景观设计公司简介（共19篇）
1.景观设计公司简介 篇一
上海千迁禧经典设计有限公司成立于，公司具备中国室内装饰协会和市装饰装修行业协会资质证书企业。我公司本着“诚信之上、质量第一、追求卓越”的宗旨。对施工现场有明确的规范要求与质量体系保证。确保施工进度，执行专业监理，倡导项目经理负责制，严格执行分段验收制，并实行分期付款，使客户放心满意。公司有专业的设计人员，固定专业施工队人员工龄在十年以上，来自沪、江、浙籍。 二十多家材料生产厂商结成合作联盟，杜绝三无产品。真正做到让利到每家，让客户更满意称心!本公司正在设计施工楼盘有：香逸湾四期(18套)，海德公馆(3套)，新城金郡(6套)，恒盛豪庭(6套)，经纬学府阳光家园(6套)，恒生豪庭(8套)，远洋香奈(28套)，绿地海域笙辉(6套)，万业紫辰苑二期(18套)，中铁青秀城(8套)欢迎您来参观样板房(电话预约专车接送!)。
2.景观设计公司简介 篇二
公司作为一个独立的法律实体, 享有权利、承担义务。何以能够成为独立承担法律责任的独立主体呢?对此, 应立足于公司的法律人格要素加以判断。借鉴范建先生的观点, 公司的法律人格要素为独立的财产与独立的意思。前者构成了公司作为独立的法律主体所须具备的进行生产经营活动的物质基础;后者则构成了公司作为独立的法律主体所须具备的独立的意志, 即体现股东共同意志又不同于股东共同意志的作为独立的法律人格而独立生成的自主意志。
为维系和发展公司法人制度, 则需要保障公司财产独立。公司财产分为两类:其一为公司成立时的财产, 其二为公司成立后的财产。前者为公司设立时的实缴资本或认缴资本, 属于静态的财产, 关系到公司法律人格的生成。因此, 公司的这部分财产需要保持确定性和稳定性, 才能保证公司成立之后能独立承担责任。后者为公司存续期间所拥有的财产, 即公司的资产, 属于动态的财产, 关系到公司法律人格的维系。
新公司法第二十七条第一款规定:“股东可以用货币出资, 也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资”。其以被法律承认和学者所接受。在此, 无需做关于它们能成为公司财产的评价。
以下, 将结合公司法人的制度设计, 重点讨论争议颇多的劳务、人力资本、商誉、特许经营权和商业信息能否成为公司财产。
一、劳务和人力资本
对于劳务和人力资本, 都属于附着于自然人身上的无形财产, 若以二者出资, 即是用将来为公司提供的服务来出资, 不具有现实的价值性。在评估时, 一来每一个自然人的情况各异, 难以用一个统一标准来衡量, 二来评估的成本过高, 需要确定该自然人的工作经验、技能等一系列情况, 并且调查成本也较高。在以劳务出资后, 由于自然人因生老病死等原因, 导致无法履行向公司完成后续出资的义务。这势必会削弱公司资本的担保功能, 这恰恰是与公司资本制度设计初衷相悖的。所以, 从现实的操作性上看, 将劳务和人力资本作为公司财产是不足取的。
二、商誉
商誉是经过较长的时间, 通过经营者的苦心经营而取得的被社会大众所认可的商业信用。关于商誉, 作为一种无形财产, 能带来经济利益, 尤其是举世闻名的商誉则更是会给经营者带来巨大的经济利益, 而商誉也可以被评估, 事实上, 世界上知名的品牌频频被估价, 这也证明了现实的可操作性, 而商誉一旦形成, 只要按照原有的方式经营下去, 就不会产生商誉贬值的风险, 这对于维持公司财产的稳定性是有利的, 因此, 笔者认为, 商誉是可以被股东用来出资的。
三、特许经营权
关于特许经营权, 其分为政府授予的特许经营权和企业授予的特许经营权。前者是指“政府授予企业专营某种事业或某种商品的权利;这些事业具有独占性质, 而使经营者获得优厚的利益。后者则是指, 一个企业 (特许人) 依照双方签订的合同, 在一定的期限内授予另一个企业 (被特许人) 使用其专利权、商标权、商号、技术秘密等的权利。
特许经营权是被授予的, 因此该项财产权与权利人是分不开的, 授予者是根据被授予者的资格、经营能力、信誉等一系列的要素考察而确定是否授予的, 该项财产权具有一定的人身属性, 当被授予者转让该项使用权, 必定会受到授权人的限制。同样当以此财产权入股时, 也会受到此种限制, 因为这意味着被授权者将该项权利转让给即将成立的公司, 而未来公司的资质等问题尚属于一个未知数, 这对原授权者, 还是原来与被授权者竞争此项特许经营权的他人乃至社会大众都显示公平, 均造成不利影响。同时, 特许经营权还会由于被授予人的违法经营而被吊销, 这时造成公司注册资本不当减少, 对公司的债权人是极其不利的。因此说来, 特许经营权是不适合被股东用来出资的。
四、商业信息
信息是指以物质载体为媒介反映出来的一种新的有用的知识。信息作为一项客观存在的, 并能带来经济价值的资源, 可以成为交易的对象。然而, 信息若成为公司财产特别是作为出资时的财产时, 存在着以下问题, 首先, 信息是人脑对客观世界的反映, 因此, 带有一定的主观性, 而人的理性是有限的, 无法保证人们的预测能完全准确, 且由于市场变化纷繁, 过了一段时间之后, 信息可能不具有任何价值, 在此种情形下, 以信息出资, 公司的注册资本必然缩水。其次, 信息不具有稳定性, 信息一旦被别人说出, 就已不再是秘密了, 特别是在出资时的验资阶段, 验资人和其他股东均有机会知悉该信息, 一旦告知第三人或是抢占先机, 必然会对公司及公司的债权人产生不利影响, 而事后的寻求救济亦更是困难, 因为举证问题将时刻困扰着权利人。最后, 就是在实际操作上, 如何进行评估并由谁来评估也将成为阻碍信息成为公司财产的又一重要因素。
综合以上分析, 笔者认为并非所有的财产都能作为公司财产, 满足了生成和维系公司独立法律人格的财产方可成为公司财产。
参考文献
[1]余立力:《论财产及其形态上的新变化》法商研究2003年第6期
[2]胡丽丽陈儒坤:论公司的出资方式《当代经理人》2006年第6期
[3]王建文范健:《论公司财产独立的价值及其法律维护》南京大学学报 (哲学.人文科学.社会科学版) 2006年第5期
[4]杨明曹明星:《特许经营权:一项独立的财产权》华中科技大学学报 (社会科学版) 2003年第5期
3.建筑设计公司现状调查 篇三
房地产开发商的情况大家已经所知甚多，对于链条上下游企业和相关情况则报道不多。为此，本文就将探究一下作为建筑行业中间环节的各类设计公司们的生存状态。
在中国市场上，目前存在的建筑设计公司大致分为这么几类，一类是民营商业公司，一类是国有设计院，还有一类是明星建筑师事务所，而在外企方面，则包括大型商业公司和国际知名建筑师事务所等。
民营商业公司
中国的民营商业公司，主要业务集中在住宅和各类商业街方面。目前比较知名的民营商业公司有：CCDI悉地国际、筑博设计集团、UDG联创国际、天华建筑设计有限公司等。在地产行业的黄金时期，这类设计公司风生水起，有公司甚至传出张罗上市的消息，而近一年来，随着房地产市场的凋零，这类公司的经营也随之惨淡，不仅“上市”计划搁浅，有的公司甚至流出了集体放假的传闻。在《中国经济信息》记者采访时，公司位于某三线城市的李姓建筑师表示，针对当下的市场情况，公司高层已经表态：由于业务量下降，鼓励公司员工在近期考证、生孩子、补充学习技能等。而这般情况放在一年前，则是颇为鲜见的。
国有建筑设计院
此类企业的业务以政府项目居多，主要从事公共文化类建筑以及政府机关办公楼的设计工作，员工的工资比起民营商业公司稍低，且多以行政级别划分职位。牌子硬，规模大是其主要特点。这个类型的知名企业有：中国建筑设计研究院、西南建筑设计院、清华大学建筑设计研究院、同济大学建筑设计院、华南理工大学建筑设计院等。
在历史上，该类国有企业从不缺项目，底气很足。但近一年多来，由于政府停止建设楼堂馆所，其业务量受到一定影响。要知道，往前回溯至2007年，当时下发的通知中对于楼堂馆所的建设，还只是明确为“严格控制”。而2013年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发的通知中则用上了“停止”一词。
但最主要的原因还是来自于房产市场的宕落。各地滨海新区的住宅、写字楼，以及综合体等的建筑量减少，甚至“鬼城”等的出现，这些都导致了投资的减少，该类企业的业务量也就随之下降了。
外国商业公司
此类公司指的是国外的商业公司，设计费用较高。其在中国的代表企业有：德国GMP，美国SOM，Genslar等。各国外企有不同的特色，例如，美国公司擅长大尺度的城市规划，综合体，摩天楼设计。日本、德国公司在设计图的细节方面的完美，等。有时各地政府或开发商出于某些方面的考虑，多喜好找这类外企来进行设计，单纯为求噱头或者做不到“因地制宜”的设计，则让其饱受诟病。在整个流程中，这类公司只负责出一份设计方案，将设计方案交与中方后，则了结所有工作。建筑的可行性、建筑物与周围环境的关系则不再考虑，接下来的施工图和建设部分则由中国本土企业来完成，外企则不再参与，应该说这也成为当前 “奇奇怪怪的建筑”产生的原因。
国际知名建筑师事务所
以全球知名的设计大师开创的工作室为代表，设计水准很高，如鸟巢、CCTV大楼等地标性建筑皆出自他们之手。鸟巢即由知名瑞士建筑大师赫尔佐格和德梅隆设计，广州歌剧院则由英国女建筑师扎哈·哈迪德设计。
