工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别（精选15篇）

1.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇一

施工总承包管理的含义

施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Congtractor”，简称“MC”，“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务

工程总承包与施工总承包有什么区别？

首先定义上的区别：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。

其次是承包范围不同。

（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

（2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。

2.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇二

施工分包是电力施工总承包企业发展的必由之路,风险与机会并存,企业应建立和完善分包管理制度,加强分包商的过程监督和管理,消除分包过程中的风险和隐患,积极推动企业发展。下面从施工分包的必要性、施工分包存在的风险和施工分包的风险控制3个方面进行分析。

1 施工分包的必要性

1.1 施工分包是弥补企业资源的必要手段

在市场竞争日益加剧的情况下,电力施工企业走出去的步伐越来越大,从地方建设保护到全国范围内大会战,再到跨出国门寻求国际发展,企业为了保证工程任务的连续性而大量投标、中标,企业的自有资源人力、技术、设备、机械、资金等资源面临着巨大的考验,远不能满足工程施工和企业发展需要,而依靠施工分包正好可以弥补施工企业一些资源上的不足,进而提高施工企业的整体实力。另外,施工总承包企业不可能对每一种专业都十分专长,如爆破工程、拆除工程、锅炉酸洗工程、带压堵漏工程等专业工程,通过专业分包,选择有核心竞争力和技术支持的专业分包商可以使工程专业化程度更高,达到业主更加满意的效果。

1.2 施工分包是降低企业经营风险的有效途径

一次次竞标给我们很深的感触,参加竞标的企业数量高居不下,1个附属建筑工程的小标段竟有十几个实力雄厚的企业同台竞标,竞争激烈,盛况空前,工程中标价日趋走低。而招标文件、合同条款日趋成熟和完善,几乎找不到将来可以索赔的缺口和机会,竞标者承担的风险越来越大。这种情况恰恰反映出国内电力建设市场僧多粥少,供过于求的现状。电力施工企业生存难,经营难,施工分包正是施工企业经营发展的需要,是低价中标下降低施工企业风险的有效途径。

1.3 科学的施工分包可以实现项目双赢

工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。依据项目特点选择科学的分包方式可以实现项目双赢,如:以劳务分包为基础,实行劳务分包“包工管料”的管理模式,即人工费按工日或工作量结算,辅料使用实行包干,主材的损耗率包干,节约部分根据分成比例分配给分包商。包工管料模式的运行,能大幅提高分包商节约材料、控制成本的积极性,一定程度上提高分包商的收入;同时,项目部的管理费用也能有所降低,实现项目双赢。

2 施工分包的风险分析

施工分包商是施工企业引进的外部力量,其自身素质、经营理念、管理模式不可能与施工总承包企业完全一致,分包商的使用存在如下风险:a)分包商组织机构不健全,缺乏专职的管理人员,施工工人零散、流动性大,分包商负责人不能够长期驻守现场,总承包企业项目管理难度大;b)分包商劳动合同意识淡薄,工人签订劳动合同不全面,不按国家规定上缴各项保险,工人工资支付不及时,总承包企业法律风险不可避免;c)分包商实际承担工程与所持资质不符,资质挂靠、转包现象存在;d)分包商安全意识不强,不设专职安全员,现场负责人无安全生产考核合格证,安全设施上不舍得投入,安全文明施工差,存在安全风险和隐患;e)分包商缺乏有效的管理,施工进度、质量不能保证,导致整个工程的质量下降、不符合技术要求和技术规范以及设计要求;f)分包商缺乏工程整体意识,只顾及自身利益,对一些“瘦活”甩项施工,严重影响项目后续工程和其他专业,施工企业更换分包商并变更分包合同,企业施工成本和管理成本加大。

3 施工分包的风险控制

施工分包是施工总承包企业降低经营风险的必要手段,是加快企业发展的动力,施工分包的积极作用是不可忽略的,正如打开窗户换来新鲜空气的同时,有可能飞进苍蝇一样,如何采取有效措施堵塞或消除分包管理过程中的“苍蝇”,个人认为应从以下几方面加强:

a)建立严格的施工分包管理制度,发挥“窗纱”的过滤和壁垒作用。首先应建立严格的分包商准入制度,设立施工分包组织机构和专业归口部门,明确各部门主要职责和责任分工。项目经理和专业分公司经理应加大对拟引入分包商施工能力、业绩和管理水平的考察,并出具负责人签字盖章的考核推荐表和考察报告,公司各职能部门负责审查分包商法人授权委托书的委托范围和权限,企业营业执照、资质证书、安全资格证书、组织机构代码证及人员各类证件如特殊工种证件等,必要时组成考评小组对分包商进行实地考察和调研,考评合格后形成分包商评价报告,经公司主管领导审批后录入合格分包商名册。其次应建立动态的分包考核评价制度。每年定期对在册分包商尤其是正在合作的分包商进行考核评价,审验资质,评价施工能力和综合实力,对优秀分包商予以奖励,不合格的分包商及时淘汰;

b)规范企业内部招投标设置合理的评标办法。企业内部招投标建议在企业的分包商名册中邀请资质能力与施工项目相吻合的分包商,避免因分包商考察工作不足给企业带来风险。制定评标原则时,不可一概而论承诺最低价中标,应依据工程特点制定不同的中标原则,尤其在施工任务重、工期紧、施工技术复杂、专业化程度要求高的项目招投标中,采用综合评分的方法选择有实力的施工分包商,不给企业施工管理过程留隐患。招标过程杜绝低于成本价中标,以给企业带来“烂尾”工程和恶意转包和拖欠工人工资的隐患;

c)分包合同条款设置应严密不给分包商留有索赔的机会。分包商中标后,为便于施工过程的管理,应尽快与分包商签订分包合同,分包合同的条款设置尽量严密,如:依据分包商实力及工程造价提交足额的履约保证金、农民工工资保证金;将施工过程中的安全文明施工措施费、风险费进行包干使用,依据施工进度分期支付;制定因分包商履约能力弱,给企业造成损失的反索赔条款;明确分包商供应的材料的品牌、材质、性能参数等;

d)加强分包商履约过程中的监管,杜绝现场分包管理以包代管。分包商为追求利润,往往存在“严备案轻入场”,在现场不舍得配足管理人员,其负责人不能长期驻守现场解决具体问题,甚至出现二次转包;在安全设施、器具投入上能省则省,一切从简。针对上述常见现象,分包商初次进入现场时,项目部应加强监管,对照分包商施工合同条款逐项检查,发现问题及时整改,否则不予进场。入场时,明确告知公司各项管理要求,在施工过程中,严把材料关,做好工程进度、质量、安全方面的动态检查,出现意外及时上报公司主管部门,采取对策和相应措施,减少合同风险;

e)加大培训投入和力度,提高分包商整体素质。公司要树立整体作战意识,项目部、专业分公司(处)、分包商在整体上要保持一致,组织有效,管理单位应给予分包商最大程度的支持,以充分发挥每支队伍、每个人员的优势和主观能动性,让现场有效的资源发挥最大的效用,保证工程任务圆满完成。

3.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇三

摘要：工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、国定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性。因此为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的、科学的总包管理体系，通过实施总承包管理，到达预期目标。

关键词：工程施工；施工总承包；管理与控制

从20世纪80年代以后，我国开始了对工程施工项目管理模式的研究和探索，逐渐达成了一项比较完备科学的工程总承包管理体制和控制机制。工程施工总承包管理是目前在国内外大中型工程建设项目的主要建设方式之一，如何加强这种管理方式在工程建设中管理方式应用，下面对其展开了相应的研究与探析。

一、工程施工总承包的管理

1、施工总承包的管理的概述

工程施工总承包的管理作为一种工程项目的管理方式，指进行施工的单位或团队将施工任务全部承包给符合施工资质和能力的施工队伍。实现总承包管理，达成双方责任和义务的统一，在法律法规的约束下签订施工总承包的合同。在履行合同时，把工程按部位和专业分离开，承包给一家或者几家有这样经验、能力和信誉较好的施工团队，而总承包单位对工程项目质量、进度、成本、安全文明控制，同时做好各方协调、分包单位管理、技术管理、合同管理的过程。

2.总承包的管理模式

项目总承包是我国目前项目总承包管理的主要施工方式。一般情况下，项目部的经理要负责项目总承包管理的职能。项目部经理的责任除了接受工程施工企业主的委托，对项目进行科学合理的设计规划。这对项目部经理自身知识和管理能力的要求是很高的，这样才能顺利的进行管理的总承包。自身的地位很重要，必须坚持实行总承包管理的制度，实行项目的成本责任制和项目的经理责任制。工程总承包工作是各方面价值、协调能力、资源优化配置及分开的专项单位全面管理与控制的模式，这样才能充分体现出施工总承包管理这一管理模式。

3、管理原则

在总包管理中应坚持“公正”、“科学”、“控制”、“协调”原则，具体情况如下：

3.1公正原则：在涉及质量、造价、进度、分包单位管理、安全文明等，还是在施工管理中碰到的各种问题，都应实事求是、公平、公正原则来处理解决各种问题，确保工程顺利进行。

3.2科学原则：总包管理范围广、涉及各个方面、单位、材料的管理，因此有组织、有目的、借助先进科学、方法的手段管理协调更加突出重要。

3.3统一原则：各分包商统一纳入总包管理体系，实行统一组织、统一协调、统一管理。

二、加强总承包的管理与控制的措施

1、成本控制

工程施工过程中，对影响成本的各种因素加以管理，并采取有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，消除浪费现象。具体措施表现为：

1.1组织措施：把预先编制完成的成本计划、成本目标落实到管理组织的机构和人员，明确管理人员的任务和职能，确定工作流程，做好采购计划，通过生产要素的优化配置，合理使用，有效控制实际成本。

1.2技术措施：施工项目技术负责人通过技术经济分析，确定最佳实施方案，在满足功能的前提下，通过代用，采用先进的施工技术、运用新材料等，来最大限度实现成本控制。

2、进度控制

项目经理部根据业主方进度的要求，通过进度计划编制，进行过程动态控制，以实现工程进度目标。主要有：投标工程进度、施工前准备工程进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购进度、项目动用前的准备进度等。经过对这些进度目标认证，通过工程发包、施工组织设计和施工技术方案、进度计划等动态控制的手段，得以实现目标。具体控制如下：

2.1总承包方根据合同中对施工进度的要求，编制总进度计划，在总进度计划的要求下，按不同计划周期编制年、季、月、周施工和采购计划。

2.2为了保证总进度计划实现，必须对有可能影响的因素进行分析，事先采取措施，尽量减小实际与计划的差距，实现对工期的主动控制。在项目的实施阶段，做好控制各专业的进度，通过计划细化，实物量化，全程跟踪，定期分析，并通过计划调整逐级得到保证，确保关键路线工作按计划实现。

3、质量控制

项目部通过建立工程质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，通过事前、事中、事后全面贯彻落实质量控制体系，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标，具体表现如下：

3.1施工前质量控制，主要是投标、合同质量控制、施工技术准备工作的质量控制、现场施工准备工作的质量控制、工程质量检查验收的项目划分及图纸质量的控制。

3.2施工中的质量控制，表现为施工人员质量控制、材料设备的质量控制、工艺方案的质量控制、施工机械的质量控制、施工环境因素的控制、施工作业质量的自控、施工作业质量的监控、隐蔽工程验收与成品质量保护及施工质量与设计的协调等工作，具体表现为：

