众间搭起温暖人心的“爱心桥”。

三、立足团青需求，不断加快团员青年成长成才 一是教育多措并举，提升团员青年思想和道德水平。团

委利用换届选举契机，邀请团市委领导及集团公司党委领导对如何开展好团委工作进行了指导，并对全体团员青年在工作、思想、生活等方面提出要求和希望。在抗日战争胜利70周年之际，组织团员青年参观了XX革命纪念馆，重温中国共产党的光辉历程和优良作风，进行了爱国主义教育。组织观看了以焦裕禄等同志为原型，展现新时期党员领导干部形象的主旋律电影《挚爱》。此外，团委还配合党委、工会开展了道德讲堂、困难职工帮扶、安全知识宣传、文明旅游宣传及服务等一系列活动，坚定了团员青年理想信念，引导团员青年道德实践，较好地发挥了强队伍、育人才的积极作用。

二是活动丰富多彩，激发团员青年主动参与意识。今年，团委配合工会组织100多名团员青年开展“乐在途中〃毅在脚下”职工绿色骑行活动，积极倡导“绿色出行，低碳生活”的理念；组织团员青年50余人，开展以“践行青春誓言 绽放青春活力”为主题的素质拓展活动，在竞争中磨砺毅力与勇气，在挑战中加深信任与理解。结合4月23日世界读书日，发动团员青年积极参与“我读过的一本好书”读书、评书、荐书活动，引导团员青年养成良好的阅读习惯；配合集团工会开展了“美好事业、幸福生活”廉政书画、摄影、手工作品征集活动，动员团员青年结合“廉政”主题创作作品，营造了廉政文化氛围。一系列活动有效促进各所属企业团员青年间的沟通交流，团员青年反应热烈，主动参与程度稳步上升。

三是围绕号、手、岗建设，带动团员青年争先创优。今年团委根据集团公司向经营性转型发展总体目标，重点抓好

XX、XX、XX等一线服务部门号、手、岗建设工作，积极参与了团市委组织的“青年岗位能手推荐”活动、完成“XX”的“全国青年文明号”网络备案等工作，有效带动了青年职工创先争优、不断向上的工作热情。XX集团获得96345志愿者总站志愿服务创新奖称号，其客户服务部获得“浙江省巾帼文明岗”称号；XX公司成功创建嘉兴市级文明单位；涌现了XX景区青年员工不顾自身安危，勇救落水儿童等先进事迹。通过营造争先创优氛围，进一步提升企业团员青年的工作积极性和集体荣誉感，推进了企业服务和经营效益迈向新台阶。

11.联通公司年度工作总结 篇十一

关键词：广电；完成；目标利润

一、引言

广电分公司既面临经济增速进一步放缓，总公司对分公司考核目标持续提高；又面临市场深入开放，商业模式变革，无线与光通信技术长足发展及以利润为中心的考核方式变化等挑战；同时又面临政府鼓励大众创业，万众创新；鼓励文化产业发展，鼓励新媒体融合的新机遇。面对上述新时势、新常态，笔者就广电分公司如何完成年度目标利润浅谈个人看法。

二、强化全面预算

广电分公司应强化全面预算，以年度目标利润为依据，预算分公司总收入、总业务、总投资、总成本，再根据分公司各责任单元经营能力进行逐项分解与落实，通过严格预算执行、分析、考核，及时纠正偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营各个环节，以保证年度利润目标的实现。

全面预算中需要特别注意以下几个方面：一是既要考虑年度目标利润，又要紧紧围绕总公司战略规划，不能只顾眼前利益；二是应本着实事求是的原则，注重投入产出分析；三是坚持先有收入预算及对应的业务计划，在此基础之上配置投资预算，最后编制成本费用预算的逻辑，以提高全面预算的质量。比如分公司预算安装收入500万元，先要将目标任务分解到相关责任单元，各责任单元将任务要落实到具体区域、具体楼盘、具体责任人、收入将实现的月份上，再考虑区域及楼盘信息并结合网络现状，计划相关投资方案，最后配比恰当的安装成本费用。

三、收入方面

（一）巩固并做大基础收视业务。目前广电经营主要是网络经营，规模化经营，只有新增更多的用户，承载更多的业务，才能摊薄固定成本，实现盈利。以某分公司2014年数据为例，分公司固定成本为5745万，其中折旧摊销2458万，人力成本2249万，网络运行成本878万，日常运行成本160万。如果以20万用户计，户均年运行成本为287.25元；如果以24万用户计，户均年运行成本约240元，可见巩固并做大基础收视业务收入，保持现有存量用户，扩大新增用户规模，对企业营运尤为重要。