目前，在全球知名建筑师主持的事务所有OMA荷兰大都会建筑事务所、隈研吾建筑都市设计事务所、美国KPF建筑事务所等。建筑师进入门槛高、设计水准高、设计费高是该类事务所的一大特点。据了解，“从来不缺活儿，一直在挑活儿”是对该类事务所最好的描述。在当前国内房地产市场冷清的情况下，该类事务所的业务量却并未受到丝毫影响，就是一个很好的证明。在国内缺乏某种建筑材料，或者受资金、施工水平的限制，一个完美的设计方案，并不一定能在最后的施工阶段完美的复制呈现，多少会打一定折扣。但该类事务所对于建筑最终完美的建成有更强的把控能力。
国内明星建筑师事务所
4.国内知名景观公司简介 篇四
1.棕榈园林景观工程有限公司
2.贝尔高林国际（香港）有限公司(BELT COLLINS)
BELT COLLINS 成立于1953年在美国夏威夷成立，最初的业务包括总体用地规划、渡假旅游发展项目，以及土木工程，集团至今完成了过万个项目，作品遍及50多个国家，从总体规划至环境设计更获奖超过百数。
香港公司于1986年成立，在80年代参与了不少酒店项目，至80年代后期90年代初，香港公司得到不少发展商的认同，开始参与大型和顶级的住宅及综合发展项目，在1999年香港报业推选香港十大明星楼盘中，其中超过大半数是香港贝尔高林的作品。贝尔高林国际（Belt Collins International）主要客户遍布世界各地，业务范围包括总体景观概念设计、城市规划、土地规划、环境设计及评估、住宅小区发展评估及主题设计、主题公园设计、项目种类分别有工、商业组合、公园、康体区、度假区和住宅区等。如：杭州凯悦大酒店、杭州绿城桂花园、南京西提国际、上海漓江山水花园、广州星河湾、南昌恒茂国际都会等。
贝尔高林国际（香港）有限公司，已于2005年在国内注册，成立独资公司。贝尔高林国际（香港）有限公司提醒，公司在国内只有一间在深圳注册的贝尔高林园林设计（深圳）有限公司，地点为深圳福田区天安数码城天安创新科技广场二期东座1601单位。
公司亚太区总裁为许大绚。
3.泛亚国际（WWILA）
泛亚国际是亚洲景观设计领域最具代表性的事务所。泛亚国际是一支由来自世界各地具有国际专业水准的设计师和规划师组成的团队，为每一个项目设计提供国际先进理念，并一直在国内外景观建筑、城市设计及规划领域处于领先地位。多年来，泛亚国际已经成功塑造了许多倍受好评和成功的住宅项目。泛亚不自满于像香港阳明山庄这样的成功设计，并不断创新、屡次向难度挑战，接受设计香港迪斯尼乐园的重大项目的设计考验之后还成功完成的大型项目还包括北京奥林匹克选手村、奥林匹克水上公园及其他主题公园、住宅和大规模公共项目。
成立于1981年的泛亚国际，在中国大陆是第一家并且历史最悠久的香港景观设计公司。近年来快速增长的中国房地产市场，使泛亚的业务范围从香港扩展至中国大陆的上海、深圳、北京、广州、武汉、西安和成都，以及菲律宾马尼拉，使泛亚国际成为一家国际型商号。
公司总裁为陈奕仁。
4.EDSA
EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过42年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。
EDSA Orient是EDSA在亚洲地区的分支机构，其专业服务由美国EDSA来主导。美国EDSA总裁约瑟夫．拉里先生出任EDSA Orient的董事长，EDSA董事副总裁李建伟先生出任EDSA Orient的总裁兼首席设计师，领导着80余名优秀设计师。目前，EDSA Orient已成为中国环境景观业界内公认的行业领导者，得到众多房地产发展商、旅游开发商及政府机构的高度认可。
项目业绩：上海松江新城、苏州金鸡湖、杭州湘湖新城、南京钟山国际高尔夫别墅、杭州金都华府等
5.土人设计---北京土人景观及建筑规划设计院
北京土人景观与建筑规划设计研究院(简称“土人设计”)，由美国哈佛大学设计学博士、北京大学教授俞孔坚领衔创立，拥有600多名职业设计师，由归国留学人员构成设计主体，配备有城市规划、建筑、园林、景观设计、环境设计、给排水、电气、结构等专业人员。公司分别在北京、广州、上海三地成立了分公司。
项目业绩：浙江黄岩永宁公园、北京通州新城、宜春学院高安校区建筑、上海世博后滩公园等
6.广州国际怡境景观设计有限公司
国际怡境景观设计有限公司（International Greenview Landscape Design Limited），简称GVL，创办于香港，于2000年在广州成立大陆总部，并在北京、重庆、杭州、长沙等地设立了办事处或客户服务点，经过近十年的发展，汇聚国内外顶级力量，已成为大型的景观设计公司。
GVL的业务范围主要有居住区、旅游度假区、主题公园、星级酒店、商业建筑、市政建设等各类型项目的景观规划及设计。在环境规划、园林设计、植物造景、水景设计、户外给排水、电气照明及背景音乐工程设计方面有着尤为丰富和深厚的实践经验，特别是在大型综合性开发项目上，服务全面贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计、施工过程的设计监理以及工程验收。
公司近年来设计作品获得的主要国际奖项有：
长沙运达喜来登大酒店园景项目------获英国园景协会（BALI）2008国际园景项目金奖；
诸暨祥生福田花园园景项目------获英国园景协会（BALI）2008国际园景项目优秀奖；
东莞天骄峰景景观项目------获 2007“全球人居环境幸福社区创新奖”； 上海三湘四季花城景观项目------获2005西班牙第九届全球国际花园城市与国际花园社区竞赛 “规划设计”和“景观设计”奖。
7.NITA（尼塔景观）
组建于2002年的尼塔设计团队源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，拥有强大的综合设计能力。2010年，出色完成了包括世博公园、白莲泾公园、江南公园、世博村景观、中国船舶馆等上海世博园区景观的规划与设计，以及上海世博园区景观总体管理和施工顾问工作。
8.EDAW（美国易道）
美国易道EDAW，1939年成立于美国加州，全球最大的土地和环境规划设计公司，公司在全球设有26家办公室，拥有1200多名专业人士，在中国的200多个城市进行景观设计规划。60年来，一直在全世界保持领先，易道EDAW始终追求以平衡自然与人为环境关系为目标的远景，成就了易道在城市设计、景观建筑、环境生态和经济规划领域的主导地位。为客户量身定做兼顾功能与美观的环境，并与生态、视觉评估和经济可行性相呼应。EDAW：天人合一的设计理
念，完全天然的自然主题。最大化的体现海景。突出稀缺景观资源。美丽新海岸，利用三亚湾特有的“阳光、沙滩、海水、绿色、空气”五个自然要素，营造出岸边的“绿色街区”。独特的山，海，人的居住空间与环境，创造出城市文化和自由开放的性格，又有自然生态和恬静海滨气质的生活空间。难怪EDAW的设计师说-----最少的规划就是最大的规划。
9.SWA
SWA初成立于1957年，1975年以后正式以SWA集团命名。五十多年来在建筑景观、规划和城市设计领域，SWA 集团成为众所周知的世界领先级的设计公司，曾获得600多个设计奖项，其项目遍及全美四十七个州和世界四十多个国家。
国内作品：
深圳罗湖火车站、保利国际广场、北京金融街等
10.AECOMAECOM（：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球咨询集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务和政府服务等领域，通过全球约45,000名员工的共同努力，已成为各专业领域的业界翘楚。AECOM统括全球视野、本土认知、技术创新与专业知识，持之以恒地构筑、改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。作为《财富》500强公司之一，AECOM的业务遍及全球125个国家，年营业额超过80亿美元。
AECOM公司英文名称的来源是Architecture(建筑设计)，Engineering(工程)，Construction Management（施工管理），Operations（营运）和Maintenance（维修保养）五个英文单词的首字母。
在中国，AECOM透过旗下城脉（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）的携手努力，致力于为这块飞速发展的大陆提供土地规划设计、基础设施建设等领域的全面解决方案。
AECOM中国区各分公司介绍城脉是建筑设计的业界翘楚，在中国的业务涉及多个领域。
城脉有着丰富而广泛的经验，在为众多的国际、国内客户服务的过程中，公司把优异的设计和一流的服务完美融合，令公司在与其它同行的竞争中脱颖而出。
易道致力在全球范围内创造典范环境。公司成立于1939年，擅长融合不同专业解决复杂的土地问题，包括设计、规划、经济发展、生态规划和社会文化服务等。公司以跨领域、多种规模的服务模式为客户提供可持续发展的解决方案，以提升环境质量和人们的生活质量。