3.2.1所招聘的施工人员应具备相应的施工技能和文化素养，持证上岗，并在上岗前进行培训，以提高每位管理人员质量控制能力。

3.2.2对原材料、设备等进场时应会同监理及甲方检查材料合格证、质量文件资料，检查材料设备的技术参数是否符合设计文件和规范要求。

4、安全、合同管理控制

安全是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同人员及其他人员健康安全的因素，通过安全生产责任制度、生产许可证制度、政府安全生产监督、安全教育培训、特种作业人员持证上岗、专项施工方案认证、施工起重机械使用登记、安全检查等实现，时刻让管理人员绷紧“安全无小事”这根弦。

合同管理主要根据项目的特点和要求确定合同结构，选择合同文本，确定合同计价方法，合同履行过程的控制、索赔等过程。合同签订的成败直接关系到项目的利益，为此项目经理部应协同预算合约部重点对套用定额、工程取费、定额人工费、材料费、工期方面争取最大的空间，以确保利益最大化。

5、分包单位管理与控制

为了确保合同各项内容的实现，必须做好分包单位的协调管理，及时解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，以确保各方的共赢，具体针对各单位，总承包单位应采取如下措施：

5.1每周例会制度。每周召开工程协调会，在协调会上由各分包单位汇报当前施工进度及需要解决的问题和下一步的工作计划。总包单位针对分包单位提出的问题进行点评并解决提出问题，同时布置下一阶段工作任务。列会形成会议纪要后，下发给各个单位。

5.2工地巡查制度。每周组织各个专业及相关管理人员到现场巡查。主要检查现场施工进度、安全文明、工程质量，及时把检查所发现的问题下发给各职能部门，同时跟踪检查落实的情况。

总结：

工程施工总承包项目的管理与控制这种建设模式，不仅适合时代发展的需要，同时也适应了市场的需求，符合了工程建设的目前所处的实际发展情况。与此同时，这种总承包的方式适应了政府的宏观调控控制的投资方式，在企业的发展上能与世界和国际轨道接轨，这样稳步的前进着。事实证明，这种工程总承包的管理与控制模式是可取的，是客观并且具有进步意义的。

参考文献：

[1]周红.工程总承包项目管理研究[J].施工技术，2004（1）.

[2]龚建备.工程项目总承包管理的问题及对策[J].中国工程咨询，2004（04）.

[3]宋丽妹.工程建设中三中总承包的管理模式探讨[J].中国市政工程，2007（05）.

4.工程总承包模式下的合法分包 篇四

工程总承包模式下的合法分包

□文/中国石油集团工程设计有限责任公司 张兵强 王永朝 张群

我国现行的法律法规对工程分包进行了严格的管

此条款对对施工总承包项目的工程分包内容有明确限 制，但对工程总承包项目的工程分包内容没有要求。

但假若工程总承包商将工程设计和施工均分包，理和约束，这些法律法规主要包括《建筑法》、《招

《建设工程安全生产管理条例》、《招标投标法实施条

例》和《房屋建筑和市政基础施工工程施工分包管

理办法》等，它们对于违法分包均只有表现形式却

没有定义。2014 年 8 月，住建部印发了《建筑工程 施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试

行）》，虽然对违法分包（第 8 条和第 9 条）进行了 定义并提供了违法分包的认定标准，但因其只适用

于建筑工程的施工总承包项目，建设工程的工程总

承包项目的合法分包在充分借鉴的基础上还应有更 深入的思考。

我国建设工程领域市场化的开始是采用 DBB 方

式，即将建设工程分为设计、施工招标和建造等过程，政府相关建设管理制度也是在这一发包方式下逐步建

立，国家的法律法规制度与大力推行和倡导的工程总

发包模式还存在着不适应，换言之，现行的国家法律 法规制度未充分考虑工程总承包这种承发包模式。

《建筑法》第 29 条规定“建筑工程总承包单位可

以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件 的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，现行法律法规与工程总承包项目的不适应 标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、则其

变成了纯粹的项目管理者。

《合同法》第 269 条规定“建设工程合同是承包 人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程 合同包括工程勘察、设计、施工合同”；第 272 条规 定“发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可 以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同”。而工程总承包项目既包括设计，又 包括施工，甚至还包括工程采购，显然，《合同法》 没有考虑工程总承包项目的合同问题。

《招标投标法》第 59 条中规定“中标人将中标项 目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人 的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工

作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分 包无效 ”。其仅针对施工总承包项目而言，并不 包含工程总承包项目。

2012 年，国家九部委颁布了《标准设计施工总 承包招标文件》“通用合同条款”中对工程总承包项 目的分包的限制为：“承包人不得将设计和施工的主 体、关键性工作分包给第三人”。此与《建筑法》29 条第一款有关工程分包的规定存在差异。

必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体 结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总

承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分

包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承

包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责

工程总承包项目应有的工程分包体系

我国从 1984 年开始在建设企业实行资质管理，1995 年增加了工程施工总承包和专项分包施工企业 资质，到目前已初步建立起以工程总承包商牵头负责，专业分包分担专项（业）工程，劳务分包提供劳力的 任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条

件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包”。

层次分明的总分包管理体系。根据《建筑业企业资质 管理规定》、《建筑业企业资质标准》和《建筑法》的 工程管理

规定，施工总承包项目工程分包体系如图 1.1 所示。合法分包基本条件带来的分包困难我国法律法规

对合法分包约定的内容表述各不相

同，存在一定的差异性。但内容的意思表示基本一致的。归纳如下表所示：

1.1施工总承包项目工程分包体系 虽然工程总承包企业的资质管理标准还没有出 台，但是通过国家有关部门相继颁发的一系列推进工 程总承包承发包模式的指导性文件和规定，特别是 2016 年 6 月，住建部下发的《关于进一步推进工程 总承包发展的若干意见》中第 9 条和第 10 条的规 定，我国工程总承包项目的工程分包体系如 1.2 和 1.3 所示。

通过比较可以得出合法分包应具备四个基本条 件：合同中有约定，或经建设单位认可同意；分包的 只能是部分工作，而且是非主体结构的施工；分包单 位必须具备相应资质条件；分包单位不得将其承包的 建设工程再分包。

不具备上述条件之一的分包行为都会被认定为违 法分包。如果专业分包过程中分包了主体结构工程，那么这种专业分包就是违法的专业分包。那么什么是 主体结构性工程？法律法规中并没有具体给出。《建 筑业企业资质管理规定》中将专业分包划分为 36 个，均未涉及主体性结构工程或非主体结构性工程的概 念。比如工程建设领域的专业分包企业分为公路路面 工程专业承包企业、公路路基工程专业承包企业、公 路交通工程专业承包企业等等，以上各专业承包企业 相应地可以承包工程建设中的路面工程、路基工程、公路交通工程。按照规定，所有的单项专业工程都是 可以分包的，那主体结构性工程的概念从何而来 ? 另 外，如果工程建设的各专业均能够进行专业分包，将

1.2具有设计资质的工程总承包商工程分包体系 所有的专业工程都分包就又形成了转包，这是法律所 不允许的，而又未见对专业分包量或项数的规定。这 些都给违法分包的认定带来了困难，也给工程总承包 商的工程分包增加了困扰。

1.3具有施工资质的工程总承包商工程分包体系

合法选择工程分包（商）

即使法律法规对工程总承包项目的工程分包存在 这样那样的不适应和困扰，但只要工程总承包商正确 把握合法分包的基本条件，就能做到正确选择工程分 包（商），避免违法分包行为的发生。

1.征得建设单位的同意 26

工程总承包商通过投标时在投标文件中载明详细 分包计划、订立合同时在工程总承包合同中明确约定 或实施过程中及时汇报请示等多种形式与建设单位明 确分包的专业工程，并取得建设单位的认可或同意。

2.确定可以分包的内容

工程总承包商通常是将其非核心业务进行分包。除此，还要结合工程分包能否带来经济效益，业主单 位是否同意分包以及工程总承包商的能力、经验等实 际情况。对于工程总承包商的分包分为三种，施工（设 计）总承包（分包）、专业分包和劳务分包。当从施 工发展起来的工程总承包企业将设计全部或部分分包 出去后，施工部分可以自己实施完成，也可以对非结 构主体工程采用专业分包的形式来完成。当从设计企 业脱胎而出的工程总承包企业自己承担设计部分时，可以将施工部分进行施工总承包，也可以选择将所有 专业进行分包来完成。简而言之，工程总承包商自己 做施工时，结构主体工程不能分包，工程总承包商自 己做设计时，施工部分可以全部分包出去，施工总承 包分包的只能是非结构主体工程。

工程总承包项目可以分包的内容如 1.4 和 1.5 所示。

工程管理

工程总承包商选择分包商时对其资格条件应综合 考虑下面几个方面：

①拥有承担相应工程的企业资质等级。我国对工 程建设企业，包括设计企业、施工企业等实行资质管 理，企业资质等级是衡量企业综合能力的标准，这是 选择分包商最基本的标准。

②业绩和具有从事类似工程的经验。现有工程业 绩良好者，一般表明能力强；具有经验，能充分估计 工程实施过程中可能遇到的风险，并提出适当的应对 措施。

③工程信誉。工程总承包项目经常会出现“边设

计，边施工”的情况，相应可能存在较多的设计变更。若分包商诚信水平差，不仅会增加工程总承包的管理 难度，还会增加项目实施过程的成本。

④拥有的施工机械。对一些特殊工程，主要施工 机械十分重要，分包商若没有这些施工机械，工程施 工进度或施工质量得不到保证，就不能承担相应的工 程任务。

⑤财务状况。承担工程不可避免地要有一定的流 动资金，因此，分包商要具有一定承担财务风险的能力。⑥拟派的项目经理和项目部高级管理人员的综合 素质，包括能力、经验等。项目经理和项目部高级管 理人员的综合素质能反映项目的管理水平，是项目成 败的关键因素之一。

4.加强对分包商行为的约束

在选择分包商时，工程总承包商首先要否决曾有 过违法分包行为记录的分包商，其次分包合同中要明 确不允许分包和罚则，罚则内容包括对分包商的违法 分包行为要纳入企业诚信档案，一定时期内对其接受 新项目将带来影响。

在项目实施过程中，要重视对分包商的监督和检

1.4具有设计资质的工程总承包商工程分包内容

查，监督、检查施工或设计总承包商和分包商在施工或 设计阶段进行分包是否合法以及可能存在的违法分包。对有违法分包行为的分包商满意度评价实行一票否决。工程总承包模式在国内日益兴起，相关的法律法 规也必将很快配套和完善。工程总承包商的工程分包 应以合法分包的基本条件为前提，才能保证分包工程 质量，提高工程效益，为建设单位交付一个优质合格

1.5具有施工资质的工程总承包商工程分包内容 3.考量分包商的资格条件 的项目。

5.机电安装总承包工程施工合同 篇五

建设单位：

年月日

合同协议书

发包人(甲方)：

承包人(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，合同各方当事人就合同工程施工有关事项达成一致意见，为明确各方责任，订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称：机电安装总承包工程

2、工程地点：。

3、工程规模：。

二、工程承包方式和范围

1.承包方式:

根据招投标文件、招标图纸、国家施工规范和验收标准的要求及其它有关资料，并结合施工现场环境状况，按工程量清单固定综合单价总价包干。包括但不限于包工包料、包质量、包机械、包管理费、包工期、包安全、包文明施工措施、包环境保护、包设备调试、包机电总承包工程管理、包与土建总承包配合管理、包措施费、包施工组织设计(各专项方案)中采取的技术措施、工艺方法等费用、包税金、包利润、包风险、包各种材料检测费及包完工后的场地清理与余渣、废弃物、余泥外运费用、包竣工验收合格、并综合考虑甲供材料设备采保与运输、装卸费用等一切风险因素。

2.承包范围： 招标文件、附件及甲方要求完成《电气、给排水、消防、通风空调专业工程》施工图所有内容，包括电气安装工程、给排水安装工程、通风空调安装工程、喷淋灭火系统、室内消防栓工程、火灾自动报警工程、气体灭火工程、安装工程总承包管理,安装工程各专业管线三維空间设计、留洞图设计及预留、预埋件等的协调管理工作, 服从和配合协助土建总承包等项目管理.具体工作范围包括但不限于以下内容：

2.1强电系统:

2.1.1配电室低压柜系统图暂为方案图，从配电室低压柜出线的电缆及母线槽暂按方案图以单项工程计量报价，该部分按实结算。

2.1.2自低压电房外墙开始，至所有动力配电箱(含消防动力配电箱、双电源切换箱)、照明配电箱(含应急照明配电箱)安装、电缆敷设均由机电施工单位施工。包括所有提供给其它机电系统

的动力配电箱(含配电箱)如：电梯/扶梯系统、室内/室外(园林)系统、擦窗机设备、厨房设备、电话/电讯设备、有线电视/卫星电视系统、机械停车系统、泛光照明系统，各机电/弱电系统设备机房、消防控制室、室内/室外动力电源接点和人防机电系统动力电源接点等。

2.1.3负一层商业区域、裙楼部分的动力系统、照明系统均由机电施工单位负责施工至配电箱、双电源箱(含配电箱、双电源箱)等，楼梯间照明、应急照明系统、疏散指示系统施工至灯具末端。

2.1.4地下负三层、负二层动力系统、照明系统由机电单位施工。

2.1.5所有楼梯间照明、所有应急照明系统、疏散指示系统、设备房照明由机电施工单位施工。

2.1.6塔楼部分由机电单位施工至各办公室内开关箱(含开关箱体、载流元件)，新风机组、空调盘管配电由机电单位施工至末端设备，动力系统由机电施工单位负责施工至配电箱、双电源箱(含配电箱、双电源箱)。办公室室内照明、电梯厅、内走道、卫生间、管井的照明由装饰单位施工。

2.1.7避难层(15楼)除卫生间、电梯厅外，其余照明系统均由机电单位施工。出屋面层照明由机电单位施工。

2.1.8发电机(含环保工程、废气净化、降噪措施和相关验收配合工作)由招标方另行委托设计及施工。发电机至低压配电柜的连接母线按暂估工程量由机电施工单位报价，按实结算。并协助做好机房的环保工程以及报建、验收工作。

2.1.9负责电力监控系统、火灾漏电报警系统的设备安装，并配合智能化工程施工单位进行综合调试。

2.1.10 本工程消防水泵房位于沥王大厦地下室，从本工程配电房至沥王大厦消防泵房的供电线路计入本次投标范围，提供电子版图纸计算工程量，工程分界点为消防泵控制柜上接线端(不含消防泵控制柜)。从消防水泵控制柜到消防水泵间的管线(含控制柜)不在本次招标范围内。

2.1.11防雷工程不在本次招标范围内，由招标人另行委托土建总承包人施工。

2.1.12高低压配电房由招标方另行委托安装，工程分界点为低压柜出线开关出线端子。地下室侧壁预留的强弱电进线套管由机电单位预埋。

2.1.13消防水泵控制箱柜、污水泵控制箱、卷帘控制箱由设备厂商配套供应安装，机电单位接线至控制箱进线端子。

2.2给排水系统:

2.2.1室内排水(雨水、污水、废水、压力排水、通气管)及室外化粪池、隔油池由土建总承包单位施工，室外排水管道由园林单位施工，不在本次招标范围内。

2.2.2自市政自来水表后起(不含水表组、水表井)的室外给水管道、包括室外消火栓的安装，

由机电单位施工。

2.2.3除卫生间给水支管外，其余室内给水管道系统均由机电单位安装;卫生间给水由机电单位在管井内预留给水阀门供装饰二次接驳。

2.2.4除卫生间淋浴支管外,热水管道及设备由机电单位安装，热供水及热回水管均接至沐浴间内，预留阀门供装饰接驳。

2.2.5室内外园林景观由本次机电系统施工单位负责预留给水接驳点。

2.2.6机电单位与装饰单位的工程分界点为给水立管、干管上的给水阀门;与消防单位的工程分界点为各消防水池、消防水箱的进水口;分界点的管线由机电单位安装。

2.2.7成品生活水箱由机电单位供应及安装，地下室生活水池由机电单位预留孔洞、预埋套管及安装管道、设备、附件。

2.2.8由机电单位成套供应的给水设备与控制柜控制箱控制器之间的管线属本次招标范围。

2.3消防系统:

2.3.1按招标人提供的设计资料所规定的内容，主要包括以下内容(以下描述的工程范围及介绍仅是概括性的，并不仅限于以下内容，承包人应全面了解工程的实际范围，并承担其所有风险);

2.3.2按招标人提供的本工程项目消防设计施工图，并按有关消防设计施工规范和承建标准所规定的内容，进行消防工程承包。

2.3.3包括自动喷淋灭火系统、室内消防栓系统、火灾自动报警系统、手提/推车式灭火器、气体灭火系统等的施工。

具体工作范围包括但不限于以下内容：

2.3.3.1自动喷水灭火系统：由喷淋泵取水口开始的所有喷淋系统均在招标范围内，包括安装于室外的水泵接合器等附件。

2.3.3.2室内消火栓系统：所有室内消火栓系统均在招标范围内, 包括安装于室外的.水泵接合器等附件。室外消火栓由机电单位安装。

2.3.3.3、火灾自动报警系统：从消防控制中心至各末端设备的火灾自动报警系统均在招标范围内， 包括火灾报警、消防联动、消防广播、消防电话等图纸所示全部内容，并提供与智能化系统、城市联网报警系统的接口。其中消防广播系统须单独报价。

2.3.3.4、应急照明、疏散指示系统由机电单位安装，消防单位协助消防验收，从消防控制中心至应急照明配电箱的控制线路由消防单位安装。

2.3.3.5、通风防排烟系统由机电单位安装，消防单位协助消防验收，从消防控制中心至通风防排烟系统的联动控制线路由消防单位安装。

2.3.3.6、防火门、防火卷帘由招标方另行发包，消防单位协助消防验收，从消防控制中心至卷帘控制箱的联动控制线路由消防单位安装。

2.3.3.7、本工程消防泵房位于沥王大厦地下室，除消防水池进水口和配电房至消防泵房的主供、备用配电回路以外，泵房其他管线、设备以及从泵房至本工程地块内的管线均在本次招标范围内。

2.3.3.8、消防水系统、消防电系统必须的阀门井、电缆井、预埋件等附属工程均在本次招标范围内。

2.3.3.9、消防泵、稳压泵等成套设备的控制器控制箱控制柜至设备的管线均在本次招标范围内。

2.3.3.10、设备房气体灭火系统由消防单位深化设计，并单独报价。

2.3.3.11、手提/推车式磷酸铵盐等干粉灭火器：型号及要求详见经消防主管部门审核的消防图纸;

2.3.3.12、本工程消防系统统一由消防单位组织调试、协调验收，建筑、装饰、机电、电梯、防火门及防火卷帘等相关单位配合。

2.3.3.13、其他发包人认为有需要的且属于消防的一切零星工程。承包人拒绝或在通知规定的合理期限内不完成，则发包人有权对承包人处以增加工程造价2倍的违约金，由此造成的工期延误责任也由承包人承担。

2.4通风空调系统:

2.4.1地下室、裙楼、塔楼的通风空调(风、水)系统、卫生间排风系统、防排烟系统均属本次招标范围。

2.4.2空调、通风设备与配套供应的控制箱控制柜控制器之间的配电线路、控制线路计入本次招标范围。

2.4.3空调、通风设备与消防自动报警、楼宇自控等专业的联接由招标方另行委托相关单位施工，机电单位提供接口。

2.4.4空调冷水机组由发包方采购，机电单位负责设备验收、卸货、保管、二次搬运及安装、调试(费用已包含在总价内)。

6.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇六

本法定代表人承诺：本单位对 工程认真履行下列职责，并承担该工程相应质量终身责任。

一、建立健全质量保证体系和质量责任制，建立工程施工质量管理机构，配齐配足相关管理人员，加强对职工的教育培训，根据有关法律、法规的规定和合同的约定，对施工质量负责，履行保修义务，承担质量终身责任。对建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查予以支持与配合。

二、严格按照本单位依法取得的工程施工资质等级和业务范围开展施工业务，不越级和超范围施工，不允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，不转包或者违法分包所承揽的工程，严格管理依法分包单位。依法签订工程施工承包合同，无恶性压价竞争情况。

三、严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。按照严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。拒绝任何降低工程质量的要求。

四、建立、健全施工质量的检验制度，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；不明示或暗示检-29接受处罚并承担相应责任。不因责任主体单位已发生被撤销、注销、吊销营业执照或者宣告破产等情况，或本人调动工作、退休等原因离开该单位而免责。

（单位公章）

本人签名：年 月

7.浅谈建筑工程施工总承包管理 篇七

建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容, 发包给具备施工总承包资质的企业。因此, 建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段, 是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调, 分包商按照合同的约定对总承包商负责。

承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后, 如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲, 它涉及项目管理机构的设置, 施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等;同时, 随着专业化的分工发展, 专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要, 在此暂不做详细讨论, 仅从总承包商自身管理方面做一些思考和研究。

二、施工总承包管理内容:

1、施工项目管理机构的设置。

项目经理部是施工项目管理的机构, 它是由项目经理在企业法定代表人授权和智能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

2、项目合同管理。

项目经理部应建立合同管理制度, 并设立专门机构或人员负责合同管理工作, 其合同管理的主要内容是合同的订立、实施、控制和综合评价等工作, 有效的合同管理机制是保证建筑工程项目施工顺利的基础, 项目经理部应树立合同管理的理念, 加强项目合同管理工作。

3、项目进度管理。

项目经理部应组织建立项目进度管理制度, 制定进度管理目标, 目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理部应按一定的程序进行进度管理:制定进度计划;进行进度计划交底, 落实责任;实施进度计划, 跟踪检查, 对存在的问题分析原因并纠正偏差, 必要时对进度计划进行调整;编制进度报告, 报送组织管理部门。

4、项目质量管理。

建立持续改进质量管理体系, 设立专职管理部门或专职人员, 质量管理应坚持预防为主的原则, 按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。一个有效的管理方法就是PDCA循环, 即是在工程项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的有效方法, 它能确保工程项目产品符合技术标准的规定, 满足使用功能上的要求。

PDCA循环包括的4个不断循环的步骤:

(1) 制定质量计划:工程项目启动后, 项目管理人员应该编制一份质量计划, 以确保项目的质量标准能够得以准确的实施。

(2) 执行计划:在执行前让所有的项目成员了解计划的目的、要求、标准和具体内容, 按计划规定的方法开展工程项目作业活动。

(3) 检查:必须在质量错误发生时就发现它, 及时排除存在的质量问题或隐患, 并在接下来的工作中避免类似错误的发生。

(4) 采取行动:对检查过程发现的质量问题, 应及时采取措施, 予以纠正, 保证质量形成的受控状态。处理质量问题有两个步骤:预防和纠偏。预防是为了杜绝今后类似质量问题的发生。返工是一种纠偏的方法。

5、项目成本管理:

项目经理部组织应建立、健全工程项目全面成本管理责任体系, 明确业务分工和职责关系, 把管理目标分解到各项技术工作、管理工作中。工程项目全面成本管理责任体系应包括两个层次:

(1) 组织管理层。负责工程项目全面成本管理的决策, 确定工程项目的合同价格和成本计划, 确定工程项目管理层的成本目标。

(2) 项目经理部。负责工程项目成本的管理, 实施成本控制, 实现工程项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

6、总承包现场管理:

建筑工程要确保有较好的经济效益和社会效益, 施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场管理涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井井有条会对现场全体施工人员的生产效率产生积极影响, 同时卓有成效的现场管理还能提高施工的安全性, 形成环境友好型的工地。下面简单对建筑工程施工现场管理的几个方面做简要阐述。

6.1施工现场整体的布局规划。主要涉及现场临时设施、材料搬运、材料储存以及材料装卸的规划。需要综合考虑建筑工程各个因素及其相互关系。

6.2施工现场临时设施。施工现场临时设施包括现场办公室、生活用房、材料存储加工房 (棚) 等。临时设施的成本必须控制在投标预算的范围之内, 并考虑业主、监理工程师和建筑工程的要求。尽可能紧凑的安排设施和设施的空间是解决问题的首要考虑。

目前在设置临时设施方面, 最有效的方式就是采用标准化的建造方式, 采用装配式房屋, 各功能房间按模数单元设计, 分割组合灵活、拆装方便、结构合理、可重复使用多次。

6.3标志和路障。应包括以下内容:

(1) 建筑工程项目标志牌, 包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图等。

(2) 入口标志, 一般带有限制性标志, 即规定什么人员和车辆可以进入, 入口处出去应带有检查、放行功能。

(3) 方向标志, 为人员、车辆指明前往现场路线, 以及施工区、储存区、加工区、办公区等的方向和位置标志。

(4) 安全信息标志, 包括内容很多, 包括危险标志、安全帽区域标志以及其他安全防范措施的标志。系统化的布置安全信息标志可以有效地降低安全事故发生率。

(5) 路障, 根据功能不同, 设置形式不同。有作为防护物的, 要具备阻止功能;用于界定施工区域的, 用于界定交通类型等等。

6.4施工现场道路。应尽可能优先满足如下要求:

(1) 在可能的条件下道路应直通所达地点;

(2) 道路必须建造坚固;

(3) 道路要满足各种车辆以及承载物的通过, 这涉及道路宽度、转弯半径以及道路斜度或坡度。

(4) 道路应确保在施工期间不会被迫迁移。

(5) 道路应尽量减少粉尘量。

6.5现场材料存储系统化。

要按合理、有序、高效的原则安排材料的储存, 确保材料存储易于堆放、易于拿取。通常送货顺序与材料使用顺序并不相同, 储料区要安排得卓有成效, 就必须充分了解施工进度和施工材料使用进度。有效的材料管理可以降低成本, 采取下列措施将有助于提高现场材料储存和取用的效率:

(1) 为主要材料设立卸货区。

(2) 为废料分类和储存预留充足空间。

(3) 对储存材料采取保护措施。储料区地表应保证紧密坚固, 如果露天储存, 应建立完善的排水系统。

6.6材料装卸。合理的材料装卸对优化建筑工人的生产率极为重要。理想状态下, 需要安装的必要材料应放在建筑工人触手可及的范围内。根据这一指导思想, 可以考虑如下措施:

(1) 让薪酬最低的工人搬运材料。

(2) 尽量避免二次搬运。通常可以常用两种方式减少二次搬运:1) 要求送货人员将材料配送到位。2) 直接从货车上将材料运送到安装位置。

建筑工程施工总承包管理包含内容众多, 随着市场专业化程度的进步, 对建筑成本、进度、质量等要求的提高, 专业分包和劳务分包形式也变得越来越多, 其相应管理也显得越来越重要, 还需继续不断研究和学习管理经验和思路, 以提高对施工总承包的管理水平。

摘要：建筑工程施工总承包模式是目前较为重要的一种承包方式, 但这种承包模式在现阶段发展还不够成熟。本文对施工总承包管理做一些简单探讨。

8.超高建筑项目施工总承包管理研究 篇八

关键词：超高建筑；项目施工；总承包管理；

1 引言

近年来，我国的建筑业得到了蓬勃的发展，越来越多的高层、超高层建筑出现在了城市之中。对于超高层建筑来说，其可以称之为我国建筑技术提升的一种标志，不仅能够彰显出我国的优秀建筑水平，还能够对我国城市总体形象起到极大的提升作用。而在实际建设过程中，项目施工总承包管理是非常重要的一项工作，需要对其引起充分的重视。

2 超高建筑项目施工总承包管理措施

2.1 做好阶段性计划管理

2.1.1 对于项目施工的控制计划而言，其是将整个工程项目作为对象，在对项目施工各方面情况进行综合考虑的基础上对建筑施工的全过程作出正确、科学的部署，在对总进度明确的同时对计划施工工期实现控制工作，并在对各主要施工环节工期进行确定的同时保证分项工程、单项工程能够具有更好的衔接关系以及施工顺序，且能够在对建筑工程做好調研工作的基础上对建筑工作量、工艺关系进行明确，最终对施工的关键工序线路进行确定。同时，在分析预测工作的基础上，还需要确定建设的各项经济指标都应当满足施工需求，而对于涉及到多个专业类别的施工来说，则应当能够在建设总控制计划中进行充分的考虑，并将主要内容编写到工作计划之内。另外，当进度控制计划确定之后，则应当将其交由监理公司以及业主公司进行审批，并在实际实施过程中时刻接受监理公司以及业主的检查、监督。

2.1.2 在超高层建筑施工中，除了基本的土建工程之外，还会涉及到很多机电设备的安装以及调试工作，且在此过程中所需要搭接的工作面较大、不同工种也存在着较多的交叉情况，在建筑结构、施工规模、施工工期以及施工难度方面也存在着较大的难度。对此，我们在对施工计划进行制定以及实施的同时还需要对月、周等阶段的作业计划进行制定与实施，以此更好的满足指导施工的需求。具体实施方面，需要在对工作计划细化之后将指标以逐层的方式分解到各个班组，落实好施工任务。同时，该计划也需要由建筑承包单位依据总控计划及各单位工程施工进度实施计划，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报施工总承包管理部审核、调整及批准后实施。

2.2 计划的实施管理

在建筑进度管理中，承包单位可以说是该项工作的主要责任主体，在对施工进度计划具体实施之前需要做好计划的交底工作，并根据施工的不同阶段对工期所需要的建设路线、组织措施以及技术等进行良好的结合，之后再将其交由有关部门贯彻执行。具体而言，需要承包单位能够对建筑施工各阶段、各专业的计划实施情况进行密切的掌握，并将施工进度计划中的工期、关键线等作为对主要控制目标。而为了能够保证以正确的方式到达关键控制点，承包单位则需要能够对建筑施工各个方面的工作进行全面的协调，并通过针对性措施的应用保证关键路线的正常运行。而在月、周等阶段性计划的实施方面，也应当将其具体到相关的施工单位以及施工班组中，以此使各项工程任务在得到具体落实的基础上为施工进度计划的良好实现作出保证。

2.3 计划的检查

在施工计划的检查方面，应当以监理公司、业主经过确认的进度计划作为对不同专业计划进行检查的依据，并根据实际施工情况为基础对不同阶段的月、周计划做好检查工作。在具体检查的过程中，如果发现存在问题，则应当及时的对纠正措施进行制定，保证计划如期完成。而在对计划的具体实施中，也可以通过计划图上画线的方式对实际施工进度进行检查，并通过对线的形态变化分析对目前建筑施工进度情况以及所存在的问题进行查找与掌握。

2.4 工程进度的分析与调整

在高层建筑实际施工的过程中，部分因素的存在（内部因素、外部因素）一定会对工程项目的原有计划产生一定的影响，并使原本平衡的计划存在着一定的波动。正是基于此种特点，我们则可以认识到我们对于计划的实施可以说是一个动态的过程，计划人员在建筑施工的过程中应当对现时的施工进度情况进行准确、及时的掌握，并定期的做好工程进度分析工作，且在分析的基础上总结过往施工过程中暴露出的问题，进而在查找原因的基础上制定针对性的解决措施。同时，也需要在对细节计划进行更改的基础上对同总工期产生重要作用的关键工序进行计划调整，即先对所有应当调整的工序分清主次，并在对各工序间逻辑关系进行重新确定的基础上绘制新的网络图，在此基础上对经过调整后的总工期以及时间常数进行计算，以此更好的满足施工需要。

2.5 组织保障

2.5.1 组织指挥

首先，要建立起科学、高效的工程指挥机构，对具体项目进度的控制人员进行落实；其次，要对整体项目进行分解，根据项目的进展、结构以及合同等进行分解，并随之建立起指挥、管理以及协调体系。

2.5.2 人力物力保障

首先，在人力组织方面，需要在施工现场设立专门的工作人员调配员，并选择具有一定实力、整体素质高的专业作业队，在集中人力资源的基础上对工程的关键线路项目进行施工，保证任务能够在工期之内得到完成；

其次，在建筑施工的高峰期，往往现场会进入很多的施工材料，在此种情况下，就需要工作人员能够对现场施工道路做好合理的安排、在保证道路畅通的基础上保证其能够直接运送到施工点，以此大大的缩短施工材料进场时间。同时，也需要做好施工材料种类的需求调查，保证材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。

再次，可以根据施工情况设立专门的大型设备调度员，对现场的大型设备进行统一调配，以此在集中设备管理的同时提升机械使用率。

最后，要根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料进行分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。

2.5.3 施工管理协调措施

首先，要动员建设方的不同职能部门共同参与到施工进度计划的编制工作中，以讨论的形式对不同部门的施工目标以及应当完成的工作进行明确。在任务明确之后，则需要与会的负责人在通过的计划上签字，之后再对任务进行层层分解，以此使总承包单位的总体计划良好的转变成所有施工单位的共同目标；

其次，要加强施工计划的管理工作，对参建单位工程计划的编制、劳务计划以及材料采购等工作进行指导。同时，各参建单位也需要严格根据相关批复文件开展施工工作，保证施工的有序性；

最后，施工过程中的协调例会也是非常重要的，对此，管理方应当定期组织参建部门参与到该协调会之中，并在会中对项目施工状况、可能对施工进度产生影响的因素等进行分析与研究，并做好应对措施。

3 结束语

在上文中，我们对超高建筑项目施工总承包管理进行了一定的研究，需要我们在实际工作开展过程中能够把握重点，保障项目的顺利开展。

参考文献：

[1]贾鸿业.建筑施工总承包管理现状及应对浅析[J].江西建材.2014（14）：101-102.