（二）调结构，重点抓好数据专线等增值业务。广电分公司发展增值业务会产生较多新增收入，新增的成本较少，边际贡献较多。如以广电分公司发展666元产品为例，新增增值收入426元，市场拓展费用增加约87元，机顶盒摊销约140元，客户关怀成本约30元，边际利润可达169元，边际利润占收入比为2537%，而分公司2014年总体销售净利率仅为45%。分公司一是可以考虑持续推进党员远教产品，重点发展教育、卫生、公安、烟草等集团客户；二是针对酒店、银行、商业连锁店等发展数据专线业务；三是与当地政府、宣传部、电视台签订合作协议，将地方电视节目纳入广电产品中，有利于提高地方电视节目的知名度，同时也会增加分公司增值业务收入。

（三）全力争取安装收入及一次性赔偿收入。一是这类业务不具有可持续性，稍纵即逝；二是根据现有规定，这类业务一般可计入当年收入，为当年贡献利润；三是这类业务收入毛利率较高，对分公司利润贡献大。对于安装业务，分公司也可考虑提前介入小区新安装和改造升级，使分公司从单纯的有线电视线路安装业务向弱电总包和建筑智能化、小区智慧化业务转型。

（四）要加大拓展创收力度，拓宽收入来源。分公司可从以下几个方面着手：一是合理利用现有资源优势在营业厅和站点开展电视机、有线电视器材销售、终端设备的维修等方面大胆探索，增加经济收入。二是聚焦和发力智慧城市、社会治理信息化、民生服务信息化、农村信息化、传统行业信息化改造等新型业务。三是在集商客市场既要实现传统业务模式的规模化快速发展，又要实现新业务模式的突破，创造有别于现有主营业务的新型商业模式和盈利模式。

（五）强化用户管理、市场营销及收入内控管理

1.强化用户管理。以BOSS系统为支撑，对现有用户数据信息进行全面清理，进行动态管理与分析。推行网格运营责任制，充分发挥社区经理营维作用，强化用户关怀，特别是重点区域、重点行业、重要客户，建立定期拜访制度，建立快速响应机制。了解客户收视习惯、收视需求，解决用户关切，增强用户愉悦体验。了解客户流失原因，唤醒睡眠客户，深度挖掘客户消费潜力，增强业务渗透率与续费率，提高用户在线时长和活跃度，提高用户贡献值。

2.强化市场营销。一是加强市场宣传推介，如通过广告、新闻事件、新媒体（包括微博、微信、APP客户端等）加强企业及产品宣传，提高品牌知名度及美誉度；二是要加大产品促销力度，利用好重大节假日、重大赛事，结合当地政府重大活动开展地推、扫楼、扫单位促销活动；三是扩大合作营销渠道，如家电卖场、代理商、银行等，充分發挥电子渠道功能，扩大销售网点；四是做好售后服务，强化网络支撑。

3.加强收入内控。一是规范合同谈判、公免、调账、退赔业务的审批权限；二是规范日清月结、BOSS与EAS同步、加大发票与业务稽查力度；三是加强应收款管理，防止发生坏账损失。

四、成本方面

（一）强化成本意识，合理资源配置。一是分公司应大力强化成本意识，强调全员参与，从我做起，从身边事做起。凡是没有预算的不报销，对节约成本费用的给予以奖励，对超支部分予以严格考核。二是分公司应合理资源配置，向生产性经营支出倾斜，控制非生产费用；对增值业务、新业务、高毛利业务、战略性资源加大投入力度。

（二）加大成本费用管控。一是将可控费用指标下达给各责任主体；二是将日常办公、运维支撑、市场营销与服务等成本费用，以及项目投资、折旧摊销分板块划分到业务管理部门，由分管领导负责；三是对重大项目、非预算项目，低于合理投入产出的项目实行事前审批；四是预算内例行项目细化报销标准与定额管理。比如户均运行维护费用、差旅报销、公务用车、人均办公费用拟定开支范围与标准。

（三）合理采购与支付，降低运行成本。一是对常用物资及服务，实行年初统一招标，确定价格，指定合格供应商；二是集中支付油费、电费、电话费、维修费用，取得价格折扣；三是提前业务安排，加强与市场及技术部门互动，降低库存材料储备量，减少紧急采购成本；四是对外取得发票时，取得合法的增值税发票，减少成本开支。

（四）加强日常审核与监管。一是严格按财经制度把好审批关，关注业务发生的真实性、准确性及合法性；二是对支付给个人的青苗赔偿、地摊物管、零星劳务等特殊事项严格报销手续。要求业务部门建立详细台账。三是加强后续审计与监督制度，对违规违纪行为严格查处。