安社在全球范围内针对工业和政府层面的相关问题提供环境保护和能源发展的服务。作为一家拥有各服务领域的环保公司，安社的专业人士为客户提供包括咨询、工程、项目改造及安全管理等相关服务
茂盛集团（在中国的办事处名为“茂尔盛”）是一个跨领域的咨询公司，涉及的业务范围包括基础设施建设、交通运输、环境保护、建筑工程和项目管理。公司拥有广泛和跨学科的技术资源，在香港、中国大陆和东南亚地区为客户提供全方位的服务。
国内作品：
5.装饰设计公司简介 篇五
团队优势一、香港英皇装饰设计工程(郑州)有限公司将总部建立在繁华的郑州市中心大学路与陇海路交叉口，公司占地面积达到500多平方米，公司员工有300多人。
二、公司内部成立了高端宏厚的设计部，人事部、市场部、网络部、行政部、工程部，并且设计部的设计团队分设计一部、设计二部、设计三部、工装设计部北环设计中心。成立以来，为广大市民提供了优质的服务。
设计优势
一、现在中国设计行业的一句话，中国设计看广东，广东设计看深圳，深圳设计靠香港，香港英皇装饰设计团队由对香港设计界熟知的高级设计师带队，开创中原港派之风在豪宅、别墅、酒店、办公空间和商场领域独领风骚，设计作品屡获客户好评和嘉奖。
二、在英皇装饰设计团队中既有高端资深的设计师，又有时尚前卫的具有现代气息的年轻设计师们，年轻的设计师们有着现代的审美观点，有着时尚前卫的设计创想。
6.建筑设计公司简介 篇六
公司主要从事建筑规划咨询、可研报告、工程设计、招投标代理、工程代建、项目管理、工程监理、建筑节能、建筑新能源利用、建筑施工图审查以及商业地产咨询、酒店业管理咨询等业务。是在国内率先从事上述经营业务的单位。公司技术实力雄厚，专业配备齐全。具有工程设计甲级资质，工程监理甲级资质，工程咨询甲级资质，工程招标代理甲级资质，政府采购甲级资质。有职工210人，其中教授级高工21人，高级建筑师和高级工程师48人，高级经济师15人，工程师32人。国家注册监理工程师38人，国家注册一级建筑师16人，国家注册一级结构工程师15人，国家注册房地产估价师3人，国家注册造价师10人。公司有一支由不同行业专家组成的技术实力非常雄厚的专家顾问队伍。这支专家队伍中，有工程院院士，有建筑大师，有享受国家特殊津贴的专业顶尖人才。公司自1982年成立以来，凭借其雄厚的技术优势，优秀的技术素养，诚信的职业道德以及勤恳实干的现场工作作风，在工程设计方面，先后承接并完成了博达大厦、紫金丽亭酒店等100余个项目，部分获得了省部级奖励;在工程咨询管理方面，近几年先后完成了奥运村等180余项包括咨询、监理、工程代建和招标代理等服务内容的项目，其中有30多项获得北京市优质工程和长城杯等奖励;在建筑节能方面，先后完成了北京国家体育场(鸟巢)、奥运村等40多项节能项目的设计与改造。公司在中国建设监理创新发展表彰大会上被评为“中国建设监理创新发展20年”优秀监理企业。公司通过GB/T19001-质量管理体系认证、GB/T24001-环境管理体系认证和GB/T28001-职业健康安全管理体系认证。初，中国建筑设计咨询公司在中国建筑设计研究院(集团)全院范围内进行了专业化重组。重组后的咨询公司确定了以专业、特色的工程咨询(建筑节能和绿色建筑、酒店、商业、地产投资运营咨询)为龙头，带动工程设计、工程管理、产品贸易、资本运营一体化发展的战略，以全新的精神面貌，更强的经济和技术实力，在建筑领域提供全方位、全过程的高端服务。
7.《化工设计通讯》杂志简介 篇七
《化工设计通讯》杂志系经国家新闻出版广电总署批准国内外公开发行的全国性石油化工科技类学术期刊, 创刊于1975年, 现为月刊, 由湖南化工医药设计院主办, 主管单位为湖南省石油化学行业管理办公室。是2014年国家新闻出版广电总局《第一批认定的学术期刊名单 (共5756种) 》中的2804号。被美国化学文摘 (CA) 、中国期刊网 (CNKI) 、中国期刊全文数据库 (CJFD) 、中国学术期刊综合评价数据库 (CAJCED) 、《中国学术期刊 (光盘版) 》等收录。是中国科技论文统计源期刊。
《化工设计通讯》杂志被中国知网、万方数据、中文科技期刊数据库全文收录, 为石油化工行业科研院所专家、石油化工大学教授、老师、学生, 以及石油化工行业科技工作者刊载、交流学术成果、发表科研成果、发表学位论文、申报课题、申报中高级职称提供一个重要平台。
《化工设计通讯》杂志主要栏:合成氨与尿素、煤气化与甲醇、化工教学、工业生产、勘探开发、石油工程、油气开采、钻井完井、化工装备、化学工程、新材料与新技术、安全环保、化工能源、资源与环境、学术研究。欢迎投稿、荐稿!欢迎订阅!欢迎刊登广告!
8.上市是设计公司的分野 篇八
作为创业板候选企业中的一家设计公司，我一直很期待同济同捷能尽快通过审批上市。但很遗憾，不知道什么原因。我们最后没有看到同济同捷。
上市对很多行业来讲，其实只是企业长大的一个平凡过程而已，但是对设计公司，我认为上市的意义则截然不同。
在国外也有一些设计公司上市。也有一些设计公司上市之后又退市。英国的apkins、美国的aecom都是上市公司，他们的营业收入相当大。都在几十亿美元。这两个公司在国内最近这两年都有很大的动作，比如aecom收购了不少中国设计公司，在中国业务开展方面速度很猛。这和中国设计界的情形不同，所以这也变成了我这几年一直在思考的问题，为什么设计公司可以上市，并且能做到这么大的规模?
还有另外一些设计公司选择不上市，或者认为上市没有意义，因为上市公司必须给投资者带来利益，这是第一位的，他首先要为投资者负责。如果只是自己干活，然后分钱的话，他确实不能为股东带来利益，这样上市就没有意义了。
这也许是问题的症结。设计是一个专业服务行业，这个行业注定是一个以人的劳动为产出的行业。跟会计师、咨询师、律师差不多，都是建立在人的能力之上，对人的依赖性是很强的。所以他跟资本的关联很小，不是公司有了资本，这个业务就能扩大，就能增长，这是这个行业在传统模式下的必然，所以他的上市动机不强。他没有那么迫切需要融资。
但是在近十年来，设计行业正在发生变化。设计虽然还是一个传统行业，但是已经存在一种新的操作方式了。简单地说，我们原来盖一座房子，几个设计师就能搞定，现在是一个巨大的系统工程，要牵扯若干个学科和技术，做比较多的集成、整合。然后再操作，做一些商务关系，还有很多新技术的采用。
显然要做到这些单纯靠设计师本身的学习已经不行了。必须依赖大规模公司级、企业级的创新，这就需要有投资支撑才能建立新的技术服务平台。而且这个行业发展比较深入后，分工会比较详细，客户比较分散，这种形式会深化很多细节和分工，对品牌的要求会更高。所有这些都要求设计公司必须成为一个规模型公司，以对接升级的客户需求。
所以现在可以看到一些公司开始把原来的事务所，变成一个企业性质的公司。事务所原来是合伙人制，其特点是每一个股东合伙人去分成公司的当期收入。这种模式跟客户对公司的要求是背道而驰的。比如公司要投入，变成一个品牌，多数合伙人会对这个投入持反对立场。因为这妨碍他去分成当期收入。
国内的设计公司正在发生变化，一个现象是这几年出现了针对设计的咨询公司，这也意味着这个行业的企业化已经慢慢开始了。但设计行业总体还是积习太重。比如唯技术论，相对美国现在对工程师的要求，我们现在还是认为技术的重要性处在绝对的统治地位。既懂专业又懂管理的人在整个行业里还非常缺乏。
相对国外的建筑设计。中国的建筑设计变化非常不明显。一个原因是因为这个行业生活得太好了，大家没有太多动力去做深刻的变化。虽然在私下里这是大家的共识，但从行动上来看，效果还是很不明显。行业里面不少人在努力，虽然确实也变了一些，但我觉得还远远不够。跟国外相比，变化的速度有点太慢。
9.公司简介的ppt文案设计 篇九
1页 图：【元素参考：血、风暴、闪电、山崩地裂等，基调为雄壮、震撼】
文：一个公司，不懂营销策划，会败的很惨；不做咨询培训，会不知道败在哪里！2页 图：【元素参考：迷路的人，迷宫+出口，基调为迷失后找到归途】
文：顶级营销策划哪里找？系统咨询培训哪里寻？我出团队，我出人工，赚到利润在分红！3页 图：【元素参考：握手、依靠的两个人、依偎的两个事物，基调为彼此信任】 文：不是我们任性，而是你们信任！——睿利营销，只按成果收费！4页为目录页 图：【元素参考：单色背景，基调为简单明了】 文：
招商，策划，培训，咨询，推广，风水 专业，不是一人擅长所有事 而是，一群人擅长一件事 5页 图：【元素参考：蓝色、地球、互联网、CHANGE等。单色；基调为时代感、变革感】 文： 招商
从现在到未来的五年里，大部分行业的资源正在或者将会整合，新的领域就像互联网挺起的网络电商一样席卷世界，实体店纷纷不支，强如柯达、诺基亚也已倒闭，经济正悄悄巨变，不进步就是退步，不出击就被欺负。你，还在单打独斗吗？ 插页：
例1.2012年1月31日，百年老牌的美国柯达公司倒闭——谁的手机都能拍照，谁还用胶卷？ 例2.2013年9月，微软以71亿美元收购诺基亚——固步自封的结果，就是被时代淘汰！
6页 图：【元素参考：王者、尊贵的感觉。基调为霸气。】 文：
什么都好，但，为何无法壮大？