[2]胡锦.浅谈建筑工程项目分承包管理方式[J].青春岁月.2012（13）：55-56.

[3]洪国臣，卜倩倩，金皓.浅析建筑工程中分承包管理[J].科技风.2013（07）：77-78.

9.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇九

技术质量部 2014工作总结

总结人： 日

期：

XXXXXXXX 2014.11.10

2014年即将结束，由XXXXXXXXX公司（以下简称：XXXXXX）代理XXXXXX公司（以下简称：XXXXX）具体管理、实施的XXXXXXX项目自2009年7月开工至今已有五年多时间，中间时断时续。目前，该项目所包含的三个单位工程即蒸发工段、燃烧工段、化学制水均已完成了整体联动试车，其中化学制水车间已经完成了单位工程的整体验收，但是由于业主单位自身资金上的原因，没有进行整体的投料试车工作，使本工程至今仍没有全部完成，我对这几年XXXXXXXX项目的工程管理实施过程中的一些问题做工作总结。

一、业主单位项目工程概况

1、项目主体工程介绍

本项目主体工程为燃烧工段碱回收锅炉，设计单位为XXXXXXXX，系用麦草碱法制浆厂利用造纸产生的废液（黑液）经蒸发工段的蒸发浓缩后作为本锅炉的燃料，燃烧后回收碳酸钠和硫化钠，对纸厂的废液进行回收并产生次高压蒸汽用以采暖供热和电站发电的一个环保工程项目。

该炉为处理麦草浆黑液固形物而专门设计，日处理黑液固形物为1200 吨，蒸汽压力为5.3Mpa（表压）蒸汽，蒸汽温度为450℃，蒸发量为约133t/h，炉顶高度70m，自重3680吨。

2、本工程特点

本工程系亚行贷款投资建设的工程，其碱炉在目前的造纸行业中规模最大，许多新技术、新工艺、新方法将在本工程中得到应用。

3、本工程项目施工特点

1）锅炉体积大且单件重量重，受运输条件和制造厂装备条件的限制，必须在安装现场完成锅炉的整体总装和动态质量的考核。

2）安装质量要求高。锅炉是承压设备，一旦发生事故，对经济、安全、社会影响很大，由于锅炉的系统复杂，参数多，工艺新，钢材品种多，在施工过程工序多，安装必须做到高质量要求。

3）钢材型号种类繁多，焊接工艺复杂。

4）单件起吊重量大，安装标高位置高，吊装难度大。5）全部作业为高空作业，增加施工难度，提高安全风险。

二、工程项目管理

我本人进入本项目管理工作是在2011年7月12日，在此之前，项目前期由于本项目部内部管理原因导致项目存在质量、进度、分包老板携款出逃、分包单位施工人员爬塔吊索要工资等严重问题，遭到业主单位的多次投诉，使项目部处于非常被动的局面。后由XXXXXXX集团公司总部出面，重新任命XXXXXX为业主单位项目的项目经理。

组建项目部新的领导班子以后，进行现场问题盘点，摸清问题、理清思路，重新编制施工进度计划，调动人力资源，优化资源配置，与各协作单位充分协调，加强项目管理，使项目的面貌大大的改观，按计划完成了一个又一个的施工节点，于同年9月26日完成锅炉水压试验，12月20日完成工艺系统工作，但由于业主资金上的原因使项目停工，使原本被动的非常被动的局面变为主动。2013年XXXX在该项目二次进场施工时对业主单位成功索赔XXXXXX万元，使项目亏损额大大减少。

1、合同管理

XXXXX项目由于是亚行贷款投资建设，根据我们国家的法律招投标方式为国际上惯例的清单报价方式，XXXXX公司在对XXXXX项目进行投标时采用了不平衡报价的方式，即对先期回收资金的工程设备和材料采购部份进行了高报价，对后期的安装工程采取低报价（明显的低于成本价）的方式，但总价不变，这样既保证了自身的利润，又降低了风险。

XXXX公司在对该项目进行报价的过程中，由于对碱回收炉的安装不是很熟悉，也没有对纸厂碱回收炉的结构特点、施工难点和重点进行更深一步的研究，认为其只不过是一台普通的工业锅炉，对招标单位提供的工程量清单工作量没有进行认真的分析，结合XXXX的不平衡报价所带来的负面效应对XXXX的报价一再的压价，使XXXX的安装合同价明显偏低。

对业主单位的生产经营情况和信誉进行调查不够深入，以致工程延期严重和工程款支付不及时对施工的不利影响。

2、项目的组织与管理

一个项目有质量目标、进度目标和成本目标，其目标能否实现首先应检查项目的组织情况，主要体现在以下几个方面：

1）业主单位项目2011年6月前，项目部组织机构成员不健全，关键技术岗位（如总工程师）缺少，导致很多工程上存在的技术问题不能很好的把关，一些突出问题没有在施工前得以解决，大部份都是在施工过程中发现后才提出来。

2）项目部技术人员管理技术水平不高，绝大部份是刚毕业的大学生，对工程施工缺少经验，不能及时的发现问题和解决问题。

3）对制定的管理工作流程没有很好的去监督执行。项目刚开始时还能执行，但项目的不断推进，现场工作大面积铺开以后，许多工作不按程序，出现了管理漏洞。

3、项目的协调管理

1）与业主单位的协调

业主单位是项目协调的主导者，因为他是所有资源的集成，撑握着所有资源的调动。项目部在施工过程中做了许多协调工作，发送大量的协调文件，但是业主单位碱回收项目指挥部内部存在协调的矛盾问题，土建与安装的协调难度相当大，导致现场的施工场地条件与设备基础不能与安装施工进度相协调一致，项目窝工情况严重。

2）与设备供货单位的协调

设备供货单位作为XXXX的分包单位，但供货单位的管理水平也很一般，工厂制作速度跟不上，导致许多构件发错或少发的情况发生，影响到了工程进度。

3）与设计单位的协调

由于XXXX是

5、设备、材料管理

项目设备、材料管理的好坏直接关系到工程是否能连续施工的关键。项目前期在进行物质仓库管理场地规划较好，物质保管良好。但是由于工期和战线拖得太长，加上保管理人员来回调，责任心不强，一部份构件混淆不清，部件丢失。

另外一部份材料由于业主单位工程款支付不及时，供货单位不能及时采购，好不容易将材料采购回来，结合工期紧张，材料验收把关不严，安装完成了才发现质量不合格，导致返工处理。

三、结束语

10.公路工程设计施工总承包管理办法 篇十

第一章总则

第一条为促进公路工程设计与施工相融合，提高公路工程设计施工质量，推进现代工程管理，依据有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条公路新建、改建、扩建工程和独立桥梁、隧道(以下简称公路工程)的设计施工总承包，适用本办法。

本办法所称设计施工总承包(以下简称总承包)，是指将公路工程的施工图勘察设计、工程施工等工程内容由总承包单位统一实施的承发包方式。

第三条国家鼓励具备条件的公路工程实行总承包。

总承包可以实行项目整体总承包，也可以分路段实行总承包，或者对交通机电、房建及绿化工程等实行专业总承包。

项目法人可以根据项目实际情况，确定采用总承包的范围。

第四条各级交通运输主管部门依据职责负责对公路工程总承包的监督管理。

交通运输主管部门应当对总承包合同相关当事方执行法律、法规、规章和强制性标准等情况进行督查，对初步设计、施工图设计、设计变更等进行管理。按照有关规定对总承包单位进行信用评价。

第二章总承包单位选择及合同要求

第五条总承包单位由项目法人依法通过招标方式确定。

项目法人负责组织公路工程总承包招标。

公路工程总承包招标应当在初步设计文件获得批准并落实建设资金后进行。

第六条总承包单位应当具备以下要求：

(一)同时具备与招标工程相适应的勘察设计和施工资质，或者由具备相应资质的勘察设计和施工单位组成联合体;

(二)具有与招标工程相适应的财务能力，满足招标文件中提出的关于勘察设计、施工能力、业绩等方面的条件要求;

(三)以联合体投标的，应当根据项目的特点和复杂程度，合理确定牵头单位，并在联合体协议中明确联合体成员单位的责任和权利;

(四)总承包单位(包括总承包联合体成员单位，下同)不得是总承包项目的初步设计单位、代建单位、监理单位或以上单位的附属单位。

第七条总承包招标文件的编制应当使用交通运输部统一制定的标准招标文件。

在总承包招标文件中，应当对招标内容、投标人的资格条件、报价组成、合同工期、分包的相关要求、勘察设计与施工技术要求、质量等级、缺陷责任期工程修复要求、保险要求、费用支付办法等作出明确规定。

第八条总承包招标应当向投标人提供初步设计文件和相应的勘察资料，以及项目有关批复文件和前期咨询意见。

第九条总承包投标文件应当结合工程地质条件和技术特点，按照招标文件要求编制。投标文件应当包括以下内容：

(一)初步设计的优化建议;

(二)项目实施与设计施工进度计划;

(三)拟分包专项工程;

(四)报价清单及说明;

(五)按招标人要求提供的施工图设计技术方案;

(六)以联合体投标的，还应当提交联合体协议;

(七)以项目法人和总承包单位的.联合名义依法投保相关的工程保险的承诺。

第十条招标人应当合理确定投标文件的编制时间，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止时间止，不得少于60天。

招标人应当根据项目实际情况，提出投标人在投标文件中提供施工图设计技术方案的具体要求。招标人在招标文件中明确中标人有权使用未中标人的技术方案的，一般应当同时明确给予相应的费用补偿。

第十一条招标人应当根据工程地质条件、技术特点和施工难度确定评标方法。

评标专家抽取应当符合有关法律法规的规定。评标委员会应当包含勘察设计、施工等专家，总人数应当不少于9人。

第十二条项目法人应当与中标单位签订总承包合同。

第十三条项目法人和总承包单位应当在招标文件或者合同中约定总承包风险的合理分担。风险分担可以参照以下因素约定：

项目法人承担的风险一般包括：

(一)项目法人提出的工期调整、重大或者较大设计变更、建设标准或者工程规模的调整;

(二)因国家税收等政策调整引起的税费变化;

(三)钢材、水泥、沥青、燃油等主要工程材料价格与招标时基价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分;

(四)施工图勘察设计时发现的在初步设计阶段难以预见的滑坡、泥石流、突泥、涌水、溶洞、采空区、有毒气体等重大地质变化，其损失与处治费用可以约定由项目法人承担，或者约定项目法人和总承包单位的分担比例。工程实施中出现重大地质变化的，其损失与处治费用除保险公司赔付外，可以约定由总承包单位承担，或者约定项目法人与总承包单位的分担比例。因总承包单位施工组织、措施不当造成的上述问题，其损失与处治费用由总承包单位承担;

(五)其他不可抗力所造成的工程费用的增加。

除项目法人承担的风险外，其他风险可以约定由总承包单位承担。

第十四条总承包费用或者投标报价应当包括相应工程的施工图勘察设计费、建筑安装工程费、设备购置费、缺陷责任期维修费、保险费等。总承包采用总价合同，除应当由项目法人承担的风险费用外，总承包合同总价一般不予调整。