五、投资方面

（一）摸清家底，盘活存量。一是分公应对现有资产进行清查，对闲置设备进行清理，盘活资金。二是根据市场变化情况合理调配网络配置，动态优化组合，提高网络资源利用利用率；三是做好日常维护与保养、减少维修成本。

（二）提高新增投资的有效性。一是合理把握投资方向，因为广电技术更新快，不同技术方案对投资及后续运行成本影响极大；二是合理控制投资总额，应与分公司年度预算收入及网络状况结合，防止过度投资；三是实行项目负责制，对立项、预算、设计、采购、施工、验收、转固、后评价、处置等所有环节实行闭环管理，以获取最大的投资效益。

六、结束语

12.联通公司年度工作总结 篇十二

会上, 与会人员一起共同学习了省公司《关于“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题, 开好2011年度党委领导班子民主生活会的通知》和更快发展提精神动力和思想保证。

开展“三亮三比三评”活动。要求全体党员亮党员身份、亮服务标准、亮岗位承诺;比技能、比作风、比业绩, 不断提高业务技能, 争当行业“排头兵”;通过群众评议、党员互评、领导点评, 查找自身存在的问题, 以提升全体党员思想觉悟与素质。

13.公司前台年度工作总结 篇十三

一、主要工作内容

业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;函件、文件的制作、发送与归档。

二、学习方面

工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在xx主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重，始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象。

工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在xx的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功;工作学习中拓展了我的才能;当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。

三、明年工作计划

加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善前台接待流程及礼仪;进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性;多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

14.公司年度安全工作总结 篇十四

一、成立“安全生产月”及“安全生产年”活动，大造安全生产声势。

为全力做好开展安全生产年活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司安全管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司经理为组长、公司副经理、各项目部为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司安全生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组。在此基础上，为方便项目部和公司的联系使此项活动能更好的开展，各项目部还设立安全监管联络员1人，从而形成了自下而上的安全网络组织。

二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识和战斗力。

1、开展安全培训、教育，提高全员安全意识技能。

安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得和掌握安全知识，懂得安全对生产重要性，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，全体职工和管理人员牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。20xx年我公司承建项目共计20多项，其中跨年项目6项、新建项目14项，工程开复工 “三级安全教育”活动开展率达90%;为了进一步加强公司安全生产管理，我公司还外派2人参加了建筑业协会在酒泉市组织的《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》、《建筑工程新法规》的宣贯培训班，今年春节三月份组织项目部及公司管理人员参加了酒泉市建筑业学会，市站组织的省安全监督局举办的“三类”人员、专职安全员、“五大员”、特种作业人员培训班，共计参加人数达46人，考试合格率达95以上，从而增强了我公司质量、安全工作管理的力量。

2、积极组织开展安全生产宣传活动。

进入“安全月”的前一天，我们就在公司及各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅标语38余幅;进入活动期，同时利用职工阅览室宣传“安全月”及“安全年”。通过这些组织宣传工作，极大地强化了公司全体职工的安全生产意识。

为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和竞赛活动：六月中旬，公司将20xx年全国安全生产月全员教育学习资料分发给项目部员工进行学习，通过对安全理论知识学习，丰富了施工现场安全管理人员的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地

说：学习不但使我们提高了对安全生产的认识、还丰富了自身的安全生产知识，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识;其次根据省安全技术监督及县住房和城乡建设局《安康杯知识竞赛活动的通知》的文件要求，我公司认真组织全体员工进行了笔试答题，并填写答题卡;共发放试卷520份，合格率达到85%以上，同期时间由公司安全科负责人组织项目部员工观看了《安全教育视频短片》

三、加大安全生产检查及安全生产投入力度，确保公司安全生产工作顺利进行。

今年我公司每2个月组织一次安全例行检查，积极组织开展了安全生产隐患排查治理行动等六次规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括公司去年的跨年工程和今年承建的所有在建项目的施工现场的临时施工用电、“三宝四口”五临边防护、深基坑防护、高空坠落、物体打击、触电等安全防范工作进行了排查整治，安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，签发整改安全隐患通知书。活动期间，整改和消除有关不安全隐患二十四余处，下发整改通知书46份，整改意见206条，通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。我公司还加大了对安全生产工作的投入力度，20xx年我公司针对安全生产工作共投入资金56万元元，其中包括施工现场安全用电设备、 “三宝四口”五临边防护、安全宣传等方面。

四、存在的问题和今后的打算

1、项目部安全生产意识薄弱

这一问题在公司项目部普遍存在，项目部只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投如还是不够，安全生产工作在思想重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。

2、安全生产管理执行、落实力度不够

我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对这一现象我公司打算从以加强下方面工作：

第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度;

第二、加大专职安全管理人员的培养力度;

第三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面;

第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。