英雄主义已经落伍，崇拜主义已无法凝聚人心，这是资源整合为王的时代，这是一个靠数据行走时代，这是一个以成果为果的时代。不会借别人的势，只能出自己出力。7页 图：【参考元素：刘邦】
文：刘邦不会带兵打仗，不会指挥调度，智谋也不深，但就是这个市井无赖统一中原，建国大汉，延绵四百年。为何？打仗有韩信，调度有萧何，智谋有张良，这三人的才能之深，全为刘邦所用，并且都用对了地方。就算你是刘邦，没有韩、萧、张三人相助，又能怎样呢？君子性非异也，善假于物也。善于假借别人之能力为我所用，才能铸就大业。8页 图：【参考元素：单色，基调为无忧虑】
文：广东上千招商公司，为何我们敢说：我出团队，我出广告，赚到利润再分红？
1、我们是专业的！招商有招商小组，策划有策划小组，绝对专业到点！
2、我们信任客户！我们相信我们的团队有足够能力让客户满意，解决客户问题！
3、我们只相信成果！一般的招商，拿了钱就不管项目好坏了，我们不见成果不要钱！9页 图：【参考元素：9800培训，单色，基调为冲击】 文：
例子：这次我们为老板和相当老板的人举办的培训，九天十夜，老板亲自分析建材业前景和商机，教授十余年建材业经验，系统培训企业如何运营，员工如何管理，另送瓷砖胶、砂浆等产品的生产配方。
点我咨询（若做成易企秀，此处插入陈总电话***，否则不必写点我咨询）10页 图：【元素参考：裂变，画笔，水波，黑客帝国等，基调为少生多、贫变富】 文： 策划
顶级策划，可以让企业迅速裂变 一生二 二生三 三生万… 11页
图:【基调为厚重】 文：
我们的目标是： 让新型企业兴盛 让中小企业壮大 让个人创业简单
让年入百万，如家常便饭！///////////////////////////// 我们出团队，我们做成果。你不改变，我不受一分钱。——睿利营销，只看成效！12页 图：【基调为盛大、绚烂】 企业要想强大，必须系统策划
品牌策划：建设你自己的品牌，名扬天下！市场策划：让你的服务与产品，独霸市场！广告策划：让你在人们心中，像爱一样深刻！推广策划：让品牌宣传，像转发微信一样简单！
13页
图【基调为盛大、绚烂】
活动策划：让你想举行的活动，盛大如春晚！项目策划：让你做的任何项目，成为经典案例！传统营销策划：让你生产的产品，进入千万家！新型营销策划：让企业迅速裂变，抢占线上线下！无策划，难强大！
14页 图：【单色，基调为朴素。下面五张图配文拼一起就好。】 文：
各行各业都需要策划
图1：找产品生产流水线的图 文1：生产要策划
图2：招商活动图或促销活动图，最好旁边配个代表战略的东西
文2：销售要策划
图3：找送产品的物流路线图，最好是产品+地图的形式 文3：物流要策划
图4：几个人在研究产品设计的亮点，或，传统推广的象征（报纸杂志等）+新媒体推广的象征（社交软件，手机电脑等）文4：宣传要策划
图5：找有“年会”的企业活动图，突出节日的特殊性。文5：活动要策划
15页 图：【基调为轻快，娱乐，可以非主流】 文：
告诉我，什么不需要策划！
图1：星爷追妹子（可百度：喜剧之王）
文1：为了把妹，尹天仇吃不饱仍穿帅气西装，演不了戏仍以演员身份自律，最后成功上位。他没学过策划，但深知其理：内外兼修才是王道！图2：迈克尔彩排音乐会实录
文2：杰克逊生前对最后这场演唱会从选曲、舞蹈、舞台设计、编舞、音乐、灯光等每个环节事必躬亲，他是众人皆知的迈克尔·杰克逊，也是让人钦佩的策划者！图3：张瑞敏砸冰箱
文3：一个动作砸出个世界百强企业听起来简单，可你有没想过他在前一个晚上在想什么？连愤怒都能策划出激励的效果，还有什么是他干不成的！
16页 图：【基调为好奇，疑问】 文：
星爷的悟性，迈克尔的痴醉，张瑞敏的果敢，这些背后无疑都有一支强大的策划团队助其成功。他们有自己的策划团队，你呢？（下文为灰色）策划人也许不难找 但策划靠的是团队 靠的是靠谱的团队 你去哪里找团队呢
17页 图：【基调为明朗】 文：
好团队在睿利！图1：团队图片1张 图2：团队图片1张 图3：团队图片1张 图4：团队图片1张
18页 图：【基调为时代感】 文： 营销推广
广告费太贵，经费不支？.图1：百度推广、360推广
文1：每年有上千家公司被巨额广告费拖垮
传统宣传式微，新媒体崛起？
图2：报纸、杂志等实体媒体VS社交平台与软件与自媒体平台等第三方自媒体 文2：官媒影响力越来越来越差，谁买东西还看ZF的新闻？
电商异军突起，实体经济消亡
图3：淘宝天猫，京东，1号店等logo组合 文3：能力再大，大不过时代。造势不如借势
19页 图：【基调为疑惑，迷茫】 文： 产品很好 设计很好 创意很好
可就是推广不出去？ 或者.…推了没效果？
20页 图：【基调为思考】 文：
把产品推介给亲人朋友，那叫走关系 把产品推介给附近的人，那叫靠圈子 把产品推介给新老客户，那叫看数据 企业想要做大做强，这些远远还不够！
21页 图：【基调为智慧，有传道授业的长者姿态】 文：
真正的推广是要
让每一个人都卖你面子，而不是亲友！让每一个人都肯定你产品，而不是靠拉拢！让每一个人都从不知道到知道，家喻户晓！不买则已，买则选你，是推广的最大成果！22页 图：【参考元素：图片上有生产、销售、研发等字和推广两字，把推广放在根源和基础的地位来表现。基调为劲爆】 文：
你知道吗？
企业想做大做强，推广就要做大做强！
时代变迁，企业盈利的源头不再是生产，不再是销售，不再是产品研发…而是推广！因为推广可以刺激生产，倍增销售，牵引研发。一个不懂推广的企业、工厂，也必将越来越困顿，最后死在市场早已饱和的小圈子里。
23页 图：【与22页相同】 文（接上页）：互联网与生活越发亲密，线上线下渠道日益冲突，管理不好，将为企业与品牌造成灾难性结果。做为企业高层，如何整合线上线下与无线渠道，避免冲突，合理优化，发挥各线各渠道优势且彼此互补，以达到最优化的整合推广效果？ 24页 图：【参考元素：商务化的那种条目的风格来展示，基调为明朗，朴素】 文：
直击产品核心（可配代表核心的图）
+ 图文并茂展示（可配代表图文并茂的图）
+ 专业推广团队（可配代表公司团队的图）
|| 成果
睿利营销，先出广告 不见成效，不谈酬劳！
25页 图：【参考元素：营销推广方式组合图，比如线上、线下、无线。基调为专业】 文：
线上推广+线下推广+无线推广+多线推广 不懂网络没关系，我们就是做网推的！不懂推广没关系，我们是专业的推广！不懂过程也没关系，不出成果不收费！睿利推广，能够让你一天出一年的彩！26页 图：【单色，基调为明朗】 文： 培训
图1：元素为固化守旧，如僵硬死板的头脑；笨头脑；固化、禁锢的头脑
文1：很多企业到处找问题，殊不知产生当下问题的核心因素不在模式，不在运营，不在战略，不在管理，而是高层的模式化思维！
图2：元素为英雄主义，如雄心勃勃而无门的人，个人创业者
文2：个人创业者，没有系统的行业从业经验，没有公司运营的经验，不说寸步难行吧，最起码得走不少弯路，吃不少亏，甚至赔很多钱。
图3：元素为分散，如一个朝东一个朝西的景象、一盘散沙等。
文3：员工思想不统一，难成大事。执行力强劲的团队如同军队，战胜攻取如数家珍。27页-29页为26页详细说明 27页 图：【基调为明朗】 文：
图1：元素为头脑风暴，如人脑透视图或矢量图，基调为贵气 文1：
在“战略称王”的时代，资源退居二线，核心竞争力沦为器具，思维模式成为真正决定企业发展的最大瓶颈。
对此，睿利营销培训部特别设置了领袖课程来解析思维模式，重铸王者思维，以国际格局颠覆决策思维，让企业高层广开脑洞。于是，睿利基于企业运营管理的关键问题提出治“企”之道，让老板和高管们系统的学习当下最好的思想成果。28页 图：【:元素为元素为英雄主义，如雄心勃勃而无门的人，个人创业者，基调为配角，要淡化视觉效果】 文：在以团队为王的时代，个人很难有所建树。选对平台，抱对大腿，才是个人发展的王道，有人开连锁店就年入百万，有人做业务也能轻松年入几十万，你，还在单打独斗吗？ 图1：某女（店长）和店铺，旁边一个团队在她旁边努力上班 文1：百万店主，背后是谁？
图2：某人（业务）对着电脑忙着，旁边是一群流水线工人与赶样品的设计师 文2：除了毛主席，有几个人能用星火燎原？ 29页 图：【基调为明朗】 文：
员工需要好将带领，才能打胜仗 什么是好将领？
图1：元素为集中，如千百只箭射向靶心；万千河流汇聚入大海等。文1：劲儿往一处使
图2：元素为齐心，如军队列队或走正步时；牛郎织女鹊桥相会时的乌鸦们等等。文2：心齐方成大事 30页 图：【基调为震撼、雄壮】 文：
谢谢那些不来睿利培训的人，不然我们哪有空帮助真正想成功的人成功！图1：张湘武、邹坚、杨艳红合图
文1：认识1个睿利讲师=掌握200个老板资源
图2：元素启发，指引，如佛祖点化凡人；智者对着众人讲学等。文2：读书行路，不如明师开悟
图3：元素为塑造，如雕塑家在雕刻，工人开凿河道水渠等。文3：一个好团队，需要静心雕琢。睿利培训，只按成果收费！
31页 图：【基调为明朗】 企业咨询 利润上不去？ 业绩没起色？？ 没中层干部？ 产品做不出来？ 企业一团乱？ 人心也不齐？
你该咨询啦！（强调一下此行）
32页 图：【基调为明朗】
我出团队，免费咨询，赚到钱再分红——睿利只相信成果 图1：可做一流程图，或者简单排列下行字也可；