项目法人应当在初步设计批准概算范围内确定最高投标限价。

第三章总承包管理

第十五条项目法人应当依据合同加强总承包管理，督促总承包单位履行合同义务，加强工程勘察设计管理和地质勘察验收，严格对工程质量、安全、进度、投资和环保等环节进行把关。

项目法人对总承包单位在合同履行中存在过失或偏差行为，可能造成重大损失或者严重影响合同目标实现的，应当对总承包单位法人代表进行约谈，必要时可以依据合同约定，终止总承包合同。

第十六条采用总承包的项目，初步设计应当加大设计深度，加强地质勘察，明确重大技术方案，严格核定工程量和概算。

初步设计单位负责总承包项目初步设计阶段的勘察设计，按照项目法人要求对施工图设计或者设计变更进行咨询核查。

第十七条总承包单位应当按照合同规定和工程施工需要，分阶段提交详勘资料和施工图设计文件，并按照审查意见进行修改完善。施工图设计应当符合经审批的初步设计文件要求，满足工程质量、耐久和安全的强制性标准和相关规定，经项目法人同意后，按照相关规定报交通运输主管部门审批。施工图设计经批准后方可组织实施。

第十八条总承包单位依据总承包合同，对施工图设计及工程质量、安全、进度负总责。负责施工图勘察设计、工程施工和缺陷责任期工程修复工作，配合项目法人完成征地拆迁、地方协调、项目审计及交竣工验收等工作。

第十九条项目法人根据建设项目的规模、技术复杂程度等要素，依据有关规定程序选择社会化的监理开展工程监理工作。监理单位应当依据有关规定和合同，对总承包施工图勘察设计、工程质量、施工安全、进度、环保、计量支付和缺陷责任期工程修复等进行监理，对总承包单位编制的勘察设计计划、采购与施工的组织实施计划、施工图设计文件、专项技术方案、项目实施进度计划、质量安全保障措施、计量支付、工程变更等进行审核。

第二十条总承包工程应当按照批准的施工图设计组织施工。总承包单位应当根据工程特点和合同约定，细化设计施工组织计划，拟定设计施工进度安排、工程质量和施工安全目标、环境保护措施、投资完成计划。

第二十一条总承包单位应当加强设计与施工的协调，建立工程管理与协调制度，根据工程实际及时完善、优化设计，改进施工方案，合理调配设计和施工力量，完善质量保证体系。

第二十二条工程永久使用的大宗材料、关键设备和主要构件可由项目法人依法招标采购，也可由总承包单位按规定采购。招标人在招标文件中应当明确采购责任。由总承包单位采购的，应当采取集中采购的方式，采购方案应当经项目法人同意，并接受项目法人的监督。

第二十三条总承包单位应当加强对分包工程的管理。选择的分包单位应当具备相应资格条件，并经项目法人同意，分包合同应当送项目法人。

第二十四条总承包工程应当按照招标文件明确的计量支付办法与程序进行计量支付。

当采用工程量清单方式进行管理时，总承包单位应当依据交通运输主管部门批准的施工图设计文件，按照各分项工程合计总价与合同总价一致的原则，调整工程量清单，经项目法人审定后作为支付依据;工程实施中，按照清单及合同条款约定进行计量支付;项目完成后，总承包单位应当根据调整后最终的工程量清单编制竣工文件和工程决算。

第二十五条总承包工程实施过程中需要设计变更的，较大变更或者重大变更应当依据有关规定报交通运输主管部门审批。一般变更应当在实施前告知监理单位和项目法人，项目法人认为变更不合理的有权予以否定。任何设计变更不得降低初步设计批复的质量安全标准，不得降低工程质量、耐久性和安全度。

设计变更引起的工程费用变化，按照风险划分原则处理。其中，属于总承包单位风险范围的设计变更(含完善设计)，超出原报价部分由总承包单位自付，低于原报价部分，按第二十四条规定支付。属于项目法人风险范围的设计变更，工程量清单与合同总价均调整，按规定报批后执行。

项目法人应当根据设计变更管理规定，制定鼓励总承包单位优化设计、节省造价的管理制度。

第二十六条 总承包单位应当按照有关规定和合同要求，负责缺陷责任期的工程修复等工作，确保公路技术状况符合规定要求。

第二十七条总承包单位完成合同约定的全部工程，符合质量安全标准，在缺陷责任期内履行规定义务后，项目法人应当按照合同完成全部支付。

第二十八条总承包单位应当按照交、竣工验收的有关规定，编制和提交竣工图纸和相关文件资料。

第四章附则

11.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇十一

【摘要】本论文为确保施工过程中各工序交接（特别是关键工序、特殊工序）按规定的方法和程序在受控状态下进行，使工程质量满足合同要求。结合苏桥储气库群地面建设工程施工过程管理实例及存在问题，对储气库地面建设工程施工工序管理进行论述。本论文适用于储气库地面工程从开工到竣工交验前的施工过程控制。

【关键词】EPC；工序管理；质量控制；施工特点

1.目的和适用范围

1）以工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。2）合理控制劳动力使其均衡，最大限度提高劳动生产率，以满足对工程的各项要求。3）统筹规划，因地制宜，尽量利用当地有利条件，做到综合平衡，认真推广新技术、新办法，争取更好的经济效益和社会效益。

2.依据及支持性文件

2.1管理依据

2.1.1《项目管理计划》；2.1.2《项目实施计划》；2.1.3《项目协调管理手册》；2.1.4《项目内部协调管理手册》

2.2支持性文件

2.2.1《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB 50235-2010）

2.2.2《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB 50236-98）

2.2.3《石油天然气金属管道焊接工艺评定》（SY/T 0452-2002）

2.2.4《石油化工有毒、可燃介質钢制管道工程施工及验收规范》（SH 3501-2002）

2.2.5《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB 50093-2002）

2.2.6《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008）

2.2.7《石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则》SY4200-2007

2.2.8《石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程》SY4201.1-4-2007

2.2.9《石油天然气建设工程施工质量验收规范 储罐工程》SY4202-2007

2.2.10《石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程》SY4203-2007

2.2.11《石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程》SY4204-2007

2.2.12《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》GB50128-2005.

3.施工工序管理

3.1建、构筑物

3.1.1总体施工方案

土建工程开工第一步先进行土方工程的施工，首先清除场地的耕植土、腐植土及低洼地带的淤泥及软弱土层，接下来根据施工进度要求，组织场区建、构筑物及设备基础的施工。3.1.2施工工序流程。1）框架结构施工程序。定位、放线，基坑（槽）开挖、地基钎探，垫层砼浇筑，基础钢筋绑扎，基础模板安装，基础砼浇筑，拆模、养护，地下部分框架柱钢筋绑扎，地下部分框架柱模板安装，地下部分框架柱砼浇筑，拆模、养护，基础砌筑，框架柱、梁、板钢筋绑扎，框架柱、梁、板模板安装，框架柱、梁、板砼浇筑，拆模、养护，主体砌筑，门窗安装屋面防水，室内外装饰。2）设备基础施工程序。定位、放线，基槽开挖，砼垫层浇注，钢筋绑扎，支模，地脚螺栓定位，基础砼整体浇注，拆模，浇水养护，基础防腐，回填。

3.2钢结构

3.2.1施工准备

1）技术准备。①图纸会审：由EPC组织设计、监理、施工单位进行。②编制专项方案： 施工前由技术人员编制压缩机厂房钢结构专项施工方案，上报监理审批。③机组开工报验：施工前由施工部组织钢结构机组向监理进行开工报验。④技术交底：施工前，由施工部组织对钢结构机组进行现场施工技术交底。交底内容包括：工程概况、施工程序、技术要求、质量标准、安全措施及其它注意事项。

2）施工现场准备。①施工电源已引至现场，钢结构机组用电应由专职电工统一安排接电。②设备及材料存放场地应平整坚实，无积水，按种类、型号、安装顺序分区存放。底层垫枕应有足够支承面，相同型号的构件叠放时，各层构件的支点应在同一垂直线上，并应防止构件被压坏和变形。构件力求在现场就近堆放，并遵循“重近轻远”的原则，对规模较大的设备或构件需另设构件堆放场。

3.2.2施工工序

构件预制→构件进场→钢柱吊装→屋面梁安装→檩条支撑系杆安装→涂料工程→屋面系统安装→零星构件安装→收尾拆除→交工

3.3工艺管道安装

3.3.1工程特点分析

1）施工场地比较平整，施工作业条件较好。2）管线材质，管径、介质种类多；管线工艺流程复杂，易燃、易爆介质管线多。

3.3.2总体施工方案

充分利用施工现场的管道预制场进行工艺管道的预制工作，加强管道安装专业与设备安装等专业工程的协调，总体施工遵循先地下后地上，先主管后支管，先土建后安装，先设备机泵后管道安装的原则，合理安排施工生产，顺序组织整个工程工艺管道的施工。

3.4工艺管道试压、吹扫、干燥

3.4.1工程特点分析

本工程主要工艺管道的吹扫根据现场实际情况进行，一般管道工程直径≥DN600时，采用人工进管清理；管道工程直径

3.4.2总体施工方案

工艺管道的试压、吹扫及干燥工作在所有工艺管道施工完成并检查流程无误后进行。首先分系统进行工艺管道的吹扫工作。工艺管道吹扫前将系统中的节流装置孔板取出。将节流阀、调节阀予以拆除，使用短节代替连通，同时隔离系统中的各种容器。管道吹扫使用压缩空气进行，按照主管、支管、疏排管的顺序进行。

在管道吹扫合格后，进行管道系统的强度和严密性试验。使用清水泵分不同的试压区，将清水注入管道内，按照设计给定的试压值和规范规定的升压步骤和程序进行强度和严密性试验。由于集注站内高压工艺管线过多，若同时进行水压试验，危险较大，所以准备进行分区域、分段进行试验。

将管道内试压用水通过设计的低点排污阀排净，为确保干燥效果和干燥时间，先采用爆破的方法吹扫管道内残留的积水，无明显游离水后，停止吹扫。导通站内流程，同时接入吹扫试压时隔离的各种设备，使用真空干燥技术配合热氮气干燥法对整个站场工艺系统管道和设备进行干燥施工，直至达到设计的要求。

3.4.3施工工序

1）管道吹扫施工工序。审批吹扫方案→现场吹扫准备→吹扫、爆破→检查确认→系统恢复。2）管道试压施工工序。编制试压方案→临时管线连接→系统隔离→试压前检查→试压流程检查→压力试验→压力试验记录→管线恢复。3）管道干燥施工工序。试压排水效果检验→氮气设备布置→临时管线连接→露点检验→管线恢复。

3.5防腐保温

3.5.1总体施工方法

充分利用施工现场的喷砂除锈场地，对于小型设备、平台、爬梯、结构支架等在预制厂提前进行防腐，而补口补伤及最终的防腐工作在现场进行。考虑现场的交叉作业，为减少保温层的损伤，保温工作应该在设备安装就位且管线主体布置基本完成后开始。管线保温在压力试验后进行，而阀门和法兰保温工作应该在气密试验结束后进行。

3.5.2施工工序

1）防腐施工工序流程。施工准备→材料检验→抛丸、喷砂、砂轮机除锈→底漆施工→中间漆、面漆施工→交工验收。2）防腐施工工序流程。施工准备→材料检验→表面处理→保温层安装→外保护层安装→交工验收。