高智能团队→入企业找问题→咨询技法分析→改善方案→效益激增
文1：管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
33页 图：【基调为明朗】
企业的好与坏，关键在思想的成与败
图1：京东
文1：超强的管理理念，让京东独冠网商 图2：新东方 教育培训行业的老大。
文2：没有俞敏洪的战略，新东方能去何方？ 图3：雷曼兄弟控股破产
文3：贪心一起，葬送了910亿美金。那么，如何让拥有成功思想？
34页 图：【元素为顿悟，如灯泡在脑袋上方突然亮起】 文：
“十年经验，免费诊断” ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼实现年业绩增长40%以上▼ ▼为企业植入最强运作模式▼ ▼助企业建立大数据式管理▼ ▼让老板变得“有钱有闲”▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ “我出团队，我出广告”
——一切尽在由马老师带队的企业咨询专家顾问团！图1：咨询师马先发，陈海云，杨艳红组图或单图 文1：睿利咨询顾问团，开启成功之路 35页 图：【基调为神圣肃穆】 文： 风水咨询
图1：元素为命运
文1：命与运是否可以改变？ 图2：元素为风水宝地，如龙脉 文2：风水宝地确有其事吗？ 图3：元素为太极鱼图，文3：易经算风水是迷信吗？ 图4：改了风水就日进斗金吗？
文4：元素为财富，如点石成金，日进斗金，一字千金等
我们该怎么对待它？ 36页 图：【基调为郑重、严肃】 文：
有人说它是迷信完全鄙视 有人说宁可信其有不可信其无 可如果是迷信
为何传了几千年，连皇帝都重视呢？
图1：元素为算命，基调为古典，如古代掌天文历史的宫廷，如给皇帝算命的先生、大师，仰望天文掐指算命的人物等。
10.设计公司设计主管职责 篇十
1、主导新产品材料、工艺、技术研究、试用和推广;
2、主导设计变更、模具设计相关任务完成、加工工艺及生产作业指导书的编制;
3、对本岗位工作质量、产品质量、生产效率提出合理化建议并积极改进;
4、标准设计模具、定义模具材料及几何公差、对模具加工到制造，优化模具质量成本制作周期，支持新产品可行性分析;
5、负责工装模具等非标产品设计、出图及工艺编制;
6、处理项目推进过程中的各项技术问题、对项目运作过程进行统筹协调管理;
7、对工艺、工装、模具生产加工过程进行跟踪并给予技术指导、持续优化改善生产设备技术改造和效率提升;
8、掌握高难度模具结构技术开发、精通塑胶、五金冲压模具结构、熟悉常规金属物料特性和鉴别方法;
设计公司设计主管职责2
1.了解项目需求，制作要求。参与工作组讨论。
2.制作清单报价。
3.现场考察，根据现场情况结合项目提供的资料
设计公司设计主管职责31、负责公司淘宝、天猫店铺及其他渠道整体策划设计、构思店铺格调等视觉创意相关工作;
2、根据公司品牌风格及设计理念指向，为美术、文字、动画等创意作品的创意概念发起、指导、执行的整体过程负责，出品把控;
3、活动宣传册等，相关品牌宣传的设计工作;
4、制作各期专题推广海报、内容页，及促销活动等平面创意设计，提高点击和转化;
5、负责审核美工团队内容制作出品、负责美工团队工作安排、负责美工团队业绩考核，带领美工团队高效完成工作指标。
设计公司设计主管职责4
1.根据品牌运营需要，提出品牌升级方案并落地执行;
2.为维护及树立品牌形象，严格把控品牌线上、线下宣传的输出质量;
3.定期学习品牌知识并根据品牌现况融会贯通，定期进行复盘、竞品分析;
4.品牌部、月度、周工作规划，汇报、复盘;
5.内部工作沟通、安排、审稿;
6.执行公司、各品牌线上、线下设计需求;
7.完成上级交代的其他任务;
设计公司设计主管职责5
1.能独立完成创意、设计，了解印刷、终端展示等工艺设计;
2.具有展会、路演等大型活动设计经验;
3.有带领设计团队经验;
4.曾经在广告公司或者快消品、零售品牌相关工作经验;
5.主要负责3D终端设计工作，并能领导团队进行设计工作，把控设计美感及设计要求。
设计公司设计主管职责6
1.负责半导体封装设备研发项目的总体技术方案制定，项目风险分析，技术难点攻克;
2.项目设计方案模拟分析;
3.项目开发任务分配与跟踪，项目团队管理;
设计公司设计主管职责71、负责施工图部的人员组建、培训和管理;
2、按设计师要求组织完成全套施工图深化设计;
3、对施工图进行严格审核，确保施工图质量能准确反映设计意念;
4、协调督导工程的现场，解决现场施工工艺问题，及时按排图纸修改;
11.一种全新的设计公司 篇十一
不仅是可乐，诸如奔驰汽车、路易威登箱包等等，还有英、德、意、法、西、葡等国的百年足球俱乐部，莫不如此。
其实，成功的品牌必有传承接续。此般变化，就连仅仅十多个年头的腾讯QQ那只小企鹅，也让人看到了历史沧桑。
重塑品牌的专业公司应运而生
提及可口可乐的标签变化，其发明者彭博顿，本身擅长花体英文的书写。彭博顿认为，两个大写的“C”会很好看，因此将此新饮品取名“Coca-Cola”，其中“Coca”是可可树叶提炼的香料，而“Cola”则是可可果实中提取的成分。
现今行销中国市场的可口可乐，其商标则是由香港设计师陈幼坚于2003年设计。其流线形中文字体，令人过目不忘。但不管可口可乐如何变迁，其“Coca-Cola”白色英文书写字体、Coke品牌、红色标准色、独特的可乐瓶形终究不变。
类似可口可乐这般延请名家，进行品牌重塑的大公司，确实不少。然而，更有许多企业，对自家商标朝三暮四、朝令夕改。市面上流行什么样的设计，他就跟着照抄，使得“粉丝”根本找不着北。当然，许多此类企业，本也就无多“粉丝”，即便是修改商标，也无非“自己挠痒痒自己乐”，谁又会管他这许多？
如今市面上最让人着急的，还是那些有品牌重塑欲望，却无望延请名家的企业。有的企业，可能因为自身实力有限，付不起高昂的设计费；更有一些企业，甚至拿到了风投的，大把撒钱却也没有知名设计师愿意承担品牌重塑项目。原因无它，只“风险”二字。众所周知，拿到风投的企业，未必未来就会顺风顺水。大牌设计师为了顾及自身品牌形象，往往对客户挑三拣四，入得法眼者，必是创业已成，在看得见的未来无忧无虑者。
那么，中小企业，或者虽有抱负且囊中鼓鼓，却仍“路漫漫其修远兮”的企业，该如何是好呢？
最近，在上海偶遇VIZ的合伙人黄勇（Yung Wong），与我分享了他关于公司品牌重塑的一些心得。
“VIZ是VIZ GROUP的简称。VIZ帮助品牌们进行品牌的建设或者品牌重塑，如同一个专业咨询师对品牌在发展过程中遇到的困难进行专业诊断，同时，更是一个实干的铸造师，对这些困惑或困难推行实际的解决，以使得品牌获得在抱持自己品牌精髓的前提下，又能成为市场上很吸引入的有效品牌。”黄勇告诉我。作为一位拥有20多年丰富商业管理和品牌运营经验的香港人，他为什么会在此时此地的上海，参与这么一家公司呢？
其实，VIZ在2010年以前，主要把精力、业务放在香港。直到2010年才进入上海，并在品牌塑造和重建咨询服务、平面设计、空间设计、展会设计等领域开展业务。而2013年显著的变化是——更完善的“一站式”配套服务。其客户领域从服饰、美容，到餐饮、零食以及生活类产品皆有，VIZ为各个领域表达出各自不同的个性和诉求。
按照黄勇的说法，内地市场自改革开放以来，经历了消费层级的转变。特别是一线城市诸如京沪穗和深圳，已经形成了具有自身独特消费口味的人群。即便是以成熟市场来看，比如10年前针对75后至80后的一些产品品牌，如今转攻90后甚至95后市场，再过五年，或许要转攻95后甚至00后市场。如果品牌形象一成不变，后果当然就会很严重。
而VIZ就专注与给各大品牌以咨询、建议、策略规划。在诚心“问诊”之后，会给予公司真刀实枪的解决方案，通过创意设计，帮助企业完成公司梦想。黄勇还表示，其品牌重塑会有跟踪服务，在完成品牌重塑第一阶段的工作以后，万一客户遇到困难，即会给予无偿支持和帮助。
换言之，在一些公司一下子无力找到超一流大牌设计师的情况下，类似VIZ这样的品牌重塑企业，就会以企业团队操作的办法，为客户完成品牌重塑。从经济性上考量，这无疑是不错的选择，毕竟世界上类似可口可乐这般企业并不多。在企业成长的半途，又确实需要有过得硬的设计者相帮扶持。
当然，如今开展类似业务的公司，许多是广告公司转型，甚至就以广告公司增设业务而已，偶尔有名字叫做品牌设计公司的。
如果客户预算充分，就会请4A广告公司做一些重要项目的创意，一般有助于它们的市场营销；也会有时候会找一些广告公司做一些企业形象设计的案子。4A广告公司诸如奥美，智威汤逊、DDB，很多是国际性的。其特点就是比较稳，效果不会让人无法接受，一般肯定不会出什么问题。4A公司的提案能力很强，当然，收费也比较高。有时会觉得创意一般，但很稳妥。
另外就是专做策略的品牌策划管理公司，以其谋划的策略，让公司的市场营销能上去等。当然，效果良莠不齐。
重塑品牌是为了寻回市场
品牌，系企业在消费者心智中打上的一番烙印。把一个品牌“烙”到消费者心智中需要企业付出很多努力，而把这个已经“烙”到消费者心智中的品牌抹掉同样会很不容易。
栽得梧桐树，吸引金凤凰。而有时候，亦得注意到——梧桐也会苍老。前些年，奔驰轿车销路就有所下滑。可在今年以来，当国内轿车品牌日子普遍不太好过的时候，奔驰却颇有逆势上扬的劲头。原因何在？
有专家认为，企业一旦意识到品牌已经存在问题，就要立即对品牌进行一次全面的体检，以期通过一种特别设计的验定方式去发现并定义品牌与消费者之间的关系，从而最终找出威胁品牌生存的真正原因。
按照黄勇所说，品牌必须与时俱进。“我们公司也不是什么品牌的案子都接，有些产品本身质量不够过硬，我们是决不考虑与之合作的。还有一些产品，比如在特定的时间、空间里畅销的东西 流行性疾病时期有针对性的保健药、靠疯狂广告一时热销后又坠落的品牌，我们都不予考虑。”黄勇说，“产品本身还是最主要的因素。”
类似的品牌重塑公司，都很注重客户产品本身的质量。毕竟，重塑品牌是为了寻回市场，而假设产品本身质量不过硬，在此基础上的一切，就都是虚的。
假设产品本身质量过硬，那么，在设计上狠下功夫，就会取得效果。比之知名设计师更注重个人魅力，市面上的品牌重塑公司会更注重团队。比如VIZ团队，除了黄勇，其合伙人还包括在艺术设计和创意界有20年经验的James Chung，以及建筑工程设计师王先生等，他们集合了香港和大陆的两方面人才，既有海外工作经验者的支持，也有熟悉内地市场的专业人士耕耘。
设计上的超前量
当企业战略发生重大转型或进入全新市场时，产品与产品组合、目标客户群、品牌定位、营销模式等都会发生巨大变化，这就要求直接面对客户的品牌能够包容这些变化。如果品牌原有的定位与内涵无法包容这些变化时，就必须对品牌进行重塑。
既然是为了重塑品牌市场，如今的该类公司一定会注重当下乃至未来的设计。“都是立体化设计，而不再是单纯平面设计了。”黄勇说，“另外，专业的品牌重塑公司，一定要有专业的行业知识，而不仅仅是拥有设计知识。”
从目前行业内的品牌重塑公司来看，有些公司比较注重设计师。但设计师往往概念上较为超前，但之后客户公司人员很难将该设计贯穿下去。特别是一些零售企业，往往是多处开连锁店，这与可口可乐之类商品不同。不同的店面，采取风格相同的装修，却未必有类似的空间，由此就会造成偏差。
而类似VIZ这样的公司，有专业的设计师，也有管理人才，同时他们还做好了对客户公司员工的培训。甚至在完成品牌重塑设计后，仍提供必要的服务。乃至一个电话、一个邮件，就能请品牌重塑公司员工到场解决。
以适当超前的设计理念，外加之后必要的“售后服务”，使得成功的品牌重塑公司能够获得更高客户满意度。目前，VIZ正在服务诸如Candy Master糖果大师、来伊份、Lumi、罗莱家纺、法国咖啡和餐厅品牌Odelice！欧膳、Martin Grant马丁格兰等品牌。
12.《化工设计通讯》杂志简介 篇十二
《化工设计通讯》杂志系经国家新闻出版广电总署批准国内外公开发行的全国性石油化工科技类学术期刊, 创刊于1975年, 现为月刊, 由湖南化工医药设计院主办, 主管单位为湖南省石油化学行业管理办公室。是2014年国家新闻出版广电总局《第一批认定的学术期刊名单 (共5 756种) 》中的2 804号。被美国化学文摘 (CA) 、中国期刊网 (CNKI) 、中国期刊全文数据库 (CJFD) 、中国学术期刊综合评价数据库 (CAJCED) 、《中国学术期刊 (光盘版) 》等收录。是中国科技论文统计源期刊。
《化工设计通讯》杂志被中国知网、万方数据、中文科技期刊数据库全文收录, 为石油化工行业科研院所专家、石油化工大学教授、老师、学生, 以及石油化工行业科技工作者刊载、交流学术成果、发表科研成果、发表学位论文、申报课题、申报中高级职称提供一个重要平台。
《化工设计通讯》杂志主要栏:合成氨与尿素、煤气化与甲醇、化工教学、工业生产、勘探开发、石油工程、油气开采、钻井完井、化工装备、化学工程、新材料与新技术、安全环保、化工能源、资源与环境、学术研究。欢迎投稿、荐稿!欢迎订阅!欢迎刊登广告!
13.景观设计公司简介 篇十三
及其中国合作伙伴“上海柏涛建筑设计咨询有限公司”简介
作为澳大利亚著名的建筑设计公司，柏涛建筑设计公司成立于1890年。一个多世纪以来，柏涛一直走在世界建筑设计的最前列。杰出的设计、实用和经济是柏涛公司设计的原则；设计上的创新和技术上的更新是公司的宗旨；技术上的可靠和设计的独特更是公司长期的声誉之所系。庞大的技术资源，先进的电脑技术和广泛、丰富的经验，使柏涛公司能够承接各种规模、各种类型的区域规划、设计和各类建筑的设计。
柏涛公司在海外的主要作品有悉尼奥林匹克2000、马来西亚运动中心、澳大利亚国家网球中心、澳大利亚墨尔本奥林匹克公园及自行车赛馆以及众多的建于澳洲本土与国外的商业大厦、政府大厦、写字楼工程、居住区建筑、医疗设施等。
柏涛墨尔本公司驻深圳代表处于1998年成立，很快发展成为在全国颇有影响和成就的设计公司。柏涛（墨尔本）建筑设计公司在深圳国际网球中心、天然居、深圳蔚蓝海岸、蛇口招商海月花园等项目中竞标获胜，参与设计的万科城市花园获得了深圳市建筑工程最高奖—金牛奖，中华人民共和国建设部住宅设计一等奖。波托菲诺、蔚蓝海岸、水榭花都、云深处、万科第五园、熙园、中信红树湾等更成为深圳的历届明星楼盘。
为更好地服务于中国华东市场,上海柏涛于2003年建立。自成立以来，上海柏涛有幸服务于上海及华东知名房地产开发商如绿地、中星、复地、农工商、南都、万科、顺驰、保集、南京城开、浙江中大、华润、金地、旭辉等，并以敏锐的市场眼光、有效的工作流程和稳定的工作成果，赢得业主信任，与多个开发商达成了再次合作的机会。同时协助澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司为上海国际招投标公司提供国际咨询，稳定地在上海开展了工作。
14.看看景观设计公司的招聘人才需求 篇十四
公司性质：
公司规模：
工作地点：工作性质：全职 学历要求：大专及以上 工作经验：一年以上 专业要求：景观及相关专业 外语要求：无 工资待遇：面议 职称要求：不限 招聘人数：若干 招聘日期：2014-02-25 ～ 2014-06-26
任职资格：
1、园林、环艺等相关专业专科以上学历；了解项目设计相关专业，包括规划、建筑、植物、生态等；
2、具有一年以上工作经验，主持或参与过多个大型园林景观项目（不含房地产项目）的经验；能够与规划默契配合；
3、有良好的沟通、组织、表达和项目管理能力；小
4、具备敏锐的项目把控定位能力，独到的专业见解、审美能力、创新能力和项目前期策划能力及总规方案设计能力；
5、具有扎实的美术基础、手绘表达能力及色彩控制能力出色；
6、能熟练运用各种相关电脑应用软件，至少精通PS、CAD、SＵ、PPT、等基础软件的使用；
7、良好的品格及职业操守，热爱风景园林事业，诚实、正直、勤奋、有强烈的使命感和工作责任心，工作积极主动，富团队合作精神，并具有持续学习能力。
景观设计师助理
公司性质：私营/民营企业
公司规模：149人 工作地点：广东-深圳市 工作性质：全职 学历要求：大专及以上 工作经验：不限 专业要求：不限 外语要求：英语 工资待遇：面议 职称要求：不限 招聘人数：5人 招聘日期：2013-02-26 ～ 2015-02-26
任职资格：
1、大学专科以上学历，建筑、园林专业，环境艺术设计等相关专业应届毕业生；
2、成绩优秀，熟练操作CAD、PHOTOSHOP或SKETCH-UP者优先考虑；
3、热爱景观设计行业，善于学习，能够在设计师的指导下完成相应的工作；
4、工作积极性强，有责任感，富团队合作精神，踏实认真；
5、愿意从基层干起，能适应加班；
15.创业公司股权结构设计 篇十五
一、股权结构现状及其变化趋势
(一) 股权结构现状
1.股权结构单一。我国的民营企业基本都是一个或几个具有一定特长的自然人在家庭或亲朋好友的支持下, 逐渐成长壮大起来的。股权结构单一不利于企业的融资和扩大企业规模, 并且经营风险集中也降低了承受风险的能力。
2.股权结构呈现一定的亲缘性。股权结构的亲缘性, 使企业的所有权与经营权不分离, 造成民营企业内部人控制, 企业内部的重要部门基本都是由“自己人”所主管。
3.原始产权主体界定不清晰。在分配股利之前, 创业公司股东基本不关注和清晰的界定各自在企业中的产权, 等到分配股利时才去界定, 由于此时利益已经非常大非常清晰已经很难界定。
(二) 股权结构变化趋势
1.民营企业股权结构现状产生的基础。创业公司为保持降低成本的优势, 不允许建立完善的内部控制, 就必然产生对家族的信赖和依赖, 使民营企业对股权多元化产生一种内在的排斥;家族控制管理模式在创业初期表现出巨大凝聚力和效率优势。
2.民营企业股权现状基础条件的变化。计划生育的实施使家族规模在缩小, 小的家族控制一个较大的企业就会力不从心, 从提高管理的角度需要引进朋友或战略投资者的加入;信息化技术的成熟使基本的内部控制为企业所接受, 不再一定依赖家族控制;中小企业融资环境的逐步改善;受西方文化的渗透, 年青人的观念已逐步适应多元化股权结构。
二、股东
(一) 股东
1.在研发、运营、资金、渠道等方面能够独当一面, 并且能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东。
(1) 家族成员。为安排家族成员及将来接班, 股东的安排要优先考虑家族成员 (当然要既有经营能力且长期在创业公司工作) 。