3.6设备（动、静）安装

3.6.1工程特点分析

1）大部分设备为整体到货，安装时不需要进行分体检查及安装。2）静设备主要为橇装类设备及容器类设备。3）根据现场情况，风机等的安装为高空作业，撬装设备压力等级高，安装精度，设备清洁度清洁高。

3.6.2总体施工方法

室外设备安装采用50吨汽车吊直接吊装就位。室内设备可使用吊车从予留孔甩入，然后加滚杠倒链牵引就位，或在房屋封顶前由汽车吊吊装就位。吊装前根据现场实际情况选择合适的运输路线，一般采用车辆直接运输到位。设备吊装时注意保护设备本体及设备上附带的配件、管道等。设备说明书中对设备安装有特殊要求时，要严格按照说明书进行施工；设备说明书没有要求时，设备安装安照现行的规范标准施工。

3.6.3施工工序

设备开箱验收→基础验收→设备就位安装→设备初找正→螺栓孔灌浆→设备二次找正→最终检查→垫铁电焊灌浆→工艺配管→电气、仪表接线→单机试运

3.7消防及给排水管网

3.7.1工程特点分析

根据站场冻土层深度确定管道深度，给排水管道埋设在冻土层以下。室外管道一般采用直埋敷设。

3.7.2总体施工方法

本工程采用先地下，后地上的總体施工办法，先设备后工艺的先后顺序进行施工，在设备验收合格后安装就位，管线进行防腐处理后进行安装，所有管线安装完成后进行压力试验，试验合格后再安装消防设施，所有消防设施按照设计要求成套成型摆放好位置。3.7.3施工工序。施工准备→测量放线→管沟基坑开挖→管线防腐→管线预制安装→管线试验→补口补伤绝缘检测→管沟基坑回填。

3.8暖通、热工

3.8.1工程特点分析

1）采暖管线安装在室内，空间狭小，管线应尽可能在地面多预制，减少碰死口。2）热工系统管线多数安装在管廊上，施工过程中与其他专业的交叉作业多，不同专业的配合要求高。3）管道施工应把握好材料的检验和保管，管道的预制、安装和焊接，系统的试压和吹扫等主要环节。

3.8.2总体施工方案

安装暖通管线时先安装设备再进行管道安装，最后进行管道试压及设备系统调试；热工管线施工时采取先地下后地上、先底层后高层的施工原则，避免不合理交叉作业引起的窝工现象，提高工效。施工完成后，在对各个系统进行试验，试压合格后要对水系统进行清洗消毒，直至出口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止；对采暖系统反复冲洗，直至排出的水中不含泥沙、铁屑等杂质且水色不混浊方为合格；对通风、空调系统进行联校运行，试运合格后投入运行。

3.8.3施工工序

1）暖通施工工序流程图。暖通设备定位→设备安装→管道安装→管道检查、试压→调试→防腐、保温、涂漆。2）热工施工工序流程图。施工准备→材料检验→测量放线→管道防腐→管沟开挖→测量沟底标高→管廊上、地下管道敷设、安装→管道系统试验、验收→管沟回填。

3.9电气工程

3.9.1工程特点分析

1）防爆区的施工作为本次施工的重点，电气安装严格按照GB50257-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》施工。2）防爆灯安装属于高空作业，应做好登高安全防护措施。3）做好电气、仪表的自动控制连锁调试。

3.9.2总体施工方案

电气施工遵循先地下，后地上；先预制，后安装；先试验，后传动调试；先试运，后带负荷的原则进行施工。施工中注意与土建、工艺等专业的密切配合，适时调整，确保电气部分科学、有序、高效完成。

4.质量控制

质量检测与控制是实施施工质量的重要保证，是实现质量目标的必要手段。制定质量检测与控制程序使质量检测与控制工作规范化、程序化，确保工作效果。

4.1施工准备阶段质量控制

1）项目经理确定项目施工质量控制组织机构，配备足够数量、资质符合的责任人员。

2）项目技术主任组织编制“施工组织设计”进行质量策划。包括确定项目施工质量目标，完成工程施工必需的人力、设备设施和技术资源，明确必须执行的施工标准规范，拟定主要的施工技术方案措施、质量保证措施、HSE保证措施等。3）质检工程师编制质量检验计划，确定检验检测、方法和责任人员等。4）项目专业责任工程师组织图纸审核和技术交底。5）教育培训中心组织进行必要的人员培训和资质取証工作。6）设备管理处进行施工设备、检测设备的准备。7）工程质量监督站负责检测设备、计量器具检定。8）采办部负责材料采购、进货检验控制。

4.2施工阶段质量控制

1）采办部门、施工单位做好现场材料（包括业主提供材料）质量控制，搞好材料标识和检验状态标识，防止不合格材料的非预期使用。2）实施工艺过程控制。操作人员坚持“三按”（严格按工艺、标准规范、图纸）“三检制（自检、互检、专检）”施工。做好检验记录和检验试验状态标识，防止不合格品进入下道工序或交付。3）质检人员做好分项、分部工程质量检验评定。4）质检工程师组织隐蔽工程检查验收、控制。对出现的不合格进行评审和处置，责任单位采取相应的纠正预防措施。5）交工验收阶段质量控制。①工艺工程师组织设备工艺管道压力试验、系统吹扫。组织做好试车、保运和保修。②质检工程师组织征求业主、监理意见，对业主、监理意见进行认真分析并采取改进措施。

5、结束语

12.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇十二

1 材料管理的必要性

材料管理是项目造价控制的重要手段之一, 工程总承包方要想实现降低工程造价的目的, 就要在保证质量的前提下进行科学的管理, 以管理求效益。在化工项目工程造价中, 总材料费占总投资的比例的60%-80% 左右, 可见在工程项目建设过程中做好材料管控的重要性, 材料管理就是将材料从选型到采购、储存、使用的全过程进行管理, 促进全过程规范化、制度化和专业化。目前, 从普遍上来说, 总承包方在化工工程运作过程中对于材料的管理不够科学, 在施工的不同阶段分别由不同岗位的相关人员负责材料管控, 而不同岗位对于材料管控的侧重点有所不同, 例如采购阶段的管控重点在于材料的价格, 施工安装阶段的管理人员侧重于材料的审批, 库房人员则主要负责材料调配、储存等, 虽然在表面上看来每个环节都有专人负责, 但由于每个环节材料管理侧重点差别较大, 因此不能从整个施工过程全盘考虑, 材料管控缺乏整体性, 这将影响材料控制的准确性。在总承包工程中, 对于材料管理设置专人全程管理, 可使这一问题迎刃而解, 通过对施工材料的动态管理, 可确保施工材料的充足, 并最大化地避免材料的浪费,

2 施工阶段材料控制的要点

2.1 材料数据库的建立

建立材料数据库是做好施工阶段材料动态控制的基础。材料数据库的建立应在设计阶段后期由材料管理人员根据设计文件提供的材料清单完成, 实际工作中应当按照主项、种类、规格等对材料进行分类, 并具体到工程中的每道工序、每个区域、每条管线。材料数据库要与审批工作和财务工作相联系, 数据库的数据随着工作的进行而实时更新。在建立材料数据库过程中, 材料管理人员应与设计人员、采购人员、仓库管理人员等建立工作联系, 以便在施工过程中发生设计变更时及时修改数据库内容, 一来保证数据库与实际工作高度吻合, 并及时通知材料的采购和仓库管理人员, 采购人员在采购时应当根据设计文件提供的材料清单进行询价, 根据供货商的实际情况, 有时由于价格变化较大或者材料品种更新换代, 需要调整材料, 此时采购人员应当与设计人员沟通并经确认后将相应更改的信息反馈给材料管理人员, 以便对材料数据库信息进行更改。

2.2 跟踪与调整材料计划

材料计划是根据材料数据库提供的信息并依据工程施工总进度计划进行编制的, 材料计划是施工过程中材料按时进场的重要保证, 也是施工设备配置的主要依据, 更是确保工程质量、进度、成本计划得以顺利实施的重要前提。而在项目施工过程中, 由于多方面的原因使得工程变更一般不可避免, 工程一旦出现工程量或者工艺路线的变更, 先前编制好的材料计划也要随之配合修改, 当材料计划的变更会影响总进度计划时应当及时向负责人反映, 以便做好部署。

2.3 库房材料管理与控制

经采购的材料要经过入库程序后在库房储存, 库房作为材料的调度中心, 对于做好材料管控具有举足轻重的作用, 因此材料管理人员要协助库房管理人员建立库房管理程序, 材料入库和领出要与材料数据库的内容相一致。采购的材料到达现场后, 库房管理人员应当按照库房材料管理程序的要求将材料进行分类入库, 并反映在库房材料目录上, 反馈给材料管理人员, 此时材料管理人员应当将材料库存情况与施工单位的领料计划进行对比核实, 当出现库房材料数量不足或种类型号不符时, 应当及时查阅材料数据库的内容, 如果采购的材料与数据库不相符, 则首先检查数据库的正确性, 当确认数据正确时应当与采购人员一同分析出现问题的原因, 根据情况制定妥善处理的措施, 禁止盲目采购, 减少材料浪费。

2.4 施工材料的跟踪

首先, 要严格施工材料审批制度, 使材料的领用经过层层把关, 从制度层面加强材料的管理。其次, 要提高施工过程中材料管理的信息化程度, 采用计算机对材料的种类、规格、用途、领用人等进行记录和管理, 达到对施工现场材料使用情况的动态跟踪的目的, 一旦施工材料出现短缺或由于设计变更等情况可能导致材料有短缺的趋势之时, 应当将信息传送给采购部门, 以便及时制定材料采购计划, 并且由于总承包工程中涉及到的施工单位数量较多, 很可能出现多个单位同一段时间内领用同一种材料的情况, 当这种情况导致的库房材料暂时性短缺, 应当通过库房领用记录追踪材料的去向, 然后通过科学的调配工作, 将已经领用的材料在施工现场各单位间进行内部的调配, 以缓解暂时的采购压力, 实现对材料的动态控制。

2.5 施工剩余材料的处理

在施工的收尾阶段, 材料管理人员要检查材料库存以及施工现场的剩余情况, 对于剩余的材料应当分类堆放, 统计各材料的剩余数量, 并与材料数据库的内容进行对比, 分析材料剩余比例是否处于合理的范围内, 如剩余过多则应当分析可能的原因, 涉及违规操作的要追究当事人的责任。对于剩余的材料应当提出处理意见, 经相关领导批准后要及时处理, 例如将剩余材料转卖或用在其他项目上, 使材料得以充分利用, 降低损失。

结语

综上所述, 化工项目总承包工程施工阶段的材料控制对于总承包单位利益最大化的实现是极为重要的, 施工阶段所用的材料种类、型号繁多, 且涉及到的部门、单位数量较多, 因此材料管理与控制工作较为复杂, 工作实践中可通过建立材料数据库、并设置专门的材料管理人员, 使其与材料流通上下游单位或部门之间建立紧密的工作联系, 共同完成对材料的科学控制, 实现工程项目利润的最大化。

摘要：在石油化工项目中, 总承包方在施工阶段的建设材料管控工作是工程管理中十分重要的组成部分, 材料控制是材料管理工作的核心, 其对总承包项目的造价具有直接的影响, 因此做好施工阶段的材料控制历来是总承包方最为重视的问题。本文介绍了总承包工程施工阶段进行材料管理的必要性, 并讨论了材料控制的要点。