(2) 核心员工。在研发、运营、资金、渠道等方面能够长期独挡一面的骨干员工可以成为股东, 极大的调动了骨干员工乃至全体员工的积极性。
(3) 战略投资者。为优化创业公司的资源, 需要调动产品的供应商、销售商、合作方、风险投资机构、个人等的积极性, 根据创业公司的需要可以让这些人成为创业公司的股东。
(二) 非股东
1.不能持续提供资源者及兼职者。这些人即使成为股东也要弱化股东权利。
2.早期员工。初创公司的股权, 在员工眼里是不值钱, 起不到激励作用。
上述人员可给予附条件 (独挡一面且有3年以上全职投入) 的股权, 即将来符合条件时从股权池中受让股权。
三、股权比例及股权池
(一) 股权池
创业公司为吸引优秀骨干员工或战略投资者预留出一部分股份作为股权池, 这部分作为股权池预留的股份一般可以由创始股东代持。
可以约定股东的股权是附条件的:如约定所持有的股权, 分三年成熟 (或约定按成果成熟) , 每年成熟三分之一;股权的分期成熟需要股权池。
(二) 股权代持
为减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更或股东太多不利于议事等问题, 可以采用股权代持进行工商登记。
(三) 股权比例
1.综合评估每个股东的优势及贡献。综合评估每个股东在创业公司各个阶段的优势, 对资源提供者给予相对多的股权。
2.必须要有明显的股权梯次, 绝对不能是均等的比例;可以公司创始人占50%, 其他股东占50%。
(四) 股东权利结构
为了创业公司健康稳定的发展, 需要在公司成立之初做相应的股东权利设计:运用公司章程、股东合同等形式约束相关股东之间的权利取舍, 以保证创业公司在创始股东的控制下集中精力发展。
(五) 控股股东
实现控股股东的三条途径:1.直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。2.直接实际出资没有达到百分之五十, 但股权比例最大, 再通过吸收关联股东等形式, 以联盟形式在公司形成控股局势。3.通过公司章程或股东合同来扩大创始股东的表决权数, 如公司章程可以规定公司创始股东具有一票否决权。
四、股权转让
(一) 退出机制
提前设定好股权退出机制, 约定好在什么阶段股东退出公司后, 要退回的股权和退回形式。一方面对于继续在公司里做事的其他股东更公平, 另一方面也便于公司的持续稳定发展。
(二) 回购价格
股权回购必须承认合伙人的历史贡献, 按照一定溢价/或折价回购股权。
(三) 高额违约金
为了防止股东退出公司但却不同意公司回购股权, 可以在股东协议中设定高额的违约金条款;公司章程与股东协议尽量不冲突, 在股东协议约定, 如果公司章程与股东协议相冲突, 以股东协议为准。
(四) 婚变股权
配偶之间可以约定配偶放弃就公司股权主张任何权利, 补偿其他经济性权利。
(五) 退出手续
1.需要进行公正。
2.去工商行政管理局更改相关信息。
3.落成合乎法律效应的文件。
16.美克美家:向设计型公司转型 篇十六
成立于2002年12月的美克美家家具连锁公司，是主打专业化美式家居路线的中高端品牌，成立十年来，依靠老口碑、老牌子已在市场中占有一席之地。
2011年，美克美家在家具市场低迷的行业大背景下，逆势加快扩张，在江浙沪等地新开25家店面，而企业成立初期的5年内，平均年开店量只在5家左右。与众多品牌依靠红星美凯龙、居然之家等大卖场不同，美克美家依然以直营店自建渠道为主。
“今年计划仍旧以独立经营为主，商城、卖场店作为参考。其中重点之一就是社区店，主要进攻比较高端的楼盘，这些社区店为美克美家积累了有效的客户群。”美克美家市场部人员在接受《新领军》采访时如是说。
倡导欧式家居文化
国内普遍的家具销售模式多为家具大卖场或是单一风格的家具专卖店，还没有形成家居文化。中国的家居市场以及消费者，还是侧重于对产品的关注。而美克美家从一开始就风格鲜明，致力于将在欧美早已盛行的家居文化带入中国，介绍给中国的时尚一族。在刘春杰看来，“美克美家不仅销售家具,更重要的是把家居用品的陈列、展式、使用一起推荐给国内消费者，让他们追求高品质的生活方式”。
在所有连锁店，美克美家用家具和各种软硬装饰品布置近百个真实的展示间，同时，还提供与家具风格相匹配的灯具、装饰摆件、装饰画、地毯、床上用品、窗帘等家居用品，让消费者构建一个家的梦想在美克美家得到一站式的满足。
此外，为了满足消费者个性化定制的需求，美克美家还阶段性地推出“整买方案”。所谓“整买方案”就是在满足家居基本配置的基础上，将餐具柜、梳妆镜和装饰椅等原汁原味的欧美生活元素统一打包销售，尽力为消费者营造出理想的家居生活方式。这种协助消费者将繁琐的置家过程简单化，将生活理念和家具风格统一的做法，一经推出，就受到了消费者的好评。
“不应该让消费者被动地接受一个家，而是帮其提供他们自己想要的家”。美克美家市场部公关媒介总监刘春杰强调这是美克美家一直秉承的产品理念——兼顾功能与生活理念。
为了丰富消费者的选择，帮助消费者创造满意的家居生活，2009年，美克美家推出了其旗下全新品牌——美克美家“馨赏家”家居用品店。馨赏家从全球采购符合品牌标准，满足生活多样化需求的家居产品。包括精良的餐具、酒具、茶具、咖啡等起居室用品；也包括盥洗用具、香薰用品等浴室用品；还有个性化的家庭办公用品，以及环保面料的寝具等卧房产品。而其采购的基本原则是，所有的商品在符合实用性的基础上，必须具备良好的可搭配性。
注重企业管理
美克美家此前一直是亚洲最大松木家具的OEM厂商，在企业管理和销售方面缺少经验。为了弥补这方面的不足，美克美家与美国老牌家具生产零售商伊森艾伦合作，将管理模式平移，帮助美克美家进行人员培训、信息化。而条件则是在其店内，同时销售美克美家和伊森艾伦两种品牌的产品。凭借强有力的后援支持，美克美家引进了国际上最好的零售模式，并结合中国现实状况进行创新，确立了直营连锁模式，打破了传统的大卖场格局。
除此之外，在还没有一家实体店的2001年，美克美家就毅然决定花费1000万元，引进美国软件商开发的stores零售管理系统，全面提高公司从用户订货，生产计划、物料采购、生产制造、成本核算直到实现销售全过程的管理水平。美克美家也因此成为行业内首家使用标准化系统的家居品牌，这也是美克美家的核心竞争优势之一。
企业发展，人才先行。美克美家同样非常注重公司的人才培训。美克美家注重企业文化建设和员工整体素质培训。以科学的经营理念，建立了完善的培训体系，逐步形成了独具特色的企业文化。其下设的管理学院能够对员工进行任职能力、企业文化、管理技能等方面的培训。公司自主设计产品，快速提供设计图纸，直接获得订单，同时采用精益生产方式和较严格的品质管理体系，使竞争力保持领先。
不调查就没有发言权。美克美家时刻关注市场动态和消费者需求的变化，所有销售计划都是基于一定的市场调查，目的是最大程度上满足消费者的需求。如针对当下年轻一族对小户型的家居需要，美克美家2006年就推出了一款专门针对小户型的系列产品——城市主张，给消费者提供都市公寓空间的家居解决方案。
如今的家具品牌竞争，很大程度上已经转变为服务的竞争。在美克美家，所有的销售员均被称为设计顾问。“他们在进入之前，都要在美克美家管理学院进行为期45天的全天候培训，随着培训的深入，会扩大到企业文化、业务技能、管理等多方面。这能够保证给消费者提供家具选择和搭配的专业建议。”美克美家销售人员表示。“每一位设计顾问背后，平均有4个人在提供相关服务支持。”而标准的设计顾问配备平均每店是30名左右。除此之外，美克美家还为消费者提供包括设计搭配、免息分期付款、免费分期配送、异地选购等一系列整体服务。
目前，美克美家已经由成长期进入了成熟期，一定程度上已经完成了向设计型家居零售公司的转型。坚持中高档家具制造和销售，保持行业领先地位，积极拓展多品牌战略是其今后几年的战略。
17.景观设计公司简介 篇十七
上海华都建筑规划设计有限公司（HDD）成立于2004年，拥有建设部颁发的建筑工程甲级资质，是一家综合型设计公司。上海华都建筑规划设计有限公司在郑州、扬州、新疆分别设立了郑州华都建筑规划设计有限公司、扬州华都建筑规划设计有限公司和、新疆华都建筑规划设计有限公司三个分支机构。此外，HDD旗下拥有上海华都建设工程项目管理有限公司、上海城道房地产顾问有限公司、《城市中国》杂志、城市研究中心等机构，为客户提供建设开发全程顾问服务。HDD探索并实践着中国城市全寿命可持续发展的开发建设顾问服务模式，是中国目前城市开发建设领域较为领先的能提供开发建设全程综合服务集成的机构。
HDD设立有规划、建筑、景观、室内、结构、设备等专业部门，由来自同济大学、清华大学、东南大学等著名高校，并长期从事设计实践的建筑师、工程师领衔组成。目前拥有员工三百多位，其中包括五十多位博士及硕士，四十多位高级建筑师、高级工程师及一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册设备工程师。来自于中国各个地方的年青建筑师、工程师以及来自于境外的建筑师，使“华都设计”形成了丰富多彩的企业文化。“华都设计”崇尚原创设计，营造轻松自由、兼容并蓄的学术氛围，同时，重视员工的职业生涯规划。公司的管理层十分专注于实践与研究并重，研究领域涉及城市研究、建筑研究及社会研究。
HDD致力于为客户提供高质量、全方位的设计服务，在工程设计领域，HDD的业务涉及城市规划、公共建筑设计、文化建筑设计、教育建筑设计、居住建筑设计以及景观设计。HDD也与来自美国、欧洲、日本等国家和地区的境外设计机构建立了长期的合作关系，参与了诸多境外工程的设计，并取得了丰硕的成果。HDD是一个面向全国的设计公司，成立5年多来，完成的各类项目包括方案与施工图上百项，项目地域横跨中国的东南西北，项目的内容涉及众多领域。HDD的项目不仅在上海、北京、深圳、青岛、大连、济南、东莞、三亚等大中型城市，而且也进入河南、四川、内蒙、新疆等中西部地区。2005年，HDD与美国旧金山的Hellermanus建筑事务所合作，完成了公司的第一个境外项目——位于美国旧金山Bush大街的美国矿产交易所地块改扩建及新建办公楼（6万平方米）的方案设计（HDD承担了该项目的所有的立面设计）。目前，HDD受委托正在为德国的Fridrichspark公司的项目进行策划、规划和建筑设计，该项目位于德国的波茨坦，占地面积66万平方米，建成后将是欧洲规模最大的以中国文化为主题的一个集居住、文化、休闲、商业于一体的综合园区。走出国门成为一家国际型的设计公司，是HDD的目标，HDD正在实践着并将加快这一进程。
招聘信息：
1、建筑学本科生20人研究生30人
工作地点：上海、扬州、郑州、新疆
2、城市规划本科生20人研究生30人 工作地点：上海、扬州、郑州、新疆
3、景观设计（或相关专业）
4、室内设计
5、地产策划工作地点：上海、扬州、郑州、新疆
6、工业设计工作地点：上海
联系方式：
电话：021-65975399*8103 联系人：杨小姐陆小姐 传真：021-65978981
本科生10人 研究生10人本科生5人研究生2人本科生5人研究生10人
本科以上 15人
上海市中山北二路1111号同济规划大厦8F E-mail：hdd_hr@126.com 网址：http://
待遇：
1、应届生建筑学专业 本科6-8万/年，研究生8-12万/年
2、应届生提供住宿3个月
3、假期、旅游、出国考察等
18.景观设计公司简介 篇十八
贵州铭品营销策划有限公司，简称铭品牌
铭 品牌是贵州资深品牌顾问公司，自成立以来已为贵州众多企业建立和提升了品牌形象。获得客户的高度评价，十二五规化贵州表现出了非常好的发展态势。我们相信十二五期间也是贵州品牌崛起的黄金时间。作为本土品牌形象服务的领军企业，铭品有责任和义务助力于贵州企业的品牌化进展。铭品愿与您共同发展......贵州铭品营销策划有限公司（简称铭品牌），成立于2008年，是贵州最早从事品牌顾问、品牌推广、品牌形象设计的专业品牌资产管理公司。公司以策略为基础，以视觉设计为表现形式，以品牌推广执行为落地保证，专注于贵州品牌整合营销，并使之向专业、全面、纵深发展，追求为客户提供更贴心、更全面、一站式、平台服务。为企业提供成熟的全方位的品牌整合营销服务。
本土的实战型品牌专家+外省聘回的专业型品牌专家以策略为基础，以视觉设计为表现形式，以品牌推广执行为落地保证，为企业提供成熟的全方位的品牌整合营销服务的综合性品牌服务机构。我们坚信品牌整合营销在品牌发展和建设中所起到的重要作用。特有的一站式的品牌服务更贴心为客户解决了形象建设一系列问题。让品牌塑造更有效的体现在企业销售当中。铭品将致力于与您共同发掘您的品牌个性。并且确保您的品牌在由内及外的各种推广宣传中都保持系统性，累积品牌资产，提升品牌持久的生命力。
19.能源公司成本核算系统设计 篇十九
核算模式转变:改变原有的手工核算模式, 与梅钢现有的核算模式同步。核算自动化原则:取消原有的手工核算方式, 通过系统自动核算。数据不落地原则:一体化财务系统产生的成本核算数据通过电文接口方式自动下发到能源公司成本核算系统;能源公司成本核算产生的凭证数据通过电文接口方式自动抛一体化财务系统。
2 系统设计方案
2.1 基础数据维护
⑴会计科目资料维护。会计科目是凭证生成的重要组成部分。会计科目资料维护用于对会计科目的查询、新增、修改、删除。具体包括各年度会计科目代码及其中文名称。⑵责任中心与会计归属码对照表。用于对责任中心与会计归属对照表进行查询、增加、修改、删除维护, 定义所有的责任中心及该责任中心的类型, 对所有的责任中心定义其费用的会计归属。⑶成本科目与会计科目对照表维护。用于对成本科目与会计科目对照关系进行查询、增加、修改、删除维护, 定义成本系统中的费用的分类、费用的性质及成本科目与会计科目的对应关系。⑷成本核算流程表维护。对分步成本核算流程表进行查询、增加、修改、删除维护。为反映各工序的半成品成本, 成本核算采用分步结转法, 需用本对照表来控制成本核算时的成本结转的先后顺序。⑸非生产性成本中心费用分摊规则表维护。对非生产性成本中心费用分摊对照表进行查询、增加、修改、删除维护。由于非生产性成本中心不直接产出产品, 故需用此对照表来定义非生产性成本中心所发生的费用的分摊方法。⑹能源介质产量分离比例表维护。对能源介质成本分离依据表进行查询、增加、修改、删除维护。为用户提供可对每一成本中心下能源介质的各项费用分摊到产品上的系数进行维护。⑺产成品抛帐规则表维护。对产成品抛帐规则对照表进行查询、增加、修改、删除维护。用来确定在各种不同情况下, 产成品在抛一体化财务系统时的借方科目、贷方科目的计算方法。
2.2 业务流程
⑴数据下发。接受一体化标准财务系统下发的能源公司帐套下的成本核算相关费用数据。具体内容包括系统代码、帐套、凭证日期、凭证号、成本中心、成本科目、实际数量、实际金额等信息。⑵业务数据检核、收账。按要求检核下发的业务数据, 并收账到成本核算主档。⑶管理性成本中心结转。将成本核算主档中管理性成本中心的费用数据按照非生产性成本中心费用分摊规则进行费用分摊, 并按一体化财务的要求准备相关凭证数据。⑷成本抛帐。将管理性成本中心结转的凭证数据抛一体化财务和能源公司成本系统, 并根据一体化财务返回的凭证号修改属地凭证数据。⑸管理性成本中心收账。接收管理性成本中心结转的凭证数据, 并更新成本核算主档。⑹产品成本分离。将动力车间发生的成本费用按照各能源介质分离规则分离到各种能源介质产品上。⑺产品成本抛帐。将能源介质产品成本按一体化标准财务系统的要求产生相关的凭证数据, 发送给一体化财务系统。⑻热力干熄焦费用抛帐。将经过管理性成本中心结转后的热力干熄焦车间的成本费用数据向一体化财务系统抛帐。⑼月关帐。修改核算流程表:将核算流程表中所有已处理标志置为未处理状态, 供下一个月成本核算使用。成本中心成本科目主档更新:按成本中心、成本科目计算成本中心成本科目主档下月的累计金额。产品别成本科目主档更新:按成本中心、产副品代码、成本科目计算产品别成本科目主档下月的累计金额。能源介质产量分离比例表更新:将本会计期的能源介质分离比例自动转入下一会计期。成本会计传票控制档更新:产生成本传票控制档下一会计期的机制传票和手工传票的初试值。
2.3 报表和查询功能
⑴应用系统抛成本界面档维护。对应用系统抛成本会计界面档资料进行查询、增加、修改、删除维护。成本会计系统收帐后将清空界面档的数据, 不能再通过此画面进行查询及修改。⑵成本中心成本科目成本表查询。根据会计期和成本中心代码, 查询成本中心成本科目成本表的费用数据。⑶产品别成本科目成本表查询。根据会计期和成本中心代码和产品代码, 查询产品别成本科目成本表中的费用数据。
3 接口设计
南京梅山能源有限公司成本核算系统与一体化财务系统之间主要通过电文方式交互数据。
⑴费用数据下载。下载一体化财务系统的能源公司帐套下的费用数据到属地能源公司成本核算系统。⑵管理性成本中心结转凭证抛帐。属地将管理型成本中心结转后的凭证数据以电文方式发送一体化财务系统。⑶一体化财务返回凭证号电文。一体化财务在接收到属地发送的凭证数据后, 将生成的凭证号以电文的方式返回到属地系统。⑷产成品成本数据抛帐。属地成本费用数据在进行成本分离后, 将凭证数据发送给一体化财务系统。⑸热力干熄焦成本数据抛帐。将结转后的热力干熄焦车间的成本数据发送到一体化财务系统。
摘要：股份一体化标准财务系统覆盖梅山能源公司, 为保持与梅山钢铁公司成本核算模式同步, 减少手工核算工作量、提高成本核算的效率, 启动了梅山能源公司成本核算系统。该系统主要功能有从一体化财务系统中下载能源公司成本核算所需要的费用信息;对费用信息进行检核、收账;对能源公司管理性成本中心费用结转、抛帐、收账;所有费用归集到有产品产出的成本中心, 并根据能源介质分离规则对产品成本进行成本分离, 形成能源介质成本, 并结合相应的规则产生一体化标准财务系统所需的凭证数据;对热力干熄焦车间的成本费用数据单独处理, 按一体化财务系统的要求产生凭证;根据成本管理的需要产生相应的成本管理报表。该系统具有操作简单、查询迅速、信息传递实时快捷, 满足了企业管理的要求。经用户实际使用证明, 系统能够显著提高管理效率, 规范作业流程, 降低管理成本。
关键词：成本核算,产销管理系统
参考文献
[1]梅钢产销管理系统成本核算模块基本设计文档.
[2]能源公司用户需求.