关键词：总承包工程,施工阶段,材料控制,采购

参考文献

13.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇十三

2008年01月02日 星期三 14:46

建设工程施工总承包合同主要内容分以下几个部分：

一、词语含义及合同条件

对合同中常用的或容易引起歧义的词语进行解释，赋予它们明确的含义。

对合同文件的组成、顺序、合同使用的标准，也应做出明确的规定。

二、总承包的内容。

合同对总承包的内容作出明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括：可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核等内容。具体的承包内容由当事人约定，约定设计-施工的总承包、投资-设计-施工的总承包等。

三、双方当事人的权利义务。合同应对双方当事人的权利、义务作出明确的规定，这是合同的主要内容，规定应当详细、准确。发包方一般应当承担以下义务：按照约定向承包人支付工程款向承包方提供现场协助承包方申请有关许可、执照和批准如果发包方单方要求终止合同后，没有承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。

承包人一般应当承担以下义务： 1，完成满足发包人要求的工程以及相关的工作； 2，提供履约保证 3，负责工程的协调与恰当实施

4，按照发包人的要求终止合同。

四、合同履行期限。合同应当明确规定交工的时间，同时也应对个阶段的工作期限做出明确规定。

五、合同价款。这一部分的内容应规定合同价款的计算方式、结算方式，以及价款的支付期限等。

六、工程质量与验收。合同应当明确规定对工程质量的要求，对工程质量的验收方法、验收时间及确认方式。工程质量检验的重点应当是竣工检验，通过竣工检验后发包人可以接受工程。合同也可以约定竣工后的检验。

七、合同的变更。工程建设的特点决定了合同在履行中往往会出现一些事先没有估计到的情况。一般在合同期限内的任何时间，发包人代表可以通过发布或者要求承包人递交建议书的方式提出变更。如果承包人认为这种变更是有价值的，也可以在任何时候向发包人代表提交此类建议书。批准权在发包人。

八、风险、责任和保险。承包人应当保障和保护发包人、发包人代表以及雇员免遭由工

程导致的一切索赔、损害和开支。应由发包人承担的风险也应做出明确的规定。合同对保险的办理、保险事故的护理等都应做出明确的规定。

九、工程保修。合同按国家的规定写明保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法。

十、对设计、分包方的规定。承包人进行并负责工程的设计，设计应当由合格的设计人员进行。承包人还应当编制足够详细的施工文件，编制和提交竣工图纸、操作和维修手册。承包人应对所有分包方遵守合同的全部规定负责，任何分包方、分包方的代理人或者雇员的行为或者违约，完全视为承包人自己的行为或者违约，并负全部责任。

十一、索赔和争议的处理。合同应明确索赔的程序和争议的处理方式。对争议的处理，一般应以仲裁作为解决的最终方式。

14.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇十四

1.工程开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系

而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

3.分包单位的选择和认可

当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。

4.对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格

15.工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别 篇十五

1 大中型施工总承包工程合同管理现状

1.1 总承包方的合同管理存在较大的难度

大中型施工总承包工程是一种涉及多个环节的复杂工程,从总承包企业与业主签订总承包合同起,就要对整个工程中的工期进度、工程质量以及施工安全负责,而大中型施工总承包工程的合同管理对于总承包方来说存在着较大的难度。各分包方不按照总承包方的标准进行,一般都是按照自己的方案来进行工程项目的管理,而每个分包方在遇到工程问题时,都需要总承包方来协调,造成在工程管理上的诸多不便。另一方面,各个分包方在工程管理上出现问题时,经常会延迟上报,信息不能及时沟通,使得在信息交流上存在着重大缺陷。

1.2 合同类型与合同数量众多不便于管理

大中型施工总承包工程一般涉及设计、咨询、施工承包、劳务分包、采购等各种合同类型,合同数量众多,如何有效地对这些合同进行有效的管理,一直是目前大中型施工总承包工程管理的重要难题。随着计算机技术的日新月益,利用计算机进行合同管理、跟踪与执行已成为行业的大趋势,各种各样的合同管理软件也相继涌向市场。然而,由于受行业传统思维影响加之法制观念淡薄,对合同管理的信息化管理也仅停留在合同数据的存储与读取功能层面,对合同内容的理解、合同执行情况及其他有关内容的读取还是需要通过人来进行,与真正意义上信息化的合同管理还有很大的差距,更无法对项目合同实现整体联动控制。

1.3 合同主体双方对法律认识不够全面

建设工程合同明确规定了双方的权利与义务,双方必须依据合同进行工程建设。但是,由于合同主体双方对法律认识不够全面,以及建筑业买方市场的市场导向,导致许多行为依据经验和习惯行事,而非依据合同、法律来执行。在传统的大中型施工总承包工程中合作过程中业主与承包商签订合同,写出完全有效的合同是不可能的,而且建筑业法律不健全,无法完全依靠法律来保障合同的顺利执行;研究发现,一次性的交易当中人的机会主义行为往往表现得更为突出。在大中型施工总承包工程当中,往往会与众多的承包商与业主建立合同关系,如果单纯依靠一次合作当中的合同来保障合作的顺利进行,那么基于法律不健全以及人的有限理性,合作者一旦发现合作当中合同中的漏洞,理性的选择就是采取机会主义行为从而产生预料之外的交易费用以及成本、质量、工期上的损失,严重影响工程的绩效。综上所述,在大中型施工总承包工程中若仅仅依靠传统的合同治理,很多问题都不能很好地从根本上解决。

2 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中使用的优势

2.1 可视化

BIM技术的工作原理是利用设计、施工、规划、运营管理等各阶段的信息,通过模型把信息进行集成,然后,根据项目管理需求进行功能设定,将模型与项目管理行为结合,从而实现管理目标的新型项目管理技术。在大中型施工总承包工程中,业主对工程的设计要求已经越来越高,难以想象出建筑构件的具体布置情况。不过,如果将BIM技术引入大中型施工总承包工程的设计过程,将项目可视化模拟呈现出来,随时随地能直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,使各参与方对所在工程项目的各种问题和情况都能非常了解。同时,BIM技术能够提供全方面的建筑信息,项目的整个实施过程都可以在可视化的状态下进行沟通与决策。

2.2 实现合同信息的全面共享与实时沟通

在大中型施工总承包工程项目整个进程中,工期是否能被有效推进是面临的重要难点之一。BIM技术模型是一个动态完善的过程,前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型,经过信息的补充与对模型的再开发,为自己所用,项目信息在此过程中的传递不间断,而且还需强调前一阶段的模型构建者在发现错误时及时反馈到当前的模型构建责任方,由其对模型进行调整、修改,防止错误积累或回避而使得模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式,改变了传统的项目信息管理流程,避免人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,而是始终将项目看成一个整体。项目参建各方人员可以随时了解到项目各个阶段的信息,增进对项目的全面认识,有效地解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。在大中型施工总承包工程项目竣工结束后,BIM技术可以向业主在进行项目的日常维修时提供实时的模拟,在一定程度上实现了对项目的整个周期的信息模拟,有效地解决了项目管理中信息不统一的问题,提高了项目的协同合作能力。BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。

3 BIM在大中型施工总承包工程项目合同管理中的作用

通过对BIM模型的特点及功能分析,可以归纳BIM在项目合同管理中的主要作用。

3.1 有助于降低合同的管理成本

合同作为项目执行的依据,其重要性无需赘述,BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠,实现合同信息的全面共享与实时沟通。BIM模型能将项目的所有信息集合在一起,在大中型施工总承包工程的项目管理过程中,如果各个参与方能达成协议,共同使用同一个模型,这样不但能保证在项目管理过程中信息传递的一致性,而且还降低了交流成本。在大中型施工总承包工程项目的施工过程中,一般都难以避免出现一些信息交叉现象,特别是对于大中型施工总承包工程这种工程信息范围较广、内容复杂的界面,出现不同程度的碰撞的可能性更大,从而耽搁了工期的顺利推进。而BIM技术的一体化功能不但能很好地抵住来自外界的阻碍,而且能够十分准确地提取参与双方的原始信息,这样能使双方共享同一个模型,从而确保项目中工程信息在工程进程中的一致性。另外,BIM模型能够实现工程量统计、成本测算、工期计划等一系列功能,可以节约相当一部分人力、物力、财力,从而降低项目建设成本。将BIM模型应用于项目全过程管理,能够实现集成式管理,加快决策进度,提高决策质量,助力于项目管理水平的提升。

3.2 有助于合同索赔的抗干扰

合同索赔对于承包商来说是一种避免损失的方法。传统的索赔多是通过对索赔事件的手工计算,确定补偿额度,工程很复杂,同时在较多时期可能会很难划去分清楚到底是哪方的责任,从而导致索赔事件均已失败告终。甚至在许多时候,承包商还会面临着来自建设单位的反索赔。因为在传统项目管理过程中,承包商可能对一些过程资料没有在意而进行了忽略,导致在多数情况下的索赔事件不成立。而BIM技术能够改善传统的索赔工作,对索赔事件能够快速分析、记录并且能够快速计算索赔损失,使承包商能够及时掌握索赔事件并能有理有据地处理索赔事件。

3.3 有助于加强合同的有效管理

合同管理是大中型施工总承包工程项目管理的重点,是明确和规定合同参与方义务和权利的重要依据。大中型施工总承包工程在工程施工的整个过程中,需要不断地签署合同来保证工程项目的管理,合同的数目繁多、内容复杂,从而整个工程周期的管理十分繁琐,一些传统的项目中合同管理已经很难满足大中型施工总承包工程合同的履行。由于大中型施工总承包工程不但整个过程历时比较长,而且施工环境一般比较复杂,这需要业主、分包方、建设单位、设计单位、施工单位、和监理单位等各个参与方的极力配合。所以,在大中型施工总承包工程中加强合同管理是非常必要的。如果大中型施工总承包工程在管理过程中能不断地加强合同文件的有效管理,就能有效的防止“扯皮”现象、避免索赔现象的发生。根据上述所知,在大中型施工总承包工程的合同管理过程中引入BIM技术,不但可以有效缩短签约时间,减少失误;而且可以节约资源,提高效率,从而提高大中型施工总承包工程的工程绩效。

4 结语

合同管理贯穿于大中型施工总承包工程管理的全周期,在工程管理中变得越来越重要。而引进和使用BIM技术,使大中型施工总承包工程项目各参与方(包括业主、咨询单位、施工单位)均可通过BIM技术信息,为大中型施工总承包工程项目合同管理提供所需信息,优化项目绩效。因此,对将BIM技术引入项目合同管理的关注也越来越高。BIM技术在大中型施工总承包工程项目中的应用,能够推动BIM技术在大中型施工总承包工程项目的发展,有利于促进BIM技术在大中型施工总承包工程领域的工程管理信息化技术的推广。

摘要：分析目前大中型施工总承包工程合同管理的现状,继而分析BIM在大中型施工总承包工程中使用的优势及对合同管理的作用。研究发现BIM能促进大中型施工总承包工程的信息交流与共享、推进工程进度、减少资源浪费、提高大中型施工总承包工程的绩效。

关键词：BIM,工程合同,施工总承包,成本绩效

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